Employer brand research 2020 - schweiz.
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employer
brand research
2020
•
schweiz.inhalt.
1 einleitung
2 ergebnisse
3 einblicke in die sektoren
4 top-arbeitgeber
5 detailanalyse
6 methodologie
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 2einleitung.
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 3warum ist die arbeitgebermarke wichtig?
50 % 96 % 80 %
der Führungskräfte mit Personalverantwortung sind der Meinung, dass eine starke
Arbeitgebermarke signifikante Auswirkungen auf ihre Fähigkeit hat, hervorragende
Mitarbeitende einzustellen.4 Da Menschen für Kulturen arbeiten und nicht für
der potenziellen Arbeitnehmer finden, dass die Vereinbarkeit Unternehmen, ist die Wahrnehmung, die sie von Ihnen als Arbeitgeber haben, von
sagen, dass sie nicht für ein der persönlichen Werte mit der überragender Bedeutung. Sowohl Rekrutierer als auch potenzielle Arbeitnehmer
Unternehmen bezahlen um 10 % zu hohe Gehälter,
Unternehmen mit einem Unternehmenskultur ein geben an, dass die Unternehmenskultur zu den wichtigsten Entscheidungsfaktoren
wenn sie keine starke Marke haben.1
negativen Ruf arbeiten würden – Schlüsselfaktor für die zählen, wenn es um die Wahl eines Arbeitgebers geht. Potenzielle Arbeitnehmer
auch nicht mit einer Zufriedenheit am Arbeitsplatz stellen aktiv Nachforschungen über die Unternehmenskultur an, um herauszufinden,
Gehaltserhöhung.2 ist.3 wie gut sie selbst hineinpassen würden. Beachten Sie dies, wenn Sie eine offene
Unternehmenskultur pflegen. Wenn potenzielle Arbeitnehmer positive Erfahrungen
von Mitarbeitenden und anderen potenziellen Arbeitnehmern auf Bewertungsseiten
lesen, entscheiden sie sich eher dafür, ihren Lebenslauf einzureichen und ihre
Karriere in eine neue Richtung zu lenken.
19 % 52 % Nr. 1 1–2 x 76 %
Nur 19 % der Arbeitnehmer weltweit erfahren viele 52 % aller Das Hindernis Nr. 1 im Unternehmen mit einer starken Bei Mitarbeitenden, die viele
Gemeinsamkeiten zwischen dem, was ihr Bewerbungskandidaten sehen Bewerbungsprozess für die Arbeitgebermarke stellen neue Gemeinsamkeiten zwischen dem,
Arbeitgeber über sich selbst sagt, und dem, was sie sich die Website und die Social- Kandidaten ist es, nicht zu Mitarbeitende ein- bis zweimal was ihr Arbeitgeber über sich
selbst bei der Arbeit erleben.5 Media-Präsenz des wissen, wie es ist, für das schneller ein.8 selbst sagt, und ihrem Erlebnis
Unternehmens an, um mehr über entsprechende Unternehmen zu bei der Arbeit erfahren, ist die
den Arbeitgeber herauszufinden.6 arbeiten.7 Wahrscheinlichkeit grösser, dass
sie ihren Arbeitgeber anderen
weiterempfehlen.9
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 4der fahrplan für ihre arbeitgebermarke.
Befragung von Mitarbeitenden und Führungskräften,
um herauszufinden:
• wie Ihre Marke wahrgenommen wird
• welche Lücken und Verbesserungsbereiche es gibt
Prüfung der aktuellen Analyse der Externe Marktanalyse
Arbeitgebermarke Mitbewerber • Karrieremotivationen
• Story der Arbeitgebermarke in Hinblick auf und Treiber
• externe Wahrnehmung deren Arbeitskräfte • spezifische Ausblicke für
die Optimierung Ihres
Unternehmens
Interne Einführung der Entwicklung der Strategie Entwicklung der Säulen der
Arbeitgebermarke und kreativen Assets für die Marke und
• Feedback von Arbeitgebermarke des Werteversprechens an
Mitarbeitenden und Mitarbeitende
Führungskräften
einholen
Externe Messung, Prüfung
Aktivierung der und Neudefinition
Arbeitgebermarke
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 5was ist die randstad employer
branding studie?
• eine repräsentative Befragung im Bereich
Arbeitgeber-Markenbildung, basierend auf
Angaben des breiten Publikums
Optimierung von über 20 Jahren
erfolgreicher Einsichten in
Arbeitgebermarken
• eine unabhängige Studie mit fast 185'000
Teilnehmenden in 33 Märkten der Welt
• eine Darstellung der Arbeitgeberattraktivität
der 150 grössten Arbeitgeber des Landes,
die mindestens 10 % der Befragten
bekannt sind
• bietet wertvolle Erkenntnisse, die
Arbeitgebern helfen, Ihre Arbeitgebermarke
zu profilieren
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 6befragungen in 33 märkten abdeckung von
über 75 % der weltweiten wirtschaft.
Österreich Weltweit
Australien • fast 185'000 Befragte
Argentinien
Belgien
• Befragung von 6'136 Unternehmen
Brasilien
Kanada Stichprobe
China
Tschechische • im Alter von 18 bis 64 Jahren
Republik • Geschlecht ist repräsentativ
Frankreich
Deutschland • Alter von 25 bis 44 Jahre
Griechenland überrepräsentiert
Hongkong SVR
Ungarn • umfasst Studenten, Angestellte
Italien und Arbeitslose
Indien
Japan
Kasachstan Land
Luxemburg • 4'911 Befragte
Malaysia
Neuseeland
Niederlande Feldarbeit
Norwegen
Polen • Online-Interviews
Portugal • zwischen 3. und 21. Januar 2020
Rumänien
Russland
Singapur Länge des Interviews
Spanien
• 16 Minuten
Schweden
Schweiz an der Befragung
Grossbritannien teilnehmende
Märkte
Ukraine
USA
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 7arbeitgeberuntersuchung aufbau.
30 Unternehmen SMART-Stichproben Motivatoren
pro Befragte/r Allen Befragten werden 30 Unternehmen angezeigt. Jedes Jedes Unternehmen wird in
Unternehmen wird nur von Befragten evaluiert, denen diese folgenden Bereichen bewertet:
«Kennen Sie dieses
spezifische Marke bekannt ist.
Unternehmen?»
01 finanzielle Stabilität
Feststellung der Bekanntheit.
Um sicherzustellen, dass die weniger bekannten Marken durch eine
ausreichende Anzahl von Befragten beurteilt wird, setzen wir die 02 Verwendung neuester
für jedes bekannte SMART-Stichprobenmethode ein. Technologien
Unternehmen 03 hervorragender Ruf
Mit dieser Methode können wir sicherstellen, dass die weniger
«Würden Sie gern für bekannten Unternehmen mehr Befragten gezeigt werden, um so
eine ausreichend solide Stichprobe zu erhalten. Auf diese Weise 04 Arbeitsplatzsicherheit
dieses Unternehmen arbeiten?»
Feststellung der Attraktivität. stellt Randstad Employer Brand Research verlässliche Erkenntnisse
sowohl über bekannte als auch weniger bekannte 05 Zukunftsperspektiven
Arbeitgebermarken sicher.
06 gibt der Gesellschaft etwas
für jedes bekannte zurück
Unternehmen
07 interessante Aufgaben
Bewertung einer Reihe von
Motivatoren: 08 angenehmes Arbeitsklima
Feststellung des Grundes für
die Attraktivität 09 Work-Life-Balance
10 wettbewerbsfähiges Gehalt
und Sozialleistungen
Für diese Befragung arbeitet Randstad mit Kantar, einem der weltweit grössten Netzwerke für Erkenntnisse, Informationen und
Beratung zusammen.
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 8stichprobenzusammensetzung in der schweiz
soziodemografische faktoren, arbeitsstatus, region.
Geschlecht Arbeitsstatus Region
weiblich 50% Nordwestschweiz (1) 14%
männlich arbeiten als festangestellte Mitarbeitende 56%
50% Region Mittelland (2) 25%
arbeiten als temporäre Mitarbeitende 17%
selbständig/Freelancer 6% Genferseeregion (3) 25%
auf Arbeitssuche/arbeitslos 5% Zürich (4) 16%
Hausfrau/-mann 6% Tessin (5)
Alter Student 6%
Zentralschweiz (6)
1%
7%
Sonstige 3%
Ostschweiz (7) 13%
18–24 11%
25–44 61%
45–64 28%
Bildungswesen Generation 1. Aargau, Basel-Landschaft, Basel-Stadt
2. Bern, Freiburg, Jura, Neuenburg, Solothurn
Gen Z (18 bis 24) 11% 3. Genf, Wallis, Waadt
Grundstufe 13%
mittlerer Abschluss 64% Millennials (25 bis 34) 29% 4. Zürich
Hochschulbildung 24% Gen X (35 bis 54) 52% 5. Tessin
Baby-Boomer (55 bis 64) 8%
6. Luzern, Nidwalden, Obwalden, Schwyz, Uri, Zug
7. Appenzell Ausserrhoden, Appenzell Innerrhoden, Glarus, Graubünden, St. Gallen,
Schaffhausen, Thurgau
gesamte Stichprobe: 4'911
Feldarbeit: zwischen 3. und 21. Januar 2020
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 9zusammensetzung der stichprobe
in der schweiz.
Sektor Funktion
Manager
Landwirtschaft 1% Fachkräfte 12%
Öl und Gas 1% Techniker 22%
Produktion 9% Büroangestellte 9%
Versorgungsunternehmen Service/Vertrieb 29%
2%
qualifizierte, landwirtschaftl. Arbeiter 9%
Bauwesen 8%
Handwerk/Handel 1%
Handel 8%
Maschinenoperateure 10%
Transport und Lagerung 6%
Hilfsarbeitskräfte 2%
Beherbergung und Lebensmittel 4% militärische Arbeitskräfte 5%
ICT 7% 1%
Finanzen und Versicherung 6%
Immobilien 2%
Fachkräfte und Wissenschaftler 3%
Verwaltung und Kundendienst 5%
öffentliche Verwaltung 5%
Bildung 5%
gesamt: momentan in Arbeitsverhältnis (n = 3'887)
Gesundheitswesen 11%
soziale Arbeit 3%
Kunst und Unterhaltung 2%
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 10schweiz
EVP-motivatoren.
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 11wonach potenzielle arbeitnehmer suchen
bei der wahl des arbeitgebers.
Wichtigste Kriterien Schweiz Schweiz Europa
2019 2018 2020
Schweiz 2020
wettbewerbsfähiges Gehalt und
59%
Sozialleistungen 57% 60% 59%
angenehmes Arbeitsklima 57%
55% 59% 51%
Work-Life-Balance 51%
48% 47% 47%
Arbeitsplatzsicherheit 50%
51% 52% 48%
flexible Arbeitszeiten 42%
41% 43% 39%
Hier klicken, um eine Aufschlüsselung aller Ergebnisse nach
soziodemografischem Profil und den Trends der letzten 5 Jahre einzusehen.
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 12wahrnehmung des arbeitgeberangebotes
in der schweiz.
Ein Verständnis für die Diskrepanz
Bewertung des allgemeine Wahrnehmung des Profil des
zwischen den Wünschen von
Arbeitnehmern und dem, was derzeitigen Arbeitgebers. Arbeitgeber in der Schweiz. idealen Arbeitgebers.
Arbeitgeber nach ihrer Auffassung
anbieten, liefert wertvolle Einblicke 1 finanzielle Stabilität 1 finanzielle Stabilität 1 wettbewerbsfähiges Gehalt und
beim Aufbau einer Arbeitgebermarke. Sozialleistungen
Ausserdem gibt ein 2 Arbeitsplatzsicherheit 2 Verwendung neuester Technologien 2 angenehmes Arbeitsklima
Leistungsvergleich dessen, was
Arbeitnehmer ihrer Auffassung nach 3 hervorragender Ruf 3 Arbeitsplatzsicherheit 3 Work-Life-Balance
von ihrem derzeitigen Arbeitgeber
erhalten, mehr Kontext für die 4 interessante Aufgaben 4 hervorragender Ruf 4 Arbeitsplatzsicherheit
Lücken, die es zu schliessen gilt.
5 angenehmes Arbeitsklima 5 Zukunftsperspektiven 5 finanzielle Stabilität
6 Work-Life-Balance 6 wettbewerbsfähiges Gehalt und 6 Zukunftsperspektiven
Sozialleistungen
7 gibt der Gesellschaft etwas zurück 7 interessante Aufgaben 7 interessante Aufgaben
8 Verwendung neuester Technologien 8 angenehmes Arbeitsklima 8 gibt der Gesellschaft etwas zurück
9 wettbewerbsfähiges Gehalt und 9 Work-Life-Balance 9 hervorragender Ruf
Sozialleistungen
10 Zukunftsperspektiven 10 gibt der Gesellschaft etwas zurück 10 Verwendung neuester Technologien
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 13diskrepanz zwischen dem, was (potenzielle) arbeitnehmer
wünschen und dem, was arbeitgeber in der schweiz ihrer
auffassung nach anbieten.
Arbeitgeber eines Marktes bieten nach der Auffassung
(potenzieller) Arbeitnehmer nicht immer das, was gewünscht
wird. Folgende drei Merkmale, die Arbeitnehmern am
wichtigsten sind, werden ihrer Auffassung nach von
Arbeitgebern nicht ausreichend geboten.
Top-3-Diskrepanzen
wettbewerbsfähiges Gehalt und
Sozialleistungen
angenehmes Arbeitsklima
Work-Life-Balance
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 14wonach potenzielle arbeitnehmer suchen
gemäss dem generationenprofil.
Gen Z (18 bis 24) Gen X (35 bis 54)
29 % 61 %
der Gen Z legen Wert auf eine gute Ausbildung im der Gen X empfinden wettbewerbsfähiges Gehalt
Rahmen ihres Jobs. Dieser Wert ist deutlich höher und Sozialleistungen als ein sehr wichtiges
als bei älteren Generationen (24 % Millennials, Kriterium für einen Arbeitgeber. Für die Gen Z und
18 % Gen X und 19 % Baby-Boomer). Baby-Boomer ist dieser Faktor weniger wichtig
(jeweils 52 % und 54 %).
Millennials (25 bis 34) Baby-Boomer (55 bis 64)
55 % 46 %
der Millennials wünschen sich eine gute Work-Life- der Baby-Boomer legen Wert darauf, dass ihr
Balance. Gen Z, Gen X und Baby-Boomer sind an Arbeitgeber finanziell stabil aufgestellt ist. Dieser
diesem Angebot vom Arbeitgeber weniger Aspekt ist für Gen Z (28 %), Millennials (26 %)
interessiert (jeweils 46 %, 51 % und 42 %). und Gen X (35 %) weniger wichtig.
Hier klicken, um eine Aufschlüsselung aller Ergebnisse nach
soziodemografischem Profil und den Trends der letzten 5 Jahre einzusehen.
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 15wichtige kriterien
nach vertragsart.
Wichtigste Kriterien
57%
wettbewerbsfähiges Gehalt und
Sozialleistungen
62%
64%
angenehmes Arbeitsklima
53%
22 %
55%
Arbeitsplatzsicherheit
51%
der Arbeitnehmer von 50%
Work-Life-Balance
heute arbeiten in 51%
Teilzeit.
(weniger als 30 Stunden pro 50%
flexible Arbeitszeiten
Woche) 41%
Teilzeitbeschäftigte Vollzeitbeschäftigte
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 16wechsler
und bleiber
im fokus.
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 17arbeitgeberwechsel
schweiz vs. europa.
Wechsler: haben im letzten Jahr den Arbeitgeber
gewechselt.
Schweiz 19%
Europa 17%
Bleiber: sind im letzten Jahr bei ihrem Arbeitgeber
geblieben.
Schweiz 81%
Europa 83%
Beabsichtiger: planen, den Arbeitgeber innerhalb des
kommenden Jahres zu wechseln.
Schweiz 26%
Europa 25%
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 18wichtigste kriterien
wechsler vs. bleiber.
Wichtigste Kriterien
Wechsler wettbewerbsfähiges Gehalt und
58%
Sozialleistungen
60%
2019 2020
22 % 19 % angenehmes Arbeitsklima
58%
56%
haben im letzten Jahr 51%
den Arbeitgeber gewechselt. Arbeitsplatzsicherheit
51%
Bleiber Work-Life-Balance
44%
51%
2019 2020
81 %
39%
78 %
flexible Arbeitszeiten
43%
sind im letzten Jahr bei ihrem
Wechsler Bleiber
Arbeitgeber geblieben.
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 19wichtigste kriterien
beabsichtiger.
Wichtigste Kriterien der Beabsichtiger
Beabsichtiger
62%
wettbewerbsfähiges Gehalt und
Sozialleistungen
2019 2020 58%
29 % 26 % angenehmes Arbeitsklima
55%
58%
planen, den Arbeitgeber
54%
innerhalb des kommenden Work-Life-Balance
48%
Jahres zu wechseln.
44%
Arbeitsplatzsicherheit
46%
43%
flexible Arbeitszeiten
44%
2020 2019
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 20wechsler vs. bleiber
finanzielle gründe.
% stimmen der Aussage (voll und ganz) zu:
«Ich wechsle meinen Arbeitsplatz oder plane dies» aufgrund
von:
Schweiz
48%
46 % 37 %
42% 38%
34% verlassen ihren Arbeitsplatz oder verlassen ihren Arbeitsplatz oder
planen dies, weil ihr Gehalt im planen dies, weil die
Vergleich niedriger ist. zusätzlichen Leistungen im
Vergleich weniger ansprechend
sind.
Europa
52 % 45 %
weniger ansprechenden
niedrigerem Gehalt als zusätzlichen Leistungen als
anderswo anderswo
verlassen ihren Arbeitsplatz oder
verlassen ihren Arbeitsplatz oder
planen dies, weil die
planen dies, weil ihr Gehalt im
Wechsler Beabsichtiger Vergleich niedriger ist.
zusätzlichen Leistungen im
Vergleich weniger ansprechend
sind.
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 21wechsel für höheres gehalt etwa 1 von 3 wechslern erhält eine
gehaltserhöhung zwischen 1 und 10 %.
Gehaltsveränderung nach dem Wechsel
7% gesunken Schweiz
keine Veränderung
33 %
5% 17%
gestiegen 1 bis 5 %
gestiegen 6 bis10 %
gestiegen 11 bis 15 %
gestiegen 16 bis 20 %
der Arbeitnehmer, die ihren
16% Sonstige
vorherigen Arbeitsplatz für ein
möchte keine Angabe
höheres Gehalt verliessen,
machen
12% erreichten ein um 1 % bis 10 %
höheres Gehalt.
Europa
10%
39 %
18% der Arbeitnehmer, die ihren
15% vorherigen Arbeitsplatz für ein
höheres Gehalt verliessen,
erreichten ein um 1 % bis 10 %
höheres Gehalt.
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 22wechsler vs. bleiber
emotionale gründe.
% stimmen der Aussage (voll und ganz) zu:
«Ich wechsle meinen Arbeitsplatz oder plane dies» aufgrund von:
Schweiz
61 % 32% 30%
38%
41% 37% 38%
legen Wert auf nicht-monetäre
Zusatzleistungen.
Europa
62 %
schlechten Beziehungen zu Diskrepanz zwischen den Fehlen einer Sinnhaftigkeit
Vorgesetzten/Kollegen eigenen Werten und jenen des
Unternehmens
legen Wert auf nicht-monetäre
Zusatzleistungen.
Wechsler Beabsichtiger
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 23gründe zu gehen, sortiert
nach profil.
niedrigeres Gehalt als anderswo weniger ansprechende zusätzliche
Leistungen als anderswo
51 % 39 %
der Millennials verlassen einen Arbeitgeber mit der Millennials verlassen ihren Arbeitgeber mit
hoher Wahrscheinlichkeit, wenn sie anderswo ein hoher Wahrscheinlichkeit, wenn die
höheres Gehalt erhalten. Dieser Wert ist deutlich Zusatzleistungen bei einem anderen Arbeitgeber
höher als bei ansprechender sind.
Gen X (43 %)
schlechte Beziehung zu Vorgesetzten Diskrepanz zwischen den eigenen Fehlen einer Sinnhaftigkeit
Werten
34 % und jenen des Unternehmens
38 %
der Gen X ist der Meinung, dass eine schlechte
Beziehung zum Vorgesetzten ein ernsthafter
41 % der Gen X würden den Arbeitgeber wechseln
Grund ist, einen Arbeitsplatzwechsel in Betracht oder haben dies getan, weil die Sinnhaftigkeit
der Gen X würden ihren Arbeitgeber wechseln,
zu ziehen. Dieser Wert ist deutlich höher als bei ihrer Tätigkeit fehlt.
wenn die Unternehmenswerte nicht den eigenen
Gen Z und Millennials
entsprechen.
(jeweils 26 %).
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 24zusätzliche
leistungen
im fokus.
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 25zusatzleistungen, die
arbeitnehmer in der schweiz ansprechend finden und erhalten.
Top 5 der ansprechendsten Zusatzleistungen & erhaltene
Leistungen
58%
54%
27% 28% 36%
85% 77% 75% 74% 72%
flexible Arbeitszeiten zusätzliche Urlaubszeiten Gesundheitsleistungen interne Schulungen und Möglichkeit, von Zuhause aus
(Jahresurlaub, Sabbatical) subventionierte zusätzliche zu arbeiten
Ausbildung (Kurse, Zertifikate
etc.)
ansprechend ansprechend &
erhalten
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arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 26ansprechendste leistungen
nach profil.
Gen Z (18 bis 24) Gen X (35 bis 54)
48 % 38 %
der Gen Z finden ein Sport- und Freizeitpaket als der Gen X findet die Möglichkeit,
Zusatzleistung ansprechend. Dieser Wert ist Unternehmensaktien zu kaufen, als Zusatzleistung
deutlich höher als bei Baby-Boomern (35 %). ansprechend. Dieser Wert ist höher als bei
Millennials (33 %).
Millennials (25 bis 34) Baby-Boomer (55 bis 64)
52 % 90 %
der Millennials finden der Baby-Boomer finden flexible Arbeitszeiten als
Kinderbetreuungsdienstleistungen und - Zusatzleistung ansprechend. Dieser Wert ist höher
subventionen als Zusatzleistung ansprechend. als bei Millennials (83 %).
Dieser Wert ist deutlich höher als bei Gen Z, Gen
X und Baby-Boomern (jeweils 29 %, 42 % und
20 %).
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 27sektor-
erkenntnisse.
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 28die besten sektoren der schweiz
sortiert nach bekanntheit und attraktivität.
hoch
Uhrenindustrie
hohe Bekanntheit
Ein hoher
Attraktivität
Bekanntheitsgrad
bedeutet, dass
Informatik, Consulting
Arbeitgeber in dem
Pharma, Chemie
Sektor
Industrie, Produktion
weithin bekannt sind.
FMCG
Transport, Logistik & Grosshandel
Finanzen grosse Attraktivität
Ein Sektor mit grosser
Attraktivität
Dienstleistungen beinhaltet mehr sehr
attraktive Unternehmen
niedrig
Energie, Wasser & Telekommunikation
Bauwesen als andere Sektoren.
Detailhandel
niedrig Bekanntheit hoch
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 29unternehmen mit der besten leistung in der schweiz
nach sektoren.
Top-3-Unternehmen
Sektor 1 2 3
01 Uhrenindustrie PATEK PHILIPPE Rolex Swatch Group
02 Informatik, Consulting IBM Suva Swisscom
03 Pharma, Chemie Roche Firmenich Johnson & Johnson
04 Industrie, Produktion Stadler Rail Pilatus Flugzeugwerke AG SFS intec
05 FMCG Lindt & Sprüngli Chocolat Frey AG Coca-Cola
06 Transport, Logistik & Grosshandel Swiss International Air Lines Flughafen Zürich SBB
07 Finanzen Swiss Re Raiffeisen Banque Pictet et Cie
08 Dienstleistungen Hirslanden AG CH Medien TCS
09 Energie, Wasser & Telekommunikation Services industriels de Genève BKW FMB ABB
10 Bauwesen Walo Bertschinger Sika AG KIGAB Beton
11 Detailhandel Migros Coop Landi Schweiz
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 30top-
arbeitgeber
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 31top-arbeitgeber in der schweiz.
Top-10-Arbeitgeber 2020 Top-10-Arbeitgeber 2019
01 PATEK PHILIPPE 01 Swiss International Air Lines
02 Swiss International Air Lines 02 PATEK PHILIPPE
03 Rolex 03 Rolex
04 Flughafen Zürich 04 Flughafen Zürich
05 Stadler Rail 05 Swissport International
06 Lindt & Sprüngli 06 Swatch Group
07 Pilatus Flugzeugwerke AG 07 Migros
08 Swatch Group 08 Banque Pictet et Cie
09 Chocolat Frey AG 09 Lindt & Sprüngli
10 Migros 10 Siemens
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 32top-3-motivatoren
der top-5-unternehmen der schweiz.
Top-5-Unternehmen 1 2 3
PATEK PHILIPPE Verwendung neuester
1 finanzielle Stabilität hervorragender Ruf
Technologien
2 Swiss International Air Lines interessante Aufgaben Verwendung neuester Technologien hervorragender Ruf
Rolex wettbewerbsfähiges Gehalt und
3 finanzielle Stabilität hervorragender Ruf
Sozialleistungen
Flughafen Zürich Verwendung neuester
4 finanzielle Stabilität interessante Aufgaben
Technologien
5 Stadler Rail finanzielle Stabilität Verwendung neuester Technologien hervorragender Ruf
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 33top-arbeitgeber in der schweiz
nach EVP-motivatoren.
EVP-Motivatoren 1 2 3
wettbewerbsfähiges Gehalt und Banque Lombard Odier & Cie SA Banque Pictet et Cie Rolex
Sozialleistungen
Zukunftsperspektiven PricewaterhouseCoopers (PWC) Roche Zürcher Kantonalbank
finanzielle Stabilität Rolex Nestlé Coca-Cola
gibt der Gesellschaft etwas zurück Rhätische Bahn Migros SBB
interessante Aufgaben Flughafen Zürich PATEK PHILIPPE Swiss International Air Lines
Arbeitsplatzsicherheit SBB Migros Services industriels de Genève
angenehmes Arbeitsklima PATEK PHILIPPE BLS Rolex
Verwendung neuester Technologien IBM HP Swisscom
hervorragender Ruf PATEK PHILIPPE Rolex Lindt & Sprüngli
Work-Life-Balance Swatch Group PATEK PHILIPPE Rolex
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 34detailanalyse
EVP-motivatoren.
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 35wonach potenzielle arbeitnehmer suchen
die wichtigsten kriterien bei der wahl von arbeitgebern.
versus Schweiz Schweiz Europa
Wichtige Kriterien 2019 2019 2018 2020
wettbewerbsfähiges Gehalt und Sozialleistungen 59% 57% 60% 59%
angenehmes Arbeitsklima 57% 55% 59% 51%
Work-Life-Balance 51% 48% 47% 47%
Arbeitsplatzsicherheit 50% 51% 52% 48%
flexible Arbeitszeiten 42% 41% 43% 39%
finanzielle Stabilität 33% 33% 33% 31%
Zukunftsperspektiven 31% 32% 33% 36%
interessante Aufgaben 30% 29% 31% 31%
Lage 26% 27% 26% 28%
hochwertige Schulungen/Weiterbildung 21% 23% 22% 25%
gibt der Gesellschaft etwas zurück 21% 22% 20% 19%
hervorragender Ruf 17% 19% 18% 18%
hochwertige Produkte 17% 17% 17% 16%
Diversität & Integration 16% 18% 15% 16%
starkes Management 12% 13% 12% 16%
Verwendung neuster Technologien 11% 11% 10% 13%
Merkmale, die von den Arbeitskräften am höchsten gewichtet wurden. Es ist entscheidend für Ihre
Employer Value Proposition, sich auf diese Faktoren zu konzentrieren und sie zu verbessern, denn sie
tragen am stärksten zu Ihrer Arbeitgebermarke bei.
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 36bedeutung des EVP-motivators
nach geschlecht.
wettbewerbsfähiges Gehalt und 57%
Sozialleistungen 62% 22%
hochwertige Schulungen/Weiterbildung
21%
50%
angenehmes Arbeitsklima
63% 21%
gibt der Gesellschaft etwas zurück
22%
48%
Work-Life-Balance
54% 20%
hervorragender Ruf
14%
50%
Arbeitsplatzsicherheit 18%
50% hochwertige Produkte
16%
38%
flexible Arbeitszeiten 15%
47% Diversität und Integration
17%
37%
finanzielle Stabilität 15%
28% starkes Management
10%
32%
Zukunftsperspektiven 15%
30% verwendet neuste Technologien
7%
31%
interessante Aufgaben
29%
27%
Lage
26%
Männlich
Weiblich
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 37bedeutung des EVP-motivators
nach bildungsabschluss.
59% 33% 17%
wettbewerbsfähiges Gehalt
60% Zukunftsperspektiven 31% hochwertige Produkte 16%
und Sozialleistungen
56% 29% 18%
55% 35% 16%
angenehmes Arbeitsklima 57% interessante Aufgaben 28% Diversität und Integration 16%
56% 28% 16%
57% 25% 15%
Work-Life-Balance 51% Lage 27% starkes Management 12%
42% 24% 11%
43% 19%
hochwertige 14%
Arbeitsplatzsicherheit 52% 20% verwendet neuste
Schulungen/Weiterbildung 11%
Technologien
51% 30%
10%
45% 23%
gibt der Gesellschaft etwas
flexible Arbeitszeiten 43% 20%
zurück
32% 25%
15% höher
26%
hervorragender Ruf 17%
finanzielle Stabilität 34% mittel
26%
38%
niedriger
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 38bedeutung des EVP-motivators
nach alter.
52% 42% 16%
wettbewerbsfähiges Gehalt 62% 38% 15%
Zukunftsperspektiven hochwertige Produkte
und Sozialleistungen 61% 27% 17%
54% 18% 23%
59% 30% 23%
56% 29% 16%
angenehmes Arbeitsklima interessante Aufgaben Diversität und Integration
56% 31% 15%
58% 28% 16%
46% 25% 11%
55% 25% 11%
Work-Life-Balance Lage starkes Management
51% 28% 13%
42% 24% 15%
45% 29% 12%
48% hochwertige 24% 10%
Arbeitsplatzsicherheit verwendet neuste
Schulungen/Weiterbildung 18% Technologien
52% 11%
53% 19%
11%
32% 29%
44% gibt der Gesellschaft etwas 21%
flexible Arbeitszeiten zurück 19%
44%
38% 26% Gen Z (18 bis 24)
28%
18% Millennials (25 bis 34)
17%
26% hervorragender Ruf
finanzielle Stabilität 17% Gen X (35 bis 54)
35%
23%
46% Baby-Boomer (55 bis 64)
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 39wichtigkeit von EVP-motivatoren
trends insgesamt.
1/2
wettbewerbsfähiges angenehmes Work-Life-Balance Arbeitsplatzsicherheit
Gehalt und Arbeitsklima
60 60
Sozialleistungen
80
80
60
60
40 40 40 40
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
flexible Arbeitszeiten finanzielle Stabilität Zukunftsperspektiven interessante Aufgaben*
60 40 40 60
40
40
20
20 20 20 0
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
*2017: Motivierende und herausfordernde Arbeit
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 40wichtigkeit von EVP-motivatoren
trends insgesamt.
2/2
Lage hochwertige gibt der Gesellschaft hervorragender Ruf*
Schulungen/Weiterbildu etwas zurück
40 20
ng
40
40
20
20
20
0 0 0 0
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
hochwertige Produkte Diversität & Integration starkes Management Verwendung neuester
Technologien
20 20 20
20
0 0 0 0
2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020 2016 2017 2018 2019 2020
*vor 2017: starkes Image/starke Werte
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 41detailanalyse
arbeitgeber.
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 42zusatzleistungen, die
schweizer ansprechend finden.
Ansprechende Zusatzleistungen
flexible Arbeitszeiten Möglichkeit, von Zuhause aus zu arbeiten 72%
85%
zusätzliche Urlaubszeiten (Jahresurlaub,
77% subventionierte Mahlzeiten/Kantinenplan 59%
Sabbatical)
Gesundheitsleistungen 75% vollständige oder teilweise Rückerstattung
44%
verschriebener Sehhilfen
interne Schulungen und subventionierte
74% Kinderbetreuungsdienstleistungen und -
zusätzliche Ausbildung (Kurse, Zertifikate etc.)
43%
subventionen
vollständige oder teilweise Rückerstattung des
71%
Pendelns oder der Mobilitätskosten
Firmentelefon 39%
Rabatte auf Produkte des Unternehmens 57%
Reiseversicherung 35%
Gruppenlebensversicherung 44%
Möglichkeit, Unternehmensaktien zu kaufen 35%
Sport- und Freizeitpaket 42%
ansprechend (n = 1'799)
ansprechend (n = 1'771)
*die 15 Zusatzleistungen wurden in zufälliger Reihenfolge in zwei Abschnitten mit jeweils 8 bzw. 7 Leistungen angezeigt. Jeder Abschnitt wurde 50 %
der Stichprobe gezeigt. Die Grundlage jedes Balkendiagramms sind Angestellte, die die am Bildschirm gezeigten Zusatzleistungen erhalten.
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 43wie finden arbeitnehmer in der schweiz
neue jobchancen?
Verwendete Kanäle, um neue Jobchancen zu finden
Verwendete Kanäle, um neue Jobchancen zu finden Detailanalyse Social Media & Jobportale
Jobportale (z. B. jobs.ch, indeed.ch) 41% 54%
35% jobs.com
persönliche Beziehungen/Empfehlungen 34%
30% 37%
indeed.com
Karriere-Website des Unternehmens 20%
14%
17% 2%
Rekrutierer (Agenturen/Headhunter) recruit.net
19%
Google 17%
16% 2%
Monsterboard
LinkedIn 13%
8%
73%
13% Facebook
Stelleninserate in Zeitungen
11%
staatliche Arbeitsvermittlung 12% 30%
7% Instagram
Jobmessen 4%
5% 11%
Twitter
Xing 3%
3%
5%
Social Media 9% Snapchat
2020 2019
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 44wahrnehmung desarbeitgeberangebotes in der
schweiz und der region. Ein Verständnis für die Diskrepanz zwischen den Wünschen von
Arbeitnehmern und dem, was Arbeitgeber in der Schweiz und in der Region
nach ihrer Auffassung anbieten, liefert wertvolle Einblicke beim Aufbau einer
Arbeitgebermarke.
was Arbeitgeber in der Schweiz was Arbeitgeber in Europa
der Wahrnehmung nach der Wahrnehmung nach bieten.
bieten.
1 finanzielle Stabilität 1 finanzielle Stabilität
2 Verwendung neuester Technologien 2 Verwendung neuester
Technologien
3 Arbeitsplatzsicherheit 3 Arbeitsplatzsicherheit
4 hervorragender Ruf 4 hervorragender Ruf
5 Zukunftsperspektiven 5 Zukunftsperspektiven
6 wettbewerbsfähiges Gehalt und 6 wettbewerbsfähiges Gehalt und
Sozialleistungen Sozialleistungen
7 interessante Aufgaben 7 angenehmes Arbeitsklima
8 angenehmes Arbeitsklima 8 interessante Aufgaben
9 Work-Life-Balance 9 Work-Life-Balance
10 gibt der Gesellschaft etwas zurück 10 gibt der Gesellschaft etwas
zurück
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 45schweizer sektoren schneiden bei diesen 3 EVP-
motivatoren am besten ab.
top-3-EVP-motivatoren
Sektor 1 2 3
01 Uhrenindustrie finanzielle Stabilität hervorragender Ruf Verwendung neuester Technologien
02 Informatik, Consulting finanzielle Stabilität Verwendung neuester Technologien Zukunftsperspektiven
wettbewerbsfähiges Gehalt und
03 Pharma, Chemie finanzielle Stabilität Verwendung neuester Technologien
Sozialleistungen
04 Industrie, Produktion Verwendung neuester Technologien finanzielle Stabilität hervorragender Ruf
05 FMCG finanzielle Stabilität Verwendung neuester Technologien Arbeitsplatzsicherheit
06 Transport, Logistik & Grosshandel finanzielle Stabilität Verwendung neuester Technologien Arbeitsplatzsicherheit
wettbewerbsfähiges Gehalt und
07 Finanzen finanzielle Stabilität Verwendung neuester Technologien
Sozialleistungen
08 Dienstleistungen finanzielle Stabilität Verwendung neuester Technologien Arbeitsplatzsicherheit
Energie, Wasser &
09 Verwendung neuester Technologien finanzielle Stabilität Arbeitsplatzsicherheit
Telekommunikation
10 Bauwesen finanzielle Stabilität Verwendung neuester Technologien Arbeitsplatzsicherheit
11 Detailhandel finanzielle Stabilität hervorragender Ruf Arbeitsplatzsicherheit
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 46methodologie.
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 47methodologie
warum SMART-stichproben? Beispiel
140 Befragte haben Unternehmen X bewertet. Von diesen 140 Personen geben
Seit REBR 2017 werden die Unternehmen mit 140 bis 400 Befragten 50 % an, dass es angenehm ist, für dieses Unternehmen zu arbeiten. Unter
bewertet. Die tatsächliche Anzahl der Bewertungen pro Unternehmen ist Berücksichtigung der Fehlerwahrscheinlichkeit von n = 140/50 % liegt die
abhängig von der Bekanntheit des Unternehmens. tatsächliche Antwort zwischen 42 % und 58 %.
Die Fehlerwahrscheinlichkeit wird über den Prozentsatz der Befragten, 400 Befragte haben Unternehmen Y bewertet und von diesen 400 Personen
die eine sichere Antwort geben, und der Stichprobengrösse aller geben 50 % an, dass es angenehm ist, für dieses Unternehmen zu arbeiten.
Teilnehmer, die diese Frage gestellt bekamen, festgelegt. Die höchste Unter Berücksichtigung der Fehlerwahrscheinlichkeit von n = 400/50 % liegt
Fehlerwahrscheinlichkeit tritt auf, wenn 50 % der Befragten eine sichere die tatsächliche Antwort zwischen 45 % und 55 %.
Antwort geben. Die Fehlerwahrscheinlichkeit ist niedriger, wenn 30 %
(oder 70 %) der Befragten eine sichere Antwort geben. 1'200 Befragte haben Unternehmen Z bewertet und von diesen 1'200
Personen geben 50 % an, dass es angenehm ist, für dieses Unternehmen zu
arbeiten. Unter Berücksichtigung der Fehlerwahrscheinlichkeit von
n = 1'200/50 % liegt die tatsächliche Antwort zwischen 47 % und 53 %.
Daher ist die Fehlerwahrscheinlichkeit zwischen n = 1'200 und n = 400
Bewertungen pro Unternehmen sehr klein (maximal 5 % vs. 3 %
Fehlerwahrscheinlichkeit). Daraus folgt, dass maximal 400 Bewertungen pro
Unternehmen ausreichend sind, um die Attraktivität der Unternehmen
zuverlässig zu erfassen.
In der Praxis bedeutet dies, dass jedes Unternehmen mit einer Bekanntheit
von über 35 % maximal von 400 Befragten bewertet wird. Unternehmen mit
einem Bekanntheitsgrad von unter 35 % werden von 140 bis 400 Personen
bewertet (abhängig von der jeweiligen Bekanntheit).
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 48quelle bibliographie.
1 6
https://hbr.org/2016/03/a-bad-reputation-costs-company-at-least-10-more- https://business.linkedin.com/content/dam/business/talent-
per-hire solutions/global/en_us/c/pdfs/ultimate-list-of-employer-brand-stats.pdf
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solutions/global/en_us/job-switchers/PDF/job-switchers-global-report-
3 english.pdf
https://www.slideshare.net/JWTINSIDE/culture-scape-1028-sm
8
4 https://business.linkedin.com/talent-solutions/blog/2011/12/whats-the-value-
https://www.pwc.com/gx/en/ceo-survey/2015/assets/pwc-18th-annual- of-your-employment-brand
global-ceo-survey-jan-2015.pdf
9
5
https://www.webershandwick.com/uploads/news/files/EmployerBrandCredi https://www.webershandwick.com/uploads/news/files/EmployerBrandCredibilit
bilityGap.pdf yGap.pdf
arbeitgeberuntersuchung 2020, landesbericht schweiz | 49zeit für ein gespräch.
Unsere Forschungen bieten zwar tiefgründige Einblicke, sind aber auch äusserst komplex. Daher würden wir dieses Dokument
gern mit Ihnen zusammen durchgehen, um Ihnen noch mehr Details zu liefern und alle Ihre Fragen beantworten zu können.
Doris Schaad
Commercial Manager
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doris.schaad@randstad.ch
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