Digitalisierungsstudie Immobilienbranche Schweiz - EY Real Estate Schweiz April 2019
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Digitalisierungsstudie Immobilienbranche Schweiz EY Real Estate Schweiz April 2019
Editorial Liebe Leserinnen, liebe Leser Mit dieser Studie haben wir uns der Analyse von digitalen Trends in der Immobilienbranche verschrieben. Denn in unserer dynamischen Zeit gilt es rechtzeitig neue Potenziale zu erkennen, um im Beratungsalltag unseren Kunden dazu zu verhelfen, diese optimal auszuschöpfen. Die diesjährige Studie widmet sich der Frage, wie die Digitalisierung bestehende und vielleicht bald schon nicht mehr zeitgemässe Unternehmensstrukturen neu formen kann. Wir bedanken uns bei allen Marktakteuren, die an der Umfrage teilgenommen haben. Jeder von ihnen trägt zu den aussagekräftigen Erkenntnissen und Prognosen bei, die unserer Branche wertvolle Orientierung bieten können. Denn wir alle sind für eine erfolgreiche Entscheidungsfindung auf eine Vielzahl von Informationen und Quellen angewiesen, zu denen wir hiermit unseren Beitrag leisten wollen. Die Lektüre dieser Studie kann dabei nur der Anfang sein. Mindestens ebenso wichtig ist, dass wir miteinander diskutieren, Bestehendes in Frage stellen und vergleichen, wozu wir Sie hiermit herzlich einladen wollen. Gute Informationen sind die Grundlage für gute Leistungen. Gerne tragen wir unseren Teil hierzu bei und wünschen eine kurzweilige Lektüre, interessante Erkenntnisse und ein aktives, erfolgreiches Umsetzen. Claudio Rudolf FRICS Dr. Casper Studer MRICS Partner Senior Manager Head Real Estate Page 2 Digitalisierungsstudie Immobilienbranche Schweiz
Kernergebnisse Design der Studie Detaillierte Ergebnisse der Studie Zusammenfassung Kontakte
Kernergebnisse Page 4 Digitalisierungsstudie Immobilienbranche Schweiz
Kernergebnisse
Digitalisierungsstudie Immobilienbranche Schweiz
Auswirkungen der digitalen Verantwortlicher Geplante Entwicklungen im
Transformation Funktionsbereich Digitalisierungsprozess
Nahezu alle Teilnehmer gehen Nur rund 6% der Firmen setzen auf 99% der Befragten sind der
davon aus, dass sich die digitale einen Chief Digital Officer (CDO) Meinung, dass in den nächsten fünf
Transformation in den nächsten 5 und heben die Digitalisierung damit Jahren alle wichtigen Daten und
Jahren mittel bis stark auf ihr auf C-Level-Ebene. Informationen im Unternehmen in
Unternehmen auswirken wird. digitaler Form zur Verfügung stehen
werden.
Auswirkung digitaler Technologien Trends im Bereich der digitalen Herausforderungen für die
derzeit Technologien Umsetzung der
87% der Befragten sehen im 99% der Befragten wollen in den Digitalisierungsstrategie
Einsatz digitaler Technologien eine nächsten 5 Jahren in ihrem 74% resp. 70% der Befragten
Möglichkeit für Unternehmen mobile Arbeitsgeräte sehen die fehlenden personellen
Effizienzsteigerungen in ihren einsetzen. Dicht gefolgt von Cloud- Ressourcen bzw. den
Kernprozessen. 78% erwarten Lösungen (86%) sowie Plattformen Fachkräftemangel als grösste
schnellere und datengestützte & digitalen Ökosystemen (77%). Herausforderung in der
Entscheidungsfindungen. Umsetzung.
61% der Umfrageteilnehmer
erwarten Gefährdung durch Prop-Techs
Kosteneinsparungsmöglichkeiten Nur 17% aller Befragten sehen
und 56% nutzen digitale in Prop-Techs eine Gefährdung
Technologien für die Generierung des eigenen Geschäftsmodells.
von Neugeschäft.
Page 5 Digitalisierungsstudie Immobilienbranche Schweiz
Design der Studie Page 6 Digitalisierungsstudie Immobilienbranche Schweiz
Design der Studie
Methodisches Vorgehen
Die Ergebnisse beruhen auf den Antworten von rund 160 befragten
Unternehmen aus der Immobilienbranche (Herbst 2018). Der Fragebogen
ist so konzipiert, dass nebst den Antwortoptionen auch individuelle
Kommentare und Ergänzungen
möglich sind.
Themengebiete des Fragebogens:
► Einschätzung zum digitalen Reifegrad in der Schweizer Immobilienbranche
► Welche Technologien haben Potenzial?
► Wo liegen die Herausforderungen für unsere Branche?
► Welche Geschäftsmodelle sind besonders betroffen?
Die befragten Unternehmen bilden einen repräsentativen Querschnitt des
Schweizer Immobilienmarktes:
► Banken/Versicherungen ► Prop-Tech-Unternehmen
► Immobilienfonds ► Planer-/Architekturbüros
► Immobilien-AGs ► Immobilienberatungsunternehmen
► Pensionskassen/Anlagestiftungen ► General-/Totalunternehmer
► Projektentwickler ► Öffentliche Hand
Page 7 Digitalisierungsstudie Immobilienbranche Schweiz
Teilnehmer der Studie
Branchenspezifikation und Jahresumsatz
Welcher der folgenden Kategorien gehört das Unternehmen an, Wie hoch ist der Jahresumsatz Ihres Unternehmens in Millionen
das Sie im Rahmen dieser Umfrage vertreten? CHF?
14%
11% 23%
10% 10%
9%
36%
7% 7%
6%
5% 5% 5% 5% 5%
3%
17%
Makler / Vermittler
Facility Manager
Immobiliengesellschaft
Non-Listed Investment
Börsenkotierte
Pensionskasse / Anlagestiftung
Bank / Versicherung
Manager / Family Office
PropTech-Unternehmen
Planer- / Architekturbüro
General- / Totalunternehmung
Öffentliche Hand
Sonstige
Immobilienfonds
Entwickler
en
Immobilienberatungsunternehm
8%
16%
bis 10 Mio. CHF 10-30 Mio. CHF 30-100 Mio. CHF
100-250 Mio. CHF > 250 Mio. CHF
Page 8 Digitalisierungsstudie Immobilienbranche Schweiz
Teilnehmer der Studie
Nutzungsarten/Dienstleistungen und Phase des immobilienwirtschaftlichen Lebenszyklus
Welche Nutzungsarten haben Sie in Ihrem Bestand bzw. für In welchen Phasen des immobilienwirtschaftlichen Lebenszyklus
welche Nutzungsarten erbringen Sie Dienstleistungen? ist Ihr Unternehmen vorrangig tätig?
60%
38%
23%
16% 16%
14%
10% 8% 8%
6%
1%
Büroimmobilien
Einzelhandesimmobilien
Hotels
Wohnimmobilien
Spezialimmobilien
Alle
Investment/Finanzierung
Vermarktung
Bewirtschaftung/Verwaltung
Planung/Bau
Entwicklung
Page 9 Digitalisierungsstudie Immobilienbranche Schweiz
Detaillierte Ergebnisse der Studie Page 10 Digitalisierungsstudie Immobilienbranche Schweiz
Ergebnisse der Studie
Auswirkungen der digitalen Transformation
Wie stark wirkt sich die digitale Transformation Ihrer Meinung nach momentan, in den kommenden 12 Monaten und in den nächsten 5 Jahren
auf Ihre Unternehmung aus?
1%
10%
28% 24% ► Die Befragten erwarten insgesamt einen
wachsenden Einfluss der Digitalisierung in den
kommenden Jahren.
54% ► Davon werten 75% den Einfluss in 5 Jahren
als stark.
gering
45% ► 73% der Studienteilnehmer erachten die
mittel
Auswirkungen der digitalen Transformation
75% stark heute schon als mittel bis stark.
► Nur 10% der Teilnehmer sehen in den
nächsten 12 Monaten einen geringen Einfluss
36% der digitalen Transformation auf ihre
28% Unternehmung.
Momentan In 12 Monaten In 5 Jahren
Page 11 Digitalisierungsstudie Immobilienbranche SchweizErgebnisse der Studie
Verantwortungsbereich
Welcher Funktionsbereich in Ihrem Unternehmen ist für das Thema Digitalisierung/Einsatz digitaler Technologien verantwortlich?
(Mehrfachnennungen waren möglich)
41%
► Mehr als 40% der befragten Akteure sehen
die Digitalisierung als
19%
15% Managementaufgabe.
7%
► 19% unterstellen die Verantwortlichkeit
6% 6%
4%
2% dem Funktionsbereich IT.
► 7% der Umfrageteilnehmer haben die
Andere Funktionsbereiche
Chief Digital Officer (CDO)
Geschäftsleitung (z. B. CEO,
Funktionsbereich IT
Marketing/Vertrieb
Spezifische Rollen wurden
Finance/Controlling
Operative Einheit (Facheinheit)
Funktionsbereich
Funktionsbereich
Verantwortung für die Digitalisierung einer
operativen Facheinheit zugeteilt.
ausgeprägt
► Nur rund 6% der Befragten setzen auf
CFO)
einen Chief Digital Officer (CDO).
% der Antworten
Page 12 Digitalisierungsstudie Immobilienbranche SchweizErgebnisse der Studie
Gegenwärtiger Stand im Digitalisierungsprozess
Gegenwart:
Auf welchem Stand im Digitalisierungsprozess befindet sich Ihr Unternehmen?
5% 5% 8%
12% ► 45% der Teilnehmer bewahren alle wichtigen
14% 9%
Daten und Informationen in digitaler Form auf.
27% 35% ► 44% der Befragten stimmen zu, dass die
42% Vernetzung von Produkten und Leistungen
36%
auf integrativen Plattformen eine wesentliche
Rolle spielt.
28%
36% ► Nur 33% der Akteure wenden für die
Vernetzung und Weiterentwicklung der IT
45% 44%
einen wesentlichen Teil des
33% Investitionsvolumens auf.
21%
► Über die Hälfte der Umfrageteilnehmer
Alle wichtigen Daten und Informationen Die digitale, Die Weiterentwicklung und die Die Informationstechnologie hat sich in
erachtet ausserdem die
in unserem Unternehmen sind in
digitaler Form vorhanden
unternehmensübergreifende
Vernetzung von Produkten und
Vernetzung unserer
ITSystemlandschaft/ITInfrastruktur
unserem Unternehmen von der
klassischen Supportfunktion zu einer
Informationstechnologien nicht als
Leistungen auf integrativen Plattformen
spielt für uns eine wesentliche Rolle
machen einen wesentlichen Teil
unseres Investitionsvolumens aus
Kernkompetenz für
Wettbewerbsvorteile entwickelt Kernkompetenz ihres Unternehmens.
Ich stimme zu Ich stimme eher zu Ich stimme eher nicht zu Ich stimme nicht zu
Page 13 Digitalisierungsstudie Immobilienbranche SchweizErgebnisse der Studie
Planung für den Digitalisierungsprozess
Zukunft (in den nächsten fünf Jahren):
Welche Entwicklung des Digitalisierungsprozesses planen Sie in Ihrem Unternehmen?
2%
6% 5% 6%
19%
20% 15%
23% ► Eine klare Mehrheit der Befragten (80%)
plant die Digitalisierung aller wichtigen
Dokumente in den nächsten fünf Jahren.
33%
32%
► Für 71% spielt mittelfristig die Vernetzung
von Produkten und Leistungen auf
80%
integrativen Plattformen eine wesentliche
71% Rolle.
43% 46% ► 43% planen eine Aufstockung der
Ressourcen für digitale Weiterentwicklung.
► Lediglich für 6% bleibt die IT weiterhin eine
Alle wichtigen Daten und Informationen Die digitale, Die Weiterentwicklung und die Die Informationstechnologie hat sich in
klassische Supportfunktion.
in unserem Unternehmen sind in unternehmensübergreifende Vernetzung unserer unserem Unternehmen von der
digitaler Form vorhanden Vernetzung von Produkten und ITSystemlandschaft/ITInfrastruktur klassischen Supportfunktion zu einer
Leistungen auf integrativen Plattformen machen einen wesentlichen Teil Kernkompetenz für
spielt für uns eine wesentliche Rolle unseres Investitionsvolumens aus Wettbewerbsvorteile entwickelt
Ich stimme zu Ich stimme eher zu Ich stimme eher nicht zu Ich stimme nicht zu
Page 14 Digitalisierungsstudie Immobilienbranche SchweizErgebnisse der Studie
Trends im Bereich der digitalen Technologien
Welche Trends sehen Sie derzeit im Bereich der digitalen Technologien?
2%
8% 8% 4% 5% 7% 4% 8% 9% 4% 7%
6% 10%
9% 13% 13%
21% 26%
24% 32% 32% ► 92% der Teilnehmer sehen die
55% 51%
Datenstrukturierung als wesentlichen
relevanten Trend.
92% 92%
83% 83% 82% ► Mobile Arbeitsgeräte, Big Data, Cloud
72% 70% 66%
61% 59%
Technologie, BIM sowie Plattformen bilden
41% 42%
gemäss den Umfrageteilnehmern weitere
relevante Trends in der Immobilienbranche.
► Einzig die Kategorien 3-D-Druck und
Building Information Modelling (BIM)
Reality
Künstliche Intelligenz
Datenstrukturierung
Cloud-Technologie
Plattformen und digitale Ökosysteme
Augmented Reality/Virtual Reality/Mixed
Robotertechnologie
Internet der Dinge (IOT)
3-D-Drucker
Blockchain/Smart Contracts
Mobility/Mobile Arbeitsgeräte
Big Data/Data Mining
Robotertechnologie bleiben für über die
Hälfte der Befragten weiterhin
unwesentliche Trends.
Relevant Nicht relevant Nicht bekannt
Page 15 Digitalisierungsstudie Immobilienbranche SchweizErgebnisse der Studie
Geplante digitale Technologien
Welche auf der Digitalisierung aufbauenden Technologien beabsichtigen Sie künftig (in den nächsten 5 Jahren) einzusetzen?
1% 2% 1% 2% 2%
5% 4% 7% 7%
2% 5% 8% 9% 12%
14% 12% 13%
6% 8%
17% 16% 32%
20% 11% 32%
23% 14%
33% 30% 15%
► Fast alle Befragten beabsichtigen, künftig
26% 26% 41% mobile Arbeitsgeräte einzusetzen.
32% 30% 38% 34% ► Mehr als die Hälfte der Umfrageteilnehmer
43%
85% 29%
38% möchte in Zukunft Cloud-Technologie
31%
24% einsetzen.
53% 51%
24%
39% 38%
33% ► 12% der Teilnehmer sind Smart-Contracts
26% 24% 18%
20% 20% derzeit unbekannt.
10%
5%
► Mehr als die Hälfte der Befragten plant
Cloud-Lösungen/Cloud-Dienstleistungen
Plattformen und digitale Ökosysteme
Virtuelle Arbeitsräume
Augmented-Reality-Technologie
Künstliche Intelligenz/selbstlernende
Smart Contracts
Mobile Arbeitsgeräte
Big Data/Data Mining
Internet der Dinge
Block Chain
Systeme
3-D-Drucker-Technologie
Robotertechnologie
keinen Einsatz von künstlicher Intelligenz,
3-D-Druck und Robotik.
Ich stimme zu Ich stimme eher zu Ich stimme eher nicht zu Ich stimme nicht zu Technologie ist mir unbekannt
Page 16 Digitalisierungsstudie Immobilienbranche SchweizErgebnisse der Studie
Derzeitige Auswirkungen des Einsatzes digitaler Technologien
Gegenwart:
Welche Auswirkungen hat derzeit der Einsatz digitaler Technologien für Ihr Unternehmen?
1% 1%
6%
11%
11%
20% 25% 24% ► 58% der Teilnehmer stimmen zu, dass der
derzeitige Einsatz digitaler Technologien
33%
29% 33%
Effizienzsteigerungen ermöglicht.
► Potenzial sieht eine deutliche Mehrheit der
42%
Befragten in der Verbesserung von
38%
46% Entscheidungs- und Vorhersageprozessen.
33% ► Für über die Hälfte der Umfrageteilnehmer
33%
ergeben sich durch digitale Technologie
58%
bereits Optionen für Neugeschäfte.
20%
► Nur rund ein Drittel der Akteure sieht
36% 23%
28%
derzeit (eher) eine Gefährdung ihres
23%
17% originären Geschäftsmodells.
7%
Effizienzsteigerung in Wir können Kosten- und/oder Generieren von Stellt Kern unseres Gefährdung unseres
unseren schnellere, Personaleinsparungen Neugeschäft durch Geschäftsmodells dar originären
Kernprozessen datengestützte Einsatz digitaler Geschäftsmodells
Entscheidungen bzw. Technologien
Vorhersagen treffen
Ich stimme zu Ich stimme eher zu Ich stimme eher nicht zu Ich stimme nicht zu
Page 17 Digitalisierungsstudie Immobilienbranche SchweizErgebnisse der Studie
Zukünftige Auswirkungen des Einsatzes digitaler Technologien
Zukunft (in den nächsten fünf Jahren):
Welche Auswirkungen wird der Einsatz digitaler Technologien für Ihr Unternehmen haben?
1% 1% 2%
1%
6% 9%
15% 13% 18%
25%
19%
30%
► 83% der Befragten erwarten weitere
29% 23%
Effizienzsteigerungen durch den Einsatz
digitaler Technologien.
30% 34%
► Zunehmend erwarten sich die
Umfrageteilnehmer Möglichkeiten für das
30%
83% Neugeschäft (42%).
63% ► 41% der Teilnehmer erachten digitale
23%
56% Technologien (eher) als unmittelbare
42% Gefahr für das originäre Geschäftsmodell.
29%
18%
Effizienzsteigerung in Wir werden Kosten- und/oder Generieren von Wird Kern unseres Gefährdung unseres
unseren schnellere, Personaleinsparungen Neugeschäft durch Geschäftsmodells sein originären
Kernprozessen datengestützte Einsatz digitaler Geschäftsmodells
Entscheidungen bzw. Technologien
Vorhersagen treffen
können
Ich stimme zu Ich stimme eher zu Ich stimme eher nicht zu Ich stimme nicht zu
Page 18 Digitalisierungsstudie Immobilienbranche SchweizErgebnisse der Studie
Herausforderungen im Rahmen der Umsetzung der Digitalisierungsstrategie
Wo sehen Sie die grössten Herausforderungen für Ihr Unternehmen im Rahmen der Umsetzung Ihrer Digitalisierungsstrategie?
9% 9%
20% 20% 22%
18% ► Als grösste Herausforderung in der
25%
Umsetzung der Digitalisierungsstrategie
17%
21% wurden fehlende personelle Ressourcen
sowie der Fachkräftemangel identifiziert.
24% ► 56% der Teilnehmer stimmen (eher) zu,
70%
35% 29% dass eine Unkenntnis über die
43%
33% Einsatzmöglichkeiten digitaler Technologie
46%
im aktuellen Geschäftsmodell besteht.
44%
► Die Mitarbeiterakzeptanz scheint
grundsätzlich gegeben zu sein; nur 6% der
43% Teilnehmer sehen diese als eine
25%
38% wesentliche Herausforderung.
34%
33% ► 49% der Befragten sehen die
23% Herausforderung darin, dass Daten nicht in
28% 26% auswertbarer Struktur zur Verfügung
20%
13% 11%
stehen.
8% 6% 7%
Fehlende personelle Fachkräftemangel Fehlende Unkenntnis über Daten stehen nicht in Mangelnde finanzielle Mittel Geringe Digitalisierung und der
Ressourcen Digitalisierungsstrategie Einsatzmöglichkeiten im auswertbarer Struktur zur Mitarbeiterakzeptanz Einsatz digitaler
aktuellen Geschäftsmodell Verfügung Technologien sind für unser
Unternehmen nicht relevant
Ich stimme zu Ich stimme eher zu Ich stimme eher nicht zu Ich stimme nicht zu
Page 19 Digitalisierungsstudie Immobilienbranche Schweiz
Presentation titleErgebnisse der Studie
Prop-Techs
Wie bewerten Sie die folgenden Aussagen zu Prop-Techs?
2%
7%
19%
31% 31%
24% ► Eine Mehrheit der Teilnehmer stimmt
(eher) zu, dass die Schweizer
Immobilienwirtschaft genügend Potenziale
und Wachstumsperspektiven für Prop-
52%
27% Techs bietet.
49% ► Weiter besteht eine breite Zustimmung
52%
dafür, dass Prop-Techs zum
Umsatzwachstum beitragen können.
25%
► 83% der Teilnehmer gehen davon aus,
dass Prop-Techs ihr Geschäftsmodell nicht
27%
20% 17%
13% oder eher nicht gefährden.
4%
Die Schweizer PropTechs können dazu Wir unterstützen PropTechs PropTechs gefährden mein
Immobilienwirtschaft bietet beitragen, unseren Umsatz zu aktiv, etwa durch inhaltliche Geschäftsmodell.
genügend Potenziale und erhöhen. Zuarbeit oder finanzielle
Wachstumsperspektiven für Beteiligung am Unternehmen.
PropTechs.
Ich stimme zu Ich stimme eher zu Ich stimme eher nicht zu Ich stimme nicht zu
Page 20 Digitalisierungsstudie Immobilienbranche SchweizWeitere Statements der Umfrageteilnehmer
Zur zukünftigen Entwicklung des Zu den Auswirkungen des Einsatzes Zu den Technologien, welche künftig
Digitalisierungsprozesses in digitaler Technologien auf die eingesetzt werden sollen:
Unternehmen: Unternehmen: «3-D-Druck und Robotics können
«End-to-end Prozesse und die «Die Entwicklung und Planung wird bei unseren Partnern im Bereich
Eliminierung von Medienbrüchen in komplexer und aufwändiger, dafür Bau und Unterhalt eine Rolle
Wertschöpfungsketten werden den präziser in den Resultaten. Der spielen, nicht in unserer Asset
entscheidenden Wetbewerbsvorteil Aufwand dafür ist aber aktuell noch Management-Funktion»
darstellen.» sehr hoch und darum gibt es noch
keine signifikanten
Einsparungspotentiale. Zudem sind
die Investitionskosten im Bereich Zur zukünftigen Entwicklung des
Ausbildung und Infrastruktur sowie Digitalisierungsprozesses in
Zu den Herausforderungen im Rahmen Unternehmen:
der Umsetzung einer für die Implementierung von neuen
Digitalisierungsstrategie: Prozessen hoch.» «Als Pensionskasse sind wir nicht in
einer Konkurrenzsituation, was
«Die kommenden leider aber auch Druck wegnimmt
Digitalisierungsschritte sind von oder gar nicht entstehen lässt, der
sehr hoher Komplexität. Wir sind gerade hinsichtlich Digitalisierung
Zu Prop-Techs:
nicht sicher, ob wir das in 3-5 sinnvoll und wünschenswert wäre»
Jahren noch alleine schaffen oder «Prop-Techs sind extrem wichtig für
nicht über eine Plattform abwickeln die Beschleunigung der
müssen. Wir lernen und beobachten Digitalisierung in der
kontinuierlich und bleiben offen und Immobilienwelt. Die traditionellen Zu den Auswirkungen des Einsatzes
flexibel für Veränderungen jeglicher Dienstleister (z.B. Bewirtschafter, digitaler Technologien auf die
Art.» Architekten) tun gut daran in die Unternehmen:
Digitalisierung zu investieren.» «Grundsätzlich wird vor allem die
verfügbare Datenmenge und damit
das Tempo zunehmen. Die
Prozesse werden sich verändern.»
Page 21 Digitalisierungsstudie Immobilienbranche SchweizAutoren der Studie Dr. Casper Studer MRICS Alexander Hellmuth Stefanie Michelberger Dominic Iseli Senior Manager Manager Senior Consultant Consultant Transaction Advisory Services Transaction Advisory Services Transaction Advisory Services Transaction Advisory Services Tel. +41 58 286 42 48 Tel. +49 30 25471 11926 Tel. +41 58 286 41 67 Tel. +41 58 286 38 96 E-Mail casper.studer@ch.ey.com E-Mail alexander.hellmuth@de.ey.com E-Mail stefanie.michelberger@ch.ey.com E-Mail dominic.iseli@ch.ey.com Page 22 Digitalisierungsstudie Immobilienbranche Schweiz
Weitere EY - Kontakte Claudio Rudolf FRICS Daniel Zaugg MRICS Karl Frank Meinzer MRICS Martin Ceccon Partner Partner Partner Partner Leiter Real Estate Transaction Advisory Sektorleiter Real Estate, Hospitality & Leiter Real Estate Transformation Advisory Leiter Digitalisierung GSA Services Construction Tel. +41 58 286 58 09 Tel. +41 58 286 31 08 Tel. +41 58 286 39 32 Tel. +41 58 286 46 86 E-Mail karl-frank.meinzer@ch.ey.com E-Mail martin.ceccon@ch.ey.com E-Mail claudio.rudolf@ch.ey.com E-Mail daniel.zaugg@ch.ey.com Page 23 Digitalisierungsstudie Immobilienbranche Schweiz
EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory Über die globale EY-Organisation Die globale EY-Organisation ist eine Marktführerin in der Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Transaktionsberatung und Rechtsberatung sowie in den Advisory Services. Wir fördern mit unserer Erfahrung, unserem Wissen und unseren Dienstleistungen weltweit die Zuversicht und die Vertrauensbildung in die Finanzmärkte und die Volkswirtschaften. Für diese Herausforderung sind wir dank gut ausgebildeter Mitarbeitender, starker Teams sowie ausgezeichneter Dienstleistungen und Kundenbeziehungen bestens gerüstet. Building a better working world: Unser globales Versprechen ist es, gewinnbringend den Fortschritt voranzutreiben – für unsere Mitarbeitenden, unsere Kunden und die Gesellschaft. Die globale EY-Organisation besteht aus den Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited (EYG). Jedes EYG-Mitgliedsunternehmen ist rechtlich selbstständig und unabhängig und haftet nicht für das Handeln und Unterlassen der jeweils anderen Mitgliedsunternehmen. Ernst & Young Global Limited ist eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung nach englischem Recht und erbringt keine Leistungen für Kunden. Weitere Informationen finden Sie auf unserer Website: www.ey.com. Die EY-Organisation ist in der Schweiz durch die Ernst & Young AG, Basel, an zehn Standorten sowie in Liechtenstein durch die Ernst & Young AG, Vaduz, vertreten. «EY» und «wir» beziehen sich in dieser Publikation auf die Ernst & Young AG, Basel, ein Mitgliedsunternehmen von Ernst & Young Global Limited.
Sie können auch lesen
