Entwicklungsstrategie ESP Bahnhof Arth-Goldau - Teil "Massnahmenplan" Version: IRAP ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Entwicklungsstrategie ESP Bahnhof Arth-Goldau
2. Teil „Massnahmenplan“
Version:
1.1 Beschluss Gemeinderat (exkl. 2.a) „Bahnhofplatz“) 17. Juli 2017
Erarbeitet durch: in Kooperation mit:
Verkehrsingenieur AG
Massnahmenplan_v11.docx
EINLEITUNG
Status
Dieser Massnahmenplan wurde, gestützt auf das Zukunftsbild, im April bis Juni 2017 in einem Dialog
zwischen Fachexperten (Städtebau, Raumplanung, Verkehr, Standortförderung), Vertretern der wich-
tigsten Anspruchsgruppen (Stakeholdern) und breiterer Öffentlichkeit (Mitwirkende) sowie den Ge-
meinde- und Kantonsbehörden entwickelt.
Der Massnahmenplan zeigt auf, welche Umsetzungsprojekte für die Entwicklung des Bahnhofsgebiets
Arth-Goldau bis etwa 2020 angepackt werden sollen. Er wurde vom Gemeinderat am 17. Juli und am
xx. monat 2017 beschlossen. Er präzisiert das vom Gemeinderat am 30. Mai 2016 beschlossene Vor-
gehenskonzept aufgrund der zwischenzeitlichen Erkenntnisse und Entwicklungen.
Verbindlichkeit
Für die Gemeindebehörden von Arth hat der Massnahmenplan den Stellenwert einer verbindlichen
„Wegleitung für die Realisierung des Zukunftsbilds“. Für Bevölkerung und Wirtschaft hat er rein informa-
tiven Charakter. Substanzielle Abweichungen vom Massnahmenplan (wie z.B. Verzicht, Neuaufnahme
oder Zieländerung von Projekten) sind nur mit Gemeinderats-Beschluss möglich, Fortschreibung der
einzelnen Massnahmenblatt-Details aufgrund der Weiterentwicklung der Umsetzungsprojekte durch
Entscheid der Steuerungsgruppe.
Der Massnahmenplan besteht aus dem Massnahmen-Katalog (Gesamtübersicht) und den einzelnen
Massnahmen-Blättern (Projektbeschrieben mit Details). Die grau hinterlegten Teile der Massnahmen-
blätter werden durch den Gemeinderat beschlossen und nötigenfalls geändert; die auf weissem Hinter-
grund dargestellten, zusätzlichen Detailinformationen werden hingegen durch die Steuerungsgruppe
periodisch fortgeschrieben.
Nachhaltigkeit
Der Massnahmenplan ist, wie die ganze ESP-Standortentwicklung, einem verantwortungsvollen und auf
Dauerhaftigkeit ausgerichteten Umgang mit Umwelt, Gesellschaft und Wirtschaft verpflichtet.
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung Seite 2 von 54
MASSNAHMENÜBERBLICK
Priorität
1. 2. 3. 4.
0. Management-Massnahmen
0.a) Prozesssteuerung durch ESP-Standortentwickler x
0.b) ESP-Marketing aufbauen x
0.c) Planungsvereinbarung mit realisierungswilligen Grundeigentümern x
0.d) ESP-Vorhaben aktiv kommunizieren x
1. Gesamtplanungs-Massnahmen
1.a) Erhaltenswürdigkeit von Bauten & Anlagen sorgfältig klären x
1.b) Zukunftsbild zu detailliertem Masterplan weiterentwickeln x
1.c) ESP-Kernareale umzonen x
2. Aufwertung Bahnhofplatz
2.a) Bahnhofplatz mit „Harfe oberirdisch“ planen und realisieren x
2.b) Dorfplatz an einem Alternativstandort umsetzen x
3. Arealentwicklungen Bahnhof Süd
3.a) Arealentwicklung RigiBahnen (Parz. 970, 1079) x
3.b) Arealentwicklung Luxram/KAGO (Parz. 906-910, 2424, 2476, …) x
3.ca) Arealentwicklung SBB südwest + Kaufmann (Parz. 900, 913) x
3.cb) Arealentwicklung SBB nordwest (Parz. 900) x
3.cc) Arealentwicklung SBB ost (Parz. 715, 900, 921) x
3.da) Verdichtung Parz. 914 (Curiger) x
3.db) Verdichtung Parz. 911/912/1026/1027 (Tschümperlin-K. et. al.) x
3.dc) Arealentwicklung Herz-Jesu Stiftung (Lagerplatz Parz. 1666) x
3.dd) Arealentwicklung RELOK (Parz. 920, 1175, 1720, 2798, 3115, …) x
4. Erschliessung
4.a) Groberschliessung „Schuttweg“ planen + realisieren x
4.b) Groberschliessung „Mythen-Achse & Rigiplatz“ planen + schrittw. real. x
4.c) Schulwegsicherheit im übrigen Oberdorf verbessern x
4.d) ev. Flankierende Massnahmen zur Groberschliessung später x
4.e) Mobilitätsmanagement BBZG / PHSZ überprüfen x
4.f) Mobilitätsmanagement Tierpark überprüfen x
4.g) Kreisel-Ausbau des Knotens Gotthard-/Bahnhofstrasse prüfen x
4.h) Linie 21 aufwerten x
4.i) Reise- und Fernbus-Haltepunkt einrichten x
4.k) SBB-Personenunterführung Süd attraktiver gestalten x
5. Weiterentwicklung Wohnquartiere
5.a) Qualitätsvolle Verdichtung der Bahnhofquartiere fördern x
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung Seite 3 von 54
MASSNAHMEN 1. UND 2. PRIORITÄT
(für ESP-Entwicklung essentielle resp. substanziell wichtige Massnahmen)
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung Seite 4 von 54
Status: GR-Beschluss 17.07.2017
Fortschreibung 17.07.2017
0. Management Massnahmen 1. Priorität
0.a) Prozesssteuerung durch ESP-Standortentwickler
Zielsetzung
Animation, Koordination und Lenkung aller Aktivitäten zur Umsetzung des Zukunftsbilds, sodass bis Ende 2020
erste Umsetzungsprojekte realisiert sind.
Umsetzung
Vorgehen:
• Daueraufgabe (2017-2020)
Aufgaben:
• Umsetzungsprojekte 1.+2. Priorität nach Kräften vorantreiben, koordinieren, katalysieren und steuern
• Vermittlerfunktion zwischen Behörden und Grundeigentümern/Anwohnern/Öffentlichkeit wahrnehmen
• Potentielle Synergien zwischen den Umsetzungsprojekten nutzen & Reibungsverluste minimieren
Organisation
Federführung: weitere Beteiligte: Projektstart: Finanzen:
Gemeinde (Staoent) Kanton (ARE, AWI) X 2017 - Aufwand: ca. 210 kFr. (bis 12.2018)
REV Rigi-Mythen … 2018 + ca. 170 kFr. (bis 12.2020)
Grundeigentümer … 2019 - Kostenträger: Gemeinde Arth
Anwohner … 2020 ff. - Finanzierung: - Planungs- + Projekt.kredit
Medien … unbestimmt - Planungsvereinbarungen
- Mehrwertausgleich
Beachtenswertes / Koordinationsbedarf
Querbezüge zu anderen Massnahmen:
- 1. Prio: 0.c), 1.a+c), 2.a), 3.a+b), 4.a)
- 2. Prio: 0.b+d), 1.b), 3.ca+da+dc), 4.b+e+f+h+i , 5.a)
[0.c) „Planungsvereinbarungen“ aufwandmässig in 0.a) enthalten]
Andere relevante Vorhaben ausserhalb:
Weitere Hinweise:
Für 2019 ff. ist ein Projektierungs-Rahmenkredit erforderlich
Controlling / Meilensteine:
- 4.a) „Änderung Erschliess.plan“ + 1.c) „Umzonung“ + 2.a) Bau-
kredit „Bahnhofplatz“ + 4.a) Baukredit „Schuttweg” + „Projektie-
rungs-Rahmenkredit“ in ausserordentl. GV 10.2018
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung Seite 5 von 54
0.+1. Management- und Gesamtplanungs-Massnahmen
Zeitplan 4. Entwurf Stand: 17.7.2017
2017 2018 2019 2020
Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSept Okt Nov Dez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt Nov Dez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt Nov Dez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt Nov Dez
0.a) Prozesssteuerung
Zeitplan
bis Ende 2018
ab 2019 (Proj.-Rahmenkredit)
0.b) ESP-Marketing aufbauen
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung
Analyse Markt & Zielgruppen aoGV UA
KW42 25.11.
Schärfung Angebots-Profil
Vermarktung (Proj-Rahmenkred
0.c) Planungsvereinbarungen
1. Priorität
2. Priorität
0.d) ESP-Kommunikation
Kommunikationskonzept
lfd. Kommunik. lokal-regional
breitere Infotätigkeit (Proj.-Rahm
1.a) Erhaltenswürdigkeit B&A
Bestandesaufnahme
Interessenabwägung
1.b) Zukunftsbild weiterentwickeln
Ausarbeitung Masterplan
1.c) ESP-Kernareale umzonen
Entwurf Entw
ev. Vorprüfung Vorp GR aoGV UA
öffentl. Auflage Aufl KW33 KW42 25.11.
Beschluss
Genehmigung RR
GR aoGV UA
weitere GR- / GV- / UA-Geschäfte KW33 KW42 25.11.
0.a) Prozesssteuerung durch ESP-Standortentwickler
0./3./4./5. Proj.-Rahmenkredit
2.a) Bahnhofplatz -Baukredit
3.a) AE RigiBahnen - GP GR RR
3.b) AE Luxram/KAGO - GP GR RR
3.ca) AE SBBsw+Kaufm. - GP GR RR
3.da) Verdicht. Parz. 914 Baubewilligungsverfahren
3.dc) AE HJS -ev. Umzon.+GP GR aoGV UA Zeitpunkt noch unklar
3.x) weitere AE - Umzon.+GP KW33 KW42 25.11. Zeitpunkt noch unklar
4.a) Schuttweg -EP&ZP-Anp. Entw Vorp Aufl RR
-Baukredit GR GV UA
4.b) Mythen-Achse -Proj.kredit KW7 KW16/17 ...
-Baukredit
4.i) Reise-/Fernbus -Proj.kredit
-Baukredit Zeitpunkt noch unklar
nat
Aufwand (Annahmen):
Ergänzende Infos
- bis 12.2018: Ø ca. 60 h / Mo-
- ab 1.2019: Ø ca. 40 h / Monat
Status: Fortschreibung 17.07.2017
Seite 6 von 54
Status: GR-Beschluss 17.07.2017
Fortschreibung 17.07.2017
0. Management Massnahmen 2. Priorität
0.b) ESP-Marketing aufbauen
Zielsetzung
Genauere Prüfung der Marktpotentiale und Präzisierung der erfolgversprechenden Zielgruppen, um potentielle
Immobilieninvestoren und Unternehmensansiedlungen gezielt bewerben und ansprechen zu können.
Umsetzung
Vorgehen:
• Analyse Marktpotentiale & Zielgruppen-Bedürfnisse (2. Hj. 2017)
• Schärfung des Angebots-Profils der Arealentwicklungen Bahnhof Süd (4.Q. 2017)
• Vermarktung des Angebots (2019 ff.)
Aufgaben:
• Genauere Auswertung vorhandener Infos mit kant. Wirtschaftsförderung & ev. Beizug ext. Berater
• Dialog mit realisierungswilligen Grundeigentümern & Entwicklern
• Kontaktaufnahmen mit potentiellen Immobilieninvestoren & Ansiedlungsinteressenten (Medien/direkt)
Organisation
Federführung: weitere Beteiligte: Projektstart: Finanzen:
AWI SZ (+REV) Gemeinde (Staoent), X 2017 - Aufwand: ca. 20-50 kFr. (bis 12.2018)
Grundeigentümer … 2018 + ca. x00 kFr. (bis 12.2020)
… 2019 - Kostenträger: Gemeinde Grundeigent.
… 2020 ff. - Finanzierung: - Planungs- + Projekt.kredit
… unbestimmt - Planungsvereinbarungen
- Mehrwertausgleich
Beachtenswertes / Koordinationsbedarf
Querbezüge zu anderen Massnahmen:
- Analyse + Schärfung parallel zu 1.b) „Masterplan“
- weitere Schritte zusammen mit 0.d) „ESP-Kommunikation“ die-
nen v.a. Arealentwicklungen 3.a+b+ca+da)
Andere relevante Vorhaben ausserhalb:
Weitere Hinweise:
unternehmerischer Marketing-Ansatz (Business Idea) schafft mit-
telfristig mehr Trittsicherheit als kurzfristige Immo-Marktanalyse
Controlling / Meilensteine:
genauere Nutzer-Vorstellungen liegen bis Mitte 2018 vor
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung Seite 7 von 54
Status: Fortschreibung 17.07.2017
0.b) ESP-Marketing aufbauen
Zeitplan Ergänzende Infos
Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez
In 2. Phase hat IRAP das Standort-
dossier von Wüest & Partner für
Arth bereits ausgewertet und auf-
bereitet (vgl. Stakeholder-Work-
2020
shop 1). Die im Zukunftsbild für
Bahnhof Süd vorgeschlagenen
Baukörper sind bewusst so konzi-
piert, dass sie nebst Dienstleis-
tungsnutzungen in der 2. Baureihe
auch 18-25 m tiefe Produktionshal-
len ermöglichen; textlich sind zu-
dem verschiedene (auch unkon-
ventionelle) Nutzungsideen grob
skizziert.
2019
Absicht ist eine Schärfung dieser
Grobüberlegungen. Insbesondere
die von den Zielgruppen nachge-
RR
fragten Qualitäten des Orts (Touris-
mus: Inszenierung / Arbeiten-Bil-
dung: soft factors) wurden noch
KW42 25.11.
KW42 25.11.
aoGV UA
aoGV UA
nicht beleuchtet.
KW33
GR
Alternativvariante:
2018
Kant. Wirtschaftsförderung macht
ev. in 2. Hj. 2017 Marktpotential- u.
Aufl
Zielgruppenanalyse zu allen 4 In-
nerschwyzer ESP, mit spezifischen
Vertiefungen für jeden ESP (in Ab-
Vorp
klärung)
0.+1. Management- und Gesamtplanungs-Massnahmen
Entw
…
2017
Stand: 10.7.2017
breitere Infotätigkeit (Proj.-Rahm
Vermarktung (Proj-Rahmenkred
1.b) Zukunftsbild weiterentwickeln
ab 2019 (Proj.-Rahmenkredit)
lfd. Kommunik. lokal-regional
Analyse Markt & Zielgruppen
1.c) ESP-Kernareale umzonen
Schärfung Angebots-Profil
1.a) Erhaltenswürdigkeit B&A
0.c) Planungsvereinbarungen
0.b) ESP-Marketing aufbauen
Ausarbeitung Masterplan
Kommunikationskonzept
0.d) ESP-Kommunikation
Interessenabwägung
Bestandesaufnahme
0.a) Prozesssteuerung
öffentl. Auflage
Zeitplan 4. Entwurf
ev. Vorprüfung
bis Ende 2018
Genehmigung
Beschluss
1. Priorität
2. Priorität
Entwurf
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung Seite 8 von 54
Status: GR-Beschluss 17.07.2017
Fortschreibung 17.07.2017
0. Management Massnahmen 1. Priorität
0.c) Planungsvereinbarung mit realisierungswilligen Grundeigentümern
Zielsetzung
Vertragliche Regelung der einzelnen Umzonungen und Arealentwicklungen (insbesondere bzgl. Zusammenarbeit,
Planungs-Kostenteiler, aber auch bzgl. Landabtretung, Infrastrukturbeiträge und Mehrwertausgleich).
Umsetzung
Vorgehen:
• 1. Prio (2017) für im Rahmen 1.c) umzuzonende Areale [d.h. wahrscheinl. 2.a), 3.a), 3.b), 3.ca), 3.da)]
• 2. Prio (2018 ff.) für weitere Areale nach Bedarf
Aufgaben:
• Ausarbeitung Vertragsentwürfe (+ ev. Erarbeitung u. Erlass kommunales Reglement)
• Verhandlungen + Unterzeichnung
• Vertrags-Umsetzung
Organisation
Federführung: weitere Beteiligte: Projektstart: Finanzen:
Gemeinde (Staoent) Grundeigentümer X 2017 - Aufwand: in 0.a) enthalten (o. Jurist)
Kanton … 2018
… 2019 - Kostenträger: Gemeinde
… 2020 ff. - Finanzierung: keine
… unbestimmt
Beachtenswertes / Koordinationsbedarf
Querbezüge zu anderen Massnahmen:
- 1.b) „Masterplan“ + 1.c) „Umzonung“
- 3.a) ff. Arealentwicklungen (Mehrwert)
- 4.a+b) Groberschliess. (Landabtausch & Erschl.)
Andere relevante Vorhaben ausserhalb:
Teilrevision PBG SZ §§ 36 d) ff. (15% MWA, Parlament 4.Q.2017)
(alternativ: kommunales Reglement / Infrastruktur-Vertrag)
Weitere Hinweise:
Kompetenz Gemeinde für Mehrwertabschöpfung
vgl. BGE 2C_886/2015 vom 16.11.2016 (Münchenstein)
Controlling / Meilensteine:
Vertrag muss vor öff. Auflage 1.c) „Umzonung“ unterzeichnet sein
(Beschluss ev. MWA-Reglement zusammen mit 1.c) „Umzonung“)
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung Seite 9 von 54
Status: Fortschreibung 17.07.2017
0.c) Planungsvereinbarung mit realisierungswilligen Grundeigentümern
Zeitplan Ergänzende Infos
Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez
Beteiligung der Grundeigentümer
an den Planungs- und Infrastruktur-
kosten nach Massgabe des durch
die höherwertige Mehrnutzung er-
2020
zielbaren Mehrwerts, angemesse-
ner Mehrwertausgleich z.G. Ge-
meinde.
Muster-Struktur einer Planungsver-
einbarung (mit 4.-6. = Infrastruktur-
vertrag / Mehrwertausgleich):
1. Einleitung
- Gegenstand
- Perimeter
2019
- Zielsetzung
- Zusammenarbeit
2. Planungsaufgabe
- Entwicklungsziele
RR
- Nutzungsvorgaben
- Grundlagen
- Vorgehen
KW42 25.11.
KW42 25.11.
aoGV UA
aoGV UA
- Ressourcen
3. Organisation
- Gremien & Rollen
KW33
GR
- Aufgaben & Termine
2018
- Finanzbedarf & Eigen-
leistungen
Aufl
- Kostenteiler & Zahlungs-
pflichten
- Vertraulichkeit & Kom-
Vorp
munikation
4. ev. Landabtretung/-ab-
0.+1. Management- und Gesamtplanungs-Massnahmen
Entw
tausch
5. ev. Infrastrukturbeiträge
an Erschliessung / Frei-
2017
räume / Bauten
6. ev. Mehrwertabgabe fi-
nanziell
7. Schlussbestimmungen
- salvatorische Klausel
Stand: 10.7.2017
- Kündigung / Auflösung
breitere Infotätigkeit (Proj.-Rahm
Vermarktung (Proj-Rahmenkred
1.b) Zukunftsbild weiterentwickeln
ab 2019 (Proj.-Rahmenkredit)
- Inkrafttreten
lfd. Kommunik. lokal-regional
Analyse Markt & Zielgruppen
1.c) ESP-Kernareale umzonen
Schärfung Angebots-Profil
1.a) Erhaltenswürdigkeit B&A
0.c) Planungsvereinbarungen
0.b) ESP-Marketing aufbauen
Ausarbeitung Masterplan
Kommunikationskonzept
0.d) ESP-Kommunikation
Interessenabwägung
Bestandesaufnahme
0.a) Prozesssteuerung
öffentl. Auflage
Zeitplan 4. Entwurf
ev. Vorprüfung
bis Ende 2018
Genehmigung
Beschluss
1. Priorität
2. Priorität
Entwurf
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung Seite 10 von 54Status: GR-Beschluss 17.07.2017
Fortschreibung 17.07.2017
0. Management Massnahmen 2. Priorität
0.d) ESP-Vorhaben aktiv kommunizieren
Zielsetzung
Laufende Information der Öffentlichkeit über die umfassende Entwicklungsstrategie und den Fortschritt der ver-
schiedenen Umsetzungsmassnahmen. Stimmbürger heissen dafür erforderliche Nutzungsplan-Anpassungen und
Projektierungs-/Baukredite mehrheitlich gut. Immobilieninvestoren und Unternehmen in Deutschschweiz nehmen
Arth-Goldau als interessanten Standort wahr.
Umsetzung
Vorgehen:
• Analyse & Kommunikationskonzept (3. Q. 2017)
• laufende Information Stakeholder & lokal-regionale Öffentlichkeit (ab 2. Hj. 2017)
• Ausweitung der Informationstätigkeit auf Deutschschweiz (2019 ff.)
Aufgaben:
• über Chance NEAT, erarbeitete Entwicklungsstrategie und laufende Umsetzungsprojekte informieren
• mit breiterer Bevölkerung in Dialog treten & von Sinnhaftigkeit der beantragten Beschlüsse überzeugen
• Arth-Goldau als interessanten Wirtschaftsstandort darstellen (Gemeinde + Grundeigentümer)
Organisation
Federführung: weitere Beteiligte: Projektstart: Finanzen:
Gemeinde (Präsid.) Grundeigentümer, X 2017 - Aufwand: ca. 80-100 kFr. (bis 12.2018)
kant. Fachstellen … 2018 + ca. x00 kFr. (bis 12.2020)
… 2019 - Kostenträger: Gemeinde (& Grundeigent.)
… 2020 ff. - Finanzierung: - Planungs- + Projekt.kredit
… unbestimmt - Planungsvereinbarungen
Beachtenswertes / Koordinationsbedarf
Querbezüge zu anderen Massnahmen:
- Management: 0.a+b)
- Umsetzungsprojekte: insbes. 1.c), 2.a), 3.a/b/ca/da), 4.a+b), 5.a)
Andere relevante Vorhaben ausserhalb:
Projekt Sportzentrum Oberarth (ca. 30 Mio.Fr., Bezirk+Gemeinde)
Weitere Hinweise:
Controlling / Meilensteine:
Abstimmungen im Herbst 2018 ff. erfolgreich, privates Investitions-
u. Unternehmensansiedlungs-Interesse im ESP geweckt
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung Seite 11 von 540.+1. Management- und Gesamtplanungs-Massnahmen
Zeitplan 4. Entwurf Stand: 10.7.2017
2017 2018 2019 2020
Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez
Zeitplan
0.a) Prozesssteuerung
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung
bis Ende 2018
ab 2019 (Proj.-Rahmenkredit)
0.b) ESP-Marketing aufbauen
Analyse Markt & Zielgruppen aoGV UA
KW42 25.11.
Schärfung Angebots-Profil
Vermarktung (Proj-Rahmenkred
0.c) Planungsvereinbarungen
1. Priorität
2. Priorität
0.d) ESP-Kommunikation
Kommunikationskonzept
0.d) ESP-Vorhaben aktiv kommunizieren
lfd. Kommunik. lokal-regional
breitere Infotätigkeit (Proj.-Rahm
1.a) Erhaltenswürdigkeit B&A
Bestandesaufnahme
Interessenabwägung
1.b) Zukunftsbild weiterentwickeln
Ausarbeitung Masterplan
1.c) ESP-Kernareale umzonen
Entwurf Entw
ev. Vorprüfung Vorp GR aoGV UA
öffentl. Auflage Aufl KW33 KW42 25.11.
Beschluss
Genehmigung RR
…
Ergänzende Infos
Status: Fortschreibung 17.07.2017
Seite 12 von 54Status: GR-Beschluss 17.07.2017
Fortschreibung 17.07.2017
1. Gesamtplanungs-Massnahmen 1. Priorität
1.a) Erhaltenswürdigkeit von Bauten & Anlagen sorgfältig klären
Zielsetzung
Projektverzögerungen bei Areal- und Quartierentwicklungen vermeiden, indem statt des veralteten KIGBO die
wertvollen Bauten frühzeitig identifiziert werden und deren Erhaltens- oder Schutzwürdigkeit in Abwägung aller
relevanten Interessen geklärt wird.
Umsetzung
Vorgehen:
• Bestandesaufnahme & Interessenabwägung (2017)
Aufgaben:
• Beauftragung eines geeigneten Denkmalschutz-Gutachters mit der Inventarisierung
• Einbezug u. Mitwirkung betroffene Grundeigentümer sowie Denkmalpfleger Kt. SZ & SBB
• Umfassende Interessenabwägung & Entscheid Gemeinderat (erhaltenswerte Obj. lokaler Bedeutung)
Organisation
Federführung: weitere Beteiligte: Projektstart: Finanzen:
Gemeinde (Staoent) Kant. Behörden X 2017 - Aufwand: ca. 25 kFr.
(ARE, Denkmalpfl.) … 2018
SBB Denkmalpflege … 2019 - Kostenträger: Gemeinde
Grundeigentümer … 2020 ff. - Finanzierung: Planungskredit
Heimatschutz SZ … unbestimmt
Beachtenswertes / Koordinationsbedarf
Querbezüge zu anderen Massnahmen:
Grundlage für 3.a) ff. Arealentwicklungen + 5.a) Quartierentwickl.
Voraussetzung für 1.c) Umzonung (vgl. kant. Richtplan)
Andere relevante Vorhaben ausserhalb:
SBB ist momentan daran, ihr Inventar (ISBA) zu erstellen
Weitere Hinweise:
bzgl. 3.da) „Parz. 914“ 3 Gutachten vorhanden, Entscheid kurz be-
vorstehend
Einbezug kant. Behörden + Schwyzer Heimatschutz wichtig!
Controlling / Meilensteine:
Bestandesaufnahme 3.Q. 2017, Interessenabwägung 4.Q 2017
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung Seite 13 von 540.+1. Management- und Gesamtplanungs-Massnahmen
Zeitplan 4. Entwurf Stand: 10.7.2017
2017 2018 2019 2020
Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez
Zeitplan
0.a) Prozesssteuerung
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung
bis Ende 2018
ab 2019 (Proj.-Rahmenkredit)
0.b) ESP-Marketing aufbauen
Analyse Markt & Zielgruppen aoGV UA
KW42 25.11.
Schärfung Angebots-Profil
Vermarktung (Proj-Rahmenkred
0.c) Planungsvereinbarungen
1. Priorität
2. Priorität
0.d) ESP-Kommunikation
Kommunikationskonzept
lfd. Kommunik. lokal-regional
breitere Infotätigkeit (Proj.-Rahm
1.a) Erhaltenswürdigkeit B&A
Bestandesaufnahme
Interessenabwägung
1.b) Zukunftsbild weiterentwickeln
Ausarbeitung Masterplan
1.c) ESP-Kernareale umzonen
Entwurf Entw
ev. Vorprüfung Vorp GR aoGV UA
1.a) Erhaltenswürdigkeit von Bauten & Anlagen sorgfältig klären
öffentl. Auflage Aufl KW33 KW42 25.11.
Beschluss
Genehmigung RR
vom 11. Mai 2017
Ergänzende Infos
heren Abklärungsbedarf
Aufwand gem. Richtofferte IBID
Karte: Bisherige Hinweise auf nä-
Status: Fortschreibung 17.07.2017
Seite 14 von 54Status: GR-Beschluss 17.07.2017
Fortschreibung 17.07.2017
1. Gesamtplanungs-Massnahmen 2. Priorität
1.b) Zukunftsbild zu detailliertem Masterplan weiterentwickeln
Zielsetzung
Ausarbeitung des Zukunftsbilds („wegleitende Richtschnur“, 1:2000) zu einem detaillierten Masterplan („genaues
Richtkonzept“, 1:500) als Grundlage für die Umsetzungsprojekte im engeren Perimeter.
Umsetzung
Vorgehen:
• Ausarbeitung Masterplan (2017-18)
Aufgaben:
• Massgenaue Beschreibung von Baubereichen, Gebäudefluchten, Ausnutzungs-Optionen etc.
• Plausibilisierung und Dokumentation von Gebäude-, Verkehrs-, Gestaltungs- u.ä. Überlegungen
• Einbezug betroffene Grundeigentümer an 2 Mini-Stakeholder-Workshops
Organisation
Federführung: weitere Beteiligte: Projektstart: Finanzen:
Gemeinde (Staoent) Kanton X 2017 - Aufwand: ca. 30-50 kFr.
Grundeigentümer … 2018
Anwohner … 2019 - Kostenträger: Gemeinde
… 2020 ff. - Finanzierung: Planungskredit
… unbestimmt
Beachtenswertes / Koordinationsbedarf
Querbezüge zu anderen Massnahmen:
zu koordinieren mit 1.a) „erhaltenswürdige Bauten & Anlagen“
Grundlage für 1.c) „Umzonung“ + 3.a) ff. „Arealentwicklungen“
Andere relevante Vorhaben ausserhalb:
…
Weitere Hinweise:
Kann sich u.U. auch auf die Bahnhof Süd-Areale beschränken,
und dort schwergewichtig auf die Arealentwicklungen 1. Priorität;
auf westl. Rigiplatz Raum für Wendekreisel LW/Bus vorsehen
Controlling / Meilensteine:
Ausarbeitung 4.Q 2017, Bereinigungen 1.Q 2018
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung Seite 15 von 540.+1. Management- und Gesamtplanungs-Massnahmen
Zeitplan 4. Entwurf Stand: 10.7.2017
2017 2018 2019 2020
Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez
Zeitplan
0.a) Prozesssteuerung
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung
bis Ende 2018
ab 2019 (Proj.-Rahmenkredit)
0.b) ESP-Marketing aufbauen
Analyse Markt & Zielgruppen aoGV UA
KW42 25.11.
Schärfung Angebots-Profil
Vermarktung (Proj-Rahmenkred
0.c) Planungsvereinbarungen
1. Priorität
2. Priorität
0.d) ESP-Kommunikation
Kommunikationskonzept
lfd. Kommunik. lokal-regional
breitere Infotätigkeit (Proj.-Rahm
1.a) Erhaltenswürdigkeit B&A
Bestandesaufnahme
Interessenabwägung
1.b) Zukunftsbild weiterentwickeln
Ausarbeitung Masterplan
1.c) ESP-Kernareale umzonen
Entwurf Entw
1.b) Zukunftsbild zu detailliertem Masterplan weiterentwickeln
ev. Vorprüfung Vorp GR aoGV UA
öffentl. Auflage Aufl KW33 KW42 25.11.
Beschluss
Genehmigung RR
…
Ergänzende Infos
Status: Fortschreibung 17.07.2017
Seite 16 von 54Status: GR-Beschluss 17.07.2017
Fortschreibung 17.07.2017
1. Gesamtplanungs-Massnahmen 1. Priorität
1.c) ESP-Kernareale umzonen
Zielsetzung
Im Raum Bahnhofplatz und Bahnhof Süd die Zonenplanung so anpassen, dass die angestrebte Nutzungsverdich-
tung ermöglicht wird.
Umsetzung
Vorgehen:
• Entwurf + ev. Vorprüfung (2017)
• Auflage + Beschluss + Rechtskraft (2018)
Aufgaben:
• Fachentwurf Perimeter & Zonierung (wahrscheinlich „Kernzone mit Gestaltungsplan-Pflicht“)
• Durchführung ev. Vorprüfung, öffentl. Auflage, Gemeindeversammlung + Urnenabstimmung
• Einreichung zur kant. Genehmigung
Organisation
Federführung: weitere Beteiligte: Projektstart: Finanzen:
Gemeinde Kanton X 2017 - Aufwand: ca. 40-60 kFr.
Grundeigentümer … 2018
Anwohner … 2019 - Kostenträger: Gemeinde
… 2020 ff. - Finanzierung: Planungskredit
… unbestimmt Planungsvereinbarungen
Mehrwertausgleich
Beachtenswertes / Koordinationsbedarf
Querbezüge zu anderen Massnahmen:
0.c) „Planungsvereinbarung“ unterzeichnet + 0.d) „ESP-Kommuni-
ation“ + 1.a) „erhaltenwerte Bauten & Anlagen“ abgeklärt
vor öffentl. Planauflage
Andere relevante Vorhaben ausserhalb:
…
Weitere Hinweise:
Erste Gestaltungspläne frühestens parallel dazu möglich
Controlling / Meilensteine:
Beschluss bis Ende 2018 nötig (Bauvorhaben Ende 2020 sichtbar)
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung Seite 17 von 540.+1. Management- und Gesamtplanungs-Massnahmen
Zeitplan 4. Entwurf Stand: 10.7.2017
2017 2018 2019 2020
Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez
Zeitplan
0.a) Prozesssteuerung
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung
bis Ende 2018
ab 2019 (Proj.-Rahmenkredit)
0.b) ESP-Marketing aufbauen
Analyse Markt & Zielgruppen aoGV UA
KW42 25.11.
Schärfung Angebots-Profil
Vermarktung (Proj-Rahmenkred
0.c) Planungsvereinbarungen
1.c) ESP-Kernareale umzonen
1. Priorität
2. Priorität
0.d) ESP-Kommunikation
Kommunikationskonzept
lfd. Kommunik. lokal-regional
breitere Infotätigkeit (Proj.-Rahm
1.a) Erhaltenswürdigkeit B&A
Bestandesaufnahme
Interessenabwägung
1.b) Zukunftsbild weiterentwickeln
Ausarbeitung Masterplan
1.c) ESP-Kernareale umzonen
Entwurf Entw
ev. Vorprüfung Vorp GR aoGV UA
öffentl. Auflage Aufl KW33 KW42 25.11.
Beschluss
Genehmigung RR
…
Ergänzende Infos
Status: Fortschreibung 17.07.2017
Seite 18 von 54Status: GR-Beschluss xx.xx.2017
Fortschreibung 26.05.2017
2. Aufwertung Bahnhofplatz 1. Priorität
2.a) Bahnhofplatz mit „Harfe oberirdisch“ planen und realisieren
Zielsetzung
Mit hochwertig umgestaltetem Platz einen attraktiven Umsteigeort für Bevölkerung und Tourismus sowie eine Vi-
sitenkarte für die Gemeinde Arth schaffen, wenn möglich bis Ende 2020 fertiggestellt. Oberirdisch harfenartiger
Busbahnhof mit grosszügigen Fussgängerflächen und flankiert durch Publikumsnutzungen, unterirdische MIV-
Vorfahrt und -Parkierung (kein P&R).
Umsetzung
Vorgehen:
• Generalplaner-Auswahl (Herbst 2017) + Projektierung mit Kostenvoranschlag (2017/18)
• Baukredit + kant. Subvention (Ende 2018)
• Submission + Realisierung (2019-2020)
Aufgaben:
• Generalplaner-Ausschreibung mit Skizzenqualifikation + Vorprojekt / Bauprojekt / Auflage
• Baukredit-Abstimmung in Gemeindeversammlung & Urnenabstimmung + Kantonsrat-Beschluss
• Ausschreibung + Ausführungsprojekt / Ausführung / Inbetriebnahme
Organisation
Federführung: weitere Beteiligte: Projektstart: Finanzen:
Gemeinde (Gen.pl.) Grundeigentümer X 2017 - Aufwand: ca. 590-800 kFr. (bis 12.18)
Kant. ÖV … 2018 ca. 10-16 Mio. Fr. (bis 2020)
Busbetreiber … 2019 - Kostenträger: Gemeinde (+Bovesta)
… 2020 ff. - Finanzierung: Planungskredit / Baukredit
… unbestimmt Beiträge Kanton + Bovesta
Beachtenswertes / Koordinationsbedarf
Querbezüge zu anderen Massnahmen:
0.c) „Planungsvereinbarung“ mit Bovesta & Post Immobilien
+ 1.c) „Umzonung“ + 0.d) „ESP-Kommunikation“
ev. 4.h) „Buslinie 21“
Andere relevante Vorhaben ausserhalb:
Anpassungsbedarf bei GP Bovesta beachten (Pavillon)
Weitere Hinweise:
…
Controlling / Meilensteine:
Gen.planer (Herbst 17), Baukredit (Ende 18), Eröffnung (Dez. 20)
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung Seite 19 von 542.a) Aufwertung Bahnhofplatz
Zeitplan 4. Entwurf Stand: 26.5.2017
2017 2018 2019 2020
Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez
Zeitplan
(21) Machbarkeit
Machbarkeitsstudie+ [B+H]
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung
(22) Generalplaner-Auswahl
Vorbereitung + Ausschreib.
Einreich. Skizze+Offerte
Beurteil. + Vergabe
3 Projektierung
31 Vorprojekt GR aoGV UA
32 Bauprojekt KW33 KW42 25.11.
33 Baukredit Gemeinde
kant. Beitrag Bushof Lobbying ... Lobbying ...
33 Baubewilligung RR RUVKO KR
Baubewilligung Pavillion
4 Ausschreibung
41 Submission (GU) Pläne Publ
5 Realisierung
51 Ausführungsprojekt
52 Ausführung
53 Inbetriebnahme, Abschluss
- Grundeigentümer & kt.Behörden
Abspr. Grundeigentümer
Abspr. Amt f. ÖV/…
Alternativstandorte Post Evaluation Verlegung / Provisorium
Landerwerb Post/Bovesta
2.a) Bahnhofplatz mit „Harfe oberirdisch“ planen und realisieren
- zusätzl. Rechtsverfahren
Anpass. GP Bovesta (Pavill.) Entw Vorp Aufl GR RR
1.c) Umzonung ESP-K.Areale Entw Vorpr Aufl RR
GR aoGV UA
KW33 KW42 25.11.
gratis)
= 4-5 Mio. Fr.
= 3-7 Mio. Fr.
= 3-4 Mio. Fr.
Nutzer wie heute
- 33 Bewillig. 2%
- 32 Bauproj. 21%
*exkl. Landerwerb
Erstellungskosten*:
total 11-16 Mio. Fr.
26.10.2011 abgelehnt
Ergänzende Infos
Annahmen bzgl. Aufwand:
-(41 Ausschr.10% (nur Pläne))
oder höher, je nach SBB-Tarif)
nacht 41% (7 Buslinien), in KR
Honoraraufwand bis Baukredit:
Tiefgaragen-Plätze für ähnliche
- für Kiosk-, Aperto-, Post-Nutzer
- Hochbau 5-9‘000 m3 x 6-800 Fr.
„schmerzlos“ (z.B. erste ¼-Stunde
- für P&R nicht attraktiv (1.50 Fr./h
- Tiefgarage 50-70 PP x 60-80 kFr
Kantonsbeitrag Busbahnhof Küss-
18% von 12 Mio. = 2.1 Mio (100%)
Tarifierung so auszulegen, dass
- Platzgestalt. 5‘200 m2 x 6-800 Fr.
- 31 Vorproj. 5% (1/2 schon vorh.)
2.1 Mio.x28-38%= 590(800) kFr.
Status: Fortschreibung 26.05.2017
Seite 20 von 54Status: GR-Beschluss 17.07.2017
Fortschreibung 17.07.2017
3. Arealentwicklungen Bahnhof Süd 1. Priorität
3.a) Arealentwicklung RigiBahnen (Parz. 970, 1079)
Zielsetzung
Inwertsetzung des unternutzten Areals. Rasche Realisierung eines Neubauprojekts mit Hochhaus, beinhaltend
Tourismus-/Businesshotel, Bahn(depot)-, Dienstleistungs-, Bildungs- und Wohnnutzungen.
Umsetzung
Vorgehen:
• Qualitätssicherndes Verfahren (2017-18)
• Gestaltungsplan (2018-19)
• Projektierung (2018-19)
• Ausschreibung + Realisierung (2019-21)
Aufgaben:
• Durchführung Wettbewerb / Studienauftrag [Grundeigent.]
• Aufstellung Gestaltungsplan [Grundeigent. & Gemeinde]
• Vor- und Bauprojekt, Investorensuche, Baugesuchsverfahren, Kreditfreigabe [Grundeigent.]
• Unternehmervergaben, Ausführungsprojekt, Ausführung, Inbetriebnahme & Abschluss [Grundeigent.]
Organisation
Federführung: weitere Beteiligte: Projektstart: Finanzen:
RigiBahnen Gemeinde X 2017 - Aufwand: ca. 30-50 Mio. Fr.
Kanton … 2018
Anwohner … 2019 - Kostenträger: Grundeigentümer
… 2020 ff. - Finanzierung: Grundeigentümer
… unbestimmt Immobilieninvestor
Beachtenswertes / Koordinationsbedarf
Querbezüge zu anderen Massnahmen:
Vorbedingungen: 0.c) „Planungsvereinbarung“ + 1.c) „Umzonung“
+ 4.a+b) „Erschliessung Bhf. Süd“
Synergien: 0.b) „Marketing“ + 1.a) „Erhaltenswürdigkeit“ + 1.b)
„Masterplan“
Koop.potentiale: 3.b) „AE Luxram/KAGO“ bzgl. Tiefgarage, Bahn-
hofzugang und Bus/LW-Zufahrt
Andere relevante Vorhaben ausserhalb:
RigiBahnen-Projekt A4 (Hotel?)
Weitere Hinweise:
Vorstudie Axess Architekten (2015) vorliegend
Controlling / Meilensteine:
Meilensteine v.a. abhängig von Grundeigentümer
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung Seite 21 von 543.a) Arealentwicklung RigiBahnen
Zeitplan 4. Entwurf Stand: 10.7.2017
2017 2018 2019 2020
Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez
Zeitplan
1 Strategische Planung
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung
11 Bedürfnisformul., Lösungsstr prinzipieller Ablauf
2 Vorstudien (wartet Resutlate 1.a) Erhaltenswürdigkeit Bauten& Anlagen ab, skizziert danach raschmöglichstes Vorgehen)
21 Projektdef., Machbarkeitstud
22 Wettbewerb / Studienauftrag
3 Projektierung
31 Vorprojekt
32 Bauprojekt
33 Investorensuche, Kreditfreiga
33 Baugesuchsverfahren
4 Ausschreibung
41 Submission (GU / einzel)
5 Realisierung
51 Ausführungsprojekt
52 Ausführung
53 Inbetriebnahme, Abschluss
3.a) Arealentwicklung RigiBahnen (Parz. 970, 1079)
- zusätzl. Rechtsverfahren
Gestaltungsplan RigiBahnen Entw Vorp Aufl GR RR
1.c) Umzonung ESP-K.Areale Entw Vorpr Aufl RR
GR aoGV UA
KW33 KW42 25.11.
fahren vorzusehen“:
Ergänzende Infos
Fr./m3 = 30-50 Mio. Fr.
Annahmen bzgl. Aufwand:
üblichen fachlichen Regeln.
Wettbewerbsverfahren nach den
- Durchführung Studienauftrags- /
tebaulich qualitätssicherndes Ver-
Richtplan-Beschluss B 9.1 e) „städ-
16‘000 m2 GF x 3.25 m x 600-1000
Status: Fortschreibung 17.07.2017
Seite 22 von 54Status: GR-Beschluss 17.07.2017
Fortschreibung 17.07.2017
3. Arealentwicklungen Bahnhof Süd 1. Priorität
3.b) Arealentwicklung Luxram/KAGO (Parz. 906-910, 2420, 2424, 2476, 2727)
Zielsetzung
Inwertsetzung des stark unternutzten Areals. Dringliches Neubauprojekt für Produktionsräume KAGO und wei-
tere Arbeits- und Wohnnutzungen / zwei weitere Neubauten für noch unbestimmte Nutzungen. Fusswegverbin-
dung zwischen SBB-Personenunterführung und Schulhausplatz wiederherstellen.
Umsetzung
Vorgehen:
• qualitätssicherndes Verfahren
• Gestaltungsplan
• Projektierung
• Ausschreibung + Realisierung
Aufgaben:
• 3 unabh. Fachgutachter (dringl. Einzelbau) / Wettbewerb od. Studienauftrag (f. Gesamtareal) [Grunde.]
• nach 1.c) „Umzonung“: Aufstellung Gestaltungsplan [Grundeigent. & Gemeinde]
• Vor- und Bauprojekt, ev. Investorensuche, Baugesuchsverfahren, Kreditfreigabe [Grundeigent.]
• Unternehmervergaben, Ausführungsprojekt, Ausführung, Inbetriebnahme & Abschluss [Grundeigent.]
Organisation
Federführung: weitere Beteiligte: Projektstart: Finanzen:
KAGO AG Gemeinde X 2017 - Aufwand: ca. 25-45 Mio. Fr.
+ A. Kaufmann Kanton … 2018
Anwohner … 2019 - Kostenträger: Grundeigentümer
… 2020 ff. - Finanzierung: Grundeigentümer
… unbestimmt Immobilieninvestoren
Beachtenswertes / Koordinationsbedarf
Querbezüge zu anderen Massnahmen:
Vorbedingungen: 0.c) „Planungsvereinbarung“ + 1.c) „Umzonung“
+ 4.a+b) „Erschliessung Bhf. Süd“
Synergien: 0.b) „Marketing“ + 1.a) „Erhaltenswürdigkeit“ + 1.b)
„Masterplan“
Koop.potential: 3.a) „AE RigiBahnen“ bzgl. Tiefgarage, Bahnhof-
zugang u. LW/Bus-Zufahrt
Andere relevante Vorhaben ausserhalb:
AWI SZ: alternative KAGO-Produktionsstandorte?
Weitere Hinweise:
Altlasten-Sanierung (2017 ff.), erste Skizzen H. Süess f. dringl.
KAGO-Produktionsbau (3.2017)
Controlling / Meilensteine:
Meilensteine v.a. abhängig von Grundeigentümern
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung Seite 23 von 543.b) Arealentwicklung Luxram/KAGO
Zeitplan 4. Entwurf Stand: 10.7.2017
2017 2018 2019 2020
Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez
Zeitplan
1 Strategische Planung
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung
11 Bedürfnisformul., Lösungsstr
2 Vorstudien
21 Projektdef., Machbarkeitstud
22 Gutachterverf / WB od. SA
3 Projektierung dringl. Einzelbaute (Zone WG4- u. Zone xx-kompatibel) Gesamtüberbauung Areal (in Etappen)
31 Vorprojekt
32 Bauprojekt
33 Investorensuche, Kreditfreiga
33 Baugesuchsverfahren
4 Ausschreibung
41 Submission (GU / einzel)
5 Realisierung
51 Ausführungsprojekt
52 Ausführung
53 Inbetriebnahme, Abschluss
- zusätzl. Rechtsverfahren
Gestaltungsplan Luxram/KAGO Entw Vorp Aufl GR RR
1.c) Umzonung ESP-K.Areale Entw Vorpr Aufl RR
GR aoGV UA
KW33 KW42 25.11.
3.b) Arealentwicklung Luxram/KAGO (Parz. 906-910, 2420, 2424, 2476, 2727)
fahren vorzusehen“:
architekt) begutachtet.
Ergänzende Infos
Fr./m3 = 25-45 Mio. Fr.
Annahmen bzgl. Aufwand:
üblichen fachlichen Regeln.
unabhängigen, ausgewiesenen
Wettbewerbsverfahren nach den
len. Aber ob nötige hohe Qualität
vereinfachtes Verfahren: Bauherr
- Durchführung Studienauftrags- /
kann Architekt Direktauftrag ertei-
tebaulich qualitätssicherndes Ver-
Fachgutachtern (Mini-Jury aus Ar-
chitekt, Raumplaner, Landschafts-
- für dringl. Einzelbau (Zone WG4)
erreicht, wird durch Gremium aus 3
Richtplan-Beschluss B 9.1 e) „städ-
15‘000 m2 GF x 3.25 m x 600-1000
Status: Fortschreibung 17.07.2017
Seite 24 von 54Status: GR-Beschluss 17.07.2017
Fortschreibung 17.07.2017
3. Arealentwicklungen Bahnhof Süd 2. Priorität
3.ca) Arealentwicklung SBB südwest + Kaufmann (Parz. 900, 913)
Zielsetzung
Inwertsetzung des deutlich unternutzten Areals. Realisierung von Neubauten für noch unbestimmte Nutzungen.
Umsetzung
Vorgehen:
• qualitätssicherndes Verfahren
• Gestaltungsplan
• Projektierung
• Ausschreibung + Realisierung
Aufgaben:
• Wettbewerb od. Studienauftrag (f. Gesamtareal) [Grundeigent.]
• nach 1.c) „Umzonung“: Aufstellung Gestaltungsplan [Grundeigent. & Gemeinde]
• Vor- und Bauprojekt, ev. Investorensuche, Baugesuchsverfahren, Kreditfreigabe [Grundeigent.]
• Unternehmervergaben, Ausführungsprojekt, Ausführung, Inbetriebnahme & Abschluss [Grundeigent.]
Organisation
Federführung: weitere Beteiligte: Projektstart: Finanzen:
SBB Immobilien Gemeinde … 2017 - Aufwand: ca. 15-25 Mio. Fr.
+ A. Kaufmann Kanton X 2018
Anwohner … 2019 - Kostenträger: Grundeigentümer
… 2020 ff. - Finanzierung: Grundeigentümer
… unbestimmt Immobilieninvestoren
Beachtenswertes / Koordinationsbedarf
Querbezüge zu anderen Massnahmen:
Vorbedingungen: 0.c) „Planungsvereinbarung“ + 1.c) „Umzonung“
+ 4.a+b) „Erschliessung Bhf. Süd“
Synergien: 0.b) „Marketing“ + 1.a) „Erhaltenswürdigkeit“ + ev. 1.b)
„Masterplan“ + ev. 3.b) „AE Luxram/KAGO“ + ev. 3.da) „Verd.914“
Andere relevante Vorhaben ausserhalb:
…
Weitere Hinweise:
SBB-internes Freistellungsverfahren 3.2017 abgeschlossen
Controlling / Meilensteine:
Meilensteine v.a. abhängig von Grundeigentümern
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung Seite 25 von 543.ca) Arealentwicklung SBB südwest + Kaufmann
Zeitplan 4. Entwurf Stand: 10.7.2017
2017 2018 2019 2020
Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez
Zeitplan
1 Strategische Planung
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung
11 Bedürfnisformul., Lösungsstr
2 Vorstudien
21 Projektdef., Machbarkeitstud
22 Gutachterverf / WB od. SA
3 Projektierung
31 Vorprojekt
32 Bauprojekt
33 Investorensuche, Kreditfreiga
33 Baugesuchsverfahren
4 Ausschreibung
41 Submission (GU / einzel)
5 Realisierung
51 Ausführungsprojekt
52 Ausführung
53 Inbetriebnahme, Abschluss
- zusätzl. Rechtsverfahren
Gestaltungsplan SBBsw+Kaufm Entw Vorp Aufl GR RR
1.c) Umzonung ESP-K.Areale Entw Vorpr Aufl RR
GR aoGV UA
KW33 KW42 25.11.
3.ca) Arealentwicklung SBB südwest + Kaufmann (Parz. 900, 913)
fahren vorzusehen“:
Ergänzende Infos
Fr./m3 = 15-25 Mio. Fr.
Annahmen bzgl. Aufwand:
üblichen fachlichen Regeln.
Wettbewerbsverfahren nach den
- Durchführung Studienauftrags- /
tebaulich qualitätssicherndes Ver-
8‘000 m2 GF x 3.25 m x 600-1000
Richtplan-Beschluss B 9.1 e) „städ-
Status: Fortschreibung 17.07.2017
Seite 26 von 54Status: GR-Beschluss 17.07.2017
Fortschreibung 17.07.2017
3. Arealentwicklungen Bahnhof Süd 2. Priorität
3.da) Verdichtung Parz. 914 (Curiger)
Zielsetzung
Inwertsetzung der aktuell unternutzten Parzelle. Realisierung eines Neubaus für Büro- und Wohnnutzungen.
Umsetzung
Vorgehen:
• qualitätssicherndes Verfahren (+ ev. Gestaltungsplan) (2018)
• Projektierung (2019)
• Ausschreibung + Realisierung (2019-20)
Aufgaben:
• 3 unabhängige Fachgutachter (wenn Einzelbau) / ev. WB/SA + Gestalt.plan [Grundeigent. & Gemeinde]
• Vor- und Bauprojekt, ev. Investorensuche, Baugesuchsverfahren, Kreditfreigabe [Grundeigent.]
• Unternehmervergaben, Ausführungsprojekt, Ausführung, Inbetriebnahme & Abschluss [Grundeigent.]
Organisation
Federführung: weitere Beteiligte: Projektstart: Finanzen:
Curiger GU Gemeinde … 2017 - Aufwand: ca. 5-7 Mio. Fr.
Kanton X 2018
Anwohner … 2019 - Kostenträger: Grundeigentümer
… 2020 ff. - Finanzierung: Grundeigentümer
… unbestimmt ev. Immobilieninvestor
Beachtenswertes / Koordinationsbedarf
Querbezüge zu anderen Massnahmen:
Vorbedingungen: 0.c) „Planungsvereinbarung“ + 3.ca) „AE SBBsw
+ Kaufmann“ + 1.c) „Umzonung“
Synergien: 0.b) „Marketing“ + ev. 1.a) „Erhaltenswürdigkeit“ + ev.
1.b) „Masterplan“
Andere relevante Vorhaben ausserhalb:
…
Weitere Hinweise:
pendentes Abbruch- & sistiertes Baugesuch (12.2015 / 3.2017)
3 Gutachten bzgl. Schutzwürdigkeit, Umzonungs-Gesuch (3.2017)
Controlling / Meilensteine:
Meilensteine v.a. abhängig von Grundeigentümer
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung Seite 27 von 54Status: Fortschreibung 17.07.2017
3.da) Verdichtung Parz. 914 (Curiger)
Zeitplan Ergänzende Infos
Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez
Annahmen bzgl. Aufwand:
2‘000 m2 GF x 3.25 m x 600-1000
Fr./m3 = 5-7 Mio. Fr.
2020
Richtplan-Beschluss B 9.1 e) „städ-
tebaulich qualitätssicherndes Ver-
fahren vorzusehen“:
- falls minimale Umzonung (nur ES
II ES III) vereinfachtes Verfah-
ren: Ob nötige hohe Qualität er-
reicht, wird durch Gremium aus 3
unabhängigen, ausgewiesenen
Fachgutachtern (Mini-Jury aus Ar-
chitekt, Raumplaner, Landschafts-
2019
architekt) begutachtet.
- Andernfalls (neue Zonierung)
Durchführung Studienauftrags- /
Wettbewerbsverfahren nach den
RR
üblichen fachlichen Regeln (vgl.
Zeitplan).
KW42 25.11.
aoGV UA
KW33
GR
2018
Aufl
Vorpr
Entw
2017
3.da) Verdichtung Parz. 914
Stand: 10.7.2017
33 Investorensuche, Kreditfreiga
11 Bedürfnisformul., Lösungsstr
21 Projektdef., Machbarkeitstud
53 Inbetriebnahme, Abschluss
1.c) Umzonung ESP-K.Areale
41 Submission (GU / einzel)
33 Baugesuchsverfahren
- zusätzl. Rechtsverfahren
Strategische Planung
51 Ausführungsprojekt
22 Gutachterverfahren
Ausschreibung
Zeitplan 4. Entwurf
52 Ausführung
Projektierung
32 Bauprojekt
31 Vorprojekt
Realisierung
Vorstudien
1
2
3
4
5
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung Seite 28 von 54Status: GR-Beschluss 17.07.2017
Fortschreibung 17.07.2017
3. Arealentwicklungen Bahnhof Süd 2. Priorität
3.dc) Arealentwicklung Herz-Jesu Stiftung (Lagerplatz Parz. 1666)
Zielsetzung
Inwertsetzung der aktuell nur als Baumateriallager genutzten Parzelle. Realisierung eines Neubaus für noch un-
bestimmte Nutzungen, vorzugsweise Bildung (z.B. Satellit BBZG/PHSZ)
Umsetzung
Vorgehen:
• Qualitätssicherndes Verfahren (20xx)
• ev. Umzonung + ev. Gestaltungsplan (20xx+1)
• Projektierung (20xx+1)
• Ausschreibung + Realisierung (20xx+2)
Aufgaben:
• Interessent für höherwertige Nutzung finden [Grundeigent. & Gemeinde]
• Durchführung Wettbew.-Studienauftr. / 3 unabh. Fachgutachter (m./o. Umzonung+GP) [Grundeigent.]
• Aufstellung ev. Zonenplanänderung + ev. Gestaltungsplan [Grundeigent. & Gemeinde]
• Vor- und Bauprojekt, Investorensuche, Baugesuchsverfahren, Kreditfreigabe [Grundeigent.]
• Unternehmervergaben, Ausführungsprojekt, Ausführung, Inbetriebnahme & Abschluss [Grundeigent.]
Organisation
Federführung: weitere Beteiligte: Projektstart: Finanzen:
Herz-Jesu Stiftung Gemeinde … 2017 - Aufwand: ca. 15-25 Mio. Fr.
Kanton … 2018
Anwohner … 2019 - Kostenträger: Grundeigentümer
… 2020 ff. - Finanzierung: Grundeigentümer
x unbestimmt Nutzer
Immobilieninvestor
Beachtenswertes / Koordinationsbedarf
Querbezüge zu anderen Massnahmen:
Vorbedingungen: 0.c) „Planungsvereinbarung“ + 4.a+b) „Grober-
schliessung Bhf. Süd“
Synergien: 0.b) „Marketing“ + ev. 1.b) „Masterplan“ + ev. 3.dd) „AE
RELOK“
Andere relevante Vorhaben ausserhalb:
ev. Ausbau- oder Umzugspläne BBZG / PHSZ / Privatschulen?!
Weitere Hinweise:
Grundeigentümer verzichtet auf ev. Zonenplanänderung (gem.
Mitwirkungs-Brief 14.6.2017)
Controlling / Meilensteine:
Meilensteine v.a. abhängig von Grundeigentümer
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung Seite 29 von 543.dc) Arealentwicklung Herz-Jesu Stiftung
Zeitplan 4. Entwurf Stand: 10.7.2017
2017 2018 2019 2020
Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez
Zeitplan
1 Strategische Planung
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung
11 Bedürfnisformul., Lösungsstr
2 Vorstudien
21 Projektdef., Machbarkeitstud
22 Studienauftr./Wettbewerb
3 Projektierung
31 Vorprojekt
32 Bauprojekt
33 Investorensuche, Kreditfreiga
33 Baugesuchsverfahren
4 Ausschreibung Zeitpunkt noch unklar
41 Submission (GU / einzel) (prinzipielles Ablauf-Schema)
5 Realisierung
51 Ausführungsprojekt
52 Ausführung
53 Inbetriebnahme, Abschluss
- zusätzl. Rechtsverfahren
ev. Umzonung Entw Vorp Aufl
ev. Gestaltungsplan HJS Entw Vorp Aufl GR GV
KW41 KW50
3.dc) Arealentwicklung Herz-Jesu Stiftung (Lagerplatz Parz. 1666)
begutachtet.
fahren vorzusehen“:
Ergänzende Infos
Fr./m3 = 15-25 Mio. Fr.
Annahmen bzgl. Aufwand:
- Andernfalls (neue Zonierung
- falls ohne Umzonung + Gestal-
hängigen, ausgewiesenen Fach-
Ob nötige hohe Qualität erreicht,
fachlichen Regeln (vgl. Zeitplan).
wird durch Gremium aus 3 unab-
tebaulich qualitätssicherndes Ver-
und/oder Gestaltungsplan) Durch-
8‘000 m2 GF x 3.25 m x 600-1000
werbsverfahren nach den üblichen
führung Studienauftrags- / Wettbe-
tungsplan vereinfachtes Verfahren:
Raumplaner, Landschaftsarchitekt)
Richtplan-Beschluss B 9.1 e) „städ-
gutachtern (Mini-Jury aus Architekt,
Status: Fortschreibung 17.07.2017
Seite 30 von 54Status: GR-Beschluss 17.07.2017
Fortschreibung 17.07.2017
4. Erschliessung 1. Priorität
4.a) Groberschliessung „Schuttweg“ planen + realisieren
Zielsetzung
Zeitnahe Realisierung des „Schuttwegs“ als Groberschliessung, welche den Mehrverkehr der Bahnhof Süd-Ent-
wicklungen und Quartierverdichtung Oberdorf aufnehmen kann. Hierbei Fussgänger- und Veloverkehr sowie
Schulwegsicherheit gebührend berücksichtigen. Trassees für Groberschliessungsstrassen gemäss Erschlies-
sungsplan freihalten.
Umsetzung
Vorgehen:
• Machbarkeitsabklärung ASTRA, Planerauswahl + Projektierung mit Kostenvoranschlag (2017-18)
• Baukredit + Landerwerb (2018)
• Submission + Realisierung (2019-20)
Aufgaben:
• Knotennachweis AKP u. Entscheid ASTRA + Planer-Ausschreibung + Vorprojekt / Bauprojekt / Auflage
• Baukredit-Abstimmung in Gemeindeversammlung & Urnenabstimmung
• Ausschreibung + Ausführungsprojekt / Ausführung / Inbetriebnahme
Organisation
Federführung: weitere Beteiligte: Projektstart: Finanzen:
Gemeinde (Staoent) ASTRA X 2017 - Aufwand: ca. 350 kFr. (bis 12.18)
Kanton TBA+ARE … 2018 ca. 7-10 Mio. Fr. (bis 2020)
Grundeigentümer … 2019 - Kostenträger: Gemeinde
Anwohner … 2020 ff. - Finanzierung: Planungskredit / Baukredit
… unbestimmt Erschliessungsbeiträge
Infra.vertr. / Mehrwertausgl.
Beachtenswertes / Koordinationsbedarf
Querbezüge zu anderen Massnahmen:
0.c) „ESP-Kommunikation“ + 1.b) „Masterplan“ + Arealentwicklun-
gen 3.a/b/c/d) + 4.e) „Mobilitätsmanagement PHSZ/BBZG“ + ev.
4.e) „FlaMa“
Andere relevante Vorhaben ausserhalb:
Instandhaltungsprojekt Autobahn A4 (2018-2020)
Weitere Hinweise:
Nachweis Schuttweg/Gotthardstr. für ASTRA vorliegend
Controlling / Meilensteine:
OK ASTRA (8.2017), Erschl.plan + Baukredit (10.2018), Betrieb
(2020)
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung Seite 31 von 544.a+e) Groberschliessung Schuttweg / Mobilitätsmanagement BBZG/PHSZ
Zeitplan 5. Entwurf Stand: 17.7.2017
2017 2018 2019 2020
Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez Jan FebMärzAprilMai Juni Juli AugSeptOkt NovDez
Zeitplan
- 21 Machbarkeit
Verkehrsgutachten AKP
Sanierungs-Begleitgruppe 2.6.
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung
Machbarkeit ASTRA/TBA 27.6.
- 22 Auswahlverfahren
Vorbereitung + Ausschreib.
Einreichung Offerte
Beurteil. + Vergabe
- 3 Projektierung
31 Vorprojekt GR aoGV UA
32 Bauprojekt KW33 KW42 25.11.
33 Baukredit Gemeinde
33 Baubewilligungsverfahren
- 4 Ausschreibung
41 Submission (GU)
- 5 Realisierung
51 Ausführungsprojekt
52 Ausführung
53 Inbetriebnahme, Abschluss
- Grundeigentümer & kt.Behörden
Erstinfo Grundeigentümer
4.e) Mobilitätsmanagem. BBZG/PHSZ
4.a) Groberschliessung „Schuttweg“ planen + realisieren
Konzept PHSZ-Erweiterung
Abspr. Wald/Natur/TBA/…
Abspr. Grundeigentümer
Landerwerb GR aoGV UA
- zusätzl. Rechtsverfahren KW33 KW42 25.11.
Anpassung Erschl.plan Entw Vorp Aufl RR
Anpassung Zonenplan Entw Vorp Aufl RR
Änderung GP Schutt Entw Vorp Aufl GR RR
Rodungsbewilligung Kt.
Ergänzende Infos
Annahmen bzgl. Aufwand:
- Landerwerb 0.45 Mio. Fr.
* Schuttweg (bbp Ing. / AKP)
- Baukosten 7.15 Mio. Fr. (100%)
- 31 Vorprojekt 170 kFr. (2.5% BK)
- 32 Bauprojekt 180 kFr. (2.5% BK)
Status: Fortschreibung 17.07.2017
Seite 32 von 54Status: GR-Beschluss 17.07.2017
Fortschreibung 17.07.2017
4. Erschliessung 2. Priorität
4.b) Groberschliessung „Mythen-Achse & Rigiplatz“ planen + schrittweise realisieren
Zielsetzung
Attraktiv gestalteten Platz und Boulevard in 2 Etappen (Rigistr. – Eisenbahnweg / Eisenbahnweg – SBB ost) pro-
jektieren, Landerwerb und Realisierung in Zusammenhang mit den angrenzenden Arealentwicklungen. Fussgän-
ger- und Schulwegsicherheit auf Groberschliessung verbessern.
Umsetzung
Vorgehen:
• Generalplaner-Auswahl + Projektierung mit Kostenvoranschlag 1. Etappe (2019-2020)
• Baukredit + Landerwerb 1. Etappe (2020)
• Submission und Realisierung 1. Etappe (2020-22)
• Projektierung + Realisierung 2. Etappe (2030 ff.)
Aufgaben:
• Generalplaner-Ausschreibung mit Skizzen-/Referenzqualifikation + Vorprojekt / Bauprojekt / Auflage
• Baukredit-Abstimmung in Gemeindeversammlung & Urnenabstimmung
• Ausschreibung + Ausführungsprojekt / Ausführung / Inbetriebnahme
Organisation
Federführung: weitere Beteiligte: Projektstart: Finanzen:
Gemeinde (Staoent) Grundeigentümer … 2017 - Aufwand: ca. 4-500 kFr. (Projekt 1.Et)
Anwohner … 2018 ca. 6-8 Mio. Fr. (Bau 1. Et)
X 2019 - Kostenträger: Gemeinde
… 2020 ff. - Finanzierung: Proj.rahmen- / Baukredit
… unbestimmt Erschliessungsbeiträge
Infra.vertr. / Mehrwertausgl.
Beachtenswertes / Koordinationsbedarf
Querbezüge zu anderen Massnahmen:
- 1.b) „Masterplan“ + 0.c) „ESP-Kommunikation“
- 1. Etappe: 3.a+b+ca+cb) AE „RigiBahnen“, Luxram/KAGO“,
„SBB südwest“, „SBBnordwest“
- 2. Etappe: 3.cc) AE „SBB ost“
- weitere: 4.k) „SBB-PU Süd“
Andere relevante Vorhaben ausserhalb:
SBB ost (2. Etappe) ist bis 2030 durch SBB Infra Unterhalt belegt
Weitere Hinweise:
Voraussetzung Projektierungs-Rahmenkredit (Ende 2018);
auf westl. Rigiplatz Raum für Wendekreisel LW/Bus vorsehen
Controlling / Meilensteine:
Rigiplatz (1. Etappe) sollte mit AE RigiBahnen in Betrieb gehen
IRAP ■ Institut für Raumentwicklung Seite 33 von 54Sie können auch lesen
