Fähigkeitsgerechte Gestaltung von Arbeitsplätzen in der Industrie mittels ema Work Designer Michael Spitzhirn Aktuelle Herausforderungen der ...

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Fähigkeitsgerechte Gestaltung von Arbeitsplätzen in der Industrie mittels ema Work Designer Michael Spitzhirn Aktuelle Herausforderungen der ...
Michael Spitzhirn
Fähigkeitsgerechte Gestaltung von Arbeitsplätzen in der Industrie
                                     mittels ema Work Designer

              Aktuelle Herausforderungen der Agrartechnik, 17.02.2021
Fähigkeitsgerechte Gestaltung von Arbeitsplätzen in der Industrie mittels ema Work Designer Michael Spitzhirn Aktuelle Herausforderungen der ...
Agenda

      I        Grundlagen, Methoden & Instrumente fähigkeitsgerechter Arbeitsgestaltung

     II        Digitale Planung fähigkeitsgerechter Arbeitsplätze: Funktionen & Beispiele

     III Ausblick neuer Funktionen zur digitalen Arbeitsgestaltung

Februar 2021                                         www.imk-automotive.de                      Folie: 2
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ema Produktfamilie
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               ema Software Suite - ganzheitliche digitale Planung auf Fabrik- und Arbeitsplatzebene

                                                   Strukturplanung/
                                                   Dimensionierung
                                                                             Plant Designer
                                                   Materialflüsse
                                                   Durchlaufzeiten
                                                   Herstellkosten
                                                   Ressourcen
                                                   Platzbedarf
                                                   …

                                                   Ablaufplanung/
                                                   Arbeitsplatzdesign
                                                                             Work Designer
                                                   3D-Layoutplanung
                                                   Visualisierung
                                                   Fertigungszeiten
                                                   Ergonomie
                                                   Robotik und MRK
                                                   …

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Themen im Industrial Engineering
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                                   Arbeits-
                                    platz-
                                  gestaltung
               Zeitanalyse                                 Ergonomie
                 (MTM-UAS)                                    (EAWS)

                                  Ablauf-
                                   Ablauf-
                                  planung
                                  planung
               Produktivität                                 Mensch-
                (Wertschöpfung,                              Roboter-
                  Laufwege, …                              Kollaboration
                                   Dokumen-
                                   tation und
                                    Schulung

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Agenda

      I        Grundlagen, Methoden & Instrumente fähigkeitsgerechter Arbeitsgestaltung

     II        Digitale Planung fähigkeitsgerechter Arbeitsplätze: Funktionen & Beispiele

     III Ausblick neuer Funktionen zur digitalen Arbeitsgestaltung

Februar 2021                                         www.imk-automotive.de                      Folie: 5
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Grundlagen
                                                                                 Definition fähigkeitsgerechte Arbeitsgestaltung

                                          Was ist fähigkeitsgerechte Arbeitsgestaltung?

▪ Sicherstellung ergonomisch günstiger Arbeitsbedingungen zum wirtschaftlich                                     Zufriedenheit
  sinnvollen leistungsadäquaten (fähigkeitsgerechten) Einsatz für individuelle                 Ist der Mensch insgesamt mit der Arbeit in
  Mitarbeiter oder einen Großteil der Mitarbeiter                                                       allen Facetten zufrieden?
    Also für: Jüngere, Ältere, Leistungsgewandelte
                                                                                                                 Zumutbarkeit
▪ Überwindung von Einsatzbarrieren durch Maßnahmen der Arbeitsgestaltung                        Ist die Tätigkeit dem Menschen aufgrund
                                                                                                   seiner Fähig- und Fertigkeiten sowie
       ▪ Korrektive Anpassung bereits bestehender Arbeitsplätze durch geeignete                    individuellen Ressourcen zumutbar?
         ergonomische Maßnahmen
       ▪ Prospektive Berücksichtigung älterer und leistungsgewandelter Mitarbeiter                               Erträglichkeit
         in den frühen Phasen der Produktionsplanung                                           Ist die Tätigkeit ein Arbeitsleben lang ohne
                                                                                                     Beeinträchtigung der Gesundheit
                                                                                                               auszuführen?

                                                                                                               Ausführbarkeit

                                                                                                 Ist der Mensch in der Lage die Arbeit
                       Unterstützung durch ema Work Designer                                                auszuführen?

                                                                                                       Quelle: eigene Darstellung nach Kirchner, 1972; Rohmert 1983
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Fähigkeitsgerechte Gestaltung von Arbeitsplätzen in der Industrie mittels ema Work Designer Michael Spitzhirn Aktuelle Herausforderungen der ...
Grundlagen
                                                                                                                                                                                                       Herausforderung

                                          Wieso wird fähigkeitsgerechte Arbeitsgestaltung immer wichtiger?

                                                                                                                                               Beispiel Altersverteilung leistungsgewandelter Mitarbeiter Automotive
                Beispiel Belegschaftsstruktur Automotive OEM 1, 2010
                                                                                                                                                                        OEM 2, 2015 (n=1.233)

      35%                                                                                                                                600

                                                                                                          Leistungsgewandelte [Anzahl]
                                                                                                                                                                                          545
      30%
                                                        23,5%
      25%                                                                           Gesamt-
                                                                                    belegschaft                                          400
      20%                             16,9%
                                                                                                                                                                     244                                             250
      15%                 11,0%                                                                                                                    194
               8,5%                                                                                                                      200
      10%
                                                                                    Leistungs-
                                                                                    gewandelte
       5%

       0%                                                                                                                                 0
               20-29      30-39       40-49              50+                                                                                        20 - 35           36 - 44               45 - 54                      55+
                         Altersgruppe [Jahre]                                                                                                                              Altersgruppe [Jahre]

                                                Quelle: eigene Darstellung, nach Keskin & Stork, 2010                                                                                   Quelle: eigene Darstellung nach Scheller et al., 2015

    ▪ Altersdurchschnitt und Anteil Leistungsgewandelter steigt an
    ▪ Einschränkungen sind vielfältig und treten häufig in Kombinationen auf (Reinhart & Egberts 2012)
       Herausforderung: oftmals Einsatz als Hilfskraft und/oder Verlust an Produktivität (Menges, 1998; Alvania et al., 2009)

Februar 2021                                                                                      www.imk-automotive.de                                                                                                                 Folie: 7
Fähigkeitsgerechte Gestaltung von Arbeitsplätzen in der Industrie mittels ema Work Designer Michael Spitzhirn Aktuelle Herausforderungen der ...
Grundlagen
                                    Herausforderung der Integration leistungsgewandelter und älterer Mitarbeiter

                Welche Möglichkeiten der Integration älterer und leistungsgewandelter Mitarbeiter existieren?

▪ Früher
    Gestaltung von „Schonarbeitsplätzen“ mit reduzierten Anforderungen
    an Produktivität und Komplexität (Brauer & Korge 2009)
▪ Heute
  ▪ Strategien auf Personaleinsatz-/Arbeitsorganisationsebene
    • Separation (z.B. Work2Work, Volkswagen AG)
    • Insourcing-Outsourcing
    • Integration (z.B. FILM – Ford AG)                                                           Quelle: eigene Darstellung in Anlehnung an (Wieland, 1995; Adenauer, 2004)
                                    (Adenauer, 2004; Göldner et. al., 2006; Rudow et al., 2007)

   ▪ Methoden des Profilvergleichs („Matching“)
     • Kenntnisse zu Mitarbeiterfähigkeiten und Arbeitplatzanforderungen erforderlich
     • Einstufungssystematik notwendig

   ▪ Arbeitsplatzgestaltung und Fertigungsplanung
     • produktions-/liniennahe Vormontagebereiche
     • Vollintegration der Mitarbeiter in normalen Linienbetrieb
  Beispiel
  Durch Integration von LGW-Mitarbeitern: Kosteneinsparung von ca. 18 Mio. Euro
  durch Vermeidung von zusätzlichen Neueinstellungen bei FORD AG (Knülle, 2006)
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Fähigkeitsgerechte Gestaltung von Arbeitsplätzen in der Industrie mittels ema Work Designer Michael Spitzhirn Aktuelle Herausforderungen der ...
Grundlagen
                                                      Fähigkeitsgerechte Arbeitsgestaltung und ema Work Designer

               Wie kann der ema Work Designer die Planung fähigkeitsgerechter Arbeitsplätze aktuell unterstützen?

Aktuelle Indikatoren für fähigkeitsgerechten Einsatz im ema Work Designer

   Ausführbarkeit
       ▪ Arbeitsprozesse können durch den Großteil der Mitarbeiter ausgeführt werden
           ▪ Menschmodelle: 5./50./95. Körperhöhenperzentil männlich/weiblich
           ▪ Überprüfen Greifräume (in emaWD nach DIN EN ISO 14738)

   Erträglichkeit
       ▪ Niedrige „grüne“ Punktbewertung im EAWS
                                                                                                                                                             Arbeitsplatzanforderungsprofil
                                                                                       Bereich                                                         Taktzeit [s]                     Analyst
                                                                                                                                                       60,00
                                                                                       Arbeitsplatz                                                                                     Datum
                                                                                       Takt Reserverad                                                                                  08.09.2020

   Abgleich Belastungen („Matching“)
                                                                                                                                                                                                          Zeitanteil pro Takt / Arbeitstag (8h)
                                                                                              Kategorie                     Zeile                           Anforderung                              gelegentlich       häufig         überwiegend    ständig
                                                                                                                                                                                             nie
                                                                                                                                                                                                       bis 10%         >10-50%           >50-90%     >90-100%

                                                                                                                       1a           Stehen / Gehen im Wechsel                                o           o                o                 o          x

       ▪ Arbeitsplatzanforderungsprofil

                                                                                                 Grundkörperstellung
                                                                                                                       1b           Stehen (Bewegungsraum < 1,5m²)                           x           o                o                 o          o

                                                                                                                       2            dauerhaftes Arbeiten im Sitzen (Dauer ≥ 25%)             x           o                o                 o          o

                                                                                                                       3            Wechselnde Körperstellung Stehen / Gehen / Sitzen        x           o                o                 o          o

Februar 2021                                             www.imk-automotive.de                                                                                                                                                                              Folie: 10
Fähigkeitsgerechte Gestaltung von Arbeitsplätzen in der Industrie mittels ema Work Designer Michael Spitzhirn Aktuelle Herausforderungen der ...
Agenda

      I        Grundlagen, Methoden & Instrumente fähigkeitsgerechter Arbeitsgestaltung

     II        Digitale Planung fähigkeitsgerechter Arbeitsplätze: Funktionen & Beispiele

     III Ausblick neuer Funktionen zur digitalen Arbeitsgestaltung

Februar 2021                                         www.imk-automotive.de                     Folie: 11
Digitale Planung fähigkeitsgerechter Arbeitsplätze
                                                                                                        Beispiel Rohbau

                   Beispiel ergonomische Arbeitsgestaltung: Einlegen manuell und mit Handhabungsgerät

▪ Prüfung der Ausführbarkeit für Standardwerker und „kleinste“ Frau

▪ Identifizierung von Ergonomieschwerpunkten

▪ Ableitung von Ergonomiemaßnahmen zur Belastungsreduzierung und Sicherstellung der Erträglichkeit

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Digitale Planung fähigkeitsgerechter Arbeitsplätze
                                                                               Beispiel Komponenten-/Kleinteilfertigung

                                              Beispiel Komponentenfertigung

▪ Beispiele zur Maßnahmengestaltung für Sicherstellung eines fähigkeitsgerechten Einsatzes von Mitarbeitern

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                                                                                                                                                                                                                           Beispiel zur Generierung von Arbeitsplatzanforderungsprofilen

                                                                                                                          Arbeitsplatzanforderungsprofil
Bereich                                                                                                             Taktzeit [s]                   Analyst
                                                                                                                    60,00
Arbeitsplatz                                                                                                                                       Datum
Takt Reserverad                                                                                                                                    07.09.2020

                                                                                                                                                                     Zeitanteil pro Takt / Arbeitstag (8h)
                          Kategorie                                                    Zeile                             Anforderung                            gelegentlich       häufig         überwiegend    ständig
                                                                                                                                                        nie
                                                                                                                                                                  bis 10%         >10-50%           >50-90%     >90-100%

                                                                                 1a            Stehen / Gehen im Wechsel                                o           o                o                 o          x
                                     Grundkörperstellung

                                                                                 1b            Stehen (Bewegungsraum < 1,5m²)                           x           o                o                 o          o

                                                                                  2            dauerhaftes Arbeiten im Sitzen (Dauer ≥ 25%)             x           o                o                 o          o

                                                                                  3            Wechselnde Körperstellung Stehen / Gehen / Sitzen        x           o                o                 o          o

                                                                                  4            Beweglichkeit Kopf / Halswirbelsäule                     o           o                x                 o          o

                                                                                  5            Arbeiten über Kopf                                       o           x                o                 o          o
                                                           Obere Extemitäten

                                                                                  6            Arbeiten über Schulterniveau                             o           x                o                 o          o

                                                                                  7            Körperferne Armhaltung > 60%                             o           x                o                 o          o

                                                                                  8            Beweglichkeit Unterarm / Handgelenk                      o           o                x                 o          o
     Körperhaltung / Beweglichkeit

                                                                                  9            Fingerfertigkeit / Feinmotorik                           o           x                o                 o          o

                                                                                 10a           Beugen 20° - 60°                                         o           o                x                 o          o
                                                           Rumpf

                                                                                 10b           Bücken > 60°                                             o           x                o                 o          o

                                                                                 10c           Seitliche Neigung / Verdrehung > 20°                     o           o                x                 o          o

                                                                                 11            Knien / Hocken                                           x           o                o                 o          o
                                                           Untere Extremitäten

                                                                                 12            Steigen                                                  x           o                o                 o          o

                                                                                 13            Liegen                                                   x           o                o                 o          o

                                                             Februar 2021                                                                                                                                                                         www.imk-automotive.de                                       Folie: 14
Digitale Planung fähigkeitsgerechter Arbeitsplätze
                                                                                   Beispiel Komponentenvormontage

     Partizipatives Arbeitsplatz-Design für Mitarbeiter mit Einschränkungen in der Komponentenfertigung Daimler Truck AG

                   Anwenderbericht online unter: https://imk-automotive.de/referenz-daimler-truck-ag.html
Februar 2021                                           www.imk-automotive.de                                           Folie: 15
Digitale Planung fähigkeitsgerechter Arbeitsplätze
                                                                                                      Beispiel Vormontage Sanitäranlagen

                                         Mensch-Roboter-Kollaboration: Planung & Umsetzung

 Planungsentwürfe und Workshopideen                                                                             Finale Umsetzung
                                    V1                                      v3b

 erster Entwurf                          alternativer Roboter
 ▪ ein Ladungsträger, mittiger Roboter   ▪ Roboter KR 20-3 an Decke montiert
                                                                                                            ema-Simulation (November 2016)
                                   V2f                                       v2i
                                                                                          Taktzeit: -47%

                                                                                          Ergonomie: -33%

 verbessertes Layout                     finales Layout
 ▪ Lichtvorhänge, Ladungsträger Typ A    ▪ KR 120 plus Sicherheitsausrüstung                                Normalbetrieb (August 2017)
Februar 2021                                                      www.imk-automotive.de                                                   Folie: 17
Digitale Planung fähigkeitsgerechter Arbeitsplätze
                                                                                    Anwendungsbeispiele MRK-Anwendung

                      Vergleich verschiedener MRK-Level und notwendiger arbeitsgestalterischer Maßnahmen

       1 Koexistenz                            2.1 Synchronisation                          2.2 Synchronisation

    3.1 Kooperation                             3.2 Kooperation                               4 Kollaboration

Februar 2021                                                www.imk-automotive.de                                 Folie: 18
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                                                                                                                                                                                       Vergleich MRK-Level

                                         Ergonomische und zeitliche Auswertung der MRK-Level

MRK-Level                     Koex.   Sync. 1   Sync.2   Koop.1       Koop.2             Koll.                                                            Ausführungszeiten Mensch und Roboter
Taktzeit Mensch [s]            28       52        49       30             33              46
                                                                                                                                 60

                                                                                                 Ausführungszeit in Sekunden
Ausführungszeit Mensch [s]    26,3     49,9      46,5     26,3           30,6            43,70                                   50
Ausführungszeit Roboter [s]   34,1     33,8      45,2     28,6           22,3            43,70                                   40
Taktausgleichszeit            1,7      2,1       2,5      3,7            2,4             2,30                                    30
                                                                                                                                 20
Auslastung                    94%      96%       95%      88%            93%             95%
                                                                                                                                 10
Takte / Produkte              943      508       539      880            800             574
                                                                                                                                         0
Wartezeiten auf Roboter [s]    0       14,3      9,9      12,2           9,5             18,5                                                          Koexistenz     Synchr. 1      Synchr. 2   Kooperation Kooperation Kollaboration
                                                                                                                                                                                                     1           2
                                                                                                                                                                                        MRK-Level
Ergonomie EAWS                 59       16        13       12             13              11                                                                Ausführungszeit Mensch [s]           Ausführungszeit Roboter [s]
Sektion 1: Haltungen          15,5     15,5      13,0     12,0           12,5            11,0
Sektion 2: Kräfte             0,0      0,0       0,0      0,0            0,0              0,0                                                                       Ergonomiebewertung nach EAWS
Sektion 3: Lasten             43,0     0,0       0,0      0,0            0,0              0,0                                                     60

                                                                                                                               Ergonomie-Punkte
                                                                                                                                                  50
                                                                                                                                                  40
Platzbedarf Roboter [m²]       2,4      2,3      5,0      4,0            3,8              2,4
                                                                                                                                                  30
                                                                                                                                                  20
                                                                                                                                                  10
                                                                                                                                                  0
                                                                                                                                                         Koexistenz      Synchr. 1      Synchr. 2   Kooperation Kooperation Kollaboration
                                                                                                                                                                                                        1           2
                                                                                                                                                                                             MRK-Level
                                                                                                                                                                                       Ergonomie EAWS
Februar 2021                                                     www.imk-automotive.de                                                                                                                                     Folie: 19
Agenda

      I        Grundlagen, Methoden & Instrumente fähigkeitsgerechter Arbeitsgestaltung

     II        Digitale Planung fähigkeitsgerechter Arbeitsplätze: Funktionen & Beispiele

     III Ausblick neuer Funktionen zur digitalen Arbeitsgestaltung

Februar 2021                                         www.imk-automotive.de                     Folie: 20
Ausblick neuer Funktionen zur digitalen Arbeitsgestaltung
                                                                                                     Profilvergleich

                        Ausblick: Mitarbeiterfähigkeitsprofile und weiterführendes Matching

▪ Import sowie Auswahl von Mitarbeiterfähigkeitsprofilen im emaWD
▪ Matching des Arbeitsplatzanforderungsprofils und Mitarbeiterfähigkeitsprofils mit Einsatzanalyse

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Ausblick neuer Funktionen zur digitalen Arbeitsgestaltung
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                          Ausblick: neues Menschmodell und weitere Ergonomieverfahren

▪ Neues Menschmodell (ema 2.0)
       ▪ Realitätsgetreuere Visualisierung
       ▪ Aktualisierte deutsche Perzentile nach
         DIN 33402-2: 2020
       ▪ Weitere Populationen: China, Japan, Mexiko,
         Nord-Amerika, …

       ▪ Weitere Ergonomieverfahren mit automatischer Bewertungsgenerierung (u. a. NIOSH)

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Weitere Funktionen mittels ema
                                                        ema in VR-Anwendungen

               Selbsterfahrung mittels VR

                 ema Szenario in Visionary Render
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Anwendungsszenarien
                                       Gesunde und produktive Arbeitsplätze mittels ema

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Anwendungsszenarien
                                       Einsatz von ema im Gartenbau

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Vielen Dank für Ihr Interesse.

imk automotive GmbH   Kontakt
                      Michael Spitzhirn
                      Fachreferent Virtuelle Ergonomiemethoden
                      Koordinator Forschung & ema Education
                      Mobil: +49 (0)151 289 00 775
                      michael.spitzhirn@imk-automotive.de
                      www.imk-automotive.de

                                                                 innovationen methoden konzepte
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