Familienbetriebe - junge wirtschaft wien twentyfourseven
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twentyfourseven
junge wirtschaft wien
Oktober 2010 das magazin
Familienbetriebe
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Liebes Mitglied der Jungen Wirtschaft,
In diesem Monat steht unsere Ausgabe des Magazins unter dem
Thema Familienbetriebe. Während die Gründungszahlen nach oben
zeigen und damit ein deutliches Signal ausgeht dass Gründer in
Österreich sich wohler fühlen, gibt es dennoch nach wie vor viele
Familienbetriebe in allen Größen, welche über Generationen hinweg
erfolgreich gewerblich tätig sind. inhalt
Dietmar Gombotz
Vorsitzender
Diese Ausgabe kommt zum Jungunternehmertag heraus, dem größ- Diese Ausgabe beschäftigt
der Jungen ten Event der Jungen Wirtschaft jedes Jahr. 2200 Gründungsinter- sich mit dem Schwerpunkt-
Wirtschaft Wien essierte, Gründer und Jungunternehmer treffen sich am 05. Oktober thema Familienbetriebe.
in der Messe Wien. Ich hoffe ihr nutzt diese Möglichkeit.
d.gombotz@s3.co.at
Seite 4
Die Junge Wirtschaft sucht immer Mitstreiter und interessierte Un- Familienbetriebe - ein
ternehmerinnen und Unternehmer die sich einbringen. Interessiert? Überblick
Meldet euch einfach unter jungewirtschaftwien@wkw.at
Seite 6
Euer Dietmar Gombotz Interview mit Lisl
Wagner-Bacher
Seite 8
Interview mit Ludwig
Starkl jr.
Seite 11
Wien zählt in einigen Bereichen
Termine
Seite 12
zu den Top-Standorten Europas. what is: Junge Wirtschaft
Wien - das macht die Junge
Doch der Druck auf den Wirtschaftsraum Wien und seine Betriebe Wirtschaft Wien
wächst. Denn die nahen Wirtschaftszentren unserer östlichen Nach-
barstaaten haben deutlich aufgeholt. In Wien ist hingegen eine klare Seite 14
Fokussierung der regionalen Wirtschaftspolitik auf Unternehmer- richtige Kontakte zu den Medien
freundlichkeit, internationale Ansiedlungen und bürokratische Zu- aufbauen
rückhaltung zuletzt deutlich zu kurz gekommen. Hier müssen Än-
derungen Platz greifen, denn es muss unser Anspruch sein, zu den Seite 17
besten in Europa zu gehören. historisch betrachtet
KommR Brigitte Jank
Die künftige Wiener Stadtregierung hat daher einen „Masterplan Seite 18
Präsidentin der
Wirtschaftskammer
Wirtschaft“ auszuarbeiten, der in Abstimmung mit den Aufgaben der recht familiär
Wien Daseinsvorsorge und kommunalen Dienstleistungen seinen Haupt- rechtliche „Stolpersteine“ für
fokus auf die wirtschaftliche Entwicklung Wiens und seiner Unter- Familienbetriebe
nehmen legt. Ziel muss es sein, Wien in jeder Hinsicht als offene
und unternehmerfreundliche Stadt zu positionieren. Wir brauchen Seite 20
eine wirtschaftliche Dynamik, die auf der Innovationskraft, dem EuroCloud Austria
Leistungswillen und der Anpassungsfähigkeit der gewerblichen Wirt-
schaft fußt. Daher ist eine grundlegende Änderung der Wirtschafts- Seite 22
politik einzuleiten. In unserem Wirtschaftsprogramm (wko.at/wien/ Wirtschaftsblicke - Blitzlich-
wirtschaftsprogramm) zeigen wir, wie sich Wien erfolgreich durch- ter des letzten Monats
setzen kann.
junge wirtschaft wien 3
Familienbetriebe
Diese Art der Betriebe ist so All dem ist eines gemein: sie stellen Familien weitergegeben und über Ge-
80% der Betriebsformen in Österreich nerationen geführt werden.
vielfältig und unterschied- und Deutschland. Auch Italien, Spani-
lich wie die Natur: en und die Schweiz sind Länder wo Fa- Übergabe ab welcher
milienbetriebe das Rückgrat der Wirt- Umsatzhöhe
Es gibt sie in jeder Grö- schaft bilden. Es gibt nicht immer nur rosige Zei-
ße jeder Branche, jeder ten für Familienbetriebe. Ab welcher
wirtschaftlichen Größe, in Wien hat sehr viele Größenordnung sollte ein Nachfolger
Traditions-Familienbetriebe für ein Unternehmen gesucht werden,
jedem Erfolgstatus, mit Wien hat eine große Anzahl an Fami- wenn er sich nicht „freiwillig“ findet.
mitarbeitenden Familien- lienbetrieben, im Handel, in der Pro- Das Institut für Mittelstand in Bonn
duktion, im Dienstleistungsgewerbe – IfM, ging in den letzten Jahren, in
mitgliedern, mit Patriar-
chen, mit Übergebern und
mit Nachfolgern, mit lan- Oft haben es Nachfolger schwer, denn das gute „Kuchen
ger Historie und frisch ge- Rezept“ hat der Chef im Gespür und Handgelenk, wie also
gründeten. soll dies der Nachfolger weiterführen.
uvm. Einige Beispiele wo diese Betrie- diesem Zusammenhang als Faustregel
be in der dritten/vierten Generation von 50.ooo Euro Jahresumsatz aus.
weitergeführt werden, und die sich Bei dieser Umsatzgröße zahlt es sich
in jeder Generation neu behaupten für den Nachfolger aus, den Betrieb
und trotzdem das altbewährte weiter- zu übernehmen. Unter dieser Um-
führen: Fa. Lobmeyr - Glaskultur seit satzgrenze ist es meist optimaler neu
1823, Bundy&Bundy – Haarkünstler zu gründen und neue Strukturen zu
seit über 30 Jahren, Hotel Sacher, schaffen.
Familie Gürtler – seit 1876, Parfü-
Patricia Tomek merie Filz – seit 1809, Mühlbauer Gründer und das
office@hotel
Hüte/Mode – seit ca. 100 Jahren oder „Prinz Charles – Syndrom“
schwalbe.com Scheer u. Söhne, Schuhmacher – seit Viele Betriebe sind im Alltag auf ihre
1816. erfolgreichen Gründer abgestimmt,
Zum Unternehmen: dort funktionieren die Abläufe meis-
Geschäftsführerin des Hotel Schwalbe,
einem Wiener Familienbetrieb. Sie ist auch
Diese Liste ist sehr lange erweiterbar tens ohne große Organigramme und
Ansprechpartner für Familienbetriebe in und zeugt von einer langen Tradition Ablaufniederschriften, vor allem im
der Jungen Wirtschaft Wien. der Betriebe, die erfolgreich in den Bereich der kleineren KMU. Dort ha-
4 junge wirtschaft wien
ben es die Nachfolger oft auch schwer,
denn das gute „Kuchen Rezept“ hat
der Chef im Gespür und Handgelenk,
wie also soll dies der Nachfolger wei-
terführen. Daher ist es ratsam, dass
sich Übergeber bewusst hinsetzen
und diese Schritte aufschreiben oder
strukturiert durch Hilfe von außen
niederschreiben lassen. Damit das
Wissen und der Kundenstamm nicht
mit der alten Generation in Pension
gehen.
Es gibt natürlich auch den Fall, dass
Nachfolger über Jahre aufgebaut und
vorbereitet werden, aber nie wirklich
die Chance auf Übernahme haben, da
der Patriarch vielleicht nicht an sei-
ne Fähigkeiten glaubt oder meint, er
sei doch nicht der Richtige. Oder der
Zeitpunkt der Übergabe sei noch lange
nicht gekommen, obwohl dieser schon
lange überschritten ist.
Denn die Siebzig/Achtzig-Jährigen, die
wirklich noch aktiv mit der jeweiligen
neuen Zeit mithalten können, siehe
derzeit Internet, neue Medien, Social
Media, sind eher selten.
Aus diesem Zusammenhang entwickelte
sich der Name „Prinz Charles-Syndrom“
- ewig in der Warteschleife.
Die Probleme, Lösungen, Herausforde-
rungen und neuen Ideen sind so viel-
fältig wie die Familienbetriebe und ihre
Familien die dahinter und dafür stehen.
Serie
Ab jetzt findet ihr in jeder Ausgabe eine
Vorstellung oder Interview mit einem
Familienbetrieb, ob groß ob klein, ob
im Aufbau oder in der 7. Generation.
Wir werden versuchen sie „alle“ vor den
Vorhang zu holen.
Interviews
In dieser Ausgabe ein Interview
mit Herrn Starkl Ludwig jr von der
Gärnterei Starkl, ein Familienbetrieb
in der 4. Generation, und mit Liesl
Wagner-Bacher vom Landhaus Bacher,
einem Familienbetrieb in der 3. Gene-
ration.
© Istockphoto
junge wirtschaft wien 5
Das Erfolgsrezept
der Gourmet-Köchin
Lisl Wagner- Bacher
Ein Famillienbetriebe-Aus- Bereits zu Beginn des 20. Jahrhunderts Christina und Susanne den Betrieb. Das
betrieben Lisl Wagner-Bachers Großel- Gasthaus selbst bezeichnet sie als „drit-
hängeschild liegt in Mau- tern das Gasthaus zum Schwarzen Tor. tes Kind“, weil es ihr so sehr am Herzen
tern in der Wachau. Dort Nach dem zweiten Weltkrieg eröffneten läge. Zwar arbeite man zusammen als Fa-
Wagner-Bachers Eltern das Gasthaus an milie und dazu zählen auch die beiden
betreibt Lisl Wagner-Ba- einem neuen Standort in Mautern. Schon Mitarbeiter Johanna und Andreas, die
cher zusammen mit ihrem damals besonders: Es gab einen Ruhetag. schon mehr als 25 Jahre für sie arbeiten,
Mann, ihren Töchtern und Denn nur durch Freizeit und Entspannung jeder müsse aber seine Ziele und Visio-
könne man die Freude
deren Ehemännern das an der Arbeit auch über „Auch im Familienbetrieb individuelle
Landhaus Bacher. Im Inter- Jahre hinweg erhalten,
erklärt die 57-Jährige. Ziele umsetzen“
view sprach die Haubenkö- Ihr sei von Anfang an
chin über ihr Erfolgsrezept. klar gewesen, dass sie den elterlichen nen verwirklichen können. Nur durch
Betrieb weiterführen wolle und erklär- Individualität und neue Ideen könne
te deshalb ihrem Mann: „Wenn du mich man erfolgreich sein und bleiben, erklärt
heiratest, heiratest du den Betreib mit“, Wagner-Bacher, dabei stehe sie „zu 100
erzählt die Gourmet-Köchin lachend. Und Prozent hinter meiner Familie“.
das tat Klaus Wagner dann auch. Für das
gemeinsame Unternehmen wechselte er
von der Holzbautechnik in die Gastrono-
mie und war bald auch über die Grenzen
der Wachau hinaus als Sommelier be-
kannt.
Nachfolge
Wie auch sie damals, entschieden sich
ihre beiden Töchter aus eigenen Stücken
für den Betrieb, freut sich Wagner-Bacher.
Und zusammen mit ihren Ehemännern
ist die Familiennachfolge gesichert.
Katharina Baier
Der Familienbetrieb als
baier.katharina@
gmx.de
„drittes Kind“
Heute führt Wagner-Bacher zusammen
Journalistin mit ihrem Mann, ihren beiden Töchtern Die ganze Familie.
6 junge wirtschaft wien
Lisl Wagner-Bacher beim Kochen
mit ihrem Schwiegersohn.
Erfolgsrezept
Zu ihrem Erfolgsrezept zählt sie die Lei-
denschaft an der Arbeit und durch innova- „Wenn du mich heiratest,
tive Ideen und Kreationen jedes einzelnen
Familienmitglieds mit der Zeit zu gehen.
heiratest du den Betreib
Das hätten schon ihre Eltern mit der Ein- mit“, erzählt die Gourmet-
führung eines Ruhetags gemacht. Sie gön- Köchin lachend.
ne sich seit 15 Jahren einmal im Jahr eine
Ayurveda-Kur, erklärt die 57-Jährige mit
einem Schmunzeln.
Die Marke LAndhaus Bacher
In den vergangenen 30 Jahren ist das
Landhaus Bacher zu einer Marke gewor-
den. Die erste Haube bekam Wagner-
© Herbert Lehmann (4)
Bacher bereits 1982, ein Jahr später die
zweite und die Auszeichnung „Koch des
Jahres“, die sie als erste Köchin in Ös-
terreich erhielt. Die dritte Haube folgte
1988. Zudem wurde das Landhaus mit
Die Töchter helfen ebenfalls fleißig mit. 98 von 100 möglichen Punkten vom
„A la Carte Guide“ ausgezeichnet. Mit ih-
Individualität ren Marmeladen und Soßen ist die Famili-
Und jeder Einzelne in der Familie kann enunternehmerin schon in ausgewählten
diese Individualität für sich entfalten: Läden zu finden. In Zukunft will sie sich
Ihr Schwiegersohn Thomas Dorfer steht jedoch noch mehr Zeit für ihre Gourmet-
ihr in der Küche gegenüber und als Koch produkte nehmen und für ihre vier En-
in nichts nach. 26 Jahre nach der Hau- kelkinder, denn nicht nur die Ideen und
benköchin selbst, holte er im vergange- Kreationen im Landhaus Bacher wachsen,
nen Jahr den Titel „Koch des Jahres“. Ales muss seine Ordnung haben. sondern auch die Familie selbst.
junge wirtschaft wien 7
Die Gärtnerei Starkl
ist ein Familienbetrieb
wie er im Buche steht
Das Unternehmen wird Wie ist es dazu gekommen, dass Sie in Ihren Wir haben beide den Beruf Gärtner bzw.
Familienbetrieb eingestiegen sind, und diesen Florist erlernt und nach unserer schu-
derzeit in der 4. Generati- jetzt gemeinsam mit ihrer Schwester führen? lischen Ausbildung in verschiedenen
on geführt und die 5. und 6. Wir wurden beide von Kindesalter an na- Unternehmen europaweit erfolgreich
turnah und bodenständig geprägt und mitgearbeitet. Neben österreichischen
Generation sind auch schon ein Grundsatz unserer Erziehung war Unternehmen mit unterschiedlichsten
da. Die Gärtnerei hat viele stets der familiäre Zu-
Standorte wie z.B. Wien, sammenhalt. Unsere
Mutter betonte stets: Das tägliche Arbeiten im familiären Um-
Vösendorf, Aschbach und „Kinder, haltet immer feld ist sehr anregend und produktiv, auch
Frauenhofen. Herr Ludwig zusammen und helfts
wenn es manchmal etwas turbulenter
euch gegenseitig!“. Die
Starkl jr aus dem Wiener Familie war und ist in zugehen kann…
Zweig der Gärtnerei Starkl unserer Großfamilie der
und hat uns ein Interview zentrale Mittelpunkt
und es ist uns eine leichte Entscheidung Strukturen zog es uns auch nach Deutsch-
zu den Besonderheiten sei- gewesen, auch unser berufliches Umfeld land und in die Niederlande. Wir haben
nes Betriebes und zu de- mit dem Familiären zu verbinden. beide nach unserem Schulabschluss wei-
tere Ausbildungen abgeschlossen. Stefa-
nen eines Familienunter- Seit wann sind Sie bei Ihrem Unternehmen nie studierte Möbeldesign und Innenar-
nehmens gegeben. dabei? chitektur und ich bildete mich im Bereich
Warum haben Sie sich entschieden ge- der Unternehmensführung weiter.
meinsam mit Ihrer Familie zu arbeiten?
Wir sind beide nach rund 10 Jahren des Er- Beeinflusst die gemeinsame Arbeit Ihr Fa-
fahrung Sammelns und Hörnerabstoßens milienleben?
vor etwa 2-3 Jahren in das Familienunter- Ja, natürlich. Wir versuchen jedoch so gut
nehmen eingetreten. Die Entscheidung, in es geht die Firma nicht zum Hauptthema
ein eingespieltes Unternehmen einzutre- bei familiären Zusammenkünften zu ma-
Patricia Tomek ten war leicht, denn das tägliche Arbeiten chen. Das ist vor allem für die ‚Nichtgärt-
office@hotel
im familiären Umfeld ist sehr anregend ner‘ in der Familie angenehmer.
schwalbe.com und produktiv, auch wenn es manchmal
etwas turbulenter zugehen kann… Gibt es Besonderheiten in Ihrem Betrieb?
Zum Unternehmen: Wir feiern im Jahr 2012 unser hundert-
Geschäftsführerin des Hotel Schwalbe,
einem Wiener Familienbetrieb. Sie ist auch
Waren Sie und Ihre Schwester vorher in jähriges Firmenjubiläum. Das Unterneh-
Ansprechpartner für Familienbetriebe in anderen Unternehmen tätig und konnten men wurde durch unseren Urgroßvater
der Jungen Wirtschaft Wien. dort Erfahrungen sammeln? im Jahr 1912 in Tulln, NÖ gegründet und
8 junge wirtschaft wien
seitdem durch den Fleiß und die Innovati- Wie werden in Ihrem Unternehmen oder in
onskraft der Familie zu dem gemacht, was der Familie Probleme/Schwierigkeiten ge-
es heute ist. Wir sind stolz darauf, auch löst?
ein Teil dieser Erfolgsgeschichte zu sein. Meist sachlich und lösungsorientiert.
Manchmal gehen aber auch die Wogen
Was gefällt Ihnen an Ihrer Arbeit besonders? hoch und da kann es in einem familiären
Die Abwechslung und Vielfältigkeit, gepaart Umfeld schon einmal turbulent her gehen.
mit Naturnähe und Kreativität. Es gibt wohl Aber am Ende findet sich stets eine positi-
nicht viele Berufe, die so erfüllen und be- ve Lösung für alle Beteiligten.
stätigen. Das Schönste an unserem Beruf
ist, dass er mehr Kraft gibt, als er nimmt!
Möchten Sie Ihren Betrieb im Familienver-
band weitergeben?
Das liegt an den beruflichen Wünschen un-
serer Kinder oder Enkel. Die Entscheidung
muss ein(e) NachfolgerIn selbst treffen.
Wenn es der Wunsch unserer Nachkommen
ist, würden wir dies natürlich unterstützen.
Wir bedanken uns ganz herzlich für das
Interview und Ihre offene Beantwortung
der Fragen.
© Starkl (4)
Ludwig Starkl jr. (li) und Stefanie Starkl (re)
junge wirtschaft wien 9
Nicht nur die Familien(mitglieder)
wachsen, sondern auch deren
Aufgabengebiete ...
Unternehmerischer
Erfolg beginnt mit
Unternehmerischer Erfolg beginnt mit dem ersten Gespräch
dem ersten Gespräch
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ins meist ganz oben auf
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21. Oktober 2010, Einlass ab 18:00, Beginn um 18.30 Uhr I Vortrag I Gesellschafterstreit
Ort: WKW Lounge, Stubenring 8-10
Anmeldung
„Wie können Jungunternehmer einen späteren Gesellschafterstreit vermeiden?“ Vortragender: Mag.
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27. Oktober 2010, 10:00 Uhr I Führung I Austro Control claudia.mallin@wkw.at
Ort: Austro Control, Österreichische Gesellschaft für Zivilluftfahrt mbH, oder telefonisch unter:
Schnirchgasse 11, 1030 Wien (01) 514 50 - 1347
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Jungen Wirtschaft International statt. Für eine Woche wird Osaka zum Schmelztiegel der weltweiten KSV
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4. November 2010, 19.00 Uhr I Vortrag I „Mobile Marketing“ www.wienenergie.at
Ort: Forum EPU der WK Wien, Operngasse 17-21 | 6. Stock | 1040 Wien
Das Handy ist zu unserem ständigen Begleiter geworden. Jeder Mensch ist heute mobil erreichbar. Als
logische Konsequenz wurde das Mobiltelefon in den letzten Jahren auch als wichtiges Tool für Marke-
tingmaßnahmen entdeckt. Die Weiterentwicklung der kleinen Endgeräte zu wahren „Wunderwuzzis“ hat
diese Entwicklung noch verstärkt.
Wir freuen uns, dass wir zu unserem Vortrag einen absoluten Profi auf diesem Gebiet begrüßen dürfen.
Peter Hofbauer (Lucy Marx) beschäftigt sich seit Jahren intensiv mit mobilen Kommunikationslösungen
und wird uns in seinem Vortrag neben wichtigen Grundlagen v. a. auch einen Einblick & Tipps geben, wie
„Mobile Marketing“ auch für kleinere Unternehmen sinnvoll und effizient genutzt werden kann.
8. November 2010, 10.30 Uhr I Vortrag I Betriebsanlagengenehmigungen
Ort: WKW Clubraum, Stubenring 8-10
Ing. Peter Nowak von der WKW wird am 8. November 2010 über Betriebsanlagengenehmigungen und
allem, was damit zu tun hat einen Vortrag halten. Er und sein Team stehen mit Rat und Tat jedem Betrieb
zur Seite, wenn man sich im Behördendschungel verlaufen hat, oder der Amtsschimmel es mal wieder
übertreibt.
15. Dezember 2010, 19.00 Uhr I Netzwerken I Jahresausklang
Ort: Studio 44, Rennweg 44, 1030 Wien
Der Jahresausklang findet heuer wieder im festlichen Rahmen statt. Nutze im Rahmen dieser Jahres-
hauptversammlung auch die Möglichkeit uns Wünsche, Anregungen etc. für 2011 mitzuteilen.
Eine gesonderte Einladung folgt per Post.
17. Dezember 2010, 19.00 | Netzwerken I EuroCloud meets Punschstandl
Ort: wird noch im Newsletter bekanntgegeben
EuroCloud Österreich ist der Verband der österreichischen Cloud Computing-Industrie und repräsen-
tiert diese im paneuropäischen EuroCloud-Netzwerk. Erfahrt bei unserem Punschtrinken mehr über
das Thema Cloud Computing und lernt die Gründer des Verbandes kennen.
junge wirtschaft wien 11What is
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Die Junge Wirtschaft Wien Wozu Netzwerke? Website auch den Newsletter abonnie-
ren (www.jungewirtschaft.at/newsletter)
ist die wichtigste unabhän- Überlege, welche Probleme Du in letzter bzw. sich als Mitglied der Jungen Wirt-
gige und überparteiliche Zeit gelöst hast. Welche davon allein, wel- schaft anmelden. Die Mitgliedschaft in
che mit Unterstützung von anderen. Fa- der Jungen Wirtschaft ist kostenlos.
Organisation für alle Un- zit: Wenn man Erfolg haben will, braucht Alle Inhalte des Magazins sind auch online
ternehmer bis 40 Jahre. Als man andere Menschen dazu! auf dem Weblog unter: www.twentyfour-
erster Ansprechpartner für Das Netzwerk funktioniert dann gut, wenn seven.cc; hier haben Mitglieder und Besu-
jedes Mitglied einen erkennbaren Beitrag cher auch die Möglichkeit, sich unterein-
Wirtschaft, Kammern und leistet, das bedeutet, ein Netzwerk muss ge- ander zu verschiedensten Themen online
Politik setzen wir uns mit zielt aufgebaut und gepflegt werden – und auszutauschen bzw. diverse Themen zu
das laufend. kommentieren/diskutieren. Ein Kalender
Kompetenz, Herz und Ver- mit allen aktuellen Terminen ermöglicht
stand für unseren großen Serviceangebote der Jungen den direkten Transfer in den eigenen Out-
Pool an aktiven Mitgliedern Wirtschaft look-Kalender.
ein. Wir haben die kreativs- Durch Fachvorträge bieten wir die Mög- Alle Mitglieder der Jungen Wirtschaft be-
ten Köpfe, flexibel agieren- lichkeit, unsere Mitglieder in branchen- kommen ein Passwort für das Businessportal
relevanten Themen weiterzubilden. Bei (www.jungewirtschaft.at/businessportal, wo
de Unternehmen und das Tagungen und (internationalen) Kon- gezielt nach Kooperationspartnern gesucht
größte Jungunternehmer- ferenzen wird der
netzwerk in Österreich. Know-how-Transfer
intensiviert. Regel- Wenn man Erfolg haben will, braucht
mäßige Netzwerkver- man andere Menschen dazu!
anstaltungen wie z.B.
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lichen den branchenübergreifenden Er- werden kann. Der Bereich kaufen & verkau-
fahrungsaustausch, weiters kann hier fen ermöglicht es, das eigene Angebot oder
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ber hinaus werden bei jeder Veranstaltung Freizeiteinrichtungen und touristische At-
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ein Zusammenschluss international tä- ne Anfragen an die Junge Wirtschaft mit
tiger und interessierter Unternehmen. IT-Bezug. Neben gemeinsamen Aktivitä-
Ziel ist neben dem regelmäßigen Erfah- ten werden auch Betriebsbesichtigungen
rungsaustausch und Netzwerktreffen und interessante Vorträge mit entspre-
auch der Kontakt zu unserem inter- chendem Wissenstransfer organisiert.
nationalen Partner-Netzwerk Junior Vor allem der Wissenstransfer erfolgt im
Doris Christoph Chamber International (JCI www.jci.cc). Sandra Alexander Rahmen des Jour Fixe durch Networking.
Grussmann Drescher internationales@jwwien.at Murth Kollin informationstechnologie@jwwien.at
junge wirtschaft wien 13richtige Kontakte
zu den Medien aufbauen
Sie können eine perfekte Dem soll nicht so sein, also will ich Ihnen Meldungen (Austria-Presse-Agentur) oder
Story haben, ein erstklas- hier ein paar schnelle Tipps anbieten, auch bei pressetext.at. Weiters natürlich
nach denen Sie vorgehen können und mit im Web, sie kaufen sich von Zeit zu Zeit
siges Bild und dann auch denen Sie für Ihre hoffentlich gute Story auch aktuelle Bücher und lesen auch
noch einen top geschriebe- möglichst viele Abnehmer finden. andere Medien. Aber selbstverständlich
lesen Redakteure auch interessante Pres-
nen Pressetext. Wenn Sie Schritt 1 semeldungen! Am allerwichtigsten sind
nicht wissen, an wen Sie Zuerst sollten Sie im Groben einmal wis- für sie aber auch ihre Informanten und
ihn schicken sollen, ist das sen, wie eine Redaktion aufgebaut ist. Kontakte – sonst hätten sie ja keine Ex-
Dass es einen Chefredakteur gibt, wissen klusivstories …
ganze umsonst. Sie. Dass der aber in den seltensten Fäl- Und ein solcher sollten S ie werden. Tja –
len mehr als Kommentare oder Leitartikel dahin ist wohl ein weiter Weg. Aber wenn
schreibt, sollten Sie auch wissen. Er oder Sie sich vorstellen, dass ein Journalist
sie ist also nicht primär die erste Person, etwa 300 Mails, etwa 20 – 30 haptische
an die Sie bei Ihrem
Presseverteiler denken
sollten. Der Chef von
Dienst ist jemand, der Primär recherchieren sie innerhalb der
je nach Zeitung Artikel
koordiniert und/oder
APA-Meldungen (Austria-Presse-Agen-
redigiert. Dann wird tur) oder auch bei pressetext.at.
es für Sie interessant:
Es kommen in der Hi-
erarchie die Ressortleiter, die meist ein Aussendungen und dann auch noch ei-
Grüppchen von Redakteuren und/oder nige persönliche Anrufe pro Tag erhält,
freien Mitarbeitern unter sich haben, die können Sie sich vorstellen, dass man da
Ines Glatz- tüchtig Geschichten schreiben. So etwa rasch untergeht. Wie kann man also vor-
Deuretzbacher Ressort Wirtschaft, Beauty, Mode, Ge- gehen?
sundheit – oder was es halt im jeweiligen
pr@november.at
Medium so gibt. Diese sind die richtigen, Schritt 3
Zum Unternehmen: das sind die fleißigen Bienchen. Ich rate Ihnen, vergessen Sie bezahlbare
Ines Glatz-Deuretzbacher ist Inhaberin und Presseverteiler wie den Journalisten Medi-
Geschäftsführerin der november design & Schritt 2 en und PR-Index (www.journalistenindex.
pr gmbh, die seit 10 Jahren namhafte Kun-
den wie Eskimo, Wella, Iglo, Depilan oder
Wichtig für Sie auch noch: Wo holen sich at). Oder auch das Pressehandbuch (www.
Austrian Business Agency betreut. Redakteure Ihre Informationen? Primär pressehandbuch.at). Sie sind oft unvoll-
recherchieren sie innerhalb der APA- ständig, häufig auch nicht mehr aktuell.
14 junge wirtschaft wienSo schnell, wie Journalisten fluktuieren,
können die Damen und Herren dieser
Anbieter gar nicht recherchieren. Darauf
greifen Sie zurück, wenn es einmal wirk-
lich schnell gehen muss und Sie noch kei-
ne anderen Quellen aufgebaut haben.
Es gibt eigentlich nur einen guten Weg:
Die Eigenrecherche. Will heißen: Im ers-
ten Schritt suchen Sie sich die für Ihre
Story wirklich geeigneten Medien zu-
sammen. Sie werden vermutlich schnell
merken – wenn Sie hoffentlich kritisch
genug sind – dass das ohnehin nur recht
wenige sind (die Österreichische Medien-
landschaft ist klein).
Schritt 4
Und dann: Anrufen! Unbedingt! Sie be-
fragen das Redaktionssekretariat freund-
lich nach dem richtigen Kontakt und den
beschicken diesen dann.
Spezialtipp
Die wichtigsten Kontakte rufen Sie an,
kündigen an, dass Sie in der Redaktion
vorbeischauen, und drücken Ihre Pres-
seunterlagen persönlich in die Hand. Sie
werden sehen – das wirkt… Viel Glück!
Ines Glatz-Deuretzbacher
hat zu diesem Thema auch
ein Buch geschrieben, das
im Verlag Redline Wirt-
schaft erschienen ist.
junge wirtschaft wien 15zum Unternehmer
geboren?
Immer mehr Familienbetriebe haben Probleme bei der
Nachfolge.
Nach neuesten Umfragen der KMU Forschung - Costs oft opportunity! Kinder möch- tend für das Familienunternehmen aus-
Austria wird von rund der Hälfte aller Fa- ten zuerst deren eigenen Erfahrungen wirken können.
milienbetriebe, die Ihre Betriebe eigentlich sammeln und sich erst danach für oder Neue Visionen / frischen Wind die in das
übergeben möchten, extern verkauft. gegen das Familienunternehmen ent- Familienunternehmen eingebracht wer-
scheiden. Die Hemmschwelle ist da- den. Durch Konfliktsituationen können
Woran kann dies wohl liegen? nach umso größer wenn die Jungen neue Beziehungs- und Hierarchieebenen
- Zum einen liegt dies sicher auch bis ihren Weg gefunden haben und sowohl entstehen.
zu einem gewissen Grad am Genera- beruflich als auch fi-
tionskonflikt. Die „Jungen“ wollen nanziell erfolgreich
offen Probleme ansprechen und das sind. Damit wird die
Unternehmen in die nächste Genera- Entscheidung aber
„Wenn ich nur aufhören könnte!“ - viele
tion führen, die „Alten“ wollen alles umso schwieriger, Unternehmereltern können nur schwer
beim „alten“ lassen. Somit kommt es da man zumindest loslassen.
oft zu unterschiedlichen Sichtweisen zu Beginn bei unge-
und Kommunikationsproblemen. So- wisser Zukunft meist
mit ist ein Konflikt vorprogrammiert. weniger Geld und we-
- Wenn die jungen Unternehmensnach- niger Freizeit hat und somit eigentlich Durch das „nicht loslassen“ gibt es zu-
folger Ehepartner/Lebenspartner ha- die Selbstständigkeit oft nur schwer meist das Backup mit kompetenter Hilfe
ben, welche kein Verständnis oder nur vorstellbar ist. aus erster Hand.
geringes Interesse haben, das Unter- Wie kann man die Familiennachfolger in „Jungunternehmer“ mit externen Erfah-
nehmer weiterzuführen. Zukunft motivieren bzw. deren Sichtwei- rungswerten bringen das nötige Know
- Die Verflechtung von Privat- und Fir- se ändern? how und Selbstbewusstsein mit.
menvermögen macht es schwieriger Natürlich kann und sollten Unterneh- In diesem Sinne hoffe ich, dass sich in
und uninteressanter zu übernehmen. merkinder nicht zur Nachfolge „be- Zukunft noch viel mehr „Unternehmer-
- „Wenn ich nur aufhören könnte!“ - glückt“ werden, aber es gibt auch ge- kinder“ dazu entschließen das Unterneh-
viele Unternehmereltern können nur nügend Vorteile die sich aus den obigen mertum in Österreich zu stärken und zu
schwer loslassen. kritischen Punkten trotzdem befruch- modernisieren.
Neues aus der Tourismusgruppe
Wir melden uns zurück aus der Sommerpause. Hoffentlich haben alle den Sommer, der
es uns mit Dauerregen und Hitzewelle nicht leicht gemacht hat, gut überstanden oder
sogar Zeit gehabt einen erholsamen Urlaub zu verbringen.
Bei uns in der PG hat es wieder eine klei- umbauen oder adaptieren wollen bzw. und die Möglichkeit zur Anmeldung
ne Veränderung gegeben. Ab sofort werde müssen. Ing. Peter Nowak von der WKW findet ihr auf www.jungewirtschaft.at/
ich von Vincenz Leichtfried unterstützt, wird am 8. November 2010 über Be- wien - bitte meldet euch rechtzeitig zu
der unter anderem mit seiner Seite essen- triebsanlagengenehmigungen und al- diesem Termin an, da wir nur begrenzt
finden.at interessante Services für Gast- lem, was damit zu tun hat einen Vortrag Platz haben und das ein Thema ist, das
ronomen anbietet. halten. Er und sein Team stehen mit Rat jeden betrifft.
und Tat jedem Betrieb zur Seite, wenn
nächster Termin man sich im Behördendschungel verlau- Wir freuen uns auf Euch – vielleicht schon
Unser nächster Termin ist ein Pflicht- fen hat, oder der Amtsschimmel es mal beim nächsten Jour Fixe.
termin für alle, die einmal ihren Betrieb wieder übertreibt. Details zum Termin Florian & Vincenz
16 junge wirtschaft wienHistorisch betrachtet
Übergabe war schon immer ein schwieriges Kapitel
Herr Maier steht vor einer Herausforde- er ihn ins Kloster schickte. Doch auch Wer mit
rung, er möchte gerne in Pension gehen die restlichen Nachfolger wie Karl der offenen Augen
und würde gerne seinen gutgehenden Kahle, Karl der Dicke oder Ludwig der geht durch die
Betrieb seinem Sohn übergeben. Jedoch Stammler, waren auch kein rühmliches Welt, sieht
so richtig ist Herr Maier nicht von dessen Blatt und so ging der „Karolinger-Fürs- vieles, das ihm
Fähigkeiten überzeugt, dass Unterneh- tenladen“ 987 Pleite. nicht gefällt.
men in seinem Sinne weiterzuführen. Also mit einem Wort: Herr Maier, Cäsar
und Karl der Große teilten ein ähnli-
Aber dieses Problem hatten schon vie- ches Schicksal. Die Schwierigkeiten der
le vor ihm, wie zum Beispiel Julius Cä- Übergabe. Wien Wahl,
Steiermark
sar, Herrscher des Römischen Reiches,
war auch nicht wirklich glückvoll in
der Wahl seines Nachfolgers. Er wähl-
te „Marcus iunius brutus“, wenn auch Wahl, und da-
nicht blutsverwandt, zu seinem Nach-
folger. Zu Denken hätte ihm vielleicht
nach …. nichts.
die Bedeutung des Namens Brutus „der
Stumpfsinnige“ geben sollen. Jedoch Während einige im politischen
dachte der große Herrscher nicht wirk- Spektrum noch hoffen, dass in
lich an die Zeit nach ihm. Für Cäsaren den zwei Jahren ohne Wahl in
galten andere Regeln. Österreich endlich der lange ver-
sprochene große Wurf kommt, so
Dieses Schicksal teilte nicht nur Cä- wissen viele, die etwas näher an
sar, nein, auch die Karolinger. Karl der der realen Macht sind, schon das
Große, ebenfalls Kaiser des Römischen eine: Alles bleibt besser – passie-
Reiches, hatte ebenfalls Schwierigkei- ren wird nicht viel.
ten mit der Nachfolge sein. Sohn Pi-
pin (Beiname „Der Bucklige“), putsch- Der Budgetrahmen gibt nicht viel
te am laufenden Band gegen ihn, bis her und es wird dort gespart wer-
den wo es wehtut, nur nicht dort
wo es Sinn machen wird, egal wie
Schwerpunkt Ausbildung für Familienbetriebe die Wahl ausgeht.
Die großen und wichtigen Ele-
Folgende Institute bieten für Betriebe mit Familienstrukturen speziell konzi- mente (Beamte, Bildung, Sozial-
pierte und entwickelte Aus- und Weiterbildungen an: und Pensionssystem) werden in
der aktuellen gleichgewichtigen
Hernstein Institut 5412 Puch bei Salzburg I Austria Koalition sicherlich nicht ange-
Ansprechpartner für Familienbetriebe: tel +43 (0) 662 / 2222 - 0 griffen werden und die Landes-
Frau Mag. Barbara Hemetsberger fax +43 (0) 676 / 8822 - 2290 fürsten werden deren Provinzen
c/o wko campus wien Email: office@smbs.at verteidigen.
Währinger Gürtel 97 Web: http://www.smbs.at
1180 Wien I Austria Es müssen die UnternehmerIn-
tel +431 514 50 5600 Wifi Management Forum nen und Unternehmer aufstehen
fax + 431 514 50 5609 Ansprechpartner: und klar sagen was Sache ist:
hernstein@hernstein.at Frau Mag. Brigitte Urtubia Rivera Die Wirtschaft und die Beschäftig-
www.hernstein.at Frau Petra Nill ten sind der Grund des Wohlstan-
Wirtschaftsförderungsinstitut der des und finanzieren den Staat. Der
SMBS - University of Salzburg Wirtschaftskammer Wien Staat hat allen Bürgern zu dienen.
Business School A-1180 Wien I Währinger Gürtel 97 Nicht umgekehrt.
Ansprechpartner für Familienbetriebe: tel +43 (01) 476 77 5232
Frau Dr. Eva Stainer Fax: +43 (01) 476 77 5239 Sorgen wir dafür – alles wird an-
Schloss Urstein E-Mail: managementforum@wifiwien.at ders – hoffentlich.
Schlossallee 9 http://www.wifiwien.at/wmf/
junge wirtschaft wien 17recht familiär
Rechtliche „Stolpersteine“ Auf der einen Seite ist ein Familienbe- könnte. Ist das „Mithelfen“ auf längere
trieb bei emotionaler Betrachtung etwas Zeit angelegt, könnte sich freilich auch
für Familienbetriebe – eine Besonderes, wurde er doch in der Regel die Frage stellen, ob hier nicht bewusst
Auswahl von einem der Eltern- oder aber Groß- oder unbewusst ein Dienstverhältnis ge-
elternteile gegründet und „mit eigenen schaffen wurde, welches vor allem auf
Händen aufgebaut“. Dies zeugt zu aller- Seiten des Betriebes als Dienstgeber zahl-
Trotzdem es im KMU-Land meist bereits von einer gewissen Traditi- reiche Verpflichtungen nach sich zieht
Österreich eine überdurch- on und Bodenständigkeit. Bei all diesen und den Mithelfenden als Dienstnehmer
positiven Attributen eines Familienbe- mit umfangreichen Rechten und Absi-
schnittlich hohe Anzahl an triebes darf jedoch nicht übersehen wer- cherungen insbesondere im Hinblick auf
kleineren und mittleren Be- den, dass ein solcher durch die Brille des Kündigung, Sozialversicherung und Ab-
Juristen betrachtet auch mit bestimmten fertigungsansprüche ausstattet. Solchen
trieben aller Art gibt, sticht Problemen zu kämpfen hat, mit dem sich Unsicherheiten entgeht man am besten
doch der Typus des – in aller Nicht-Familienbetriebe nicht in diesem durch den Abschluss entsprechender Ver-
Regel im KMU-Bereich an- Ausmaß beschäftigen müssen. Bei der träge auch mit mithelfenden Familienmit-
gebotenen Kürze kann hier freilich kei- gliedern. Hier ist jedoch gleichzeitig auch
gesiedelten – Familienbe- ne erschöpfende Auflis-
triebs ganz besonders her- tung aller rechtlichen Ein Familienbetrieb ist bei emotionaler
Besonderheiten eines
vor. Familienbetriebes ge-
Betrachtung etwas Besonderes, wurde er
boten werden, die fol- doch in der Regel von einem der Eltern-
genden zwei Beispiele oder aber Großelternteile gegründet.
sollen jedoch einen
gewissen Erstüberblick
schaffen: wieder Vorsicht geboten: Der Geschäfts-
führer des Betriebes (zumeist gleichzei-
Mithelfer oder Dienstnehmer tig das Familienoberhaupt) ist für den
Peter Sander Oftmals arbeiten mehrere Familienmit- Betrieb in erster Linie Geschäftsführer
NH Niederhuber Hager- glieder im Betrieb, manche davon un- und muss diese Aufgabe mit der Sorg-
Rechtsanwälte GmbH
ter Bezug eines Entgelts, manche davon falt eines ordentlichen Geschäftsmannes
peter.sander@nhwien.eu „nur“ als Mithelfer. Hierbei ist zu beach- ausüben, will er nicht von Vertragspart-
ten, dass natürlich auch der Mithelfer im nern und/oder Eigentümern zur Haftung
Zur Person: Zweifel einen Anspruch auf ein Entgelt herangezogen werden. Das bedeutet aber
Fachhochschul-Lektor an der FH der WKW,
Lehrbeauftragter an der WU Wien und der
für die geleistete Arbeit oder das geschaf- nichts anderes, als dass er Verträge auch
Donau-Uni Krems, zahlreiche Publikationen fene Werk hat, welches er im Zweifel ge- mit Familienmitgliedern nur zu fremd-/
im öffentlichen Recht und Wettbewerbsrecht. genüber dem Betrieb auch durchsetzen marktüblichen Konditionen abschließen
18 junge wirtschaft wiendarf. Mit anderen Worten: Eine Bevorzu-
gung der Familienmitglieder gegenüber
anderen Dienstnehmern und/oder Ver-
tragspartnern ist nicht möglich/ratsam.
Ein zweiter ganz wesentlicher
Unterschied
zwischen einem „normalen“ und einem
Familienbetrieb ist die Tatsache, dass bei
der Übertragung des Unternehmens oder
eines Teils davon innerhalb der Familie
freilich auch die erbrechtlichen Aspekte
mitzuberücksichtigen sind. Zwar wurde
durch die Abschaffung der Erbschafts- und
Schenkungssteuer die steuerliche Kompo-
nente der Übertragung des Unternehmens
innerhalb der Familie deutlich entschärft,
zu beachten bleibt aber jedenfalls das
Recht der Erben auf den sogenannten
Pflichtteil. Darunter versteht man das
Recht der Nachkommen (und in deren Er-
mangelung der Vorfahren) des Erblassers
sowie seines Ehegatten, einen Mindestan-
teil am Wert des Nachlasses zu erhalten.
Dieser Mindestanteil beläuft sich auf die
Hälfte (bei den Vorfahren auf ein Drittel)
dessen, was sie als gesetzliche Erben (also
ohne besondere Verfügungen durch Testa-
ment) erhalten hätten. Auf den Pflichtteil
kann der Erbe zwar verzichten, tut er dies
jedoch nicht, ist der Pflichtteil jedenfalls
auszuzahlen. Ist also das Unternehmen
Bestandteil des Erbes, sollten – wenn das
Unternehmen nicht zerschlagen werden
soll – jedenfalls noch so viele Werte Be-
standteil der Erbmasse sein, dass die Aus-
bezahlung der Pflichtteile gedeckt ist. Al-
lenfalls könnte diese Problematik dadurch
umgangen werden, dass das Unternehmen
bereits zu Lebzeiten entgeltlich oder un-
entgeltlich (Achtung: Schenkungsanfech-
tung bei Pflichtteilsverkürzung möglich!)
übertragen wird.
Wie diese beiden Beispiele zeigen, hat
bereits ein „einfacher“ Familienbetrieb
einige rechtliche Hürden zu bewältigen,
die es in Nicht-Familienbetrieben in die-
ser Art und Weise nicht gibt. Denkt man
nun nicht an kleinere oder mittlere Fami-
lienbetriebe, sondern an solche einer Di-
mension von Swarovski oder der Asamer
Holding, potenzieren sich die familienbe-
dingten Konfliktmöglichkeiten mit Aus-
wirkungen auf den Betrieb recht rasch.
Freilich sind all diese Probleme und Kon-
fliktmöglichkeiten kein Hindernis für die
erfolgreiche Führung des Unternehmens,
solange sich alle Familienmitglieder ver-
tragen – oder aber gut abgesichert sind.
junge wirtschaft wien 19EuroCloud Austria
is up in the air!
Viele Medien (unter ande- Es gibt eine Vielzahl an bereits existieren- Cloud zusammengeschlossen. Auch in Ös-
den Services (z.B. XING oder Facebook), terreich ist die Vereinsgründung bereits
rem auch wir) berichte- doch die Technik schläft nicht und es erfolgt und die inhaltliche Arbeit wurde
ten in den letzten Monaten kommen täglich neue Möglichkeiten hin- aufgenommen.
zu – bis zur Auslagerung des gesamten EuroCloud Österreich setzt sich für Ak-
über einen globalen Trend Arbeitsplatzes und/oder gesamten Ser- zeptanz und bedarfsgerechte Bereitstel-
in der IT-Branche, dem verlandschaft. lung von Cloud Services am österreichi-
Cloud-Computing. Gemeint schen Markt ein. Dabei steht EuroCloud
Wirtschaftsleistung Österreich in ständigem Dialog mit den
ist damit der Bezug von IT- europäischen Partnern des EuroCloud-
Diensten aus dem Internet, Netzwerks, um globale Lösungen zu
finden und den Boden für Ihre inter-
der Cloud. nationalen Geschäftsbeziehungen zu
bereiten.
In Österreich sowie vielen anderen Län- Ziele
dern der Europäischen Union besteht die Die Ziele von EuroCloud Österreich sind:
Wirtschaftsleistung vorrangig aus Klein- - eine bessere Transparenz für den An-
und Mittelbetrieben. Dementsprechend wender schaffen.
gibt es auch viele klei-
nere Cloud-Anbieter die
im Gegenzug zu den EuroCloud Österreich setzt sich für
großen weltweiten Mul- Akzeptanz und bedarfsgerechte
tis (Microsoft, Amazon)
mit Flexibilität und In- Bereitstellung von Cloud Services am
dividualisierung punk- österreichischen Markt ein.
ten können. Dennoch
ist es schwer den Kun-
den das entsprechende Sicherheitsgefühl - ein SaaS-Gütesiegel einführen
Martin Puaschitz
zu vermitteln welches großen Konzernen - die Klärung von Rechtsfragen unter-
martin@puaschitz.at zugesprochen wird. stützen
- die Sensibilisierung von Anbietern für
Zum Unternehmen: Interessengemeinschaft die Ansprüche der Nutzer forcieren
Puaschitz IT bietet Beratung, Implemen-
tierung und Betrieb Ihrer gesamten IT- In den letzten Wochen haben sich in ganz - einen Marktplatz für Cloud Computing
Infrastruktur sowie professionelle Web- & Europa kleinere Cloud-Anbieter zu einer und SaaS-Lösungen einrichten
Datenbanklösungen. Interessengemeinschaft namens Euro- - eine Infrastruktur zur Unterstützung
20 junge wirtschaft wiender Anbieter bei der Vermarktung auf- schaft Wien begrüßt diese Bewegung
bauen und den Schulterschluss der kleinen
- Networking für Anbieter und Anwender und mittleren Cloud-Anbieter und
möchte daher am 17. Dezember alle
Dachverband Mitglieder und Interessenten zu einem
Der Dachverband EuroCloud Europe ver- lockeren, gemütlichen Jahresausklang
tritt die Interessen der europäischen mit Punsch einladen. An diesem Termin
Cloud Computing-Branche gegenüber besteht auch die Möglichkeit, das ös-
der europäischen Politik und unter- terreichische EuroCloud-Team kennen-
stützt sie beim Aufbau technologischer zulernen. Zusätzlich dazu konnten wir
Partnerschaften und Geschäftsbezie- auch noch den Cloud-Experten Mario
hungen auf internationaler Ebene. Im Meir-Huber gewinnen, der sein neu-
europäischen Netzwerk profitieren alle estes Buch vorstellen wird. Der Treff-
vom Know-how aller nationaler Euro- punkt wird noch via E-Mail-Newsletter
Cloud-Verbände. bekanntgegeben.
Innovationskraft Für alle, die an besagtem Termin nicht
Die damit verbundene Dynamik erschließt teilnehmen können bietet sich die Mög-
erhebliche Mehrwerte und hilft Unter- lichkeit an, sich direkt an den Verein Eu-
nehmen, sich schnell und flexibel an die roCloud Austria zu wenden. Unter www.
Innovationskraft und -geschwindigkeit eurocloud.at finden sich alle aktuellen
des Cloud Computings anzupassen. Informationen sowie Kontaktmöglich-
Die Projektgruppe IT der Jungen Wirt- keiten.
junge wirtschaft wien 21Wirtschaftsblicke Hier ein kurzer fotografischer Rückblick auf die letzten Veranstaltungen. Warst Du dabei? Jour fixe 21.9.2010 Mehr als 60 Personen nutzten unser monatliches Netzwerktreffen vor der Kinovorpremiere „Dinner für Spin- ner“ im Branagan´s Irish Pub & Re- staurant. Kinovorpremiere 21.9.2010 Das Remake des französischen Sen- sationserfolgs „Dinner für Spinner“ fand großen Anklang bei unseren Mitgliedern. Bei der Komödie konn- ten wir uns ein wenig entspannen und unsere Lachmuskeln trainieren. 22 junge wirtschaft wien
Podiumsdiskussion
Am 7. September fand
die Podiumsdiskussion
zum Thema Wirtschafts-
standort Wien - Visionen
2020 statt. Unter der
Moderation von Dietmar
Gombotz, Landesvorsit-
Unternehmer & Kunst zender der Jungen Wirt-
schaft Wien, konfrontier-
Unter dem Motto „Unternehmer & ten wir die Politiker mit
Kunst“ besuchten wir am Donnerstag, unseren Forderungen.
16.09.2010 eine Ausstellung von Brigit-
te Kowanz im Museum Moderner Kunst
(MUMOK). Brigitte Kowanz zählt zu den
international erfolgreichen österrei- Trachtenpärchenball
chischen Künstlerinnen der mittleren
Generation, denen das MUMOK eine Der 4. Trachtenpärchenball verwan-
eigene Ausstellungsserie widmet. Im delte auch heuer wieder das Wiener
Zentrum ihrer Arbeit steht das Medium Rathaus in eine riesige Almhütte. Die-
Licht, das sie äußerst variantenreich ses Jahr wuchs die Junge Wirtschaft
einsetzt. Delegation weiter an und durfte sich
auch über ein Foto mit der anwesen-
den Wirtschaftskammer Präsidentin
Brigitte Jank und Wirtschaftskammer-
direktor Mag. Heinz Wollinger freuen.
Faszination JW
Wie soll es mit der Jungen Wirtschaft
in der Zukunft weitergehen?
Unter dem Motto „Faszination Junge
Wirtschaft“, trafen sich Teilnehmer aus
den Bundesländern unter der Leitung
der Bundesvorstandes von Markus
Roth, Maria Hauser, Walter Seemann.
Dieses höchst produktive Gruppen-
meeting wird einige Neuerungen brin-
gen, die unter anderem bei der Bun-
destagung in Linz vorgestellt werden.
Dialogmarketing
„Der Kunde ist ein Schatz, den man hüten
muss!“ so die Kernbotschaft beim unse-
rem Vortrag zum Thema Dialogmarke-
ting. Jürgen Polterauer gab uns in seinem
praxisorientierten und sehr interessanten
Vortrag wichtige Einblicke und Denkan-
stöße zu diesem Kommunikationsbereich,
der gerade in Zeiten des Web 2.0 und der
schier unendlichen Verfügbarkeit von Pro-
dukten und Dienstleistungen zunehmend
an Bedeutung gewinnt. Besonders her-
vorgehoben hat er die Wichtigkeit, seine
eigene Zielgruppe, deren Bedürfnisse und
Kaufentscheidungsprozesse genau zu
kennen, um mit den richtigen Argumenten
zum richtigen Zeitpunkt möglichst effizi-
ent zu kommunizieren.
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