Gemeinsam stark. Für Innovation und Nachhaltigkeit - Geschäftsbericht 2021 - AGRAVIS
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Geschäftsbericht der AGRAVIS Raiffeisen AG . 2021
Geschäftsbericht 2021
Gemeinsam stark.
Für Innovation und Nachhaltigkeit.
1Geschäftsbericht der AGRAVIS Raiffeisen AG . 2021
2Geschäftsbericht der AGRAVIS Raiffeisen AG . 2021
Inhalt
1. Lagebericht des Vorstandes
1.1 Grundlagen der Geschäftstätigkeit 4
1.2 Wirtschaftsbericht 5
1.3 Personalbericht 9
1.4 Risikobericht 9
1.5 Chancenbericht 12
1.6 Prognosebericht 13
2. Bilanz 16
3. Gewinn- und Verlustrechnung 18
4. Anhang 19
Bestätigungsvermerk32
Bilanzeid34
3Geschäftsbericht der AGRAVIS Raiffeisen AG . 2021
Lagebericht des Vorstandes Der Vorstand führt die Geschäfte des Unternehmens in eigener Ver-
antwortung unter Berücksichtigung der Beschlüsse der Hauptversammlung,
1. 1 Grundlagen der Geschäftstätigkeit des Aufsichtsrates und eines Geschäftsverteilungsplans. Er vertritt die Gesell-
1. Unternehmenssitz, Selbstverständnis, schaft gegenüber Dritten. Der Vorstand ist an das Unternehmensinteresse ge-
Eigentümerstruktur und Organe bunden und der genossenschaftlichen Idee (§ 2 Abs. 1 der Satzung) sowie
Die AGRAVIS Raiffeisen AG ist eine von fünf Hauptgenossenschaf- der Steigerung des nachhaltigen Unternehmenswertes verpflichtet. Der Vor-
ten in Deutschland. Die AG ist die Muttergesellschaft des AGRAVIS-Konzerns stand der AG bestand im Geschäftsjahr 2021 aus vier Mitgliedern: Dr. Dirk
und entstand im Jahr 2004 aus der Fusion der Raiffeisen Hauptgenossenschaft Köckler (Vorsitzender), Johannes Schulte-Althoff, Hermann Hesseler und Jörg
Nord AG in Hannover und der Raiffeisen Central-Genossenschaft in Münster. Sudhoff. Finanzvorstand Johannes Schulte-Althoff schied zum 31. Dezember
AGRAVIS versteht sich als nationales Agrarhandels- und Dienstleistungsunter- 2021 aus Altersgründen aus dem Vorstand aus. Die Aufgaben des Finanzvor-
nehmen und ist daher vorrangig in Deutschland tätig in einem Gebiet zwi- stands übernahm mit Wirkung vom 1. Januar 2022 Hermann Hesseler. Mit
schen den Niederlanden im Westen und Polen im Osten. Unternehmenssitz Wirkung vom 1. April 2022 hat der Aufsichtsrat Jan Heinecke zum neuen
ist Münster. Vorstandsmitglied bestellt. Die Vorstandsaufgaben sind spartenorientiert in
Die unternehmerische Tätigkeit richtet sich konsequent am Kunden- Ressorts aufgeteilt. Der Vorstand erarbeitet die Unternehmensziele. Er legt
bedarf aus. AGRAVIS sieht sich als kundenzentrierter Brückenbauer zwischen zudem die strategische Ausrichtung fest und stimmt diese mit dem Aufsichts-
allen Akteur:innen im gesamten Agribusiness. Als 360-Grad-Dienstleister be- rat ab. Der Vorstand steuert die Gesellschaft, verantwortet die Unterneh-
sitzt das Unternehmen ein klares Alleinstellungsmerkmal im Markt. Engagier- mensplanung für die Folgejahre, die Aufstellung des Jahres- und des Kon-
te, qualifizierte Mitarbeitende, zukunfts- und bedarfsorientierte Produkte und zernabschlusses sowie die Unternehmensfinanzierung. Des Weiteren ist der
Dienstleistungen sowie effiziente Prozesse sind das Fundament der AGRAVIS. Vorstand verantwortlich für das Risikomanagement und -controlling sowie
Ziel ist es, der innovative Dienstleister für die Landwirtschaft zu sein. Die Gesell- für die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen und der unternehmens-
schaft treibt die Digitalisierung voran, entwickelt erfolgreiche Vertriebswege internen Richtlinien. Der Vorstand berichtet dem Aufsichtsrat regelmäßig und
und neue profitable Geschäftsmodelle. Das partnerschaftliche Geschäft mit zeitnah über alle für das Unternehmen wesentlichen Themen. Möglicherwei-
den Genossenschaften wird kontinuierlich ausgebaut. Beim gemeinschaftli- se auftretende Interessenkonflikte legen die Mitglieder des Vorstandes dem
chen Agieren im Markt steht der Netzwerkgedanke im Vordergrund. Durch ihr Aufsichtsrat gemäß den Compliance-Vorgaben offen. Die Vorstandssitzungen
werteorientiertes, verantwortungsvolles Handeln ist die AGRAVIS eine tragen- finden in der Regel wöchentlich statt und werden vom Vorstandsvorsitzenden
de Säule für die Entwicklung der Gesellschaft im ländlichen Raum. Mit nach- einberufen und geleitet.
haltiger Versorgung sichert sie langfristig die Existenz künftiger Generationen. Der Aufsichtsrat überwacht die Geschäftsführung des Vorstandes auf
Durch schlanke Strukturen und operative Exzellenz will die AGRAVIS der Grundlage von Gesetz, Satzung und Geschäftsordnungen. Auch die Be-
Raiffeisen AG ihre Position als marktrelevantes Unternehmen im deutschen stellung der Vorstandsmitglieder obliegt ihm. Bei Entscheidungen von beson-
Agrargeschäft absichern und durch profitables Wachstum innerhalb des ge- derer Tragweite für das Unternehmen ist die Zustimmung des Aufsichtsrates
nossenschaftlichen Verbundes die Basis für eine nachhaltige Dividendenfähig- nach Gesetz und Geschäftsordnung erforderlich. Mit der Hauptversammlung
keit schaffen. AGRAVIS versteht sich als genossenschaftliches Unternehmen, 2021 schied Günter Lonnemann als Aktionärsvertreter durch seinen Wechsel
fest verankert in der heimischen Landwirtschaft. in den Ruhestand aus dem Aufsichtsrat aus. Zu seinem Nachfolger wählte
Als nationales Agrarhandels- und Dienstleistungsunternehmen unter- die Hauptversammlung Holger Terhalle, Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank
stützt die AGRAVIS die Entwicklung zu einer nachhaltigeren Landwirtschaft. Ems-Vechte eG. Vorsitzender des AGRAVIS-Aufsichtsrates ist seit 2012 Franz-
Nachhaltigkeit ist deshalb längst ein fester Bestandteil der Unternehmensstra- Josef Holzenkamp. Er wurde in der konstituierenden Sitzung des Aufsichts-
tegie geworden. Ziel ist es, eine Balance in der Nachhaltigkeit zwischen Wirt- rates nach der Hauptversammlung 2021 für weitere fünf Jahre in seinem Amt
schaftlichkeit, Wertschätzung und Ressourcenschonung zu finden. AGRAVIS bestätigt.
leistet somit einen Beitrag zum Generationenvertrag in der Landwirtschaft. Ein Der Beirat berät den Vorstand und Aufsichtsrat bei der Erörterung
Fokus der Nachhaltigkeitsaktivitäten liegt auf umsetzbaren und markttaugli- unternehmenspolitischer Grundsätze und Entscheidungen unter besonde-
chen, ganzheitlichen Konzepten zum Beispiel zur Stärkung der Biodiversität rer Berücksichtigung der regionalen Belange. Dem AGRAVIS-Beirat gehören
in der Flächennutzung. Dass die AGRAVIS den gesellschaftlich und politisch Landwirte, Geschäftsführende von Raiffeisen-Genossenschaften sowie Vertre-
geforderten Weg zu einer noch nachhaltigeren Landwirtschaft konsequent ter:innen genossenschaftlicher Unternehmen, der Genossenschaftsverbände
mitgestalten will und dies ein dauerhaftes Geschäftsmodell sein soll, wird und der Landwirtschaftsorganisationen an. Der Beirat hatte am Ende des Be-
durch einen eigenen Bereich Dienstleistungen & Nachhaltigkeit abgebildet. richtsjahrs 48 Mitglieder, 40 von ihnen sind von der Hauptversammlung ge-
Als Schnittstelle zu den operativen Bereichen und Geschäftspartnern wurde er wählt und acht als kooptierte Mitglieder vom Aufsichtsrat bestellt.
zu Jahresbeginn 2022 eingerichtet. Zudem treibt der Bereich die nachhaltige Die jährliche ordentliche Hauptversammlung der AGRAVIS Raiffeisen
Ausrichtung der Unternehmensprozesse voran, zum Beispiel im Hinblick auf AG fasst Beschlüsse zu den Themen der vorab veröffentlichten Tagesordnung.
Energieeffizienz und Klimaneutralität. Die Hauptversammlung entscheidet unter anderem über die Verwendung des
Für Mitarbeitende und potenzielle Bewerber:innen sieht sich die Bilanzgewinns, die Entlastung von Vorstand und Aufsichtsrat sowie über die
AGRAVIS als attraktiver Arbeitgeber im ländlichen Raum, der mit Wertschät- Beauftragung des Abschlussprüfers. Sie wählt Mitglieder für den Aufsichtsrat
zung Wissen vermittelt und Leistungsträger fördert. und den Beirat, beschließt Satzungsänderungen sowie struktur- und kapital-
Am Ende des Geschäftsjahres 2021 befand sich das gezeichnete Ka- verändernde Maßnahmen.
pital zu 62,0 Prozent im Eigentum von Genossenschaften beziehungsweise Die Einberufung der Hauptversammlung erfolgt durch Bekanntma-
genossenschaftlichen Gesellschaften. Branchennahe natürliche und juristische chung im elektronischen Bundesanzeiger. Sie findet satzungsgemäß, vor-
Personen hielten am Stichtag 31. Dezember 2021 einen Aktienanteil von zu- behaltlich abweichender gesetzlicher Regelungen, die aufgrund der Coro-
sammen 27,7 Prozent. Darüber hinaus waren zu diesem Zeitpunkt landwirt- na-Pandemie ergangen sind, innerhalb der ersten acht Monate eines jeden
schaftliche Betriebe mit 4,8 Prozent und Mitarbeitende mit 5,1 Prozent an der Geschäftsjahres statt. Auch die Hauptversammlung zum Geschäftsjahr 2021
AGRAVIS Raiffeisen AG beteiligt. Der bei Konzernfremden liegende Handels- wird abermals in einem digitalen Format durchgeführt, um rechtliche Risiken
bestand der AGRAVIS-Aktien betrug zum Ende des Berichtsjahres 0,4 Prozent von vornherein auszuschließen.
des gesamten Aktienkapitals.
4Geschäftsbericht der AGRAVIS Raiffeisen AG . 2021
2. Geschäftsausrichtung und operative Struktur 1.2. Wirtschaftsbericht
Die Geschäftstätigkeit der AGRAVIS Raiffeisen AG erfolgt in den 1. Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Sparten Agrar Großhandel, Märkte und Energie. Die Einteilung der Geschäfts- Das Wiederaufflammen der Corona-Pandemie hat sowohl inter-
tätigkeit in Sparten entspricht der Führungsstruktur des Unternehmens und national als auch in Deutschland die wirtschaftliche Erholung im Jahr 2021
leitet sich aus dem internen Berichtswesen ab. Ausgewiesen werden jeweils abgebremst. Das Bruttoinlandsprodukt in Deutschland stieg um 2,7 Prozent
die extern erzielten Umsätze. Dieses Reporting löst die bisherige Einteilung an und damit in deutlich geringerem Umfang als noch zu Jahresbeginn pro-
in Geschäftsfelder und die darin erzielten Produktumsätze ab. Bei der Be- gnostiziert. Getrieben wurde das Wachstum vor allem vom privaten Konsum.
schreibung der Geschäftsentwicklung (ab Seite 7 dieses Lageberichts) ist die Materialmangel und Lieferengpässe wirkten sich hingegen negativ aus. Vor
Vergleichbarkeit zum Vorjahr in den Umsatzzahlen berücksichtigt. allem die im Jahresverlauf stark gestiegenen Energiepreise führten zu einer
Inflationsrate, die mit 3,1 Prozent ein Niveau erreichte, das es seit vielen Jah-
Agrar Großhandel ren nicht mehr gegeben hatte. Ähnlich war die Entwicklung auch in anderen
Die Sparte Agrar Großhandel deckt die Bereiche Pflanzenbau, Agrar- Ländern der Euro-Zone. Dennoch blieb die Europäische Zentralbank bei ihrer
erzeugnisse sowie Tiere ab. ultralockeren Geldpolitik und beließ den Leitzins bei 0 Prozent. Der Arbeits-
Der Bereich Pflanzenbau betreibt den Großhandel mit Betriebsmitteln markt in Deutschland zeigte sich weiter robust. Die Überbrückungshilfen des
in den Produktbereichen Pflanzenschutz (einschließlich Folien, Netzen und Bundes wie das Kurzarbeitergeld sorgten dafür, dass die Zahl der Erwerbs-
Garne), Düngemittel und Saatgut, außerdem eine umfassende produktions- losen gegenüber Vorjahr zurückging, die Arbeitslosenquote sank auf durch-
technische Beratung der Handelspartner und Landwirt:innen. Das Unterneh- schnittlich 5,7 Prozent.
men unterhält hierfür in der Pflanzenbau-Vertriebsberatung ein eigenes Ver-
suchswesen mit mehr als 20 Standorten. 2. Branchenwirtschaftliche Rahmenbedingungen
Im Bereich Agrarerzeugnisse liegt der Fokus beim Handel mit Getrei- Die Situation für die Landwirtschaft und den Agrarhandel blieb auch
de, Ölsaaten und Futterrohstoffen im Schulterschluss mit den genossenschaft- im Geschäftsjahr 2021 in vielerlei Hinsicht herausfordernd. Gestiegenen Erlö-
lichen Verbundpartnern und den Agrarhandelseinheiten der AGRAVIS auf der sen bei Feldfrüchten, Rindfleisch und Milch standen massiv erhöhte Produkti-
Versorgung der AGRAVIS-eigenen sowie der genossenschaftlichen Futtermit- onskosten gegenüber. Dementsprechend hat sich die wirtschaftliche Situation
telwerke sowie von Mühlen und Industrie. in der deutschen Landwirtschaft verschlechtert. In der Veredelungswirtschaft
Im Bereich Tiere betreibt die AGRAVIS hier den Produktbereich Fut- blieben die Auswirkungen der Corona-Pandemie sowie die Entwicklung der
termittel-Spezialprodukte. Er beinhaltet den Einkauf und Handel von Zusatz- Afrikanischen Schweinepest (ASP) und der Vogelgrippe im Fokus. Die Aus-
stoffen und speziellen Einzelfuttermitteln, die Aktivitäten mit Vormischungen brüche beider Tierseuchen haben sich im Laufe des Geschäftsjahrs verstärkt.
sowie den Handel mit Nach- und Nebenprodukten. So wurde die ASP im Juli erstmals in deutschen Hausschweinbeständen nahe
der polnischen Grenze in Brandenburg amtlich festgestellt, später dann auch
Märkte in Mecklenburg-Vorpommern. Die ASP-Ausbrüche verschärften die Situation
Die Sparte Märkte beschreibt das Raiffeisen-Markt-Geschäft im Groß- auf dem deutschen Schweinemarkt. Die Preise stürzten ab, Betriebe gaben
und Einzelhandel. Das Warensortiment für Garten, Haus und Hof, Heimtier, auf. Im Gegensatz dazu erreichten die Preise für Rindfleisch vorübergehend
Reitsport sowie Textil und Schuhe vertreibt die AGRAVIS zudem über ein Fran- Rekordhöhen. Diese Entwicklung war allerdings auch die Folge des deutli-
chisesystem mit circa 480 Kooperationsmärkten im ländlichen Raum. Insge- chen Bestandsabbaus, der wiederum aus der coronabedingten Absatzkrise
samt versorgt die AGRAVIS im Großhandel rund 1.000 Raiffeisen-Märkte in und hohen Futterkosten resultierte. Die Preise für Milch und Magermilchpul-
verschiedenen Regionen mit einem umfangreichen Angebot an Dienstleistun- ver überschritten im vierten Quartal 2021 erstmals seit vier Jahren wieder die
gen und einem breiten Sortiment an Produkten einschließlich gut positionier- 40-Cent-Marke.
ter Eigenmarken. Die Produktion von Geflügel nahm in Deutschland leicht ab. Die Vo-
gelgrippe wurde auch in niedersächsischen Beständen nachgewiesen, mithin
Energie in einem Kernbereich des AGRAVIS-Arbeitsgebietes.
In der Sparte Energie ist das umfangreiche Energiegeschäft der AG Die Ernte blieb 2021 witterungsbedingt und regional unterschiedlich
zusammengefasst. Dazu gehört vor allem der Großhandel mit Brenn- und hinter den hohen Erwartungen zurück. Das betraf die Erntemenge, aber vor
Kraftstoffen sowie Schmierstoffen der Eigenmarke Tectrol. Stark ausgeprägt allem die sehr heterogenen Qualitäten. Zugleich kletterten die Preise für Ge-
ist zudem das Tankstellensegment: AGRAVIS koordiniert einen flächende- treide und Raps auf Höchststände, die es über viele Jahre nicht gegeben hat.
ckenden Tankverbund. Ferner werden Tankstellenpartnern umfassende Ser- Der Handel mit Agrarrohstoffen war von schlechten Ernten in zahlreichen Ex-
viceleistungen angeboten – bis hin zur Modernisierung und dem Neubau von portländern und knappen Versorgungsbilanzen gekennzeichnet. Die hohen
Stationen. Preise für Erdgas wirkten sich massiv auf den Düngermarkt aus. Die Dünger-
preise stiegen auf bisherige Rekordhöhen. Zugleich stellten Produzenten zeit-
3. Erklärung zur Unternehmensführung weise ihren Betrieb ein, sodass Ware auf dem Markt sehr knapp wurde. Auch
nach § 289f HGB bei Pflanzenschutzmitteln setzte eine punktuelle Knappheit ein bei gleichzei-
Die AGRAVIS Raiffeisen AG will die Anzahl weiblicher Führungskräfte tig steigenden Preisen.
auf den Führungsebenen weiter erhöhen. Damit soll deutlich werden, dass Der stationäre Einzelhandel (Nicht-Lebensmittel) in Deutschland hat
bei der AGRAVIS – unabhängig vom Geschlecht – beruflicher Erfolg mög- coronabedingt gegenüber dem Vorjahr an Umsatz eingebüßt. Die AGRAVIS
lich ist und dass die AGRAVIS für Frauen und Männer gleichermaßen ein at- und die von ihr betreuten Kooperationsmärkte konnten sich von diesem Trend
traktiver Arbeitgeber ist. Ihrer gesetzlichen Verpflichtung, Zielgrößen für den abkoppeln und ihren Umsatz im stationären Geschäft ausbauen. Deutlich zu-
Frauenanteil im Aufsichtsrat festzulegen, war die AGRAVIS bereits im Jahr gelegt hat aufgrund der Lockdown-Phasen und der weiteren Pandemieein-
2015 gefolgt. Ein Frauenanteil von 25 Prozent im Aufsichtsrat war im Jahr schränkungen der Online-Handel. Die AGRAVIS profitierte mit dem Webshop
2021 realisiert. raiffeisenmarkt.de zusätzlich von dieser positiven Entwicklung.
Die Transformation der Energiewirtschaft setzte sich 2021 mit erhöh-
tem Tempo fort. Der Rohölpreis stieg, bezogen auf die Marke UK Brent, von
gut 53 Dollar pro Barrel im Januar 2021 auf mehr als 78 Dollar im Dezember.
5Geschäftsbericht der AGRAVIS Raiffeisen AG . 2021
An den Spotmärkten hat sich der Erdgaspreis im Berichtsjahr von gut 20 Euro jekt „Dock“ erreicht. Die Pilotumstellung in der Landtechnik Steigra GmbH,
für eine Megawattstunde auf kurzzeitig fast 180 Euro vervielfacht. Der Strom- die mit diesem Go-live eingeläutet wurde, gibt wichtige Hinweise und bildet
preis im Großhandel hatte sich innerhalb von 15 Monaten ebenfalls verdop- die Grundlage für die nächsten Projektschritte zum Start von SAP in weiteren
pelt und war zeitweise so teuer wie seit 12 Jahren nicht mehr. Die zu Jahresbe- Landtechnik-Gesellschaften im Jahr 2022. Mit SAP Transportation Manage-
ginn 2021 eingeführte CO2-Abgabe führte zu einer weiteren Verteuerung der ment TM ging Mitte April 2021 ein weiteres „Dock“-Teilprojekt in den Live-
fossilen Energieträger. Die Heizölnachfrage brach ein. Der Konsolidierungs- Betrieb. SAP TM löst perspektivisch die bisherige eigenentwickelte Lösung im
prozess im Mineralölhandel nahm zu. Außergewöhnliche Preissteigerungen Bereich Logistik komplett ab. Eine Kernfunktion ist die automatisierte Verpla-
gab es auch bei AdBlue – hier in Kombination mit eingeschränkter Warenver- nung der Transporte. Zudem wurde im Berichtsjahr die bisherige Systematik
fügbarkeit – und bei Schmierstoffen. Die gestiegenen Energiepreise führten zur Erfassung und Pflege von „Businesspartnern“ auf das neue SAP-Tool Mas-
einerseits erhöhend zu einer Erhöhung des Umsatzes der AGRAVIS, sie hatte ter Data Governance (MDG) umgestellt. Mit MDG ist ein effizientes Stamm-
dadurch aber auch selbst erhöhte Kosten. datenmanagement möglich. Es stellt einen wichtigen Schritt in Richtung ein-
Die Stimmungslage in der deutschen Landwirtschaft hat sich im heitlicher und klarer Prozesse auf Basis von SAP dar.
Verlauf des Berichtsjahres verschlechtert. Als ein Grund wurden die unkla-
ren politischen und gesetzgeberischen Rahmenbedingungen genannt. Das Arbeiten im Pandemie-Modus
Insektenschutzprogramm und die Nachbesserung des Klimaschutzgesetzes, Auch im Geschäftsjahr 2021 hat die Corona-Pandemie, insbesondere
die beide 2021 in Kraft traten, haben den Handlungsspielraum für die Land- in den ersten Monaten des Jahres sowie erneut ab November, die Arbeits-
wirtschaft weiter eingegrenzt. Anfang März des Berichtsjahres legte die Bor- abläufe bei der AGRAVIS Raiffeisen AG beeinflusst. Oberstes Ziel blieb es,
chert-Kommission die Ergebnisse ihrer Machbarkeitsstudie für mehr Tierwohl die Gesundheit der Mitarbeitenden und Kund:innen zu schützen. Die kauf-
vor. Gleichzeitig verwies der Deutsche Bauern-Verband (DBV) auf notwendige männischen Abteilungen nutzten in diesen Monaten wieder intensiv die
Änderungen im Baurecht sowie das Erfordernis, bei Umsetzung der Vorschlä- Möglichkeiten des mobilen Arbeitens; im Vertriebsgeschäft wurden verstärkt
ge durch Förderprogramme für einen Ausgleich zwischen strengen nationalen virtuelle Formate für die Kundenansprache eingesetzt. Die gewerblichen Be-
Auflagen und EU-Vorschriften zu sorgen. Nach Angaben des Thünen-Instituts reiche praktizierten Schichtsysteme, jeweils unter strikter Trennung der Mit-
hätte die Umsetzung der Tierwohl-Maßnahmen Kosten von 3 bis 4 Mrd. Euro arbeitenden und Standorte. Der AGRAVIS-interne Krisenstab bewertete die
zur Folge. aktuellen Entwicklungen immer wieder neu. Zudem wurden im Unternehmen
Impfaktionen sowohl für die Grundimmunisierung als auch für Auffrischungs-
3. Wesentliche Ereignisse im Geschäftsjahr impfungen angeboten. Mit Inkrafttreten des neuen Infektionsschutzgesetzes
Genussscheine stärken Eigenkapital am 24. November 2021 wurde die geforderte 3G-Regel am Arbeitsplatz kon-
In einem Volumen von rund 39 Mio. Euro hat die AGRAVIS Raiff- sequent umgesetzt und auch kontrolliert. Als systemrelevantes Unternehmen
eisen AG abermals Genussscheine ausgegeben. Sie lösen das im Jahr 2016 konnte die AGRAVIS Raiffeisen AG ihre Tätigkeit im Kerngeschäft während
emittierte und im Geschäftsjahr 2021 zurückgezahlte Genussrechtskapital des kompletten Geschäftsjahres aufrechterhalten. Einschränkungen blieben
(30 Mio. Euro) als zusätzliche Finanzierungsquelle ab und werden wiederum regional und zeitlich eng begrenzt.
zur Stärkung der Eigenkapitalquote als (wirtschaftliches) Eigenkapital in die
Bilanz eingestellt. Die erneute lebhafte Nachfrage auf Investorenseite ist für 4. Überblick über den Geschäftsverlauf
die AGRAVIS Raiffeisen AG Ausdruck eines großen Vertrauensbeweises in die Die AGRAVIS Raiffeisen AG konnte sich bei herausfordernden Rah-
Solidität und die ausgewogene Finanzstruktur des Unternehmens. Angeboten menbedingungen solide im Markt behaupten und ihre Position weiter aus-
wurden drei unterschiedliche Tranchen: für Aktionär:innen und Mitarbeiten- bauen. Sowohl beim Umsatz als auch auf der Ergebnisseite bewegten sich
de, Altinvestor:innen sowie für interessierte Dritte. Die Genussscheine haben die Zahlen während des gesamten Geschäftsjahres stabil im Planungskorridor
wieder eine Laufzeit von fünf Jahren, die Verzinsung liegt zwischen 1,8 und – oder sogar darüber. Der Jahresumsatz erreichte 4,0 Mrd. Euro (Vorjahr: 3,4
2,8 Prozent. Das auf diese Weise realisierte Kapital setzt die AGRAVIS Raiffei- Mrd. Euro) und lag damit über dem Plan von ebenfalls 3,4 Mrd. Euro. Hier
sen AG zur allgemeinen Finanzierung des Geschäftsbetriebs ein. machte sich das hohe Preisniveau für Getreide, Dünger und Energie bemerk-
bar. Alle Sparten trugen zu der positiven Umsatzentwicklung bei. Das Ergeb-
Planung eines zentralen Logistikzentrums in Nottuln nis vor Steuern betrug zum Jahresende 18,7 Mio. Euro (Vorjahr: 22,1 Mio.
Die AGRAVIS Raiffeisen AG möchte in Nottuln ein neues, zentrales Euro). Damit wurde der Planwert von 9,9 Mio. Euro erheblich übertroffen.
Logistikzentrum errichten und gemeinsam mit genossenschaftlichen Part- Wesentlich beigetragen zu dem positiven Ergebnis haben der Agrar-Großhan-
nern betreiben. Es soll das aktuell an den Kapazitätsgrenzen arbeitende Dis- del, Futtermittel-Spezialprodukte sowie Märkte.
tributionszentrum der AGRAVIS im Gewerbepark Münster-Loddenheide ab- Die zum Teil extreme Preisvolatilität im Geschäftsjahr war für die
lösen und wird vorwiegend Waren für Raiffeisen-Märkte, aber auch für das AGRAVIS Chance und Risiko zugleich. Während es im Ackerbau ordentliche
landwirtschaftliche Geschäft vorhalten. Ziel ist es, ein zukunftsorientiertes, Erlösaussichten gab, trafen die hohen Ölpreise auf eine geringere Mobilität
nachhaltiges und langfristig klimaneutrales Logistikkonzept umzusetzen, das und damit auf einen niedrigen Kraftstoffabsatz und eine Kaufzurückhaltung
alle Bausteine der modernen Arbeitswelt nutzt und Ineffizienzen mini- beim Heizöl, wobei hier auch die Mitnahmeeffekte aus dem Vorjahr bei da-
miert. Baubeginn soll Anfang 2023 sein. Das Investitionsvolumen beträgt ak- mals noch deutlich niedrigeren Preisen eine Rolle spielten. Auf der Kostenseite
tuell rund 50 Mio. Euro. Das planungsrechtliche Verfahren in der Gemeinde hat die AGRAVIS im Berichtsjahr dank der eingeleiteten Maßnahmen zur Op-
Nottuln wurde im Berichtsjahr 2021 gestartet. timierung von Strukturen und Prozessen deutliche Verbesserungen erzielt. Die
Kostenexplosionen bei Energie, Logistik und Sachinvestitionen wirkten diesen
Projekt „Dock“: Erfolgreicher Pilot für SAP-Roll-out Verbesserungen jedoch massiv entgegen. Diese Preissteigerungen, Rohstoff-
Seit Anfang Oktober 2021 arbeiten alle drei Standorte der AGRAVIS- knappheit, volatile Märkte und Logistikengpässe stellten die AGRAVIS über
Konzerngesellschaft Landtechnik Steigra GmbH mit SAP als führendem Wa- weite Teile des Geschäftsjahres vor Herausforderungen. Entsprechend groß
renwirtschaftssystem. Das bisherige und über 30 Jahre alte RAMOS-System und vorsichtig war das Risikobewusstsein in puncto Warenverfügbarkeit und
wird dort nicht mehr genutzt und die Daten zum Neustart wurden in das Forderungsmanagement.
neue System migriert. Mit der Livesetzung wurde nach nur 15 Monaten seit Gleichwohl nutzte das Unternehmen das Know-how der Mitarbei-
dem Start der Vorbereitungen ein bedeutender Meilenstein im AGRAVIS-Pro- tenden, seine Marktkenntnis und das breite Netzwerk, um sich auch im Ge-
6Geschäftsbericht der AGRAVIS Raiffeisen AG . 2021
schäftsjahr 2021 auf der Basis des Zukunftsbildes „Gemeinsam stark“ mit Der Bereich Agrarerzeugnisse hat im Geschäftsjahr 2021 insgesamt
dem genossenschaftlichen Verbund an den Marktforderungen auszurichten. höhere Umsätze generiert als geplant. Die weltweit anhaltende Rohstoff-
Die Chancen der Digitalisierung wurden und werden konsequent ergriffen, hausse, nicht zuletzt getrieben durch die hohe Importnachfrage Chinas und
sei es für schlanke Prozesse nach innen oder für kundenorientierte Lösungen des Nahen Ostens bei engen Versorgungsmärkten ließ auch die Preise für
nach außen. Auch Wachstumsfelder wie E-Commerce wurden konsequent Agrargüter immer weiter steigen. Insgesamt wurden 40.000 Tonnen weniger
angegangen. Die Investitionen in das Kerngeschäft, in Digitalisierung und gehandelt als geplant. Gründe waren die massiven logistischen Herausfor-
Kundennutzen erreichten mit 23,0 Mio. Euro ein anhaltend hohes Niveau. derungen aufgrund knappen Frachtraums, begrenzte Warenverfügbarkeiten
durch schlechte Ernten in mehreren Anbauländern der Erde sowie ein striktes
5. Entwicklung der Sparten Risikomanagement.
Agrar Großhandel Beim Getreide lag der Maisabsatz leicht über Plan. Die gute deutsche
Der Spartenumsatz im Großhandelsgeschäft stieg gegenüber dem Ernte brachte vermehrt Mais ins Futter zurück. Der Weizenabsatz lag leicht
Vorjahr signifikant um 15,4 Prozent auf 2.521 Mio. Euro (Vorjahr: 2.184 Mio. unter Plan, wobei der Rückgang bei Mahl- und Qualitätsweizen nicht durch
Euro). einen höheren Futterweizenabsatz kompensiert werden konnte.
Im Bereich Pflanzenbau konnte sich die AGRAVIS respektabel im Auch Ölfrüchte wurden mehr gehandelt als geplant. Die Rapserzeu-
Markt behaupten. Er hat durch strukturelle und personelle Veränderungen im gerpreise stiegen, angetrieben von der Hausse am Terminmarkt durch die mas-
Geschäftsjahr 2021 die Voraussetzungen für mehr Schlagkraft im Markt und siven Ertragseinbußen beim weltgrößten Exporteur Kanada, und erreichten Re-
eine größere Kundennähe geschaffen. kordniveau. Die enttäuschende deutsche Rapsernte und die trüben Aussichten
Der Produktbereich Pflanzenschutz hat den Umsatz gegenüber Plan in Kanada lassen ein knapp versorgtes Wirtschaftsjahr erwarten.
und Vorjahr gesteigert. Die Witterungsbedingungen und die sich daraus erge- Bei den Futterrohstoffen lag der Einzelfuttermittelabsatz auf Plan und
bende Infektionslage erforderten einen höheren Einsatz von Wachstumsreg- leicht über dem Vorjahr. Die Mischfutterhersteller deckten sich vor dem Hinter-
lern und Fungiziden. Das Herbstgeschäft zeigte eine starke Nachfrage nach grund des hohen Preisniveaus nur moderat und in den vorderen Monaten ein.
Herbiziden im Winterraps und Getreide. Bei Fungiziden und Herbiziden wur- Die Wertschöpfung des Bereichs Agrarerzeugnisse erreichte ein Ni-
den insbesondere die empfohlenen Schwerpunktprodukte gut verkauft. Der veau deutlich über Plan und Vorjahr. Somit spiegelte sich die Fokussierung des
Umsatz bei Folien, Netzen, Garnen lag deutlich über Vorjahr und Plan – vor Bereichs auf das Kerngeschäft und auf die Versorgung der eigenen und genos-
allem bedingt durch die hohen Energiepreise und die Nachfrage nach Folien senschaftlichen Futtermittelwerke sowie der hiesigen Mühlen erstmals deutlich
aufgrund der guten Grassilage-Ernte. Das Ergebnis des Produktbereichs Pflan- auch in den Zahlen wider.
zenschutz liegt leicht über Plan- und Vorjahresniveau. Bereich Tiere: Im Produktbereich Futtermittel-Spezialprodukte lagen
Die frühe Befahrbarkeit der Böden sorgte während des Frühjahrs auch die Umsätze und Roherträge bei der Handelsware auf hohem Niveau. Über alle
im Produktbereich Düngemittel für eine erhöhte Nachfrage. Sie wurde im wei- Warengruppen konnten entsprechend der allgemein positiven Marktlage Er-
teren Jahresverlauf durch die stark steigenden Düngerpreise abgebremst. Die träge über dem Vorjahr generiert werden. Die außerordentlich eingeschränkte
Verdreifachung der Gaspreise hat zu einer Verdoppelung der Düngerpreise Warenverfügbarkeit und die angespannte Situation in der Schiffs- und Stra-
geführt, was in eine ausgeprägte Kaufzurückhaltung bei den Einlagerungen ßenlogistik verzögerten Lieferungen aus Fernost und aus Europa in einem bis-
zur Frühjahrssaison 2022 mündete. Vor allem bei den Stickstoffdüngern, ins- lang nicht gekannten Ausmaß.
besondere beim Kalkammonsalpeter (KAS), war der Rückgang zum Plan und
Vorjahr deutlich. Trotzdem lag der Umsatz im Produktbereich Düngemittel Märkte
wegen des stark gestiegenen Preisniveaus noch deutlich über Vorjahr. Beim In der Sparte Märkte wurde der Wachstumskurs trotz historischer
Ergebnisbeitrag wurden die Vorjahres- und Planwerte sicher erreicht. Engpässe bei der Warenversorgung im Geschäftsjahr 2021 fortgesetzt. Der
Im Produktbereich Saatgut konnte man die Entwicklungen in den Umsatz gegenüber 2020 erhöhte sich stark um 13,5 Prozent auf 311 Mio.
einzelnen Kulturen sowie die Intensität in der Grünlandbewirtschaftung des Euro (Vorjahr: 274 Mio. Euro). Die Prognose wurde damit klar übertroffen.
Aussaatjahres 2021 in den Umsätzen nachvollziehen. Dies führte zu einer re- Haupttreiber waren das deutliche Plus im Großhandel sowie das starke End-
lativ konstanten Menge an Saatmais und zu einer geringeren Menge an Gras- kundengeschäft. Die AGRAVIS-eigenen und die Kooperationsmärkte konnten
saatenumsätzen aufgrund der guten Frühjahrsbedingungen im Grünland und Umsätze hinzugewinnen, während der stationäre Einzelhandel bundesweit ein
einer angespannten Liquidität bei Milchviehbetrieben. Auf der anderen Seite leichtes Minus verkraften musste. Profitiert hat das Endkundengeschäft auch
konnten die Umsätze bei Saatgetreide und Zwischenfruchtmischungen sowie durch den „Cocooning-Effekt“ aus der Corona-Pandemie. Auch die Omni-
Rapssaatgut zum Vorjahr gesteigert werden. channel-Strategie im Endkundengeschäft wurde konsequent ausgeweitet. Der
Das gilt auch für die gemeinsam mit den Genossenschaften angebo- Onlineshop „raiffeisenmarkt.de“ erzielte abermals eine klare Umsatzsteige-
tenen Schwerpunktprodukte. Sie zeigen eine positive Tendenz. Insgesamt lag rung um 9 Prozent. Der Ergebnisbeitrag in der Sparte Märkte lag über Plan
der Umsatz über Plan und Vorjahr, der Ergebnisbeitrag jedoch unter Plan und und Vorjahr.
Vorjahr. Er bedarf der zielgerichteten Ausrichtung in 2022.
Die Schwerpunktprogramme mit regionalisierten Anbauempfehlun- Energie
gen entwickelte die Pflanzenbau-Vertriebsberatung des Bereichs Pflanzenbau Preisbedingt ist der Umsatz in der Sparte Energie von 902 Mio. Euro
im abgelaufenen Geschäftsjahr mit Erfolg weiter. Durch die Corona-Pande- im Jahr 2020 auf 1.063 Mio. Euro angestiegen. Das entspricht einem Zuwachs
mie beschränkten sich die Beratungsaktivitäten in den ersten Monaten des von 18,0 Prozent. Bei den Brenn- und Kraftstoffen fehlten jedoch vor allem in
Berichtsjahres auf digitale Veranstaltungen. Im Juni konnten wieder gut be- den ersten Monaten des Geschäftsjahres aufgrund von Corona, CO2-Beprei-
suchte Feldtage unter Einhaltung der coronabedingten Einschränkungen ab- sung und der Rücknahme der Mehrwertsteuersenkung gegenüber dem Vor-
gehalten werden, die auf ein positives Echo stießen. Bei der Zielsetzung, die jahr Absatzmengen, was im weiteren Jahresverlauf in Teilen wieder kompen-
Beratungsleistungen weiter zu kommerzialisieren, wurden erste Erfolge er- siert werden konnte. Zugleich nahm über das gesamte Geschäftsjahr gesehen
zielt. Auch das Farmmanagement wurde gemäß Prognose gemeinsam mit die Wettbewerbsintensität im Großhandel zu. Auch der Schmierstoffhandel
Landwirten und Lohnunternehmen weiter ausgebaut. Die bedarfs- und nut- war vor allem im Biogassegment einem starken Wettbewerbsdruck ausgesetzt.
zerorientierte Ausrichtung als Baustein des Geschäftsmodells im Pflanzenbau Außergewöhnliche Preiserhöhungen bei Schmierstoffen haben zudem zu Be-
bleibt Aufgabe in den Folgejahren. vorratungen bei der Kundschaft geführt und die Nachfrage in der zweiten
7Geschäftsbericht der AGRAVIS Raiffeisen AG . 2021
Jahreshälfte entsprechend gedämpft. Auf ordentlichem Niveau stabilisierten 8. Finanzlage
sich die Erträge im Tankstellensegment. Auch das Tankstellen-Projektgeschäft Im Berichtsjahr floss eine Dividendenzahlung in Höhe von 8,2 Mio.
entwickelt sich besser als erwartet. Die Preissteigerungsexplosion beim Erd- Euro ab (Vorjahr: 0 Mio. Euro).
gas kam mit zeitlichem Verzug auch bei Herstellung von AdBlue an, sodass
zeitweise eine kostendeckende Produktion nicht mehr möglich war. Dennoch Liquidität und Finanzierung
konnte das von AGRAVIS koordinierte Netzwerk Blue-Service die Versorgung Jederzeit stellt das Finanzmanagement der AGRAVIS Raiffeisen AG die
der Kundschaft mit ausreichender Ware sicherstellen. benötigten Finanzmittel bereit. Zinsänderungs-, Währungs- sowie Preisrisiken
Die AGRAVIS hat im Geschäftsjahr auch Initiativen umgesetzt, die auf werden mithilfe geeigneter Sicherungsinstrumente begrenzt. Der Finanzbe-
die Transformation im Energiemarkt einzahlen. So gingen gemeinsam mit Part- reich baut zu keinem Zeitpunkt spekulative Positionen auf. Seine Aufgabe ist
nern vier Tankpunkte für LNG in Betrieb. Das verflüssigte Erdgas setzt gegen- es vielmehr, durch Einsatz von Maßnahmen wie „cash pooling“ eine Optimie-
über herkömmlichem Dieselkraftstoff deutlich weniger CO2 frei. Das Ergebnis rung zu erreichen. Die Beachtung der Fristenkongruenz ist ein wesentlicher
der Sparte Energie bewegte sich über Plan- und unter Vorjahresniveau. Grundsatz des AGRAVIS-Finanzmanagements. Der Anstieg der Verbindlich-
keiten gegenüber Kreditinstituten korrespondiert dabei mit dem gestiegenen
6. Finanzielle Leistungsindikatoren Umlaufvermögen. Die langfristigen Darlehen zur Finanzierung der Investitio-
Die AGRAVIS Raiffeisen AG nutzt wie in den Vorjahren folgende Kenn- nen in Anlagevermögen sind als Tilgungsdarlehen ohne Zinsänderungsrisiko
zahlen zur Steuerung des Unternehmens: ausgestattet. Die Mittel werden fast ausschließlich in Euro aufgenommen. Die
• Umsatz • EBT/Ergebnis vor Steuern • Eigenkapitalquote. Begrenzung der Zinsänderungsrisiken erfolgt ausschließlich durch einfache de-
Der AG-Umsatz erreichte im Geschäftsjahr 2021, wie bereits darge- rivative Instrumente, sogenannte Plain-Vanilla-Instrumente. Die Absicherungs-
stellt, einen Betrag von rund 4,0 Mrd. Euro (Vorjahr: 3,4 Mrd. Euro, Plan: 3,4 quote beträgt 89 Prozent (Vorjahr: 81 Prozent). Die Finanzierungsquellen sind
Mrd. Euro). Damit wurde die starke Marktposition im deutschen Agrarhandel neben den erwähnten Darlehen der Ende 2019 abgeschlossene Konsortial-
untermauert. Die deutliche Abweichung vom Plan resultiert wie beschrieben kredit über 650 Mio. Euro (Laufzeit bis Dezember 2024 – mit zwei Verlänge-
vor allem aus dem hohen Preisniveau. rungsoptionen variabel verzinslich auf Euribor-Basis), die noch bestehenden
Beim Ergebnis vor Steuern wurde mit 18,7 Mio. Euro das Planziel von Schuldscheindarlehen über insgesamt 59 Mio. Euro (Vorjahr: 59 Mio. Euro;
9,9 Mio. Euro erheblich übertroffen (Vorjahr: 22,1 Mio. Euro). Wesentlich bei- Laufzeiten ursprünglich fünf und sieben Jahre, ohne Zinsänderungsrisiko), 95
getragen zu dem positiven Ergebnis haben der Agrar-Großhandel, Futtermit- Mio. Euro aus dem ebenfalls unverändert bestehenden Forderungsverkaufs-
tel-Spezialprodukte sowie Märkte. programm (Asset Backed Securities) sowie 200 Mio. Euro aus unechten Pen-
Unter Plan und Vorjahr blieb die Eigenkapitalquote: Sie ging von 34,2 sionsgeschäften im Warenbereich, die jedoch nur durch Tochterunternehmen
auf 31,7 Prozent zurück (Plan: 33,1 Prozent). Dies ist der deutlich gestiegenen in Anspruch genommen wurden. Die Finanzierungsstruktur wird kontinuierlich
Bilanzsumme geschuldet. Das hohe Preisniveau und die Herausforderungen überprüft und ist dem Unternehmen angemessen. Die Zahlungsfähigkeit war
bei den Lieferketten führten zu einer höheren Kapitalbindung in Beständen jederzeit sichergestellt, der vorhandene Liquiditätsspielraum war im Berichts-
und Forderungen. Die Eigenkapitalausstattung ist gegenüber Vorjahr jedoch jahr zu keinem Zeitpunkt voll ausgeschöpft. Das umfangreiche Regelwerk wird
um 12,5 Mio. Euro angestiegen. Ursache ist die Ausgabe von neuen Genuss- eingehalten.
scheinen in Höhe von 38,9 Mio. Euro, die das Volumen der ausgelaufenen Ge-
nussrechte aus dem Jahr 2016 (30 Mio. Euro) deutlich überschritten. Die finan- 9. Vermögenslage
ziellen Leistungsindikatoren werden kontinuierlich überwacht und optimiert. Die AGRAVIS Raiffeisen AG hat im Berichtsjahr 23,1 Mio. Euro (Vorjahr:
25,1 Mio. Euro) in immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen in-
7. Ertragslage vestiert. 14,5 Mio. Euro entfielen auf immaterielle Vermögensgegenstände im
Der Umsatz der AGRAVIS Raiffeisen AG lag aufgrund des hohen Preis- Zusammenhang mit dem DOCK-Projekt. 1,8 Mio. Euro entfielen auf Grundstü-
niveaus für Getreide, Dünger und Energie mit rund 0,5 Mrd. Euro deutlich über cke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten, 6,8 Mio. Euro auf technische Anla-
Vorjahresniveau und Plan. gen, Maschinen, Betriebs- und Geschäftsausstattung sowie auf Anzahlungen.
Die sonstigen betrieblichen Erträge sind auf rund 6,7 Mio. Euro (Vor- Im Wesentlichen erfolgten die Investitionen an Standorten, die die AGRAVIS
jahr: 10,7 Mio. Euro) gesunken, was im Wesentlichen auf höhere Grundstücks- Raiffeisen AG konzernintern an Tochtergesellschaften verpachtet. Oberste Zie-
verkäufe im Vorjahr zurückzuführen ist. In den Vorjahren gebildete Rückstel- le bei den getätigten Investitionen sind weiterhin eine Effizienz- und Quali-
lungen wurden in einer Größenordnung von 2,6 Mio. Euro (Vorjahr: 4,1 Mio. tätssteigerung. Die Bilanzstruktur war 2021 insbesondere durch die deutliche
Euro) aufgelöst. Es wurde ein Rohergebnis einschließlich sonstiger betrieblicher Erhöhung des Umlaufvermögens durch gestiegene Forderungen und Vorräte
Erträge in Höhe von 131,3 Mio. Euro erwirtschaftet (Vorjahr: 131,4 Mio. Euro). um 19 Prozent auf 979 Mio. Euro (Vorjahr: 824 Mio. Euro) geprägt. Der An-
Die Personalkosten sind bedingt durch Tariferhöhungen und Zuführungen zu stieg bei den Forderungen gegen verbundene Unternehmen resultiert dabei
Personalrückstellungen auf 69,9 Mio. Euro (Vorjahr: 64,4 Mio. Euro) gestiegen. wesentlich aus einem höheren Finanzierungsbedarf von Tochtergesellschaften
Die Abschreibungen lagen mit 15,0 Mio. Euro leicht über dem Vorjahreswert aufgrund des gestiegenen Preisniveaus. Das Eigenkapital stieg auf 536 Mio.
von 14,1 Mio. Euro. Das geplante Investitionsvolumen führt zu einem wei- Euro (Vorjahr: 523 Mio. Euro). Die Rückstellungen wurden um 4 Prozent auf
ter ansteigenden Abschreibungswert in den nächsten Jahren. Die sonstigen nun 122 Mio. Euro erhöht (Vorjahr: 117 Mio. Euro). Der Grund für den Anstieg
betrieblichen Aufwendungen bewegten sich mit 36 Mio. Euro unter dem resultiert im Wesentlichen aus höheren Rückstellungen für Verpflichtungen
Vorjahr (38,4 Mio. Euro). Hier sind im Vergleich zum Vorjahr geringere Ein- und Risiken aus dem Warengeschäft sowie aus dem vor allem zinsbedingten
malaufwendungen in Zusammenhang mit der Veräußerung von Beteiligungs- Anstieg der Pensionsrückstellungen. Die Verbindlichkeiten gegenüber Kredit-
gesellschaften angefallen. Das Finanzergebnis hat unverändert einen maßgeb- instituten haben sich korrespondierend zu den gestiegenen Forderungen aus
lichen Einfluss auf das Gesamtergebnis. Es lag mit positiven 9,3 Mio. Euro über Lieferungen und Leistungen und zu den Vorräten um 22 Prozent auf 734 Mio.
dem Vorjahresniveau (plus 0,7 Mio. Euro). Ursächlich dafür sind verbesserte Euro erhöht (Vorjahr: 600 Mio. Euro).
Ergebnisbeiträge aus Beteiligungen und verbundenen Unternehmen, die sich
ebenfalls gut in ihren Märkten behaupteten. Die Steuern vom Einkommen und 10. Kapitalzusammensetzung
Ertrag in Höhe von 8,6 Mio. Euro lagen leicht unter dem Vorjahreswert von Das gezeichnete Kapital der AGRAVIS Raiffeisen AG betrug zum 31.
10,5 Mio. Euro Dezember 2021 unverändert 205,5 Mio. Euro. Es ist in 8,03 Mio. vinkulier-
8Geschäftsbericht der AGRAVIS Raiffeisen AG . 2021
te Namensaktien (nennwertlose Stückaktien) eingeteilt. Darüber hinaus steht das Unternehmen bindet, um dem fortschreitenden Fachkräftemangel zu be-
durch einen Beschluss der Hauptversammlung 2021 weiteres genehmigtes gegnen. Der AGRAVIS ist es auch 2021 gelungen, die Mitarbeitenden in einem
Grundkapital von 12 Mio. Euro bis zum Jahr 2023 zur Verfügung. Im Ge- hohen Maße an das Unternehmen zu binden. Die Fluktuationsquote lag bei
schäftsjahr 2021 und nach dem Bilanzstichtag wurden hieraus keine weite- 6,3 Prozent und damit leicht über Vorjahr (5,9 Prozent) und Plan.
ren Aktien ausgegeben. Die AGRAVIS-Aktie hat einen rechnerischen Wert von
25,60 Euro. Seit dem 9. Mai 2019 erfolgt die Ausgabe neuer Aktien zu einem 1.3. Personalbericht
Stückpreis von 61,50 Euro. Das gezeichnete Kapital der Gesellschaft befand Mitarbeitende
sich am Ende des Geschäftsjahres 2021 zu 62,0 Prozent im Eigentum von Ge- Die AGRAVIS Raiffeisen AG hatte zum Stichtag 31. Dezember 2021
nossenschaften beziehungsweise genossenschaftlichen Gesellschaften. Auf insgesamt 998 Mitarbeitende, 44 mehr als zum gleichen Zeitpunkt des Vor-
branchennahe natürliche und juristische Personen entfiel ein Aktienanteil von jahres. Das Unternehmen sieht sich im Hinblick auf das Personal in einem
zusammen 27,7 Prozent. Darüber hinaus waren zu diesem Zeitpunkt landwirt- Umfeld, in dem es darauf ankommt, als Arbeitgeber attraktiv und vertrauens-
schaftliche Betriebe mit 4,8 Prozent und Mitarbeitende mit 5,1 Prozent an der würdig für Bewerber:innen und Belegschaft zu sein. Es gilt, diese Arbeitgeber-
AGRAVIS Raiffeisen AG beteiligt. Der bei Konzernfremden liegende Handels- vorteile sowohl extern wie auch intern sichtbar zu machen und zu kommuni-
bestand der AGRAVIS-Aktien betrug zum Ende des Berichtsjahres 0,4 Prozent zieren, um Attraktivität und Bindung zu erzielen.
des gesamten Aktienkapitals.
Für das Geschäftsjahr 2021 schlagen Vorstand und Aufsichtsrat vor, Anteil weiblicher Führungskräfte
eine Dividende von 1,15 Euro pro Aktie auszuzahlen. Der Anteil weiblicher Führungskräfte in der AGRAVIS Raiffeisen AG
Der Erwerb der vinkulierten Namensaktien unterliegt gemäß § 68 Abs. lag zum Ende des Geschäftsjahres 2021 bei 13 Prozent. Ein erklärtes Ziel des
2 Aktiengesetz in Verbindung mit § 3 Abs. 3 der Satzung der AGRAVIS Raiff- Vorstandes besteht darin, den Anteil weiblicher Führungskräfte zu erhöhen.
eisen AG der Zustimmung des Vorstandes. Weitere Beschränkungen regelt die Damit soll gewährleistet und deutlich gemacht werden, dass beruflicher Er-
Satzung detailliert, im Wesentlichen: Höchststimmrecht, Mindestbeteiligungs- folg bei der AGRAVIS möglich ist – unabhängig vom Geschlecht – und dass
quote für Genossenschaften und genossenschaftliche Unternehmen sowie Be- die AGRAVIS für Männer und Frauen ein attraktiver Arbeitgeber ist. Diese
teiligungsobergrenze. Ziele zu verfolgen und zu erreichen, ist gemeinsame Aufgabe aller Führungs-
Die Eigenkapitalausstattung des Unternehmens konnte darüber hin- kräfte der AGRAVIS.
aus durch die Ausgabe von Genussscheinen weiter gestärkt werden. Für die
in den Geschäftsjahren 2015, 2016 und 2020 nach den Vorschriften des Ver- 1.4 Risikobericht
mögensanlagengesetzes ausgegebenen Genussrechte wurden im abgelaufe- Die AGRAVIS Raiffeisen AG unterscheidet folgende Risikoarten:
nen Geschäftsjahr feste Vergütungen in Höhe von rund 1,8 Mio. Euro an die Umfeldrisiken
1.270 begünstigten Genussrechtsinhaber bezahlt. Variable Vergütungen oder • Gesamtwirtschaftliche Risiken • Fremdwährungsrisiken
Zahlungen von besonderen Gewinnbeteiligungen sind von den Genussrechts- Branchen- und Marktpreisrisiken
bedingungen nicht vorgesehen und wurden nicht getätigt. Finanzwirtschaftliche Risiken
• Liquiditäts- und Finanzrisiken • Kreditrisiken • Zinsrisiken
11. Gesamtaussage des Managements zum Geschäfts- Rechtliche und regulatorische Risiken
verlauf und zur Lage der Gesellschaft Sonstige Risiken
Die AGRAVIS Raiffeisen AG hat das Geschäftsjahr 2021 respektabel • IT-Risiken • Personalrisiken • Politische Risiken
abgeschlossen. Alle Sparten haben hierzu ihren Beitrag geleistet. In politisch,
gesellschaftlich und wirtschaftlich fordernder Zeit konnte das Unternehmen 1. Grundsätze des Risikomanagements
seine Marktstellung im hart umkämpften Agrarhandel somit festigen. Auch Das Risikomanagement gehört zu den zentralen Bausteinen der
unter den erschwerten Bedingungen der Corona-Pandemie gelang es, den AGRAVIS-Unternehmensführung. Für alle Handelsbereiche und den Finanz-
Changeprozess auf Basis des Zukunftsbildes 2030 mit dem Leitbild „Gemein- bereich gelten gemäß der definierten Risikotragfähigkeit Richtlinien, die die
sam stark. Für Land und Leben.“ konsequent fortzusetzen. Die AGRAVIS blieb Maximalgrenzen für einzugehende Risiken festschreiben. Die einzelnen Be-
in 2021 auf einem guten Weg, Lösungsgeber und gemeinsam mit den ge- reiche erstatten über diese Risiken regelmäßig Bericht. Darüber hinaus sind
nossenschaftlichen Partnern innovativer Dienstleister für die Landwirtschaft zu Führungskräfte des Unternehmens verpflichtet, den Vorstand sowie den Be-
sein. Die Vertriebsoffensive hin zu mehr Geschäft vor allem mit Genossenschaf- reich Controlling & Unternehmensentwicklung über neu auftretende Risiken
ten wurde positiv weitergeführt. Gleichzeitig wurden Strukturen gestrafft, unverzüglich zu informieren.
Doppelarbeit reduziert und der Kurs der Digitalisierung forciert. Auf der Kos-
tenseite konnte die AGRAVIS im Geschäftsjahr 2021 weitere Verbesserungen 2. Risikomanagement
erreichen. Insbesondere bei den sonstigen Kosten gab es vor allem aufgrund Das Risikomanagement ist bei der AGRAVIS zentral organisiert. Die
ausgefallener Veranstaltungen und niedrigerer Reisekosten deutlich geringere Grundstruktur der Verantwortlichkeiten ist vor dem Hintergrund der differen-
Aufwände. Die Personalkosten entwickelten sich auf Plan. Die Gesellschaft ist zierten Risikoprofile auf allen Unternehmensebenen und in allen Funktions-
weiterhin solide finanziert und verfügt über eine stabile Aktionärsstruktur. bereichen unabhängig von Wertgrenzen geregelt. Folgende Prozessschritte
gibt das Risikomanagement vor:
12. Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Die AGRAVIS Raiffeisen AG trägt der Bedeutung der Mitarbeitenden Risikoidentifizierung
in ihrem personalintensiven Geschäftsmodell durch folgende nichtfinanzielle Die AGRAVIS überprüft kontinuierlich gesamtwirtschaftliche und
Leistungsindikatoren Rechnung: branchenwirtschaftliche Entwicklungen ebenso wie interne Unternehmens-
• Ausbildungsquote prozesse, die Auswirkungen auf die Lage des Unternehmens haben können.
• Fluktuationsquote Um Einzelrisiken zu identifizieren, nutzt das AGRAVIS-Management einen Ri-
Mit 49 Auszubildenden am Jahresende 2021 und einer im Vergleich sikokatalog.
zum Vorjahr und zum Plan stabilen Ausbildungsquote von 4,9 Prozent unter-
streicht die AGRAVIS Raiffeisen AG, dass sie frühzeitig junge Menschen an
9Geschäftsbericht der AGRAVIS Raiffeisen AG . 2021
Risikoanalyse und -bewertung Wechselkurses des Euro gegenüber diesen Währungen wirkt sich deshalb auf
Die Risiken werden auf ihr mögliches Schadensausmaß und ihre Ein- die in Euro ausgewiesenen Umsatzerlöse und damit auf das Ergebnis aus.
trittswahrscheinlichkeit bewertet. Das Ausmaß eines potenziellen Schadens
wird nach Möglichkeit in Kostenangaben beziffert und die Auswirkungen Branchen- und Marktpreisrisiken
werden hinsichtlich der Folgen für die Finanzsituation des Unternehmens Agrarrohstoffe, Mikrokomponenten wie Vitamine und Aminosäuren
untersucht. sowie andere Betriebsmittel, etwa Rohölprodukte oder Mineraldünger, unter-
Risikosteuerung liegen erheblichen Preisschwankungen. Agrarrohstoffe sind zum einen Be-
Die Bewertung der identifizierten Risiken bildet für das AGRAVIS-Ma- standteile für die Herstellung von Futtermitteln, zum anderen Handelswaren
nagement die Entscheidungsgrundlage zur Risikosteuerung. Beurteilt wird der AGRAVIS. Daher ist die weltweite Preisentwicklung von Agrarrohstoffen
vor allem, ob Risiken vermieden oder durch geeignete Maßnahmen minimiert für den Einkauf und den Vertrieb der AGRAVIS von besonderer Bedeutung.
werden können oder aber durch Abschluss bestimmter Verträge transferiert Falls etwaige Verteuerungen von Agrarrohstoffen oder Betriebsmitteln nicht
oder akzeptiert werden müssen. an die Kundschaft weitergegeben oder anderweitig kompensiert werden
können, würde das die Profitabilität des Unternehmens stark schmälern. Vor
Berichterstattung und Risikoüberwachung allem im Pflanzenbau unterliegen die vertriebenen Produkte einer saisonal
Die Risikoberichte der Handelsbereiche sowie der Bereiche Control- schwankenden Nachfrage. Insbesondere Dürre und Trockenheit können die
ling & Unternehmensentwicklung und Finanzen dienen dem AGRAVIS-Ma- Anbaubedingungen erschweren und damit die Nachfrage nach Düngemitteln
nagement zur Dokumentation der risikorelevanten Vorgänge und zur kon- und Pflanzenschutzprodukten negativ beeinflussen. Milde Winter hingegen
tinuierlichen Überwachung des vorhandenen Risikopotenzials in der AG. können zu Absatzeinbußen beim Vertrieb von Brennstoffen führen.
Aus der europäischen Verordnung „EMIR“ (European Market Infrastructure Auch ein sich weiter wandelndes Konsumverhalten der Bevölkerung
Regulation) ergeben sich weitreichende Anforderungen an Strategie, Orga- hin zu weniger Fleischverzehr könnte sich indirekt auf die Absatzmärkte der
nisation, Prozesse und IT-Technologie im Bereich des Derivatemanagements. AGRAVIS auswirken.
Die AGRAVIS ist als nichtfinanzielle Gegenpartei (Art. 2 Nr. 9 EMIR) prüfungs- Beim Handelsgeschäft insbesondere mit den Raiffeisen-Genossen-
pflichtig und wird von Deloitte geprüft. Die Gesellschaft hat im Umgang mit schaften übernimmt die AGRAVIS über abgesicherte Kontrakte häufig das
Währungs- und Zinsderivaten angemessene Verfahren und Vorkehrungen Preisänderungsrisiko. Dafür werden neben herkömmlichen Deckungsgeschäf-
getroffen, um operationelle Risiken und Ausfallrisiken wirksam zu steuern. ten auch gängige Hedging-Instrumente an den Warenterminbörsen einge-
Die Meldepflichten von Neuabschlüssen, Änderungen und vorzeitigen Been- setzt. Die Risiken aus diesen Geschäften werden durch Obergrenzen limitiert
digungen von Derivatekontrakten an die Transaktionsregister wurden an die und kontinuierlich an die Gremien gemeldet. Im Bedarfsfall werden auch
Banken beziehungsweise Financial Counterparties delegiert und in Stichpro- innerhalb der genehmigten Grenzen Risikopositionen geschlossen. Unver-
ben durch die verantwortlichen Bereiche geprüft. ändert werden die unterschiedlichen Märkte kontinuierlich überwacht und
analysiert. Um die Risiken für die AGRAVIS möglichst gering zu halten, ist ein
3. Risiken engmaschiges, bereichsübergreifendes Krisenmanagement implementiert.
Umfeldrisiken
Gesamtwirtschaftliche Risiken Finanzwirtschaftliche Risiken
Sowohl global als auch national war die gesamtwirtschaftliche Ent- Liquiditäts- und Finanzrisiken
wicklung zuletzt stark von der Corona-Pandemie belastet. Auch im Jahr Neben dem Konsortialkredit sichert die AGRAVIS ihren Liquiditätsbe-
2022 sind die Folgen noch vehement zu spüren. Besonders zu nennen sind darf durch den Einsatz eines Asset-Backed-Securities-Programms (ABS), einer
die weltweiten Lieferengpässe und der Personalausfall entlang der gesamten Handelslinie für (unechte) Pensionsgeschäfte im Bereich Agrarcommodities,
Produktionskette. Die AGRAVIS ist von der zeit- und qualitätsgerechten Lie- sowie durch Schuldscheindarlehen. Im Rahmen des ABS-Programms werden
ferung von Agrarrohstoffen und sonstigen Handelswaren abhängig. Liefer- Lieferungs- und Leistungsforderungen als strukturierte Finanzierung zur Liqui-
engpässe, -boykotte oder -ausfälle aufseiten der Lieferanten schränken die ditätsstärkung an eine Finanzierungsgesellschaft verkauft. Auf diesem Weg
Verfügbarkeit von Agrarrohstoffen, Komponenten sowie von Produkten in kann die AGRAVIS sich zu Geldmarktkonditionen refinanzieren. Das Manage-
den Raiffeisen-Märkten ein. Obwohl der Geschäftsbetrieb der AGRAVIS seit ment für die auf die Finanzierungsgesellschaft übertragenen Forderungen ob-
dem Ausbruch der Pandemie als systemrelevant eingestuft wurde und bis auf liegt weiterhin der AGRAVIS Raiffeisen AG. Zur Verbesserung der kurzfristigen
sehr wenige Einzelfälle aufrechterhalten werden konnte, könnten auch in Zu- Liquidität wurde eine strukturierte Finanzierung für verschiedene landwirt-
kunft weitere behördliche Maßnahmen zur Eindämmung der COVID-19-Pan- schaftliche Produkte (Agrarcommodities) in Form unechter Pensionsgeschäfte
demie einschließlich möglicher neuer Virusmutationen den Geschäftsbetrieb abgeschlossen. Das Regelwerk des Konsortialkredits und des Schuldschein-
der AGRAVIS sowie ihrer Kunden und Lieferanten beeinträchtigen. darlehns ebenso wie das ABS-Programm und die Agrarcommodity-Linie bil-
Fremdwährungsrisiken den eine stabile Finanzierungsstruktur. Die vertragliche Ausgestaltung berück-
Die AGRAVIS ist als nationaler Agrarhändler überwiegend in Deutsch- sichtigt saisonale Schwankungen des Liquiditätsbedarfs und garantiert die
land tätig, daher fallen die Herstellungs- und Einkaufskosten zum Großteil in benötigte Planungssicherheit. Besondere Liquiditäts- und Finanzrisiken sind
Euro an. Daneben werden jedoch auch Rohstoffe (z. B. Sojaschrot, Vitami- nicht erkennbar.
ne) sowie bei Bedarf Handelsware (z. B. Artikel für die Raiffeisen-Märkte) auf Kreditrisiken
dem internationalen Markt oder bei ausländischen Produzenten und damit in Bei ihrer unternehmerischen Tätigkeit übernimmt die AGRAVIS für ihre
erster Linie in US-Dollar eingekauft. Das daraus resultierende Transaktionsri- landwirtschaftlichen Handelspartner eine wichtige Finanzierungsfunktion. Im
siko wird durch geeignete Kurssicherungsinstrumente bei Geschäftsabschluss Agrarbereich entsteht ein Finanzierungsrisiko insbesondere aus der Vorfinan-
begrenzt. Gleichwohl können Wechselkursschwankungen in diesem Bereich zierung landwirtschaftlicher Betriebsmittel, deren Rückzahlung durch Über-
die Ertragslage der AGRAVIS Raiffeisen AG negativ beeinflussen, sofern die- nahme und Vermarktung der Ernte erfolgt. Daneben gewährt die AGRAVIS
se Kursschwankungen auf den Absatzmärkten nicht durch Preisanpassungen gewerblichen Abnehmern Lieferantenkredite durch Einräumung entsprechen-
kompensiert werden können. Währungsrisiken ergeben sich daraus, dass der Zahlungsziele. Ein zentral installiertes Kreditmanagement überwacht und
Umsatzerlöse der AGRAVIS Raiffeisen AG im Umfang eines zweistelligen steuert diese Risiken. Zentraler Bestandteil ist hierbei die systemunterstützte
Euro-Millionenbetrags in anderen Währungen erzielt werden. Ein Anstieg des Bonitätsanalyse, verbunden mit einer laufenden Überwachung von Kreditli-
10Sie können auch lesen
