Geschäftsbericht 2016 - Es geht um den Menschen, der hinter der Idee steht - Bürgschaftsbank Hessen
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Geschäftsbericht 2016 Es geht um den Menschen, der hinter der Idee steht.
Kennzahlen Geschäftsbericht 2016 Bürgschaftsbank Hessen GmbH – in Tsd. Euro – Gewinn- und Verlust Rechnung 2016 2015 2014 Zinserträge 1.540 1.843 1.751 Provisionserträge 6.551 6.707 6.867 Bilanz 2016 2015 2014 Bilanzsumme 60.872 58.565 62.405 Bilanzielles Eigenkapital 31.162 29.167 27.237 (einschl. § 340 g HGB) Bürgschaften, Garantien 2016 2015 2014 Bearbeitete Anträge gesamt (Stück) 315 352 406 Bewilligte Bürgschaften (Anzahl) 212 227 271 Verbürgtes Kreditvolumen (Bürgschaften) 68.891 65.818 77.950 Bewilligte Garantien (Anzahl) 25 15 19 Garantiertes Beteiligungsvolumen (Garantien) 10.778 6.208 6.838 Bürgschaften im Bestand (Anzahl) 1.580 1.609 1.655 Bestand Bürgschaften 249.698 257.951 264.172 Garantien im Bestand (Anzahl) 85 89 102 Bestand Garantien 21.149 20.397 24.820
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Inhalt
Inhalt
Bestätigungsvermerk ................................................................................................................................................................................................ 87
Vorwort der Geschäftsführung . ........................................................................................................................... 4
Bericht des Aufsichtsrates ....................................................................................................................................................................................... 88
Grusswort . ....................................................................................................................................................................... 8
Statistik .............................................................................................................................................................................. 89
Unsere Kernwerte ......................................................................................................................................................... 10
Unsere Kernwerte / Vertrauen ............................................................................................................................................................................... 10
Unsere Kernwerte / lösungsorientiert ................................................................................................................................................................. 12
Unsere Kernwerte / individuell . ............................................................................................................................................................................ 14
Beispiele aus unserer Fördertätigkeit .................................................................................................................. 18
Förderbericht – Brandschutz auf 1.400 Quadratmetern ............................................................................................................................... 20
Förderbericht – Health, Fitness und Style in Bad Vilbel ................................................................................................................................. 22
Förderbericht – Modulare Automation auf Expansionskurs ....................................................................................................................... 24
Förderbericht – Mode hoch drei in Hessen und NRW .................................................................................................................................... 26
Aufgaben und Ziele . ..................................................................................................................................................... 30
Angebote . .......................................................................................................................................................................... 31
Partner ............................................................................................................................................................................... 34
Gesellschafter ................................................................................................................................................................ 37
Organe . ............................................................................................................................................................................... 40
Aufsichtsrat ................................................................................................................................................................................................................... 40
Geschäftsführung ....................................................................................................................................................................................................... 41
Bürgschaftsausschuss ............................................................................................................................................................................................... 42
Jahresabschluss . ........................................................................................................................................................... 46
Bericht der Geschäftsführung – Lagebericht für das Geschäftsjahr 2016 .............................................................................................. 46
Anlage zum Lagebericht – Offenlegungsbericht .................................................................................................................................................. 52
Anlage zum Offenlegungsbericht – Offenlegung der Eigenmittel ............................................................................................................... 68
Offenlegung der Vermögensbelastung – Anlage 2 .............................................................................................................................................. 75
Jahresbilanz .................................................................................................................................................................................................................. 78
Gewinn- und Verlustrechnung .............................................................................................................................................................................. 80
Anhang . ......................................................................................................................................................................................................................... 81
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Vorwort der Geschäftsführung
Vorwort der Geschäftsführung
Wirtschaftlicher Erfolg. Klare Perspektive. unser Bild als Förderer des hessischen Mittelstands schärfen
und wesentliche Kommunikationsmaßnahmen hierzu einleiten.
2016 war ein gutes Wirtschaftsjahr für Deutschland – vor Die Summe dieser Ziele ist unsere gemeinsame Perspektive
einem guten konjunkturellen Hintergrund mit einem erneut für die kommenden Monate. Wir gehen diese spannenden
gestiegenen Bruttoinlandsprodukt, einer sehr guten Aufgaben voller Zuversicht an und lassen uns dabei von unse-
Beschäftigungsentwicklung, niedrigen Zinsen und guten ren Kernwerten Vertrauen, Lösungsorientierung und Individu-
Zugängen zu Bankkrediten. alität leiten. Bei all dem stehen die Unternehmerinnen und
Unternehmer in Hessen im Mittelpunkt unseres Handelns. Für
Einer rückläufigen Entwicklung bei klassischen Existenz- sie und ihre Chancen arbeiten und bürgen wir.
gründungen stand eine deutlich gestiegene Zahl an Unter-
nehmensnachfolgen, die wir begleiten durften, gegenüber.
Außerdem haben wir Ende 2016 die erste Agrarbürgschaft
übernommen.
Mit diesen Parametern war es ein anspruchsvolles Markt
umfeld für uns als Bürgschaftsbank. Dennoch ist es unserem
engagierten Team gelungen, die Bewilligungsleistung um 11% Michael Schwarz Sven Volkert
auf 58,2 Mio. Euro zu steigern.
Insgesamt können wir auf ein erfolgreiches Jahr zurück-
blicken. Wir sind mit Verlauf und Ergebnis des Geschäftsjahres
2016 zufrieden. Hierfür möchten wir den Mitgliedern unserer
Gremien, unseren Gesellschaftern, unseren Hausbankpartnern
und – last but not least –unseren Mitarbeiterinnen und Mit-
arbeitern unseren ganz persönlichen Dank aussprechen.
Auch für das Geschäftsjahr 2017 haben wir uns viel vorge-
nommen und uns ehrgeizige Ziele gesetzt. Neben dem Erreichen
unserer wirtschaftlichen Kennzahlen und dem weiteren Ausbau
unserer Partnerschaft zu Banken und Sparkassen werden wir
die Herausforderung der Digitalisierung mit konkreten Kon-
zepten angehen. Darüber hinaus liegt unser Marketingfokus
in der Steigerung von Bekanntheit und Image. Wir werden
Meine Hausbank und die Bürgschaftsbank Hessen. Die perfekte Zusammenarbeit – für mich und mein Geschäftsmodell.
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Grusswort zum Geschäftsbericht
Grusswort zum Geschäftsbericht 2016
der Bürgschaftsbank Hessen
Wenn ich an 2016 denke, denke ich an ein Jahr, das erneut von Förderung von Existenzgründungen, als auch bei der Finanzie- Fördermöglichkeiten in ihrem Anliegen zu unterstützen, muss
tiefgreifenden Veränderungsprozessen in der Handelsbranche rung zukunftsorientierter Projekte in bestehenden Betrieben unser aller Bestreben sein!
gekennzeichnet war. Die fortschreitende Digitalisierung betrifft spielt die Bürgschaftsbank eine unverzichtbare Rolle und trägt Ich freue mich auf die weitere Zusammenarbeit und das
nunmehr selbst die kleinsten unternehmerischen Prozesse, so entscheidend zur Sicherung und Schaffung von Arbeitsplät- gemeinsame Ermöglichen vieler weiterer förderungswürdiger
ein Verharren auf althergebrachten Positionen ist kaum mehr zen in Hessen bei. Konzepte. Zusammen gilt es, die Wettbewerbsfähigkeit und
möglich - und selten sinnvoll. Auch traditionsreiche Familien- Handelsverband und Bürgschaftsbank arbeiten seit jeher Innovationskraft des Handels nicht nur zu erhalten, sondern
unternehmen sind längst gezwungen, nicht nur eigene Prozesse intensiv und vertrauensvoll zusammen. Unsere gemeinsamen auf eine gewinnbringende Zukunft auszurichten und auszu-
und ihre IT-Infrastruktur, sondern komplette Geschäftsmodelle Anstrengungen gelten der Umsetzung eben jener innovativen bauen.
infrage zu stellen und gegebenenfalls schnell zu verändern. und förderungswürdigen Vorhaben, die nicht an ihrer Qualität,
Andersherum machen sich viele innovative Gründer und eta- sondern einzig an fehlenden Sicherheiten scheitern würden.
blierte Unternehmer gleichermaßen die moderne Technik zu Die produktive Zusammenarbeit aller Beteiligten, ob Antrag-
Nutze, binden sie in ihre zukunftsorientierten Projekte mit ein steller, Hausbanken, Berater oder Gesellschafter, ist entscheidend
oder setzen in ihren Konzepten gar vollständig auf diese. In in einem Prozess, bei dem die Erfahrungswerte und das aus
einer traditionell stark mittelständisch geprägten Branche wie der Praxis geschöpfte Know-how der Verbände und Kammern
dem Handel ist deshalb die Dynamik der aktuellen Verände- effektiv zum Tragen kommen müssen. Gleichzeitig ermöglicht Jochen Ruths
rungsprozesse nicht zu unterschätzen. die Vielfalt der Programme, dass jedem Antragsteller individu- Präsident Handelsverband Hessen e.V.
Umso wichtiger ist es, dass den Unternehmen mit der ell das entsprechende, passende Instrument zur Verfügung
Bürgschaftsbank ein verlässlicher Partner bei Finanzierungs- gestellt werden kann. Am Ende aber ist es die konstruktive
fragen zur Seite steht. Denn unsere Erfahrung zeigt, dass die Zusammenarbeit des Handelsverbandes mit den Beratern der
massiven Veränderungsprozesse im Handel auch mit einer Bürgschaftsbank, die entscheidend den Erfolg bestimmt. Dies
sinkenden Risikobereitschaft der Banken gekoppelt sind. So gilt insbesondere im Antragsprozess, den der Handelsverband
haben es Gründer oder junge Unternehmen oft schwer, an als lösungsorientierter „Sparringpartner“ engagiert und kom-
Kredite zu kommen, beispielsweise was den Finanzierungsbe- petent begleitet.
darf von Waren angeht. Fehlende Sicherheiten oder zu geringes Allen Banken sei gesagt: Haben Sie mehr Mut bei der Kre-
Eigenkapital sind nach wie vor oft der Grund, weshalb Klein- ditvergabe! Es gilt heutzutage mehr denn je, auch Konzepten,
unternehmen ihre Investitionsvorhaben oder Ideen nicht die nicht dem klassischen, traditionellen Handelsraster zuzu-
umsetzen können. ordnen sind, eine Chance zu geben. Wenngleich Unterneh-
Hier kommt die Bürgschaftsbank ins Spiel. Seit mehr als mensprozesse sich rasant verändern mögen, so sorgt die
60 Jahren ist sie eine bedeutende Säule der hessischen Wirt- zunehmende Digitalisierung doch auch für neue Wettbewer-
schaftsförderung und als Selbsthilfeeinrichtung fest in der ber mit innovativen Geschäftsmodellen. Diese Existenzgründer
hiesigen Fördermittellandschaft etabliert. Sowohl bei der mit Hilfe eines breiten Instrumentariums der Beratungs- und
10 11
Unsere Kernwerte / Vertrauen
Vertrauen ist das entscheidende
Fundament unserer Arbeit
Menschen zu
Vertrauen entsteht zwischen Menschen, nicht von Unternehmen zu Unternehmen. Vertrauen
baut sich auf und wächst mit der Zeit – über gemachte Erfahrungen, über einen offenen, ehr-
lichen Dialog und über Charaktereigenschaften wie Verlässlichkeit und Engagement. All das
pflegen wir im Miteinander zu unseren Kunden und Geschäftspartnern.
vertrauen ist die
Mit unseren Bürgschaften sprechen wir Unternehmern, insbesondere Gründern, unser
Basis für Erfolg.
ganzes Vertrauen aus – für den angestrebten Geschäftserfolg und die unternehmerischen
Fähigkeiten. Dabei vertrauen Hausbanken auf unsere Lösungskompetenz, die jahrelange
Erfahrung im Risikomanagement und auf die Wirksamkeit unserer Bürgschaftserklärung als
erstklassige Sicherheit. Und auch wir vertrauen den Hausbanken im Hinblick auf Risikopart-
nerschaft und Informationsqualität.
Wir alle – Mitarbeiter und Geschäftsführung – schätzen das uns entgegengebrachte Ver-
trauen aller Gesellschafter in unsere Leistungsfähigkeit und unsere Arbeitsweise. Weiterhin
Von Mensch zu Mensch
vertrauen Bund und Land als Rückbürgen auf unsere sorgfältigen Bewertungen und fundierten
Entscheidungen. Diese bauen beständig auf der fachlichen Expertise der Betriebsberater von Vertrauen ist die einzige Basis zum Aufbau einer tragfähigen
Kammern und Verbänden auf. So entsteht Vertrauen durch gelebte Partnerschaft – auf vielen Partnerschaft. Nur wenn sich Menschen Vertrauen schenken,
Ebenen. Immer von Mensch zu Mensch. sind Ziele gemeinsam erreichbar.
12 13
Unsere Kernwerte / lösungsorientiert
Lösungsorientiert handeln
ist unser Anspruch für den
gemeinsamen Erfolg
Menschen sind
Wir suchen und finden Lösungen für Menschen. Für Menschen, deren Vision meist von großer
persönlicher und wirtschaftlicher Tragweite ist. Wenn wir mit etablierten Unternehmern oder
ambitionierten Existenzgründern über die Finanzierung ihres Geschäftsmodells sprechen, dann
sind wir uns dieser Bedeutung und der damit verbundenen Verantwortung stets bewusst.
so einzigartig wie
Zur Erstellung tragfähiger Finanzierungslösungen setzen sich unsere Berater – Seite an
ihre Lösungen.
Seite mit den Hausbanken – intensiv und sorgfältig mit dem Unternehmer, seinem Geschäfts-
umfeld und seinem Vorhaben auseinander. Dabei binden wir zur zielgerichteten Bewertung
unser Expertennetzwerk, insbesondere die Betriebsberater von Kammern und Verbänden, ein.
Als Finanzierungspartner der hessischen Wirtschaft und als Risikopartner der Hausbanken
denken wir immer lösungsorientiert. Wir arbeiten für das Ziel, die beste Lösung für das jewei-
lige individuelle Geschäftsmodell zu finden. Doch nicht immer lassen sich Lösungen finden.
Von Fall zu Fall sind auch Absagen zum Schutz des Unternehmers die beste Empfehlung, die
Eine Frage der Einstellung
wir geben können. Und zuweilen lassen sich Lösungswege nicht eindimensional gestalten.
Dann binden wir – bei Bedarf – auch weitere Risikopartner in die Struktur unserer Finanzie- Lösungsorientiert zu sein ist eine Frage der inneren
rungskonzepte ein. Der Weg ist immer anders, aber unsere Haltung, fortwährend lösungsori- Haltung. Nur wer ernsthaft um Lösungen bemüht ist,
entiert zu sein, ist und bleibt dieselbe. wird sie auch finden.
14 15
Unsere Kernwerte / individuell
Individuelle Beratung ist für
uns und unsere Partner der
richtige Weg
Menschen sind
Individuell beraten heißt, sich immer wieder vorbehaltlos, sorgsam und interessiert auf Men-
schen und ihre Vorhaben einzulassen. Empathie entwickeln, sich Zeit nehmen und verstehen
wollen – das sind die Pfeiler unserer individuellen Herangehensweise.
Jeder Kunde, jedes Geschäftsmodell und jede Branche – sogar jeder unserer Geschäftspart-
so individuell
ner bei Banken und Sparkassen, Kammern und Verbänden ist einzigartig. Deshalb halten wir
wie ihre Ideen.
die individuelle Betrachtung für den richtigen Weg. Wir nehmen uns die Zeit, die es braucht,
die Menschen hinter ihren Geschäftsideen kennen zu lernen. Unsere Berater versuchen sich
hineinzuversetzen in die individuelle Welt unserer Kunden, um exakt zu verstehen, wo die
Chancen und Potenziale, aber auch Risiken und Herausforderungen liegen.
So schaffen wir konkrete Lösungen – individuell, zielgerichtet, handmade. Sie zeichnen sich
aus durch eine besondere Qualität, Sorgfalt, Kreativität und Weitsicht. Deshalb sind unsere
Finanzierungskonzepte auch nicht „Standard von der Stange“, sondern „Unikate von Menschen
Der Kern des Neuen
für Menschen“. Mit dieser Haltung entwickeln wir Lösungen, die in jeder Hinsicht zu unseren
Kunden passen. Sich individuell auf etwas einstellen, heißt sich einzulassen
auf etwas Neues. Nur wer sich um den Kern des Neuen
kümmert, wird sich auch den Zugang zum großen Ganzen
erschließen.
Meine Hausbank und die Bürgschaftsbank Hessen. Eine solide Partnerschaft – für mich und meine Zukunft.
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Beispiele aus unserer Fördertätigkeit
Vertrauen, Empathie
und Verlässlichkeit.
Es geht um
den Menschen, Aus unserer jahrzehntelangen Erfahrung als Förderer der hessischen Wirtschaft wissen wir
eins ganz genau: erfolgreiche Geschäftsmodelle brauchen ein sicheres Fundament.
Als verlässlicher Partner von Banken und Sparkassen geben wir Unternehmerinnen und
Unternehmern bei fehlenden oder nicht ausreichenden Sicherheiten eine neue, gefestigte
Perspektive. Wir helfen ihnen, bei Erfolg versprechenden Geschäftsmodellen, betriebswirt-
der hinter der
schaftlich sinnvolle Vorhaben zu finanzieren oder die Gründung eines neuen Unternehmens
finanzierbar zu gestalten. Dabei setzen wir zusätzlich auf unsere kompetente und vertrauens-
volle Partnerschaft mit Kammern und Verbänden.
Bei jedem Vorhaben gehen wir offen und ohne Vorbehalte auf den Unternehmer zu. Wir
beraten ihn auf Augenhöhe und entwickeln die für ihn individuell beste Lösung – speziell auf
seine aktuelle Geschäftssituation zugeschnitten. Dafür arbeiten wir jeden Tag Seite an Seite
mit den Hausbanken unserer Kunden und entwickeln gemeinsam tragfähige Finanzierungs-
Idee steht.
konzepte.
Im Mittelpunkt unseres Handelns steht dabei immer der Mensch – mit seinen Fähigkeiten,
seiner Leistungsbereitschaft und seiner Idee. Wir arbeiten für Menschen, denn sie sind am Ende
ausschlaggebend für den tatsächlichen Geschäftserfolg. Aus diesem Grund beruht unsere
Zusammenarbeit von Anfang an auf Vertrauen, Empathie und Verlässlichkeit.
Ihr Vorhaben ist unser Vorhaben. Wir sind für Sie da – für Sie, die Unternehmerinnen und
Unternehmer der hessischen Wirtschaft.
www.bb-h.de20 21
Beispiele aus unserer Fördertätigkeit
Brandschutz auf 1.400 Quadratmetern
Nach weiteren Jahren des Wachstums waren dann auch alle
zusätzlich angemieteten Büro- und Lagerflächen zu klein: ein
neues Gebäude oder besser ein großes Grundstück musste
her. Und so kam es, dass im Oktober 2015 der Grundstein für
das neue Firmengebäude gelegt und mit dem Einzug im Juni
2016 auch der Weg für den kontinuierlichen Expansionskurs
bereitet wurde.
„Ohne die engagierte Unterstützung unserer Hausbank
Mit unserer neuen Immobilie und die professionelle Beratung und Begleitung der BBH wäre
das nicht so schnell möglich gewesen“, sagt Mula. „Und wir
standen wirklich unter Zeitdruck, da wir praktisch jeden Tag
haben wir nun den Raum, den gezwungen waren, auf zu engem Raum maximale Leistung
und Flexibilität abzurufen. Das kann auf Dauer nicht gut gehen.
Alle Bereiche, wie Verwaltung, Lager oder Werkstatt, sind
wir brauchen, um nachhaltig förmlich aus den Nähten geplatzt. Zudem fehlte Platz für den
angewachsenen Fuhrpark.“
Heute können sich Patrick Mula und sein Team ganz auf
erfolgreich zu sein. das Kerngeschäft – die ganzheitliche Betreuung im vorbeu-
„Jetzt können wir endlich richtig durchstarten“, freut sich genden Brandschutz – konzentrieren. Und das mit schnelleren,
Patrick Mula, geschäftsführender Gesellschafter der Jungels strukturierten Arbeitsabläufen und effizienter Logistik. „Das
GmbH für Feuerschutz und Sicherheit. Nach der zweiten hat enorme Vorteile für uns und unsere Kunden. Außerdem
Finanzierung mit Unterstützung der BBH steht einem nach- haben wir jetzt ausreichend Platz, um uns auf dem neuen
haltigen Wachstum nun nichts mehr im Weg. Expansion ist Gelände weiter ausdehnen zu können. Das ist ein gutes Gefühl.“
ein Schlüsselwort im Hause Jungels. Denn als Patrick Mula Auch der konkrete Expansionskurs für die nächsten Jahre steht
2005 – mit gerade mal 25 Jahren – als dritter Mitarbeiter dem bereits: Patrick Mula plant für sein Unternehmen mehr als 50
Traditionsbetrieb beitrat, hatte er bereits eine klare Zielsetzung: festangestellte Mitarbeiter bis zum Jahr 2020, um der steigen-
kontinuierliches Wachstum. Heute hat das moderne Brand- den Nachfrage für baulichen und vorbeugenden Brandschutz
schutzunternehmen in Eppstein bei Wiesbaden 35 Mitarbeiter gerecht zu werden. „Unser Leistungsportfolio wird im Kern
und jährlich zweistellige Umsatzzuwächse. Bereits im Jahr 2013 bestehen bleiben, so können wir gezielt und kontrolliert wach-
hatte die BBH eine erste Bürgschaft übernommen und gemein- sen. Immer mit dem Fokus auf unsere fachliche Expertise und
sam mit der Taunus Sparkasse in Bad Homburg die Firmen- die hohe Servicequalität für unsere Kunden und Geschäfts-
übernahme von Patrick Mula gesichert, der die restlichen partner.“
Geschäftsanteile von Udo Jungels mit dessen Ausscheiden wie
geplant übernehmen sollte. www.jungels.de22 23
Beispiele aus unserer Fördertätigkeit
Health, Fitness und Style in Bad Vilbel
„Die Idee für meinen eigenen Fitnessclub kam mir in der Sauna
meines damaligen Studios“, sagt Christian Kern, Inhaber und
Geschäftsführer vom The LOFT Fitness & Health Club, dem
ersten Premium-Fitnessstudio in Bad Vilbel. Zu dieser Zeit
suchte Kern, eigentlich zu Hause in der Automobilbranche,
eine neue berufliche Herausforderung. So kam eins zum ande-
ren und im November 2015 nahm seine Vision für ein ganz
besonderes Fitnessstudio konkret Gestalt an.
Ohne die Bürgschaft der Aber ein sehr guter Freund gab ihm den entscheidenden Tipp:
die BB-H. Christian Kern schöpfte neue Hoffnung und reichte
seine Unterlagen sofort ein. Nach einer Woche kam es zu einem
BB-H hätte ich meinen ersten, intensiven Beratungsgespräch. „Von Beginn an hatte
ich das Gefühl, dass sich die BB-H wirklich für mein Geschäfts-
modell und die Chancen dahinter interessiert“, sagt Kern. „Ich
Traum vom eigenen musste noch weitere Informationen nachreichen und dann
auf die Zusage hoffen.
Als dann am 07. September 2016 die Bürgschaftszusage
Fitnessstudio nicht der BB-H kam, konnte ich mein Glück kaum fassen. Es war
wirklich einer der besten Tage in meinem Leben!“ Mit der
Bürgschaft ohne Bank (BoB) konnte Christian Kern nun erneut
realisieren können. auch auf weitere Banken zugehen. Er erhielt innerhalb einer
Woche die Finanzierungszusage der Sparkasse Rhein-Nahe in
Bad Kreuznach. Eine länderübergreifende Finanzierung sozu-
sagen. „Ab dann lief alles perfekt. Ich fand schnell die passende
„Seit 18 Jahren bin ich fitnessbegeistert und über die Zeit April 2016. Gemeinsam erstellten sie die wichtigsten Kennzah- Location, ein altes Fabrikgebäude mit drei großflächigen Etagen
verdichtete sich das Idealbild für mein perfektes Studio: ein len. „Parallel dazu habe ich meine Branchenkenntnisse vertieft, im charmanten Industrielook der 60er Jahre – und dank der
inhabergeführter Club mit persönlicher Note, einem vielseiti- war auf Fitnessmessen, habe Gespräche mit Experten geführt BB-H und meiner neuen Hausbank konnten Bauplanung und
gen Trainingsangebot, hochwertigen Fitnessgeräten, abwechs- und meine Trainerlizenz erworben“, schildert Kern sein Vor Umbaumaßnahmen auch ohne Verzögerung beginnen“, so
lungsreichen Kursen sowie engagierten Trainern – und das gehen. Kern.
alles in einer echt coolen Loft-Atmosphäre. Aber das gab es in „Im Juni 2016 ging ich mit dem ausgearbeiteten Business- „Im Februar 2017 haben wir eröffnet. Jetzt bieten wir unse-
der Region leider nicht. Oder zum Glück“, sagt der Quereinstei- plan und einem schlüssigen Geschäftskonzept auf meine ren Mitgliedern auf 1.700 Quadratmetern alle modernen
ger Christian Kern mit einem leichten Grinsen. Hausbank und weitere regionale Banken zu. Doch die Gesprä- Trainingsmethoden rundum die Themen Health, Fitness und
„Mit der Idee für das perfekte Studio wollte ich mein Hobby che waren schwierig. Alle Banken wollten mehr Sicherheiten, Bodystyle“, schließt Christian Kern, der auch noch weitere Pläne
zum Beruf machen. Aber ohne ein fundiertes Konzept und die ich leider nicht hatte, und einige konnten aus bankinternen für die Fitnesslandschaft bereit hält. Aber das wird die Zukunft
einen professionellen Businessplan konnte ich die Finanzierung Gründen grundsätzlich keine Finanzierung in der Fitnessbran- zeigen...
ja nicht angehen.“ Deshalb holte sich Kern für kurze Zeit eine che übernehmen.“
Beraterin aus der Fitnessbranche an seine Seite. Das war im www.theloft-fitness.de24 25
Beispiele aus unserer Fördertätigkeit
Modulare Automation auf Expansionskurs
kam es zu einem Treffen mit einem Betriebsberater der
Wir müssen wachsen „Unsere Kompetenz steckt ganz klar im Produkt“, sagt Gerhard IHK Darmstadt. Er sollte die Unternehmenssituation ganzheit-
Nüßle – geschäftsführender Gesellschafter der modular auto- lich beurteilen und seine Einschätzung im Vorfeld an die BB-H
mation GmbH in Darmstadt. „Dabei ist der Name Programm, weitergeben. Anschließend folgte ein weiteres persönliches
und investieren, denn unsere Lösungen sind flexibel einsetzbar, platz- und Gespräch mit seinem Berater der Bürgschaftsbank. „Mein
zeitsparend und stehen für ein hohes Maß an Standardisierung.“ Berater nahm sich wirklich Zeit für uns und unser Geschäfts-
Angefangen hat alles im Jahr 2003 mit der Gründung des modell. Er war sehr engagiert und lösungsorientiert und setzte
unser Geschäft Familienunternehmens in Großwallstadt. Gerhard Nüßle hatte sich mit unserer Unternehmenssituation ganzheitlich aus
als Geschäftsführer eines Anbieters für Fördertechnik bereits einander. Im August 2015 wurde die Bürgschaft ohne Bank
weitreichende Erfahrung im Maschinenbau gesammelt. Mit (BoB) von der BB-H bewilligt.“
erfordert das. diesem Know-how machte er sich im Bereich Palettiertechnik Damit baute der erfolgreiche Unternehmer nicht nur seinen „Mit der Bürgschaft der BB-H ausgestattet, haben wir uns
selbstständig. Kundenstamm mit zusätzlichen Branchen weiter aus, sondern dann eine weitere passende Hausbank gesucht und in der
„Alles lief super. Wir hatten eine sehr gute Auftragslage auch sein eigenes Team. Im Jahr 2014 hatte das wachstums- Commerzbank Darmstadt gefunden. Alles lief zügig und rei-
Dafür benötigen und nahezu 100% Auslastung. Doch unsere Kundenstruktur orientierte Unternehmen schon über 20 Mitarbeiter – wollte bungslos. Jetzt haben wir die finanzielle Plattform für unsere
entwickelte sich überwiegend aus dem Bereich Automotive. dabei aber noch leistungsstärker und kundenorientierter wichtigen Projektinvestitionen und können im nationalen und
Um aber nicht zu stark von dieser einen Branche abhängig zu werden. „Wir wollen jeden Kunden zum „Fan“ machen“, internationalen Markt weiter wachsen“, freut sich Gerhard
wir finanzielle sein, erweiterten wir 2008 unser Portfolio und nahmen den beschreibt Nüßle seine Unternehmensphilosophie. „Wir Nüßle.
Leistungsbereich Fördertechnik hinzu. So waren wir auf einmal garantieren eine hohe Produktqualität und bestmöglichen Heute hat das innovative Maschinenbauunternehmen
viel breiter aufgestellt und in der Lage, weitere wichtige Bran- Kundenservice. Dabei ist das „Wie“ entscheidend. durch den anhaltenden Erfolg schon mehr als 40 Mitarbeiter.
Freiräume. chen wie Pharma, Food, Kosmetik oder Tabak bedienen zu Für dieses Ziel haben wir agile, interdisziplinäre Projekt- Tendenz steigend.
können“, beschreibt Gerhard Nüßle die damalige Situation. teams ausgebildet und installiert, die eigenverantwortlich
planen und agieren. Alle Teams sind in den Neukunden- www.modular-automation.de
kontakt involviert, arbeiten an der Angebotserstellung und
Projektplanung mit und halten den Kundenkontakt. Das
schafft hoch motivierteMitarbeiter und zufriedene Kunden.
Außerdem können aus Kernteams im Bedarfsfall auch Sub-
teams entstehen, um umfangreiche Projekte konzentriert
voranzubringen. So agieren wir stets lösungs- und ergebnis-
orientiert“, sagt Nüßle voller Stolz auf sein internes Struktur-
projekt.
Mit der Zeit wurden die Projekte immer größer und damit
auch das notwendige Investitionsvolumen. „Wir müssen weiter
wachsen und investieren, unser Geschäft erfordert das“, sagt
Gerhard Nüßle weiter. „Dafür benötigen wir eine höhere Liqui-
dität und finanzielle Unabhängigkeit.“
Deshalb nahm Nüßle 2015 den direkten Kontakt zur
Bürgschaftsbank Hessen auf. Ein Berater hatte ihm den nütz-
lichen Hinweis gegeben. Nach dem Einreichen der Unterlagen26 27
Beispiele aus unserer Fördertätigkeit
Mode hoch drei in Hessen und NRW
von 200 qm frei werden sollte. Er setze seine guten Kontakte
und seine ganze Energie ein und überzeugte den Eigentümer,
ihm diese Fläche für sein zweites Modegeschäft zu überlassen.
„Ich konnte ihn schließlich mit guten Argumenten für gemein-
same Synergien überzeugen. Aber nun brauchte ich ein grö-
ßeres finanzielles Volumen und günstigere Konditionen zur
Finanzierung meines zweiten Filialprojekts“, verrät Christian
Leisse.
Er erarbeitete einen gut strukturierten Businessplan mit
allen wichtigen Informationen zum Marktumfeld. „Das war
enorm wichtig, denn Willingen hat als Touristenort das ganze
Jahr Saison. Wander-, Ski- und Wellnessgäste genießen die
wunderbare Natur zum Aktivsein oder Entschleunigen. Da
kauft man auch gerne sonntags bei uns ein. Zudem bringen
„Ja, wir haben mittlerweile die dritte Filiale eröffnet und sind die großen Events, wie zum Beispiel das jährlich stattfindende
Ich musste diese jetzt einmal in Hessen und zweimal in Nordrhein-Westfalen Weltcup-Skispringen, mehrere zehntausend Besucher nach
vertreten“, beginnt Christian Leisse, Inhaber und Geschäfts- Willingen. Das kommt unserem Geschäft natürlich zugute“,
führer der gleichnamigen Modegeschäfte in Willingen, Brilon weiß Leisse zu berichten.
einmalige Chance und Meschede. Dann sprach Christian Leisse mit seiner Hausbank, der
Der Name Christian Leisse steht im Upland und im Hoch- Sparkasse Hochsauerland in Brilon (NRW). Doch diese benötigte
sauerland für sportive Damen- und Herrenmode im Preisseg- weitere Sicherheiten und stellte den Kontakt zur BB-H her.
ergreifen und ment der gehobenen Mitte. Bei ihm kauft ein, wer sich gerne Nach dem Einreichen seiner Unterlagen bei der BB-H gab es
gut anzieht – von Teenager bis Best Ager. In seinen Geschäften zunächst ein persönliches Gespräch mit einem Betriebsberater
setzt Leisse ganz klar auf persönliche Beratung und Individu- der IHK Kassel, der dann auch nach eingehender Prüfung sein
brauchte ein alität. „Wir kommen vom klassischen Damen- und Herrenaus- Testat für die BB-H ausstellte. „Alles lief wirklich sehr positiv
statter und bleiben unseren Wurzeln treu, denn bei uns wird und unkompliziert ab“, bestätigt Leisse. „Die klassische Bürg-
Beratung nach wie vor groß geschrieben – stilistisch und im schaft der BB-H war dann die Grundlage für die Finanzierungs-
größeres finanzielles Sinne einer vertrauensvollen Kundenbeziehung. Wir verkaufen zusage meiner Hausbank. Auch das lief über die Landesgrenze
nichts, wovon wir nicht 100% überzeugt sind. Denn unsere hinweg völlig reibungslos“, freut sich Leisse.
Kunden sollen mit der Beratung und dem Produkt, das sie bei Mittlerweile hat Christian Leisse in Meschede sein drittes
Volumen für mein uns erwerben, immer voll und ganz zufrieden sein. Und dieses Modegeschäft eröffnet – das war im November 2016. Und er
Konzept geht in allen drei Filialen wunderbar auf“, freut sich möchte den Filialgedanken in den nächsten Jahren noch weiter
Christian Leisse. ausbauen. Dafür sucht er schon jetzt gezielt nach neuen,
zweites Filialprojekt. Im Jahr 1997 eröffnete der gelernte Textileinkäufer, der auch geeigneten Ladenflächen. „Ich stelle mir maximal vier bis fünf
schon für große Modehäuser tätig war, in Brilon sein erstes Geschäfte vor – weil ich den persönlichen Bezug zu mir als
eigenes Geschäft – ein klassischer Herrenausstatter. „Alles lief Inhaber in jeder Filiale gerne erhalten möchte. Das ist mir
ausgezeichnet und so nahmen wir sehr schnell auch Mode- wichtig“, schließt Christian Leisse. Und so wie es aussieht,
kollektionen für Damen in unser Sortiment auf“, erzählt Leisse könnte bald Filiale Nummer 4 im nahe gelegenen Winterberg
weiter. Und mit dem stetigen Erfolg in Brilon bot sich 2016 eröffnet werden.
zufällig eine weitere Filial-Chance im hessischen Willingen.
Christian Leisse hatte erfahren, dass in bester Lage eine Fläche www.christian-leisse.deMeine Hausbank und die Bürgschaftsbank Hessen. Beratung von Mensch zu Mensch – für mich und meine Partner.
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Aufgaben und Ziele / Angebote
Aufgaben und Ziele Angebote
Wir fördern den Mittelstand • Bürgschaften im Hausbankverfahren
• Express-Bürgschaften
Die BB-H als Selbsthilfeeinrichtung der hessischen Wirtschaft unterstützt kleine und mittlere • Bürgschaft ohne Bank – für Gründer und Jungunternehmen
Betriebe, Angehörige freier Berufe, Existenzgründer und Jungunternehmer durch die Über- • Bürgschaft ohne Bank – für bestehende Unternehmen
nahme von Kreditbürgschaften und Beteiligungsgarantien. Seit Mitte 2016 werden von uns • Frankfurter Gründerfonds
auch Landwirte, Winzer, Fischzüchter, Forstwirte und Gartenbauer durch die Übernahme von • Garantien für Beteiligungen
Kreditbürgschaften gefördert. Die Bonität und ausreichende Sicherheiten eines Unternehmens • Kombi-Programm Bürgschaft und Beteiligung
sind weiterhin die dominierenden Faktoren bei der Kreditvergabe durch Banken und Spar- • Agrar-Bürgschaften
kassen. Fehlende oder nicht ausreichende Sicherheiten können somit dazu führen, dass
betriebswirtschaftlich sinnvolle Vorhaben nicht kreditfinanzierbar sind. An diesem Punkt
setzen wir als Partner der Banken und Sparkassen an. Informationen zu unseren Angeboten auf:
Wir gehen mit Unternehmern ins wirtschaftliche Risiko, damit zukunftsträchtige Inves-
titionen, aber auch die Sicherstellung betriebsnotwendiger Liquiditätsfreiräume nicht an www.bb-h.de
fehlenden Sicherheiten scheitern. Wir orientieren uns dafür an betriebswirtschaftlichen www.mbg-hessen.de
Kennzahlen und unterstützen Vorhaben, die eine Erfolg versprechende Perspektive haben. www.agrar-buergschaft.de
Unsere Bürgschaftszusage setzt neben einer angemessenen finanziellen Eigenbeteiligung
an den Kosten des Vorhabens auch den Willen des Unternehmers und seine Fähigkeit zur
Leistung voraus. Für eine fundierte Entscheidung holen wir den fachkundigen Rat der Kam-
mern und Fachverbände ein.
In der Bereitstellung dieser Sicherheiten sehen wir unsere vorrangige Aufgabe. Hierdurch
ermöglichen wir Unternehmen ausreichende Kreditfinanzierungen und erweitern ihre Finan-
zierungsspielräume. Und wir geben – als Partner des Mittelstands – Menschen eine echte
Chance zur Realisierung ihrer unternehmerischen Ziele.
Wir helfen: schnell, fundiert und lösungsorientiert
Durch unsere jahrelange Erfahrung, die Expertise und unsere fachkundigen Netzwerkpartner
sind wir in der Lage, Entscheidungen schnell und lösungsorientiert zu treffen.
Nach Antragseingang nehmen wir zeitnah eine erste Bewertung des Antrags und des
Businessplans vor. Wir fordern zudem eine fachliche Stellungnahme der zuständigen Kammer
an und erbitten – falls notwendig – weitere Informationen vom Antragsteller unter Einbe
ziehung seiner Hausbank.
Mit Hilfe des Businessplans wägen wir grundsätzlich – binnen Wochenfrist – Potenziale,
Chancen und Risiken ab. Im positiven Fall bürgen wir je nach in Betracht kommendem Bürg-
schaftsprogramm für bis zu 80 % des benötigten Kredits bei Investitionsvorhaben und bis zu
60 % bei Betriebsmittelfinanzierungen.
Unsere Beurteilung ist immer fundiert, solide und zielgerichtet. Dabei sehen wir uns in
der Verantwortung für die Unternehmer, deren Familien und Mitarbeiter. Schließlich ist unsere
Bürgschaftsübernahme ein Zertifikat für die Antragsteller und ihre Geschäftsmodelle.
Ergo: ein geprüftes Gütesiegel für die Menschen hinter ihren Geschäftsideen.Meine Hausbank und die Bürgschaftsbank Hessen. Lösungsorientierte Konzepte – für mich und meine Herausforderungen.
34 35
Partner
Partner
Die Bürgschaftsbank Hessen GmbH ist Mitglied im Verband Deutscher Bürgschaftsbanken
(VDB). Die 17 deutschen Bürgschaftsbanken und Beteiligungsgarantiegesellschaften sowie
15 Mittelständischen Beteiligungsgesellschaften (MBGen) sind im Verband Deutscher Bürg- 498
schaftsbanken e.V. (VDB) zusammengeschlossen. Der VDB nimmt die Interessenvertretung Schleswig-
Holstein
der deutschen Bürgschaftsbanken und MBGen (gemeinsam mit dem BVK) gegenüber Politik, 109,2 Mio. Euro 237
Wirtschaft und Öffentlichkeit wahr. Der VDB wurde 1990 in Bonn gegründet und hat seit Mecklenburg-
Vorpommern
2008 seinen Sitz in Berlin.
86 622 59,7 Mio. Euro
Bürgschaftsbanken sind Kreditinstitute im Sinne des KWG und unterstützen gewerbliche Bremen Hamburg
210
Unternehmen, Freie Berufe und nun auch Agrar-Betriebe bei der Kredit- oder Beteiligungsfi- 28,4 Mio. Euro 371 95,1 Mio. Euro
Berlin
nanzierung. Die von ihnen als Wirtschaftsförderer seit über 60 Jahren übernommenen Bürg- Niedersachsen 57,3 Mio. Euro
schaften sind vollwertige Sicherheiten für alle Hausbanken. Bürgschaften sind ein erfolgrei- 112,5 Mio. Euro
ches Instrument einer Kombination der Selbsthilfe mit Staatshilfe und besonders unter 263
Brandenburg
ordnungspolitischen Aspekten sinnvoll. Sie stehen allen gewerblichen Unternehmen und 79,3 Mio. Euro
Freien Berufen offen und belasten die öffentlichen Haushalte kaum. Der VDB ist Mitglied im 155
517 Sachsen-Anhalt
europäischen Verband der Garantieinstitutionen „AECM“ und vertritt die Interessen seiner Nordrhein- 48,5 Mio. Euro
Mitglieder auf EU-Ebene. Westfalen
164,4 Mio. Euro 227
2016 sicherten die deutschen Bürgschaftsbanken mehr als 6.200 Finanzierungsvorhaben
Sachsen
ab. Das übernommene Bürgschafts- und Garantievolumen lag bei 1,1 Mrd. Euro. Damit wurden 178 56,3 Mio. Euro
Kredite und Beteiligungen in Höhe von 1,7 Mrd. Euro abgesichert. Ein Schwerpunkt der För- 237 Thüringen
Hessen 51,8 Mio. Euro
derung liegt in der Finanzierung von Existenzgründungen und Übernahmen.
79,7 Mio. Euro
107
Rheinland-Pfalz
38,3 Mio. Euro
39
307
Saarland
Bayern
10,1 Mio. Euro
149,9 Mio. Euro
2.172
Baden-
Württemberg
526,9 Mio. Euro
> Anzahl
> Bundesland
> Kredit und Beteiligung in Mio. Euro36 37
Partner/Gesellschafter
Partner Gesellschafter
Gesellschafter, Rückbürgen, Kreditinstitute Kammern
• Industrie- und Handelskammer Frankfurt am Main als Treuhänder der
Die Arbeitsweise der Bürgschaftsbank Hessen basiert auf der engen Kooperation mit den Arbeitsgemeinschaft Hessischer Industrie- und Handelskammern, Frankfurt am Main
Gesellschaftern, den Rückbürgen Land Hessen, Bundesrepublik Deutschland, Europäischer • Handwerkskammer Kassel
Investitionsfonds sowie der Kreditwirtschaft und weiteren Organisationen der Wirtschafts- • Handwerkskammer Frankfurt-Rhein-Main, Darmstadt und Frankfurt am Main
förderung. Für die partnerschaftliche Zusammenarbeit bedanken wir uns. • Handwerkskammer Wiesbaden
Gemeinsam werden wir die Wettbewerbsfähigkeit, die Vielzahl und Vielfalt von kleinen
und mittleren Unternehmen und Selbstständigen in Hessen stärken und deren Aufbau fördern. Innungen und Fachverbände des Handwerks
Das gilt in besonderem Maße bei Gründungen und Unternehmensnachfolgen. • Arbeitsgemeinschaft der hessischen Karosserie- und Fahrzeugbauerinnungen,
Bad Vilbel
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter • Bäcker-Innungsverband Hessen, Königstein/Ts.
• Fachverband Elektro- u. Informationstechnik Hessen/Rheinland-Pfalz (FEHR),
Engagierte und qualifizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die Basis erfolgreicher Wiesbaden
Wirtschaftsförderung. Zur Sicherung und Weiterentwicklung der Bearbeitungs- und Beurtei- • Fachverband Leben Raum Gestaltung Hessen, Bad Wildungen
lungskompetenz ist uns eine zielgerichtete Aus- und Weiterbildung wichtig. Wir nutzen dazu • Fachverband Metall Hessen, Oberursel/Ts.
die Möglichkeiten von banknahen Bildungseinrichtungen sowie die auf unsere Bedürfnisse • Fachverband Sanitär-, Heizungs- und Klimatechnik Hessen, Gießen
zugeschnittenen Fortbildungsveranstaltungen, die über den Verband Deutscher Bürgschafts- • Fleischerverband Hessen, Frankfurt am Main
banken (VDB) angeboten werden. • Holzbau Deutschland – Landesinnungsverband - Verband Hessischer
Die Geschäftsführung dankt den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr starkes Enga- Zimmermeister e.V., Kassel
gement und ihre hohe Einsatzbereitschaft im abgelaufenen Geschäftsjahr. Sie haben mit • Landesverband Hessen des Kraftfahrzeug-Gewerbes (LIV), Wiesbaden
ihrer qualifizierten und situationsgerechten Arbeit in erheblichem Maße dazu beigetragen, • LIV des Dachdeckerhandwerks Hessen, Weilburg
unsere Stellung als leistungsfähiges Förderinstitut im Rahmen der Mittelstandsförderung • LIV des Friseurhandwerks, Hanau
weiter zu festigen. • Die Gebäudedienstleister Landesinnung Hessen des Gebäudereinigerhandwerks,
Frankfurt am Main
• LIV Hessen des Schuhmacherhandwerks, Frankfurt am Main
• LIV Hessen des Zahntechnikerhandwerks, Frankfurt am Main
• Verband baugewerblicher Unternehmer Hessen e.V., Frankfurt am Main
• Verband Farbe-Gestaltung-Bautenschutz Hessen – LIV -, Frankfurt am Main
Verbände des Garten- und Landschaftsbaus
• Fachverband Garten-, Landschafts- und Sportplatzbau Hessen-Thüringen e.V.,
Wiesbaden
• Gartenbauverband Baden-Württemberg-Hessen e.V. ,Geschäftsstelle Frankfurt,
Frankfurt am Main
Verbände des Hotel- und Gaststättengewerbes
• Hotel- und Gastronomieverband DEHOGA Hessen e.V. – Landesverband Wiesbaden
• Hotel- und Gastronomieverband DEHOGA Hessen, Bezirksverband Nord- und
Osthessen e.V., Kassel38 39
Gesellschafter
• Hotel- und Gastronomieverband DEHOGA Hessen, Bezirksverband Mittelhessen, • Verband der Textilindustrie Hessen, Rheinland-Pfalz und Saarland e.V.,
Gießen Neustadt an der Weinstraße
• Hotel- und Gastronomieverband, Kreisverband Wetterau e.V., Gießen • Verband Holz + Kunststoff Hessen-Thüringen e.V., Wiesbaden
• Hotel- und Gastronomieverband DEHOGA Hessen, Kreisverband Frankfurt am Main e.V., • Vereinigung der Hessischen Unternehmerverbände e.V., Frankfurt am Main
Frankfurt am Main • Verband Papier, Pappe und Kunststoff verarbeitende Unternehmen Mitte e. V.
• Hotel- und Gastronomieverband DEHOGA Hessen, Bezirksverband Westhessen e. V., (VPU-Mitte e.V.)., Offenbach
Wiesbaden • ZVEI, Landesstelle Hessen, Frankfurt am Main
• Hotel- und Gastronomieverband DEHOGA Hessen, Kreisverband Odenwaldkreis e. V.,
Wiesbaden Agrar-Sektor
• Hotel- und Gastronomieverband DEHOGA Hessen, Kreisverband Darmstadt e.V., • HBV – Beteiligungsgesellschaft mbH, Friedrichsdorf
Wiesbaden
• Hotel- und Gastronomieverband DEHOGA Hessen, Kreisverband Groß-Gerau e.V., Freie Berufe
Wiesbaden • Architekten- und Stadtplanerkammer Hessen, Wiesbaden
• HOGA Service GmbH für das Hessische Hotel- und Gaststättengewerbe, Wiesbaden • Ingenieurkammer des Landes Hessen, Wiesbaden
• Verein zur Förderung des heimischen Hotel- und Gaststättengewerbes und des • Steuerberaterkammer Hessen, Frankfurt am Main
Tourismus, Bad Homburg v.d.H.
Kreditinstitute
Verbände des Handels • Bankenverband Hessen e.V, Frankfurt am Main
• Bundesfachverband Deutscher Reformhäuser e.V., Zarrentin • DZ BANK AG, Die Initiativbank, Frankfurt am Main
• CDH-Mitte Wirtschaftsverband für Handelsvermittlung und Vertrieb Hessen, Thüringen • Interessengemeinschaft Frankfurter Kreditinstitute GmbH, Frankfurt am Main
und Rheinland-Pfalz e. V., Frankfurt am Main • Landesbank Hessen-Thüringen – Girozentrale –, Frankfurt am Main
• Einzelhandelsverband Hessen-Nord e.V., Kassel • Wirtschafts- und Infrastrukturbank Hessen, Offenbach
• Handelsverband Hessen e.V., Frankfurt am Main
• Handelsverband Hessen-Süd e.V., Frankfurt am Main Sonstige
• Verband Großhandel Außenhandel Verlage und Dienstleistungen Hessen e.V.(AGH), • Bundeskreditgarantiegemeinschaft des Handwerks GmbH, Berlin
Frankfurt am Main • SIGNAL IDUNA Beteiligungsgesellschaft für Bürgschaftsbanken und
Kreditgarantiegemeinschaften mbH, Hamburg
Industrie- und Verkehrsverbände
• Bauindustrieverband Hessen-Thüringen e.V., Wiesbaden
• Brauerbund Hessen-Mittelrhein e.V., Wiesbaden
• DSH Deutsche Säge- und Holzindustrie e.V., Sitz Berlin/Wiesbaden, Wiesbaden
• Gesellschaft zur Förderung des Maschinenbaus GmbH, Frankfurt am Main
• Hessenbeton e.V., Wiesbaden
• SLV Speditions- und Logistikverband Hessen/Rheinland-Pfalz, Frankfurt am Main
• Unternehmerverband Frankfurt Rhein-Main e.V., Frankfurt am Main
• VDMH Verband Druck + Medien Hessen e.V., Frankfurt am Main
• Verband der Chemischen Industrie e.V., Frankfurt am Main
• Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e.V., Frankfurt am Main
• Verband der Papier- und Pappenindustrie Hessen e.V., Landesvertretung des VDP,
Gernsbach40 41
Organe
Organe/Aufsichtsrat
Volker Fasbender (Vorsitzender) Andreas Tielmann
Hauptgeschäftsführer Vereinigung der Hessischen Unternehmerverbände e. V., Hauptgeschäftsführer Industrie- und Handelskammer Lahn-Dill, Dillenburg
Frankfurt am Main
Horst Villmeter
Harald Brandes (stellv. Vorsitzender) Geschäftsführer Arbeitgeberverbände des Hessischen Handwerks e. V., Frankfurt am Main
Hauptgeschäftsführer i. R., Medienbeauftragter der Arbeitsgemeinschaft der Hessischen (bis 23.05.2016)
Handwerkskammern, Wiesbaden
Ra Rainer Von Borstel
Christian Adrian Geschäftsführer Arbeitgeberverbände des Hessischen Handwerks e. V., Frankfurt am Main
Stellv. Direktor DZ Bank AG Die Initiativbank, Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank, (ab 23.05.2016)
Frankfurt am Main
Dr. Jürgen Ziebe
Ra Dirk Glock Geschäftsführer Bankenverband Hessen e. V., Frankfurt am Main
Hauptgeschäftsführer Verband Großhandel Außenhandel Verlage und Dienstleistungen
Hessen e. V. (AGH), Frankfurt am Main
Jens Heger
Präsident des Fachverbandes Garten-, Landschafts- und Sportplatzbau
Hessen-Thüringen e. V., Bruchköbel
Gerald Kink
Präsident des Hotel- und Gastronomieverbandes DEHOGA Hessen e. V., Wiesbaden
Peter Plank
Vorstandsvorsitzender Speditions- und Logistikverband Hessen/Rheinland-Pfalz e. V.,
Frankfurt am Main
Organe/Geschäftsführung
Dr. Michael Reckhard
Geschäftsleiter Wirtschafts- und Infrastrukturbank Hessen, Offenbach
Dr. Christof Riess
Hauptgeschäftsführer Handwerkskammer Frankfurt-Rhein-Main, Frankfurt am Main Norbert Kadau
Wiesbaden (bis 30.06.2016)
Jochen Ruths
Präsident Handelsverband Hessen e. V., Frankfurt am Main Sven Volkert
Wiesbaden (ab 01.07.2016)
Matthias Samson
Staatssekretär Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Energie, Verkehr und Michael Schwarz
Landesentwicklung, Wiesbaden Wiesbaden42 43
Organe
Organe/Bürgschaftsausschuss
Freie Berufe
• Bettina Bischof, Dipl.-Kauffrau, Finanzreferentin, Wiesbaden • Adrian Burghardt, Frankfurt am Main
• Gesine Ludwig, Dipl.-Ingenieurin, Architektin, Wiesbaden • Dr. Harald Schlapp, Frankfurt am Main
• Prof. Dr.-Ing. Matthias Vogler, Weinheim
• Annerose Warttinger, Steuerberaterin, Wiesbaden Hessisches Ministerium der Finanzen
• Monika Bausch, Dipl.-Finanzwirtin, Wiesbaden
Gartenbauverbände • Heinrich-Josef Finger, Ministerialrat, Wiesbaden
• Hans-Georg Paulus, Verbandsdirektor, Frankfurt am Main • Ursula Hambitzer, Dipl.-Finanzwirtin, Wiesbaden
• Heike Troue, Geschäftsführerin, Frankfurt am Main • Sigrid Tegethoff, Dipl.-Finanzwirtin, Wiesbaden
Genossenschaftsbanken Hessisches Ministerium für Wirtschaft, Energie,
• Natascha Lippmann, Abteilungsdirektorin, DZ Bank AG Die Initiativbank, Verkehr und Landesentwicklung
Frankfurt am Main • Rüdiger Bollweg, Ltd. Ministerialrat, Wiesbaden
• Christoph Pellengahr, - stellv. Vorsitzender -, Abteilungsdirektor, DZ Bank AG • Bettina Bowen, Regierungsrätin, Wiesbaden
Die Initiativbank, Frankfurt am Main • Annette Sieper, Dipl.-Betriebswirtin, Wiesbaden
• Thomas Rösch, Abteilungsdirektor, DZ Bank AG Die Initiativbank, Frankfurt am Main
Hotel- und Gaststättenverbände
Geschäftsbanken • Günter Koch, Geschäftsführer, Darmstadt
• Jochen Gaul, Abteilungsdirektor, Hauck & Aufhäuser Privatbankiers KGaA, • RA Julius Wagner, Hauptgeschäftsführer, Wiesbaden
Frankfurt am Main
• Eduard Horn, Abteilungsdirektor, Commerzbank AG, Rüsselsheim Industrie- und Handelskammern
• Manfred Pitz, Bereichsleiter, Deutsche Bank AG, Stuttgart • Carsten Heustock, stellv. Bereichsleiter, Kassel
• Andreas Kunz, Geschäftsführer, Hanau
Handelsverbände • Stefan Schunck, – Vorsitzender –, Hauptgeschäftsführer, Fulda
• RAin Ruth Heuwing, Frankfurt am Main
• RA Michael Kullmann, Hauptgeschäftsführer, Frankfurt am Main Industrieverbände
• Rainer Brauch, Geschäftsführer, Frankfurt am Main (bis 27.06.2016) • Dr. Jörg Friedrich, Geschäftsführer, Frankfurt am Main
• Jan Kristan Hannes, Hauptgeschäftsführer, Frankfurt am Main (ab 28.06.2016) • RA Thomas Jünger, Geschäftsführer, Wiesbaden
Handwerksfachverbände Sparkassen
• RA Rainer von Borstel, Hauptgeschäftsführer, Frankfurt am Main (bis 16.03.2016) • Ralf Hüsken, Leiter Firmenkunden, Landesbank Hessen-Thüringen – Girozentrale –,
• Ingeborg Totzke, Geschäftsführerin, Frankfurt am Main (ab 17.03.2016) Frankfurt am Main
• RA Thomas Klisa, Geschäftsführer, Wiesbaden • Peter Wambold, Abteilungsdirektor, Landesbank Hessen-Thüringen – Girozentrale –,
• Detlef Stange, Geschäftsführer, Frankfurt am Main Frankfurt am Main
Handwerkskammern Verkehrsverbände
• Bernd Blumenstein, Abteilungsleiter, Dipl.-Ökonom, Kassel • Thorsten Hölser, Geschäftsführer, Frankfurt am Main
• Joachim Kröner, - stellv. Vorsitzender -, Dipl.-Betriebswirt, Wiesbaden • RA Thomas Röll, Frankfurt am Main
• Dr. Iris Allmendinger, Abteilungsleiterin, DarmstadtSie können auch lesen
