FEMALE ALLSTAR BOARD Ein Blick auf Frauen in Führungspositionen & ihre Karrierewege - Handelsblatt Research Institute
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FEMALE
ALLSTAR BOARD
Ein Blick auf Frauen in
Führungspositionen & ihre Karrierewege
InitiativpartnerINHALT
KAPITEL
EINS 08
04
FEMALE ALLSTAR BOARD
VORWORT
ANDREA WASMUTH &
DR. CHRISTIAN SELLMANN
28
CEO UND CSO,
HANDELSBLATT MEDIA GROUP KAPITEL
ZWEI
FRAUEN IN
FÜHRUNGSPOSITIONEN:
DER STATUS QUO
VORWORT
WALTER SINN
MANAGING PARTNER
06 KAPITEL
DREI
KARRIEREWEGE –
50
BAIN & COMPANY GERMANY, INC. VERSCHIEDENE MUSTER,
ABER ÄHNLICHE KOMPONENTENVORWORT
Unser Senior Editor Hans-Jürgen Jakobs Quintett, das wohl jeden real existieren
bezeichnet es als eine „Provokation“. Die Vorstand in den Schatten stellen würde:
Preisträgerin Claudia Nemat, Vorständin
Technology & Innovation bei der Deutschen Da wäre als CEO des Jahres die spanische
Telekom, spricht von „Diversity – einmal Höhenfliegerin des DAX, die erste Frau
andersherum auf den Kopf gestellt“. Wir allein an der Spitze eines DAX-Konzerns,
wollen schlicht ein kleines Zeichen setzen Belén Garijo, von Hause aus Medizinerin.
und küren gemeinsam mit Bain & Company Ihr Motto: Sich und das Unternehmen per-
einen rein weiblichen Vorstand: das Female manent aus der Komfortzone holen. Die
Allstar Board 2021 (kurz „FAB“). Preisträgerin für das Finanzressort ist die
Astrophysikerin Helene von Roeder von
Denn: Einen solchen Vorstand hat Deutsch- Vonovia, die gerade mit Bravour die Über-
land dringend nötig – Frauen sind nämlich nahme des Wettbewerbers „Deutsche
an der Spitze der deutschen Unternehmen Wohnen“ orchestriert hat. Ebenso eine
nach wie vor dramatisch unterrepräsen- Physikerin ist die CTO-Preisträgerin
tiert: Das durchschnittliche Vorstandsmit- Claudia Nemat, im „wahren“ Leben Vor-
glied ist zu 77 Prozent deutsch, in 90 Pro- standsmitglied Technologie und Innova-
zent der Fälle männlich, zu 52 Prozent tion bei der Deutschen Telekom, die als
Wirtschaftswissenschaftler und dazu noch junger Mensch zum Mars fliegen woll-
in 67 Prozent der Fälle in Westdeutsch- te und immer das gemacht hat, was ihr
land ausgebildet. Oder mit anderen Wor- Spaß macht. Die CSO des Jahres ist in
ten: Vielfalt sieht nun wirklich anders aus. den Augen der Jury Britta Seeger, Ver-
Und: In Deutschland sind die Frauen in den triebsvorständin der Daimler AG, die
Vorständen der größten börsennotierten eine „can do“-Mentalität fördert und eine
Unternehmen deutlich weniger vertreten „speak up“-Kultur prägt. Und schließlich
als im übrigen Europa. Wir erreichen noch ist Ilka Horstmeier die Personalvorständin
nicht einmal EU-Mittelklasse. unseres FAB-Jahrgangs, mithin eine der
Schlüsselfiguren bei der Transformation
ANDREA DR. CHRISTIAN
Und das, obwohl die Befundlage eindeu- bei BMW.
tig ist und viele Studien belegen: Divers
WASMUTH SELLMANN
geführte Unternehmen sind erfolgreicher. Wir rufen also voller Stolz unseren 1. FAB-
Aber die wissenschaftliche Auseinander- Jahrgang 2021 aus – und wenn wir einen
setzung mit diesem Thema überlassen Wunsch freihätten: Wir wären gerne bei
wir lieber späteren Kapiteln. Stattdessen der ersten Board-Sitzung dieses Traumvor-
CEO, CSO, werfen wir hier das Scheinwerferlicht auf stands dabei. Wir arbeiten daran ‥.
HANDELSBLATT MEDIA GROUP HANDELSBLATT MEDIA GROUP die Mitgliederinnen unseres Boards. Ein
5SEHR GEEHRTE
LESERINNEN UND LESER,
die Coronakrise hat uns zweifellos vor zu erreichen. So wird die Mindestquote
Augen geführt, dass die moderne, global von 30 Prozent Frauen in Aufsichtsräten
vernetzte Welt neben den vielen positi- inzwischen vielfach übertroffen. Doch
ven Errungenschaften auch von unvorher- eine nachhaltige Gleichberechtigung der
sehbaren Veränderungen, Unsicherheit Geschlechter ist nicht allein von Quoten
und Komplexität gekennzeichnet ist. Zu- abhängig, sie setzt ein grundlegendes
sätzlich zu den unmittelbaren Folgen der Umdenken voraus. Alle Beteiligten in
Pandemie stellen auch der Klimawandel Wirtschaft, Politik und Gesellschaft sind
und die Digitalisierung die Unternehmen aufgefordert, sich zu engagieren und
weltweit vor neue, nie dagewesene Her- entsprechende Veränderungen mit Nach-
ausforderungen. Mutige Entscheidungen druck voranzutreiben.
und kraftvolle Ideen haben Hochkonjunk-
tur. Zugleich braucht es heute mehr denn Im Zuge der Initiative „Female Allstar
je eine Führungskultur, die konsequent Board“ ehren wir daher gemeinsam mit
auf Diversität setzt. Denn gerade die Viel- dem Handelsblatt und einer hochkaräti-
falt an Fähigkeiten und Perspektiven ist gen Jury sehr erfolgreiche und etablierte
mitentscheidend für den Unternehmens- Entscheiderinnen in Deutschland, die eine
erfolg. Vor diesem Hintergrund kommt Vorbildfunktion haben und Leuchttürme
VORWORT
es insbesondere auch auf mehr Frauen in für die Wirtschaft sein können. Bei dieser
Entscheidungsfunktionen an. Auszeichnung eines idealtypischen, rein
weiblich besetzten Vorstandsgremiums
Vor sechs Jahren ist in Deutschland das geht es darum, stellvertretend fünf der
Gesetz für die gleichberechtigte Teilhabe unzähligen hoch qualifizierten und erfolg-
von Frauen und Männern an Führungs- reich arbeitenden Frauen hervorzuheben
positionen (FüPoG) in Kraft getreten. und sie für ein breites Publikum sichtbar
Im August 2021 hat die Politik mit dem zu machen. Mögen sie mit ihren persön-
Zweiten Führungspositionen-Gesetz den lichen Erfolgsgeschichten inspirieren und
Druck auf die Wirtschaft noch einmal sig- ungeahnte Karrierewege aufzeigen. Und
WALTER SINN
nifikant erhöht, mehr Frauen in Leitungs- möge ihr Wirken auf viele weitere Füh-
positionen zu berufen. Dieser nachdrück- rungsetagen und Unternehmensbereiche
lich festgezurrte politische Rahmen kann ausstrahlen. Herzlichen Glückwunsch
die Grundlage dafür schaffen, mittelfristig unseren ersten Preisträgerinnen – den
MANAGING PARTNER das Ziel der Geschlechtergerechtigkeit in „First Fab Five“!
BAIN & COMPANY GERMANY, INC. den Vorstands- und Aufsichtsratsgremien
7KAPITEL
EINS
FEMALE ALLSTAR BOARDIDEE JURY
In zahlreichen Studien wird immer wieder Das Female Allstar Board wird von
aufgezeigt, dass Deutschland bei den The- einer sechsköpfigen Jury ausgewählt.
men Diversität und Frauen in Führungs- Folgende hochkarätige Persönlichkeiten
positionen im internationalen Vergleich gehören zu diesem Gremium:
nicht zur Spitzengruppe gehört. Die Füh-
rungsetagen in der Wirtschaft sowie vielen
anderen gesellschaftlichen Bereichen sind
immer noch dominiert von Männern. DR. PAUL ACHLEITNER…
… ist Vorsitzender des Aufsichtsrates der Deutschen Bank. Außerdem sitzt er im
Mit der Initiative „Female Allstar Board“ Aufsichtsrat von Bayer und ist Mitglied im Gesellschafterausschuss von Henkel.
möchte die Handelsblatt Media Group ge-
meinsam mit Bain & Company einen be-
sonderen Akzent setzen und sich für mehr
Vielfalt an der Spitze deutscher Unterneh- DR. CHRISTINE BORTENLÄNGER…
men einsetzen. Dazu werden weibliche … ist Geschäftsführende Vorständin des Deutschen Aktieninstituts. Außerdem
Role Models, von denen es einige in deut- ist sie Aufsichtsratsmitglied bei Covestro, MTU Aero Engines, Siemens Energy
schen Führungsetagen gibt, in das Schein- und TÜV Süd sowie Mitglied des Börsenrates der Frankfurter Wertpapierbörse.
werferlicht gerückt.
Genau dies bildet das Female Allstar
Board ab: Herausragende Managerinnen PROF. DR. GESCHE JOOST…
in Deutschland, die einen idealtypischen … ist Professorin für Designforschung an der Universität der Künste Berlin,
Vorstand eines Unternehmens bilden. arbeitet an den Schnittstellen zwischen Wissenschaft, Politik und Digitalunter-
Das Female Allstar Board setzt sich aus nehmen. Am Deutschen Forschungszentrum für künstliche Intelligenz gestaltet
vier typischen C-Level-Kategorien zusam- sie dazu neue Formen der Mensch-Technik-Interaktion. Sie ist Mitglied in den
men. Neben einer CEO gibt es ebenfalls Aufsichtsräten von SAP, ING Deutschland und Ottobock und hat 2016 das gemein-
Board-Mitglieder für die Bereiche Finan- nützige Startup Calliope gGmbH mitgegründet, das Kindern ab der Grundschule
zen (CFO) und Personal (CHRO). Darüber digitale Bildung eröffnet.
hinaus komplettiert aus der „Universal-
kategorie“ CxO eine vierte Managerin das
Allstar Board.
KIRSTEN LUDOWIG…
Das erste Female Allstar Board ist zu- … ist stellvertretende Chefredakteurin des Handelsblatts.
gleich auch der Beginn für ein Netzwerk
herausragender Managerinnen von heute
und morgen. Jedes Board-Mitglied be-
nennt fünf Mentees, die ins das „Female SIMONE MENNE...
Allstar Board“-Netzwerk aufgenommen … ist Präsidentin der American Chamber of Commerce in Germany. Außerdem
und unterjährig zu Netzwerkveranstal- ist sie Aufsichtsrätin bei Henkel, Deutsche Post DHL, JCI und Russell Reynolds
tungen eingeladen werden. Über die Zeit Associates. Darüber hinaus leitet sie eine Kunstgalerie in Kiel.
entsteht damit ein immer größer werden-
des Netzwerk weiblicher Wirtschaftsent-
scheider, durch das das Thema Frauen in
Führungspositionen gestärkt wird. WALTER SINN...
… verantwortet als Managing Partner die Aktivitäten von Bain & Company
in Deutschland und ist Mitglied im Global Board of Directors.
10 11FEMALE ALLSTAR
auch meine Aufgabe, das Unternehmen,
die Mitarbeiter und mich selbst permanent
aus der Komfortzone zu holen.“ Merck dür-
BOARD 2021
fe auf keinen Fall selbstgefällig werden.
„Unsere Ambition ist, das weltweit führen-
de Wissenschafts- und Technologieunter-
nehmen des 21. Jahrhunderts zu werden."
Von Europas Politik wünscht sich die
Merck-Chefin einen Perspektivwech-
sel: Innovation müsse nicht als Prozess,
sondern als Wachstumsmotor begriffen
werden. Regierungen, Universitäten und
In der Jurysitzung am 10. September war die Jury von der Leistung zweier
Industrie müssten sich noch viel stärker
Managerinnen in der Kategorie CxO so überzeugt, dass sie entschied, beide in international vernetzen. Dazu gehörten
das Female Allstar Board aufzunehmen. Damit umfasst das Board im Jahr 2021 auch „eine höhere Fehlertoleranz, die Be-
fünf Mitglieder. reitschaft zum Experimentieren und ein
klares Bekenntnis zur Digitalisierung mit
Daten im Mittelpunkt“.
KATEGORIE CEO lien. Seit Mitte des 18. Jahrhunderts wan-
delt sich die Pharmazie vom Handwerk zu Eine Frauenquote für Unternehmen lehnt
einer naturwissenschaftlichen Disziplin. Garijo ab. Sie sei gegen jede Form der Dis-
Belén Garijo, kriminierung; „auch gegen positive Diskri-
Vorsitzende der Geschäftsleitung In Darmstadt leitete die gebürtige Spa- minierung". Eine Quote bringe nicht viel,
der Merck KGaA nierin Garijo zunächst das Biopharma- wenn die Organisation selbst nicht inklu-
Geschäft, bevor sie 2015 Chefin der Phar- siv sei. „Wir wollen Vielfalt und Inklusion
Belén Garijo ist die erste Frau allein an masparte wurde. Für viele Beobachter ins Zentrum unserer Führungsagenda
der Spitze eines Dax-Konzerns – und war es zuletzt nur noch eine Frage der Zeit, stellen." Ihr Ziel sei es, Barrieren, die es ihr
zwar nicht an der eines hippen Internet- bis Garijo den Vorsitz der Geschäftsleitung selbst schwergemacht haben, beiseitezu-
unternehmens, sondern an der Spitze der übernehmen würde. Am 1. Mai dieses räumen – selbstironisch erzählt sie, sie
traditionsbewussten und lange Zeit von Jahres war es dann soweit: Garijo stand habe beide Kinder an einem Sonntag be-
Männern dominierten Merck KGaA. Dass an der Spitze des Olymps und prangte auf kommen, damit sie am Montag wieder im
die spanische Ärztin Garijo überhaupt zur den Titelseiten der Wirtschaftsmedien. Büro sein konnte.
Pharmaindustrie kam, ist dem schlechten
Zustand des spanischen Arbeitsmarkts Als sie 17 Jahre alt war, landete ihr Foto Natürlich sei es sehr belastend für ihre
der 1980er-Jahre zu verdanken. Eigentlich schon einmal auf dem Titel einer spani- Familie mit zwei Kindern gewesen, so oft
wäre sie als junge Medizinerin viel lieber schen Zeitung. Das Bild zeigte den dama- umziehen zu müssen. Heute, in Zeiten des
Ärztin in einem Madrider Krankenhaus ge- ligen Gesundheitsminister umringt von mobilen Arbeitens, überlege sie daher ge-
blieben, erinnert sich Garijo. Doch es gab protestierenden Studierenden – eine von nau, ob sie Führungskräfte für eine neue
dort keinen Arbeitsplatz für sie. Und so ihnen war Garijo. Die Regierung hatte da- Stelle umsiedeln müsse.
wechselte sie notgedrungen in die Phar- mals über Nacht den Zugang zum Medizin-
maindustrie. studium verschärft, Garijos Noten reichten Für junge Frauen hat sie folgende Karriere-
plötzlich nicht mehr aus. Nach wochen- Tipps parat: hart arbeiten, Netzwerke
Es folgten Stationen bei internationalen langen Protesten wurden die Zugangsbe- bilden, nicht zu schnell voranstürmen und
BELÉN
Konzernen wie Abbott, Rhône-Poulenc, schränkungen wieder gelockert – und einen Sinn finden, in dem was man tut.
Aventis und Sanofi, ehe sie 2011 zu Merck Garijo konnte Medizin studieren. Zu glauben, dass man von allein entdeckt
GARIJO
kam, jenem Pharmaunternehmen, dessen werde, weil man einen guten Job mache,
Wurzeln bis in das 17. Jahrhundert zu- Bei Merck will die die zweifache Mut- sei ein Irrtum. Sie selbst habe ihre Karriere
rückreichen – bis zur legendären Engel- ter den Kulturwandel vorantreiben. „Alle bewusst geplant und stets einen Plan B
Apotheke von Friedrich Jacob Merck, die müssen verstehen, dass wir uns trotz gu- gehabt. „Es gibt keinen guten Plan ohne
noch heute in Darmstadt existiert. Damals ter Zahlen verändern müssen“, sagte die einen Alternativplan.“
VORSITZENDE DER
nutzen die Apotheker zur Herstellung von heute 61-Jährige nach ihrem Amtsantritt GESCHÄFTSLEITUNG,
Arzneimitteln Pflanzen, Tiere und Minera- im Handelsblatt-Interview. „Es ist daher MERCK KGAA
12 13KATEGORIE CFO Der Vorstandsposten bei Vonovia ist für Im Frühjahr 2023, wenn der Vertrag von
von Roeder die erste Stelle außerhalb der Vonovia-Vorstandschef Rolf Buch aus-
Bankenwelt. Auf den ersten Blick scheint läuft, könnte von Roeder dann jene Auf-
Helene von Roeder, es angesichts von Immobilienboom und gabe übernehmen, für die sie eigentlich
Mitglied des Vorstands als CFO Wohnungsmangel kaum eine schönere geholt wurde, spekulierte jüngst das Ma-
der Vonovia SE Aufgabe zu geben als die im Vorstand nager Magazin – als Chefin von Europas
beim größten deutschen Vermieter – doch größtem Wohnungskonzern. Gut möglich,
Helene von Roeder versteht viel von Zah- nur auf den ersten Blick! „Wenn wir Inves- dass die Journalisten damit recht behal-
len, sehr viel, um genau zu sein. Nach toren zum ersten Mal treffen, fragen die ten. In einem Interview sagte von Roeder,
ihrem Studium der Astrophysik begann immer: Was ist denn euer Problem? Hebt man müsse dagegen angehen, dass sich
sie ihre Karriere im Risikomanagement doch einfach nur die Preise an!", erzählt die meisten Menschen beim Gedanken
für Derivate der Deutschen Bank. Monte- von Roeder. Sie erkläre dann immer die an einen Dax-Vorstand einen Typen mit
Carlo-Simulationen, gehobene Stochastik Mietpreisbremse und die anderen Schutz- weißem Hemd vorstellen. „Wieso kann
und Statistik, damit beschäftigte sich von regeln. In Berlin hat sich eine Mehrheit in dem Bild nicht auch eine Frau mit rosa
Roeder schon in ihrer Abschlussarbeit zur jüngst in einem – nicht bindenden – Volks- Jackett sein?“
Entwicklung von Doppelsternen – und entscheid sogar für Enteignungen von
übertrug ihr Wissen über Galaxien auf das Wohnungskonzernen ausgesprochen. Die
Finanzuniversum. Investoren aus Asien oder den USA haben
davon oft noch nicht gehört.
„Sie verstand immer schon Dinge und Be-
rechnungen, bei denen der Durchschnitts- Diese Gemengelage führt dazu, dass
banker längst ausgestiegen ist“, zitierte von Roeder den Jahrhundertboom nicht
das Handelsblatt einen langjährigen als Segen, sondern eher als ein großes
Wegbegleiter. Nach Stationen bei der Missverständnis sieht. „Ja, wir haben so
UBS, Merrill Lynch und Morgan Stanley gut wie keinen Leerstand. Ja, theoretisch
leitete sie ab 2014 das Geschäft der Credit könnten wir höhere Mieten verlangen. So
Suisse in Deutschland, Zentral- und Ost- erklärt sich aber auch der Fokus von Poli-
europa – was sich schließlich für sie als tik und Wirtschaft auf unser Geschäft." Es
Sackgasse erwies. Alle wichtigen Entschei- gilt, die schwierige Balance zwischen den
dungen wurden in der Schweiz getroffen. Interessen von Mietern und Politik und
den Renditeansprüchen der Investoren
Sie suchte mehr Gestaltungsspielraum, zu halten.
eine Branche, die noch wächst und nicht
nachhaltig negativ von der Digitalisierung In diesem Sommer gelang ihr schließlich
betroffen ist. Der Wohnungskonzern nach einigem Ruckeln ihr Meisterwerk –
Vonovia habe weit oben auf der Liste die lang ersehnte Übernahme des Wett-
gestanden, erinnerte sie sich in einem bewerbers „Deutsche Wohnen“. Die dafür
Interview. „Dann kam der Anruf des Head- erforderlichen rund 20 Milliarden Euro
hunters und ich dachte nur – ka-chong, besorgte von Roeder recht geräuschlos
Jackpot.“ auf dem Kapitalmarkt. „Trotz aller Tech-
nik – man darf nie außer Acht lassen, dass
Von Roeder entstammt einer Unterneh- eine solche Transaktion immer auch mit
HELENE
merfamilie: Sie ist die Tochter des frühe- Menschen zu tun hat. Das erfordert viel
ren BASF-Finanzvorstands Max Dietrich Fingerspitzengefühl", sagt die Managerin.
VON
Kley. Ihr Onkel ist der Ex-Merck-Chef Karl-
Ludwig Kley. Nach dem Abitur studierte Ironie der Geschichte: Dieses Meister-
ROEDER
sie von 1989 bis 1993 theoretische Physik werk kostet sie ihren Job. Ihren Posten
in München. Anschließend wechselte sie bekommt ihr Pendant der „Deutsche Woh-
an das renommierte Trinity College der nen“. Für die 51 Jahre alte Mutter dreier
University of Cambridge, wo sie 1994 ihr Kinder wird dann aber ein neues Vor-
Studium der theoretischen Astrophysik standsressort geschaffen: Innovation und
MITGLIED DES VORSTANDS
mit einem Master of Philosophy erfolg- Digitalisierung. ALS CFO,
reich beendete. VONOVIA SE
14 15KATEGORIE CHRO Arbeitsplätzen standen plötzlich auf dem Mit Transformation kennt sich Horstmeier
Spiel. Schließlich zog die Nachfrage nach aus. Zum Zeitpunkt ihres Abiturs fand in
Autos wieder kräftig an. Doch nun fehlten vor ihrer Haustür in Duisburg-Rheinhausen
Ilka Horstmeier, wichtige Computerchips, um die bestell- der erste große Transformationsprozess
Mitglied des Vorstands der BMW AG, ten Autos auch produzieren zu können. Es in der Stahlindustrie statt. „Das hat sicher-
Personal- und Sozialwesen, kam erneut zu Kurzarbeit – bei gleichzeiti- lich geprägt“, sagt Horstmeier. „Im Grunde
Arbeitsdirektorin gem Auftragsboom. begleiten mich Transformationen seitdem
permanent – auch bei BMW.“
„Frau am Steuer…“ – wer nun an aus der Vorstandschef Oliver Zipse sieht in un-
Zeit gefallene Folgen des „7. Sinn“ oder gar gelösten Beschäftigungsproblemen den
an einen deutschen Spielfilm von 1939 „Sargnagel der Autoindustrie“. Nur wenn
denkt, der kennt Ilka Horstmeier noch Produkt, Produktion und Beschäftigung
nicht. Die 52-jährige Diplom-Kauffrau ist genau aufeinander abgestimmt seien, kön-
seit Ende 2019 Personalchefin bei BMW ne der Übergang zur Elektromobilität gelin-
und gilt als eine Schlüsselfigur bei der gen. Zipse und Horstmeier erarbeiteten in
Transformation des Dax-Konzerns, in dem den vergangenen Jahren das Konzept der
traditionell Ingenieure das letzte Wort ha- flexiblen Produktion. So wie Horstmeier
ben. Schließlich ist sie für die 130.000 Mit- das Werk Dingolfing transformierte, sollen
arbeiterinnen und Mitarbeiter im Konzern ab dem kommenden Jahr alle BMW-Wer-
verantwortlich, ohne die eine solche Trans- ke arbeiten. Die Beschäftigten sollen so
formation nicht gelingen kann. flexibel sein, dass konventionelle Antriebe
und Elektroautos an einem Band gebaut
Zuvor leitete Horstmeier das wichtigste werden können. Schwach rentable Pro-
deutsche BMW-Werk in Dingolfing und duktionen wie beispielsweise die Sitzher-
war – obwohl sie BWL studiert hat – für stellung werden ausgelagert, höherwertige
die Motorenentwicklung zuständig. Wich- Tätigkeiten wie der Bau von Elektrokompo-
tig war „erstmal lernfähig zu sein und nenten ins Haus geholt.
interessiert“, erinnert sie sich in einem
Interview. „Und dann muss man sich im BMW brauche ein neues Denken jenseits
zweiten Schritt aber auch davon freima- des „typical german only approaches", be-
chen, dass andere Leute etwas können, tont Horstmeier. Softwareingenieur:innen,
was man selber nicht kann.“ Wer für die KI-Spezialist:innen, Datenmanager:innen
Motorenproduktion verantwortlich ist, sucht die Personalchefin, gerne inter-
müsse nicht unbedingt die beste Fachper- national und divers, sagt die gebürtige
son für Motoren sein, sondern ihre stra- Duisburgerin. Was sie nicht sagt ist,
tegischen Fähigkeiten mit denen der Mit- dass sie künftig wohl eher weniger Be-
arbeiterinnen und Mitarbeiter kombinieren. schäftigte in der klassischen Autopro-
duktion benötigen wird. Jüngst kam
Wenige Wochen nach Horstmeiers Einzug ein Beratergremium der Bundesregie-
in die Vorstandsetage in München begann rung zu dem Schluss, dass durch die
für die deutsche Wirtschaft eine Achter- Umstellung auf die Elektromobilität in
bahnfahrt, wie sie vor allem die erfolgs- Deutschland bis zum Jahr 2030 rund
verwöhnte Autoindustrie noch nicht erlebt 410.000 Arbeitsplätze gefährdet seien.
hatte. Die Coronapandemie führte zum
wochenlangen Stillstand der Produktion; ILKA Allein in der Produktion des Antriebs-
strangs, also bei Motoren und Getrieben,
die Wirtschaftsleistung brach im Frühjahr
2020 um bis dahin für undenkbar gehal-
tene zehn Prozent ein. Im ersten Halbjahr
HORSTMEIER könnten bis zu 88.000 Stellen wegfallen,
heißt es in dem Bericht der „Nationa-
len Plattform Zukunft der Mobilität“. Die
2020 baute BMW rund 300.000 Autos Autoindustrie steht also vor dem größten
MITGLIED DES VORSTANDS,
weniger als geplant. Und einbrechender Transformationsprozess ihrer Geschichte.
Ab- und Umsatz führen stets zu Kosten-
BMW AG,
druck. Tausende von sicher geglaubten PERSONAL- UND SOZIALWESEN,
ARBEITSDIREKTORIN
16 17KATEGORIE CXO len Männern. Nach dem Grundstudium INTERVIEW MIT CLAUDIA NEMAT, IM TELEKOM-VORSTAND ZUSTÄNDIG FÜR
machte sie Physik zum Hauptfach. „Ich TECHNOLOGIE UND INNOVATION, ÜBER IHREN BERUFSWEG UND VIELFÄLTIGE
wollte einfach verstehen, was die Welt zu- FÜHRUNGSTEAMS
IMMER DAS
Claudia Nemat, sammenhält“, erzählt sie.
Vorstandsmitglied Technologie und
Innovation der Deutschen Telekom AG Im Jahr 1994 kam Nemat zur Unterneh-
„ICH HABE
GEMACHT,WAS ICH
mensberatung McKinsey und blieb dort
Im Jahr 2018 traute das Handelsblatt 17 Jahre. Zuletzt war sie für den Hightech-
Claudia Nemat zu, womöglich erste Vor- Sektor in Europa, Afrika und dem Nahen
Osten zuständig. Für Furore sorgte eine
SPANNEND
standsvorsitzende eines Dax-Konzerns
zu werden. Dieser Sprung ganz an die Spit- Studie, in der sie sowie ihre Kolleginnen
ze gelang ihr nicht – bislang zumindest. und Kollegen zeigten, dass Unternehmen
Seit 2017 führt Nemat das Vorstands- mit vielen Frauen an der Spitze besser ab- FAND“
ressort Technik und Innovation der Deut- schneiden als von Männern dominierte
schen Telekom. An dieser Schaltstelle Unternehmen.
der deutschen Wirtschaft entscheidet
sich maßgeblich, wie gut oder schlecht Heute macht sich die Managerin dafür
Deutschland die Digitalisierung gelingt. stark, dass junge Menschen einen Zu- Die Telekom-Vorständin begeistert sich für Technologien und schätzt an ihren
gang zu Technik und Naturwissenschaf- Vorstandsthemen die Gestaltungsmöglichkeiten. Ein diverser Vorstand ist nach
Glaubt man dem Volksmund, so steht es ten finden; Wirtschaftswissenschaftlerin-
ihrer Erfahrung kreativer und flexibler. Aber die Vielfalt müsse auch ausgehalten
ziemlich schlecht um die Digitalisierung nen und -wissenschaftler gäbe es genug.
hierzulande. In einigen Kreisen gehört es Schließlich hätten alle neuen Trends und geführt werden.
fast schon zum guten Ton, über angeblich etwas mit Mathematik, Informatik, Natur-
langsame und instabile Mobilfunk- und wissenschaften und Technik zu tun. Tech-
Internetverbindungen zu schimpfen. Und nische Fächer wirkten oft abschreckend,
fast jeder kennt teils bizarre Anekdoten da die Inhalte auf den ersten Blick kom-
darüber, wo und wie die Technik einmal plex und schwierig erschienen. Gerade für
streikte. junge Frauen sei es „natürlich auch nicht
attraktiv“, einen Studiengang zu wählen,
Nemat räumt ein: „Jedes Funkloch ist eins in denen mehr als 90 Prozent der Studie-
zu viel“ – und gelobt Besserung. „Daran renden Männer sind. Dabei stünden einer
arbeiten wir mit Hochdruck.“ Bis 2025 soll Frau mit MINT-Abschluss alle Türen offen,
in weiten Teilen Deutschlands der Echt- weiß Nemat aus eigener Erfahrung. Frau Nemat, was macht für Sie den Haben Sie sich schon zu Beginn Ihres
zeitmobilfunk 5G verfügbar sein. Dazu Reiz an der Verantwortung für die The- Berufsweges vorstellen können, ein-
plant der Konzern Rekordinvestitionen. In ihrem Ressort setzt Nemat auf flache men Technologie und Innovation aus? mal im Vorstand eines großen Unter-
„Unsere Technologie und unsere Netz- Hierarchien und Diversität. Beim Zuschnitt nehmens zu sitzen?
werke sind die Basis für alles. Wir verbin- schaffte sie Hierarchien ab und ver- Die Zukunft gestalten zu können. Digita-
den Menschen für ihre gegenwärtigen und schlankte die Strukturen. Flexible Teams le Technologien, insbesondere die Kom- Vorgestellt habe ich mir als junger Mensch
zukünftigen Möglichkeiten“, sagt sie. aus abruf- und einsatzbereiten Program- bination aus 5G, Künstlicher Intelligenz vieles: Zum Mars zu fliegen, politisch ak-
mierer:innen, Software-Entwickler:innen und Big Data oder auch Quantencompu- tiv zu sein, zu unterrichten. Oder auch in
Die 52-jährige Nemat kam 2011 als Euro- und Produktmanager:innen sollen Ideen ting verändern unser Leben, unsere Art zu der Wirtschaft eine führende Rolle einzu-
pa-Chefin zur Telekom. „Früher wollte ich schnell zu marktfähigen Produkten ma- arbeiten und zu lernen. Zu diesen Themen nehmen. Eine lineare Karrierevorstellung
Technik verstehen, heute will ich Men- chen. Sie ist überzeugt: Um erfolgreich arbeite ich mit großartigen Menschen hatte ich allerdings nicht. Stattdessen
schen bewegen“, sagt die Physikerin über zu sein, brauchen wir in Unternehmen aus der ganzen Welt zusammen – bei der habe ich immer das gemacht, was ich
sich selbst. Die Physik ist ihre Basis. Dem gemischte Teams mit verschiedenen Kul- Telekom, unseren Kunden und unseren spannend fand.
Fach begegnet sie früh, genaugenommen turen, Hintergründen und Geschlechtern. vielen großen und kleinen Technologie-
mit ihrer Geburt – ihr Vater ist Atomphy- partnern.
siker. Sie selbst zeigte zunächst kein be- Wichtig sei es, eine Kultur zu etablieren,
sonderes Faible für Naturwissenschaften, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter dazu Als Physikerin habe ich eine große Begeis-
in der zehnten Klasse wählte sie dazuge- ermutige und befähige, Innovationen her- terung für Technologien. Allerdings darf
hörige Fächer gar ab. Nach dem Einser- vorzubringen. Dabei dürfe auch Schei- Technologie kein Selbstzweck sein, son-
Abitur begann sie, in Köln Mathematik zu tern nicht bestraft werden. Vielmehr sei dern sollte das Leben von uns Menschen
studieren, mit Physik und Informatik als schnelles Scheitern Teil von Erfolg durch verbessern. Dafür arbeite ich jeden Tag.
Nebenfächern – nahezu allein unter vie- Innovation.
18 19Welche persönlichen Einstellungen Was macht nach Ihrer Erfahrung Welche Spuren würden Sie am
haben Ihren Karriereweg besonders die Zusammenarbeit in diversen liebsten bei den von Ihnen geführten
geprägt? Führungsteams aus? Unternehmen hinterlassen?
„Es gibt nichts zu fürchten, nur zu ver- Vorab, divers heißt für mich mehr als Erinnerungskultur ist nicht so mein Ding.
stehen“ sagte einst Marie Curie. Dieser Männer und Frauen. Unterschiedliche Wenn ich nachfolgenden Generationen
Sichtweise stimme ich zu und würde als Erfahrungen, unterschiedliche fachliche eine gewisse Haltung mitgeben kann,
Business Leader hinzufügen: „und zu ge- Schwerpunkte, unterschiedliche inter- ist das schon etwas: den Dingen fakten-
stalten“. nationale Herkunft oder kultureller Hin- basiert auf den Grund gehen, gestalten
tergrund sowie Altersgruppen machen wollen, einfach machen, Althergebrach-
Vielfalt ebenso aus. Ich war zum Beispiel tes hinterfragen, authentisch bleiben.
jahrelang im Vorstand der Telekom für
Wer oder was hat Sie in Ihrer eige- das Europageschäft verantwortlich. Die
nen Karriere am meisten gefördert? verschiedenen kulturellen Hintergründe
Haben Mentoren dabei eine Rolle sind wichtig. Diverse Teams sind kreati- Was würden Sie jungen Kolleginnen
gespielt? ver, folgen weniger schnell einer Leitmei- als wichtigsten Karrieretipp mit auf
nung. Aber diese Vielfalt müssen Sie auch den Weg geben?
Mein Vater – Physiker, Freigeist und An- aushalten und führen können. Gelebte
hänger origineller Gedanken – und ich Diversität erfordert mehr Zeitaufwand. Genau diese Haltung – und dabei nie den
hatten viele spannende Gespräche, als Humor verlieren.
ich ein Teenager war: Was hält die Welt
zusammen? Warum ist es eine Frage
der Geschwindigkeit, wie schnell die Zeit Wie hat sich bei der Deutschen
vergeht? Welche Rolle spielt der Zufall? Telekom die Führungskultur und
Als Kind hatte ich nicht nur Puppen, son- Einstellung zu Diversität in den
dern auch Zugang zu Elektronikbaukäs- vergangenen Jahren gewandelt?
ten. Das hat mich geprägt.
Vo n a u ß e n w i r d D i v e r s i t ä t b e i d e r
Telekom gerne auf drei Frauen im Vor-
stand reduziert. Doch es ist viel mehr.
Immer mehr Unternehmen erkennen In vielen Teams gibt es Menschen aus
die Vorteile von diversen Führungs- zahlreichen Nationen. Das Alter ist unter-
strukturen. Auch zahlreiche Studien schiedlich, die Erfahrung, die Ausbildung,
belegen, dass Unternehmen mit aber auch das Temperament. Wir sind
gemischten Führungsteams bessere viel flexibler geworden, wechseln öfter
Ergebnisse bringen, innovativer, resi- die Teamzusammensetzung und fördern
lienter wirtschaften. Aber noch immer Jobrotation.
dominieren in den deutschen Vorstän-
den die Männer stark. Woran liegt das
Ihrer Einschätzung nach?
Haben dabei Vorbilder wie Sie oder
Das Bild wandelt sich. Vielleicht nicht andere Anreize etwas bewirkt?
überall so schnell wie bei der Telekom,
CLAUDIA wobei auch wir noch Potenzial haben.
Aber es tut sich etwas. Warum geht es
Die besten Ergebnisse erzielt eine Viel-
falt von Ansätzen: Vorbilder, Silos auf-
NEMAT nicht schneller? Aus meiner Sicht, weil
wir alle – Frauen und Männer – unbewus-
ste Vorurteile haben und uns gerne mit
brechen, Jobrotation forcieren, im bereits
genannten Sinne diverse Führungsteams
aufbauen, Investitionen in moderne
Menschen umgeben, die uns ähnlich sind. Arbeitsweisen und zukunftssichere Fä-
VORSTANDSMITGLIED
higkeiten, Ziele und gutes Nachfolgema-
TECHNOLOGIE UND nagement.
INNOVATION,
DEUTSCHE TELEKOM AG
20 21Britta Seeger, Team dann noch zusätzliche Vertriebs- INTERVIEW MIT BRITTA SEEGER, MITGLIED DES VORSTANDS DER DAIMLER AG
Mitglied des Vorstands der Daimler AG konzepte. Aber auch den klassischen UND DER MERCEDES-BENZ AG, VERANTWORTLICH FÜR VERTRIEB, ÜBER IHREN
und der Mercedes-Benz AG, Autokauf will Seeger revolutionieren –
EIGENEN BERUFSWEG UND KARRIERETIPPS FÜR NACHWUCHSKRÄFTE
CHANCE
verantwortlich für Vertrieb „Direktvertrieb“ heißt das Zauberwort. Das
Autohaus wickelt ab, doch der Kontakt
Als Britta Seeger nach ihrem Abitur 1989 läuft letztlich über Mercedes selbst.
beim Premium-Autobauer Daimler ihre „MAN MUSS DIE
ERGREIFEN,
Karriere als Studierende begann, schien „Der Autohandel ist eine der letzten Bran-
die Welt noch überschaubar. Der Eiserne chen, in denen ich Kunden zwinge, dass
Vorhang teilte die Welt faktisch in zwei sie das Geschäft besuchen, um einen DIE SICH BIETET"
Teile, einen wirtschaftlich relevanten und Vertrag zu unterschreiben", sagt Seeger.
einen irrelevanten. China als künftige öko- Sie halte dies „für kein zukünftiges, nach-
nomische Großmacht und wichtigster haltiges Geschäftsmodell". Die von ihr an-
Absatzmarkt für deutsche Autos hatten gestrebte Preistransparenz bedeute, dass
wohl die Allerwenigsten auf dem Schirm – ein Fahrzeug überall gleich viel kostet, egal
ebenso wenig wie die Tatsache, dass gro- ob beim Händler oder auf der Website
ße, von leistungsstarken Verbrennungs- gekauft. „Was wegfällt, sind die Nachläs-
motoren angetriebene Pkw in Deutschland se", so Seeger. Dafür erhalte man abso- Mit ihren Stationen in Südkorea und der Türkei festigte sich bei der Daimler-
einmal zu einem Sinnbild einer globalen lute Verlässlichkeit und Transparenz. Die Vorständin die Überzeugung, dass die Vielfalt an Menschen und Kulturen eine
Klimakrise werden würden. Partnerschaft zum Händler sei trotzdem
entscheidend: „Das macht uns ja auch als
wichtige Basis für den Unternehmenserfolg ist. Entscheidend für den Erfolg der
Nach einem langen Marsch durch die In- Marke stark. Es gibt nur eine andere Rol- eigenen Karriere ist ihrer Meinung nach Authentizität.
stanzen kam Seeger Anfang 2017 schließ- lenverteilung."
lich in der Führungsetage in Stuttgart an.
Als Vertriebsvorständin wird sie seitdem Eine eher unkonventionelle Rollenvertei-
vor allem daran gemessen, wie viele Fahr- lung gibt es auch bei Britta Seeger zuhau-
zeuge Daimler weltweit verkauft – und da- se. Während ihr Ehemann Elternzeit für
bei die Kundenwünsche nach Eleganz und die gemeinsamen Drillinge nahm, setzte
Fahrerlebnis mit dem Schutz der Umwelt Seeger ihren beruflichen Aufstieg unge-
durch emissionsarme Antriebe vereinen bremst fort. So entschied das Ehepaar im
kann. Bereits ab 2025 will das Unterneh- Jahr 2012 binnen 48 Stunden gemeinsam, Frau Seeger, was macht für Sie den Haben Sie sich schon zu Beginn Ihres
men allen Kundinnen und Kunden zu je- ein Angebot in Seoul anzunehmen – und Reiz an Ihrer Rolle als CSO aus? Berufsweges vorstellen können, ein-
dem Modell eine vollelektrische Alternative so übernahm Britta Seeger dort die Ver- mal im Vorstand eines großen Unter-
anbieten können. Gleichzeitig gilt es, neue antwortung für den Vertrieb in Korea. „Für Im Vertrieb und Marketing ist kein Tag wie nehmens zu sitzen?
digitale und effiziente Vertriebskonzepte mich war immer klar, dass Familie und der andere. Wir müssen uns täglich neu
zu entwickeln, mit denen die „Generation Job zusammengehören.“ erfinden, weil sich die Bedürfnisse unsere Man entwickelt sich ja erst mit der Zeit
Amazon“ angesprochen wird, ohne die Kundinnen und Kunden schneller denn durch Erfahrung und Förderung. Wenn ich
traditionelle Kundschaft, die Wert auf Be- je verändern. Der starke Teamspirit bei an meinen Berufseinstieg und die ersten
ratung vor Ort setzt, zu verprellen. uns und die internationale Leidenschaft Stationen bei Daimler denke, dann kann
für unsere Marke und unsere Produkte ich jungen Menschen aus dieser Zeit mit-
Nach Seegers Plänen soll bis 2025 jedes spornen mich immer wieder aufs Neue geben: Es ist immer wichtig, sich auf seine
vierte Auto online gekauft werden. Zu- an. Das hat sich seit meinem ersten Tag Stärken zu fokussieren. Und man muss
dem entwickelt Mercedes verschiedene bei Daimler nicht geändert. die Chancen ergreifen, die sich bieten.
Abo- und Service-Modelle. Beim neuen Dann ist alles möglich.
Elektro-Flaggschiff EQS kann etwa die
Hinterachslenkung gegen eine Jahres-
gebühr per App freigeschaltet werden.
Zudem bieten die von modernen Fahrzeu-
gen gesammelten Daten verschiedene
Möglichkeiten, den Kundinnen und Kunden
zusätzliche Services anbieten zu können.
Dadurch ergeben sich für Seeger und ihr
22 23Welche persönlichen Einstellungen standspositionen bei der Mercedes-Benz Welche Spuren würden Sie am
haben Ihren Karriereweg besonders AG sind mit Frauen besetzt. Unseren Mit- liebsten bei den von Ihnen geführten
geprägt? arbeiterinnen bieten wir unter anderem Unternehmen hinterlassen?
Netzwerke, Mentoringprogramme und
Für mich war es in meiner Berufslaufbahn spezielle Qualifizierungen. Es tut sich der- Ein kreatives Arbeitsumfeld: Wir sind bereit
immer wichtig, authentisch zu bleiben. zeit sehr viel, aber dennoch müssen wir und offen für die Transformation in Kom-
Ich bin absolut davon überzeugt, dass alle an diesem Thema immer dranbleiben. bination mit der „can do“- und Gewinner-
Authentizität die Basis von Erfolg ist. Aber Mentalität. Erfolgsfaktoren hierfür sind
auch die interkulturelle und internationale Zuhören, eine „speak up“- Kultur und vor
Arbeit war mir immer ein Anliegen. Denn allem ein voller Fokus auf das Umsetzen
erfolgreiche Teams leben davon, dass Was macht nach Ihrer Erfahrung und Erreichen der gesetzten Ziele.
unterschiedliche Perspektiven zusam- die Zusammenarbeit in diversen
mengebracht werden – daraus nimmt Führungsteams aus?
man selbst viel mit. Und dazu noch eine
gewisse Portion der „can do“-Mentalität. Ich war schon immer überzeugt, dass Was würden Sie jungen Kolleginnen
die Vielfalt an Menschen und Kulturen als wichtigsten Karrieretipp mit auf
mit unterschiedlichen Erfahrungen und den Weg geben?
Fachkenntnissen unsere Teams zusam-
Wer oder was hat Sie in Ihrer eige- menbringt und unseren weltweiten Erfolg Ich versuche, jungen Frauen zu vermit-
nen Karriere am meisten gefördert? ausmacht. Meine Stationen in Südkorea teln, authentisch zu sein und sich auf die
Haben Mentoren dabei eine Rolle und der Türkei haben diese Überzeugung eigenen Stärken zu konzentrieren. Man
gespielt? gefestigt, in dem ich dort in Sachen Füh- sollte immer klar kommunizieren, was die
rung und Kultur viel Neues lernen durfte. eigenen Ziele sind, was man möchte. Am
Viele Karriereschritte habe ich nur ge- Jedes Team war anders geprägt, jedes Ende muss man aber auch bereit sein,
macht, weil ich sehr klar sowohl im Pri- hatte ganz unterschiedliche Zusammen- einen eigenen Weg zu finden. Denn es
vat- wie auch im Berufsleben gesagt setzungen und Perspektiven. Da entsteht kommt – und das gilt für alle Nachwuchs-
habe, was ich möchte. Vor jeder neuen jedes Mal ein völlig anderer Diskurs, der kräfte – immer auf die eigene Persön-
Station habe ich mir gesagt: „Ich traue mir am Ende alle Beteiligten voranbringt. Ich lichkeit und Entscheidungen an, die eine
das zu, ich habe Spaß an dieser Aufgabe.“ bin stolz, dass wir das so bei Mercedes Führungskraft ausmachen. Die empfehle
Und klar, bei Daimler habe ich in meiner aktiv leben. ich im Übrigen auch jungen Männern.
Karriere viele inspirierende Persönlich-
keiten getroffen, von denen ich sehr viel
lernen durfte. Das Lernen hört nie auf.
Wie hat sich bei Daimler die Führungs-
kultur und Einstellung zu Diversität in
den vergangenen Jahren gewandelt?
Immer mehr Unternehmen erkennen Haben dabei Vorbilder wie Sie oder
die Vorteile von diversen Führungs- andere Anreize etwas bewirkt?
strukturen. Auch zahlreiche Studien
belegen, dass Unternehmen mit Die Anreize schaffen vor allem unsere
gemischten Führungsteams bessere Kundinnen und Kunden, denn sie verän-
Ergebnisse bringen, innovativer, resi- dern sich rapide und erwarten von unse-
BRITTA lienter wirtschaften. Aber noch immer
dominieren in den deutschen Vorstän-
ren Teams eine disruptive Denke. Trotz
aller Diversität ist es aber gerade in der
SEEGER den die Männer stark. Woran liegt das
Ihrer Einschätzung nach?
Transformation sehr wichtig, mit „Sha-
red Beliefs“ zu arbeiten, also mit einer
Wertegrundlage, auf die sich alle einigen
MITGLIED DES VORSTANDS, Ich bin seit über 30 Jahren bei Mercedes können. Früher hat man klassische Stra-
und ja, den reinen Quoten nach war es tegieprozesse angewendet, heute geht
DAIMLER AG UND
lange Zeit eher eine männlich geprägte das nicht mehr. Wir brauchen den Input
MERCEDES-BENZ AG, Welt. Heute liegt bei Daimler der Anteil junger Menschen und diverser Teams.
VERANTWORTLICH FÜR von Frauen in Führungspositionen welt-
VERTRIEB weit bei 20,5 Prozent, drei von sieben Vor-
24 25METHODISCHES VORGEHEN BEI DER ERSTELLUNG Die Unternehmen, in denen die Kandidatinnen tätig sind, werden in jeder
DER SHORTLIST der vier C-Level-Kategorien jeweils hinsichtlich jeder der fünf Kennzahlen
in eine Reihenfolge gebracht. Anschließend werden für das Gesamt-
ranking die Positionen in den fünf einzelnen Rankings gemittelt. In die
weitere Analyse gehen die 15 Kandidatinnen aus den – gemäß des Ge-
samtrankings – „besten“ Unternehmen ein.
Grundlage für die finale Juryentscheidung ist eine Shortlist, die für jede
der vier Kategorien – CEO, CFO, CHRO und CxO – sechs Managerinnen Ebene des Zuständigkeitsbereichs
umfasst. Diese Shortlist wird vom Handelsblatt Research Institute (HRI) Nach der Betrachtung der Performance des gesamten Unternehmens
als wissenschaftlicher Partner des Female Allstar Board erstellt. Aus- wird auf der zweiten Ebene der Analyse die Leistung im jeweiligen
gangspunkt dafür ist jeweils eine Longlist, die auf unterschiedlichen Zuständigkeitsbereich genauer unter die Lupe genommen. So haben
Quellen basiert: Erstens werden – ausgehend von einer Analyse meh- die Managerinnen natürlich Einfluss auf die Unternehmensleistung
rerer Tausend Frauen in Geschäftsführungspositionen aus der Bisnode insgesamt, direkter zeigt sich ihr Wirken allerdings im jeweiligen Zu-
Firmendatenbank – diejenigen für die Longlist ausgewählt, die in Unter- ständigkeitsbereich.
nehmen arbeiten, welche sich durch ein besonders großes Umsatz- be-
ziehungsweise Beschäftigungswachstum in den vergangenen Jahren Basiert die Leistungsbeurteilung bei der Unternehmensebene auf quan-
auszeichneten. Konkret sind es Unternehmen, die in den vergangenen titativen Größen, werden in der weiteren Analyse eher qualitative Aspek-
vier oder fünf Jahren – je nach Verfügbarkeit der Angaben – ein jähr- te betrachtet. Ausgehend von einer Recherche in sozialen Medien, in
liches Umsatzwachstum von durchschnittlich mehr als zehn* Prozent den Pressemedien (Pressedatenbank) sowie allgemein im Netz werden
oder ein jährliches Beschäftigungswachstum von durchschnittlich mehr für die Kandidatinnen besonders „herausragende“ Leistungen und Pro-
als sieben* Prozent hatten. jekte in ihrem aktuellen Zuständigkeitsbereich identifiziert.
Zweitens enthält die Longlist alle weiblichen Vorstandsmitglieder aus Die Beurteilung dieser Leistungen erfolgt entlang zweier Dimensionen
den Unternehmen, die im DAX oder MDAX gelistet sind. Drittens werden • Innovationsgrad: Hierbei kommt es darauf an, wie neuartig die Pro-
Managerinnen berücksichtigt, die medial in Deutschland besonders in jekte sind. Beispielsweise wird unter Umständen im Personalbereich
Erscheinung getreten sind. bei der Weiterbildung ein neuer Weg eingeschlagen und sie erfolgt
anders als bisher oder anders als in anderen Unternehmen. Ein ande-
Aus der daraus resultierenden Longlist kondensiert das HRI die je- res Beispiel: Im Finanzbereich werden von der Managerin innovative
weilige Shortlist. Zentrales Kriterium dafür ist die Performance auf Finanzierungsinstrumente eingeführt.
drei verschiedenen Ebenen. Auf der Shortlist sind in jeder Kategorie
die sechs Kandidatinnen vertreten, die auf der Unternehmensebene, • Erfolgsniveau: Innovative Projekte allein überzeugen nicht. Am Ende
der Ebene des Zuständigkeitsbereichs sowie der Ebene „Lebenslauf“ kommt es – insbesondere in wirtschaftlicher Hinsicht – immer auf
eine – im Vergleich zu den anderen Managerinnen – herausragende den Erfolg an. Insofern wird auch darauf geachtet, ob im Zusammen-
Performance zeigen. hang mit dem Projekt bereits positive Auswirkungen wie Kostenein-
sparungen, Umsatzwachstum oder verbesserte Mitarbeitendenzufrie-
Unternehmensebene denheit berichtet werden.
Die Mitglieder des Female Allstar Board sollen besonders starke und
performante Unternehmen führen, wobei die Stärke und Performance Ebene „Lebenslauf“
dazu in zwei Dimensionen – statisch und dynamisch – betrachtet wird. Die Leistungen, die die Managerinnen bereits in früheren Karrierestatio-
In statischer Hinsicht wird die Stärke mittels Umsatzhöhe und Beschäf- nen gezeigt haben, werden im Rahmen der Ebene „Lebenslauf“ beleuch-
tigtenzahl in der Analyse abgebildet. Die dynamischen Größen sind das tet. Darüber hinaus erfolgt hierbei auch ein Blick auf etwaige Leistungen
durchschnittliche jährliche Wachstum von Umsatz, Beschäftigtenzahl abseits der eigentlichen Arbeit wie beispielsweise gesellschaftliches
und „Gewinn“ in den vergangenen drei bis fünf Jahren. Quelle dafür sind Engagement oder besonderer Einsatz für ein bestimmtes Thema.
die Geschäftsberichte sowie Angaben im Bundesanzeiger, sofern die
Unternehmen nicht von der Veröffentlichungspflicht befreit sind. Da die Auch bei dieser Ebene erfolgt die Analyse entlang der beiden Dimen-
Unternehmen zum Teil unterschiedliche Kennzahlen für den „Gewinn“ sionen „Innovationsgrad“ und „Erfolgsniveau“. Zusätzlich wird noch das
angeben, werden nicht bei allen Unternehmen vergleichbare Zahlen Engagement beurteilt, das heißt ob und wie sehr sich eine Kandidatin
berücksichtigt. Allerdings werden in der Analyse nicht die absoluten engagiert für ein Thema einsetzt oder auch wie umfangreich das gene-
Werte genutzt, sondern die Veränderungen, sodass die Verzerrungen relle Engagement abseits der eigentlichen Arbeit im Unternehmen ist.
reduziert werden.
* Werte im Jahr 2021 verwendet
26 27KAPITEL
ZWEI
FRAUEN IN
FÜHRUNGSPOSITIONEN:
DER STATUS QUOFRAUEN
SIND AN DER SPITZE DER DEUTSCHEN UNTERNEHMEN
VERHALTENER AUFSCHWUNG
Frauenanteil der DAX 30-Unternehmen
UNTERREPRÄSENTIERT Anzahl der Unternehmen mit Frauen im Vorstand
1 1 3 6 13 10 12 16 17 21 22 22 21 26
35
Zur Vielfalt ihrer Firmenkultur und -führung für Jahr die zu geringe Frauenbeteiligung
30
bekennen sich heute immer mehr Unter- moniert: In ihrem letzten Report (Stichtag
nehmen und fördern weibliche Talente. 1.3.2021) zählte die Stiftung in den Vor-
Schließlich haben zahlreiche Studien ge- ständen der deutschen Börsenunterneh- 25
zeigt, dass gemischte Führungsteams men 613 Männer und 86 Frauen, das er-
bessere Unternehmensergebnisse liefern gibt einen Frauenanteil von 16,6 Prozent. 20
als rein männlich geführte Konzerne. Und Auffällig: Die Position der Frauen innerhalb
auch Investoren drängen auf eine Diversi- des Vorstands lässt ihnen meist nicht all- 15
tät der Führung. zu viel Raum, die Unternehmensstrategie
zu gestalten: Zumeist sind die Frauen für 10
Aber der Weg zur Gleichberichtigung in Personal oder Finanzen zuständig.
der Führungsriege der Wirtschaft ist of-
5
fenbar lang. Unter den 233 Vorstandsmit- Das Profil der Top-Frauen unterscheidet
gliedern der 40 Dax-Unternehmen sind sich nur unwesentlich von dem ihrer männ-
heute (September 2021) gerade einmal lichen Kollegen: Die durchschnittliche Vor- 0
39 Frauen. Dabei mangelt es eigentlich ständin ist heute bei ihrer Erstbestellung 2008 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 2021
nicht an qualifizierten Frauen. Es machen knapp 49 Jahre alt (ein Mann gut 47 Jahre), (August)
Anteil der Frauen an Mitgliedern in Vorständen Anteil der Frauen an Mitgliedern in Aufsichts-/Verwaltungsräten
mehr Frauen einen Abschluss in Betriebs- mehr als die Hälfte hat ein wirtschaftswis-
oder Volkswirtschaft als Männer, aber in senschaftliches Studium absolviert, jede Quellen: DIW Berlin, HRI
den Unternehmen kommen sie bisher nur vierte Frau (jeder fünfte Mann) hat auslän-
selten ganz nach oben und durchstoßen dische Wurzeln, wie die Unternehmensbe-
die gläserne Decke zur Vorstandsebene. ratung Horváth & Partners errechnete. Das
verwundert wenig: Denn seit Jahrzehnten
Und je jünger und innovativer die Unterneh- rekrutieren die Börsenunternehmen nach DAS DURCHSCHNITTLICHE
men, desto eher bleiben in der Führungs- einem ähnlichen Muster. DEUTSCHE VORSTANDSMITGLIED IST:
riege die Christians und Stefans unter
sich – eine Bestandsaufnahme in Fakten. Auch die Dax-Erweiterung um einige jün-
gere Unternehmen wie Hellofresh und Za- 90 %
77 %
lando hat die Führungsetagen nicht viel- männlich
fältiger gemacht, im Gegenteil. Mit dem
BÖRSENUNTERNEHMEN: Wachstum des deutschen Leitindexes deutsch
DIE DAX-ERWEITERUNG von 30 auf 40 Unternehmen im Septem-
52 %
Rekrutierungsmuster:
VERSCHLECHTERT DIE ber 2021 ging der Anteil der Frauen im Seit Jahrzehnten haben die
FRAUENQUOTE NOCH Vorstand sogar von rund 19 Prozent auf deutschen Börsenunter-
Wirtschafts-
17,6 Prozent zurück. Denn die Hälfte der nehmen ihre Vorstände nach
Eigentlich geht es in den deutschen Bör- DAX-Neulinge hat gar keine Frau im Vor-
67 % wissenschaftler
nahezu unverändertem Muster
24 %
senunternehmen aufwärts für die Frauen, stand. Und die Vorstandschefin des Phar- rekrutiert, sodass sich die Vor-
mit einer Ausbildung standsmitglieder in Bezug auf
ihr Anteil an den deutschen Vorständen ist makonzerns Merck, die Spanierin Belén in Westdeutschland
Ingenieur Alter, Geschlecht, Herkunft und
in diesem Jahrhundert bisher kontinuier- Garijo, ist weiterhin die einzige Frau an
Ausbildung sehr ähnlich sind:
lich leicht gestiegen. Nicht genug, meint der Spitze eines Dax-Konzerns. Auch die
Es sind überwiegend männliche
aber die deutsch-schwedische AllBright fünf Dax-Konzern-Finanzchefinnen bleiben westdeutsche Wirtschaftswis-
Stiftung, die seit 2011 über die Reprä-
sentanz der Frauen berichtet und Jahr
nach dem Dax-Zuwachs unter sich.
Quelle: AllBright Stiftung 1967 geboren
senschaftler von Mitte Fünfzig.
30 31AUFSICHTSRAT: BESONDERS IN FAMILIEN- CHEFINNEN IM MITTELSTAND
DIE FRAUENQUOTE WIRKT UNTERNEHMEN UND BEI Anteil frauengeführter Unternehmen im Mittelstand, in %
GRÜNDERN DOMINIEREN
In den Aufsichtsräten der deutschen MÄNNER 20
Börsenunternehmen ist der Frauenanteil
traditionell höher. Denn das Gremium ist Anna Maria Braun, die seit 2019 in sechs-
größer und kann aus einem größeren Pool ter Generation den Vorstand des Medi- 15
an Frauen schöpfen – Arbeitnehmerver- zinproduktehersteller B. Braun leitet oder
treterinnen, Wirtschaftsprüferinnen und Anja Steinhaus-Nafe, die in fünfter Gene- Frauen sind als Chefinnen
10 kleiner und mittlerer Unter-
Wissenschaftlerinnen. ration den Feinkosthersteller Steinhaus
führt, sind noch eine Ausnahme in deut- nehmen weiterhin unterreprä-
Seit dem Jahr 2016 schreibt zudem das schen Familienunternehmen. Bei noch sentiert, ihre Zahl steigt im
5 Coronajahr 2020 nur gering.
Führungspositions-Gesetz den börsenno- nicht einmal 14 Prozent der Top-500 Fa-
Insgesamt hatten 2020 rund
tierten und paritätisch mitbestimmte Unter- milienunternehmen gibt es eine Chefin. 638.000 Frauen die Führung
nehmen eine Mindestquote für Frauen vor: Bei den mittelständischen Unternehmen 0 eines mittelständischen Unter-
Frei werdende Positionen müssen so lange (16,8 Prozent) sieht es nicht viel besser 2003 2010 2020
nehmens inne oder waren
mit Frauen besetzt werden, bis mindestens aus. Und auch in Zukunft dürfte sich das selbstständig, ein Zuwachs von
ein Frauenanteil von 30 Prozent im Auf- nicht so schnell ändern. Denn an die Fir- Quelle: KfW-Mittelstandspanel 25.000 im Jahresvergleich.
sichtsrat erreicht ist. Diese strikte Vorschrift menspitze streben nach einer Umfrage der
wirkt: Ein Drittel der Aufsichtsratsmitglieder Wirtschaftsprüfergesellschaft PwC in der
dieser Unternehmen sind Frauen, in öffent- Nachfolgergeneration nur 30 Prozent der
lichen Unternehmen sogar 34,7 Prozent. Töchter, aber rund 70 Prozent der Söhne.
Dass dieser ansehnliche Frauenanteil mit Und das, obwohl die Unternehmerfamilien
dem Führungspositions-Gesetz zusam- ihre Töchter mindestens so gut für die Mehr als 80 Prozent der potenziellen Nachfolgerinnen und Nachfolger in Familienunterneh-
menhängt, lässt sich vor allem dort erken- Führung ausbilden lassen wie ihre Brüder. men gaben in einer Umfrage an, dass sie Führungsverantwortung im Unternehmen anstreben.
nen, wo das Gesetz nicht wirkt, also bei den Aber: 70 Prozent der männlichen Nachfolger und nur 30 Prozent der weiblichen Nachfol-
Unternehmen mit weniger als 2.000 Be- ger streben einen CEO-Posten an, bei gleich guter Ausbildung von Männern und Frauen.
schäftigten: Hier ist der Frauenanteil noch
nicht einmal halb so hoch.
NACHFOLGE IST MEIST NOCH MÄNNLICH
MEHR FRAUEN MIT STEIGENDER FIRMENGRÖSSE Verteilung der Führungspositionen unter Familienrepräsentanten*, in %
Anteil der weiblichen Aufsichtsratsmitglieder in Familienunternehmen in Deutschland 2020, in %
Vorsitz
93 Vorsitzende der Geschäftsführung 7
Gesamt
93 Mitglieder der Geschäftsführung 7
90 Vorsitzende des 10
Aufsichtsrats/Verwaltungsrats
Mitglieder des 26
74
Umsatz 600–900 Mio. 900–1.500 Mio. 1.500–4.000 Mio. > 4.000 Mio. Aufsichtsrats/Verwaltungsrats
(in Euro)
Gremienmitglieder in 52
15 4 9 12 48
Unternehmensstiftungen
* Anteile aus den Gesellschafterfamilien in den 100 größten Familienunternehmen
Quelle: AllBright Stiftung
12 21 24 21
Quelle: Russell Reynolds Associates
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