KONZERNLAGEBERICHT - B.Braun
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18 G E S C HÄ F T S B E R I C HT 2 017 19
01 FÜNFJAHRESÜBERSICHT
02 GRUNDLAGEN DES B. BRAUN-KONZERNS
KONZERNLAGEBERICHT
03 WIRTSCHAFTSBERICHT
04 RISIKO- UND CHANCENBERICHT
05 PROGNOSEBERICHTKONZERNL AGEBERICHT KONZERNL AGEBERICHT
Fünfjahresübersicht Grundlagen des B. Braun-Konzerns
FÜNFJAHRESÜBERSICHT GRUNDLAGEN DES B. BRAUN-KONZERNS
2016 2017 2018 2019 2020 GESCHÄFTSMODELL chirurgische Instrumente, Nahtmaterial sowie Hüft-
Mio. Euro Mio. Euro Mio. Euro Mio. Euro Mio. Euro
und Knie-Endoprothesen, Geräte und Zubehör für
Umsatzerlöse 6.471,0 6.788,9 6.908,1 7.471,3 7.426,3 B. Braun ist eines der weltweit führenden Unterneh- die Dialyse ebenso wie Angebote für Stomatherapie,
Umsatzkosten 3.608,1 3.833,7 3.971,9 4.444,9 4.503,2 men in der Herstellung von Medizintechnik- und Desinfektion und Wundversorgung. Mit unseren
Funktionskosten 2.250,6 2.366,6 2.403,0 2.551,1 2.428,1 Pharmaprodukten sowie Anbieter medizinischer Dienstleistungen und Beratungsangeboten verbes-
Vertriebs- und Verwaltungskosten 1.959,2 2.050,7 2.079,5 2.186,6 2.058,2 Dienstleistungen mit Hauptsitz in Melsungen, sern wir Prozesse in Kliniken, Dialysezentren und
Kosten für Forschung und Entwicklung 291,4 315,9 323,5 364,5 369,8 Deutschland. Am 31. Dezember 2020 arbeiteten Arztpraxen, machen Abläufe sicherer und Behand-
Ergebnis nach Funktionskosten 612,3 588,5 533,2 475,4 495,0 64.317 Beschäftigte in 64 Ländern für das Unter- lungen effizienter. Zudem hilft B. Braun Patient*in-
Operatives Ergebnis 582,2 546,4 495,8 434,8 461,2 nehmen. Unsere Kunden sind systemrelevante Ge- nen und ihren Angehörigen, sich auf die Pflege zu
Ergebnis vor Steuern 527,8 513,7 451,6 309,0 416,1 sundheitsanbieter im stationären und ambulanten Hause vorzubereiten. In der Aesculap Akademie
Konzernjahresüberschuss 396,0 411,5 328,4 197,3 301,5 Bereich, vor allem Kliniken, Arztpraxen, Apotheken, führen wir jedes Jahr wissenschaftliche Seminare
EBIT 597,4 574,9 520,6 388,8 481,8 Pflege- und Rettungsdienste – aber auch direkt Pa- zur sicheren Anwendung der Produkte sowie klassi-
EBITDA 975,0 985,1 952,5 1.079,1 1.103,2 tient*innen und ihre Angehörigen. Mit hochwerti- sche Produktschulungen für die Klinik und den am-
gen Systemlösungen setzen wir immer wieder neue, bulanten Bereich durch. Im Berichtsjahr erreichten
Vermögenswerte 7.981,8 8.525,9 9.224,4 10.088,4 9.720,1 richtungsweisende Standards für das Gesundheits- wir mit rund 2.600 Kursen über 350.000 medizini-
Immaterielle Vermögenswerte (inkl. Goodwill) 623,3 757,0 818,3 854,5 831,8 wesen und möchten die Gesundheit von Menschen sche Fachkräfte.
Sachanlagen 3.987,3 4.196,4 4.589,3 5.244,1 5.150,0 weltweit schützen und verbessern.
sonstige Finanzanlagen 50,3 62,0 63,3 68,0 65,1 Gerade im Pandemiejahr 2020 hat sich gezeigt, wie
Vorräte 1.135,4 1.178,5 1.344,4 1.370,2 1.450,2 Unser Portfolio umfasst insgesamt 5.000 Produkte, systemrelevant das Unternehmen B. Braun ist: Un-
Forderungen aus Lieferung und Leistung 1.089,1 1.148,0 1.141,8 1.233,5 1.178,9 die wir zu 95 Prozent in eigener Fertigung herstel- sere Kunden konnten sich darauf verlassen, dass wir
Eigenkapital 3.172,0 3.436,4 3.649,0 3.720,6 3.641,0 len. Zu unserer Produktpalette zählen unter ande- die Versorgung von dringend benötigten Medizin-
Verbindlichkeiten 4.809,9 5.089,6 5.575,4 6.367,8 6.079,1 rem Produkte für die Infusions-, Ernährungs- und produkten sichern. Die Pandemie-bedingten Kon-
Pensionsverpflichtungen 1.300,8 1.269,0 1.332,1 1.580,0 1.728,2 Schmerztherapie, Infusionspumpen und -systeme, taktbeschränkungen in vielen Ländern haben per-
Finanzschulden 1.992,1 2.224,5 2.502,1 3.034,2 2.687,0
Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung 442,9 483,9 532,1 506,8 438,2
Investitionen in Sachanlagen, immaterielle B. BRAUN-THERAPIEFELDER UND -INDIKATIONSGEBIETE
Vermögenswerte und Finanzanlagen inklusive
Unternehmensakquisitionen 806,7 969,2 921,6 894,6 782,8
Abdominalchirurgie Kontinenzversorgung und Urologie
Abschreibungen auf Sachanlagen
und immaterielle Vermögenswerte 377,7 410,2 431,9 599,2 621,4 Diabetesmanagement Neurochirurgie
Orthopädischer Gelenkersatz
Personalaufwand 2.388,1 2.552,8 2.651,8 2.828,9 2.855,4 Ernährungstherapie
und regenerative Therapien
Mitarbeiter*innen (Jahresdurchschnitt) 56.849 59.851 62.675 64.210 64.217
Mitarbeiter*innen (zum 31. Dezember) 58.037 61.583 63.571 64.585 64.317 Extrakorporale Blutbehandlung Schmerztherapie
Herz-Thorax-Chirurgie Sterilgutmanagement
Hygienemanagement Stomaversorgung
Infusionstherapie Wirbelsäulenchirurgie
Interventionelle
Wundmanagement
Gefäßdiagnostik und -therapie
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Grundlagen des B. Braun-Konzerns Grundlagen des B. Braun-Konzerns
sönliche Kundenbeziehungen stark eingeschränkt. tive zur Behandlung von Beatmungspatient*innen Ballonkatheter SeQuent® Please NEO oder dem po- handschuhen versorgen. Im Therapiefeld Konti-
Durch den engen Austausch mit unseren Kunden anbieten zu können. Ein guter Ernährungszustand lymerfreien Stent Coroflex® ISAR NEO, zu verbes- nenzversorgung und Urologie entwickeln wir
haben wir jedoch schnell digitale Lösungen gefun- der Patient*innen ist Grundlage für jede erfolgrei- serten Behandlungsmöglichkeiten für Patient*innen Urostomie-Produkte und innovative Katheter wie
den, um sie in der Krisensituation weiter zu belie- che Therapie. Das B. Braun-Portfolio umfasst Pro- mit Gefäßerkrankungen bei. Durch kundenspezifi- die gebrauchsfertigen Einmalkatheter der Ac-
fern und zu beraten. dukte für die parenterale und enterale Ernährung sche Sets unterstützen wir Klinikteams dabei, die treen®-Serie. Unser Sortiment im Wundmanage-
ebenso wie Trinklösungen. Es wird in der präklini- Prozesse im Katheterlabor effizienter zu gestalten. ment umfasst Produkte für die Versorgung von
Unsere Produkte und Dienstleistungen haben wir in schen, stationären und häuslichen Behandlung ein- Im Therapiefeld Orthopädischer Gelenkersatz und chirurgischen, akuten und chronischen Wunden.
16 Therapiefelder und Indikationsgebiete unterteilt, gesetzt. Im Berichtsjahr haben wir für den regenerative Therapien sowie in der Wirbelsäulen- Insbesondere das ausgereifte Produktprogramm
die durch die vier Sparten B. Braun Hospital Care, 3-Kammer-Beutel Nutriflex® ein neues Beutelde- chirurgie kann die Behandlung durch intraoperative von B. Braun für schwer heilende Wunden unter-
B. Braun Aesculap, B. Braun Out Patient Market und sign zur verbesserten Anwendung in den Markt ein- Navigation, minimalinvasive Operationstechniken stützt individuell und phasengerecht den natürli-
B. Braun Avitum betreut werden: geführt. Die Trinknahrung Remune™ unterstützt sowie Materialbeschichtungen zur Infektionspro- chen Wundheilungsprozess. Mit unserem
besonders die Therapie von mangelernährten onko- phylaxe oder Allergieprävention verbessert werden. ganzheitlichen Ansatz in Beratung und Betreuung
B. Braun Hospital Care logischen Patient*innen. In den Therapiefeldern der Produktplattformen wie Ennovate®, CoreHip® und verbinden wir hohe Qualität und Wirtschaftlichkeit.
Die Sparte Hospital Care versteht sich als ein füh- Sparte Hospital Care sind wir auf der ganzen Welt Plasmafit® bieten den Kliniken ein großes Spektrum
render Versorger für die Infusionstherapie, die Er- im stationären und ambulanten Bereich vertreten. zur Versorgung orthopädischer Indikationen. Auch B. Braun Avitum
nährungstherapie und die Schmerztherapie. Für die Wir erfahren zunehmendes Interesse an unseren in der Neurochirurgie bieten wir mit den Yasargil B. Braun Avitum ist einer der weltweiten Anbieter
Infusionstherapie stellen wir ein umfassendes Ge- Konzepten für Systempartnerschaften, in denen wir Aneurysmen-Clips und Miethke-Shunts sowie einer von Produkten und Dienstleistungen für Menschen
samtportfolio bereit, von Verbrauchsmaterialien bis gemeinsam mit unseren Kunden Prozesse in Kran- digitalen Plattform für das Operationsmikroskop mit chronischem und akutem Nierenversagen. Als
hin zu komplexen medizintechnischen Produktsys- kenhäusern und über den gesamten klinischen Be- Aesculap Aeos® ein breites Portfolio an, um Neuro- Systempartner in der extrakorporalen Blutbehand-
temen. Unsere Produkte setzen Standards im Hin- handlungspfad verbessern und hierdurch einen chirurg*innen in ihrem herausfordernden Alltag zu lung fokussiert sich B. Braun Avitum auf die drei
blick auf Qualität, Effizienz und Sicherheit; mit dem nachhaltigen Mehrwert schaffen. unterstützen. Motorensysteme für die genannten Bereiche Hämodialyse, Akutdialyse sowie Apherese.
Infusionscontainer Ecoflac® plus, dem Infusionsge- Therapiefelder runden das Gesamtangebot für den Mit Produkten sowie Dienstleistungen entlang der
rät Intrafix® Safety und der Venenverweilkanüle B. Braun Aesculap OP und die Wiederaufbereitung ab. Prozesslösungen gesamten Wertschöpfungskette und in Kombina-
Introcan Safety® gehören wir zu den Marktführern. Die Sparte Aesculap ist Partner für operative und für die OP-Bewirtschaftung, Sterilgutaufbereitung tion mit dem vollständigen B. Braun-Portfolio er-
Ergänzt werden die Produkte durch das Servicean- interventionelle Therapiekonzepte in der stationä- sowie digitale Datenintegration können die Effizienz möglichen wir eine umfassende Patientenversor-
gebot ProSet, das mit kundenspezifischen Sets auch ren und ambulanten Patientenversorgung. Dabei der Abläufe erhöhen. Darüber hinaus etablieren wir gung bei Niereninsuffizienz. Lokal angepasste The-
die Anwendung von komplexen Infusionssystemen stehen die Therapiefelder Abdominalchirurgie, qualitätsorientierte Konzepte, zum Beispiel bei or- rapiekonzepte helfen, die optimale Balance
optimiert. Mit den Produktlinien Space und Com- Herz-Thorax-Chirurgie, Orthopädischer Gelenker- thopädischen oder kolorektalen Behandlungspfa- zwischen erstklassiger Versorgung und tragfähiger
pactplus stehen den Kliniken Infusionspumpensys- satz und regenerative Therapien, Wirbelsäulenchir- den. Prozesssicherheit und Qualität können so mit Finanzierbarkeit herzustellen und notwendige Dia-
teme für verschiedene Anwendungsszenarien zur urgie, Neurochirurgie, interventionelle Gefäß- besseren Behandlungsergebnissen und ökonomi- lysebehandlungen für immer mehr Menschen welt-
Verfügung, die vor allem in Intensivstationen einge- diagnostik und -therapie sowie das Sterilgutma- schen Lösungen verbunden werden. weit zugänglich zu machen. Wir betreiben ein
setzt werden und daher im Pandemiejahr 2020 be- nagement im Fokus. Im Sterilgutmanagement sind Netzwerk von mehr als 360 Dialysezentren in
sonders nachgefragt waren. Die Softwarelösung wir ein Systemanbieter, der Beratungsleistungen zur B. Braun Out Patient Market Europa, Asien-Pazifik, Lateinamerika sowie Afrika,
B. Braun Online Suite ermöglicht die Vernetzung der Prozessoptimierung mit einem umfangreichen Port- Die Sparte Out Patient Market konzentriert sich auf in denen wir rund 30.000 Patient*innen versorgen.
Infusionspumpen mit den IT- Systemen in der Klinik folio an chirurgischen Instrumenten und Sterilcon- die Versorgung von Patient*innen mit chronischen In unseren Kliniken stehen medizinische Fachkräfte
und ist Basis für ein datenbasiertes Infusions- tainersystemen verbindet. Lösungen für Werterhalt Erkrankungen. Der Kundenkreis umfasst neben den den Dialysepatient*innen als Ratgeber zur Seite. Mit
management. In der Schmerztherapie liegt der Fo- und Bewirtschaftung sowie IT- Plattformen zur Krankenhäusern vor allem niedergelassene Ärzt*in- dem Ziel einer hohen Produktqualität und -verfüg-
kus auf dem Verfahren der Regionalanästhesie, in Steuerung der OP-Versorgung mit Sterilgut runden nen, ambulante und stationäre Pflegedienste, Apo- barkeit sowie einem umfangreichen Angebot an
dem wir eine weltweit führende Position einneh- unser Leistungsangebot ab. In den Therapiefeldern theken sowie Patient*innen und ihre Angehörigen. Anwenderschulungen, technischer Unterstützung
men. Mit unserem innovativen Onvision® Needle Tip der Abdominal- und Herz-Thorax-Chirurgie entwi- Die Sparte bietet Produkte und Dienstleistungen in und IT-Lösungen wollen wir unsere Marktposition
Tracking haben wir den Prozess für Anwender*innen ckeln wir minimalinvasive Therapiekonzepte, die den Therapiefeldern Hygienemanagement, Konti- festigen.
einfacher und für die Patient*innen sicherer gestal- beispielsweise durch das 3-D-Kamerasystem Ein- nenzversorgung und Urologie, Wundmanagement,
tet. Das Angebot an intravenösen Arzneimitteln steinVision® und spezialisiertes Naht- und Ver- Stomaversorgung sowie Diabetesmanagement an.
rundet unser Portfolio für Anästhesie und brauchsmaterial zu verbesserten Behandlungser- Im Pandemiejahr 2020 war besonders die Nachfra- UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Schmerztherapie ab. Mit der erfolgreichen gebnissen führen können. Die interventionelle ge im Hygienemanagement hoch. Hier konnten wir
Fast-Track-Registrierung des Sedativums Dexmede- Gefäßdiagnostik und -therapie trägt mit innovati- unsere Kunden durchgängig mit Produkten der Die übergeordnete, strategisch-geschäftsleitende
tomidin in Europa ist es uns gelungen, eine Alterna- ven Produkten, wie dem medikament-beschichteten Hand- und Flächendesinfektion sowie mit Schutz- Familienholding beinhaltet die Konzernfunktionen
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Grundlagen des B. Braun-Konzerns Grundlagen des B. Braun-Konzerns
Finanzen, Controlling, Treasury, Steuern, Recht, In- Wesentliche Fertigungsstandorte sind unter ande- durch Prozessoptimierungen und ein aktives Kosten- unsere Kunden noch besser unterstützen – allen vo-
terne Revision, internationales Personalwesen sowie rem in Melsungen, Berlin, Dresden, Glandorf, Roth, management die Profitabilität weiter steigern. Unser ran medizinische Fachkräfte. Unsere Kraft und unser
die Unternehmenskommunikation. Diese Familien- Tuttlingen (alle Deutschland), São Gonçalo (Brasili- umfangreiches Investitionsprogramm sollte über- Wissen setzen wir ein, um Therapiesysteme zu ent-
holding stellt das Bindeglied zwischen Eigentümer- en), Suzhou (China), Santo Domingo (Dominikanische wiegend aus der eigenen Ertragskraft finanziert wickeln, die ihnen Mehrwert bieten und die Gesund-
familie und Unternehmen dar. Unterhalb der Republik), Nogent (Frankreich), Neu Delhi (Indien), werden. heit von Menschen weltweit schützen und
Familienholding hält die B. Braun SE als operative Mirandola (Italien), Tochigi (Japan), Penang (Malay- verbessern. Dabei bilden unsere Werte – Innovation,
Konzernführungsgesellschaft unmittelbar bezie- sia), Nowy Tomyśl (Polen), Timişoara (Rumänien), Mit einer jährlichen Umsatzsteigerung von durch- Effizienz und Nachhaltigkeit – weiterhin den Rah-
hungsweise mittelbar die Anteile an der B. Braun Crissier, Escholzmatt und Sempach (alle Schweiz), schnittlich 5,2 Prozent bis einschließlich 2019 errei- men unseres Handelns. Gleichzeitig fördern wir eine
Melsungen AG, der Aesculap AG und der B. Braun Rubí (Spanien), Gyöngyös (Ungarn), Allentown, PA , chen wir den strategischen Korridor. Aufgrund der Kultur, die von Vertrauen, Verantwortung und Viel-
Avitum AG. Organe der B. Braun SE sind der Vor- Daytona Beach, FL und Irvine, CL (alle USA) sowie in Währungskursentwicklung und Coronapandemie falt geprägt ist.
stand, der Aufsichtsrat und die Hauptversammlung. Hanoi (Vietnam) angesiedelt. konnten wir im Berichtsjahr den Umsatz in Konzern-
währung nicht weiter erhöhen. Hierdurch reduziert Als Familienunternehmen haben wir einen langfris-
Die Mitglieder des Vorstands sind mit klaren Res- Zu den strategischen Steuerungsgrößen gehören die sich das durchschnittliche jährliche Umsatzwachs- tigen Fokus und wollen auch in der nächsten Dekade
sortzuständigkeiten gemeinschaftlich für den Erfolg Kennzahlen Umsatz und EBITDA sowie definierte Bi- tum für die abgelaufene Strategieperiode auf 4,1 nachhaltig wachsen. Basis dafür ist ein finanzieller
des Unternehmens verantwortlich. Zum 1. April lanzrelationen. Das operative Geschäft steuern wir Prozent. Die EBITDA-Marge konnten wir bis auf 2018 Rahmen, den wir zunächst bis 2025 abgesteckt ha-
2020 hat Dr. Stefan Ruppert als stellvertretendes im Wesentlichen über die Messgrößen Ergebnis nach (13,8 Prozent) kontinuierlich über 14 Prozent halten ben: Unser Umsatz soll um jährlich 5 bis 7 Prozent
Mitglied des Vorstands das Ressort Personal und Funktionskosten und EBIT. Zusätzlich beurteilen wir und erreichen zum Ende der Strategieperiode 14,9 wachsen und die EBITDA-Marge über 15 Prozent
Recht sowie die Funktion des Arbeitsdirektors von die Entwicklung des Working Capital anhand der Prozent. Prozess- und Kostenoptimierungen wirken liegen. In Forschung und Entwicklungsaktivitäten
Anna Maria Braun übernommen. Nach 32 Jahren Kennzahlen Days Sales Outstanding (DSO), Days sich positiv aus, wohingegen Produktionskostener- werden wir auch weiterhin stark investieren. Um die
Tätigkeit für B. Braun ist Caroll H. Neubauer zum 31. Payables Outstanding (DPO) und Coverage in Weeks höhungen in einzelnen Werken die Ergebnisentwick- Ziele innerhalb unseres strategischen Rahmens zu
August 2020 in den Ruhestand eingetreten. 1991 (CIW). lung belasten. Etwa 80 Prozent des umfangreichen erreichen, erarbeiten Sparten, Zentralbereiche und
wurde er als Leiter der Rechtsabteilung in den Vor- Investitionsprogramms haben wir aus eigenen Mit- Länderorganisationen in einem weiteren Schritt de-
stand berufen. Von 1996 bis 2020 führte Caroll H. Unser „Code of Conduct“ definiert seit 1996 die Re- teln finanziert. Trotz einer Erhöhung der absoluten taillierte Entwicklungspläne mit klaren Meilenstei-
Neubauer die Geschäfte von B. Braun in Nordameri- geln der Zusammenarbeit. „Corporate Governance“ Verschuldung um ca. 1 Milliarde Euro gegenüber nen.
ka. Die Leitung von B. Braun in Nordamerika hat Dr. und „Compliance“ sind für uns nicht nur Pflicht, son- 2015 haben wir den Verschuldungsgrad von 2,1 in
Jean-Claude Dubacher als CEO B. Braun North Ame- dern selbstverständliche Voraussetzung nachhalti- 2015 auf 1,8 in 2020 reduzieren können. Insgesamt Im Zusammenhang mit der neuen Strategie haben
rica übernommen. Im Vorstand wird die Region gen Wirtschaftens. Rechtlich und ethisch ein- haben wir somit wesentliche Ziele aus der Strategie wir bereits am 1. Januar 2021 damit begonnen, die
durch Anna Maria Braun betreut. wandfreies Verhalten unserer Mitarbeiter*innen ist 2020 erreichen können. Wir sehen noch Optimie- Konzernstruktur anzupassen. Durch die Zusammen-
ein Teil unseres Wertesystems. Die Einhaltung natio- rungspotenziale beim Ergebnis, zum Beispiel durch legung der Sparten B. Braun Avitum und Out Patient
Der Aufsichtsrat besteht aus 16 Mitgliedern, die zur naler und internationaler Vorschriften zur Produkt- Verschlankung von Unternehmensstrukturen, einer Market zur Sparte Avitum werden wir unsere Kräfte
Hälfte von der Hauptversammlung des Unterneh- registrierung, Produktionsvalidierung und Produkt- schnelleren Markteinführung neuer Produkte und der im ambulanten nephrologischen und kardiologischen
mens und zur anderen Hälfte von den Arbeitneh- sicherheit ist dabei eine wichtige Verpflichtung. Reduzierung von Anlaufkosten neuer Produktionen. Bereich sowie bei der Versorgung chronisch kranker
mern gewählt werden. Um die Arbeit des B. Braun verfügt über ein globales Compliance- Dennoch bildet das Erreichte eine gute Basis für die Patient*innen bündeln. Zusätzlich planen wir, unsere
Aufsichtsrats effizient zu unterstützen, sind Aus- Management-System, das neben Rechtskon- nächste Strategieperiode. weltweiten Vertriebsorganisationen weiter zu opti-
schüsse eingerichtet. Der Arbeitsausschuss behan- formität auch ethische Werte wie Fairness, Integri- mieren, um unsere Kunden noch schneller und ziel-
delt unter anderem Fragen zu Vorstandsverträgen tät sowie Nachhaltigkeit umfasst. Unterstützt durch Im Berichtsjahr haben wir unseren strategischen gerichteter zu betreuen.
und -vergütungen. Der Prüfungsausschuss über- ein übergeordnetes Group Compliance Office sowie Rahmen „B. Braun – the next decade“ für den Zeit-
wacht die internen Kontrollsysteme, das integrierte lokale Compliance Officer stellt das Management raum bis 2030 erarbeitet. Neue Technologien und
Compliance-Management-System, den Rechnungs- sicher, dass alle Mitarbeitenden nach einheitlichen der digitale Wandel sind künftig entscheidend, wenn ZUKUNFTSSICHERUNG
legungsprozess sowie die Abschlussprüfung. Prof. Dr. Maßstäben handeln. es darum geht, die Medizintechnikwelt und den Ge-
h. c. Ludwig Georg Braun, der das Unternehmen 34 sundheitssektor von morgen zu gestalten. Daher Zum Ausbau und zur Sicherung unserer Geschäfts-
Jahre lang führte, hat seit 2011 den Vorsitz des Auf- werden wir die Digitalisierung weiter vorantreiben aktivitäten haben wir 2020 erneut über 1 Milliarde
sichtsrats inne. KONZERNSTRATEGIE und Schlüsseltechnologien, zum Beispiel Robotik Euro in neue Produktionen sowie Forschungs- und
oder Biologisierung, für uns und unsere Kunden Entwicklungsprojekte investiert. Davon entfallen
B. Braun ist über Tochtergesellschaften und Beteili- Die 2015 gestartete Strategieperiode endet mit dem nutzbar machen. Digitale Systeme helfen uns, unse- etwa 25 Prozent auf unsere deutschen Standorte.
gungen in 64 Ländern tätig. Zum Konzernkreis der Berichtsjahr. Für diesen Zeitraum hatten wir uns re Strukturen zu optimieren und Prozesse zu be-
B. Braun SE zählen 290 (Vorjahr: 292) vollkonsoli- vorgenommen, den Umsatz jährlich um 5 bis 7 Pro- schleunigen. Durch ein intelligentes System an Für Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten
dierte Unternehmen. Nach der Equity-Methode wer- zent zu erhöhen und die EBITDA-Marge zu verbes- Therapien für den Intensivbereich, digitale Lösungen wendeten wir 369,8 Millionen Euro (Vorjahr:
den 26 (Vorjahr: 29) Beteiligungen erfasst. sern (2015: 14,3 Prozent). Zusätzlich wollten wir für den OP und eine optimierte Ausrichtung unseres 364,5 Millionen Euro) auf. Der Zugang bei Finanz-
Provider- und Homecare-Geschäfts möchten wir und Sachanlagen (inklusive aktivierter Entwicklungs-
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Grundlagen des B. Braun-Konzerns Grundlagen des B. Braun-Konzerns
leistungen) beträgt im Berichtsjahr 782,8 Millionen teme. Die serienmäßig eingebaute WIFI-Funk- roboterunterstützten 3-D-Visualisierung, das auch der Lunge ermöglicht. Seit Mai 2020 können wir für
Euro (Vorjahr: 894,6 Millionen Euro). tionalität ermöglicht eine lückenlose Therapiedoku- die Basis für weitere zukünftige Anwendungsfelder ein Akuttherapieverfahren (CVVHDF) zusätzlich die
mentation in die elektronische Patientenakte. Die im darstellt. Durch die Vernetzung unserer Systeme Citratantikoagulation anbieten. Zudem haben wir
Forschung und Entwicklung Kliniknetzwerk befindlichen Pumpen erlauben den schaffen wir die Voraussetzungen für datenbasierte 2020 unsere Forschungsaktivitäten bezüglich Nach-
Im B. Braun-Konzern sind die Aktivitäten im Bereich kontinuierlichen Zugriff auf zentrale Medikamenten- Therapieansätze und individualisierte sektorübergrei- haltigkeit und Digitalisierung weitergeführt. Eine
Forschung und Entwicklung in Center of Excellence datenbänke. Für die einzelnen Patient*innen zuge- fende Behandlungskonzepte. neue Steuerungstechnik erhöht die Vernetzung von
(CoEs) angesiedelt. Diese bündeln jeweils für be- schnittene Dosierempfehlungen werden fehlerfrei Umkehrosmoseanlagen zur Wasseraufbereitung in
stimmte Therapiefelder Forschung, Entwicklung, Pro- übernommen, mit dem Ziel potenzielle Medikations- Die Sparte Out Patient Market entwickelt das Pro- der Dialyse.
duktion und Zulassung. Die einzelnen Abteilungen fehler effizient zu minimieren. duktangebot in den Therapiebereichen Wundversor-
stehen in engem Austausch miteinander. Unsere CoEs gung, Kontinenzversorgung und Urologie sowie Durch das „Internet of Medical Things“ (IoMT) wird
befinden sich in Melsungen, Berlin und Tuttlingen Die Sparte Aesculap schafft durch die Verknüpfung Stomaversorgung mit Blick auf mehr Verträglichkeit Medizintechnik zukünftig verstärkt online sein. Spar-
(alle Deutschland), Boulogne (Frankreich), Penang interner und externer Innovationen einen Mehrwert und Umweltfreundlichkeit kontinuierlich weiter. Ein tenübergreifend haben wir weiter an unserer „Digital
(Malaysia), Sempach (Schweiz), Rubí (Spanien) sowie für chirurgische und interventionelle Kernprozesse. Beispiel dafür sind unsere Katheter: Patient*innen Health Cloud Platform“ gearbeitet, mit der Medizin-
Allentown, PA (USA). Wir haben Forschungsstrukturen etabliert, die be- mit einer Harnwegserkrankung verwenden in Summe produkte wie das Spaceplus Pumpensystem oder das
reits in der frühen Entwicklungsphase den stetigen etwa 2.000 Katheter jährlich, mit einem erheblichen digitale Operationsmikroskop Aesculap Aeos® mit
Die Sparte Hospital Care konzentriert sich bei For- Austausch mit Kunden gewährleisten und dadurch Abfallaufkommen an Kunststoffmaterial. Mit dem Online-Applikationen verbunden werden. So können
schung und Entwicklung auf die Erhöhung der Si- schneller zu erfolgreichen Lösungen führen können. weiterentwickelten Urinkatheter Actreen® wird die nicht nur Daten gespeichert und analysiert, sondern
cherheit für Patient*innen und Anwender*innen. Wir Unsere Kunden profitieren von Produkten, die eine Umweltbelastung gesenkt: Er ist leichter als ver- auch Logistik- und Behandlungsprozesse optimiert
entwickeln Ready-to-use-Versionen von Medika- qualitativ hohe, sichere, ergonomische Anwendung gleichbare Produkte, verzichtet auf PVC, die Verpa- werden. Dabei spielen Datenschutz und gesicherte
menten in Infusionsbehältern und vorgefüllte Sprit- ermöglichen und zur Optimierung klinischer Prozesse ckung ist auf das Wesentliche reduziert und alle Zugangskonzepte eine wichtige Rolle. Mit neuen, di-
zen, die Anwendungsfehler reduzieren und dadurch beitragen. Im Berichtsjahr 2020 konnten wir wesent- Komponenten sind recyclebar. Damit wird der Abfall gitalen Prozessen in den Bereichen „Customer Rela-
das Pflegepersonal und die Patient*innen schützen. liche Entwicklungsprojekte zum Abschluss bringen. um das 2,4-fache reduziert. Auch bei unseren Dienst- tionship Management“ (CRM) und „Product
Auch die Weiterentwicklung von Patientenzugängen Dazu zählen beispielsweise additiv gefertigte Implan- leistungen suchen wir nach innovativen Lösungen, Lifecycle Management“ (PLM) werden wir diese Ent-
soll deren Einsatz noch sicherer machen. Durch un- tate wie 3-D-Cages beziehungsweise Hüft-Revisi- die Pflegepersonal und Patient*innen entlasten: Be- wicklung aktiv begleiten. Gleichzeitig arbeiten wir an
sere Neuentwicklungen verfolgen wir das Ziel, Pro- onspfannen, deren beschichtete Dual Mobility Inlays reits vor der Pandemie beschäftigten wir uns mit der Harmonisierung und weiteren Digitalisierung un-
zesse im Krankenhaus zu optimieren und eine neue Akzente in der Korrosionsvermeidung setzen. übergreifenden Ansätzen, Hygiene in Klinikprozessen serer Prozesse in Verbindung mit der Weiterentwick-
wirtschaftliche Gesundheitsversorgung sicherzustel- Unser Wirbelsäulensystem Ennovate bietet als Platt- zu verbessern und Infektionen nach operativen Ein- lung des ERP-Systems (S4 Hana).
len. Deshalb arbeiten wir an vernetzbaren Lösungen formsystem ein vollumfängliches Behandlungsspek- griffen aktiv zu vermeiden. Im Berichtsjahr haben wir
zur Integration und Anbindung unserer neuen Infu- trum. Wir nutzen die Potenziale der Digitalisierung die Ansätze weiterentwickelt und bieten neben ei- Unser B. Braun Innovation Hub bündelt, strukturiert
sionspumpengeneration Spaceplus in klinische Ökosys- mit dem Operationsmikroskop Aesculap Aeos® zur nem zugeschnittenen Produktprogramm auch Hygie- und steuert konzernweit unsere Innovationsansätze.
ne-Detailanalysen von Abläufen im Operations- Es ist ein Netzwerk aus Mitarbeiter*innen über alle
prozess. Unternehmensbereiche hinweg, die Innovationspro-
jekte mit universitären Forschungsgruppen, Kliniken
INVESTITIONEN IN FINANZ- UND SACHANLAGEN SOWIE FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG Die Steigerung der Behandlungsqualität und Effizienz oder Start-ups koordinieren. Der Innovation Hub
in Mio. EUR
im Bereich der extrakorporalen Blutbehandlung ste- stellt fortlaufend Informationen zu den neuesten
hen im Mittelpunkt der Forschungs- und Entwick- Ideen und Technologien zur Verfügung und unter-
1.285 1.259
1.245 lungsaktivitäten der Sparte B. Braun Avitum. Wir stützt bei der Bewertung dieser Ideen. Durch Partner
1.153
1.098 haben 2020 kurzfristig innovative Therapieansätze wie den High-Tech Gründerfonds aus Deutschland,
316
324 365
291 370 Forschung und Entwicklung zur Behandlung von COVID-19-Patient*innen entwi- Trendlines aus Israel sowie German Accelerator Life-
194 74 96
ckelt, da die Niere das am zweithäufigsten betroffene science in den USA erhält B. Braun einen kontinuier-
67 29 Investitionen in Finanzanlagen Organ bei einem schweren Krankheitsverlauf ist: Für lichen Zufluss an Ideen und Start-ups aus den Inno-
599 621 die Akutdialyse kombiniert ein erweitertes Therapie- vationszentren für Medizintechnik weltweit. Dabei
410 432 verfahren die Nierenersatztherapie mit der Eliminie- konzentrieren sich unsere Partner auf verschiedene
378 848
740 775 799 753 Investitionen in Sachanlagen rung von Kohlendioxid aus dem Patientenblut Reifegrade der Ideen, von der Seed-Phase bis zum
(OMNIset® ECCO2R). Hierdurch wird für die betroffe- Exit. Das Accelerator-Programm bietet ausgewählten
nen Patient*innen die Belastung durch die künstliche Start-ups maßgeschneiderte Unterstützung in Form
Beatmung reduziert und ein partieller Ruhezustand von Know-how, Marktzugang und Finanzierung.
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ABSCHREIBUNGEN INVESTITIONEN (ANLAGENZUGANG UND KOSTEN FÜR FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG)
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Grundlagen des B. Braun-Konzerns Wirtschaftsbericht
WIRTSCHAFTSBERICHT
B. Braun und die Start-up-Gründer*innen prüfen die wir durch unsere Investitionen in das Werk in Irvine,
Ideen auf Kundennachfrage, technische Machbarkeit CA , die von der FDA im Jahr 2017 geforderten Anpas-
und Marktchancen. Ziel ist es, innovative Ideen sungen abschließen, sodass auch hier wieder die voll-
schneller in erfolgreiche Geschäftsmodelle umzu- ständigen Produktionskapazitäten bereitstehen. Der
setzen und einsatzfähige Lösungen zu prä- Ausbau der Kapazitäten im Pharmabereich sowie bei
sentieren. Überleitungssystemen, Intravenösen Zugängen und
weiterem Zubehör wurde weltweit fortgeführt. In GESAMTWIRTSCHAFTLICHE UND BRANCHEN- Ausgaben und steuerliche Maßnahmen vorsieht.
Investitionen Spanien schloss die Sparte Aesculap ein Projekt zur BEZOGENE RAHMENBEDINGUNGEN Auch wenn sich das 3. Quartal 2020 erholt zeigte,
Im Berichtsjahr 2020 betrug die Summe der bilanzi- Automatisierung der Fertigung im Bereich Closure sank das BIP für das Gesamtjahr 2020 um 5,0 Pro-
ellen Zugänge zum Sachanlagevermögen, immateri- Technologies erfolgreich ab. Der Umbau des Rein- Entwicklung der Weltwirtschaft 1 zent.
ellen Vermögen und zu Finanzanlagen sowie der raums in Tuttlingen (Deutschland) verläuft plange- Die Weltwirtschaft befindet sich aufgrund der Co-
Zugänge an assoziierten Unternehmen und Akquisi- mäß. In Midrand (Südafrika) wurde der Bau eines ronapandemie in einer Rezession. In vielen Ländern VERÄNDERUNG BRUTTOINLANDSPRODUKT
tionen in vollkonsolidierte Gesellschaften 782,8 neuen Werks für Produkte der Sparten Hospital Care, ist das Bruttoinlandsprodukt (BIP) in der 1. Jahres- in %
Millionen Euro (Vorjahr: 894,6 Millionen Euro). Out Patient Market und B. Braun Avitum weitestge- hälfte 2020 deutlich geschrumpft und die Arbeitslo- 2019 2020
Davon entfallen 113 Millionen Euro (Vorjahr: 70 Mil- hend abgeschlossen. Am Standort Sempach (Schweiz) sigkeit gestiegen. Durch staatliche Stützungs- Europa 1,6 -7,0
lionen Euro) auf Zugänge von Nutzungsrechten ge- liefen im Mai die Bauarbeiten für ein neues Werk zur maßnahmen wurde ein stärkerer Anstieg der Arbeits- Deutschland 0,6 -5,0
mäß IFRS-16 für die Verlängerung bestehender sowie Herstellung von Desinfektionsprodukten an. Das glo- losigkeit verhindert. Es kam zu temporär gültigen Frankreich 1,5 -9,8
den Abschluss neuer Verträge. Den Investitionen bale Netzwerk unserer Dialysezenten haben wir wei- Handels- und Investitionsbeschränkungen sowie teil- Großbritannien 1,5 -9,8
standen Abschreibungen mit einem Volumen von ter optimiert und im Berichtsjahr unsere Zentren in weise zu Grenzschließungen, was die Entwicklung Italien 0,3 -10,6
621,4 Millionen Euro (Vorjahr: 599,2 Millionen Euro) Polen veräußert sowie bestehende Dialysezentren des Welthandels behindert hat. Zudem gaben die Polen 4,1 -3,6
gegenüber. ausgebaut. In ausgewählten Ländern haben wir neue Rohstoffpreise nach. Das globale BIP ist im 1. Quartal Russland 1,3 -4,1
Zentren gebaut beziehungsweise übernommen. Am 2020 um geschätzte 3 Prozent gesunken. In China, Spanien 2,0 -12,8
Die Sparte Hospital Care setzte die Erweiterung der Produktionsstandort in Spangenberg (Deutschland) dem Ursprung der Coronapandemie, verringerte sich Nordamerika 1,9 -4,9
Kapazitäten am Standort Gyöngyös (Ungarn) fort. In investieren wir in ein optimiertes Fabrikkonzept. die Wirtschaftstätigkeit im 1. Quartal um 10 Prozent Kanada 1,7 -7,1
Berlin (Deutschland) wurde der Ausbau der Infra- gegenüber dem Vergleichszeitraum 2019. In der USA 2,2 -4,3
struktur und Produktionskapazitäten abgeschlossen. Zum Bilanzstichtag liegen Investitionsverpflich- Gruppe der großen Volkswirtschaften kam es in Eu- Asien-Pazifik 4,6 -2,2
In den USA wurden umfangreiche Investitionen an tungen in Höhe von 357,8 Millionen Euro vor. ropa aufgrund der strengeren und früher eingeleite- China 6,1 1,9
den Standorten in Allentown, PA , und Daytona Diese stehen überwiegend im Zusammenhang mit ten Maßnahmen zu einem stärkeren Rückgang der Indien 4,2 -10,3
Beach, FL, getätigt, sodass erweiterte Produktions- bereits begonnenen Ersatz- und Erweiterungs- Wirtschaftstätigkeit als in den USA und Japan. Die Indonesien 5,0 -1,5
kapazitäten zur Verfügung stehen. Zudem konnten investitionen an den genannten Standorten. Krise hat die Anfälligkeit der Inlandsproduktion ge- Japan 0,7 -5,3
genüber der Beschaffung von Vorleistungen bei geo- Malaysia 4,3 -6,0
grafisch weit entfernten Anbietern deutlich gemacht. Lateinamerika -0,2 -8,1
Dies gilt vor allem für komplexe globale Wertschöp- Argentinien -2,1 -11,8
fungsketten. Brasilien 1,1 -5,8
Kolumbien 3,3 -8,2
In Deutschland führten die zur Eindämmung der Co- Mexiko -0,3 -9,0
ronapandemie getroffenen Maßnahmen im Frühjahr Afrika und Naher Osten 2,3 -3,6
2020 zu einem deutlichen Rückgang der wirtschaft- Kenia 5,4 1,0
lichen Aktivitäten. Stabilisierend wirkten sich das Südafrika 0,2 -8,0
Instrument der Kurzarbeit sowie fiskalische Impulse
aus. Insgesamt hat der im März 2020 durch die Bun-
desregierung verabschiedete Nachtragshaushalt für
das Jahr 2020 ein Volumen von 156 Milliarden Euro Zum Ende des Berichtsjahres lief die Übergangspha-
und sieht Mehrausgaben in Höhe von 123 Milliarden se für den Austritt Großbritanniens aus der Europä-
Euro vor. Zudem hat die Regierungskoalition Anfang ischen Union (EU) ab. Es konnte ein Part-
Juni 2020 die Eckpunkte eines Konjunktur- und Kri- nerschaftsvertrag, der am 1. Januar 2021 vorläufig
senbewältigungspakets beschlossen, das zusätzliche in Kraft getreten ist, vereinbart werden. Hierin sind
1
OECD-Wirtschaftsausblick Juni 2020 sowie Sachverständigenrat zur Be-
gutachtung der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung – Konjunkturprognose
28 für 2020/2021 29KONZERNL AGEBERICHT KONZERNL AGEBERICHT
Wirtschaftsbericht Wirtschaftsbericht
Freihandels- und Sicherheitsabkommen enthalten, zu. Seit Mitte März 2020 haben 26,5 Millionen Investitionsneigung und der private Konsum gingen waren Unternehmen gezwungen, in großem Um-
sodass grundsätzlich die Wirtschaftsbeziehung auf- Menschen ihre Beschäftigung verloren, sodass die 2020 zurück. Der Bestelleingang der Industrieunter- fang Personal zu entlassen. Die seit Mitte 2018
rechterhalten werden kann. Anfang 2021 ergaben Gesamtzahl der registrierten Arbeitslosen bei über nehmen verzeichnete den größten Rückgang in sie- herrschende Rezession in Argentinien setzte sich
sich jedoch aufgrund neuer Zollvorschriften deutli- 30 Millionen lag. Das BIP sank im 1. Quartal 2020 ben Jahren. Der indische Außenhandel bekam die 2020 fort und wurde zusätzlich durch die Corona-
che Verzögerungen bei dem grenzüberschreitenden im Vorjahresvergleich um 9 Prozent. Investitionen Coronapandemie ebenfalls zu spüren. Bereits im pandemie verstärkt. Die weitere Wirtschaftsent-
Warenaustausch. In den europäischen Ländern kam wurden in den meisten Branchen ausgesetzt. Aus- März waren die Importe gegenüber dem Vorjahres- wicklung wird entscheidend davon abhängen, ob es
es zeitversetzt zu unterschiedlich starken Ausbrü- nahmen bildeten Unternehmen des Online-Handels monat um 29 Prozent und die Exporte um 35 Pro- der neuen Regierung gelingt, die Staatsschulden
chen der Cornonapandemie. Auf nationaler und eu- sowie Hersteller medizinischer Produkte. Die be- zent eingebrochen. Wegen der geringen Nachfrage neu zu verhandeln.
ropäischer Ebene wurden umfangreiche Maßnahmen hördlich angeordneten Schließungen im Einzelhan- nach Konsum- und Industriegütern stiegen in zahl-
zur Eindämmung des Virus getroffen. Dies führte zu del sowie von Restaurants und Freizeiteinrichtungen reichen Branchen die Lagerbestände, und die Kapa- Die wirtschaftlichen Auswirkungen der Coronapan-
direkten Produktionseinbußen von 25 bis 30 Pro- führten zum Einbruch des stationären Handelsum- zitätsauslastung in der verarbeitenden Industrie demie sind für viele afrikanische Länder enorm. Der
zent im Vergleich zu Zeiten normaler Wirtschaftstä- satzes. Diese Entwicklung wurde durch die sinkende sank. Die Regierung stellte Mitte Mai 2020 ein Kon- finanzielle Spielraum für konjunkturelle Gegenmaß-
tigkeit. Der Dienstleistungssektor wurde dabei am Kaufkraft der Bevölkerung verstärkt. Politisch war junktur- und Finanzpaket über 250 Milliarden Euro nahmen ist gering. Südafrika hat früh auf die Pan-
stärksten getroffen. Zu Beginn des Lockdowns ging 2020 durch die Präsidentschaftswahl geprägt. Die vor. Damit wurden vor allem Kleinst-, kleine und demie reagiert, musste jedoch im 1. Halbjahr 2020
das BIP im 1. Quartal 2020 gegenüber dem Vor- fehlende Anerkennung des Wahlergebnisses durch mittelständische Unternehmen unter anderem einen starken Rückgang des BIP ausweisen. Ret-
quartal um 3,6 Prozent zurück. Die Europäische die vorherige Regierung führte zu hoher Unsicher- durch vergünstigte Kredite unterstützt. Ein weiterer tungspakete und Leitzinssenkungen, die in Summe
Zentralbank (EZB) reagierte mit Maßnahmen zur heit. Mit offizieller Einsetzung der neuen Regierung Schwerpunkt waren Finanz- und Sachtransferleis- rund 10 Prozent des BIP entsprachen, sollten die
Sicherung der Kreditvergabe durch Banken und zur im Januar 2021 beruhigte sich aber die Situation im tungen an einkommensschwache Bevölkerungs- Konjunktur stützen. Im Vergleich zu Südafrika fiel
Aufrechterhaltung der Liquidität. Im 3. Quartal Inland. schichten. der Lockdown in Kenia milde aus, sodass Teile der
2020 zeigten eine Vielzahl der europäischen Länder Wirtschaft aktiv bleiben konnten. Für umfangreiche
Erholungstendenzen im Vergleich zum Vorquartal. Die Region Asien-Pazifik hat in den vergangenen Eine von der Wirtschaftsabteilung des UNO-Gene- Konjunkturprogramme fehlten dem Staat aufgrund
Für das gesamte Berichtsjahr beträgt der Rückgang Jahrzehnten an weltwirtschaftlichem Gewicht zu- ralsekretariats erarbeitete Studie prognostiziert für der hohen Staatsverschuldung die Mittel. Die bishe-
des BIP in Europa jedoch 7,0 Prozent. gelegt und ist im internationalen Vergleich die Re- Lateinamerika im Durchschnitt geringere Einnah- rigen Maßnahmen der Regierung umfassten Steuer-
gion mit der höchsten Dynamik. China nutzte men, eine andauernde Ungleichheit und einen An- erleichterungen und Kreditgarantien für Unterneh-
In Russland leiden die Unternehmen unter dem lan- angesichts der schwierigen Corona-bedingten glo- stieg der Armut. Hinzu kommen eine erneute men. Die Volkswirtschaften im Nahen und Mittleren
gen Corona-bedingten Lockdown, und die Staats- balen Perspektiven umfangreich fiskal- und geldpo- Instabilität der Finanzen, eine zunehmende politi- Osten sind zunehmend in Schieflage. Die Corona-
kasse unter dem niedrigen Ölpreis. Im April 2020 litische Instrumente, um Unternehmen mit sche Verunsicherung und eine Reduzierung des pandemie könnte die schwere Krise einiger Länder
schrumpfte das BIP um 28 Prozent gegenüber dem zusätzlicher Liquidität zu unterstützen und Arbeits- Welthandels. In Brasilien stieg die Arbeitslosigkeit verschärfen. Schon vor dem weltweiten Ausnahme-
Vorjahresmonat. Der Stillstand in den Unternehmen plätze zu erhalten sowie die eigene Bevölkerung trotz staatlicher Hilfsmaßnahmen stark an. Hohe zustand kämpfte die Region mit vielen Problemen.
und der Ölpreisrückgang führten zu einem Rück- zum Konsumieren zu ermuntern. Nach einem Unsicherheit belastete das Investitionsklima nach- Korruption, hohe Arbeitslosigkeit bei einer schnell
gang der Wirtschaftsleistung um rund 33 Milliarden schwachen Jahresbeginn steigerte China bereits im haltig. Die Corona-bedingten Restriktionen trafen wachsenden Bevölkerung sowie Krieg und politische
US-Dollar. Zwar stiegen die Reallöhne im Januar April 2020 die Industrieproduktion wieder um 3,9 vor allem Unternehmen des Dienstleistungssektors, Spannungen haben Armut und Rückständigkeit in
und Februar 2020 noch um rund 6 Prozent. Doch Prozent im Vergleich zum Vorjahresmonat und da- der in Brasilien über 70 Prozent der Wirtschaftsleis- den meisten Staaten verstärkt. Die Wirtschaftskraft
während des Lockdowns der Wirtschaft verloren mit stärker als erwartet. Jedoch wurde in den ersten tung ausmacht. Im Industriesektor verzeichneten sank 2020 um mehr als 10 Prozent.
viele Menschen ihren Arbeitsplatz. Kapital aus dem vier Monaten 2020 insgesamt 10,4 Prozent weniger über 80 Prozent der Betriebe Umsatzeinbußen
Ausland fließt derzeit nur in geringem Umfang nach in Anlagen investiert als im Vorjahreszeitraum. durch die ausbleibende Nachfrage. Darüber hinaus Entwicklung des Gesundheitsmarktes
Russland. Das russische Außenhandelsvolumen Auch die Importe im April 2020 verringerten sich im verteuerte der ungünstige Wechselkurs die zumeist Der Gesundheitsmarkt gehörte im Berichtsjahr zu
nahm ebenfalls deutlich ab. Vergleich zum Vorjahresmonat um 14,2 Prozent. Im importierten Kapitalgüter. Die Wirtschaft in Mexiko den mit am stärksten durch die Coronapandemie
Jahresverlauf 2020 konnte sich die chinesische wurde durch den Produktionsstopp wichtiger Indus- betroffenen Branchen. Die akute Behandlung von
Die US-Wirtschaft steht wegen der Coronapande- Wirtschaft jedoch erholen, sodass insgesamt eine trien, die niedrigere Nachfrage aus dem Ausland, die COVID-19-Patient*innen führte die Krankenhäuser
mie unter großem Druck. In kürzester Zeit verrin- Steigerung des BIP erreicht wurde. Japans Wirt- ausbleibenden Besucher im wichtigen Tourismus- weltweit bis an die Belastungsgrenzen. Gleichzeitig
gerte sich die Nachfrage nach Dienstleistungen und schaftsentwicklung wurde durch die Coronapande- sektor und den niedrigen Ölpreis von der Corona- mussten elektive Eingriffe verschoben oder abge-
Waren auf das Lebensnotwendige. Seit Ausrufen mie stark beeinflusst. Insbesondere von März bis pandemie erfasst. Der Rückgang der Indus- sagt werden. Dies belastete die ohnehin schwierige
des Ausnahmezustands im März 2020 werden Un- Juni kam es zu einem Rückgang des BIP im trieproduktion um 4,9 Prozent im März 2020 kün- finanzielle Situation vieler Krankenhäuser weiter, da
ternehmen mit Liquidität versorgt, um den Fortbe- zweistelligen Bereich. Durch mehrere Lockdowns digte die tiefe Rezession bereits an. Angesichts der ein Großteil dieser Eingriffe wichtiger Bestandteil
stand zu sichern. Die Arbeitslosenrate stieg an und und Einreisebeschränkungen sank die Nachfrage im ausbleibenden Unterstützung für die Wirtschaft der Kostendeckung ist. Unterschiedliche staatliche
steuerte Ende April 2020 auf die 20-Prozent-Marke In- und Ausland deutlich. Produktion, Lieferungen,
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Wirtschaftsbericht Wirtschaftsbericht
Unterstützungsmaßnahmen wurden in mehreren schen Fortschritt und den anhaltenden Kostendruck reiche Projekte zur stärkeren Nutzung digitaler Bau von Kliniken und die Produktion von Medizin-
Ländern ergriffen, um die Zahlungsunfähigkeit von verschieben sich zunehmend Behandlungen vom Dienste im Gesundheitssektor. Vor der Coronapan- technik. Zwischen Januar und April 2020 stieg die
Krankenhäusern zu verhindern. Weiterhin zeigte die stationären in den ambulanten Bereich. Zudem wird demie hatte die Regierung insgesamt 500 Millionen Produktion von Geräten zur Bestrahlung, Rehabili-
Pandemie deutlich die regionalen Unterschiede in sich die Verweildauer im Krankenhaus weiter redu- Euro für die Digitalisierung des staatlichen Gesund- tation und Diagnostik im Vergleich zum Vorjahres-
der Verfügbarkeit medizinischer Versorgung auf. zieren. Die Digitalisierung wird diesen Trend unter- heitssektors bis 2022 veranschlagt. Mitte Juli 2020 zeitraum um 50,7 Prozent auf etwa 111 Millionen
Weltweit hat vor allem die intensivmedizinische Be- stützen und Chancen eröffnen, auch in ländlichen präsentierte sie ein Maßnahmenpaket von über 6 Euro. Die Produktion von medizinischen Instrumen-
handlung von COVID-19-Patent*innen Gesund- Regionen beispielsweise mittels Telemedizin eine Milliarden Euro an Investitionsmitteln für Kranken- ten und Geräten legte zwischen Januar und April
heitssysteme gefordert. Hersteller von medizi- gute medizinische Versorgung sicherzustellen. häuser. In Großbritannien sorgen staatliche Milliar- 2020 um 11,8 Prozent im Vergleich zum Vorjahres-
nischen Verbrauchsmaterialien, Medizintechnik und Weltweit sind hierzu bereits seit mehreren Jahren deninvestitionen in neue Krankenhäuser für den zeitraum zu. Für die Produktion von Medizintechnik
Arzneimitteln waren ebenfalls umfangreich durch unterschiedliche Initiativen und Investitionspro- Ausbau der Gesundheitsversorgung. Aktuell zeigt und Arzneimitteln zur Bekämpfung von COVID-19
die Pandemie beeinflusst. Die erhöhte Nachfrage gramme auf den Weg gebracht worden, die in eini- die Coronapandemie jedoch eine Lücke bei intensiv- hat die Regierung kurzfristig Finanzmittel, die für
nach Produkten zur Behandlung von COVID-19- gen Ländern (beispielsweise Skandinavien) bereits medizinischer Ausstattung auf. Der Markt für E- die Modernisierung der Grundversorgung vorgese-
Erkrankten erforderte ein Hochfahren der entspre- umgesetzt sind. Die weitere Umsetzung wurde 2020 Health-Lösungen wächst, da der Staat zunehmend hen waren, umgewidmet, um die Herstellung von
chenden Produktionskapazitäten. Die Bereitstellung aufgrund Corona-bedingter Veränderung der Prio- die nötigen Rahmenbedingungen für innovative Un- Beatmungsgeräten, Schutzkleidung und Impfstoffen
der hierfür erforderlichen Ressourcen war heraus- ritäten teilweise verlangsamt. Gleichzeitig wird ternehmen schafft und digitale Lösungen für das zu beschleunigen. Die geplante Renovierung von
fordernd, da zahlreiche globale Liefer- und Wert- durch die Pandemie deutlich, wie wichtig effiziente Gesundheitswesen forciert. Der Bau von landesweit Krankenhäusern verzögert sich dadurch. Spanien
schöpfungsketten bestehen, die durch temporäre und digitale Prozesse im Gesundheitswesen sind. insgesamt 31 geplanten Stadtkrankenhäusern verfügt grundsätzlich über ein gut aufgestelltes Ge-
Ausfuhrbeschränkungen (unter anderem für per- Dies kann mittelfristig zu einer beschleunigten Um- kommt gut voran. Mit dem Ausbruch des Virus er- sundheitssystem. Der öffentliche Sektor steht für 74
sönliche Schutzausrüstung) unterbrochen wurden. setzung führen. langte die Fertigstellung laufender Vorhaben erhöh- Milliarden Euro Gesundheitsausgaben pro Jahr, der
Viele Regierungen haben nach den ersten Wochen te Priorität. Die Projekte werden als öffent- private für weitere 31 Milliarden Euro. Beide zusam-
der Coronapandemie zügig Maßnahmen für die Die deutsche Gesundheitswirtschaft zeigte sich lich-private Partnerschaften umgesetzt. Der Aus- men repräsentieren 9 Prozent des Bruttoinlandspro-
Stärkung lokaler Produktionskapazitäten sowie eine auch im Krisenjahr 2020 robust. Die Versorgung von tritt Großbritanniens aus der EU stellt auch das Ge- dukts. Die seit Januar 2020 amtierende Regierung
Notfallbevorratung entwickelt. Die Auswirkungen COVID-19-Patient*innen konnte sichergestellt wer- sundheitswesen vor Herausforderungen. Aktuell will das Gesundheitssystem Spaniens modernisie-
der Pandemie auf die zukünftige Struktur der glo- den. Staatliche Unterstützungsmaßnahmen stabili- sind die Auswirkungen des Brexit auf die Gesund- ren. Im Fokus stehen modernere Medizintechnik
balen Wertschöpfungsketten im Gesundheitsmarkt sierten die Krankenhäuser auch finanziell. Mit dem heitswirtschaft aufgrund zahlreicher Übergangs- und die Digitalisierung. Besonderes Augenmerk liegt
lassen sich zurzeit noch nicht vollständig abschät- Krankenhauszukunftsgesetz, das im September regelungen überschaubar. Ein neues, eigenes Zulas- auf effizienter, sicherer Technik mit bereits erprob-
zen. Gleichzeitig kam es bei Herstellern von Produk- 2020 durch den Bundestag verabschiedet wurde, sungssystem für Medizinprodukte und Arzneimittel tem Nutzen.
ten für elektive Eingriffe (beispielsweise Implantate stehen insgesamt 4,3 Milliarden Euro für den Aus- dürfte sich zwar an der EU orientieren, Hersteller
für Hüfte und Knie) zu deutlichen Umsatzeinbrü- bau digitaler Infrastrukturen der Krankenhäuser zur müssen sich aber dennoch auf steigenden regulato- Auch im nordamerikanischen Gesundheitsmarkt
chen, die zu Produktionsunterbrechungen, Kurzar- Verfügung. Neben der Digitalisierung stellt der rischen Aufwand einstellen. Polens Gesundheits- wurde das Thema Telemedizin und E-Health voran-
beit und Entlassungen führten. Eine nachhaltige Fachkräftemangel eine große Herausforderung für system gilt weiterhin als unterfinanziert. Ein getrieben. Die Gesundheitswirtschaft erfuhr in den
Erholung ist erst mit Ende der Coronapandemie zu die Branche dar. Medizinische Berufe attraktiver zu entscheidender Wachstumstreiber des polnischen USA eine Aufwertung, nachdem COVID-19 die De-
erwarten. Die Entwicklung von Impfstoffen gegen machen, scheint Corona-bedingt auf große politi- Gesundheitsmarktes sind europäische Fördermittel. fizite des Gesundheitssystems offengelegt hat. Die
COVID-19 gehörte für die Pharmahersteller und sche und gesellschaftliche Akzeptanz zu treffen. Sie unterstützen sowohl beim Kauf neuer Ausrüs- US-Aufsichtsbehörde FDA hat seit Krisenausbruch
Biotech-Unternehmen weltweit zu einer der größ- Konkrete und nachhaltige Maßnahmen blieben je- tung als auch beim Bau neuer Krankenhäuser. Der eine Reihe von Notfallzulassungen erteilt. Dadurch
ten Herausforderungen. Bereits Ende 2020 konnten doch bisher aus. Der weiter steigende Bedarf an Großteil der in Polen eingesetzten Medizintechnik kamen schnell neuartige Konzepte für Beatmungs-
erste Impfstoffe nach bedingten Zulassungen durch Medizinprodukten aus Deutschland sorgte für eine wird importiert; der Anteil der Einfuhren wird auf geräte, Testkits und Testimpfungen auf den Markt.
die entsprechenden Gesundheitsbehörden verab- stabile Entwicklung auf Herstellerseite. Insbesonde- über 95 Prozent geschätzt. Polens Regierung treibt Für bestimmte medizinische Produkte wurden Im-
reicht werden. Die größte globale Impfkampagne re im Krisenmodus konnten deutsche Hersteller die digitale Entwicklung der heimischen Gesund- porterleichterungen erlassen. Der Bereich der Tele-
der Geschichte wird aufgrund der Verfügbarkeit von durch Lieferfähigkeit und gleichbleibend hohe Qua- heitsversorgung stark voran. Sie sieht dies als große medizin entwickelte sich dynamisch. Nach den
Impfstoffen und den bevorstehenden logistischen lität punkten. Die angestoßene Diskussion über lo- Chance für das unter fehlenden finanziellen Mitteln, jüngsten Gesetzesänderungen müssen Patient*in-
Herausforderungen voraussichtlich bis in das Jahr kale Produktionen für Produkte der medizinischen aber vor allem fehlenden Ärzt*innen, leidende Sys- nen in der Krise weder für telemedizinische Bera-
2022 andauern. Versorgung kann den Standort Deutschland für die tem. Krankschreibungen und Rezepte werden be- tung noch für Coronavirus-Tests Zuzahlungen
Pharma- und Medizintechnikbranche stärken. reits elektronisch ausgestellt. Die Reform der leisten. Umfragen deuten auf einen dauerhaften
Die Digitalisierung und Ambulantisierung von Be- medizinischen Grundversorgung in Russland und Wandel hin. Eine deutliche Mehrheit der US-Nut-
handlungspfaden stellen neben der Bewältigung der Der europäische Gesundheitsmarkt konnte auch im das nationale Projekt „Gesundheitsfürsorge“ laufen zer*innen telemedizinischer Dienstleistungen be-
Coronapandemie die wesentlichen Einflussfaktoren Berichtsjahr die sich aus der Digitalisierung erge- trotz Coronapandemie weiter. Gelder fließen in den kundet eine hohe Zufriedenheit. Mit Exekutiv-
für die Gesundheitsbranche dar. Durch medizini- benden Chancen nutzen. Frankreich verfolgte zahl-
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