Generalversammlung 2021 Tennisclub Littau Ruopigenmoos 3 6014 Luzern
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Generalversammlung 2021
Tennisclub Littau
Ruopigenmoos 3
6014 Luzern
Luzern, 06.01.2021
1
2
Traktanden
zur 34. Generalversammlung
des Tennis Club Littau
Liebe Mitglieder des TC Littau
Aufgrund der momentanen Situation, den Vorschriften und Empfehlungen
des Bundes und der Kantone im Umgang mit dem Corona Virus Covid19,
findet die Generalversammlung 2021 für das Vereinsjahr 2019/20 auf dem
schriftlichen Weg statt.
Der Vorstand des TC Littau stellt ihnen folgende Traktanden vor:
1. Begrüssung, Büro bestellen
2. Protokoll der letzten Generalversammlung
3. Abnahme der Jahresberichte
4. Vorlage der Jahresrechnung
5. Bericht der Rechnungsrevisoren;
Abnahme der Jahresrechnung
6. Vorlage des Budgets
7. Genehmigung des Budgets und der Jahresbeiträge
8. Wahlen (Vorstand und Rechnungsrevisoren)
9. Beschlussfassung über Anträge
10. Verschiedenes
Die Abstimmungsunterlagen inklusive Wahl- und Stimmzettel sind auf der
Webseite www.tc-littau.ch zu finden. Ebenfalls ist ein elektronischer Link
zum Abstimmungs- und Wahlformular zu finden. Bitte benutzen sie diese
elektronische Möglichkeit, ihre Voten abzugeben. Mitglieder, welche
keine Möglichkeit haben, die Abstimmungen und Wahlen elektronisch
durchzuführen, finden im Clublokal entsprechende Abstimmungs- und
Wahlformulare. Eine Abstimmungsurne für physisch ausgefüllten Stimm-
zettel befindet sich ebenfalls im Clublokal. Die Wahl- und Abstimmungs-
unterlagen müssen bis am 31.01.2021, 24.00 Uhr im Besitze des Vorstandes
sein. (Mail, Abstimmungsurne oder elektronisch abgeschickt!)
Der Vorstand
Der Präsident, Kurt Wietlisbach
31. Begrüssung, Bestellung Büro
Entfällt
2. Protokoll der letzten Generalversammlung
Das Protokoll der letzten Generalversammlung ist unter
www.tc-littau.ch/Downloads ersichtlich. Auf Wunsch kann es auch bei
Gisela Prather angefordert werden.
3. Abnahme der Jahresberichte
Jahresbericht des Präsidenten
Liebe Clubmitglieder
Ein spezielles Jahr, das Vereinsjahr 19/20!
Mein erstes Präsidialjahr hätte ich mir etwas einfacher vorgestellt.
Begonnen mit dem Lockdown und der Unsicherheit, wie lange dieser
andauert und was dies für unseren Verein bedeutet, bis hin zu den
dauernd wechselnden Vorgaben vom BAG und den damit ver-
bundenen Anpassungen, damit wir den Spielbetrieb aufrechterhalten
konnten. Ein herzliches Dankeschön möchte ich meinen Vorstands-
kolleginnen und Kollegen aussprechen, welche mich immer tatkräftig
unterstützt haben.
Aber nun der Reihe nach.
Die Wintersaison verlief gut und die leicht steigende Anzahl an
Gästebuchungen stimmten uns positiv. Auch die Schnupperabos waren
wieder von regem Interesse und ergaben das eine oder andere neue
Mitglied in unserem Verein.
Dann der nicht erhoffte, vom Bundesrat am 16. März verordnete,
Stillstand der Schweiz. Damit verbunden mussten auch wir den Tennis-
betrieb einstellen und wichtige Einnahmen von Gästen wie auch aus
den Juniorenkursen der auswärtigen Vereine gingen uns verloren.
4Davon betroffen waren aber auch Dasmir, unser Wirt sowie Svatava
unsere Clubtrainerin.
Der Vorstand beriet sich in dieser Phase rege über den weiteren Verlauf
der Saison, die bevorstehende Sommersaison, finanzielle und
spielerische Ausfälle, allfällige Rückerstattungen oder Vergütungen an
die Mitglieder und vieles mehr. Wir blieben jedoch immer positiv und
zuversichtlich, dass die Sommersaison pünktlich am 1. Mai starten kann.
Aus diesem Grund entschieden wir dann, die Platzaufbereitung der
Aussenplätze, wie geplant Ende März, in die Wege zu leiten. Um die
Kosten möglichst niedrig zu halten, leisteten Vorstandsmitglieder etliche
Arbeiten in Zusammenhang mit der Instandstellung der Plätze.
Etwas verspätet, am 11. Mai 2020, konnte dann der Tennis Club Littau,
unter Einhaltung des kurzfristig erarbeiteten Schutzkonzeptes, den
Betrieb wieder aufnehmen. Gleichzeitig konnte auch Dasmir mit seinem
Restaurant und Svatava mit ihrer Tennisschule wieder starten.
Bedingt durch die Verschiebung der IC-Saison in den Herbst, wurde die
Clubmeisterschaft vorgezogen. Zum letzten Mal organisiert durch
Thomas Koch und Daniel Limacher, welche beide auf Ende des
Vereinsjahres demissionieren, fand diese wieder regen Anklang und
verlief reibungslos. Die Finalspiele fanden dann Ende August statt und
waren äusserst spannend. Im Anschluss an die Finalspiele kochte uns die
IC-Mannschaft von Kudi Gasser ein feines, mehrgängiges Nachtessen.
Wünschenswert seitens Organisatoren und Vorstand wäre eine etwas
regere Beteiligung der 20-35-Jährigen.
An dieser Stelle ein herzliches Dankeschön an Daniel Limacher und
Thomas Koch, welche während Jahren Spiko und Turnierorganisation
innehatten und mit Turnieren wie das Luzern Open unseren Verein in der
Tennisszene bekannt machten. Aufgrund dessen, dass diese General-
versammlung schriftlich stattfindet, werden wir diese beiden zu einem
späteren Zeitpunkt noch gebührend verabschieden.
Anfang September ging es dann mit der IC-Meisterschaft los. Trotz der
Möglichkeit, sich nachträglich von der IC-Meisterschaft zurückzuziehen,
startete der Tennisclub Littau mit allen 11 Mannschaften in die verkürzte
Meisterschaft. Es war schon etwas anders als üblich und man verspürte
insbesondere beim anschliessenden Beisammensein eine starke Zurück-
haltung. Trotz allem empfand ich es persönlich gut, hat Swisstennis
diesen Anlass nicht komplett fallen gelassen.
5Etwas früher als üblich starteten wir im Vorstand mit der Planung der
bevorstehenden Wintersaison. Aufgrund der ansteigenden Zahlen an
COVID 19 Infizierten wussten wir nicht so recht, wie sich dies auf die
bevorstehende Saison auswirkt. Offensichtlich waren die Mitglieder
auch zuversichtlich, dass es keinen erneuten Stillstand im Tennis geben
wird und unsere Bedenken über einen Mitgliederschwund erwiesen sich
zum Glück als haltlos.
Ich möchte an dieser Stelle allen Mitgliedern für ihre Treue meinen
herzlichen Dank aussprechen!
Erfreulich ist auch das Finanzielle im Vereinsjahr 19/20. Die von uns
getätigten Investitionen der letzten Jahre, wie die LED-Beleuchtung in
der Teppichhalle, die Platzsanierung in der Traglufthalle sowie das neue
Energiesteuersystem, tragen nun Früchte. Die Betriebs- und
Unterhaltskosten konnten massiv reduziert werden und zusammen mit
kostenbewussten Ausgaben seitens Vorstands konnten wir ein positives
Resultat schreiben. Lassen wir uns jedoch von diesem Resultat nicht
täuschen. Weitere grössere Investitionen, wie ein Ersatz der Heizung,
Erneuerung von Infrastruktur im Restaurant, Sanierung der Aussenplätze
sowie des Teppichbelags stehen an. Leider sind wir nicht, wie viele
Vereine in der Umgebung, in der glücklichen Lage, von der Gemeinde
bzw. der Stadt auf finanzielle Unterstützung zählen zu dürfen. Der Tennis
Club Littau finanziert sich im Konstrukt mit der Ruopigenmoos AG zu
100% selbst.
Trotz den bevorstehenden Herausforderungen sehe ich positiv in die
Zukunft und wir werden alles daransetzen den Bedürfnissen der
Mitglieder wie auch den Bedürfnissen der Zeit gerecht zu werden.
Zum Schluss auch vielen Dank all jenen Mithelfern im Hintergrund,
welche uns unermüdlich dabei unterstützen, dass unser Tennis Club als 5
Sterne Oase bestehen bleibt.
Ich wünsche euch für das Jahr 2021 alles Gute, verletzungsfreies
Tennisspielen und vor allem, bleibt gesund!
Kudi Wietlisbach
Präsident
6Jahresbericht Juniorenkommission
Junioren Interclub 2020
Trotz Corona bedingten Einschränkungen und umfangreichem
Schutzkonzept haben wir dieses Jahr mit viel Freude von allen Beteiligten
bei den verkürzten Junioren Interclub Meisterschaften mitgemacht.
Insgesamt wurden 4 Mannschaften angemeldet.
Rangliste Junioren-Interclub:
Kategorie Junioren Rang
10&U Kids (Grp 24) Zan Kralj und Aveline Huskaj 2. Rang
U12G LB Mädchen (Grp Nora Jankovic und Ksenia Nikolic 4. Rang
13)
U15B LB Knaben (Grp 37) Tim Gadient und Jordi Martinez 1. Rang
U18B LB Knaben (Grp 15) Sandro Renggli und Levin 1. Rang
Häfliger
Pilatus Junior Open 2020
Zum vierten Mal fand das Junioren Pilatus Junior Open auf unserer
Anlage zwischen dem 27. und 28. Juni statt. Insgesamt haben rund 100
Juniorinnen und Junioren daran teilgenommen.
Orange Kids Tennis Tour bei TC Littau
Es wurden mehrere Orange Kids Tennis Turniere unter der Führung von
Isabelle Walker auf unserer Anlage erfolgreich durchgeführt. Wir konnten
zahlreiche begeisterte Tennis-Cracks im Alter bis 10 Jahre begrüssen und
damit unsere Anlage im besten Licht präsentieren.
Wintertraining 2020/2021
Während der Wintersaison trainieren insgesamt 59 Junioren und
Juniorinnen regelmässig auf unserer Anlage. Sie besuchen unsere
Gruppentrainings aber auch die Privattrainings bei der Tennisschule
Tennis Heaven.
Zum Schluss wünsche ich in diesen schwierigen und unsicheren Zeiten
allen Vereinsmitgliedern und ihren Angehörigen vor allem viel
Gesundheit und einen guten und sportlichen Start ins neue Jahr 2021.
Dejan Jokic
Juniorenkommission
7Jahresbericht der Spielkommission
Der Spielbetrieb Winter 2019/20 und Sommer 2020 geht für uns alle mit
einem fahlen Beigeschmack in die Annalen unserer Vereinsgeschichte
ein. COVID-19 Coronavirus ist das pandemische Ereignis, das uns hart-
näckig im Griff hat und uns einfach nicht loslassen will. So wie wir seit eh
und je unser Tennisracket mit einer Schutzhülle umgeben, so verhüllen
wir neu unser Gesicht, aus Angst schutzlos zu sein, mit einer Maske.
Am Montag, 16. März 2020 erging der Lockdown für unseren Club: Anlage
geschlossen, Tennisspielen verboten! Am Montag, 11. Mai dann die
Wiedereröffnung unter besonderen Schutzvorkehrungen für den
Spielbetrieb. Am Samstag, 6. Juni erfolgten weitere Lockerungen. Dann
erneut, ab Samstag, 17. Oktober, eine Verschärfung der Massnahmen und
Maskentragpflicht bis auf weiteres. Die generelle Ungewissheit im Umgang
mit Covid-19 hat schon früh dazu geführt, dass Turniere, Interclub, gesell-
schaftliche Anlässe auf unserer Anlage abgesagt, verschoben oder stark
eingeschränkt werden mussten. Amtliche Kontrolle zur Durchsetzung der
Schutzmassnahmen waren angesagt. Doch Dank Disziplin und gegen-
seitiger Rücksichtnahme aller Clubbesucher, stoppten keine nennenswerte
Ansteckungen mit Corona unseren Spielbetrieb. Dafür ein ganz herzlicher
Dank an alle für die strikte Einhaltung der Schutzmassnahmen.
Es bleibt die bange Frage: «wie weiter?» Ich bin kein Prophet, aber
bleiben wir geduldig, diszipliniert und hoffnungsvoll. Die nächste
unbeschwerte Tennissaison kommt bestimmt. Freuen wir uns also darauf.
In der Hoffnung uns bald von Covid-19 verabschieden zu können, bleibt
mir noch, Ihnen meinen Entschluss mitzuteilen, mich auf die GV 2021 aus
dem Vorstand des TC Littau zurückzuziehen. Ich durfte damals auf die
GV 2006 das Amt der Spielkommission von meinem Vorgänger, Walter
Bühler, übernehmen.
Ich danke ihnen für das Vertrauen, das Sie mir in all diesen Jahren
meiner Tätigkeit in der Spielkommission und als Vorstandsmitglied
entgegengebracht haben. Ich danke auch meinen Kolleginnen und
Kollegen aus dem Vorstand und der Spielkommission für die jahrelange
und freundschaftliche Zusammenarbeit zugunsten des TC Littau.
Thomas Koch
Spielkommission
8Bericht des Delegierten der Ruopigenmoos AG Luzern
(RAG)
An der ordentlichen Generalversammlung der Ruopigenmoos AG,
Luzern (RAG) vom 25. Juni 2020 wurde die Jahresrechnung 2019 durch
die Stimmberechtigten einstimmig genehmigt. Nach Vornahme der
notwendigen Abschreibungen sowie nach Berücksichtigung der
Steuern konnte die Ruopigenmoos AG einen Unternehmungsgewinn
von CHF 10‘520.50 ausweisen.
Das vergangene Geschäftsjahr der RAG stand im Zeichen von
personellen Veränderungen. Jürg Wehrli, als Verwaltungsrats-Präsident,
hat nach 23jähriger Tätigkeit demissioniert. Für alle seine Verdienste
danken wir ihm an dieser Stelle nochmals herzlich und wünschen ihm für
seine Zukunft viel Glück, Erfüllung und gute Gesundheit.
Als neues Mitglied im Verwaltungsrat konnten wir Rolf Fischer (ein lang-
jähriges Clubmitglied des TC Littau) gewinnen. An der GV vom 25. Juni
2020 wurde Rolf Fischer einstimmig in den Verwaltungsrat und für das Amt
des Verwaltungsrats-Präsidenten gewählt. Durch seine jahrzehnte- lange
Erfahrung im Bereich der Immobilien-Bewirtschaftung und -Finanzierung, ist
Rolf Fischer die ideale Ergänzung im Verwaltungsrat.
Als erstes wichtiges Geschäft leitet Rolf Fischer die Evaluation eines
neues Heizsystems für das Clublokal und die Tennishalle. Das alte
Heizsystem arbeitet zwar zurzeit noch zuverlässig, muss aber aufgrund
seiner bereits langen Betriebszeit prioritär behandelt werden, d.h. die
RAG will vermeiden, dass es zu einem eventuellen Ausfall dieses System
kommen könnte. Die Erneuerung des Heizsystems soll in den nächsten 2
Jahren realisiert werden.
Die Ruopigenmoos AG freut sich auf die enge und konstruktive Zusammen-
arbeit mit dem TC Littau und hofft, dass auch für das nächste Jahr die
richtigen Weichen für eine weiterhin erfolgreiche Zukunft des TCL gestellt
werden können und die Corona-Pandemie uns alle nicht mehr so stark
beschäftigen wird.
Im Namen des Verwaltungsrates der Ruopigenmoos AG wünsche ich
allen ein gutes, glückliches und gesundes Neues Jahr.
Hans-Peter Schmidli
Ruopigenmoos AG
94. Vorlage der Jahresrechnung 2019/20
Erfolgsrechnungen 2017/2018/2019/20 2017/18 2018/19 2019/20 2019/20 2020/21
Budget 2020/2021 Ist Ist Budget Ist +/- Budget
Ertrag Mitgliederbeiträge 264'690 270'310 265'500 251'927 -13'573 260'500
Ertrag Mitgliederbeiträge Sommer 96'690 99'376 100'000 85'250 -14'750 95'000
Mitgliederbeiträge Sommer 73'860 74'981 100'000 73'885 -26'115 95'000
Jugendbeiträge Sommer 22'830 24'395 11'365 11'365
Ertrag Mitgliederbeiträge Winter 167'460 170'454 165'000 165'717 717 165'000
Mitgliederbeiträge Winter 134'000 134'469 165'000 133'817 -31'183 165'000
Jugendbeiträge Winter 33'460 35'985 31'900 31'900
Mitgliederbeiträge Passive/Diverse 540 480 500 960 460 500
Mitgliederbeiträge Passive 540 480 500 960 460 500
Ertrag Vermietungen 94'984 108'987 98'000 93'433 -4'567 98'000
Ertrag Platzmieten Sommer 29'810 43'227 32'000 36'139 4'139 32'000
Ertrag Platzmieten Winter 29'609 32'225 33'000 24'999 -8'001 33'000
Ertrag Vermietung Park-/Abstellplätze 11'230 9'825 10'000 9'410 -590 10'000
Ertrag Vermietung Garderobenkästchen 2'790 2'490 2'000 2'315 315 2'000
Ertrag Vermietungen Fixplatz 15'545 15'220 15'000 14'570 -430 15'000
Ertrag Pacht Restaurant 6'000 6'000 6'000 6'000 6'000
Ertrag Werbung/Sponsoring 28'507 24'450 25'000 14'000 -11'000 20'000
Marketing/Sponsoring 28'507 24'450 25'000 14'000 -11'000 20'000
Übriger Ertrag 47'146 43'819 33'000 41'265 8'265 40'500
Ertrag Swiss Los/Sport Toto 31'051 30'570 20'000 28'986 8'986 28'000
Ertrag Jugendförderung Stadt Luzern 9'640 8'000 8'000 7'500 -500 7'500
Ertrag Baspo Jugend & Sport 6'425 4'967 5'000 4'479 -521 5'000
Ertrag Badges Bearbeitungsgebühren 30 0 0 0 0
Ertrag Diverse 0 282 0 300 300 0
Erlösminderungen 0 0 0 -3'460 -3'460 0
Erlösminderungen 0 0 0 -3'460 -3'460 0
Total Betriebsertrag 435'327 447'566 421'500 397'165 -24'335 419'000
Aufwand Spielbetrieb
Juniorenwesen 55'760 66'000 50'000 49'287 -713 50'000
Turniere 1'153 318 1'000 200 -800 1'000
Interclub 7'294 8'870 9'500 6'805 -2'695 9'000
Lizenzen 70 -229 0 79 79 0
Total Aufwand Spielbetrieb 64'277 74'958 60'500 56'372 -4'129 60'000
Bruttoergebnis 1 371'049 372'607 361'000 340'794 -20'206 359'000
Personalaufwand
Platzwart Sommer Aussenplätze 8'462 9'497 12'000 6'312 -5'688 16'000
Platzwart Sommer Traglufthalle 1'485 1'765 2'000 1'905 -95 2'000
Platzwart Winter Traglufthalle 2'040 6'030 1'000 2'800 1'800 0
Platzwart Winter Teppichhalle 3'600 3'600 4'000 3'600 -400 3'600
Platzwart Umgebung 8'265 9'750 9'000 9'150 150 8'265
Unfall-/Krankenversicherung 319 212 350 216 -134 350
Total Personalaufwand 24'171 30'853 28'350 23'983 -4'367 30'215
Bruttoergebnis 2 346'878 341'754 332'650 316'811 -15'840 328'785
10Erfolgsrechnungen 2017/2018/2019/20 2017/18 2018/19 2019/20 2019/20 2020/21
Budget 2020/2021 Ist Ist Budget Ist +/- Budget
Ertrag Mitgliederbeiträge 264'690 270'310 265'500 251'927 -13'573 260'500
Ertrag Mitgliederbeiträge Sommer 96'690 99'376 100'000 85'250 -14'750 95'000
Mitgliederbeiträge Sommer 73'860 74'981 100'000 73'885 -26'115 95'000
Jugendbeiträge Sommer 22'830 24'395 11'365 11'365
Ertrag Mitgliederbeiträge Winter 167'460 170'454 165'000 165'717 717 165'000
Mitgliederbeiträge Winter 134'000 134'469 165'000 133'817 -31'183 165'000
Jugendbeiträge Winter 33'460 35'985 31'900 31'900
Mitgliederbeiträge Passive/Diverse 540 480 500 960 460 500
Mitgliederbeiträge Passive 540 480 500 960 460 500
Ertrag Vermietungen 94'984 108'987 98'000 93'433 -4'567 98'000
Ertrag Platzmieten Sommer 29'810 43'227 32'000 36'139 4'139 32'000
Ertrag Platzmieten Winter 29'609 32'225 33'000 24'999 -8'001 33'000
Ertrag Vermietung Park-/Abstellplätze 11'230 9'825 10'000 9'410 -590 10'000
Ertrag Vermietung Garderobenkästchen 2'790 2'490 2'000 2'315 315 2'000
Ertrag Vermietungen Fixplatz 15'545 15'220 15'000 14'570 -430 15'000
Ertrag Pacht Restaurant 6'000 6'000 6'000 6'000 6'000
Ertrag Werbung/Sponsoring 28'507 24'450 25'000 14'000 -11'000 20'000
Marketing/Sponsoring 28'507 24'450 25'000 14'000 -11'000 20'000
Übriger Ertrag 47'146 43'819 33'000 41'265 8'265 40'500
Ertrag Swiss Los/Sport Toto 31'051 30'570 20'000 28'986 8'986 28'000
Ertrag Jugenförderung Stadt Luzern 9'640 8'000 8'000 7'500 -500 7'500
Ertrag Baspo Jugend & Sport 6'425 4'967 5'000 4'479 -521 5'000
Ertrag Badges Bearbeitungsgebühren 30 0 0 0 0
Ertrag Diverse 0 282 0 300 300 0
Erlösminderungen 0 0 0 -3'460 -3'460 0
Erlösminderungen 0 0 0 -3'460 -3'460 0
Total Betriebsertrag 435'327 447'566 421'500 397'165 -24'335 419'000
Aufwand Spielbetrieb
Juniorenwesen 55'760 66'000 50'000 49'287 -713 50'000
Turniere 1'153 318 1'000 200 -800 1'000
Interclub 7'294 8'870 9'500 6'805 -2'695 9'000
Lizenzen 70 -229 0 79 79 0
Total Aufwand Spielbetrieb 64'277 74'958 60'500 56'372 -4'129 60'000
Bruttoergebnis 1 371'049 372'607 361'000 340'794 -20'206 359'000
Personalaufwand
Platzwart Sommer Aussenplätze 8'462 9'497 12'000 6'312 -5'688 16'000
Platzwart Sommer Traglufthalle 1'485 1'765 2'000 1'905 -95 2'000
Platzwart Winter Traglufthalle 2'040 6'030 1'000 2'800 1'800 0
Platzwart Winter Teppichhalle 3'600 3'600 4'000 3'600 -400 3'600
Platzwart Umgebung 8'265 9'750 9'000 9'150 150 8'265
Unfall-/Krankenversicherung 319 212 350 216 -134 350
Total Personalaufwand 24'171 30'853 28'350 23'983 -4'367 30'215
Bruttoergebnis 2 346'878 341'754 332'650 316'811 -15'840 328'785
11Erfolgsrechnungen 2017/2018/2019/20 2017/18 2018/19 2019/20 2019/20 2020/21
Budget 2020/2021 Ist Ist Budget Ist +/- Budget
Betriebsaufwand
Raumaufwand 179'189 167'964 108'000 108'000 108'000
Mietaufwand 120'000 120'000 90'000 90'000 90'000
Mietaufwand Traglufthalle 41'189 30'714 0 0 0
Reinigung 18'000 17'250 18'000 18'000 18'000
Unterhalt, Reparaturen 52'093 34'341 53'500 64'078 10'578 61'500
Unterhalt Gebäude 3'741 379 5'000 3'297 -1'703 4'000
Unterhalt Garten/Anlagen 7'933 946 7'000 19'178 12'178 10'000
Unterhalt Aussenplätze 22'702 24'666 30'000 27'058 -2'942 32'000
Unterhalt Hallenplätze 1'600 0 1'000 0 -1'000 1'000
Unterhalt Traglufthalle 11'487 1'905 3'000 6'721 3'721 8'000
Unterhalt Maschinen,Werkzeuge 308 258 1'000 1'516 516 1'500
Unterhalt EDV, Büromaschinen 236 2'054 3'000 0 -3'000 1'500
Unterhalt Restaurant, Küche 2'386 1'790 2'000 2'919 919 2'000
Div. Verbrauchsmaterial 1'701 2'344 1'500 3'389 1'889 1'500
Fahrzeug- und Transportaufwand 166 121 200 122 -78 200
Fahrzeug Versicherung/-steuer 166 121 200 122 -78 200
Sachversicherungen 6'206 6'265 6'300 6'202 -98 6'300
Versicherungsprämien 6'206 6'265 6'300 6'202 -98 6'300
Beiträge, Spenden 11'910 11'912 11'000 9'950 -1'050 12'000
Verbandsbeitrag Swiss Tennis/TEZ 9'700 8'750 9'000 9'900 900 10'000
Sponsoring, Spenden 2'210 3'162 2'000 0 -2'000 2'000
Energie- und Entsorgungsaufwand 49'138 50'197 47'500 45'015 -2'485 47'500
Strom 18'813 19'619 20'000 15'376 -4'625 20'000
Heizung 28'140 28'861 26'000 27'450 1'450 26'000
Kehricht 2'185 1'718 1'500 2'189 689 1'500
Verwaltungsaufwand 7'150 7'868 9'000 5'494 -3'506 8'500
Büromaterial 466 260 1'000 368 -633 1'000
Zeitschriften, Fachliteratur 725 755 1'000 699 -301 1'000
Telefon, Telefax, Bilag 2'794 2'342 2'500 1'929 -571 2'000
Porti 868 675 1'000 354 -647 1'000
Generalversammlung, Vorstand, Spiko 2'298 3'836 3'500 2'145 -1'355 3'500
Informatikaufwand 5'290 3'950 4'000 4'690 690 5'500
Internet, Webpage, Reservationssystem 5'290 3'950 4'000 4'690 690 5'500
Werbe-/Informationsaufwand 2'929 6'625 7'200 1'521 -5'679 6'700
Inserate, Werbung 0 3'287 4'000 0 -4'000 4'000
Werbedrucksachen, Prospekte 0 0 500 59 -441 500
Clubanlässe, Unterhaltung 1'597 2'123 2'000 834 -1'166 1'500
Netzroller 1'332 632 500 0 -500 500
Freud, Leid 0 582 200 628 428 200
Total Betriebsaufwand 314'071 289'243 246'700 245'072 -1'628 256'200
Betriebsergebnis vor Zinsen, Abschreibung (E 32'807 52'511 85'950 71'738 -14'212 72'585
12Erfolgsrechnungen 2017/2018/2019/20 2017/18 2018/19 2019/20 2019/20 2020/21
Budget 2020/2021 Ist Ist Budget Ist +/- Budget
Abschreibungen
Abschreibungen auf immobile Sachanlagen 54'905 129'674 60'934 61'148 214 60'000
Total Abschreibungen 54'905 129'674 60'934 61'148 214 60'000
Betriebsergebnis vor Zinsen und Steuern (EBI -22'098 -77'164 25'016 10'590 -14'426 12'585
Finanzerfolg
Finanzaufwand 523 503 4'000 4'545 545 4'500
Darlehenszinsen 0 0 3'500 3'960 460 4'000
Bank-/PC-Spesen 523 503 500 585 85 500
Total Finanzerfolg 523 503 4'000 4'545 545 4'500
Betriebsergebnis vor Steuern -22'621 -77'667 21'016 6'046 -14'970 8'085
Ausserordentlicher, betriebsfremder Erfolg, Steuer
Ausserordenlicher Erfolg 0 79'155 0 4'089 4'089 0
Ausserordentlicher Ertrag 0 79'155 0 4'089 4'089 0
Vereinserfolg -22'621 1'489 21'016 10'135 -10'881 8'085
Investitionen 2017/2018/2019/20 2017/18 2018/19 2019/20 2020/21
Budget 2020/2021 Ist Ist Ist Budget
LED Beleuchtung 26'288
Traglufthalle 188'665
Sanierung Aussenplätz 1 und 2 212'742
Schliessanlage Gebäude/Traglufthalle 12'000
Regelsystem Gotcourts 15'267
Total Investititonen 26'288 416'674 0 12'000
13Bilanz 15.10.2020 15.10.2019
CHF CHF CHF CHF
Flüssige Mittel 271 264 136 607
Guthaben/Forderungen 21 526 141 221
Aktive Abgrenzungsposten 7 250 300 040 9 292 287 120
Finanzanlagen 1 1
LED Lichtanlage 0 8 000
Traglufthalle 83 000 120 000
Aussenplätze (1+2) 161 000 244 001 175 000 303 001
Aktiven 544 041 590 121
Kreditoren inkl. VZ Mitglieder 160 689 325 554
Depotgelder 1 390 1 390
Passive Abgrenzungsposten 10 650 800
Darlehen Ruopigenmoos AG 150 000 0
Darlehen Gasser AG 105 514 156 704
Rückstellungen 115 445 543 688 115 445 599 893
Saldo Vorjahr ( 9 772) ( 11 261)
Jahresergebnis 10 135 1 489
Passiven 544 051 590 121
Daniel Mahler
Finanzen
14Kommentar zur Jahresrechnung 2019/20
Erfolgsrechnung 2019/20
Vereinsertrag:
Mitgliederbeiträge
Die gesamten Mitgliederbeiträge (Jugend und Erwachsene) blieben
unter den budgetierten Erwartungen. Wobei die Winterbeiträge 2019/20
den Prognosen entsprachen. Die Sommerbeiträge, vor allem im Jugend-
bereich sind aufgrund der Unsicherheiten der aktuellen Situation deutlich
unter den Vorjahren geblieben.
Vermietungen
Die aktuelle Coronasituation wird bei den Vermietungspositionen ganz
deutlich erkennbar. Vor allem im Winter 2019/20 konnten deutlich weniger
Platzstunden verkauft werden. Die restlichen Erträge aus Vermietungen,
haben die erwarteten Einnahmen erfüllt.
Sponsoring
Der vereinnahmte Sponsoringertrag ist deutlich unter Budget geblieben.
Einerseits wurden «alte» Sponsoringverträge neugestaltet und bereinigt
worden. Andererseits sind durch die Absage des Luzern Opens (Ruopigen-
Cup) die Werbeeinnahmen vollständig weggebrochen.
Übriger Ertrag
Die Swiss Los, respektive Sport Toto Betriebskostenbeiträge des Kanton
Luzern, sind zu nicht verzichtbaren Erträgen unseres Vereins geworden.
Erfreulicherweise sind die Beiträge in diesem Vereinsjahr mit CHF 28'986
etwas höher eingetroffen als erwartet.
Auch den Jugendförderungsbeitrag der Stadt Luzern ist mit CHF 7’500.00
bei unseren Junioren gut eingesetzt.
Rückvergütungen von durchgeführten J+S Kursen des BASPO, von fast
CHF 4'500.00 dürften wir ebenfalls im Bereich des erwarteten entgegen-
nehmen.
15Erlösminderungen
Bei den Erlösminderungen handelt es sich um die den Mitgliedern
zugestellten «Trostpflästerli» Gutscheine infolge Corona bedingtem
Spielausfall.
Vereinsaufwand:
Aufwand Spielbetrieb
Aufgrund der von SwissTennis reduziert durchgeführten Interclub-
meisterschaften, wurden die budgetierten Aufwendungen nicht voll-
umfänglich benötigt.
Unterhalt/Reparaturen
Die bedingte Spielpause wurde genutzt, um einige Unterhaltsarbeiten
vorzunehmen. Die wesentlichen Budgetüberschreitungen wurden durch
Arbeiten wie: Spülen sämtlicher Abwasserleitungen auf der gesamten
Anlage, Gartenarbeiten an den Wegen und Pflege resp. Rückschnitt
der Bäume auf der Anlage des TCL verursacht. Bei der Traglufthalle
haben die Arbeiten mit der Instandstellung des Heizungshäuschens
begonnen. Dieses Jahr werden diese dann fertiggestellt.
Verbrauchsmaterial
Der Aufwand für Verbrauchsmaterial war deutlich höher als budgetiert.
Aufwendungen für Desinfektionsmittel, zusätzliches Hygienematerial
usw. waren für die Budgetüberschreitung verantwortlich.
Beiträge/Spenden
Der TCL hat dieses Jahr keine Fremdprojekte unterstützt.
Energieaufwand
Die grösste Budgetunterschreitung betrifft den Stromaufwand. Sicherlich
hat der Unterbruch des Spielbetriebs etwas dazu beigetragen.
Wesentlich ist jedoch, dass die getroffenen Energiesparmassnahmen
doch wirksam zu sehen sind.
Werbe-/Informationsaufwand
Die meisten Werbemassnahmen wurden auf Eis gelegt. Aufgrund der
damals unbekannten Auswirkungen des Coronaviruses wurden keine,
nicht unbedingt notwendigen Ausgaben getätigt.
16Darlehenszinsen
Bei den Darlehenszinsen handelt es sich um Zinsaufwand für das von der
Ruopigenmoos AG erhaltene Darlehen.
Ausserordentlicher Ertrag
Die letzte, von Swisslos gesprochene Subventionszahlung des abge-
schlossenen Platzsanierungsprojektes, ist erst in diesem Vereinsjahr
eingetroffen.
Gesamthaft betrachtet, konnte aus den erläuterten Gründen, der
budgetierte Gewinn von CHF 21'016 nicht erreicht werden. Wir
schliessen das Vereinsjahr trotzdem mit einem kleinen Überschuss von
CHF 10'135 ab.
Bilanz per 15. Oktober 2020
Aktiven:
Flüssige Mittel
Dank den prompt eingegangenen Zahlungen der Mitgliederbeiträgen,
konnte die während des Sommers angespannte Liquidität sich
wieder erholen.
Guthaben/Forderungen/Aktiver Abgrenzungen
In diesen Bilanzpositionen finden sie ausstehende, bereits verrechnete
Sponsoringguthaben und Abgrenzungen des Heizölbestandes.
Anlagen
Die Investition der LED Lichtanlage konnte dieses Jahr vollständig
abgeschrieben werden. Die Traglufthalle resp. neuen Aussenplätze
stehen nach erfolgter Planabschreibung von Total CHF 51'000 mit CHF
83'000 resp. 161'000 zu Buche.
17Passiven:
Kreditoren inkl. VZ Mitglieder
Die Kreditoren setzen sich aus noch nicht bezahlten Betriebskosten wie
Strom, Unterhalt usw. zusammen. Die bereits vorausbezahlten Mitglieder-
beiträge für den Winter 2020/21 betragen CHF 108'000.
Abgrenzungspositionen/Darlehen
Weitere Fremdverpflichtungen sind noch nicht eingetroffene
Kreditorenrechnungen, welche abgegrenzt wurden. Das Darlehen der
Ruopigenmoos AG (RAG) wird jährlich mit CHF 30'000, das Darlehen der
Gasser AG ab dem Vereinsjahr 2020/21 jährlich mit CHF 40'952 amortisiert.
Eigenkapital/Vereinsvermögen
Durch den bescheidenen Gewinn konnte das aus dem Vorjahr
ausgewiesene Minus-Eigenkapital wieder abgebaut werden. Das neue
Vereinsvermögen beträgt per 15.10.2020 CHF 363.
185. Abnahme der Jahresrechnung
Bericht der Rechnungsrevisoren
196. Vorlage des Budgets
Budget 2020/21
Das Budget für das Vereinsjahr 2020/21 finden sie in der letzten Spalte
der Seiten 10 -13.
7. Genehmigung des Budgets
Jahresbeiträge
Jahresbeiträge Erwachsene:
Jahresbeiträge Jugend/Schüler bis 18 Jahre:
208. Wahlen Vorstand und der
Rechnungsrevisoren
Wie aus dem Jahresbericht von Thomas Koch zu entnehmen war, hat
er die Demission als Vorstandmitglied und Leiter der Spielkommission
eingereicht. Wir danken Thomas für die jahrelange Treue und seine
geleistete Vorstandstätigkeit. Wir werden Thomas an anderer Stelle
gebührend aus dem Vorstand verabschieden. – Danke Thomas.
Folgende Personen stehen zur Wiederwahl:
Kurt Wietlisbach, Präsident
Dejan Jokic, Leiter Jugend JUKO
Daniel Mahler, Finanzen
Micheline Lustenberger, Mitgliederwesen/Rechnungen
Carlo Bless, Projekte/Sponsoring
Thomas Haldi, Unterhalt/Bauten
Gisela Prather, Sekretariat/Aktuarin
Hans-Peter Schmidli, Delegierter Ruopigenmoos AG (RAG)
Margrit Limacher, Rechnungsrevisorin
Benno Egli, Rechnungsrevisor
Als Ersatz für Thomas Koch, SPIKO, freut sich der Vorstand, ihnen zur Wahl
Fabian Bucher vorschlagen zu dürfen.
Fabian Bucher,
ist 27 Jahre alt
hat als 9-jähriger im TCL begonnen
Tennis zu spielen
zu seinen Lieblingsbeschäftigungen
zählen nebst Tennis, Reisen & Fotografie
diverse andere Sportarten wie
Skifahren, Golf und Fitness.
ist von Beruf passionierter Bauingenieur
219. Beschlussfassung über Anträge
Anträge von Jörg Pupikofer (Ganzjahresmitglied):
Für die kommende GV senden wir ihnen folgende Anträge:
1. Antrag zur Anpassung des Platz- und Spielreglement, Absatz 5.4 für
die Fixplatzreservierung.
Fixplätze: Reservierung der Hallenplätze
Winter: Reservierung der Traglufthallenplätze 1 und 2 von Montag
bis Sonntag möglich. Reservierung Teppichhallenplätze 10 und 11
nur Samstag und Sonntag möglich. Platz 12 nur in Absprache mit
der Spiko.
Sommer: Reservierung der Hallenplätze 1, 2, 10 und 11 von Montag
bis Sonntag möglich. Platz 12 nur in Absprache mit der Spiko.
Während der Sommersaison dürfen Fixplatzmitglieder nur die
Aussenplätze 3 und 4 benützen, wenn diese 5 Minuten vor
Spielbeginn nicht reserviert sind. Eine Platzumbuchung ist nicht
erforderlich. Bei Verhinderung eines Spielers darf das Platzrecht
beliebig weitergegeben werden.
2. Antrag zur Versetzung der Zählrahmen in der Traglufthalle von der
Spielerbankseite zur Hallenmitte und Montage auf ein Höhenniveau,
dass Kinder die Kugeln bedienen können.
22Stellungnahme/ Empfehlung des Vorstands:
Zu Antrag 1 Jörg Pupikofer:
Der Vorstand kennt die Bedürfnisse der Mitglieder und versucht möglichst
allen gerecht zu werden. Einzelne Mitglieder und Gäste spielen lieber in
der Teppichhalle, andere wiederum lieber in der Ballonhalle. Um all den
Bedürfnissen gerecht zu werden, muss der Vorstand freie Hand in der
Anpassung des Spielreglements haben. Nur so können den Mitgliedern
und Gästen stehts die bestmöglichen Spiel- und Platzfreiheit garantiert
werden.
Aus diesem Grund empfehlen wir den Mitgliedern, diesen Antrag mit
der Änderung im Spielreglement abzulehnen.
Zu Antrag 2 Jörg Pupikofer:
Keine Empfehlung des Vorstandes. Stimmfreigabe.
23Antrag von Karin Portmann (Wintermitglied)
In der Wintersaison 2019/2020 musste der Tennisclub Littau durch die
Beschlüsse des Bundes zur Bekämpfung von COVID-19 seine Türen
schliessen. Hiermit stelle ich den Antrag an die GV, dass die Mitglieder
der Wintersaison 2019/2020 eine Rückvergütung des Mitglieder-
beitrages erhalten. Dies umschliesst auch die Mitglieder der Winter-
saison 2019/2020, welche inzwischen aus dem Tennisclub Littau
ausgetreten sind. Die Rückvergütung soll mindestens 50% der
«pro rata temporis» ausgerechneten Reduktion, der nicht spielbaren
Zeit betragen.
Drei Beispiele pro rata temporis Reduktion Winter 2019/2020:
Einzel Saison Winter CHF 770.00 /28*7 p.r.t. CHF 192.50 = 50% CHF 96.25
Ehepaar Saison Winter CHF 700.00 /28*7 p.r.t. CHF 175.00 = 50% CHF 87.50
Lehrlinge Saison Winter CHF 400.00 /28*7 p.r.t. CHF 100.00 = 50% CHF 50.00
Begründung von Karin Portmann:
• Für Wintermitglieder mit Familienbudget, kleinen Einkommen,
Angestellte in Kurzarbeit oder selbstständig Erwerbende kann der
Clubbeitrag eine bedeutende Investition darstellen. Wenn ein
erheblicher Anteil des Mitgliederbeitrages vergebens einbezahlt
wurde, wird die Mitgliedschaft zu teuer. Tennis darf nicht nur ein
Sport für Wohlhabende und Gutverdienende sein.
• Eine Mietreduktion für die Infrastruktur kann beantragt werden. Der
Vorschlag des Bundes sind 60% Mieterlass.
• Durch die Schliessung ergeben sich tiefere variable Kosten für Strom,
Wasser, Platzwart und Reinigung.
• Die Solidarität der Mitglieder darf nicht ausgenutzt werden.
• Fixplatz-Mieter durften die verlorene Zeit nachspielen, während
Mitglieder einen Gutschein von lediglich CHF 20.00 erhielten. Diese
Ungleichbehandlung ist zu gross.
• Was ist durch die aktuelle Schliessung in der Wintersaison 2020/2021
zu erwarten? Die Wintermitgliedschaft wird zum Pokerspiel. Die
24• Wintermitglieder wägen ab, ob es attraktiver ist, die Mitgliedschaft
zu kündigen und die Tennisplätze als Gast zu reservieren.
• Der Vorstand und die Mitglieder sollten dem Gegensteuer geben
und mit einer angemessenen Rückvergütung für Investitions-
sicherheit und Vertrauen sorgen.
Ich bitte den Vorstand und die Mitglieder des Tennisclub Littau,
meinen Antrag wohlwollend zu prüfen.
Stellungnahme/ Empfehlung des Vorstands:
Der Vorstand des Tennis Club Littau hat sich eingehend mit der
Problematik der verlorenen Spielzeit auseinandergesetzt. Er ist sich dem
Anspruch der Solidarität der Mitglieder sehr wohl bewusst. Der
Gutschein im Wert von Fr. 20.00, welcher als kleines Trostpflaster für die
entgangene Spielzeit dienen sollte, mag als klein erscheinen, war aber
in Anbetracht der Situation nicht unerheblich für den Verein. Der
Vorstand spricht sich nach intensiver Abwägung gegen eine
Rückerstattung der Mitgliederbeiträge aus:
Durch den vom Bund verordneten Stillstand entgingen dem TCL
Einnahmen von Tennisschulen und Gästen.
Mietkosten, welche einen erheblichen Anteil an den laufenden
Kosten ausmachen, liefen weiter. Einen Antrag auf Mietzinsreduktion
bei der Vermieterin Ruopigenmoos AG (RAG) macht keinen Sinn.
Ist es in Zukunft und war es in der Vergangenheit die RAG, welche
mit ihren Finanzbeiträge die Investitionen und Grossunterhalts-
arbeiten auf der Anlage des TCL mitgetragen hat. Bei einer
allfälligen Durchsetzung einer Mitzinssenkung würde sich der TCL
quasi selber bestrafen, da sich die Massnahme in einem Investitions-
und Unterhaltsstau bemerkbar machen würde.
Unterhaltskosten der Innenplätze entfielen, jedoch mussten die
Aussenplätze trotz Stillstand für den Frühling in Stand gestellt und
unterhalten werden.
Sonstige variable Kosten wie Strom, Wasser machen einen geringen
Teil an den ausgebliebenen Gesamtkosten aus.
Die Reinigung von Garderoben und WC-Anlagen obliegt Dasmir
Beciri, unserm Wirt. Aus Solidarität ihm gegenüber und dessen, dass
der Vorstand hinter dem Betrieb eines Restaurants im TCL steht,
haben wir auf eine Reduktion des Reinigungsbeitrages verzichtet.
25 Die finanziellen Verpflichtungen, welche der TCL in den letzten
Jahren eingegangen ist, ist erheblich. Es sind beispielwiese Darlehen
an die RAG und gegenüber dem Verkäufer der Traglufthalle in der
Höhe von über CHF 255‘000 zurückzuzahlen.
Eine Rückzahlung von Mitgliederbeiträgen würde auf das
Winterbeitragsvolumen des TCL ca. 34‘000.00 ausmachen Dies
würde die Liquidität des TCL massiv gefährden.
Fixplatzvermietung basieren auf einer vom TCL angebotenen
Leistung. Die rechtliche Grundlage ist klar im schweizerischen
Obligationenrecht geregelt. Dh. es besteht seitens des TCL eine
Ersatzanspruchspflicht für nicht erfüllte, aber verkaufte Leistungen.
Die Mitgliedschaft in einem Verein ist jedoch etwas ganz Anderes.
Der Mitgliederbeitrag wurde jeweils an den Generalversammlungen
als verbindlich erklärt und bleibt damit auch im Fall der Nicht-
Benutzung der Sportanlagen wegen der Coronakrise bestehen und
ist nicht grundsätzlich rückerstattungspflichtig.
Wir betreiben als (aussergewöhnlicher) Tennisclub in Absprache mit
der Ruopigenmoos AG ein eigentliches Tenniscenter. Dieser strate-
gische Entscheid wurde durch die entsprechenden GV-Beschlüsse
zum Betrieb der Traglufthalle im Jahre 2015 und 2019 festgelegt. Erst
durch diese Beschlüsse ist es möglich, unsere sehr grosse Anlage
heute und in Zukunft so auszulasten, dass der Tennisclub und seine
Mitglieder langfristig davon profitieren können. Der Vorstand ist für die
Gesamtsituation des Vereins verantwortlich und muss alle Umstände
in seine Entscheidungen einbinden. Er steht in der Verantwortung
sämtlicher Mitglieder.
Es steht jeder Person frei, die Tennisanlage des TCL als Gast in
Anspruch zu nehmen. Dies würde dann aber natürlich bei intensiver
Platzreservation erheblich mehr kosten.
In absoluten Härtefällen ist der Vorstand bereit, ein entsprechendes
Gesuch separat zu behandeln.
26Gegenvorschlag des Vorstands:
Geldrückerstattungen werden nur in absoluten Härtefällen gewährt.
Für Wintermitglieder soll eine pro rata Kompensationen im Sommer
2021 gewährt werden. Dh. Im von Karin Portmann vorgeschlagenen
Umfang erhalten diese eine entsprechende Sommerspielberechtigung.
Für Ganzjahresmitglieder (Winter) soll eine pro rata Kompensation
In Form einer zusätzlichen Spielreservation für den Winter 2021/22
gewährt werden.
Aus diesem Grund empfehlen wir den Mitgliedern, den Antrag von Karin
Portmann auf Rückerstattung eines pro rata berechneten Beitrages
abzulehnen.
Der Gegenvorschlag des Vorstandes wird als valable Option betrachtet.
Die Mitglieder erteilen dem Vorstand die Kompetenz zur Behandlung
von Corona bedingten Gesuchen in absoluten Härtefällen.
10. Verschiedenes
Keine Voten.
27Online
Abstimmungs- und Wahlunterlagen
oder
www.tc-littau.ch
28Sie können auch lesen
