GESCHÄFTSBERICHT 2019 - Spital Davos
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GE SCH Ä F T SBERICHT
2019
BIL A NZ ERFOLGSRECHNUNG
Ziffer im 31.12.2019 31.12.2018 31.12.2019 31.12.2018
Ziffer
Anhang CHF % CHF % CHF CHF
Flüssige Mittel 1 1 336 989 3,15% 3 049 370 6,56% Erträge aus Lieferungen und Leistungen 16 37 309 460 37 243 131
Wertschriften des Umlaufvermögens 2 14 001 0,03% 529 304 1,14% Mietzinsertrag 16 891 907 946 468
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 3 5 312 520 12,52% 5 312 487 11,43% BETRIEBSERTRAG 38 201 366 38 189 599
Andere kurzfristige Forderungen 4 171 862 0,40% 259 793 0,56%
Personalaufwand 17 26 993 978 28 170 970
Vorräte 5 1 657 401 3,90% 1 858 003 4,00%
Sachaufwand 18 11 857 180 11 659 799
Aktive Rechnungsabgrenzung (TA) 6 1 575 205 3,71% 304 895 0,66%
BETRIEBSAUFWAND 38 851 158 39 830 770
T O TA L U M L A U F V E R M Ö G E N 10 067 978 23,72% 11 313 854 24,34%
B E T R I E B L I C H E S E R G E B N I S V O R F I N A N Z ‑
Sachanlagen 7 32 377 589 76,28% 35 177 623 75,66% –649 792 –1 641 170
ERGEBNIS UND ABSCHREIBUNGEN (EBITDA)
T O TA L A N L AG E V E R M Ö G E N 32 377 589 76,28% 35 177 623 75,66%
Abschreibungen auf Sachanlagen 7 3 365 916 3 153 304
T O TA L A K T I V E N 42 445 567 100,00% 46 491 476 100,00% BETRIEBLICHES ERGEBNIS VOR FINANZERGEBNIS (EBIT) –4 015 708 –4 794 473
Finanzertrag 19 172 793 3 119
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 8 2 621 192 6,18% 2 469 837 5,31%
Finanzaufwand 19 187 287 218 481
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 9 3 860 326 9,09% 2 157 631 4,64%
FINANZERGEBNIS –14 494 –215 362
Andere kurzfristige Verbindlichkeiten 10 1 233 519 2,91% 3 417 564 7,35%
Passive Rechnungsabgrenzung (TP) 11 968 089 2,28% 1 077 291 2,32% Verwendung aus zweckgebundenen Fonds (kurz- u. langfristig) 15 4 373 4 427
Kurzfristige Rückstellungen 12 –0 0,00% 420 000 0,90% Zuweisung an zweckgebundene Fonds (kurz- und langfristig) 15 1 200 81 875
T O TA L K U R Z F R I S T I G E S F R E M D K A P I TA L 8 683 126 20,46% 9 542 323 20,52% FONDSERGEBNIS Z WECKGEBUNDENE FONDS 3 173 –77 448
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 13 10 733 415 25,29% 11 189 528 24,07% ORDENTLICHES ERGEBNIS –4 027 029 –5 087 283
Langfristige Rückstellungen 14 147 619 0,35% 848 015 1,82%
Ausserordentlicher Ertrag 20 2 000 000 2 000 000
Zweckgebundene Fonds (langfristig) 15 436 114 1,03% 439 288 0,94%
Ausserordentlicher Aufwand 20 – –
T O TA L L A N G F R I S T I G E S F R E M D K A P I TA L 11 317 148 26,66% 12 476 831 26,84%
AUSSERORDENTLICHES ERGEBNIS 2 000 000 2 000 000
T O TA L F R E M D K A P I TA L 20 000 274 47,12% 22 019 155 47,36%
JAHRESERGEBNIS VOR
–2 027 029 –3 087 285
ENTNAHME/ZUWEISUNG RESERVEN
Aktienkapital 1 000 000 2,36% 1 000 000 2,15%
Agio 22 606 322 53,26% 22 606 322 48,62% A N T R A G D E S V E R W A LT U N G S R AT E S Ü B E R D I E
ENTNAHME/ZUWEISUNG DER RESERVEN:
Zweckgebundener Baufonds 523 701 1,23% 523 701 1,13%
Verwendung Zweckgebundener Baufonds – –
Investitionsreserve Pflegeheim 560 331 1,32% 560 331 1,21%
Zuweisung Zweckgebundener Baufonds – –
Investitionsreserve KPG Kanton Graubünden 1 165 174 2,75% 1 165 174 2,51%
Verwendung Bewertungsreserve FER 1 028 300 13 544 204
Bewertungsreserve FER – 0,00% 1 028 300 2,21%
Zuweisung zu kumulierten Verlusten 1 028 300 13 544 204
Bewertungsreserve FER CT 307 672 0,72% 307 672 0,66%
Zuweisung Reserve Spitex 4 921 4 778
Reserve Spitex 152 976 0,36% 318 055 0,68%
Personen-, Funktions- und Berufsbezeichnungen Verwendung Reserve Spitex 170 000 –
Fonds 61 642 0,15% 64 205 0,14%
in diesem Bericht beziehen sich auf beide Geschlechter, Zuweisung diverse Fonds 1 530 10 810
Verlustvortrag –2 073 139 -4,88% – 0,00%
soweit sich aus dem Sinngehalt nicht etwas anderes ergibt. Verwendung diverse Fonds 4 093 1 433
Jahresergebnis –1 859 388 -4,38% –3 101 439 -6,67%
T O TA L V E R Ä N D E R U N G R E S E R V E N 167 642 –14 155
T O TA L E I G E N K A P I TA L 22 445 291 52,88% 24 472 321 52,64%
IMPRESSUM
JAHRESERGEBNIS NACH
Herausgeber: Spital Davos AG T O TA L PA S S I V E N 42 445 567 100,00% 46 491 476 100,00% –1 859 388 –3 101 439
ENTNAHME/ZUWEISUNG RESERVEN
Idee und Konzept: Andrej Reljic
Inhalt und Redaktionsleitung: Andrej Reljic, Unternehmenskommunikation Spital Davos AG
Layout und Gestaltung: Trickstoff, Lösungswege by Patrick Christoffel
Fotos: Marcel Giger, Davos / Spital Davos AG
Druck: Staffel Medien AG
Auflage: 400 Stück
© Spital Davos AG, 2020
INH A LTSV ER ZEICHNIS
Vorwort des Verwaltungsratspräsidenten 2
Lage- und Jahresbericht des CEO 3
Bilderwelt 6
Wer ist wofür verantwortlich? 8
Sind Sie zufrieden… 11
Highlights 2019 12
Dienstjubiläen 15
Patientensicherheit am Spital Davos 16
Personalbestand alle Betriebe 18
Organigramm 20
Statistiken 22
Bilanz Umschlag
Erfolgsrechnung Umschlag
|1
VORWORT DES V ERWA LT UNGSR ATSPR ÄSIDENTEN L AGE- UND JAHRESBERICHT DES CEO
DEN EINGESCHLAGENEN WEG KONSEQUENT WEITERVERFOLGEN
Nach gut einem halben Jahr im Amt hat der Verwal- Zwar konnte der EBITDA im laufenden Jahr noch nicht rungsprozess wird jedoch noch einige Zeit andauern
1. BEDEUTENDE EREIGNISSE IM
tungsrat der Spital Davos AG im Jahr 2019 Fahrt auf- positiv gestaltet werden, dennoch wird die Wegspur und Ressourcen erfordern. Als Erfolg kann die Einfüh-
RECHNUNGSJAHR
genommen. Engagiert und ergebnisorientiert konnte zum Erfolg sichtbar. Damit verbunden ist ein grosses rung erster Teile der neuen Business-Intelligence-Lö-
Im Geschäftsjahr 2019 gab es bedeutende Veränderun-
der Verwaltungsrat in der Phase 1 des Sanierungspro- Engagement der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die sung TIP HCe, welche ein ineffektives Vorgängersystem
gen in der Spitalleitung. Einerseits trat Ursula Tanner,
jektes #65-25-10 bereits erste Massnahmen umsetzen sich jeden Tag für unser Davoser Spital einsetzen. Es ist ablöst, angesehen werden.
Leiterin Pflege Spezialbereiche, nach 29 Jahren in unse-
und Erfolge erzielen. Die zügig eingeleiteten Massnah- mir – und ich wünsche mir dies für uns alle – ein Ver-
rem Haus in den wohlverdienten Ruhestand. Der bisher
men haben Wirkung gezeigt, und es konnten erfreuli- gnügen, das noch brachliegende Potenzial des Davo-
geteilte Pflegebereich wurde daraufhin zusammenge- 2. PERSONALENTWICKLUNG
cherweise substanzielle Einsparungen realisiert wer- ser Spitals weiter zu heben und zur Prosperität und zum
führt, und die Bereichsleiterin Pflege, Bea Heeb, führt Der Personalaufwand im Verhältnis zum Erlös verrin-
den. Mein Fazit für das Jahr 2019 lautet: Wir sind auf Wohlstand der Region beitragen zu können.
seitdem das gesamte Pflegeteam mit grossem Engage- gerte sich von 73,8 % im Vorjahr auf 70,7 % in 2019. Die
dem Weg - und es ist der richtige Weg!
ment. Reto Balmer startete Ende Januar als CFO und Einsparungen im Personalaufwand von CHF 1,18 Mio.
Ersatz für Marianne Anliker, welche sich beruflich im innerhalb eines Jahres sind ein Markstein in der Ge-
Orientierung auf unserem Weg geben die finanziellen Unterland neu orientiert hat. schichte der Spital Davos AG und als grosser Erfolg zu
Ziele, die für ein nachhaltiges Wirtschaften lebenswich- bewerten. Der Rückgang konnte durch konsequente,
Tarzisius Caviezel
tig sind. Die Zahlen in der auf den ersten Blick krypti- selektive Neubesetzungen aufgefangen werden. Die
Präsident des Verwaltungsrats Zur Bereinigung der finanziellen Turbulenzen hat die
schen Bezeichnung des Sanierungsprojektes geben Umsetzung des vom Verwaltungsrat im Jahr 2018 ge-
Eigentümerin – die Gemeinde Davos – auch in diesem
bereits entscheidende Hinweise. Die Personalkosten starteten Sanierungsprogramms #65-25-10 erwirkte
Jahr einen Betriebsbeitrag im Umfang von CHF 2 Mio.
sollen auf 65 % und der Sachaufwand auf 25 % des damit eine starke Personalreduktion, die fast vollständig
zur Liquiditätssicherung und Überbrückungsfinanzie-
Umsatzes herangeführt und damit ein positiver EBITDA auf natürliche Fluktuationen («sanfte Landung») abge-
rung fälliger Amortisationen geleistet. Daneben ge-
von 10 % erarbeitet werden. Der Verwaltungsrat ist stützt werden konnte. Obwohl im Januar 2019 gegen-
währte sie ein Darlehen im Umfang von weiteren CHF
überzeugt, dass die Spital Davos AG diese Ziele errei- über dem Vorjahr ein um 7,6 Vollzeitstellen höherer Per-
2 Mio., welches zu 70 % beansprucht wurde.
chen wird, wenn wir konsequent darauf hinarbeiten. Der sonalbestand übernommen wurde, betrug der
Ausbau der Sportmedizin und die damit verbundene Personalbestand per Jahresende 281,3 gegenüber
Zusammenarbeit mit dem Hockey Club Davos ergeben Ein klares und positives Zeichen seitens der Davoser 304,5 Vollzeitstellen im 2018, was eine Reduktion um
eine Win-win-Situation, wenn durch die sportlichen Er- Behörden war sicherlich die Verabschiedung einer Vor- 23,3 Vollzeitstellen bedeutet. Die Qualität der Dienstleis-
folge des HCD auch positive Auswirkungen auf die Da- lage an der Parlamentssitzung vom November zur wirt- tungen konnte nicht zuletzt durch das überdurch-
voser Volkswirtschaft erwartet werden dürfen. schaftlichen Stärkung des Spitals. Mit einstimmigem schnittliche Engagement unserer Mitarbeiterinnen und
Beschluss wurde die Abgeltung gemeinwirtschaftlicher Mitarbeiter gewohnt hoch gehalten werden.
Leistungen (GWL) für die Bereiche Rettung, Notfall und
Das Jahr 2019 war zudem geprägt von diversen vorbe-
Geburtshilfe für einen Zeitraum von 10 Jahren zuhan-
reitenden Gesprächen und Entscheidungen, welche 3. DURCHFÜHRUNG DER
den der Volksabstimmung vom Februar 2020 verab-
der Verwaltungsrat mit Vertretern der Banken oder der RISIKOBEURTEILUNG
schiedet. Bei positivem Volksentscheid wird das Spital
lokalen Politik führen konnte. Dabei war das Vertrauen Die Risikobeurteilung wurde im 2019 vom Verwaltungs-
Davos rückwirkend ab dem Jahr 2019 mit jährlich rund
in die Führung der Spital Davos AG spürbar. Qualitativ rat, von CEO und CFO laufend durchgeführt. Als gröss-
CHF 1,2 Mio. für die Erbringung gemeinwirtschaftlicher
gute und am Standort Davos verfügbare Spitaldienst- tes Risiko wird die Liquidität aufgrund der negativen Be-
Leistungen unterstützt.
leistungen sollen langfristig gesichert werden. Dazu ha- triebsergebnisse der Vorjahre gesehen. Durch das
ben die Behörden, und nachfolgend die stimmberech- Engagement der Eigentümerin sowie einer Straffung
tigten Einwohnerinnen und Einwohner der Gemeinde Die Zusammenarbeit mit dem strategischen Partner der Leistungserfassungs- und Fakturaprozesse konnte
Davos, einen A-fonds-perdu-Betrag in der Höhe von Kantonsspital Graubünden wurde weiter vertieft. Die eine stabile Zahlungsmittelsicherung während des ge-
2 Mio. Franken verabschiedet sowie ein Gemeindedar- medizinische Fallcodierung kann neu über das Kan- samten Geschäftsjahres erreicht werden. Im Rahmen
lehen von ebenfalls 2 Mio. Franken zur Verfügung ge- tonsspital abgewickelt werden. Für Anschaffungen des Projektes #65-25-10 wird die Kapitalisierung nach-
stellt. Dies ist zweifelsohne ein starkes Zeichen der wurde ein Stabsgremium nach dem Vorbild des Kan- haltig auf gesunde Beine gestellt werden. Das Klinische
Unterstützung. tonsspitals eingesetzt. Risikomanagementsystem sowie das Critical Incident
Reporting System (CIRS) arbeiteten im 2019 unauffällig.
Im Finanzbereich konnten einige konzeptionelle Prob-
leme im SAP-System behoben werden. Dieser Optimie-
2|3
Der durch die nationale Gesundheitspolitik geförderte Trotz der geringeren Anzahl an stationär behandelten nahen Bereichen, konnte verringert werden. Dies ist je- die HNO zukünftig über eine Shop-in-shop-Lösung
Trend weg von der stationären hin zur ambulanten Be- Patientinnen und Patienten im 2019 und einem daraus doch nur der erste Schritt einer Entwicklung, bei der angeboten, um Dienstleistungen in diesem wichtigen
handlung ist auch am Spital Davos erkennbar. Damit resultierenden Mindererlös konnten die Erträge insge- Ärzteschaft und Pflege sich noch mehr auf die Behand- Bereich auch weiterhin unseren Patientinnen und Pa-
einher geht eine Margenerosion. Im Rahmen der Ende samt gehalten werden. Das liegt an Rückstellungsauf- lung unserer Patientinnen und Patienten konzentrieren tienten vor Ort anbieten zu können.
2019 gestarteten Strategieüberarbeitung wird dieser lösungen und den neu erhaltenen GWL-Beiträgen der können.
Tendenz und der laufenden Entwicklung Rechnung ge- Standortgemeinde Davos für seit Längerem erbrachte,
7. DANK
tragen. aber nicht kostendeckende, Leistungen im Umfang von
Die Patientinnen und Patienten als Mittelpunkt unseres Im Namen der Spitalleitung danke ich allen unseren Mit-
CHF 1 195 Mio.
Dienstleistungsverständnisses darf keine leere Wort- arbeitenden, der zuweisenden Ärzteschaft und den In-
4. ENTWICKLUNG DER FALLZAHLEN hülse sein. Darum wurde ein System eingeführt, mit stitutionen, den Patientinnen und Patienten, den Behör-
Die Anzahl stationärer Patientinnen und Patienten sank 5. ENTWICKLUNGSTÄTIGKEIT dem auch ambulanten Patientinnen und Patienten, An- den, den Kostenträgern, allen Helferinnen und Helfern
gegenüber dem Vorjahr um 7,4% auf 2 049 Fälle vor Wiederum hat sich die Spital Davos AG trotz der nega- gehörigen und Besuchern, aber auch den Mitarbeiten- sowie unseren Lieferanten für die Unterstützung. Im
Fallzusammenführung (Vorjahr 2 213), wobei die mitt- tiven Ergebnisse in den Vorjahren und den daraus resul- den die Möglichkeit gegeben wird, Kritik zu üben und Speziellen danke ich der Bevölkerung von Davos für ihr
lere Verweildauer von 3,9 auf 3,7 Tage fiel. Der Anteil tierenden begrenzten Mitteln weiterentwickelt und die Verbesserungsvorschläge einzubringen. Dies kann Bekenntnis zu ihrem Spital.
zusatzversicherter Patientinnen und Patienten betrug Weichen weiter für die Zukunft gestellt. auch digital über die Homepage erfolgen. Ein klar defi-
26,4 % (Vorjahr 26,9 %). nierter Prozess legt die Behandlung der eingehenden
Daniel Patsch
Mitteilungen fest.
Zentraler Punkt dabei sind sicherlich die Kooperations- CEO
Die erbrachten ambulanten Taxpunkte konnten mit tätigkeiten, sei es mit den beiden Rehakliniken Hoch-
7 345 482 (Vorjahr 6 925 135) wiederum leicht gesteigert gebirgsklinik Davos und Zürcher Rehazentrum Davos Auch wurden in den medizinischen und pflegerischen
werden. (z.B. bei gemeinsamer Hygienefachkraft, Aushilfe im Bereichen im Rahmen des Projektes #65-25-10 Verbes
Pflegebereich u.ä.) oder dem Kantonsspital Graubün- serungen eingeführt, die auf ein saisonbezogenes Som-
den in Chur (Unterstützung in der Organisation sowie mer-Winter-Modell abzielen.
Der Rettungsdienst rückte im 2019 zu 1 422 Einsätzen
im ärztlichen und pflegerischen Bereich, Umsetzung
aus, während es im Vorjahr 1 500 Einsätze waren.
Codierung, Übernahme Medikamentenlieferung usw.).
6. AUSBLICK
Im kommenden Rechnungsjahr wird die Auslagerung
Für die Bewohnerinnen und Bewohner des Pflegeheims
Im Fokus stand zudem die Verbesserung interner Pro- der Spitalapotheke an den strategischen Partner Kan-
Alberti wurden im Jahr 2019 insgesamt 8 650 Pflege-
zesse, dies vor allem mit Hinsicht auf die Digitalisierung. tonsspital Graubünden sowie die neu strukturierte Fi-
tage (Vorjahr 10 246) geleistet.
So wurde z.B. mit der Einführung eines Dokumenten- nanzierung mit den Kapitalgebern im Vordergrund ste-
managementsystems ermöglicht, wichtige Informatio- hen. Die angefangenen Prozesse zur Ablösung von
Durch die Spitex Davos wurden 2019 248 Klientinnen nen stufengerecht und schnell zur Verfügung zu stellen Kernapplikationen und die Verbesserung der Leistungs-
und Klienten (Vorjahr 253) betreut. In diesem Zusam- sowie via Workflows auch zu bearbeiten. erfassung stellen weitere Meilensteine in der Sanierung
menhang wurden 4 995 Mahlzeiten (Vorjahr 5 481) ge- der Spital Davos AG dar.
liefert. Insgesamt legten die Mitarbeitenden der Spitex
Ebenfalls wurde mit dem Kauf des Business Intelligence
89 037 Kilometer (Vorjahr 87 460) im Dienste unserer
System TIP HCe der Grundstein gelegt, um das Unter- An der Umsetzung des im Jahr 2018 gestarteten Sa-
Spitexkundinnen und -kunden zurück.
nehmen mit zeitgemässen Mitteln wirtschaftlich und ef- nierungsprozesses #65-25-10 wird intensiv weiterge-
fizient führen zu können. Im Jahr 2020 werden die Im- arbeitet und die Vorhaben in eine zweite Stufe überführt.
Die Kinderkrippe Mandala betreute im 2019 105 Kin‑ plementierungsarbeiten abgeschlossen sein, und die Der Fokus liegt dabei klar auf Effizienzsteigerung durch
der (Vorjahr 87) während total 65 315 Stunden (Vorjahr Spital Davos AG kann zukünftig auf ein modernes Re- Anpassung von Prozessen und Abläufen, aber auch auf
66 167). Durchschnittlich durften rund 24 Kinder pro porting- und Planungstool vertrauen. einen koordinierten Ressourceneinsatz.
Tag das Angebot und die Betreuung in unserer Kinder-
krippe geniessen und in ihrem Entwicklungsprozess
Im Logistikbereich gelang es in nur drei Monaten auf Die Zusammenarbeit, vor allem mit unserem Koopera-
unterstützt werden.
eine Barcode-Scannerlösung umzustellen, womit teure tionspartner Kantonsspital Graubünden, wird weiter in-
Lizenzkosten eingespart werden konnten. Die Last von tensiviert und neue innovative Lösungen für den Ge-
administrativen Tätigkeiten, vor allem in den patienten- sundheitsplatz Davos aufgegleist. So wird zum Beispiel
4|5
BILDERWELT
MITARBEITER VOM SPITAL DAVOS IN IHREM BERUFSALLTAG
6|7
WER IST WOFÜR V ER A NT WORTLICH? S TA N D 31.12. 2019
VERWALTUNGSRAT SPITALLEITUNG BEREICH INNERE MEDIZIN BEREICH SPORTMEDIZIN
Tarzisius Caviezel, Präsident Daniel Patsch, Vorsitzender Dr. med. Walter Kistler, Chefarzt und Bereichsleiter Dr. med. Walter Kistler, Bereichsleiter
Dr. oec. HSG Arnold Bachmann, Vizepräsident Reto Balmer Dr. med. Nadine Haserück, Dr. med. Lucie Tlach, Oberärztin
Dr. med. Adrian Bisig Beatrice Heeb Leitende Ärztin Innere Medizin, Kardiologie Dr. sc. nat. Michael Villiger,
Prof. Dr. med. Thomas Fehr Dr. med. Dietrich Hübner Dr. med. Thomas Rothe, Bewegungswissenschaftler
Dr. med. Beat Villiger Dr. med. Walter Kistler Leitender Arzt Pneumologie Daniela Sonderegger-Meuli,
Monica von Toggenburg Philipp Müller Dr. med. Christina Venzin, Nephrologie Bewegungswissenschaftlerin
Dr. med. Paavo Rillmann Dr. med. Stella Disch, Oberärztin Martina Friedli, Sport-Physiotherapie
Ursula Notter Gut, Leiterin Labor Christina Accola, med. Diagnostik
Christina Accola, Leiterin med. Diagnostik
Mona Kaiser, Chefarztsekretärin Innere Medizin
DIREKTIONSSTAB
Andrej Reljic, Projektkoordinator, Unternehmenskommunikation
Nikolaos Lialios, Qualitätsmanagement KONSILIARÄRZTE / BELEGÄRZTE
BEREICH PFLEGE
Philipp Müller, Leiter HRM/Personaladministration/Bildung/Kinderkrippe Mandala Dr. med. Marc Kammann, Augen
Beatrice Heeb, Bereichsleiterin Pflege
Monika May, Direktionsassistenz Dr. med. Christian Rippmann, Augen
Simona Thalmann, Stv. Bereichsleiterin Pflege
Dr. med. Ulrich Frank, Angiologie
Simone Männle, Leiterin Akutpflege
Prof. Dr. med. Rolf Steiner, Gynäkologie
Susanna Schmid, Stationsleiterin Pflegeheim
Dr. med. Erwin Wyss, Kardiologie
BEREICH INTERDISZIPLINÄRE BEREICH CHIRURGIE / ORTHOPÄDIE Marlis Zimmermann, Leiterin Spitex ad interim
Dr. med. Sven Richter, Neurologie
ARZTDIENSTE Dr. med. Paavo Rillmann, Andrea Solèr, Leiterin Notfallstation
Dr. med. Karin Hohloch, Onkologie
Dr. med. Dietrich Hübner, Chefarzt und Bereichsleiter Anne Catherine Germain,
Dr. med. Henrik Berthel, Psychiatrie
Chefarzt und Bereichsleiter Dr. med. Hans Curd Frei, Co-Chefarzt Leiterin OP- und Anästhesiepflege
Dr. med. Karsten Müller, Orthopädie Wirbelsäule
Dr. med. Michael Hartung, Leitender Arzt Anna Genthner, Oberärztin Gabriela Giger, Leiterin Tagesklinik
Dr. med. Mario Rampa, Urologie
Dr. med. Bruno Kägi, Leitender Arzt Dr. med. Andreas Speiser, Leitender Arzt HNO Patricia Visentin, Sozialdienst
PD Dr. med. Räto Strebel, Urologie
Dr. med. Jakob Bräm, Dr. med. Florian Tränkner,
Chur / Bad Ragaz, Radiologie Leitender Arzt, Gynäkologie / Geburtshilfe
Dr. med. Beat Walser, Dr. med. Manuela Fritschi,
Davos / Bad Ragaz, Radiologie Leitende Ärztin, Gynäkologie / Geburtshilfe
Dr. med. Pius Wiederkehr, Roelof van der Wijk, Leiter Physikalische Therapie KINDERKRIPPE MANDALA
BEREICH FINANZEN / CONTROLLING
Fläsch / Bad Ragaz, Radiologie Franziska van der Wijk-à Porta und Barbara Thöny, Katja Caviezel, Krippenleiterin
Reto Balmer, CFO, Bereichsleiter
Dr. med. Julia Hübner, Leitende Ärztin, Radiologie Chefarztsekretärinnen Philipp Müller, Trägerschaftsverantwortlicher
Lynn Kupfer, Controlling
Sabina Jost, Leitende MTRA Radiologie Orthopädie Spital Davos /
Karin Winter,
Kantonsspital Graubünden Chur
Finanz- und Lohnbuchhaltung, Teamleiterin
Dr. med. Thomas Perren,
Marlis Zimmermann,
Chefarzt Orthopädie Davos / KSGR
Leiterin Patientenadministration
Dr. med Caroline Thalmann
Patrik Bader, Teamleiter Einkauf & Logistik
Oberärztin Orthopädie Davos / KSGR
BEREICH SERVICES / BETRIEBE
Daniel Patsch, CEO, Bereichsleiter
Marc Maino, Leiter Hotellerie & Ökonomie
André Röthlisberger, Leiter Informatik
Christian Schwendener, Leiter Technischer Dienst
Franziska van der Wijk,
Leiterin Medizin & Managementsupport
8|9
SIND SIE ZUFRIEDEN…
…DANN SAGEN SIE ES WEITER, WENN …UND WAS DANN?
NICHT, SAGEN SIE ES UNS! Die Meinung unserer Patientinnen und Patienten und
Unter diesem Motto wurde im 2019 das neue Zufrie- deren Angehöriger, aber auch unserer Mitarbeitenden
denheitssystem durch den CEO, Daniel Patsch, initiiert ist Chefsache! Dazu werden alle Formulare bzw. Web-
und innerhalb kürzester Zeit durch ein engagiertes Team Einträge gesammelt und den Leitern der jeweils betref-
von Mitarbeiterinnen umgesetzt. Zwar wurden bisher fenden Bereiche zugesendet. Diese haben innert zweier
schon Befragungen mittels umfangreicher Fragebögen Wochen eine Stellungnahme und – wenn möglich – be-
durchgeführt, dies aber nur bei stationären Patienten reits einen Lösungsvorschlag zuhanden des CEO ab
und ohne eine über das gesamte Unternehmen koordi- zugeben. Dieser kontrolliert die Aufgabenerledigung
nierte Verfolgung von Massnahmen zur Qualitätsverbes- und erstattet in der Spitalleitungssitzung Bericht bzw.
serung. verteilt dort weiterfolgende Aufgaben. Dabei ist uns be-
wusst, dass wir nicht alle Anliegen sofort umsetzen
können und dass Fehler nun mal auch menschlich und
SICH MITTEILEN – UND DAS ANALOG
somit unvermeidbar sind. Chefsache bedeutet dabei
UND DIGITAL
auch, selber den Hörer zur Hand zu nehmen und bei
Mit dem neuen System sollte nun auch unseren ambu-
den Absendern anzurufen oder für ein persönliches Ge-
lanten Patienten, den Angehörigen und Besuchern wie
spräch zur Verfügung zu stehen. Es läuft nie alles per-
auch unseren Mitarbeitenden die Möglichkeit gegeben
fekt, und eine ernstgemeinte Entschuldigung und der
werden, Kritik zu üben, Verbesserungsvorschläge zu
Wille zur Verbesserung half im 2019 öfter, die Wogen
machen, aber auch ein Lob auszusprechen. Dazu sollte
zu glätten.
eine Mitteilung einfach und unkompliziert, persönlich
oder anonym erfolgen können. So sind im Haus meh-
rere Zufriedenheitsboxen mit einem Daumen-Ampel- BLICK AUF 2020
system eingerichtet, wo alle Anspruchsgruppen mit den Mit dem Zufriedenheitssystem wurde viel erreicht, aber
beiliegenden, einfach gehaltenen Formularen ihrem Be- wir sind uns sicher: da geht noch mehr! Für 2020 sind
finden Ausdruck verleihen können. Daneben ist auf der statistische Auswertungen nach Bereichen sowie die
Website des Spitals eine stilisierte Hand aufgeschaltet, schnellere Aufarbeitung geplant. Wir sehen Kritik klar
mit der mittels Mausklick auf den entsprechenden Fin- als wünschenswert, gibt sie doch Gelegenheit zur Ver-
ger schnell und unkompliziert die Meinung mitgeteilt besserung, und so soll die Fähigkeit, mit Kritik umzuge-
werden kann. hen im ganzen Haus gesteigert werden. Schlussendlich
ist es unsere Pflicht, für die Anliegen unserer Patientin-
nen und Patienten, der Angehörigen, Besucherinnen
und Besucher und Mitarbeitenden da zu sein.
Claudia Hirt (Sekretärin Patientendisposition), Bernadette Felix (Bildungsverantwortliche),
Edith Weber (Sekretärin Patientendisposition), Daniel Patsch (CEO)
10 | 11
HIGHLIGHTS 2019
QMS erfolgreich nach ISO
9001 Qualitätsstandard
WAS WURDE IN 2019 ANGEPACKT?
rezertifiziert
Es wurden viele neue Projekte angepackt, interne Pro-
zesse und Abläufe optimiert, wichtige strategische Ziele Einführung eines
Einführung
umgesetzt und vieles mehr…Hier eine kleine Auswahl Lancierung von
Patientenzufriedenheits‑ Dokumenten
von den wichtigsten Ereignissen, Veränderungen und Davos Sports & Health
anzeiger managementsystems
Neuigkeiten im und um das Spital Davos:
Neue Strategie 65/25/10
beschlussfähig erarbeitet und vieles
erfolgreich umgesetzt
Platzzahl der
Personalaufwand
Kinderkrippe Mandala
um über 1 Million
vergrössert
CHF verringert
Einführung
Barcodescanner Einkauf Erfolgreiche Zertifizierung
und Logistik des Rettungsdienstes
nach IVR
Mitarbeiterdialog
durchgeführt
Lungenliga
Graubünden wieder
Lancierung der
zurück in Davos
Gesundheitsserie
in der Davoser Zeitung
REKOLE
erfolgreich zertifiziert
Start Einführung Lungenliga Graubünden wieder
22 Gesundheit Freitag, 19. Juli 2019
Davoser Zeitung | Klosterser Zeitung eines zurück in Davos
Gesundheitsplatz Davos Controllingsystems mit den ortsansässigen Ärztinnen und Ärz-
ten, Kliniken und dem Spital Davos. Das Ziel
der Lungenliga Graubünden ist, die Lebens-
qualität von Menschen mit Lungenkrankhei-
ten zu verbessern oder zu erhalten. Um dies
2. Wie funktioniert die Zusammenarbeit zu erreichen, beraten und betreuen diplo-
im Hygienebereich zwischen den drei mierte Pflegefachpersonen lungenkranke
Institutionen?
Ich bin erst seit Kurzem für den gesam-
Menschen und ihre Angehörigen umfassend
ten Standort Davos zuständig und so- und professionell.
zusagen noch in der Einarbeitung. Da- Die Lungenliga nimmt jeweils aufgrund einer
her kann ich hierzu noch nichts
Konkretes sagen. Ziel könnte es jedoch ärztlichen Verordnung Kontakt mit den Pa-
sein, an allen drei Standorten einheitli- tientinnen und Patienten mit Atemwegs-
che Vorgehensweisen, so weit das erkrankungen auf. Eine Fachperson der Lun-
möglich ist, umzusetzen. Hygienericht-
linien sollen möglichst gleich sein, evtl. genliga erläutert dann die erforderliche
Markus Gautschi, CEO Zürcher RehaZentren/Klinik Davos; Daniel Patsch, CEO Spital gemeinsame Schulungen der MA und Beratungstätigkeit bei einer Schlafapnoe-Therapie-Kontrolle. Behandlung und die Anwendung des Thera-
Davos AG; Dr. Georg Schäppi, CEO Hochgebirgsklinik Davos. Nutzung einheitlicher Materialien (Sor-
timentsstraffung). (Bild Archiv Lungenliga Schweiz) piegeräts. Sie überprüft periodisch den The-
Die Alpenstadt Davos hat eine lange ma mit den beiden Chefs der Rehaklini- 3. In welchen anderen Bereichen arbei- rapieerfolg und die Funktionalität der Geräte.
Tradition als Gesundheitsdestination. Die ken, Markus Gautschi und Georg Schäppi, ten Sie noch zusammen? Z. B. im Pfle- Bei allfälligen Fragen erteilt die Lungenliga
heilende Kraft des Klimas basiert auf der sichtlich freut. gebereich?
Die Spital Davos AG und die Lungenliga leistung wird jeweils an einem Montag im
geschützten Hochgebirgslage auf 1560 Ich arbeite eng mit den jeweiligen Pfle- Graubünden haben ihre Zusammenarbeit in Monat vor Ort im Spital angeboten. Graubünden, Gürtelstrasse 80, 7000 Chur,
Meter. Bereits vor 140 Jahren entdeckte Fragen an Cornelia Krumpen: geexperten und den Therapieexperten diesem Sommer wieder aufgenommen. Da- Davos war immer schon für sein gesund- Telefon 081 354 91 00, gerne Auskunft.
Teilnahme am Pilotprogramm
man das gesundheitsfördernde Klima der Fachexpertin Infektionsprävention/Hygie- in den Kliniken zusammen. Aber auch
Davoser Höhenluft. Patienten mit Tuberku- neexpertin am Spital Davos und an den mit dem ärztlichen Dienst bin ich in mit profitiert die Davoser Bevölkerung von heitsförderndes Klima mit einer erregerar-
lose, Asthma, Allergien, Lungen-, Atem- beiden Rehakliniken Zürcher RehaZen- ständigem Kontakt. Es müssen alle am einem weiteren wichtigen medizinischen An- men Höhenluft bekannt, was besonders für Auskünfte zu dieser Medienmitteilung erteilt:
wegs- und Hautkrankheiten kamen in die tren/Klinik Davos und an der Hochgebirgs- gleichen Strang ziehen, sonst funktio- gebot. Für die unter Schlafapnoe leidenden die atemwegserkrankte Bevölkerung heil- Spital Davos AG, Andrej Reljic, Medienverant-
Alpenstadt. Davos verfügt über eine brei- klinik Davos niert es nicht. Hygiene hat auch ganz
te allgemeinmedizinische und fachärzt- 1. Was konkret ist Ihre Aufgabe als Hygi- viel mit Disziplin zu tun, mit standardi- Patientinnen und Patienten stehen ab nun im sam wirkt. Die Anzahl der betroffenen Patien- wortliche, Telefon 081 414 84 52, Promena-
liche Ärzteschaft, die auch den Feriengäs- eneexpertin? Wie sieht Ihre tägliche sierten Abläufen und Prozessen. Spital Davos Räumlichkeiten für die periodi- tinnen und Patienten wuchs stetig. In der Fol- de 4, 7270 Davos Platz, reljic@spitaldavos.ch,
«progress! COMCheck –
ten gerne zur Verfügung steht. Mit einer Arbeit aus? 4. Wie profitieren die drei Institutionen
starken Partnerschaft wollen die Spital Da- Als Fachexpertin Infektionsprävention von einer gemeinsamen «Hygiene- schen Kontrollen zur Verfügung. Die Dienst- ge intensivierte sich die gute Zusammenarbeit www.spitaldavos.ch
vos AG, die niedergelassenen Ärzte und bin ich zuständig für alle Bereiche fachkraft» wie Sie?
die beiden Rehakliniken Zürcher RehaZen- einer Klinik hinsichtlich der Prävention Ich hoffe, dass ich alle MA für die Wich-
tren/Klinik Davos und die Hochgebirgskli- von nosokomialen Infektionen, also In- tigkeit der Hygiene gewinnen kann. Es
nik Davos auch in Zukunft den gemeinsa- fektionen, die ein Patient während sei-
Identifizierung
sollte nachher einfacher sein, Patien-
men Gesundheitsplatz nachhaltig stärken. nes Aufenthaltes bei uns potenziell er- ten mit speziellen Hygienemassnah-
Sichere Chirurgie» zur Verbesserung der
Kooperation nicht nur als Schlagwort ver- leiden könnte. Dies gilt es natürlich men zu verlegen und weiter zu betreu-
stehen, sondern eine fruchtbare Zusam- mit allen Mitteln zu verhindern. Dies en. Schulungen könnten gemeinsam
menarbeit zum Wohle der Patienten ent- bedeutet, ich erstelle Hygienerichtli- genutzt und somit Ressourcen ausge-
wickeln und pflegen – das ist dem CEO der nien für alle Bereiche, kümmere mich schöpft werden, MA finden sich bei
Spital Davos AG, Daniel Patsch, ein beson- um die Schulung der Mitarbeiter und einem Wechsel in eine der anderen
deres Anliegen. «Ob beim Thema Patien- bin auch z.T. für die Überwachung der Kliniken schneller zurecht und arbeiten
Leistungsoptimierung
tenversorgung, Hygiene aber auch beim Umsetzung der Richtlinien zuständig. dann entsprechend sicherer. Dies, um
Patientensicherheit
Personalaustausch können wir mit einem Meine tägliche Arbeit ist sehr ab- nur einige zu nennen. Es hat sicher
starken Miteinander nur profitieren», so wechslungsreich und kein Tag ist wie noch mehr Vorteile, die sich vielleicht
Daniel Patsch, der sich über das gute Kli- der andere. erst mit der Zeit einstellen.
1/16 Einsparung Kosten
Serie Gesundheit
In einer 8-teiligen Serie lancieren wir
zusammen mit unseren medizinischen
Partnern in Davos eine wiederkehren-
de Gesundheitsseite und möchten Sie,
in der Apotheke,
liebe Leserinnen und Leser, regelmäs-
sig über Veränderungen und Neuigkei- 47 x 64.5 mm
ten auf dem Gesundheitsplatz Davos
informieren. Dabei streifen wir viele
spannende und aktuelle Themen wie
Fr. 160.–
Zusammenarbeit der Akteure im Ge-
sundheitswesen, Patientenzufrieden-
bei OP-Material, Lieferanten
heit oder Sportmedizin/Sportwissen-
schaft und berichten über Ferien-
dialyse, Geburtshilfe/ Mutter & Kind,
Somedia Press AG, 7270 Davos Platz
Rettungsdienst, Ernährungsberatung T 081 415 81 91
sowie Forschung und Innovation. Buchdruckerei Davos AG
werbemacher.davos@somedia.ch
Cornelia Krumpen. Promenade 60
www.somedia.ch
7270 Davos Platz
T 081 415 81 91
F 081 415 81 92
usw.
werbemacher@budag.ch
www.budag.ch
12 | 13
DIENSTJUBIL Ä EN
35 DIENSTJAHRE 10 DIENSTJAHRE
·· Andrea Solèr ·· Daniel Kistler
Notfall Rettungsdienst
·· Gabriela Giger ·· Fatima Pinto de Jesus
Tagesklinik Überwachungsstation
·· Marlis Zimmermann
30 DIENSTJAHRE Administration
·· Gordana Sreckovic ·· Merete Vogel-Jensen
Pflegeheim Spitex
·· Petra Valär ·· Miljana Dragutinovic
Tagesklinik Küche
·· Richard Müller
25 DIENSTJAHRE Rettungsdienst
·· Beatrice Haertel
OPS 5 DIENSTJAHRE
·· Evelyn Hinnen ·· Claudia Widmer
Station D Spitex
·· Petra Haldi ·· Darius Weiss
Anästhesie Informatik
·· Ruzica Paunovic ·· Iris Spycher
Ökonomie Rettungsdienst
·· Lara Schnider
20 DIENSTJAHRE Medizin & Managementsupport
·· Donata Putignano Serrau ·· Sabina Jost
Administration Radiologie
·· Sarina Marugg
15 DIENSTJAHRE Station D
·· Claudia Salzgeber ·· Ursula Schneider
Spitex Physiotherapie
·· Joanna Aegerter
Station C
·· Luisa Maria Simoes Goncalves
Kiosk
·· Monika Kühne
Notfall
·· Teresa Da Silva Moniz Tomé
Ökonomie
WIR GRATULIEREN GANZ HERZLICH ALLEN UNSEREN LANGJÄHRIGEN
MITARBEITERN ZU IHREM DIENSTJUBILÄUM UND BEDANKEN UNS FÜR IHREN
EINSATZ UND ENGAGEMENT SOWIE DIE TREUE ZUM SPITAL DAVOS.
14 | 15PATIENTENSICHERHEIT A M SPITA L DAVOS
Spitälern selbst regelmässig geprüft, durch Feedback
DIE SPITAL DAVOS AG NIMMT AM
verbessert und durch Verlaufsmessungen nachhaltig
NATIONALEN PATIENTENSICHERHEIT–
auf hohem Niveau gehalten werden. Eine hohe Compli-
PILOTPROGRAMM TEIL
ance bedeutet, dass die chirurgische Checkliste vom
Die Spital Davos AG nimmt als einziges Spital im Kanton
ganzen Operationsteam konsequent und korrekt ange-
am nationalen Pilotprogramm «progress! COM-Check –
wendet wird. Der Fokus liegt dabei auf den sicherheits-
Sichere Chirurgie» teil. Ziel ist es, durch konsequentes
relevanten Team- und Kommunikationsprozessen.
und korrektes Anwenden der chirurgischen Checkliste
die Patientensicherheit weiter und nachhaltig zu fördern.
Eine hohe Compliance mit der chirurgischen Checkliste Am Pilotprogramm «progress! COM-Check – Sichere
trägt wesentlich dazu bei, dass keine Patientin, kein Pa- Chirurgie» nehmen 19 Spitäler aus der ganzen Schweiz
tient zu einem vermeidbaren Schaden kommt. teil, darunter auch das Spital Davos als einziges Spital
im Kanton und in der ganzen Südostschweiz. Die teil-
nehmenden Pilotspitäler haben bereits Erfahrungen mit
der chirurgischen Checkliste gemacht und möchten die
damit verbundene Sicherheitskultur weiter verbessern.
Mehr Informationen auf
https://www.patientensicherheit.ch
Wieso engagiert sich das Spital Davos für mehr
Dr. med. Hans Curd Frei, Co-Chefarzt Chirurgie / Ortho- INTERVIEW MIT
Patientensicherheit in der Chirurgie?
pädie am Spital Davos erklärt, welche Vorteile das Pro- DR. MED. HANS CURD FREI
Weil man die Patientensicherheit in Bezug auf durchge-
Im Programm «progress! COM-Check – Sichere Chirur- gramm den Patienten bringt und wieso es für das Spital Co-Chefarzt Chirurgie / Orthopädie am Spital Davos
führte Eingriffe erhöhen und gleichzeitig unerwünschte
gie» soll die Compliance mit der Checkliste von den Davos wichtig ist, beim Pilotprojekt mitzumachen.
Ergebnisse und Schädigungen vermeiden möchte, wel-
Welche Vorteile bringt das Programm
che sich aus dem Behandlungsprozess ergeben kön-
den Patienten?
nen. Damit möchte das Spital Davos ein klares Zeichen
Es handelt sich um ein Nachfolgeprogramm von «pro-
setzen, dass die Patientensicherheit und die Qualität bei
gress! Sichere Chirurgie», welches in den Jahren 2013
Operationen die höchste Priorität haben und uns diese
bis 2015 umgesetzt wurde. Das Spital Davos setzt
sehr wichtig ist.
eine perioperative Checkliste nach den Standards der
WHO seit 2013 konsequent ein. Es geht dabei um eine
Sicherheitsüberprüfung anhand einer Checkliste, wie Was ist der Vorteil von einem kleineren Regional‑
sie durch die WHO ursprünglich aus der Fliegerei über- spital in Bezug auf die Patientensicherheit bei
nommen wurde. Damit soll die Patientensicherheit ga- den Operationen?
rantiert werden. Es kann damit vermieden werden, dass Durch die Tatsache, dass die Patientenzahlen kleiner
bei den Operationen vermeidbare Fehler passieren. Mit sind, kennen die Ärzte und Betreuer die Patienten sehr
einer internen Checkliste werden die einzelnen Abläufe gut, was die Kommunikation mit dem Patienten ein
(vor Anästhesiebeginn, vor Schnitt und nach Naht) facher macht. Zudem arbeitet man in einem kleinen
kontrolliert. Es geht primär darum, die Patientenidentität Team, was wiederum die Prozesse und chirurgischen
zu sichern, zu prüfen, ob der richtige Eingriff für den vor- Eingriffe effizienter und schneller macht. Im Gegensatz
liegenden Patienten geplant ist und ob die Seite des zu grossen Häusern kennt sich das operierende Team,
Eingriffes eindeutig ist. Weiter werden die Verfügbarkeit die Verantwortlichkeiten sind klar, und es bestehen
erforderlicher Ressourcen und das Vorhandensein der weniger Schnittstellen.
nötigen Unterlagen wie Labor- und Röntgenbefunde
kontrolliert sowie die Aufgabenverteilungen und Verant
wortlichkeiten geregelt.
16 | 17PERSON ALBESTA ND A LLE BE TRIEBE
Per 31.12.2019 Beschäftigte davon in Ausbildung
Chefärzte 4
Leitende Ärzte 10
Oberärzte 4
Assistenzärzte 12 12
Unterassistenten 5 5
T O TA L Ä R Z T E 35
Pflege (Dipl. und Assistenzpersonal) 86
Med. Diagnostik / Physio 31
Administration / Sekretariate / IT 42
Hotellerie / Ökonomie / Technischer Dienst 49
Diverse Grundbildungen 3 3
T O TA L S P I TA L 246
Spitex 25 2
T O TA L 27
Rettungsdienst 17 2
T O TA L 19
Pflegeheim 17 2
T O TA L 19
Kinderkrippe 7 3
T O TA L 10
T O TA L S P I TA L DAV O S AG 321 29
18 | 19ORG A NIGR A MM SPITA L DAVOS AG
GENERALVERSAMMLUNG
Verwaltungsrat
Tarzisius Caviezel (Präsident), Dr. oec. HSG Arnold Bachmann (Vizepräsident und Delegierter)
Dr. med. Adrian Bisig, Prof. Dr. med. Thomas Fehr, Dr. med. Beat Villiger, Monica von Toggenburg
Spitalleitung Direktionsstab
Daniel Patsch (CEO), Reto Balmer (CFO), Philipp Müller (CHRO) Beatrice Heeb, Dr. med. Dietrich Hübner, Andrej Reljic, Projektkoordinator, Unternehmenskommunikation
Dr. med. Walter Kistler, Dr. med. Paavo Rillmann Nikolaos Lialios, Qualitätsmanagement
Philipp Müller, Leiter HRM/Personaladministration/Bildung/Kinderkrippe Mandala
Monika May, Direktionsassistenz
Bereich 1 Bereich 2 Bereich 3 Bereich 4 Bereich 5 Bereich 6 Bereich 7
Interdisziplinäre Arztdienste Chirurgie/Orthopädie Innere Medizin Sportmedizin Pflege Services / Betriebe Finanzen/Controlling
Dr. med. Dr. med. Dr. med. Dr. med. Beatrice Heeb Daniel Patsch Reto Balmer
Dietrich Hübner Paavo Rillmann Walter Kistler Walter Kistler
Anästhesie Chirurgie Innere Medizin Leistungsdiagnostik Akutabteilung Hotellerie & Ökonomie Controlling & Statistiken
Radiologie Physiotherapie Kardiologie Med. Massage / Fitness Hebammen Informatik Finanz- & Lohnbuchhaltung
MTRA Neurochirurgie Gastroenterologie Sport-Chirurgie Pflegeheim Pflegeheimleitung Patienten‑
Rettungsdienst Notfallstation Pneumologie Sport-Medizin Spitex Technischer Dienst administration &
Schmerztherapie ORL / HNO Leistungen
Gynäkologie / Geburtshilfe Sport- Notfallpflege / Medizin &
ÜWS / AWR Orthopädie Physiotherapie ÜWS-Pflege Managementsupport Apotheke
Pädiatrie
Urologie Sportwissenschaft Anästhesiepflege / Einkauf & Logistik
Nephrologie / Dialyse
AWR-Pflege
Neurologie
PD Operationssäle
Onkologie /
Hämatologie Tagesklinik
Angiologie Dialyse
Labor Wund- und Stomaberatung
Diabetesberatung Sozialdienst
Ernährungsberatung
Organigramm Stand 31.12.2019
20 | 21STATISTIK EN S TA N D 31.12. 2019
BELEGUNG HERKUNFT AKUTSPITAL SPITEX
2019 2018 2019 2018 2019 2018 Total 2049 Anzahl Klienten 2019 2018
2049 2213 51 142 44 643 109 116 Frauen 161 181
Ausland Männer 87 72
242
T O TA L 248 253
Übrige Spitalregion Leistungsstatistik KLV geleistete Stunden
Schweiz 1071 KLVa 749 688
495
KLVb 4 698 5075
Übriger KLVc 9 176 9157
Kanton
241 davon Gäste 217 209
HWL 2 577 3435
Betreuung, Beratung 578 482
Anzahl Mahlzeiten 4 995 5481
Gefahrene Kilometer, inkl. Mahlzeitendienst 8 9037 87 460
KINDERKRIPPE MANDALA
Total aller betreuten Kinder Betreuungsstunden
Stationäre Ambulante Geburten
Fälle Behandlungen
2019 2018 2019 2018
105 87 65 315 66 167
PFLEGEHEIM STATIONÄRE FÄLLE AKUTSPITAL TOP 5
Pflegestufe Summe von Tagen Summe von Min. Total Summe von Std. Total
752 Krankheiten und Störungen an Muskel-Skelett und Bindegewebe
BESA 1 12 240 4,00
BESA 2 572 18 135 302,25 277 Krankheiten und Störungen des Nervensystems
BESA 3 797 41 914 698,57
BESA 4 475 32 721 545,35 175 Krankheiten und Störungen der Verdauungsorgane
BESA 5 2 289 202 294 3 371,57
140 Krankheiten und Störungen der Atmungsorgane
BESA 6 2 718 290 267 4 837,78
BESA 7 1 540 204 211 3 403,52 133 Schwangerschaft, Geburt und Wochenbett
BESA 8 168 25 062 417,70
BESA 9 27 4 617 76,95
BESA 10 52 9 620 160,33
GESAMTERGEBNIS 8 650 829 081 13 818,02
22 | 23EINSÄTZE REGA
2019 2018
REGA-Landungen total (Doppeltransporte möglich) 109 140
Patienten-Einlieferungen 85 107
Patienten-Weiterverlegungen 24 33
T O TA L 109 140
EINSÄTZE RETTUNGSDIENST
2019 2018
Primäreinsatz; Dringlichkeit P1A mit Sondersignal, mit Notarzt 175 175
Primäreinsatz; Dringlichkeit P1b mit Sondersignal, ohne Notarzt 175 173
Primäreinsatz; Dringlichkeit P2 / sofort, aber ohne Sondersignal 731 758
Primäreinsatz; Dringlichkeit P3 / terminiert 64 73
T O TA L 1 145 1 179
Davon
Einsatz abgebrochen 21 19
Fehlalarm 6 0
Stand by BORS 2 7
Stand by Event 60 67
Patient verweigert Transport 6 8
Patient versorgt, anderer Transport 45 41
Patient versorgt, kein Transport notwendig 15 9
Patient verstorben 15 16
T O T A L A N Z A H L D E R L E E R F A H R T E N (Event, Stand by usw.) 170 167
Einsätze
Sekundäreinsatz; Dringlichkeit S1A mit Sondersignal, mit Notarzt 23 33
Sekundäreinsatz; Dringlichkeit S1b mit Sondersignal, ohne Notarzt 12 21
Sekundäreinsatz; Dringlichkeit S2 203 229
Sekundäreinsatz; Dringlichkeit S3 / terminiert 39 38
T O TA L 277 321
T O TA L P R I M Ä R - U N D S E K U N DÄ R E I N S ÄT Z E 1 422 1 500Sie können auch lesen
