LURAG Luzerner Raststätten AG - Geschäftsbericht 2019
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LURAG Luzerner Raststätten AG
Geschäftsbericht 2019
LURAG Luzerner Raststätten AG
Geschäftsbericht 2019
Bericht des Verwaltungsratspräsidenten2
Rücktritt von Hans Walker3
Organigramm und Verwaltungsorgane 4
Neueröffnung der Anlage Ost nach dem Komplettumbau 6
Betriebe LURAG Tankstellen und Tankstellenshops 7
Holiday Inn Express Luzern-Neuenkirch 8
Dienste Technischer Dienst 9
Partnerbetriebe Marché Restaurants
®
10
Marché® Bistro und BURGER KING® 11
Coop Pronto Shop 12
Luzern Tourismus AG 13
Public Relations und Werbung14
Perspektiven 15
Finanzen Bilanz per 31.12.2019 16
Erfolgsrechnung 2019 17
Anhang 18
Verwendung des Bilanzgewinns 19
Revisionsbericht 20
Geldflussrechnung 2019 21
Statistiken 22
Kennzahlen 24
2
Bericht des Verwaltungsratspräsidenten
konnte eine rekordhohe Auslastung ver-
zeichnet werden. Nach weiteren Rekord-
werten im Juli und Oktober resultierte
daraus das beste Ergebnis sowohl in der
Auslastung wie auch im Umsatz seit der
Eröffnung im Jahr 1998.
Wiedereröffnung der Anlage Ost
Ein besonderes Highlight war zweifellos
die Wiedereröffnung der Anlage Ost.
Nach einer vierjährigen Erneuerungs-
phase präsentiert sich unsere gesamte
Raststätte heute damit auf dem neusten
technischen Stand und durchwegs kun-
denfreundlich gestaltet. Dies belegen die
Weltwirtschaft: vergangenen Jahr als zufriedenstellend vielen positiven Rückmeldungen, die wir
Abkühlung der Konjunktur bis gut auf einem stabilen Niveau im Ein- von unseren regionalen Stammkunden
Wie von der OECD (Organisation für Prozent-Bereich. und den internationalen Gästen entge-
wirtschaftliche Zusammenarbeit und Ent- gennehmen dürfen.
wicklung) als auch vom Internationalen LURAG: Trotz eingeschränktem
Währungsfond (IWF) bereits im 3. Quartal Betrieb ein erfolgreiches Jahr Grosser Dank an alle Beteiligten
2019 vorhergesehen, hat sich die welt- Für unsere Raststätte war das Jahr 2019 So dürfen wir das Jahr 2019 insgesamt
weite Konjunktur merklich abgekühlt. Mit von einer ganz besonderen Herausforde- als Erfolg verbuchen. Dieser ist ganz
einer Wachstumsrate von 2,9 % wurde rung geprägt. Durch das umfassende Um- wesentlich dem grossen Einsatz unserer
ein Wert erreicht wie letztmals kurz vor und Neubauprojekt auf der Anlage Ost Mitarbeitenden in allen Bereichen zu
Beginn der Finanzkrise 2008. mussten einige unserer Betriebe während verdanken. Nicht nur dafür, sondern auch
rund vier Monaten quasi mit «angezo- für das Engagement und die Flexibilität in
Schweiz und Kanton Luzern: gener Handbremse fahren». Trotzdem der aktuell äusserst schwierigen Situation
Unter den Erwartungen dürfen wir insgesamt auf ein gutes Jah- möchte ich ihnen allen einen grossen
Diesem Trend konnte sich im vergange- resergebnis zurückblicken. So konnten die Dank aussprechen.
nen Jahr auch die Schweizer Wirtschaft Tankstellen-Shops den eingeschränkten Mein Dank gilt zudem Ihnen als treue
nicht entziehen. Im schwierigen Umfeld Betrieb mehr als auffangen und verzeich- Aktionärinnen und Aktionäre. Gemein-
des Handelsdisputs zwischen China und neten gar ein Umsatzwachstum von rund sam werden wir auch diese herausfor-
den USA sowie zunehmend protektio- 4 %. Dass sich beim Treibstoffabsatz wie- dernde Zeit meistern – im Interesse einer
nistischer Massnahmen der USA auch derum ein Rückgang zeigte, ist einerseits weiterhin zukunftsträchtigen LURAG.
gegenüber der EU resultierte so ein zweifellos der mehrmonatigen Neubau-
Wachstum von 0,9 %, deutlich unter den phase zuzurechnen, andererseits wohl ein Im Namen des Verwaltungsrates der
Erwartungen von 1,4 %. genereller Trend. LURAG Luzerner Raststätten AG
Obwohl auch im Kanton Luzern nament
lich im Export- und Gastronomiebereich Erneuter Rekord im Hotelbetrieb
eine rückläufige Entwicklung zu verzeich- Umso erfreulicher stellte sich im vergan-
nen war, bewerten die Luzerner Unter- genen Jahr die Auslastung des Holiday
nehmungen den Wirtschaftsverlauf im Inn Express dar. Bereits im März und April Franz Wüest, VR-Präsident
Hans Walker – ein Mann der ersten LURAG-Stunde –
tritt aus dem Verwaltungsrat zurück
Links | Fast auf den Tag genau vor 34 Jahren: Hans Walker gibt höchst persönlich den eigentlichen Startschuss zur Erfolgsgeschichte der LURAG.
Als Geschäftsführer der LURAG Luzerner Raststätten AG eröffnete er am 22.5.1986 die Luzerner Raststätte.
Rechts | Seit 40 Jahren Botschafter und Netzwerker für die LURAG: Hans Walker im Gespräch mit Regierungsrat Marcel Schwerzmann (links)
anlässlich der Wiedereröffnung der runderneuerten Anlage Ost am 8. Mai 2019.
Er war an vorderster Front mit dabei, für den Betrieb verantwortlich – zu seiner
noch bevor es die LURAG überhaupt Zeit noch von Sursee aus und ohne Büro
gab. Genau 40 Jahre ist es her, dass Hans auf der Raststätte.
Walker in der damaligen Funktion als
Direktor des Gewerbeverbandes des Kan- Stilles Wirken – mit grosser Wirkung
tons Luzern die Geschäftsführung für das Irgendwie trägt alles, was mit der Rast
«Konsortium für den Bau und Betrieb der stätte Luzern – Neuenkirch zu tun hat,
Nebenanlage an der N2» übernahm. die Handschrift von Hans Walker. Kein
Projekt, das nicht zumindest in Teilen
Netzwerker, Organisierer, Macher von ihm begleitet, wenn nicht gar von
Mit unermüdlichem Engagement hat sich A – Z geführt wurde. Angefangen bei den
Hans Walker in den folgenden Jahren für ersten beiden Bauetappen West und Ost WIR GRATULIEREN HERZLICH
die Umsetzung der damals innovativen (1983–1986) über den Bau des Hotels
Idee einer regional verankerten Unterneh- (1998) bis hin zum kompletten Erneue- Ruedi Lustenberger …
mung eingesetzt. rungsprozess ab 2014 bis heute. Dies als zu seinem 70. Geburtstag am
Ab 1983 als Geschäftsführer der neu würdiger Abschluss seiner Lebensleistung 2. April dieses Jahres. Seit 2006 ist
gegründeten LURAG Luzerner Raststätten für unsere Unternehmung. So verlässt er er als Mitglied des Verwaltungsrates,
AG, die als Aktiengesellschaft bis heute die LURAG und hinterlässt eine LURAG seit 2015 als Vizepräsident, für die
grossmehrheitlich durch regionale Aktio – ganz im Sinne seiner persönlichen Ar- LURAG tätig.
näre getragen wird, sowohl aus dem beitsphilosophie – in tadellosem Zustand.
Luzerner Gewerbe wie auch durch viele 40 Jahre Hans Walker und LURAG. Das Peter Galliker …
kleine Privataktionäre. steht für zielgerichtetes Arbeiten und zu seinem 80. Geburtstag am
1988 wurde er in den Verwaltungsrat Wirken. Oft im Stillen und im Hintergrund, 19. Januar dieses Jahres. Er war
der LURAG gewählt und nur zwei Jahre immer aber um- und weitsichtig mit einer zwischen 2000 und 2015 als Mit-
danach in das verantwortungsvolle Amt dezidierten und dossiersicheren Haltung. glied des Verwaltungsrates für die
des Delegierten des Verwaltungsrats LURAG tätig, ab 2006 zudem als
berufen. In all den Jahren bis Mitte 2017 Lieber Hans, ganz herzlichen Dank Vizepräsident.
war er als Geschäftsführer auch operativ für Dein grosses Engagement.
4
LURAG Luzerner Raststätten AG
Organigramm
Verwaltungsrat
Verwaltungsrats-Ausschuss
Verwaltungsratspräsident Verwaltungsrat Verwaltungsrat
Franz Wüest Hans Walker Raphael Bühlmann
CEO
Thomas Lohmann
Administration / Löhne Betriebe Buchhaltung (extern)
Jeannine Müller Alfred Müller + Partner AG
Shops und Tankstellen Technischer Dienst / Reinigung Holiday Inn Express
Betriebsleiterin Denise Pitzig Betriebsleiter Dolf Ambauen Resident Manager Daniel Bacher
Administration /
Löhne
Gerlinde Maier
AVIA Shop BP Shop Technischer Dienst Reinigung Front Office
Shopleiterin Shopleiterin Teamleiter Teamleiterin Manager
Silvia Lötscher Silvana Ibañez Tom Desku Dragana Bradasevic Anja Roth
Shopleiterin Stv. Shopleiter Stv. Teamleiter Stv.
Texeira Maria Nati Eser Tas Florim Ceni
Team AVIA Team BP Team TD Team Reinigung Team Front Office
11 Personen 11 Personen 5 Personen 6 Personen 3 Personen
Team Frühstück
3 Personen
5
LURAG Luzerner Raststätten AG
Verwaltungsorgane
Verwaltungsrat Geschäftsführung
Präsident Franz Wüest Vizepräsident Ruedi Lustenberger CEO Thomas Lohmann
Ettiswil, Betriebsökonom, a. Kantonsrat Romoos, a. Nationalrat Zürich, dipl. Hotelier-Restaurateur HF/SHL
Verwaltungsrat Rekag AG, Nebikon
Adresse
LURAG Luzerner Raststätten AG
Luzerner Raststätte A2
6023 Rothenburg
Hans Walker Raphael Bühlmann
Sursee, dipl. NPO-Manager VMI Uni Rothenburg, Betriebsökonom FH,
Freiburg, Hans Walker AG, Sursee dipl. Wirtschaftsprüfer, Alfred Müller + Verwaltungsratsausschuss
Partner AG, Sempach
Präsident
Franz Wüest
Rekag AG
Egolzwilerstrasse 12/14, 6244 Nebikon
Tel. 062 748 33 33
E-mail: f.wueest@rekag.ch
Hans Walker
Hans Walker AG
Dieter Koller Alexander Hophan Haselwart 27, 6210 Sursee
Forch, Marché Restaurants Buochs, lic. oec. publ. Tel. 041 460 24 70
Schweiz AG Schätzle AG, Luzern E-Mail: hans.walker@luzerner-raststaette.ch
Raphael Bühlmann
Alfred Müller + Partner AG
Stadtstrasse 13, 6204 Sempach
Tel. 041 462 51 30
E-mail: raphael.buehlmann@amp-treuhand.ch
Gaudenz Zemp Revisionsstelle
St. Niklausen, Direktor KMU- und Gewerbe
verband Kanton Luzern, Kantonsrat Trevus AG, Sursee
6
Ein grosser Tag in der LURAG-Geschichte:
Neueröffnung der Anlage Ost nach dem Komplettumbau
Nach einem rund 4-jährigen Erneuerungs-
prozess wurde am Mittwoch, 8. Mai 2019
die rundum erneuerte Raststätte offiziell
wiedereröffnet. Trotz regnerisch-trübem
Wetter stiess der Tag der offenen Tür bei
grossen und kleinen Gästen aus der Region
auf reges Interesse.
Weit über 500 Eltern, Grosseltern, Kinder
und Grosskinder vergnügten sich im Lauf
des Tages am Glücksrad, auf der Hüpfburg
und auf einer Schnitzeljagd, bevor sie
gratis mit Grillwürsten, Poulet-Spiessli und
Getränken bewirtet wurden.
7
LURAG Luzerner Raststätten AG
Tankstellen und Tankstellenshops
Erfolgreiche Neueröffnung BP Ost Oben | Nach dem kompletten Rück- und
Neubau präsentiert sich die BP-Tankstelle
Am 7. März 2019 konnte dem BP Team
auf der Anlage Ost mit dem markanten
die neuerstellte Tankstelle mit dem Shop- Shopgebäude modern und einladend.
gebäude pünktlich übergeben werden. Rechts | Die neue Bistroecke mit frischem
Wie so oft war die letzte Woche vor dem Backwarenangebot und Selbstbedienungs-
Start sehr intensiv. So mussten die Gestelle Kaffeeautomaten ist durch die offene
Gestaltung mit Blick nach aussen zu einem
eingeräumt werden, während die letzten
attraktiven Verweilraum geworden.
Handwerker noch ihre Abschlussarbeiten
ausführten. Die durchwegs positiven Rück-
meldungen aller Neu- und Stammkunden Bewegungsfreiheit geschaffen werden. So
hat das Team von Betriebsleiterin Denise können nun in den Stosszeiten mehr Kun-
Pitzig offenbar auch positiv beflügelt. So den aufgenommen werden, ohne dass
konnten die Shopumsätze sehr schnell sich ein Stau im Shop bildet. Auch hier talschliessung der Ostseite hat vermutlich
wieder an die guten Monatsumsätze der dürfen wir ausnahmslos positive Rück- dazu geführt, dass sich einige Kunden nach
Vorjahre anknüpfen und insgesamt sogar meldungen und leicht steigende Umsätze einer Alternative umgesehen haben. Zwar
um 4% gesteigert werden. verzeichnen. konnte während der Schliessung Ost etwa
ein Drittel der Literverkäufe von BP auf die
Neues Layout für AVIA West Benzinabsatz leicht rückläufig Westseite umgeleitet werden, trotzdem
Die 2014/15 umgebaute Westseite hat So gut die Shops auch wieder in den Nor- fehlen derzeit vor allem die regelmässi-
nach der erfolgreichen Sommersaison malbetrieb zurückkehren konnten und die gen Tankstops der LKWs. Erfreulicherweise
ebenfalls ein Facelifting bekommen. Mit Kundenfrequenzen zunehmen, verzeich- konnten die geringeren Literabverkäufe mit
der Entfernung einiger Gestelle und ei- nen wir leider rückläufige Literabverkäufe einer etwas höher erwirtschafteten Marge
nem neuen Sortimentslayout konnte mehr bei den Treibstoffen. Die viermonatige To- erfolgreich aufgefangen werden.
8
LURAG Luzerner Raststätten AG
Holiday Inn Express Luzern-Neuenkirch
Links und oben | Das freundlich gestal-
tete Foyer bietet den Gästen verschiedene
gemütliche Sitzgelegenheiten, eine interna
tionale Auswahl von Tageszeitungen gehört
selbstverständlich dazu.
Unten | Auf der Wandillustration können
sich die Gäste über den genauen Standort
sowie die nähere Umgebung informieren.
Sie wird gerne genutzt, um Ausflüge zu
planen. Die beliebtesten Ziele sind Luzern
und der Sempachersee.
Im ersten Quartal 2019 wurde eine wich- eingespielten und gut aufgelegten Re-
tige Umstrukturierung im Holiday Inn Ex- zeptionsteam tatsächlich gelungen, den
press vorgenommen. Das Housekeeping Umsatz nochmals zu steigern. Ein zweites
und die Nightauditoren wurden an exter- Rekordjahr in Folge.
ne Dienstleister vergeben. Damit konnte «Ein schönes Highlight des Jahres wa-
eine effektivere Lösung für Schwankun- ren die 6 neuen E-Bikes, welche wir den
gen bei der Hotelauslastung und ein opti- Gästen während den Sommermonaten
mal geregelter Portierservice während der vermietet haben. So wurde eine weitere
Nacht realisiert werden. Die bestehenden Freizeitmöglichkeit geschaffen und die
Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen haben wunderschöne Region kann nun auch
intern neue Aufgaben angenommen oder spontan von unseren Gästen entdeckt
sich extern neuen Aufgaben zugewandt. werden. Die meisten Ausflüge gingen in
die Stadt und an den Sempachersee.»
Erneutes Rekordjahr Immer noch erhält das Team für den ge-
«2019 konnten wir in unserem Haus ein lungenen Umbau viele positive Rückmel-
erneutes Rekordjahr erzielen», resümiert dungen. Für das Rekordjahr bedankt sich
Daniel Bacher darüber hinaus zufrieden. Daniel Bacher herzlich bei seinem Team,
Durch die 2018 eingeleiteten Verfeine- seinen Kunden und für das Vertrauen sei-
rungen in der Kundenstruktur ist es dem ner Vorgesetzten.9
LURAG Luzerner Raststätten AG
Technischer Dienst
Oben rechts | Letzte Handgriffe nach beiden Bauprojekte durch Dölf Ambauen VoIP (Voice-over-IP) umgestellt und ein
dem Komplettumbau. Florim Ceni (rechts) hat dazu geführt, dass alle Termine einge- Glasfaserkabel verbindet nun intern alle
und Tom Desku bringen mit der Tessiner
halten werden und beide Gebäude ohne Gebäude und diese natürlich auch mit der
Palme, die für die Bauarbeiten in Sicherheit
nennenswerte Anfangsschwierigkeiten in Aussenwelt. Damit diese schnelle Kom-
gebracht worden war, den gewohnten
Charme rund um das Hauptgebäude Betrieb genommen werden konnten. munikation auch effektiv funktioniert,
zurück. wurden alle Büroarbeitsplätze mit neu-
Oben | Trotz modernster digitaler Fernwar- Abnahmen der neuen technischen en Geräten ausgerüstet, alle physischen
tung: Dölf Ambauen, Leiter des Techni- Anlagen Server vor Ort in eine Cloud ausgela-
schen Dienstes, hat die neuen Steuerungs- gert. Wartungs- und Sicherungsarbeiten
Die Anlagen der gesamten Gebäudetech-
anlagen auch wortwörtlich «im Griff».
nik sind nun auf dem neusten Stand. Das können nun dezentral erfolgen und der
bedeutet auch, dass gewohnte Abläufe Schutz vor Cyber-Angriffen und Datenver-
2019, das Jahr der Neu- und wegfallen und viele Details neu geschult lusten ist wesentlich erhöht.
Umbauprojekte werden müssen. Das manuelle Ablesen
Dölf Ambauen und sein Team haben 2019 von Zählern und Warnleuchten, wie auch Sauberkeit ist alles
Erstaunliches geleistet. Neben allen übli- das Anpassen der Einstellungen direkt an Das LURAG-Reinigungsteam für die öffent-
chen Aufgaben im Unterhalt und für die den Anlagen, erübrigt sich nun in vielen lichen Bereiche hat 2019 neue und grös-
Sauberkeit auf der gesamten Anlage ha- Fällen und erfolgt digital per Fernwartung. sere Flächen zur Reinigung übernommen.
ben die Neu- und Umbauten auf der Ost- Auch hierfür hat sich Dölf Ambauen die Zum einen ist dies die neue 24h-Toilette
seite zusätzliche Koordinationsverpflich- erforderlichen Kenntnisse angeeignet. bei der BP Tankstelle, die nun ebenfalls
tungen mit sich gebracht. So wurde der über ein Drehkreuz verfügt. Andererseits
Verkehrsfluss mit den Umleitungen auf Neue, digitale Kommunikation und auch im Hauptgebäude, wo bisher ein ex-
die Westseite ständig den Bauabschnit- eine Cloud terner Dienstleister engagiert war, die neu
ten angepasst, die Bauschuttentsorgung Die sukzessive Abschaltung des analo- auch durch die LURAG-Equipen betreut
zentral durch den Technischen Dienst or- gen Telefonnetzes durch die Swisscom werden. Für diese Mehrflächen konnten
ganisiert und die tägliche Öffnung und hat auch vor der LURAG keinen Halt ge- einige Mitarbeiterinnen weiterbeschäftigt
Schliessung der Baustellen vorgenommen. macht. Die Telefonanlagen für das Hotel werden, die vorher im Hotel bei der Zim-
Die enge und wachsame Begleitung der und die restlichen Betriebe wurden auf merreinigung beschäftigt waren.10
Partnerbetrieb (Anlage Ost)
Marché Restaurant und BURGER KING®
«Wir dürfen mit Stolz vermelden, dass Mitarbeitenden gleichermassen – obwohl Oben links | Nach dem Komplettumbau
zeigt sich das neue Marché-Foodkonzept in
der Umbau und die Wiedereröffnung die Umsatzzahlen aktuell noch nicht ganz
einem hellen, grosszügigen und einladenden
des Marché Restaurants auf der Ostseite den Erwartungen entsprechen.
Look und verleiht der ganzen Raststätte
am 11. April 2019 ein Erfolg war», sagt Der grosse, übersichtliche und helle Ein- einen neuen Schub. Highlight ist die Kaffee
Helmut Haingartner. Der Geschäftsführer gangsbereich lädt zum Entdecken und bar auf der linken Seite für das schnelle
schaut auf ein ereignisreiches zweites Jahr Verweilen ein. Der neue Wintergarten mit Frühstück mit dem Macchiato aus der neuen
als Verantwortlicher der Gastrobetriebe viel Tageslicht und Weitsicht ist ein belieb- halbautomatischen Kaffeemaschine.
Oben | Teil des neuen Konzepts ist der
der Marché Restaurants Schweiz AG auf ter Ort zum Essen und dank seinen abge-
Pasta-/Asia-Counter, wo das abwechslungs-
der Raststätte zurück. Zu diesen gehören schirmten Sitznischen auch für ungestörte
reiche Steamangebot besonders beliebt ist.
ein Marché Bistro und ein Burger King auf Business-Meetings. Im Sommer bietet die
der Westseite sowie das erwähnte Marché grosse Terrasse genügend Platz für eine
Restaurant und eine zweite Burger King erholsame Pause im Freien. ellen Bedürfnisse der Besucher eingehen.
Filiale auf der Ostseite. «Der Cindy’s Bur- Die ersten Erfahrungswerte zeigen, dass
ger Trailer, der während der Umbauphase Kaffeebar, Pasta-/Asia-Counter, die Steam- und Asia-Gerichte besonders
auf der Ostseite platziert war, entpuppte Kinderspielplatz beliebt sind. Auch die vor Ort produzier-
sich ebenfalls als echtes Highlight», sagt «Die Idee der Kaffeebar mit der neuen ten Süsskartoffelchips und frisch geschnit-
Haingartner. halbautomatischen Kaffeemaschine hat tenen Pommes haben sich zusammen mit
sich bewährt», sagt Haingartner. Die Gäs- den handgemachten Burgern hervorra-
Viel Licht, vielseitiges Angebot te setzen sich gerne an die Bar, trinken gend etabliert.
«Der frische Look und das neue Food- ihren Macchiato und frühstücken, bevor Auch Familien verweilten hier gerne länger
konzept verleihen der ganzen Raststätte sie weiterfahren. Mit dem neuen Pasta-/ und schätzen den neu gestalteten Innen-
neuen Schub», erklärt Haingartner. Das Asia-Counter kann das Küchenteam flexi- spielplatz, wo die Eltern gemütlich essen
spürt man bei den Gästen und bei den bel und abwechslungsreich auf die aktu- und die Kinder ungestört spielen können.11
Partnerbetrieb (Anlage West)
Marché Bistro und BURGER KING®
Oben | Mit dem Komplettumbau des Hauptgebäudes auf der Anlage Ost wurde die neue BURGER KING® Filiale frontal zum Haupteingang
realisiert. Die neuen Self-Order-Terminals (rechts im Bild) führen zu effizienteren Prozessen und schnelleren Reaktionszeiten, so können auch
grössere Gästeaufkommen schnell bedient werden. Diese Optimierung kommt nicht nur bei Touristen aus dem Ausland sehr gut an. Auch
Jugendliche aus der Region schätzen und benützen diese zeitgemässe Bestellabwicklung.
Unten | Der Gastraum im hinteren Teil der BURGER KING® Filiale auf der Westseite bietet neben gemütlichen Sitznischen auch einen offenen
Tischbereich an. Mit Blick ins Grüne lädt dieser zum Verweilen ein und ermöglicht auch grösseren Reisegruppen eine entspannte Rast.
«Der Umsatz im Marché Bistro auf der BURGER KING® West gut angelaufen
Westseite gestaltete sich 2019 sehr erfreu- Auch bei den BURGER KING® Filialen, die
lich», sagt Helmut Haingartner. Dies ist Marché Restaurants Schweiz AG auf der
nicht nur auf die zwischenzeitliche Schlies- Raststätte als Franchise-Betriebe führt,
sung im Ostteil zurückzuführen, sondern sind die Rückmeldungen erfreulich. Die
liegt auch an den stetigen Angebotsop- neuere Filiale auf der Westseite kann da-
timierungen. Die konsequente Fokussie- bei mit besseren Umsatzzahlen aufwarten.
rung auf die verschiedenen Zielgruppen Vor allem Touristen aus dem Ausland und
und deren Verpflegungsbedürfnisse erwies Jugendliche nutzen gerne die Fastfood-
sich als richtiger Ansatz. Kleine Zwischen- Alternative zum Marché-Angebot.
mahlzeiten anstelle umfangreicher Menüs. Die Einführung der Self-Order-Terminals
Frisch zubereitet anstatt in grossen Men- in den BURGER KING® Filialen auf beiden
gen vorbereitet. «Schnell, aber frisch und Seiten der Raststätte hat zu noch effizi-
gesund», fasst Haingartner zusammen, enteren Prozessen und schnelleren Reak-
«so können wir flexibel auf die aktuellen tionszeiten geführt. Sie kommen bei den
Entwicklungen reagieren.» Kunden sehr gut an.12
Partnerbetrieb
Coop Pronto Shop
Oben links | Der neue, übersichtliche Coop
Pronto Shop hält für die Reisenden alles
Bewährt und beliebt troffen werden konnte, ist nun ein dritter für unterwegs bereit, dazu gehört auch ein
ganztägig frisches Backwaren-Sortiment.
Wie bereits im letzten Jahresbericht ge- Partner vor Ort. Insgesamt konnten die
Oben | Die Coffee-to-go-Station (rechts)
schildert, ist der ebenfalls komplett neue Kundenfrequenzen im Hauptgebäude
wird dabei besonders geschätzt.
Coop Pronto Shop stark an die heutigen aller
dings wesentlich gesteigert werden,
Unten | Izet Islami (Mitte) hat als neuer
Kundenbedürfnisse angepasst worden. So was anhand des Toilettendrehkreuzes ex-
Pächter mit seinem motivierten Team An-
präsentiert er sich auf der halben Fläche akt gemessen werden kann.
fang 2020 den Shop übernommen.
von früher offen und transparent. Das
Sortiment setzt dabei auf das bewährte Neues Team
Coop Pronto Frischekonzept und bietet Per 1.1.2020 konnte Izet Islami die Nach- sein neues, engagiertes Team sind die ers-
lokalen Kunden und Reisenden gleicher- folge als Standortpächter von Frau Lirije ten Wochen bisher positiv verlaufen und er
massen ein umfangreiches Angebot für Sadiku übernehmen. Für Izet Islami und freut sich auf die Herausforderung.
den täglichen Bedarf.
Leicht tiefere Umsätze
Die kleinere Fläche ist vermutlich nicht
alleine dafür verantwortlich, dass die Um-
sätze nicht ganz an die Vorjahre anknüp-
fen kann. Die unmittelbare Nachbarschaft
zum Burger King lässt vor allem die Snack-
und Sandwichabverkäufe etwas sinken.
Wo bisher für den schnellen Lunch vorher
die Entscheidung zwischen dem Marché
Restaurant oder dem Coop Pronto ge-13
Partnerbetrieb
Luzern Tourismus AG
Auch in der neu konzipierten Infostelle im
Hauptgebäude der Anlage Ost stehen den
Gästen rund 90 verschiedene Prospekte zur
portmöglichkeiten und diverse Aktivitäten Neu und grosszügig konzipiert
Tourismusregion Luzern-Vierwaldstättersee
in der Region Luzern-Vierwaldstättersee Mit den Umbauarbeiten auf der Raststätte
zur Verfügung. Bereits am Eröffnungstag
informieren. Grosse Bilder zeigen die Ost konnte die LTAG die Informationsstelle
im Mai 2019 stiess das Angebot auf gros-
schönsten Plätze der Region und eine vergrössern und komplett neu konzipieren.
ses Interesse.
Übersichtskarte gibt Auskunft über die Neu steht den Besucherinnen und Besu-
geografische Lage. cher auch auf der Ostseite eine grosse Ni-
Die Luzern Tourismus AG (LTAG) betreut sche mit zahlreichen Prospektfächern und
die beiden Informationsstellen an der Au- Touchboard sehr beliebt ansprechenden Bildern zur Verfügung. An
tobahnraststätte Luzern-Neuenkirch und Grosse Beliebtheit geniesst auch das mo- der Eröffnungsfeier im Mai 2019 durften
arbeitet mit rund 65 Partnern zusammen, derne und interaktive Touchboard auf der die Mitarbeiterinnen von Luzern Tourismus
welche hier ihre Prospekte auflegen. Die Raststätte West in Fahrtrichtung Luzern. die Besucherinnen und Besucher auf der
Informationsstellen stossen auf grosses In- Die ansprechenden Fotos ziehen die Auf- neuen Infostelle begrüssen. Die Infostelle
teresse und die Gäste freuen sich über die merksamkeit der Raststätten-Besucher auf stiess auf grosses Interesse und die Gäste
zahlreichen Informationsmöglichkeiten sich. Das Touchboard hilft bei der Planung freuten sich über die zahlreichen Infor-
zur Erlebnisregion Luzern-Vierwaldstät- des Aufenthalts in der Erlebnisregion Lu- mationsmöglichkeiten zur Erlebnisregion
tersee. Betreut werden die beiden Infor- zern-Vierwaldstättersee. Interessierte er- Luzern-Vierwaldstättersee.
mationsstellen auf der Seite West und Ost halten beispielsweise vielfältige Tipps für Die LTAG ist das Kompetenzzentrum für
von zwei Mitarbeiterinnen, welche für den einen Tagesausflug, können sich über eine Positionierung, Marktbearbeitung, Öf-
tadellosen Auftritt sowie die Prospektbe- passende Veranstaltung oder das grosse fentlichkeitsarbeit und Gästebetreuung
stellungen zuständig sind. Stadtführungsangebot informieren und im Interesse von zahlreichen Partnern, die
Auf den beiden Infostellen liegen rund sich die Informationen schnell und un- für die Erlebnisregion Luzern-Vierwald-
90 Prospekte auf, welche die Gäste über kompliziert per QR-Code direkt aufs Mo- stättersee erstklassige Dienstleistungen
die Ferienregionen, Unterkünfte, Trans- biltelefon senden. erbringen.14
LURAG Luzerner Raststätten AG
Public Relations und Werbung
Unser gemeinsames Werbebudget wird Kinder mit ihren Eltern und Grosseltern Oben links | Der neu gewählte Standort
des traditionellen Kinderfestes machte die
von der Marketingkommission verwaltet ihre Kreativität ausgelebt und aus diversen
Raststätte für einen Tag weitherum sichtbar
und zielgerichtet eingesetzt. Neben dem gebrauchten Gegenständen neue, span- zum Spiel- und Erlebnisparadies – eine gute
jährlichen Hauptengagement mit Radio- nende Objekte gebastelt. Die Verpflegung Entscheidung.
werbung bei unserem Partner «Radio Pila- mit Wurst vom Grill und diversen Geträn- Oben | Die neue Stele auf dem Parkplatz
tus» organisiert die MaKo auch das belieb- ken wurde wie immer kostenlos durch das auf der Anlage Ost ist eine hilfreiche
Orientierungshilfe, durch die Beleuchtung
te Kinderfest im September und realisiert Marché Restaurant sichergestellt. Jedes
besonders auch nachts.
saisonale Dekorationsaktionen. Im Hinblick teilnehmende Kind durfte nach der erfolg-
auf unsere Neubau- und Sanierungsprojek- reichen Absolvierung des Parcours auch ein
te haben wir das internationale Marketing kleines Präsent entgegennehmen. Wir sind Flyer für das neue Parkregime
2019 etwas weniger intensiv betrieben. sehr froh, dass uns die Ludothek Sempach Im Herbst wurde auf der gesamten Rast-
Jahr für Jahr tatkräftig mit Ideen und fleissi- stätte ein neues Parkregime eingeführt.
Kinderfest zum Thema «Recycling» gen Helferinnen unterstützt. Damit diese neue Regelung bei unseren
Unser Kinderfest fand in diesem Jahr an Gästen bekannt gemacht werden kann,
einem neuen Standort statt. Wir haben Neue Stele werden bei Versäumnissen entsprechende
uns entschieden, ein grosses Zelt und alle Seit dem Sommer ziert eine neue, beleuch- Informationsflyer unter die Scheibenwi-
anderen Attraktionen anstatt auf dem Ho- tete Steele den Fussweg von den Parkplät- scher geklemmt. Gleichzeit informiert ein
telparkplatz direkt vor dem Hauptgebäude zen Ost zum Hauptgebäude, dem Hotel Plakatsteller auf dem Weg von den Park-
zu platzieren. In einem speziellen Parcours und der BP Tankstelle. Sie dient als Orientie- plätzen zu den Gebäuden über die Neue-
konnten Klein und Gross die richtige Ab- rungspunkt und hilft unseren Gästen, sich rung. Auch solche Massnahmen gehören
falltrennung üben. Daneben haben die auf dem Gelände besser zurecht zu finden. zu den Aufgaben der MaKo.15
LURAG Luzerner Raststätten AG
Perspektiven
2019 – ein anspruchsvolles Jahr
Die Um- und Neubauetappen in den letz-
ten Jahren waren mit vielen Extraaufwän-
den verbunden und forderten ein hohes
Mass an Flexibilität unserer Mitarbeiten-
den. Der eigentliche Höhepunkt folgte im
Jahr 2019. Auf der Anlage Ost wurden die
BP-Tankstelle und der zugehörige Shop
komplett rück- und neugebaut sowie
gleichzeitig die umfassende bauliche Neu-
gestaltung des Hauptgebäudes realisiert.
Im Rückblick gesehen eine Leistung, die
nur durch den engagierten Einsatz aller
Beteiligten möglich wurde.
Eine historische Herausforderung
Welche Herausforderung im ersten Quar-
tal 2020 auf uns zukam, übertraf jedoch
alle Vorstellungen. Noch weit bis in den Investitionen zahlen sich aus Ein ungewohntes Bild: Wo sonst kaum ein
Februar hinein waren viele chinesische Diese aussergewöhnlichen Umstände Parkplatz, geschweige denn ein Sitzplatz
auf der Restaurantterrasse zu finden ist,
Reisegruppen in allen Betriebsteilen an- jedoch zeigen, dass sich alle bisher getä-
präsentiert sich die gesamte Raststätte an
zutreffen. Die typischen Gesichtsmasken tigten Investitionen in einem solchen Fall
den Ostertagen 2020 ziemlich verwaist.
liessen schon eine dunkle Vorahnung auf- absolut auszahlen. Die modernisierten
kommen. Durch den Ausbruch der Covid- Gebäude sind einfacher und gründlicher
19-Pandemie musste dann innert kürzes- zu reinigen und zu desinfizieren, die neu kommt, ist zu hoffen, wir rechnen jedoch
ter Zeit der gesamte Betrieb auf die immer gestalteten Shops bieten mehr Verkehrs- eher mit einem vorsichtigen Herantasten
schärferen Massnahmen der Behörden fläche, um Abstände einhalten zu können, und richten unsere Planung darauf ein.
eingestellt werden. und mit der im Herbst 2019 neu installier-
Speziell die Arbeit an der wortwörtlichen ten IT-Infrastruktur konnten sämtliche Bü- Derzeit ist der Weg das Ziel
«Front» darf dabei nicht unterschätzt wer- roarbeitsplätze innerhalb 36 Stunden auf Für den Tourismus und die Gesamtwirt-
den, sie stellt nicht zuletzt auch mental Homeoffice umgestellt werden. schaft – für uns alle – wird diese Krise zu
eine besondere Herausforderung dar. einer noch nie dagewesenen Herausforde-
Ungewisse Entwicklung rung. Wie schnell wieder Normalität ein-
Die Reisefreiheit und die persönliche Mobi- kehren wird, lässt sich im besten Fall wohl
Riesiges «DANKESCHÖN» an
lität sind durch die Pandemie jäh unterbro- erst gegen Ende des Jahres erkennen.
unsere Mitarbeitenden
Ein solches Ereignis lässt die ausser- chen worden. Wann eine Lockerung der Wo genau uns dieser «Blindflug» hin-
ordentliche Professionalität unserer Massnahmen erwartet werden kann, ist führt, sehen wir erst am Ziel. Bis dahin
Mitarbeitenden am besten erkennen zum Zeitpunkt dieses Berichts noch nicht fahren wir «auf Sicht», mit Respekt und
und schätzen. Ihnen gebührt an bekannt. Sicher ist, dass der traditionelle der notwendigen Demut. Danach setzen
dieser Stelle ein riesiges «DANKE- Osterverkehr wie wohl auch die Pfingstrei- wir uns umgehend wieder mit den wich-
SCHÖN» für den unermüdlichen sen nicht eintreffen werden. Dass es nach tigen Zukunftsszenarien auseinander, die
Einsatz und das grosse Engagement. dem Abklingen der Einschränkungen zu den Betrieb der LURAG auf lange Sicht
einem Nachholbedarf der Reisetätigkeit sichern.16
LURAG Luzerner Raststätten AG
Bilanz per 31.12.2019
2019 2018
CHF % CHF %
AKTIVEN
Kassen 118‘326.45 95‘040.52
Bank- und Postguthaben 924‘680.55 1‘412‘239.30
Flüssige Mittel 1‘043‘007.00 1‘507‘279.82
Forderungen 450‘590.86 357‘635.94
Wertberichtigung Forderungen – 45‘000.00 – 38‘000.00
Forderungen aus Lieferung und Leistungen 405‘590.86 319‘635.94
Andere kurzfristige Forderungen
gegenüber Dritten 479.20 958.40
gegenüber Aktionären und Nahestehenden 212‘745.51 42‘232.71
Andere kurzfristige Forderungen 213‘224.71 43‘191.11
Vorräte 506‘990.00 290‘936.00
Aktive Rechnungsabgrenzung 34‘352.47 3‘634.76
Total Umlaufvermögen 2‘203‘165.04 11.7 2‘164‘677.63 14.2
Finanzanlagen 71‘221.00 62‘043.45
Mobile Sachanlagen 893‘100.00 412‘360.00
Immobile Sachanlagen 15‘718‘800.00 12‘579‘825.39
Total Anlagevermögen 16‘683‘121.00 88.3 13‘054‘228.84 85.8
TOTAL AKTIVEN 18‘886‘286.04 100.0 15‘218‘906.47 100.0
PASSIVEN
Verbindlichkeiten
gegenüber Dritten 507‘874.87 861‘113.22
gegenüber Aktionären und Nahestehenden 111‘289.43 157‘839.50
Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen 619‘164.30 1‘018‘952.72
Andere kurzfristige Verbindlichkeiten 67‘008.15 78‘263.83
Passive Rechnungsabgrenzung 161‘826.00 134‘172.89
Total kurzfristiges Fremdkapital 847‘998.45 1‘231‘389.44
Hypotheken 7‘750‘000.00 3‘400‘000.00
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 7‘750‘000.00 3‘400‘000.00
Rückstellungen 227‘000.00 294‘000.00
Total langfristiges Fremdkapital 7‘977‘000.00 3‘694‘000.00
Total Fremdkapital 8‘824‘998.45 46.7 4‘925‘389.44 32.4
Aktienkapital 7‘000‘000.00 7‘000‘000.00
Reserven aus Kapitaleinlagen 10‘030.00 10‘030.00
Gesetzliche Gewinnreserven 1‘471‘000.00 1‘450‘000.00
Gewinnvortrag 107‘737.03 38‘540.63
Jahresgewinn 260‘670.56 648‘076.40
Freiwillige Gewinnreserven 1‘215‘000.00 1‘215‘000.00
Eigene Aktien – 3‘150.00 – 68‘130.00
Total Eigenkapital 10‘061‘287.59 53.3 10‘293‘517.03 67.6
TOTAL PASSIVEN 18‘886‘286.04 100.0 15‘218‘906.47 100.017
LURAG Luzerner Raststätten AG
Erfolgsrechnung 1.1. – 31.12.2019
2019 Vorjahr
CHF % CHF %
Warenertrag 16‘310‘636.24 16‘853‘949.75
Dienstleistungsertrag 3‘491‘920.16 3‘536‘135.14
Ertragsminderungen 443‘388.28 417‘317.71
Nettoertrag 19‘359‘168.12 100.0 19‘972‘767.18 100.0
Warenaufwand 12‘558‘445.10 64.9 13‘238‘698.72 66.3
Dienstleistungsaufwand 433‘641.10 2.2 371‘460.95 1.9
Bruttogewinn I 6‘367‘081.92 32.9 6‘362‘607.51 31.9
Personalaufwand 3‘094‘734.76 16.0 2‘938‘583.58 14.7
Bruttogewinn II 3‘272‘347.16 16.9 3‘424‘023.93 17.1
Raumaufwand 490‘600.55 2.5 479‘385.74 2.4
Unterhalt, Reparaturen, Ersatz 408‘216.82 2.1 435‘218.85 2.2
Fahrzeugaufwand 24‘306.54 0.1 19‘667.81 0.1
Sachversicherungen, Abgaben, Gebühren 61‘669.11 0.3 64‘907.96 0.3
Energie- und Entsorgungsaufwand 112‘644.55 0.6 106‘667.62 0.5
Verwaltungs- und Informatikaufwand 326‘812.61 1.7 291‘298.60 1.5
Werbeaufwand 157‘117.01 0.8 159‘689.74 0.8
Sonstiger betrieblicher Aufwand 11‘239.51 0.1 2‘872.09 0.0
Betriebliches Ergebnis vor Zinsen,
Steuern und Abschreibungen 1‘679‘740.46 8.7 1‘864‘315.52 9.3
Abschreibungen 1‘255‘986.63 6.5 1‘075‘951.29 5.4
Betrebliches Ergebnis vor Zinsen
und Steuern 423‘753.83 2.2 788‘364.23 3.9
Finanzaufwand 106‘746.27 0.6 64‘114.78 0.3
Finanzertrag 1‘369.00 0.0 2‘173.00 0.0
Betriebliches Ergebnis vor Steuern 318‘376.56 1.6 726‘422.45 3.6
a.o., einmaliger, periodenfremder Ertrag 104.00 0.0 29‘003.75 0.1
Jahresgewinn vor Steuern 318‘480.56 1.6 755‘426.20 3.8
Direkte Steuern 57‘810.00 0.3 107‘349.80 0.5
Jahresgewinn 260‘670.56 1.3 648‘076.40 3.218
LURAG Luzerner Raststätten AG
Anhang
Allgemeine Buchführungs- und Rechnungslegungsgrundsätze
Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss Vorschriften des Schweizer Gesetzes,
insbesondere der Artikel über die kaufmännische Buchführung und Rechnungslegung
des Obligationenrechts (Art. 957 bis 962) erstellt.
Die Rechnungslegung erfordert vom Verwaltungsrat Schätzungen und Beurteilungen,
welche die Höhe der ausgewiesenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie
Eventualverbindlichkeiten im Zeitpunkt der Bilanzierung, aber auch Aufwendungen
und Erträge der Berichtsperiode beeinflussen könnten. Der Verwaltungsrat entscheidet
dabei jeweils im eigenen Ermessen über die Ausnutzung der bestehenden gesetzlichen
Bewertungs- und Bilanzierungsspielräume. Zum Wohle der Gesellschaft können dabei
im Rahmen des Vorsichtsprinzips Abschreibungen, Wertberichtigungen und Rückstel-
lungen über das betriebswirtschaftliche benötigte Ausmass hinaus gebildet werden.
Die Finanzanlagen werden zum beobachtbaren Marktwert bewertet.
Die Hypotheken werden langfristig ausgewiesen, auch wenn eine Fälligkeit innerhalb
der nächsten 12 Monate ansteht.
Es ist jeweils beabsichtigt, die Hypotheken zu verlängern.
Jährlich werden CHF 450‘000 ordentlich amortisiert.
31.12.2019 31.12.2018
CHF CHF
Wesentliche Nettoauflösung
von Stillen Reserven 19‘192.00 289‘372.00
Anzahl Mitarbeiter
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt zwischen zwischen
50 und 60 50 und 60
Gesamtbetrag der zur Sicherung
eigener Verpflichtungen verwendeten Aktiven
Liegenschaften (Buchwert) 15‘718‘800.00 12‘579‘825.39
Eigene Aktien
Bestand Eigene Aktien à nom. CHF 500 3 Aktien 58 Aktien
- Verkauf am 03.04.2019 5 Stück à nom.CHF 500.00 zum Preis von CHF 1‘050
- Verkauf am 03.06.2019 30 Stück à nom. CHF 500.00 zum Preis von CHF 1‘000
- Verkauf am 11.06.2019 2 Stück à nom. CHF 500.00 zum Preis von CHF 1‘000
- Verkauf am 12.06.2019 14 Stück à nom. CHF 500.00 zum Preis von CHF 1‘000
- Verkauf am 17.06.2019 7 Stück à nom. CHF 500.00 zum Preis von CHF 1‘000
- Kauf am 26.07.2019 6 Stück à nom. CHF 500.00 zum Preis von CHF 1‘150 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
- Verkauf am 19.08.2019 1 Stück à nom. CHF 500.00 zum Preis von CHF 1‘150 Die Corona-Krise hat einen wesentli-
- Verkauf am 08.10.2019 5 Stück à nom. CHF 500.00 zum Preis von CHF 1‘150 chen Einfluss auf die Geschäftstätig-
- Kauf am 04.11.2019 3 Stück à nom. CHF 500.00 zum Preis von CHF 1‘050 keit der Lurag im 2020. Die wirtschaft-
lichen Folgen sowie die finanziellen
Ausserordentlicher Ertrag Vorjahr
Auswirkungen sind beim heutigen
Der ausserordentliche Ertrag setzte sich im Vorjahr aus dem wiederkehrenden Bau
Stand nicht abschätzbar.
kostenbeitrag BP und einer Überschussbeteiligung einer Versicherung zusammen.19
LURAG Luzerner Raststätten AG
Verwendung des Bilanzgewinns
Der Verwaltungsrat beantragt den Aktionären folgende Gewinnverwendung
BILANZGEWINN CHF CHF
Gewinnvortrag 107‘737.03
Jahresgewinn 2019 260‘670.56
Gewinn zur Verfügung
der Generalversammlung 368‘407.59
Einlage in die gesetzlichen
Gewinnreserven 29‘000.00
Aktienkapital 7‘000‘000
Eigene Aktien, 3 Stk. à nom. CHF 500.00 1‘500
Dividendenberechtigtes Kapital 6‘998‘500
0% Dividende 0.00
Einlage in die freiwilligen Gewinnreserven 0.00
Vortrag auf neue Rechnung 339‘407.59
339‘407.59 339‘407.59
Erläuterungen zum Bilanzgewinn
Das Geschäftsjahr 2019 ist erfolgreich verlaufen und eine Dividendenausschüttung
wäre möglich.
Aufgrund der Corona-Krise und der damit verbundenen ungewissen Dauer aller
wirtschaftlichen und touristischen Einschränkungen, beantragt der Verwaltungs-
rat einstimmig den LURAG-Aktionären auf eine Dividende zu verzichten. Dies zur
Sicherstellung der Liquidität.
Ebenfalls zur Sicherung der Liquidität wurden die Abschreibungen zu den steuer-
lich maximal zulässigen Sätzen vorgenommen. Die LURAG bezieht derzeit Kurzar-
beitsentschädigungsleistungen (KAE). Die Inanspruchnahme weiterer Kredithilfen
wird laufend geprüft, soll aber möglichst verhindert werden.20 Revisionsbericht
21
LURAG Luzerner Raststätten AG
Geldflussrechnung 2019
CHF
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT
Jahresgewinn260’670.56
Abschreibungen1’255’986.63
Zunahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen – 85’954.92
Zunahme andere kurzfristige Forderungen – 170’033.60
Zunahme Vorräte – 216’054.00
Zunahme Aktive Rechnungsabgrenzung – 30’717.71
Abnahme Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen – 399’788.42
Abnahme andere kurzfristige Verbindlichkeiten – 11’255.68
Zunahme Passive Rechnungsabgrenzung 27’653.11
Abnahme Rückstellungen – 67’000.00
Kursverlust Finanzanlagen 10’885.00
TOTAL MITTELFLUSS AUS GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 574’390.97
INVESTITIONSBEREICH
Investitionen – 4’885’883.79
Desinvestitionen0.00
TOTAL MITTELFLUSS AUS VORGÄNGEN IM INVESTITIONSBEREICH – 4’885’883.79
FINANZIERUNGSBEREICH
Dividendenausschüttung – 557’880.00
Aufnahme Hypotheken 4’350’000.00
Kauf eigene Aktien – 10’050.00
Verkauf eigene Aktien 65’150.00
TOTAL MITTELFLUSS AUS VORGÄNGEN IM FINANZIERUNGSBEREICH 3’847’220.00
TOTAL ABNAHME FLÜSSIGE MITTEL – 464’272.8222
LURAG Luzerner Raststätten AG
Statistiken
in Litern
8 500 000
Treibstoffabsatz 8 000 000
7 500 000
7 000 000
6 500 000
6 000 000
5 500 000
500000
0
2015 2016 2017 2018 2019
in Mio. CHF
6,5
Shopumsatz 6,0
5,5
5,0
4,5
4,0
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
1,0
2015 2016 2017 2018 2019
in CHF
1 500 000
Mietzinserträge 1 400 000
1 300 000
1 200 000
1 000 000
900000
100000
0
2015 2016 2017 2018 201923
LURAG Luzerner Raststätten AG
in Mio. in Prozent
CHF
1,8 90
Hotelumsatz
1,6 80
und Zimmerauslastung
1,4 70
1,2 60
1,0 50
0,8 40
0,6 30
0,4 20
Umsatzentwicklung in Mio. CHF
0,2 10
Zimmerauslastung in Prozent
0,0 0
2015 2016 2017 2018 2019
in Prozent
100
Hotel 190
Zimmerauslastung 180
170
160
150
140
130
Berichtsjahr 120
110
Vorjahr
110
Bestes Ergebnis seit Eröffnung Jan. Feb. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jahr
in Mio. CHF
2,2
Reingewinn / Cashflow 2,0
1,8
1,6
1,4
1,2
Reingewinn
1,0
Cashflow
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
2015 2016 2017 2018 201924 LURAG Luzerner Raststätten AG Kennzahlen Gründungsjahr 1982 Aktienkapital 7 Millionen Franken Anzahl Aktionäre 1‘043 (Stand 15. April 2020) Anzahl Aktien 18‘080 Standortgemeinde / Sitz Neuenkirch Gesamtareal 77‘930 m2 Total Arbeitsplätze Gesamtanlage 150 Voll- und Teilzeitstellen Gesamtumsatz auf der Raststätte 29‘869‘326 CHF (Vorjahr: 31‘445‘174 CHF) Betriebseigener Umsatz 19‘359‘168 CHF (Vorjahr: 19‘972‘767 CHF) Cashflow 574‘390 CHF (Vorjahr: 2‘353’355 CHF) Anzahl Parkplätze 386 Anzahl Sitzplätze in der Restauration 728 (inkl. Terrassen) Anzahl Konferenzräume 3 Anzahl Hotelzimmer 60 Anzahl Betten 120 Abfallentsorgung (inkl. Grünabfall) 180,26 Tonnen (Vorjahr: 163,4 Tonnen) Altkarton 23,66 Tonnen (Vorjahr: 23,5 Tonnen) Altglas 6,80 Tonnen (Vorjahr: 8,1 Tonnen) Weissblech 1,05 Tonnen (Vorjahr: 1,3 Tonnen) PET 3,58 Tonnen (Vorjahr: 2,6 Tonnen) Anzahl Betankungsplätze 38 (Gas LPG: 2 / Ad Blue: 4 / Elektro: 12) Treibstoffabsatz 6‘078‘058 Liter (Vorjahr: 6‘521‘072 Liter) Stromproduktion 51‘414.08 kWh (in Betrieb seit 17. April 2019)
LURAG Luzerner Raststätten AG 6023 Rothenburg Telefon 041 289 30 39 Telefax 041 288 29 29 info@luzerner-raststaette.ch www.luzerner-raststaette.ch Impressum © LURAG Luzerner Raststätten AG, Neuenkirch Auflage: 1500 Exemplare Publikation: Mai 2020
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