Geschäftsbericht 2016 - Kepler Universitätsklinikum
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Geschäftsbericht 2016
Gesundheit für alle Generationen Für die ganz Kleinen, die in unserer Geburtshilfe das Licht der Welt erblicken, und für die jungen Menschen, denen wir bei schweren Schicksals schlägen mit einem Lächeln, viel Empathie und fachlicher Kompetenz zur Seite stehen. Wie auch für jene, die auf ein langes Leben zurückblicken können und unsere speziell auf diesen Lebensab schnitt zugeschnittene Versorgung benötigen. Für das Wichtigste im Leben: Die Gesundheit aller Generationen. Geschäftsbericht 2016
INHALTSVER ZEICHNIS INHALTSVER ZEICHNIS
1. Geschäftsbericht
2016
Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06 >> Lehrberufe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
>> FH Gesundheitsberufe OÖ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
>> Land Oberösterreich . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 06 >> Biomed Trainingszentrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41
>> Landeshauptstadt Linz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 07
>> Gastkommentare . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 08
Medizinische Highlights 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
>> Die Kollegiale Führung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 09
>> MVZ bei Essstörungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44
zusammen_wachsen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 >> 100. Mini-Herzschrittmacher . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
>> Zentrum für Altersmedizin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46
>> Unternehmensphilosophie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 >> 100. Pränatale Herz-Operation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
>> Strategische Grundsätze . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13
>> Medizinische Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Lehre und Forschung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
>> Pflegeprozess . ........................................................................................... 15
>> Qualitätsmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 >> Allgemein . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
>> Kommunikationskultur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 >> Studien und Publikationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
>> Allianzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 >> Forschungskooperationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52
>> Aus 3 mach 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 >> Campusgebäude . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
>> IT-Migration . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 >> Life Science Park . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
Zahlen, Daten, Fakten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Entwicklung und Risiken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
>> Kepler Uniklinikum in Zahlen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 >> Voraussichtliche Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
>> Standorte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 >> Allgemeiner Risikobericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
>> Großinvestitionen und Bauvorhaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 >> Spezieller Risikobericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
>> Geschäftsergebnis 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
>> Finanz- und Vermögenslage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Personalia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
>> Leistungszahlen in Medizin und Pflege . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
>> Personal und Personalentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 >> Lehrstühle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
>> Umweltbelange . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 >> Primarärzte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68
>> 1. Berichtsebene . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69
Ausbildung und Qualifizierungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
Danke an unsere Mitarbeiter/-innen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
>> Attraktivität als Arbeitgeber . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
>> Ärztinnen- und Ärzteausbildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37
>> Pflegeberufe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
Geschäftsbericht 2016 — 4 Geschäftsbericht 2016 — 5
L AND OBERÖSTER R EICH L ANDESHAUPTSTADT LINZ
Bedeutende Kepler Uniklinikum
Meilensteine im ersten bedeutet Spitzenmedizin
Jahr erreicht für alle
Das Land OÖ hält 74,9 % am Unikli- Durch die Verknüpfung von Versorgung, Lehre und Forschung ergibt Bürgermeister MMag. Klaus Luger Das Kepler Universitätsklinikum bereichert den Bildungsstandort
nikum. Seit April wird es vertreten sich für unser Bundesland ein enormes Synergiepotenzial. Die Medizi vertritt die Eigentümerin Landes- Linz. Es bildet gemeinsam mit der Medizinischen Fakultät eine wert
durch LH Mag. Thomas Stelzer. hauptstadt Linz und ist 1. Stv. Auf-
nische Fakultät und das Kepler Universitätsklinikum sollen nachhal volle Ergänzung zu den bestehenden Studienangeboten. Darüber hin
sichtsratsvorsitzender der Kepler
tige Impulse für den Gesundheits-, Wirtschafts- und Technologiestand Universitätsklinikum GmbH. aus unterstreicht das Kepler Universitätsklinikum die wirtschaftliche
ort Oberösterreich aussenden. Das Land ob der Enns soll ein Land der Bedeutung von Linz. Vor allem in der Medizintechnik sehe ich große
Möglichkeiten werden. Potenziale, einerseits für neue Arbeitsplätze, andererseits für berei
chernde Kooperationen mit bestehenden Unternehmen.
Die Zusammenführung dreier traditionsreicher Krankenhäuser zum
Kepler Universitätsklinikum stellt eine beträchtliche organisatorische Über all diesen Werten steht jedoch weiterhin die bestmögliche Versor
Herausforderung dar. Alle Bereiche des Klinikums sind davon betroffen gung der Menschen mit Spitzenmedizin für alle. Das Kepler Universi
und leisten ihren wertvollen Beitrag um qualitative Synergien zu heben tätsklinikum ist mit seinen über 50 verschiedenen Leistungsbereichen
und die Patientenversorgung an zukünftige Anforderungen anzupas das zweitgrößte Krankenhaus Österreichs. Durch die Vernetzung der
sen. Im ersten Jahr des Bestehens konnten bereits wesentliche Meilen Kompetenzen seiner drei Standorte, durch die fächerübergreifende und
steine in diesem Prozess erreicht werden. berufsgruppenübergreifende Zusammenarbeit, aber auch durch das
unmittelbare Einfließen neuester Forschungsergebnisse in die Pati
Beispielhaft sei die Gründung eines Zentrums für Altersmedizin entenversorgung erwarte ich mir entscheidende medizinische Fort
erwähnt. Dadurch können komplexe Krankheitsbilder bei älteren Men- schritte für die Linzer/-innen.
schen durch standortübergreifende Einbindung aller relevanten Spe
zialistinnen und Spezialisten optimal behandelt werden. Seit 2016 Das erste Jahr war geprägt von vielen Veränderungen, die mitunter
ist eine neue Ärzteausbildungsordnung am Kepler Uniklinikum ein auch zusätzliche Belastungen für die Mitarbeiter/-innen mit sich
heitlich organisiert und garantiert vielfältige Möglichkeiten für die brachten. Der Prozess der Zusammenführung der drei Häuser war und
Mediziner/-innen von Morgen. Vielerorts wird intensiv an Modellen ist weiterhin eine organisatorische und unternehmenskulturelle Her
der Kooperation und Zusammenführung von Leistungen gearbeitet wie ausforderung. Die zunehmende Begrenztheit der finanziellen Mittel
bspw. in der Labormedizin. Die Vorbereitungen für ein neues Lehr- und erfordert eine präzise Abstimmung der Leistungen auf die demografi
Forschungsgebäude sind sowohl im Termin- als auch im Kostenplan. sche Entwicklung und die modernen Bedürfnisse der Patientinnen und
Nicht zuletzt seien auch die vielversprechenden Forschungskoopera Patienten.
tionen erwähnt, die sich zwischen Kepler Uniklinikum und JKU entwi
ckeln. Von Seiten der Stadt Linz bedanke ich mich daher bei allen, die ihren
Beitrag zur Bewältigung der zweifellos großen Herausforderungen
Für die umfangreichen Anstrengungen, die nötig waren und weiterhin in diesem Prozess des Wandels geleistet haben und versichere Ihnen,
nötig sein werden um dieses Jahrhundertprojekt zu einem nachhaltigen dass die Stadt Linz ihr Universitätsklinikum auch weiterhin uneinge
Erfolg zu führen, möchte ich mich bei allen Mitarbeiterinnen und Mit schränkt auf seinem Entwicklungsweg unterstützen wird.
arbeitern herzlich bedanken.
Mag. Thomas Stelzer MMag. Klaus Luger
Landeshauptmann Bürgermeister
Geschäftsbericht 2016 — 6 Geschäftsbericht 2016 — 7
GASTKOMMENTAR E DIE KOLLEGIALE FÜHRUNG
Prominente Stimmen Wegweisende
zum Neustart medizinische
Infrastruktur für
Oberösterreich
Landeshauptmann-Stv. Mag. Dr. Michael Strugl ist seit April 2017 unter anderem Die Kollegiale Führung des Kepler Seit seiner Gründung am 31.12.2015 versteht sich das Kepler Univer
ressortzuständig für Wirtschaft, Forschung & Wissenschaft sowie für das Betei- Universitätsklinikums. sitätsklinikum als medizinisches Hochleistungszentrum für rund
ligungsmanagement des Landes OÖ. 1,5 Mio. Menschen aus ganz Oberösterreich. Wir haben uns zum Ziel
Am Bild von links nach rechts:
Pflegedirektorin Simone gesetzt, durch ein exzellentes Zusammenspiel von medizinischer
„Wir wollen die Bereiche Wissenschaft, Medizin und Wirtschaft noch Spitzenversorgung, kompetenter und wertschätzender Pflege sowie
Pollhammer, MBA; Kaufmännische
stärker miteinander verknüpfen und so Oberösterreich als Zentrum Direktorin Mag. a Dr. in Elgin Drda; zukunftsorientierter Forschung und Lehre eine wegweisende medizi
für innovative medizinische Entwicklung positionieren. Unser Ziel ist, Ärztlicher Direktor Dr. Heinz Brock, nische Infrastruktur zu schaffen.
branchenübergreifende Kooperationen zwischen Universität, Uniklini MBA, MPH, MAS.
kum, der öffentlichen Hand und der Wirtschaft voranzutreiben.“ Mit rund 6.100 aktiven Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sind wir
Elgin Drda und Heinz Brock bilden
jeweils in Personalunion die Österreichs zweitgrößtes Krankenhaus und vereinen rund 50 medi-
Geschäftsführung der Kepler zinische Fachbereiche sowie Spezialistinnen und Spezialisten aus allen
Mag. a Christine Haberlander ist seit April 2017 als Landesrätin unter anderem Universitätsklinikum GmbH. Gesundheitsberufen unter einem Dach. In enger Abstimmung der Fach
zuständig für die Ressorts Gesundheit und Bildung. bereiche und Berufsgruppen möchten wir unsere Patientinnen und
Patienten ganzheitlich und umfassend kompetent behandeln.
„Das Kepler Universitätsklinikum ist ein Jahrhundertprojekt, das –
davon bin ich überzeugt – enorme Vorteile und noch mehr Qualität Das erste Jahr des Kepler Universitätsklinikums war gekennzeichnet
für die Patientenversorgung in Oberösterreich mit sich bringt. Seine von intensiven Veränderungsprozessen in allen Bereichen des Hauses
spitzenmedizinische Ausrichtung soll durch intensive Kooperation mit und über die Grenzen der Standorte hinweg. Dank der breiten Unter
anderen Spitalsträgern auch den Patientinnen und Patienten in den stützung einer Vielzahl von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die
Regionen zugutekommen.“ sich über das „Tagesgeschäft“ hinaus mit großem Einsatz engagiert
haben, konnten viele Fortschritte am Weg des Zusammenwachsens
GF Mag. a Dr. in Elgin Drda erzielt werden.
Univ.-Prof. Dr. Meinhard Lukas ist Rektor der Johannes Kepler Universität Linz. Kaufmännische Direktorin
Kepler Universitätsklinikum Der eingeschlagene Weg birgt weiterhin viele Herausforderungen. Wir
„Der Aufbau der Medizinischen Fakultät ist eines der umfangreichsten
werden beständig daran arbeiten, den modernen Qualitätsanforderun
Projekte der Johannes Kepler Universität seit ihrer Gründung und ein
gen an Medizin, Pflege und technischer Ausstattung zu entsprechen
Meilenstein in ihrer Weiterentwicklung. Das Synergiepotenzial für den
und dabei die organisatorische Effizienz zu verbessern. Im Mittelpunkt
Standort Oberösterreich ist groß wie nachhaltig – im Zusammenwirken
unserer Bemühungen wird immer die bestmögliche Versorgung unse
mit den drei bestehenden Fakultäten, dem Kepler Universitätsklinikum
rer Patientinnen und Patienten stehen. Gleichzeitig gilt es mehr denn
sowie der medizinnahen Industrie und Wirtschaft.“
je, Lehre und Forschung zu fördern und der medizinnahen Wirtschaft
ein kompetenter Partner zu sein.
GF Dr. Heinz Brock, MBA, MPH, MAS
Medizinischer Direktor
Kepler Universitätsklinikum Abschließend gilt unser besonderer Dank den Eigentümern des Kepler
Generaldirektor Dr. Heinrich Schaller ist Vorsitzender des Universitätsrates der
Johannes Kepler Universität Linz.
Universitätsklinikums Land OÖ und Stadt Linz. Aus gegebenem Anlass
möchten wir insbesondere Herrn Landeshauptmann und Aufsichtsrats
„Die neuen wissenschaftlichen Schwerpunkte Altersforschung, Versor vorsitzenden Dr. Josef Pühringer, der seine Funktionen per April 2017
gungsforschung und Medizintechnik können ein wichtiger Beitrag zur zurückgelegt hat, unseren respektvollen Dank für sein unermüdliches
Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen sein. Eine weiterhin enge Engagement zugunsten des Kepler Universitätsklinikums erweisen.
und partnerschaftliche Zusammenarbeit von Johannes Kepler Univer Simone Pollhammer, MBA
sität und Kepler Universitätsklinikum ist dabei erfolgsentscheidend.“ Pflegedirektorin
Kepler Universitätsklinikum
Geschäftsbericht 2016 — 8 Geschäftsbericht 2016 — 9
zusammen-
wachsen
UNTER- KOMMU-
NEHMENS- NIKATIONS-
PHILOSPHIE KULTUR
STRATEGISCHE
ALLIANZEN
GRUNDSÄTZE
MEDIZINISCHE AUS 3
ENTWICKLUNG MACH 1
PFLEGE- IT-
PROZESS MIGRATION
QUALITÄTS-
MANAGEMENT
Geschäftsbericht 2016 — 10 Geschäftsbericht 2016 — 11
ZUSAMMEN_WACHSEN ZUSAMMEN_WACHSEN
Eine gemeinsame Berechenbare, nachvollziehbare
Identität und transparente Entscheidungen
Wertschätzung, Offenheit, Kooperationsbereitschaft 12 Themenbereiche definieren strategische Stoßrichtung
UNTER-
STRATEGISCHE
NEHMENS-
GRUNDSÄTZE
PHILOSOPHIE
Die neue Unternehmensphiloso- Wir alle kennen den Prozess des Zusammenwachsens aus dem persönli Bereits 2015 hat sich die Geschäftsführung auf Die 12 Themenbereiche der Strategischen
phie wurde erstmals im Dezember chen Leben. Er ist selten einfach. Die eigenen Erfahrungen, Werthaltun Strategische Grundsätze verständigt, die ihr Grundsätze:
2015 bei einer großen Veranstal-
gen und Prägungen werden mit ins Gemeinsame genommen, man reibt Handeln bestimmen sollen und die Grundlage für
tung präsentiert und wird seitdem
allen neuen Mitarbeiterinnen und sich aneinander und stößt sein Gegenüber gelegentlich vor den Kopf. berechenbare, nachvollziehbare und transparente
Mitarbeitern im Rahmen von Ein- Doch auch wenn man sich manchmal fremd ist, man ist dennoch froh Entscheidungen schaffen. Patientinnen und Patienten
führungsveranstaltungen nahege- sich zu haben. Die wechselseitigen Unterschiede werden im Laufe der
bracht. Dauerhaft ist sie im Intranet Zeit zu einer Bereicherung. Über die Unterschiede hinweg entwickeln Die Strategischen Grundsätze beschäftigen sich Mitarbeiter/-innen
veröffentlicht und in zahlreichen
sich Gemeinsamkeiten. Ein erfüllendes „Wir-Gefühl“ gewinnt die Ober ausführlich mit 12 verschiedenen Themenbereichen
Stationen und Foyers des Uniklini-
kums ausgehängt. hand. und definieren die strategische Stoßrichtung des Ausbildung
Unternehmens. Aufbauend auf den strategischen
Es ist genau diese Art des Zusammenwachsens, die wir uns für die drei Grundsätzen werden 2017 die medizinische Medizinisches Leistungsangebot
Häuser und vor allem für die rund 6.100 Kolleginnen und Kollegen Strategie und die strategische Ausrichtung der
wünschen. Auch wenn man gelegentlich im umgangssprachlichen Pflege erarbeitet werden. Führungsideale
Sinne „z‘ammwachsen“ wird (i.S.v. Konflikte austragen), soll dies immer
in einer von Wertschätzung, Offenheit und Kooperationsbereitschaft Qualität
geprägten Kultur geschehen. Dadurch werden wir nicht nur zusammen,
sondern auch gemeinsam über uns hinaus wachsen. Organisation
Wir streben ein „zusammen_wachsen“ nicht nur zwischenmenschlich Wirtschaftlichkeit und Transparenz
an, sondern auch interdisziplinär und interprofessionell. Darüber hin
aus möchten wir den Dreiklang von Versorgung, Lehre und Forschung Technik und Innovation
in Einklang bringen. Dabei behalten wir unsere Forschungsschwer
punkte Versorgungsforschung, klinische Altersforschung und Medi Unternehmensimage
zintechnik im Fokus. Insbesondere möchten wir der Johannes Kepler
Universität Linz ein starker und verlässlicher Partner in der klinischen Partnerschaften und Kooperationen
Forschung und Lehre sein.
Gesellschaftliche Verantwortung
Die im Jahr 2015 gemeinsam erarbeiteten und 2016 veröffentlichten
Grundsätze, Zukunftspotenziale und Regeln für Führung und Zusam
menarbeit sind die Essenz dessen, was „zusammen_wachsen“ ausmacht.
Sie geben Orientierung auf unserem Weg, der zahlreiche Mehrwerte für
Patientinnen und Patienten, Studierende, unser Bundesland Oberöster
reich und alle Mitarbeiter/-innen hervorbringt.
Die Strategischen Grundsätze der
Jede/r Einzelne von uns soll sich seiner Eigenverantwortung, seiner all Geschäftsführung wurden zum Start
fälligen Führungsverantwortung für andere, aber auch seiner Gesamt des Uniklinikums im Dezember 2015
allen Mitarbeiterinnen und Mitar-
verantwortung gegenüber dem Kepler Universitätsklinikum bewusst beitern vorgestellt und dauerhaft
sein. Über die nächsten Jahre gilt es, diese Leitprinzipien mit Leben zu im Intranet transparent zur Einsicht
erfüllen. veröffentlicht.
Geschäftsbericht 2016 — 12 Geschäftsbericht 2016 — 13
ZUSAMMEN_WACHSEN ZUSAMMEN_WACHSEN
Optimierung der Organisatorische
Medizinischen Versorgung Anpassungen in der Pflege
Zahlreiche Umstrukturierungen Neue Anforderungen und veränderte
und Neugründungen rechtliche Rahmenbedingungen
MEDIZINISCHE PFLEGE-
ENTWICKLUNG PROZESS
2016 wurde das Department für Kinderherzchirur Vor dem Hintergrund der Zusammenführung der
gie unter der Leitung von Prim. Priv.-Doz. Dr. Rudolf drei Häuser, aber auch aufgrund von Änderungen
Mair in der Klinik für Herz-, Gefäß- und Thoraxchir rechtlicher Rahmenbedingungen, startete die
urgie als eigene Organisationseinheit positioniert. Pflege im Jahr 2016 einen Organisationsentwick
lungsprozess. Unter Berücksichtigung der spezifi
Außerdem wurde eine Klinik für Remobilisation schen fachlichen Anforderungen an den einzelnen
und Nachsorge (RNS) unter der Leitung von Prima Standorten wurden die Zuständigkeiten und Ver
rius Dr. Rüdiger Kisling gegründet. Das zuvor beste antwortungsbereiche unternehmensweit neu gere
hende Department wurde im Rahmen des Uniklini gelt. Darüber hinaus wurden Stellenbeschreibungen
kums aufgewertet und auf 20 Betten erweitert. für die Führungspositionen der Pflege und deren
Verantwortlichkeiten definiert.
2016 wurde auch der behördliche Antrag auf die
Eingliederung der Neuroanästhesie und Intensiv 2016 erfolgte auch die Harmonisierung von Stan
medizin am Neuromed Campus als Department in dards, SOPs und Handbüchern. Dabei wurden
Der Organisationsentwicklungsprozess der Pflege wurde
die Klinik für Anästhesiologie und Intensivmedizin Erfahrungen und Kenntnisse ausgetauscht und
2016 von GF Mag. a Dr. in Elgin Drda und Pflegedirektorin Si-
am Med Campus III. genehmigt. Durch diese Maß mone Pollhammer gestartet. Unter intensiver Mitwirkung Harmonisierungen vorgenommen, wo dies fachlich
nahme wurden wichtige Synergien in Punkto Quali der stellvertretenden Pflegedirektorinnen und –direktoren geboten war.
tät und Ausbildung erzielt. soll die Pflege im Hinblick auf neue Anforderungen und
veränderte rechtliche Rahmenbedingungen zukunftsfit
aufgestellt werden.
Im Bereich der Pathologie und Mikrobiologie wurde
eine Leistungsabstimmung und örtliche Schwer
punktbildung zwischen beiden Instituten erarbei
tet. Kurzfristig ist an die rechtliche Zusammenfüh
rung beider Institute gedacht, um weitere Synergien
zu heben.
Anerkannt wurden die Leistungen im Bereich der
Medizinischen Genetik mit der Gründung eines
eigenen Instituts unter der Leitung von Primarius
Univ.-Doz. Dr. Hans-Christoph Duba.
Steigende Lebenserwartung und Alterung der
Gesellschaft bringen neue Herausforderungen für
die Medizin mit sich. Komplexe altersspezifische
Krankheitsbilder erfordern gebündelte Kompetenz
und fächerübergreifende Zusammenarbeit. Das
Kepler Uniklinikum gründete daher im Juni 2016
ein Zentrum für Altersmedizin unter der Leitung
von Prim. Priv.-Doz. Dr. Tim von Oertzen.
Geschäftsbericht 2016 — 14 Geschäftsbericht 2016 — 15
ZUSAMMEN_WACHSEN ZUSAMMEN_WACHSEN
Zertifizierungen am Umfassende Information im
Kepler Uniklinikum Change-Management-Prozess
Qualität darf nicht dem Zufall überlassen werden Neue Kommunikationsinstrumente und -kanäle
KOMMU-
QUALITÄTS-
NIKATIONS-
MANAGEMENT
KULTUR
Die Stabsstelle Qualitätsmanagement beschäftigte sich 2016 intensiv Im Rahmen der Markenentwicklung für das Kepler
mit dem Zertifizierungsprozess am Kepler Uniklinikum. Es ist erklär Universitätsklinikum wurde das Branding der Häu
tes Ziel der Geschäftsführung, die bestehenden Zertifikate der 3 Stand ser inklusive Outdoor-Leitsysteme zu Jahresbeginn
ISO 29990:2010 NR.00026/0 orte schrittweise in ein organisationsweites Qualitätsmanagement zu 2016 vollständig erneuert.
implementieren.
Bereits im Jänner wurde auch die neue Website des
Mit den Audits nach ISO 9001, die im Frühjahr 2016 stattgefunden Uniklinikums verfügbar gemacht, neun Monate
haben, wurde ein wichtiger Schritt gemacht. Insgesamt 29 Kliniken, später das neue Intranet für Mitarbeiter/-innen. Im
Institute und Abteilungen wurden von der Quality Austria geprüft. Die Herbst wurden die Auftritte in den sozialen Medien
entsprechenden Zertifikate wurden am 15. Juni 2016 der Kollegialen (Facebook, Youtube) fertiggestellt. Bis Jahresende
Führung übergeben. Es ist dies ein entscheidender Fortschritt im Bemü konnte die Schwelle von 8.000 Facebook-Fans über
hen um ein standortübergreifendes Qualitätsmanagement am Kepler schritten werden.
Uniklinikum.
Im zweiten Halbjahr 2016 wurde auch eine Image
Auch einzelnen Leistungsbereichen des Kepler Uniklinikums sind im kampagne unter dem Motto „Es lebe das Leben“ rea
Jahr 2016 wichtige Zertifizierungen gelungen. So ist die Klinik für lisiert. Die Erstellung von rund 100 Printpublikati
Orthopädie die erste in Oberösterreich und die zweite in Österreich, onen zu Gesundheits- und Präventionsthemen, der
die sich nun „Endoprothetikzentrum der Maximalversorgung“ nennen Start einer Reihe von Publikumsveranstaltungen
darf, ausgezeichnet mit dem Endocert-Zertifikat der deutschen Gesell unter dem Titel „Hörsaal Gesundheit“ sowie eine
schaft für Orthopädie und Orthopädische Chirurgie (DGOOC). Ein weite Großveranstaltung für Führungskräfte ergänzen
res Beispiel ist die Zertifizierung als ESMO-Zentrum (ESMO-DC – Desig die Anstrengungen des Jahres 2016 für eine umfas
nated Centres of Integrated Oncology and Palliative Care) der Klinik für sende Information im Change-Management-Pro
Interne 3 mit Schwerpunkt Hämatologie und Onkologie. Diese erfolgte zess. Im Dezember 2016 erschien darüber hinaus
im Oktober 2016 und setzt eine intensive Zusammenarbeit und Vernet erstmals das neue Gesundheitsmagazin UNIMED.
zung von Medizin, Pflege, Palliativversorgung, Psychologie, Seelsorge,
Sozialdienst und extramuralen Stellen voraus.
Geschäftsbericht 2016 — 16 Geschäftsbericht 2016 — 17
ZUSAMMEN_WACHSEN ZUSAMMEN_WACHSEN
Kooperationen zur Optimierung Harmonisierung der Arbeitsabläufe
des Versorgungssystems und Aufbau der Zielorganisation
Partnerschaften mit gespag und Organisatorische Optimierungen, Kosteneffizienz
Klinikum Wels-Grieskirchen und Qualitätssicherheit
AUS
ALLIANZEN
3 MACH 1
Das Kepler Universitätsklinikum hat in seinen stra 2016 wurde intensiv an Effizienzsteigerungen bei
tegischen Grundsätzen einerseits den Ausbau von Beschaffung, Medizintechnik, Apotheken, Technik
nationalen und internationalen Kooperationen mit und Gebäudemanagement sowie bei den Servicebe
anderen Universitätskliniken verankert, anderer reichen gearbeitet. So ist im Bereich Beschaffung/
seits gibt es ein klares Bekenntnis, auf regionaler Einkauf eine Harmonisierung der Warengruppen
Ebene zur Optimierung des Versorgungssystems mit ca. 18.000 Materialstämmen gelungen. Ziel
beizutragen. ist einerseits die Entwicklung und Sicherstellung
einer klinikumsweiten effizienten und effektiven
Mit der Oö. Gesundheits- und Spitals AG (gespag) Beschaffungsstruktur samt Verantwortung für
wurde eine umfassende Kooperationsvereinbarung Speise- und Wäscheversorgung sowie andererseits
unterzeichnet und 48 Kooperationsfelder definiert, die Gewährleistung einer einwandfreien Funktion
die neben administrativen Aspekten, vor allem der medizintechnischen Infrastruktur im gesamten
Vereinbarungen in Hinblick auf gemeinsame medi Unternehmen. Mit Jahresbeginn 2017 werden neue
zinische Leistungsangebote sowie die Ärztinnen/ Geschäftsbereiche anstelle der bisherigen dreifa
v.l.n.r.: GF Dr. Heinz Brock, GF Mag. a Dr. in Elgin Drda und
Ärzte-Ausbildung beinhalten. Besonders intensiv chen Strukturen geschaffen.
Vorstand Mag. Karl Lehner (gespag). Gemeinsam präsen-
tieren sie bei einer Pressekonferenz die Kooperationsver- gestaltet sich die gemeinsame Zusammenarbeit
einbarung zwischen Kepler Uniklinikum und gespag. im Zuge der notwendigen IT-Umstellung am Kepler 2016 gab es im Kepler Uniklinikum zwei Anstalts
Uniklinikum. 2017 werden der Med Campus IV. und apotheken, jeweils eine am Med Campus III. und eine
bis Ende 2018 der Neuromed Campus in das neue IT am Neuromed Campus. Ab 1.1.2017 wird es nur mehr
System migriert. Nur durch die partnerschaftliche eine Anstaltsapotheke mit zwei Standorten unter der
Zusammenarbeit der gespag-Gesundheitsinforma Leitung von Mag. Dr. Alexander Weigl geben.
tik mit der IT am Uniklinikum sowie dem Provider,
der IKT Linz GmbH, kann dieses hochkomplexe Pro Es wurde auch entschieden, dass die Sterilisation für
jekt realisiert werden. Die Arbeiten hierfür liegen den Med Campus IV. ab 1. Juli 2017 durch die entspre
im Plan. chenden Einrichtungen am Med Campus III. durch
geführt wird und damit ein externer Zukauf der
2016 entschied sich die Kepler Universitätsklini Dienstleistungen nicht mehr erforderlich sein wird.
kum GmbH für eine standortübergreifende Zusam
menarbeit mit dem Klinikum Wels-Grieskirchen. Auch im Hinblick auf das OP-Management gibt es
Geplant ist ein oberösterreichisches Referenzzent Bestrebungen für Optimierungen. Für die OPs am
rum bestehend aus der Universitätsklinik für Herz-, Med Campus III. und am Med Campus IV. gibt es
Gefäß- und Thoraxchirurgie am Kepler Universitäts inzwischen gemeinsam genutzte Kapazitäten, wel
klinikum sowie der gleichnamigen Abteilung des che die Effizienz des gesamten Klinikums erhöhen.
Klinikums Wels-Grieskirchen. Mit der trägerüber Während der laufenden Umbauarbeiten im OP-Be
greifenden Kooperation sollen wichtige Synergie reich am Med Campus III. aufgrund der Inbetrieb
effekte erzielt werden und eine zweckmäßige und nahme des neuen Hybrid-OPs konnten Ressourcen
Präsentation des neuen OÖ Referenzzentrums qualitätsvolle Leistungsabstimmung zwischen den am Med Campus IV. in Anspruch genommen werden.
für Herz-, Gefäß- und Thoraxchirurgie beiden Standorten gelingen.
Geschäftsbericht 2016 — 18 Geschäftsbericht 2016 — 19ZUSAMMEN_WACHSEN
Klinische und
administrative IT
Einführung eines gemeinsamen Krankenhaus-
Informationssystems für alle Standorte
IT-
MIGRATION
Eine der größten Herausforderungen der nächsten Jahre sind die unter
schiedlichen IT Strukturen der drei Standorte innerhalb des Kepler
Universitätsklinikums, die es zu harmonisieren gilt.
I.s.h.med der Firma Cerner, sowie IS-H und die ERP-Systeme der Firma
SAP wurden als klinische und administrative Kernsysteme für das
Kepler Universitätsklinikum ausgewählt. Aus heutiger Sicht ist davon
auszugehen, dass 2017 der Med Campus III. und der Med Campus IV.
plangemäß mit einem gemeinsamen, einheitlichen Krankenhausinfor
mationssystem ausgestattet werden. Ende 2018 wird sich der Neuromed
Campus anschließen.
Im Prozess der IT-Migration sind wesentliche technische und organi
satorische Grundsatzentscheidungen zu treffen, die die Zukunft der
IT-Umgebung des Kepler Uniklinikums bestimmen werden. Damit diese
zukunftsweisenden Entscheidungen auch eine strategische Grundlage
haben, wurde diese anhand des international anerkannten Rahmen
werks COBIT 5 für IT-Governance und IT-Management erarbeitet und
von der Geschäftsführung im Juli 2016 beschlossen. Diese Grundsätze
für IT Governance und IT-Management fokussieren auf die Aufgaben
stellungen in der Zeit der IT-Migration, lassen aber die Möglichkeit
offen, sich nach Vorliegen einer veränderten Unternehmensstrategie
nahtlos an dieser auszurichten.
Geschäftsbericht 2016 — 20 Geschäftsbericht 2016 — 21Zahlen,
Daten, Fakten
KEPLER FINANZ- UND
UNIKLINIKUM VERMÖGENS-
IN ZAHLEN LAGE
LEISTUNGS-
ZAHLEN IN
STANDORTE
MEDIZIN UND
PFLEGE
GROSS- PERSONAL
INVESTITIONEN UND
UND BAU- PERSONAL
VORHABEN ENTWICKLUNG
GESCHÄFTS-
UMWELT-
ERGEBNIS
BELANGE
2016
Geschäftsbericht 2016 — 22 Geschäftsbericht 2016 — 23ZAHLEN, DATEN, FAKTEN ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
Österreichs zweitgrößtes Med Campus und
Krankenhaus Neuromed Campus
1.825 systematisierte Betten und Höchste Kompetenz und
rund 6.100 Mitarbeiter/-innen exzellente Ausstattung
Mit der Zusammenführung der drei renommierten und tradi Mit der Zusammenführung der drei renommierten Linzer
tionsreichen Linzer Krankenhäuser AKh Linz, Landes- Frauen- Krankenhäuser per 31.12.2015 entstanden die Standorte
des neuen Kepler Universitätsklinikums: Med Campus III.
und Kinderklinik Linz und Landes-Nervenklinik Wagner-Jau
(ehem. AKh Linz), Med Campus IV. (ehem. Landes-, Frauen-
KEPLER regg wurde das Kepler Universitätsklinikum am 31.12.2015 und Kinderklinik Linz) sowie Neuromed Campus (ehem.
UNIKLINIKUM gegründet. Anlass der Zusammenführung war die Gründung STANDORTE Landes-Nervenklinik Wagner-Jauregg).
IN ZAHLEN einer medizinischen Fakultät an der Johannes Kepler Universi
tät Linz. Mit rund 1.825 Betten ist das Kepler Universitätsklini
kum Österreichs zweitgrößtes Krankenhaus und der zentrale
Gesundheitsversorger in Oberösterreich.
Med Campus III:
Der Standort Med Campus III. (ehem. AKh Linz)
blickt auf eine 150-jährige Geschichte als Linzer
Zentrumsspital zurück. Mit rund 900 Betten, 60.000
stationären Patientinnen und Patienten, sowie
27.000 Operationen pro Jahr handelt es sich um das
größte der drei Häuser des Kepler Universitätskli
nikums. Der Standort bietet für die Patientinnen
und Patienten die gesamte Breite des chirurgischen,
konservativen und diagnostischen Leistungsange
botes an.
Med Campus IV:
Der Standort Med Campus IV. (ehem. Landes-
Frauen- und Kinderklinik Linz) ist das umfassende
Kompetenzzentrum für Frauen-, Kinder- und
Jugendheilkunde am Kepler Universitätsklini
kum. Als größte Geburtsklinik Österreichs ver
fügt man auch bei Risikoschwangerschaften und
Eigentümer/-innen: Personalkennzahlen (nach Köpfen): Frühgeburten über höchste Kompetenz. Weitere
74,9 Prozent: Land Oberösterreich Schwerpunkte sind das Kinderherz Zentrum, das
(via OÖ Landesholding GmbH) >> Mitarbeiter/-innen gesamt: rund 6.100 Kinderwunsch Zentrum sowie die Kinder- und
25,1 Prozent: Stadt Linz >> Ärztinnen und Ärzte: rund 810 Jugendchirurgie.
>> Akad. med. Personal: rund 130
Jahresbudget: >> Hebammen: rund 75 Neuromed Campus:
rund 510 Mio. Euro >> Diplompflegepersonal und
Pflegehilfspersonal: rund 3.090 Der Standort Neuromed Campus (ehem. LNK Wag
Zahl der systematisierten Betten: >> Medizinisch-technisches Personal: ner-Jauregg) hat sich in den vergangenen Jahr
1.825 rund 580 zehnten als internationales neuromedizinisches
>> Verwaltungspersonal: rund 550 Zentrum etabliert. In den hochspezialisierten,
Wissenschaftliches Potenzial: >> Betriebspersonal: rund 805 technisch modern ausgestatteten Kliniken, Institu
Mehr als 40 Prozent der in Ober >> Sonstiges Personal: rund 60 ten und Departments werden jährlich rund 50.000
österreich wissenschaftlich tätigen Patientinnen und Patienten mit Erkrankungen des
oder habilitierten Ärztinnen und Gehirns, des Rückenmarks, des Nervensystems
Ärzte arbeiten an einem der drei sowie psychischen Erkrankungen behandelt.
Standorte des Kepler Universitäts
klinikums.
Geschäftsbericht 2016 — 24 Geschäftsbericht 2016 — 25ZAHLEN, DATEN, FAKTEN ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
Investitionen für Gebäude
und Großgeräte 2016
Stetige Modernisierung der Infrastruktur
GROSS-
INVESTITIONEN
UND BAU-
VORHABEN
Fortführung der Generalsanierung Stationen und Rendering des neuen Lehr- Parkdeck Tiefgarage am Neuromed Campus
Ambulanzen am Med Campus III. und Forschungsgebäudes
am Med Campus
Derzeit wird am Neuromed Campus eine Tiefgarage
Es werden im Zeitraum 2015 bis 2022 sowohl Pfle errichtet um die Parksituation für Mitarbeiter/-
gestationen mit 28 Sonderklasse- und 50 Allge innen sowie Patientinnen und Patienten zu verbes
meinklassebetten als auch eine Pflegestation für sern. Die Fertigstellung ist für Mitte 2017 vorgese
Wochenpflege mit 28 Betten errichtet bzw. saniert. hen. Die Gesamtinvestition beläuft sich auf 5,2 Mio.
Das Gesamtprojekt ist mit 66 Mio. Euro budgetiert. Euro.
Zubau Zentral-OP (Hybrid-OP) am Med Campus III. Ersatzbeschaffung von Großgeräten
Östlich des Baus B wird im Bereich des bestehenden Sowohl am Neuromed Campus als auch am Med
Zentral-OPs ein zweigeschossiger Zubau errichtet. Campus III. kam es 2016 zu Ersatzbeschaffungen
Der neue Hybrid-OP am Med Campus III.
Im Untergeschoß werden 935 m 2 für eine OP-Nut von modernen Magnetresonanztomographen (MRT).
zung geschaffen. Hierbei werden die Einrichtung
eines Hybrid-OPs für die Herz-, Gefäß- und Tho Planungen für Lehr- und Forschungsgebäude am
raxchirurgie bzw. die modernen minimalinvasiven Med Campus
Therapieverfahren realisiert. Im darunter lie
genden Technikgeschoß werden die notwendigen In enger Abstimmung zwischen JKU und Kepler
haustechnischen Einrichtungen untergebracht. Die Universitätsklinikum wird bereits seit über zwei
Gesamtinvestition beläuft sich auf 8.600.000.- Euro. Jahren intensiv an der Entwicklung eines moder-
Die Fertigstellung erfolgt im Frühjahr 2017. nen und zukunftsorientierten Konzeptes für das
Lehr- und Forschungsgebäude der Medizinischen
Historischer Altbau am Neuromed Campus Fakultät Linz gearbeitet. Im Herbst 2016 konnte die
Vorentwurfsplanung öffentlich präsentiert werden.
Das Projekt „Historischer Altbau“ wird bis 2017 Im Mittelpunkt der Bemühungen steht das Ziel, den
abgeschlossen. Der 7. Projektteil, die Errichtung der hohen Anforderungen an Lehre und Forschung auch
Station „Illegale Drogen“ und der „Tagesklinik Neu architektonisch gerecht zu werden. Mehr Informa
rologisch-psychiatrische Gerontologie“ wird Anfang tionen dazu finden Sie auf Seite 54.
2017 fertiggestellt. Der 8. Projektteil, die Errichtung
der Außenanlagen im Bereich des „Rondeau Histori
scher Altbau“ wird im Laufe des Jahres 2017 umge
setzt. Die Gesamtinvestition des Projektes „Histori
scher Altbau“ beläuft sich auf 88.435.000.- Euro.
Geschäftsbericht 2016 — 26 Geschäftsbericht 2016 — 27ZAHLEN, DATEN, FAKTEN ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
Ausgeglichenes Umfangreiche
Jahresergebnis Investitionen
Umsatzerlöse in Höhe von EUR 473,2 Mio. Realisierung durch eigene Finanzierungsvereinbarungen
GESCHÄFTS- FINANZ- UND
ERGEBNIS VERMÖGENS-
2016 LAGE
Im Geschäftsjahr 2016 konnte durch die Auflösung von Kapitalrücklagen in Höhe von EUR 19,8 Mio. Im Versorgungsbereich wird die Kepler Universitätsklinikum GmbH neben den Leistungserlösen und der
ein ausgeglichenes Jahresergebnis erziel werden. Betriebsabgangsdeckung durch die Eigentümer Land Oberösterreich und Stadt Linz finanziert. Die Reali
sierung von Bauvorhaben und Großgeräten erfolgt durch Zuschüsse des Oö. Gesundheitsfonds sowie durch
Die Umsatzerlöse in Höhe von EUR 473,2 Mio. setzen sich aus Leistungserlösen in Höhe von EUR 299,1 Investitionszuschüsse der Eigentümer für die eigene Finanzierungsvereinbarungen abgeschlossen wurden.
Mio., Erlösen aus Klinischem Mehraufwand in Höhe von EUR 0,2 Mio. und Beiträgen gemäß § 75 Oö. KAG
(Betriebsabgangsdeckung) in Höhe von EUR 173,9 Mio. zusammen. Die Leistungserlöse resultieren im Die Kosten für den Neubau des Lehr- und Forschungsgebäudes und der Anmietungen für die Medizinische
Wesentlichen aus den 300,7 Mio. LKF-relevanten Punkten. Fakultät werden gemäß der Art. 15a B-VG Vereinbarung durch das Land Oberösterreich und die Oö. Gemeinden
finanziert.
in EUR 2016 Cashflow in EUR 2016
Umsatzerlöse 473.231 Nettogeldfluss aus laufender Geschäftstätigkeit -85.486
davon Leistungserlöse 299.111 Nettogeldfluss aus der Investitionstätigkeit -11.769
davon Klinischer Mehraufwand 251 Nettogeldfluss aus der Finanzierungstätigkeit 100.291
davon Beiträge gemäß § Oö. KAG (Betriebsabgangsdeckung) 173.869
Finanzergebnis 6.272 Die Investitionen im Jahr 2016 beliefen sich auf insgesamt EUR 34,1 Mio., worauf EUR 14,2 Mio. auf medi
Jahresfehlbetrag -49.232 zinisch-technische Ausstattung und Betriebsausstattung, EUR 18,8 Mio. auf Bauprojekte und EUR 1,1 Mio.
auf immaterielle Vermögensgegenstände insbesondere Rechte und Softwarelizenzen entfielen.
Abschreibungen -40.910
Jahresgewinn 0 Kennzahlen 2016
Anlagendeckung 0,60
Eigenmittelquote gemäß § 23 URG 57,07 %
Fiktive Schuldentilgungsdauer gemäß § 24 URG na
in EUR 2016
Bilanzsumme 944.209
Anlagevermögen 788.223
Flüssige Mittel 5.979
Eigenkapital 475.300
Eigenkapital inkl. Sonderposten für Investitionszuschüsse 586.642
Langfristiges Fremdkapital 217.433
Kurzfristiges Fremdkapital 140.133
Geschäftsbericht 2016 — 28 Geschäftsbericht 2016 — 29ZAHLEN, DATEN, FAKTEN ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
Stabile stationäre Förderung fachlicher und
Leistungssituation persönlicher Qualifikation
Die wesentlichen Kennzahlen des medizinisch- Anteil der Teilzeitbeschäftigten leicht erhöht
pflegerischen Leistungsbereiches
LEISTUNGS- PERSONAL
ZAHLEN IN UND
MEDIZIN UND PERSONAL
PFLEGE ENTWICKLUNG
Die nachfolgende Tabelle stellt einen Überblick über die wesentlichen Kennzahlen des medizinisch- Im Jahr 2016 waren im Durchschnitt 6.087 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (= 5.146 VZA) im Kepler
pflegerischen Leistungsbereiches dar. Universitätsklinikum beschäftigt. Der Anteil der Teilzeitbeschäftigten hat sich von 47 % im Jahr 2015
auf 48,2 % im Jahr 2016 erhöht.
2016
Systematisierte Betten 1.825 Köpfe (im Jahresdurchschnitt) IST kumuliert 1-12 2016
Stationäre Patientinnen und Patienten 99.729
Belagstage 571.995
Sonstiges Personal 82
Belagsdauer 5,74
Ambulante Frequenzen 577.847 Betriebspersonal 897
LKF-Punkte relevant 300.712.818
Verwaltungspersonal 515
LKF-Punkte gesamt 319.986.120
MT-Personal 548
Tagesklinik (Fälle) 7.174
Geburten 3.830 Pflegepersonal 3.115
Jahresgewinn 0
Ärzte u. akad. med. Personal 930
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500
Auf Grund der Einbringung der Krankenhausbetriebe in die Kepler Universitätsklinikum GmbH mit
31.12.2015 stehen Ist-Daten erstmals für das Geschäftsjahr 2016 zur Verfügung. Ein Vergleich mit Vor
jahresdaten kann daher erst im Geschäftsbericht 2017 angestellt werden.
Die stationäre Leistungssituation entwickelt sich stabil und steht mit den Reformmaßnahmen der Spitals
Im Jahr 2016 wurden in der Kepler Universitätsklinikum GmbH rund 140.000 Stunden für Fort- und Weiter
reform II im Einklang. Am Leistungsspektrum des ehemaligen AKh Linz, der Landes- Frauen- und Kinder
bildung bereitgestellt. In die Förderung der fachlichen und persönlichen Qualifikation der Beschäftigten
klinik, sowie der Landes-Nervenklinik Wagner-Jauregg gab es 2016 keine wesentlichen Änderungen,
investierte man 2016 aufbauend auf die Basis der Vorjahre rund 1,6 Mio. Euro.
wenngleich durch Synergieprojekte sinnvolle Bündelungen von Leistungen und Schwerpunktbildungen
vorgenommen wurden.
Geschäftsbericht 2016 — 30 Geschäftsbericht 2016 — 31ZAHLEN, DATEN, FAKTEN ZAHLEN, DATEN, FAKTEN
Umweltschonender
Energieeinsatz
Vielfältige Maßnahmen für mehr Nachhaltigkeit
UMWELT-
BELANGE
Die Kepler Universitätsklinikum GmbH legt beson Bei Neu- und Umbauten sowie Renovierungen wird
deren Wert auf einen optimalen und umweltscho energiesparende Technik eingesetzt. Beispielsweise
nenden Energieeinsatz. Sowohl bei den Neubauten wird bei Neuplanungen (z.B. Generalsanierung Bau
als auch bei der Sanierung bestehender Bausubs A/B) eine energieeffiziente LED-Beleuchtung pro
tanzen sind in den Planungen entsprechende Maß jektiert. Die Heizungsanlagen werden auf ein ener
nahmen enthalten, wie Berücksichtigung optimaler gieeffizientes Niedertemperatursystem (Fußboden-
Energiekennzahlen, Energierückgewinnung, Zeit und Deckenheizung) umgestellt.
programme für Lüftungsanlagen und Beleuchtun
gen, optimierter Betrieb von Heiz-und Kühlanlagen Bei der Erneuerung von Maschinen, zum Beispiel
etc. in den Bereichen AEMP, Wäscherei und Küche wird
darauf geachtet, Modelle einzubauen, bei denen der
Durch unterschiedliche Maßnahmen, wie z. B. Energieverbrauch und die Leistungsfähigkeit opti
die Attraktivierung der Fahrradinfrastruktur, mal abgestimmt sind.
werden die Mitarbeiter/-innen motiviert den Weg
zur Arbeit mit Bewegung zu kombinieren. Ein In Bezug auf die Planung des neu zu errichtenden Neuer überdachter Radabstellplatz am Med Campus
wesentlicher positiver Nebeneffekt sind Verkehrs- Lehr- und Forschungsgebäudes der Medizinischen
und Parkraumentlastung mit Reduktion der Schad Fakultät Linz wird auf die hohe Recyclingfähig
stoff- und Lärmemissionen. Es werden Investitionen keit der Materialien sowie auf die Vermeidung von
zur Schaffung von Radabstellplätzen getätigt. gesundheitsschädlichen Baustoffen großen Wert
gelegt.
Die Abfallbeseitigung wird nach dem Abfallwirt
schaftskonzept durchgeführt. Die getrennt gesam
melten Abfälle werden nach Ö-Norm S2104 bzw.
S2100 dokumentiert und an Fremdentsorger über
geben.
Der Abwasserentsorgung werden jährlich
vorgeschriebene Proben entnommen.
Ansonsten werden die in den Einzelbescheiden
vorgeschriebenen Auflagen erfüllt.
Siegerehrung der Aktion "Linz fährt Rad"
Geschäftsbericht 2016 — 32 Geschäftsbericht 2016 — 33AUSBILDUNG &
QUALIFIZIERUNG
ATTR AKTI- FH
VITÄT ALS GESUNDHEITS-
ARBEITGEBER BERUFE OÖ
ÄRZTINNEN- BIOMED
UND ÄRZTE- TRAININGS-
AUSBILDUNG ZENTRUM
PFLEGE-
BERUFE
LEHR-
BERUFE
Geschäftsbericht 2016 — 34 Geschäftsbericht 2016 — 35AUSBILDUNG UND QUALIFIZIERUNG AUSBILDUNG UND QUALIFIZIERUNG
Fordern und Neuorganisation der Ärztinnen
fördern und Ärzteausbildung 2016
Entwicklung von fachlicher, persönlicher Eine strukturierte und umfassende Ausbildung
und sozialer Kompetenz für die Mediziner/-innen von Morgen
ATTR AKTI- ÄRZTINNEN-
VITÄT ALS UND ÄRZTE-
ARBEITGEBER AUSBILDUNG
Das Kepler Uniklinikum bietet außerdem kosten Die Ärztinnen- und Ärzteausbildung wird seit 2016
freien Zugang zu Gesundheitsseminaren und Work am Kepler Uniklinikum einheitlich organisiert und
shops rund um die Themen Bewegung, Ernährung berücksichtigt sowohl die neue Ärzteausbildungs
und Mentales. Ganz im Sinne der Gesundheitsför ordnung als auch die vielfältigen Ausbildungsmög
derung und des standortübergreifenden Team-Buil lichkeiten. Es gibt am Klinikum alle Angebote von
dings unterstützte das Kepler Uniklinikum 2016 der Famulatur und dem klinisch-praktischen Jahr
die Teilnahme seiner Mitarbeiter/-innen am Linz über die Basisausbildung bis hin zur Ausbildung von
Marathon sowie an der städtischen Aktion „Linz Allgemeinmedizinerinnen und -medizinern sowie
fährt Rad“. Fachärztinnen und -ärzten. Dass die neue Ärztin
nen- und Ärzteausbildung am Kepler Uniklinikum
Unsere Personalverpflegung erfolgt in drei gut angenommen wird, macht sich bereits durch
Betriebsrestaurants, von denen 2016 eines als eine erhöhte Zahl an Bewerbungen bemerkbar.
„Gesunde Küche“ ausgezeichnet wurde. Ein gutes
Netzwerk und starke Kollegialität können sich am Das Kepler Uniklinikum ist stolz auf ein gut etab
Spatenstichfeier für das neue Kinderbetreuungs Zentrum am
Kepler Uniklinikum entwickeln und stärken das liertes Kommunikationsnetzwerk für alle Jungärz
Neuromed Campus
Arbeitsklima auch zwischen den einzelnen Berufs tinnen und Jungärzte in Ausbildung. Man verfügt
gruppen. über eine Turnusärztevertretung und mit dem
„Team Estragon“ über ein Netzwerk an engagierten
Das Kepler Universitätsklinikum fordert und Seit 2016 können sich Interessierte in unserem Jungärztinnen und –ärzten sowie über eine zentrale
fördert seine Mitarbeiter/-innen bspw. durch Jobportal jobs.kepleruniklinikum.at über offene Ansprechstelle im Personalwesen. Der persönliche
Zuschüsse oder zur Gänze finanzierte Aus- und Stellen informieren und sich direkt elektronisch Kontakt ist dabei besonders wichtig.
Fortbildungen. Die Personalentwicklung organi bewerben. Das Bewerbermanagement erfolgt stand
siert eine Vielzahl von Angeboten der internen Aus- ortübergreifend digitalisiert. Jährlich gibt es innovative Projekte zur kontinu
und Fortbildung, die seit 2016 standortübergreifend ierlichen Ausbildungsverbesserung. Die Absolvie
genützt werden können. rung der Ausbildung in Mindestzeit wird unter
stützt. Umfangreiche Fortbildungsmöglichkeiten
Für optimale Vereinbarkeit von Familie und Beruf (wöchentliche Vorlesungsreihe, Möglichkeit an der
gibt es folgende Angebote: Teilnahme an Näh- und Knüpfkursen, monatliche
Präanalytikschulungen, Blutbank, laufende bzw.
>> Flexible Dienstzeitmodelle zum Teil wöchentliche abteilungsinterne Fortbil
>> Papamonat dungen) runden das Angebot ab.
>> Kindergarten, Krabbelstube, Einsatz
von Tagesmüttern in dafür geschaffenen
Einrichtungen
>> Gesundheitsförderungsmaßnahmen
(Supervision, arbeitspsychologischer Dienst,
Trainings, …
>> Dienstfreistellungen bei erkrankten Kindern
und zur Pflege naher Angehöriger
Geschäftsbericht 2016 — 36 Geschäftsbericht 2016 — 37AUSBILDUNG UND QUALIFIZIERUNG AUSBILDUNG UND QUALIFIZIERUNG
Drei der besten Pflege- Die Fachkräfte
Ausbildungszentren in OÖ der Zukunft
GuKG-Novelle bedingt organisatorische Ausgezeichnet als vorbildlicher Lehrbetrieb
Anpassungen an Pflegeschulen
PFLEGE- LEHR-
BERUFE BERUFE
Als Österreichs zweitgrößtes Krankenhaus vereint Das Kepler Universitätsklinikum engagiert sich für
das Kepler Uniklinikum rund 50 medizinische Fach die Ausbildung von Lehrlingen zu jungen Fachkräf
bereiche sowie Spezialistinnen und Spezialisten aus ten. Im Jahr 2016 waren 31 Lehrlinge in Ausbildung
allen Gesundheitsberufen unter einem Dach. Durch und fünf in der Behalte-Frist. Alle Lehrlinge werden
diese Leistungsvielfalt sind auch die besten Voraus durch 20 Lehrausbilder/-innen betreut.
setzungen gegeben, Menschen in nichtärztlichen
Gesundheitsberufen auszubilden. Ob in der Schule Ausgebildet werden folgende elf Berufsbilder:
für Gesundheits- und Krankenpflege, der Schule für
Psychiatrische Gesundheits- und Krankenpflege >> Bürokauffrau bzw. -Bürokaufmann
oder der Schule für Kinder- und Jugendlichenpflege: >> Verwaltungsassistent/-in
geboten werden eine umfassende fachlich fundierte >> Elektrotechniker/-in (Hauptmodul Elektro- und
Ausbildung sowie persönliche Entwicklungsmög Gebäudetechnik, auch Spezialmodul) Gebäu
lichkeiten. deleittechniker/-in
>> Metalltechniker/-in
Auch 2016 haben die Ausbildungszentren des Kepler >> Tischlereitechniker/-in Schwerpunkt Planung
Uniklinikums vielfältige Aktivitäten unternom >> IT Techniker/-in
men, um über ihr Angebot öffentlich zu informieren >> Konditor/-in
und geeignete Schüler/-innen zu gewinnen. Beim >> Betriebslogistiker/-in
Tag der offenen Tür konnten sich Interessierte vom >> Pharmazeutisch-kaufmännisch(er/e)
theoretischen und praktischen Inhalt der Ausbil Assistent/-in
dungen, aber auch vom künftigen Tätigkeitsfeld >> Textilreinigerin
ein Bild machen. Lehrende stellten gemeinsam mit >> Zahntechniker/-in
Schülerinnen und Schülern ihre Bereiche vor und
informierten ausführlich. Zudem verfügt das Kepler Universitätsklinikum
über die Berechtigung zur Ausbildung der Berufs
Die GuKG-Novelle wird nicht nur die Ausbildungs bilder Köchin bzw. Koch, Installations- u. Gebäu
ordnung für Pflegeberufe verändern, sondern detechniker/-in Gas- und Sanitärtechniker/-in,
bedingt auch umfangreiche organisatorische Tischler/-in, Gartenbau, Maler/-in und Beschich
Anpassungen. Die Überführung der Grundausbil tungstechniker/-in).
dung zum gehobenen Dienst für Gesundheits- und
Krankenpflege in den tertiären Bildungssektor und Auf Grund der guten Leistungen unserer Lehrlinge
die damit einhergehende Schaffung von drei neuen sowie dem Engagement des Ausbildungsteams
Berufsbildern in der Pflege erfordert entsprechende konnte sich das Kepler Uniklinikum 2016 für die
Anpassungen an den Ausbildungszentren, die in INEO Auszeichnung der Wirtschaftskammer OÖ
einer Arbeitsgruppe der drei Schuldirektorinnen rezertifizieren. Die Auszeichnung zum vorbildli
über das Jahr 2016 hinweg bearbeitet und dem chen Lehrbetrieb wird vergeben für Innovation,
nächst in einem Konzept finalisiert werden. Nachhaltigkeit, Engagement und Orientierung in
der Lehrlingsausbildung. Sie darf bis zum Jahr 2019
geführt werden und müsste dann erst rezertifiziert
werden.
Geschäftsbericht 2016 — 38 Geschäftsbericht 2016 — 39Sie können auch lesen
