2017 GESCHÄFTS BERICHT - FMV
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GESCHÄFTS BERICHT 2017
KRAFTWERKE UND NETZ
1 Kraftwerk Gletsch-Oberwald 11 Kraftwerk Chippis-Rhone Leitungen
2 KW Aegina AG 12 FM Gougra SA FMV-Beteiligungen
3 KW Merezenbach AG 13 FM Borgne SA Swissgrid Gletsch-Oberwald
4 Blinnenwerk AG 14 Lizerne et Morge SA Andere 1
5 Rhonewerke AG 15 Kleinwasserkraftwerk Riddes
6 Electra-Massa AG 16 FM Orsières SA
7 Energie Electrique du Simplon SA 17 FM Sembrancher SA 3 2
8 KW Täschbach AG 18 FM Martigny-Bourg SA
9 KW Lötschen AG 19 Kraftwerk Pissevache 4
10 KW Dala AG 20 Nant de Drance SA
5
5
5
6
9
10
12 11
14 12
13 7 7
7
13 12
19 15
18
20 17
8
16
Stand Mai 2018
Regionale
2017
Verteil
Kanton Wallis gesellschaften
55% 9%
IN ZAHLEN
35% 1%
Strom aus Wasserkraft
Munizipal- Eigene Aktien
1957
Gegründet und Burger
gemeinden VS
PRODUZIEREN
Sitz in Sitten
AKTIONARIAT
Gemischtwirtschaftliche
VERTEILEN
Aktiengesellschaft
Aktienkapital
CHF 100 Millionen
VERMARKTEN
Ausgerichtet nach dem Gesetz über
die Walliser Elektrizitätsgesellschaft (GWEG)
91 Mitarbeitende
Jährlicher
Energieumsatz ca. 3.7 TWh Operatives Operativer
Umsatz Ergebnis Netto-Ergebnis Cashflow
Jahresproduktion
ca. 1 TWh
198.8 6.3 3.6 33.4
FINANZDATEN (FMV-GRUPPE)
360 km Hochspannungsleitungen und -kabel, über ihre in MCHF
Tochtergesellschaften Valgrid AG und B-Valgrid SA
Total Eigenproduktion und Energieverkauf
Energieumsatz aus Beteiligungen an Kunden
26 Zentralen 3658 956 1470
ENERGIEUMSATZ
in GWh
FMV IM 2017
Gespräch mit Benoît Martinet Seite 10-12
GESCHÄFTSBERICHT 2017
Meine Aufgabe ist es,
proaktiv Strom
FMV ist im Wallis führend in der auf dem freien Markt
zu verkaufen.
Produktion, der überregionalen
Verteilung und der Vermarktung
von Strom aus Wasserkraft. Dabei Name: Martinet
Vorname: Benoît
sind es die vielen Fachleute, die es
Alter: 37 Jahre
Funktion: Ökonom, Stellvertreter des Direktors
der Abteilung Energiebewirtschaftung & Vertrieb
ermöglichen, dieses erstklassige
Produkt zu einem fairen Preis
BETRIEBSÖKONOM Abteilung Energiebewirtschaftung
& Vertrieb
zu verwerten. Es ist deshalb
Gespräch mit Ambroise Vuillaume Seite 18-20
ein Querschnitt an Mitarbeiter- GESCHÄFTSBERICHT 2017
Interviews, der wie ein roter Faden Ich bin dafür zuständig,
die Sicherheit,
die Zuverlässigkeit und
durch diesen Bericht führt. den Weiterbestand
unserer Anlagen zu
gewährleisten und dies
in einem vertretbaren
Kostenrahmen.
Name: Vuillaume
Vorname: Ambroise
Alter: 55 Jahre
Funktion: EMT-Elektriker, Asset Manager
ASSET MANAGER Wasserkraftwerk Bramois
Gespräch mit Frederik Kreuzer Seite 36-38
GESCHÄFTSBERICHT 2017
Meine Aufgabe ist es,
sämtlichen FMV-
Abteilungen juristische
Unterstützung
zu bieten.
Abkürzungen
Finanzen
CHF Schweizer Franken Name: Kreuzer
Vorname: Frederik
TCHF 1000 Schweizer Franken
Alter: 36 Jahre
Funktion: Unternehmensjurist, Stellvertreter des
Direktors der Abteilung Administration, Recht,
HR & Kommunikation
MCHF 1 Million Schweizer Franken
Energieeinheiten UNTERNEHMENSJURIST
kWh Kilowattstunde FMV-Sitz, Sitten
GWh Gigawattstunde (1 Million Kilowattstunden)
TWh Terawattstunde (1 Milliarde Kilowattstunden) Gespräch mit Johann Mathieu Seite 52-54
GESCHÄFTSBERICHT 2017
Leistungseinheiten
kW Kilowatt (1000 Watt) Ich trage die
MW Megawatt (1000 Kilowatt) Verantwortung für
die Projektführung
GW Gigawatt (1000 Megawatt) im Bereich der
Trafostationen.
Andere
HöS Höchstspannung
HS Hochspannung
ElCom Eidgenössische Elektrizitätskommission
StromVG Stromversorgungsgesetz
Name: Mathieu
Vorname: Johann
Alter: 28 Jahre
Funktion: Projektingenieur
StromVV Stromversorgungsverordnung
GWEG Gesetz über die Walliser Elektrizitätsgesellschaft
NEE
KEV
Neue erneuerbare Energien
Kostendeckende Einspeisevergütung
PROJEKTINGENIEUR 65 kV-Leitung, Aproz-Nendaz
IKS Internes Kontrollsystem
GESCHÄFTSBERICHT 2017
INHALT
UMSCHLAG FMV-STRUKTUR 39
Karte Kraftwerke und Netz
Aktionariat 40
2017 in Zahlen
Organisation 42
– Verwaltungsrat 42
BOTSCHAFTEN 3 – Direktion 44
– Organigramm 45
Botschaft des Präsidenten 3 Beteiligungen 46
– Produktion 46
Botschaft des Generaldirektors 7
– Transport und Verteilung 50
– Bewirtschaftung von Anlagen und Diverse 51
FMV IM 2017 13
FMV IN ZAHLEN 55
Vision 14
Das Jahr 2017 16 Jahresrechnung der FMV SA 56
– Antrag des Verwaltungsrates 56
Tätigkeitsbereiche 22 – Erfolgsrechnung 57
– Produktion 22 – Bilanz 58
– Verteilung 24 – Geldflussrechnung 60
– Energiebewirtschaftung und Vertrieb 25 – Anhang und Anmerkungen zur Jahresrechnung 61
– Support Management 26 – Bericht der Revisionsstelle 67
Projekte 27 Konsolidierte Jahresrechnung der FMV-Gruppe 68
Risiko- und Sicherheitsmanagement 32 – Grundsätze der konsolidierten Rechnungslegung 68
– Konsolidierte Erfolgsrechnung 71
Nachhaltige Entwicklung 34
– Konsolidierte Bilanz 72
– Konsolidierte Geldflussrechnung 74
– Anmerkungen zur konsolidierten Jahresrechnung 75
– Bericht der Revisionsstelle 79
3 GESCHÄFTSBERICHT 2017
BOTSCHAFT DES PRÄSIDENTEN
Dem Druck der Märkte unterliegend,
durchläuft die Stromproduktion aus
Wasserkraft aktuell eine turbulente
Phase. Dabei wurden bereits mehrfach
verschiedenste Massnahmen
angedacht, damit diese altbewährte
Energiequelle die notwendige
Unterstützung erhält. Bis jetzt ohne
nennenswertes Resultat. Folgerichtig
nehmen die Stromproduzenten das
Ruder nun selber in die Hand, auch
auf die Gefahr hin, Bestehendes in
Frage zu stellen. FMV hat sich 2017
ganz dieser Aufgabe verschrieben.
Die Wasserkraft ist Teil unseres kantonalen und nationalen
Naturerbes. Seit nunmehr einem Jahrundert stellt sie die
kostbarste, nachhaltigste Energiequelle zur Elektrizitäts
erzeugung dar und deckt heute rund 60% der schweize- FMV hat sich für eine proaktive
rischen Stromproduktion ab. Doch unter dem Druck der Vorgehensweise entschieden, indem
internationalen Märkte und vor dem Hintergrund eines
wettbewerbsverzerrenden Regulierungs
systems ist ihre
sie auf Konsumenten zugeht und
Rentabilität einer harten Belastungsprobe ausgesetzt – ihr ihnen die Vorteile der Wasserkraft
Fortbestand steht auf dem Spiel. Eigentlich ein Paradox, persönlich nahebringt.
wenn man bedenkt, dass die Wasserkraft den Eckpfeiler
der vom Schweizer Volk 2017 verabschiedeten Energie Jean-Michel Cina, FMV-Präsident
strategie 2050 bildet.
GESCHÄFTSBERICHT 2017 BOTSCHAFT DES PRÄSIDENTEN
An Ideen zur Unterstützung der Wasserkraft gefehlt hat in den Wasserkraftwerken von Ernen und Mörel produ-
es im vergangenen Jahr indes nicht: Vorschläge über ziert wird. Dieses Vorgehen stiess 2017 in der Öffentlich-
punktuelle Subventionen, Überlegungen zur Schaffung keit auf viel neugieriges Interesse. Daneben rief es aber
eines neuen Marktmodells, eine Vernehmlassung über auch eine gewisse Skepsis und bisweilen gar Kritik auf
die Senkung des Wasserzinses ... Die Liste der von den den Plan.
politischen Instanzen behandelten Themen ist lang. Klare
Ergebnisse resultierten daraus bis anhin jedoch keine. Kürzlich hat eine von der Eidgenössischen Elektrizitäts-
kommission (ElCom) durchgeführte Studie belegt, dass
Dies hat FMV dazu bewogen, selber das Steuer zu über- ein Grossteil der Schweizer Haushalte für ihren nicht auf
nehmen und proaktiv auf potentielle Kunden zuzugehen. seinen Ursprung rückverfolgbaren Strom tatsächlich mehr
Sie hat ihnen die Vorteile der Stromproduktion nahege- bezahlt, als dass FMV für ihre herkunftszertifizierte Wasser-
bracht und deutlich gemacht, dass Wasserkraftstrom, im kraft verlangt. FMV bleibt deshalb der festen Überzeu-
Gegensatz zu übrigen Produk gung, dass sie mit ihrer Strategie,
tionsquellen, nicht nur zu 100% Heutige Verbraucher wollen Wasserkraft zu fairen Preisen zu
aus heimischer und erneuerbarer verm arkten, auf dem richtigen
genau wissen, woher die von
Energie stammt, sondern über- Kurs ist und dass sich zahlreiche
dies lückenlos rückverfolgbar, ihnen konsumierten Produkte Konsumenten – Unternehmen wie
simultan und flexibel ist. All dies stammen. Sollte das nicht auch Private – über kurz oder lang
sind Eigenschaften, die kein beim Strom genauso sein? zu herkunftsbekannter Elektrizität
derzeit auf dem Markt erhältli- bekennen werden.
cher Herkunftsnachweis wirklich
garantieren kann. Vor allem aber will FMV klarstellen, dass Die Branche steht unbestritten vor tiefgreifenden Verän-
der Preis für den künftigen Fortbestand unserer ureige- derungen: Von der geplanten Öffnung des Strommarktes
nen Ressource Wasserkraft ohne Weiteres tragbar ist. über die Digitalisierung bis hin zur Elektromobilität scheint
Es ist doch so, dass wir heute von allem, was wir konsu- vieles offen. FMV setzt sich ein, den bevorstehenden
mieren, auch dessen Herkunft kennen wollen. Wenn dies rasanten Umwälzungen schon im Vorfeld zu begegnen.
für landwirtschaftliche Produkte gilt, warum sollte es sich Ausserdem erinnert sie daran, dass die Vorzüge der
beim Strom anders verhalten? Walliser Wasserkraft von allen beteiligten Akteuren
unermüdlich sichtbar gemacht werden müssen. Dabei
Mit dieser Vielzahl an Gründen und Argumenten hat FMV bewiesen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Direktion
sich 2017 an kantonale sowie nationale Unternehmen und und die Mitglieder des Verwaltungsrats im vergangenen
Stromverteiler gewandt, um ihnen langfristige Verträge zu Jahr die nötige Tat- und Überzeugungskraft. Ich danke
fixen Preisen für zertifizierten 100%-igen Wasserkraftstrom ihnen allen dafür herzlich.
anzubieten. Daneben hat FMV zusammen mit EnAlpin und
Inretis das Produkt e-can suisse entwickelt: Es garantiert
den Kunden, dass der von ihnen bezogene Strom zeitgleich Jean-Michel Cina, FMV-Präsident
4 5 GESCHÄFTSBERICHT 2017
Die Wasserkraft deckt
heute rund 60% der
schweizerischen
Stromproduktion ab.
6 7 GESCHÄFTSBERICHT 2017
BOTSCHAFT
DES GENERALDIREKTORS
2017 war für FMV ein durchaus
zufriedenstellendes Jahr.
Mit der Verabschiedung der
Energiestrategie 2050 wurde die
Produktion von Strom aus
Wasserkraft und damit auch
die strategische Position von FMV
nachhaltig gestärkt. So hat sich FMV
im vergangenen Jahr nachdrücklich
für die Vermarktung des von ihr
produzierten Stroms zu fairen
Preisen eingesetzt, ihre bestehenden
Projekte weiter vorangetrieben
und sich aktiv auf die bedeutenden
Veränderungen vorbereitet, denen
die Branche vor allem im Zuge der
Digitalisierung entgegensieht.
FMV leistet ihren Beitrag
Erwartungen wurden erfüllt zur Erarbeitung eines neuen
Obwohl die Eigenproduktion unter dem Durchschnitt lag
Marktmodells, welches den
und die Strompreise auf niedrigem Niveau verharrten,
vermochte FMV das Geschäftsjahr 2017 wie budgetiert Fortbestand der Wasserkraft
abzuschliessen. Dieses erfreuliche Ergebnis ist zurück gewährleisten soll.
zuführen auf strikte Kostenkontrolle, neue Produkte und
Dienstleistungen und damit neue Einnahmequellen sowie Paul Michellod, FMV-Generaldirektor
auf eine auf der Geschäftsstrategie basierende um-
sichtige und zugleich dynamische Bewirtschaftung des
Produktionsportfolios.GESCHÄFTSBERICHT 2017 BOTSCHAFT DES GENERALDIREKTORS
Energiestrategie Absicherung und Aufwertung
Im Mai 2017 sprach sich das Schweizer Stimmvolk für die des Produktionsportfolios
Energiestrategie 2050 aus. Diese stellt die Wasserkraft Seit einigen Jahren verfolgt FMV intensiv mehrere eigene
dauerhaft in den Mittelpunkt der künftigen Stromversor Projekte. 2017 wurde hierbei die Phase der Erweiterung
gung des Landes und sieht zudem punktuelle Förderungs der Eigenproduktion abgeschlossen: Nach der Erneuerung
massnahmen wie die Marktprämie und Investitionsbeiträge des Kraftwerks Pissevache im 2016 wurde im vergange-
vor. Diese werden zwar zeitlich begrenzt sein und nur einem nen Jahr das Kraftwerk Gletsch-Oberwald fertiggestellt
kleinen Kreis von Empfängern zugutekommen, liefern aber und plangemäss am 2. Januar 2018 in Betrieb genommen.
angesichts der aktuellen Marktlage einen dennoch nicht Für FMV beginnt nun eine neue Phase, in der sie ihre
zu unterschätzenden Unterstützungsbeitrag. Langfristig Flexibilität und den Winteranteil ihrer Produktion steigern
gesehen wird allerdings nur ein neues Marktmodell den will. Eine wichtige Rolle spielt dabei das Projekt Nant de
Fortbestand der Wasserkraft sichern können. FMV leistet Drance. Zudem laufen zurzeit Gespräche mit dem Kanton
bei dessen Erarbeitung einen wichtigen Beitrag. Wallis und der Gemeinde Obergoms, um das Wasser aus
dem Totensee in Richtung Gletsch abzuleiten und in den
Anlagen an der Rhone zu turbinieren.
Innovatives Geschäftsmodell
FMV benötigt zukünftig einen konsequent wirtschaftlichen Was das Kraftwerk Chippis-Rhone betrifft, so wies das
Ansatz und schlägt deshalb neue Wege ein, um ihre Wasser Bundesgericht mit Entscheid vom 3. November 2017 das
kraftprodukte mittels langfristigen Lieferverträgen zu Fest Dossier bezüglich des Konzessionsgesuchs teilweise
preisen bei Walliser und Schweizer Verteilern, interessierten an die Kantonsbehörden zurück. FMV wird sich hierbei
Kunden, Privathaushalten und der Öffentlichkeit zu bewer um eine einvernehmliche Lösung bemühen, so dass das
ben. Dieses erweiterbare Konzept hat im vergangenen Jahr komplexe Verfahren im Zusammenhang mit dieser Anlage
grossen Anklang gefunden und eröffnet spannende Pers- von anerkannter nationaler Bedeutung zu einem guten
pektiven für die Schaffung dauerhafter Partnerschaften. Abschluss gebracht werden kann.
Im Oktober 2017 hat FMV gemein FMV benötigt für die Zukunft Parallel dazu wurde 2017 deut-
sam mit ihren Partnern EnAlpin lich, dass für eine Schaffung
einen konsequent
und Inretis den Startschuss für eine eines gemeinsamen Betriebs im
gross angelegte Sensibilisierungs- wirtschaftlichen Ansatz. überregionalen Walliser Strom-
kampagne gegeben, die sich mit netz bestimmte technische An
dem Gemeinschaftsp rojekt e-can suisse direkt an die passungen erforderlich sind, deren wirtschaftliche Auswir-
Schweizer Bevölkerung wendet. Ein innovatives Konzept, kungen auch die Walliser Verbraucher betreffen. FMV hat
welches im Hinblick auf eine vollständige Marktöffnung daneben, im Auftrag ihrer Tochtergesellschaften Valgrid
entwickelt wurde und – ganz im Zeichen der Nachhaltig- und B-Valgrid, die Realisierung mehrerer Grossprojekte
keit – garantiert, dass der gesamte Stromverbrauch der vorangetrieben, welche für die kantonale Stromversorgung
Kunden zeitgleich in den ausgewiesenen Kraftwerken er von zentraler Bedeutung sind; namentlich den Bau der
zeugt wird. Wohlgemerkt: Eine solche Rückverfolgbarkeit neuen 65 kV-Leitung im Saastal und die Erneuerung des
in Echtzeit kann derzeit keiner, der im Markt verfügbaren 65/16 kV-Unterwerks Les Vorziers in Martinach.
jährlichen Herkunfts
nachweise belegen. Somit ist FMV
überzeugt, dass gerade im Falle einer vollständigen Libe-
ralisierung des Strommarktes dieses Geschäftsmodell
sein volles Potential entfalten wird.8 9 GESCHÄFTSBERICHT 2017 Eine leistungsfähige Netzleitstelle Die Netzleitstelle in Chalais (NLC) überwacht rund um die Uhr einen Grossteil des Hochspannungsnetzes sowie mehrere Wasserkraftanlagen, die ihre Stromproduktion in dieses Netz einspeisen. Auch diese Dienstleistung stellt ein entscheidendes Element zur Gewährleistung der Versorgungssicherheit im Kanton dar. Langfristig ist das Ziel, das gesamte Walliser Hochspannungsnetz von der NLC aus zu überwachen. FMV bemüht sich des- halb, diese unverzichtbare Tätigkeit der diskret im Hinter- grund agierenden Mitarbeitenden künftig noch stärker hervorzuheben. Für die Zukunft gerüstet Wir gestalten heute schon die Gegenwart von morgen. Nach diesem Credo geht FMV die vor ihr liegenden Umwälzungen aktiv an und stellt sich den Herausforde- rungen der „digitalen Revolution“. FMV befasst sich dabei intensiv mit der Frage, wie und in welchem Umfang sich letztere auf ihr Geschäftsmodell auswirken wird. Damit die Geschäftsleitung all diesen Aufgaben auch gerecht werden kann, hat der Verwaltungsrat die Erwei- terung der Direktion auf sechs Mitglieder beschlossen. Dank Im Namen der Direktion danke ich dem Verwaltungsrat für seine stetige Unterstützung und drücke der Geschäfts leitung sowie allen Mitarbeitenden meine Anerkennung aus für ihr grosses Engagement während des gesamten Geschäftsjahres 2017. Paul Michellod, FMV-Generaldirektor
BETRIEBS
GESCHÄFTSBERICHT 2017
Meine Aufgabe ist es,
proaktiv Strom
auf dem freien Markt
zu verkaufen.
Name: Martinet
Vorname: Benoît
Alter: 37 Jahre
Funktion: Ökonom, Stellvertreter des Direktors
der Abteilung Energiebewirtschaftung & Vertrieb
ÖKONOM
Abteilung Energiebewirtschaftung
& VertriebGESCHÄFTSBERICHT 2017
Das Interesse an
einem erstklassigen
und zugleich
erschwinglichen
Wasserkraftprodukt ist
zweifellos vorhanden.
Benoît Martinet arbeitet seit 10 Jahren für FMV. Die Digitalisierung, die zunehmende
In dieser Zeit konnte er beobachten, wie sich Elektrifizierung der Gesellschaft
das wirtschaftliche Umfeld zunehmend schneller
verändert hat und wie das Interesse an Produkten
und eine mögliche Öffnung des
aus Wasserkraft merklich angestiegen ist. Strommarktes werden für sämtliche
Bereiche, die Wasserkraft
Wie würden Sie Ihre Tätigkeit bei der Abteilung
eingeschlossen, tiefgreifende
Energiebewirtschaftung & Vertrieb von FMV
zusammenfassen?
Veränderungen mit sich bringen.
Meine Arbeit besteht im Wesentlichen darin, Elektrizität Benoît Martinet, Ökonom,
direkt an Kunden und auf dem freien Markt zu verkaufen. Stellvertreter des Direktors der Abteilung
Zu diesem Zweck antworte ich jährlich auf etwa 200 Aus Energiebewirtschaftung & Vertrieb
schreibungen von Unternehmen und Verteilern. Unsere
Angebote umfassen sowohl kurzfristige Verkäufe als
auch Lieferungen für die jeweils kommenden drei Jahre. in einem hohen Masse rückverfolgbar, einheimisch
Für unsere Berechnungen berücksichtigen wir deshalb und vollständig erneuerbar ist. Das Echo von Seiten der
im Rahmen der von FMV vorgegebenen Risikostrategie Verteiler und freien Kunden hat uns trotzdem positiv
eine grosse Anzahl von Parametern. überrascht. Die Bereitschaft, in ein langfristiges, finanziell
interessantes Wasserkraftprodukt erster Güte zu inves-
Begeben Sie sich daneben denn auch aktiv tierten, ist zweifellos vorhanden.
auf „Kundenfang“?
Ja, wir agieren tatsächlich auch proaktiv. Das heisst, wir Sie arbeiten seit 10 Jahren bei FMV, was waren
treffen uns mit potentiellen Kunden im Wallis wie auch die grossen Veränderungen in dieser Zeit?
in der restlichen Schweiz und erkunden uns nach deren Unsere Branche unterliegt einem ständigen Wandel;
Bedarf. In der Folge bieten wir ihnen langfristige Liefer- eine Entwicklung, die sich in den letzten zwei, drei Jahren
verträge zum Festpreis. So kann die Gegenpartei mit fix weiter verstärkt hat. Die Digitalisierung, die zunehmende
kalkulierbaren Kosten für unsere Wasserkraft rechnen Elektrifizierung der Gesellschaft und eine mögliche voll-
und wir stellen auf unserer Seite sicher, dass der verein- ständige Öffnung des Strommarktes werden in allen
barte Preis unsere Gestehungskosten deckt. In diesem Bereichen, die Wasserkraft eingeschlossen, zusätzliche
Sinne habe ich 2017 zahlreiche Grossunternehmen und Veränderungen vorantreiben. Wir müssen diese Entwick
Verteiler im Wallis sowie der West- und Deutschschweiz lungen voraussehen, um nicht letztlich hinterherzuhinken.
persönlich getroffen. Deshalb haben wir ein Wasserkraftprodukt für unsere
Kunden entwickelt, das garantiert, dass ihr Stromverbrauch
Und wie sind die Reaktionen? zeitgleich in unseren Anlagen produziert wird. Dieses
Anfangs ein wenig überrascht, da ein solches Vorgehen Modell ist so ausgerichtet, dass es direkt oder via interes-
eher ungewohnt ist. Aber das Interesse ist gegeben, sierte Verteiler vertrieben werden kann. Auf diese Weise
insbesondere auch, weil unsere Wasserkraftproduktion sind wir auf eine vollständige Marktöffnung vorbereitet.12 13 GESCHÄFTSBERICHT 2017 FMV IM 2017
GESCHÄFTSBERICHT 2017 FMV IM 2017 / VISION
VISION
WALLISER BRANCHENFÜHRERIN
IM BEREICH STROM AUS WASSERKRAFT
Als Hauptakteurin in der Produktion, Um die in der „Eignerstrategie“ festgeschriebenen Erwar-
der überregionalen Verteilung und der tungen des Kantons Wallis, ihres Mehrheitsaktionärs, auch
Vermarktung von Strom im Wallis steht entsprechend zu erfüllen, richtet FMV ihre Tätigkeit dabei
nach wirtschaftlichen Grundsätzen aus.
FMV den öffentlichen Gemeinwesen
im Kanton als anerkanntes Referenz
FMV will ihre Stellung als Schlüsselakteurin in der kantona-
unternehmen zur Seite. FMV hat es sich len und nationalen Stromlandschaft aber noch weiter aus
auf die Fahne geschrieben, ihre bauen und so vertieft sie beständig ihre Zusammenarbeit
Führungsposition in diesem Bereich mit Unternehmen und öffentlichen Gemeinwesen. Diese ihrer
weiter auszubauen. Bestärkt wird diese seits profitieren in den Bereichen Produktion, überregionale
Sonderstellung durch die nationale Verteilung und Vermarktung von Strom aus Wasserkraft
Energiestrategie 2050. vom fundierten Wissen und der langjährigen Erfahrung, auf
die FMV in diesen Gebieten zurückgreifen kann.
Laut dem Gesetz über die Walliser Elektrizitätsgesellschaft
hat FMV die Aufgabe, „zur Verwertung der Wasserkraft Produktion
der öffentlichen Gemeinwesen im Wallis beizutragen und FMV produziert jährlich rund 1 TWh Strom und deckt
die Elektrizitätsversorgung des Kantons mit Blick auf eine damit ein Drittel des Walliser Stromverbrauchs. Durch
harmonische Entwicklung seiner Wirtschaft sicherzustellen.“ den Bau neuer Kraftwerke, teils in Eigenregie, teils im
Rahmen von Partnerschaften,
Diese Mission wird von der sowie durch die Erneuerung in
vom Schweizer Stimmvolk FMV strebt die Vermarktung die Jahre gekommener Anla-
im Mai 2017 angenommenen eines Teils ihrer Stromproduktion gen setzt sie sich kontinuierlich
Energiestrategie 2050 wirksam für die Optimierung und Flexi-
untermauert. Dank ihr wird die
über langfristige Lieferverträge bilisierung ihrer Produktions
Wasserkraft zum Grundpfeiler zu angemessenen Preisen an. kapazitäten ein. Darüber hinaus
der schweizerischen Stromver- bereitet sie sich auf die Über-
sorgung. FMV sieht sich somit in ihrer strategischen Aus- nahme der Beteiligungen vor, die beim Heimfall an den
richtung, ihr Kerngeschäft auf die Wasserkraftproduktion Kanton zurückgehen werden. FMV beabsichtigt, die öffent-
zu konzentrieren, bekräftigt. lichen Gemeinwesen bei diesem komplexen Vorgang nach
Kräften zu unterstützen.
Zusätzlich verstärkt wird ihre Position durch die Ende 2016
verabschiedete kantonale „Strategie Wasserkraft“. So
werden, mit Blick auf die anstehenden Heimfälle, 60% der
Energie aus Walliser Wasserkraft mittel- bis langfristig in
Walliser Händen sein. FMV wird dabei zum Referenzunter-
nehmen für die öffentlichen Gemeinwesen im Kanton.14 15 GESCHÄFTSBERICHT 2017
Verteilung Ihr Energieportfolio will sie möglichst breitgefächert aus-
Über ihre Tochtergesellschaften Valgrid und B-Valgrid ist richten. Zu diesem Zweck ist FMV unterschiedliche Part-
FMV am Betrieb der überregionalen Hochspannungsnetze nerschaften mit Walliser Stromverteilern, stromproduzie-
(65 kV), der sogenannten „elektrischen Kantonsstrassen“, renden Gemeinden und Industriebetrieben eingegangen.
beteiligt. Die Stromversorgung der Walliser Haushalte und Ihr Ziel ist es, künftig noch stärker mit den Partnern zu-
Wirtschaftsbetriebe ist bekanntermassen abhängig von sammenzuarbeiten und einen Teil ihrer Produktion über
der Kapazität, der Zuverlässigkeit und der Effizienz der Ver- langfristige Lieferverträge zu angemessenen Preisen zu
teilnetze aller Spannungsebenen. FMV als Netzbetreiberin vermarkten.
nimmt diese Verantwortung mit
grösster Sorgfalt wahr. Dabei gilt Darüber hinaus strebt FMV die
ihr Augenmerk stets der Sicher- FMV nimmt ihre Stärkung der 2013 gegründeten
heit von Personen und Anlagen. Verantwortung als Bilanzgruppe Wallis an, was ein
noch engeres Zusammenspiel
Um den Betrieb des überregio-
überregionale Stromverteilerin mit den beteiligten Branchenak-
nalen Verteilnetzes in einer Hand mit grösster Sorgfalt wahr. teuren ermöglichen würde.
zu bündeln, sieht das Walliser
Gesetz über die Stromversorgung die Schaffung einer
einzigen kantonalen Gesellschaft vor. FMV unterstützt Kompetenzzentrum
dieses Vorhaben im Interesse ihrer Endkunden und der FMV verfügt über umfassendes Know-how im Projekt-
allgemeinen Versorgungssicherheit. und Prozessmanagement sowie in der Geschäfts- und
Betriebsführung der von ihr beauftragten Gesellschaften.
Sie lässt den öffentlichen Gemeinwesen ihre Kompeten-
Vermarktung zen zugutekommen und versteht sich in diesem Sinne
FMV weitet ihren Kompetenzbereich auch im Stromhandel auch als Dienstleistungsbetrieb.
kontinuierlich aus und vermarktet ihre Jahresproduktion
eigenständig auf den nationalen und internationalen Märk-
ten. Ihre Kunden beliefert sie nicht nur mit Strom, sondern
überdies mit massgeschneiderten Produkten und Dienst-
leistungen.GESCHÄFTSBERICHT 2017 FMV IM 2017 / DAS JAHR 2017
DAS JAHR 2017
BEDEUTENDE EREIGNISSE
Dem düsteren internationalen Umfeld regulatorischen Rahmenbedingungen. Das Schweizer
zum Trotz hat FMV die von ihr gesetzten Parlament arbeitet deshalb weiter an einem neuen Markt-
modell, das mittelfristig dafür sorgen soll, dass die Wasser
Ziele erreicht und ihre Projekte weiter
kraft ihre Rolle als Hauptressource für Schweizer Strom
vorangetrieben. erfüllen kann. In diesem Zusammenhang gewinnt auch die
Frage nach der vollständigen Öffnung des Strommarktes
Globales Umfeld wieder zunehmend an Bedeutung. Für FMV würde sich
Die Strompreise zogen 2017 wieder leicht an und auch damit ein neues und attraktives Geschäftsfeld eröffnen.
der Euro legte gegenüber dem Schweizer Franken zu.
Allerdings sind diese Trends schwach ausgeprägt und Am 22. Juni 2017 schickte der Bundesrat einen Entwurf
durch ihre Abhängigkeit von wirtschaftlichen und politi- für die Umstrukturierung des Wasserzinses in die Vernehm
schen Entwicklungen auf der internationalen Bühne mit- lassung. Der Vorschlag sah die vorübergehende Senkung
telfristig nicht verlässlich. Zur Absicherung der Rentabili-der Abgabe vor; ab 2023 sollten die Abgaben dann auf
tät von Wasserkraftstrom reichte der im zweiten Halbjahr den Strompreis abgestimmt und flexibilisiert werden.
beobachtete Preisanstieg indessen nicht aus. Angesichts FMV vertrat in ihrer Stellungnahme die Meinung, dass den
dieser Unwägbarkeiten setzte die Strombranche 2017 Eigentümern der Wasserrechte grundsätzlich eine ange-
weiterhin auf strategische Neuausrichtung und zuneh- messene Entschädigung für die von ihnen konzedierte
mende Diversifizierung. Wasserkraft zusteht. Allerdings
Die Frage nach der darf das Thema Wasserzins
Am 21. Mai 2017 sprach sich aus Sicht von FMV nicht isoliert
vollständigen Öffnung des
das Schweizer Stimmvolk für die betrachtet werden. Die Festset-
Energiestrategie 2050 aus, die Strommarktes gewinnt wieder zung angemessener Abgaben
am 1. Januar 2018 in Kraft trat. zunehmend an Bedeutung. muss vielmehr im Rahmen eines
Aufgrund ihrer Eckpfeiler Energie noch zu erstellenden neuen
effizienz, Atomausstieg und Weiterentwicklung erneuer Marktmodells erfolgen und eine umfassende Interessen-
barer Energien stärkt diese Strategie vor allem die Wasser abwägung mit sich bringen. Nur vor diesem Hintergrund
kraft, die künftig den Hauptanteil der Stromversorgung in können gangbare Regelungen mit flexiblen Abgaben
der Schweiz sicherstellen soll. Bestehende Grosswasser- erarbeitet und verabschiedet werden.
kraftwerke kommen bis Ende 2022 in den Genuss einer
Marktprämie für ihren Strom, den sie zu Preisen unterhalb Eine wichtige Hürde konnte 2017 beim Ausbau des Schwei-
der Gestehungskosten auf dem Strommarkt verkaufen zer Höchstspannungsnetzes (HöS) genommen werden.
müssen. Zusätzlich können sie für die erhebliche Erneu- Mit Entscheid vom 1. September 2017 wies das Bundes-
erung oder Erweiterung der bestehenden Anlagen mit gericht die Einsprachen gegen die Baubewilligung für die
Investitionszuschüssen rechnen. Leitung Chamoson-Chippis endgültig ab. Das Urteil zieht
somit einen Schlussstrich unter die jahrelangen Prozesse
Diese Unterstützungsbeiträge sind natürlich hilfreich, je- und die damit verbundene Rechtsunsicherheit. Der Bau
doch sind sie zeitlich begrenzt und kommen nur einem des Leitungsabschnitts ist für alle Walliser Wasserkraft-
kleinen Kreis von Empfängern zugute. Und sie sichern werke unverzichtbar, da ohne ihn die Stromproduktion aus
nicht den Fortbestand der Grosswasserkraft, die unter heimischer Wasserkraft deutliche Engpässe riskieren und
den ungewöhnlich tiefen Preisen auf den internationalen entsprechenden Einschränkungen bei der Ausfuhr und
Märkten ebenso leidet wie unter wettbewerbsverzerrenden Vermarktung des produzierten Stroms unterliegen würde.16 17 GESCHÄFTSBERICHT 2017
Für FMV bedeutsame Ereignisse im Jahr 2017 und marktberechtigten Kunden für die überragenden
Auch 2017 war FMV mit einem schwierigen Umfeld und Qualitäten von Strom aus Walliser Wasserkraft sensi-
widrigen meteorologischen Verhältnissen konfrontiert. bilisieren soll. Diese Initiative ist ein erster Schritt, um
Infolgedessen lag die Energieproduktion um 4% unter für die bevorstehende vollständige Öffnung des Strom-
dem mehrjährigen Mittel. Dank der umsichtigen Bewirt- marktes gerüstet zu sein. Sie richtet sich selbstverständlich
schaftung ihrer Anlagen und ihrer vorausschauenden auch an Verteiler, die ihre Angebotspalette erneuerbarer
Geschäftspolitik gelang es FMV aber dennoch, ihre Energien mit einem erstklassigen Wasserkraftprodukt
Mission zu erfüllen und die gesteckten Finanzziele zu abrunden möchten.
erreichen.
Über diese neuen Geschäfts-
Die Arbeit an ihren Projekten FMV engagiert sich stark vorstösse hinaus hat FMV im
setzte FMV zügig fort. Zum Ab-
schluss gebracht wurde 2017
dafür, die Wasserkraft bei den Bereich der Bewirtschaftung von
Energieportfolios ihre Partner-
insbesondere das Bauvorhaben politischen Instanzen und schaften mit den Walliser Strom-
Gletsch-Oberwald. Als erstes in der öffentlichen Meinung verteilern weiter vertieft. Solche
Kraftwerk, das FMV in Eigenregie Abkommen existieren bereits mit
als alleinige Bauherrin und auf aufzuwerten und zu fördern. énergies sion région (esr) und
eigene Verantwortung verwirklicht Sierre-Energie SA (SIESA) sowie
hat, nimmt es in der Unternehmensgeschichte eine Son- mit der Stadt Sitten und den Gemeinden im Val d’Hérens.
derstellung ein. Die wertvollen Erfahrungen, die FMV bei FMV bewirtschaftet zudem das Energieportfolio des
diesem Projekt sammeln konnte, werden ihr bei künftigen Industrieunternehmens Cimo und seit 2017 auch das
Projekten zugutekommen. Verbrauchsportfolio des Stromverteilers Sinergy und
jenes des Unternehmens Djeva. Überdies betätigt sich
FMV engagierte sich im Berichtsjahr stark dafür, die FMV als Dienstleisterin im Bereich Energiedatenmanage-
Wasserkraft bei den politischen Instanzen und in der ment (EDM) für mehrere Netzbetreiber (Sinergy, SI Monthey
öffentlichen Meinung aufzuwerten und zu fördern, unter und DransEnergie).
anderem durch ihre Beteiligung an den Überlegungen zu
einem neuen Marktmodell. Im Interesse der Transparenz Verstärkt hat FMV auch die Zusammenarbeit mit ihren
legte FMV dabei gegenüber dem BFE die Produktions- Walliser Partnern im Rahmen der von ihr gegründeten
kosten ihrer Anlagen offen. Dieser Schritt war notwendig, Bilanzgruppe. Sie intensiviert darüber hinaus ihre ange-
um dem Bundesamt die Schwierigkeiten vor Augen zu wandten Forschungsprogramme, dies insbesondere mit
führen, mit denen die Wasserkraftgesellschaften zurzeit der HES-SO und dem eEnergy Center in Siders.
zu kämpfen haben. Nur auf dieser Grundlage können die
Behörden die richtigen Entscheidungen für den Fortbe- Die Ziele, die sich FMV vorgenommen hat, sind weiteres
stand der Wasserkraft treffen. Wachstum, die Prüfung neuer Absatzmöglichkeiten, die
Entwicklung innovativer Produkte und die weitere Diver-
Gleichzeitig prüfte FMV für ihre Eigenproduktion neue sifizierung. Um diese Herausforderungen erfolgreich zu
Absatzmöglichkeiten im Wallis und andernorts in der meistern, wurde die Direktion neu auf sechs Mitglieder
Schweiz. Zurzeit laufen Gespräche über langfristige Fest- ausgeweitet.
preisverträge mit Verteilern und ausgewählten Kunden,
die bereit sind, einen angemessenen Preis für Strom Die Generalversammlung fand am 1. Juni 2017 statt.
zu zahlen, der mit Herkunftsnachweis und garantiert in Sie ernannte Jean-Michel Cina zum Verwaltungsrats
Echtzeit produziert wird. Erstmals schloss FMV einen präsidenten. Der Walliser Staatsrat bestimmte zudem
Liefervertrag mit einem Unternehmen ausserhalb des Staatsrat Roberto Schmidt zum neuen Kantonsvertreter
Kantons ab. Am 16. Oktober 2017 lancierte FMV ge- im Verwaltungsrat und erneuerte das Mandat von Damien
meinsam mit ihren Partnern EnAlpin und Inretis das Métrailler.
innovative Produkt e-can suisse, das die gefangenenASSET M
GESCHÄFTSBERICHT 2017
Ich bin dafür zuständig,
die Sicherheit,
die Zuverlässigkeit und
den Weiterbestand
unserer Anlagen zu
gewährleisten und dies
in einem vertretbaren
Kostenrahmen.
Name: Vuillaume
Vorname: Ambroise
Alter: 55 Jahre
Funktion: EMT-Elektriker, Asset Manager
ANAGER
Wasserkraftwerk BramoisGESCHÄFTSBERICHT 2017
Im Wallis haben
wir wunderschöne
„grüne“ Batterien;
unsere Stauseen.
Ambroise Vuillaume kam vor 10 Jahren zu FMV. Unseren Strom zu interessanten
Was sich seitdem alles getan und verändert hat,
erzählt er in einem persönlichen Gespräch. Konditionen zu verkaufen wird uns
die Mittel an die Hand geben,
Können Sie einleitend ein paar Worte
zu Ihrem Bildungsweg sagen? um unser Wasserkrafterbe langfristig
Ich habe meine Ausbildung als Elektroniker an der „Ecole zu erhalten.
des métiers techniques“ gemacht und bin seit nunmehr
25 Jahren im Bereich Wasserkraft tätig. Diese Branche
Ambroise Vuillaume, EMT-Elektriker, Asset Manager
fasziniert mich: Es kommt nicht von ungefähr, dass ich
den Lehrgang für den eidgenössischen Fachausweis für
die Instandhaltung von Wasserkraftanlagen und zusätz- Preise auf den Strommärkten die Anlageneigentümer
lich einen zum Projektleiter absolviert habe. gezwungen, die erforderlichen Wartungsarbeiten der
vorbeugenden Instandhaltung gegenüber zu priorisieren.
Und Ihr beruflicher Werdegang bei FMV? Diese Tendenz lässt sich auch bei FMV feststellen.
Ich habe vor 10 Jahren in der Abteilung „Energiebewirt Es sei jedoch betont, dass wir keine Zugeständnisse
schaftung und Vertrieb“ angefangen. Inzwischen arbeite bei der Sicherheit machen.
ich seit 5 Jahren bei der Produktion als Asset Manager.
Wie kann dieser Trend gekehrt werden?
Für welche Anlagen sind Sie verantwortlich? Ich sehe da zwei mögliche Wege: Als erstes konzentrieren
Ich selber bin zuständig für Chippis-Rhone, Pissevache wir uns auf eine Rentabilitätssteigerung unserer Installatio-
und die Zentrale in Riddes. FMV ist darüber hinaus nen, in dem wir am Regelenergie-Markt teilnehmen und
mit dem Betrieb der Produktionsanlagen der Forces Systemdienstleistungen (SDL) anbieten. Wir haben bereits
Motrices de la Borgne, aber auch der Zentralen von die notwendigen Investitionen getätigt, um die dahinge
Sauterôt und Bramois beauftragt. hende Qualifikation unseres Maschinenparks zu erhalten.
Zweitens unternimmt FMV grosse Anstrengungen, um
Woraus besteht Ihre Tätigkeit? das Produkt Wasserkraft mitsamt seinen einzigartigen
Ich bin dafür verantwortlich, die Sicherheit, Zuverlässig- Eigenschaften zu wirtschaftlich interessanten Konditionen
keit und Verfügbarkeit der vorhin genannten Anlagen zu zu verkaufen. Dies wird uns die Mittel an die Hand geben,
gewährleisten und gleichzeitig sicherzustellen, dass dies um unser Wasserkrafterbe langfristig zu erhalten.
in einem angemessenen Kostenumfang geschieht. Ich
plane und koordiniere im Rahmen der genehmigten Sie sprechen von einem Erbe ...
Budgets die Wartungs-, Instandhaltungs- und Erneue- Tatsächlich handelt es sich um ein aussergewöhnliches
rungsarbeiten. Mein Tagesablauf gestaltet sich sehr Naturerbe. Wenn wir von „Batterien“ sprechen, meinen
abwechslungsreich: Ich gehe regelmässig bei unseren wir damit in erster Linie Blei, Lithium, Nickel, Cadmium,
Anlagen vorbei, um sicherzustellen, dass die Arbeiten d.h. meist giftige Stoffe, die aufgrund ihrer begrenzten
korrekt ausgeführt werden. Es gibt immer wieder eine Lebensdauer erst extrahiert und dann wiederaufbereitet
Vielzahl an praktischen Fragen und Problemstellungen, werden müssen. Hier bei uns haben wir mit unseren
die mit privaten Grundeigentümern und lokalen Behörden Stauseen wunderschöne „grüne“ Batterien, die über
geklärt werden müssen. Dabei geht es darum, gegenüber riesige Speicherkapazitäten verfügen und eine unübertrof-
Lieferanten standhaft und im Umgang mit Privaten und fene Leistung garantieren. Sie sind die idealen Batterien,
Behörden dezidiert aufzutreten. da sie saubere, erneuerbare und nachhaltige Energie
speichern. Dieses Energiemodell zu seinem richtigen Wert
Hat sich Ihre Tätigkeit in jüngster Zeit verändert? zu verkaufen, ist die wahre Herausforderung in einer Zeit,
Zweifellos. So haben in den letzten Jahren die sinkenden in der wir mit Gas, Kohle und Erdöl konkurrieren.20 21 GESCHÄFTSBERICHT 2017
GESCHÄFTSBERICHT 2017 FMV IM 2017 / TÄTIGKEITSBEREICHE
TÄTIGKEITSBEREICHE
PRODUKTION
Als kantonal verankertes Unternehmen FMV bewirtschaftet ihren einen eigenen Kraftwerkspark
ist FMV mit der Verwertung der und hält zudem – zusammen mit anderen wichtigen
Wasserkraft der Walliser Gemeinwe- Akteuren des Sektors – Beteiligungen an weiteren
Produktionsanlagen. Mittels Verwertung von Wasserkraft
sen, insbesondere jener der Rhone,
produziert sie erneuerbaren, einheimischen, sauberen und
betraut.
zugleich planbaren, flexiblen Strom.
Der FMV-Produktionspark besteht im Wesentlichen aus
Laufwasserkraftwerken. Das Unternehmen plant indes
neue Projekte und fasst gezielte Akquisitionen ins Auge,
um sich künftig breiter auszurichten und somit flexibler
agieren zu können. Ein starkes Interesse gilt hierbei dem
technologischen Fortschritt von Stromspeicheranlagen.
Die FMV-Produktion
aus Wasserkraft in Zahlen: FMV trägt im Übrigen auch zur Entwicklung von neuen er-
neuerbaren Energien bei, dies unter anderem im Bereich
26
der Photovoltaik.
Zentralen
Die Produktion aus Wasserkraft 2017
Die FMV-Wasserkraftwerke wiesen 2017 aufgrund umsich-
1
tiger Anlagenbewirtschaftung eine hohe Verfügbarkeit aus.
eine mittlere
Jahresproduktion von ca. TWh
Die ungünstigen Witterungsverhältnisse – geringe Nieder
schlagsmengen im Winter, lange Trockenperioden im
10%
Sommer – wirkten sich indes negativ auf die Produktion
der Walliser Produktion
der FMV-Gruppe aus. Diese lag mit 956 GWh um 4%
aus Wasserkraft
unter dem Durchschnitt der letzten 10 Jahre.
30% des Walliser
Stromverbrauchs
50% der Walliser Produktion aus
Wasserkraft in Walliser Händen
Strombedarf
von 225 000 Haushalten
(Basis 4500 kWh/Jahr)22 23 GESCHÄFTSBERICHT 2017
Kraftwerke FMV
Wasserkraft Photovoltaik
KW Aegina AG Kraftwerk Chippis-Rhone Forst Goms (Ernen) *
Gesamtproduktion: 176 GWh Gesamtproduktion: 220 GWh Gesamtproduktion: 0.03 GWh
Anteil FMV: 61.6 GWh Betrieb durch FMV (100% FMV)
Turnmatte / Turnhalle (Naters) *
KW Merezenbach AG FM Gougra SA Gesamtproduktion: 0.07 GWh
Gesamtproduktion: 9.4 GWh Gesamtproduktion: 597 GWh
Anteil FMV: 2.4 GWh Anteil FMV: 115 GWh Schulhaus Mörel *
Gesamtproduktion: 0.05 GWh
Blinnenwerk AG FM Borgne SA
Gesamtproduktion: 8.2 GWh Gesamtproduktion: 80 GWh Schulhaus Brig *
Anteil FMV: 0.75 GWh Anteil FMV: 16 GWh Gesamtproduktion: 0.3 GWh
Rhonewerke AG Lizerne et Morge SA Sport-Freizeitzentrum Geschina
Ernen / Binn * / Mörel Gesamtproduktion: 149 GWh Gesamtproduktion: 0.5 GWh
Gesamtproduktion: 441 GWh Anteil FMV: 29.8 GWh
Anteil FMV: 309 GWh Vaparoid Turtmann *
Kleinwasserkraftwerk Riddes * Gesamtproduktion: 0.6 GWh
Electra-Massa AG Gesamtproduktion: 1.1 GWh
Gesamtproduktion: 596 GWh (100% FMV) Emery-Epiney Sierre *
Anteil FMV: 69 GWh Gesamtproduktion: 0.8 GWh
FM Orsières SA
Energie Electrique du Simplon SA Gesamtproduktion: 100 GWh FMV Chalais und Sion *
Gesamtproduktion: 232 GWh Anteil FMV: 10 GWh Gesamtproduktion: 0.03 GWh
Anteil FMV: 6.3 GWh
FM Sembrancher SA Télécabine de Vercorin SA *
KW Täschbach AG Gesamtproduktion: 49 GWh Gesamtproduktion: 0.07 GWh
Gesamtproduktion: 6.9 GWh Anteil FMV: 4.9 GWh
Anteil FMV: 0.7 GWh
FM Martigny-Bourg SA Holzpellets
KW Lötschen AG Gesamtproduktion: 79 GWh
Gesamtproduktion: 315 GWh Anteil FMV: 4.6 GWh Valpellets SA
Anteil FMV: 110 GWh Gesamtproduktion: 10 594 Tonnen
Kraftwerk Pissevache *
KW Dala AG * Gesamtproduktion: 4.5 GWh
Gesamtproduktion: 47 GWh (100% FMV)
Anteil FMV: 4.7 GWh
* Anlagen, die die kostendeckende Einspeisevergütung erhalten (KEV)GESCHÄFTSBERICHT 2017 FMV IM 2017 / TÄTIGKEITSBEREICHE
TÄTIGKEITSBEREICHE
VERTEILUNG
FMV ist via ihre Tochtergesellschaften FMV ist dabei zuständig für Unterhalt, Wartung und Aus-
in der überregionalen Stromverteilung bau der Valgrid- und B-Valgrid-Netze. Auf Anfrage der
Eigentümer erbringt sie diese Dienstleistungen auch für
tätig. Sie investiert viel, damit die
vor- und nachgelagerte Netze.
Zuverlässigkeit des 65 kV-Netzes
fortlaufend verbessert und die Via ihre Netzleitstelle in Chalais (NLC) überwacht FMV –
Versorgungssicherheit im Kanton sieben Tage die Woche, rund um die Uhr – einen Grossteil
des Walliser Hochspannungsbereichs und steuert ver-
gewährleistet wird.
brauchsentsprechend die Produktion von mehreren, an
dieses Netz angeschlossenen Wasserkraftwerken. Damit
Die FMV-Tochtergesellschaften Valgrid und B-Valgrid sind stellt sie das Gleichgewicht des Walliser Stromnetzes
aktiv im überregionalen Hochspannungsbereich (65 kV). sicher und leistet so einen bedeutenden Beitrag zur Ver-
Dieser stellt die Verbindung zwischen den regionalen sorgungssicherheit im Kanton.
Stromverteilern und den Höchstspannungsleitungen von
Swissgrid sicher. Über das gesamte Kantonsgebiet hinweg
speisen verschiedenste Wasserkraftwerke ihre Produktion Meilensteine 2017
in dieses Netz ein. 2017 war geprägt von intensiven Verhandlungen mit
Swissgrid. FMV hat sich dafür stark gemacht, dass die
Vorteile des Verschachtelungseffekts der 65 kV-Netz
Der überregionale Hochspannungs- ebene im Wallis beibehalten werden können. Dieses zähe
bereich von FMV umfasst: Tauziehen hat einmal mehr die Notwendigkeit vor Augen
geführt, den Betrieb des überregionalen 65 kV-Verteil
netzes mittels der Schaffung einer einzigen kantonalen
319 km 65 kV-
Freileitungen
Gesellschaft zusammenzuführen.
Um die Stromversorgungssicherheit im Wallis zu erhöhen,
werden von FMV bedeutende Summen investiert. Die
41 km
65 kV-Kabel
unter der Federführung ihrer Tochtergesellschaft B-Valgrid
laufende Erneuerung der 65/16 kV-Station in Vorziers/
Martinach, die Ende 2018 abgeschlossen werden soll, ist
in diesem Zusammenhang eines der wichtigen Vorzeige-
projekte.
1 Netzleitstelle
des 65 kV-Netzes Daneben setzte die im Oberwallis tätige Valgrid, in enger
Zusammenarbeit mit dem regionalen Verteiler EVWR, die
Erneuerung der 65/16 kV-Leitung im Saastal fort: Ein weite
40 Unterwerke 65/16 kV
res Projekt, das im betreffenden Netzgebiet zur Erhöhung
der Versorgungssicherheit entscheidend beitragen wird.
5 Unterwerke 220/65 kV24 25 GESCHÄFTSBERICHT 2017
TÄTIGKEITSBEREICHE
ENERGIEBEWIRTSCHAFTUNG
UND VERTRIEB
FMV ist national wie auch international Der Vertrieb im Jahr 2017
in der Vermarktung der eigenen Das Jahr 2017 war gekennzeichnet von einer leichten Er-
holung der Preise auf den nationalen und internationalen
Stromproduktion sowie jener der
Märkten. FMV vermochte die sich ihr bietenden Chancen
von ihr bea uft ragten Partner tätig. vorausschauend zu nutzen, um die Resultate ihrer Strom-
Daneben baut sie im Bereich der vermarktung zu verbessern. 2017 erreichte der gesamte
Energieportfoliobewirtschaftung Energieumsatz so 3.7 TWh, was nahezu dem vierfachen
der Eigenproduktion entspricht.
ihr Kundennetz auf kantonaler und
nationaler Ebene weiter aus. Daneben setzte sich FMV unvermindert dafür ein, ihre
marktberechtigten Kunden und Walliser bzw. Schweizer
Ihre Eigenproduktion von jährlich rund 1 TWh wird von Stromverteiler im Hinblick auf die bestechende Qualität
FMV auf den nationalen und internationalen Märkten ver- von einheimischer erneuerbarer sowie zugleich plan-
wertet oder direkt an ihre Kunden (Stromverteiler und barer, flexibler und simultaner Walliser Wasserkraft zu
Grossunternehmen) verkauft. Dank ihrer langjährigen Er sensibilisieren. Neue Produkte wurden entwickelt und
fahrung auf diesem Gebiet ist sie in der privilegierten Lage, in Form von langfristigen Verträgen zu fairen, die Ge-
auf die jeweiligen Bedürfnisse bestens zugeschnittene stehungskosten deckenden Preisen angeboten. Immer
Produkte und Dienstleistungen anzubieten. mehr Verteiler und Kunden sind heute um die tatsächliche
Herkunft ihrer Stromversorgung besorgt und so erstaunt
FMV beschränkt sich jedoch nicht nur auf die Bewirt- es wenig, dass der neue Produktekatalog allgemein
schaftung des eigenen Produktionsportfolios: Vor dem positiven Anklang findet. Erwähnenswert hierbei, dass
aktuellen Hintergrund volatiler Märkte ist es für das diese Lösungen mit der Stromproduktion von Eigenver-
Erreichen einer kritischen Grösse für sie unerlässlich, die brauchsgemeinschaften (EVG) kompatibel sind und bei
Bewirtschaftung verschiedenartiger Energieportfolios zu- einer vollständigen Liberalisierung des Strommarktes
sammenzuführen und insgesamt best- auch für die Endverbraucher zugäng-
möglich zu optimieren. Dafür ist FMV Ziel ist es, die Bilanz- lich sein werden. Für die Umsetzung
mit diversen Walliser Stromverteilern eines dieser neuen Geschäftsmodelle
(esr, SIESA, Sinergy, SED2 Monthey), gruppe weiter zu stärken wurde im Oktober 2017 im Rahmen
Gemeinden mit eigener Stromproduk- und so zur Plattform der e-can suisse Genossenschaft eine
tion (Siders, Sitten, Val d’Hérens und schweizweite Crowdfunding-Aktion ge
Val d’Anniviers) und Industriebetrieben
für die gesamte startet. Die Bemühungen, die Wasser
(Cimo, Djéva) Partnerschaften einge- Walliser Strombranche kraft zu einem fairen Preis zu verwerten,
gangen. Diese sind modular aufgebaut werden in den kommenden Jahren
und können bedarfsgemäss ange-
auszubauen. somit konstant fortgeführt.
passt werden: Von der Verwaltung von
Verbrauchs- oder individuellen risikospezifischen Produk- Ihre Aktivitäten fortgesetzt hat auch die unter der Feder-
tionsportfolios über das Energiedatenmanagement (EDM) führung der FMV gegründete Bilanzgruppe Wallis. Zweck
bis hin zur Vollbewirtschaftung wird so ein breites Dienst- ist es, Kunden bessere Leistungen zu wettbewerbsfähi-
leistungsangebot abgedeckt. Der Erfolg der Zusammen- gen Preisen anbieten zu können. Die Gruppe deckt heute
arbeit bemisst sich bekanntlich an der Zufriedenheit der schon rund 40% der Stromproduktion aus Wasserkraft
Beteiligten und diese war 2017 allseits besonders hoch. in Walliser Hand ab, dies entspricht beinahe 50% des
Deshalb beabsichtigt FMV, die Dienstleistungen für ihre gesamten Stromverbrauchs im Kanton. Geplant ist, die
Kunden und das öffentliche Gemeinwesen künftig noch Bilanzgruppe weiter zu stärken und so zur Plattform für
weiter auszubauen. die gesamte Walliser Strombranche auszubauen.GESCHÄFTSBERICHT 2017 FMV IM 2017 / TÄTIGKEITSBEREICHE
TÄTIGKEITSBEREICHE
SUPPORT MANAGEMENT
FMV entwickelt sich ständig weiter: Informatikinstrumente, die für das zum FMV-Kerngeschäft
In diesem Sinne wurden im vergangenen gehörende Energiemanagement heutzutage unerlässlich
Jahr die Tätigkeiten des Support sind. Insgesamt wurde die IT-Strategie völlig neu über-
dacht, um das Unternehmen auf die Digitalisierung und
Managements neu organisiert und
die sogenannte Arbeit 4.0 vorausschauend vorzubereiten.
zusätzlich verstärkt. Ziel ist es, das
Angebot an Dienstleistungen weiter
auszubauen. Personalwesen
Der HR-Bereich wiederum umfasst die Personalverwal-
Anfang 2017 wurde der Service Support in zwei Abtei- tung und die Unterstützung der Angestellten im Allgemei-
lungen aufgegliedert: Die erste besteht neu aus den Be- nen und die Bedarfsplanung, das Kompetenzmanage-
reichen Finanzen und Informatik/Infrastruktur, die zweite ment, die Organisation von Schulungen für Praktikanten
umfasst die Administration, den Rechtsdienst, sowie den und Fortbildungen für Mitarbeitende im Speziellen. Der
HR- und Kommunikationsbereich. HR-Bereich gewinnt proportional zum Wachstum von
FMV an Bedeutung.
Finanzen
Der Bereich Finanzen kümmert sich um das Rechnungs-
wesen und Controlling, das Risiko- und Administration
Finanzm anagement sowie das Ver- FMV hat ihre Die Administration unterstützt die ver-
sicherungswesen von FMV und ihren Informatikstrategie im schiedenen Führungsorgane in ihren
Tochtergesellschaften. Schwerpunkt Aufgaben und bildet die Schnittstelle
im vergangenen Jahr waren dabei die
Hinblick auf die zwischen den unterschiedlichen Unter-
umfangreichen Kostenanalysen, dank Anforderungen der nehmensbereichen. Darüber hinaus
derer der Produktionsaufwand der digitalisierten liefert sie juristische Unterstützung und
verschiedenen FMV-Anlagen detail- leitet die Verwaltung der von FMV ge-
„4.0-Gesellschaft“
getreu eruiert werden konnte. führten Tochtergesellschaften.
zeitgemäss angepasst.
Informatik und Infrastruktur Kommunikation
Das Informatikteam ist dafür zuständig, den FMV-Mit- Für die interne und externe Kommunikation von FMV so-
arbeitenden eine leistungsfähige IT- und Logistik-Infra- wie die Pflege des Unternehmensimages ist die zentrale
struktur zur Verfügung zu stellen. Darunter fallen diverse Kommunikationsstelle zuständig.26 27 GESCHÄFTSBERICHT 2017
PROJEKTE
OPTIMIERUNG DES
FMV-PRODUKTIONSPORTFOLIOS
FMV hat 2017 die Realisierung ihrer Projekte vor- An der Rhone erneuert FMV bestehende Anlagen, plant
angetrieben, um ihr Produktionsportfolio weiterzu und baut neue Kraftwerke, um deren Wasserkraftpoten
entwickeln und zu optimieren. Das herausragende zial besser auszuschöpfen, und beteiligt sich am Bau
Ereignis im vergangenen Jahr war der Abschluss eines Pumpspeicherkraftwerks. All dies dient dem Ausbau
des Projekts Gletsch-Oberwald. und der Diversifizierung ihres Energieportfolios.
LAUFWASSERKRAFTWERKE
Gletsch-Oberwald Zentrale Bramois
Die Anlage nutzt das Gefälle der Rhone zwischen Gletsch Die bereits 1915 in Betrieb genommene Anlage ist Eigen-
und Oberwald. Das vollständig unterirdisch angelegte tum der Gesellschaft Forces Motrices de la Borgne, an
Kraftwerk mit einer installierten Leistung von 14 MW wird deren Aktienkapital FMV zu 20% beteiligt ist. Da die Anla-
jährlich rund 41 GWh Strom produzieren, was dem Jah- gen bereits hundert Jahre alt sind, haben die Inhaber eine
resverbrauch von rund 9000 Haushalten entspricht. Das Gesamterneuerung beschlossen und FMV das Mandat
Kraftwerk kommt in den Genuss der kostendeckenden für die Projektleitung erteilt.
Einspeisevergütung (KEV).
Das Projekt sieht vor, den bestehenden Anlagenpark
Die 2015 begonnenen Bauarbeiten konnten 2017 abge- durch zwei moderne Maschinengruppen mit einer Leistung
schlossen werden. Die elektromechanische Ausrüstung von je 16 MW zu ersetzen. Auch das Kleinwasserkraft-
wurde installiert und die Anlage diversen Probeläufen werk, welches das Gefälle zwischen der Zentrale und der
unterzogen. Aufgrund der erfolgreichen Testergebnisse Borgne nutzt, wurde erneuert. Die neuen Anlagen werden
wurde das Kraftwerk am 2. Januar 2018 fristgerecht in rund 83 GWh im Jahr produzieren. Das entspricht dem
Betrieb genommen, die Kosten bewegen sich innerhalb jährlichen Stromverbrauch von fast 18 000 Haushalten.
des vorgesehenen Budgets. Die abschliessenden Arbei-
ten werden bis im Herbst 2018 vorgenommen. 2017 erfolgte die Montage und Inbetriebnahme der zwei-
ten Gruppe sowie des Kleinwasserkraftwerks. Der Ab-
schluss der Arbeiten ist für das erste Halbjahr 2018 vor-
gesehen.GESCHÄFTSBERICHT 2017 FMV IM 2017 / PROJEKTE
Das Kraftwerk
Gletsch-Oberwald
wurde am
2. Januar 2018
in Betrieb genommen.Sie können auch lesen
