LURAG Luzerner Raststätten AG - Geschäftsbericht 2018
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LURAG Luzerner Raststätten AG
Geschäftsbericht 2018
LURAG Luzerner Raststätten AG
Geschäftsbericht 2018
Bericht des Verwaltungsratspräsidenten2
Organigramm und Verwaltungsorgane 4
Sechs Ionity-Schnellladestationen eröffnet 6
Betriebe LURAG Tankstellen und Tankstellenshops 7
Holiday Inn Express Luzern-Neuenkirch 8
Dienste Technischer Dienst 9
Partnerbetriebe Marché® Restaurants 10
Marché® Bistro und BURGER KING® 11
Coop Pronto Shop 12
Luzern Tourismus AG 13
Public Relations und Werbung14
Perspektiven 15
Finanzen Bilanz per 31.12.2018 16
Erfolgsrechnung 2018 17
Anhang 18
Verwendung des Bilanzgewinns 19
Revisionsbericht 20
Geldflussrechnung 2018 21
Statistiken 22
Kennzahlen 24
2
Bericht des Verwaltungsratspräsidenten
gegenüber dem Vorjahr (1,6%) abschlies- und motivierten Team konnte er das bisher
sen. Trotzdem gehen die internationalen erfolgreichste Umsatzergebnis seit Beste-
wirtschaftspolitischen Unsicherheiten hen des Hauses realisieren. Erfreulich dabei
nicht spurlos an der Schweizer Wirtschaft war zu sehen, dass die Zusammenarbeit
vorbei. So prognostiziert economie zwischen LURAG-CEO Thomas Lohmann
suisse für das laufende Jahr nur noch und der gesamten Hotelcrew optimal
ein halbiertes Wachstum von 1,4%. Dies funktionierte und so dieses tolle Resultat
entspricht langfristig jedoch immer noch möglich wurde.
einem respektabel stabilen Wert.
Die Anlage Ost ist nun komplett
Rekordjahr für die Luzerner erneuert
Wirtschaft Die markanteste Veränderung auf der
Die Luzerner Wirtschaft kann ebenfalls Raststätte Luzern-Neuenkirch stellte die
auf ein erfolgreiches Jahr zurückblicken. letzte Etappe im Erneuerungsprozess auf
Im Exportsektor konnte gar ein Allzeit- der Anlage Ost dar. Im Oktober 2018
hoch verzeichnet werden, insgesamt wurden die Tankstelle und das Shopge-
wurden Güter im Wert von 5,2 Milliarden bäude komplett rückgebaut und in vier
Franken exportiert, was einem Zuwachs Monaten Bauzeit eine BP-Tankstation der
von 8,3% gegenüber 2017 entspricht. neusten Generation sowie ein attraktiver
Damit wurde der bisherige Höchstwert Shop realisiert. Ab 7. März 2019 war das
aus dem Jahr 2008 übertroffen. Auch neue, kundenfreundliche Angebot bereits
die Hotellerie in der Stadt Luzern konnte wieder in Betrieb.
einen Rekordwert ausweisen. Mit rund Mitte Januar 2019 wurde zudem das
1,4 Millionen Übernachtungen wurde Hauptgebäude komplett entkernt. In
Weltwirtschaft: hier 2018 ein Höchstwert erreicht. einer neuen, übersichtlichen Raumeintei-
Trendwende oder «Schluckauf»? lung wurden der Coop Pronto Shop und
Nach einem markanten Anstieg der Auch die LURAG darf einen im hinteren Bereich das Marché Restau-
Wachstumrate 2017, zeigte sich die Umsatzrekord feiern rant im neuen Konzept in die bestehen-
Weltwirtschaft im vergangenen Jahr Und die LURAG? In den Bereichen Kraft- de Gebäudehülle integriert. Zusätzlich
zumindest stabil. Im Fahrwasser der stoffverkauf, Tankstellenshops und Gas- entstanden im Eingangsbereich neu
sinkenden Wirtschaftszahlen der aktuell tronomie war auch 2018 ein herausfor- eine Burger-King-Filiale sowie ein neuer,
einflussreichsten Marktmacht China und derndes Jahr, was sich naturgemäss in den umfangreicher Infostand der Luzern Tou-
dem handelstechnischen Säbelrasseln Umsatzzahlen niedergeschlagen hat. Der rismus AG. Rechtzeitig zum Osterreisever-
aus Amerika verharrte die weltweite in den letzten Jahren konsequent verfolgte kehr konnte den Reisenden eine komplett
Wachstumsrate bei 3,7% stagnierend, Erneuerungsprozess zeigt aber auch, dass erneuerte Anlage übergeben werden.
jedoch mit leicht sinkend prognostizierter wir auf dem richtigen Weg sind. Dies lässt
Tendenz in den kommenden Jahren. sich im Besonderen im Holiday Inn Express Trends verfolgen, Entwicklungen
ablesen. Daniel Bacher, der bereits seit umsichtig planen
Schweizer Wirtschaft reüssiert – einigen Jahren als Front Office Manager Seit Jahren schon beobachtet und verfolgt
zumindest 2018 im Hotel tätig war, hat Mitte des Jahres der Verwaltungsrat eingehend die Trends
Demgegenüber konnte die Schweizer als Resident Manager die Leitung des Ho- in der Mobilität. Obwohl auf lange Sicht
Wirtschaft das Jahr mit einem eigentli- telbetriebs von seinem Vorgänger Patrick heute noch nicht definitiv ersichtlich ist,
chen Peak im BIP-Wachstum von 2,7% Kropf übernommen. Mit seinem jungen welche Technologien in Zukunft haupt-
sächlich zum Einsatz gelangen werden, einer Einsparung von rund 33 000 kg danke ich für Ihr langjähriges Vertrauen
zeichnet sich doch ab, dass die fossilen CO2. Wir sind überzeugt, damit auf dem und dass Sie damit ermöglichen, unser
Treibstoffe auch in der kommenden Deka- richtigen Weg zu sein und wollen diesen gemeinsames Projekt Luzerner Raststätte
de einen wesentlichen Anteil einnehmen konsequent weiter verfolgen. stetig erfolgreich weiter zu entwickeln.
werden. Ebenso sicher wird die Elektro-
mobilität zunehmen und anteilmässig Herzlichen Dank an alle Beteiligten Ich freue mich, Sie über alle Neuerungen
wachsen. Für die LURAG heisst das, dass Diese grossen Um- und Neubauprojekte, und das vergangene Geschäftsjahr an
eine «sowohl-als-auch»-Strategie zweif- die im Frühling dieses Jahres abgeschlos- unserer 36. Generalversammlung umfas-
fellos richtig ist, wobei wir für kommende sen werden konnten, haben wieder send zu informieren, und freue mich, Sie
und alternative Entwicklungen selbstver- einmal gezeigt, wie wichtig ein funktio- am 19. Juni 2019 in der Chärnshalle in
ständlich offen bleiben wollen. nierendes Zusammenspiel aller Beteiligten Rothenburg begrüssen zu dürfen.
In diesem Kontext ist der Neubau der BP- ist. Angefangen mit der professionellen
Tankstelle für konventionelle Treibstoffe operativen Geschäftsführung durch CEO Im Namen des Verwaltungsrates der
ebenso zu sehen wie die sechs neuen Thomas Lohmann, über die funktionie- LURAG Luzerner Raststätten AG
350kW-Schnellladestationen neuster rende Kooperation mit unseren Partner-
Generation. Diese wurden im Juni 2018 betrieben bis hin zu unseren motivierten
in Betrieb genommen. Auf dem neuen Mitarbeitenden, haben alle Beteiligten
Tankstellendach wurde zudem eine Grosses geleistet – Ihnen allen ein herz-
340 m grosse Fotovoltaikanlage reali-
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liches Dankeschön, auch im Namen des
siert, mit der jährlich rund 55 000 kWh gesamten Verwaltungsrates.
Strom produziert werden. Dies entspricht Ihnen, liebe Aktionärinnen und Aktionäre Franz Wüest, VR-Präsident
22. Februar 2019: Mit schwerem Gerät wird das neue Dach der BP-Tankstelle auf der Anlage Ost in die Höhe gehievt. Nach rund vier Monaten
Bauzeit beginnt der Endspurt für die Neueröffnung am 7. März 2019.
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LURAG Luzerner Raststätten AG
Organigramm
Verwaltungsrat
Verwaltungsrats-Ausschuss
Verwaltungsratspräsident Verwaltungsrat Verwaltungsrat
Franz Wüest Hans Walker Raphael Bühlmann
CEO
Thomas Lohmann
Betriebsleiter und Partner Marketing
Tankstellen und Tankstellenshops Hotel Technischer Dienst
Betriebsleiter Walter Misteli Betriebsleiter Daniel Bacher Betriebsleiter Dölf Ambauen
Administration und
Administration Marketing
Stv. Betriebsleiter
Shopleiterin BP Réception und Frühstück
Technischer Dienst
Shopleiterin AVIA Housekeeping Leiterin Reinigung
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LURAG Luzerner Raststätten AG
Verwaltungsorgane
Verwaltungsrat Geschäftsführung
Präsident Franz Wüest Vizepräsident Ruedi Lustenberger CEO Thomas Lohmann
Ettiswil, Betriebsökonom, a. Kantonsrat Romoos, a. Nationalrat Zürich, dipl. Hotelier-Restaurateur HF/SHL
Verwaltungsrat Rekag AG, Nebikon
Adresse
LURAG Luzerner Raststätten AG
Luzerner Raststätte A2
6023 Rothenburg
Hans Walker Raphael Bühlmann
Sursee, dipl. NPO-Manager VMI Uni Rothenburg, Betriebsökonom FH,
Freiburg, Hans Walker AG, Sursee dipl. Wirtschaftsprüfer, Alfred Müller + Verwaltungsratsausschuss
Partner AG, Sempach
Präsident
Franz Wüest
Rekag AG
Egolzwilerstrasse 12/14, 6244 Nebikon
Tel. 062 748 33 33
E-mail: f.wueest@rekag.ch
Hans Walker
Hans Walker AG
Dieter Koller Alexander Hophan Haselwart 27, 6210 Sursee
Forch, Marché Restaurants Buochs, lic. oec. publ. Tel. 041 460 24 70
Schweiz AG Schätzle AG, Luzern E-Mail: hans.walker@luzerner-raststaette.ch
Raphael Bühlmann
Alfred Müller + Partner AG
Stadtstrasse 13, 6204 Sempach
Tel. 041 462 51 30
E-mail: raphael.buehlmann@amp-treuhand.ch
Gaudenz Zemp Revisionsstelle
St. Niklausen, Direktor KMU- und Gewerbe
verband Kanton Luzern, Kantonsrat Trevus AG, Sursee
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Schweizer Premiere auf der Luzerner Raststätte:
Sechs Ionity-Schnellladestationen eröffnet
Oben | Am 21. Juni 2018 werden die
sechs ersten 350-kW-Ladestationen vom
Typ ABB Terra HP in der Schweiz in Betrieb
genommen.
Links | VR-Präsident Franz Wüest testet
das neue Angebot gleich selbst mit dem
LURAG-eigenen e-up des Technischen
Dienstes.
Unten links | Das High-Tech-Innenleben
der zurzeit modernsten Ionity-Ladestation.
Unten | Um die hohe Leistung zu gewähr-
leisten, sind pro Einheit je zwei voluminöse
Stromwandlermodule nötig (links im Bild).
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LURAG Luzerner Raststätten AG
Tankstellen und Tankstellenshops
Erfolgreiche Sommersaison
Beide Teams in unseren Tankstellen und
Tankstellenshops können auf eine erfolg-
reiche Sommersaison 2018 zurückblicken.
Während der Treibstoffabsatz, inklusive
LPG, auf der Ostseite bis Ende September
leicht unter dem Vorjahr lag, konnte die
Westseite in diesem Bereich erneut zule-
gen. Eine deutliche Steigerung konnte je-
doch auf beiden Seiten bei den Shop- und
Lebensmittelumsätzen verzeichnet wer-
den. Der strategisch richtige Entscheid,
den Verkehr während der Bauphase der
BP-Tankstelle auf die andere Seite umzu-
leiten, bescherte der Westseite eine er-
tragsreiche Verlängerung der Sommersai-
son bis ins Folgejahr hinein.
Intensive Planung umgesetzt
Ein erfahrenes Team aus externen Profis im Oben | Mit 40 m2 etwas kleiner als das
Original, trotzdem wurde das BP-Shop-
Tankstellenbau, unserem Innenarchitekten
provisorium von der Kundschaft sehr ge-
des Umbaus West und des Hotels sowie schätzt. Auf den warmen Kaffee, Pausen-
unserem eigenen Kader hat sich seit län- snacks und ein kleines Kioskangebot
gerer Zeit intensiv mit dem Neubau der musste auch in der Bauphase niemand
BP-Tankstelle und den damit verbundenen verzichten. Im rechten Container konnte für
die Gäste ein Toilettenprovisorium bereitge-
Kundenbedürfnissen auseinandergesetzt.
stellt werden.
Dabei konnte auf die wertvollen Erfahrun- Rechts | Was auf den ersten Blick wie ein
gen der vorgängigen Renovationen auf chaotischer Abriss aussieht, war in Tat und
der Westseite und im Holiday Inn Express Wahrheit ein wohlüberlegter Rückbau mit
sorgfältiger Baustofftrennung.
zurückgegriffen werden. Die Abläufe für
den Bau, aber auch die zu erwartenden
Kundenströme nach der Neueröffnung Regional und international Zudem vermitteln sie durch ihre Anwesen-
haben so mehrfach zu Optimierungen in Beide Tankstellen und Shops sprechen heit auch einen internationalen «Touch»
Planung und Umsetzung geführt. grundsätzlich die gleichen Kundenseg- für die ganze Region.
Der 22. Oktober 2018 markierte dann mente an, wenngleich sich das Kaufver- Die Shops der Luzerner Raststätte sind
den Beginn des umfassenden Rückbaus halten je nach Seite unterscheidet. kein Ziel für Touristen, wie etwa die Luzer-
des Shop-Gebäudes und der Tankstelle Der hohe Anteil an Pendlern stellt dabei ner Altstadt oder der Pilatus. Sehr oft aber
auf der Ostseite. Ein 40m2 kleines Shop- sicher, eine zuverlässige und kontinuier- stehen sie für den ersten oder auch den
Provisorium hat dabei ermöglicht, den lich hohe Kundenfrequenz zu erzielen. letzten Eindruck den der Kanton Luzern,
Kundenkontakt während des Rück- und Ergänzend dazu sorgen die Fernreisenden die Zentralschweiz und das ganze Land bei
Neubaus aufrecht zu erhalten und sämt- speziell in der Sommersaison dafür, dass internationalen Touristen hinterlässt. Eine
liche Mitarbeitenden ohne Unterbrechung die Sortimentsvielfalt interessant und ab- Verantwortung der wir uns bewusst sind
weiter zu beschäftigen. wechslungsreich gestaltet werden kann. und die wir sehr ernst nehmen.
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LURAG Luzerner Raststätten AG
Holiday Inn Express Luzern-Neuenkirch
«Es war zwar ein turbulentes, trotzdem plette Woche dort verbracht, wenn ich
Oben Links | Das moderne Design verleiht
aber ein sehr erfolgreiches Jahr», blickt nicht noch weiter entfernte Termine ge- dem Eingangsbereich den einladenden
Resident Manager Daniel Bacher auf habt hätte. Immer wieder gerne da, für Charakter, den die Gäste im vergangenen
2018 zurück. Am 1. Juli 2018 hat der 31- die Schweiz ein angemessener Preis und Jahr besonders zu schätzen wussten und
jährige Touristiker und Hotelier aus Adli- absolut verkehrsgünstig gelegen.» dem Haus das beste Resultat seit Bestehen
genswil die Leitung des Holiday Inn Ex- bescherten.
press von Patrick Kropf übernommen. Guter Gästemix Oben | Die modernisierten Konferenzräu-
Nach einem fast vollständigen Personal- Weiter führt Daniel Bacher die gute Aus- me kommen bei den Firmen in der Region
wechsel im Frontoffice-Bereich im ersten lastung auf den optimalen Gästemix aus gut an, die Buchungen zeigen eine steigen-
de Tendenz. Mit ein Grund ist sicherlich der
Halbjahr stand damit eine weitere Neue- Businessgästen, individuell Durchreisen-
«Meet-Smart»-Service.
rung für die Holiday-Inn-Crew an. Ob- den und Reisegruppen zurück: «Damit
wohl das neue Team im Frontoffice noch konnten wir den Umsatz speziell in den
relativ unerfahren war, gelang es Daniel Sommermonaten steigern. Dies zeigte bei uns ganz bequem für die Weiterfahrt
Bacher mit Unterstützung von LURAG- sich besonders auch in den wachsenden aufladen zu können.»
CEO Thomas Lohmann, mit einer Um- Zusatzverkäufen. In der Hochsaison wur- Die Serviceleistungen generell, namentlich
satzsteigerung von 9% gegenüber dem den wir fast überrannt von Durchreisen- aber von den Mitarbeitenden, werden von
Vorjahr das erfolgreichste Jahresergebnis den, die auch auf der Rückreise bei uns den Gästen hoch gelobt. «So wird unser
seit Bestehen des Hauses zu realisieren. logierten.» Zudem zeige die steigende Haus in der Rubrik ,Mitarbeiter und Ser-
Tendenz im Seminarbereich, dass die Mo- vice‘ zusammenfassend mit sensationel-
Renovation hat sich gelohnt dernisierung der Konferenzräume bei den len 4,6 von 5 Punkten bewertet.» Knapp
Wie sich schon kurz nach der Komplett- Firmen in der Region gut ankämen. darauf folgt die ‚Sauberkeit‘, welche eine
Renovation Mitte 2017 mit steigenden Topbewertung von 4,5 Punkten erhält.
Umsätzen abzeichnete, erweist sich das Service über alles Kein Wunder, gehört doch gerade dieser
neue Design als Erfolgsfaktor, davon ist Als absolutes Highlight bei den Hotelgäs- Aspekt zur DNA der Raststätte und wird
Daniel Bacher überzeugt. Das zeigt zum ten erlebte er die neuen, modernsten La- europaweit als vorbildlich angesehen.
Beispiel die Kundenbewertung von Karl destationen für Elektrofahrzeuge. «Damit «Möglich machen diesen Erfolg unsere
aus Hamburg: «Das Hotel hat dank der sind wir ‚up to date‘ für dieses wachsen- Mitarbeitenden, denen ich für ihr Engage-
Renovierung sehr an Charme gewonnen. de Gästesegment. Es wird sehr geschätzt, ment herzlich danke», betont Daniel Ba-
Ich hätte auch ohne weiteres eine kom- das Fahrzeug während des Aufenthaltes cher an die Adresse seines Teams.9
LURAG Luzerner Raststätten AG
Technischer Dienst
Oben rechts | Der gepflegte Aussenraum dann den Besitzern wieder zurückgege- eingebracht. Von der Ideenfindung über
ist die Visitenkarte der Raststätte. Florim ben werden kann. Auch geliebte Stofftiere die Planerauswahl und Vergabegespräche
Ceni (vorne) und Tom Desku pflanzen 25 können so öfter mal wieder in die Arme bis hin zur Überwachung der Bauprozes-
junge Tännchen und sorgen so dafür, dass ihrer fast untröstlichen kleinen Besitzer se war der Leiter des technischen Dienstes
sich die Gäste auf dem nahegelegenen gegeben werden. tagtäglich an vorderster Front engagiert,
Picknickplatz in der natürlich gestalteten quasi als lebendes Plan- und Wissensar-
Umgebung wohlfühlen. Störrisches Eingangstor ersetzt chiv. Zusammen mit seinem Team sorgte
Oben | Dölf Ambauen, Leiter des Tech- Seit Bestehen der Raststätte gibt es auf er seit Baubeginn von der Öffnung der
nischen Dienstes legt letzte Hand an das der Ostseite ein Lieferantentor und ei- Baustelle am Morgen bis zur Schliessung
neue Lieferantentor – nun funktioniert es
nen Fussgängereingang. Dieser Zugang am Abend für Ordnung und Sicherheit.
wieder störungsfrei.
führt auf die Überlandstrasse Rümlikon/ Dank seiner aufmerksamen Baubeglei-
Wurmistrasse, die auf dem Gemeindege- tung konnte darüber hinaus so mancher
Dölf Ambauen und sein langjähriges, biet von Rothenburg verläuft. Aus diesem Bagger- oder Kernbohrschaden vermie-
engagiertes Team haben auch 2018 un- Grund übrigens lautet die offizielle Adres- den werden.
ermüdlich dafür gesorgt, dass die Rast- se der Raststätte auf die Postleitzahl von
stätteninfrastruktur bestens funktioniert. Rothenburg und nicht etwa auf jene von Sauberkeit trotz erschwerten
Einen grossen Anteil der täglichen Arbeit Neuenkirch. Im vergangenen Jahr entwi- Bedingungen
nimmt dabei die fachgerechte Trennung ckelte dieses Tor nach einer durchaus lan- Fast durchgehend im Einsatz war und ist
und Entsorgung aller Abfälle in Anspruch. gen Lebensdauer ein störungsanfälliges, ja auch das fleissige Reinigungsteam. Eine
Kein Kübelinhalt wandert dabei einfach in störrisches Eigenleben und musste kom- grossflächige Baustelle, provisorische Toi-
den Container mit gemischtem Kehricht. plett ersetzt werden. lettenanlagen und eine sehr hohe Fre-
Nach dem Leeren der zahlreichen Abfall- quenz auf der Westseite durch die Bau-
haie, Rollcontainer und Mülleimer werden Lebendes Plan- und Wissensarchiv tätigkeit haben die Mitarbeitenden im
die entnommenen Säcke im eigenen Re- Wie schon bei allen bisherigen Sanierun- vergangenen Jahr besonders gefordert.
cyclinghof fein säuberlich sortiert und wo gen hat sich Dölf Ambauen im Planungs- «Wir dürfen stolz auf unsere Reinigungs-
immer möglich in den Recyclingkreislauf und Umsetzungsprozess für den Tankstel- crew sein, die sich im stündlichen Rhyth-
zurückgeführt. Neben spannenden Fund- lenneubau und die Komplettsanierung mus unermüdlich um die Sauberkeit und
stücken aus aller Welt kommt dabei auch des Hauptgebäudes mit seinem Wissen Ordnung in allen öffentlichen Räumlich-
ab und an Diebesgut zum Vorschein, das und seiner langjährigen Erfahrung intensiv keiten und in der Umgebung kümmert.»10
Partnerbetrieb (Anlage Ost)
Marché Restaurant
Seit gut einem Jahr führt Helmut Hain- verwöhnen dürfen und einen Mehrwert Oben links | Der üppige Sonntagsbrunch
ist bei den regionalen Gästen äusserst
gartner das Marché Restaurant Neuen- bieten», erklärt Helmut Haingartner.
beliebt. Wie bei einem klassischen Markt
kirch Ost sowie das Marché Bistro auf können die Gäste ihre Speisen am Buffet
der Westseite. Er hat sich in dieser kurzen Umbau und Fokus Familienfreund- auswählen.
Zeit bestens eingelebt und kennt bereits lichkeit Oben | Im Marché Restaurant wird Familien
viele regionale Gäste, die regelmässig bei Ab Januar 2019 war das Marché Restau- freundlichkeit gross geschrieben. Jung und
Alt sollen sich gleichermassen wohlfühlen
ihm einkehren. Besonders beliebt bei den rant auf der Ostseite geschlossen. Die
und vom Angebot profitieren können.
Gästen aus der Region ist und bleibt der Komplettsanierung des Restaurants er- Unten | 2018 wurde die neue Uniform
Sonntagsbrunch. folgte nach dem Marktplatzkonzept von eingeführt. Sie ist nicht nur moderner
Marché. Dieses war letztes Jahr moderni- geworden, sondern auch pflegeleichter und
optisch ansprechender.
Neues Treueprogramm von Marché siert und anfangs 2018 zum ersten Mal in
Im letzten Jahr hat sich viel getan. «Wir Bellinzona umgesetzt worden. Neuenkirch
haben neue, moderne Uniformen ein- ist nun das zweite Restaurant, das im neu-
geführt und erstrahlen nun in frischem en Stil auftritt. «Wir haben im letzten Jahr
Grün-Weiss-Braun», so Haingartner. Eben- mit Hochdruck an den Vorbereitungen für
falls im vergangenen Jahr wurde das neue den Umbau gearbeitet und freuen uns nun
Treueprogramm «freshCARD» von Marché über den modernen Marktplatz», sagt
erfolgreich eingeführt. Die freshCARD ist Haingartner. Das Restaurant ist im Frühjahr
seit Dezember 2018 auch in den beiden wiedereröffnet worden und setzt weiterhin
Marché Betrieben in Neuenkirch erhältlich. auf Familienfreundlichkeit. Mit speziellen
Sie dient als Gutscheinkarte und kann mit- Kindermenus, Kinderspielecke und den
tels Registration zum Sammeln von Treue- Babystationen mit Flaschenwärmer sowie
punkten genutzt werden. So erhalten Mikrowelle sind auch die kleinsten Gäste
Gäste beispielsweise nach zehn Heissge- bei Marché gut aufgehoben. Zudem findet
tränken das elfte geschenkt. «Geplant sind am Samstag, 14. September 2019 das be-
weitere Aktionen exklusiv für freshCARD- liebte LURAG-Kinderspielfest statt. Weitere
Mitglieder. Wir hoffen, dass wir so unsere Aktionen und Promotionen für Jung und
Gäste regelmässig in unseren Restaurants Alt sind in Planung.11
Partnerbetrieb (Anlage West)
Marché Bistro und BURGER KING®
Piadine eingeführt, die, kombiniert mit fri-
Oben | Der BURGER KING® bietet klassisches Fast Food und somit eine Alternative zum
Marktplatz-Angebot. Er erfreut sich stetig steigender Gästezahlen. schen und gesunden Zutaten, perfekt un-
Unten | Schnell und dennoch frisch – das Angebot im Marché Bistro wird den Bedürfnissen terwegs gegessen werden können.
der Gäste entsprechend angepasst, beispielsweise mit Piadine. Auch BURGER KING® hat sich gut bei der
regionalen Kundschaft wie auch bei den
Steigende Gästezahlen auch 2018 Durchreisenden etabliert. Das Fast-Food-
Im Marché Bistro auf der Westseite wurden Konzept wird in Neuenkirch als Franchise
bereits letztes Jahr laufend Anpassungen ebenfalls von der Marché Restaurants
vorgenommen. «Wir sind stets bemüht, Schweiz AG geführt. Die Zahl der Gäste
unser Angebot den heutigen Bedürfnissen nimmt stetig zu. Haingartner resümiert:
unserer Gäste anzupassen», erklärt Hain- «BURGER KING® ist eine abwechslungs
gartner. Die Tendenz geht hier weiterhin reiche Alternative zum Marché Bistro, in-
Richtung Snacking und weg von den drei dem er typisches Fast Food anbietet. So
Hauptmahlzeiten pro Tag, dies gilt insbe- können unsere Gäste stets wählen, worauf
sondere für die Verpflegung unterwegs. sie Lust haben und entweder im Marché
Bei Marché ist dieser Trend in die Ange- oder bei BURGER KING® einkehren. Wir
botsplanung miteingeflossen. So wurden sind bestrebt, auch 2019 allen Gästen die
letztes Jahr im Bistro beispielsweise leckere passende Verpflegung bieten zu können.»12
Partnerbetrieb
Coop Pronto Shop
Oben | Das neue «Snacks-to-Go»-Angebot
kommt bei den Kunden gut an, speziell
über die Mittagszeit werden die frischen,
warmen Häppchen gern genommen.
Links | Februar 2019: Im Eingangsbereich
des Hauptgebäudes Ost ist noch nicht zu
erkennen, wie sich der neue Coop Pronto
Shop in Zukunft präsentieren wird.
Seit Anfang vergangenen Jahres bietet Mit Service überzeugen plett-Umbau des Gebäudes wurde auch
der Coop Pronto Shop neu ein umfangrei- Frisches Brot aus der eigenen Backstation der Coop Pronto Shop ganz neu gestal-
ches «Snacks-to-Go»-Angebot an. «Diese bis Ladenschluss, Bezahlmöglichkeit und tet. Durch eine durchdachte neue Raum-
Neuheit hat sich gut etabliert und wird Rückgeld in Euro, zuvorkommender Ser- aufteilung konnte den Bedürfnissen der
von unserer Kundschaft sehr geschätzt. vice mit Einpackhilfe an der Kasse – das Kundschaft nach einem schnellen und effi-
Besonders die internationalen Touristen in Team im Coop Pronto Shop passt das zienten Einkaufserlebnis bestmöglich Rech-
den Sommermonaten nutzten das Ange- Angebot laufend auf die Bedürfnisse der nung getragen werden. Rechtzeitig und
bot rege», blickt Franchisenehmerin Lirije Kundschaft an. «Damit wollen wir sowohl fristgerecht konnte dieser grosse Schritt vor
Sadiku zurück: «In dieser Zeit konnten wir für unsere regionalen wie internationalen dem Osterreiseverkehr fertiggestellt wer-
so mehr Kundenverkehr verzeichnen und Kundinnen und Kunden eine attraktive den. «Dieser Umbau ist vollauf gelungen
erzielten einen höheren Umsatz als im Vor- Einkaufsmöglichkeit auf der Raststätte und ein grosser Gewinn für unsere Kund-
jahr.» Auf das ganze Jahr gesehen hat sich bieten», betont Lirije Sadiku. schaft, aber auch für uns selber», zeigt
jedoch ein leichter Umsatzrückgang von sich Lirije Sadiku zufrieden:«Wir sind sehr
rund 3% ergeben. Lirije Sadiku führt dies Neue Saison, neuer Shop glücklich, nun für unsere Kundinnen und
darauf zurück, dass 2018 merklich weni- Mitte Januar 2019 wurde nun ein neues Kunden in einer freundlichen, zeitgemäs-
ger einheimische Kundinnen und Kunden Kapitel in der Geschichte des Coop Pron- sen und topmodernen Atmosphäre da sein
den Coop Pronto Shop besuchten. to Shops aufgeschlagen. Mit dem Kom- zu dürfen.»13
Partnerbetrieb
Luzern Tourismus AG
Die Luzern Tourismus AG (LTAG) betreut Informationen in Luzern, Weggis und Vitz-
Während auf der Anlage Ost eine neue
die beiden Informationsstellen an der Au- nau. Die über 30 Mitarbeitenden begrüs- Informationsstelle entsteht, können sich
tobahnraststätte Luzern-Neuenkirch und sen an 365 Tagen im Jahr rund 280 000 Durchreisende aber auch regionale Gäste
arbeitet mit rund 65 Partnern zusammen, Besucherinnen und Besucher aus aller Welt auf der Westseite umfassend über das
touristische Angebot der Erlebnisre
welche hier ihre Prospekte auflegen. Die und die Gäste profitieren von einer umfas-
gion Luzern-Vierwaldstättersee infor-
Informationsstellen stossen auf grosses In- senden und persönlichen Beratung. mieren. Neben rund 90 Prospekten von den
teresse und die Gäste freuen sich über die Auf der grösseren der beiden Informati- 65 Partnern bietet das moderne Touch-
zahlreichen Informationsmöglichkeiten onsstellen, der Raststätte West in Fahrt- board aktuellste Informationen in Echtzeit.
Diese können per QR-Code direkt aufs
zur Erlebnisregion Luzern-Vierwaldstät- richtung Luzern, liegen rund 90 Prospekte
Smartphone übertragen und mit auf den
tersee. Betreut werden die beiden Infor- auf, welche die Gäste über die Ferienregio- ausgewählten Ausflug mitgenommen
mationsstellen auf der Seite West und Ost nen, Unterkünfte, Transportmöglichkeiten werden.
von zwei Mitarbeiterinnen, welche für den und diverse Aktivitäten in der Region Lu-
tadellosen Auftritt sowie die Prospektbe- zern-Vierwaldstättersee informieren. Drei Vierwaldstättersee. Interessierte erhalten
stellungen zuständig sind. grosse Bilder zeigen die schönsten Plätze beispielsweise vielfältige Tipps für einen
der Region und eine Übersichtskarte gibt Tagesausflug, können sich über eine pas-
Kompetenzzentrum für Touristen Auskunft über die geografische Lage. sende Veranstaltung oder das grosse
Die LTAG ist das Kompetenzzentrum für Stadtführungsangebot informieren und
Positionierung, Marktbearbeitung, Öffent- Zeitgemässes Angebot sich die Informationen schnell und unkom-
lichkeitsarbeit und Gästebetreuung im In- Grosse Beliebtheit geniesst auch das mo- pliziert per QR-Code direkt aufs Mobiltele-
teresse von Partnern, die für die Erlebnisre- derne und interaktive Touchboard. Die fon senden. Besonders gefragt waren im
gion Luzern-Vierwaldstättersee erstklassige ansprechenden Fotos ziehen die Aufmerk- letzten Jahr die Informationen zum Wet-
Dienstleistungen erbringen. Die Tourismus- samkeit der Raststätten-Besucher auf sich. ter, die Webcams der einzelnen Regionen,
organisation betreibt im Rahmen der Gäs- Das Touchboard hilft bei der Planung des aktuelle Veranstaltungen und die Möglich-
tebetreuung auch drei bediente Tourist Aufenthalts in der Erlebnisregion Luzern- keit, digitale Postkarten zu versenden.14
LURAG Luzerner Raststätten AG
Public Relations und Werbung
Oben | «Holzklötzliturmbauen» war nur ei-
ner von vier Posten, wo die Kinder Stempel
sammeln konnten, um danach damit gratis
eine feine Bratwurst, ein Getränk und eine
Glacé abzuholen.
Links | Banner und Plakate, um die Rast-
Neben individuellen Marketingaktivitäten Autobahnbenutzer im Herbst auf die lau- stättengäste während des Bauprozesses
wie Aktionen oder Sonderangeboten, die fenden Bauarbeiten hingewiesen, wobei optimal zu informieren, gehören auch zu
den «Public Relations»-Aufgaben.
die Partnerbetriebe der LURAG in eigener hervorgehoben wurde, dass der geschätz-
Regie durchführen, werden mit einem te 24-Stunden-Betrieb trotzdem gewähr-
gemeinsamen Budget jedes Jahr diverse leistet bleibt. Gemeinsamer Auftritt im neuen Look
Werbemassnahmen für die gesamte Rast- Im Gegensatz dazu wurde im Hinblick auf Nach Abschluss der umfangreichen Neu-
stätte realisiert. Geplant werden diese von die Neubau- und Sanierungsprojekte 2018/ und Umbauten im Frühling 2019 auf der
der Marketingkommission, in der alle be- 2019 das internationale Marketing etwas Ostseite präsentiert sich nun die gesamte
teiligten Betriebe vertreten sind. Am auf- weniger intensiv betrieben. Raststätte in einem neuen, zeitgemässen
fälligsten dabei sind wohl die vom techni- Look. Dieser Meilenstein wird in den kom-
schen Dienst jeweils mit Liebe zum Detail Traditionell erfolgreiches Spielfest menden Monaten insbesondere der treu-
umgesetzten saisonalen Dekorationen, Fester Bestandteil in der Agenda der en, regionalen Kundschaft bekannt ge-
sei es die stimmungsvolle Weihnachtsbe- Marketingkommission ist ein Event, der macht. Speziell dieses Gästesegment soll
leuchtung oder die Frühlingsdekoration in schon seit vielen Jahren Tradition auf der animiert werden, das attraktive Angebot
der Osterzeit. Raststätte hat: Das Spielfest, das jeweils auf der Raststätte vermehrt und regelmäs-
im Spätsommer rund um das Holiday sig zu nutzen.
Fokus auf regionale Werbung Inn Express stattfindet. Am 22. Septem- Dazu werden alle Kommunikationsmittel
Das Hauptengagement sind die seit Jah- ber vergnügten sich so wieder rund 350 und Werbeträger wie Webseite, Prospek-
ren fest gebuchten Radiospots auf dem Kinder mit ihren Eltern auf der Raststätte te, Plakate und Inserate mit neuen Bildern
Lokalsender Radio Pilatus. Mit dem be- und machten sich mottogetreu auf eine aktualisiert. Ziel dabei ist immer, dass die
währten Servicepatronat mit Spots vor «Weltreise». Bei strahlendem Sonnen- Raststätte trotz der breiten Angebotspa-
ausgewählten Verkehrsmeldungen kann schein sammelten die kleinen Globetrot- lette und der Vielzahl von vertretenen
auf diesem Werbekanal gezielt die regio- ter beim Essstäbchenlauf, Holzturmbauen Marken unter einem gemeinsam Auftritt
nale Kundschaft im Umfeld der Raststätte oder Europa-Memory fleissig Stempel und wahrgenommen wird. Auch und gerade
angesprochen werden. Mit einem beson- wurden dafür mit Gratis-Wurst vom Grill, die Vielfalt macht die Luzerner Raststätte
ders angepassten Radiotrailer wurden die Getränken und feiner Glacé belohnt. zu dem, was sie ist – einzigartig.15
Komplett erneuerte Gebäude
infrastruktur LURAG Luzerner Raststätten AG
Seit Anfang des zweiten Quartals 2019 Perspektiven
verfügt die LURAG über eine grundlegend
erneuerte Infrastruktur aller Gebäude.
Begonnen hat dieser Erneuerungszyklus
vor fünf Jahren mit der Sanierung auf
der Westseite. 2016/17 wurde dann das
Holiday Inn Express komplett saniert und
als erstes in der Schweiz auf den neusten
Standard in der IHG-Gruppe gebracht.
Mit dem Ausbau aller Elektrotankstellen
2017/18, dem Rück- und Neubau der
Tankstelle Ost 2018/19 sowie der komp
letten Sanierung des Hauptgebäudes Ost
im ersten Quartal 2019 steht unseren Gäs-
ten nun eine Infrastruktur auf dem neus-
ten Stand zur Verfügung.
Nachhaltigkeit senkt Betriebskosten
Seit der Betriebsaufnahme vor 35 Jahren
setzt sich die Luzerner Raststätten AG
für nachhaltige Lösungen ein. Es ist als
eigentlicher Glücksfall anzusehen, dass
mit der Marché Restaurants Schweiz AG
und der Coop Mineralöl AG zwei Partne-
runternehmen mit dabei sind, die diese
Vision mittragen. So war es möglich, im
sanierten Hauptgebäude auf der Ostseite
eine innovative Energielösung zu realisie-
ren. Mit einer optimal dimensionierten
CO2-Kälteanlage kann die gewerbliche
Kälte für alle beteiligten Betriebe gemein-
sam erzeugt werden. Durch die integrierte
Wärmerückgewinnung wird zudem der
gesamte Bedarf an Brauch- und Heizwas- Technologie ausgeführt und alle einge- Das auffälligste neue Merkmal des
komplett umgebauten Hauptgebäudes
ser abgedeckt. Über eine Fernwärmelei- setzten elektrischen Geräte entsprechen
auf der Anlage Ost: Die frontal zum Ein-
tung wird darüber hinaus das benachbar- dem aktuellen Niedrig-Energiestandard. gang und grosszügig angelegte Freitreppe
te Hotel beliefert, womit das hoteleigene wird dem visuellen Kernstück der Luzerner
Heizsystem markant entlastet wird. Mit Weitsicht in die Zukunft Raststätte ein offenes und einladendes
Gesicht verleihen.
Auch in der neuen BP-Tankstelle wird diese Weitsichtige Planung ist ein ausdrücklich
klimafreundliche Technologie eingesetzt. formulierter Grundsatz in der Unterneh-
Als weiteren Schritt in Richtung eines mensphilosophie der LURAG. Dies galt nächsten drei Jahre formuliert. Dabei wur-
nachhaltigeren Betriebs wurde auf dem nicht nur für den eben abgeschlossenen den die relevanten, nicht beeinflussbaren
Tankstellendach eine Fotovoltaikanlage in- Erneuerungsprozess, vielmehr wird er lau- äusseren Faktoren ebenso berücksichtigt
stalliert, die es ermöglicht, über 80% des fend und auch im Tagesgeschäft gelebt. wie diejenigen, die von der LURAG ak-
eigenen Strombedarfs selbst zu produzie- Die Grundlagen dazu hat der Verwal- tiv steuerbar sind. Als personalintensives
ren und zu Spitzenzeiten sogar Energie ins tungsrat in seiner jährlichen Klausur vom Dienstleistungsunternehmen, das direkt
öffentliche Netz einzuspeisen. Oktober 2018 überprüft, überarbeitet vom motorisierten Verkehr abhängig ist,
Selbstverständlich sind zudem sämtliche und in Zusammenarbeit mit dem CEO stehen uns langfristig einige Anpassungen
Leuchtmittel in der energiesparenden LED- die entsprechenden Massnahmen für die bevor, die wir gerne und offen angehen.16
LURAG Luzerner Raststätten AG
Bilanz per 31.12.2018
2018 2017
CHF % CHF %
AKTIVEN
Kassen 95‘040.52 98‘003.72
Bank- und Postguthaben 1‘412‘239.30 778‘669.08
Flüssige Mittel 1‘507‘279.82 876‘672.80
Forderungen 357‘635.94 710‘100.74
Wertberichtigung Forderungen – 38‘000.00 – 68‘000.00
Forderungen aus Lieferung und Leistungen 319‘635.94 642‘100.74
Andere kurzfristige Forderungen
gegenüber Dritten 958.40 479.20
gegenüber Aktionären und Nahestehenden 42‘232.71 57‘277.70
Andere kurzfristige Forderungen 43‘191.11 57‘756.90
Vorräte 290‘936.00 418‘198.00
Aktive Rechnungsabgrenzung 3‘634.76 24‘577.29
Total Umlaufvermögen 2‘164‘677.63 14.2 2‘019‘305.73 13.4
Finanzanlagen 62‘043.45 61‘436.15
Mobile Sachanlagen 412‘360.00 594‘099.00
Immobile Sachanlagen 12‘579‘825.39 12‘365‘322.14
Total Anlagevermögen 13‘054‘228.84 85.8 13‘020‘857.29 86.6
TOTAL AKTIVEN 15‘218‘906.47 100.0 15‘040‘163.02 100.0
PASSIVEN
Verbindlichkeiten
gegenüber Dritten 861‘113.02 632‘491.61
gegenüber Aktionären und Nahestehenden 157‘839.50 249‘449.19
Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen 1‘018‘952.72 881‘940.80
Andere kurzfristige Verbindlichkeiten 78‘263.83 119‘866.44
Passive Rechnungsabgrenzung 134‘172.89 120‘685.15
Total kurzfristiges Fremdkapital 1‘231‘389.44 1‘122‘492.39
Hypotheken 3‘400‘000.00 3‘400‘000.00
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 3‘400‘000.00 3‘400‘000.00
Rückstellungen 294‘000.00 258‘000.00
Baukostenbeiträge 0.00 19‘200.00
Total langfristiges Fremdkapital 3‘694‘000.00 3‘677‘200.00
Total Fremdkapital 4‘925‘389.44 32.4 4‘799‘692.39 31.9
Aktienkapital 7‘000‘000.00 7‘000‘000.00
Reserven aus Kapitaleinlagen 10‘030.00 10‘030.00
Gesetzliche Gewinnreserven 1‘450‘000.00 1‘429‘000.00
Gewinnvortrag 38‘540.63 63‘127.86
Jahresgewinn 648‘076.40 555‘812.77
Freiwillige Gewinnreserven 1‘215‘000.00 1‘215‘000.00
Eigene Aktien – 68‘130.00 – 32‘500.00
Total Eigenkapital 10‘293‘517.03 67.6 10‘240‘470.63 68.1
TOTAL PASSIVEN 15‘218‘906.47 100.0 15‘040‘163.02 100.017
LURAG Luzerner Raststätten AG
Erfolgsrechnung 1.1. – 31.12.2018
2018 2017
CHF % CHF %
Warenertrag 16‘853‘949.75 16‘713‘132.01
Dienstleistungsertrag 3‘536‘135.14 3‘470‘570.86
Ertragsminderungen 417‘317.71 392‘130.18
Nettoertrag 19‘972‘767.18 100.0 19‘791‘572.69 100.0
Warenaufwand 13‘238‘698.72 66.3 13‘113‘158.66 66.3
Dienstleistungsaufwand 371‘460.95 1.9 390‘389.86 2.0
Bruttogewinn I 6‘362‘607.51 31.9 6‘288‘024.17 31.8
Personalaufwand 2‘938‘583.58 14.7 2‘951‘125.20 14.9
Bruttogewinn II 3‘424‘023.93 17.1 3‘336‘898.97 16.9
Raumaufwand 479‘385.74 2.4 498‘531.61 2.5
Unterhalt, Reparaturen, Ersatz 435‘218.85 2.2 438‘435.81 2.2
Fahrzeugaufwand 19‘667.81 0.1 22‘437.17 0.1
Sachversicherungen, Abgaben, Gebühren 64‘907.96 0.3 65‘369.66 0.3
Energie- und Entsorgungsaufwand 106‘667.62 0.5 115‘239.47 0.6
Verwaltungs- und Informatikaufwand 291‘298.60 1.5 252‘430.54 1.3
Werbeaufwand 159‘689.74 0.8 162‘911.83 0.8
Sonstiger betrieblicher Aufwand 2‘872.09 0.0 4‘236.22 0.0
Betriebliches Ergebnis vor Zinsen,
Steuern und Abschreibungen 1‘864‘315.52 9.3 1‘777‘306.66 9.0
Abschreibungen 1‘075‘951.29 5.4 1‘120‘263.04 5.7
Betrebliches Ergebnis vor Zinsen,
und Steuern 788‘364.23 3.9 657‘043.62 3.3
Finanzaufwand 64‘114.78 0.3 70‘750.25 0.4
Finanzertrag 2‘173.00 0.0 1‘369.00 0.0
Betriebliches Ergebnis vor Steuern 726‘422.45 3.6 587‘662.37 3.0
a.o., einmaliger, periodenfremder Ertrag 29‘003.75 0.1 69‘450.00 0.4
Jahresgewinn vor Steuern 755‘426.20 3.8 657‘112.37 3.3
Direkte Steuern 107‘349.80 0.5 101‘299.60 0.5
Jahresgewinn 648‘076.40 3.2 555‘812.77 2.818
LURAG Luzerner Raststätten AG
Anhang
Allgemeine Buchführungs- und Rechnungslegungsgrundsätze
Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss Vorschriften des Schweizer Gesetzes,
insbesondere der Artikel über die kaufmännische Buchführung und Rechnungslegung
des Obligationenrechts (Art. 957 bis 962) erstellt.
Die Rechnungslegung erfordert vom Verwaltungsrat Schätzungen und Beurteilungen,
welche die Höhe der ausgewiesenen Vermögenswerte und Verbindlichkeiten sowie
Eventualverbindlichkeiten im Zeitpunkt der Bilanzierung, aber auch Aufwendungen
und Erträge der Berichtsperiode beeinflussen könnten. Der Verwaltungsrat entscheidet
dabei jeweils im eigenen Ermessen über die Ausnutzung der bestehenden gesetzlichen
Bewertungs- und Bilanzierungsspielräume. Zum Wohle der Gesellschaft können dabei
im Rahmen des Vorsichtsprinzips Abschreibungen, Wertberichtigungen und Rückstel-
lungen über das betriebswirtschaftliche benötigte Ausmass hinaus gebildet werden.
Die Finanzanlagen werden zum beobachtbaren Marktwert bewertet.
Die Hypotheken werden langfristig ausgewiesen, auch wenn eine Fälligkeit innerhalb
der nächsten 12 Monate ansteht.
Es ist jeweils beabsichtigt, die Hypotheken zu verlängern.
31.12.2018 31.12.2017
CHF CHF
Wesentliche Nettoauflösung
von Stillen Reserven 289‘372.00 112‘763.00
Anzahl Mitarbeiter
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt zwischen zwischen
50 und 250 50 und 250
Gesamtbetrag der zur Sicherung
eigener Verpflichtungen verwendeten Aktiven
Liegenschaften (Buchwert) 12‘579‘825.39 12‘365‘322.14
Eigene Aktien
Bestand Eigene Aktien à nom. CHF 500 58 Aktien 25 Aktien
- Verkauf am 10.01.2018 10 Stück à nom. CHF 500 zum Preis von CHF 1‘300
- Kauf am 14.05.2018 27 Stück à nom. CHF 500.00 zum Preis von CHF 1‘310
- Verkauf am 03.07.2018 4 Stück à nom. CHF 500.00 zum Preis von CHF 1‘310
- Verkauf am 07.11.2018 10 Stück à nom. CHF 500.00 zum Preis von CHF 1‘150
- Kauf am 04.12.2018 30 Stück à nom. CHF 500 zum Preis von CHF 1‘000
Ausserordentlicher Ertrag
Der ausserordentliche Ertrag setzt sich im Berichtsjahr aus dem wiederkehrenden Bau-
kostenbeitrag BP und einer Überschussbeteiligung einer Versicherung zusammen. Im
Vorjahr enthielt der a.o. Ertrag einen einmaligen und einen wiederkehrenden Baukos-
tenbeitrag BP.19
LURAG Luzerner Raststätten AG
Verwendung des Bilanzgewinns
Der Verwaltungsrat beantragt den Aktionären folgende Gewinnverwendung
BILANZGEWINN CHF CHF
Gewinnvortrag 38‘540.63
Jahresgewinn 2018 648‘076.40
Gewinn zur Verfügung
der Generalversammlung 686‘617.03
Einlage in die gesetzlichen
Gewinnreserven 21‘000.00
Aktienkapital 7‘000‘000
Eigene Aktien, 53 Stk. à nom. CHF 500.00 26‘500
Dividendenberechtigtes Kapital 6‘973‘500
8% Dividende 557‘880.00
Einlage in die freiwilligen Gewinnreserven 0.00
Vortrag auf neue Rechnung 107‘737.03
686‘617.03 686‘617.03
Dividendenbezug
Die Dividende wird wie üblich an die letzte gemeldete Adresse gemäss Aktienregister
direkt ausbezahlt.
Die Aktionärinnen und Aktionäre sind gehalten, allfällige Mutationen umgehend dem
Verwaltungsratssekretariat zu melden. Gemäss Beschluss des Verwaltungsrates ist das
Aktienregister ab 15. April 2019 bis zur Generalversammlung geschlossen.20 Revisionsbericht
21
LURAG Luzerner Raststätten AG
Geldflussrechnung 2018
CHF
GESCHÄFTSTÄTIGKEIT
Jahresgewinn 648‘076.40
Abschreibungen 1‘075‘951.29
Abnahme Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 322‘464.80
Abnahme andere kurzfristige Forderungen 14‘565.79
Abnahme Vorräte 127‘262.00
Abnahme Aktive Rechnungsabgrenzung 20‘942.53
Zunahme Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistungen 137‘011.92
Abnahme andere kurzfristige Verbindlichkeiten – 41‘602.61
Zunahme Passive Rechnungsabgrenzung 13‘487.74
Zunahme Rückstellungen 36‘000.00
Kursgewinn Finanzanlagen – 804.00
TOTAL MITTELFLUSS AUS GESCHÄFTSTÄTIGKEIT 2‘353‘355.86
INVESTITIONSBEREICH
Investitionen – 1‘108‘518.84
Desinvestitionen 0.00
TOTAL MITTELFLUSS AUS VORGÄNGEN IM INVESTITIONSBEREICH – 1‘108‘518.84
FINANZIERUNGSBEREICH
Rückführung Baukostenbeiträge – 19‘200.00
Dividendenausschüttung – 559‘400.00
Kauf eigene Aktien – 65‘370.00
Verkauf eigene Aktien 29‘740.00
TOTAL MITTELFLUSS AUS VORGÄNGEN IM FINANZIERUNGSBEREICH – 614‘230.00
TOTAL ZUNAHME FLÜSSIGE MITTEL 630‘607.0222
LURAG Luzerner Raststätten AG
Statistiken
in Litern
8 500000
Treibstoffabsatz 8 000000
7 500000
7 000000
6 500000
6 000000
5 500000
500000
0
2014 2015 2016 2017 2018
in Mio. CHF
6,5
Shopumsatz 6,0
5,5
5,0
4,5
4,0
3,5
3,0
2,5
2,0
1,5
1,0
1,0
2014 2015 2016 2017 2018
in CHF
1 450000
Mietzinserträge 1 250000
1 200000
1 150000
1 100000
1 050000
50 000
0
2014 2015 2016 2017 201823
LURAG Luzerner Raststätten AG
in Mio. in Prozent
CHF
1,8 90
Hotelumsatz
1,6 80
und Zimmerauslastung
1,4 70
1,2 60
1,0 50
0,8 40
0,6 30
0,4 20
Umsatzentwicklung in Mio. CHF
0,2 10
Zimmerauslastung in Prozent
0,0 0
2014 2015 2016 2017 2018
in Prozent
100
Hotel 190
Zimmerauslastung 180
170
160
150
140
130
120
110
Berichtsjahr
110
Vorjahr Jan. Feb. März April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Dez. Jahr
in Mio. CHF
2,2
Reingewinn / Cashflow 2,0
1,8
1,6
1,4
1,2
Reingewinn
1,0
Cashflow
0,8
0,6
0,4
0,2
0,0
2014 2015 2016 2017 201824 LURAG Luzerner Raststätten AG Kennzahlen Gründungsjahr 1982 Aktienkapital 7 Millionen Franken Anzahl Aktionäre 1‘036 (Stand 15. April 2019) Anzahl Aktien 18‘080 Standortgemeinde / Sitz Neuenkirch Gesamtareal 77‘930 m2 Total Arbeitsplätze Gesamtanlage 280 Voll- und Teilzeitstellen Gesamtumsatz auf der Raststätte 31‘445‘174 CHF (Vorjahr: 31‘466‘828 CHF) Betriebseigener Umsatz 19‘972‘767 CHF (Vorjahr: 19‘791‘573 CHF) Cashflow 2‘353‘355 CHF (Vorjahr: 1‘015‘463 CHF) Anzahl Parkplätze 386 Anzahl Sitzplätze in der Restauration 728 (inkl. Terrassen) Anzahl Konferenzräume 3 Anzahl Hotelzimmer 60 Anzahl Betten 120 Abfallentsorgung (inkl. Grünabfall) 163,4 Tonnen (Vorjahr: 171,2 Tonnen) Altkarton 23,5 Tonnen (Vorjahr: 22,6 Tonnen) Altglas 8,1 Tonnen (Vorjahr: 7,8 Tonnen) Weissblech 1,3 Tonnen (Vorjahr: 1,4 Tonnen) PET 2,6 Tonnen (Vorjahr: 2,4 Tonnen) Anzahl Betankungsplätze 20 (Gas LPG: 2 / Ad Blue: 2 / Elektro: 4) Treibstoffabsatz 6‘521‘072 Liter (Vorjahr: 6‘955‘733 Liter)
LURAG Luzerner Raststätten AG 6023 Rothenburg Telefon 041 289 30 39 Telefax 041 288 29 29 info@luzerner-raststaette.ch www.luzerner-raststaette.ch Impressum © LURAG Luzerner Raststätten AG, Neuenkirch Layout: wamag | Walker Management AG Auflage: 1500 Exemplare Publikation: Mai 2019
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