Geschäftsbericht 2020 - Asana Spital Menziken AG
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
-
Geschäftsbericht 2020
EDITORIAL
Verwaltungsratspräsident
«
Die Corona-Pandemie ist
ein Stresstest für unser
Gesundheitswesen und
darüber hinaus ein solcher
für das Zusammenleben und
Zusammenwirken in unserer
Gesellschaft generell. Nicht
nur im Gesundheitswesen
stellt sich die Frage, wie gut
dieser Test bestanden wird.
Verhaltener Optimismus ist
dabei keineswegs verboten,
vor allem solange der Glaube
an das Potenzial unserer
freiheitlich organisierten Ge-
sellschaft zur Bewältigung
von Krisensituationen lebt.
»
Dr. iur. Andreas Edelmann, Verwaltungsratspräsident Asana Gruppe AG
(Die Aufnahme entstand vor der Corona-Pandemie)
INTERVIEW DIREKTOREN
Die Geschäftsleitung im Gespräch
René Huber Daniel Schibler
Direktor Asana Spital Leuggern AG Direktor Asana Spital Menziken AG
Wir blicken auf ein sehr aus- René Huber: Die Corona-Pandemie hat tiefe Spuren hinterlassen. Die
sergewöhnliches Jahr zurück. wirtschaftlichen Folgen auch für uns sind dabei das Eine. Die physische
Welches waren die grössten und psychische Belastung unseres Personals im Bereich des noch
Herausforderungen für Sie als Möglichen zu halten sowie Patienten und Mitarbeitende möglichst vor
Direktor? Erkrankungen zu schützen, waren jedoch klar die grössten Heraus-
forderungen.
Daniel Schibler: Die Tatsache, dass zumindest während der ersten
Welle niemand wusste, wie sich die Lage – sowohl kurz- wie auch mit-
telfristig – entwickeln würde, ist und war zudem eine grosse Heraus-
forderung. In der Anfangsphase der Pandemie haben wir in täglichen
Taskforce-Meetings quasi ad hoc geführt und wichtige Entscheidungen
getroffen, um die Patienten, Mitarbeitenden und die Besuchenden zu
schützen und den Betrieb trotzdem aufrecht erhalten zu können.
Was haben die Geschäftsleitungen in der Corona-Situation anders
gemacht - und mit welchen Veränderungen rechnen sie im weiteren
Verlauf? Und wie beurteilen sie die weitere Entwicklung der Spital-
landschaft in Zukunft? Mehr dazu erfahren Sie im Interview in der
Onlineversion des Geschäftsberichts.
RÜCKBLICK
Unsere Highlights im 2020
Erfolgreiche Chuchi Futura Neue digitale Patien-
Re-Zertifizierung Menziken tenkommunikation
Asana Gruppe Leuggern
Im 2020 konnte zum dritten Das Spital Menziken legt Wert Im Dezember 2020 nahm das Spital
Mal ein Qualitäts-Audit von auf eine gepflegte Küche, die Leuggern ein digitales Patientenin-
sanaCERT suisse mit 27 von 32 mit feinen Menus sowohl für die formations- und Unterhaltungssys-
möglichen Punkten erfolgreich Patienten als auch für interne tem (PIUS) in Betrieb. Den Patien-
abgeschlossen werden. Dies ist und externe Gäste aufwartet. Um tinnen und Patienten stehen so rund
umso erfreulicher, als die Über- auch für die Zukunft gerüstet zu um die Uhr und kostenlos ganz
prüfung coronabedingt unter sein, wurden etliche Geräte und neue Möglichkeiten zur Verfügung.
erschwerten Voraussetzungen Einrichtungen erneuert, aber
stattfand. auch die Funktionen und Abläufe Das Angebot umfasst TV, Radio,
bedürfnisgerecht angepasst. Zeitungen, News-Kanäle, Spiele,
Das Zertifikat weist nach, in So erhielt z.B. die Langzeit Internet sowie Informationen zum
welchem Masse die Elemente des pflege neu ein Buffet, das es Aufenthalt, zur Verpflegung und
Qualitäts-Managements abge- den Bewohnenden erlaubt, ihr weiteren Dienstleistungen des
deckt, dokumentiert und gelebt Essen selber zu schöpfen und Spitals. Die Nutzung erfolgt über
werden, die zur Optimierung der gemeinsam im Aufenthaltsraum ein persönliches Gerät (Laptop,
Unternehmensleistungen führen. oder im Zimmer einzunehmen. Tablet, Smartphone) oder über ein
Die Bestnote spornt uns an, das Gleichzeitig konnte auch der ex- kostenloses spitaleigenes Tablet.
hohe Qualitätsniveau auch in terne Mahlzeitendienst optimiert
Zukunft weiter zu pflegen. werden.
Danke an alle Mitarbeitenden!
In dieser anspruchsvollen Corona-Zeit durften
wir ganz besonders auf den unermüdlichen
Einsatz und die gelebte Solidarität all unserer
Mitarbeitenden zählen. Das verdient unseren
grössten Respekt und ein herzliches Danke-
schön!
Neues Klinik-
Informationssystem
Asana Gruppe
Mit dem neuen Klinikinforma-
tionssystem «M-KIS Next» reali
sieren wir einen grossen Schritt
in der Digitalisierung unser-
er Spital-Arbeitsabläufe. Das
modulare System begleitet die
Patientinnen und Patienten auf
dem gesamten Behandlungsweg
bis zu ihrer Entlassung. Es trägt
dazu bei, interne Abläufe zu
steuern, den Dokumentationsauf-
wand zu minimieren, Ressourcen
effizient zu nutzen, Personal
zeitgerecht einzusetzen und alle
Informationen aktuell zu halten.
Mit diesem topmodernen Instru-
ment sind wir für die zukünftigen
Die abgebildeten Personen stehen stellvertretend
Aufgaben des Gesundheitswesens für alle Mitarbeitenden.
optimal vorbereitet.
F A S Z I N AT I O N B E R U F S W E LT
Ich arbeite gerne im Asana Spital weil …
Manda Kopac�evic�, Christoph Lindemann,
Mitarbeiterin Reinigung Stationsleitung Pflegeheim, Abteilung Linde
… die Nähe hier wirklich gelebt wird und man sehr … für mich die Verknüpfung von Professionalität mit
schöne Begegnungen mit Patientinnen und Patient- dem gelebten familiären Charakter genau das ist,
en und auch mit den Bewohnerinnen und Bewohnern was mich motiviert, meine Arbeit mit Freude anzuge-
erleben kann. hen. Weiter kann ich Lernende dazu sensibilisieren was
es bedeutet, Langzeitpflege zu erleben und zu leben.
Thomas Gruner, Rozafa Asllanaj,
Stv. Leiter Technischer Dienst Covid-Patientenaufnahme
…mich die Wertschätzung die ich hier erleben darf, … mir die vielen verschiedenen Facetten meines
sehr motiviert. Mir ist in meiner Aufgabe auch Berufes gefallen und ich gerne täglich mit Menschen
die gute Beziehung zu Vorgesetzten und Kollegen in Kontakt bin.
wichtig.
N A C H H A LT I G K E I T
Lokal unterwegs mit grossartigen
Möglichkeiten
Vermeidung Regionale Medizinische
von Foodwaste Zusammenarbeit Grundversorgung
Asana Gruppe Asana Gruppe Asana Gruppe
Die Vermeidung von Foodwaste Die Asana Spitäler Leuggern und «Mir läbed Nöchi» – diesen
ist ein erklärtes Ziel. Unsere Menziken gehören mit ihren Grundsatz wollen wir sowohl in
Küchen haben die Prozesse und insgesamt rund 630 Mitarbeiten- Leuggern als auch in Menziken
Angebote analysiert und diverse den zu den grösseren Arbeitge- auch in Zukunft bewusst pflegen,
Massnahmen abgeleitet. Diese bern ihrer Region. Darüber hinaus damit sich Patienten, Mitarbeit-
reichen von einer vertretbaren stellen auch die alljährlichen ende und Gäste bei uns geborgen
Reduktion der Menüauswahl über beträchtlichen Investitions- und fühlen. Kurze Wege und kurze
die wesentlich präzisere Detail- Sachkosten regional und kan Wartezeiten werden geschätzt,
planung und Mengendisposition tonal einen nicht unwesentli- ebenso die persönliche ärztliche
bis hin zur Vermeidung und opti- chen Wirtschaftsfaktor dar, von Betreuung ohne ständige Wechsel
mierten Verwertung von Rüstab- dem viele kleine und mittlere der Ansprechpersonen.
fällen. Eine neue Fritteuse braucht Unternehmen profitieren. Auch Nach den gleichen Grundsätzen
zudem 50 % weniger Speiseöl und dies ganz im Sinne unseres bieten auch die beiden Pflege-
erlaubt gefiltert dessen Weiter- Mottos «Mir läbed Nöchi». heime den Bewohnenden einen
verwendung als Bratöl. familiären Pflegeplatz in der ver-
trauten Umgebung ihrer Region.
FACTS & FIGURES
Das ASANA-Jahr in Zahlen
273 100 151 124
servierte Essen in der Cafeteria, inklusive durchgeführte Blutanalysen
Mahlzeitenlieferungen an Dritte 72 000 79 124
168 100 105 000
3872 6820
Rettungsdienst-Einsätze in allen Kategorien SARS-Covid-2 Tests*
1728 2144 4050 2770
118 4 875 900 m2
Auszubildende in den Spitälern an Bodenfläche wurde gereinigt
Leuggern und Menziken 2 413 220 m2 2 462 680 m2
57 61
Menziken Leuggern *
ie Zahl der Tests ist nicht mit der Zahl der getesteten Personen gleichzusetzen, da in den
D
Angaben Mehrfachtestungen enthalten sein können.
FINANZBERICHT
Finanzchef im Interview
«
Die Digitalisierung
trägt einiges dazu bei,
bei Projekten auch
standortübergreifend
noch effizienter zu
arbeiten
»
Willy Köpfli, CFO | Asana Gruppe AG
2020 war ein turbulentes Willy Köpfli: Das Jahr war für die Asana Gruppe mit vielen Unsicher-
Jahr. Herr Köpfli, wie hat heiten verbunden. Eine geordnete Planung des Personals war häufig
die Gruppe dieses schwierige kaum möglich. Insbesondere der behördlich verordnete Patienten-
Jahr gemeistert? Aufnahmestopp im Frühling 2020 hat seine Spuren im Finanzergebnis
hinterlassen. Dazu kamen höhere Kosten und teilweise Engpässe
beim Einkauf von medizinischen Verbrauchsmaterialien und Medika-
menten.
Wie beurteilt der Finanzchef der Asana Gruppe einerseits die
Auswirkungen der Corona-Pandemie, andererseits die künftigen
Wachstumsmöglichkeiten - und welche Bedeutung kommt
dabei der Digitalisierung zu? Mehr dazu erfahren Sie im Interview
in der Onlineversion des Geschäftsberichts.
FINANZBERICHT
Erfolgsrechnung
Erfolgsrechnung Asana Gruppe konsolidiert 2020 2019
Beträge in TCHF Beträge in TCHF
Betriebsertrag 82 225 87 506
Personalaufwand 52 256 52 953
Medizinischer Bedarf 14 359 15 833
Übriger Sachaufwand 12 075 12 333
Betriebsergebnis vor Zinsen, Abschreibungen und Miete (EBITDAR) 3 535 6 387
Mietaufwand 3 264 3 542
Betriebsergebnis vor Zinsen und Abschreibungen (EBITDA) 271 2 845
Total Abschreibungen 2 193 2 161
Betriebsergebnis vor Zinsen (EBIT) − 1 922 684
Finanzergebnis 191 41
Jahresergebnis − 1 731 725
Austritte 1 nach Disziplinen Leuggern Menziken Asana Asana
2020 2020 2020 Vorjahr
Medizin 728 2 013 2 741 2 826
Chirurgie 1 700 1 017 2 717 3 009
Geburtshilfe 717 0 717 772
Gynäkologie 102 43 145 157
Subtotal Akut ohne Säuglinge 3 247 3 073 6 320 6 764
Säuglinge 721 0 721 777
Total Akut 3 968 3 073 7 041 7 541
Bewohner Pflegeabteilung und AÜP 2 74 254 328 334
Total 4 042 3 327 7 369 7 875
1
Austritte: inkl. Wiederkehrer-Fälle
2
Leuggern: inkl. SunnähusSie können auch lesen
