Geschäftsbericht 2021 Kurzversion - Calida Group
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Geschäftsbericht
2021
Kurzversion100% Nature Relax / 100% Nature Lounge CALIDA
Inhalt
4 Aktionärsbrief
8 CALIDA
10 AUBADE
12 LAFUMA MOBILIER
14 CALIDA GROUP im Profil
17 Alternative
Leistungskennzahlen
20 Konsolidierte Jahresrechnung 2021
CALIDA GROUP
O rganisation und Termine
26 4
Geschäftsbericht
Kurzversion Geschäftsbericht
2021 Aktionärsbrief
2021 Aktionärsbrief
CALIDA GROUP
erzielt Rekordergebnis
Sehr geehrte Aktionärinnen,
sehr geehrte Aktionäre
2021 war ein Rekordjahr für die CALIDA GROUP.
Trotz anfänglicher Einschränkungen durch die
Corona-Pandemie, konnten all unsere Marken das
Jahr mit einem zweistelligen Umsatzplus beenden.
Das Geschäftsresultat 2021 liegt zudem deutlich
über unseren Ergebnissen vor der Pandemie und
wird als bisher grösster Erfolg in unsere Firmen-
geschichte eingehen.
Getragen wurde die positive Geschäftsentwick-
lung in erster Linie durch unsere loyale Kundschaft,
welche unsere Marken CALIDA, AUBADE und
LAFUMA MOBILIER in allen Kanälen verstärkt
nachfragte. Insbesondere ausbezahlt haben sich
der fokussierte Ausbau unseres Online-Handels
und die nachhaltige Near-Shore-Produktion,
so dass eine stetige Belieferung der Kundschaft
zu jedem Zeitpunkt während der Pandemie
ermöglicht wurde. Das Omnichannel-Geschäfts-
modell erwies sich erneut als äusserst robust und
bildet ein solides Fundament für das künftige
Wachstum unserer Gruppe.
TIMO SCHMIDT-EISENHART
Weitere Steigerung des E-Commerce um
UND HANS-KRISTIAN HOEJSGAARD
27 Prozent – erste Schritte zur Umsetzung
der Wachstumsstrategie ACCELERATE
Anlässlich des ersten Kapitalmarkttages seit
nunmehr 15 Jahren im November 2021 wurde die
Strategie der CALIDA GROUP bis 2026 vorgestellt.
ACCELERATE 2026 beinhaltet vier strategische
Initiativen zur Beschleunigung des zukünftigen
Wachstums: Eine weitere Beschleunigung des
internationalen Wachstums durch substanzielle
Steigerung der Investitionen in die Kernmarken.
Um eine bessere Kontrolle über die Marken
und steigende Renditen zu gewährleisten, soll
als zweite Initiative der Anteil der kontrollierten
Vertriebskanäle bis 2026 auf 70 Prozent des
Nettoumsatzes erhöht und der digitale Umsatz-
anteil auf über 50 Prozent des Nettoumsatzes
gesteigert werden. Dazu soll der Marktanteil
durch Übernahmen von Wachstumsmarken im
Unter wäsche- und Lingeriebereich sukzessive
erhöht werden. Als vierte strategische Priorität5
20%
Umsatzsteigerung
will die Gruppe ihr Plattformmodell weiter aus-
bauen und durch strategische Kompetenzzentren
die Synergien zwischen den Marken vergrössern
sowie das Wachstum der bestehenden Marken und
neuer Akquisitionen beschleunigen.
27%
Portfoliotransformation schreitet weiter voran
Hinsichtlich der auf unser Kernsegment Unter-
wäsche und Lingerie konnten erste Schritte
eingeleitet werden. Für den Verkauf der MILLET
MOUNTAIN GROUP haben wir mit dem Enkel des
MILLET-Gründers zusammen mit Inspiring Sport E-Commerce-Anteil
Capital eine verbindliche Vereinbarung unter- am Gesamtumsatz
zeichnet. So können wir das Geschäft der
MILLET MOUNTAIN GROUP zurück in die Gründer-
familie übertragen. Der Abschluss der Transaktion
erwarten wir im zweiten Quartal 2022. Den Erlös
werden wir insbesondere für Akquisitionen im
Unterwäsche- und Lingerie-Segment verwenden.
8.1%
Einen weiteren Schritt für den Ausbau unserer
Kernkompetenz Unterwäsche haben wir mit der
Übernahme der nachhaltigen deutschen Wäsche-
marke erlich textil getan. Unsere Erfahrung beim
Markenaufbau, sowie unsere Plattformen wollen
wir gezielt für die nächste Wachstumsphase EBIT-Marge
von erlich textil nutzen. Wir sehen grosse Synergie-
potentiale zwischen erlich textil und unseren
Marken und werden erlich in den kommenden
Jahren zu einer der führenden Marken für nach-
haltige Textilien im DACH-Raum ausbauen.
Wir freuen uns, mit erlich textil ein Unternehmen
akquiriert zu haben, das die gleichen Werte wie
die CALIDA GROUP vertritt.
Kernmarken mit zweistelligem Umsatzwachstum
– CALIDA feiert 80-jähriges Markenjubiläum
Das beschleunigte internationale Wachstum
59%
der einzelnen Marken ist ein Ziel der Gruppen-
strategie ACCELERATE. Bereits im Geschäftsjahr Eigenkapitalquote
2021 wurde die Geschäftsentwicklung der Marken
durch gezielte Investitionen in Marketingmass-
nahmen oder Kollaborationen mit namhaften
Designern gezielt weiter forciert. Dadurch
konnten insbesondere in Europa weitere Key
Accounts gewonnen und die Marktposition
der Marken ausgebaut werden. So erzielten alle6
Geschäftsbericht
Kurzversion Geschäftsbericht
2021 Aktionärsbrief
2021 Aktionärsbrief
Marken zweistellige Wachstumsraten und Der Free Cashflow erhöhte sich um rund 21 Prozent
übertrafen auch die Umsätze, welche vor der auf CHF 25.6 Millionen und die Eigenkapitalquote
Pandemie erwirtschaftet wurden. liegt bei überdurchschnittlichen 58.6 Prozent
(exkl. IFRS 16; Vorjahr 63.8 Prozent). Das finanzielle
Signifikante Umsatzsteigerung um 20 Prozent Fundament der CALIDA GROUP ist weiterhin
auf knapp CHF 300 Millionen äusserst solide und ermöglicht uns den notwen-
– Verbesserung EBIT-Marge auf 8.1 Prozent digen strategischen Handlungsspielraum für die
Das Geschäftsmodell der CALIDA GROUP Erreichung unserer ambitiösen Ziele 2026.
hat sich auch im zweiten Pandemiejahr bewährt. Eine Nettoliquidität von CHF 46.6 Millionen rundet
Mit den fortgeführten Geschäftsbereichen unsere ausgezeichnete Ausgangslage ab und
erwirtschaftete die Gruppe ein Umsatz von gibt uns ausreichend Spielraum, für die Umsetzung
CHF 298 Millionen – ein währungsbereinigtes Plus unserer ACCELERATE 2026 Strategie inklusive
von 19.2 Prozent. Auf Markenebene steuerte weiterer Akquisitionen.
CALIDA einen um 12.8 Prozent gesteigerten
Umsatz von CHF 152.7 Millionen bei, gefolgt von Neue attraktive Dividendenpolitik –
AUBADE mit CHF 72.2 Millionen (+28.8 Prozent) Dividendenauszahlung in Höhe von CHF 1.00
und LAFUMA MOBILIER mit CHF 58.8 Millionen Wie am Kapitalmarkttag der CALIDA GROUP
(+27 Prozent). vorgestellt, kommt unsere neue Dividendenpolitik
nun erstmals zum Tragen. Wir wollen künftig
Der Umsatzzuwachs im Online-Handel lag dank mindestens 50 Prozent des normalisierten freien
der stetigen Weiterentwicklung des E-Commerce Cashflows (2021: CHF 15.6 Millionen) an unsere
der Gruppe bei starken 26.7 Prozent. Damit Aktionäre ausschütten und die Auszahlung jährlich
generierte die Gruppe über alle Marken hinweg sukzessive erhöhen. Dadurch stellen wir eine
bereits beeindruckende CHF 80.2 Millionen oder langfristig Erfolgsbeteiligung unserer Aktionäre
27 Prozent des Gesamtumsatzes online. Das sicher. Der restliche Cashflow wird zielgerichtet in
kontinuierliche Wachstum des Online-Geschäfts profitables Wachstum investiert. Unsere aktionärs-
demonstriert erneut das Zukunftspotenzial der freundliche Dividendenpolitik unterstreicht die
digitalen Vertriebskanäle für die CALIDA GROUP. aktuelle finanzielle Stabilität sowie unsere positive
Die CALIDA GROUP wächst hier seit Jahren Einschätzung der künftigen Geschäftsentwick-
schneller als der Markt und konnte somit Markt- lung der Gruppe. Vor diesem Hintergrund schlägt
anteile in allen Kategorien gewinnen. der Verwaltungsrat der Generalversammlung
vom 14. April 2022 die Ausschüttung einer um
Trotz relevanter Marketinginvestitionen zur 25 Prozent höheren ordentlichen Dividende
nachhaltigen Weiterentwicklung unserer Marken von CHF 1.00 pro Aktie vor.
konnte die Kostenbasis dank einer vorausschauen-
den Ausgabenpolitik kontrolliert werden. Verstärkte Ausrichtung auf Nachhaltigkeit
Insgesamt erwirtschaftete die CALIDA GROUP dank Akquise und ESG-Reporting
2021 einen bereinigten Betriebsgewinn von Mit der angekündigten Akquisition der nach-
CHF 24.3 Millionen, rund 43 Prozent höher als das haltigen Wäschemarke erlich textil stärkt die
Vorjahresergebnis. Die EBIT-Marge liegt mit CALIDA GROUP sowohl ihr Kernsegment Unter-
8.1 Prozent leicht über unserem kommunizierten wäsche als auch ihr Bekenntnis zu Nachhaltigkeit
Ziel für 2021. Der grösste Beitrag stammt mit sowie Online-Handel. Das Start-up mit Sitz in
CHF 47.5 Millionen (+34.6 Prozent) abermals von Köln steht wie kein anderes für Fairness, Nach-
CALIDA. Auch AUBADE und LAFUMA MOBILIER haltigkeit und ein positives Arbeitsumfeld ein und
konnten ihre Profitabilität mit CHF 21.9 Millionen arbeitet ausschliesslich mit biologisch angebauten
(+47.6 Prozent) bzw. CHF 18.4 Millionen (+37.3 und nachwachsenden Rohstoffen.
Prozent) deutlich steigern.7 Mit seinen Werten erfüllt erlich textil alle ESG- unserer erfolgreichen Geschäftsentwicklung Fokusgebiete, die die CALIDA GROUP im Rahmen bilden. Wir bedauern sehr, dass wir unseren ihrer Strategie ACCELERATE definiert hat: Aktionären auch an der diesjährigen General- Neben Unternehmensführung stehen Produkte versammlung nicht persönlich über unsere Gruppe und Materialien, unsere Mitarbeitenden, die berichten können. Umso mehr freuen wir uns Gemeinschaft sowie selbstverständlich die Umwelt auf die vermehrt persönlichen Kontakte im Laufe im Zentrum unserer Bemühungen, die Nachhaltig- des Jahres und unsere gemeinsame Zukunft. keit aller Unternehmensaktivitäten zu gewähr- leisten. Wir haben uns deshalb dazu verpflichtet, bis 2023 dem UN Global Compact beizutreten, die Global Reporting Initiative als einheitliches Berichtssystem einzuführen, unsere Treibhausgas- emissionen zu reduzieren, die Kreislaufwirtschaft unserer Produktpalette zu erweitern und die Hans-Kristian Hoejsgaard Timo Schmidt-Eisenhart strengen ESG-Standards für unsere Marken Präsident Verwaltungsrat Chief Executive Officer beizubehalten. Im Nachhaltigkeitsbericht der CALIDA GROUP werden unsere Nachhaltigkeits- initiativen im Detail behandelt. Ausblick 2022: Geschäftsmodell und Wachstumsstrategie als vielversprechende Ausgangslage Wir blicken optimistisch in die Zukunft. Unsere Zuversicht basiert auf den sichtbaren Anzeichen auf eine neue Normalität sowie unserem Omni- channel-Geschäftsmodell, das sich in den letzten zwei aussergewöhnlichen Jahren äusserst robust und erfolgreich präsentiert hat. Kombiniert mit unserer klaren Wachstumsstrategie zur Umset- zung unserer ambitionierten Ziele bis 2026 verfügen wir über eine vielversprechende Aus- gangslage, die wir konsequent zum Vorteil von Mitarbeitenden, Kunden und Aktionäre nutzen wollen. Aus diesem Grund bestätigen wir für 2022 die am Capital Markets Day kommunizierten organischen Wachstumsziele von 4–6 Prozent zum Vorjahr. Zentral in der Erfolgsgeschichte der CALIDA GROUP sind unsere motivierten, inspirierenden Mitarbei- tenden. Mit ihrem ausserordentlichen Einsatz setzen sie unsere Werte und Strategien im Alltag um. Wir danken ihnen im Namen des Verwaltungs- rates und der Gruppenleitung herzlich. Ebenso geht unser Dank an unsere treue Kundschaft sowie unsere Aktionäre, die seit Jahren das Fundament
80 Jahre CALIDA,
80 Jahre Nachhaltigkeit
Das Geschäftsjahr 2021 war für Videoshopping und einer persönlichen,
CALIDA gleichermassen Rückblick auf virtuellen Beratung wurden in der neuen
80 Jahre Erfolgsgeschichte, als auch Kategorie CALIDA LIVE die direkte
Ausblick auf den ebenso ambitionierten Begegnung mit Kundinnen und Kunden
Zukunftskurs der Marke. Mit der auf ein zeitgemäß ganzheitliches Niveau
YELLOWBRATION Jubiläumskollektion gehoben – auch inhaltlich: Für die
wurde einmal mehr bewiesen, dass herausragende Adressierung von
Innovationsgeist und Qualitätsver- Diversität im E-Commerce gewann
sprechen seit 1941 kein bisschen aus CALIDA 2021 erstmalig den Digital
der Mode gekommen sind. Stärker denn Commerce Awards in der Kategorie
je in den Fokus rückte der Kernwert «evecommerce». Im Offline-Bereich
Nachhaltigkeit: Einerseits durch neue zählten neben neu konzipierten, stärker
Capsule Collections in Kollaboration involvierenden POS-Inszenierungen und
«Nachhaltigkeit ist seit mit Viktor&Rolf und FTC Cashmere, mit innovativen Pop-Up-Stores insbesonde-
80 Jahren tief in unserer denen branchenweit neue Maßstäbe re die Eröff nung der neuen CALIDA
in puncto ökologischer, aber auch Brandworld am Stammsitz Sursee zu
DNA verankert – und sozialer Verantwortung gesetzt wurden. den ganz besonderen und emotionalen
heute wichtiger denn je. Vor allem aber durch die konsequente Highlights des Jubiläumsjahres: Hier
Wir leben unsere Werte Weiterentwicklung und Implementie- wurde das gesamte Shoppingerlebnis
rung innovativer Materialien und neu gedacht, um die gelebte Nachhaltig-
täglich, authentisch
Verarbeitungen, die die strengen keit und Unternehmenskultur über alle
und mit Begeisterung. Kriterien des freiwilligen Standards Touchpoints konsistent und authentisch
Und das spüren auch Cradle to Cradle Certified™ erfüllen. So erlebbar zu machen.
feierten in 2021 unter anderem die erste Auch im Geschäft mit Handelspartnern
unsere Kundinnen und
zu 100 % kompostierbare Spitze in der wurden im vergangenen Geschäftsjahr
Kunden, nicht nur auf Tagwäsche sowie ebenso kreislauff ähige neue Meilensteine erreicht. Neben der
der Haut. Schweizer Baumwollqualitäten im neuen Athleisu- Erschließung neuer, internationaler
re-Segment 100% NATURE RELAX Key-Accounts wurde mit dem gezielten
Qualität und Innovati-
Weltpremiere. Starken Zuwachs erfuhr Ausbau der Space-Management
onskraft, sprichwörtli- zudem das gesamte BASICS Sortiment, Partnerschaften auch die die Flächen-
che Langlebigkeit mit dem CALIDA nicht nur dem steigen- performance weiter optimiert.
sowie kompromissloser den Bedarf in diesem Segment Rech- In Verbindung mit der starken Direct-to-
nung trägt, sondern seine Vorreiterrolle Consumer Performance und einer
Komfort waren, sind bei Qualität, Komfort und Nachhaltigkeit konsequenten Internationalisierung
und bleiben das Merk- auch für jüngere Zielgruppen konse- im B2B Geschäft, gelang es trotz
mal unseres Erfolgskur- quent ausbaut. anhaltender Covid-19-Pandemie und
Mit einer hochwertigen, konzentrierten damit einhergehenden Herausforderun-
ses, den wir auch in
Marketingkampagne, die durch aufmerk- gen, ein zweistelliges Wachstum
den kommenden Jahren samkeitsstarke Out-of-Home- Formate gegenüber dem Vorjahr zu erreichen.
gezielt weiter auf und Printwerbung aber auch via Social Dabei konnte CALIDA dank 100%
Media große Reichweiten generierte, Close-to-Home Produktion in Europa
die Bedürfnisse unserer
wurden sowohl loyale CALIDA Kundin- die Versorgung weiterhin sicherstellen
Kunden ausrichten nen und Kunden wie auch neue Zielgrup- und die Produktionsmenge sogar
werden.» pen erreicht und aktiviert. Begleitend steigern. Dieses Wachstum und die
konnten durch zielgerichtete digitale damit verbundene positive Gewinnent-
Alexandra Helbling
Managing Director CALIDA Transformation des Retailgeschäfts und wicklung ist dem nachhaltigen und
Forcierung des E-Commerce Business fortschreitenden Ausbau der Kunden-
die Direct-to-Consumer Umsätze erneut loyalität durch ein ausserordentlich
überdurchschnittlich gesteigert werden. engagiertes Team zu verdanken.
Mit Digitalevents wie Livestreamings,80
JAHRE CALIDA
Seit mehr als 80 Jahren
stehen wir mit unseren
Produkten für
«quality in every moment»
13’000
echte Kundenstimmen aus
einer Umfrage, die zu 98%
bestätigen, dass CALIDA
für Top Qualität steht
42%
MADE IN GREEN by
OEKO-TEX® zertifizierte
Produkte mit
The Home Hub
Nachverfolgbarkeit
CALIDAErfolgreich dank
Innovationen
Vor über 60 Jahren wurde die Marke Lebenseinstellung und natürlich von
AUBADE durch ihren einzigartigen Blick ihrem Pariser Erbe inspirieren.
auf französische Verführung zur «Wann macht etwas Spass? Wenn
Wegbereiterin in der Welt der Premium- ich es vorher noch nicht gemacht habe.»
Dessous. Sie schöpft aus ihrem reichen – Karl Lagerfeld
Erbe in der kunstvollen Fertigung von
Lingerie. Frauen bietet sie perfekte Fortschritte bei der Internationalisierung
Passform und perfekten Schnitt durch Auf internationaler Ebene hat die Marke
Designs, die mit ihren kreativen, ständig AUBADE ihren Marktanteil mit der
wechselnden Linien einen zeitlosen Stil Festigung der Beziehungen zu B2B-
verkörpern. Details und Ausführung sind Partnern gestärkt. Sie hat in Bereiche und
makellos, während die Auswahl der Mitarbeitende in bedeutenden deutschen
Textilien für mehr Raffinesse und Kaufhäusern investiert und sich auf ihren
«Kollaborationen Eleganz sorgt. Im Verlauf der Jahre hat eigenen E-Commerce und selber
zwischen Aubade und sich die Marke zudem dadurch einen betriebene Marktplätze konzentriert.
Namen gemacht, dass sie nur die Die Entwicklung des internationalen
Luxusdesignern geben feinsten Materialien wie Calais-Spitze, Geschäfts ist von entscheidender
uns die Möglichkeit, Schweizer Stickerei, Guipure-Spitze Bedeutung, um die Zukunft von AUBADE
unsere Kreativität sowie Seide und Satin verwendet. als ganzheitliche Marke zu sichern.
Seit den Anfängen hat AUBADE ein Zur Unterstützung des Wachstums hat
und Sinnlichkeit unter
starkes, einzigartiges Markenimage AUBADE Marketingaktivitäten mit
Beweis zu stellen. entwickelt. Mit Produkten, die für internationalen Influencern, in den
Unsere neuste Kollektion elegante, feminine und sinnliche Frauen sozialen Medien und im Rahmen der
entworfen werden, sorgt die Marke für Öffentlichkeitsarbeit lanciert, um
mit der ’Maison Karl
ständige Innovationen. die Attraktivität und Bekanntheit der
Lagerfeld’ hat einen Diese Philosophie ist ein aufrichtiger Marke zu stärken. Diese Aktivitäten
viralen Hype geschaff en, Appell an alle Frauen: Seid ganz ihr werden in den nächsten Jahren verstärkt.
selbst, treff t eure eigenen Entscheidun-
welcher uns hilft, neue
gen und tut das, was ihr wollt! Nachhaltigkeit triff t auf
Märkte und Zielgruppen eleganz und Verführung
zu erschliessen.» Partnerschaft: 2021 lancierte AUBADE eine neue
AUBADE x BAPTISTE GIABICONI Bademodenkollektion, die ausschliesslich
Philippe Bernaud
General Manager Mit grosser Freude haben KARL aus rezykliertem Nylon hergestellt ist.
AUBADE LAGERFELD und AUBADE ihre Zusam- Sie ist nicht nur sexy, weich und bequem,
menarbeit an der Kollektion Herbst- sondern besteht auch aus einem nachhal-
Winter 2021 bekanntgegeben. tigeren Material. In der Saison
Das Modehaus KARL LAGERFELD teilt Herbst-Winter 2021 wurde zudem die
die Vision und die Designästhetik seines erste umweltfreundliche Linie der
Gründers. Die Marke knüpft an ihr Dessous-Kollektion Softessence in zwei
kolossales Erbe an und bringt ihre Farben und neuen Formen eingeführt, die
Leidenschaft, Intuition und unerschöpf- Sinnlichkeit, Tragekomfort und Nach-
liche Kreativität immer wieder von haltigkeit vereint. Die Dessous mit ihrem
Neuem in ihre DNA ein. Sie vereinen die samtig-blumigen Motiv sind aus be-
kreative Vision von KARL LAGERFELD sonders weichem, zu 100% rezykliertem
mit dem umfassenden Know-how von Material mit einer Kombination aus Tüll
AUBADE in der Herstellung von und Stickgarn hergestellt und bieten
Miederwaren.Bei der Entwicklung der dadurch besonderen Tragekomfort.
Kollektion liessen sich beide Marken von In den nächsten Jahren wird die Marke zu-
ihrer gemeinsamen Leidenschaft für nehmend auf Linien setzen, die sexy und
Fotografie, Eleganz, eine frische, mutige zugleich umweltfreundlich sind.76’179
Nachhaltige Produkte
verkauft
57%
Wachstum in der
Loungewear Kategorie
26%
Wachstum im E-Commerce
Softessence
AUBADEEine aussergewöhnliche
Zusammenarbeit
«Was, von Menschen nicht gewusst, durch einen von Jean Paul Gaultier für
oder nicht bedacht, durch das LELIEVRE Paris entworfenen Stoff.
Labyrinth der Brust wandelt in der Die Sitzmöbel und das Kissen der
Nacht.», schrieb schon Goethe in einem Labyrinthe-Kollektion eignen sich zur
Gedicht. Eben dieses Labyrinth aus Nutzung im Innen- und Aussenbereich.
Linien und Wegen inspirierte Jean Paul Die Muster mit ihren psychedelischen
Gaultier beim Entwurf seines gleich- Akzenten wurden bewusst durch
namigen Motivs. Der französische neutrale Farbtöne ausgeglichen.
Modeschöpfer, der weltweit für die Der einzige Farbakzent ist ein bronze-
Originalität seiner Kreationen bekannt farbenes Band, das den Stoff der beiden
ist, arbeitet seit vielen Jahren mit Sitzmöbel dezent erhellt.
LELIEVRE Paris zusammen, einem Diese Farbgebung findet sich auf der
renommierten Designstudio und Struktur der Möbel wieder, die mit
«Mit der Labyrinthe- Anbieter feiner Stoff e in der vierten einem durchsichtigen matten Lack mit
Kollek tion laden Generation. Im Zuge dieser Zusammen- Goldbronze-Effekt überzogen sind.
arbeit entstanden mehrere Kollektio- Damit knüpfen unsere Designer an
wir renommierte nen von Stoff en und Tapeten, die frühere Modelle von LAFUMA
französische Designer Wände und Möbel mit Eleganz kleiden. MOBILIER aus den 1950er Jahren an.
ein, mit uns gemeinsam Pop Rock, die jüngste Kollektion, Die Sitzmöbel und das Kissen der
vereint Pop-Einfl üsse mit magischen Labyrinthe-Kollektion eignen sich für
unsere ikonischen
Landschaften. die Terrasse, den Balkon, das Wohn-
Falt- und Klappstühle Sie bezauberte auch unser Designteam oder Schlafzimmer. Ihre Muster fügen
neu zu interpretieren hier bei LAFUMA MOBILIER. sich perfekt in ein stilvolles, gepflegtes
Als Jean Paul Gaultier und LELIEVRE Ambiente ein, zu dem sie einen originel-
und mit ihrer eigenen
Paris an uns herantraten, nutzten wir len Kontrast bilden. Ob modern oder
Handschrift zu ohne Zögern die Gelegenheit zur unkonventionell, schick oder lässig:
versehen.» Zusammenarbeit mit diesen Grössen Der Loungesessel passt sich an jeden Stil
der französischen Modewelt: Damit bot an. Der Regiestuhl eignet sich hervorra-
Arnaud du Mesnil
General Manager
sich uns eine einmalige Chance, das gend als Sitzgelegenheit am Tisch, egal
LAFUMA Mobilier Design unserer ikonischen Falt- und ob unter der Deckenleuchte im Esszim-
Klappstühle neu zu interpretieren. mer oder im Freien unter dem Sternen-
Den Designern von LELIEVRE wiederum himmel. Besonders gut wirken Möbel
waren das Know-how von LAFUMA und Kissen im Kontrast zu Accessoires
MOBILIER und die Qualität unserer mit feinen schwarzen Linien im Dekor
Produkte wohlbekannt. Diese beiden (Sofakante, Kerzenständer aus Metall
Welten trafen also auf ganz natürliche usw.) oder aus unseren permanenten
Weise zusammen … und entfalteten ihre Kollektionen (Couchtisch Vogue aus
Magie! weissem Metall, Teppich Melya, Tablett
Beaulieu usw.). Alternativ können durch
Eine Limited Edition Kombination der Labyrinthe- Kollektion
für drinnen und draussen mit Möbeln und Accessoires im afrikani-
Aus der mehrmonatigen Zusammenar- schen Stil – schwarze Terrakotta-Töpfe,
beit gingen ein Regiestuhl, ein Lounge- geflochtene Körbe, Pampasgras oder
sessel und ein XXL-Kissen hervor: Möbel aus exotischem Holz – warme
Dank ihres Designs können sie drinnen Akzente gesetzt werden.
wie draussen genutzt werden und Die Labyrinthe-Kollektion wurde im
verbinden die von LAFUMA MOBILIER September 2021 bei der Messe
entwickelte hochwertige Stahlstruktur Maison & Objet in Paris vorgestellt
mit einer breiten und bequemen und ist auf unserer Website
Sitzfläche. Abgerundet wird all dies www.lafuma-mobilier.com erhältlich.13
30%
Umsatzwachstum
im Jahresvergleich bei
der Privilege-Linie
(2021 ggü. 2020)
33%
Umsatzwachstum
im Jahresvergleich bei der
Horizon HORECO-Kollektion
(2021 ggü. 2020)
98%
der Rohstoff e werden
aus Europa bezogen
Sevilla
LAFUMA MOBILIER14
Geschäftsbericht
Kurzversion Geschäftsbericht
2021 CALIDA 2021
GROUP
CALIDA
im Profi
GROUP
l im Profil
CALIDA GROUP
im Profil
AUSGEWÄHLTE KENNZIFFERN
(IN MIO. CHF AUSSER PERSONAL)
2021 2020
Nettoverkaufserlös 2) 298.4 248.9
Währungsbereinigtes Wachstum +19.2% -0.6%
EBITDA bereinigt 1) 2) 31.7 21.0
in % vom Nettoverkaufserlös 10.6% 8.4%
Betriebsgewinn (EBIT) bereinigt 1) 2) 24.3 16.9
in % vom Nettoverkaufserlös 8.1% 6.8%
Unternehmensgewinn 2) 15.2 9.7
in % vom Nettoverkaufserlös 5.1% 3.9%
Liquidität 46.6 45.3
Finanzverbindlichkeiten 0.0 0.0
Nettoliquidität 46.6 45.3
Normalisierter Free Cashflow 1) 15.6 13.9
in % vom Nettoverkaufserlös 4.0% 4.2%
Free Cashflow 1) 25.6 21.2
in % vom Nettoverkaufserlös 6.5% 6.4%
Kauf von Konzern- und assoziierten Gesellschaften und Mindertheitsanteilen 0.0 11.1
Eigenkapital (inkl. nicht beherrschende Anteile) 173.6 165.0
Bilanzsumme 349.7 315.7
Eigenkapitalquote bereinigt 1) 58.6% 63.8%
Eigenkapitalrendite 2) 9.2% 5.3%
Personalbestand per 31. Dezember 2) 2’407 2’344
1)
siehe Defi nition auf Seite 17 bis 19 – Alternative Leistungskennzahlen
2)
aus fortgeführten Geschäftsbereichen15
in CHF 1’000
NETTOVERKAUFSERLÖS FREE CASHFLOW
(in Mio. CHF) (in Mio. CHF)
298.4
300 40
259.5 258.1
244.7 248.9 33.1
30
200 25.6
21.2
20
13.1 12.7
100
10
0 0
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
EIGENKAPITALQUOTE BEREINIGT NETTOLIQUIDITÄT
(in %) (in Mio. CHF)
46.6
45.3
62.6 63.8
58.8 59.4 58.6
60 40
34.2
32.3
30
40
20
14.6
20
10
0 0
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 202116
Geschäftsbericht
Kurzversion Geschäftsbericht
2021 CALIDA 2021
GROUP
CALIDA
im Profi
GROUP
l im Profil
AKTIENKENNZIFFERN
2021 2020
Anzahl Namenaktien mit Nennwert von je CHF 0.10 8’385’037 8’257’351
abzüglich Bestand eigene Aktien per 31. Dezember -998 -998
Dividendenberechtigt per 31. Dezember 8’384’039 8’256’353
Ausstehende Optionen 72’714 266’400
Nominalkapital in CHF 838’504 825’735
Kennziffern pro Namenaktie
(Durchschnittliche Anzahl; in CHF)
Nettoverkaufserlös 3) 35.86 30.19
Betriebsgewinn (EBIT) bereinigt 2) 3)
2.91 2.05
Unternehmensgewinn 3) 1.82 1.12
Eigenkapital (Book Value per Share) 20.92 20.08
Dividende pro Namenaktie 1) 1.00 1.60
Börsenkurse in CHF Höchst 55.40 38.40
Tiefst 30.00 25.00
Jahresende 48.60 31.90
Börsenkapitalisierung in Mio. CHF Jahresende 407.5 263.4
Kurs-Gewinn-Verhältnis 3) 26.7 28.5
Kurs-Buchwert-Verhältnis 2.3 1.6
Kurs-Umsatz-Verhältnis 3) 1.4 1.1
Ausschüttungsquote 4) 53.7% 95.0%
1)
2021: Antrag des Verwaltungsrates an die Generalversammlung
2)
siehe Defi nition auf Seite 17 bis 19 – Alternative Leistungskennzahlen
3)
aus fortgeführten Geschäftsbereichen
4)
im Verhältnis vom normalisierten Free Cashfl ow17
in CHF 1’000
Alternative
Leistungskennzahlen
Die Finanzinformationen enthalten bestimmte alternative Leistungskennzahlen (APMs), welche keine
IFRS definierte Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden sind. Die CALIDA GROUP ist der Ansicht, dass
die Offenlegung von einem bereinigten EBIT zu einem besseren Verständnis der Resultate führt, da sie
Elemente ausschliessen, die entweder einmalig oder aussergewöhnlich sind. Der bereinigte EBIT schliesst
solche Effekte aus (beispielsweise: Effekte aus M&ATransaktionen, Wertminderungen, Restrukturierun-
gen, Rechtsfälle, und andere einmalige Posten, die im Laufe der Zeit erheblich variieren können). Deshalb
ermöglicht der bereinigte EBIT einen besseren Vergleich der Geschäftsleistung über zwei vergleichbare
Zeiträume. Aufgrund der nicht standardisierten Definitionen, ist der bereinigte EBIT (im Gegensatz zu
IFRSKennzahlen) nicht vergleichbar mit anderen Unternehmen.
Restrukturierungen 2)
M & A Transaktionen 3)
Wertminderungen 1)
BEREINIGTES BETRIEBSERGEBNIS,
BEREINIGTER EBITDA FORTGEFÜHRTE
G ESCHÄFTSBEREICHE
Bereinigt
Andere 4)
(zusammengefasst)
IFRS
2021
Nettoverkaufserlös 298’445 – – – – 298’445
Betriebsertrag 302’671 – – – – 302’671
Betriebsaufwand -278’404 – – – – -278’404
Betriebsgewinn (EBIT) 24’267 – – – – 24’267
Abschreibungen und Wertminderungen 21’621 – – – – 21’621
Leasingaufwand – – – – -14’147 -14’147
EBITDA 45’888 – – – -14’147 31’741
M & A Transaktionen 3)
Restrukturierungen 2)
Wertminderungen 1)
Bereinigt
Andere 4)
IFRS
2020
Nettoverkaufserlös 248’947 – – – – 248’947
Betriebsertrag 254’197 – – – – 254’197
Betriebsaufwand -239’760 2’511 – – – -237’249
Betriebsgewinn (EBIT) 14’437 2’511 – – – 16’948
Abschreibungen und Wertminderungen 24’464 -2’511 – – – 21’953
Leasingaufwand – – – – -17’888 -17’888
EBITDA 38’901 – – – -17’888 21’013
1)
Wertminderungen: Wertminderungen von finanziellen oder nicht finanziellen Vermögenswerten aufgrund aussergewöhnlicher Umstände
oder einmaliger Ereignisse.
2)
Restrukturierungen: Unter dieser Rubrik werden Sanierungsmaßnahmen zur Verbesserung der organisatorischen und betriebswirtschaft
lichen Prozesse ausgewiesen. Im 2020 wurde die Marke EIDER verkauft, welche zu Restrukturierungen bei der LAFUMA GROUP geführt hat
(in aufgegebenen Geschäftsbereichen ausgewiesen).
3)
M&A Transaktionen: In der Kategorie Mergers & Acquisitions (M&A) sind Effekte ausgewiesen, die aus Transaktionen im Unternehmensbereich
wie Fusionen, Unternehmenskäufe, Betriebsübergänge, fremdfinanzierte Übernahmen, Outsourcing/Insourcing, Spin-offs, Carve-outs oder
Unternehmenskooperationen resultieren. Im 2020 konnte die CALIDA GROUP einen Nettogewinn aus dem Verkauf EIDER verbuchen (in auf-
gegebenen Geschäftsbereichen ausgewiesen).
4)
Andere: Einmalige, ungewöhnliche und seltene Vorfälle, die keinem der vorhergehenden Kategorien zugeordnet werden können. In 2021 und
2020 gab es keine solche Ereignisse. Ebenfalls werden in dieser Kategorie die Leasingaufwände für die EBITDA Berechnung gezeigt.18
Geschäftsbericht
Kurzversion Geschäftsbericht
2021 Alternative
2021Leistungskennzahlen
Alternative Leistungskennzahlen
EBITDA (BEREINIGT)
Der bereinigte EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisation) steht für Ergebnis
vor Finanzergebnis, Steuern, Abschreibungen, Wertminderungen und Wertaufholungen. Der bereinigte
EBITDA wird ermittelt auf Basis des EBIT (gemäss IFRS) zuzüglich der erfolgswirksam erfassten Abschrei-
bungen und Wertminderungen bzw. abzüglich der Wertaufholungen von immateriellen Vermögenswerten,
Vermögenswerte aus Nutzungsrechten und Sachanlagen. Der Leasingaufwand entspricht den Leasingzah-
lungen und wird bei der Berechnung des bereinigten EBITDA von den Abschreibungen und Wertminderun-
gen abgezogen, um den IFRS 16 Effekt zu beseitigen . Des Weiteren werden einmalige Posten, wie im ersten
Absatz der alternativen Leistungskennzahlen beschrieben, für den bereinigten EBITDA auch berücksichtigt.
EIGENKAPITALQUOTE
Der Verwaltungsrat beurteilt die Eigenkapitalquote ohne IFRS 16. Des Weiteren sind die Covenants im Syn-
dikatskreditvertrag mit dem Bankensyndikat ohne IFRS 16 zu rapportieren. Bei der bereinigten Eigenkapi-
talquote wird das ausgewiesene Konzerneigenkapital ins Verhältnis mit der um die Leasingverbindlichkeiten
gekürzte Bilanzsumme gestellt.
31.12.2021 31.12. 2020
Eigenkapitalquote ausgewiesen 49.6% 52.3%
Eigenkapitalquote bereinigt – IFRS 16 58.6% 63.8%
WÄHRUNGSBEREINIGT
Diese Massnahme beseitigt die Auswirkungen von Änderungen in Wechselkursen im Vergleich zur Vor-
periode. Es berücksichtigt die Auswirkungen der Wechselkursbewegung auf der Umrechnung der
Ergebnisse der ausländischen Tochterunternehmen in der Erfolgsrechnung. Bei der Umrechnung der
Resultate der Tochtergesellschaften wird die Vorperiode mit dem aktuellen Wechselkurs umgerechnet.
ORGANISCHES WACHSTUM
Umsatzwachstum ohne den Umsatzbeitrag aus Unternehmenszusammenschlüssen und Währungs-
eff ekten.
E-COMMERCE WACHSTUM
Umsatzwachstum vom Verkauf der Produkte über die selber betriebenen Webshops und Marktplätze
der CALIDA GROUP.19
in CHF 1’000
FREE CASHFLOW
Der Free Cashfl ow repräsentiert die Fähigkeit des Konzerns, seine Geschäftstätigkeit zu führen und auf-
rechtzuerhalten, Dividendenzahlungen zu fi nanzieren, Schulden zurückzuzahlen und Akquisitionen zu
tätigen. Der Free Cashfl ow berechnet sich aus Geldfl uss aus Betriebstätigkeit minus Geldfl uss aus Inves-
titionstätigkeit, einschliesslich Bargeldabfl üsse für Leasingzahlungen.
2021 2020
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 53’967 37’407
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -11’235 2’337
Leasingabflüsse -17’101 -18’531
Free Cashflow 25’631 21’213
NORMALISIERTER FREE CASHFLOW
Der normalisierte Free Cashfl ow wird zur Ermittlung der Dividendenausschüttung berechnet unter
Einbezug der fortgeführten und aufgegebenen Geschäftsbereiche, welche zum Schluss der Berichts-
periode Teil der CALIDA GROUP sind. Der normalisierte Free Cashfl ow entspricht der Summe vom
bereinigten EBITDA, Investitionen in Sachanlagen und immateriellen Anlagen sowie der Veränderung
des Nettoumlaufvermögen. Das Nettoumlaufvermögen wird mit 16% des Nettoverkaufserlös und die
Investitionen mit einem durchschnittlich zu erwartenden Investitionsvolumen in Sach- und immateriellen
Anlagen normalisiert.
2021 2020
Bereinigter EBITDA fortgeführte Geschäftsbereiche 31’741 21’013
Bereinigter EBITDA aufgegebene Geschäftsbereiche 5’869 -139
Normalisierte Investitionen in Sachanlagen und imaterielle Anlagen -12’309 -13’330
Normalisierte Zu-/Abnahme Nettoumlaufvermögen -9’721 6’323
Normalisierter Free Cashflow 15’580 13’867Konsolidierte Jahresrechnung 2021
CALIDA GROUP
Allure
LAFUMA MOBILIER21
in CHF 1’000
Konsolidierte Bilanz
31. DEZEMBER 2021 2020
Flüssige Mittel 46’601 45’344
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 17’713 26’270
Übrige kurzfristige Forderungen 6’781 9’994
Kurzfristige Finanzanlagen 98 154
Warenvorräte 62’881 71’180
Vermögenswerte aus Rückgaberechten 387 579
Laufende Steuerguthaben 1’177 2’030
Aktive Rechnungsabgrenzungen 3’193 3’186
Vermögenswerte zum Verkauf klassifiziert 95’247 –
Umlaufvermögen 234’078 158’737
Sachanlagen 17’882 17’730
Vermögenswerte aus Nutzungsrechten 55’244 71’297
Immaterielle Anlagen 32’433 55’130
Langfristige Finanzanlagen 4’843 6’999
Latente Steuerguthaben 5’186 5’808
Anlagevermögen 115’588 156’964
AKTIVEN 349’666 315’701
Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 60 1’232
Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten 11’959 16’034
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 22’002 19’292
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 8’783 10’977
Rückerstattungsverbindlichkeiten 1’096 2’376
Laufende Steuerverbindlichkeiten 6’906 3’038
Kurzfristige Rückstellungen 1’822 3’158
Passive Rechnungsabgrenzungen 38’056 35’440
Verbindlichkeiten im Zusammenhang
mit zum Verkauf klassifizierten Vermögenswerten 39’496 –
Kurzfristige Verbindlichkeiten 130’180 91’547
Langfristige Finanzverbindlichkeiten – 297
Langfristige Leasingverbindlichkeiten 31’947 40’890
Übrige langfristige Verbindlichkeiten 5’460 9’135
Langfristige Rückstellungen 4’372 3’880
Latente Steuerverbindlichkeiten 4’141 4’932
Langfristige Verbindlichkeiten 45’920 59’134
Fremdkapital 176’100 150’681
Aktienkapital 839 826
Eigene Aktien -27 -27
Reserven 173’277 164’751
Eigenkapital der Aktionäre der CALIDA Holding AG 174’089 165’550
Nicht beherrschende Anteile -523 -530
Eigenkapital 173’566 165’020
PASSIVEN 349’666 315’70122
Kurzversion Geschäftsbericht 2021 CALIDA GROUP Konsolidierte Jahresrechnung 2021
Konsolidierte
Erfolgsrechnung
1. JANUAR – 31. DEZEMBER 2021 1) 2020 1)
Nettoverkaufserlöse aus Verträgen mit Kunden 298’445 248’947
Übriger betrieblicher Ertrag 4’226 5’250
Betriebsertrag 302’671 254’197
Warenaufwand und Fremdleistungen -85’213 -77’662
Personalaufwand -97’487 -88’378
Übriger Betriebsaufwand -74’083 -49’256
Abschreibungen Sachanlagen und Immaterielle Anlagen -7’310 -7’207
Abschreibungen und Wertminderungen
Vermögenswerte aus Nutzungsrechten -14’311 -17’257
Betriebsaufwand -278’404 -239’760
Betriebsgewinn 24’267 14’437
Finanzertrag 293 116
Finanzaufwand -989 -1’284
Währungsdifferenzen 144 -249
Finanzergebnis, netto -552 -1’417
Unternehmensgewinn
aus fortgeführten Geschäftsbereichen vor Ertragssteuern 23’715 13’020
Ertragssteuern -8’557 -3’348
Unternehmensgewinn aus fortgeführten Geschäftsbereichen 15’158 9’672
Unternehmensgewinn (-verlust)
aus aufgegebenen Geschäftsbereichen, nach Steuern 1) 5’093 -11’452
Unternehmensgewinn (-verlust) 20’251 -1’780
zurechenbar:
den Aktionären der CALIDA Holding AG 20’263 -1’428
den nicht beherrschenden Anteilen -12 -352
Unternehmenserfolg pro Namenaktie in CHF:
Aus fortgeführten Geschäftsbereichen 1.82 1.12
Aus fortgeführten Geschäftsbereichen verwässert 1.82 1.12
Aus fortgeführten und aufgegebenen Geschäftsbereichen 2.43 -0.17
Aus fortgeführten und aufgegebenen Geschäftsbereichen verwässert 2.43 -0.17
1)
MILLET MOUNTAIN GROUP und OXBOW als aufgegebene Geschäftsbereiche rapportiert. Die Werte für die Vergleichsperioden wurden angepasst.23
in CHF 1’000
Konsolidierte
Gesamtergebnisrechnung
1. JANUAR – 31. DEZEMBER 2021 2020
Unternehmensgewinn (-verlust) 20’251 -1’780
In die Erfolgsrechnung umgliederbare Posten, nach Steuern
Im Eigenkapital erfasste Fremdwährungsumrechnungsdifferenzen -8’239 -1’168
Neubewertung Cashflow Absicherungsgeschäfte 2’077 -1’773
Nicht in die Erfolgsrechnung umgliederbare Posten, nach Steuern
Neubewertung Personalvorsorge 3’713 -971
Total sonstiges Ergebnis -2’449 -3’912
Gesamtergebnis 17’802 -5’692
zurechenbar:
den Aktionären der CALIDA Holding AG 17’795 -5’244
den nicht beherrschenden Anteilen 7 -44824
Kurzversion Geschäftsbericht 2021 CALIDA GROUP Konsolidierte Jahresrechnung 2021
Veränderung
des konsolidierten Eigenkapitals
Nicht beherrschende
CALIDA Holding AG
der Aktionäre der
Gewinnreserven
Kapitalreserven
Umrechnungs
Eigene Aktien
Aktienkapital
Eigenkapital
Eigenkapital
differenzen
1. JANUAR – 31. DEZEMBER
Reserven
Anteile
1. Januar 2020 826 -536 542 209’506 -35’882 174’166 174’456 8’052 182’508
Unternehmensverlust – – – -1’428 – -1’428 -1’428 -352 -1’780
Sonstiges Ergebnis – – – -2’750 -1’066 -3’816 -3’816 -96 -3’912
Gesamtergebnis – – – -4’178 -1’066 -5’244 -5’244 -448 -5’692
Kauf nicht beherrschende Anteile – – – -1’827 -1’164 -2’991 -2’991 -8’130 -11’121
Transaktionen mit eigenen Aktien – 509 – -113 – -113 396 – 396
Aktienbasierte Vergütungen – – 298 – – 298 298 – 298
Steuereffekt
aus aktienbasierten Vergütungen – – -14 – – -14 -14 – -14
Auf die Kosten der Warenvorräte
übertragener Erfolg aus
Absicherungsgeschäften – – – -1’351 – -1’351 -1’351 -4 -1’355
31. Dezember 2020 826 -27 826 202’037 -38’112 164’751 165’550 -530 165’020
Unternehmensgewinn – – – 20’263 – 20’263 20’263 -12 20’251
Sonstiges Ergebnis – – – 5’790 -8’258 -2’468 -2’468 19 -2’449
Gesamtergebnis – – – 26’053 -8’258 17’795 17’795 7 17’802
Dividende – – – -13’313 – -13’313 -13’313 – -13’313
Kapitalerhöhung 13 – 4’364 – – 4’364 4’377 – 4’377
Aktienbasierte Vergütungen – – -662 – – -662 -662 – -662
Steuereffekt
aus aktienbasierten Vergütungen – – 268 – – 268 268 – 268
Auf die Kosten der Warenvorräte
übertragener Erfolg aus
Absicherungsgeschäften – – – 74 – 74 74 – 74
31. Dezember 2021 839 -27 4’796 214’851 -46’370 173’277 174’089 -523 173’56625
in CHF 1’000
Konsolidierte
Geldflussrechnung
1. JANUAR – 31. DEZEMBER 2021 2020
Unternehmensgewinn (-verlust) 20’251 -1’780
Anpassungen für geldflussunwirksame Positionen
– Ertragssteuern 9’088 3’379
– Abschreibungen Sachanlagen und Immaterielle Anlagen 7’695 8’271
– Abschreibungen und Wertminderungen Vermögenswerte
aus Nutzungsrecht 15’730 20’754
– Aktienbasierte Vergütungen -888 298
– Anpassung Vorsorgeaufwand 903 679
– Verlust / (Gewinn) aus Veräusserung von Anlagevermögen 107 -8’703
– übrige nicht geldwirksame Positionen – 7’322
– Finanzergebnis, netto 913 1’844
Veränderung Nettoumlaufvermögen und Rückstellungen
– Veränderung des Nettoumlaufvermögens 3’852 6’376
– Veränderung der Rückstellungen 74 1’595
Bezahlte Ertragssteuern -3’758 -2’628
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 53’967 37’407
Erhaltene Zinsen 3 72
Investitionen in Sachanlagen 1)
-8’028 -4’366
Investitionen Vermögenswerte aus Nutzungsrecht (Schlüsselgelder) -2 -410
Investitionen in immaterielle Anlagen -3’610 -2’174
Verkauf von Anlagevermögen 280 10’701
Abgang flüssige Mittel aus Veräusserung Konzerngesellschaften – -242
Zunahme von Finanzanlagen -405 -1’707
Abnahme von Finanzanlagen 527 463
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -11’235 2’337
Bezahlte Zinsen -129 -587
Bezahlte Zinsen aus Leasingverbindlichkeiten -622 -740
Aufnahme Finanzverbindlichkeiten von Banken 67’942 37’185
Rückzahlung Finanzverbindlichkeiten von Banken -67’810 -58’843
Rückzahlung von Leasingverbindlichkeiten -16’479 -17’791
Dividende -13’313 –
Ausübung von Optionen aus aktienbasierten Vergütungen 4’377 –
Kauf nicht beherrschender Anteile – -11’121
Kauf eigene Aktien – -27
Verkauf eigene Aktien – 423
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -26’034 -51’501
Einfluss der Wechselkursveränderungen auf den Bestand der flüssigen Mittel -2’040 -749
Veränderung der flüssigen Mittel 14’658 -12’506
Bestand flüssige Mittel zu Jahresbeginn 45’344 57’850
Umgliederung zu aufgegebenen Geschäftsbereiche -13’401 –
Bestand flüssige Mittel am Jahresende 46’601 45’344
1)
Davon betrafen Zahlungen von CHF 7’877 Zugänge in 2021 und CHF 170 Zugänge in 2020.26
Kurzversion Geschäftsbericht 2021 CALIDA GROUP Organsiation und Termine
Organisation und Termine
VERWALTUNGSRAT GESCHÄFTSLEITUNG
Hans-Kristian Hoejsgaard (*1958, DK) Timo Schmidt-Eisenhart (*1972, DE)
Präsident, Mitglied seit 2014 2) CEO, Vorsitzender seit 2021
Marco Gadola (*1963, CH/FR) Sacha D. Gerber (*1975, CH)
Vizepräsident, Mitglied seit 2011 2) CFO, Mitglied seit 2018
Gregor Greber (*1967, CH) Daniel Gemperle (*1959, CH)
Mitglied seit 2020 1) COO, Mitglied seit 2011
Nathalie Gaveau (*1975, FR) Manuela Ottiger (*1971, CH)
Mitglied seit 2018 3) CHRO, Mitglied seit 2014
Dr. Lukas Morscher (*1963, CH)
Mitglied seit 2019 1)
Erich Kellenberger (*1948, CH) Informationspolitik
Mitglied seit 2020 3)
Stefan Portmann (*1967, CH) Die CALIDA Holding AG informiert ihre Aktionäre und
Mitglied seit 2016 3)
die interessierte Öffentlichkeit mittels Halbjahres-
1)
Audit & Risk Committee und Jahresberichterstattung über den Geschäftsver-
2)
Nomination & Compensation Committee
3)
Strategic Committee lauf. Der Geschäftsbericht per 31. D ezember 2021
wird den im Aktienbuch eingetragenen Aktionären
auf Wunsch zusammen mit der Einladung zur ordent-
lichen Generalversammlung zugeschickt. In elektro-
Keines der Mitglieder des Verwaltungsrates erfüllt nischer Form ist dieser bereits ab dem 4. März 2022
operative Führungsaufgaben im Unternehmen oder unter der nachfolgend genannten Internetadresse
war in der Geschäftsleitung der CALIDA Holding AG verfügbar. Der Halbjahresbericht wird den Aktionä-
oder einer ihrer Tochtergesellschaften vertreten. Die ren auf Wunsch nach Publikation im Sommer 2022
Mitglieder des Verwaltungsrates haben mit Ausnah- zugestellt.
me der offengelegten Mandate insbesondere keine
amtlichen oder politischen Funktionen inne. Die Mit- Geschäftsberichte, Halbjahresberichte, Ad-hoc-Mit-
glieder des Verwaltungsrates werden jeweils einzeln teilungen, Pressemitteilungen, Termine usw. sind im
für eine Amtszeit von einem Jahr bis zur nächsten or- Internet unter www.calidagroup.com im Teilbereich
dentlichen Generalversammlung gewählt. Investoren abrufbar. Im selben Teilbereich kann auch
der elektronische Versand von Ad-hoc-Mitteilungen
abonniert werden. Gedruckte Unterlagen können via
Internet (www.calidagroup.com), per E-Mail (investor.
relations@calida.com) oder bei der Geschäftsadres-
se CALIDA Holding AG, Investor Relations, Postfach,
6210 Sursee, +41 41 925 42 42, bestellt werden. Die Be-
REVISIONSSTELLE kanntgabe kursrelevanter Tatsachen erfolgt gemäss
Ernst & Young AG, Zürich den Bestimmungen der SIX Swiss Exchange.
TERMINE KONTAKT
Ordentliche Generalversammlung 2022 CALIDA Holding AG
14. April 2022 Investor Relations
Postfach
Halbjahresabschluss 2022
CH-6210 Sursee
Ende Juli / Anfang August 2022
Tel. +41 41 925 42 42
Ordentliche Generalversammlung 2023 Fax +41 41 925 46 41
25. April 2023 investor.relations@calida.com113
Maxi Transat
LAFUMA MOBILIERCALIDA HOLDING AG Bahnstrasse CH-6208 Oberkirch Tel. +41 41 925 45 25 Fax +41 41 925 46 41 www.calidagroup.com Postadresse: Investor Relations Postfach, CH-6210 Sursee Tel. +41 41 925 42 42 Fax +41 41 925 46 41 investor.relations@calida.com
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