NACHHALTIGKEIT IM HERZEN UNSERES GESCHÄFTS
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NACHHALTIGKEIT IM HERZEN UNSERES GESCHÄFTS PHOENIX GROUP HOLDINGS PLC NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
1
In diesem Bericht
Strategie und Highlights
Menschen zu einem Leben voller Möglichkeiten verhelfen 2
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie 3
Statement von Andy Briggs 4
Phoenix auf einen Blick 5
Unsere Kooperationen und Verpflichtungen 6
Ein bemerkenswertes Jahr für Phoenix 7
Covid-19 – Unsere Maßnahmen in einem Jahr der
Herausforderungen 8
Unsere Nachhaltigkeitsversprechen 9
Unterstützung der globalen Ziele für nachhaltige Entwicklung 11
Unsere Verpflichtung zu CO2 -Neutralität 13
Statement von Karen Green 15
Bei dem vorliegenden Dokument handelt es sich um eine
Das typische Lebensmuster gibt Die Vorsorgebedürfnisse der Menschen entwickeln sich weiter.
Als größter Anbieter von langfristigen Sparanlage- und Altersvor-
Übersetzung der ersten 15 Seiten des originalen Sustainability
Report, welcher in englischer Sprache erstellt wurde. Es sei
es heute nicht mehr. Die Menschen sorgeprodukten in Großbritannien nimmt Phoenix unweigerlich
eine zentrale Rolle ein, während die Menschen in unserem Land
darauf hingewiesen, dass die übrigen Seiten 16 bis 52 des
Originalberichts nur in englischer Sprache vorliegen. Es wurden
leben länger und der heikle versuchen, sich in der von Veränderungen geprägten Vorsorgeland- alle Anstrengungen unternommen, um sicherzustellen, dass die
schaft zurechtzufinden. Deshalb besteht unser Zweck als
Balanceakt zwischen Fortschritt Unternehmen darin, Menschen zu einem Leben voller Möglichkei-
Übersetzung gegenüber dem Original angemessen ist. Dennoch
hat die Originalversion in englischer Sprache in jeglicher Hinsicht
ten zu verhelfen.
und Umwelt wird immer mehr zur die Gültigkeit gegenüber der Übersetzung.
Informationen in englischer Sprache zu unseren Leistungskennzahlen
Herausforderung. Langfristig zu Wir tragen zu einer sichereren und nachhaltigeren Zukunft bei.
Daher sehen wir das Thema Nachhaltigkeit als eine wichtige in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung
investieren, um eine grünere und strategische Priorität, die im Mittelpunkt unseres Geschäfts steht.
Wir haben unsere Nachhaltigkeitsstrategie erneuert, um langfristi-
(Environmental, Social, Governance – ESG) finden Sie im ESG
Data Report 2020.
nachhaltigere Zukunft aufzubauen, ges, nachhaltiges Wachstum zu erzielen. In diesem Sinne arbeiten
wir mit unseren Kundinnen und Kunden, Aktionärinnen und
ist heute wichtiger denn je. Aktionären, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie mit unseren
gesellschaftlichen Umfeldern zusammen und reagieren effektiv auf
ihre sich wandelnden Bedürfnisse, um für sie relevant zu bleiben.
Für weitere Informationen in englischer Sprache besuchen
Sie gerne unsere Website www.thephoenixgroup.com/
sustainability
PHOENIX GROUP HOLDINGS PLC NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
2
MENSCHEN ZU Nicht alle sparen so viel, dass sie sich im Ruhestand ihre Wünsche
erfüllen können. Die Abkehr von leistungsorientierten Vorsorgesys-
temen führt dazu, dass viele Menschen nicht mehr in der Lage sind,
EINEM LEBEN ausreichend Geld zurückzulegen. Es ist nichts Neues, dass das
Thema Altersvorsorge als komplex und als Problem von morgen gilt.
Hinzu kommt, dass die Auswahl an Möglichkeiten, mit denen man
VOLLER die Vermögensbildung für den Ruhestand erreichen kann, immer
größer wird.
MÖGLICHKEITEN
Man muss heute individuelle finanzielle Entscheidungen treffen, die
ein beruhigendes Gefühl vermitteln und den Grundstein für einen
Ruhestand voller Möglichkeiten legen. Interaktionen über digitale
VERHELFEN
Kanäle werden immer alltäglicher und ermöglichen es den Men-
schen, sich verschiedene Altersvorsorgeoptionen anzusehen und ihr
Geld umzuschichten. Die Bewertung dieser Optionen kann unnötig
komplex und herausfordernd sein.
Wir leben in einer alternden Gesellschaft, Diese Veränderungen haben wiederum die Rolle der Produktanbie-
in der mehr Menschen denn je ein längeres, ter verändert. In einer komplexen Vorsorgelandschaft, in der die Unsere erneuerte Unternehmensstrategie ist darauf
ausgerichtet, unsere Kundenbeziehungen zu vertiefen und
Verantwortung stärker beim Einzelnen liegt, sollten Anbieter von
gesünderes Leben genießen. Eine längere Sparanlage- und Altersvorsorgeprodukten dazu beitragen, dass sich den Fokus unseres Geschäfts zu erweitern, damit wir unsere
Kundinnen und Kunden auf ihrem Weg in und durch den
Lebenszeit birgt ganz eigene Herausforde- Menschen sicher fühlen. Die Anbieter solcher Produkte müssen
Ruhestand begleiten können. Dies umfasst auch die
genau verstehen, was den einzelnen Kundinnen und Kunden wichtig
rungen. Einige werden den Wunsch haben, ist, wohl wissend, dass kein Leben wie das andere verläuft und dass Entwicklung neuer Angebote und Services, basierend auf
einer besseren Kundenkenntnis und -einbindung.
länger zu arbeiten. Und alle müssen im der Mensch ein Individuum ist.
Laufe ihres Lebens die richtigen Entschei- Phoenix hat seinen Unternehmenszweck angepasst, um sicherzu-
stellen, dass wir als Unternehmen eine klare und sinnvolle Rolle in
dungen treffen, um eine erfüllte Zukunft der Gesellschaft einnehmen. Unsere Definition dafür lautet, den
Menschen zu einem Leben voller Möglichkeiten zu verhelfen. Das
zu haben. bedeutet, wir bieten die richtige Unterstützung, Beratung und
Gleichzeitig hat sich die Vorsorgelandschaft drastisch verändert. Produktauswahl zur richtigen Zeit, um die richtigen Entscheidungen
Leistungsorientierte Vorsorgesysteme, die ein festes Einkommen im zu ermöglichen. Wir begleiten die Menschen auf ihrem komplexen
Ruhestand garantieren, gibt es kaum noch. Die Bürger – nicht der Weg in und durch den Ruhestand, ermöglichen ihnen die Kontrolle
Staat – sollen sich nun vorwiegend selbst um die Planung ihrer und beseitigen Unklarheiten und Bedenken.
Altersvorsorge kümmern. Die nicht zuletzt aus der Corona-Krise und
Menschen, die darüber nachdenken, wo und wie sie sparen können,
dem Brexit resultierende finanzielle Unsicherheit macht schmerzhaft
wollen, dass ihr Geld sinnvoll eingesetzt wird. Daher werden ihre
bewusst, dass man auch an morgen denken muss.
Anlageentscheidungen zunehmend von Nachhaltigkeit geprägt.
Nachhaltigkeit steht im Mittelpunkt unserer Unternehmensstrategie
und unser Fokus liegt auf der Schaffung positiver Ergebnisse und
Erfahrungen für unsere Kundinnen und Kunden, Kolleginnen und
Kollegen, unsere Gesellschaft und Umwelt.
PHOENIX GROUP HOLDINGS PLC NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
3
UNSERE Gute Ergebnisse Förderung ver-
NACHHALTIG-
für unsere antwortungs-
Kundinnen bewusster
KEITSSTRATEGIE und Kunden Investments
Wir tragen dazu bei, die wachsende Vorsorgelücke zu schließen, Wir beziehen ESG-Aspekte in unseren Investmententschei-
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie ist voll indem wir auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der Gesellschaft dungsprozess ein, denn wir wollen einen entscheidenden
und ganz ausgerichtet auf: unsere Unter- eingehen und die Verbesserung des finanziellen und sozialen Beitrag leisten zur CO2 -Reduktion der Kapitalmärkte und
Wohls fördern. zur Finanzierung des Übergangs zu einer nachhaltigen,
nehmensstrategie, unsere Unterneh- CO2 -armen Wirtschaft.
menswerte und unseren Unternehmens-
zweck, Menschen zu einem Leben voller Mehr dazu ab Seite 16 des englischen Originalberichts Mehr dazu ab Seite 24 des englischen Originalberichts
Möglichkeiten zu verhelfen.
Diese Strategie hat sich im Laufe des Jahres 2020 weiterentwi-
ckelt – in Anlehnung an die Veränderungen in unserem
Geschäftsumfeld und in den Bedürfnissen unserer Anspruchs-
gruppen.
Sie berücksichtigt die kritischen Trends, die unsere Branche
beeinflussen, darunter gesellschaftliche Themen wie Überalterung
Reduzierung unserer Engagement für unsere Unterstützung unseres Verantwortungsvolle
der Bevölkerung, Konzentration von Vermögen, finanzielle
Auswirkungen auf die Mitarbeiterschaft und gesellschaftlichen Zusammenarbeit mit
Unsicherheit, zunehmende Digitalisierung der Wirtschaft und
Umwelt Unternehmenskultur Umfelds Lieferanten
Verantwortung für die Bewältigung globaler Umweltprobleme.
Wir minimieren unsere Wir fördern das Zugehörig- Wir leisten einen positiven Wir arbeiten mit Lieferan-
Unsere Strategie ist darauf ausgerichtet, gute Ergebnisse für negativen Auswirkungen auf keitsgefühl aller Kolleginnen Beitrag in dem gesellschaft- ten zusammen, die unsere
unsere rund 14 Millionen Kundinnen und Kunden zu erzielen und die Umwelt und fördern und Kollegen, schaffen eine lichen Umfeld, in dem wir Verpflichtung zu Nachhal-
das von uns verwaltete Vermögen von 338 Milliarden £ nachhal- umweltpositive Praktiken. vielfältige Mitarbeiterstruktur ansässig sind, indem wir uns tigkeit teilen.
tig zu investieren. Sie wird vollumfänglich in unsere Kernge- und passen unsere Arbeits- für drängende gesellschaft-
schäftsaktivitäten integriert und ist integraler Bestandteil der weisen daran an. liche Themen engagieren.
Interaktion mit unseren Anspruchsgruppen.
Mehr dazu ab Seite 33 des Mehr dazu ab Seite 37 des Mehr dazu ab Seite 41 des Mehr dazu ab Seite 45 des
englischen Originalberichts englischen Originalberichts englischen Originalberichts englischen Originalberichts
Wir verpflichten uns dazu, unsere negativen Auswirkungen auf
die Umwelt zu reduzieren, in unsere Mitarbeiterschaft und
Unternehmenskultur zu investieren, unser gesellschaftliches
Umfeld zu unterstützen und verantwortungsbewusst mit
Lieferanten zusammenzuarbeiten. GESTÜTZT VON VERANTWORTUNGSVOLLER UNTERNEHMENSFÜHRUNG UND GUTEM GESCHÄFTSGEBAREN
Wir sind den höchsten Standards der Unternehmensführung verpflichtet, um sicherzustellen, dass wir die richtigen Entscheidungen treffen.
Diese Strategie wird gestützt durch gute Unternehmensführung
und Risikomanagement. Mehr dazu ab Seite 49 des englischen Originalberichts
PHOENIX GROUP HOLDINGS PLC NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
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Statement von Andy Briggs
PHOENIX NIMMT „Damit wir unseren Unternehmens-
zweck – Menschen zu einem Leben
EINE GRÖSSERE voller Möglichkeiten zu verhelfen –
erfüllen können, war es wichtig, das
ROLLE IN DER Thema Nachhaltigkeit im Herzen
von Phoenix zu verankern.“
GESELLSCHAFT EIN
ANDY BRIGGS
GROUP CHIEF EXECUTIVE OFFICER
2020 hat deutlicher denn je den Stellenwert men, die wir ergriffen haben, und ich bin allen Mitarbeiterinnen und Wir wollen unsere Ziele erreichen, das heißt verantwortungsbe-
Mitarbeitern sehr dankbar für ihr Engagement und ihren Kampfgeist wusst investieren, Lösungen für die Vorsorgelücke anbieten und im
und die Verflechtung nachhaltigkeits- in diesen herausfordernden Zeiten. Sinne unserer Aktionärinnen und Aktionäre sowie anderer An-
bezogener ESG-Themen gezeigt. Unser neuer Unternehmenszweck lautet, Menschen zu einem
spruchsgruppen handeln.
Ein gestiegenes Bewusstsein für die globale Erwärmung, die Leben voller Möglichkeiten zu verhelfen. Er untermauert unsere Unsere Verpflichtung zu CO2 -Neutralität signalisiert unsere feste
weitreichenden und erschütternden Auswirkungen der Covid- Vision von der Errichtung eines starken und nachhaltigen Geschäfts, Absicht, bei Investitionen in eine umweltfreundlichere und wohlha-
19-Pandemie und eine veränderte gesellschaftliche Haltung das mehr Menschen auf ihrem Weg in und durch den Ruhestand bendere Zukunft eine Vorreiterrolle einzunehmen. Dabei ist unser
gegenüber den Themen psychische Gesundheit sowie soziale und begleitet. In einer Zeit des Wandels in unserer Branche, in unserer erster Schritt, auf betrieblicher Ebene bis 2025 CO2 -neutral zu sein.
ethnische Mobilität führen zu einem Wandel der Erwartungen, die Gesellschaft und im persönlichen Leben von uns allen wurden wir in Außerdem haben wir uns als Unterzeichner der von den Vereinten
Anspruchsgruppen an Unternehmen haben. Phoenix weiß, dass es diesem Jahr zum größten Anbieter von langfristigen Sparanlage- und Nationen unterstützten Prinzipien für verantwortliches Investieren
als Unternehmen eine umfassendere Rolle in der Gesellschaft Altersvorsorgeprodukten in Großbritannien. verpflichtet, ESG-Faktoren bei Investmententscheidungen und
einnehmen muss und will dieser Rolle jetzt und in Zukunft im Sinne Beteiligungen durchgängig einzubeziehen.
Dank unserer Größe und Fachkompetenz nehmen wir unweigerlich
unserer Kundinnen und Kunden, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
eine zentrale Rolle ein, während die Menschen in unserem Land Wir gestalten eine bessere Zukunft. Wir wollen unseren Kundinnen
sowie weiterer Anspruchsgruppen gerecht werden.
versuchen, sich in der von Veränderungen geprägten Vorsorgeland- und Kunden eine sichere Bleibe für die Verwaltung und Vermehrung
Bei aller Tragik hat die Covid-19-Pandemie Unternehmen einen schaft zurechtzufinden. Nachhaltigkeit steht bei uns im Mittelpunkt ihrer Ersparnisse bieten. Wir wollen für unsere Mitarbeiterinnen und
Vorgeschmack vermittelt, was es heißt, die Idee der Nachhaltigkeit unseres Geschäfts, sodass wir bei allen Entscheidungen, die wir Mitarbeiter der beste Arbeitsplatz sein, den sie je hatten. Und wir
zu revolutionieren. Sie hat gezeigt, wie schnell auf eine Notlage treffen, von unserem Unternehmenszweck geleitet werden. wollen zum führenden Akteur in unserer Branche werden – zu einer
reagiert und Lösungen gefunden werden können, indem Ansätze standhaften Kraft für das Gute in unserer Gesellschaft.
Unsere erneuerte Nachhaltigkeitsagenda ist mit großen Ambitionen
und Systeme radikal angepasst werden. Trotz der Herausforderun-
verbunden, und wir haben uns entsprechend klare Ziele gesetzt als Andy Briggs
gen der Pandemie haben wir bei Phoenix weiter für die Absicherung
Impulsgeber für signifikante positive Veränderungen. Group Chief Executive Officer
von Kundinnen und Kunden, Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
sowie unseres gesellschaftlichen Umfelds gesorgt und ich blicke
optimistisch in die Zukunft. Ich bin stolz auf die wichtigen Maßnah-
PHOENIX GROUP HOLDINGS PLC NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
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PHOENIX AUF Phoenix ist mit einem verwalteten Vermögen
von 338 Milliarden £ und rund 14 Millionen
Kundinnen und Kunden der größte Anbieter
Wir gehören dem FTSE 100 Index an,
beschäftigen rund 7.500 Mitarbeitende und
sind auf die Akquisition und Verwaltung von
Wir sind ein wachsendes und nachhaltiges
Unternehmen mit einem klaren Zweck –
Menschen zu einem Leben voller Möglichkei-
EINEN BLICK von langfristigen Sparanlage- und Altersvor-
sorgeprodukten in Großbritannien.
Lebens- und Rentenversicherungsbeständen
spezialisiert.
ten zu verhelfen.
Unser Geschäft Unsere Strategie Unsere strategischen Prioritäten
Verwaltetes Vermögen (Assets Optimierung des Bestandsgeschäfts UNSERE GROSSEN
under Administration – AuA) nach Wir managen unser Bestandsgeschäft, um eine MARKEN
Produkt und Sparte robuste Cash-Generierung und widerstandsfähi-
ge Managementmaßnahmen, einschließlich UNSERE WERTSCHÖPFUNG WANDELNDE
KAPITALPOSITION UND VERLÄSSLICHE KUNDENBE-
3 Kosten- und Kapitalsynergien, zu erzielen. MANAGEN CASH-GENERIERUNG DÜRFNISSE
ERZIELEN ERFÜLLEN
Vertiefung von Kundenbeziehungen
Indem wir aktiv auf unsere Kundinnen und Kunden
zugehen und ihre individuellen Bedürfnisse erfüllen,
sichern wir uns ihre Loyalität und etablieren uns als
1 338 2 bevorzugter und dauerhafter Begleiter auf ihrem
Mrd. £
Weg in und durch den Ruhestand. NACHHALTIGKEIT IM UNSERE
HERZEN UNSERES MITARBEITERSCHAFT
6 Kundenakquisition GESCHÄFTS INSPIRIEREN
VERANKERN
4 Für die Kundengewinnung und den Ausbau unseres
Bestandsgeschäfts machen wir uns die Treiber des
5
Wandels in der Branche effektiv zunutze.
Unsere gemeinsamen Werte
AuA nach Sparte
1. Geschlossenes Geschäft 48 %
2. Offenes Geschäft 52 % ENGAGEMENT WACHSTUM VERANTWORTUNG
GESCHLOSSENES OFFENES GESCHÄFT Wir bewirken Positives, Wir sind erfolgreich, Wir tun das Richtige,
Weitere Informationen indem wir uns um unsere indem wir lernen, indem wir persönlich
GESCHÄFT • Starkes Fundament
AuA nach Produkt Weitere Einzelheiten finden Kundinnen und Kunden, ausprobieren und Verantwortung
• Marktführer • Bedeutende Vorteile Mitarbeiterinnen und uns anpassen. übernehmen.
3. Fondsgebunden 63 %
• Basis des Geschäfts durch parallel Sie in unserem Geschäfts- und
Mitarbeiter sowie unser
4. Renten 12 % betriebenes Jahresabschlussbericht 2020, soziales Umfeld
23 %
geschlossenes Geschäft der in englischer Sprache kümmern.
5. With Profits
(„2020 Full Year Report and MUT UNTER-
6. Aktionäre und Absicherung 2%
FUSION & AKQUISITION, INTEGRATION Accounts“) auf unserer Wir sind innovativ, indem SCHIEDLICHKEIT
• Marktführer Website wir uns selbst und Wir arbeiten zusammen
andere kritisch und werden stärker,
• Differenzierte Kompetenzen www.thephoenixgroup.com/ hinterfragen, um besser indem wir neue
investor-relations zur zu werden. Perspektiven
Verfügung steht. respektieren und
annehmen.
PHOENIX GROUP HOLDINGS PLC NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
6
UNSERE KOOPERATIONEN
UND VERPFLICHTUNGEN
Die Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) Die Institutional Investors Group on Climate Change (IIGCC) ist
hat sich zum Ziel gesetzt, eine einheitliche und transparente eine europäische Vereinigung von Investoren, die im Bereich
Berichterstattung über klimarelevante Finanzinformationen zu des Klimawandels zusammenarbeitet und als Sprachrohr der
fördern. Dieser Ansatz wird bei Phoenix umgesetzt, damit wir Investoren, die sich für eine wohlhabende, CO2 -arme Zukunft
die Auswirkungen klimabezogener finanzieller Risiken und einsetzen, fungiert. Phoenix war eines von fünf Mitgliedern,
Chancen auf unsere Organisation effektiv steuern können. die ihr Investmentportfolio im Hinblick auf die Vereinbarkeit mit
dem von der IIGCC entwickelten Stufenplan zur Erzielung
Mehr zu unserer TCFD-Berichterstattung finden Sie in
CO2 -neutraler Investitionen (Net Zero Investment Framework)
unserem Geschäfts- und Jahresabschlussbericht 2020
überprüft haben.
Seite 67 bis 78 (in englischer Sprache).
Die von den Vereinten Nationen unterstützten Prinzipien für Der gemeinnützige britische Verband Business in the Communi-
verantwortliches Investieren (UN PRI) stellen die weltweit ty (BITC), Initiator der Kampagne für Rassengleichheit in
führende Investoreninitiative für verantwortungsbewusste Großbritannien, hält es für wichtig, dass Maßnahmen in Bezug
Investments dar. Ziel der Initiative ist es, die Bedeutung von auf Rassengleichheit bei allen Arbeitgebern einen hohen
ESG-Faktoren in Bezug auf Investments zu verstehen. Bei Stellenwert haben müssen. Als Teil unserer neuen Strategie für
Unterzeichnung waren wir das Unternehmen mit dem größten Vielfalt und Inklusion umfasst dieses Versprechen fünf
Anlagevermögen, das sich den UN PRI angeschlossen hat. Maßnahmenbereiche, darunter die Erfassung von Daten zur
Dieses Rahmenwerk hilft uns bei der Erreichung unseres Ziels, ethnischen Herkunft, die Unterstützung der Karriereentwicklung
verantwortungsbewusste und nachhaltige Investmentent- von ethnischen Minderheiten und die Veröffentlichung der
scheidungen zu treffen. Fortschritte dieser Maßnahmen.
Die Science Based Targets Initiative (SBTi) definiert und fördert Die Living Wage Foundation, eine britische Stiftung für
bewährte Vorgehensweisen für die Festsetzung wissenschaft- existenzsichernde Löhne, setzt sich für die Auffassung ein,
lich fundierter Zielvorgaben zur Erreichung von CO2 -Neutralität. dass ein anstrengender Arbeitstag auch fair entlohnt werden
Mithilfe des SBTi-Rahmenwerks definieren, bewerten und muss. Phoenix ist ein von der Living Wage Foundation
attestieren wir die Realisierung unseres Ziels einer Emissions- akkreditierter Arbeitgeber, der sich neben unserer bestehen-
reduktion um 1,5°C. Wir streben eine SBTi-Validierung für den Verpflichtung gegenüber allen bei der Gruppe angestellten
unsere CO2 -Neutralitätsziele an. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch für die existenzsichern-
de Entlohnung derjenigen einsetzt, die im Rahmen von
Drittverträgen an unseren vielen Standorten in Großbritannien
beschäftigt sind.
PHOENIX GROUP HOLDINGS PLC NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
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EIN BEMERKENSWERTES
JAHR FÜR PHOENIX
TOP- 2 Mio. £ 888 Mio. £
ARBEIT- Spenden an gemeinnützige illiquide Vermögenswerte
GEBER Fünf Tage zusätzlicher
Sonderurlaub für die
Organisationen1 des Aktionärsportfolios
nachhaltig angelegt
In Großbritannien seit
neun Jahren in Folge Übernahme von Pflege-
als „Top-Arbeitgeber“ aufgaben in Notlagen
ausgezeichnet
90 %
Kundenzufriedenheit2
Um 16 Prozentpunkte
gestiegene Empfeh-
lungsrate für die Phoenix
99 %
Einführung eines passiven Group als Arbeitgeber
unserer Mitarbeiterschaft haben
ESG-Standardfonds für innerhalb von zehn Tagen nach
dem ersten landesweiten Lockdown
Kundinnen und Kunden der von zu Hause aus gearbeitet – bei
betrieblichen und privaten nahezu unverändertem Niveau
des Kundenservice
Altersvorsorge
1
Umfasst Spenden der Gruppe, Mitarbeiterspendenaktionen und Beiträge von Lieferanten
2
Ohne die im Verlauf des Jahres übernommene ReAssure Group
PHOENIX GROUP HOLDINGS PLC NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
8
COVID-19 – UNSERE MASSNAHMEN
IN EINEM JAHR DER HERAUSFORDERUNGEN
UNSERE KUNDINNEN UNSERE MITARBEITENDEN GESELLSCHAFT UND UM- GENAUERE ANALYSE
UND KUNDEN WELT
Durch die Pandemie ist die Zahl
Erste Maßnahmen unserer Kundinnen und Kunden in
Die Covid-19-Pandemie ist eine • Trotz Homeoffice-Herausforde- • 99 Prozent unserer Mitarbeiterin- • Die Gruppe leistete pandemiebe- prekären Situationen gestiegen.
globale Krise, die tagtäglich rung weiterhin starker Kunden- nen und Mitarbeiter konnten zogene wohltätige Spenden in Unsere Arbeitsgruppe für den
erschütternde Auswirkungen auf service mit einer Kundenzufrie- innerhalb von zehn Tagen nach Höhe von 1 Million £, die auf Age Umgang mit schutzbedürftigen
die Volkswirtschaft, die Gesell- denheit von 90 Prozent oder Bekanntgabe des Lockdowns von UK, eine britische Wohltätigkeits- Kundinnen und Kunden unterstützt
schaft und die Menschen hat. höher zu Hause aus arbeiten, unter- organisation für ältere Menschen, Kolleginnen und Kollegen und auch
stützt durch den Einsatz von und andere Wohltätigkeitsorgani- Kundinnen und Kunden, Hauptrisi-
Phoenix nimmt unweigerlich eine • Unterstützung unserer
Tausenden von IT-Geräten sationen im gesellschaftlichen ken und Unterstützungsmöglichkei-
wichtige Rolle in der Gesellschaft Kundinnen und Kunden durch
Umfeld unserer Niederlassungen ten zu definieren, und ermöglicht
ein, was durch die Pandemie noch Maßnahmen wie die einfache • Keine Kurzarbeit und weiterhin
in Großbritannien und Europa schnelle Entscheidungen.
verstärkt wird. Umstellung von Scheckzahlung Bezug des vollen Gehalts
verteilt wurden
auf Banküberweisung,
Während der Pandemie liegt das • Bezahlte Freistellung in Notlagen Unsere Mitarbeiterinnen und
Unterstützung bei Beitragsferien • Aufgrund mangelnder Möglichkei-
Hauptaugenmerk von Phoenix zur Wahrnehmung von Kinderbe- Mitarbeiter sind verhaltenswissen-
und Aufhebung der Wartezeit ten für die Durchführung der
darauf, die Sicherheit unserer treuungs- und Pflegeaufgaben schaftlich geschult. So wird
für betroffene Kundinnen und üblichen Spendenaktionen hat
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, sichergestellt, dass Anliegen erkannt
Kunden von SunLife Phoenix eine Initiative gestartet,
Kundinnen und Kunden sowie des werden und die richtige, auf
bei der das Unternehmen Mitarbei-
gesellschaftlichen Umfelds, in individuelle Bedürfnisse zugeschnit-
terspenden verdoppelt hat
dem wir tätig sind, zu unterstützen tene Unterstützung angeboten wird.
und zu gewährleisten sowie Wir bestärken unsere Kundinnen
gleichzeitig den langfristigen Wert und Kunden darin, unsere digitalen
Dauerhafte Veränderung in unserem Unternehmen Kanäle zu nutzen, um dadurch mehr
der Gruppe zu schützen.
Telefonkapazitäten für kritische
Die Tabelle zeigt einige Beispiele Anfragen und besonders schutzbe-
für unsere Maßnahmen und wie • Beschleunigung unserer Digitalisie- • Entwicklung eines flexiblen Arbeits- • Einführung einer „grünen“ Reisekos- dürftige Personen bereitzustellen.
diese zu einer dauerhaften rungsstrategie zur Unterstützung der modells zur Unterstützung der tenrichtlinie für Geschäftsreisen, die
Veränderung in unserem sich wandelnden Kundenbedürfnisse Bedürfnisse und des Wohls unserer unser Ziel, CO2 -Neutralität zu Kundinnen und Kunden loben in
Unternehmen geführt haben. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erreichen, unterstützt ihren Rückmeldungen die Kompe-
• Stärkerer Fokus auf finanzieller
tenz unserer Mitarbeitenden und
Bildung und Inklusion • Maßgeschneiderte Investitionen in
unsere Servicequalität unter diesen
lokale Gemeinden und Gemein-
schwierigen Umständen.
schaften, passend zu den dort
drängendsten Herausforderungen
PHOENIX GROUP HOLDINGS PLC NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020
9
Einblick
„Wir haben unsere Strategie weiterentwickelt. Damit reagieren wir
auf die sich verändernden Ziele unserer Anspruchsgruppen. Und
UNSERE NACHHALTIG-
wir haben uns Zwischenziele gesetzt, um nach der Bestimmung
von Leistungsindikatoren und Kennzahlen unsere Fortschritte zu
überwachen.“
KEITSVERSPRECHEN CLAIRE HAWKINS
DIRECTOR OF CORPORATE AFFAIRS & INVESTOR RELATIONS
UNSERE ZIELE UNSERE VERSPRECHEN WIE WIR UNSERE ZIELE ERREICHEN ZIELE FÜR 2021
GUTE ERGEB- Wir fördern finanzielle Inklusion und Wir stellen maßgeschneiderte Informationen und Tools zur Verfügung, um Start von mindestens drei Initiativen, um das
NISSE FÜR Bildung, um unseren Kundinnen und Kunden finanzielle Bildung und Inklusion zu fördern und so Millionen von Menschen zu finanzwirtschaftliche Verständnis und Interesse
UNSERE zu helfen, mehr Vermögen aufzubauen. helfen, Vermögen aufzubauen. unserer Kundinnen und Kunden zu verbessern
KUNDINNEN
UND KUNDEN
Wir setzen nachhaltigkeitsbezogene Wir konzentrieren uns auf Produktinnovationen, die den Kundinnen und Prüfen der Standardlösungen im Bereich der
Mehr dazu ab Seite 16
Produktinnovationen um. Kunden eine größere Auswahl ermöglichen und eine breite Palette von ESG- betrieblichen Altersversorgung (Active Plus und
des englischen
Originalberichts Fonds und -Produkten bieten, um den sich entwickelnden Kundenwünschen Passive Plus) in Bezug auf verantwortungsbe-
gerecht zu werden. wusste Investments
Wir bieten innovative und transparente Wir legen Wert auf unsere digitale Strategie, um sicherzustellen, dass unsere Starten einer Initiative zur Förderung der digitalen
digitale Lösungen. Kundinnen und Kunden einfach und hürdenfrei mit uns in Kontakt treten können Kompetenz, um das Vertrauen der Kundinnen und
und ihr digitales Selbstbewusstsein stärken. Kunden in die digitalen Optionen zu stärken
FÖRDERUNG Wir setzen unsere Strategie sowie eine Wir investieren verstärkt in nachhaltige Anlagen im Aktionärs- und Versiche- Anlegen von 60 Prozent der illiquiden Vermögens-
VERANTWOR- verantwortungsvolle Unternehmensführung rungsbereich. Wir setzen unsere Kommunikation mit relevanten Parteien zu werte (ohne Immobilienverrentung) in Form
TUNGSBEWUSSTER um und unterstützen damit den Übergang zu ESG-Themen fort. nachhaltiger Investments in Bezug auf das
INVESTMENTS einer nachhaltigen Wirtschaft. Aktionärsportfolio
Mehr dazu ab Seite 24
des englischen Wir integrieren das Management von Wir stellen die kontinuierliche Berücksichtigung von ESG-Faktoren in unseren Abdeckung von ESG-Daten für 75 Prozent
Originalberichts ESG-Aspekten in unsere Entschei- Investmentprozessen sicher. Dazu beziehen wir die besten Datenanalysen und unserer Aktien- und liquiden Kreditportfolios, bei
dungsprozesse. Kompetenzen ein, die uns bei diesem Prozess unterstützen. denen wir Kontrolle und Einfluss ausüben können
Wir handeln entsprechend unserer Wir tauschen uns mit unseren Asset-Managern über relevante ESG-Themen aus Veröffentlichung eines Rahmenwerks zu den
sogenannten Stewardship-Verantwortung, und verfolgen einen „Engagement first“-Ansatz, der bedeutet, dass das Stewardship-Verantwortlichkeiten der Gruppe
das heißt nutzen unseren Einfluss auf Engagement bei uns an erster Stelle steht, mit dem Ziel, unsere einflussreiche
Unternehmen, in die wir investieren, um Position zu nutzen, um Veränderungen herbeizuführen.
positive Veränderungen zu bewirken.
Wir wollen unser Investmentportfolio Wir treten mit Bündnissen, Initiativen und politischen Entscheidungsträgern im Bestimmung der Ausgangsemissionen und Festlegung
dekarbonisieren, also die damit verbunde- Bereich Dekarbonisierung in einen aktiven Dialog. Wir definieren unsere der Marschrouten zur Senkung der CO2 -Emissionen in
nen CO2 -Emissionen reduzieren, und in Dekarbonisierungsstrategie und -ziele und schaffen einen Rahmen, um die unseren Aktien- und liquiden Kreditportfolios, bei
diesem Bereich bis 2050 CO2 -neutral sein. Fortschritte zu überwachen und darüber zu berichten denen wir Kontrolle und Einfluss ausüben können
PHOENIX GROUP HOLDINGS PLC NACHHALTIGKEITSBERICHT 202010
Unsere Nachhaltigkeitsversprechen
(Fortsetzung)
UNSERE ZIELE UNSERE VERSPRECHEN WIE WIR UNSERE ZIELE ERREICHEN ZIELE FÜR 2021
REDUZIERUNG DER Wir wollen in unseren betrieblichen Wir verstehen, messen und analysieren unseren Status quo und dessen Reduzierung um 20 Prozent (2021
AUSWIKUNGEN Aktivitäten bis 2025 CO2 -neutral sein. Tendenzen, um so Bereiche zu identifizieren, mit denen wir unsere gegenüber 2020) der durch die von uns
UNSERER AKTIVITÄ- reduzierten Emissionsziele auf betrieblicher Ebene umsetzen können. Wir genutzten Räumlichkeiten verursachten
TEN AUF DIE UMWELT wollen auf erneuerbare Energien umstellen und die verbleibenden Scope-1- und Scope-2-Emissionen pro
Mehr dazu ab Seite 33 des CO2 -Emissionen ausgleichen. Vollzeitmitarbeiter
englischen Originalberichts
ENGAGEMENT FÜR Wir werden zum besten Arbeitsplatz Wir fördern das Zugehörigkeitsgefühl aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, Mitarbeitende vergeben durchschnittlich
UNSERE MITARBEITER- für unsere Mitarbeiterinnen und schaffen eine wirklich vielfältige Mitarbeiterstruktur und passen unsere 7,5 von 10 Punkten bei der Bewertung
SCHAFT UND UNTER- Mitarbeiter. Arbeitsweisen an. verschiedener Arbeitgeber-Aspekte
NEHMENSKULTUR
Mehr dazu ab Seite 37 des
englischen Originalberichts
UNTERSTÜTZUNG Wir leisten einen positiven Beitrag in Wir verfolgen eine Strategie für gesellschaftliches Engagement, bei der es Mindestens 40 Prozent Mitarbeiterbeteili-
UNSERES GESELL- unseren lokalen Gemeinden und darum geht, Wege zu finden, um Bedürftige zu unterstützen und sich gung an Programmen für gesellschaft-
SCHAFTLICHEN Gemeinschaften. gemeinsam um zentrale gesellschaftliche Angelegenheiten zu kümmern. liches Engagement
UMFELDS Wir tun dies durch Spendenaktionen, ehrenamtliche Tätigkeiten, Abgabe
Mehr dazu ab Seite 41 des nicht mehr benötigter Betriebsmittel und Investitionen in unser gesell-
englischen Originalberichts schaftliches Umfeld.
VERANTWORTUNGS- Wir arbeiten mit Lieferanten zusam- Wir wollen unsere Lieferanten genauer prüfen und Daten zu ihren Mindestens 75 Prozent der wichtigen
VOLLE ZUSAMMEN- men, die unsere Verpflichtung zu ESG-Kriterien einholen. Wir sprechen mit wichtigen Lieferanten über Lieferanten1 zeigen Engagement in
ARBEIT MIT LIEFERAN- Nachhaltigkeit teilen. Bereiche mit hohen Risiken und arbeiten zusammen, um positive Verände- Sachen Klimawandel
TEN rungen zu erzielen.
Mehr dazu ab Seite 45 des
englischen Originalberichts
1
ichtige Lieferanten sind: strategische Lieferanten (enge Zusammenarbeit aufgrund des strategischen Charakters der erbrachten Dienstleistungen), kritische Lieferanten (begrenzte Marktverfügbarkeit der bereitgestellten Waren oder Dienstleistungen und
W
komplexe Hürden für Veränderungen) und wirtschaftlich wichtige Lieferanten mit Ausgaben ≥1 Mio. £ (zahlreich vorhanden, jedoch von erheblichem Wert für Phoenix).
PHOENIX GROUP HOLDINGS PLC NACHHALTIGKEITSBERICHT 202011
„Wir haben neun vorrangige Ziele ausgewählt, die am
besten zu unserer Strategie passen, und zeigen anhand
jeweils einer im Laufe des Jahres durchgeführten
UNTERSTÜTZUNG DER
Aktivität, wie wir die Umsetzung der einzelnen Ziele
vorantreiben. Die entsprechenden Symbole finden Sie
an verschiedenen Stellen in unserem Bericht. Sie helfen
GLOBALEN ZIELE FÜR dabei nachzuvollziehen, wie wir uns auf diese Ziele
ausrichten und zu ihrer Erreichung beitragen.“
NACHHALTIGE ENTWICKLUNG YVONNE GRAY
HEAD OF SUSTAINABILITY
Die Agenda 2030 für nachhaltige Keine Armut Hohe Bildungs- Geschlechtergleich- Menschenwürdige
Entwicklung, die 2015 von allen Wirtschaftswachstum qualität heit Arbeit und Wirt-
muss inklusiv sein, um Hohe Bildungsqualität Gleichstellung der schaftswachstum
Mitgliedsstaaten der Vereinten nachhaltige ist Grundlage für die Geschlechter ist nicht Nachhaltiges Wirt-
Nationen verabschiedet wurde, Arbeitsplätze zu schaf- Verbesserung des nur ein grundlegendes schaftswachstum
beinhaltet einen Aktionsplan für die fen und die Gleichstel- Lebensstandards und Menschenrecht, sondern erfordert, dass
lung zu fördern. die Förderung einer auch eine notwendige Gesellschaften die
Menschen, den Planeten und den nachhaltigen Grundlage für eine Voraussetzungen für gute
Wohlstand. Entwicklung. friedliche, wohlhabende Arbeitsplätze schaffen.
und nachhaltige Welt.
Kernstück der Agenda sind die 17
Ziele für nachhaltige Entwicklung Warum ist das wichtig?
(Sustainable Development Goals –
SDGs), die einen Handlungsrahmen Dieses Ziel beinhaltet den gleichbe- Dies geht mit unserer Verpflichtung Unsere Strategie für Vielfalt und Phoenix verwaltet Vermögenswer-
für die Bewältigung der zentralen rechtigten Zugang zu Finanzdienst- einher, die finanzielle und digitale Inklusion ist auf dieses Ziel te in Höhe von rund 338 Milliar-
Herausforderungen der heutigen leistungen für alle. Dies stimmt mit Kompetenz innerhalb unseres ausgerichtet. den £, betreut rund 14 Millionen
Welt bieten. unserem Ziel überein, einen Beitrag gesellschaftlichen Umfelds und Kundinnen und Kunden und ist ein
zur Schließung der langfristigen innerhalb unserer Kundschaft zu großer Arbeitgeber mit Einfluss auf
In 2020 haben wir die Ziele Versorgungslücke zu leisten. Dieses verbessern. Darüber hinaus seine Lieferkette. Alle Aktivitäten in
identifiziert, zu denen wir unserer Ziel beinhaltet ebenfalls die Bereitstel- investiert Phoenix in die Entwick- Zusammenhang mit diesen
Meinung nach einen positiven lung von sozialer Absicherung – pas- lung seiner Mitarbeiterschaft und Bausteinen unterstützen viele der
Beitrag leisten können. Wir arbeiten send zu unserem Anspruch, bietet zahlreiche Weiterbildungs- UN-Vorgaben.
daran, diese Ziele in unserer attraktive Arbeitsplätze zu schaffen. möglichkeiten an.
Nachhaltigkeitsstrategie zu
verankern und werden über unsere Beispiele für unsere
Fortschritte berichten. Aktivitäten in 2020
Erhalt der „Living Wage Founda- Einführung von „Flourish at Neuauflegung unserer Strategie für Erweiterung unseres digitalen
tion“-Akkreditierung für existenzsi- Phoenix“, einer digitalen Lernplatt- Vielfalt und Inklusion mit Fokus auf Angebots zur Sicherstellung eines
chernde Löhne und Engagement für form zur Bündelung aller Ressour- den vier Bereichen Geschlecht, besseren Zugangs zu Finanzdienst-
die existenzsichernde Entlohnung cen, die Mitarbeiterinnen und ethnische Zugehörigkeit, Behinde- leistungen für unsere Kundinnen
aller, die im Rahmen von Drittverträ- Mitarbeiter benötigen, um ihre rung und soziale Mobilität und Kunden
gen regelmäßig an unseren Zukunft zu gestalten und ihre einschließlich spezifischer Ziele und
Standorten beschäftigt sind Karriere- und Entwicklungsziele Prioritäten für jeden Bereich
voranzutreiben
PHOENIX GROUP HOLDINGS PLC NACHHALTIGKEITSBERICHT 202012
Unterstützung der globalen Ziele
für nachhaltige Entwicklung (Fortsetzung)
Industrie, Innovation Weniger Ungleichheit Nachhaltige Städte Nachhaltige/r Konsum Maßnahmen zum
und Infrastruktur Um Ungleichheit und Gemeinden und Produktion Klimaschutz
Investitionen in abzubauen, sollten Unsere Städte und Verantwortungsvoller Wir wollen zur
Industrie, Innovation politische Maßnahmen Gemeinden müssen Umgang mit Konsum Bewältigung der
und Infrastruktur sind grundsätzlich universell Chancen für alle und Produktion ist ein globalen Herausforde-
von entscheidender sein und den Bedürfnis- bieten, mit Zugang zu wichtiger Bestandteil rung des Klimawandels
Bedeutung für eine sen benachteiligter und grundlegenden unseres Engagements und zur Unterstützung
nachhaltige marginalisierter Dienstleistungen und zur Reduzierung unserer des Übergangs zu einer
Entwicklung. Bevölkerungsgruppen Energieversorgung. negativen Auswirkungen emissionsarmen
Rechnung tragen. auf die Umwelt. Wirtschaft beitragen.
Warum ist das wichtig?
Dieses Ziel ist mit unserer Unsere Strategie für Vielfalt und Dieses Ziel steht im Einklang mit Unsere Bestrebungen in den Dieses Ziel steht im Einklang mit
Philosophie des verantwortlichen Inklusion ist auf dieses Ziel unserer Philosophie des verant- Bereichen Umwelt und Lieferan- unserer Verpflichtung, den
Investierens verknüpft – wir wollen ausgerichtet. wortlichen Investierens und unserer ten orientieren sich an nachhalti- globalen Temperaturanstieg auf
durch unsere Investments die Verpflichtung zur Dekarbonisierung gen Zielen für Konsum und unter 1,5°C zu begrenzen und
britische Regierungsinitiative für unseres Investmentportfolios bis Abfallwirtschaft. durch unser Investmentportfolio
nachhaltige Infrastrukturinvestitio- 2050. den Übergang zu einer CO2 -
nen („Build Back Better“) unterstüt- armen Wirtschaft zu unterstützen.
zen.
Beispiele für unsere
Aktivitäten in 2020
Investitionen in Höhe von 549 Mil- Einflussnahme auf die Regierung Investitionen in Höhe von 127 Mil- Einführung einer neuen Umwelt- Optimierung der klimabezogenen
lionen £, um die Schaffung von zur Beschleunigung der Gesetzge- lionen £ in erneuerbare Energien, richtlinie mit dem Ziel, einheitliche Finanzinformationen in unserem
mehr Sozialwohnungen und bung zum gesetzlichen Pflege- um die Verpflichtung der britischen Umweltmaßnahmen im gesamten, Geschäfts- und Jahresabschlussbe-
bezahlbarem Wohnraum in urlaub, um berufstätige Personen, Regierung zur Erzielung von expandierenden Unternehmen richt 2020, um die Art unserer
Großbritannien und weltweit zu die Pflegeleistungen erbringen, CO2 -Neutralität bis 2050 zu umzusetzen Unternehmensführung, unsere
unterstützen besser zu unterstützen unterstützen Strategie und unser Risikomanage-
ment in Bezug auf das Klimarisiko
verständlicher zu machen
PHOENIX GROUP HOLDINGS PLC NACHHALTIGKEITSBERICHT 202013
UNSERE Das Pariser Abkommen von 2015 hat sich zu entsprechenden
Maßnahmen verpflichtet, und es wird erwartet, dass auf der
UNSER WEG ZU CO2 -NEUTRALITÄT
Eine Begrenzung der Erderwärmung auf 1,5°C bedeutet, die Welt
VERPFLICHTUNG
UN-Klimakonferenz im November 2021 weitere Verpflichtungen
hat ein kumulatives CO2 -Budget von etwa 770 Gt CO2. Die
vereinbart werden.
Einhaltung dieses CO2 -Budgets setzt voraus, dass der CO2 -Ausstoß
Die Phoenix Group verpflichtet sich zur Notwendigkeit, Treibhaus- so bald wie möglich seinen Höhepunkt erreicht und in der zweiten
ZU CO2-
gasemissionen zu reduzieren und den Übergang zu einer emissions- Hälfte dieses Jahrhunderts bei netto null liegt.
armen Zukunft zu beschleunigen. Als Unternehmen mit umfangrei-
Wir wollen in Bezug auf alle Scopes bis 2050 CO2 -neutral sein. Wir
chen Langfrist-Vermögenswerten spielen wir eine bedeutende Rolle
NEUTRALITÄT
arbeiten bereits an der Identifizierung des besten Ansatzes und
dabei, Investments in Aktivitäten im Interesse des Pariser Abkom-
streben als erstes Zwischenziel an, auf betrieblicher Ebene (Scope 1,
mens zu lenken.
2 und Scope 3 Geschäftsreisen) bis 2025 CO2 -neutral zu sein.
Darüber hinaus können wir mit Lieferanten zusammenarbeiten, die
Unsere übergreifende Strategie orientiert sich an weltweit bewähr-
Die wissenschaftlichen Erkenntnisse die Beschleunigung der Dekarbonisierung unterstützen. Wir stellen
ten Standards und setzt die folgenden Schwerpunkte:
uns dieser Verantwortung, sind uns aber auch darüber im Klaren,
zum Klimawandel sind eindeutig: Die dass die Umsetzung komplex ist, schrittweise erfolgen muss und • Verständnis, Bewertung und Analyse des CO2 -Ausstoßes in allen
Welt muss alles dafür tun, um den An- wir es nicht auf eigene Faust schaffen können. Geschäftsaktivitäten zur aktiven Steuerung der Emissionen – wir
wollen die CO2 -Auswirkungen unserer Investments und
Treibhausgasemissionen werden in folgende Kategorien eingeteilt:
stieg der globalen Durchschnittstempe- Scope 1 beinhaltet Emissionen, die innerhalb unseres Betriebs
Lieferketten besser verstehen und nutzen dazu Instrumente wie
das globale System für Umweltinformationen der internationalen,
raturen auf unter 1,5°C im Vergleich zu verursacht werden, Scope 2 Emissionen durch eingekaufte Energie
unabhängigen und gemeinnützigen Organisation Carbon
zur Versorgung unseres Betriebs und Scope 3 indirekte Emissionen
vorindustriellen Werten zu begrenzen, durch unsere Wertschöpfungskette, einschließlich unseres
Disclosure Project
wenn die katastrophalen Auswirkungen Investmentportfolios und unserer Lieferanten. Der überwiegende
Teil unserer Emissionen entfällt auf Scope 3.
der globalen Erwärmung vermieden
werden sollen.
Grober Zeitplan 2020 2021–2022
• Unterzeichnung der TCFD, UN PRI und SBTi • Datenerhebung zu Scope-3-Emissionen, einschließlich
• Verpflichtung zu CO2 -Neutralität bis 2050 mit dem Investmentportfolio und Lieferkette
Zwischenziel 2025 für die betriebliche Ebene • Bestärkung unserer wichtigen Lieferanten1, wissenschaftlich
• Verstärkte Nutzung von erneuerbaren Energien an allen fundierte Ziele zur Erreichung von CO2-Neutralität festzulegen
Standorten • Modellierung, Berechnung und Entwicklung von Zielen für alle
• Mitwirkung am IIGCC-Pilotprojekt zum Aufbau und Test Scopes zur Begrenzung des Temperaturanstiegs auf maximal
von am Pariser Abkommen ausgerichteten Investment- 1,5°C
portfolios • Verfolgung des Fortschritts hin zur CO2-Neutralität auf
• Initiierung der Berichterstattung gemäß TCFD und der betrieblicher Ebene
erweiterten jährlichen Offenlegung • Einreichung der Ziele bei der SBTi zur Genehmigung
• Erfüllung aller TCFD-Anforderungen
1
ichtige Lieferanten sind: strategische Lieferanten (enge Zusammenarbeit aufgrund des strategischen Charakters der erbrachten Dienstleistungen), kritische
W
Lieferanten (begrenzte Marktverfügbarkeit der bereitgestellten Waren oder Dienstleistungen und komplexe Hürden für Veränderungen) und wirtschaftlich wichtige
PHOENIX GROUP HOLDINGS PLC NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020 Lieferanten mit Ausgaben ≥1 Mio. £ (zahlreich vorhanden, jedoch von erheblichem Wert für Phoenix).14
Unsere Verpflichtung zu CO2 -Neutralität (Fortsetzung)
• Reduzierung der von uns als verschwenderisch identifizierten • TCFD: Deren Empfehlungen unterstützen verschiedene Aspekte UNSER CO2 -FUSSABDRUCK
Scope-1- und Scope-2-Emissionen und Erwägung von Anpassun- auf unserem Weg zu CO2 -Neutralität, darunter die Erstellung von Im Jahr 2020 lag unser CO2 -Fußabdruck bei 1,2 Tonnen CO2e/
gen in unserer Investitionsart, um relevante Scope-3-Emissionen Szenarien und die deutliche Ausweitung und Verbesserung von FTE2. Ebenso wie in der gesamten Branche bestehen auch bei
zu verringern – durch eine enge, aktive Einbindung der Invest- Berichterstattung und Transparenz. uns erhebliche Lücken bei der Datenerfassung und Berechnung
mentportfolio-Ebene und der Lieferanten innerhalb unserer unserer vollständigen Scope-3-Emissionen, insbesondere für
Wir prüfen weitere potenzielle Kooperationen, die uns auf unserem
Wertschöpfungskette unser Investmentportfolio.
Weg unterstützen, darunter Climate Action 100+ (im März 2021
• Effektive Steuerung der verbleibenden Scope-1- und Scope-2- unterzeichnet) und Net-Zero Asset Owners Alliance. Mit der Erhebung von Daten, der Erstellung von Berechnungsmo-
Emissionen, zum Beispiel durch Umstellung auf Strom aus dellen und der Festlegung von Zielen im Laufe der nächsten zwei
Die globalen Maßnahmen zur Bekämpfung des Klimawandels
erneuerbaren Energien und Zusammenarbeit mit Fondsmanagern Jahre wird sich unser CO2 -Fußabdruck deutlich erhöhen, da der
entwickeln sich ständig weiter und wir werden unseren Ansatz
und Lieferanten, um die Emissionsbilanz weiter zu verbessern Umfang an Emissionen, die wir genau messen können, zunimmt.
entsprechend anpassen, sobald mehr Daten zur Verfügung stehen
Danach, während wir auf das Jahr 2030 und dann auf das Jahr
• Kompensation der verbleibenden Treibhausgasemissionen durch und Verfahren auf den neuesten wissenschaftlichen Stand gebracht
2050 zusteuern, rechnen wir damit, dass unsere Maßnahmen
Projekte zum Abbau von CO2 -Emissionen als letzter Schritt. werden. Im Vorfeld und nach der UN-Klimakonferenz im November
eine deutliche Reduzierung bewirken.
2021 wollen wir zu einer proaktiven Debatte zu diesen Themen
Zur Umsetzung der komplexen Maßnahmen, die unseren Nachhal-
anregen.
tigkeitsversprechen zugrunde liegen, haben wir uns einer Reihe von
externen Initiativen angeschlossen, darunter: Unser Ansatz im Hinblick auf unsere Dekarbonisierungsziele und
Kompensationsstrategien stützt sich auch auf fundierte Informatio-
• UN PRI: Basierend darauf stellen wir kontinuierlich die Wider-
nen, die sich durch die Zusammenarbeit mit unseren externen
standsfähigkeit unserer Portfolios gegenüber klimabedingten
Fondsmanagern ergeben, wobei wir Verantwortlichkeiten und
Risiken sicher, identifizieren neue Chancen und entwickeln
Maßnahmen entsprechend delegieren, um einen gemeinsamen und
Einflussprozesse
robusten Ansatz zu gewährleisten, der die von uns gewünschte
• SBTi: Diese Initiative hilft uns bei der Erstellung von Szenarioana- Wirkung erzielt.
lysen, der Festlegung von wissenschaftlich fundierten Zielen, und
der Validierung von Netto-null-Zielen
2023–2025 2026–2030 2030–2050
• Kommunikation unserer wissenschaftlich fundierten Ziele zur • Umsetzung von deutlichen Reduzierungen der Scope-3-Emis- • Abschluss der Maßnahmen zur Erreichung von CO2-Neutra-
Erreichung von CO2-Neutralität bis 2050 sionen lität in allen Scopes
• Abschluss der Maßnahmen zur Erreichung von CO2-Neutralität • Umsetzung nachhaltiger Abfallwirtschaftsprozesse • Einreichung von Umsetzungsnachweisen bei der SBTi und
auf betrieblicher Ebene • Aufrechterhaltung der CO2-Neutralität auf betrieblicher Ebene Validierung der bis 2050 umzusetzenden Verpflichtungen
• Einreichung von Nachweisen zu unseren Aktivitäten auf betrieb-
licher Ebene über einen Fünfjahreszeitraum bei der SBTi
Ausführlichere Informationen zu unseren jeweiligen Aktivitäten finden Sie auf den
folgenden Seiten des englischen Originalberichts: Seite 30 (Investmentportfolio),
Seiten 34 bis 35 (betriebliche Ebene), Seite 48 (Lieferanten).
2
S
cope-1- und Scope-2-Emissionen durch von uns genutzten Räumlichkeiten pro Vollzeitmitarbeiter, ohne ReAssure Group
PHOENIX GROUP HOLDINGS PLC NACHHALTIGKEITSBERICHT 202015
Statement von Karen Green
VERANKERT IN UNSEREN
GOVERNANCE-RAHMEN
UNTERSTÜTZEN ESG-FAKTOREN
UNSEREN ERFOLG
Das Board der Phoenix Group hat Unsere Nachhaltigkeitsstrategie legt unsere Versprechen für jedes
der sechs Nachhaltigkeitsziele fest. Damit verbunden ist unsere
sich intensiv mit den Themen der Verpflichtung zu CO2 -Neutralität – mit den Zielfristen 2025 auf
betrieblicher Ebene und 2050 auf Investmentportfolio-Ebene. Das
ESG-Agenda und ihren Auswirkungen Phoenix Group Board hat sich in verschiedenen Veranstaltungen
auf das Unternehmen und die über die neue Strategie und ihre Themen informiert und unterstützt
die in der Nachhaltigkeitsstrategie formulierten Versprechen
Unternehmensstrategie befasst. nachdrücklich. „Ich bin begeistert von dem neuen
Mit der Veröffentlichung unseres ersten Nachhaltigkeitsberichts im
Die Gruppe hat sich im März 2020 zur Umsetzung der TCFD-Emp- Board Sustainability Committee,
März 2020 hat die Gruppe den Rahmen für die Umsetzung ihrer
fehlungen verpflichtet und ist auf dem besten Weg, diese bis März
2022 zu erfüllen.
seiner Rolle innerhalb der Phoenix
Nachhaltigkeitsagenda gesteckt.
In Zusammenarbeit mit dem Board Audit Committee und dem Group und dem positiven Einfluss,
2020 war ein Jahr des Umbruchs: Die Covid-19-Pandemie, die
zunehmende Dringlichkeit, sich mit dem Klimawandel auseinander-
Board Risk Committee ist das Board Sustainability Committee für den es für eine nachhaltigere
die Überprüfung des Fortschritts bei der Umsetzung der TCFD-Emp-
zusetzen wie auch die veränderte gesellschaftliche Stimmung haben
sich auf die Erwartungen all unserer Anspruchsgruppen ausgewirkt.
fehlungen verantwortlich und verfolgt die Entwicklungen in Hinblick Welt zum Wohle all unserer
auf die Erreichung des CO2 -Neutralitätsziels und anderer klimabezo-
Wir haben unsere Unternehmensstrategie weiterentwickelt,
gener Ziele.
Anspruchsgruppen leisten wird.“
Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt unseres Geschäfts gestellt und
erkannt, dass unser Beitrag zu einer nachhaltigeren Welt grundle- Ich freue mich darauf, gemeinsam mit den anderen Group Board
gend ist für unser Ziel, Menschen zu einem Leben voller Möglichkei- Committees im Laufe des Jahres 2021 einen konsistenten Ansatz
ten zu verhelfen. für die Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsstrategie in der gesamten
Gruppe zu erarbeiten und somit unsere Entwicklung zu einem
Angesichts der zunehmenden Bedeutung dieser umfassenden
nachhaltigen Unternehmen zu unterstützen.
Agenda für den langfristigen Erfolg des Unternehmens hat das
Board der Phoenix Group Holdings plc im Dezember 2020 die Karen Green
Schaffung eines Nachhaltigkeitsausschusses, das sogenannte Board Vorsitzende des Board Sustainability Committee
Sustainability Committee, beschlossen. und Designated Non-Executive Director for
Workforce Engagement
Das Board Sustainability Committee überwacht die Umsetzung
unserer neuen Nachhaltigkeitsstrategie. Es unterstützt das Phoenix
Group Board außerdem bei der Aufsicht über die Unternehmenskul-
tur und bei der Verankerung der Ziele und Werte der Gruppe.
PHOENIX GROUP HOLDINGS PLC NACHHALTIGKEITSBERICHT 2020Twitter Facebook LinkedIn Registered Address Phoenix Group Holdings plc Juxon House 100 St. Paul’s Churchyard London EC4M 8BU Registered number 11606773
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