Geschäftsbericht 2021 - sumia Alterszentrum - Alterszentrum Sumiswald AG
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sumia Alterszentrum
Sumiswald AG
Geschäftsbericht 2021
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Rückblick
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, men zum Schutz des Betriebs festzulegen. Mit diesem Vor-
liebe Leserinnen und Leser gehen stellten wir sicher, dass alle Kadermitglieder gegen-
über den Mitarbeitenden die gleichen Aussagen machten.
«Tu was du kannst, mit dem was du hast, und dort wo du
bist.» Corona bleibt ein Dauerthema
Im Februar 2021 organisierte sumia erstmals eine eigene
Diese Aussage von Theodore Roosevelt steht sinnbildlich Impfmöglichkeit. Sowohl die Bewohnenden als auch die
für unsere Arbeit im vergangenen Jahr. In den ersten sechs Mitarbeitenden konnten sich im Haus impfen lassen. Die
Monaten erholte sich sumia von der zweiten Welle der Pan- Durchimpfung verlief problemlos und führte zu einer ge-
demie, welche den Betrieb Ende 2020 schwer getroffen wissen Beruhigung der Gesamtsituation. Anfang Dezember
hatte. Die leeren Zimmer konnten zum Glück rasch für Feri- erfolgte in sumia bereits die Auffrischimpfung (Booster), die
enaufenthalte vergeben werden. So kam es als Folge davon zu einem zusätzlichen Schutz beiträgt. Aktuell sind rund 80
innerhalb des ersten Halbjahres zu 75 Ein- und Austritten. Prozent der Bewohnenden sowie 75 Prozent der Mitarbei-
Diese hohe Zahl belastete das System stark und stellte für tenden geimpft.
alle Mitarbeitenden eine Herausforderung dar. Sukzessive Mit dem Aufflammen der Delta- und gegen Jahresende der
konnten bis Mitte Jahr die meisten Zimmer wieder durch Omikron-Variante standen plötzlich wieder alle Zeichen auf
Langzeitaufnahmen besetzt werden. Sturm. In sumia wurde konsequent, frühzeitig und breit ge-
Glücklicherweise blieben wir während des ganzen Jahres testet und wo nötig wurden Bewohnende rasch isoliert, um
von grösseren COVID-19-Ansteckungen verschont. Beinahe weitere Ansteckungen zu vermeiden. Dieselben Massnah-
täglich traf sich das Kader zu einem kurzen Austausch, um men (Testen und Quarantäne/Isolation) wurden auch bei
die aktuelle Situation zu beurteilen und wo nötig Massnah- den Mitarbeitenden umgesetzt. Dieses Vorgehen erwies
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sich als wirkungsvoll und vermutlich konnten durch das Wandel nur bedingt Schritt halten und es braucht aufgrund
entschlossene Handeln grössere Ausbrüche vermieden der veränderten Situation weitere personelle und organisa-
werden. torische Anpassungen.
Die anfänglichen Engpässe bei der Bestellung von Schutz-
material haben sich gelöst und die Preise haben sich im Personal
Vergleich zum Vorjahr auf einem vernünftigen Niveau ein- Die Personalfluktuation von netto rund zwölf Prozent zeigt
gependelt. auf, wie stark sich die Mitarbeitenden mit sumia identifizie-
ren. Die tiefe Fluktuation ist ein wichtiger und erfreulicher
Gradmesser der Zufriedenheit mit dem Arbeitgeber.
Im Bereich Pflege und Betreuung wurde die Personalknapp-
heit – akzentuiert mit dem gestiegenen Pflegegrad – weiter
spürbar. Inserate auf verschiedenen Plattformen und Ra-
dioaufrufe blieben oft ohne jegliche Resonanz. Als effektiv
erwies sich eine Einladung in Form eines Zeitungsinsera-
tes, die sich an alle interessierten Pflegefachkräfte in der
Region richtete. sumia lud zu einer Betriebsvorstellung mit
anschliessendem Apéro ein. Dieser Einladung folgten sechs
Personen, von welchen sich im Anschluss gleich drei für
eine Stelle in sumia entschieden haben.
Bewohnende
Unsere Bewohnerinnen und Bewohner stellen ein Abbild
der Gesellschaft in der Region Emmental dar. Entsprechend
unterschiedlich sind die Bedürfnisse und Interessen der in
sumia lebenden Menschen. Ein Zusammenleben in einem
Alterszentrum ist nur mit Toleranz und gegenseitigem Ver-
ständnis möglich. Dank dem Entgegenkommen aller ist uns
das auch im vergangenen Jahr gut gelungen.
Die Geschäftsleitung setzte viel daran, um die pandemie-
bedingten Einschränkungen für die Bewohnerinnen und Nicht zuletzt aufgrund des Pflegepersonalmangels setzt
Bewohner möglichst gering zu halten. Immer wieder galt sumia auf die solide Ausbildung junger Fachkräfte, welche
es zu berücksichtigen, dass sumia das Zuhause für unsere nach dem Ausbildungsabschluss oft als Mitarbeitende im
Bewohnerinnen und Bewohner darstellt und dass es uns Betrieb bleiben. Insgesamt bot sumia im vergangenen Jahr
trotz der Schutzverantwortung nicht zusteht, unnötige und 26 Lern- und Studienplätze an.
zu weitreichende Einschränkungen umzusetzen. Die Entwicklung hin zu Teilzeitpensen hielt auch im 2021
Innerhalb eines Jahres hat sich der Pflegegrad um rund ei- an. Dies ist ein Grund, weshalb die Anzahl der Angestellten
nen Punkt erhöht. Diese beeindruckende Entwicklung zeigt fortlaufend zunimmt. Aktuell liegt der durchschnittliche Be-
auf, dass alte Menschen mit Unterstützung durch ambulan- schäftigungsgrad bei rund 67 Prozent.
te Dienstleister und in behindertengerechten Wohnungen Das Personal bildet das Fundament für einen zuverlässig
länger zu Hause bleiben können. Ein Eintritt in sumia erfolgt laufenden Betrieb. sumia ist sich dessen bewusst und inves-
meistens erst dann, wenn der Aufwand für eine ambulante tiert entsprechend viel Zeit und Geld in die Fort- und Wei-
Betreuung zu Hause nicht mehr handhabbar ist. sumia ent- terbildung sowie ganz allgemein in die Personalentwicklung.
wickelt sich zu einem Betrieb, welcher sich auf postakute, So wurden im vergangenen Jahr sämtliche Mitarbeitenden
psychogerontologische und palliative Pflege- und Betreu- zu einer Schulung in Palliative Care eingeladen. Mit dieser
ungssituationen spezialisiert. Entsprechend nahmen die Investition wollen wir sicherstellen, dass alle in sumia arbei-
Komplexität und damit verbunden die Herausforderungen tenden Personen ein einheitliches Verständnis entwickeln,
für die Mitarbeitenden sprunghaft zu. Der Stellenplan sowie wie wir Menschen begegnen, die ihrem Lebensende nahe
die betriebliche Entwicklung konnten mit diesem schnellen sind.
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Finanzen/Auslastung
Noch im Juni verzeichnete sumia aufgrund des pandemie- nicht belegten Betten und die Verluste aus der lange Zeit
bedingten Bettenleerstands einen Aufwandüberschuss von geschlossenen Cafeteria zusammen, kommt man für die
beinahe CHF 200 000. Dank einer hohen Auslastung kom- Jahre 2020/2021 auf einen Betrag von rund CHF 1 000 000.
biniert mit dem sehr hohen Pflegegrad gelang es, bis Ende Die Unfalltaggeldversicherung hat gegen CHF 30 000 rück-
Jahr ein positives Resultat zu erreichen. vergütet, welche aufgrund von Isolationsmassnahmen bei
Erst jetzt lassen sich die bisherigen pandemiebedingten Mitarbeitenden entstanden sind.
Mehrkosten einigermassen abschätzen. Zählt man die Per- Der Gesamtertrag von CHF 14 520 000 liegt um rund
sonalausfälle infolge Isolationen, die Ausfälle aufgrund der CHF 550 000 höher als budgetiert. Auffallend sind die im
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Verhältnis zum Budget um fast CHF 600 000 höheren Per- Der Verwaltungsrat und die Geschäftsleitung standen auch
sonalkosten. Beide Positionen erklären sich mit dem star- neben den ordentlichen Sitzungen in einem regelmässigen
ken Anstieg des Pflegegrades, der nur mit zusätzlichem Austausch und konnten damit sicherstellen, dass alle Ver-
Personal zu bewältigen war. antwortlichen jederzeit über das aktuelle Geschehen infor-
Bei der Abschreibung immobiler Sachanlagen kommen neu miert waren.
zwei verschiedene Schlüssel zur Anwendung. Während die
Gebäudestruktur über eine Zeit von 33 Jahren abgeschrie- Dank
ben wird, gilt für die Installationen eine solche von 20 Jah- Unser Dank richtet sich an alle Bewohnerinnen und Bewoh-
ren. ner sowie an deren Angehörigen. Sie sind die Kundinnen
sumia schliesst das Geschäftsjahr 2021 mit einem Ertrags- und Kunden von sumia und stellen die Existenzberechti-
überschuss von CHF 122 000 ab. Der EBITDA liegt bei 10,1 gung unseres Betriebs dar. Nur dank ihrem Vertrauen und
Prozent. ihrer Unterstützung ist es möglich, sumia zu führen.
Ein ebenso herzlicher Dank geht an unser Kader sowie an
Öffentlichkeitsarbeit alle Mitarbeitenden, welche mit unermüdlichem Einsatz
In insgesamt 24 Schreiben wurden die Bewohnerinnen und dafür sorgen, dass die Dienstleistungen von sumia in ge-
Bewohner sowie deren Angehörigen regelmässig über den wohnt hoher Qualität angeboten werden können.
Betriebsverlauf und über Neuigkeiten bezüglich der Pande-
miesituation in sumia informiert. Diese Schreiben trugen sumia ist ein solid aufgestellter Betrieb, der auch in Zukunft
massgeblich dazu bei, dass die geltenden Besuchsregelun- mit «Kopf, Hand und Herz» eine zuverlässige und vertrau-
gen und Kontaktmöglichkeiten zu jeder Zeit allen Beteilig- enswürdige Dienstleistung anbieten wird.
ten bekannt waren und eine breite Akzeptanz fanden.
Die Mitarbeitenden sowie alle mit sumia in Verbindung ste-
henden externen Personen und Institutionen wurden zu-
dem mit 22 Newsletters fortlaufend auf dem neusten Stand
gehalten, welche Schutzmassnahmen zum aktuellen Zeit-
punkt Gültigkeit hatten und welche Regelungen in sumia
angewendet wurden.
Die bereits im Frühjahr geplante Fotoausstellung zum
Thema «Sumiswald heute» von Jan Zychliniski konnte am Rolf Brechbühl Patrik Walther
2. September 2021 mit einer Vernissage eröffnet werden. Verwaltungsratspräsident Geschäftsführer
Der Berner Fotograf war in den vergangenen Jahren oft
mit der Kamera in Sumiswald unterwegs. Entstanden ist
ein umfassendes Bilderporträt mit Themenbereichen wie
Landwirtschaft, Vereinswesen, Märkte, Kultur und Alltag.
Rund ein halbes Jahrhundert nach der bekannten Sumis-
wald-Reportage von Walter Studer und Fredo Meyer-Henn
gelingt Jan Zychlinski mit seinen Schwarz-Weiss-Bildern ein
aktueller, vielschichtiger und faszinierender Blick auf das
heutige Sumiswald!
Organe
Aufgrund der Pandemie musste die ordentliche Generalver-
sammlung vom 28. April 2021 auf dem Zirkularweg durch-
geführt werden. Enrico Casanovas wurde nach zwölfjähri-
gem Vorsitz im Verwaltungsrat mit Dank für sein grosses
Engagement und seine strategisch umsichtige Führung
verabschiedet.
Als neuer Verwaltungsratspräsident wurde Rolf Brechbühl
gewählt, welcher seit 2018 Mitglied des Verwaltungsrats
ist.
Der Verwaltungsrat tagte an vier Sitzungen, an welchen er
vom Geschäftsverlauf Kenntnis genommen und die strate-
gische Stossrichtung von sumia bestimmt hat. Zusätzlich
fanden zwei Verwaltungsratssitzungen auf dem Zirkularweg
statt.
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Bereich Pflege und Betreuung
COVID-19 Rezertifizierung durch die Firma concret® AG
Leider begleitete das COVID-19-Virus sumia und insbeson- Im Juli 2021 stellte sich sumia erneut den strengen Vor-
dere den Bereich Pflege und Betreuung auch im vergange- gaben eines Rezertifizierungsverfahrens, welches wir mit
nen Jahr. Die im Spätherbst 2020 verstorbenen Bewohne- einem sehr guten Resultat abschliessen durften. sumia
rinnen und Bewohner hinterliessen Lücken. Leere Betten wird im Benchmark als zweitbeste Institution ausgezeich-
erinnerten uns täglich an sie und die Trauer war gross. Ein net, welche durch die Firma concret® AG hinsichtlich der
Schock, wenn ein grosser Teil der Bewohnerinnen und Be- Pflegequalität überwacht wird.
wohner einer Wohngruppe nicht mehr in der Gemeinschaft Dieses erfreuliche Resultat spornt uns zusätzlich an, un-
ist und diese mitzuprägen vermag. seren Bewohnerinnen und Bewohnern täglich eine hohe
Im ersten Halbjahr 2021 konnten die Betten mit Ferien- Pflegequalität zukommen zu lassen.
aufenthalten besetzt werden. Durch die grosse Fluktuation
stieg der Aufwand für den Bereich Pflege und Betreuung Palliative Care
stark an. Zudem führten die zahlreichen Wechsel zu Unru- «Der Mensch mit seinen individuellen Bedürfnissen sowie
he, währenddem eigentlich die Einkehr einer gewissen Sta- seiner Lebensqualität steht im Zentrum unseres Handelns.
bilität vonnöten gewesen wäre. Mit insgesamt 75 Eintritten Die Pflege und Betreuung verstehen wir alltagsbezogen,
wurden mehr als die Hälfte der zur Verfügung stehenden seelisch, spirituell, medizinisch und interdisziplinär.»
Betten neu belegt. Gemäss unserem Verständnis gegenüber Palliative Care er-
Das Beibehalten der Schutzmassnahmen verunmöglichte folgte im 2021 der Beginn der Palliative-Care-Schulung sämt-
im vergangenen Jahr Teamanlässe und Bewohnerfeste. Das licher Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Die Schulung wurde
gemeinsame Feiern haben alle sehr vermisst. Es hätte ge- mit externen Referentinnen von curaviva.ch durchgeführt.
holfen, die kräftezehrende Arbeit aufzulockern und die An- Das gesamte Personal von sumia konnte mindestens ei-
strengungen des Alltags für ein paar Stunden zu vergessen. nen Schulungstag besuchen. Haltung, Werte und ethische
concret® AG Score Mittelwert
502
403 416
389 390
323
328 262 264
207 219 232
Institution 1
Institution 2
Institution 3
Institution 4
Institution 5
Institution 6
Institution 7
Institution 8
Institution 9
Alterszentrum Sumiswald AG
Institution 10
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Grundsätze sollen über den ganzen Betrieb verankert und der Bewohnerinnen und Bewohner abwechslungsreicher zu
gelebt werden. Die Schulungen zogen sich über das ganze gestalten.
Jahr hinweg und werden erst im 2022 abgeschlossen sein. Peter Schwab, Pfarrer in sumia, und die Lebens- und Trau-
Sie sollen dazu beitragen, dass alle Mitarbeitenden mit der erbegleiterin Maria Weber nahmen sich den Sorgen unserer
nötigen Achtung und Professionalität den Bewohnerinnen Bewohnerinnen und Bewohner an und konnten ihnen Zu-
und Bewohnern die bestmögliche Lebensqualität bis zu de- versicht zusprechen und einigen ein Lächeln aufs Gesicht
ren Lebensende bieten können. zaubern.
Ebenso konnten wir auf zahlreiche freiwillige Helferinnen
Mittel- und Gegenständeliste (MiGeL) und Helfer (IDEM) zählen, welche im Jahr 2021 über 1460
Die Vorbereitungen der neuen Abrechnung für Mittel und Einsatzstunden leisteten. Die Freiwilligen standen für Spa-
Gegenstände beschäftigte nicht nur den Bereich Finanzen, ziergänge, Vorlesen, Spiele und Gespräche zur Verfügung.
sondern hatte auch Konsequenzen für die Pflege und Be- Die Besuche wurden freudevoll erwartet und als willkom-
treuung. Unser elektronisches Pflegedokumentationssys- mene Abwechslung genossen.
tem erlaubt uns, einen Materialkatalog pro Bewohnerin/
Bewohner zu bewirtschaften, aus welchem die Rechnungs- Herzlichen Dank an alle, die mitgeholfen haben, auch in
stellung für die Krankenversicherer generiert wird. Dem diesem von COVID-19 geprägten Jahr unsere Bewohnerin-
Ziel einer kostengünstigen Verrechnung des Pflegemateri- nen und Bewohner bestmöglich zu begleiten und zu unter-
als gingen umfangreiche Vorbereitungsarbeiten voran. stützen.
Aktivierung
Das Angebot der Aktivierung ist für unsere Bewohnerinnen
und Bewohner unverzichtbar. Entsprechend vermissten
sie die Abwechslung und das Zusammensein mit anderen
Bewohnenden in der Zeit, als keine hausübergreifenden
Gruppenangebote möglich waren. Das Team der Aktivie-
rung kompensierte diesen Ausfall bestmöglich, indem die Renate Pauli,
individuellen Angebote auf den einzelnen Wohngruppen Leitung
intensiviert wurden. Diese Massnahmen halfen, den Alltag Pflege und Betreuung
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Facility Management
Wir können nicht in die Zukunft schauen, ohne die Uneingeschränkter Betrieb
Vergangenheit zu betrachten Es entspricht nicht dem Dienstleistungsherzen der Gast-
Bedingt durch das Virus COVID-19 haben wir den Jahres- ronomiemitarbeitenden, die Gäste nicht uneingeschränkt
übergang stürmisch erlebt. Ganz nach dem Motto «Im und entspannt als Gastgeberin zu verwöhnen. In der Re-
neuen Jahr wird alles besser» sind wir mit Elan und einem stauration mussten wir weiterhin mit viel Geduld die ein-
gewissen Enthusiasmus gestartet. Wir wünschten uns im schränkende Corona-Situation in der Cafeteria und auf den
Facility Management ein wenig Ruhe und Zeit, neue Ufer Wohngruppen aushalten. Mitte Jahr waren wir sehr dankbar,
anzusteuern und gleichzeitig auch den «einfachen und neue Lockerungsschritte anzugehen, und die Betriebsam-
routinierten» Dienstleistungsalltag zu leben. Doch schnell keit kehrte in kleinen Schritten zurück. Die Bewohnenden
kam die Ernüchterung, das Virus war weiterhin präsent und schätzten es wieder sehr, mit den ihnen nahestehenden
forderte uns jeden Tag aufs Neue. Menschen in einer gemütlichen Umgebung ein feines Essen
Umso wertvoller war es, Mitte Januar mit unserem jährli- zu geniessen.
chen Facility-Management-Kaderworkshop zu starten. Ein
Tag ausserhalb des operativen Alltags mit Momenten für an- Gemeinsam zum Ziel
dere Gedanken und einem wertvollen Führungsaustausch. Teamarbeit ist in der Küche nichts Neues und trotzdem war
Auf der Workshop-Agenda standen Themen wie «Führung in diese Disziplin im 2021 noch wichtiger. Aufgrund der Ab-
der Krise» unter den Aspekten der Hierarchie, Nähe zu den wesenheit der stellvertretenden Küchenchefin haben wir
Mitarbeitenden und «Was können wir voneinander lernen?». uns dafür entschieden, alle Köche in die zusätzlichen Auf-
Mit dem Fernglas blickten wir in die sumia-Zukunft und in- gaben miteinzubeziehen. Rückblickend ist es gelungen und
spirierten uns gegenseitig mit den Präsentationen aus der alle haben ihre Zusatzaufgaben mit Bravour gemeistert.
Zeitreise «sumia im 2026». Spannende Erkenntnisse und Die Erfahrungen waren sehr wertvoll und können so auch
Inputs wurden im Plenum zusammengetragen und mit den für die weitere Entwicklung im Bereich der Küche genutzt
Abteilungszielen verwoben. werden.
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Von kleinen und grossen Herausforderungen Organisation und Struktur versus Flexibilität
Das engagierte Technikteam ist täglich auf dem gesamten Über das ganze Jahr hinweg gab es nur wenige Wochen,
sumia-Gelände unterwegs. Technikrundgänge, Repara- die im Hausdienst nicht von Abwesenheiten oder fehlenden
turaufträge, Raumeinrichtungen, Handwerker begleiten, Ressourcen geprägt waren. Die Leitung war gefordert, die
Schneeräumungen, ICT-Infrastruktur installieren und viele Dienstleistungen im zweiten Corona-Jahr täglich flexibel
weitere Arbeiten gehören in das breite Aufgabenportfolio und auf die Situation angepasst sicherzustellen. Das Team
des Bereiches. Der Technikalltag ist geprägt von kleinen, hat Grosses geleistet und ist in anspruchsvollen Momen-
grossen und unvorhergesehenen Herausforderungen. Zwei ten immer wieder zusammengerückt. Kleine und grössere
Projekte forderten zudem zusätzlichen Effort: die Beschaf- eingeleitete Prozessanpassungen haben sicherlich dazu
fung von neuen Pflegematratzen für sämtliche Pflegebetten beigetragen, dass trotz allem die Übersicht und Struktur
sowie das Vorprojekt zur Überprüfung und Erneuerung der nie verloren gingen.
ICT-Infrastruktur. Ersteres konnte in Zusammenarbeit mit
dem Hausdienst und der Pflege und Betreuung im 2021 Erfahrung lässt Veränderung zu
erfolgreich abgeschlossen werden und die ICT-Infrastruktur Zum Jahresbeginn leuchtete der Schmutzwäsche-Bereich
bezüglich Telefonie, Kommunikation, Alarmierung wird uns teilweise in der Farbe «Gelb». Es stapelten sich grosse
durch das Jahr 2022 begleiten. Mengen an Isolationswäsche-Säcken. Wir haben einen Zu-
satzauftrag aus dem Forum Sumiswald für die Aufbereitung
von COVID-19-Isolationswäsche der Armee übernommen.
Eine Aufgabe, die viel Konzentration und Genauigkeit ab-
verlangte und vom Team mit grösster Aufmerksamkeit
ausgeführt wurde. Im Frühling 2021 reduzierten wir die
Betriebstage in der Wäscherei. Am Mittwochnachmittag
wird neu keine Wäsche mehr verarbeitet. Diese Anpassung
benötigte einige Feinjustierungen in den Prozessabläufen,
bis die ideale Lösung gefunden wurde. Die Aufgaben und
Organisationsanpassungen in der Wäscherei sind dank dem
grossen Fachwissen im Team mit grosser Sorgfalt und ohne
Qualitätseinbusse umgesetzt worden.
Mit grossem Einsatz hat die gesamte Facility-Management-
Crew das zweite COVID-19-Jahr gemeistert. Die täglichen
Aufgaben wurden als machbare Herausforderungen ange-
nommen und so trugen sämtliche Mitarbeitenden zu einer
sehr guten und kontinuierlichen Dienstleistungsqualität
bei. Herzlichen Dank an alle Mitarbeitenden für das grosse
«Facility-Management-Herz» in sumia.
Cécile Bürki-Gut,
Leitung
Facility Management
10Dank
Unser Dank geht an folgende Institutionen und Organisati- • Kirchgemeinde Sumiswald
onen (alphabetisch): • Rotkreuz-Fahrdienst
• Seelsorgerinnen und Seelsorger
• Aktionäre und gleichzeitig Trägergemeinden von sumia: • Spitex Organisationen
Affoltern, Dürrenroth, Lützelflüh, Sumiswald, Trachsel- • Spital Emmental
wald, Walterswil • Vereine, Spenderinnen und Spender
• Bestatterinnen und Bestatter • Wundberatung
• Direktion für Gesundheit, Soziales und Integration (GSI)
des Kantons Bern Auch allen hier nicht aufgelisteten Personen und Organisa-
• Genossenschaft dedica tionen, welche sich sumia gegenüber erkenntlich gezeigt
• Hausärztinnen und Hausärzte haben, sei an dieser Stelle ein grosser Dank ausgespro-
• IDEM, die über 40 freiwilligen Helferinnen und Helfer chen.
1112
13
Bilanz
Schlussbilanz Schlussbilanz
Ziffer Anhang per 31.12.2021 per 31.12.2020
CHF CHF
Aktiven
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 356 645 795 188
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1 444 625 1 114 981
Übrige kurzfristige Forderungen 1 545 0
Aktive Rechnungsabgrenzungen 103 052 82 412
Total Umlaufvermögen 1 905 868 1 992 581
Anlagevermögen
Finanzanlagen 10 951 10 951
Sachanlagen 6, 7 31 393 978 32 479 386
Immaterielle Werte 68 773 0
Total Anlagevermögen 31 473 702 32 490 337
Total Aktiven 33 379 570 34 482 918
Ziffer Anhang
Passiven
Fremdkapital
Kurzfristiges Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 288 079 309 376
Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 1 045 000 1 045 000
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 285 647 56 525
Passive Rechnungsabgrenzungen 311 473 378 366
Total kurzfristiges Fremdkapital 1 930 200 1 789 267
Langfristiges Fremdkapital
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten (Hypotheken) 3 21 250 000 22 250 000
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten Aktionäre 3 270 000 360 000
Rückstellungen 4 3 823 771 4 104 430
Total langfristiges Fremdkapital 25 343 771 26 714 430
Total Fremdkapital 27 273 971 28 503 697
Eigenkapital
Aktienkapital 240 000 240 000
Gesetzliche Gewinnreserve 130 000 130 000
Fondskapital 5 214 446 210 568
Bilanzgewinn
Gewinnvortrag 5 398 653 5 694 414
Jahresgewinn/-verlust 122 499 -295 761
Bilanzgewinn 5 521 153 5 398 653
Total Eigenkapital 6 105 599 5 979 221
Total Passiven 33 379 570 34 482 918
14Erfolgsrechnung
Rechnung 2021 Rechnung 2020
Ziffer Anhang
CHF CHF
Ertrag
Ertrag aus Pflege und Betreuung 12 282 718 11 937 758
Ertrag Infrastrukturleistungen 10 1 346 261 1 386 507
Übrige Erträge 894 045 807 691
Total Ertrag 14 523 023 14 131 956
Aufwand
Personalaufwand -10 600 075 -10 348 959
Übriger betrieblicher Aufwand
Medizinischer Bedarf -205 745 -337 015
Lebensmittel und Getränke -705 730 -695 205
Haushalt -204 595 -206 706
Unterhalt und Reparaturen -282 928 -278 166
Kleininvestitionen -62 914 -123 025
Miete/Leasing -119 544 -100 011
Energie und Wasser -254 274 -252 615
Büro und Verwaltung -388 635 -424 612
Übriger Betriebsaufwand -233 913 -275 562
Total übriger betrieblicher Aufwand -2 458 277 -2 692 919
Betriebsergebnis vor Abschreibungen 1 464 672 1 090 078
Abschreibungen und Wertberichtigungen des Anlagevermögens 11 -1 251 172 -1 210 000
Betriebsergebnis (EBT) 213 500 -119 922
Finanzertrag 311 265
Finanzaufwand 12 -398 671 -403 765
Veränderung Rückstellungen 280 658 227 258
Ausserordentlicher, einmaliger oder periodenfremder Ertrag 30 580 0
Fondsveränderung 5 -3 879 403
Jahresgewinn/-verlust nach Veränderungen Fonds 122 499 -295 761
Verwendung des Bilanzgewinns per 31. Dezember 2021
Antrag des Verwaltungsrates
31.12.2021 31.12.2020
CHF CHF
Gewinnvortrag 5 398 653 5 694 414
Jahresgewinn/-verlust 122 499 -295 761
Bilanzgewinn 5 521 153 5 398 653
Vortrag auf neue Rechnung 5 521 153 5 398 653
15Anhang zur Jahresrechnung
31.12.2021 31.12.2020
CHF CHF
1. B
ilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Die vorliegende Jahresrechnung wurde gemäss den Vorschriften des Schweizer Gesetzes, insbesondere den Artikeln
über die kaufmännische Buchführung und Rechnungslegung des Obligationenrechts (Art. 957 bis 962 OR), erstellt.
2. E
rläuterungen zu ausserordentlichem, einmaligem oder
periodenfremdem Aufwand oder Ertrag
Die COVID-19-Pandemie hat einen wesentlichen Einfluss auf die Erfolgsrechnung 2021
und 2020 (fehlende Erträge, zusätzlicher Aufwand). Auf einen separaten Ausweis von
ausserordentlichem Aufwand in der Erfolgsrechnung wurde aus Praktikabilitäts-
gründen verzichtet.
3. L
aufzeit der langfristigen verzinslichen Verbindlichkeiten
• Fälligkeit innert 1 bis 5 Jahren 16 520 000 17 610 000
• Fälligkeit nach 5 Jahren 5 000 000 5 000 000
• Gesamtwert 21 520 000 22 610 000
4. E
ntwicklung der Rückstellungen
4a Rückstellung aus Betriebsmitteln
• Stand 1.1. 970 212 970 212
keine Bewegungen
• Stand 31.12. 970 212 970 212
4. 4b Rückstellung aus Infrastrukturbeiträgen
• Stand 1.1. 3 134 217 3 361 476
• Bezug aus Rückstellung -280 658 -227 258
• Stand 31.12. 2 853 559 3 134 217
Total Rückstellungen. 3 823 771 4 104 430
5. E
ntwicklung Fondskapital
• Stand 1.1. 210 568 210 971
• Spendenerträge 9 456 46 783
• Diverse Ausgaben (Vorjahr: Ausgaben für Pergola, Voliere) -5 577 -47 186
• Stand 31.12. 214 447 210 568
6. Brandversicherungswerte Immobilien 48 000 000 48 000 000
7. Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener
Verbindlichkeiten verwendeten Aktiven 31 393 978 32 479 386
8. Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 72 145 68 617
9. Vollzeitstellen
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 139 138
Anzahl Vollzeitstellen per Stichtag 31.12. 139 139
10. Ertrag Infrastrukturleistungen 1 346 261 1 386 507
11. Abschreibungen
Immobile Sachanlagen 1 219 287 1 210 000
Mobile Sachanlagen 8 961 0
Immaterielle Werte 22 924 0
Total 1 251 172 1 210 000
12. Finanzaufwand
Hypothekarzinsen 394 713 398 746
Darlehens- und übrige Zinsen 3 959 5 019
Total 398 671 403 765
Der Nettoaufwand aus der Verrechnung des Ertrags Infrastrukturleistungen, der
Abschreibungen (ohne diejenigen auf immateriellen Werten) und des Finanzaufwands
wird der Rückstellung aus Infrastrukturbeiträgen belastet und der Erfolgsrechnung
gutgeschrieben (vgl. Anhang, Ziffer 4b).
16Bericht der Revisionsstelle
An die Generalversammlung der
Alterszentrum Sumiswald AG, Sumiswald
Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der
Alterszentrum Sumiswald AG für das am 31. Dezember 2021 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Verwaltungsrat verantwortlich, während unsere Aufgabe darin
besteht, die Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen
hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist
diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahres-
rechnung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und
analytische Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim
geprüften Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe
und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur
Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser
Revision.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten,
dass die Jahresrechnung sowie der Antrag über die Verwendung des Bilanzgewinnes nicht Gesetz
und Statuten entsprechen.
Bern, 4. März 2022
PS/d
GFELLER + PARTNER AG
Peter Schmid Simona Straubinger
Dipl. Wirtschaftsprüfer Dipl. Treuhandexpertin
zugelassener Revisionsexperte zugelassene Revisorin
(Leitender Revisor)
Beilagen:
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±$QWUDJEHUGLH9HUZHQGXQJGHV%LODQ]JHZLQQHV
GFELLER + PARTNER AG, AMTHAUSGASSE 6, POSTFACH, 3001 BERN
TELEFON: +41 (0)31 310 40 00, TELEFAX: +41 (0)31 310 40 01, WWW.GFELLER-PARTNER.CH
17Die wichtigsten Kennzahlen: Personelles
Stand 31.12. 2021 2020
Mitarbeitende total 203 Personen 200 Personen
100%-Stellen 139 139
Pflege und Betreuung 124 Personen 120 Personen
Facility Management 67 Personen 68 Personen
Verwaltung 6 Personen 6 Personen
Bildung 2 Personen 2 Personen
Aktivierung 4 Personen 4 Personen
Austritte total 34 Personen 38 Personen
Austritte exkl. befristete Verträge und Lernende 24 Personen 31 Personen
Eintritte total 37 Personen 33 Personen
Eintritte exkl. befristete Verträge und Lernende 29 Personen 26 Personen
Jubiläen
Folgende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter konnten im
vergangenen Jahr ein Jubiläum feiern, zu welchem ihnen
sumia herzlich gratuliert:
30 Jahre: 5 Jahre:
Monika Bärtschi (P & B) Jonas Aeschlimann (Küche)
Lydia Lanz (P & B) Agnes Bähler (P & B)
Slavica Radosavljevic (Hausdienst) Benjamin Berger (Küche)
Marianne Schwarz (P & B) Therese Beutler (P & B)
Senada Demic (Küche)
20 Jahre: Salome Friedli (Küche)
Susanne Bärtschi-Moser (P & B) Nora Gerber (P & B)
Refije Ramadani (Restauration) Christine Held-Mosimann (Küche)
Maya Hirsbrunner (P & B)
15 Jahre: Isabelle Hoffarth (Küche)
Magdalena Bärtschi-Brand (AT) Therese Kauer (Hausdienst)
Annemarie Pfäffli-Moser (Restauration) Rosmarie Mischler (Küche)
Cornelia Uebersax (Wäscherei) Cornelia Roth (P & B)
Ruth Waeber (Restauration) Nicole Salzmann (Küche)
Melanie Scheidegger (P & B)
10 Jahre: Judith Schmalz (P & B)
Daniela Fuhrer (P & B) Gurlal Singh (Küche)
Sarah Gellert (Personal & Admin) Maria Weber (P & B)
Eduard Graf (Wäscherei) Jan Woide (Küche)
Daniela Jörg (Hausdienst) Verena Wüthrich (Küche)
Rahel Lanz (Hausdienst) Marco Zaugg (Küche)
Eveline Luginbühl-Kühni (P & B)
Christine Müller (P & B) Pensionierungen
Vonese Ramadani (P & B) Rosmarie Schütz (P & B) –
Ursula Schenk (P & B) arbeitet weiterhin bei uns als Pflegeassistentin SRK
Ruth Schütz (Restauration) Ruth Schütz (Restauration)
Beatrice Wisler (P & B)
18Die wichtigsten Kennzahlen: Bewohnende
Statistik 2021 2020
Verfügbare Betten 130 130
Kurzzeitaufenthalte (Gäste) per 31.12. 15 10
Total Pflegetage 45 492 45 690
Total Belegungstage 45 995 46 157
Durchschnittsbelegung in % 95,9 97,01
Durchschnittliche Pflegestufen nach RAI 6,6 6,08
Anzahl Bewohnende Stand 1.1.
Frauen 83 91
Männer 31 36
Total 114 127
Eintritte
Frauen 42 33
Männer 33 16
Total 75 49
Austritte (inkl. Todesfälle)
Frauen 38 41
Männer 25 21
Total 63 62
Todesfälle
Frauen 22 37
Männer 14 20
Total 36 57
Anzahl Bewohnende Stand 31.12.
Frauen 87 83
Männer 39 31
Total 126 114
Durchschnittsalter Stand 31.12.
Frauen 87,55 86,64
Männer 85,71 84,95
Durchschnitt 86,98 86,18
19Verwaltungsrat und Geschäftsleitung Verwaltungsrat Name Funktion Amtsaufnahme Bemerkungen Rolf Brechbühl Verwaltungsratspräsident 25.4.2018 Jährliche Wiederwahl Irene Jordi Lüdi Verwaltungsrätin 30.4.2020 Jährliche Wiederwahl Hans-Jakob Niklaus Verwaltungsrat 30.4.2020 Jährliche Wiederwahl Cornelia Steinmann Vizepräsidentin 1.5.2019 Jährliche Wiederwahl Rolf Brechbühl Cornelia Steinmann Irene Jordi Lüdi Hans-Jakob Niklaus (3 Jahre) (2 Jahre) (1 Jahr) (1 Jahr) Geschäftsleitung Name Jahrgang Funktion Amtsaufnahme Patrik Walther 1966 Geschäftsführer 1.8.2012 Renate Pauli 1960 Leitung Betreuung und Pflege 1.5.2014 Cécile Bürki-Gut 1972 Leitung Facility Management 1.9.2015 Von links: Cécile Bürki-Gut (6 Jahre), Patrik Walther (9 Jahre), Renate Pauli (7 Jahre). 20
Verwaltungsrat
Präsident: Rolf Brechbühl
Mitglieder: Cornelia Steinmann,
Irene Jordi-Luedi, Hans-Jakob Niklaus
Marketing Patrik Walther
Pflegeexpertin Christine Müller Prozessmanagement Patrik Walther
Doris Schmutz Geschäftsführung Berufsbildung Michaela Heiniger
Fachverantw. Demenz Monika Tschanz Patrik Walther * Sicherheitsbeauftragter Michael Gfeller
RAI-Expertin Beatrice Wisler Stv. GL-Mitglieder
ICT/Datenmanagement Ursula Wymann
Pflegesupport Anita Breitenberger
Seelsorge Peter Schwab
Pflege & Betreuung Facility Management Personal & Admin Finanzen
Renate Pauli * Cécile Bürki-Gut * Sarah Gellert ** Nicole Kurt **
Stv. Christine Müller Stv. Michael Gfeller Stv. Veronika Krebs Stv. Ursula Wymann
Haus A Restauration
Marlis Eggimann Michael Gfeller
Szabolcs Dimény Stv. Andrea Heller
Haus C Küche
Barbara Bärtschi Guido Räss
Agnesa Gashi Stv. Salome Friedli-Schütz
Haus D Hausdienst
Philipp Reinhard / Janine Mathys Corinne Burger
Salomé Maurer Stv. Noemi Wagner
Aktivierung & Tagesträff Wäscheversorgung
Michèle Wittwer
Magdalena Bärtschi * Mitglied der Geschäftsleitung
Stv. Renate Müller
** Mitglied der erweiterten Geschäftsleitung
Technik
Markus Gfeller Stand: 29.07.2021
21Ausblick Der neu konstituierte Verwaltungsrat und die Geschäftslei- ung hat sich sumia als Pilotbetrieb für die Durchführung tung werden sich im ersten Halbjahr 2022 mit der zukünf- einer Ausbildungsstation zur Verfügung gestellt. In Zusam- tigen Strategie von sumia befassen. Die neue Ausrichtung menarbeit mit dem Bildungszentrum für Pflege (BZP) Bern orientiert sich an den sich wandelnden Ansprüchen der Be- sowie mit der Unterstützung des Kantons Bern werden in wohnerinnen und Bewohner, den sich verändernden Bedürf- sumia während einem halben Jahr vier HF-Studierende ar- nissen der Mitarbeitenden, den finanziellen Mitteln, welche beiten und zusammen fachlich und organisatorisch für eine die Krankenkassen sowie der Restfinanzierer zur Verfügung Wohngruppe die Verantwortung übernehmen. Die Studie- stellen, dem technischen Fortschritt und der gesellschaftli- renden werden eng von unseren Berufsbildnerinnen sowie chen Entwicklung. Gleichzeitig soll aber Bewährtes weiter- von Dozentinnen und Dozenten des BZP Bern begleitet. geführt und gefördert werden. Dadurch schaffen wir uns die Das Pilotprojekt Ausbildungsstation ist schweizweit ein- nötigen Voraussetzungen, um sumia optimal auf die zukünf- malig und orientiert sich an Erfahrungen aus Holland und tigen Anforderungen ausrichten zu können. Deutschland. Wir gehen davon aus, dass sich mit diesem Per Bundesgesetz sind die Alterszentren dazu verpflichtet, Projekt neue Wege für eine praxis- und realitätsnahe Ausbil- den Bewohnerinnen und Bewohnern ab April 2022 den Zu- dung erschliessen lassen und wir zusätzlich neue Ideen und gang zu einem elektronischen Patientendossier (EPD) zu Optimierungsmöglichkeiten durch diese neue Generation an ermöglichen. Nach wie vor sind viele Fragen ungeklärt und Führungskräften gewinnen können. es ist davon auszugehen, dass in naher Zukunft bei den Be- wohnerinnen und Bewohnern kaum Bedarf an der Führung eines EPDs besteht. Damit die aufwendigen Vorbereitungen aufgeteilt werden können, arbeitet sumia mit vier Betrieben Vermutlich wird sich der Pflegegrad auf hohem Niveau aus der dedica-Genossenschaft zusammen, um die Grund- stabilisieren. Trifft diese Annahme zu, können wir den bedingungen für die Zulassung zeitnah zu erfüllen. Betrieb in den kommenden Monaten noch besser auf die Aufgrund des bereits vorhandenen und sich noch akzentu- neuen Gegebenheiten einstellen und das ganze System hin- ierenden Personalengpasses im Bereich Pflege und Betreu- sichtlich Personalbestand und Organisation weiter festigen. 22
Impressum
Herausgeber: Alterszentrum Sumiswald AG
Titelbild: Hans Mosimann
Fotoporträts: Hans Mosimann
Layout: Atelier Schöni
Druck: Haller + Jenzer AG
23Alterszentrum Sumiswald AG Spitalstrasse 21 3454 Sumiswald T 034 432 59 89 www.sumia.ch
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