Gespag Geschäftsbericht 2012 - gespag - Für ein gesundes Oberösterreich!
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gespag Geschäftsbericht 2012 gespag – Für ein gesundes Oberösterreich!
Inhalt
Vorwort des Eigentümervertreters 05
Vorwort des Aufsichtsratsvorsitzenden 06
Vorwort des Vorstandes 07
Organigramm 08
Krankenhausmanagement 09
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 11
Schulen der gespag 17
Qualitätsmanagement 23
Bau/Beschaffung/Technik 25
Sonderkrankenhäuser 29
Steyr/Zentrum Enns – Kirchdorf 33
Salzkammergutverbund 37
Freistadt – Rohrbach – Schärding 42
Beilage Finanzteil
Xxx
Alle abgebildeten Personen sind MitarbeiterInnen, SchülerInnen oder PatientInnen der gespag-Spitäler. Wir bedanken uns für ihre Bereitschaft dazu.
Xxx
Freundlichkeit
und Hilfsbereitschaft
sind für uns
selbstverständlich.
3
Pflege
Bei uns sind Sie
in guten Händen.
Am Tag und in
der Nacht.
4
Vorwort des Eigentümervertreters der gespag
Oberösterreich hat eines der besten Gesundheitssysteme der Welt. Eine entscheidende Säule dieses
Systems ist das Netz an zentralen und regionalen Krankenhäusern in unserem Land, das eine wohn-
ortnahe medizinische Versorgung aller Oberösterreicherinnen und Oberösterreicher garantiert. Daher
freut es mich als Eigentümervertreter der Oö. Gesundheits- und Spitals-AG, auch für 2012 wieder einen
Geschäftsbericht vorlegen zu dürfen, der dieses große Leistungsspektrum der Landes-Krankenhäuser
eindrucksvoll dokumentiert.
Das abgelaufene Jahr war geprägt von der Umsetzung der Spitalsreform, die voll im Zeitplan liegt.
Manche Häuser haben sogar rascher die ersten Maßnahmen umgesetzt, als dies im Plan vorgesehen war.
Auch die finanziellen Auswirkungen sind nach Plan eingetreten. Der erste Evaluierungsbericht, den die
Fachleute vorgelegt haben, beweist, dass die Annahmen und Schätzungen richtig waren, dass wir auf
Kurs liegen und dass die Qualität der Leistungen durch die Spitalsreform nicht verschlechtert wird.
Noch viel wichtiger aber ist, dass die Patientinnen und Patienten den heimischen Spitälern auch nach dem
Beginn der Reform ein sehr gutes Zeugnis ausstellen. Knapp 80 Prozent zeigten sich in einer repräsenta-
tiven Umfrage mit ihrem letzten Spitalsaufenthalt „sehr zufrieden“ oder „zufrieden“. Das ist ein exzellenter
Wert – insbesondere im Hinblick darauf, dass die Zahl der „weniger“ oder „nicht Zufriedenen“ (in Summe
neun Prozent) nicht gestiegen ist. Hoch waren auch andere wichtige Werte: 81 Prozent sind mit der medi-
zinischen Versorgung im Spital „sehr zufrieden“ oder „zufrieden“, 83 Prozent mit dem baulichen Zustand,
84 Prozent mit der Ausstattung und 82 Prozent mit der Modernität.
Ich bedanke mich daher bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in unseren Spitälern sowie bei den für
die Umsetzungsmaßnahmen Verantwortlichen im Management für ihr Mitwirken in diesem Reformprozess
ganz herzlich. Sie alle helfen dabei mit, unser Gesundheitssystem mittel- und langfristig abzusichern und
Leistungen, die uns wichtig sind, sicherzustellen und finanzierbar zu erhalten.
Ihr
Landeshauptmann Dr. Josef Pühringer
Gesundheitsreferent
5
Vorwort des Vorsitzenden des Aufsichtsrates der gespag
Das Geschäftsjahr 2012 war vor allem von Spitalsreform-Themen geprägt. Bei deren Umsetzung
nahm die gespag dank des Engagements aller Beteiligten eine Vorreiterrolle ein. Die gespag ist bei den
Umsetzungsmaßnahmen im Plan.
Um diese Vorreiterrolle erhalten zu können, aber auch zur Bewältigung der zusätzlichen Aufgaben in
Zusammenhang mit der Umsetzung der Spitalsreform und der intensiven Bemühungen zur Realisierung
einer medizinischen Fakultät in Linz wurde vom Aufsichtsrat der Beschluss gefasst, einen zusätzlichen
Vorstand zu bestellen. Dies ist auch notwendig, um sich verstärkt Kooperationen mit anderen Trägern
widmen zu können und um für die Herausforderungen der Bundesgesundheitsreform 2013 gerüstet zu
sein. Der dritte Vorstand ist dabei insbesondere direkter Ansprechpartner für die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter für alle Fragen in Zusammenhang mit den sich aus diesen Aufgaben ergebenden Fragen.
Seit 1. April 2013 ergänzt daher Dr.in Ingrid Federl, MSc das Vorstandsteam von Mag. Karl Lehner, MBA
und Dr. Harald Geck.
Doch nicht nur Reformmaßnahmen mussten im vergangenen Jahr gemeistert werden. Auch Bauprojekte,
umfangreiche Qualitätssicherungsmaßnahmen und nicht zuletzt die angespannte Situation am Arbeits-
markt stellten die gespag vor neue Herausforderungen, die auch in den nächsten Jahren viel Einsatz und
Engagement erfordern.
Ich darf mich daher im Namen aller Mitglieder des Aufsichtsrates beim Vorstand der gespag, den
Führungskräften und bei allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bedanken, die durch ihren Einsatz in
unseren Gesundheitseinrichtungen ein vorbildlich funktionierendes Gesundheitssystem in Oberösterreich
sicherstellen.
Dr. Franz Mittendorfer
6
Vorwort des Vorstandes der gespag
2012, das elfte operative Geschäftsjahr der gespag, war von zahlreichen Neuerungen und Reformen
geprägt – allen voran natürlich von den ersten konkreten Auswirkungen und Umsetzungen der Spitals
reform II.
Meilensteine der Reform waren etwa die Umstrukturierung der unfallchirurgischen Versorgung am
LKH Schärding, die Erarbeitung eines Nachnutzungskonzeptes für das Zentrum Enns sowie die Weichen-
stellung für das zukünftige Salzkammergut-Klinikum. Um den Herausforderungen, die mit der Umsetzung
der Spitalsreform einhergehen, noch besser gerecht zu werden, wurde überdies vom Aufsichtsrat beschlos-
sen, den gespag-Vorstand per 1. April 2013 von bisher zwei auf drei Mitglieder zu erweitern.
Doch nicht nur die Spitalsreform prägte das Jahr 2012. Um für die Zukunft gerüstet zu sein, ist die gespag
gefordert, sich auf knapper werdende Personalressourcen vorzubereiten und als Arbeitgeber weiterhin
attraktiv zu bleiben.
Dies geschieht zum einen, indem wir durch bedarfsgerechte Angebote auf die Bedürfnisse der Arbeit
nehmerinnen und Arbeiternehmer in den einzelnen Lebensphasen eingehen. So wurden im vergangenen
Jahr ein Sommerkindergarten am LKH Schärding, Krabbelstubenplätze in der Landes-Nervenklinik Wagner-
Jauregg sowie am LKH Steyr etabliert und lebensphasenorientierte Arbeits- und Beschäftigungsmodelle
erarbeitet.
Zum anderen wird dem Bedarf an hoch qualifiziertem Fachpersonal durch kontinuierliche Ausbildung,
Fort- und Weiterbildung sowie Entwicklungsprogramme für zukünftige Führungskräfte Rechnung getragen.
Daher freut es uns besonders, dass wir die Ausbildungskapazitäten unserer Schulen ausbauen konnten,
sich die FH für Gesundheitsberufe seit Herbst im Vollausbau befindet und unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter 195.400 Stunden für Fort- und Weiterbildung nutzten.
Diese Bereitschaft, sich weiterzuentwickeln und Reformprozesse mitzutragen, ist es auch, für die wir uns
bei Ihnen, sehr geehrte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ganz besonders bedanken. Ihr Engagement hat
es möglich gemacht, dass auch in Zeiten von Reformen das Unternehmen erfolgreich weiterentwickelt
werden konnte.
Der Vorstand
Mag. Karl Lehner, MBA Dr.in Ingrid Federl, MSc Dr. Harald Geck
7
Organisation 8
Landes- Frauen- und Ärztlicher Direktor Prim. Univ.-Prof. Dr. Klaus Schmitt
Kaufmännischer Direktor Franz Pusch
Kinderklinik Linz
Pflegedirektorin Klara Dienstl
Landes-Nervenklinik Ärztliche Direktorin Univ.-Prof.in DDr.in Gabriele Sachs
Kaufmännischer Direktor Stefan Horner
Wagner-Jauregg
Pflegedirektorin Gertraud Fribl
Landes-Krankenhaus interim. Ärztliche Direktorin Prim.a Prof.in Dr.in Gabriele Baumann
Kaufmännischer Direktor Mag. Heinz Kosma
Steyr
Pflegedirektorin Walpurga Auinger
Landes-Krankenhaus Ärztlicher Direktor Prim. Dr. Oswald Schuberth
Kaufmännischer Direktor Mag. Rudolf Gruber
Kirchdorf
Pflegedirektor Mag. Horst Konrad, MSc
Landes-Krankenhaus interim. Ärztlicher Direktor Prim. Dr. Peter Panholzer
Kaufmännischer Direktor Alois Duftschmid
Vöcklabruck
Pflegedirektorin Mag.a Gabriele Aster, MBA
Landes-Krankenhaus Ärztlicher Direktor Prim. Mag. Dr. Klaus Buttinger
Kaufmännischer Direktor Georg Stögner
Bad Ischl
interim. Pflegedirektorin Eva Hayböck
Landes-Krankenhaus interim. Ärztlicher Direktor Prim. Dr. Peter Dovjak
Kaufmännischer Direktor Johann Schifflhuber
Gmunden
Pflegedirektorin Mag.a Petronella Spitzbart, MBA
Landes-Krankenhaus Ärztlicher Direktor Prim. Prof. Dr. Josef Friedrich Hofer
Kaufmännischer Direktor Rudolf Wagner
Freistadt
Pflegedirektorin Brigitte Neumüller, MSc
Landes-Krankenhaus Ärztlicher Direktor Prim. Dr. Peter Stumpner
Kaufmännischer Direktor Mag. Leopold Preining, MBA
Rohrbach
Pflegedirektorin Gertrude Schmitzberger
Landes-Krankenhaus interim. Ärztlicher Direktor Prim. Dr. Ernst Rechberger
Kaufmännischer Direktor Thomas Diebetsberger
Schärding
Pflegedirektorin Mag.a Martina Bruckner
9
Kollegialität
Wertschätzender
Umgang miteinander
zeichnet unsere
Teamarbeit aus.
10Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Die Schaffung Lebensphasenorientierung schafft bedarfsgerechte Angebote für MitarbeiterInnen
Durch die Schaffung bedarfsgerechter Angebote gelingt es in der gespag zunehmend, die Bedürfnisse in
bedarfsgerechter
den einzelnen Lebensphasen aufzugreifen und unterschiedliche Zielgruppen anzusprechen. So konnten im
Kinderbetreuungs- vergangenen Jahr vielfältige umgesetzte Maßnahmen die Vereinbarkeit von Beruf und Familie verbessern
angebote war und die Attraktivität als Arbeitgeber steigern.
Schwerpunkt 2012.
Im LKH Schärding wurde ein Sommerkindergarten eingerichtet. Darüber hinaus wurden im LKH Steyr
und in der Landes-Nervenklinik Wagner-Jauregg die bestehenden Betriebskindergärten um insgesamt
20 Krabbelstubenplätze erweitert.
Den beruflichen Wiedereinstieg, die Betreuung von pflegebedürftigen Angehörigen, die Gewinnung von
medizinischem und pflegendem Fachpersonal ermöglichen lebensphasenorientierte Arbeits- und Beschäf-
tigungsmodelle. Altersteilzeit, Sabbaticals, erweiterte Karenzregelungen sowie familienfreundliche Teilzeit-
modelle sind Ergebnisse aus den abgeschlossenen Projekten. Die praxisrelevanten Modelle erweitern den
Handlungsspielraum für Führungskräfte und sorgen auch künftig für die Zufriedenheit der MitarbeiterInnen.
Im LKH Steyr startete im Jahr 2012 die Pilotierung des „Offenen Dialogs“. Anhand eines Schulungskon-
zepts wurden Führungskräfte und MitarbeiterInnen zur Konfliktbearbeitung am Arbeitsplatz befähigt.
Nach der Evaluierung der Ergebnisse ist die Ausrollung auf alle Standorte geplant.
11MitarbeiterInnen in Entwicklung
Betriebliche Gesundheitsförderung als Unternehmenswert
Als größter Krankenhausträger Oberösterreichs räumt die gespag der Gesundheit der MitarbeiterInnen
einen bedeutenden Stellenwert ein, indem sie bereits seit Jahren aktiv Beiträge zur Betrieblichen Gesund-
heitsförderung leistet. Dass die Gesundheit der MitarbeiterInnen im Unternehmen einen hohen Wert hat,
zeigt die Verankerung der betrieblichen Gesundheitsvorsorge in der Strategie der gespag. Die strate-
gische Zielsetzung umfasst sowohl bedingungs- als auch personenbezogene Maßnahmen. Ein Großteil
dieser Maßnahmen resultiert aus dem Programm der lebensphasenorientierten Arbeitsgestaltung in Form
umgesetzter oder in Umsetzung befindlicher Projekte.
So wurde auch das zentrale Gesundheitsförderungsprogramm „geh mit!°“ im vergangenen Jahr evaluiert
und weiterentwickelt. Diese Angebote gestalten sich künftig vermehrt zielgruppen- und lebensphasen-
orientiert. Die dezentrale Durchführung soll gestärkt werden, um interne Ressourcen zu nützen und die
regionalen Bedürfnisse besser bedienen zu können.
Der Betrieblichen Ein regelmäßiger Erfahrungsaustausch mit den „geh mit!°“-Beauftragten der Spitäler und kontinuierliches
Netzwerkmanagement sollen zukünftig die dezentrale Umsetzung nachhaltig sicherstellen.
Gesundheitsförderung
Mit der Unterzeichnung der „Charta der Betrieblichen Gesundheitsförderung“ wurde im Sommer 2012
wurde im gespag- der erste Schritt für die Zuerkennung des Gütesiegels „Betriebliche Gesundheitsförderung“ gesetzt. Im
Pilotspital ein Winter 2012 bekam das LKH Rohrbach, das in der gespag als Modellhaus für die Lebensphasenorien
tierung steht, das Gütesiegel für die nächsten drei Jahre verliehen. In den folgenden Jahren ist die
Gütesiegel verliehen.
Beantragung des Gütesiegels für das Gesamtunternehmen geplant.
Internes Führungskräfte-Managementprogramm (imp) und Führungswerkstatt
Die Entwicklung unserer Führungskräfte nahm auch 2012 wieder eine zentrale Aufgabenstellung in der
Personalentwicklung ein.
12Im Jahr 2012 nahmen 16 PotenzialträgerInnen am Internen Führungskräfte-Managementprogramm (imp)
teil. Der Lehrgang soll die künftigen Führungskräfte und ExpertInnen in ihrer Persönlichkeit stärken und auf
ihre zukünftigen Aufgaben vorbereiten. Dieser Lehrgang bietet auch eine gute Basis für die persönliche
Standortbestimmung.
Die Führungswerkstatt ist das zentrale Bildungselement in der Führungskräfteausbildung der gespag und
richtet sich an alle MitarbeiterInnen, die eine Führungsfunktion innerhalb der gespag übernommen haben.
Im Jahr 2012 haben 30 Führungskräfte daran teilgenommen.
Aus- und Fortbildung
Das jährliche Bildungsprogramm ermöglicht die Planung des individuellen Aus-, Fort- und Weiterbildungs-
bedarfs. Durch die intensive Themen- und Zielgruppenabstimmung ist es gelungen, ein umfassendes
Spektrum an bedarfsgerechten Bildungsmaßnahmen anzubieten.
Die gespag investiert Insgesamt wurden 17 Weiterbildungen und Lehrgänge für die Arbeitsfelder Psychosomatik, Palliative
Care, Kinder- und Jugendpsychiatrie mit Schwerpunkt Psychosomatik, Forensik, Geriatrische Pflege,
rund 1,5 Mio. Euro in
Neurologische Pflege, Psychotherapeutische Medizin, Dialektisch-Behaviorale Therapie sowie Kommuni
die Höherqualifizierung kations- und Persönlichkeitsentwicklung durchgeführt. Darüber hinaus konnten der 7. Interne Manage-
ihrer MitarbeiterInnen. mentlehrgang für Nachwuchsführungskräfte sowie der Lehrgang Organisationsentwicklung für interne
BeraterInnen abgeschlossen werden. Von den insgesamt 272 TeilnehmerInnen bildeten sich 221 Mit
arbeiterInnen der gespag und 51 externe TeilnehmerInnen weiter.
Im Rahmen des Bildungsprogramms wurden 108 Veranstaltungen abgehalten, an denen insgesamt
1.308 MitarbeiterInnen teilnahmen. Neben der Vertiefung in den Fachbereichen der Pflege und Medizin
lag der Fokus sowohl auf der fachlichen als auch persönlichen Qualifizierung im Bereich der Führung und
des Managements.
Im „geh mit!°“-Programm wurden 22 gesundheitsfördernde Veranstaltungen angeboten, die von
298 gespag-MitarbeiterInnen wahrgenommen wurden.
Die Erweiterung von interdisziplinären Fachseminaren, spezifischen Bildungsveranstaltungen für Turnus
ärztInnen und gesundheitsfördernden Maßnahmen ist Ziel für 2013.
13Daten aus der Personalentwicklung
Insgesamt wurden 2012 in der gespag 195.400 Stunden für Fort- und Weiterbildungen von den
MitarbeiterInnen bereitgestellt. Die gespag investierte im Jahr 2012 rund 1,5 Mio. Euro in die Förderung
der fachlichen und persönlichen Qualifikationen der MitarbeiterInnen. 23.864 Teilnahmen wurden im
Bereich der Fort- und Weiterbildungen verzeichnet.
Daten und Fakten
Die Zahl der tatsächlich Beschäftigten (= MitarbeiterInnenzahl ohne Mutterschafts- und Karenzurlaube) ist
von 2011 auf 2012 von 9.870 auf 9.862 gesunken. Die Reduktion wurde vor allem beim Verwaltungs-
und Betriebspersonal realisiert. Im Jahresdurchschnitt waren 1.437 ÄrztInnen und sonstiges akademisches
Personal, 4.862 Pflegefach- und Pflegehilfskräfte, 1.029 medizinisch-technische MitarbeiterInnen und
Hebammen, 2.422 MitarbeiterInnen im Bereich Verwaltung und Betrieb sowie 112 MitarbeiterInnen in
anderen Bereichen – vorwiegend im Ausbildungsbereich – beschäftigt.
Die Beamtenstellen haben sich von 623 im Stellenplan 2011 auf 588,5 im Stellenplan 2012 vermindert.
Entwicklung der MitarbeiterInnenzahl
2010 2011 2012
1.440 4.689 1.024 2.513 111 1.458 4.811 1.019 2.471 111 1.437 4.862 1.029 2.422 112
ÄrztInnen und sonstiges akademisches Personal Pflege (inkl. SHD) MTD u. Hebammen
Verwaltungs- und Betriebspersonal Sonstige
Die Teilzeitquote in der Teilzeitbeschäftigungen
Allgemein bedeuten Teilzeitbeschäftigungen für eine Organisation ein höheres Maß an Komplexität und
gespag stieg erneut auf
Planungsaufwand. Gleichzeitig kommt das Unternehmen damit den Wünschen der MitarbeiterInnen entge-
nunmehr 43 Prozent. gen, die aufgrund ihrer privaten bzw. familiären Situation keiner Vollzeitbeschäftigung nachgehen können.
Im überwiegenden Ausmaß betrifft dies Frauen.
Der Anteil an Dienstverhältnissen, denen ein reduziertes Beschäftigungsausmaß zugrunde liegt, ist in den
letzten Jahren kontinuierlich angestiegen. Mittlerweile liegt er über 43 %. Trotz sinkender MitarbeiterInnen-
zahlen ist die Anzahl der Teilzeitbeschäftigten 2012 weiter gestiegen.
14Vollzeit – Teilzeit
2010 2011 2012
41,57 % 43,50 %
39,81 %
5.900 3.903 5.773 4.107 5.551 4.274
Vollzeit Teilzeit Teilzeit-Anteil in %
Urlaubs- und Zeitguthaben
Nach dem kontinuierlichen Abbau der vergangenen Jahre konnte 2012, trotz des weiterhin verfolgten
Schwerpunktthemas Abbau der Urlaubs- und Zeitguthaben, kein weiterer Rückgang erzielt werden.
Es ist allerdings gelungen, den Vorjahresstand zumindest annähernd zu halten.
Urlaubs- und Zeitguthaben in 1.000
2010 2011 2012
–6,5 % –1,8 % +0,5 %
1.306 1.283 1.289
15Wissensvermittlung
Xxx
Xxx
Unsere Ausbildung
bereitet uns
auf den Berufseinstieg
optimal vor.
16Schulen der gespag
Die Schulen der gespag. Ausbilden mit System.
Führung Mag.a Dr.in Eva Siegrist
Schulen
Schule für Kinder- und Landes- Frauen- und Direktion DKKS Martha Böhm
Jugendlichenpflege Kinderklinik Linz Med.-wiss. Leitung Prim. Univ.-Prof. Dr. Klaus Schmitt
Schule für psychiatrische Landes-Nervenklinik Direktion DPGK Mag.a Margit Wimberger
Gesundheits- und Krankenpflege Wagner-Jauregg Med.-wiss. Leitung Univ.-Prof.in DDr.in Gabriele Sachs
Schulen für allgemeine LKH Vöcklabruck Direktion DGKS Mag.a Dagmar Einschwanger, MBA
Gesundheits- und Krankenpflege Med.-wiss. Leitung Prim. Dr. Peter Panholzer
LKH Bad Ischl Direktion DGKS Mag.a Stefanija Baier, MBA
Med.-wiss. Leitung Prim. Dr. Wolfgang Mayerhoffer
LKH Gmunden Direktion DGKS Mag.a Dagmar Einschwanger, MBA
Med.-wiss. Leitung OA Dr. Alois Hufnagl
LKH Steyr Direktion DGKS Theresia Langegger
Med.-wiss. Leitung Prim. Univ.-Prof. DDr. Hermann Enzelsberger
LKH Kirchdorf Direktion DGKS Mag.a Heide Maria Jackel, MBA
Med.-wiss. Leitung OA Dr. Wolfgang Strobl
LKH Freistadt Direktion DGKS Anna Friederike Kautz
Med.-wiss. Leitung Prim. Prof. Dr. Josef Friedrich Hofer
LKH Rohrbach Direktion DGKP Mag. Christian Peinbauer
Med.-wiss. Leitung Prim. Dr. Martin Oertl
LKH Schärding Direktion DGKP Mag. Christian Peinbauer
Dislozierter Lehrgang Med.-wiss. Leitung OA Dr. Norbert Stadlmayr
des LKH Rohrbach
17Schulen der gespag
Die Schulen der gespag. Ausbilden mit System.
Als der mit Abstand größte Ausbildner für Gesundheitsberufe in Oberösterreich bildet die gespag
ca. 1.300 SpezialistInnen im Bereich der Pflege aus und weiter. Das Spektrum an Ausbildungen in
Gesundheitsberufen ist breit gefächert. An zehn Schulstandorten werden hoch qualifizierte Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeiter für alle Bereiche der Spitäler ausgebildet. Das reicht von der klassischen Ausbil-
dung zur/zum diplomierten Gesundheits- und Krankenschwester bzw. -pfleger für die allgemeine Pflege
über die Diplomausbildung in der Kinder- und Jugendlichenpflege bis zur psychiatrischen Gesundheits- und
Krankenpflegeausbildung.
Um auch in Zukunft hoch qualifizierte MitarbeiterInnen in allen Bereichen der Spitäler zur Verfügung stellen
zu können, kommt der Ausbildung in der gespag eine wichtige strategische Bedeutung zu.
Die gespag bildet über Zusätzliche Ausbildungsplätze
Die gespag setzte auch 2012 gezielt einen Schwerpunkt auf die Nachwuchssuche und Nachwuchs
1.300 junge Menschen
entwicklung und steigert laufend ihre Ausbildungskapazitäten, um dem allgemeinen Nachwuchsmangel in
in Pflegeberufen aus. den pflegerischen Berufen entgegenzuwirken.
2012 starteten Diplomausbildungen mit geriatrischem Schwerpunkt im schulautonomen Bereich auch am
Standort Gmunden. Die Ausbildung entspricht dem allgemeinen Diplom der Gesundheits- und Krankenpfle-
ge, jedoch werden darüber hinaus spezielle Kenntnisse in der Pflege alter Menschen vermittelt. Vermehrt
wird in dieser Ausbildung auf die Krankheitsbilder im fortgeschrittenen Alter Bezug genommen. Einzelne,
im Lehrplan definierte Fächer rücken dabei den alten Menschen im ganzheitlichen Sinn in den Mittelpunkt.
An den Schulen Bad Ischl, Vöcklabruck und Schärding schließen Lehrgänge dieser Form 2013 und
2014 ab.
Eine erfolgreiche Evaluierung dürfen die gespag-Schulen für Sozialberufe an den Standorten Kirchdorf,
Freistadt und Rohrbach verzeichnen.
Allgemeine Gesundheits- und Krankenpflege mit Studienabschluss
2012 startete nun auch an der Schule für psychiatrische Gesundheits- und Krankenpflege in Linz das
Studienmodell „2in1“, das bereits seit 2009 am Ausbildungsstandort Vöcklabruck und seit 2010 am
Standort Steyr angeboten wird. In Kooperation mit der Paracelsus Medizinischen Privatuniversität in Salz-
burg bietet die gespag neben dem Diplom in der allgemeinen Gesundheits- und Krankenpflege auch den
akademischen Abschluss mit einem Bachelor of Science in Nursing (BScN) an. Die Kombinationsausbil-
dung „2in1“ dauert um ein Semester länger als die Diplomausbildung in der Gesundheits- und Kranken-
pflege und bietet parallel zur fundierten theoretischen und praktischen Ausbildung einen wissenschaftlichen
Zugang zu Themen der Pflege. Ziel ist es, Pflegende auszubilden, die in wissenschaftlich-methodischer,
kommunikativer und struktureller Hinsicht ein der zukünftigen Situation angemessenes wissenschaftliches,
aber auch praktisches Wissen und Können besitzen.
Neue Lehr- und Lernformen
Wir bieten eine individuelle Lernkultur durch innovative Lehr- und Lernmethoden, die wir den jeweiligen
Ausbildungsinhalten anpassen. Durch Begleitmaßnahmen in schwierigen Lernphasen – wie etwa durch
„Peer Groups“ – werden unsere Auszubildenden gestärkt und intensiv auf Prüfungen und Arbeitssituationen
in der Praxis vorbereitet.
Das Schulteam der Gesundheits- und Krankenpflegeschule Freistadt erstellte 2012 gemeinsam mit den
Auszubildenden ein Buch über die Wissensvermittlung mithilfe von Theaterpädagogik, was an dieser
Ausbildungsstätte seit vielen Jahren als Lehrmethode praktiziert wird.
18Die Implementierung EFQM
von EFQM an den Die Implementierung eines Qualitätsmanagementsystems nach EFQM fördert die Qualität der Arbeitsorga-
nisation an den gespag-Bildungseinrichtungen. Diese Selbstbewertung wurde 2012 an den Schulen für
gespag-Schulen wurde Kinder- und Jugendlichenpflege sowie an den Krankenpflegeschulen Vöcklabruck, Bad Ischl, Gmunden,
2012 gestartet. Steyr und Kirchdorf abgeschlossen. Die Schulstandorte Freistadt, Rohrbach und Schärding sowie die
Schule für psychiatrische Gesundheits- und Krankenpflege an der Landes-Nervenklinik in Linz folgen.
Gesundheitsförderprogramme in den gespag-Schulen
Gesundheitsförderung wird seit vielen Jahren in den gespag-Bildungseinrichtungen praktiziert. Diese
Maßnahmen wurden 2012 verstärkt, z. B. durch den Einbau von Bewegungsübungen in den theore-
tischen Unterricht oder das Abhalten von Sportwochen mit gemeinsamem Kochen gesunder Mahlzeiten.
Ebenso wurden verstärkt die Aspekte Alkohol und Rauchen thematisiert. All diese Maßnahmen sollen die
Gesundheit der SchülerInnen und StudentInnen fördern bzw. das entsprechende Wissen über Gesundheits-
prophylaxe vermitteln, damit die Kenntnisse darüber in das spätere Arbeitsleben mitgenommen und dort
angewendet werden können.
Allianzpartner Schule der Elisabethinen
Erstmalig konnten die gespag-Schulen und die Gesundheits- und Krankenpflegeschule der Elisabethinen in
Linz in Kooperation bei der Messe „Jugend und Beruf“ in Wels auftreten.
Praktikumskooperationen der beiden Rechtsträger ermöglichen einen umfangreichen Einblick in die
diversen Abteilungen und sichern damit die Ausbildungsqualität.
SchülerInnen und StudentInnen – unsere zukünftigen MitarbeiterInnen
Rund 50–60 % der in den gespag-Schulen Ausgebildeten starten in einer gespag-Klinik ihre Pflegelauf-
bahn. Mehrmals jährlich beginnen gespag-Ausbildungslehrgänge, um den Personalbedarf über das ganze
Jahr verteilt abzudecken.
Vergleich Gesamtzahl der SchülerInnen bzw. StudentInnen (Stichtag Oktober 2011 bzw. 2012)
2011 2012
108 775 34 156 80 169 759 73 138 80
Diplomlehrgang mit Bachelor-Abschluss (Modell „2in1“)
Diplomlehrgänge (ohne Bachelor-Abschluss)
Diplomlehrgänge mit Spezialisierung auf geriatrische Pflege
Ausbildung zur/zum FachsozialbetreuerIn
Berufsfindungspraktikum
19FH Gesundheitsberufe OÖ
FH Gesundheitsberufe OÖ
2010 wurde die FH Gesundheitsberufe OÖ (FHG) gegründet, mit September 2012 liefen die bis dahin
noch in Akademieform geführten letzten Akademiejahrgänge aus. Somit befindet sich die FHG seit Herbst
2012 im Vollausbau.
Steigende Bewerbungszahlen und gelungener Studienstart
Nach sehr erfolgreichen Infotagen 2012 langten in der darauffolgenden Bewerbungszeit rund 2.200
Bewerbungen ein. Das entspricht einer durchschnittlichen Steigerung von 16 %. Auf die Bewerbungszeit
folgten allgemeine sowie fachspezifische schriftliche Tests, praktisch orientierte berufsspezifische Eig-
nungstests und Aufnahmegespräche.
Mit Beginn des Studienjahres 2012/13 starteten an der FHG knapp 260 Studierende in den Bachelor-
Studiengängen Biomedizinische Analytik, Ergotherapie, Logopädie, Physiotherapie und Radiologietechno-
logie.
Unbefristete Akkreditierung der FH Gesundheitsberufe OÖ
Mit Ende Mai 2012 erhielt die FHG den Bescheid über die unbefristete Akkreditierung aller Studien- bzw.
Lehrgänge. Die zuvor stattgefundene freiwillige institutionelle Evaluierung durch den Fachhochschulrat
(FHR) und die Agentur für Qualitätssicherung (AQA) konnte erfolgreich abgeschlossen werden.
Die FH Gesundheits- Einführung eines Hochschulkollegiums
Im September 2012 wurde an der FHG ein Hochschulkollegium eingerichtet. Dem Kollegium gehören ne-
berufe OÖ befindet
ben der Leitung und deren Stellvertretung sechs Leitungen der jeweils eingerichteten Studiengänge, sechs
sich seit 2012 im VertreterInnen des Lehr- und Forschungspersonals sowie vier VertreterInnen der Studierenden an. Zu den
Vollausbau mit Aufgaben des Kollegiums zählt neben der Organisation und Durchführung des Lehr- und Prüfungsbetriebes
sowie der Evaluation des gesamten Lehrbetriebes u. a. auch die Verleihung akademischer Grade.
775 Studierenden.
Als Leitung des Kollegiums wurde MMag.a Bettina Schneebauer gewählt, als Stellvertretung
FH-Prof.in Mag.a Barbara Ender.
20Positive Rückmeldungen zu den Praktikumsbetrieben
In studienbegleitenden Praktika, die an regionalen Spitälern absolviert werden, festigen die Studierenden
kontinuierlich das erworbene theoretische Wissen. Die Betreuung obliegt den PraxisanleiterInnen. Die Kur-
se zur Ausbildung solcher Praxisanleitungen, die von der FHG angeboten und durchgeführt werden, sind
gut besucht. Im Zuge der Evaluierung der Praktikumsstellen wurde von den PraktikantInnen viel Positives an
die FHG rückgemeldet.
2012 wurde der FH Neues webbasiertes Evaluierungstool und Zugriff für Studierende auf E-Journale und elektronische
Datenbanken
die unbefristete
Die Evaluierung der Lehrveranstaltungen wurde auf ein webbasiertes Tool umgestellt, was den Evalu-
Akkreditierung ierungsprozess inkl. Auswertung sowohl für Studierende als auch für Studiengangsleitungen effizienter
zuerkannt. gestaltet. Die bisherigen Evaluierungen der Praktika, Prüfungen und der Gesamtorganisation wurden
beibehalten. Für Studierende wurde die Möglichkeit eines externen Zugriffs über das FHG-Netzwerk auf
die relevanten elektronischen Journale und Datenbanken geschaffen. Dies stellt eine wesentliche Grund
lage des wissenschaftlichen Arbeitens dar.
„FH Gesundheitsberufe OÖ goes International“ – neue Stabsstelle Internationalisierung
Die Stabsstelle Internationalisierung wurde im Sommer 2012 besetzt, die ersten Studierenden sind bereits
begeistert von ihren Auslandspraktika zurückgekehrt. Grundlegendes für die Lehrendenmobilität wurde
vorbereitet.
Erste F&E-Projekte
Der gewählte Fokus der F&E-Strategie liegt im Bereich Prävention und Positionierung der Gesundheits
berufe. Die begonnenen F&E-Projekte konnten 2012 weiter vertieft werden. Derzeit laufen F&E-Projekte in
den Studiengängen Diätologie, Ergotherapie und Hebamme mit namhaften Kooperationspartnern.
Studierendenzahlen der FH Gesundheitsberufe OÖ (Stand Oktober 2012)
Studiengänge Linz Steyr Wels gesamt
Biomedizinische Analytik 49 65 114
Diätologie 34 34
Ergotherapie 94 94
Hebamme 38 38
Logopädie 56 56
Physiotherapie 61 127 86 274
Radiologietechnologie 62 65 127
Masterstudiengang 19 19
„Management for Health Professionals“
Masterlehrgang Hochschuldidaktik 19 19
insgesamt 432 257 86 775
21Präzision
Modernste
medizinische Geräte
ermöglichen effiziente
Arbeitsabläufe.
22Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagement – Qualität. Mit System.
2012 fanden in allen Die Direktion Qualitätsmanagement hat einerseits intensiv die Veränderungsprojekte im Rahmen der
10 gespag-Spitälern Spitalsreform II begleitet, andererseits die dritte Säule des systemischen Qualitätsmanagements (neben den
EFQM-Selbstbewertungen der Kollegialen Führungen und den ISO-Zertifizierungen sowie Akkreditierungen
die Fachaudits in den der Diagnostikbereiche) weiter ausgebaut: Im Jahr 2012 fanden in allen zehn gespag-Krankenhäusern
Bereichen Transfusions- interne Fachaudits in den Bereichen Transfusionsmedizin und OP-Organisation statt.
medizin und Die Outcome-Qualitätsmessung wird seit Jahren von der Direktion Qualitätsmanagement in den Bereichen
Chirurgie, Geburtshilfe, Blut- und Gewebemanagement, OP, med.-chem. Labor, Pathologie und Nuklear-
OP-Organisation statt. medizin durchgeführt.
Weitere Schwerpunkte des Qualitätsmanagements sind: Risiko- und Fehlermanagement, Evaluierungen/
kontinuierliche PatientInnenbefragung, Projekt- und Prozessmanagement und die Organisation von diversen
Netzwerktreffen, wie Fachkommissionen, Qualitätssicherungskommissionen und Fachbeiräten.
Kompetenzmanagement Pflege
In der Direktion Qualitätsmanagement ist auch das Kompetenzzentrum der Pflege als „Kompetenzma-
nagement Pflege“ – kurz „KMP“ – angesiedelt. Im Rahmen des regionalen Qualitätsmanagements in den
gespag-Spitälern ist das KMP zuständig für:
gespag-weite Themen, die den eigenverantwortlichen Bereich der Pflege betreffen,
interdisziplinäre Themen wie Dokumentation, mitverantwortlicher Tätigkeitsbereich der Pflege,
Zusammenarbeit u. v. m.
Derzeit werden Kennzahlen zum Sturzmanagement und zur Dekubitus-Prävalenz erfasst. Aus den erfassten
Daten werden von den einzelnen Spitälern Schlüsse gezogen und Maßnahmen zur Weiterentwicklung der
Sturzprävention und der Dekubitus-Prävention ausgearbeitet.
EFQM-Selbstbewertung für Ausbildungseinrichtungen der gespag
Im Rahmen der Umsetzung des systemischen Qualitätsmanagements wurde 2011 begonnen, in den
Schulen für Gesundheits- und Krankenpflege eine EFQM-Selbstbewertung durchzuführen. Inzwischen
konnten bereits fünf Schulen die Selbstbewertung erfolgreich abschließen. Dieser Prozess wird durch das
KMP begleitet.
Organisationsentwicklung
Gemeinsam mit der Personaldirektion wird der Bereich Organisationsentwicklung koordiniert. Die wesent-
lichen Aufgaben sind die Beratung und Begleitung von Führungskräften und MitarbeiterInnen bei Verände-
rungsprojekten in den unterschiedlichen Organisationseinheiten der gespag. Derzeit liegt der Schwerpunkt
bei der Begleitung von Veränderungsprojekten, die aus der Spitalsreform II heraus initiiert werden.
23Genuss
Mit der richtigen
Ernährung fördern
wir die Genesung
unserer PatientInnen.
24Bau/Beschaffung/Technik
Bauprojekte
Landes-Nervenklinik Wagner-Jauregg Linz
Die Generalsanierung und Ausbauten bei den Bauteilen, in denen das Zentrum für die Tageskliniken und
Ambulanzen sowie die Stationen für Abhängigkeitserkrankte untergebracht sind, wurden ausgeführt. Ein
Abschluss der Maßnahmen wird Ende Mai 2013 zu erwarten sein. Die Einreichung für die Bauteile, in
denen die Gerontopsychiatrie und die Einheit zur Behandlung von Drogenabhängigen untergebracht sind,
wurde im Herbst durchgeführt.
Der Schwerpunkt Landes- Frauen- und Kinderklinik
der Bautätigkeit lag Die Adaptierung des Gynäkologie-OP 2 und die Erweiterung des Aufwachbereichs konnten abgeschlos-
sen werden. Die Kinderintensivstation wurde um vier Betten erweitert.
2012 auf den Spitälern
Steyr, Bad Ischl und Landes-Krankenhaus Freistadt
Kirchdorf. Die Sanierung und Umgestaltung der Küche wurde durchgeführt und abgeschlossen.
Landes-Krankenhaus Steyr
Im Frühjahr 2008 wurde mit der Umsetzung des Nachnutzungskonzeptes begonnen. Der in diesem
Zusammenhang geschaffene Bereich für die Abteilungen für Innere Medizin 1 und 2 im Haus 6 wurde
2012 in Betrieb genommen.
Landes-Krankenhaus Vöcklabruck
2012 erfolgten die ersten Arbeiten zur Umsetzung der Spitalsreform II, die verschiedene Umwidmungen
im Bestand für die Bereiche Augen, HNO, Interne und Lunge betrafen. Weitere Vorhaben, die 2012
vorbereitet wurden, sind der Einbau des zusätzlichen und damit vierten Kreißzimmers und die Adaptierung
der Ambulanzen zur geplanten Zusammenführung der Geburtshilfe mit dem LKH Gmunden.
Landes-Krankenhaus Bad Ischl
Die Bauarbeiten am LKH Bad Ischl wurden planmäßig weitergeführt. Die Umsetzung dieser Bauvorha-
ben umfasst die Bereiche OP inklusive Sterilisation, Physiotherapie, Ambulanzen, Labor und Blutlabor,
Sonderklassen, die Abteilung für Frauenheilkunde und Geburtshilfe, die Verlegung der Apotheke und die
Werkstätten.
2012 konnten die Räumlichkeiten für die Sonderklasse und die Physiotherapie fertiggestellt und in Betrieb
genommen werden.
Landes-Krankenhaus Gmunden
Das im Jahr 2007 gestartete Projekt konnte mit den abschließenden Baumaßnahmen im Bereich von
Eingangshalle, Portierloge und Café sowie mit den Umbauarbeiten im Rahmen der Sanierung der
Chirurgischen Ambulanz und des Endoskopiebereiches beendet werden.
Landes-Krankenhaus Kirchdorf
Auf Basis des Masterplanes wird in den kommenden Jahren nahezu das ganze Haus saniert, um- und
ausgebaut. Der Baubeginn für die Umsetzung der Arbeiten war im April 2008. 2012 wurden die OP-
Säle 2 und 5 saniert sowie die Bereiche der Stationen im 2. OG und der Warenlogistik im Erdgeschoß
umgebaut und in Betrieb genommen.
25Bau/Beschaffung/Technik
Landes-Krankenhaus Rohrbach
Die Inbetriebnahme des Departments für Akutgeriatrie als Gebäudeaufstockung erfolgte im Jahr 2012. Die
noch offenen restlichen Sanierungen in den Bettenstationen konnten abgeschlossen werden. Mit Dezember
2012 wurde auch die neu gestaltete Onkologie provisorisch in Betrieb genommen.
Landes-Krankenhaus Schärding
Das im Jahr 2008 gestartete Projekt zur Umsetzung der im erstellten Masterplan vorgesehenen Maßnah-
men wurde abgeschlossen. Somit sind der Bettentrakt, die Verwaltung, die Küche und der Speisesaal
saniert.
Neubau des Bürogebäudes der gespag-Unternehmensleitung
Die Übersiedelung und Inbetriebnahme des neuen Gebäudes erfolgten im Februar 2012. Das in Koope-
ration mit der LAWOG realisierte Projekt konnte somit sowohl zeitlich als auch kostenmäßig plangemäß
abgeschlossen werden.
Beschaffung und Infrastruktur
Durch die Zusammenarbeit von MitarbeiterInnen aus dem Verwaltungsbereich und den Kernleistungsbe-
reichen Medizin und Pflege konnten im Jahr 2012 Einsparungen in der Höhe von rund 7 Mio. Euro erzielt
werden. Trotz der Fokussierung, dem wirtschaftlich günstigsten Angebot bei vorgegebener und definierter
hoher Qualität den Zuschlag zu geben, wird – soweit vergaberechtlich zulässig – auch die regionale Be-
schaffung forciert. Dies äußert sich zum Beispiel darin, dass im Frischwarenbereich der Lebensmittel nicht
ein Großlieferant die gesamte Oö. Gesundheits- und Spitals-AG mit ihren elf Spitalsstandorten beliefert,
sondern im Zuge der vergaberechtlichen Verfahren die Spitäler als eigene Einheiten betrachtet und somit
von unterschiedlichen regionalen Lieferanten beliefert werden können.
2012 wurde das Wie in vielen anderen Unternehmensbereichen band die Umsetzung der Vorgaben der Spitalsreform II
auch im Beschaffungsbereich viele Ressourcen. Von einem engagierten Projektteam wurden Maßnahmen-
Vergabezentrum
pakete erarbeitet, die nun in den nächsten Jahren zur Umsetzung gelangen werden. Mit ersten Umset-
etabliert. zungen wurde bereits im Jahr 2012 begonnen. So wurde beispielsweise die Einrichtung des Vergabe-
zentrums zur Bündelung des Know-hows bei großen vergaberechtlichen Verfahren vorbereitet. Nach
Abschluss der konzeptionellen Phase wird das Vergabezentrum im Frühjahr 2013 seine operative Tätigkeit
aufnehmen. Durch Veränderung von Schwerpunkten kommt es ohne personelle Aufstockung zur Nutzung
von Synergieeffekten. Dadurch wird eine noch größere Anzahl von Ausschreibungen mit einem erfahrungs-
gemäß damit verbundenem höherem Einsparungspotenzial möglich gemacht.
Ein weiterer Schwerpunkt des Jahres 2012 war ein Konzeptionsprojekt im Bereich der Endoprothetik.
In Zusammenarbeit mit UnfallchirurgInnen und OrthopädInnen konnte ein gemeinsames Bekenntnis zu
einem die Aspekte der Qualität berücksichtigenden gespag-Standard im Bereich der Hüft- und Knie
totalendoprothetik erreicht werden. Eine Umsetzung dieser Festlegung wird ab Beginn 2013 erfolgen.
Im Bereich Infrastruktur wurde dem Umstand Rechnung getragen, dass die Betreiber von Krankenanstalten
in der Sicherheitskonzeption eine hohe Verantwortung übernehmen. Die Aufrechterhaltung der Sicherheit
ist bereits in Zeiten des Normalbetriebes oftmals eine Herausforderung. Präventive Maßnahmen sind
daher jedenfalls unverzichtbar, wenn es darum geht, auch in außergewöhnlichen Situationen Sicherheit zu
gewährleisten. Zur Berücksichtigung dieses Aspektes wurde im Jahr 2012 das gespag-Sicherheitskonzept
als Rahmenkonzept zur Umsetzung in den Spitälern freigegeben.
26Technik
2012 wurde der Weg Das Jahr 2012 stand auch im Bereich Technik und beim Technischen Betriebsdienst im Zeichen der
einer konsequenten Umsetzung der Vorgaben aus der Spitalsreform II. Ein Projektteam, bestehend aus Technischen Betriebs
leitern, Haustechnik-, Medizintechnikleitern und MitarbeiterInnen der Direktion BBT, erarbeitete ein
Standardisierung im Einsparpotenzial von 4,2 Mio. Euro. Dieses wurde in den Bereichen Energie, Lieferantenverhandlungen
Bereich Wartung für Ersatzteilversorgung und technische Dienstleistungen sowie bei Instandhaltungen, Wartungsverträgen
und Instandhaltung und Fremddienstleistungen erzielt.
Der bereits konsequent beschrittene Weg, Wartungsverträge und Instandhaltungsstrategien zu standardi-
fortgesetzt. sieren, wurde dabei weiterverfolgt und bereits umgesetzt. Allein durch diese Vereinheitlichungen wird ein
jährliches Einsparpotenzial von 1,5 Mio. Euro erzielt.
Aber nicht nur Einsparungen und Reformen galt es umzusetzen. Die in der EN 80001 formulierte Notwen-
digkeit, medizintechnische Geräte erst nach einer fundierten Risikoanalyse an das IT-Netz anzuschließen,
stellt eine wesentliche Voraussetzung für die Verbesserung von Sicherheit und Qualität bei künftigen Vernet-
zungen im Gesundheitswesen dar. Das 2012 entwickelte und vom Vorstand freigegebene Konzept dazu
soll im Jahr 2013 weiterentwickelt und gespag-weit implementiert werden.
Ebenso wurde im Jahr 2012 ein unter Federführung der Direktion BBT konzeptionierter Wettbewerb zur
gespag-weiten Realisierung des Patientenfernsehens durchgeführt. Dabei wird erstmalig ein Fremddienst
leister (Konzessionär) beauftragt, den PatientInnen diese Leistung zur Verfügung zu stellen. Die Entschei-
dung zur Beauftragung des Konzessionärs wird im Jahr 2013 erfolgen.
Der seit Jahren gut etablierte Gerätepool zeigt sich in Reformzeiten als unerlässliche Drehscheibe, nicht
mehr benötigte oder wenig genutzte Geräte in der gespag wieder adäquat zum Einsatz zu bringen.
Erstmalig wurden im Jahr 2012 auch medizintechnische Großgeräte, konkret ein Magnetresonanz- und
ein Computertomograf, in den Gerätepool sowie auch die nachgelagerte Internetversteigerungsplattform
„DOTmed“ aufgenommen.
27Kompetenz
Xxx
Xxx
Meine KollegInnen
und ich stehen unseren
PatientInnen mit Rat
und Tat zur Seite.
28Sonderkrankenhäuser
Landes- Frauen- und Kinderklinik Linz
Landes-Nervenklinik Wagner-Jauregg
Mit der Landes- Frauen- und Kinderklinik und der Landes-Nervenklinik Wagner-Jauregg in Linz verfügt
die gespag-Gruppe über zwei hoch spezialisierte Sonderkrankenhäuser mit insgesamt 36.509 stationär
aufgenommenen PatientInnen im Jahr 2012 und 2.870 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.
Kennzahlen
Frauen- und Kinderklinik Nervenklinik Wagner-Jauregg
Systemisierte Betten 300 670
Stationäre PatientInnen 19.155 17.354
Ambulante Frequenzen 109.352 72.130
Durchschn. Belagsdauer 3,7 13,6
MitarbeiterInnen 1.105 1.765
29Sonderkrankenhäuser
Landes- Frauen- und Kinderklinik Linz
Österreichs größte Geburtsklinik legte Bilanz: 3.494 Babys entbunden, Kaiserschnittrate erneut weit
unter Durchschnitt
Im Jahr 2012 erblickten 3.494 Babys in der Landes- Frauen- und Kinderklinik das Licht der Welt (73 Mal
Zwillinge und zwei Mal Drillinge). Die Kaiserschnittrate beträgt 25 Prozent. Das liegt vor allem an der
langjährigen Erfahrung und der hohen Motivation von ÄrztInnen, Hebammen und PflegemitarbeiterInnen,
eine natürliche Geburt zu ermöglichen.
Kinderkardiologie – Kinderherzsymposium und 50. Eingriff beim Ungeborenen
Rund 150 der führenden ExpertInnen Europas diskutierten zwei Tage lang die neuesten Erkenntnisse rund
um die spitzenmedizinischen Herausforderungen der Kinderkardiologie. Das Linzer Kinderherzzentrum als
bewährte Kooperation zwischen LFKK und AKh Linz liegt weltweit im Spitzenfeld. Anfang Juni wurde am
Institut für Pränatalmedizin der 50. Herzeingriff an einem Ungeborenen durchgeführt.
1. Fachaudit Geburtshilfe – Optimales Qualitätsmanagement
Das externe medizinische Fachaudit an der Geburtshilfe bestätigte die medizinische und pflegerische
Versorgung auf höchstem Niveau. Die Auditoren hoben besonders die niedrige Kaiserschnittrate bei einem
30-prozentigen Anteil an Risikoschwangerschaften hervor.
Anästhesie-Zusammenführung
Die Abteilung für Anästhesie und operative Intensivmedizin des AKh Linz wird ab Jahresbeginn 2012
standortübergreifend geführt, wobei sie weiterhin sämtliche bisherigen Aufgaben am AKh Linz wahrnimmt
und zusätzlich an der LFKK die gesamte fachärztliche Versorgung im Bereich Anästhesie und Intensivmedi-
zin (Spezialbereich Kinderanästhesie und Anästhesie für Gynäkologie und Geburtshilfe) sicherstellt.
Das Pflegepersonal sowie die Betten der Intensivstation bleiben der LFKK zugeordnet.
Inbetriebnahme Intermediate Care Unit
Anfang Juni wurde die neue interdisziplinäre Intermediate Care Unit (IMCU) der LFKK eröffnet. Integriert
in die Räumlichkeiten der Intensivstation entstand eine Überwachungseinheit für vier PatientInnen, die hier
nach chirurgischen Eingriffen überwacht und therapiert werden.
Prim. Univ.-Prof. Dr. Gernot Tews trat wohlverdienten Ruhestand an
Prim. Univ.-Prof. Dr. Gernot Tews, Leiter der Abteilung für Gynäkologie und Geburtshilfe sowie des Kinder-
wunsch Zentrums, trat mit Anfang November 2012 seinen Ruhestand an. Mit 1. Jänner 2013 übernahm
Prim. Prof. Dr. Peter Oppelt, MBA die Leitung und führte die Abteilung für Gynäkologie des AKh der Stadt Linz
mit der Abteilung für Geburtshilfe der LFKK räumlich und organisatorisch zusammen. Zudem leitet Prim. Oppelt
als Maßnahme aus der Spitalsreform II auch die Abteilung für Gynäkologie und Geburtshilfe am LKH Freistadt.
Landes-Nervenklinik Wagner-Jauregg
Im August wurde in der Landes-Nervenklinik Wagner-Jauregg das interdisziplinäre neuromedizinische
Ambulanzzentrum (NMAZ) in Betrieb genommen. Reagiert wurde damit vor allem auf den vermehrten Zu-
strom von PatientInnen ohne Termin, was mitunter sehr lange Wartezeiten zur Folge hatte. Aus den bisher
getrennten Ambulanzen wurde nun eine gemeinsame Leitstelle geschaffen, ebenso wurde die Neurochirur-
gische Wirbelsäulenambulanz im NMAZ verankert.
30Integriva-Umsetzung
Die intravenöse Versorgung und Blutabnahme wurde in den Pflegeablauf übernommen und dadurch die
zeitliche Verabreichung der verordneten Medikamente optimiert. Dieser Beitrag dient wesentlich der
PatientInnensicherheit und der Entlastung der TurnusärztInnen.
Zerebrovaskuläres Zentrum wurde weiterentwickelt
Das Zerebrovaskuläre Zentrum dient zur interventionellen Behandlung von schweren Schlaganfällen mit
akuter Verschlussgefahr eines (mittel-)großen Gehirngefäßes. Die Anzahl an Interventionen mittels Angiogra-
fie ist gestiegen. Durch die sequenzielle Behandlung wird die therapiefreie Zeit möglichst knapp gehalten,
was für die PatientInnen von größtem Vorteil ist.
Gesundheitspreis der Stadt Linz
Auch 2012 ist die Landes-Nervenklinik wieder unter den Gewinnern des Gesundheitspreises des Stadt Linz.
Der erste Preis wurde für das Projekt „Multiprofessionelle Ausbildungswoche – Psychische Erkrankungen erken-
nen, verstehen und behandeln“ verliehen, den dritten Preis bekam das Projekt der „Ambulanz für Spielsucht“.
Jubiläum „10 Jahre Psychosomatik“
Die Abteilung für Psychosomatik konnte im Jahr 2012 ihr zehnjähriges Bestehen feiern. Informiert wurde
über die aktuelle Situation und die geplante Weiterentwicklung der Psychosomatik.
3. Linzer Internationale Pflege-/Fachtagung
Auch 2012 war die Landes-Nervenklinik wieder Gastgeberin eines großen Pflegekongresses. Das Thema:
„Pflege als Arbeitswelt der Zukunft“. Die Verbindung von Tradition und Fortschritt, von Erhalt und Erneue-
rung bildete den Kern dieser gut besuchten Fachtagung.
8. Psychotherapietagung
Im Mittelpunkt dieser bereits traditionellen Veranstaltung standen das Thema „Borderline“ sowie die
unterschiedlichen psychotherapeutischen Behandlungskonzepte. Auch diesmal ist es wieder gelungen,
namhafte ReferentInnen bzw. Workshop-LeiterInnen aus dem deutschsprachigen Raum zu gewinnen.
Neue Krabbelstube zur Unterstützung von Eltern
Im Rahmen des Unternehmensschwerpunktes einer lebensphasenorientierten Arbeitsgestaltung konnte im
September eine neue Krabbelstube für Mitarbeiterkinder unter der Leitung einer Kindergartenpädagogin
angeboten werden. Für Eltern wird so die Vereinbarkeit von Familie und Beruf erleichtert. Betreut, gefördert
und auf den Kindergarten vorbereitet werden Kinder zwischen einem und drei Jahren. Drei Pädagoginnen
betreuen die zehn Plätze der Krabbelstube. Diese Einrichtung findet große Akzeptanz und es herrscht eine
rege Nachfrage.
Personalia
Mit Univ.-Prof.in DDr.in Gabriele Sachs übernahm eine Psychologin und Fachärztin für Psychiatrie und
psychotherapeutische Medizin im April 2012 die Leitung der Landes-Nervenklinik Wagner-Jauregg. Ihre
Schwerpunkte legt die neue Ärztliche Direktorin auf die Entstigmatisierung, fächerübergreifende Zusammen-
arbeit, Schaffung bedarfsgerechter Strukturen sowie die Prävention und Forschung. Die Abteilung für Neuro-
logie wurde im Mai 2012 mit Dr. Joachim von Oertzen, FRCP, neu besetzt, er folgte damit Univ.-Prof. Dr.
Franz Aichner, der in den Ruhestand getreten ist. Sein Schwerpunkt liegt auf dem Bereich Epileptologie und
sein Ziel ist der Ausbau seiner Abteilung zum „Center of Excellence“. Dr. Kurosch Yazdi übernahm im Juli
2012 die Leitung der Psychiatrischen Abteilung mit dem Schwerpunkt Abhängigkeitserkrankungen. Er folgt
Prim. Dr. Felix Fischer, der in den Ruhestand tritt. Der Facharzt für psychosoziale, psychosomatische und psy-
chotherapeutische Medizin leitete davor eine Akutstation für Frauen und baute die Spielsucht-Ambulanz auf.
31Unterstützung
Xxx
Xxx
Wir helfen unseren
PatientInnen, ehest-
möglich wieder selbst-
ständig zu werden.
32Steyr/Zentrum Enns – Kirchdorf
Landes-Krankenhaus Steyr/
Zentrum für Innere Medizin und Psychosomatik Enns
Landes-Krankenhaus Kirchdorf
In der Versorgungsregion Pyhrn-Eisenwurzen verfügt die gespag-Gruppe über ein Schwerpunktkrankenhaus
an den Standorten Steyr und Enns und ein Standardkrankenhaus in Kirchdorf.
In diesen Krankenhäusern konnten 2012 mit 2.625 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 50.909 PatientInnen
stationär versorgt werden.
Kennzahlen Steyr (inkl. Zentrum Enns) Kirchdorf
Systemisierte Betten 809 240
Stationäre PatientInnen 38.150 12.759
Ambulante Frequenzen 299.302 115.639
Durchschn. Belagsdauer 5,3 4,7
MitarbeiterInnen 2.018 607
33Steyr/Zentrum Enns – Kirchdorf
LKH Steyr und Zentrum für Innere Medizin Enns
Das Jahr 2012 war durch die Umsetzung der Spitalsreform II geprägt. Mit Jahresbeginn wurden 43
Betten, verteilt auf fünf Fächer, reduziert. Es wurde eine gemeinsame Kurzzeitstation für die Fächer HNO
und Augen eingerichtet. In der bisherigen Station für Frauenheilkunde wurden interdisziplinär auch Betten
der Inneren Medizin angesiedelt.
Aufgrund der umfassenden Änderungen bei der Bettenverteilung konnte die bereits lange geplante
interdisziplinäre operative Sonderklassestation im Haus 1 mit 21 Betten, die von sieben Fachabteilungen
interdisziplinär belegt wird, etabliert werden.
Im zweiten Halbjahr standen die Vorbereitungen zur Schließung des Zentrums für Innere Medizin und
Psychosomatik Enns, die im Jahr 2013 zu realisieren ist, im Vordergrund.
Infektionskrankheiten bei Neugeborenen frühzeitig behandeln
Zur Diagnose und Behandlung der Zytomegalie-Infektion (CMV-Herpesviruserkrankung) bei Neugeborenen
wurde ein interdisziplinäres Kompetenzzentrum am LKH Steyr geschaffen.
Ziel ist es, die CMV bei der Mutter frühzeitig zu erkennen und durch geeignete Maßnahmen das Risiko
einer Infektion des neugeborenen Kindes zu reduzieren.
Neues MRT, noch präziser und komfortabler
Seit September 2012 ist ein Magnetresonanztomograf der modernsten Generation im LKH Steyr im
Einsatz. Durch einen großen lichtdurchfluteten Tunnel und einen akzeptablen Geräuschpegel ist es nun
auch PatientInnen, die unter Platzangst leiden, möglich, sich einer Untersuchung zu unterziehen. Durch die
verbesserte Leistung des Gerätes wurden die Untersuchungszeiten reduziert und die Qualität der Bilder
verbessert.
Traditionelle Blutspendeaktion
Zweimal jährlich werden die MitarbeiterInnen des LKH Steyr zur Blutspende aufgerufen. Im Rahmen der
Aktion „Bikerblut“, die alljährlich mit dem Bikerstammtisch Bad Hall veranstaltet wird, wurde heuer ein
Rekord von 100 SpenderInnen (davon 27 BikerInnen) registriert.
Einfach besser – Ideenbörse
MitarbeiterInnen des LKH Steyr sind laufend aufgerufen, ihre Ideen zu Verbesserungen der Betriebsabläufe
einzubringen. 2012 wurden 68 Einreichungen gezählt, 17 davon wurden für eine Präsentation vor einer
Bewertungsjury ausgewählt und prämiert. Drei der eingereichten Ideen wurden auch im Rahmen des
gespag-weiten Ideenprogramms prämiert.
Megaprojekt neues Krankenhausinformationssystem (KIS) umgesetzt
Die größte EDV-Umstellung in der Geschichte des LKH Steyr ging völlig problemlos über die Bühne. Ein
Jahr im Voraus wurde geplant, um das größte Krankenhaus der gespag an einem Wochenende mit dem
neuen KIS auszustatten. 60 IT-MitarbeiterInnen, unterstützt von 20 KollegInnen des Krankenhauses, waren
im Einsatz. Eine besondere Herausforderung war der 24-stündige EDV-Stillstand für den klinischen Betrieb,
was vorbildlich bewältigt wurde.
Publikumsveranstaltung findet großen Anklang
Beinahe 200 Gäste konnte die diesjährige Publikumsveranstaltung „Medizin transparent“ verzeichnen.
Jährlich im Herbst wird der Bevölkerung von den klinischen ExpertInnen des Hauses ein vertiefter Einblick
in einen medizinischen Themenbereich geboten. Heuer war das Thema moderne Krebstherapie.
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