Handelsmonitor Osnabrück - Vorstellung am 8. Juli 2021
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Handelsmonitor Osnabrück Vorstellung am 8. Juli 2021
Handelsmonitor 2021
Kernergebnisse
Lockdownphasen Sortimente wie Online-Handel und
belasteten den Oberbekleidung und Sortimente wie Fahrräder
innerstädtischen Schuhe/Lederwaren und Baumarktbedarf
Einzelhandel erleiden Umsatzverluste erzielen Umsatzgewinne
Osnabrück behauptet sich
Grundzentren profitieren
trotzdem als wichtigster
von der Krise
Einkaufsort für die Region
2
Handelsmonitor 2021
Was wurde untersucht?
Handelsmonitor 2021
Kennzahlen- Passanten- Leerstands-
Quartierscheck
analyse monitor monitor
Handlungsfelder 2021+
3
Kennzahlenanalyse Deutschland
Kennzahlenanalyse Deutschland
Unterschiedliche Dynamik im Einzelhandel in Deutschland
Umsatz Stationärer Einzelhandel und Onlinehandel
Seit 2010
600
+ 320 %
550 72 84
500 53 59
49 + 24 %
40 44
450 32 36
20 24 28
400 474 487 506 504
438 449 465
350 407 414 417 419 422
300
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021p
in Mrd. Euro Stationärer Einzelhandel Onlinehandel Nominal, ohne USt.
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021p
Stationärer Handel 2,0 % 2,5 % 1,7 % 1,2 % 1,6 % 4,4 % 3,1 % 4,2 % 2,0 % 2,3 % 3,9 % -0,3 %
Onlinehandel 29,5 % 20,8 % 14,8 % 14,3 % 11,3 % 12,1 % 10,8 % 10,2 % 10,1 % 9,1 % 20,7 % 17,0 %
Inflationsrate 1,1 % 2,1 % 2,0 % 1,4 % 1,0 % 0,5 % 0,5 % 1,5 % 1,8 % 1,4 % 0,5 % 2,4 %
Quellen: DESTATIS, IFH/HDE-Onlinemonitor 5/2021, MB-Research, Statista
5
Kennzahlenanalyse Deutschland
Online-Boom durch Corona überdurchschnittlich
Umsatzveränderung zum Vorjahr in Deutschland
35
29,5
30
25
20,8 20,7
20 17,0
14,8 14,3
15 12,1
11,3 10,8 10,2 9,1 9,1
10
4,4 4,2 3,9
5 2,0 2,5 3,1 2,0 2,3
1,7 1,2 1,6
0 -0,3
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021p
-5
Stationärer Handel Onlinehandel
in %
Quellen: DESTATIS, IFH/HDE-Onlinemonitor 5/2021, MB-Research
6
Kennzahlenanalyse Deutschland
Corona: Gewinner und Verlierer im stationären Einzelhandel
Umsatzveränderung 2020 gegenüber 2019 in Deutschland
-40 -20 0 20 40
EH mit Fahrrädern 34,1
EH mit Bau- und Heimwerkerbedarf 14,4
EH mit Nahrungs-, Genussmitteln und Getränken 9,2
EH mit sonst. Haushaltsgeräten 8,7
Apotheken 7,2
EH mit Möbeln 4,7
EH mit Büchern -8,4
EH mit Spielwaren -10,7
EH mit Schuhen und Lederwaren -21,5
EH mit Bekleidung -25,1
Internet- und Versandhandel mit Textilien und Bekleidung 15,4
Sonstiger Internet- und Versandhandel 28,4
in %
Quelle: Destatis
7
Kennzahlenanalyse Deutschland
Lockdown-bedingte Umsatzverschiebungen in Deutschland
Monatliche Umsatzentwicklung im Stationären Einzelhandel
160
140
120
100
80
60
40
20 Teil-
0 Lockdown Lockdown Lockdown
EH ohne Kfz EH mit Waren versch. Art, Hauptrichtung Lebensmittel
EH mit Bekleidung EH mit Bau- und Heimwerkerbedarf
2015 = 100, in konstanten Preisen Quelle: Destatis
8
Kennzahlenanalyse Stadt Osnabrück
Kennzahlenanalyse Stadt Osnabrück
Umsätze brechen durch die Pandemie erheblich ein
Entwicklung von Kaufkraft und Umsatz
1.500 -6
1.400 - 154
1.300 - 17
1.200 + 12 - 63 + 17
1.100
1.000
900
800
700
600
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021p
Kaufkraft Umsatz
in Mio. Euro Quelle: MB-Research 2015 - 2021
10Kennzahlenanalyse Stadt Osnabrück
Corona-Lockdown schadet der Innenstadt besonders
Umsatzentwicklung stationärer Einzelhandel in Osnabrück
1000
+9
900 - 42 + 13
800
700
- 14
600
500 - 113
- 29
400
300
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021p
PLZ 49074 OS ohne 49074
in Mio. Euro Quelle: MB-Research; eigene Berechnungen
11Kennzahlenanalyse Stadt Osnabrück
Corona-Lockdown schadet der Innenstadt besonders
Indizierte Umsatzveränderung Innenstadt/Rest von Osnabrück
120
110
100
90
80
70
60
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021p
Osnabrück insgesamt PLZ 49074 OS ohne 49074
2015 = 100 Quelle: MB-Research; eigene Berechnungen
12Kennzahlenanalyse Stadt Osnabrück
Kaufkraft und Umsatz gehen pandemiebedingt zurück
Kaufkraft und Umsatz pro Einwohner in Osnabrück
10.000 9.114
9.000 8.368 8.480 8.433 8.706
8.000 7.705 7.575
6.944 6.977
7.000 6.433 6.425 6.517 6.539 6.620
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021p
Kaufkraft pro Einwohner Umsatz pro Einwohner
in Euro Quelle: MB-Research
13Kennzahlenanalyse Stadt Osnabrück
Rückgang bei Kaufkraft und Umsatz auf allen Ebenen
Quellen: MB-Research, Eigene Berechnungen, gerundet;
Pro-Kopf-Veränderungen zwischen 2019 und 2021
- 326 - 299 - 275 - 357
hellblau: > - 1.000; dungeklblau: < - 1.000
(6.760) (6.730) (6.542) (6.620)
Kaufkraft
- 606 - 588 - 619 - 1.131
(5.596) (5.596) (5.460) (7.575)
Umsatz Deutschland Niedersachsen IHK-Bezirk Osnabrück
14Kennzahlenanalyse Stadt Osnabrück
Starke Umsatzrückgänge in den Oberzentren
Quellen: MB-Research, Eigene Berechnungen, gerundet;
Pro-Kopf-Veränderungen zwischen 2019 und 2021
- 326 - 404 - 346 - 391 - 357
hellblau: > - 1.000; dunkelblau: < - 1.000
(6.760) (7.002) (6.518) (6.902) (6.620)
Kaufkraft
- 606 - 1.171 - 785 - 1.181 - 1.131
(5.596) (7.091) (6.389) (8.008) (7.575)
Umsatz Deutschland Münster Bielefeld Oldenburg Osnabrück
15Kennzahlenanalyse Stadt Osnabrück
Kaufkraftniveau gibt pandemiebedingt nach
Oberzentren im Vergleich
106
104
102
100
98
96
94
92
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021p
Münster Oldenburg Bielefeld Osnabrück
Quelle: MB-Research
16Kennzahlenanalyse Stadt Osnabrück
Handelszentralität sinkt auch in anderen Städten
Oberzentren im Vergleich
160
150
140
130
120
110
100
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021p
Münster Oldenburg Bielefeld Osnabrück
Quelle: MB-Research
17Kennzahlenanalyse Stadt Osnabrück
Einzelhandelszentralität weiter rückläufig
Entwicklung der Handelszentralität von Osnabrück
160
150 148
146 146
143 143
139 138
140
130
120
110
100
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021p
D = 100 Quelle: MB-Research
18Kennzahlenanalyse Stadt Osnabrück
Prognose 2021: Osnabrück behauptet Zentralität
Handelszentralitäten
Oberzentrum Osnabrück bleibt mit
Handelszentralität von 138 regionaler
Einkaufsschwerpunkt
Mittelzentren binden Kaufkraft und haben
häufig Handelszentralitäten über 100
Grundzentren decken vor allem den
täglichen Bedarf, erreichen häufig nur
Handelszentralitäten kleiner 80
Quelle: MB-Research
19Kennzahlenanalyse Stadt Osnabrück
Ober- und Mittelzentren verlieren im Corona-Lockdown
Veränderung der regionalen
Handelszentralitäten
Trend zum Einkauf vor Ort
(insbesondere in Grundzentren)
Corona-Einschränkungen halten
Kunden vom Besuch der Innenstädte ab
(Osnabrück und viele Mittelzentren)
Quelle: MB-Research
20Kennzahlenanalyse Stadt Osnabrück
Kernergebnisse: Stationärer Einzelhandel
2020 war schwierig 2021 wird schwieriger (Prognose)
Leichter Umsatzzuwachs im stationären Geringes Minus beim Umsatz im
Einzelhandel trotz Lockdown stationären Einzelhandel
Erhebliche Unterschiede für die Lockdown bis April 2021 kann im
einzelnen Sortimente Jahresverlauf nicht kompensiert werden
Einzelhandel mit Bekleidung besonders Innenstadt verliert im regionalen
betroffen Standortwettbewerb gegenüber Umland
Entwicklung bei Kaufkraft und Umsatz
in benachbarten Oberzentren ähnlich
21Ergebnisse Quartierscheck Innenstadtquartiere
Quartierscheck
Neue Erhebungssystematik zeigt Multifunktionaltät
Erdgeschossnutzungen Vollerhebung der Erdgeschoss-
nutzungen ermöglicht zukünftige
Entwicklungen besser abzubilden
NEU: Quartier Neumarkt: dadurch
Veränderungen bei den Quartieren
Kamp-Promenade und Haseviertel
Neben Leerstand auch separate
Erfassung der Vergnügungsstätten als
Indikatoren für Attraktivitätsverlust des
Handelsbesatzes
Handel Gastronomie Soziale DL
Sonstige DL Wohnen Vergnügungsstätte
Leerstand
23Quartierscheck
Übersicht Innenstadtquartiere
Quartier Handel Gastronomie Filialisten Soziale DL Sonstige DL Wohnen Vergnüg.-stätte Leerstand
Große Straße 86% 5% 85% 0% 1% 0% 0% 7%
Neumarkt 10% 24% 43% 0% 39% 0% 0% 27%
Krahnstraßenviertel 61% 12% 30% 0% 19% 0% 0% 6%
Johannisstraße 42% 16% 15% 4% 24% 0% 3% 12%
Redlinger Straße 37% 39% 14% 0% 11% 8% 0% 5%
Kamp Promenade 59% 21% 56% 0% 16% 0% 0% 5%
Herrenteichstraße 59% 24% 57% 0% 18% 0% 0% 0%
Haseviertel 30% 11% 21% 0% 34% 0% 0% 25%
Altstadt 27% 17% 0% 3% 25% 23% 0% 6%
Hasestraße 38% 25% 5% 0% 33% 0% 2% 3%
Nikolaiort/Domhof 32% 38% 63% 9% 21% 0% 0% 0%
Möserstraße 33% 12% 26% 2% 33% 0% 14% 5%
Vitihof 11% 9% 0% 6% 23% 48% 1% 1%
24Quartierscheck
„Große Straße“ mit höchstem Handelsbesatz
Erdgeschossnutzungen
7%
1%
5%
Filialisierungs-
grad: 85 %
86%
Handel Gastronomie Soziale DL
Sonstige DL Wohnen Vergnügungsstätte
Leerstand
n = 73
25Quartierscheck
Neumarkt mit hohem Leerstand
Erdgeschossnutzungen
10%
27%
Filialisierungs- 24%
grad: 43%
39%
Handel Gastronomie Soziale DL
Sonstige DL Wohnen Vergnügungsstätte
Leerstand
n = 40
26Quartierscheck
Krahnstraßenviertel mit hohem Handelsanteil
Erdgeschossnutzungen
6%
19%
Filialisierungs-
grad: 30 %
12% 61%
Handel Gastronomie Soziale DL
Sonstige DL Wohnen Vergnügungsstätte
Leerstand
n = 114
27Quartierscheck
Johannisstraße mit hohem Handels- und Dienstleistungsbesatz
Erdgeschossnutzungen
12%
3%
42%
Filialisierungs-
24% grad 15%
4%
16%
Handel Gastronomie Soziale DL
Sonstige DL Wohnen Vergnügungsstätte
Leerstand
n = 139
28Quartierscheck
Redlinger Straße: Quartier mit hohem Gastronomieanteil
Erdgeschossnutzungen
5%
8%
11% 37%
Filialisierungs-
grad 14%
39%
Handel Gastronomie Soziale DL
Sonstige DL Wohnen Vergnügungsstätte
Leerstand
n = 38
29Quartierscheck
Kamp-Promenade: abwechslungsreiche Nutzungen
Erdgeschossnutzungen
5%
16%
Filialisierungs-
grad 56%
59%
21%
Handel Gastronomie Soziale DL
Sonstige DL Wohnen Vergnügungsstätte
Leerstand
n = 56
30Quartierscheck
Herrenteichstraße: kurz, zentral, vielfältig
Erdgeschossnutzungen
18%
Filialisierungs-
grad 57%
24% 59%
Handel Gastronomie Soziale DL
Sonstige DL Wohnen Vergnügungsstätte
Leerstand
n = 17
31Quartierscheck
Hase-Viertel: Leerstand Deutsch-Passage und Möserstraße
Erdgeschossnutzungen
25%
30%
Filialisierungs-
grad 21%
11%
34%
Handel Gastronomie Soziale DL
Sonstige DL Wohnen Vergnügungsstätte
Leerstand
n = 71
32Quartierscheck
Altstadt: „Starke“ funktionale Mischung mit Charakter
Erdgeschossnutzungen
6%
27%
23%
Filialisierungs-
grad 0%
17%
25%
3%
Handel Gastronomie Soziale DL
Sonstige DL Wohnen Vergnügungsstätte
Leerstand
n = 151
33Quartierscheck
Hasestraße: Bunte Mischung von Handel und Gastronomie
Erdgeschossnutzungen
3%
2%
38%
33% Filialisierungs-
grad 5%
25%
Handel Gastronomie Soziale DL
Sonstige DL Wohnen Vergnügungsstätte
n = 64
34Quartierscheck
Nikolaiort/Domhof: Schlemmermeile in der Innenstadt
Erdgeschossnutzungen
21%
32%
Filialisierungs-
9% grad 63%
38%
Handel Gastronomie Soziale DL
Sonstige DL Wohnen Vergnügungsstätte
Leerstand
n = 34
35Quartierscheck
Möserstraße: Potenzial für Entwicklungen
Erdgeschossnutzungen
5%
14%
33%
Filialisierungs-
grad 26%
33%
12%
2%
Handel Gastronomie Soziale DL
Sonstige DL Wohnen Vergnügungsstätte
Leerstand
n = 42
36Quartierscheck
Vitihof: Wohnen mit kurzen Wegen
Erdgeschossnutzungen
1%
11%
1%
9%
Filialisierungs- 6%
48% grad 0%
23%
Handel Gastronomie Soziale DL
Sonstige DL Wohnen Vergnügungsstätte
Leerstand
n = 65
37Quartierscheck
Kernergebnisse
Multifunktionalität und Individualität sind wichtige Erfolgsfaktoren
Bislang A-Lagen überwiegend von Corona-Pandemie große Herausforderung
Filialisten belegt bei der Innenstadtentwicklung
Filialisten zum Teil mit erheblichen
Kommunales Leerstandsmanagement:
wirtschaftlichen Engpässen, dünnen ihr
Über zeitlich befristete Zwischennutzungen
Filialnetz aus und investieren vermehrt in
für ein buntes, vielfältiges Stadtbild sorgen
Online-Vertrieb
Neumarkt: Ende des städtebaulichen Johannishöfe: Perspektivisch Strahlkraft
Missstands zeichnet sich ab auf umliegende Quartiere
Individuellen Charakter der Quartiere
Immobilieneigentümer stärker einbinden
stärken
38Ergebnisse Quartierscheck Einfallstraßen
Quartierscheck
Übersicht Einfallstraßen
Quartier Handel Gastro- Filialisten Soziale Sonstige Wohnen Vergnüg.- Leer-
nomie DL DL stätte stand
Hannoversche Straße 40% 9% 61% 0% 44% 1% 2% 4%
Iburger Straße 12% 4% 12% 3% 22% 51% 1% 7%
Lotter Straße 22% 11% 12% 3% 38% 22% 2% 2%
Martinistraße 8% 7% 13% 1% 22% 59% 0% 4%
Pagenstecherstraße 23% 11% 75% 1% 44% 7% 6% 7%
40Quartierscheck
Hannoversche Straße: Großhandel und großfl. Einzelhandel
Erdgeschossnutzungen
1% 4%
2%
40%
Filialisierungs-
grad 61%
44%
9%
Handel Gastronomie Soziale DL
Sonstige DL Wohnen Vergnügungsstätte
Leerstand
n = 91
41Quartierscheck
Iburger Straße mit hohem Wohnanteil
Erdgeschossnutzungen
7% 12%
1% 4%
3%
Filialisierungs-
grad 12%
22%
51%
Handel Gastronomie Soziale DL
Sonstige DL Wohnen Vergnügungsstätte
Leerstand
n = 217
42Quartierscheck
Lotter Straße: Die Mischung machts, viele Arztpraxen
Erdgeschossnutzungen
2%
22%
22% 2%
Filialisierungs-
grad 12%
11%
3%
38%
Handel Gastronomie Soziale DL
Sonstige DL Wohnen Vergnügungsstätte
Leerstand
n = 133
43Quartierscheck
Martinistraße: Einfallstraße mit hohem Wohnanteil
Erdgeschossnutzungen
4% 8%
7%
1%
Filialisierungs-
grad 13% 22%
59%
Handel Gastronomie Soziale DL
Sonstige DL Wohnen Vergnügungsstätte
Leerstand
n = 102
44Quartierscheck
Pagenstecherstraße: Großhandels- und Automeile
Erdgeschossnutzungen
7%
6% 23%
7%
Filialisierungs-
grad 75% 11%
1%
44%
Handel Gastronomie Soziale DL
Sonstige DL Wohnen Vergnügungsstätte
Leerstand
n = 94
45Quartierscheck
Kernergebnisse
Einfallstraßen
… mit verschiedenem Charakter und wichtigen Versorgungsfunktionen
… mit überwiegend anderen gewerblichen Funktionen als Innenstadtquartiere
… haben wichtige Funktion für die Nahversorgung der umliegenden Stadtteile
… hohe Bedeutung für die verkehrliche Erreichbarkeit der Innenstadt
Beispiele:
Pagenstecherstraße: Großhandelsbetriebe und Autohäuser
Martinistraße: Wohnen und Universität
Lotter Straße: Gesundheitsdienstleistungen und Arztpraxen
46Passantenmonitor Beitrag mO. Marketing Osnabrück GmbH (siehe separate Präsentation)
Leerstandsmonitor Beitrag mO. Marketing Osnabrück GmbH (siehe separate Präsentation)
Handlungsempfehlungen
Handlungsempfehlungen
Handelsstandorte entwickeln
Kurzfristig (post Corona)
Initiativen zur Stärkung der Nutzungsvielfalt und Aufenthaltsqualität verbessern,
„Ökosystems Innenstadt“ Individualität in der Innenstadt u. a. durch attraktiven
umsetzen (z. B. Stadtgutschein, erhalten und sichern öffentlichen Raum („Sauberkeit
Innenstadt-Wettbewerbe, (Gastronomie, Kultur und und Sicherheit“),
Veranstaltungen) Dienstleistungen) Stadtmöblierung, freies WLAN
Aktuelle Fördermöglichkeiten
Leerstand und
nutzen (z. B. Sofortprogramm
Geschäftsflächen „managen“
„Perspektive Innenstadt“)
50Handlungsempfehlungen
Handelsstandorte entwickeln
Mittel-/Langfristig (Strukturwandel)
Städtebau und Funktionen der
City- und Trading down durch
Quartiere mit BID-Förderung
Quartiersmanagement angemessene und schnelle
stärken (Niedersächsischen
ausbauen Nachnutzung vermeiden
Quartiersgesetz)
Runden Tisch
Digitale Sichtbarkeit im Handel Verzahnung von E-Commerce
Immobilienwirtschaft
fördern und Innenstadthandel fördern
reaktivieren
51Handlungsempfehlungen
Planungsrechtliche Möglichkeiten für die Innenstadt nutzen
Kurzfristig
Attraktive Nachnutzungen
Vorgaben der Bauleitplanung
zentral gelegener Flächen
und der Raumordnung
zulassen (nicht nur für den
konsequent anwenden
Handel)
Schnelle Umsetzung von
Fördermittel für die Beseitigung
Investitionen durch zeitnahe
städtebaulicher Missstände
Bearbeitung und Genehmigung
akquirieren
ermöglichen
52Handlungsempfehlungen
Planungsrechtliche Möglichkeiten für die Innenstadt nutzen
Mittel-/Langfristig (Strukturwandel)
Großflächige Osnabrücker Liste der
Zentrale Versorgungsbereiche
Einzelhandelsprojekte innenstadt-relevanten
überarbeiten/enger fassen
zentrenverträglich gestalten Sortimente weiterentwickeln
53Handlungsempfehlungen
Erreichbarkeit sichern
Kurzfristig
Verkehrsfluss durch intelligente Ausreichend Parkraum für den
Parkgebühren
Ampelschaltungen optimieren motorisierten Individualverkehr
standortangemessen gestalten
(„grüne Welle“) sicherstellen
Baustellenkommunikation und
Leihsysteme für Fahrräder, -management verbessern,
Roller und PKW einrichten und Baumaßnahmen besser
ausbauen koordinieren und schneller
durchführen
54Handlungsempfehlungen
Erreichbarkeit sichern
Mittel-/Langfristig (Strukturwandel)
Attraktives und emissionsarmes Taktung im ÖPNV verdichten,
Park+Ride-Angebot ausbauen ÖPNV-Angebot sicherstellen Stadt-/Umlandverknüpfungen
(Bus/Schiene) optimieren
Durchgangsverkehr durch
Sichere Fahrradwege abseits
Tempo 30 auf Hauptstraßen Lückenschluss
der Hauptstraßen und
vermeiden A 33 Nord reduzieren / B 68
Fahrradparkplätze schaffen
verlegen
55Handelsmonitor 2021
Ansprechpersonen
Anke Schweda Alexander Illenseer
Geschäftsbereichsleiterin Marketing Osnabrück GmbH
Standortentwicklung marketing@osnabrueck.de
schweda@osnabrueck.ihk.de Bildnachweis Kartenmaterial:
Google maps
osnabrueck.ihk24.de osnabrueck.ihk24.de/newsletter
56Anhang
Handelsmonitor 2021
Projektbeschreibung
Akteure: Der „Handelsmonitor Osnabrück“ ist eine Gemeinschaftsstudie der Marketing Osnabrück GmbH (mO.), Osnabrücker City
Marketing e.V. (OCM) und der Industrie- und Handelskammer Osnabrück - Emsland - Grafschaft Bentheim (IHK).
Ziele: Ziel ist eine bessere Positionierung des Osnabrücker Einzelhandels durch laufende Marktbeobachtungen. Der Handelsmonitor
wird alle zwei Jahre aktualisiert. Auch ein Vergleich von Städten mit vergleichbarer Einzelhandelsstruktur wird dadurch möglich.
Dadurch wird die Basis einer strategischen Weiterentwicklung und Attraktivitätssteigerung der gesamten Osnabrücker
Einzelhandelslandschaft geschaffen.
Methodik: Neben der Auswertung von Branchenkennziffern und statistischen Daten wird ein Blick auf die Handelsstruktur einzelner
Quartiere geworfen. Mit diesem „Quartierscheck“, der im Mai 2021 durchgeführt wurde, sowie einem Passantenmonitor wird ein
Fokus auf Handlungsfelder für ausgewählte Geschäftsstraßen vor Ort ermittelt.
Themen: Die in der Analyse und Interpretation eingesetzten Methoden werden so angewendet, dass eine fortlaufende Aktualisierung
zur strategischen Weiterentwicklung ermöglicht werden kann („Monitoring“- Prinzip). Mit Hilfe der Aktualisierungen und der
Berücksichtigung von „Sonderthemen“ können Zielgruppen und Markttrends erfasst und Branchendaten aufbereitet werden.
Perspektiven: Durch die Bündelung von Daten, Fakten und Wissen der lokalen Akteure soll ein lebendiges Monitoring-Instrument für
die systematische Weiterentwicklung des Oberzentrums Osnabrück dauerhaft etabliert werden. Die Ergebnisse werden jeglichen
Interessenten öffentlich zur Verfügung gestellt
58Quartierscheck
Abgrenzung Nutzungsarten
Handel: Apotheken, Bäckereien, Kiosk, 1€ Wohnen
Shop, Bekleidung, Schuhe, Telekom, Copy- Vergnügungsstätte: Spielhalle, Wettbüro,
Shop, Fotostudio, Optiker etc. Bordelle
Gastronomie: Café, Restaurant, Shisha-Bar Leerstand (zum Zeitpunkt der Erhebung)
etc. Nicht zu erfassen: Türen zu Treppenhäusern
Soziale Dienstleistungen: Kita, für Ober-/Kellergeschosse, Personaleingänge
Beratungsstellen, Familienbildungsstätte,
Kirche, Pfarrbüro etc.
Sonstige Dienstleistungen: Versicherungen,
Reisebüro, Tankstelle, Fitnessstudios, Kino,
Kultureinrichtungen, Hotel, Bibliothek, alle
öffentlichen Dienstleistungen, Musikschule,
Änderungsschneiderei, Handwerker etc.
59Anhang
Räumliche Abgrenzung PLZ 49074
60Sie können auch lesen
