I4.0 ist nicht nur Technik I Rethink HR Tech 16.03.2018
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I4.0 ist nicht nur Technik I Rethink HR Tech 16.03.2018
1 Herausforderung im Shopfloor 2 Konsequenzen daraus
Handlungsfelder
Projektaufbau im Konzern
3 So gehen wir vor - konkrete Beispiele 4 Lessons learnt
Information und Kommunikation
Qualifizierung
Leadership-Programm
Change http://rethink-hrtech.de/
I4.0 ist nicht nur Technik I Rethink HR Tech 16.03.2018
Unsere Welt ist im Wandel
2 Karen Oßmann, BCI/HRM BCI/STA | 16.03.2018
© Robert Bosch GmbH 2017. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.
I4.0 ist nicht nur Technik I Rethink HR Tech 16.03.2018 Merkmale von i4.0 bei Bosch
I4.0 ist nicht nur Technik I Rethink HR Tech 16.03.2018
2.1.Handlungsfelder
Change&Enabling Change&Enabling
Mensch
Als Akteur
4 Karen Oßmann, BCI/HRM; BCI/STA | 16.03.2018
© Robert Bosch GmbH 2017. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.
I4.0 ist nicht nur Technik I Rethink HR Tech 16.03.2018 Exkurs RB
I4.0 ist nicht nur Technik I Rethink HR Tech 16.03.18
2.2. Projektaufbau im Konzern
Haushalts- Consumer
60 % Geräte Goods
Mobility des Gesamt- 20% d. GU
Solutions umsatzes
Elektrowerk-
zeuge
Automobil-
zulieferer
Heizungs-
Energy
Verpackungs- produkte
and Building
Industrial maschinen Technology Sicherheits-
Technology 8% d. GU technik
10% d. GU
Steuerungs-
technologie
I4.0 ist nicht nur Technik I Rethink HR Tech 16.03.2018
Unsere Doppelstrategie für I4.0
MEHR ALS MEHR ALS
WIR SIND WIR SIND
LEITANWENDER 150 270 LEITANBIETER
PILOTPROJEKTE WERKE
7 Karen Oßmann, BCI/HRM; BCI/STA | 16.03.2018
© Robert Bosch GmbH 2017. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.
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Verankerung von Change-Management im Konzern
Phase 1 2015 50% Stabstelle Konzernzentrale HR, 50% Mitarbeit im i4.0-Projekt
2016
Phase 2 zu 100% Abordnung ins Projekt, Aufbau einer Subprojektstruktur
2017
Projekt wird zu Anbieter im Markt: Bosch Connected Industry
Phase 3 2018
Governance geht an zentrale HR und zentrale Fertigungsplanung
8 Karen Oßmann, BCI/HRM; BCI/STA | 16.03.2018
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I4.0 ist nicht nur Technik I Rethink HR Tech 16.03.2018 3. Handlungsfelder
I4.0 ist nicht nur Technik I Rethink HR Tech 16.03.2018 1. Handlungsfeld: Information und Kommunikation
I4.0 ist nicht nur Technik I Rethink HR Tech 16.03.2018
1. Szenarien Produktionsarbeit@Bosch 2030 (D)
Ziel: Orientierungsrahmen für strategische Entscheidungen zum Thema
Menschen in der Produktionsarbeit i4.0
Szenario-Projekt gemeinsam mit Fraunhofer IAO
Gegenwart Zukunft
wahrscheinlich
Prozess: Werksanalyse, Online-Umfrage, Experteninterviews, Vernetzung
von Zukunfts-Projektionen, Aufbau alternativer Zukunftsbilder konsistent / plausibel
möglich
Automated manufacturing Splitted world – yesterday’s Production ruled People rule production
instead of smart production production in tomorrow’s world by artificial intelligence based on technology
11 Karen Oßmann, BCI/HRM; BCI/STA | 16.03.2018
© Robert Bosch GmbH 2017. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.I4.0 ist nicht nur Technik I Rethink HR Tech 16.03.2018
2: unternehmensweite Kommunikation, Schwerpunkt: Werke
Hygiene content: Hub content:
• immer verfügbar • regelmäßige Impulse
• Ziel: Aufmerksamkeit, Verständnis • Ziel: Aufmerksamkeit, Verständnis, Motivation,
Basic facts Identifikation News and experiences
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© Robert Bosch GmbH 2017. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.I4.0 ist nicht nur Technik I Rethink HR Tech 16.03.2018 2. Handlungsfeld: Qualifikation
I4.0 ist nicht nur Technik I Rethink HR Tech 16.03.2018
Strategische Ausrichtung der Qualifizierung auf…
… den Beschäftigungserhalt der … die Begleitung und die Beratung … die bereitstellung adäquater
Mitarbeiter (Self-Employability) bei Rollouts von i4.0 Technologien Infrastruktur
Mitarbeiter verantworten ihren individuellen Bewusstsein für i4.0 – den Veränderungen und Verbindung von Arbeiten, Lernen und Lehren,
Lernprozess Auswirkungen – schaffen Arbeit ist Lernort und Lerngegenstand
Anreicherung bestehender Kompetenzprofile Entwicklung und Bereitstellung von Schulungen Entwicklung und Nutzung von neuen
zum i4.0 Portfolio Lernformaten und – methoden
Gap Analyse bestehender Kompetenzen und
Kompetenzbedarf Prozessbegleitung der Rollouts vor Ort Bereitstellung von Rahmenbedingungen für selbst-
gesteuertes Lernen
Qualifizierung für Beschäftigungserhalt
Lernen ermöglichen und Motivation zum Lernen
Entwicklung und Anreicherung neuer Aufgaben-
schaffen
profile
14 Karen Oßmann, BCI/HRM; BCI/STA | 16.03.2018
© Robert Bosch GmbH 2017. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.I4.0 ist nicht nur Technik I Rethink HR Tech 16.03.2018
Attraktive und zielgruppenorientierte Qualifizierungsangebote
Maßgeschneiderte Angebote bei
Unsere Zielgruppen i4.0 Implementierungen in den
Werken: iHub:TM und MSS
• Top Management
• Führungskräfte Basistraining
Quizz App i4.0vfür
i4.0 für
• Meister und Entscheider in der Fertigung spielerischen Zugang zu i4.0
Betriebsräte
• Anwender und Planer in der Montage
• Betriebsräte und ANV
• Indirekte Bereiche
WBT „Virtual Schnelle Initiativen und
Guided Tour Awareness Kampagnen bei
Fokusthemen: Webinar Data
i4.0“ Privacy & IT Security
Learning Journey
i4.0
für Führungskräfte
15 Karen Oßmann, BCI/HRM; BCI/STA | 16.03.2018
© Robert Bosch GmbH 2017. Alle Rechte vorbehalten, auch bzgl. jeder Verfügung, Verwertung, Reproduktion, Bearbeitung, Weitergabe sowie für den Fall von Schutzrechtsanmeldungen.I4.0 ist nicht nur Technik I Rethink HR Tech 16.03.2018 3.4. Handlungsfeld Leadership im Shopfloor
I4.0 ist nicht nur Technik I Rethink HR Tech 16.03.2018
Arbeit verändert sich
Netzwerkstrukturen Selbstorganisation
Nicht-lineares Denken Partizipation
Neue Berufsfelder Lebenslanges Lernen, Kompetenzwandel
Mobiles Arbeiten Flexibles und mobileres Arbeiten
Agiles Arbeiten in virtuellen Teams Mobile Devices im Shopfloor
Wertstromübergreifende
Cross-GB Kollaboration
Zusammenarbeit
Leitende Prinzipien, gemeinsame Werte, eine gemeinsame Haltung
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Who wants change?
Produktion muss sich verändern
• Herstellungskosten müssen gesenkt
werden
• Gut genug bietet nicht ausreichend
Differenzierungsmöglichkeiten
01 • Es gibt keine niedrig hängenden
Erudierende Früchte mehr zu ernten
Margen
• Fokus geht von Produktvorteilen zu Who wants to change?
Service und Individualität
02 • Maßgeschneidert ist die neue Norm
verändertes
Kundenverhalten
• Disruption: Kundenzufriedenheit
wird beeinflusst
03 • Junge „Wilde“ kreieren neue
Neue Player Geschäftsmodelle
verändern den • Digitalisierung belohnt die
Status quo Schnellsten
04
Sicherheit Who wants to lead change?
• Neue Regularien und Gesetze stellen
hohe Anforderung an Privacy
(Europäische
Datenschutzverordndung)
• Schutz der IP-Adresse
• Vertrauen / Image / MarkeI4.0 ist nicht nur Technik I Rethink HR Tech 16.03.2018 Übersicht Programm „Den Wandel in der Werkstatt meistern!“
I4.0 ist nicht nur Technik I Rethink HR Tech 16.03.2018 3.5. Handlungsfeld Change
I4.0 ist nicht nur Technik I Rethink HR Tech 16.03.2018
Blueprint für grundsätzliches Vorgehen im Rollout eines Tools
Change Management
Integriertes Vorgehen
passgenau für den Standort
Kommunkation
Leadership
Qualifikation
Mitarbeiterbeteiligung
i4.0 checklist
Development of action plan for
change & qualification
Aligned with technical milestones
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Erfolgsfaktoren und Lessons Learned
Aufmerksamkeit Es bedarf einer hohen Kompetenz BER von Anfang an auf
für das mittlere Management zu Shopfloorthemen bei HR Augenhöhe einbeziehen
Frühe
und offene
Kommunikation
Einbindung
Je früher Enge
integrierte Enge der Mitarbeiter
desto besser Verzahnung
Rollout Teams Kollaboration bringt
der Change- Regelmäßige
über Akzeptanz und
& Qualifizie- Kommunikation
Werkssilos Beschleu-
rungsmaß- zwischen
hinweg nigung
nahmen Entwicklern und
Facharbeitern /
Hierarch als Planung und Operatorn
Sponsor Kommunikation
neuer Rollen &
Verantwortlichkeiten
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Feedback aus dem Shopfloor im Werk Homburg, Dezember 2017
„DynamiT wird als Projekt aufgenommen, bei dem man „Auch die Mannschaft, die Milkrunner direkt, geben
wirklich aktiv mitarbeiten kann. Das finden die Leute mittlerweile regelmäßig und unaufgefordert
unheimlich spannend und sie stehen der Veränderung positives Feedback ab, sie freuen sich auf jedes
nicht mehr so abweisend entgegen, als wenn sie einfach Release und sind richtig neugierig geworden . „
ein fertiges Tool vorgelegt bekommen, welches ihre
Bedürfnisse nicht abbilden kann.“
„Ich kann nach 9 Monaten nur Lob „Nachdem wir die Mannschaft mit iFD in
weitergeben. Was wir innerhalb dieser Ho202 „verbrannt“ haben sehen wir mit
Zeit auf die Beine gestellt haben macht euch wirklich die absolute Kehrseite. „
einfach Spaß, es ist toll das Projekt so
aufgehen zu sehen.“
HoP1/LOI1
23 Karen Oßmann, BCI/HRM; BCI/STA | 16.03.2018
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Danke für Ihre Aufmerksamkeit!
Haben Sie noch Fragen?
Wenn Ihnen der Vortrag gefallen hat,
freue ich mich über Ihre Stimme bis zum
18.03.2018 zum Manager des Jahres in
der Kategorie Personalmanager der
Zeitschrift Markt und Technik:
Link: http://umfragen.weka-
fachmedien.de/index.php?r=survey/i
ndex&sid=623911
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I4.0 ist nicht nur Technik I Rethink HRTech 16.03.2018
Handlungsfelder und Aufgaben
Das passiert mit denArbeitsaufgaben Das passiert in der Organisation So verändert sich der Arbeitsort
Aufgaben werden komplexer Workflow-Design und Schnittstellen ändern sich Flexibilisierungsgrad (zeitlich, räumlich) steigt
Aufgaben werden einfacher, leichter Zu jedem Vorgang gibt es digitalen Twin Fertigung verändert sich räumlich: IWC,
Mensch agiert zunehmend mit Maschine Valuestream rückt in den Mittelpunkt alternsgerechte Gestaltung
Aufgabensteuerung zunehmend digital Arbeitsaufgaben werden überflüssig Mobile Devices ziehen ein in den Arbeitsalltag
Datenschutz als wichtige Rahmenbedingung
Führung
Enabling / Change
Stärken der Führungskräfte im Shopfloor
durch Lernreise „Den digitalen Wandel Erarbeiten eines Starter-Kits für Werke
Mensch
meistern“ Als Akteur
Definition von Standard für Roll-outs
3 Pilote in 2018 in D und Mexiko
Betriebliche Regelungen Qualifizierung Kommunikation
Eckpunktepapier für i4.0 Definition von Standard für alle Roll-outs
BV zu zu einzelnen Tools Awareness für IT-Security Maßnahmen in den Werken
I4.0 WBT (Guided Tour), QuizApp, Seminar für Top- Kommunikation von RB-Vision und Mission
Schulung der ANV / Multiplikatoren Management
Erhebung Kompetenzprofile am Shopfloor Brief an Werkleitungen, Komm-Material für Werke
26 Karen Oßmann, BCI/HRM; BCI/STA | 16.03.2018
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