Ifss academy Trainings 2021
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ifss academy Trainings 2021
ifss academy Inhaltsverzeichnis
PRAXISERPROBTES TRAININGSPORTFOLIO BASIC TRAININGS GMP-COMPLIANCE Trainings
Unsere Trainings werden von unseren Kunden als „worldclass“ beschrieben. Wir bieten eine fundierte Ausbildung für Einsteiger • Lean Basic 6 • Einführung und Auffrischung in cGXP 24
ins „Business Excellence“ Thema. Darauf aufbauend finden aber auch Business Excellence Professionals mit jahrelanger • Lean Six Sigma Yellow Belt 6 • Grundursachenanalyse für Investigations 24
Erfahrung, Deep Dives , die ihnen helfen, sich auch auf höchstem Niveau weiterzuentwickeln. Durch unsere jahrzehntelange • Big Data Basic 7 • Untersuchungen Expert Training 25
Erfahrung in der Abwicklung von Business Excellence Projekten sind wir einer der wenigen Anbieter, der wirklich in der Lage ist, • RPA Basic 7 • Erweiterte Risikoanalyse 26
Theorie mit Praxis wahrhaft zu verbinden. • Effektive(e-)Batch Datensätze & SOPs 26
• Essentielle Shopfloor Leadership Skills 27
3 STUFEN DIDAKTIK
Ein dreistufiger Trainingsaufbau stellt fundiertes und praxistaugliches Wissen sicher:
CORE TRAININGS DIGI MASTER (remote)
Theorieinput
schafft Basiswissen und Anwendungsgrundlage für Methodik oder einzelne Werkzeuge.
• Lean Practitioner 10
• PDCA (Plan-Do-Check-Act) 30
• Lean Leader 10
• Poka Yoke 30
Gruppenarbeit • 5S 30
übt das Gelernte ein und vertieft das Verständnis. • Lean Expert 11
• Lean Six Sigma Green Belt 12
• Standard Work 30
• Lean Six Sigma Black Belt 12
• NWoW Principles 31
Simulation • Performance Dialogues 31
• Lean Six Sigma Master Black Belt 13
entwickelt die Fähigkeit, mit dem Erlernten praxisgerecht umzugehen und auch in komplexem Umfeld anzuwenden. • Scrum Basics 31
• RPA Basics 31
HIGH CLASS TRAINER • (Big) Data Analysis Basics 32
• Process Mining Basics 32
DEEP DIVES • Logical Thinking Process 32
Alle Trainer der ifss Academy verfügen nicht nur über eine hervorragende didaktische Ausbildung, sie sind vor allem
• Value Stream Mapping 32
Anwendungsspezialisten. Nichts überzeugt Trainingsteilnehmer mehr als ein Trainer, der zu jedem Thema Praxisbeispiele
• 5S in der Produktion • Kata Coaching 33
aus seiner eigenen Anwendungserfahrung als Spezialist geben kann. 16
• Wertstromanalyse • Design Thinking 33
16
• Kata • Facilitation 33
17
TRAININGSLOCATIONS • Change & Facilitation 17
• Handling Dysfunctional Behavior in Groups 33
• Leistungsdialoge 18
Unsere Trainings finden in einer idealen Trainingsumgebung an unseren Standorten in München, Frankfurt, Berlin, Hamburg, Wien und • Lean Logistik 18
Zürich statt. Bei Bedarf führen wir Trainings auch an weiteren Standorten, als Inhouse-Training bei Ihnen im Unternehmen, oder als • Vertiefende Statistik & Minitab 19
Remote Training durch. Mit unseren Digi-Master Trainings stellen wir zusätzliche Remote Vertiefungen zur Verfügung. • Scrum Master 19
• Python Basic 20 ZERTIFIZIERUNG
Kontaktdaten • Python für RPA 20
• DOE – Design of Experiments 21 • Zertifizierung 34
Heike Wegele Stephan Saalfrank ifss academy • FMEA 21 • Referenzen 35
Trainingskoordination Managing Partner ifss Fürstenriederstraße 256
Heike.Wegele@ifss.net Stephan.Saalfrank@ifss.net 81377 München
+49 (151) 557 654 65 +49 (171) 264 07 10 www.ifss-academy.net
Allgemeine Geschäftsbedingungen
https://www.ifss-academy.net/impressum/agbs
2 3
Basic.
Der erste Kontakt mit einem neuen Thema. Die Teilnehmer erhalten einen
fundierten und informativen Überblick. Sie verstehen, was eine Methode
leisten kann, was nicht, welchen Nutzen sie bietet, wo sich Fallstricke
befinden und wie sie im Unternehmen erfolgreich implementiert werden kann.
Durch die Möglichkeit individuelle Fragen zu diskutieren, entsteht Verständnis,
Bewusstsein und Motivation sich weiter mit dem Thema zu beschäftigen.
4 5
Lean Six Sigma
Basic Trainings
Basic Trainings
Lean Basic Big Data Basic RPA Basic
Yellow Belt
BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG
• Das Training erzeugt ein generelles Verständnis für • Einführung in die Lean und Six Sigma Philosophien und • Einführung in Big Data und die Verarbeitung von • Einführung in das Thema RPA
die Lean Methodik deren Werkzeuge und Methoden großen Datenmengen • Automatisierungspotentiale erkennen
• Die Teilnehmer verstehen, was die Methodik leisten • Vermittlung des strategischen und wirtschaftlichen • Zusammenwirken der einzelnen Komponenten • Verständnis schaffen wie RPA helfen kann,
kann und was nicht Nutzens von Lean Six Sigma • Darstellung möglicher Big Data Einsatzmöglichkeiten Prozesse zu automatisieren
• Exemplarisches Kennenlernen der wesentlichen Tools • Systematische Problemlösung nach dem Projektphasen- • Effektiver Einfluss von Prozessdaten auf • Grundsätzlicher Aufbau von RPA-Lösungen
• Geeignet für alle Teilnehmer, die sich mit dem Thema modell DMAIC Geschäftsentscheidungen • Geeignet für alle Teilnehmer, die die Potentiale und
Lean erstmalig beschäftigen • Grundlagen des Projekt- und Prozessmanagements • Geeignet für Teilnehmer mit statistischem Basiswissen Einsatzbereiche von RPA verstehen wollen
• Qualitätsoptimierungs- und Kontrollwerkzeuge
• Problemlösungsinstrumente und statistische Datenanalyse
INHALTE • Praxisfokus mit Projektbeispielen, Fallstudien, INHALTE INHALTE
• Gruppenarbeiten und Simulationen
Lean Geschichte & Lean Problemlösungsansatz
• Geschichte und Entwicklung von Big Data
• Was sind und was können Software Roboter?
• • Geeignet für Lean Six Sigma Projektteammitglieder
Lean Rollen im Überblick
• Einsatzmöglichkeiten und Nutzen von Big Data
• Prozess Mining
• Eliminieren von Verschwendung • Auswahlkriterien für die Automatisierung
• Datenanalyse und Nutzung
• 5S, Standardarbeit, Arbeitsplatzorganisation, • Supervised (attended) und unsupervised (unattended) Bots
INHALTE • Big Data als wertvolles Werkzeug im Wettbewerb
Wertstromanalyse
• Verfügbare Software und andere Tools
• Spezifikation eines Bots & Übung
• Umsetzung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses • Überblick Lean Six Sigma Methodik • Voraussetzungen und Qualitätsmerkmale für die
• 5 Phasen der Prozessoptimierung DMAIC Entwicklung eines Bots
• Kundenanforderungen identifizieren • Entwicklung eines Bots, Integration des Bots im Prozess
ZIELE • Daten sammeln ZIELE • Agile Entwicklung inklusive Testpläne für einen Bot
• Prozessleistungsfähigkeit ermitteln • Verständnis des Konzepts • Integration von Bots in vorhandene Prozesse
• Kennenlernen der Lean Methodik • Erkennen von Potentialen durch Big Data
• Optimierung erkennen
• Verstehen der Möglichkeiten in der operativen Anwendung • Einsatzbereiche im Unternehmen erkennen
• Lösungen erarbeiten und implementieren
• Fähigkeit Einsatzbereiche zu identifizieren •
• Monitoring neu implementierter Prozesse Anwendungsverständnis erzeugen durch praxisorientierte
Beispiele
ZIELE
• Verständnis schaffen, wie man mit RPA Prozesse
DAUER, PREIS ZIELE
ver einfachen bzw. automatisieren kann
• Fähigkeit geeignete Prozesse für die Automatisierung
• 2 Tage / € 1.290,- zzgl. MwSt. • Lean Six Sigma Yellow Belts sind in der Lage, als aktive DAUER, PREIS mit RPA zu erkennen
Teammitglieder in LSS-Projekten unterstützend tätig • 1 Tag / € 650,- zzgl. MwSt. • Integration von automatisierten Prozessteilen mit
zu sein herkömmlichen Prozessen verstehen
ORT, TERMINE • Sie sind nach dem Training fähig, einfache Prozesse zu • Struktur eines RPA-Projektes verstehen
• München: 03.-04.05.2021 | 13.-14.09.2021 analysieren, Schwächen zu identifizieren und zu optimieren ORT, TERMINE • Verständnis von Kosten/Nutzen-Relationen in RPA-
• Berlin: 19.-20.04.2021 | 16.-17.08.2021 • München: 06.04.2021 | 11.10.2021 Projekten erzeugen
• Frankfurt: 02.-03.03.2021 | 08.-09.11.2021 • Hamburg: 03.05.2021 | 04.10.2021
• Wien: 26.-27.04.2021 | 01.-02.09.2021 DAUER, PREIS • Frankfurt: 03.05.2021 | 13.09.2021
• 3 Tage / € 1.950,- zzgl. MwSt. • Berlin: 18.02.2021 | 13.12.2021 DAUER, PREIS
• Wien: 12.04.2021 | 04.10.2021 • 2 Tage / € 1.290,- zzgl. MwSt.
ORT, TERMINE
• München: 12.-14.04.2021 | 19.-21.07.2021 | ORT, TERMINE
03.-05.11.2021 • München: 22.-23.03.2021 | 11.-12.10.2021
• Hamburg: 03.-05.05.2021 | 06.-08.09.2021 | • Hamburg: 22.-23.02.2021 | 27.-28.09.2021
22.-24.11.2021 • Frankfurt: 06.-07.04.2021 | 08.-09.11.2021
• Wien: 06.-08.04.2021 | 12.-14.07.2021 | • Wien: 17.-18.05.2021 | 11.-12.10.2021
25.-27.10.2021
6 7Core-
Trainings.
Hier entstehen Experten. In modular aufgebauten Ausbildungen erlernen die
Teilnehmer alles, was sie zur erfolgreichen Anwendung als Projektleiter oder
Spezialist benötigen.
Im Vordergrund steht immer, neben dem Verständnis für die Werkzeuge und
deren Möglichkeiten, der operative Umgang im Unternehmensalltag und der
wertschöpfende Einsatz im eigenen Aufgabenbereich.
8 9Core Trainings
Core Trainings
Lean Practitioner Lean Leader Lean Expert
BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG Aufbautraining zum
• Das Training ist das erste Modul der Ausbildung bis zum • Das Training baut auf dem Lean Practitioner Training auf • Das Training baut auf dem Lean Leader Training auf
Lean Expert • Fokus auf Führung von Teams in Lean Projekten • Fokus auf Changemanagement, um Handlungsfelder für Lean Expert - Info
• Vermittlung der Lean Methoden und Prinzipien • Vertiefung Lean Methoden umfassende Lean-Transformationen ableiten zu können
• Anwendungsfähiges Erlernen der wesentlichen Lean • Veränderung und Optimierung bereichsübergreifender • Vertiefung der Soft Skills wie Kommunikation, Moderation und
Werkzeuge Wertströme Führung von Projekt- oder Workshop- Teams Lean Lean Lean
• Erkennen von Verschwendung • Erlernen von Leadership Techniken • Erlernen von Praktiken, angehende Lean Practitioner und Leader, Practitioner Leader Expert
• Aufnahme und Analyse von Wertströmen • Geeignet für Teilnehmer, die bereits Projekte auf Lean als Coach zu fördern
• Praxisfokus mit Projektbeispielen, Fallstudien, Gruppen- Practitioner-Level durchgeführt haben • Geeignet für Teilnehmer, die bereits Führungs- und Coaching
arbeiten und Simulationen erfahrung auf Lean Leader-Level haben Das 4 tägige Aufbautraining zum Lean Expert
• Geeignet für Teilnehmer, die Lean Projekte leiten und können Sie durch Teilnahme an den drei
durchführen wollen INHALTE Trainingsmodulen „Lean Practitioner“, „Lean Leader“
• Durchführung von Kaizens und Lean Action Workouts INHALTE und „Lean Expert“ erreichen. Alle 3 Module bauen
• Value Stream Mapping • Factory Physics als Optimierungsansatz aufeinander auf.
INHALTE • Optimierung des Flusses • Durchlaufzeitberechnung
• Verstehen der Toyota Kultur & Lean Prinzipien • Einführung Pullsysteme und Kanban • Führung mit Lean Leadership
• Verschwendungsarten erkennen und eliminieren • Load Levelling • Changemanagement Werkzeuge und Konzepte Ab drei Teilnehmern bieten wir diese Trainings auch
• PDCA / A3 • TPM und OEE intensiv • Coaching von Lean Organisationen als Inhousetraining zum Beratungssatz bei Ihnen vor
• Anwendung von OEE (high level) • Moderationstechniken • Vermittlung von „Train the Trainer“ Fähigkeiten Ort an.
• Mitarbeiter- & Produktflussanalyse • Arbeiten mit Gruppendynamik • Verstehen und Anwenden des Learning Cycles
• Ursachenfindung • Praktische Durchführung von Prozessoptimierungen
• Wertstromanalyse Über das Trainigns hinaus bieten wir außerdem
• Arbeiten mit Messwerten ZIELE Coachings bei der Durchführung von Projekten an.
• Little’s Gesetz ZIELE • Verständnis des Konzepts
Anschließend können Sie bei uns die Zertifizierung
zum Lean Expert einholen.
• 5S, Standard Arbeit, Visuelles Management • Fähigkeit zur Durchführung von komplexeren und bereichs- • Erkennen von Potentialen durch Big Data
• Fehlervermeidung durch Einsatz von Poka Yoke übergreifenden Verbesserungsprojekten • Einsatzbereiche im Unternehmen erkennen
• Rüstzeitenoptimierung mit SMED • Leadership Fähigkeiten zur Führung von Verbesserungsteams • Anwendungsverständnis erzeugen durch praxisorientierte
• Zelldesign entwickeln Beispiele
• Push vs. Pull high level • Fähigkeit zur Unterstützung anderer Projektmitglieder bei
• Lean Action Workout der erfolgreichen Einführung von Lean/KVP-Techniken
• Beherrschung der Kalkulation und Nutzung von KPIs
DAUER, PREIS
ZIELE • 4 Tage / € 2.595,- zzgl. MwSt.
• Lean Practitioner sind nach dem Training in der Lage DAUER, PREIS
Prozesse zu analysieren, Schwächen zu identifizieren und • 4 Tage / € 2.595,- zzgl. MwSt.
zu optimieren
• Selbstständige Durchführen von Lean Projekten
ORT, TERMINE
• München: 05.-08.07.2021 | 08.-11.11.2021
ORT, TERMINE • Hamburg: 02.-06.08.2021 | 04.-07.10.2021
• München: 07.-10.06.2021 |11.-14.10.2021 • Frankfurt: 07.-10.06.2021 | 06.-09.09.2021
DAUER, PREIS • Hamburg: 05.-08.07.2021 | 06.-09.09.2021 • Wien: 12.-15.07.2021 | 08.-11.11.2021
• 4 Tage / € 2.595,- zzgl. MwSt. • Frankfurt: 03.-06.05.2021 | 02.-05.08.2021
• Wien: 26.-29.04.2021 | 04.-07.10.2021
ORT, TERMINE
• München: 03.-04.05.2021 | 13.-14.09.2021
• Berlin: 19.-20.04.2021 | 16.-17.08.2021
• Frankfurt: 02.-03.03.2021 | 08.-09.11.2021
• Wien: 26.-27.04.2021 | 01.-02.09.2021
10 11Lean Six Sigma Lean Six Sigma Lean Six Sigma Lean Six Sigma
Core Trainings
Core Trainings
Green Belt Black Belt Black Belt Master Black Belt
BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG ORT, TERMINE BESCHREIBUNG
• Das Training entwickelt Fähigkeiten, um Lean Six Sigma • Das Training beinhaltet die Lean Six Sigma Green Belt • München: 03.-06.05.2021 & 07.-10.06.2021 • Das Training entwickelt Fähigkeiten Lean Six Sigma
Projekte durchführen und leiten zu können Ausbildung bzw. baut auf ihr auf 21.-24.06.2021 & 12.-15.07.2021 unternehmensweit zu implementieren und aufrecht
• Basisausbildung Projekt- und Prozessmanagement • Folgt dem DMAIC-Modell 06.-09.12.2021 & 10.-13.01.2022 zu erhalten
• Das Training folgt dem DMAIC-Modell • Fokus auf Einführung in statistische Datenanalyse • Führung einer Lean Six Sigma-Organisation
• Umfasst wesentliche Qualitätsoptimierung- und • Erlernen und Anwenden von Facilitation- und Change • Hamburg: 07.-10.06.2021 & 19.-22.07.2021 • Fokus auf Leadership und Statistik
kontrollwerkzeuge sowie statistische Datenanalyse Management-Fähigkeiten 06.-09.10.2021 & 04.-07.10.2021 • Coaching und Qualifizierung von Lean Six Sigma Green und
• Praxisfokus mit Projektbeispielen, Fallstudien, Gruppen- • Praxisfokus mit Projektbeispielen, Fallstudien, Gruppenarbeiten 06.-09.12.2021 & 10.-13.01.2022 Black Belts
arbeiten und Simulationen und Simulationen • Entwicklung von Lean Six Sigma Trainingskonzepten
• Geeignet für Lean Six Sigma Projektmitglieder, Projektleiter • Geeignet für Lean Six Sigma Projektleiter und Qualitätsmanager • Berlin: 07.-10.06.2021 & 19.-22.07.2021 • Geeignet für Lean Six Sigma Black Belts
und Qualitätsmanager 04.-07.10.2021 & 02.-05.11.2021
10.-13.01.2022 & 01.-04.02.2022
INHALTE INHALTE
• Überblick über die Erfolgsfaktoren der Lean Six Sigma Methodik
• Frankfurt: • Verständnis und Erwartung an die Rolle des Master Black
INHALTE • 5 Phasen der Prozessoptimierungsmethodik DMAIC
03.-06.05.2021 & 07.-10.06.2021
02.-05.08.2021 & 23.-26.08.2021
Belts
• Überblick Lean Six Sigma Methodik Erfolgsfaktoren • Kundenanforderungen identifizieren
02.-05.11.2021 & 22.-25.11.2021
• Erstellen von Selbstbild und Fremdbild sowie Erkennen
• 5 Phasen der Prozessoptimierungsmethodik DMAIC • Value Stream Mapping der Unterschiede
• Kundenanforderungen identifizieren • Prozess- und Datenanalyse
• Wien: 03.-06.05.2021 & 25.-28.05.2021
• Kommunikationsmodelle entwickeln
• Value Stream Mapping • Daten sammeln und messen
14.-17.06.2021 & 05.-08.07.2021
• Entwicklung von Coaching Skills
• Prozess- und Datenanalyse • Prozessverschwendung erkennen und eliminieren
22.-25.11.2021 & 17.-20.01.2022
• Statistischer “Deep Dive”, der sich intensiv auf Stichproben,
• Daten sammeln und messen • Lösungen implementieren und pilotieren MSA, Hypothesentests, multiple Regression, DOE, Control
• Prozessverschwendung erkennen und eliminieren • Laufendes Monitoring neu implementierter Prozesse
• München: 22.-25.11.2021 & 17.-20.01.2022
Charts und eine Big Data-Analyse konzentriert
• Lösungen pilotieren und implementieren • Change Management Konzepte und Tools
(Englisch)
• Laufendes Monitoring neu implementierter Prozesse • Facilitation Skills
ZIELE ZIELE
ZIELE • Planung und Durchführung von Lean Six Sigma Projekten • Individuelles Führungsmodell entwickeln
• Planung und Durchführung von Lean Six Sigma Projekten • Anwendung des DMAIC Modells anhand von Projekten • Persönlicher Motivation (bewusst und unbewusst) &
• Anwendung des DMAIC-Modells anhand eines Projekts • Prozessanalyse (Value Stream Mapping), Verschwendung Einfluss auf Verhalten
• Prozessanalyse (Value Stream Mapping), Verwendung erkennen erkennen und eliminieren • Einfluss von Emotionen auf innere Einstellungen, Verhalten
• Prozessstabilität schaffen und auf Veränderungen reagieren • Schaffung von Prozessstabilität und Gruppendynamik
können • Reaktion auf Veränderungen • Statistik: Fokus auf gruppenrelevante Themen, Stichproben,
• Leitung komplexer Projekte mit hohen Anforderungen an Statistik MSA, Hypothesentests, multiple Regression, DOE, Control
• Change Management Prozesse verstehen und Teams mithilfe von Charts, Big Data-Analyse mit R
DAUER & PREIS TOP- und Facilitation- Tools erfolgreich durch Projekte und
• 2 x 4 Tage / € 4.950,- zzgl. MwSt. Veränderungsprozesse führen
DAUER, PREIS DAUER, PREIS
ORT, TERMINE • 2 x 4 Tage / € 4.950,- zzgl. MwSt. • 5 Tage / € 3.200,- zzgl. MwSt.
• München: 09.-12.03.2021 & 12.-15.04.2021
03.-06.05.2021 & 07.-10.06.2021
11.-14.10.2021 & 08.-11.11.2021 ORT, TERMINE
• Hamburg: 12.-15.04.2021 & 03.-06.05.2021 • München: 04.-08.10.2021
12.-15.07.2021 & 16.-19.08.2021 • Hamburg: 06.-10.09.2021
11.-14.10.2021 & 08.-11.11.2021 • Wien: 19.-23.04.2021
• Berlin: 06.-09.04.2021 & 03.-06.05.2021
16.-19.08.2021 & 06.-09.09.2021
08.-11.11.2021 & 06.-09.12.2021
Weitere Termine und Orte finden Sie auf unserer website
www.ifss-academy.net
12 13Deep Dives.
Es gibt immer noch eine Stufe darüber. Je länger Experten mit einer
Methodik erfolgreich arbeiten, desto mehr sind sie in der Lage, noch
„das letzte Bisschen“ herauszukitzeln. Jetzt haben Sie die Erfahrung,
um mit Hilfe von Deep Dives einen weiteren Schritt zu machen.
Komplexe Spezialistenmethoden und die Erfahrung von Top-Trainern,
die lange damit selbst gearbeitet haben, bringen Sie auf ein neues Level.
14 15Change
Deep Dives
Deep Dives
5S in der Produktion Wertstromanalyse Kata
& Facilitation
BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG
• Das Training vermittelt erforderliche Kenntnisse und • Das Training vermittelt die Grundlagen der Wertstromanalyse • Das Training fokussiert sich auf die Verbesserungs-Kata • Das Training fokussiert sich auf Methoden des Transformation
Fähigkeiten, um 5S in der Produktion Ihres Unternehmens • Bedeutung und Berechnung von Kennzahlen und die Coaching-Kata Methodologie Optimizing Process (TOP) & Facilitation Skills
anzuwenden • Anwendung auf praktische Beispiele, z.B. mehrere • Vermittlung von Mindset Entwicklung, die Offenheit, • TOP basiert auf CAP (Change Acceleration Process von GE)
• Erlernen der 5S Methode in Theorie und Praxis Operatoren und mehrere Maschinen pro Schritt usw. Flexibilität und schnelles Problemlösen ermöglicht • Erlernen, Widerstände durch TOP früh zu erkennen und Akzeptanz
• Verstehen der Zusammenhänge der einzelnen „S“ • Simulation Wertstromanalyse durchführen • Entwicklung einer gemeinsamen Vorgehensweise für der Prozessverbesserungen im Unternehmen zu steigern
• Erkennen der Auswirkungen der „S” auf Produktionsprozesse • Geeignet für Mitarbeiter und Führungskräfte aus Produktion, Mitarbeiter aller Hierarchiestufen, um auftretende Probleme • TOP ergänzt technische mit kultureller Strategie
• Direkte Anwendung von 5S in ausgewählten Projektleiter, KVP-Verantwortliche und Mitarbeiter, die an schnell zu beseitigen • Erhalt eines Werkzeugkoffers mit Veränderungstools, um Projekt-
Produktionsbereichen Verbesserungs-Projekten teilnehmen • Verwirklichung einer grundlegenden Kulturänderung im teams bessere Ergebnisse mit schnelleren Projektlaufzeiten zu
• Geeignet für alle Mitarbeiter und Führungskräfte Unternehmen ermöglichen
• Simulation mit vielen Praxisbeispielen • Geeignet für Führungskräfte, die während des Veränderungs-
INHALTE • Geeignet für Lean Six Sigma Green Belts, Lean Six Sigma Black prozesses auf Widerstände stoßen, Projektmanager, Mitarbeiter,
INHALTE • Einführung Lean und Wertstrom im Kontext Belts, Teilnehmer mit Interesse an Lean sowie Führungskräfte die Teams während des Veränderungsprozesses unterstützen
• 5S & Lean Prinzipien verstehen • Grundlagen der Wertstromanalyse verstehen und Qualitäts- und Operationsmanager
• Bedeutung und Ziele der 5S Methode • Scoping Werkzeuge anwenden
• 5S als Grundlage für einen kontinuierlichen • Aufnehmen des IST-Wertstroms (CSVSM) INHALTE
Verbesserungsprozess • Wichtige Messgrößen im Wertstrom • Einführung in die Toyota-Kata Methodologie INHALTE
• Standardisierung und Visualisierung • Ermitteln von Zeiten (Takt-, Durchlauf-, Bearbeitungszeit) • Grundlagen der Verbesserungs-Kata verstehen und anwenden • Grundlagen des Change Managements
• 5S Audits und Prozessbestätigungen durchführen • Identifikation der Verschwendung • PDCA Zyklen anwenden • Scoping Werkzeuge anwenden
• Anwendung von 5S am Unternehmens-Shopfloor • Erarbeitung des SOLL-Wertstroms und der SOLL-Zeiten (FSVSM) • A3-Report erarbeiten • Schaffen von gemeinsamen Bedürfnissen
• Detaillierte Lösungsdefinition und Umsetzung • Grundlagen der Coaching-Kata • Erstellung einer Projektvision
• Komplexe Wertströme verstehen • Aufbau eines Coaching-Netzwerks • Mobilisierung von Stakeholdern
ZIELE • Übungen • Sicherung der Nachhaltigkeit
• Verstehen, einführen und anwenden der 5S Methode • Adaption von Systemen und Strukturen
• Erkennen der Bedeutung von Standardisierung und ZIELE • Projektmanager vs. Veränderungsmanager
Nachhaltigkeit zur effektiven Einführung von 5S im • Erlernen, wie man einen Wertstrom darstellt ZIELE • Die Rolle des Facilitators
Unternehmen • Verschwendungen erkennen • Kommunikationskonzepte
• Verstehen, einführen und anwenden der Kata Methode
• Vermittlung der Kenntnisse zur erfolgreichen Umsetzung • Kennzahlen verstehen • Gruppenverhalten
• Kata Anwendung aktiv gestalten
eines 5S Workshops in einem Unternehmensbereich • Verbesserungspotenziale eines Prozesses Anhand einer • Entscheidungsmethoden
• Entsprechende Denkweise fördern und üben
Analyse erkennen
• Den Nutzen eines Verbesserungsvorschlags berechnen
DAUER, PREIS • Kompliziertere Fälle aus der Praxis handhaben können DAUER, PREIS ZIELE
• 3 Tage / € 1.950,- zzgl. MwSt. • Verstehen der TOP-Werkzeuge und Techniken die befähigen,
• 2 Tage / € 1.290,- zzgl. MwSt.
die Grundsätze effektiver Veränderung in ein Team einzubringen
DAUER, PREIS • Verstehen der Rolle und Fähigkeiten eines Veränderungsmanagers,
ORT, TERMINE • 3 Tage / € 1.950,- zzgl. MwSt.
ORT, TERMINE
um ein Team erfolgreich durch komplexe Projekte zu führen
• Entscheidungsprozesse steuern und Rollen im Team definieren,
• München: 12.-14.04.2021 | 06.-08.09.2021 • München: 15.-16.03.2021 | 04.-05.10.2021 um effektivere Teamarbeit zu gewährleisten
• Berlin: 10.-12.05.2021 | 07.-09.12.2021 • Hamburg: 07.-08.06.2021 | 08.-09.11.2021
• Frankfurt: 02.-04.08.2021 | 08.-11.11.2021 ORT, TERMINE • Frankfurt: 07.-08.06.2021 | 22.-23.11.2021
• Wien: 06.-08.04.2021 | 06.-08.09.2021 • München: 05.-07.07.2021 | 08.-10.11.2021
• Hamburg: 02.-04.08.2021 | 04.-06.10.2021
• Wien: 09.-10.03.2021 | 27.-28.09.2021 DAUER, PREIS
• Frankfurt: 07.-09.06.2021 | 06.-08.09.2021 • 4 Tage / € 2.595,- zzgl. MwSt.
ORT, TERMINE
• München: 07.-10.06.2021 | 12.-15.07.2021
• Hamburg: 19.-22.07.2021 | 04.-07.10.2021
• Frankfurt: 07.-10.06.2021 | 23.-26.08.2021
• Wien: 25.-28.05.2021 | 05.-08.07.2021
16 17Vertiefende Statistik
Deep Dives
Deep Dives
Leistungsdialoge Lean Logistik Scrum Master
& Minitab
BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG
• Das Training vermittelt Funktionsweise und Nutzen von • Das Training vermittelt die Grundprinzipien und Elemente • Der Trainingsschwerpunkt liegt auf vertiefender Statistik • Scrum – ein effektives Framework für agiles Projektmanagement,
Leistungsdialogen in einer prozessorientierten Organisation von Lean Management • Einführung in statistische Werkzeuge Sammlung an Praktiken, Prinzipien und Werten
• Leistungsdialoge helfen, Prozessprobleme anzusprechen, auf • Konkrete Übersetzung auf Warehousing und Transport • Aufbau eines erweiterten Wissens im Bereich • Scrum ermöglicht funktionsübergreifenden Experten-Teams in
deren Kern vorzustoßen und rasch zu beseitigen • Erkennen & Eliminieren von Verschwendung in der Logistik beschreibender Statistik kurzen Bearbeitungszyklen schnelle Erfolge zu erzielen
• Vermittlung nötiger Fähigkeiten zum Aufbau von Leistungs- • Simulation mit vielen Praxisbeispielen • Erlernen des Umgangs mit der Statistiksoftware Minitab • Fokus auf Kunden, Priorisierung von Arbeitspaketen, schnelles
dialogen und deren Durchführung • Geeignet für Logistikverantwortliche, Projektleiter in der • Praktische Anwendung und Übungen mit Minitab und direktes Feedback, Sicherstellen der kontinuierlichen
• Erklärung der Einbettung in die Governance-Struktur, die Auswahl Logistik, KVP-verantwortliche Mitarbeiter, die an • Training folgt dem DMAIC Modell Wertschöpfung während des gesamten Entwicklungs- bzw.
geeigneter Prozesskennzahlen, Fähigkeiten zur Moderation und Verbesserungs-Projekten teilnehmen • Geeignet für Projektleiter, Qualitätsmanager, KVP Verbesserungsprozesses
die Anwendung von Werkzeugen zur Grundursachenanalyse Verantwortliche, Lean Six Sigma Green Belts • Scrum ermöglicht eine kürzere Lieferzeit zu erreichen, Steigerung
• Geeignet für Führungskräfte und qualifizierte Mitarbeiter mit der Kundenzufriedenheit und Erhöhung der Arbeitsmoral
Prozessverantwortung INHALTE • Geeignet für Projektmanager, Teammanager, Produktmanager
• Lean Geschichte INHALTE • Lean, Six Sigma Yellow, Green und Black Belts, Softwareentwickler,...
• Lean Elemente auf die Logistik übertragen • DMAIC Zyklus
INHALTE • Eliminieren von Verschwendung in der Logistik • Vertiefung Minitab
• Nutzen und Wirkungsweise von Leistungsdialogen verstehen • Wertstromanalyse zur Durchleuchtung der logistischen • Messsystemanalyse anwenden INHALTE
• Notwendige Infrastruktur herstellen Kernprozesse durchführen • Prozessfähigkeit ermitteln • Das agile Manifest
• Inhalte des Leistungsdialog-Boards darstellen • 5S Arbeitsplatzorganisation anwenden • Datenanalyse (Standard-Hypothesentests, ANOVA, Regression) • Agile Werte und Prinzipien kennenlernen
• Definition von geeigneten Prozesskennzahlen • KVP-Boards und Meetings einführen durchführen • Agile Vorgehensweisen durchführen
• Auswahl der Teilnehmer sowie Rollen und Verantwortlichkeiten • Vorgehensweise bei der Einführung von Lean Management • Design of Experiments (DOE) • Scrum als Methode verstehen
• Einbettung in die Meetingkaskade in der Logistik erarbeiten und umsetzen • Control Charts • Aufzeigen von Scrum Framework und Werten
• Anforderungen an den Informationsfluss erarbeiten • Die Rollen im Scrum Team verstehen
• Grundkenntnisse der Moderation kennenlernen und anwenden • Scrum Ereignisse (Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Planning ,
• Werkzeuge zur Ermittlung von Grundursachen für ZIELE ZIELE Sprint Retrospektive)
Prozessprobleme • Anwendungsmöglichkeiten von Lean Management und • Generelles Verständnis für den Einsatz von Statistik im • Scrum Artefakte
Tools in der Logistik Zusammenhang mit Six Sigma • Produkt-Backlog-Pflege
• Erkennen von Lean Potenzialen in der Logistik • Verstehen, wann welche Statistikwerkzeuge im DMAIC • Agile Schätztechniken anwenden
ZIELE • Erfolgreiche Implementierungskonzepte für die Logistik Zyklus angewandt werden
• Vermittlung der Bedeutung von Leistungsdialogen zur modernen • Interpretieren statistischer Aussagen
Steuerung von Unternehmensprozessen • Anwenden von Minitab für statistische Auswertungen ZIELE
• Erlernen der Fähigkeiten zum Aufbau und zur Einführung von DAUER, PREIS • Der Scrum Master wird zum Coach und Berater und ermöglicht,
Leistungsdialogen • 2 Tage / € 1.290,- zzgl. MwSt. dass Teams effektiv und ungehindert an ihren Aufgaben arbeiten
• Entwicklung der nötigen Kenntnisse der Moderation und von DAUER, PREIS können
Problemlösungstechniken • 4 Tage / € 2.595,- zzgl. MwSt. • Vermittelt agile Grundlagen innerhalb der gesamten Organisation,
stellt die erforderliche Ressourcenverfügbarkeit sicher, beseitigt
ORT, TERMINE organisatorische Hindernisse und übernimmt die Kommunikation
• München: 05.-06.07.2021 | 08.-09.11.2021
DAUER, PREIS • Frankfurt: 07.-08.06.2021 | 06.-07.09.2021 ORT, TERMINE aus dem Team heraus
• Führen von Scrum Teams in der Rolle als Scrum Master unter
• 3 Tage / € 1.950,- zzgl. MwSt. • Berlin: 02.-03.08.2021 | 04.-05.10.2021 • München: 03.-06.05.2021 | 02.-05.08.2021 Anwendung von agilen Projektmanagement-Konzepten und
• Wien: 22.-23.06.2021 | 08.-09.11.2021 • Hamburg: 07.-10.06.2021 | 06.-09.09.2021 - Werkzeugen
• Frankfurt: 03.-06.05.2021 | 02.-05.08.2021
ORT, TERMINE • Wien: 03.-06.05.2021 | 26.-29.07.2021
• München: 10.-12.05.2021 | 11.-13.10.2021 DAUER, PREIS
• Hamburg: 09.-11.03.2021 | 16.-18.08.2021
• 2 Tage / € 1.290,- zzgl. MwSt.
• Frankfurt: 01.-03.02.2021 | 07.-09.12.2021
• Wien: 03.-05.05.2021 | 04.-06.10.2021
ORT, TERMINE
• München: 15.-16.03.2021 | 13.-14.09.2021
• Berlin: 03.-04.05.2021 | 18.-19.10.2021
• Wien: 12.-13.04.2021 | 08.-09.11.2021
18 19DOE – Design
Deep Dives
Deep Dives
Python Basic Python für RPA FMEA
of Experiments
BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG
• Einführung in Script-Erstellung mit Python • Das Training vermittelt die Fähigkeit, Software-Bots (RPA) auf • Das Training fokussiert sich auf statistische Versuchsplanung • Das Training vermittelt wie Prozessrisiken erkannt und
• Grundlagen algorithmischen Denkens, Fehlersuche und Pythonbasis selbständig zu programmieren mit DOE zur optimalen Gestaltung von Produkten und Prozessen verhindert werden
Dokumentation • Fähigkeit erwerben, um digitale Optimierungspotentiale zu im Entwicklungsstadium • Ziele und Aufgaben von Risikoabsicherung
• Das Training schafft eine Basis, um die erworbenen Python erkennen und RPA-Lösungen zu entwerfen • Die Methode versucht durch Einsatz statistischer Prinzipien ein • Erkennen möglicher Fehler im Prozess mit FMEA
Kenntnisse und Fähigkeiten in Richtung RPA oder Datenanalyse • Programmierung von einfachen Software-Bots mit Python Maximum an verwertbaren Erkenntnissen zu erzielen • Erkennen von FMEA Möglichkeiten: Verringerung von
weiter auszubauen • Einsatz der Software-Bots in Unternehmensprozessen • Durch DOE werden signifikante Einflussfaktoren eines optimalen Durchlaufzeiten, Kostenminimierung, Reduzierung von
• Viele Beispiele und Übungen Prozesses ermittelt und optimiert Haftungsrisiken u.v.a.
• Geeignet für alle, die sich für die Programmiersprache Python • Geeignet für qualifizierte Mitarbeiter aus den Bereichen Design, • Poka Yoke und 8D-Report
interessieren und deren Nutzen kennenlernen möchten INHALTE Entwicklung, Versuch, Prozessentwicklung und Six Sigma • Geeignet für Führungskräfte und qualifizierte Mitarbeiter aus
• Automatisierbare Potentiale erkennen Projektleiter allen Fachbereichen und Lean Six Sigma Projektleitern
• Erstellung von Use-Cases
INHALTE • Optimierungskonzept für einen Prozess erstellen
• Algorithmisches Denken verstehen • Schaffen der Voraussetzungen, um einen Bot zu programmieren INHALTE INHALTE
• Verstehen der wesentlichen Elemente von Python • Gemeinsames Programmieren von Bots auf Python-Basis • Bedeutung von statistischen Methoden und Versuchsmethodik • Ziele und Aufgaben von Risikoabsicherung
• Prinzipien der Programmentwicklung kennen lernen inkl. Übungen • Überblick über verschiedene verwandte Methoden (ANOVA, • Grundsätze der Fehlermöglichkeits- & Einflussanalyse (FMEA)
• Programmieren mit Python • Wartung und Dokumentation Taguchi, u.a.) • FMEA Anwendung bei Produkt- und Prozessentwicklung
• Kontrollstrukturen und Fehlersuche • Prinzip der ANOVA als statistische Grundlage von DOE sowie • Anwendung in Six Sigma Projekten
• Einüben der Python-Basics durch gemeinsame Erarbeitung Prinzip der Degression zur Modellbildung • Gruppenarbeiten, Präsentation und Diskussion
von Beispielen und Übungen ZIELE • Design of Experiments: Methode, Ablauf eines Projekts und • Checkpunkte einer FMEA-Beurteilung erarbeiten
• Vermittlung der Grundkenntnisse, um sich wiederholende Anwendung in Six Sigma anwenden • Organisatorische/praktische Hinweise, Teamzusammensetzung,
Aufgaben im Unternehmen nachhaltig mit Python-Scripts zu • Übungen mit Einsatz von Excel, Demonstration von DOE Software Zeitpunkt der Durchführung, EDV-Einsatz, verschiedene Formblätter
ZIELE automatisieren (Minitab u.a.) • Poka Yoke anwenden
• Vermittlung von Grundkenntnissen der Programmiersprache • Fähigkeit selbständig einfache Bots mit Python programmieren • 8D-Report erarbeiten
Python zu können
• Erlernen von Programmieren mit Python • Schaffen einer Basis für selbständige Weiterbildung ZIELE
• Praktische Problemlösung mit Python verstehen und anwenden • Zweckmäßige Planung und Durchführung von Design of ZIELE
• Basis für selbständige Weiterbildung mit Python schaffen Experiments • Vermittlung von Kenntnissen und Fähigkeiten zur Anwendung
DAUER, PREIS • Sachgerechte Interpretation von Ergebnissen bei Produkt- und Prozessentwicklungen und/oder Six Sigma
• 5 Tage / € 3.200,- zzgl. MwSt. • Möglichkeiten und Grenzen von DOE Projekten
DAUER, PREIS • Beurteilung der Wechselbeziehung zu anderen verwandten • Effektive Vorbereitung und Erstellung von FMEAs
• 5 Tage / € 3.200,- zzgl. MwSt. Methoden • Interpretation sowie Durchführen einer Erfolgskontrolle
• Stellenwert der Methodik im Kontext eines Projekts
ORT, TERMINE
• München: 12.-16.04.2021 | 04.-08.10.2021
ORT, TERMINE • Hamburg: 17.-21.05.2021 | 20.-24.09.2021
DAUER, PREIS
• München: 15.-19.03.2021 | 13.-17.09.2021 • Frankfurt: 19.-23.07.2021 | 13.-17.12.2021 DAUER, PREIS • 2 Tage / € 1.290,- zzgl. MwSt.
• Hamburg: 19.-23.04.2021 | 06.-10.09.2021 • Wien: 22.-26.03.2021 | 20.-24.09.2021 • 2 Tage / € 1.290,- zzgl. MwSt.
• Frankfurt: 05.-09.07.2021 | 22.-26.11.2021
• Wien: 08.-12.03.2021 | 06.-10.09.2021 ORT, TERMINE
ORT, TERMINE • München: 22.-23.02.2021 | 16.-17.08.2021
• München: 12.-13.04.2021 | 07.-08.12.2021 • Hamburg: 12.-13.04.2021 | 27.-28.09.2021
• Hamburg: 10.-11.05.2021 | 08.-09.11.2021 • Frankfurt: 09.-10.03.2021 |11.-12.10.2021
• Frankfurt: 01.-02.06.2021 | 11.-12.10.2021 • Berlin: 10.-11.05.2021 | 04.-05.10.2021
• Wien: 06.-07.04.2021 |01.-02.12.2021 • Wien: 07.-08.06.2021 | 08.-09.11.2021
20 21Gmp-
Compliance
Trainings.
Es gibt immer noch eine Stufe darüber. Je länger Experten mit einer Methodik
Dieerfolgreich
Einhaltung der GmP-Regularien
arbeiten, desto mehr sindunter
sie inBeibehaltung
der Lage, nocheffizienter
„das letzte Abläufe,
Bisschen“
ist für Unternehmen in stark regulierten Branchen (Pharma/Chemie/Food)
herauszukitzeln. Jetzt haben Sie die Erfahrung um mit Hilfe von Deep Dives
einer der Schlüssel zumeinenErfolg.
weiteren Schritt zu machen.
Speziell für Teilnehmer
Komplexe aus diesen Branchen
Spezialistenmethoden bieten branchenerfahrene
und die Erfahrung von Top-Trainern, die
Spezialtrainer Know-How
lange damit und Erfahrung,
selbst gearbeitet haben, um in diesem
bringen Sie aufBereich einen
ein neues großen
Level.
Schritt nach vorne zu machen.
22 23GMP Compliance
GMP Compliance
Einführung und Grundursachenanalyse Untersuchungen
Auffrischung in cGxP für Investigations Expert Training
BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG
• Das Training erzeugt Verständnis für die Notwendigkeiten • Der Fokus des Trainings liegt auf Methoden und Werkzeugen, • Das Training ist geeignet für Mitarbeiter, die bereits
von cGxP die in der Grundursachen-Analyse verwendet werden standardmäßig mit Werkzeugen und Methoden der
• Der Fokus liegt auf Beispielen, Fallstudien und Gruppenarbeit • Geeignet für alle Mitarbeiter, die in Untersuchungen von Grundursachen-Analyse arbeiten
• Geeignet für alle Mitarbeiter, die im cGxP- Umfeld arbeiten Abweichungen eingebunden sind • Der Fokus liegt auf Fallstudien, Praxisbeispielen und dem
Einsatz ergänzender Methoden der Grundursachen-Analyse
zur Erschließung zusätzlicher Möglichkeiten
INHALTE INHALTE
• Die Basisprinzipien von “Good Manufacturing Principles” • Das Konzept der Grundursachen-Analyse
• Die Bedeutung von Data Integrity & Dokumentationsstandards • Ishikawa (Fischgräten) Diagramm INHALTE
• Die Elemente von „Good Documentation Principles“ • 5 x Warum • Auffrischen der Basis-Werkzeuge und Methoden der
• Umsetzung von Compliance-Standards in Ihrem Unternehmen • Brainstorming Methoden Grundursachen-Analyse
• Die „Wenigen Wichtigen“ finden • Vertiefung durch spezifische Fallstudien, in welchen
• Lösungsgenerierung Grundursachen-Analyse-Tools besonders effektiv zur Lösung
ZIELE von Investigationen genutzt werden
• Umgang mit Problemen, die häufig während Investigationen
• Verständnis für die Notwendigkeit von cGxP und die Umsetzung
in den jeweiligen Einheiten des Unternehmens schaffen ZIELE auftauchen
• Erfüllung der regulatorischen Anforderung nach einem • Fähigkeit erlangen, Grundursachen-Analysen aufzusetzen
jährlichen cGxP-Training und durchzuführen
• Vertrautheit mit den Werkzeugen bekommen, die üblicherweise ZIELE
in Grundursachen-Analysen durchgeführt werden • Vertiefendes Erlernen von Investigations-Werkzeugen- und
DAUER, PREIS -Methoden
• Einüben des Gelernten mit Hilfe von Fallstudien
• 1 Tag / € 650,- zzgl. MwSt.
DAUER, PREIS
• 1 Tag / 650,- zzgl. MwSt. DAUER, PREIS
ORT, TERMINE • 1 Tag / € 650,- zzgl. MwSt.
• München: 15.03.2021 | 03.05.2021 | 13.09.2021
• Frankfurt: 26.04.2021 | 31.05.2021 | 04.10.2021 ORT, TERMINE
• Berlin: 12.04.2021 | 17.05.2021 | 27.09.2021
• Wien: 10.05.2021 | 07.06.2021 | 18.10.2021
• München: 16.03.2021 | 04.05.2021 | 14.09.2021 ORT, TERMINE
• Frankfurt: 27.04.2021 | 02.06.2021 | 05.10.2021
• München: 17.03.2021 | 05.05.2021 | 15.09.2021
• Berlin: 13.04.2021 | 18.05.2021 | 28.09.2021
• Frankfurt: 28.04.2021 | 03.06.2021 | 06.10.2021
• Wien: 11.05.2021 | 08.06.2021 | 19.10.2021
• Berlin: 14.04.2021 | 19.05.2021 | 29.09.2021
• Wien: 12.05.2021 | 09.06.2021 | 20.10.2021
24 25GMP Compliance
GMP Compliance
Erweiterte Essentielle Shopfloor Effektive (e-)Batch
Risikoanalyse Leadership Skills Datensätze & SOPs
BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG
• Vertiefungstraining zur quantitativen Risikoanalyse • Das Training ist geeignet für Führungskräfte, die sich im Umgang • Das Training ist geeignet für Entwickler & Shopfloor
• Der Fokus liegt auf Theorieinput und praxisbezogenen Übungen mit Shopfloor Mitarbeitern weiter entwickeln wollen Mitarbeiter, die sich üblicherweise mit Batch Records und
zu den Themen Risikomanagement und quantitative Analyse • Vermittlung der notwendigen Fähigkeiten für Management, SOPs beschäftigen
im Rahmen einer großen Fallstudie Coaching und Training, um Mitarbeiter erfolgreich zu führen • Der Fokus liegt auf Praxisbeispielen, Learning by doing und
• In kleinen Gruppen werden Risikoanalyse-Themen aus dem • Der Fokus liegt auf Beispielen, Fallstudien, Gruppenarbeit und Gruppenarbeiten
eigenen Unternehmensalltag aufgearbeitet Simulationen
INHALTE
INHALTE INHALTE • Nutzen guter Batch Records und SOPs
• Die 7 Schritte Risikomanagement-Methode • Einführung in das Thema “Shopfloor Leadership“ • Erstellung eines Batch Records
• ISO31010 Risk Assessment Techniken • Persönliche Stärken und Schwächen • Erstellung einer SOP
• Entwicklung von Projekt Modellen • Erfolgreiche Kommunikation • Umgang mit Batch Records
• Decision-Making Biases • Umgehen mit Stress-Situationen • Umgang mit SOPs
• Daten Qualität • Mitarbeitergespräche • Lifecycle Dokumente aus der Data Integrity Perspektive
• Korrelationen zwischen Risiken • Erfolgreiches Delegieren
• Disziplinarmaßnahmen
• Konfliktlösungsstrategien ZIELE
ZIELE • Die Fähigkeit aufbauen, SOPs und Batch Records zu planen, zu
• Vertraut werden mit dem PMI Risikomanagement Prozess erarbeiten, zu editieren und zu verwenden
• Lernen, wie man Projektmodelle entwickelt ZIELE
• Diskussion über Qualität und Korrelation zwischen Risiken • Praktische Tipps, wie mit typischen Problemen am Shopfloor
umgegangen werden kann DAUER, PREIS
• Einsatz von Persönlichkeitstests, um Verständnis für den
• 2 Tage / € 1.290,- zzgl. MwSt.
DAUER, PREIS Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten zu schaffen
• 5 Tage / € 3.200,- zzgl. MwSt. • Entwicklung von Erwartungshaltungen, um die Zielerreichung
zu forcieren
ORT, TERMINE
• München: 18.-19.03.2021 | 06.-07.05.2021 | 16.-17.09.2021
ORT, TERMINE •
• München: 22.-26.03.2021 | 17.-21.05.2021 | 13.-17.09.2021
DAUER, PREIS •
Frankfurt:
Berlin:
29.-30.04.2021 | 07.-08.06.2021 | 07.-08.10.2021
15.-16.04.2021 | 20.-21.05.2021 | 04.-05.10.2021
• Frankfurt: 19.-23.04.2021 | 07.-11.06.2021 | 11.-15.10.2021 • 3 Tage / 1.950,- zzgl. MwSt. • Wien: 17.-18.05.2021 | 10.-11.06.2021 | 21.-22.10.2021
• Berlin: 19.-23.04.2021 | 17.-21.05.2021 | 13.-17.09.2021
• Wien: 17.-21.05.2021 | 14.-18.06.2021 | 25.-29.10.2021
ORT, TERMINE
• München: 22.-24.03.2021 | 10.-12.05.2021 | 21.-23.09.2021
• Frankfurt: 03.-05.05.2021 | 09.-11.06.2021 | 11.-13.10.2021
• Berlin: 19.-21.04.2021 | 25.-27.05.2021 | 11.-13.10.2021
• Wien: 19.-21.05.2021 | 14.-16.06.2021 | 25.-27.10.2021
26 27Digi Master
(remote).
Gezielt das lernen, was individuell benötigt wird. Modular aufgebaute
Spezialtrainings, remote auf High End Level.
Wir haben wesentliche Inhalte unserer Core Trainings modular aufgebaut
und bieten diese remote als zweistündige Digi Master an. In Kleingruppen
wird, unter Einsatz modernster Techniken und Kommunikationswerkzeuge,
das Thema in der ersten Stunde interaktiv vermittelt. Die zweite Stunde
steht für Übungen und spezielle Fragestellungen der Teilnehmer zur
Verfügung. Jeder kann sich punktuell genau dort fortbilden, wo er
persönliche Schwachstellen feststellt – ohne Reisen und großen
zeitlichen Aufwand.
28 29remote Trainings
remote Trainings
PDCA NWoW Performance
Poka Yoke
(Plan-Do-Check-Act) Principles Dialogues
BESCHREIBUNG & INHALTE BESCHREIBUNG & INHALTE BESCHREIBUNG & INHALTE BESCHREIBUNG & INHALTE
• Das Training vermittelt die Grundlagen und praktische • Das Training erklärt die Grundlagen und die Praxis zur • Das Training erläutert die wichtigsten Eckpfeiler des “New • Das Training beinhaltet die wichtigsten Prinzipien zur Theorie
Anwendung des Deming Kreislaufes (Plan-Do-Check-Act) Anwendung des Fehlervermeidungprinzips in Prozessabläufen Way of Working” Ansatzes, welche die Lean- und Agile und Anwendung von Performance Dialogen in der Praxis
• Der PDCA-Zyklus beschreibt die nach Deming definierten Phasen • Der japanische Ausdruck Poka Yoke bezeichnet ein aus mehreren Grundprinzipien vereinen • Die Hauptprinzipien von Performance Dialogen, Rollen und
im kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP). KVP ist die Elementen bestehendes Prinzip, welches Vorkehrungen bzw. • Die 5 Grundprinzipien: Verantwortlichkeiten, Vor-und-Nachteile
Grundlage aller Qualitätsmanagement-Systeme. Damit wird im Maßnahmen zur sofortigen Fehleraufdeckung und Fehler- • Agiles ManifestGrundprinzipien von New Way of Working, das • Tipps für die Praxis
Unternehmen eine stetige Verbesserung der Prozesse und verhinderung umfasst. Ausgangsbasis für Poka Yoke ist die inkrementelle und iterative Bereitstellungsmodell, Design-Prinzip • Geeignet für Projektmitglieder, Projektleiter und Qualitäts-
Abläufe verfolgt, mit dem Ziel die Effizienz, sowie die Kunden- Erkenntnis, dass kein Mensch und auch kein System in der Lage von E2E Raum, Rollen und Verantwortlichkeiten manager agiler Teams
und Mitarbeiterzufriedenheit des Unternehmens zu verbessern. ist, unbeabsichtigte Fehler vollständig zu vermeiden • Geeignet für Projektmitglieder, Projektleiter und Qualitäts-
• Geeignet für Projektmitglieder, Projektleiter und Qualitätsmanager • Geeignet für Projektmitglieder, Projektleiter und Qualitätsmanager manager agiler Teams
ZIELE
• Verständnis über die Hauptprinzipien von Performance Dialog
ZIELE ZIELE ZIELE erlangen
• Planung und Durchführung von PDCA-Zyklen im Team • Anwendung des Poka Yoke Prinzips in Prozessen • Verständnis für die Hauptprinzipien von New Way of Working • Hauptregeln, Rollen und Verantwortlichkeiten verstehen
• Durchführung kontinuierlicher Verbesserungsprozesse mit • Durchführung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen schaffen • Durchführung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen
Hilfe von PDCA mit Hilfe von Fehlerentdeckung und Fehlervermeidung • Verständnis für die Lean- und Agilen Grundprinzipien erzeugen mit Hilfe von Performance Dialogen
• Verbesserung von Qualitätsmanagementsystemen • Verbesserung von Qualitätsmanagementsystemen • Das inkrementelle und iterative Bereitstellungsmodell verstehen
inklusive aller Rollen und Verantwortlichkeiten
• Design-Prinzip von E2E Raum und die Vor- bzw. Nachteile DAUER, PREIS, Termin
DAUER, PREIS, Termin DAUER, PREIS, Termin • 2 Stunden / € 350,- zzgl. MwSt. / Termin nach Absprache
• 2 Stunden / € 350,- zzgl. MwSt. / Termin nach Absprache • 2 Stunden / € 350,- zzgl. MwSt. / Termin nach Absprache
DAUER, PREIS, Termin
• 2 Stunden / € 350,- zzgl. MwSt. / Termin nach Absprache
5S Standard Work Scrum Basics RPA Basics
BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG & INHALTE BESCHREIBUNG & INHALTE BESCHREIBUNG
• Das Training schafft ein Basiswissen zu den Grundlagen der 5S • Das Training behandelt die Grundlagen von Standard Work in • Das Training entwickelt ein Verständnis für die Grundlagen der • Das Training schafft ein Basiswissen über die Grundlagen von
Methode und deren praxisgerechter Umsetzung Theorie und Praxis sowie deren Erstellung Scrum Methode und Voraussetzungen, diese in der Praxis Robotics Process Automation (RPA) und die wichtigsten
• Geeignet für Projektmitglieder, Projektleiter, Manager und • Grundlagen zu Standard Work: Standard Work ist eine detaillierte anzuwenden Voraussetzungen, diese in der Praxis anzuwenden
Qualitätsmanager Definition der aktuellen Best Practices für die Durchführung einer • Scrum ist ein Vorgehensmodell des Projekt- und Produkt- • Geeignet für Projektmitglieder, Projektleiter, Manager und
Aktivität oder eines Prozesses. Standardarbeitsdokumentationen manaments, insbesondere zur agilen Zusammenarbeit. Es wurde Qualitätsmanager
enthalten Anweisungen, nützliche Grafiken und alles andere, was ursprünglich in der Softwaretechnik entwickelt, ist aber davon
INHALTE erforderlich ist, um sicherzustellen, dass die Arbeit konsistent unabhängig. Scrum wird inzwischen in vielen anderen Bereichen
• Was ist die 5S Methode? ausgeführt wird, unabhängig davon, wer sie ausführt. eingesetzt und ist einer Art von Umsetzung von Lean Development INHALTE
• Wie und wann wird die 5S Methode in der Praxis angewendet? • Geeignet für Projektmitglieder, Projektleiter und Qualitätsmanager für das Projektmanagement. • Begriffserklärung von Robotics Process Automation (RPA)
• 5S Audits • Geeignet für Projektmitglieder, Projektleiter, Manager und • Auswahl von Prozessen die mit RPA optimiert werden können
• Praktische Beispiele von 5S Qualitätsmanager • Prozessoptimierung und RPA
ZIELE
• Anwendung des Standard Work Prinzips im Rahmen von
ZIELE Prozessabwicklung ZIELE ZIELE
• Anwendung von 5S im Rahmen von verschiedensten Projekten • Durchführung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses • Anwendung der Scrum Methode im Rahmen von verschiedensten • Verständnis für die Anwendung von Robotics Process Automation
mit Hilfe von Standard Work Projekten in der Praxis
DAUER, PREIS, Termin • Verbesserung von Qualitätsmanagementsystemen • Verbesserung der Teamperformance und bereichsübergreifenden
Zusammenarbeit
• 2 Stunden / € 350,- zzgl. MwSt. / Termin nach Absprache
• Erhöhung der Lieferfähigkeit eines Teams DAUER, PREIS, Termin
DAUER, PREIS, Termin • 2 Stunden / € 350,- zzgl. MwSt. / Termin nach Absprache
• 2 Stunden / € 350,- zzgl. MwSt. / Termin nach Absprache
30
DAUER, PREIS, Termin 31
• 2 Stunden / € 350,- zzgl. MwSt. / Termin nach Absprache(Big) Data
remote Trainings
remote Trainings
Process Mining Basics Kata Coaching Design Thinking
Analysis Basics
BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG
• Das Training erklärt die Grundlagen des Big Data Analyseansatzes • Das Training entwickelt ein Verständnis für die Grundlagen von • Das Training umfasst die wesentlichen Konzepte zu Kata und • Das Training behandelt Basiskonzepte zu Design Thinking und
und beispielhafter Anwendungen Process Mining und dessen Anwendung in der Praxis Kata Coaching Voraussetzungen, diese in der Praxis anzuwenden
• Geeignet für Projektmitglieder, Projektleiter und Qualitätsmanager • Geeignet für Projektmitglieder, Projektleiter und Qualitätsmanager • Geeignet für Projektmitglieder, Projektleiter, Manager und • Geeignet für Projektmitglieder, Projektleiter, Manager und
Qualitätsmanager Qualitätsmanager
INHALTE INHALTE
• Begriffserklärung: Data Analysis • Begriffserklärung Process Mining INHALTE INHALTE
• Grundlagen über die Nutzung von Big Data Analysis insbesondere • Grundlagen über die Nutzung von Process Mining • Was ist Kata und Kata Coaching? • Grundlagen für Design Thinking
in Banken • Wann und warum kommt Kata Coaching in Organisationen vor? • Grundlegende Tools in der Praxis
• Übersicht der gängigsten Lösungen bezüglich Big Data Analysis • Wie wird die Methode in verschiedenen Organisationen eingesetzt?
ZIELE
• Verständnis für die Anwendung von Process Mining in der Praxis ZIELE
ZIELE ZIELE • Verständnis für die Anwendung von Design Thinking in der Praxis
• Verständnis für die Anwendung von Big Data Analysis in • Verständnis für die Anwendung von Kata Coaching in der Praxis
der Praxis DAUER, PREIS, Termin
• 2 Stunden / € 350,- zzgl. MwSt. / Termin nach Absprache DAUER, PREIS, Termin
DAUER, PREIS, Termin • 2 Stunden / € 350,- zzgl. MwSt. / Termin nach Absprache
DAUER, PREIS, Termin • 2 Stunden / € 350,- zzgl. MwSt. / Termin nach Absprache
• 2 Stunden / € 350,- zzgl. MwSt. / Termin nach Absprache
Logical Thinking Value Stream Handling Dysfunctional
Facilitation
Process Mapping Behavior in Groups
BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG BESCHREIBUNG
• Das Training erklärt die Grundlagen des Logical Thinking Processes • Das Training behandelt die Grundlagen zur Wertstromanalyse und • Das Training entwickelt ein Verständnis über Facilitation und die • Das Training entwickelt ein Basiswissen über die Behandlung
(Teil 1) und die Voraussetzungen zur Anwendung in der Praxis Voraussetzungen, diese in der Praxis anzuwenden praxisgerechte Umsetzung der wichtigsten Konzepte dazu von dysfunktionalem Verhalten in Teams
• Geeignet für Projektmitglieder, Projektleiter, Manager und • Geeignet für Projektmitglieder, Projektleiter, Manager und • Geeignet für Projektleiter, Manager und Qualitätsmanager • Geeignet für Projektleiter, Manager und Qualitätsmanager
Qualitätsmanager Qualitätsmanager
INHALTE INHALTE
INHALTE INHALTE • Begriffserklärung: Was ist Facilitation? • Übersicht von 5 dysfunktionalen Verhaltensweisen in einem Team
• Begriffserklärung von Logical Thinking Process • Grundlagen der Wertstromanalyse • Unterschiede zwischen Facilitation und Moderation • Beispiele von Strategien diese zu vermeiden oder zu bekämpfen
• Current Reality Tree • Was bedeutet Wertstromanalyse? • Wie wird Facilitation in der Praxis angewendet?
• Future Reality Tree • 5 Schritte, um einen Wertstrom zu erstellen • Alternativen zum klassischen Brainstorming
ZIELE
• Verständnis für dysfunktionale Verhaltensweisen in einem
ZIELE ZIELE ZIELE Team und Praxisbeispiele diese zu vermeiden
• Verständnis für die Anwendung von Logical Thinking Process • Anwendung von Wertstromanalyse im Rahmen von • Anwendung von Facilitation im Rahmen von verschiedensten
in der Praxis Verbesserungsprojekten Projekten
DAUER, PREIS, Termin
DAUER, PREIS, Termin DAUER, PREIS, Termin DAUER, PREIS, Termin • 2 Stunden / € 350,- zzgl. MwSt. / Termin nach Absprache
• 2 Stunden / € 350,- zzgl. MwSt. / Termin nach Absprache • 2 Stunden / € 350,- zzgl. MwSt. / Termin nach Absprache • 2 Stunden / € 350,- zzgl. MwSt. / Termin nach Absprache
32 33Sie können auch lesen
