In die Zukunft. Morgen kann kommen. Wir machen den Weg frei - Jahrbuch 2021 mit Geschäftsbericht 2020 - VR Bank Oberfranken Mitte
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vr-ofrm.de
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Wir mach
Jahrbuch 2021
mit Geschäftsbericht 2020
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Informatio men.
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Morgen nkWeg frei.
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Wir mache
2020 2019 Veränderungen
TEUR TEUR TEUR %
Bilanzsumme 1.380.135 1.272.061 108.074 8,5
Kreditgeschäft
Forderungen an Kunden 470.769 459.276 11.493 2,5
– davon Kontokorrent und Darlehen 462.085 453.093 8.992 2,0
– davon Wechsel – – – –
– davon Avale 8.684 6.183 2.501 40,4
Einlagengeschäft
Gesamteinlagen (Kundengelder) 1.078.427 982.506 95.921 9,8
– davon Sichteinlagen 709.048 600.401 108.647 18,1
– davon Termineinlagen 17.007 36.877 - 19.870 - 53,9
– davon Spareinlagen 349.674 342.530 7.144 2,1
– davon eigene Schuldverschreibungen 2.698 2.698 – –
Genussrechtskapital 500 546 - 46 - 8,4
Rücklagen insgesamt (n. Erg.verw.) 89.141 84.848 4.293 5,1
– davon Ergebnisrücklagen/ 79.623 75.330 4.293 5,7
Fonds für allgemeine Bankrisiken
– davon Kapitalrücklage 9.518 9.518 – –
Geschäftsguthaben 30.934 30.323 611
2,0
Anzahl der Mitglieder 29.085 29.258 - 173 - 0,6
Anzahl der Geschäftsanteile 307.791 301.599 6.192 2,1
Ø-Geschäftsanteil je Mitglied (Stück) 10,58 10,31 0,27 2,7
Ø-Geschäftsanteil je Mitglied (EUR) 1.064 1.036 28 2,7
Jahresüberschuss 1.401 2.013 - 612 - 30,4
Dividende 608 662 - 54 - 8,2
2
Wa s u n d wo ?
2 Entwicklungszahlen 2020 3 Was und wo?
4 Vorwort Vorstand 5 Der Aufsichtsrat berichtet
6 Wirtschaftliche Entwicklung 8 Unser Jahresrückblick – ein besonderes Jahr
12 Ein Firmenkunde berichtet – Das Unternehmen „Fröschbrunna“ der Familie Hanna, Kronach-Fröschbrunn
14 VR Bank Oberfranken Mitte eG: Zuversichtlich in die Zukunft
16 Bilanz 18 G+V
19 Alle, die zum Erfolg beigetragen haben
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020. Zuver sic htlic h in die Zukunf t
Das Jahr 2kommen.
ann
Morgen k frei.
n den Weg
Wir mache
Liebe Mitglieder und Kunden, Sie individuell und lösungsorientiert. Diesem Qualitätsanspruch
werden wir auch in der durch die Pandemie geprägten Zeit
meine Damen und Herren, Priorität einräumen.
das Jahr 2020 – wie wird es uns wohl in Erinnerung bleiben?
Wie Sie der Presse bereits entnommen haben, steht in den
Ist es für uns
Jahren 2021 und 2022 auch der Generationswechsel im Vor-
stand an. Die Weichenstellung hierfür ist erfolgt: Frank Kaiser
– das erste COVID-19-Pandemiejahr mit unterschiedlichen
und Dr. Markus Schappert sind das Team, das den bisher er-
Ausprägungen von Lockdowns,
folgreich eingeschlagenen Weg fortsetzen will.
– die größte Herausforderung für unsere Gesellschaft seit dem
Herzlichen Dank für das partnerschaftliche Miteinander bei
Zweiten Weltkrieg – so Bundeskanzlerin Angela Merkel
diesen herausfordernden Rahmenbedingungen. Genossen-
schaften haben sich immer dann ausgezeichnet, wenn die
oder
Aufgabenstellungen besonders anspruchsvoll sind – das gilt
auch jetzt:
– auch das Jahr der Chancen mit herausragenden medizinischen
Leistungen?
„Genossenschaften sind immer das, was menschliche Ein-
sicht, geistige Kraft und persönlicher Mut aus ihnen machen“
Wahrscheinlich wird es eine Mischung aus allem sein, verbun-
– so Friedrich Wilhelm Raiffeisen, einer der Urväter des
den mit der Wahrnehmung, dass die bisher mitunter selbst-
Genossenschaftswesens.
verständlich vorhandenen und empfundenen Werte wie
Gesundheit und Sicherheit sehr verletzlich sind.
Der Vorstand
Ihre VR Bank Oberfranken Mitte eG stellt sich den besonde-
ren Herausforderungen. Mit unseren Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern geben wir Ihnen bei Ihren persönlichen Angele-
genheiten „rund um das Geld“ – sei es im Anlage- oder
Finanzierungsbereich – weiterhin Orientierung und beraten Dieter Bordihn Stephan Ringwald
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D er Auf sic ht srat b eric htet
Mit seinen Gremien Präsidialausschuss und Kreditausschuss
nahm der Aufsichtsrat im Geschäftsjahr 2020 die ihm nach
Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Auf
gaben wahr.
In insgesamt neun Sitzungen informierte der Vorstand den
Gesamtaufsichtsrat über die Lage und Entwicklung der Bank
und über wichtige Angelegenheiten. Hinzu kamen weitere
zwölf Sitzungen mit den Teilausschüssen des Aufsichtsrats. Die
erforderlichen Beschlüsse wurden gefasst und erfolgten nach
den gesetzlichen und satzungsrechtlichen Bestimmungen.
Der Genossenschaftsverband Bayern e. V., München, führte
die gesetzlich vorgeschriebene Prüfung durch und erteilte Aufsichtsräte:
den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk. Der Aufsichts- Peter Heinlein
Aufsichtsratsvorsitzender
rat empfiehlt der Vertreterversammlung, den vom Vorstand
Holger Riegg
vorgelegten Jahresabschluss zum 31.12.2020 festzustellen Stv. Aufsichtsratsvorsitzender
und die vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses Timo Ehrhardt
zu beschließen. Günther Hübner
Alexander Meile
Die Herren Peter Heinlein, Günther Hübner und Holger Riegg Hans-Peter Röhrlein
scheiden turnusgemäß aus dem Aufsichtsrat aus. Frank Wich
Gerhard Wunder
Die Herren Günther Hübner und Holger Riegg werden zur
Wiederwahl vorgeschlagen. Herr Peter Heinlein scheidet sat-
zungsgemäß aus dem Gremium aus.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand und den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern für das Engagement im vergangenen Jahr.
m
Gemeinsa estalten
Zukunft g tworten.
und verankommen.
ann
Morgenn Wkeg frei.
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Wir mache
Für den Aufsichtsrat
Peter Heinlein, Vorsitzender
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020. Wir t sc haf tlic he Ent wic klung
Das Jahr 2kommen.
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Wir mache
Bruttoinlandsprodukt bricht ein Deutlich eingetrübtes Investitionsklima
Das wirtschaftliche und gesellschaftliche Leben in Deutsch- Angesichts pandemiebedingt kräftig zunehmender Unsicher-
land stand 2020 im Zeichen einer Krise, die durch das Corona- heiten und merklich unterausgelasteter Kapazitäten im verar-
Virus ausgelöst wurde. Die globale Virusverbreitung sowie die beitenden Gewerbe verminderte sich die Nachfrage nach
dagegen ergriffenen Maßnahmen ließen die bereits vorher Fahrzeugen, Maschinen und anderen Geräten erheblich. Die
eingetretene konjunkturelle Abschwächung in eine schwere Ausrüstungsinvestitionen sanken und gaben auf Jahressicht
Rezession münden. Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt um massive 12,1 Prozent nach. Demgegenüber blieb die Bau-
(BIP) brach gegenüber dem Vorjahr um 4,9 Prozent ein (+ 0,6 konjunktur vergleichsweise robust. Die Bauinvestitionen legten
Prozent im Jahr 2019). mit einer Jahresrate von 1,9 Prozent erneut zu (+ 3,8 Prozent
im Vorjahr).
Stillstand im Frühjahr und zum Jahresende
Drastische Verminderung des
In den Monaten März und April kam es bundesweit zu einem
Außenhandels
weitgehenden Stillstand des Wirtschaftslebens. Hauptgrund
hierfür waren Schutzmaßnahmen wie weitreichende Kontakt- Das außenwirtschaftliche Umfeld der deutschen Wirtschaft ver-
beschränkungen und Grenzschließungen, die zu Unterbre- schlechterte sich weiter. Der Welthandel, der sich bereits in den
chungen von Produktions- und Lieferketten führten. Ab Mai Vorjahren im Fahrwasser eskalierender Handelskonflikte und
setzte dann mit der Lockerung dieser Maßnahmen eine merk- geopolitischer Spannungen deutlich abgeschwächt hatte, wurde
liche Belebung ein. Zum Jahresende ließen die Auftriebskräfte 2020 zusätzlich durch die Pandemiefolgen belastet. Auf Jahres-
jedoch spürbar nach, und zwar auch wegen nochmals deutlich sicht brachen die Exporte um 9,4 Prozent und die Importe um
zunehmender Infektionszahlen. Mit dem Ziel, die wirtschaftlichen 8,5 Prozent ein. Insgesamt verminderte der grenzüberschreitende
Härten der Krise abzufedern, wurden staatliche Hilfsprogramme Handel das deutsche BIP rechnerisch um 0,9 Prozentpunkte.
aufgelegt, wie beispielsweise die Ausweitung des Kurzarbeiter-
geldes oder die befristete Senkung der Mehrwertsteuersätze im
zweiten Halbjahr.
Staatlicher Finanzierungssaldo tief
im Minus
Stark rückläufiger Privatkonsum
Nach Überschüssen in den Vorjahren schloss der gesamtstaat-
Die privaten Konsumausgaben sanken um 6,1 Prozent – allein liche Finanzierungssaldo das Jahr 2020 mit einem Fehlbetrag
der außerordentliche Rückgang dieser Ausgaben war rechne- von 139,6 Milliarden Euro ab, was einer Defizitquote von 4,2
risch für 3,2 Prozentpunkte des BIP-Einbruchs verantwortlich. Prozent entsprach. Grund für das Defizit waren einerseits die
Viele Verbraucher mussten Einkommensverluste hinnehmen, weil rückläufigen Einnahmen, unter anderem die Senkungen der
sie zum Beispiel von Kurzarbeit betroffen waren oder weil sie Mehrwertsteuersätze, und anderseits legten die staatlichen Aus-
arbeitslos wurden. Die staatlichen Konsumausgaben legten gaben kräftig zu, vor allem durch die Corona-Hilfen.
hingegen zu und wirkten so stabilisierend. Der Staatskonsum
wurde um 3,3 Prozent ausgeweitet, befördert unter anderem
durch zusätzliche Ausgaben für Krankenhäuser.
Arbeitsmarktaufschwung beendet
Die Corona-Pandemie belastete den Arbeitsmarkt ebenfalls
merklich. Die Anzahl der Erwerbstätigen im Inland sank im
Jahresdurchschnitt 2020 um 487 Tausend auf 44,8 Millionen
Menschen. Demgegenüber nahm die Arbeitslosenzahl zu,
und zwar um 429 Tausend auf 2,7 Millionen Menschen. Die
Arbeitslosenquote erhöhte sich auf 5,9 Prozent (5,0 Prozent
im Vorjahr). Die Arbeitslosigkeit wäre noch deutlicher gestiegen,
wenn die Unternehmen nicht vermehrt das Instrument der
Kurzarbeit genutzt hätten.
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Unsere Leistungsbilanz 2020:
Bedeutung der VR Bank Oberfranken Mitte eG für die Region
Steuerleistung der VR Bank Oberfranken Mitte eG
an Bund, Länder und Gemeinden 1.623.984,34 Euro
Steuerleistung der in der VR Bank Oberfranken Mitte eG
tätigen Mitarbeiter/-innen 2.174.348,10 Euro
Verfügbarkeit von Kaufkraft in der heimischen
Wirtschaft durch die geleisteten Gehaltszahlungen
an die Mitarbeiter/-innen 7.333.786,54 Euro
Verfügbarkeit von Kaufkraft durch Vergabe von
Aufträgen für Grundstücke, Gebäude, Betriebs-
und Geschäftsausstattung und Instandhaltung 403.267,86 Euro
Zuwendungen und Spenden an soziale, umwelt-
orientierte, kulturelle und sportliche Einrichtungen 195.313,26 Euro
11.730.700,10 Euro
Schwächer steigende Verbraucherpreise Im Herbst überraschte die oberfränkische Wirtschaft mit er-
staunlich guten Konjunkturwerten, und die negativen Aus-
Die Inflationsrate, gemessen am amtlichen Verbraucherpreis- wirkungen der Corona-Krise schienen abzunehmen. Zum
index, zeigte im Jahresverlauf einen Abwärtstrend. Sie sank Ende des Jahres wuchs der Druck mit Einsetzen der zweiten
zunächst von 1,7 Prozent ab Januar auf knapp 1 Prozent, und Welle der Corona-Pandemie erneut auf die oberfränkischen
zwar auch krisenbedingt wegen der vorübergehend niedri- Unternehmen. Einschränkungen der Geschäftstätigkeit, rei-
geren Rohölnotierungen. Ab Juli setzte wegen der befristeten ßende Liefer- und Zulieferketten und ein stotternder Absatz
Mehrwertsteuersenkung ein weiterer sichtbarer Rückgang bzw. eine schleppende Nachfrage machten vielen Betrieben
ein, der die Inflationsrate zum Jahresende auf - 0,3 Prozent zu schaffen. Dennoch behaupteten sich die Branchen der
drückte. Im Jahresdurchschnitt 2020 stiegen die Verbraucher- oberfränkischen Wirtschaft und zeigten, wie krisenfest der
preise um 0,5 Prozent (+ 1,4 Prozent im Vorjahr). Wirtschaftsmix ist und wie stabil die mittelständisch geprägte
Wirtschaftsstruktur Oberfrankens auf solche Herausforderungen
reagiert. Mit Hilfe der Kurzarbeit und weiterer Maßnahmen
Wirtschaftsstandort Kulmbach-Kronach des Konjunkturpaketes zeugten die Kostenblöcke der Unter-
nehmen kurzzeitig von Entlastung, so dass die betriebliche
Die oberfränkische Wirtschaft erwies sich laut IHK-Bericht zu Situation insgesamt stabil gehalten und eine drohende Schief-
Jahresbeginn 2020 äußerst robust und startete das Jahr mit lage vieler Unternehmen vermieden werden konnte.
einem starken Statement zur Geschäftssituation. Großen An-
teil daran hatten das Baugewerbe, der Dienstleistungssektor
und der Tourismus, da sie überdurchschnittlich gute Werte
Arbeitsmarkt
verzeichneten.
Die Arbeitslosenquote des Landkreises Kulmbach sowie des
Ab März 2020 bekam die oberfränkische Wirtschaft die Landkreises Kronach stieg im Jahresverlauf um 0,5 Prozent-
Schockwellen der Corona-Krise zu spüren. Die Erwartungen punkte und lag im Dezember jeweils bei 3,6 Prozent. Im Ver-
an die kommenden Monate drehten ins Negative. Die Wirt- gleich dazu wies der bayerische Arbeitsmarkt eine Arbeitslosen-
schaft geriet deutschlandweit stark unter Druck, und auch quote von 3,6 Prozent auf, während die Werte in Oberfranken
die oberfränkischen Betriebe konnten sich von diesem Trend bei 3,8 Prozent, in Mittelfranken bei 4,2 Prozent und in Unter-
nicht abkoppeln. Die Kurve der Entwicklung der Geschäftslage franken bei 3,4 Prozent lagen.
ging nach unten und wurde so pessimistisch wie selten zuvor
beurteilt. Dabei zeigte sich aber auch, dass einzelne Branchen
und Unternehmen von den Auswirkungen der Maßnahmen
zur Bekämpfung der Corona-Pandemie teilweise nicht oder
nur gering betroffen waren.
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2020 war ohne Zweifel ein außergewöhnliches Jahr, vor allem aufgrund der Corona-Pandemie, die unsere Bank ebenso beschäftigte wie
unsere Mitglieder und Kunden. Dennoch haben wir in den 366 Tagen des Berichtsjahres viel bewegt und alles an den Bedürfnissen unserer
Kunden und der aktuellen Situation ausgerichtet. Ein spannender Jahresrückblick zeigt, was uns im Corona-Jahr 2020 beschäftigt hat.
3. Januar 2020 Februar bis Mai 2020 März 2020
Besuch der Sternsinger VR-Börsenspiel 50. Jugendwettbewerb
Die Sternsinger der beiden katholischen Bereits zum siebzehnten Mal boten wir das „Glück ist...” lautete das Motto des Internatio-
Kirchengemeinden „St. Hedwig” und „Unsere VR-Börsenspiel interessierten Schülerinnen und nalen Jugendwettbewerbs. Etwa 2 000 Bilder
Liebe Frau” brachten traditionell den Segen Schülern an. Der Startschuss für die dreizehn- wurden zu diesem Malwettbewerb gestaltet
„Christus segne dieses Haus” zu uns und wöchige Spielzeit fiel am 14. Februar mit dem und bei uns eingereicht. Im Rahmen von Aus-
sammelten für Not leidende Kinder in aller Handelsstart der Börse. Ziel des Spieles war es, stellungen wurden die erfolgreichsten Kreativ-
Welt. Bereichsdirektor Gerhard Zettel dankte ein fiktives Startkapital von 50 000 Euro best- beiträge der Künstlerinnen und Künstler
den Kindern für ihren Besuch und übergab möglich zu vermehren. Eines unserer 37 Teams präsentiert und prämiert. „jugend creativ“
eine Spende. schaffte es durch eine geschickte Anlagestrate- zählt weltweit zu den größten Jugendwett-
gie sogar auf einen Platz unter den Top Ten; es bewerben seiner Art.
landete bundesweit auf dem siebten und regio-
nal auf dem ersten Platz.
März, Oktober, November 2020
Bank News 23. März - 24. April 2020
11. März 2020 #WIRSINDFÜREUCHDA
Unsere traditionelle Kundenzeitung erschien
dreimal im Jahr und informierte unsere Kunden Ausbildungsabschluss Die Corona-Krisenzeit war nicht nur für unsere
über aktuelle Angebote, personelle Verände- Kunden, sondern auch für die Mitarbeiter eine
rungen und unser Engagement in der Region. Simon Hager, Juri Vießmann und Antonia besondere Herausforderung. Für uns war klar:
Wänke schlossen ihre Bankausbildung erfolg- „Wir stehen unseren Kunden zur Seite.“
reich ab. Es ist Tradition, dass Vorstand und Unsere Berater waren jederzeit telefonisch
März und April 2020 Personalverantwortliche unsere Nachwuchs- erreichbar, und unsere Geschäftsstellen wurden
in der Zeit der Ausgangsbeschränkungen mit
kräfte zu einem Dinner einladen, um Erfahrun-
Mitgliederehrungen gen auszutauschen und Zukunftspläne zu einer „Zugangssteuerung“ so gestaltet, dass
besprechen. Beratungsgespräche mit vorheriger Anmeldung
Mitglied bei uns zu sein, bedeutet mehr als möglich waren.
„nur“ Kunde zu sein. Wir freuen uns darüber,
dass uns viele Mitglieder seit Jahrzehnten ihr
Vertrauen schenken. Im Jahr 2020 konnten wir
309 Mitglieder für 40-jährige, 167 für 50-jährige,
25 für 60-jährige und ein Mitglied für 90-jährige
Mitgliedschaft mit Ehrenurkunde und einem
Präsent auszeichnen.
020.
Das Jahr 2kommen.
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Wir mache
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Ab März 2020 Ab März 2020
VR-EXTRAPLUS HILFT und Verlässlicher Partner unserer
#supportyourlocals Firmenkunden
Unter vr-extraplus.de wurde eine Plattform ins Die sich aus der Corona-Pandemie ergebenden
Leben gerufen, die Unternehmen die Möglich- Konsequenzen waren und sind für unsere
keit des Gutscheinverkaufs bietet. Mit gewerblichen Kunden eine große und mitunter
#supportyourlocals unterstützten wir unsere existenziell relevante Herausforderung. Gemein-
regionalen Händler und Dienstleister mit dem sam fanden wir Lösungen, um finanzielle Eng-
Posten derer Angebote und Dienstleistungen pässe zu überbrücken. Unsere Firmenkunden-
auf unseren Medienkanälen. betreuer unterstützten mit konkreten Maßnah-
men und gaben detaillierte Informationen zu
29. Juni 2020
den Kreditprogrammen, Fördergeldern und zur Vier VRmobile
Beantragung von Liquiditätshilfen.
Mit der VRmobil-Aktion fördern wir die Mobili-
tät von Sozial- und Pflegediensteinrichtungen
in der Region. Über jeweils ein VRmobil
freuten sich die Geschwister-Gummi-Stiftung
Kulmbach, der Diakonieverein Neuenmarkt-
Wirsberg-Trebgast-Harsdorf, das Bayerische
Rote Kreuz für die Sozialstation Steinbach am
Wald und der Deutsche Orden für das Haus
Fischbachtal. Insgesamt wurden bisher 46 unserer
VRmobile in den Landkreisen Kulmbach und
Kronach in Dienst gestellt.
27. April 2020
1,5 Meter Abstand und Maske
Der gewohnte Publikumsverkehr wurde in den
1. Mai 2020
Geschäftsstellen wieder zugelassen. Kunden Freizeitblock für Georg Feder
benötigten jedoch von da an einen Mund-/
Nasenschutz, wenn sie den SB- oder Service- Georg Feder wechselte in die Freizeitphase der
bereich besuchten bzw. Beratungstermine Altersteilzeit. Er war seit 1. Juli 1991 Vorstand in
wahrnahmen. der damaligen Volksbank Ludwigsstadt, und
nach der Fusion 1999 in der damals entstan-
denen Raiffeisen-Volksbank Kronach-Ludwigs-
März 2020 stadt eG Vorstandsmitglied bis zur Fusion mit
der Kulmbacher Bank eG im Jahr 2017. Als
Banking in Corona-Zeiten Generalbevollmächtigter verantwortete Georg
Juli und August 2020
Feder die Bereiche Marktfolge Passiv, Daten-
Gemäß dem Motto „Aus jeder Krise entsteht kontrolle und Compliance. Social Media-Verlosungen
auch Gutes“ stellten wir fest, dass unsere
Kunden digitale Leistungen verstärkt nachfrag- Unter dem Motto „9 Tage Bier- und Haxnglück“
ten. Das kontaktlose Bezahlen im Einzelhandel verlosten wir auf unseren sozialen Kanälen in
mit Karte oder Mobiltelefon gewährleistete der Zeit des nicht stattgefundenen Kulmbacher
einen hygienisch sicheren Bezahlvorgang. Für Bierfestes Gutscheine für kulinarische Genüsse.
Kunden, die zuhause bleiben oder so wenig Ebenso geschah dies auch unter dem Stichwort
wie möglich Kontakte im öffentlichen Leben „Schützenfest-Paket“ zur Zeit des nicht statt-
nutzen wollten, wurde Home-Banking mit all gefundenen Kronacher Freischießens.
seinen Facetten zur idealen Lösung. Die Kredit-
karte und paydirekt avancierten zu den idealen
Zahlungsmitteln bei Online-Einkäufen.
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Oktober 2020
Kinder-Kreativ-Tage
Es ist eine langjährige Tradition, die Kulmbacher
Kinder-Kreativ-Tage mit einer Spende zu unter-
stützen. Coronabedingt fand die Maßnahme
nicht wie gewohnt statt, sondern der Kreis-
jugendring und unsere Bank verteilten eigens
dafür kreierte „Kreativ-Tüten für zuhause!“ an
die interessierten Kinder.
1. August 2020 1. September 2020
Freizeitphase für Ausbildungsbeginn
Hans Jürgen Möhrle Unsere Auszubildenden Josefine Bender und
Nico Siegele begannen im September ihre
Hans Jürgen Möhrle blickte auf 42 Jahre zweieinhalbjährige Ausbildung zur Bankkauf-
Berufsleben im Bankwesen zurück und verab- frau bzw. zum Bankkaufmann.
schiedete sich in den Freizeitblock der Alters-
teilzeit. Im Jahr 2007 kam er als Vorstandsmit-
glied zur damaligen Raiffeisen-Volksbank
Kronach-Ludwigsstadt eG und führte die Bank 8. September 2020
zusammen mit seinem Vorstandskollegen
Georg Feder bis zum Zusammenschluss mit der
Schulanfang
Kulmbacher Bank eG. Nach der Fusion im Jahr
Ein ganz besonderer Gruß zum Schulstart ging
17. Oktober 2020
2017 verantwortete er als Generalbevollmäch-
tigter und Bereichsdirektor die neun Geschäfts-
an die ABC-Schützen, für die im September ein Ausbildungsmesse
neuer Lebensabschnitt begann. Alle Schulan-
stellen im Kronacher Geschäftsgebiet und war
fänger unseres Geschäftsgebietes erhielten von Im Oktober präsentierten wir uns als attrakti-
bis Ende 2019 für den Bereich Individualkunden
uns eine nachhaltige Brotdose und ein Präsent. ver Ausbildungsbetrieb im Rahmen der
zuständig.
„Ausbildungsmesse“ in unserer Kundenhalle
der Hauptstelle Kulmbach. Mit dem Ziel, Inter-
esse am Bankberuf zu wecken und Nachwuchs
für unsere Bank zu gewinnen, veranstalteten
unsere Personalverantwortlichen und die
Auszubildenden eine Indoor-Messe und
ermöglichten den Interessenten einen guten
Einblick in das Berufsbild Bankkaufmann/-frau.
1. September 2020 Juni bis Dezember 2020
Int. Lucas-Cranach-Preis 2020 Digitale Veranstaltungen
Durch Corona ist vieles anders geworden. Wir
Unter dem Motto „Holzschnitt-Holzstich-
gingen neue Wege und informierten unsere
Holzriss“ fand auf der Festung Rosenberg in
Kunden aller Altersklassen in aufschlussreichen
Kronach die Preisübergabe für den Internatio-
Webinaren zu Themen aus der Finanzbranche,
nalen Lucas-Cranach-Preis 2020 statt. Unsere
Bank stiftete hierzu den zweiten Preis. Er ging
gemäß dem Motto „Dabei sein von zu Hause
aus.“ Die Einladungen ergingen über unsere
Oktober und November
an den Künstler Tobias Gellscheid mit seinem
Werk „Dusk I“ (Holzschnitt auf Papier).
Homepage an alle Interessierten zur Teilnahme Gestalte unsere Weihnachts-
an Webinaren unserer Partnerunternehmen
DZ BANK, R+V Versicherung und Bausparkasse post
Schwäbisch Hall.
Beim weihnachtlichen Malwettbewerb riefen
wir Kinder und Jugendliche dazu auf, ein
kreatives Bild für unsere Weihnachtsgrüße zu
gestalten. Aus den eingereichten Arbeiten
kürte die Jury das Bild des achtjährigen Luca
Wicklein mit dem Titel „Buntes Weihnachten“
zum Siegermotiv.
020.
Das Jahr 2kommen.
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1024. November 2020 1. - 20. Dezember 2020
Vertreterversammlung Wir verlosten 10 x 1 000 Euro
Erstmals fand unsere Vertreterversammlung Veranstaltungen und Spiele, die nicht stattfin-
virtuell statt. Vorstand und Aufsichtsrat legten den konnten, bedeuteten für die regionalen
den Vertretern der Mitglieder Rechenschaft Vereinskassen erhebliche Einbußen. Wir legten
über das Berichtsjahr ab. Sie informierten über deshalb auf unser Spendenbudget nochmal
ein erfolgreiches Jahr 2019 und schlugen den etwas darauf und boten so die Chance, Vereine
Vertretern eine attraktive Dividende von mit einem Weihnachtsgeld in Form einer
2,25 Prozent vor. Spende zu unterstützen. Die Aktion lief als
Gewinnspiel-Aufruf mit Lostopf über unsere
Social Media-Kanäle. Januar bis Dezember 2020
Spenden – Hilfe, die ankommt
Als genossenschaftliche Bank verstehen wir uns
als Partner der Region. Dabei ist es das Ziel,
Bürgerengagement zu fördern und Hilfe für die
zu ermöglichen, die auf die Unterstützung
anderer angewiesen sind. Unsere Bereichsdirek-
toren Gerhard Zettel und Hans Jürgen Möhrle
übergaben mehr als 195 000 Euro Spenden an
regionale Vereine und Organisationen in den
Bereichen Sport, Kultur und Soziales.
Dezember 2020 Januar bis Dezember 2020
VR Wunschbaum Jubiläen unserer Mitarbeiter
Seit sieben Jahren findet unsere Wunschbaum- Unsere Vorstände Dieter Bordihn und Stephan
Aktion großen Anklang. Über die Kindertages- Ringwald gratulierten elf Mitarbeiterinnen und
stätten „DIE KITA“ Kulmbach und den Caritas- Mitarbeitern zum Arbeitsjubiläum und ehrten
verband Kronach sammelten wir Wünsche von sie für die langjährige Arbeit, Treue und Loya-
Kindern, die zu Weihnachten keine oder nur lität. Zehn Jahre, 25 Jahre und 40 Jahre Zugehö-
wenige Geschenke bekommen. Ab Ende rigkeit zur Bank wurden gefeiert, das heißt
November 2020 November hingen diese Herzenswünsche in insgesamt 335 Jahre berufliche Tätigkeit und
bunten Kuverts an unseren Wunschbäumen in Erfahrung bei der VR Bank Oberfranken Mitte eG
Verabschiedung langjähriger Kulmbach und Kronach. Dank der Wunscher- und ihren Vorgängerinstituten.
Aufsichtsräte füller konnten am Heiligen Abend 105 Mal
Kinderaugenpaare etwas heller leuchten.
Josef Geiger (RA) aus Kronach-Friesen und Januar bis Dezember 2020
Hans-Dieter Groppweis (Dipl. Ing. FH) aus
Kasendorf-Azendorf schieden altersbedingt 16. Dezember 2020 Gewinnen, sparen und helfen
aus dem Aufsichtsrat unserer Bank aus. Ein
herausragendes Engagement, die vertrauens-
„Abstand ist die beste Fürsorge“ Beim Gewinnsparen konnten sich zahlreiche
volle Zusammenarbeit und der Weitblick bei Gewinnsparer neben Geldpreisen im Wert von
Entscheidungsfindungen zeichneten die Wir führten ab dem 16. Dezember für den insgesamt 335 895 Euro auch über schöne
langjährigen Gremiumsmitglieder aus. Josef laufenden Publikumsverkehr in unseren Sachpreise freuen, wie z.B. einen VW ID.3
Geiger erhält für seine 34-jährige ehrenamtliche Geschäftsstellen die bewährte Zugangssteue- Elektro, einen MINI Cooper SE Countryman
Tätigkeit die Goldene Ehrennadel mit Ehrenur- rung wieder ein. Diese Regelung galt für die ALL 4, einen Reisegutschein nach Dubai, einen
kunde des Genossenschaftsverbandes Bayern Dauer des harten Lockdown. Wellnessurlaub und mehrere iPhones.
(GVB). Hans-Dieter Groppweis blickt auf
21 Jahre Gremiumsarbeit zurück und erhält
die Silberne Ehrennadel mit Ehrenurkunde
des GVB.
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11nz und Ein Firmenkunde b eric htet –
Kompete
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Familiengeschichte und Geschäftsidee Gasthaus werden seitdem Gäste von nah und fern liebevoll
bewirtet. In der Küche bereitet man alle Gerichte frisch und
Der Fröschbrunna hat nichts mit Fröschen zu tun, sondern individuell zu. Dabei wird besonderer Wert auf saisonale und
die Bezeichnung stammt aus dem Althochdeutschen und be- regionale Produkte gelegt. Sowohl für Speisen als auch für
deutet frischer Brunnen oder Quelle, die auch heute noch auf Getränke werden vorwiegend Erzeugnisse aus der Region
dem Betriebsgrundstück der Familie Hanna entspringt. verwendet, vor allem hofeigenes Bio-Angus-Rindfleisch, Bio-
Hähnchen und Produkte direkt von Frankenwaldbauern. Seit
Der Fröschbrunna war einer der vier Fronhöfe der Festung 2018 ist das Wirtshaus auch bio-zertifiziert.
Rosenberg und befindet sich seit mehr als 200 Jahren im
Familienbesitz. Aus einem durchschnittlichen landwirtschaft Im Jahr 2000 erfolgte die nächste Erweiterung: Der „Frösch-
lichen Betrieb entwickelte sich über die Jahre hinweg ein Bio- brunna-Coaster“, die Sommerrodelbahn des Frankenwaldes,
und Erlebnishof in seiner heutigen Form, und das mit guter wurde eingeweiht. Zusammen mit drei Mitbetreibern konnte
Aussicht auf eine erfolgreiche Zukunft. dieses Vorhaben verwirklicht werden. Damit wurde auch die
Landesgartenschau der Stadt Kronach im Jahr 2002 berei-
Bis 1988 gab es auf dem Fröschbrunna einen landwirtschaft- chert. Das Wirtshaus mit dem idyllischen Biergarten und die
lichen Betrieb mit Milchviehhaltung und Schweinezucht, der Sommerrodelbahn sind seitdem ein beliebtes Ausflugsziel für
von Georg und Rita Hanna geführt wurde. 1988 zogen die die gesamte Region.
ersten Pensionspferde ein, und 1991 mussten die Schweine
weiteren Pferden weichen. Dazu kamen eine Reithalle, ein
Reitplatz und eine große Koppelanlage. Auch die Milchkuh-
haltung wurde zugunsten der Pension von Pferden eingestellt.
Später musste der Pensionspferdebetrieb jedoch aus Platz-
gründen aufgegeben werden.
Nach dem Generationenwechsel übernahm Herbert Hanna
mit seiner Frau Karin die Leitung des Betriebes.
2003 ging es mit der Umstellung des landwirtschaftlichen
Betriebes auf Bio weiter. Die ersten Grundgedanken waren
eine umweltfreundliche Bewirtschaftung der Felder, mehr
Tierwohl und eine Landwirtschaft ohne Chemie.
Durch den Einstieg von Sohn Alexander in die Landwirtschaft
wurde dieser Bereich nun intensiviert. 2012 zogen die ersten
Bio-Angus-Rinder ein. Die Mutterkuhherde weidet rund um
den Hof und erfreut so manchen Spaziergänger und Gast.
Das Fleisch dieser Tiere wird hauptsächlich im Gasthaus ver-
marktet, während die Milch nur von den Kälbern verbraucht
„Fröschbrunna“ mit Wirtshaus, Wohnhaus, Stallungen, wird. Diese Art der Tierhaltung ist tierfreundlich, aber nicht
Weideflächen und Sommerrodelbahn sehr wirtschaftlich, und deshalb musste ein zweites Standbein
in der Landwirtschaft aufgebaut werden. Eine Marktlücke in
Die Entwicklung in Richtung eines Freizeitunternehmens wurde der Region stellte die Biohähnchenaufzucht dar. 2014 ging
mit dem Neubau vom „Wirtshaus zum Fröschbrunna“ im der erste Stall mit Vormast- und Maststall in Betrieb. Hier fin-
Jahr 1995 fortgeführt. In diesem bodenständigen fränkischen den die Tiere vom ersten Tag an perfekte Voraussetzungen.
12D as Unte rnehm en „ Fr ösc hbrunna“ der
Familie H anna , Kr onac h- Fr ösc hbrunn
Auslaufflächen der Bio-Hähnchen ist eine Freiland-Photovoltaik-
anlage geplant. Neben der Erzeugung von erneuerbarer Ener-
gie hat diese noch weitere Vorteile: Die Hähnchen haben einen
beschatteten Auslauf mit Schutz vor Greifvögeln. Sie finden
dort natürliches Grünfutter und Beschäftigung. Die Umwelt
profitiert von einer enormen CO²-Einsparung, und es werden
Blühflächen für Insekten geschaffen. Somit wird die neue
Freiland-Photovoltaikanlage einen vielfachen Nutzen haben.
Aus einem kleinen landwirtschaftlichen Betrieb am Stadtrand
von Kronach wurde ein Familienunternehmen mit vielen Stand-
beinen, großem Umweltbewusstsein und Weitblick. Der
Fröschbrunna bietet Ausbildungsplätze sowohl in der Land-
wirtschaft als auch in der Hauswirtschaft. Ein starkes Team
von engagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern unter-
stützt die Familie bei der Bewältigung der vielfältigen Aufgaben.
Beziehung zur
VR Bank Oberfranken Mitte eG
Tierwohl für die jungen Bio-Hähnchen Seit Generationen ist die ehemalige Raiffeisenbank Kronach eG
bis zur heutigen VR Bank Oberfranken Mitte eG ein starker
Die großzügigen Ställe bieten viel Platz und Beschäftigungs- Finanzpartner der Familie Hanna. Durch ehrliche, offene und
möglichkeiten. Nach drei Wochen in wohliger Wärme dürfen vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Kundenbetreuern
die Hähnchen ins Freiland. Vier Quadratmeter Wiese stehen war es immer möglich, alle neuen Projekte zu beidseitiger
jedem Tier zur Verfügung, und bei schlechtem Wetter können Zufriedenheit durchzuführen.
die Hähnchen zumindest im sogenannten Wintergarten
scharren. 70 Tage genießen die Tiere diesen Luxus. Nichts ist beständiger als der Wandel
und
Frische Bio-Hähnchen werden ab Hof alle acht Wochen als
Frischware in Einzelteilen wie Brust, Schenkel, Flügel, halbe Aus der Region – für die Region!
und ganze Hähnchen vermarktet. Frostware ist durchgehend
erhältlich.
Umweltbewusstsein – Nachhaltigkeit –
Weitblick
Weiterhin setzt man in Fröschbrunn auf Solarstrom. Die großen
Dachflächen der Ställe und Hallen bieten sich für diese um-
weltfreundliche Energiegewinnung sehr gut an. Der Strom
der ersten Anlage wird in das öffentliche Netz eingespeist,
während die Energie aus den nachfolgenden Anlagen haupt-
sächlich dem Eigenverbrauch dient.
Durch den Einsatz von Photovoltaik soll der Betrieb auch für
die nächsten Jahrzehnte leistungsfähig gemacht und gleich-
zeitig der Umwelt ein guter Dienst erwiesen werden. Auf den Familie Hanna mit Bereichsdirektor Firmenkunden Alfred Stöcker
13Geschäfts
-
ng.
V R Bank O b er franken M it te e G :
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Morgen nkWeg frei.
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Zuver sic htlic h in die Zukunf t
Wir mache
Nichts hielt die Welt im Jahr 2020 so in Atem wie die Corona- (+ 108,6 Mio. Euro bzw. + 18,1 Prozent) mit 65,7 Prozent
Pandemie. Seit Jahresbeginn sorgten Meldungen nahezu „im den größten Posten innerhalb der Kundengelder.
Minutentakt“ für Aufsehen und versetzten die Welt in den Aus-
nahmezustand. Der sogenannte „Lockdown“ wurde zur wich-
tigsten Maßnahme, um eine weitere Ausbreitung zu stoppen. Betreutes Kundenvolumen –
Geschäfte, Dienstleister und Bildungseinrichtungen mussten erfreuliche Steigerung
schließen. Wo es möglich war, ersetzte das Homeoffice die
Großraumbüros. Produktionsstraßen wurden angehalten, Kultur- Zum Grundgedanken der Genossenschaftlichen Beratung
veranstaltungen und Reisen waren nicht mehr möglich. Zahl- gehört es, dem Kunden erst zuzuhören, um ihn dann indivi-
reiche Branchen waren vom plötzlichen Stillstand betroffen, duell zu beraten. Nach wie vor waren die Kunden von diesem
und zwar zum Großteil mit erheblichen wirtschaftlichen Folgen. genossenschaftlichen Geschäftsmodell überzeugt. Das zeigte
die deutliche Steigerung des betreuten Kundenvolumens. Um
Auch die Entwicklung an den Finanzmärkten stand deutlich 131,4 Mio. Euro (+ 5,9 Prozent) konnte die Summe aller be-
unter dem Eindruck der Corona-Pandemie. Kündigte die EZB treuten Kundengelder und -kredite, Wertpapierdepots und
zu Jahresbeginn noch einen umfangreichen Review-Prozess Anlagen in Produkten der Genossenschaftlichen FinanzGruppe
an, in dem auch die Politik des „lockeren Geldes“ überprüft auf insgesamt 2 349,3 Mio. Euro angehoben werden. Verant-
werden sollte, befand sich die Notenbank spätestens ab März wortlich für diese Entwicklung war die Steigerung des betreuten
2020 im Krisenmodus. Die turbulente wirtschaftliche Lage in Kundenanlagevolumens um 118,6 Mio. Euro (+ 7,1 Prozent).
Kombination mit der expansiven Geldpolitik der EZB sorgte
für eine weitere Verringerung des Unterschieds zwischen
kurz- und langfristigen Zinsen, der die möglichen Erträge im Kredite – Inanspruchnahme gestiegen
Bankgeschäft entscheidend beeinflusste.
Das große Vertrauen der Kunden in unsere Bank spiegelte sich
Dennoch hat sich das genossenschaftliche Geschäftsmodell in der Entwicklung im Kreditbereich wider. Insbesondere die
bewährt und in der aktuellen Corona-Pandemie erneut seine für die Liquidität und konjunkturelle Erholung von Unterneh-
Stärke als zuverlässiges und stabiles Element im deutschen men und Gewerbekunden benötigte Kreditvergabe verlief in
Finanzmarkt bewiesen. Trotz der mit der Corona-Pandemie der Corona-Pandemie störungsfrei. Die zusätzliche rege Nach-
einhergehenden Maßnahmen, wie zum Beispiel der Zugangs- frage nach Wohnbaukrediten bestätigte den Wunsch der Kun-
steuerung der Geschäftsräume oder der sich wandelnden den nach einem eigenen Rückzugsort. Insgesamt 613,2 Mio.
Kundenkommunikation in digitale Form, sowie der wirtschafts- Euro (+ 14,0 Mio. Euro) stellten wir unseren Kunden mit aus-
politischen Einflüsse und der wachsenden regulatorischen reichender Bonität zur Verfügung. Die tatsächliche Inanspruch-
Anforderungen konnte sich unsere Bank erfolgreich in diesem nahme der bereitgestellten Kredite lag zum Jahresende bei
herausfordernden Umfeld behaupten. 470,8 Mio. Euro (+ 11,5 Mio. Euro bzw. + 2,5 Prozent).
Bilanzsumme – deutliche Steigerung Hand in Hand mit unseren Finanzpartnern
Gegenüber dem Jahr 2019 stieg die Bilanzsumme um 108,1 Mio. der Genossenschaftlichen FinanzGruppe
Euro (+ 8,5 Prozent) auf 1 380,1 Mio. Euro. Dieser Wert lag
deutlich über der durchschnittlichen Bilanzsumme der ober- Gemäß ihren individuellen Anlagezielen, der persönlichen
fränkischen (722,0 Mio. Euro) und der bayerischen Genossen- Risikoneigung und der Renditeerwartung investierten unsere
schaftsbanken (859,0 Mio. Euro). Kunden in verschiedene Vermögensmanagement-Lösungen
wie Zertifikate (21,9 Mio. Euro) und Fondsanlagen (39,0 Mio.
Euro). Die Kunden setzten bei der Auswahl ihrer Anlagepro-
Kundengelder – Zuwachs der Einlagen dukte verstärkt auf nachhaltige Aspekte wie Umwelt, soziale
Fragen und verantwortungsvolle Unternehmensführung. Ins-
Die Kundengelder wuchsen deutlich um 95,9 Mio. Euro gesamt 19,1 Mio. Euro der Kundenanlagen in Zertifikate oder
(+ 9,8 Prozent) auf 1 078,4 Mio. Euro. Nicht zuletzt aufgrund Fonds wurden nach dem ESG-Kriterien (E = Environment,
der ungewissen Entwicklung der Corona-Pandemie entschie- S= Social, G = Governance) von den Anbietern als „nachhaltig“
den sich die Kunden insbesondere für sichere und schnell eingestuft. Weiterhin investierten unsere Kunden in insgesamt
verfügbare Anlageformen. Damit bildeten die Sichteinlagen 1 609 neue Fondssparpläne.
14Verbund-Bilanz zum 31.12.2020 zum 31.12.2019 Veränderungen
gegenüber Vorjahr
in TEUR Anteile in % in TEUR Anteile in % absolut in %
A. Einlagengeschäft
1. Bilanzielles Kundenanlagevolumen 1.078.427 60,0 % 982.506 58,6 % 95.921 9,8 %
Kundengelder 1.078.427 60,0 % 982.506 58,6 % 95.921 9,8 %
2. Außerbilanzielles Kundenanlagevolumen 717.516 40,0 % 694.847 41,4 % 22.669 3,3 %
Depot B ohne eigene Inhaberschuldverschreibungen Depot B 228.018 12,7 % 221.190 13,2 % 6.828 3,1 %
Sonstige (DZ PRIVATBANK / PVA) 10.510 0,6 % 17.087 1,0 % - 6.577 - 38,5 %
Union Investment 232.256 12,9 % 216.495 12,9 % 15.761 7,3 %
Bausparkasse Schwäbisch Hall 124.428 6,9 % 121.818 7,3 % 2.610 2,1 %
R+V Versicherung u. a. 122.304 6,9 % 118.257 7,0 % 4.047 3,4 %
3. Betreutes Kundenanlagevolumen 1.795.943 100 ,0 % 1.677.353 100,0 % 118.590 7,1 %
B. Kreditgeschäft
1. Bilanzielles Kundenkreditvolumen
Kundenkreditvolumen 470.769 85,1 % 459.276 85,0 % 11.493 2,5 %
2. Außerbilanzielles Kundenkreditvolumen 82.549 14,9 % 81.240 15,0 % 1.309 1,6 %
DZ HYP 8.607 1,6 % 7.842 1,5 % 765 9,8 %
MHB 3.108 0,6 % 3.513 0,6 % - 405 - 11,5 %
Summe Hypothekenbanken 11.715 2,2 % 11.355 2,1 % 360 3,2 %
R+V Versicherung 487 0,1 % 692 0,1 % - 205 - 29,6 %
Bausparkasse Schwäbisch Hall 45.325 8,1 % 45.141 8,3 % 184 0,4 %
VR Smart Finanz 6.268 1,1 % 5.347 1,0 % 921 17,2 %
Teambank 18.754 3,4 % 18.705 3,5 % 49 0,3 %
3. Betreutes Kundenkreditvolumen 553.318 100 ,0 % 540.516 100 ,0 % 12.802 2,4 %
C. Gesamt (A+B) Quelle:
Betreutes Kundenvolumen 2.349.261 2.217.869 131.392 5,9 % Genossenschaftsverband Bayern
– Statistik und Analyse
Der genossenschaftliche Ratenkredit easyCredit stellt die Kun- Solide Geschäftsentwicklung
denbedürfnisse in den Vordergrund und bietet interessante
Gestaltungsoptionen, wie zum Beispiel eine zusätzliche Finanz- Trotz der Auswirkungen der Corona-Pandemie, der Niedrig-
reserve bei Bedarf. 634 Kunden entschieden sich für den Raten- zinsphase und der regulatorischen Rahmenbedingungen ist
kredit der TeamBank mit einem Volumen von 5,4 Mio. Euro. es uns gelungen, ein nachhaltiges Ergebnis zu erzielen. Wir
hielten an der soliden, seriösen und stetigen Geschäftspolitik
Bausparen ist eines der beliebtesten Finanzprodukte der fest und erreichten im Jahr 2020 ein Gesamtbetriebsergebnis
Deutschen. Mit Bausparen verwirklichen sich viele Kunden von 0,61 Prozent der durchschnittlichen Bilanzsumme.
den Traum der eigenen vier Wände, und der Staat unterstützt
dabei mit attraktiven Fördermitteln. Ein Bausparvertrag er- Auch weiterhin stehen wir – wie alle Kreditinstitute – vor
möglicht den gezielten Aufbau von Eigenkapital, um so die großen Herausforderungen. Erneut war unser Zinsergebnis
Option auf ein Bauspardarlehen zu erhalten. Unsere Kunden von den Auswirkungen der Niedrigzinspolitik geprägt. Das
schlossen 1 471 Neuverträge in Höhe von 48,3 Mio. Euro ab. bereits seit Jahren verfolgte konsequente Kostenbewusstsein
stand auch im Jahr 2020 im Fokus. Die Betriebskosten konn-
Grundsätzlich sollte sich jeder vor existenziellen Risiken, wie ten auf 1,56 Prozent der durchschnittlichen Bilanzsumme
beispielsweise Krankheiten, Unfall oder Berufsunfähigkeit, deutlich reduziert werden. Der Überschuss aus dem zinsun-
schützen, und das unabhängig von Alter, Familienstand und abhängigen Geschäft lag bei 0,71 Prozent der durchschnitt
Lebenssituation. Auch die eigene Vorsorge für das Alter ist lichen Bilanzsumme.
notwendig. Die gesetzliche Rente reicht meist nicht aus, um den
Lebensstandard ab Rentenbeginn zu halten. 1133 Lebens-, Mit Blick auf die regulatorischen Anforderungen an die Eigen-
Renten- und Riesterverträge mit einem Gesamtvolumen von kapital-Richtlinien ist die VR Bank Oberfranken Mitte eG auf
13,6 Mio. Euro wurden über die R+V Versicherung für die zu- die Stärkung der Substanz fokussiert. Vorbehaltlich der Be-
sätzliche Vorsorge abgeschlossen. Mit insgesamt 1 640 Neu- schlussfassung durch die Vertreterversammlung soll das solide
verträgen im Sach- und Unfallversicherungsbereich optimierten Ergebnis des Jahres 2020 zur weiteren Verbesserung der Eigen-
unsere Kunden den Versicherungsschutz. Die gesetzliche kapitalausstattung beitragen, um für die künftigen Anforde-
Pflegeversicherung bietet im Fall der Pflegebedürftigkeit nur rungen noch besser gerüstet zu sein. Der Dividendenvor-
eine Grundversorgung. 186 Kunden entschieden sich für eine schlag für die Vertreterversammlung ist – insbesondere im
zusätzliche Kranken- oder Pflegezusatzversicherung. Bereits gegenwärtigen Marktumfeld – mit 2,00 Prozent attraktiv.
800 Mitglieder profitierten vom Mitglieder-Plus-Tarif der R+V
Versicherung. Für ausgewählte Versicherungen ist es möglich,
eine Beitragserstattung bis zu zehn Prozent zu erhalten, sofern
nur wenige oder gar keine Schäden innerhalb der Versiche-
rungsgemeinschaft gemeldet werden.
15-
Geschäfts
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entwicklukommen.
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Morgen nkWeg frei.
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Ja h resb ila n z zum
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Wir mache
G e sch ä ftsj a h r Vor ja hr
Akt i vs ei t e EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 12.560 066,33 14 788
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 81 904 793,34 35 007
darunter: bei der
Deutschen Bundesbank 81 904 793,34 ( 35 007 )
c ) Guthaben bei Postgiroämtern – 94 464 859,67 –
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung
bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen – –
darunter: bei der Deutschen Bundesbank
refinanzierbar – ( – )
b) Wechsel – – –
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 12 556 272,83 10 694
b) andere Forderungen 67 342 931,70 79 899 204,53 67 784
4. Forderungen an Kunden 462 084 999,14 453 093
darunter:
durch Grundpfandrechte
gesichert 159 055 126,20 ( 158 014 )
Kommunalkredite 17 175 045,34 ( 10 618 )
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten – –
ab) von anderen Emittenten – – –
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank – ( – )
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 56 887 746,20 57 231
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank 56 887 746,20 ( 57 231 )
bb) von anderen Emittenten 592 069 551,32 648 957 297,52 573 729
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank 347 133 006,87 ( 361 859 )
c) eigene Schuldverschreibungen 792 298,36 649 749 595,88 799
Nennbetrag 780 000,00 ( 765 )
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 69 086 786,25 35 185
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
a) Beteiligungen 13 033 159,61 13 059
darunter: an
Kreditinstituten 786 424,34 ( 812 )
Finanzdienstleistungsinst. 23 750,00 ( 24 )
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 189 535,17 13 222 694,78 185
darunter: bei
Kreditgenossenschaften 161 000,00 ( 161 )
Finanzdienstleistungsinst. – ( – )
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 103 129,19 103
darunter: an Kreditinstituten – ( – )
an Finanzdienstleistungsinst. – ( – )
9. Treuhandvermögen 1 557 483,46 85
darunter: Treuhandkredite 1 557 483,46 ( 85 )
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch – –
11. Immaterielle Anlagewerte
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte – –
b) Entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie
Lizenzen an solchen Rechten und Werten 14 702,00 14 702,00 18
12. Sachanlagen 5 623 990,68 6 430
13. Sonstige Vermögensgegenstände 4 328 008,17 3 871
14. Rechnungsabgrenzungsposten 8,31 –
16
Summe der Aktiva 1 380 135 462,06 1 272 061Bei dieser Kurzfassung des Jahresabschlusses handelt es sich nicht um den vollständigen Jahresabschluss. Die Veröffentlichung des Original-Jahresab
schlusses erfolgt im elektronischen Bundesanzeiger. Bestätigungsvermerk: Der Original-Jahresabschluss wurde vom Genossenschaftsverband Bayern e. V.
mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen und liegt in der Hauptstelle in Kulmbach zur Einsicht aus.
3 1 . D e z e mb e r 20 2 0
G e sch ä ftsj a h r Vo r j a h r
Passi vs ei t e EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 92 598,87 30 000
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 166 129 798,03 166 222 396,90 130 743
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinb. Kdg.frist von drei Monaten 341 214 341,26 327 929
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von mehr als drei Monaten 8 459 930,36 349 674 271,62 14 602
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 709 047 538,63 600 401
bb) mit vereinb. Laufzeit od. Kündigungsfrist 17 007 032,81 726 054 571,44 1 075 728 843,06 36 876
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 2 697 991,56 2 698
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten – 2 697 991,56 –
darunter:
Geldmarktpapiere – ( – )
eigene Akzepte und
Solawechsel im Umlauf – ( – )
4. Treuhandverbindlichkeiten 1 557 483,46 85
darunter: Treuhandkredite 1 557 483,46 ( 85 )
5. Sonstige Verbindlichkeiten 894 936,72 1 261
6. Rechnungsabgrenzungsposten 1 652,45 9
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 8 350 005,00 7 739
b) Steuerrückstellungen 815 936,37 750
c ) andere Rückstellungen 2 682 393,95 11 848 335,32 2 588
8. ........................................... – –
9. Nachrangige Verbindlichkeiten – –
10. Genussrechtskapital 500 000,00 546
darunter: vor Ablauf von
zwei Jahren fällig 500 000,00 ( 488 )
11. Fonds für allg. Bankrisiken 46 500 000,00 43 000
darunter: Sonderposten
n. § 340e Abs. 4 HGB – ( – )
12. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital 30 933 841,40 30 323
b) Kapitalrücklage 9 518 209,55 9 518
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage 11 300 000,00 11 100
cb) andere Ergebnisrücklagen 21 823 000,00 21 230
cc ) – 33 123 000,00 –
d) Bilanzgewinn 608 771,64 74 183 822,59 663
Summe der Passiva 1 380 135 462,06 1 272 061
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weiter-
gegebenen abgerechneten Wechseln – –
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen 8 683 880,65 6 183
c ) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten
für fremde Verbindlichkeiten – 8 683 880,65 –
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus
unechten Pensionsgeschäften – –
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen – –
c ) Unwiderrufliche Kreditzusagen 52 736 614,79 52 736 614,79 52 839
darunter: Lieferverpflichtungen
aus zinsbezogenen
Termingeschäften – ( – )
17-
Geschäfts
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entwicklukommen.
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Morgen nkWeg frei.
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G e wi n n - u n d Verlu stre ch n u ng
n
Wir mache
für die Zeit vom 01.01.2020 bis 31.12.2020
G e sch ä ftsj a h r Vor ja hr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 11 012 001,13 12 159
b) festverz. Wertpap. u. Schuldbuchforderungen 8 867 717,60 19 879 718,73 9 077
darunter: in a) u. b)
angefallene negative Zinsen 6 387,48 ( 1 )
2. Zinsaufwendungen – 1 390 575,27 18 489 143,46 – 1 863
darunter: aus Aufzinsung
von Rückstellungen – 8 223,00 ( – 11 )
darunter: erhaltene
negative Zinsen 522 512,48 ( 373 )
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien u. anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 1 278 556,51 611
b) Beteiligungen u. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 87 032,18 328
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen – 1 365 588,69 –
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs-
oder Teilgewinnabführungsverträgen – –
5. Provisionserträge 10 291 618,08 10 013
6. Provisionsaufwendungen – 863 303,77 9 428 314,31 – 855
7. Nettoertrag des Handelsbestands – – –
8. Sonstige betriebliche Erträge 275 354,53 425
9. ......................................... – – –
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter – 10 741 050,00 – 11 351
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung – 2 589 629,22 – 13 330 679,22 – 2 469
darunter: f. Altersv. – 547 912,36 ( – 292 )
b) andere Verwaltungsaufwendungen – 6 206 606,98 – 19 537 286,20 – 6 152
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen – 1 231 613,10 – 1 244
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen – 715 756,64 – 772
darunter: aus der Aufzinsung von Rückstellungen – 676 170,00 ( – 735 )
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und
bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen
zu Rückstellungen im Kreditgeschäft – 646 332,56 –
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten
Wertpapieren sowie aus der Auflösung
von Rückstellungen im Kreditgeschäft – – 646 332,56 1 508
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen,
Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelte Wertpapiere – 862 891,33 – 1 034
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelten Wertpapieren – – 862 891,33 –
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme – 2 315,55 –2
18. ......................................... – –
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 6 562 205,61 8 379
20. Außerordentliche Erträge – –
21. Außerordentliche Aufwendungen – –
22. Außerordentliches Ergebnis – ( – )
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag – 1 623 984,34 – 2 360
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen – 37 094,50 – 1 661 078,84 –6
24a. Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken – 3 500 000,00 – 4 000
25. Jahresüberschuss 1 401 126,77 2 013
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 644,87 –
1 401 771,64 2 013
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen – – –
1 401 771,64 2 013
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage – 200 000,00 – 300
18
b) in andere Ergebnisrücklagen – 593 000,00 – 793 000,00 – 1 050
29. Bilanzgewinn 608 771,64 663Gezielte
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Vorstand Dieter Bordihn Stephan Ringwald Aufsichtsrat Dipl.-Kfm. Peter Heinlein (Vorsitzender) Holger Riegg
(stv. Vorsitzender) Bgm. Timo Ehrhardt Bgm. Günther Hübner Alexander Meile Dipl.-Ing. Hans-Peter Röhrlein Dipl.-Ing.
Frank Wich Bgm. Gerhard Wunder Beirat Bernd Steinhäuser (Vorsitzender) Dr. Bernd Volpert (stv. Vorsitzender) Leonhard
Will (stv. Vorsitzender) Karlheinz Adam Matthias Börschel Hans-Peter Brendel Rainer Bunge Bernd Dörnhöfer Ingrid Eber
Hans-Peter Förtsch Horst Hör Edmund Hohner Fred Hugel Dieter Kohlmann Reinhard Kortschack Rudolf Kotschenreuther
Klaus Küfner Fritz Leiß Frank Lindner Claus-Heinrich Michel Bernd Schütz Ludwig Thurn Monika Uhlemann Markus
Welsch Anja Wimmer Alfred Wolfrum Mitarbeiter Christa Angermann Bernd Assion Marina Bahl Regina Baierlipp
Wolfgang Balzer Elke Barthen Florian Bauer Nathalie Beierlein Marianne Beierwaltes Manfred Beitzinger Josefine Bender
Hartmut Bergmann Susanne Biesenecker Monika Bittermann Birgit Böse René Borke Julia Brandl Timm Brendel Thomas
Bruckmann Gabriele Brunner Lorenz Büttner Heike Buß Ina Chilla Carina Damiano Anette Daum Uwe Detsch Anne
Deuerling Joachim Deuerling Santino Di Galbo Christel Dippold Kathrin Dörfler Stephan Dörfler Udo Dreßel Petek
Dursun Jürgen Eber Richard Ebert Christina Eckert Bernd Eger Jürgen Eichhorn Karin Eichhorn Karin Elsel Sonja
Engelhardt Bettina Färber Georg Feder Rudolf Fiedler Kerstin Fischer Tanja Fleischmann Christa Förner Christian Foerster
Holger Friedrich Stefan Friedrich Alexander Fröba Renate Fuchs Ute Gack Irene Gareis Peter Gerold Birgit Geyer Liane
Geyer Stephan Geyer Tanja Gierlich Thorsten Glahn Lothar Götz Ottilie Goller Roland Gräf Jolande Gratzke Katja
Greiner Ute Grempel Michael Grießhammer Rainer Groß Mathilde Grüdl Thomas Grünbeck Waltraud Günther Anja
Gumtow Jörg Hargens Fatma Hartan Sabine Heidenreich Oliver Heimprecht Stefan Heine Manuel Heinlein Konrad Herold
Tanja Herold Christine Herrmannsdörfer Mirjam Hofmann Sabine Hofmann Tanja Hofmann Karola Holzmann Michael
Holzmann Florian Horner Michael Horter Kristin Hüther Cornelia Hummel Manuela Jung Martina Karl Andreas Keltsch
Andrea Kertsch Vera Kestel Claudia Klaußner Nadine Klopfer Elke Klug-Mähringer Thomas Knoll Beate Ködel Andrea
Kolb Marco Kolb Thomas Kolb Niklas Kotschenreuther Eveline Kramer Kerstin Kraß Matthias Kratzel Franz-Josef Kraus
Silvia Kraus Jens Kremer Daniela Kreutzer Gabriele Krüger Martina Krüger Helma Kühnel Claudia Kuhn Kim Kuznia
Susanne Landgraf Werner Landgraf Ulrike Lauchs Hartmut Lauterbach Jennifer Lauterbach Jan Lindner Antje Löhlein
Lucie Luschner Tobias Mäusbacher Silke Martin Yvonne Meißner Stephan Melzer Thomas Merkel Susanne Merten Julia
Mertens Kathi Meußgeyer Holger Meyer Christine Mirz Nina Möckel Hans Jürgen Möhrle Carmen Müller Oliver Müller
Reinhard Müller Rigo Müller Ute Müller Claudia Nagel Matthias Nagel Karsten Nemmert Nicolai Neubauer Nicole Neuber
Petra Neuber Ingrid Neugebauer Anna Katharina Neukam Lisa Neumeister Tanja Och Heidrun Ochtrup Raimund Oetter
Ralf Ohnemüller Carolin Olma Beate Opel Ebru Orleth Jürgen Oschee Annette Partenfelder Marcel Partheymüller Bianka
Pflaum Guido Piskol Monika Pittrof Mario Pittroff Michael Pöhlmann Klaus Pohl Helmut Potzel Sonja Rebhan Brigitte
Reichel Silvia Rieß Tanja Robitschko Anita Rüger Isabel Rüger Elisabeth Rupprecht Kathrin Sacher Bianca Sachs Hans Jürgen
Sack Jörg Sack Martina Schaller Horst Scherbel Dieter Schirmer Anja Schlee-Assion Maria Schmalfuß Pia Schmalfuß
Johannes Schmidt Holger Schmiegel Sandra Schmitt Jörg Schnappauf Thomas Schnappauf Ute Schoberth Andrea Scholz
Daniela Schreyl Elena Schultheiß Daniela Schwarze Bernd Schwemmlein Robert Seck Sabine Seinert Juliane Sengpiel
Claudia Seyrich Nico Siegele Susan Siemon Christine Simon Cordula Simon Jürgen Simon Lukas Spahn Jörg Specht Regina
Specht Cosima Sprödhuber Anna Stark Carina Steinlein Alfred Stöcker Tina Strehmel Nicole Streit Ulrike Stumpf-Zeitler
Gerlinde Süß Lisa Taubenreuther Christine Thau Michelle Thiem Klaus Treuner Hannelore Türk Ilona Ulrich Birgit Ultsch
Juri Vießmann Theresa Vogel Silvia Wachter Antonia Wänke Markus Wehrfritz Silke
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Weinrich Jutta Welsch Angelika Wenzel Herbert Wessel Johannes Wich Antje
Wicklein Frank Wicklein Arnold Wiedel Tina Wiegel Helga Will Niklas Winkler
Madelene Withey-Tröger Markus Zapf Manuela Zenkner Gerhard Zettel BSH Karin
Ebert Bernd Fischer Stefan Hofmann Tino Murmann Rüdiger Scherbel R+V Saskia
Bergmann Sandra Gerwien Andreas Grimm Weeranut Jaksarn Carina Lang Maria Lieb schaffen
Dirk Linhardt Heidi Opel Oliver Pechtold Torsten Rauchmaul Dany Scheffler Kay
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Stand: 31.12.2020
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