Innovationsdruck und Wertewandel - Die multidimensionale Transformation der Top500
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Innovationsdruck und Wertewandel Die multidimensionale Transformation der Top500 Top500-Studie Deutschland
Top500-Studie Deutschland – Innovationsdruck und Wertewandel 2/32
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
1 Die Growth Champions 2 Komplexere Anforderungen 3 Multidimensionale
unter den Top500 in einer neuen Welt Transformation:
2.1 Schneller Technologiewandel setzt 3.1 Mit Innovationen der Krise entkommen
Unternehmen unter Druck
3.2 Nachhaltigkeit by Design umsetzen
2.2 Dringlichkeit der Umsetzung von
3.3 Jetzt in Talent-Management investieren
Nachhaltigkeitszielen nimmt rasant zu
2.3 Lieferengpässe und Fachkräftemangel
bremsen die Geschäftsentwicklung
Fazit
Top500-Studie Deutschland – Innovationsdruck und Wertewandel 3/32
Vorwort
Mit der vorliegenden Studie analysiert Accenture zum 13. Mal die
Lage der 500 umsatzstärksten Unternehmen des Landes auf Basis
Wie können die Top500 vor diesem Hintergrund in der gegenwärti-
gen Dekade ihren Erfolg sichern? Entscheidend wird sein, wie
Die Top500
des jährlich in der WELT erscheinenden Rankings „Deutschlands
Große 500“. Diese Unternehmen erzielen alle einen Umsatz von mehr
Vorstände die beschleunigte und multidimensionale Transformation
bewältigen werden – Accenture spricht von einer „Compressed
in der Pandemie
als einer Milliarde Euro im Jahr. Bereits seit Jahren fällt es den großen Transformation“. Im Fokus stehen drei Handlungsfelder: der gezielte
deutschen Unternehmen immer schwerer, ihren Umsatz erheblich zu Einsatz von Technologie als Wachstumstreiber, die Ausrichtung der Für die Top500 war 2020 ein Krisenjahr, auch wenn einige Unterneh-
steigern. Diesmal beschäftigen wir uns mit der Phase der Pandemie, Geschäftsmodelle und Unternehmenskapazitäten gemäß der ESG- men fast unberührt durch das erste Pandemiejahr gekommen sind.
in der ganz besondere Herausforderungen auf die Top500 zugekom- Kriterien sowie Investitionen in eine zukunftsfähige Belegschaft. Onlinehändler erzielten weiterhin beachtliche Wachstumsraten. Der
men sind. Im Jahr 2020 schrumpften ihre Umsätze erstmals seit der Unternehmen, die dem Transformationsdruck mit einer ganzheit- Einzelhandel insgesamt erreichte einen Umsatzanstieg von 9,5 Pro-
Finanzkrise. Eines haben wir dabei so deutlich gesehen wie noch nie: lichen Strategie entgegentreten, werden im Vorteil sein. Dies ist zent. Kliniken, Pharma- und Medizintechnikunternehmen erzielten ein
Die deutsche Industrie hat zunehmend Schwierigkeiten, den Heraus- umso wichtiger, betrachtet man die beispiellosen Entwicklungen Plus von 2,8 Prozent.
forderungen der Zeit wirksam zu begegnen. In dieser Studie beleuch- in der Ukraine.
ten wir die Ursachen und leiten Handlungsempfehlungen ab. Doch für die Leitindustrien, die ein besonderes Gewicht in den Top500
Zum Zeitpunkt der Fertigstellung dieser Studie ist unklar, welchen haben, waren die Belastungen während der Coronakrise zu gravierend,
Die Pandemie hat den Vorreitern der Digitalisierung einen weite- Verlauf der Konflikt nehmen wird und wie die konkreten Folgen für um weiter zu wachsen. Die Automobilindustrie als mit Abstand wich-
ren Schub verliehen und damit den Innovationsdruck auf die Welt aussehen werden. Anzunehmen ist jedoch, dass sich die tigste Branche verlor sogar rund ein Zehntel ihrer Umsätze (minus
die Top500 verstärkt. Hinzu kommen bereits 2020/2021 oben genannten Faktoren nun noch weiter zuspitzen. Die Energie- 10,3 Prozent). Im Maschinen- und Anlagenbau sackten die Erlöse um
erkennbare geopolitische Spannungen, weitere preise steigen immens. Zudem verschärfen die Folgen des Krieges 5,5 Prozent ab, der Sektor Transport & Logistik verlor 14,4 Prozent. So-
Engpässe in der Lieferkette, der demografi- die Beschaffungsprobleme über viele Branchen hinweg. Selbst gar um 37,2 Prozent ging der Umsatz im Dienstleistungssektor zurück:
sche Wandel und die Inflation. Darüber der Fachkräftemangel im IT-Bereich dürfte sich kurz- bis mittelfristig Hierzu zählen auch Unternehmen, die vom coronabedingten Ein-
hinaus ist nachhaltiges Wirtschaf- zuspitzen, da Software Engineering Services auch in signifikantem bruch im Tourismus betroffen waren – so zum Beispiel TUI und Sixt.
ten von der Kür zur Pflicht Umfang in Osteuropa und Russland erbracht werden. Und: Mitarbei-
geworden. tende, Kundinnen und Kunden – vielmehr die gesamte Öffentlichkeit – Unter dem Strich verzeichneten die deutschen Top500 einen Um-
haben gesehen, wie Unternehmen reagiert haben. In Ergänzung satzverlust von 3,9 Prozent. Die Großunternehmen schlugen sich
zu Nachhaltigkeitsmaßnahmen fordern sie eine ethisch-moralische dabei einerseits besser als die deutsche Wirtschaft insgesamt – das
Positionierung und konsequentes Handeln. nationale Bruttoinlandsprodukt (BIP) verlor 4,6 Prozent.1
Top500-Studie Deutschland – Innovationsdruck und Wertewandel 4/32
Auf der anderen Seite litten die deutschen Großunternehmen stärker Umsätze der Top500 entfallen, konnte zuletzt das Wachstum der gro- tiven Geschäftsmodellen in den Vordergrund treten. Die Folge: Ver-
unter der Krise als die Weltwirtschaft, denn das globale BIP sank ßen Unternehmen nicht mehr stützen. Im Vergleich zu anderen Län- harrende Konzerne schrumpfen – es sei denn, sie reißen das Ruder
lediglich um 3,4 Prozent.2 dern war die deutsche Wirtschaft bisher durch ein sehr stabiles Kräfte- herum. Aber wie? Accenture zeigt in dieser Studie auf, wie sich die
verhältnis der Branchen gekennzeichnet. Nun aber deutet sich ein Wettbewerbs- und Rahmenbedingungen für die Top500 zuletzt wei-
Das Minus ist vor dem Hintergrund einer Wachstumsschwäche in der sinkender Anteil der bislang klar dominierenden Automobilindustrie an. ter verschärft haben und welche Voraussetzungen nun geschaffen
deutschen Industrie zu sehen, die bereits in den vergangenen Jahren werden müssen, um die multidimensionale Transformation zu be-
immer deutlicher hervortrat. Im Jahr 2019 kletterten die Umsätze Fest steht, dass die Transformation erhebliche Auswirkungen auf den wältigen. Aber auch, um sie als Chance zu begreifen und für neues
der Top500-Unternehmen um lediglich 2,8 Prozent, 2018 waren es Wettbewerb haben wird. Erfolgreiche Start-ups, dynamische Mittel- Wachstum zu nutzen.
3,3 Prozent. Die Automobilindustrie, auf die rund 30 Prozent aller ständler sowie transformierte Großunternehmen werden mit innova-
Grafik 1: Der signifikante Umsatzeinbruch in der Automobilindustrie belastet die Top500 in Mrd. Euro (linke Skala)
Absoluter Umsatzzuwachs 2020 und relativer Umsatzzuwachs der Top500 zum Vorjahr in % (rechte Skala)
Quellen: Accenture Research, Capital IQ,
Unternehmensangaben
21,6 20,8
20 20
21,1 5,2 4,8 2,0
9,5 0,0
0 10
-0,2 -0,4 -0,9 -3,0
2,2 2,8 2,9 -5,5 -5,8 -7,1 -7,6 0
-20
0,1 -0,7 -0,3 -12,6
-3,4 -5,3 -5,5
-7,0 -6,6 -26,7 -10
-40 -11,2 -10,3
-14,4 -20
-60
-30
-80 -40
-37,2
-80,4
Einzelhandel
Kommunikation
Energieversorger
Pharma, Kliniken,
Medtech
Großhandel
IT
Elektronik &
Hightech
Industrie, Rohstoffe &
Ressourcen
Medien &
Unterhaltung
Bauindustrie
Energie
Konsumgüter
Chemie
Maschinen- &
Anlagenbau
Dienstleistungen
Transport &
Logistik
Automobil-
industrie
Top500-Studie Deutschland – Innovationsdruck und Wertewandel 5/32
Grafik 2: Die Automobilindustrie ist trotz des Einbruchs die mit Abstand dominierende Branche 2019 Quellen: Accenture Research, Capital IQ,
Unternehmensangaben
Branchengewichtung der Top500 auf Basis der Umsatzerlöse (2019 und 2020; in %) 2020
31,6
30 29,4
25
20
15
10,5 10,0
10 9,3 9,4
7,4 7,5
6,9 6,7
5,6 5,6 5,4 5,4 5,0 5,0
4,8 4,0
5
3,6 3,5 2,9 3,1
2,0 1,8 1,7 1,7 1,6 1,6 1,4 0,9
1,1 1,2 1,1 1,1
0
Automobilindustrie
Einzelhandel
Energieversorger
Pharma, Kliniken,
Medtech
Transport & Logistik
Maschinen- &
Anlagenbau
Chemie
Industrie, Rohstoffe &
Ressourcen
Kommunikation
Konsumgüter
Großhandel
Energie
Bauindustrie
IT
Elektronik &
Hightech
Dienstleistungen
Medien &
Unterhaltung
6/32
1 DIE GROWTH
CHAMPIONS UNTER
DEN TOP500
Accenture ermittelt seit Jahren, welche der
größten deutschen Unternehmen besonders
erfolgreich die Umsätze und Renditen steigern.
Die Analysen zeigen, wie das Top-Management
den Herausforderungen der Zeit begegnet.
Top500-Studie Deutschland – Innovationsdruck und Wertewandel 7/32
Die Top500 sind die 500 umsatzstärksten Unter- Grafik 3: Die Growth Champions der Top500-Unternehmen aus Deutschland Quellen: Capital IQ, Unternehmensangaben
nehmen Deutschlands. Einmal im Jahr wird das Umsatzveränderung Durchschnittliches jährliches Durchschnittliche
Branche Unternehmen
Ranking in Zusammenarbeit mit Accenture erstellt 2020 YoY Umsatzwachstum 2016–2020 Umsatzrendite 2016–2020
Automobilindustrie Freudenberg & Co. Kommanditgesellschaft -6,8 % 2,8 % 7,2 %
und in der WELT veröffentlicht. Als Growth Cham- Knorr-Bremse AG -11,1 % 3,2 % 8,5 %
pions bezeichnet Accenture diejenigen dieser 500 Friedrich Boysen GmbH & Co. KG 11,6 % 16,0 % 2,6 %
Unternehmen, die in den letzten vier Jahren ein Bauindustrie Sto SE & Co. KGaA 2,5 % 3,9 % 4,4 %
Zeppelin GmbH 4,9 % 8,5 % 2,7 %
höheres Umsatzwachstum als die Top500 insge- Leonhard Weiss GmbH & Co. KG 15,7 % 10,1 % 6,5 %
samt erzielt haben – und zugleich bei Umsatz und Chemie Symrise AG 3,3 % 4,9 % 8,7 %
Dienstleistungen Dekra SE -6,1 % 2,7 % 3,6 %
Rentabilität besser abschneiden als der Durchschnitt
TÜV Nord AG -1,3 % 2,4 % 3,3 %
ihrer Branche. Einzelhandel Zalando SE 23,1 % 21,7 % 2,2 %
Elektronik & Hightech Carl Zeiss AG -8,5 % 5,2 % 10,1 %
Infineon Technologies AG 6,7 % 7,3 % 10,4 %
Im Jahr 2020 gab es 35 solcher Growth Champions. Siltronic AG -5,0 % 6,6 % 14,7 %
Sie stammen aus unterschiedlich erfolgreichen Großhandel KWS Saat SE 15,2 % 5,5 % 8,7 %
Branchen: So stach der Maschinen- und Anlagen- Adolf Würth GmbH & Co. KG 1,0 % 5,0 % 4,3 %
Industrie, Rohstoffe & Ressourcen Aurubis AG 4,5 % 7,0 % 2,3 %
bau in der jüngsten Analyse mit fünf Unternehmen HeidelbergCement AG -6,6 % 3,8 % 1,9 %
heraus. Viermal sind die Sektoren „Transport & Wieland-Werke AG 18,1 % 11,6 % 3,3 %
Logistik“ sowie „Industrie, Rohstoffe & Ressour- Heraeus Holding GmbH 40,9 % 10,0 % 0,7 %
IT SAP SE -0,8 % 5,5 % 16,2 %
cen“ vertreten. Aus der Automobilindustrie Kommunikation United Internet AG 3,3 % 9,0 % 7,5 %
sind derzeit hingegen nur drei Zu- Konsumgüter Puma SE -4,9 % 9,6 % 3,1 %
Maschinen- & Anlagenbau Jungheinrich AG -6,5 % 5,4 % 4,7 %
lieferer dabei.
Kion Group AG -5,3 % 10,5 % 4,5 %
Trumpf GmbH + Co. KG -7,8 % 5,6 % 7,7 %
Wacker Neuson SE -15,0 % 4,4 % 4,8 %
Vaillant GmbH 4,3 % 3,3 % 6,9 %
Medien & Unterhaltung Kabel Deutschland Holding AG 3,8 % 4,2 % 14,6 %
Pharma, Kliniken und Medizintechnik Fresenius SE & Co. KGaA 2,5 % 5,3 % 5,3 %
Sartorius AG 27,8 % 15,8 % 8,7 %
C.H. Boehringer Sohn AG & Co. KG 2,9 % 5,4 % 10,5 %
Transport & Logistik Deutsche Post DHL Group 5,5 % 3,8 % 4,2 %
Hamburger Hafen und Logistik AG -6,1 % 2,4 % 6,4 %
Hapag-Lloyd AG 1,3 % 13,4 % 1,9 %
Kühne + Nagel (AG & Co.) KG -3,4 % 5,4 % 3,9 %
Ebenfalls einmal im Jahr vergibt Accenture zusam- Innovationsfähigkeit, auf solide, wertschöpfende Zwar rücken dabei immer wieder neue Unterneh-
men mit der WELT den Top500-Award. Eine promi- Geschäftsmodelle, auf die Fähigkeiten zur nachhal- men in den Fokus der Jury. Doch eine Reihe von
nent besetzte Jury zeichnet drei Unternehmen aus, tigen Integration übernommener Firmen, auf Profi- exzellent geführten Konzernen schafft es Jahr für
die in den zurückliegenden sechs Jahren außerge- tabilität und auf erfolgreiche Globalisierungsstrate- Jahr, die Kriterien zur Nominierung zu erfüllen.
wöhnlich stark und kontinuierlich gewachsen sind. gien. Aber auch auf ein solides Management, das Diese Unternehmen haben auch jetzt beste Voraus-
Bei der Auswahl achtet die Jury zudem auf die sich nicht von kurzfristigen Trends leiten lässt. setzungen, die multidimensionale Transformation
zügig zu bewältigen.
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2 KOMPLEXERE
ANFORDERUNGEN
IN EINER NEUEN
WELT
Die Voraussetzungen für eine positive Umsatzentwicklung der Top500-
Konzerne haben sich in den vergangenen Jahren zunehmend und dras-
tisch gewandelt. Digitalisierung, Nachhaltigkeit, resiliente Lieferketten
und Fachkräftesicherung sind eine notwendige Grundlage sowie Impuls-
geber für künftiges Wachstum. Gleichzeitig erfordern unberechenbare
geopolitische Spannungen und staatliche Regulierung in Krisenzeiten
die Fähigkeit, schnell zu reagieren.
Top500-Studie Deutschland – Innovationsdruck und Wertewandel 9/32
2.1 Schneller Technologie- Grafik 4: Der technologische Wandel stellt die deutschen
Unternehmen vor immense Herausforderungen
Mein Unternehmen ist mit einem technologischen Wandel von nie
wandel setzt Unternehmen
da gewesenen Ausmaß und Tempo konfrontiert (Antwort in %)
Global
unter Druck
Deutschland
Quellen: Accenture Research,
Accenture Technology Vision 2021
51
46
Auf den Weltmärkten ist ein regelrechtes Wettrennen Die rasante Entwicklung in diesen Technologiefel- 33 32
entstanden: Den Wettbewerb entscheidet immer dern setzt die Top500 unter Druck – insbesondere
deutlicher, wer neueste Technologien schneller nutzt im Hinblick auf die globale Konkurrenz. Die Bereit-
als andere. Im Rahmen einer Accenture-Umfrage schaft zur Disruption und zum Einsatz der Digitali- 15
erklärten 83 Prozent der deutschen Unternehmen, sierung für neue Geschäftsmodelle ist in konkurrie- 12
8
dass sie derzeit mit einer Geschwindigkeit des tech- renden Volkswirtschaften wie den USA oder China
2 0 0
nologischen Wandels in einem nie da gewesenem stärker ausgeprägt.
Ausmaß konfrontiert sind.
Stimme deutlich zu
Stimme zu
Stimme weder zu
noch widerspreche ich
Widerspreche
Widerspreche deutlich
Zwar steuern mehr und mehr der Top500 in dieser
Die Liste der neuen Technologien mit einer hohen Hinsicht um, doch mangelt es vielfach an Konse-
Wettbewerbsrelevanz ist lang. Dazu zählen Künst- quenz. Beispiel Künstliche Intelligenz (KI): Lediglich
liche Intelligenz, Virtual und Augmented Reality, 24 Prozent der deutschen Unternehmen gaben im
Blockchain, Cloud-Computing, Big Data und Ana- Rahmen einer Umfrage an, KI zu nutzen, um bessere
lytics sowie das Internet of Things. Auf der Hard- Erkenntnisse über Kundinnen und Kunden zu ge-
ware-Seite stehen Quantencomputer, Drohnen winnen. Doch ist dies die Basis für die Monetarisie-
und autonome Fahrzeuge sowie 3D-Drucker.3 rung von Daten und digitalen Services. Außerdem
erklärten nur 13 Prozent, dass sie neue Geschäfts-
modelle umsetzen, die durch digitale Technologien
ermöglicht werden.4
Top500-Studie Deutschland – Innovationsdruck und Wertewandel 10/32
2.2 Dringlichkeit der Umsetzung
von Nachhaltigkeitszielen
nimmt rasant zu
Ein Beispiel für die Komplexität von Lieferketten ist Daimler:
Regulierungen der Gesetzgeber, neue Bedürfnisse von Waren bislang Kosteneffizienz und Innovation die domi- 60.000 direkte Lieferanten sind an den Lieferketten
Kundinnen und Kunden sowie Anforderungen der Investie- nierenden Wettbewerbsfaktoren, so wird künftig auch die für Produktions- und Nichtproduktionsmaterial bei Daimler be-
renden: Schon jetzt stehen Unternehmen unter erhebli- Nachhaltigkeit über den Markterfolg mitentscheiden. Die teiligt. Zur nachhaltigen Steuerung dieser komplexen Liefer-
chem Druck, ihre Geschäftsmodelle und Produktionspro- Umsetzung wettbewerbsrelevanter Nachhaltigkeitsstra- kette setzt Daimler auf Lieferanten-Screenings, risikobasierte
zesse nachhaltig auszurichten. Und dieser Druck wird tegien erfordert dabei eine ganzheitliche und unterneh- Due-Diligence-Analysen und Nachhaltigkeitstrainings für Lie-
weiter zunehmen. Mehr Nachhaltigkeit bedeutet für global mensübergreifende Transformation. Bislang werden die feranten. Damit wird die Einhaltung sozialer Standards
ausgerichtete Konzerne, dass sie beispielsweise innerhalb Verpflichtungen nicht erfüllt, weil Unternehmen nicht aus- und Umweltauflagen erreicht wie auch eine höhere
ihrer gesamten weltweiten Lieferketten neue Standards reichend in der Lage sind, ihre Nachhaltigkeitsleistung zu Transparenz in der Lieferkette. Das nachhal-
etablieren müssen. Das geht nur mit enormer Transparenz planen, zu steuern, zu messen und darüber zu berichten.6 tige Lieferkettenmanagement festigt
hinsichtlich der Produktionsbedingungen auf sämtlichen das Vertrauen der Stakeholder
Wertschöpfungsstufen – eine immense Herausforderung. In einer Accenture-Umfrage zur Messung der ESG-Umset- und trägt dazu bei, gute
63 Prozent der CEOs weltweit sagen, dass Schwierigkeiten zung unter deutschen Führungskräften gaben nur 45 Pro- Geschäftspraktiken
bei der Erhebung von ESG-Daten entlang der gesam- zent an, dass ihr Unternehmen Leistungskennzahlen defi- zu etablieren.8
ten Wertschöpfungskette ein Hindernis für die niert und auf die richtigen Datenquellen abgestimmt hat.
Nachhaltigkeitsinitiativen in ihrer Branche Ohne solche Kennzahlen lässt sich aber nicht nachvollzie-
darstellen.5 Das ist das Ergebnis einer hen, welchen Wert die nachhaltige Unternehmensausrich-
Studie, die Accenture gemein- tung generiert. Fast die Hälfte (48 Prozent) der befragten
sam mit dem Global Com- deutschen Unternehmen nannte die „Unfähigkeit, die rich-
pact der Vereinten tigen Kennzahlen zu ermitteln und verwertbare Erkennt-
Nationen erstellt nisse zu gewinnen“ als größtes Hemmnis bei der Messung
hat. der ESG-Leistung.7Top500-Studie Deutschland – Innovationsdruck und Wertewandel 11/32
2.3 Lieferengpässe und Grafik 5: Signifikante Beschaffungsprobleme über alle Branchen hinweg
Knappheit von Vorprodukten im verarbeitenden Gewerbe (2021)
(Anteil der Nennungen in %)
Fachkräftemangel bremsen
Quelle: ifo Konjunkturumfrage,
Dezember 2021
die Geschäftsentwicklung
Verarbeitendes Gewerbe insgesamt 81,9
Elektrische Ausrüstungen 93,8
Automobilindustrie 92,9
Maschinenbau 91,0
Die Knappheit an Rohstoffen und Vorprodukten auf Weltwirtschaft nach dem ersten Corona-Schock Druckerzeugnisse 90,5
den Märkten sowie der Fachkräftemangel bedrohen überraschend schnell erholt. Bei einigen Produk-
zunehmend die Wachstumsperspektiven der Unter- ten, wie zum Beispiel Halbleitern, kam es in der Folge
Datenverarbeitungsgeräte 90,5
nehmen. Die deutschen Top500 sind davon beson- zu erheblichen Nachfrageanstiegen. Des Weite- Papiergewerbe 89,1
ders betroffen. Das liegt an ihrer Exportorientierung ren erklärt der Bullwhip-Effekt (Peitscheneffekt)
mit Just-in-time-Produktion und geringen Lagerbe- die Probleme in der Lieferkette. Demnach kommt Herstellung von Möbeln 87,7
ständen – vor allem in der Automobilindustrie – so- es selbst bei geringen Änderungen der Endkunden-
Herstellung von Bekleidung 87,0
wie an der ungünstigen demografischen Entwick- Nachfrage zu großen Schwankungen bei Bestel-
lung. Störungen in den Lieferketten haben gerade lungen und Lagerbeständen, weil Lieferanten Sig- Gummi- und Kunststoffwaren 81,8
im Jahr 2021 vielfach gezeigt, wie sie zum Wachs- nale auf Kundenseite falsch interpretieren. Abstim-
Herstellung von Textilien 78,2
tumsrisiko der deutschen Wirtschaft werden kön- mungs- und Kommunikationsprobleme zwischen
nen.9 Nie zuvor in der Geschichte haben so viele den einzelnen Wertschöpfungsstufen verstärken Herstellung von Metallerzeugnissen 76,0
Unternehmen über Materialknappheit berichtet die Lieferschwierigkeiten entlang der kompletten
wie 2021. Im Dezember beklagten 81,9 Prozent der Supply Chain. Chemische Industrie 73,0
Unternehmen des verarbeitenden Gewerbes, dass Herstellung von Nahrungs-
und Futtermitteln 66,7
Lieferengpässe ihre laufende Produktion behindern.10 Bei zahlreichen Unternehmen beeinträchtigen die
Herstellung von Glaswaren, Keramik,
Störungen in der Lieferkette die Wettbewerbsfähig- Verarbeitung von Steinen und Erden 64,5
Die aktuellen Lieferschwierigkeiten liegen unter keit. Das ifo Institut schätzt die Belastung der Wert-
Metallerzeugung und -bearbeitung 61,3
anderem an Engpässen in Häfen und an zu wenig schöpfung im deutschen verarbeitenden Gewerbe
Personal im Transportsektor. Zudem hat sich die 2021 auf rund 40 Milliarden Euro.11 Herstellung von Holz-, Flecht-, Korb-
und Korkwaren 52,8
Herstellung von Leder, Lederwaren
und Schuhen 46,3
Getränkeherstellung 44,7Top500-Studie Deutschland – Innovationsdruck und Wertewandel 12/32
Zusätzlich eingetrübt wird das aktuelle Umfeld für die Top500 durch einen zunehmend Grafik 6: Deutsche Großunternehmen mit deutlichen Problemen
angespannten deutschen Arbeitsmarkt. Sichtbar wird der Mangel an Arbeitskräften an- bei der Stellenbesetzung mit Hochschulabsolvierenden
hand der gemeldeten offenen Arbeitsplätze: Im Februar 2022 lag die Zahl bei 822.000 – Für welches Qualifikationsniveau suchen Sie ohne Erfolg Arbeitskräfte?
ein Plus von 240.000 Stellen oder 41 Prozent gegenüber dem Vorjahreszeitpunkt.12 (nach Beschäftigtengrößenklassen, in %)
Betroffen sind nahezu alle Branchen. Der Fachkräftemangel wird also zu einem wesentli-
chen Risiko für die deutsche Wirtschaft insgesamt. Ohne abgeschlossene Berufs- Die Angaben beziehen sich ausschließlich auf die
Unternehmen, die Stellen längerfristig nicht
ausbildung
besetzen können.
Duale Berufsausbildung Quelle: DIHK
Die Anzahl freier Stellen für IT-Expertinnen und -Experten ist 2021 um 12 Prozent auf
Fachwirt:in/Meister:in oder anderer
96.000 gestiegen. Damit fehlt immer mehr Personal für die digitale Transformation der Weiterbildungsabschluss
Unternehmen. Zwei von drei Unternehmen erwarten, dass sich der IT-Fachkräftemangel (Fach-)Hochschulabschluss
weiter verschärfen wird.13 74
Mit den hiesigen Auswirkungen des demografischen Wandels hat sich das Institut der 57 58 58
deutschen Wirtschaft (IW) befasst. Demnach werde die Zahl der 20- bis 64-jährigen 54
50 49
in Deutschland lebenden Personen im Jahr 2030 um 11 Prozent geringer sein als heute – 47 46
zumindest, insofern keine Zuwanderung stattfindet. EU-weit ist ein Minus von 7 Prozent 36 37 36 37
zu erwarten. Mit Litauen weist nur ein Land in der Europäischen Union einen schlechteren 29 27 28 29 29
Wert als Deutschland auf.14 25
21
Auch größere Unternehmen können sich dem Fachkräftemangel immer weniger entzie-
hen. In einer Umfrage des DIHK unter Unternehmen mit mehr als 1.000 Beschäftigten
gaben 74 Prozent an, bei der Besetzung von Stellen mit Hochschulabsolvierenden
Probleme zu haben. Überdurchschnittlich schwer fällt das IT-Dienstleistern. Bei ihnen
1 bis 9 10 bis 19 20 bis 199 200 bis 999 1.000 und mehr
berichten 86 Prozent von Schwierigkeiten. Bedenklich ist auch, dass 43 Prozent der
befragten Unternehmen erwarten, infolge des Fachkräftemangels Aufträge ablehnen
oder ihr Angebot reduzieren zu müssen.15
In Kombination mit den Lieferengpässen bei Gütern kündigt sich in
Deutschland somit eine deutliche Verschärfung der Versorgungs-
schwierigkeiten bei zahlreichen Produkten und Dienstleis-
tungen an. Zudem erschwert der Fachkräftemangel
die Umsetzung wichtiger Zukunftsprojekte wie
die Digitalisierung und den Klimaschutz.13/32
3 MULTIDIMENSIONALE
TRANSFORMATION
Was die Top500 jetzt umsetzen müssen
Der Handlungs- und Zeitdruck für die Transformation ist unter den ver-
schärften Wettbewerbsbedingungen für die Top500 enorm. Infolgedessen
verändert sich das Mindset der Führungskräfte deutlich. Den meisten ist
klar geworden, dass sie umgehend agieren müssen. Viele sind jedoch
unsicher, welcher Weg aus der Krise führt. Accenture sieht die wichtigsten
Weichenstellungen in drei Aktionsfeldern: Innovation, Nachhaltigkeit
und Talent-Management. Nur wer diesen Transformationsdreiklang
beherrscht, wird zu den künftigen Wachstumschampions gehören.Top500-Studie Deutschland – Innovationsdruck und Wertewandel 14/32
3.1 Mit Innovationen der Krise entkommen
In den kommenden Jahren werden sich die Top500-Unternehmen intensiv Grafik 7: Trotz des Wachstumseinbruchs haben
mit der multidimensionalen Transformation beschäftigen. Damit nimmt ihre die deutschen Unternehmen 2020 die
Wettbewerbsfähigkeit zu. Steigende Investitionen zeigen, dass Entscheiderin- Investitionen in Digitalisierungs-
nen und Entscheider die Herausforderungen bereits annehmen. Schon initiativen erhöht
2,8 %
jetzt werden daher grundlegende Veränderungen im Top500-Ranking n=102 Unternehmen
sichtbar. Newcomer aus der Digitalwirtschaft klettern mit zukunftsweisen- Quellen: Accenture Research, CXO Survey, 2021
den Geschäftsmodellen und hohen Wachstumsraten in der Tabelle empor.
Zalando (Umsatzanstieg 2020: 20 Prozent), HelloFresh (plus 107 Prozent)
und zooplus (plus 18 Prozent) haben in den vergangenen Jahren mit platt-
Durchschnittlicher Anstieg
formbasierten Geschäftsmodellen den Sprung unter die Konzerne mit
Milliardenumsatz geschafft. Diese Unternehmen entwickeln durch gezielte der Investitionen in Digitali-
Datenanalysen ein umfassendes Verständnis ihrer Kundinnen und Kunden sierung 2020 vs. 2019
6,1 %
und sind so besser in der Lage, in neue Märkte sowie Produkt- und Service-
bereiche zu expandieren.
Aber auch die übrigen Top500 haben die Notwendigkeit der Digitalisierung
erkannt und trotz der schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen Durchschnittlicher geplanter
in die Zukunft investiert. Laut einer Accenture-Umfrage stiegen im Jahr Anstieg der Investitionen in
2020 die durchschnittlichen Investitionen der deutschen Unternehmen Digitalisierung 2021 vs. 2020
um 2,8 Prozent. Für 2021 strebten 94 Prozent ein höheres Budget für ihre
Digitalisierungsinitiativen an. Insgesamt war geplant, es um 6,1 Prozent zu
erhöhen.16 %-Anteil der Unternehmen, die 2020
Investitionen in Digitalisierung gesteigert
Global betrachtet müssen die Top500 ihre Chance im Technologiewett- haben und für 2021 planten
bewerb suchen. Accenture zeigt auf, welche Technologiebausteine dafür
die wichtigsten sind und wie sie jetzt für innovative Geschäftsmodelle 2020 gegenüber 2019
55 %
und neue Kundenerfahrungen genutzt werden können.
2021 gegenüber 2020 94 %Top500-Studie Deutschland – Innovationsdruck und Wertewandel 15/32
Technologien zu Wachstumstreibern machen
Um neue zukunftsgerichtete Geschäftsmodelle zu entwi- ven Geschäfts in die Cloud migriert werden.19 Je nach Region Neue Digitale Kern ist ein digitales Abbild eines Unterneh-
ckeln, müssen die Top500 in Hard- und Software investieren, berichten 12 bis 15 Prozent der Unternehmen, dass ihre mens, das alle Anwendungen, Services und Daten über die
mit denen sie Daten generieren, analysieren und nutzen Cloud-Investitionen bereits heute zu einem erheblichen Cloud zusammenführt. Auf dieser Basis werden automati-
können. Unternehmen, die stärker datengesteuert, KI-ge- Wachstum geführt haben.20 Diese beachtliche Zahl zeigt: sierte, intelligente Prozesse entwickelt, die alle Geschäfts-
stützt und digital arbeiten, können schneller skalieren, pro- Die Cloud ist mehr als ein Kostensenker oder ein effizientes bereiche miteinander vernetzen und zudem Kundinnen und
duktiver sein und neue Werte in der gesamten Organisation Rechenzentrum. Sie befeuert das geschäftliche Wachs- Kunden sowie Partnerunternehmen in die Wertschöpfungs-
schaffen. Deutschland und Europa haben ein einzigartiges tum. Auch lassen sich durch die Abbildung des gesamten kette einbinden. Geschäftsmodelle lassen sich schnell an-
Potenzial: Es schlummert in den Industriedaten. Nach einer Unternehmens in der Cloud zahlreiche Risiken und Effi- passen oder neu aufsetzen, Produktentwicklungen und
Schätzung der Europäischen Kommission wird sich die zienzpotenziale schneller identifizieren. Die Cloud ist der Reaktionszeiten verkürzen.
Menge der von Unternehmen, aber auch der öffentlichen Innovationstreiber für die Top500.
Hand generierten Daten zwischen 2018 und 2025 verfünf-
fachen.17 Die Nutzung dieser Informationen wird zu einer Zum Erfolg einer Cloud-Investition tragen insbesondere Grafik 8: Cloud-Technologie ist Voraussetzung
wichtigen Säule des Wohlstandswachstums in Europa. zwei Faktoren bei: Unternehmen müssen erstens für den für Agilität und Widerstandsfähigkeit
jeweiligen Unternehmenszweck geeignete Cloud-Typen Um agil und widerstandsfähig zu sein, muss die
Doch wie entsteht aus reinen Daten eine Wertschöpfung? einsetzen sowie zweitens die passenden ergänzenden digitale Transformation mit der Cloud als
Für skalierbare Geschäftsmodelle braucht es eine barriere- Technologien auswählen. Das Spektrum an Cloud-Typen Kernelement vorangetrieben werden
freie, vertrauenswürdige und moderne Datenbasis in der umfasst die Public Cloud, die Hybrid Cloud, die Private (Antwort in %)
Cloud. Sie besteht vor allem aus drei Elementen: einem Cloud, die Multi Cloud und die Edge Cloud. Zu den wich-
53
Global 46
zeitgemäßen Data-Engineering, einer KI-gestützten Data tigen ergänzenden Technologien gehören Cloud-first-, 41
Governance für ein effizientes Metadatenmanagement 5G- und softwaredefinierte Netzwerke, die Strukturen ver-
Deutschland 37
Quellen: Accenture Research,
sowie der Gewährleistung von Vertrauenswürdigkeit, Com- einheitlichen und Silos zwischen den unterschiedlichen Tech Vision 2021, Accenture
pliance und Datenschutz.18 Cloud-Typen verhindern. Die Cloud wird zum Rückgrat des
Betriebsmodells. Sie verändert die Art und Weise, wie Un-
9 10
Accenture-Analysen zufolge sind Unternehmen, die konse- ternehmen mit ihren Kundinnen und Kunden kommuni-
1 3 0 0
quent in Cloud-Lösungen investieren, innovativer, kosten- zieren, wie sie ihre Produkte herstellen und vermarkten
effizienter und profitabler. Auch die Mehrzahl deutscher und wie sie ihre IT-Systeme aufbauen und betreiben.
Stimme
deutlich zu
Stimme zu
Stimme weder zu
noch widerspreche ich
Widerspreche
Widerspreche
deutlich
Führungskräfte setzt auf die Technologie: 94 Prozent er-
warten, dass bis 2024 mindestens 50 Prozent des operati- Die Cloud ist zudem das zentrale Element des Neuen Digita-
len Kerns, den Accenture als Voraussetzung für eine wachs-
tumsorientierte Technologie-Transformation betrachtet. DerTop500-Studie Deutschland – Innovationsdruck und Wertewandel 16/32
Geschäftschancen jenseits der eigenen Industrien aufbauen
Der Einsatz neuer Technologien muss in den Top500 kon- zu entwickeln, brauchen die Top500 daher einen stärkeren Grafik 9: IIOT, Smart Mobility und Digital Health haben das größte Potenzial,
sequent auf die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle Willen zur Kooperation – auch über Branchengrenzen hin- die Wettbewerbsfähigkeit zu stärken
ausgerichtet sein. Ursprünglich hatten die Top500 die Digi- weg. Nicht zuletzt die Cloud-Technologie bietet neue Poten- Welche Bereiche haben die besten Aussichten, die Wettbewerbsfähigkeit zu
talisierung vornehmlich als Mittel zur Kostenreduktion ziale für unternehmensübergreifende Geschäftsmodelle steigern? (Anteil in %)
betrachtet. Doch das ändert sich. Zuletzt erklärten 87 Prozent sowie deren Optimierung und Skalierung. Quellen: Accenture Research, CXO Survey, 2021
der Unternehmen, dass sie den Erfolg von Innovationspro-
jekten daran bemessen, wie neue Produkte und Dienstleis- Des Weiteren sehen die deutschen Unternehmen die größ- Industrial Internet
of Things (IIoT) 62
tungen zusätzlichen Umsatz generieren. Nur wenig mehr ten Potenziale zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit im
wollen vor allem Kosten sparen (91 Prozent).21 Industrial Internet of Things sowie bei Smart Mobility und
bei Digital Health.22 Gemeinsam ist diesen drei Bereichen, Smart Mobility 47
In einer zunehmend komplexeren Technologiewelt werden dass neue Technologien – auch aus unterschiedlichen
Unternehmen aber immer weniger in der Lage sein, allein Sektoren – neue Services und Produkte ermöglichen. Die
den entscheidenden Technologiemix für bahnbrechende Anbieter dieser Lösungen kommen aus verschiedenen Digital Health 42
neue Produkte und Dienstleistungen bereitzustellen. Um Branchen. Die Industriegrenzen verschwimmen. Prozesse,
neue zukunftsgerichtete und digitale Geschäftsmodelle Geschäftsmodelle oder Lieferketten, die bislang nichts CO2-emissionsarme
Industrie 35
miteinander zu tun hatten, lassen sich nun verknüpfen.
Saubere Wasser-
stofftechnologien 32
Circular Economy 25Top500-Studie Deutschland – Innovationsdruck und Wertewandel 17/32
Mehr Kooperation, auch über Branchengrenzen hinweg: So können Anbieter
den Wandel von der klassischen vertikalen Integration in der Wertschöp-
fungskette hin zu ökosystembasierten Geschäftsmodellen vollziehen. Öko-
systeme sind dynamische Netzwerke verschiedenster Organisationen,
die beispielsweise über gemeinsame Technologien zusammenarbeiten.
Ihr Ziel ist es, durch die gegenseitige Nutzung ihrer Ressourcen neue
Märkte zu bilden. Um ihren Mehrwert zu steigern, zielen Ökosysteme
zudem auf den Ausbau ihrer Strukturen ab. Sie sind ein wichtiges
Instrument für Unternehmen, um mit Geschäftsmodellen jen-
seits der klassischen Branchengrenzen zu skalieren und
erfolgreich zu werden.
Beispiel Friedrich Boysen
Der Automobilzulieferer Friedrich Boysen verdankt sein lang-
jähriges erfolgreiches Wachstum dem klaren strategischen
Fokus auf das Thema Abgasreinigung für die Premiumklasse.
Der Umstieg der Hersteller von Verbrennungsmotoren auf
elektrische Antriebe erzeugt einen enormen Transformations-
druck bei dem Top500-Unternehmen und Growth Champion
aus Altensteig in Baden-Württemberg.23 Um sich für die Zu-
kunft Wachstumspotenziale zu erschließen, investiert Friedrich
Boysen in die Energietechnik – unter anderem in stationäre
Energiespeicher und in ein eigenes Wasserstoffzentrum.2418/32
Markenversprechen mit einer neuen
„Experience“ erfüllen
Die Erwartungshaltung der Endverbraucherinnen und End- Das Kundenerlebnis ist heute eine Aufgabe für das gesamte
verbraucher sowie Unternehmenskunden steigt stetig – nicht Unternehmen. Die Verantwortlichkeiten dafür liegen nicht
zuletzt, weil digitale Erfahrungen heute oft für noch mehr nur in Vertrieb, Marketing und Service, sondern auch in
Nutzen und Komfort sorgen. Cloudbasierte Technologien Backoffice-Funktionen wie dem Supply-Chain-Management.
spielen für Unternehmen daher eine entscheidende Rolle, Die Kundenansprache wird heute weit über den Erstkunden-
denn sie bieten Ansätze für eine neue Customer Experience. kontakt hinaus auf die gesamte Nutzung der Produkte und
Für die Top500 wird die Neuausrichtung auf veränderte Dienstleistungen erweitert. Dafür braucht es neue Verbin-
Kundenbedürfnisse damit zu einem wesentlichen Unter- dungen zwischen Daten, Technologien und Mitarbeitenden.
scheidungsmerkmal im Wettbewerb.
Zu einem neuen Begegnungsfeld im Kundenkontakt kann
Kundinnen und Kunden orientieren sich inzwischen stark der kollektive virtuelle Raum werden – das Metaversum.
daran, welche Vision im Markenversprechen steckt. Heute Hier verschmilzt die physische mit der digitalen Welt. Un-
gehört zur neu definierten Experience, dass ein Purpose – ternehmen müssen verstehen, wie und ob ihre Kundinnen
ein Zweck, zum Beispiel im Zusammenhang mit dem Klima- und Kunden das neue Medium nutzen werden und wie
schutz – erfüllt wird. Führende Unternehmen setzen in die- sie ihr Markenversprechen dort erfüllen können.25
sem Sinne auf Erlebnisinnovationen und auf Glaubwürdig-
keit. Sie achten darauf, dass ihr Markenversprechen mit
der Experience, die sie bieten, in Einklang steht.Top500-Studie Deutschland – Innovationsdruck und Wertewandel 19/32 3.2 Nachhaltigkeit by Design umsetzen Können die Top500 den Klimaschutz für neue Erfolgsgeschichten nutzen? Accenture hat sich mit den Klimazielen der großen deutschen Konzerne intensiv beschäftigt. Ergebnis: Fast ein Drittel der 228 größten börsen- notierten deutschen Unternehmen hat das Ziel ausgegeben, bis zum Jahr 2045 „Net Zero“ zu erreichen – also klimaneutral zu werden. Nach einer Accenture-Analyse wird jedoch keines der Unternehmen dieses Ziel errei- chen, wenn sie ihr Tempo bei der CO2-Reduktion gegenüber den 2010er Jahren nicht erheblich erhöhen.26 Doch es gibt Anlass zur Hoffnung: Das Bewusstsein für die Bedeutung des Klimaschutzes in den Unternehmen wächst schnell. Führungskräfte sehen Nachhaltigkeit mehr und mehr als Kernelement der Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und Prozesse. In der Folge verankern sie Nachhaltigkeit by Design fest in der DNA der Unternehmen. Der Grund: Sie erkennen darin einen Wettbewerbs- faktor sowie ein Werteversprechen gegenüber den Kundinnen und Kunden.
Top500-Studie Deutschland – Innovationsdruck und Wertewandel 20/32
Klimaschutz zum Grafik 10: Nachhaltigkeitsinvestitionen gewinnen
2021 für die Top500 weiter an Bedeutung
Wettbewerbsfaktor
Quellen: Accenture Research, CXO Survey, 2021
erklären
Wie wichtig ist Nachhaltigkeit – wie zentral der Klimaschutz –
für ein Wirtschaftsunternehmen? Vor wenigen Jahren war
die Antwort auf diese Frage noch eine völlig andere als
heute. Ursprünglich achteten Unternehmen in erster Linie
5,8 %
Durchschnittlicher geplanter
Anstieg der Investitionen in
darauf, gesetzliche Vorgaben einzuhalten. Später erklärten Nachhaltigkeit 2021 vs. 2020
2,5 %
viele Konzerne eine Corporate Social Responsibility zum
Baustein ihrer Unternehmensidentität und nutzten diese
gezielt für ein positives Image. Heute sehen mehr und
mehr Unternehmen in Nachhaltigkeit einen Wettbewerbs-
faktor. Nachhaltigkeit gilt zudem – neben der Digitalisie-
rung – als Treiber für Innovation.
Durchschnittlicher Anstieg der
Investitionen in Nachhaltigkeit
im Jahr 2020 vs. 2019
%-Anteil der Unternehmen, die 2020 Investitionen in Nachhaltigkeit gesteigert
haben und für 2021 planten
2020 gegenüber 2019 52 %
2021 gegenüber 2020 90 %Top500-Studie Deutschland – Innovationsdruck und Wertewandel 21/32
Viele Konzerne verfolgen daher den Ansatz einer doppel- Die Top500-Konzerne, die im Jahr 2020 am stärksten ge-
ten Transformation, auch Twin Transformation genannt. Sie wachsen sind, weisen tendenziell auch einen höheren
sehen in der Nachhaltigkeit nicht nur einen gesellschaft- ESG-Score auf als die übrigen Unternehmen. Im Durch-
lichen Auftrag, sondern auch eine Geschäftschance. Im schnitt liegt er rund 7 Prozent oberhalb des Wertes der
Rahmen der Twin Transformation versprechen sich einige Vergleichsgruppe. Noch deutlicher ist der Unterschied
Unternehmen gerade an der Schnittstelle zwischen Digita- beim Umwelt-Score: Hier übertreffen die Wachstums-
lisierung und Nachhaltigkeit einen Zuwachs des Unterneh- champions die anderen um 13 Prozent.28 Beispiel SAP
menswertes, wenn sie neue innovative Geschäftsmodelle Der Softwarekonzern SAP
für mehr Klimaschutz und gesellschaftliches Engagement Gleichzeitig zeigt eine globale Accenture-Studie, dass will bereits 2030 entlang seiner
kreieren. Eine Accenture-Studie zeigt, dass diese Unter- Führungsteams, die Nachhaltigkeit tief in der DNA ihrer Wertschöpfungskette klimaneutral
nehmen mit einer 2,5-mal höheren Wahrscheinlichkeit als Organisation verankern, besser in der Lage sind, finanziellen sein. In den vergangenen drei Jahren hat
andere zu den leistungsstärksten von morgen gehören.27 Mehrwert zu erzielen. Die Unternehmen, die ein Nachhal- das Top500-Unternehmen durch Klimaschutz-
tigkeitsmanagement besonders intensiv in ihren Prozessen maßnahmen bereits Kosten in Höhe von 354,3 Mil-
Eine nachhaltige Ausrichtung der Unternehmen gemäß implementiert haben, erwirtschaften im Durchschnitt eine lionen Euro eingespart.31 Mit dem Trend zur Nach-
der ESG-Kriterien ist aus mehreren Gründen vorteilhaft. um 21 Prozent höhere EBITDA-Marge.29 haltigkeit will der Growth Champion aber auch
So lassen sich das Image des Unternehmens und die Wachstum generieren: Mit der SAP Cloud for Sustai-
Zufriedenheit der Mitarbeitenden verbessern und Zusätzlich können nachhaltig gemanagte Unternehmen nable Enterprises können Unternehmen ihre Nach-
Vorteile im Recruiting erzielen. Ebenso steigt auch eine höhere Kapitalproduktivität erwarten, die auf ge- haltigkeitsergebnisse verfolgen und transparenter
die Effizienz, wie auch die Analyse klas- ringere Kapitalkosten zurückzuführen ist.30 Organisationen, gestalten. Die entsprechenden Daten lassen sich
sischer Finanzkennzahlen zeigt: die von führenden Ratingagenturen in puncto ESG als dazu identifizieren, quantifizieren und analysieren.32
Nachhaltige Unternehmen vorbildlich eingestuft werden, haben gegenüber den
wachsen stärker und sogenannten Nachzüglern einen Vorsprung von
profitabler. 10 Prozentpunkten bei der Kapitalproduktivi-
tät, also der Differenz zwischen Kapital-
rendite und -kosten.Top500-Studie Deutschland – Innovationsdruck und Wertewandel 22/32
Nachhaltigkeit als Werteversprechen etablieren
Die Top500 müssen Nachhaltigkeit heute fest in ihre Unter- Relations. Es gilt sicherzustellen, dass Nachhaltigkeit in erster kes Narrativ einzubinden, aus welchem der Zweck der Maß-
nehmensstrategie einbetten. Gleich mehrere Stakeholder- Linie eine Chance zur Steigerung des Unternehmenswer- nahmen ersichtlich wird.34 Zur Sammlung und Aufbereitung
Gruppen formulieren diese Erwartung immer deutlicher. tes und kein finanzielles Risiko ist. Eingelöst werden kann der richtigen Nachhaltigkeitsdaten müssen die Unterneh-
So erwarten 67 Prozent der Verbraucherinnen und Ver- das Werteversprechen nur über eine hohe Transparenz men entsprechende Technologielösungen implementieren.
braucher von den Unternehmen, dass sie in langfristige, darüber, welche Nachhaltigkeitsziele sich Unternehmen
nachhaltige und faire Lösungen investieren.33 setzen und inwieweit sie diese tatsächlich erreichen. Technologie kann die Nachhaltigkeitsmaßnahmen aber
auch stark beschleunigen. Nachgewiesen ist ein erheb-
Für die deutschen Konzerne heißt das, dass sie ihre Marken Deshalb müssen die Top500 ihren Fokus auf die Messbar- licher Effekt bei CO2-Einsparungen. Wird die Digitalisierung
mit dem Werteversprechen einer größeren Nachhaltigkeit keit ihrer Nachhaltigkeitsziele legen und darauf achten, schnell vorangetrieben, können digitale Technologien bis
ausstatten müssen. Dies gilt sowohl für die Produkte und dass sie auch gemessen werden. Ebenso wichtig ist es, zu 34 Prozent zur Erreichung des 2030-Klimaziels bei-
Dienstleistungen als auch für das Employer Branding und eine Berichterstattung über die Nachhaltigkeitsfortschritte tragen. Dabei sind die Emissionen der Technologien selbst
schließlich für die Kommunikation im Bereich Investor zu etablieren. Sinnvoll ist zudem, die Kennzahlen in ein star- bereits berücksichtigt (Nettoeffekt).35Top500-Studie Deutschland – Innovationsdruck und Wertewandel 23/32
Grafik 11: Digitale Technologien sind ein zentraler
Hebel für den Klimaschutz in Deutschland
CO2e-Einsparpotenzial digitaler Technologien*
Einsparpotenzial bei
moderater Digitalisierung 28 %
Einsparpotenzial bei
beschleunigter Digitalisierung 41 %
Nötige Emmisionseinsparung
für das Klimaziel 2030 372 MT CO2e
* Es werden zwei gegenläufige Klimaeffekte der Digitalisierung untersucht:
CO2e-Nettoeffekt: Das CO2e-Einsparpotenzial, das mit digitalen Technologien im Jahr 2030
erzielt werden kann, und die Emissionen, die im Jahr 2030 durch die digitale
23 % Infrastruktur verursacht werden (CO2e-Fußabdruck).
34 % – CO2e-Einsparpotenzial: Bei beschleunigter Digitalisierung können digitale Technologien 41 %
zur Erreichung des 2030-Klimaziels beitragen, bei moderater Digitalisierung 28 %.
– CO2e-Fußabdruck: Durch die Produktion, Nutzung und Entsorgung verursacht die digitale Infrastruktur 2030
etwa 18–26 MT CO2e.
– CO2e-Nettoeffekt: Das CO2e-Einsparpotenzial digitaler Technologien abzüglich des CO2e-Fußabdrucks
beträgt 34 % bei beschleunigter und 23 % bei moderater Digitalisierung der 2030 nötigen Emissions-
einsparungen.
Quelle: „Klimaeffekte der Digitalisierung“ (BITKOM in Zusammenarbeit mit Accenture), 2021Top500-Studie Deutschland – Innovationsdruck und Wertewandel 24/32
Kreislaufwirtschaft
ins Zentrum rücken
Eine verbesserte Ressourceneffizienz sowie ein Denken in Verwer-
tungskreisläufen können einen zentralen Beitrag für eine klimage-
rechtere Produktion leisten. Doch bislang streben nur wenige Un-
ternehmen eine echte Kreislaufwirtschaft an. In der Regel liegt der
Fokus lediglich darauf, über klassische Optimierungsmaßnahmen
den Ressourceneinsatz zu verringern.
Das Ziel einer echten Kreislaufwirtschaft ist hingegen, Materialien
kontinuierlich zur Wiederverwendung in die Wertschöpfungskette zu-
rückzuführen, um den Energie- und Ressourcenverbrauch zu verrin-
gern. Die Umsetzung ist auf vielfältige Weise denkbar, so zum Beispiel
durch gezielt für die Kreislaufwirtschaft entwickelte Abläufe und Pro- Beispiel Heraeus
dukte. Oder durch eine verstärkte Zusammenarbeit über Produkt- Heraeus trägt mit seinen Produkten zur Verringe-
lebenszyklen und Wertschöpfungsketten hinweg. rung des CO2-Fußabdrucks bei bei. Unter anderem
ist das Top500-Unternehmen Spezialist für das
Am Beispiel der Automobilindustrie lassen sich die Potenziale der Edelmetallrecycling und die damit einhergehende
Kreislaufwirtschaft anschaulich aufzeigen.36 Bis 2030 könnte die Kreislaufwirtschaft. Auch stellt Heraeus Materialien
Branche ihre CO2-Emissionen um bis zu 75 Prozent reduzieren – für die Solar- und Windenergieindustrie her. Für
wenn sie die Elektrifizierung schnell ausbaut und parallel Methoden eine nachhaltige Mobilität produziert der Growth
der Kreislaufwirtschaft einführt. Zu einem geschlossenen Material- Champion Batterieadditive für größere Reich-
kreislauf in der Automobilindustrie gehört beispielsweise die plan- weiten in der E-Mobilität sowie Temperatur-
mäßige Demontage der Fahrzeuge am Ende des Lebenszyklus sensoren für ein effizientes Betriebs-
sowie eine Logistik zur Rückführung entnommener Materialien management von Ladesäulen und
in den Produktionsprozess. Künftig wird auch das Recycling der Elektromotoren.37
Elektrofahrzeugbatterien eine wichtige Rolle spielen.Top500-Studie Deutschland – Innovationsdruck und Wertewandel 25/32
3.3 Jetzt in Talent-
Management investieren
Wer Zukunftschancen ergreifen will, braucht die Führungskräfte stehen dabei vor gro-
Menschen dafür. Die Top500 müssen daher in der ßen Herausforderungen. Eine ihrer Kern-
Lage sein, trotz des demografischen Wandels aufgaben ist die Neuorganisation von Arbeit.
genügend Fachkräfte mit der richtigen Qualifizie- Dazu gehören die Individualisierung von Arbeitsmo-
rung zu gewinnen. Denn die Engpässe am Arbeits- dellen und -abläufen ebenso wie die Dezentralisie-
markt verschärfen sich weiter. Und ein Ende ist nicht rung von Teams und der Aufbau einer neuen Kultur
in Sicht. Von den im Jahr 2021 befragten Unterneh- für Innovation in der hybriden Arbeitswelt. Auch
men gingen 67 Prozent davon aus, dass sie im Fol- der zunehmenden Bedeutung von Technologie
gejahr über weniger Fachkräfte verfügen werden, müssen Führungskräfte Rechnung tragen. Auf-
als sie benötigen. Ein Jahr zuvor waren es erst 54 Pro- grund der hohen Dynamik in Zeiten der Transfor-
zent.38 Unternehmen, die Stellen nicht besetzen mation müssen sie in der Lage sein, das Zusam-
können, reagieren darauf in erster Linie mit Investi- menspiel zwischen Mensch und unterstützenden
tionen in die Steigerung der Arbeitgeberattraktivi- Technologien immer wieder neu zu organisieren.
tät (53 Prozent).39 Führung erfordert neue Kollaborationstools. Sie
muss aber auch einem Purpose folgen. Dies sind
Voraussetzungen, um in zusätzlichen Talent-Netz-
werken neue Fachkräfte gewinnen zu können.Top500-Studie Deutschland – Innovationsdruck und Wertewandel 26/32
Kapazitäten über Netzwerke sicherstellen
Perspektivisch wird es auch für die Top500-Unternehmen der Trend zur hybriden Arbeit ermöglicht es, hoch qualifi- Auch ihre Sourcing-Strategien müssen die großen deutschen Konzerne in Bezug auf die
immer schwieriger werden, die notwendigen Fachkräfte zu zierte Tätigkeiten von anderen Standorten aus durchführen Fachkräftesicherung neu bewerten. Binden sie Partner stärker ein, lassen sich Personal-
rekrutieren. Die Lösung besteht darin, Zugänge zu diversen zu lassen. Die Pandemie hat den Übergang zu einem glo- kapazitäten flexibler nutzen.
Talent-Pools zu schaffen. Wichtig ist, die Chancen der Glo- balen Arbeitsmarkt beschleunigt.
balisierung für das Talent-Management zu nutzen. Gerade Automatisierung ist vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels ebenfalls in einem neuen
Licht zu betrachten. Sie wird große Veränderungen für Mitarbeitende mit sich bringen.
Im Jahr 2019 arbeiteten in Deutschland 11,34 Millionen Menschen in einem Beruf, der ent-
Grafik 12: Virtuelles Arbeiten schafft für die deutschen Unternehmen den Zugang zu Talenten weder in Gänze oder zumindest in Teilen durch Computer ersetzt werden kann. Der Anteil
Eine virtuelle Workforce öffnet den Markt für schwer zu findende Talente, verschärft aber gleichzeitig den Wettbewerb der automatisierbaren Tätigkeiten stieg von 2016 bis 2019 weiter an, wenn auch nicht so
um Talente zwischen den Unternehmen (Antwort in %) schnell wie in den Jahren zuvor.40 Jedes vierte Unternehmen sieht in Investitionen in tech-
Global nische Lösungen – wie zum Beispiel Künstliche Intelligenz oder Robotik in der Produktion –
Deutschland eine Möglichkeit, fehlende Fachkräfte zu ersetzen und so auf Stellenbesetzungsprobleme
Quellen: Accenture Research,
zu reagieren.41
Tech Vision 2021, Accenture
51 50
Doch Technologie ist auch für die Beschäftigten eine Chance. Sie können sich von Routine-
aufgaben befreien und anspruchsvollere Tätigkeiten ausüben. In der Regel resultiert
37 37
daraus eine höhere Zufriedenheit. Beispielsweise werden in der Produktion ergonomisch
belastende, kräftezehrende und repetitive Arbeiten immer weiter verringert. Stattdessen
nutzen Mitarbeitende ihre kognitiven und kreativen Fähigkeiten stärker.
11 11
Um die Transformation zu digitalen und nachhaltigen Geschäftsmodellen umzusetzen,
1 2 0 0 brauchen die Mitarbeitenden neue Kompetenzen. Unternehmen fokussieren daher derzeit
auf Upskilling und Reskilling, um die eigene Belegschaft fit zu machen für neue, zukunfts-
Stimme deutlich zu
Stimme zu
Stimme weder zu
noch widerspreche ich
Widerspreche
Widerspreche
deutlich
orientierte Aufgaben. Knapp die Hälfte der Unternehmen (48 Prozent) gab an, dass ent-
sprechende Programme für sie oberste Priorität haben, um den aktuellen personellen
Herausforderungen zu begegnen.42Top500-Studie Deutschland – Innovationsdruck und Wertewandel 27/32
Neue Werte am Arbeitsplatz
definieren
Die Digitalisierung, die Globalisierung und nicht zu- Top500-Unternehmen, die neue Werte etablieren,
letzt der Klimawandel wirken sich stärker denn je haben einen entscheidenden Vorteil: Es fällt ihnen
auf Unternehmen und ihre Arbeitsweisen aus. Teile leichter, Talente aus den Generationen Y und Z ein- Beispiel Sartorius
der Gesellschaft erwarten eine umweltbewusste zustellen und zu binden. Insbesondere Menschen Sartorius hat sich einen klar definierten Purpose gegeben:
Haltung von Unternehmen. Sie wünschen sich, aus diesen Altersgruppen haben ein starkes Be- Als führender Partner der biopharmazeutischen Industrie
dass Konzerne eine soziale Verantwortung über- dürfnis nach Selbstbestimmung entwickelt. Daraus verfolgt das Top500-Unternehmen das Ziel, kreative Köpfe
nehmen. Insbesondere junge Fachkräfte haben ein ergeben sich Veränderungen im Arbeits- und Kon- zusammenzubringen, um technologische Durchbrüche
starkes Bewusstsein für Umwelt- und Klimaschutz sumverhalten. Unternehmen müssen sich damit für eine bessere Gesundheit für mehr Menschen zu rea-
und fordern dieses auch von Arbeitgebern. Im auseinandersetzen und den Wunsch nach Flexibili- lisieren.45 Der Growth Champion will neue und effektive-
Berufsleben wünschen sie sich eine sinnstiftende tät des Einzelnen mit den Bedürfnissen des Kollek- re Therapien sowie eine bezahlbare Medizin ermöglichen.
Tätigkeit und Teilhabe an einer gesellschaftlich tivs in Einklang bringen.44 Nur so können sie die Eine sinnstiftende Mission und die Übernahme gesell-
relevanten Aufgabe. Sie erwarten, dass ihr Arbeit- Grundlage für Kreativität, Vielfalt und Vertrauen schaftlicher Verantwortung sind wesentliche Aspekte der
geber einen Purpose definiert. schaffen und optimale Voraussetzungen für den Personalgewinnung.46
Unternehmenserfolg gewährleisten. Von der Diver-
Für die Top500 ergibt sich daraus ein starkes Motiv, sität und dem Engagement der neuen Generation
gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen hängt die Zukunftsfähigkeit der Top500 ab.
sowie neue Werte zu formulieren und zu leben. Diese
Werte dienen Führungskräften und Mitarbeitenden
als Orientierungs- und Entscheidungsgrundlage.
Darüber hinaus stellen sie eine enorme Chance
zur Weiterentwicklung der Geschäftsmodelle dar.
Nachhaltigere Geschäftsmodelle können zu einem
entscheidenden Wettbewerbsvorteil führen. Bis-
lang legen aber erst 63 Prozent der deutschen Un-
ternehmen Wert auf einen Unternehmenszweck
und nur 46 Prozent haben auch tatsächlich einen
definiert.43Sie können auch lesen
