FAMILIENFREUNDLICHE UNTERNEHMEN IM LAND BRANDENBURG - EIN GUTER PLATZ FÜR FACHKRÄFTE
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FAMILIENFREUNDLICHE UNTERNEHMEN IM LAND BRANDENBURG – EIN GUTER PLATZ FÜR FACHKRÄFTE Gefördert durch das Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit, Frauen und Familie aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds und des Landes Brandenburg.
Vorwort
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
Familienfreundlichkeit geht alle an. Die Frage, wie familienfreundlich ein Unter-
nehmen ist, ist für die meisten Beschäftigten mittlerweile mindestens so wich-
tig, wie das Gehalt. Viele junge, gut ausgebildete Frauen und Männer möchten
sich nicht mehr zwischen Berufskarriere und Familie entscheiden müssen.
Und auch für ältere Beschäftigte wird die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und
Privatleben zunehmend wichtiger. Dies betrifft zum einen viele Menschen, die
neben ihrer Berufstätigkeit Pflegeaufgaben wahrnehmen, zum anderen aber
auch Beschäftigte ohne familiäre Verpflichtungen.
Zu einer guten Vereinbarkeit gehört deshalb längst nicht mehr nur eine gute
Kinderbetreuung. Diese ist natürlich weiterhin besonders wichtig. Daneben
aber spielen Möglichkeiten, die das Arbeiten flexibler machen, eine immer grö-
ßere Rolle. Arbeiten in Teilzeit stellt hierbei nur ein Angebot dar, noch wichtiger
ist eine Flexibilität bei der Wahl von Arbeitszeit und Arbeitsort. Voraussetzung
hierfür ist neben den betrieblichen Rahmenbedingungen, die dies auch zulas-
sen müssen, eine familienfreundliche Arbeitskultur, die aus einer familien- und
lebensphasenbewussten Personalpolitik resultiert.
Für viele Unternehmen im Land Brandenburg ist die Vereinbarkeit von Beruf,
Familie und Privatleben bereits heute eine der wichtigsten Strategien zur Ge-
winnung und Bindung von gut qualifizierten Fachkräften. Sehr viele Arbeitgeber
bieten eine oder sogar mehrere familienfreundliche Maßnahmen an und zeigen
sich dabei kreativ. Einige dieser Beispiele werden in der vorliegenden Broschüre
vorgestellt und sie belegen, dass von einer familienbewussten Personalpolitik
nicht nur die Beschäftigten und ihre Familien profitieren, sondern gleichermaßen
auch die Betriebe. Diese Broschüre der Servicestelle Arbeitswelt und Elternzeit
ist daher als Anregung zur Nachahmung zu verstehen. Sie will Mut machen, denn
dort, wo Frauen und Männer Beruf, Familie und Privatleben gut miteinander ver-
einbaren können, werden sie auch zukünftig gerne leben und arbeiten.
Die Wirtschaftsförderung Brandenburg (WFBB) mit ihrer Servicestelle Arbeits-
welt und Elternzeit berät Arbeitgeber und (werdende) Eltern zu den Themen
Mutterschutz, Elternzeit und deren Gestaltungsmöglichkeiten sowie zur Rück-
kehr an den Arbeitsplatz. Vor allem kleine und mittlere Unternehmen werden
bei der Überbrückung der Familienphase ihrer Beschäftigten und durch Be-
ratungsangebote zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie unterstützt. Müttern
und Vätern hilft die Servicestelle in dieser wichtigen Phase der Berufsbiografie,
berufliche Nachteile für Beschäftigte durch familienbedingte Erwerbsunter-
brechungen zu vermeiden. Die Beratungsangebote der von uns aus Mitteln
des ESF und des Landes unterstützten Servicestelle wurden bereits in vielen
Tausend Fällen in Anspruch genommen.
Ich danke den beispielgebenden Unternehmen für ihre Mitwirkung an dieser
Broschüre und wünsche Ihnen bei der Lektüre neue Erkenntnisse, eine Menge
Spaß und viel Erfolg!
Susanna Karawanskij
Ministerin für Arbeit, Soziales, Gesundheit,
Frauen und Familie
2 3
Vorwort Inhaltsverzeichnis
Liebe Leserinnen und Leser,
Vereinbarkeit von Beruf und Familie gewinnt zunehmend an Bedeutung und Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
vor allem an ökonomischer Relevanz, gerade im Hinblick auf die Fachkräfte- Familienbewusste Personalpolitik im Land Brandenburg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
gewinnung und Fachkräftesicherung. Dabei ist der Wettbewerb um qualifizierte
Übersicht über ausgewählte Praxisbeispiele zur Vereinbarkeit
Fachkräfte nicht nur in Brandenburg ein Thema, sondern eine Herausforderung
in ganz Deutschland und Europa. von Beruf und Familie im Land Brandenburg . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
airkom Druckluft GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Brandenburger Unternehmen stellen sich dieser Herausforderung, denn sie
Bauernkäserei Wolters GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
bietet ihnen auch neue Chancen. Mit kreativen Konzepten und innovativen
Strategien werben märkische Betriebe auf dem Arbeitsmarkt als attraktive Hotel Gutenmorgen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Arbeitgeber und Arbeitgeberinnen. Familienbewusste Personalpolitik als Wett- Kreiskrankenhaus Prignitz gemeinnützige GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
bewerbsvorteil fördert die gezielte Rekrutierung begehrter Fachkräfte und
MEDIKUS gemeinnützige GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
bindet zudem Beschäftigte an das Unternehmen und den Standort.
Pflegedienst Lenz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
In der vorliegenden Broschüre sind 11 ausgezeichnete Beispiele brandenburgi- ProPotsdam GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
scher Unternehmen dargestellt. Sie skizziert familienfreundliche Maßnahmen
Steuerbüro Große . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
und Umsetzungsmöglichkeiten zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Sie
zeigt auch, dass eine familienbewusste Personalpolitik nicht an die Unter- SunCoal Industries GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
nehmensgröße oder Unternehmensbranche gebunden ist. Die Broschüre soll Tropical Islands Group . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
mit ihren guten Praxisbeispielen zu eigenen Aktivitäten in Ihrem Unternehmen
VS Bürgerhilfe gemeinnützige GmbH . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
anregen. Bei der Umsetzung von familienfreundlichen Maßnahmen unterstützt
Sie weiterhin die Wirtschaftsförderung Brandenburg (WFBB) mit ihrer Service- Servicestelle Arbeitswelt und Elternzeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
stelle Arbeitswelt und Elternzeit (SAE) im Team WFBB Arbeit – Soziale Innova- Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36
tion, Integration & Vereinbarkeit mit gezielter Beratung.
Die Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist eine große Chance
für Unternehmen, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie den Standort
Brandenburg – als ein guter Platz für Fachkräfte.
Ich wünsche Ihnen eine interessante Lektüre.
Dr. Steffen Kammradt
Sprecher der Geschäftsführung
Wirtschaftsförderung Land Brandenburg GmbH
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Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie wird mehr und von Fachkräften, sie erhöht die Mitarbeitermotivation
mehr zu einem harten Standortvorteil im Wettbewerb und die Arbeitsproduktivität und steigert die Attrakti-
zwischen den Unternehmen aber auch den einzelnen vität des Unternehmens auf dem Arbeitsmarkt. Gleich-
Bundesländern. Wer die besten Rahmenbedingungen zeitig besteht ein öffentliches Interesse, Familien,
schafft und somit den berufstätigen Müttern und die Gleichstellung von Männern und Frauen und die
Familienbewusste Personalpolitik im
Vätern den Alltag erleichtert, hat es einfacher, den wirtschaftliche Entwicklung des Landes Brandenburg
Strukturwandel zu bewältigen: Fachkräfte gehen zu fördern.
dorthin, wo sie ihre beruflichen Fähigkeiten einbringen
Land Brandenburg können und gleichzeitig für ihre Familie gute Rahmen-
bedingungen vorfinden. Bedeutung für die Landespolitik
Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie hat für Unternehmen in Brandenburg, gerade im Hinblick Mit innovativen Konzepten für berufstätige Eltern Die familienpolitischen Maßnahmen der Landesregie-
stärken Unternehmen die Bindung von jungen Fach- rung zielen auf eine bessere Vereinbarkeit von Familie
auf die Fachkräftegewinnung und Fachkräftesicherung, eine ökonomische Relevanz. Familienbe- kräften vor Ort und verbessern so das Umfeld für und Beruf, auf die wirtschaftliche Stärkung von Fami-
wusste Personalpolitik hat positive Auswirkungen auf das Personalmarketing von Unternehmen. regionale Unternehmen. lien, die Sicherung einer kinder- und familiengerech-
ten Infrastruktur und die Stärkung der Erziehungs-
Für brandenburgische Unternehmen ist von großer Bedeutung, dass ihnen praxisnahe Lösungen Die Unternehmenslandschaft des Landes Branden- kompetenz der Eltern.
im Themenbereich Vereinbarkeit von Beruf und Familie aufgezeigt werden. burg ist geprägt durch kleine und mittelständische
Unternehmen (KMU). Insbesondere KMU stehen vor Vor dem Hintergrund der demografischen Entwick-
der Herausforderung, weniger bekannt zu sein als lung finden generationsübergreifende Ansätze eine
Großunternehmen. Sie müssen daher eigene Strate- besondere Beachtung, mit denen die Landesregierung
Hierbei sind folgende Themengebiete für die Unter- Familienfreundlichkeit bedeutet für Unter- gien entwickeln, um sich zu behaupten und von gut ihr familien- und kinderpolitisches Programm nach
nehmen von besonderem Interesse: nehmen Wettbewerbsvorteile und für den ausgebildeten Nachwuchskräften wahrgenommen 2005, 2011 und 2016 bereits das dritte Mal entwickelt
zu werden. hat. Unter dem Titel „Gemeinsam für ein familien- und
Einzelnen Lebensqualität kinderfreundliches Brandenburg“ beinhaltet das Pro-
Zwischen den Ansprüchen der Unternehmen nach gramm ein ressortübergreifendes, neu strukturiertes
→→ Praktische Umsetzungsmöglichkeiten
Die Unterstützung der Fachkräftesicherung ist hinsicht- Qualifikation, Mobilität und flexiblen Einsatzzeiten und Maßnahmenpaket, welches durch politische Schwer-
der betrieblichen Maßnahmen zur lich der demografischen Entwicklung eine der wich- dem Wunsch der Beschäftigten nach Vereinbarkeit von punktsetzungen vorgenommen wird. Das Programm
Berücksichtigung familiärer Bedürfnisse, tigsten Aufgaben der Landespolitik. In der Folge des Beruf und Familie besteht jedoch oft ein Zielkonflikt. führt den Leitgedanken der Verbesserung der Chan-
→→ betriebliche Personalplanung und demografischen Wandels hat sich die für Unterneh- Auf betrieblicher Seite verbessert die Förderung der cengleichheit und Teilhabe von Familien fort. Es setzt
Personalentwicklung, men komfortable Situation des Bewerberüberschusses Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben die Bindung weiterhin auf eine möglichst früh wirksame Förderung
→→ Potenzialförderung der Beschäftigten am Ausbildungs- und Arbeitsmarkt gewandelt. Das
bedeutet, dass es insbesondere in den äußeren Re-
und Personalorganisation.
gionen des Landes für Unternehmen in den nächsten
Jahren schwer werden wird, ausreichend Arbeits- und
Fachkräfte zu finden. Laut der gemeinsamen Fach-
Die Wirtschaftsförderung Brandenburg (WFBB) mit kräftestudie der Länder Berlin und Brandenburg von
ihrer Servicestelle Arbeitswelt und Elternzeit hat zur 2010 wird, wenn in absehbarer Zeit keine weiteren
Unterstützung der brandenburgischen Unternehmen Maßnahmen ergriffen werden, im Jahr 2020 mit einem
diese Praxisbroschüre mit aktuellen Beispielen und ungedeckten Fachkräftebedarf für voraussichtlich
Möglichkeiten zur Umsetzung von personalpolitischen 362.000 Arbeitsplätze und in 2030 voraussichtlich für
Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und bis zu 460.000 Arbeitsplätze zu rechnen sein.
Familie aufgelegt.
Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie stellt gerade
Das Land Brandenburg will ein idealer Ort zum Leben, in Hinblick auf die Fachkräftesicherung eine zentrale
Wohnen und Arbeiten für alle Generationen sein. Die Herausforderung für Unternehmen und Regionen dar.
Sicherung einer hohen Lebensqualität bestimmt auch Für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer hat eine
die Arbeit der Landesregierung. Eine gut entwickel- familienbewusste Unternehmenskultur einen hohen
te Infrastruktur bietet den Menschen eine sichere Stellenwert bei der Auswahl des Unternehmens. Zu-
Versorgung und vielfältige Angebote für die Freizeit- dem profitieren familienfreundliche Unternehmen
gestaltung. Eine stabile und wohnortnahe Gesund- von geringeren krankheitsbedingten Ausfällen, einer
heitsversorgung, ein breit gefächertes Wohnangebot, geringeren Fluktuation und motivierteren Mitarbeite-
moderne Bildungseinrichtungen sowie abwechslungs- rinnen und Mitarbeitern.
reiche Kultur- und Sportangebote machen das Leben
in Brandenburg lebenswert. Seitens der Unternehmen ist Kreativität gefordert, um
mit den demografischen Fakten umgehen zu kön-
nen. Nur so lassen sich die bisher wenig genutzten
Ressourcen erschließen und nutzen. Familienfreund-
lichkeit bedeutet für Unternehmen und Regionen
einen Wettbewerbsvorteil und für den Einzelnen mehr
Lebensqualität.
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verbessern und zur Selbsthilfe aktivieren sollen. Auch Elternzeit sowie Serviceangebote für Familien,
einzelne brandenburgische Landkreise und kreisfreie sondern insbesondere auch der Aufbau einer Unter-
Städte loben Wettbewerbe für familienfreundliche nehmenskultur, in der ein respektvoller und offener
Unternehmen aus. Dabei werden Arbeitgeberinnen Umgang mit familiären Bedürfnissen der Beschäftig-
und Arbeitgeber entsprechend ihrer Unternehmens- ten selbstverständlich ist.
größe in Kategorien für ihre familienfreundlichen
Maßnahmen ausgezeichnet.
Faktoren für ein familienfreundliches
Arbeitsumfeld
Vereinbarkeit von Beruf und Familie in
brandenburgischen Unternehmen Unternehmen können ein familienfreundliches
Arbeitsumfeld schaffen und so die Mitarbeiterinnen
Der Motor der täglichen Arbeit sind motivierte Mit- und Mitarbeiter als Fachkräfte an das Unternehmen
arbeiterinnen und Mitarbeiter. Ein zentrales Element binden. Dazu zählen folgende Punkte:
zur Mitarbeitermotivation ist eine familienbewusste
Unternehmenskultur. yy die Unternehmenskultur,
yy die Sicherheit des Arbeitsplatzes,
Die Unternehmen entwickeln oft zusammen mit den
yy Weiterbildungs- und Weiterentwicklungs-
Beschäftigten konkrete Möglichkeiten, um die Verein-
barkeit von Beruf und Familie zu fördern. Maßnahmen möglichkeiten,
für ein besseres Zusammenspiel von beruflichen und yy ein Berufsumfeld, das die Belange von
privaten Aufgaben sind beispielsweise die betrieblich beschäftigten mit Kindern oder pflegebe-
unterstützte Kinderbetreuung, eine familiengerech- dürftigen Angehörigen berücksichtigt,
te Urlaubsplanung und spezifische Angebote zum yy Karriere- und Aufstiegsmöglichkeiten,
Wiedereinstieg von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
yy Betriebliche Gesundheitsförderung.
nach der Elternzeit.
Das Thema Familienfreundlichkeit trifft den aktuellen
Zeitgeist: Unternehmen, die ihre Beschäftigten bei Vereinbarkeit von Beruf und Familie –
der Wahrnehmung familiärer Aufgaben unterstützen, eine branchenübergreifende Maßnahme
und Unterstützung von Familien, insbesondere auch Eine weitere unterstützende Maßnahme des Landes investieren in ihre Zukunft.
von sozial benachteiligten Kindern und Jugendlichen. besteht in der Förderung der beruflichen Weiter- In der komplett neu aufgelegten Praxisbroschüre mit
bildung im Rahmen des Programms „Förderung der Demografischer Wandel und Fachkräftemangel hei- aktuellen Beispielen über die Möglichkeiten zur Um-
In den vergangenen Jahren haben sich im Land Bran- beruflichen Weiterbildung im Land Brandenburg“. ßen die heutigen Herausforderungen für kleine und setzung von personalpolitischen Maßnahmen zur bes-
denburg viele wichtige Strukturen und Angebote für Gefördert werden einmal jährlich Weiterbildungsmaß- mittelständische Unternehmen. Aufgrund der demo- seren Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie der
Familien entwickelt und nachhaltig etabliert. Gegen- nahmen zur Kompetenzentwicklung in Unternehmen grafischen Entwicklung nimmt die Überalterung der Vereinbarkeit von Beruf und Pflege werden elf kleine
wärtig gibt es familienunterstützende Strukturen, die mit einer Betriebsstätte im Land Brandenburg mit Gesellschaft zu. Neben der Vereinbarkeit von Beruf und mittelständische Unternehmen aus unterschied-
inzwischen rund 50 „Lokale Bündnisse für Familie“, bis zu 3.000 Euro pro Teilnehmenden. Ebenso kön- und Familie erlangt somit die Vereinbarkeit von Beruf lichen Landkreisen und Kreisfreien Städten Branden-
19 regionale „Netzwerke Gesunde Kinder“ mit rund 40 nen Einzelunternehmen und Freiberuflerinnen sowie und Pflege für Unternehmen, die Politik und jeden burgs vorgestellt.
Standorten, das „Netzwerk Gesunde Kita“ sowie über Freiberufler, die im Land Brandenburg einkommens- Einzelnen eine immer größer werdende Bedeutung.
30 Mehrgenerationenhäuser und das Projekt Service- steuerpflichtig sind und eine Betriebsstätte mit min- Das Unternehmensportfolio beinhaltet Betriebe und
stelle Arbeitswelt und Elternzeit umfassen. destens einem Beschäftigten im Land Brandenburg Unternehmen aus verschiedenen Branchen mit unter-
unterhalten, eine Förderung erhalten. Der Eigenanteil Das Thema „Vereinbarkeit von Beruf und schiedlichen Betriebsgrößen. Die Unternehmensbei-
Die Servicestelle Arbeitswelt und Elternzeit, die aus an den Kosten der anfallenden Kurs- und Prüfungs- Familie“ in die Öffentlichkeit tragen spiele sind sowohl im städtischen als auch im länd-
Mitteln des Europäischen Sozialfonds und Landes- gebühren beträgt mindestens 50 Prozent. Das Land lichen Raum zu verorten. Die ressortübergreifenden
mitteln gefördert wird, berät (werdende) Eltern und verfolgt damit den Erhalt und die Verbesserung der Es ist sehr wichtig, das Thema „Vereinbarkeit von Be- Beispiele sind als Vorbilder zu betrachten, welche die
Unternehmen zu Fragen in Zusammenhang von Beschäftigungsfähigkeit sowie die Stabilisierung und ruf und Familie“ mit seinen Chancen und Herausforde- Vereinbarkeit von Beruf und Familie als personalpoli-
Mutterschutz, Elternzeit und der Rückkehr an den den perspektivischen Aufbau von Arbeitsplätzen ins- rungen für Unternehmen, Beschäftigte und die Regio- tische Maßnahme fördern und aktiv umsetzen. Diese
Arbeitsplatz. Die umfassenden Beratungsangebote der besondere in den kleinen und mittleren Unternehmen. nen weiter in die Öffentlichkeit zu tragen. Gemäß der vorgestellten Praxisbeispiele sollen schließlich auf-
Servicestelle Arbeitswelt und Elternzeit richten sich Studie „Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit zeigen, dass die Vereinbarkeitsthematik im Grundsätz-
an Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber und beschäf- Um das Bewusstsein für Familienfreundlichkeit im 2016“ des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln ist lichen ein clusterübergreifender öffentlicher Diskurs
tigte (werdende) Eltern gleichermaßen. Das Projekt Land Brandenburg zusätzlich zu stärken, hat das Familienfreundlichkeit bei der Wahl des Unternehmens ist und die gesamten Unternehmensbranchen im Land
bietet eine kostenfreie telefonische und persönliche Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit, bei den meisten Berufstätigen führend auf der Priori- Brandenburg betreffen.
Beratung zur frühzeitigen, gemeinsamen Planung Frauen und Familie des Landes Brandenburg zwei tätenliste und liegt gleichauf mit dem Gehalt. In vielen
sowie Gestaltung familienbedingter Erwerbsunter Wettbewerbe ins Leben gerufen. Der Landeswett- brandenburgischen Familien sind beide Eltern berufs-
brechungszeiten, der Rückkehr an den Arbeitsplatz bewerb „Familien- und kinderfreundliche Gemeinde“ tätig. Für sie müssen einerseits durch die Kommunen
und der Verbesserung der Vereinbarkeit von Beruf soll Kommunen ermuntern, die Lebensbedingungen eine entsprechende Infrastruktur vorgehalten werden
und Familie. für Familien zu verbessern. Der „Brandenburger sowie andererseits familienfreundliche Arbeitsbedin-
Familienpreis“ ist ein Wettbewerb für Einzelpersonen, gungen geschaffen werden. Dazu gehören nicht nur
Vereine, Träger, Unternehmen und Kommunen, die die flexible Arbeitszeitmodelle, Unterstützung bei der
Lebensqualität der Familien durch praktische Hilfen Kinderbetreuung und dem Wiedereinstieg nach der
8 9
Auswertung der geführten Interviews mit Verfügung. Aus betrieblichen Gegebenheiten kann Übersicht über ausgewählte Praxisbeispiele zur
brandenburgischen Unternehmen diese Art von Flexibilisierung des Arbeitsortes, wie
beispielsweise in der Produktion, im Dienstleistungs- Vereinbarkeit von Beruf und Familie im Land Brandenburg
Die Wirtschaftsförderung Brandenburg (WFBB) mit bereich, im Einzelhandel oder in der Landwirtschaft
ihrer Servicestelle Arbeitswelt und Elternzeit hat diese nicht gewährleistet werden.
11 Unternehmen vor Ort besucht und mit der Ge-
schäftsführung beziehungsweise den Personalverant- Bei der Arbeitsorganisation zeichnen sich die be-
wortlichen ein leitfadengestütztes Interview geführt. fragten Unternehmen dadurch aus, dass sie Arbeits- 2
Gelegentlich nahmen auch Beschäftigte am Gespräch abläufe mit Rücksicht auf familiäre Belange der
während des Interviews teil. Die Unternehmen wurden Beschäftigten gestalten. Eine Unterbrechung der
zu den Themen Arbeitszeit, Arbeitsort sowie Entgelt- Arbeitszeit, aufgrund eines familiären Notfalls, ist in 6
bestandteile, geldwerte Leistungen und Service für allen Unternehmen möglich. Bei den 7 Unternehmen 3
4
Familien befragt. Das Verständnis der Vereinbarkeits- mit Schichtdienstarbeit werden die Dienstpläne unter
thematik von Beruf und Familie ist in allen Bereichen Berücksichtigung familiärer Belange und im Voraus
der Organisations- und Personalentwicklung der organisiert. Bei 4 Praxisbeispielen werden Beschäftig-
interviewten Unternehmen stark ausgeprägt. In allen te nach Beendigung der Probezeit oder Ersatzkräfte 5
befragten Unternehmen wird eine familienbewusste für Elternzeitler zur weiteren unbefristeten Tätigkeit
Unternehmenskultur, die von gegenseitigem Vertrauen im Betrieb weiter beschäftigt.
und Verantwortungsbewusstsein geprägt ist, gelebt.
Wichtigste Maßnahme beim Thema Arbeitszeit ist die Bei allen Praxisbeispielen ist es selbstverständlich, 7
1
Flexibilisierung und dabei die Möglichkeit, in Teilzeit zu dass bei längerer Abwesenheit durch Elternzeit oder 9 8 11
arbeiten. Diese Option der individuellen Arbeitszeitge- Krankheit ein enger Kontakt zu den Beschäftigten
staltung, angepasst an die Belange der Beschäftigten gehalten wird. Vielfältige Kontakthalteprogramme
10
mit Familienverantwortung, bieten alle Unternehmen wenden die Unternehmen dabei an: Einladungen zu
an. Vier der Praxisbeispiele ermöglichen sogar ihren Betriebsfeiern, Betriebssitzungen, Fort- und Weiterbil-
Beschäftigten je nach Bedarf auch die Möglichkeit des dungsmaßnahmen und außerbetrieblichen Aktivitäten.
reibungslosen Wechsels von Vollzeit- in Teilzeitarbeit Der Verbleib im E-Mail- und Newsletter-Verteiler ist
und umgekehrt. Die Option in Gleitzeit zu arbeiten, ist eine wichtige Maßnahme zur weiteren Kommunikation
in 7 Unternehmen gegeben; Arbeitszeitkonten werden zwischen den Beschäftigten und Unternehmen.
in 6 Unternehmen geführt, dabei sind Mehr- oder Bei den Themen Entgeltbestandteile und geldwerte
Minderarbeitszeiten meist jährlich auszugleichen. Als Leistungen sowie Angebote für Familien gibt es viel-
wichtigste Maßnahme gilt von allen befragten Unter- fältige und innovative Maßnahmen. Am wichtigsten
nehmen eine familienorientierte Urlaubsplanung. ist die offene und ehrliche Kommunikation zwischen
Eine Flexibilisierung des Arbeitsortes, meist durch Beschäftigten und Unternehmen, um individuelle und
alternierende Telearbeit (Beschäftigte arbeiten teils familienbedingte Umstände zu lösen, wie beispiels-
von zu Hause und teils in den Räumen des Unter- weise die Gewährung von Sonderurlaub bei familiären
nehmens), wird in 6 Unternehmen umgesetzt. Diese Anlässen. Am häufigsten erfolgt die Zahlung des vol-
Möglichkeit der Home-Office Tätigkeit steht allerdings len Beitrags der Kinderbetreuungskosten als Zuschuss
nur bestimmten Bereichen in den Unternehmen zur und die volle Lohnfortzahlung bei erkrankten Kindern. 1 airkom Druckluft GmbH 5 MEDIKUS gemeinnützige GmbH 9 SunCoal Industries GmbH
Bezahlte Freistellungen für Arzttermine oder als Auf- Beschäftigungszahl: 34 Beschäftigungszahl: 126 Beschäftigungszahl: 14
sichtsperson für Klassenfahrten, gehören mitunter S. 12 – 13 S. 20 – 21 S. 28 – 29
zum Service für Familien.
2 Bauernkäserei Wolters GmbH 6 Pflegedienst Lenz 10 Tropical Islands Group
Die in dieser Broschüre vorgestellten Praxisbeispiele Beschäftigungszahl: 55 Beschäftigungszahl: 88 Beschäftigungszahl: 607
mit familienpolitischem Engagement zeigen, dass es S. 14 – 15 S. 22 – 23 S. 30 – 31
anhand individueller Lösungen möglich ist, Beschäf-
tigten den Ausgleich zwischen Familienverantwortung 3 Hotel Gutenmorgen 7 ProPotsdam GmbH 11 VS Bürgerhilfe
und beruflichen Alltag zu erleichtern. Dabei spielt Beschäftigungszahl: 20 Beschäftigungszahl: 296 gemeinnützige GmbH
weder die Unternehmensgröße noch die Unterneh- S. 16 – 17 S. 24 – 25 Beschäftigungszahl: 380
mensbranche beim Umfang und Art der Umsetzung S. 32 – 33
von familienfreundlichen Maßnahmen eine Rolle. 4 Kreiskrankenhaus Prignitz 8 Steuerbüro Große
Für die Vereinbarkeit von Berufstätigen mit Familien- gemeinnützige GmbH Beschäftigungszahl: 8
und Pflegeaufgaben haben die vorgestellten Unter- Beschäftigungszahl: 991 S. 26 – 27
nehmen wirkungsvolle Lösungsansätze, die individuell S. 18 – 19
auf die familiären Belange der Beschäftigten, aber
auch auf die jeweiligen Bedarfe des Unternehmens
angepasst sind, gefunden.
10 11
„Unsere Unternehmensphilosophie ist definiert durch Nachhaltigkeit, Produktivität und Effizienz.“
Jens Warnken, Geschäftsführer
arbeiterinnen und Mitarbeiter mit pflegebedürftigen Gesundheitsförderung zählen unter anderen Arbeits-
Angehörigen bekommen zusätzlich eine individuelle platzberatungen, günstige Lichtverhältnisse am
Unterstützung, die ständig der Lebenssituation an- Arbeitsplatz, die Förderung der Fitness, betriebliche
gepasst wird. Impfungen und Vorsorgeuntersuchungen sowie die
Gestaltung des Pausenraums. Weitere Maßnahmen
Im Unternehmen ist es schon lange selbstverständlich, zur Gesundheitsförderung bilden die verschiedenen
dass die familienunterstützenden Angebote von Frau- Sportteams in den Bereichen Laufen und Bowling,
en und Männern gleichermaßen genutzt werden. „Fa- wobei die Beschäftigten auch an Wettkämpfen teil-
milienorientierte Väter, die sich an der Kinderbetreu- nehmen.
ung beteiligen wollen, werden unter den Kolleginnen
und Kollegen sehr geschätzt“, erklärt Jens Warnken, Das Unternehmen fördert weiterhin das ehrenamtliche
Geschäftsführer der airkom Druckluft GmbH. Engagement der Beschäftigten, welche die Möglichkeit
haben, Kleingeräte für private Veranstaltungen auszu-
Regelmäßig stattfindende und mehrtägige Betriebs- leihen. Zudem werden Umzüge von Mitarbeiterinnen
ausflüge sind ein fester Bestand des betrieblichen und Mitarbeitern durch helfende Kolleginnen und
Alltags. Aus diesem Grund wird im Betrieb darauf Kollegen tatkräftig unterstützt.
geachtet, dass der Ausgleich zwischen betrieblichen
airkom Druckluft GmbH Aufgaben und familiären Verpflichtungen gepflegt Im Jahr 2015 wurde die airkom Druckluft GmbH im
wird. Wettbewerb „Familienfreundliches Unternehmen im
Landkreis Dahme-Spreewald“ als Sieger geehrt. „Auf
Gründungsjahr: 2000 Um die Gesundheit und das Wohlergehen der Mit- unsere familienfreundlichen Maßnahmen sind wir als
Geschäftsführer: Jens Warnken arbeiterinnen und Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu Technologieunternehmen besonders stolz“, betont
Beschäftigtenzahl: 34 Angestellte, davon 8 Frauen fördern, gewährleistet der Betrieb ein internes Jens Warnken.
Gesundheitsmanagement. Zu den Maßnahmen der
Die airkom-Unternehmensgruppe, bestehend aus barkeit von Beruf und Familie. Es existieren dabei MASSNAHMEN ZUR VEREINBARKEIT VON BERUF UND FAMILIE UND WEITERE airkom Druckluft GmbH
der airkom Druckluft GmbH und der airkom Anlagen- individuelle Arbeitszeitregelungen mit der Möglich- PERSONALPOLITISCHE MASSNAHMEN Petra-Damm-Straße 1
bau & Service GmbH, ist ein Komplettanbieter von keit der Teilzeitarbeit, um den persönlichen Ausgleich 15745 Wildau
schlüsselfertigen Druckluft- und Industrieanlagen mit zwischen beruflicher und familiärer Verpflichtung zu yy Es existieren individuelle Arbeitszeitregelungen mit Möglichkeit der Teilzeitarbeit;
der Kernkompetenz in den Segmenten Druckluft- und finden. Für alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter be- yy In der Verwaltung gilt Vertrauensarbeitszeit; Ansprechpartner:
Prozesskühlanlagen. Das Leistungsspektrum umfasst stehen Arbeitszeitkonten, die sowohl Mehr- als auch yy Es gibt Arbeitszeitkonten mit Freizeitausgleich; Jens Warnken
dabei das Engineering, den industriellen Anlagenbau, Minderarbeit ermöglichen und durch Auszahlung der yy Kinder können in Notsituationen (z. B. Ferien) in den Betrieb mitgebracht werden; Geschäftsführer
die Stellung von Mietanlagen, den kompletten Service Mehrleistungen oder durch Freizeit ausgeglichen wer-
yy Volle Lohnfortzahlung bei Krankheit des Kindes;
sowie weitere Dienstleistungsbereiche wie zum Bei- den können. Für die Beschäftigten der Verwaltung gilt Telefon: 03375 5205-0
yy Familienfreundlichkeit wird beständig durch die Verantwortlichen und Betriebs-
spiel das Energiemanagement. außerdem die Möglichkeit der Vertrauensarbeitszeit. Fax: 03375 5205-29
versammlung kommuniziert;
yy Beschäftigte mit Pflegesituation bekommen eine individuelle Unterstützung; E-Mail: info@airkom24.de
Durch jahrelange Erfahrung und die erfolgreiche Ver- Familienfreundlichkeit ist eine Selbstverständlichkeit
yy Umsetzung des Erfolgsprinzips im Unternehmen durch eine Ergebnisbeteiligung; Internet: www.airkom24.de
wirklichung zahlreicher Projekte auf regionaler und für die airkom Druckluft GmbH, sie ist im Unterneh-
internationaler Ebene unterstreichen airkoms Fähig- mensleitbild fest verankert und wird ständig durch yy Bezahlter Sonderurlaub wird gewährt nach § 116 BGB bei familiären Anlässen
keit, aus den Vorgaben der Kunden innovative und die Geschäftsführung und bei Betriebsversammlungen wie Hochzeit, Geburt und Todesfällen;
nachhaltige Lösungen zu entwickeln. Entscheidend kommuniziert. Die Förderung der Vereinbarkeit von yy Gratifikationen bei Betriebsjubiläen;
für den Erfolg ist die von Petra Damm formulierte Beruf und Familie wird in Form von familienorientier- yy Individuelle Sonderleistungen bei runden Geburtstagen;
Unternehmensphilosophie einer kompletten Dienst- ter Urlaubsplanung, freien Pausenregelungen, voller yy Finanzielle Zuschüsse für die betriebliche Altersvorsorge;
leistungspalette rund um Industrieanlagen, die auch Lohnfortzahlung bei Krankheit des Kindes sowie yy Gemeinsame Veranstaltungen, wie Grillfeste, Weihnachtsfeier, Werksbesichtigung;
nach dem frühen Tod der Firmengründerin Bestand hat. bezahltem Sonderurlaub bei verschiedenen familiären yy Regelmäßige auch mehrtägige Betriebsausflüge;
Ereignissen unterstützt. Die Beschäftigten können zu-
yy Bildung verschiedener Sportteams (Laufen, Bowling);
dem ihre Kinder in Notsituationen, wie beispielsweise
yy Förderung des intern Gesundheitsmanagements;
Familienfreundlichkeit ist eine Selbstver- in den Ferien, in den Betrieb mitbringen. So haben die
yy Anpassung der Ausbildungsvergütungen;
ständlichkeit Kinder auch die Möglichkeit, einen Einblick in den Be-
ruf der Eltern zu bekommen. yy Förderung des ehrenamtlichen Engagements;
Verschiedene Arbeitszeitmodelle als familienorientier- yy Tatkräftige Unterstützung beim Umzug von Beschäftigten;
te Maßnahme erleichtern den Mitarbeiterinnen und Bei der Arbeitsorganisation werden vor allem die yy Es werden kostenfreie Getränke im Unternehmen angeboten.
Mitarbeitern der airkom Druckluft GmbH die Verein- individuellen familiären Belange berücksichtigt. Mit-
12 13
„Ein respektvolles Miteinander.“
Pieter Wolters, Geschäftsführer
Fördern und halten der Fachkräfte wege zu Einrichtungen in umliegenden Ortschaften
wie Kitas und Schulen sowie der ärztlichen Versor-
Die ländlichen Regionen Brandenburgs sind durch gung gestalten sich als Herausforderungen.
den demografischen Wandel und den Bevölkerungs-
rückgang gekennzeichnet. Besonders die langfristige Trotz aller Schwierigkeiten, die im privaten sowie im
Bindung der qualifizierten Fachkräfte gestaltet sich beruflichen Alltag herrschen, ist die Berücksichtigung
als Erschwernis in ländlichen Gebieten. Aufgrund familiärer Interessen ein wesentlicher Punkt der Ver-
dieser Herausforderungen bildet die Bauernkäserei einbarkeit von Beruf und Familie. Familienorientierte
junge Menschen in der Tier- und Landwirtschaft aus Urlaubsplanungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
oder schafft sich durch die langjährige Erfahrung und ter, gemeinsame Feste zu unterschiedlichen Anlässen
Kompetenz der älteren Bewohner aus der Ortschaft sowie eine offene Kommunikation fördern schließlich
Abhilfe. Auch Ersatzkräfte, die während einer Eltern- das freundliche und nachsichtige Miteinander.
zeit eingestellt wurden, werden zur weiteren Tätigkeit
im Betrieb beschäftigt. Die Bauernkäserei Wolters GmbH unterstützt mit
Nachsicht und Respekt alle Mitarbeiterinnen und Mit-
2 Die Betreuungsangebote für Klein- und Schulkinder arbeiter in ihrer individuellen Vereinbarkeit von Familie
Bauernkäserei Wolters GmbH während und nach dem Unterricht gestalten sich auf- und Beruf.
grund der ländlichen Gegebenheit oft als eine heraus-
fordernde Aufgabe. „Der Raum für Möglichkeiten ist
Gründungsjahr: 2001 zwar auf dem Land vorhanden, aber die jungen Lehre-
Geschäftsführer: Pieter Wolters rinnen und Lehrer wollen lieber in der Stadt bleiben“,
Beschäftigtenzahl: 55 Angestellte, davon 20 Frauen sagt Pieter Wolters, Geschäftsführer der Bauernkäse-
rei. Auch die Mobilität stellt ein Problem dar. Anfahrts-
Die Bauernkäserei Wolters GmbH ist bereits ein in Beschäftigten, wodurch die Vereinbarkeit von Beruf
zweiter Generation geführter Familienbetrieb der Tier- und Familie eine zentrale Rolle im betrieblichen Alltag MASSNAHMEN ZUR VEREINBARKEIT VON BERUF UND FAMILIE UND WEITERE Bauernkäserei Wolters GmbH
und Landwirtschaft. Die Verbundenheit der Familie spielt. Da die meisten Mitarbeiterinnen und Mitarbei- PERSONALPOLITISCHE MASSNAHMEN Bandelow 50/81
Wolters zur Tier- und Landwirtschaft ist ganz beson- ter aus der Ortschaft und der näheren Umgebung 17337 Uckerland
ders ausgeprägt, sodass beide Bereiche als Familien- kommen, ist die Integration der Belange von Beschäf- yy Es gibt verschiedene Teilzeitmodelle und die Möglichkeit zur Gleitzeitarbeit und
betrieb geführt werden. Die regionale Bauernkäserei tigten mit Familie in die betrieblichen Erfordernisse Arbeitszeitkonten; Ansprechpartner:
produziert seit 2001 Milch und Milchprodukte, die über eine Selbstverständlichkeit. yy Sonderurlaub bei familiären Anlässen wie Hochzeit, Geburt oder Todesfall; Pieter Wolters
die Direktvermarktung der regional zusammenge- yy Es herrscht ein familiäres Betriebsklima; Geschäftsführer
schlossenen Q-Regio-Hofläden sowie im online Handel Durch das familiäre Betriebsklima arbeiten die einzel-
yy Bei Freistellung vom Beruf durch familienbedingte Verantwortung wird zu den
der Q-Regio-Online-Shops und über den Vertrieb für nen Bereiche eigenverantwortlich und teamorientiert. Telefon: 039740 205-72
Beschäftigten weiterhin Kontakt gehalten;
den herkömmlichen Handel in Berlin und Brandenburg Kurzzeitige Ausfälle der Mitarbeiterinnen und Mit- Fax: 039740 205-73
für Endverbraucher erhältlich sind. arbeiter „um nach dem Rechten der Kinder zu sehen“ yy Ersatzkräfte, die während einer Elternzeit eingestellt wurden, werden zur
weiteren Tätigkeit im Betrieb weiter beschäftigt; E-Mail: info@uckerkaas.de
führt zur gemeinschaftlichen Aufteilung der Arbeits-
yy Es gibt eine familienorientierte Urlaubsplanung; Internet: www.uckerkaas.de
Die Bauernkäserei ist in vier miteinander zusammen- prozesse.
hängende Bereiche untergliedert: Landwirtschaft, yy Freie Pausenregelung;
Viehzucht, Produktion und Vertrieb. Das Prinzip der Flexibilität ist eine Grundhaltung der Bauernkäse- yy Lohnfortzahlung bei Krankheit des Kindes;
kurzen Wege ist ein wesentlicher Bestandteil des rei, da schließlich die Familie und insbesondere die yy Finanzielle Zuschüsse bei der betrieblichen Altersvorsorge;
Unternehmens. Die Produktionskette beginnt bereits Kinder das Motiv der familienbewussten Personal- yy Kostenloses Bereitstellen von Getränken (Kaffee, Tee);
in der Erzeugung des hauseigenen Tierfutters und er- politik innerhalb des Familienbetriebs ist. Flexible yy Kostenlose Verpflegung der Beschäftigten auf den Äckern;
streckt sich bis hin zur Herstellung von verschiedenen Arbeitszeitmodelle sind daher nach den individuellen yy Jährliche Weihnachtsfeier und Sommerfeste;
Molkereiprodukten durch die tagesfrische Milch in der Bedürfnissen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in yy Beschäftigte mit Pflegesituation bekommen Unterstützung;
eigenen Käserei Absprache gestaltbar. Im Betrieb gibt es unterschiedli-
yy Zur Geburt des Kindes gibt es ein Geschenk;
che Arbeitszeitmodelle, die die Vereinbarkeit von Beruf
yy Praktika für Kinder der Beschäftigten;
und Familie fördern. Die Beschäftigten können nach
Familiäres Betriebsklima fördert die individuellen Bedürfnissen in Teilzeit arbeiten. Die yy Ausbildungsmöglichkeiten in der Tier- und Landwirtschaft;
Nutzung von Arbeitszeitkonten, die sowohl Mehr- als yy Beschäftigte können in Notsituation (z. B. Ferien) Kinder in die Hofläden
Arbeitsmoral
auch Minderarbeit ermöglichen und durch Auszahlung mitbringen;
Der familiäre Zusammenhalt ist im beruflichen Um- der Mehrleistungen oder durch Freizeit ausgeglichen yy Gewährung von Darlehen für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Notsituationen.
feld der wichtigste Parameter für den Betrieb und die werden können.
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„Für alles lässt sich eine Lösung finden.“
Lysann Gutenmorgen, Geschäftsführerin
zu erleichtern. „Der Wiedereinstieg in die Arbeits- Mal im Jahr in Form einer Motivationsveranstaltung
welt sollte nach der Elternzeit zügig vonstattengehen, ein Betriebsausflug mit Übernachtung für die Be-
damit der Anschluss nicht schwerer wird“, erklärt schäftigten statt.
Lysann Gutenmorgen. Zur Förderung der Vereinbarkeit
von Beruf und Familie werden die Kontaktdaten orts-
naher Kindertagesstätten vermittelt, um der Heraus-
forderung der ländlichen Anfahrtswege ein Stück weit
entgegenzuwirken. Unterstützend wird den Eltern
nach der Geburt ihres Kindes die Zahlung des vollen
Beitrags der Kinderbetreuungskosten als Zuschuss
gewährt.
Die Berücksichtigung von familiären Interessen bei
der Urlaubsplanung durch eine familienorientierte
Urlaubsregelung ist im Betrieb eine Selbstverständ-
lichkeit. Kurzfristige Urlaubsplanungen bei familiären
Anlässen werden in Absprache mit der Geschäftsfüh-
rung gewährt.
Regelmäßig finden Betriebsausflüge statt, bei denen
auch die Angehörigen der Mitarbeiterinnen und Mit-
arbeiter gerne eingeladen werden. Zudem findet ein
Hotel Gutenmorgen 3
Gründungsjahr: 1991 MASSNAHMEN ZUR VEREINBARKEIT VON BERUF UND FAMILIE UND WEITERE Hotel Gutenmorgen
Geschäftsführerin: Lysann Gutenmorgen PERSONALPOLITISCHE MASSNAHMEN Zur Beckersmühle 103
Beschäftigtenzahl: 20 Angestellte, davon 15 Frauen 16837 Dorf Zechlin
yy Flexible Arbeitszeitplanung nach Absprache;
yy Im Unternehmen wird eine familienorientierte Urlaubsplanung gewährleistet; Ansprechpartnerin:
yy Gewährung einer kurzfristigen Urlaubsplanung bei familiären Anlässen; Lysann Gutenmorgen
yy Bei Freistellung vom Beruf durch familienbedingte Verantwortung wird zu den Geschäftsführerin
Das Hotel Gutenmorgen, am Rande der mecklenburgi- Bei der Arbeitsorganisation werden die individuellen
Beschäftigten weiterhin Kontakt gehalten;
schen Seenplatte zwischen Großen Zechliner See und familiären Belange von Beschäftigten mit Kindern Telefon: 033923 70-275
yy Familiäres Betriebsklima;
idyllischen Waldabschnitten, ist ein in Familienhand besonders berücksichtigt, sodass Schichten bei einem Fax: 033923 70-510
betriebenes Hotel. Mit der Pachtung des Ferienheimes Notfall flexibel getauscht werden können. Muss bei- yy Freie Pausenregelung;
yy Zahlung des vollen Beitrags der Kinderbetreuungskosten als Zuschuss; E-Mail: info@hotel-gutenmorgen.de
im Jahr 1991 wurde der Grundstein der Selbständig- spielsweise ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin
keit der Familie Gutenmorgen gelegt und wird bis wegen einer plötzlich auftretenden Krankheit das yy Ausflüge für Beschäftigte und deren Familie; Internet: www.hotel-gutenmorgen.de
heute mit 62 Hotelzimmern und fünf Ferienhäusern Kind früher aus der Kinderbetreuung nehmen, wer- yy Möglichkeit von Praktika für Kinder der Beschäftigten;
als generationsübergreifender Familienbetrieb weiter- den solche Absprachen mit der Geschäftsführerin oft yy Jährlicher Betriebsausflug mit Kostenübernahme für die Übernachtung.
geführt. „zwischen Tür und Angel“ getroffen.
Die gelebte Unternehmenskultur spiegelt sich in der
Die Familie ist das notwendigste Gut der familiären Atmosphäre wieder. Das gegenseitige
Gesellschaft Vertrauen und ein gutes Miteinander zu den Beschäf-
tigten sind für die Geschäftsführerin von besonderer
„Die Familie ist der wichtigste Bereich des einzelnen Wichtigkeit.
Menschen und das notwendigste Gut der Gesell-
schaft“, betont Lysann Gutenmorgen, Geschäfts-
führerin in der zweiten Generation. Aus diesem Wiedereinstieg in den Beruf fördern
Grund unterstützt der Betrieb die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter bei der Vereinbarkeit von Beruf und Bei Schwangerschaften wird der Kontakt zu den Mit-
Familie sowie in der Betreuung von pflegebedürftigen arbeiterinnen weiter gehalten, um die Rückkehr an
Angehörigen. den Arbeitsplatz sanft vorzubereiten und schließlich
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„Unternehmen Gesundheit“
Karsten Krüger, Geschäftsführer
Zur Unterstützung von alleinerziehenden Beschäf- ne Kita mit 40 Plätzen. Die Kita am Krankenhaus soll
tigten werden die Arbeitsabläufe familienorientiert im Juni 2019 in Betrieb genommen werden.
organisiert und die Dienstpläne nach den jeweiligen
Bedarfen angepasst. Im Unternehmen werden vor allem auch die Führungs-
kräfte für Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Beruf
In jeder Situation den Kontakt weiter halten und Familie sensibilisiert. In Regelmäßigkeit erhalten
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in leitenden Positio-
Um den familienorientierten Belangen gerecht zu nen des Pflegedienstes Schulungen zur Planung und
werden, sind individuelle Absprachen zur Arbeitszeit- Koordinierung von Schichtplänen unter Berücksichti-
planung von großer Wichtigkeit für die allgemeine gung personalpolitischer Aspekte.
Kreiskrankenhaus Prignitz gGmbH 4 Arbeitsorganisation. Das Ziel des Unternehmens ist
es schließlich, die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Während der familienbedingten Auszeit vom Beruf
ihrer Tätigkeit im betrieblichen Alltag zu unterstützen werden die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu allen
Gründungsjahr: 1998
und die Zufriedenheit aller zu gewährleisten. Betriebsfeiern sowie zu sämtlichen Informations-
Geschäftsführer: Karsten Krüger veranstaltungen eingeladen. Über das hauseigene
Beschäftigtenzahl: 991 Angestellte, davon 757 Frauen Die Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie Intranet hat jeder Beschäftigte stets die Möglichkeit,
wird in Form von familienorientierter Urlaubsplanung, sich über alle Veranstaltungen und hausinternen
freien Pausenregelungen im Rahmen einer Gleitzeit- Schulungen zu informieren. Die zweimal jährlich
regelung, Essenskostenzuschüsse für Beschäftigte, eigens publizierte Unternehmenszeitschrift steht allen
Die Kreiskrankenhaus Prignitz gemeinnützige GmbH letztendlich die Motivation und Zufriedenheit unserer Berücksichtigung familiärer Belange bei der Arbeits- Beschäftigten zur Verfügung.
ist ein Dienstleistungsanbieter im Gesundheitswesen Beschäftigten zu sichern, damit durch hohe Qualität in organisation sowie bezahlten Sonderurlaub bei ver-
am Standort Perleberg, die nach einer vierjährigen Pla- der Betreuung der Gesundungsprozess der Patienten schiedenen familiären Ereignissen unterstützt. Weitere Um die moderne Erreichbarkeit in den sozialen Medien
nungs- und Bauzeit im Jahr 2003 in Betrieb gegangen gefördert wird“, fügt der Geschäftsführer hinzu. Maßnahmen im Rahmen der Arbeitszeitflexibilisierung für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aber auch für
ist. Die Aufgaben des modernen Krankenhauses liegen sind zum einen die Arbeitsplatzteilung im Bereich des Patienten zu gewährleisten, ist das Krankenhaus seit
darin, die medizinische Versorgung der regionalen Die Berücksichtigung familiärer Bedürfnisse bei perso- Pflegedienstes und zum anderen das Jobsharing in der 2014 in den sogenannten Social Media vertreten. Die
Bevölkerung sicherzustellen. Die Diagnostik, Therapie nalpolitischen Maßnahmen zur Förderung der Verein- Verwaltung. Die Flexibilisierung des Arbeitsortes steht Präsentation des Krankenhauses erfolgt durch ver-
und Pflege ist darauf abgestimmt, eine größtmögliche barkeit von Beruf und Familie ist nicht nur ein arbeit- dem Bereitschaftsdienst der EDV sowie Teleradio- schiedene Kanäle beziehungsweise Plattformen wie
und gleichzeitig qualitativ gesicherte Behandlung des geberseitiges Selbstverständnis, sondern ist auch logie durch die Teleheimarbeit in Form des modernen Facebook oder You Tube. Dabei können tagesaktuelle
Patienten zu gewährleisten. Als Unternehmen wird gleichermaßen gesellschaftlich anerkannt. Dieses Homeoffice zur Verfügung. Eine weitere Maßnahme, Nachrichten, Veranstaltungstermine oder Kampagnen
nicht nur eine Verantwortung gegenüber Mitarbeite- arbeitgeberseitige Bestreben einer familienbewussten die allerdings noch in Planung ist, ist die Betriebseige- für soziale Engagements abgerufen werden.
rinnen und Mitarbeitern getragen, sondern vor allem Unternehmenskultur liegt in der Verantwortung, die
auch als Dienstleistungsanbieter im Gesundheitswesen das Unternehmen für die eigenen Beschäftigten aber
mit einer ärztlichen und pflegerischen Funktion der auch die Bevölkerung in der Prignitz trägt.
Grund- und Regelversorgung für die ganze Region. Als MASSNAHMEN ZUR VEREINBARKEIT VON BERUF UND FAMILIE UND WEITERE Kreiskrankenhaus Prignitz
Zentrum medizinischer Versorgung der Prignitz wer- Familienfreundlichkeit und die damit einhergehenden PERSONALPOLITISCHE MASSNAHMEN gemeinnützige GmbH
den ein optimales Leistungsspektrum ärztlicher Ver- Chancen und Herausforderungen ist für das Kreiskranken- Dobberziner Straße 112
sorgung und eine Vielzahl von Spezialbehandlungen in haus eine Selbstverständlichkeit, um die Vereinbarkeit yy Es gibt verschiedene Teilzeitmodelle und die Möglichkeit zur Gleitzeitarbeit und 19348 Perleberg
Form einer wohnortnahen Behandlung und Betreuung von Beruf und Familie zu gewährleisten. Verschiedene Arbeitszeitkonten;
der Bevölkerung gewährleistet. Arbeitszeitmodelle als familienorientierte Maßnahme yy Möglichkeit der konfliktfreien Umsetzung von Voll- in Teilzeittätigkeit und umgekehrt; Ansprechpartner:
erleichtern den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die yy Es gibt eine familienorientierte Urlaubsplanung; Karsten Krüger
Fachkräftesicherung als Verantwortung für Koordinierung von Familie und Beruf. Es existieren dabei
yy Sonderurlaub bei familiären Anlässen wie Hochzeit, Geburt oder Todesfall; Geschäftsführer
die Region individuelle Arbeitszeitregelungen mit der Möglich-
yy Sonderurlaub bei Fortdauer der Betriebszugehörigkeit;
keit der Teilzeitarbeit, um den persönlichen Ausgleich Telefon: 03876 303-0
Im Mittelpunkt des täglichen Handelns steht die Wie- zwischen beruflichen und familiären Verpflichtungen zu yy Bei Freistellung vom Beruf durch familienbedingte Verantwortung wird zu den Fax: 03876 303-313
derherstellung und Erhaltung der Gesundheit sowie finden. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können je Beschäftigten weiterhin Kontakt gehalten; E-Mail: info@krankenhaus-prignitz.de
das Wohlbefinden der Patienten. Um jedoch die Zu- nach familiären Belangen in Teilzeit arbeiten und an- yy Freie Pausenregelung im Rahmen einer Gleitzeitregelung;
Internet: www.krankenhaus-prignitz.de
friedenheit bei den Patienten zu sichern, ist die Berück- schließend problemlos wieder in die Vollzeittätigkeit zu- yy Essenskostenzuschüsse für die Beschäftigten;
sichtigung individueller sowie familiärer Belange der rückkommen. Für alle Beschäftigten bestehen Arbeits- yy Maßnahmen der Arbeitsflexibilisierung durch Arbeitsplatzteilung und Jobsharing;
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aller Bereiche signi- zeitkonten, die sowohl Mehr- als auch Minderarbeit yy Möglichkeit der Flexibilisierung des Arbeitsortes durch Teleheimarbeit in Form
fikant. „Denn, wenn wir als Arbeitgeber es schaffen, ermöglichen und durch Auszahlung der Mehrleistungen von Homeoffice;
unseren Beschäftigten die Vereinbarkeit von Beruf und oder durch Freizeit ausgeglichen werden können. Eine yy Sensibilisierung und Schulungen der Führungskräfte zur Vereinbarkeit von Beruf
Familie zu ermöglichen, schaffen wir gleichzeitig die weitere Maßnahme ist eine flexible Arbeitszeitgestal- und Familie;
Atmosphäre des Vertrauens und Sicherheit, die auch tung, die Gleitzeit mit einer bestimmten Kernarbeitszeit yy Informations- und Kontakthalteprogramm in Form von Einladungen zu Firmenfes-
durch die Patienten wahrgenommen wird“, erklärt der verbindet. Aus arbeitsorganisatorischen Gründen kann
ten, Schulungen, interner Unternehmenszeitschrift für die Beschäftigten.
Geschäftsführer Karsten Krüger. „Ein Gleichgewicht als die Gleitzeit hauptsächlich von Verwaltungs- sowie
Arbeitgeber und Gesundheitsunternehmen bedeutet Führungskräften in Anspruch genommen werden.
18 19„selbst bestimmt leben“
Eva-Maria Dressler, Geschäftsführerin
derungen im Allgemeinen gerecht zu werden, versteht zwischen Geschäftsführung und Beschäftigten ist im
die Geschäftsführerin unter Familienfreundlichkeit Unternehmen besonders wichtig, da dadurch ein fort-
vorrangig die Einstellung auf die gesellschaftliche Um- währender Informationsaustausch gewährleistet wird.
stellung.
Die individuelle Förderung der Beschäftigten liegt der
Im Unternehmen werden die Wünsche der Mitarbeiter Geschäftsführerin besonders am Herzen, wodurch
und Mitarbeiterinnen nach flexibler Arbeitszeit sehr interne Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen mit
individuell angepasst. Um den familienorientierten Übernachtung und Verpflegung den Beschäftigten ge-
Belangen gerecht zu werden, sind daher individu- boten werden. Außerdem werden gemeinsame außer-
elle Absprachen zur Arbeitszeitplanung von großer betriebliche Aktivitäten, wie beispielsweise ein Ausflug
Wichtigkeit für die allgemeine Arbeitsorganisation. zur Gartenausstellung in Berlin, unternommen.
Es werden zwar verschiedene Arbeitszeitmodelle zur
Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Familie an- Die Berücksichtigung von familiären Interessen bei
geboten, doch aus arbeitsorganisatorischen Gründen der Urlaubsplanung durch eine familienorientierte
kann die Teilzeitarbeit und eine mobile Telearbeit nur Urlaubsregelung ist im Unternehmen eine Selbstver-
von Verwaltungs- sowie Führungskräften in Anspruch ständlichkeit und wird erfolgreich praktiziert. Beschäf-
genommen werden. Für alle Mitarbeiterinnen und Mit- tigte im Pflegedienst haben zudem die Möglichkeit
arbeiter gilt die Vertrauensarbeitszeit. Dadurch wird einer bezahlten Freistellung bei Arztbesuchen und
MEDIKUS gemeinnützige GmbH das eigenverantwortliche Arbeiten in dieser Branche erhalten zudem diverse Zuschüsse, Zulagen sowie
zu einer unabdingbaren Voraussetzung und fördert Beihilfen zum Zahnersatz.
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das Vertrauen zueinander.
Gründungsjahr: 1995 Weitere Maßnahmen wie die Beihilfe zur Erstausstat-
Geschäftsführerin: Eva-Maria Dressler tung und eine Sonderzahlung zur Geburt sowie ein
Beschäftigtenzahl: 126 Angestellte, davon 122 Frauen Förderung der Beschäftigten Kinderbonusgeld sind momentan in der Planung.
Eine kontinuierliche Kommunikation in Form von
regelmäßigen Treffen zu den betrieblichen Abläufen
Die Gesellschaft MEDIKUS gemeinnützige GmbH ist ein im Pflegedienst und die Arbeitsorganisation stellen.
Unternehmen der LAFIM-Gruppe (Landesausschuss „Herausfordernd ist der Spagat zwischen komplexen
für Innere Mission Dienste für Menschen gemein- Arbeitsabläufen aufgrund des Schichtsystems mit MASSNAHMEN ZUR VEREINBARKEIT VON BERUF UND FAMILIE UND WEITERE MEDIKUS gemeinnützige GmbH
nützige AG), die betreuungsbedürftige Menschen den den vielfältigen pflegerischen Anforderungen und der PERSONALPOLITISCHE MASSNAHMEN Aderluch 43
jeweiligen Bedarfen und Möglichkeiten entsprechend Berücksichtigung familiärer Belange der Beschäf- 16515 Oranienburg
in einer vertrauten Umgebung pflegerisch versorgt. tigten“, erklärt die Geschäftsführerin. Aus diesem yy Individuelle Arbeitszeitplanung nach Absprache;
Grund ist ein hohes Maß an Kommunikation nicht nur yy Vertrauensarbeitszeit; Ansprechpartnerin:
Dabei bietet das Unternehmen Dienste für Menschen Voraussetzung, sondern zwingend notwendig, um die yy Familienbedingte Organisation der Arbeitszeiten; Eva-Maria Dressler
in Form von vielfältigen Angeboten im Bereich der familienfreundliche Organisation der Arbeitszeiten zu yy Familienorientierte Urlaubsregelung; Geschäftsführerin
Pflegebranche an. Die Pflegearbeit besteht hierbei gewährleisten.
yy Informations- und Kontakthalteprogramm;
aus drei Kernbereichen: Pflegedienst am Patienten, Telefon: 03301 57796-0
yy Hohes Maß an Kommunikation zwischen Beschäftigten und der
die Entlastung der Angehörigen sowie die Berücksich- Neben demografischen Faktoren beeinflussen vor al- Fax: 03301 57796-29
tigung der familiären Belange der Beschäftigten im lem die branchenspezifischen Arbeitsbedingungen die Geschäftsführung;
yy Familiäre Stimmung im Unternehmen; E-Mail: edressler@lafim.de
betrieblichen Alltag. Diese Kernbereiche sind gleich- Fachkräfteentwicklung in der Pflegebranche. Daher
yy Sonderurlaub bei familiären Anlässen wie Hochzeit, Geburt oder Todesfall; Internet: www.lafim.de
zeitig auch als Schnittstellen zu betrachten, die in ist es von großer Bedeutung, die drei Kernbereiche
einer Wechselwirkung zueinander stehen und somit nicht isoliert zu betrachten, sondern als zusammen- yy Bezahlte Freistellung für Arztbesuche;
die gesamte Dienstleistungskette beeinflussen. hängende Schnittstellen, die in einer Wechselwirkung yy Möglichkeit einer mobilen Telearbeit für die Verwaltung und Leitung;
zueinander stehen. „Die pflegebedürftigen Menschen yy Interne Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen mit Übernachtung und
brauchen stabile Beziehungen zu ihren Pflegenden“, Verpflegung;
Fachkräftesicherung durch Berücksichti- betont Eva-Maria Dressler. Gleichzeitig müssen die yy Regelmäßige Mitarbeiter-Treffen;
gung familiärer Belange Pflegekräfte flexibel sein und sich auf unerwartete yy Gemeinsame Betriebsausflüge;
Pflegesituationen einstellen können, um die Angehöri- yy Jährliche Sommer- und Weihnachtsfeier;
Gut organisierte Arbeitszeiten sind sehr wichtig für gen der zu Pflegenden zu entlasten. „Zur gleichen Zeit
yy Diverse Zuschüsse, Zulagen sowie Beihilfen.
die Geschäftsführerin Eva-Maria Dressler, weil unter versuchen wir die Vereinbarkeit von Beruf und Familie
anderem das Schichtdienstsystem, die Unwägbarkeit in der Pflege zu ermöglichen, damit die Motivation und
von Notfällen und der große psychische und physische Zufriedenheit unserer Beschäftigten gesteigert wird“,
Einsatz hohe Anforderungen an die Mitarbeiterinnen fügt Eva-Maria Dressler hinzu. Um diesen Herausfor-
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