Jahresrückblick 2017 Gesellschaft für Leben und Gesundheit mbH - GLG Gesellschaft für Leben und ...
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Ge
un
Jahresrückblick
2017
GEMEINSAM FÜR
DIE GESUNDHEIT
Der Verbund der GLG Gesellschaft für Leben und Gesundheit
bietet eine moderne medizinische Versorgung in den nord-
östlichen Landkreisen Brandenburgs. Das leistungsstarke Un-
ternehmen in kommunaler Trägerschaft umfasst stationäre,
teilstationäre und ambulante Gesundheitseinrichtungen.
Durch deren Vernetzung und die Kooperation mit vielen Part-
nern ermöglicht die GLG für die Patienten eine lückenlose
umfassende Behandlung. Auch über die medizinische Kern-
kompetenz hinaus trägt die GLG in vielfältiger Weise zu einer
hohen L ebensqualität der Menschen in der Region bei. Auf
der Basis der erfolgreichen Jahresbilanz 2017 öffnen sich für
die künftige Entwicklung neue weitreichende Perspektiven.
GLG Gesellschaft für Leben
und Gesundheit GmbH
Sehr geehrte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
GLG Gesellschaft für Leben sehr geehrte Patientinnen und Patienten,
sehr geehrte Kooperationspartnerinnen und -partner der GLG,
und Gesundheit GmbH liebe Leserinnen und Leser,
innerhalb einer Lebensspanne müssen sich Menschen immer wieder auf neue Situatio-
nen einstellen. Auch in der Medizin unterliegt alles einem stetigen Wandel. Die Gründe
dafür liegen in den sich ändernden Anforderungen, den Entdeckungen in der Wissen-
schaft und daraus resultierenden Erkenntnissen und schlussendlich auch an der immer
besser werdenden Technik.
Die GLG Gesellschaft für Leben und Gesundheit begleitet diesen Wechsel im Nordosten
Brandenburgs als ein starker Partner aktiv mit. Im zurückliegenden Jahr war das Thema
Digitalisierung im Krankenhaus ein wichtiger Schwerpunkt. Aber auch an den Struktu-
ren und den Abläufen von der Notfallaufnahme über das Entlassungsmanagement bis
hin zur Rehabilitation auf modernstem Niveau wurde gearbeitet. Den sich ändernden
Anforderungen in der Medizin begegnen wir mit der Spezialisierung bestimmter Fach-
richtungen. Diese wurden und werden in eigenen Zentren zusammengefasst. Nur so –
das ist unsere Überzeugung – ist Hochleistungsmedizin möglich. Die medizinische
Grundversorgung als eine Aufgabe der Daseinsfürsorge versuchten wir indessen durch
den Ausbau der ambulanten Versorgung zu stärken. Der Ausbau von Tageskliniken und
der häusliche Pflege sowie der Erhalt von Arztpraxen standen hier im Fokus der Anstren-
gungen. Zudem sind wichtige große Bauvorhaben in der Planung.
Neben diesen harten Faktoren definiert sich gute und moderne Medizin aus unserer
Sicht auch über gut ausgebildete und motivierte Beschäftigte. Die Arbeit, die von
Schwestern, Pflegern, Therapeuten, Psychologen, Laboranten, Technikern, Servicekräften
und Ärzten geleistet wird, kann nicht genug gewürdigt werden. Aus diesem Grund
haben wir die Initiative „GLG – Starke Pflege 2020“ für mehr Attraktivität der Arbeitsplätze
und Freude bei der Arbeit ins Leben gerufen. So wollen wir ein Klima schaffen, in dem
sich Mitarbeiter und Patienten gleichermaßen aufgehoben fühlen können. Dass dies –
auch mit Blick auf den Mangel an Arbeitskräften auf dem Arbeitsmarkt – nur ein Baustein
sein kann, versteht sich von selbst. Wir suchen deshalb noch andere Wege zu gehen,
etwa in dem wir uns im Verbund mit anderen Partnern in der Region vernetzen.
Sie sehen also, unter dem Dach der GLG ist vieles in Bewegung. Ich bin zuversichtlich,
dass sich diese Bewegung für Sie, aber auch für uns positiv auszahlt.
Dr. Jörg Mocek Dr. med. Steffi Miroslau
Kaufmännischer Geschäftsführer Medizinische Geschäftsführerin
GLG-Geschäftsführung GLG-Geschäftsführung
Ihr
Dietmar Schulze Bodo Ihrke Friedhelm Boginski
Landrat des Landkreises Uckermark, Landrat des Landkreises Barnim, Bürgermeister der Stadt
Stellvertretender Vorsitzender des GLG-Aufsichtsratsvorsitzender, Eberswalde, Mitglied
GLG-Aufsichtsrates, Mitglied der Mitglied der GLG-Gesellschafter- der GLG-Gesellschafter-
GLG-Gesellschafterversammlung versammlung versammlung Bodo Ihrke
Der GLG-Verbund im Überblick Struktur des GLG-Verbundes
71,1% 25,1% 3,8%
Der GLG-Verbund ist der größte Anbieter von Gesund- kliniken und Beratungsstellen für psychisch erkrankte
Landkreis Landkreis Stadt
heitsdienstleistungen im Nordosten Brandenburgs. Er Menschen in Angermünde, Bad Freienwalde, Bernau, Barnim Uckermark Eberswalde
umfasst fünf Krankenhäuser und eine Fachklinik für Criewen, Eberswalde, Prenzlau, Schwedt und Templin.
Rehabilitation, Medizinische Versorgungszentren mit Die GLG ist zugleich der größte Arbeitgeber in der Regi-
Arzt- und Facharztpraxen in Eberswalde, Finowfurt, on, ein wichtiger Investor und Ausbildungsbetrieb.
Angermünde und Prenzlau, ein ambulantes Rehabilita- Gesellschafter der GLG mbH sind die Landkreise Barnim GLG
tionszentrum, einen ambulanten Pflegedienst und eine (71,1 %) und Uckermark (25,1 %) sowie die Stadt Ebers-
Gesellschaft für Leben
Medizinservice-GmbH, außerdem Wohnstätten, Tages- walde (3,8 %). und Gesundheit mbH
100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Klinikum Medizinisch-Soziales Martin Gropius MEG – Medizinische GLG – Ambulante Gesundheitszentrum-
Barnim GmbH Zentrum Uckermark Krankenhaus Einrichtungs-GmbH Pflege & Service Verwaltungs GmbH
Medizinisches
Versorgungs- Werner Forßmann gGmbH GmbH Medicus-Center GmbH Eberswalde
zentrum Krankenhaus Eberswalde
Prenzlau
GmbH
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kr Medizinisch-
is
an
ken au Krankenhaus Kreiskrankenhaus MVZ Finowfurt MVZ Mitte MVZ West
h a u s P re n zl
Soziales
Zentrum Angermünde Prenzlau in Finowfurt in Eberswalde in Eberswalde
Uckermark
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Prenzlau
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Uckermark 100 % 100 % 100 % 51 %
GLG Fachklinik REHAZENT MVZ WPG
Wolletzsee GmbH Ambulante Prenzlau GmbH Wolletzer
Wolletz Rehabilitation Patientenservice
Angermünde Eberswalde GmbH GmbH
Barnim an
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Eberswalde
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MVZ Prenzlau MVZ
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op s in Prenzlau Am Klinikum
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Angermünde in Eberswalde
GZG Berlin
Gesund-
heitszentrum-
Verwaltungs
GmbH
MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATES DER GLG MBH
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GLG
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Ambulante MEG or u Gesellschafter Arbeitnehmervertreter Landkreis Barnim Landkreis Uckermark
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Pflege & Medizinische an n K ranken
Service GmbH Einrichtungs-
GmbH Bodo Ihrke Matthias Franzke Barbara Ehm Axel Krumrey
REHAZENT Vorsitzender des Aufsichtsrates Andreas Galle Margitta Mächtig Andreas Meyer
Dietmar Schulze, Dr. Elvira Kirschstein Johannes Madeja Uwe Schmidt
Stellvertretender Vorsitzender Jörn Liefke H. Immo Römer
des Aufsichtsrates Gritt Schwarz André Stahl
Friedhelm Boginski Ingo Zimmermann Uwe Voß
Medizinisches Leistungsspektrum • Neurologische Ambulanz
• Neurologische Tagesklinik
• Rehabilitation, ambulant und stationär
• Rheumatologie/Physikalische Therapie
• Neurologische Rehabilitation
• Neuropsychologische Ambulanz • Strahlentherapie
• Notfallmedizin • Stroke Unit – Spezialversorgung bei Schlaganfall
Der GLG-Verbund ist strukturell und fachlich breit auf- Nahezu alle grundlegenden medizinischen Fachrich-
(überregional)
gestellt, um eine umfassende Gesundheitsversorgung tungen sind vertreten. Darüber hinaus gibt es in vielen
• Onkologisches Zentrum
der Menschen im Einzugsbereich zu gewährleisten. Bereichen Spezialisierungen.
• Orthopädie, Unfall- und Handchirurgie • Thoraxchirurgie
• Tumortherapiezentrum
• Palliativmedizin
• Perinatalzentrum • Urodynamik-Sprechstunde
• Physiotherapie • Urologie
• Pneumologie
A Z
• Proktologie • Wohnstätten für chronisch psychisch Kranke
• Psychiatrie/Psychotherapie/Psychosomatik, und chronisch mehrfach geschädigte
Suchtmedizin Abhängigkeitskranke
• Psychiatrische Institutsambulanzen
• Psychiatrische Tageskliniken • Zentrum für plastisch-ästhetische Chirurgie
• Allgemeine und Innere Medizin • Gerontopsychiatrie • Zentrum für Vasculäre Malformationen (ZVM)
• Allgemein-, Viszeral- und Gefäßchirurgie • Gynäkologie und Geburtshilfe • Radiologie und Neuroradiologie
• Altersmedizin • Regionales Traumazentrum
• Ambulante Operationen • Hämatologie
• Ambulanter Pflegedienst • Handsprechstunde
• Anästhesiologie • Hals-, Nasen- und Ohrenheilkunde
• Angiologie • Herzschrittmacher-Sprechstunde
• Angiologische Rehabilitation
• Angiologische Sprechstunde • Intensivmedizin (operativ und internistisch)
• Augenheilkunde • Internistische Onkologie
• Beratungs- und Behandlungsstelle für • Kardiologie
Abhängigkeitserkrankungen • Kardiologische Rehabilitation und Prävention
• Beratungsstelle für Kinder • Kinderchirurgie
körperlich kranker Eltern • Kinder- und Jugendmedizin
• Darmzentrum • Kinder- und Jugendpsychiatrie
• Diabetologie
• Logopädie
• Elektrophysiologie
• Endokrinologie • Medizinische Versorgungungszentren (MVZ)
• Endoprothetikzentrum mit Arztpraxen für Allgemeinmedizin, Chirurgie,
• Ergotherapie Dermatologie, Frauenheilkunde, Innere Medizin,
Kinderheilkunde, Neurochirurgie, Orthopädie,
• Fachbereich für Strahlentherapie
sozialpsychiatrische Rehabilitation • Mund-, Kiefer- und Gesichtschirurgie
• Familientagesklinik • Multiple-Sklerose-Zentrum
• Forensische Psychiatrie mit
Forensischer Ambulanz • Nephrologische Schwerpunktklinik
• Nierenheilkunde, Dialyse,
• Gastroenterologie Nephrologische Ambulanz
• Gefäßchirurgie • Neurochirurgie
• Geriatrie/Geriatrische Tagesklinik • Neurologie
8 JAHRESRÜCKBLICK 2017 JAHRESRÜCKBLICK 2017 9
Inhalt
1 Gemeinsam für die Gesundheit 18 SCHWERPUNKTE
3 Geleitwort
20 Digitalisierung im Krankenhaus
4 Der GLG-Verbund im Überblick
22 Von der Notfallaufnahme
5 Struktur des GLG-Verbundes
bis zum Entlassmanagement
6 Medizinisches Leistungspektrum
24 Spezialisierung in Zentren
8 Inhaltsverzeichnis
28 Medizin für Alt und Jung
10 MODERNE MEDIZIN
30 GLG – Starke Pflege 2020
32 Medizintechnik auf neuestem Stand
34 Um- und Neubauten für die
64 Die GLG hat die Zahl der Ausbildungs-
plätze erhöht und ihre Aktivitäten zur
Nachwuchsgewinnung verstärkt, um
MIT HOHEM ANSPRUCH
12 Erfolgreiche Bilanz und neue Ziele
moderne Schwerpunktversorgung
36 Kreiskrankenhaus Prenzlau –
Rückschau und Perspektiven
dem wachsenden Fachkräftebedarf zu
entsprechen. 86 Jedes Unternehmen kann
nur so gut sein wie seine
Mitarbeiterinnen und Mit-
Trends 2017 – Perspektiven 2018 38 Moderne ambulante Versorgung arbeiter.
42 Tageskliniken und
Psychiatrische Institutsambulanzen
44 Moderne Rehabilitation 88 ZAHLEN UND
48 Ambulante Pflege mit erweitertem
Spektrum und neuer Zentrale 52 UNSERE KOMPETENZ ÜBERSICHTEN
50 Modern und klar strukturiert 90 Beschäftigte im GLG-Verbund
54 Qualitätsoffensive 2017
in der Öffentlichkeit 92 GLG-Krankenhäuser im Überblick
56 Hygiene und Infektiologie
96 Fallzahlen Krankenhäuser und Fachklinik
58 Kooperationen und Netzwerke
Operationen
60 Service
97 Einzugsgebiete
98 Rehazent
99 GLG - Ambulante Pflege & Service GmbH
62 AUS-, FORT- GZG Gesundheitszentrum-Verwaltungs GmbH
Eberswalde
UND WEITERBILDUNG 100 Praxen und Medizinische Versorgungszentren
64 Perspektiven für junge Fachkräfte 102 Investitionen
68 Qualifizierungen in der Pflege
20
72 Ärzte spezialisieren sich
Zunehmende Digitalisierung und effizi-
76 Woran man gern zurückdenkt ...
ente Organisation vereinfachen Abläu- 108 WIR TUN MEHR ...
fe und Prozesse im Krankenhaus – von
108 ... für Kinder und Jugendliche
der Patientenaufnahme bis zur Entlas-
mit gesundheitlichen Problemen
sung, vom OP-Saal bis zur Personalver- 78 UNSERE 110 ... für Familienfreundlichkeit in der Region
waltung.
MITARBEITERINNEN 112 ... für Menschen in schwieriger
42 Schwerpunkte tagesklinischer Behand-
lungsangebote der GLG sind die Geriat-
rie, die Neurologie und die Psychothera-
UND MITARBEITER
80 Willkommen bei der GLG
Lebenssituation
114 ... für Information und Prävention
120 ... für Sport und Bewegung
pie für Kinder, Jugendliche, Erwachsene 82 In verantwortlichen Positionen 122 ... für ein gutes Miteinander
und Familien. Sie wurden auch 2017 84 Wir danken und gratulieren und gegenseitige Hilfe
erweitert. 86 Gemeinsam GLG 124 ... für den Umweltschutz
126 ... für Kunst und Kultur
128 „Lebenssäulen“ – GLG-Jahresgrafik 2017
130 Wir informieren Sie gern
MODERNE MEDIZIN MIT HOHEM ANSPRUCH Ziel der Behandlung in den GLG-Unternehmen ist die Gesundheit der Patienten. Dafür setzen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre volle Kompetenz und moderne Methoden ein, die neuesten Leitlinien und Qualitätsstandards entsprechen. Unverzichtbare Basis für die umfassende Versorgung ist eine erfolgreiche wirtschaftliche Entwicklung der GLG.
12 MODERNE MEDIZIN MIT HOHEM ANSPRUCH JAHRESRÜCKBLICK 2017 13
Erfolgreiche Bilanz und neue Ziele wertigen medizinischen Versorgung im Einzugs-
gebiet der GLG. Für den Zeitraum 2017 bis 2020 hat
rung fordert weitere Verbesserungen von Strukturen,
Organisation, Prozessen und der Kommunikation in
Trends 2017 – Perspektiven 2018 der Aufsichtsrat der Unternehmensgruppe entspre-
chende Eckzahlen für die wirtschaftliche Optimie-
allen GLG-Bereichen sowie die engere Vernetzung
von ambulanter und stationärer Medizin. Viele wich-
rung beschlossen, um die GLG künftig sowohl in tige Schritte wurden dazu 2017 gegangen.
medizinisch-qualitativer als auch in wirtschaftlicher
Die GLG kann für 2017 eine erfolgreiche wirtschaftliche Bilanz ziehen. Hinsicht stabil zu erhalten und weiter zu entwickeln.
AUSBAU UND ETABLIERUNG
Um wachsenden Anforderungen gerecht zu werden, stellt sich MEDIZINISCHER ZENTREN
der Unternehmensverbund für die kommenden Jahre eine Reihe Eine Frage struktureller Weiterentwicklung wie
anspruchsvoller Ziele. DIE HERAUSFORDERUNG auch der bedarfsgerechten Ausgestaltung des medi-
IST KLAR BEZIFFERT zinischen Leistungsspektrums ist der Ausbau medizi-
nischer Zentren. Waren Krankenhäuser in den 1990er
Ein Unternehmensergebnis von 10 Millionen Euro im Jahren noch durch die stürmische Entwicklung vieler
Jahr 2020 gehört zu den ökonomischen Zielmarken, medizinischer Fachrichtungen und neuer Therapie-
die erreicht werden müssen, um als wirtschaftlich möglichkeiten in möglichst breiter Aufstellung gekenn-
starkes Unternehmen die notwendigen Ressourcen zeichnet, so geht die Entwicklung heute deutlich in
insbesondere an Personal, aber auch an Technik und Richtung Bündelung und Koordinierung der Leistun-
Gebäuden vorzuhalten und den vorgegebenen Stan- gen und Erschließung von Synergien durch Koopera-
dards gerecht zu werden sowie diese den medizini- tion bei gleichzeitiger Konzentration der einzelnen
Eine moderne Rundumversorgung mit stationären, sowie die Leistungen des ambulanten Pflegedienstes. schen Fortschritten entsprechend zu erweitern. Die Standorte auf ausgewählte Spezialgebiete. Die GLG
teilstationären und ambulanten Gesundheitsleistun- Alles in allem hat das zu dem erreichten Jahresum- Herausforderung ist damit klar beziffert. Der zur Errei- bietet dafür aufgrund ihrer komplexen, alle Bereiche
gen für die Bevölkerung in der Region ist das strate- satz der GLG in Höhe von 248,5 Millionen Euro ge- chung der Ziele eingeschlagene Weg der Optimie- umfassenden Struktur beste Voraussetzungen. So
gische Ziel der GLG. Durch interne Vernetzung und führt. Knapp sieben Millionen Euro wurden GLG-weit
die enge Kooperation mit vielen Partnern ermöglicht investiert, davon allein 1,75 Millionen Euro in einen
die GLG eine lückenlose umfassende Behandlung, neuen Linearbeschleuniger im Werner Forßmann
angefangen von der Hausarztsprechstunde und der Krankenhaus.
Notfallaufnahme in der Rettungsstelle über den Klinik
aufenthalt bis zur Rehabilitation und der weitestge-
henden Wiedererlangung von Gesundheit und Selbst-
ständigkeit. In diesem Sinne wurde im Jahr 2017 die
PHASE DER OPTIMIERUNG
strukturelle Verzahnung der einzelnen Bereiche wei- WURDE EINGELEITET
ter ausgebaut und das Angebot an medizinischen
Leistungen insgesamt erweitert. Der Bedarf an mo- Mehr als 3.300 Beschäftigte haben durch ihre Arbeit
derner Medizin ist wie in den Vorjahren hoch und diese positive Entwicklung im zurückliegenden Jahr
ermöglicht. So ist es gelungen, nach der erfolgrei-
chen wirtschaftlichen Konsolidierung der GLG eine
115.214 Behandlungsfälle in den
Phase der Optimierung einzuleiten, die das Unter-
Krankenhäusern und ein Jahresumsatz
nehmen auf die absehbaren zukünftigen Heraus-
von 248,5 Millionen Euro sind Kennzahlen
forderungen wirtschaftlich und organisatorisch vor-
der erfolgreichen Entwicklung 2017.
bereiten soll. Bis 2020 sind dafür anspruchsvolle
Schwerpunktaufgaben und notwendige Investitio-
zum Teil noch weiter gestiegen. Gründe dafür sind nen für jedes Jahr festgelegt worden. 2017 konnten
einerseits die bekannten demografischen Trends, diese in dem geplanten Umfang und zum Teil sogar
in bedeutendem Maße aber auch die wachsenden darüber hinaus realisiert werden. Als Gesundheits-
Möglichkeiten der modernen Medizin selbst. So wur- konzern in kommunaler Trägerschaft ist die GLG zu
de in den GLG-Krankenhäusern 2017 eine Gesamt- wirtschaftlich erfolgreichem Handeln verpflichtet.
zahl von 115.214 Behandlungsfällen verzeichnet. Dabei geht es nicht um Gewinnmaximierung, son-
Dazu kommen weitere Behandlungen in den 22 zur dern um die Erarbeitung der Mittel zur Sicherung der
GLG gehörenden Praxen von Ärzten und Therapeuten, notwendigen Investitionsfähigkeit für den langfristi-
im Rehazent, in den Tageskliniken und Wohnstätten gen Erhalt und für den Ausbau der qualitativ hoch-
14 MODERNE MEDIZIN MIT HOHEM ANSPRUCH JAHRESRÜCKBLICK 2017 15
haben sich auch 2017 medizinische Zentren inner- Angebote. Die enge Zusammenarbeit und Koopera IN DIE ZUKUNFT
halb des GLG-Verbunds weiterentwickelt und auch tion insbesondere mit den niedergelassenen Ärzten REICHENDE PROJEKTE
neu etabliert, die besondere Kompetenzen in ausge- ist eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche
Gesundheitsversorgung in der Region. Der ambulan- Für viele anspruchsvolle in die Zukunft reichende
te Pflegedienst der GLG hat sich sowohl räumlich als Projekte hat die GLG 2017 den Anstoß gegeben, „Eine hohe und gefragte Behand-
Insgesamt wurden rund 7 Millionen
auch strukturell neu aufgestellt und seine Leistungen erste Grundlagen erarbeitet und notwendige Pla- lungsqualität, eine ganzheitlich
Euro an Investitionen geleistet, davon
erweitert – beispielsweise durch die Eröffnung einer nungsschritte bereits abgeschlossen. So wird es orientierte, auf Kooperation gerich-
allein 1,75 Millionen Euro für einen
Intensivpflegeeinheit und einer Begegnungsstätte. allein am Werner Forßmann Krankenhaus bauliche tete Führung und eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit sind
neuen Linearbeschleuniger.
Eine sehr wichtige Rolle spielen auch die zahlreichen Erweiterungen im Gesamtvolumen von mindestens die Basis unseres zukünftigen wirtschaftlichen Erfolgs.“
Tageskliniken der GLG, die eine Brückenfunktion zwi- 48 Millionen Euro geben. Hier entsteht ein Ergän-
Dr. Jörg Mocek
wählten Fachdisziplinen bieten. Dazu zählen bei- schen stationärer und ambulanter Versorgung haben zungsbau zur Bettenerweiterung und kompletten GLG-Geschäftsführer
spielsweise die Behandlung von Patienten mit onko- und in der weiträumigen Region den wohnortnahen Unterbringung der Klinik für Neurologie des Martin
logischen Erkrankungen, Diabetes und anderen Stoff- Zugang zu Behandlungen, Beratungen und Hilfen Gropius Krankenhauses, deren Schlaganfall-Spezial-
wechselkrankheiten, die Chirurgie und Orthopädie, ermöglichen. station Stroke Unit sich bereits vor Ort befindet. einfacher und ein besserer Personaleinsatz ist mög-
Gefäßmedizin, Geriatrie, Pneumologie, Nephrologie, lich. Weitere 3,5 Millionen Euro stehen für einen
Perinatalmedizin, Frauenheilkunde und andere mehr. Dies wiederum ermöglicht im Martin Gropius Kran- Anbau bereit, der den Betrieb eines zusätzlichen
ZUNEHMENDE
kenhaus eine Erweiterung der Erwachsenenpsychiat- MRT-Gerätes ermöglichen soll. Das Gerät selbst wird
DIGITALISIERUNG
rie und den Ausbau der Psychosomatik. Auch für zirka 1,5 Millionen Euro kosten.
AMBULANTE
Ein Kernbereich ist die zunehmende Digitalisie- einzelne Abteilungen des Werner Forßmann Kranken-
GESCHÄFTSFELDER
rung – von der medizinischen Gerätetechnik bis zur hauses wird sich durch den Bau die Raumsituation 4,5 Millionen Euro werden in den Neubau eines Ärz-
Parallel dazu wächst der Anteil ambulanter Leis- Leistungsdokumentation und Kommunikation. Zu verbessern. Medizinische Bereiche werden dann tehauses im Eberswalder Leibnizviertel fließen. Es
tungen in den Krankenhäusern. Die GLG hat 2017 den Aufgaben 2017 gehörte unter anderem der Auf- optimaler beieinander liegen, lange Wege werden soll das bisherige Ärztehaus der GLG dort ersetzen
den Bereich Ambulante Geschäftsfelder verstärkt und bau eines DATA-Warehouses für den GLG-Unterneh- verkürzt, die fachübergreifende Kooperation wird und das Flächenangebot erweitern – von derzeit
setzt damit einen weiteren strategischen Schwer- mensverbund mit einer qualitätsgesicherten Zusam-
punkt in der Entwicklung und Vernetzung aller Berei- menführung der Daten aller Unternehmen als Basis
che der ambulanten Versorgung, einschließlich Arzt- für die Anwendungsbereiche Analyse, Berichterstat-
praxen in MVZs, bis hin zur Ausweitung pflegerischer tung und Planung.
STRATEGISCHES UNTERNEHMENSZIEL
Ambulante und stationäre medizinische
Rundum-Versorgung der Menschen im Einzugsbereich der GLG
+ ++ +++
Optimierung Klare Zielvorgaben Qualitätsführerschaft
· Organisation · durch Optimierungskonzept · Umfassende medizini-
· Struktur Konsequente Umsetzung sche Versorgung
· Prozesse · der Schwerpunktaufgaben
Vernetzung jeder Gesellschaft Wirtschaftlichkeit
· ambulant und Kommunikation · solide Basis für
stationär · der Aufgaben und Ziele Investitionen
16 MODERNE MEDIZIN MIT HOHEM ANSPRUCH JAHRESRÜCKBLICK 2017 17
1.300 Quadratmeter auf 1.700 Quadratmeter – sowie zichtbar. Personalgewinnung und Personalentwick- führt. Zur perspektivischen Sicherung des Fachkräf-
die Zahl der Praxen in der ambulanten medizinischen lung spielen in Zukunft eine wachsende Rolle, denn tenachwuchses wurde das Ausbildungsplatzangebot
Versorgung erhöhen. Fachkräfte werden knapper. Mehr Ausbildungsplätze um 29 Plätze auf 212 erweitert. Die Auszubildenden
im GLG-Verbund, die Etablierung der Hebammen- können zwischen 18 verschiedenen Berufen wählen
Fördermittel aus dem Strukturfonds von Bund und ausbildung in Eberswalde gemeinsam mit der Aka- und haben in der Regel die Möglichkeit, nach erfolg- „Unser Ziel ist die Sicherung einer
Ländern sollen eingesetzt werden, um das Kreiskran- demie der Gesundheit, die Kooperation mit der reichem Abschluss in feste Arbeitsverhältnisse in den modernen medizinischen Versor-
kenhaus Prenzlau auszubauen. Dabei ist unter an- Medizinischen Universität in Stettin zur Gewinnung GLG-Betrieben übernommen zu werden. Strategisches gung in höchster Qualität. Dabei liegt
derem die Sanierung von derzeit ungenutzter Bau- junger Ärzte, mehr Möglichkeiten zur Fort- und Wei- Ziel der GLG bei der Personalgewinnung und Ausbil- eine besondere Priorität des GLG-Managements in einer
substanz auf dem Krankenhausgelände vorgesehen, terbildung und mehr Familienfreundlichkeit sind nur dung in den Pflegeberufen ist und bleibt der Grund- sehr guten Zusammenarbeit und Kommunikation!“
um Raumkapazität zu gewinnen. Perspektivisch sind einige wenige Stichworte in diesem umfangreichen satz, den Bedarf an Pflegekräften in der Region durch
Dr. med. Steffi Miroslau
hier auch Tageskliniken und Arztpraxen vorgesehen. Aufgabenfeld. Besonders erfreulich ist, dass im Jahr hochqualifizierte Pflegefachkräfte aus der Region GLG-Geschäftsführerin
Die Vision geht in Richtung eines modernen Ge- 2017 in konstruktivem und verantwortungsbewuss- abzusichern. Die GLG als größter Arbeitgeber im Nord-
sundheitszentrums, das ambulante und stationäre tem Dialog weitere Tarifsteigerungen und eine GLG- osten Brandenburgs ist stärker denn je gefordert,
Versorgung sowie ärztliche Medizin, therapeutische weite Tarifangleichung für die Beschäftigten erreicht attraktive Arbeitsbedingungen zu bieten, um gut
Angebote und Pflege miteinander verbindet. werden konnten. ausgebildete Fachkräfte zu gewinnen, langfristig zu MODERNE, KLAR STRUKTURIERTE
binden und für Führungsaufgaben im Unternehmen ÖFFENTLICHKEITSARBEIT
Hervorzuheben ist auch die Initiative „GLG – Starke zu qualifizieren.
PERSONALGEWINNUNG UND Zu einem modernen Unternehmen gehört auch
Pflege 2020“. Mit ihr hat sich die GLG das Ziel gesetzt,
PERSONALENTWICKLUNG eine moderne und innovative, klar strukturierte
die Attraktivität der Arbeit in den Pflegeberufen, aber
SICHERSTELLUNG Öffentlichkeitsarbeit zur internen wie externen
Um die Einrichtungen mit Leben zu erfüllen auch an allen anderen Arbeitsplätzen des Verbunds zu
HOHER QUALITÄT umfassenden Information. Die GLG hat 2017 mit der
und die moderne Technik zum Einsatz zu bringen, erhöhen. In Arbeitsgruppen wurden Ideen, Themen
Entwicklung einer neuen Medienstrategie begon-
sind kompetente, hochqualifizierte, motivierte und und Aufgaben zusammengetragen, erfasst und in eine Die Beschäftigten der GLG-Betriebe sind es, die
nen, verbunden mit einer grundlegenden Neukonzi-
freundliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unver- Maßnahmenplanung für das kommende Jahr über- für die hohe Qualität der Leistungen sorgen, die sich
pierung ihres Internetauftritts. Dies wird bis Mitte
auch 2017 in vielen positiven Bewertungen und
2018 mehr und mehr sichtbar werden. Öffentlich-
erfolgreichen Zertifizierungen widergespiegelt hat.
keitsarbeit bedeutet auch die Vermittlung von
Dazu zählen Aspekte wie Orientierung der Behand-
Gesundheitswissen an alle Interessierten. Durch Ver-
lungen an neuestem Fachwissen durch Einhaltung
anstaltungen wie den „Medizinischen Dienstag“ in
aktueller Leitlinien und Standards, ständige Fort-
Eberswalde oder das „Bürgerforum“ in Prenzlau,
und Weiterbildung, transparente Darstellung der
Kooperationen mit Schulen, Aktionen verschiedens-
Qualität, hohe Sicherheit durch Risikomanagement,
ter Art, Tage der offenen Tür sowie die Zusammen-
Hygiene, moderne Infektiologie und nicht zuletzt
arbeit mit Selbsthilfegruppen und die Beteiligung an
klare Serviceorientierung.
gesundheitsfördernden Initiativen tragen Ärzte und
Fachkräfte aus GLG-Einrichtungen zur gesundheit-
ZIEL- UND ERGEBNISORIENTIERTE lichen Aufklärung und Prävention bei.
KOMMUNIKATION
Die Umsetzung des Grundsatzes „Der Patient
steht im Mittelpunkt“ ist nur durch den Aufbau einer ANSPRUCH UND ZIEL
tagtäglichen, ziel- und ergebnisorientierten Kommu-
nikation aller am Heilungs- und Behandlungsprozess Eine stabile und hochwertige Gesundheitsversor-
beteiligten Berufsgruppen möglich. Die Kommuni- gung beeinflußt in hohem Maße die Lebensquali-
kation ist der Schlüssel sowohl für eine hochwertige, tät in der Region. Der Anspruch der GLG-Gesund-
ganzheitlich orientierte medizinische Versorgung heitsunternehmen und ihrer Beschäftigten
und Patientenzufriedenheit, als auch eine wesent- beschränkt sich dabei nicht allein auf die moderne
liche Grundlage des weiteren wirtschaftlichen Erfolgs und sichere medizinische Versorgung, sondern
der GLG. Mit dem Auf- und Ausbau des Stations- stellt sich dem Ziel der Qualitätsführerschaft im
managements und der medizinischen Zentren wer- umfassenden Sinn. Dazu gehören neben der Her-
den die organisatorisch-strukturellen Rahmenbedin- stellung der Gesundheit auch die Gesamt
gungen für die neue, ganzheitliche Kommunikation zufriedenheit der Patienten mit der Behandlung,
und Zusammenarbeit geschaffen. Freundlichkeit, Zuvorkommenheit, kurze Warte-
zeiten und spürbarer Service.SCHWERPUNKTE Digitalisierung • Entlassmanagement • Spezia- lisierung in Zentren • Medizin für Alt und Jung • GLG – Starke Pflege 2020 • Medizintechnik auf neuestem Stand • Investitionen in Um- und Neubauten • Rückschau und Perspektiven • Ausbau der ambulanten Versorgung • Tages kliniken • Rehabilitation • Ambulante Pflege • Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit
Digitalisierung im Krankenhaus ZUKUNFT Der großflächige Einsatz von künst-
licher Intelligenz in der Medizin, ins-
besondere in der Diagnostik, könnte
dabei helfen, schwere Krankheiten wesentlich früher zu erkennen und
Zunehmende Digitalisierung verändert und vereinfacht Abläufe Millionen von Menschen besser zu therapieren. Digitalisierung und Nut-
zung von künstlicher
und Prozesse im Krankenhaus – vom Chefarztsekretariat bis zur OP, Intelligenz werden
von der Patientenakte bis zur Personalverwaltung. • Videosprechstunde Medizinische Geräte Stroke Unit / Radiologie die Medizin in naher
• MRT • EEG Bereitschaft über Laptop 7/24h
• Digitale Telefonie • CT • EKG Zukunft mit hoher
• Heimarbeitsplätze • Sonographie
Dynamik weiter ver
ändern.
Die GLG folgt in ihren Krankenhäusern einer klaren • GLG-weit wurde ein zentrales Dokumentenmana-
Digitalisierungsstrategie. Ziel ist der Ausbau und die gementsystem eingeführt.
Unterstützung einer strukturierten modernen und • Die gesamte Steuerung und Lenkung der GLG vom
wirtschaftlichen Patientenversorgung. Medizincontrolling, über Auswertungen von Sta-
tistiken wie z.B. zur Bettenbelegung oder über Ver- Herzschrittmacher
online auslesen
ONLINE-DOKUMENTATION brauchsmaterialien und vieles mehr wird seit 2017
• Ausdruck für den zunehmenden Digitalisierungs- über ein DATA-Warehousesystem zusammengefasst.
grad ist die elektronische Patientenakte und ihre Ver- • Fortlaufend erfolgt die rückwirkende Archivierung
knüpfung mit immer mehr Softwarekomponenten. der Patientenakten, sodass bei Bedarf eine sofortige In digitaler Form
• Diktat Telemedizin
• 2017 erfolgte die Einführung der digitalen Pflege- Verfügbarkeit gewährleistet ist. Inzwischen reicht die • Spracherkennung
• Pflegedokumentation
dokumentation. Im Werner Forßmann Krankenhaus, digitale Archivierung zurück bis zum Jahr 2008.
Martin Gropius Krankenhaus sowie im Krankenhaus • Es wurden zahlreiche Software-Erweiterungen vor-
Angermünde sind Visitewagen mit online-Dokumen- genommen, zum Beispiel in der Notfallaufnahme
tation auf den Stationen unterwegs. und Notfallabrechnung.
• Ab Januar 2018 wird allen Patienten im Werner
Forßmann Krankenhaus W-LAN kostenfrei zur Verfü-
PATIENTENARMBÄNDER
HABEN SICH BEWÄHRT gung stehen. Mitarbeiterportal Einweiserportal
Internet externe Ärzte
2015 wurden im Werner Forß- Externe Laborleistungen
mann Krankenhaus nach einer TELEMEDIZIN-KONFERENZEN
Empfehlung des Aktionsbünd- WLAN Patienten
nisses Patientensicherheit Arm- Die Kooperation der Krankenhäuser mittels Telemedi-
bänder für Patienten eingeführt. zin ist inzwischen eine Selbstverständlichkeit. Die GLG
Durch die damit mögliche ein- hat hier von Anfang an auf moderne digitale Kommu-
deutige Identifikation der Patien-
ten über das digitale System hat sich nikationsmöglichkeiten gesetzt und mit ihren Partnern
die Behandlungssicherheit erhöht. in der Region der Telemedizin den Weg bereitet.22 SCHWERPUNKTE
VORGABEN ZUR ENTLASSUNG
Von der Notfallaufnahme Im Oktober 2017 ist der Rahmenvertrag Entlassmanagement in
Kraft getreten. Ziel des Entlassmanagements ist es, eine lücken-
zum Entlassmanagement lose medizinische Versorgung im Anschluss an den Kranken-
hausaufenthalt für jeden Patienten, insbesondere beim Wechsel
über Sektorengrenzen hinweg, sicherzustellen. Alle Kranken-
Die Organisation von Aufnahme und Entlassung im Kranken- häuser sind verpflichtet, im Internet über ihr Entlassmanage-
ment zu informieren. Außerdem haben die Krankenhäuser nun-
haus beeinflusst die Patientenversorgung in maßgeblicher mehr die Möglichkeit, weitere Leistungen für die Patienten im
Weise. 2017 wurden weitere Verbesserungen der Abläufe und Anschluss an die stationäre Behandlung zu erbringen.
Prozesse in diesen Bereichen umgesetzt.
Rund 35.000 Patienten wurden 2017 im Notfallzent- ben einem Personalaufbau im ärztlichen und pflege- HOHE PATIENTENSICHERHEIT können die Patienten auch zur neuroradiologischen
rum des Werner Forßmann Krankenhauses versorgt rischen Bereich auch weitere Maßnahmen zur Stei- Das Kreiskrankenhaus Prenzlau hat im März 2017 die Intervention am Werner-Forßmann-Krankenhaus
– Trend steigend. Um dies auch weiterhin mit hoher gerung der Prozess- und Strukturqualität – beispiels- Organisation des Notarztstandortes in vollem Um- verlegt werden. Durch die enge Zusammenarbeit im
Qualität in Zusammenarbeit mit allen Fachabteilun- weise die Einführung einer vollelektronischen Pati- fang und hoher Professionalität übernommen und GLG-Verbund ist es somit möglich, auch vor Ort in
gen leisten zu können, wurden im Notfallzentrum im entenakte mit sogenannter „Workflow-Unterstüt- besetzt inzwischen durch Mitarbeiter der GLG mehr der Uckermark die Qualitäten und das breitgefächer-
vergangenen Jahr zahlreiche organisatorische Verän- zung“ und Vernetzung zum Überwachungssystem als ein Drittel aller Dienste. Durch zügige Abläufe bei te medizinische Spektrum eines Schwerpunktversor-
derungen erfolgreich umgesetzt. Hierzu zählen ne- für Vitalfunktionen, die Etablierung von Teamtrai- der Aufnahme und umfassende Versorgung von Not- gers zu jedem Zeitpunkt anzubieten.
nings zur Versorgung von Patienten mit schwersten fallpatienten im Haus wird ein hohes Maß an Patien-
Verletzungen oder Herzkreislaufstillständen und tensicherheit erreicht. Dies schlägt sich in der deut-
Schulungen für den Umgang mit hochkontagiösen lich steigenden Belegung des Krankenhauses gerade
Patienten unter Verwendung von Gebläseschutzan- auch aufgrund erhöhter Zuweiser- und Patientenzu-
zügen. Zum anderen wurde aber auch damit begon- friedenheit nieder. Zirka 13.000 Notfallpatienten wur-
nen, die Kooperation mit der Kassenärztlichen Verei- den in diesem Jahr diagnostiziert und behandelt, bei
nigung Brandenburg zu intensivieren. Akutpatien- Bedarf auf der Intensivtherapiestation, die über acht
ten, die die umfassenden Ressourcen der Kranken Betten und eine Beatmungsmöglichkeit an praktisch
„Wir streben in Eberswalde an, „Ich bin stolz, seit Februar 2017 im
hausversorgung nicht benötigen, sollen bedarfsge- jedem Behandlungsplatz verfügt. Eine besondere
hinsichtlich der Maßnahmen GLG-Verbund arbeiten zu können und
recht und verlässlich an kooperierende Praxen ver- Gruppe stellen Patienten mit akuten Schlaganfällen
umsetzung zur Steigerung der Versor- freue mich ganz speziell über die hohe Pro-
mittelt werden. Nur durch die Schonung der stets li- dar. Zu ihrer Versorgung kommt neben der fachärztli-
gungsqualität in der klinischen Notfallversorgung bundesweit fessionalität meines Teams und die täglich spürbare inter-
mitierten Ressourcen der klinischen Notfallversor- chen Kompetenz im Hause auch die direkte teleme-
eine Vorreiterrolle einzunehmen.“ disziplinäre Kollegialität im Kreiskrankenhaus Prenzlau.“
gung kann langfristig garantiert werden, dass Not- dizinische Anbindung an die überregionale Schlag-
Dr. Timo Schöpke, MBA fallpatienten mit schweren Erkrankungen oder Ver- anfallspezialstation Stroke Unit in Eberswalde zum Dr. Thomas Rösel, M.A.
Direktor Notfallzentrum im Werner Forßmann Krankenhaus, letzungen auch weiterhin immer und unverzüglich Tragen, die rund um die Uhr eine neurologische Chefarzt der Klinik für Anästhesiolgie, Intensiv- und Schmerztherapie
Vorsitzender des Arbeitskreises der Notaufnahmen Brandenburgs (AKNB) und des Notfallzentrums im Kreiskrankenhaus Prenzlau
bedarfsgerecht versorgt werden können. Expertise ermöglicht. Je nach Art des Schlaganfalls24 SCHWERPUNKTE JAHRESRÜCKBLICK 2017 25
Spezialisierung in Zentren ONKOLOGISCHES
ZENTRUM
2017 konnten die letzten strukturellen Voraussetzun-
gen für die Zertifizierung eines Onkologischen Zen
Die breit aufgestellte Fächerstruktur der GLG-Krankenhäuser ist trums nach DGHO im Werner Forßmann Krankenhaus
die Basis für die umfassende moderne medizinische Versorgung komplettiert werden. Dazu gehörten unter anderem:
• IT-Projekte mit zentraler strategischer Bedeutung
in der Region. Darüber hinaus findet zunehmend eine Speziali- • Einführung und Etablierung der Tumordokumenta- „Sämtliche Kennzahlen für eine erfolgreiche
sierung in Zentren statt. tion über die mit dem Krankenhausinformationssys- Zertifizierung zum Onkologischen Zentrum
tem-KIS verbundene Software „ODOK“, sind im Werner Forßmann Krankenhaus erreicht.“
• Einrichtung eines neuen Zytostatikabestell- und
Dr. Bert Hildebrandt
-dokumentationssystems mit KIS-Anbindung, Chefarzt der Medizinischen Klinik I des Werner Forßmann Krankenhaus
2017 wurden die medizinischen Zentren der GLG Komplikationen und Kosten sinken, da an den Zent- • die erfolgreiche Gründung des Lungennetzwerkes und Leiter des Tumortherapiezentrums
weiter ausgebaut sowie neue Zentren gegründet ren die Behandlungsqualität durch die angesetzten Nordostbrandenburg (Kooperation mit den Kranken-
bzw. vorbereitet. Zentren bieten eine hohe Kon extern geprüften Maßstäbe und Vorgaben besonders häusern Angermünde, Wriezen und Strausberg)
zentration von Kompetenzen, sind fächer- und hoch ist. Ein medizinisches Zentrum wirkt sich zugleich • die erfolgreiche Antragstellung und Zulassung für
abteilungsübergreifend organisiert, wodurch eine positiv auf weitere Klinikbereiche aus. Die Ärzte aller die Ambulante Spezialärztliche Versorgung (ASV) von
besondere interdisziplinäre Expertise gewährleistet Abteilungen profitieren vom Wissen der Zentren und Patienten mit gastrointestinalen Tumorerkrankungen.
werden kann. Zentren sichern die durchgehende Ver- können deren Spezialisten direkt zu Rate ziehen. Für Das Auditverfahren wurde bei der Deutschen Gesell- SCHWERPUNKT
sorgung bei komplexen Erkrankungen von der Prä- mehrere Zentren wurde ein Antrag auf Anerkennung schaft für Hämatologie und Onkologie e.V. (DGHO) DIABETES
vention über die Diagnosefindung und Therapie bis nach §2 des Krankenhausentgeltgesetzes eingereicht. beantragt und im August 2017 eingeleitet. Im Dezem- Das Werner Forßmann Krankenhaus wurde von
zur Rehabilitation und Nachsorge. Die Zentrenstruk- ber wurde nach Auditierung der Station 16, Station 3, der Deutschen Diabetes Gesellschaft als Zerti-
tur ermöglicht eine engere und besser abgestimmte der Onko-Ambulanz, der Medizinischen Klinik I, der fiziertes Diabeteszentrum DDG – Stationäre Be-
Kooperation zwischen Ärzten und Pflegepersonal. Gynäkologischen Klinik, der Urologischen Klinik und handlungseinrichtung für Patienten mit Typ 1 und
Auch können Prozesse rationeller organisiert werden. der Klinik für Strahlentherapie sowie der Apotheke Typ 2 Diabetes – anerkannt. Der Antrag wurde
die Zertifizierung des Onkologischen Zentrums nach zu Beginn des Jahres gestellt und nach entspre-
DIN EN ISO 9001:2015 dem Zertifikatsausschuss chender Prüfung in einem umfangreichen Zerti-
empfohlen. Die Zertifizierung ist zum Ende des ersten fizierungsverfahren bestätigt.
Quartals 2018 geplant. Die Medizinische Klinik II des Krankenhauses zeich-
net sich durch eine jahrelange Kontinuität ihrer
INTERNATIONALE Arbeit aus. Schon seit 2006 wird regelmäßig die
TEAMARBEIT IM ZVM Anerkennung durch die DDG erworben.
Dr. Lutz Meyer, Leiter des Zentrums für Vasculäre
Malformationen Eberswalde (ZVM), empfing im Juli
seinen amerikanischen Kollegen Prof. Bruce Bauer,
um sehr spezielle Operationen an mehreren Kindern
durchzuführen. Prof. Bruce Bauer ist der weltweit
erfahrenste Spezialist in der operativen Behandlung
von Riesenmuttermalen. Außer ihm kamen im Laufe
des Jahres weitere namhafte Chirurgen aus den USA, „Ich bedanke mich bei meinen
Südkorea und anderen Ländern nach Eberswalde, Mitarbeitern für die kontinuier-
um hier gemeinsam mit ihren deutschen Kollegen liche professionelle Teamarbeit, die
Patienten aus verschiedensten Teilen der Welt zu mit der erreichten Einstufung einmal mehr zum gemein-
operieren, für deren seltene Krankheiten es interna- samen Erfolg geführt hat.“
tional kaum Behandlungsmöglichkeiten gibt. Das
Dr. Eckart Braasch
ZVM gehört zur Kinderklinik des Werner Forßmann Chefarzt der Medizinischen Klinik II
Krankenhauses unter Leitung von Chefarzt Dr. Dieter im Werner Forßmann Krankenhaus
Hüseman. So wie er sind auch die Chefärzte der Klinik
für Radiologie und Neuroradiologie, der HNO-Klinik
und weiterer Bereiche des Werner Forßmann Kranken-
hauses in die Arbeit des Zentrums eingebunden.JAHRESRÜCKBLICK 2017 27
KREBS
Onkologisches Zentrum
Medizinische Klinik I
MULTIPLE SKLEROSE des Werner Forßmann SCHLAGANFALL
Krankenhauses
Multiple-Sklerose-Zentrum Überregionale
(MS-Zentrum) Comprehensive Stroke Unit
Klinik für Neurologie Klinik für Neurologie
des Martin Gropius des Martin Gropius
Krankenhauses Krankenhauses
FRÜHGEBURTEN UNFALLCHIRUGIE
Perinatalzentrum Level 2 Regionales Traumazentrum
Klinik für Kinder- und und Endoprothetikzentrum
Jugendmedizin und Klinik für Orthopädie,
Klinik für Frauenheilkunde Unfall- und Handchirurgie
des Werner Forßmann des Werner Forßmann
Krankenhauses Krankenhauses
ÜBERREGIONALE
STROKE UNIT
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unterschiedlicher BLUTHOCHDRUCK MALFORMATIONEN
Fachdisziplinen sowie aus Verwaltung und Quali- Zentrum für Hypertonie
Medizinische Zentrum für
tätsmanagement waren an der erfolgreichen Medizinische Klinik II Zentren Vasculäre Malformationen
VORBEREITUNGEN Rezertifizierung der überregionalen Schlaganfall- des Werner Forßmann
der GLG Eberswalde (ZVM)
ZUM GEFÄSSZENTRUM Spezialstation Stroke Unit („Comprehensive Stroke Krankenhauses Klinik für Kinder- und
Der vollständige Antrag auf Zertifizierung zum Unit“) beteiligt. Die 15 Intensivbehandlungsplätze
im Überblick Jugendmedizin
des Werner Forßmann
Gefäßzentrum wurde bei der Deutschen Gesellschaft umfassende Station unter Leitung von Chefarzt Krankenhauses
für Gefäßchirurgie und Gefäßmedizin eingereicht. Dr. Albert Grüger wurde durch externe Auditoren
Das Audit ist für das erste Quartal 2018 geplant. Es nach neuesten fachlichen Kriterien geprüft. Struk- ALTERSMEDIZIN NOTFALLVERSORGUNG
wurden Kooperationsverträge mit der Neurologie turell gehört die Stroke Unit zur Klinik für Neurolo-
Geriatrisches Zentrum Notfallzentrum
des Martin Gropius Krankenhauses und der Angiolo- gie des Martin Gropius Krankenhauses. Aus fachli-
Werner Forßmann Werner Forßmann
gischen Rehabilitation der GLG Fachklinik Wolletzsee chen und logistischen Gründen befindet sie sich im Krankenhaus Krankenhaus und
abgeschlossen. Ein Higlight auf dem Weg zum Ge- Werner Forßmann Krankenhaus. Patienten mit Kreiskrankenhaus Prenzlau
fäßzentrum war das 21. Symposium Brandenburger Schlaganfall werden nach der Akutphase nahtlos
Gefäßchirurgen im Tagungszentrum des Ringhotels im Martin Gropius Krankenhaus weiterbehandelt.
Schorfheide mit Workshop im Werner Forßmann Kran-
ANGIOLOGIE LUNGENERKRANKUNGEN
kenhaus im September, organisiert von der Abteilung
Gefäßmedizin der Klinik für Allgemein-, Viszeral-, Tho- Gefäßzentrum Netzwerk für
rax- und Gefäßchirurgie des Krankenhauses. Die Klinik Klinik für Allgemein-, Visze- Lungenerkrankungen
ral-, Thorax- und Gefäßchirur- Nordost-Brandenburg
steht unter Leitung von Chefarzt Dr. Stefan Reumuth,
gie am Werner Forßmann Koordination:
Leiter der Gefäßchirurgie ist Dr. Lutz Heischkel. Krankenhaus Klinik für Innere Medizin
am Krankenhaus Angermünde
NEPHROLOGIE SCHÖNHEITSCHIRURGIE
Nephrologisches Zentrum Zentrum für
Medizinische Klinik II Plastisch-Ästhetische Chirurgie
des Werner Forßmann Kreiskrankenhaus
Krankenhauses Prenzlau28 SCHWERPUNKTE JAHRESRÜCKBLICK 2017 29
Medizin für Alt und Jung
Ein Viertel der Patienten in GLG-Krankenhäusern sind
älter als 70 Jahre – mit steigender Tendenz. Die GLG
bietet spezialisierte Medizin für Ältere ebenso wie für
die allerjüngsten Patienten.
WACHSENDER
BEDARF IN DER GERIATRIE
Behandlungsangebote für ältere Patienten, sowohl
in der Tagesklinik für Geriatrie in Eberswalde als auch
im vollstationären Bereich der Klinik für Altersmedi- PÄDIATRISCHER
zin im Kreiskrankenhaus Prenzlau, waren 2017 SCHWERPUNKTVERSORGER
gefragter denn je. Behandlungsziel ist zumeist die Die Zahl der Geburten im Werner Forßmann Kran-
größtmögliche Selbständigkeit trotz chronischer kenhaus liegt seit zwei Jahren wieder bei mehr als
Krankheiten und Behinderungen herzustellen und 700 Neugeborenen. Im Perinatalzentrum (Level 2)
zu erhalten. Dafür stehen umfangreiche Diagnostik- können Frühgeborene ab der 29. Schwangerschafts-
und Behandlungsmöglichkeiten bereit. Ein Schwer- „Mich freut die hohe Zufrieden- woche und andere kranke Neugeborene intensivme-
punkt ist die frührehabilitative geriatrische Komplex- heit unserer Patienten, die von dizinisch betreut werden. Für eine erfolgreiche
behandlung. ihnen selbst und von ihren Angehörigen Behandlung spielt ein enger Kontakt von Eltern und
immer wieder zum Ausdruck gebracht wird.“ Kind dabei eine große Rolle. Viele beratende und
Im Kreiskrankenhaus Prenzlau wurde ein spezielles begleitende Angebote, wie das Stillcafé und das
Dr. Oliver Günter
Screening für Patienten ab dem 70. Lebensjahr ein- Chefarzt der Geriatrischen Klinik und Tagesklinik im Werner Netzwerk Gesunde Kinder Barnim Nord, sollen zum
geführt – bei Auffälligkeiten erfolgt umgehend die Forßmann Krankenhaus sowie der Klinik für Altersmedizin im gesunden Heranwachsen der Jüngsten beitragen.
geriatrische Weiterbetreuung, gegebenenfalls auch Kreiskrankenhaus Prenzlau
schon in der Rettungsstelle. Die Klinik für Kinder- und Jugendmedizin ist als pädi-
HEBAMMENAUSBILDUNG atrischer Schwerpunktversorger der Region Anlauf-
JETZT IN EBERSWALDE stelle für Familien bei allen akuten und chronischen
Seit Oktober bietet die Akademie der Gesundheit die Erkrankungen des Kindesalters. Ambulanzen mit
Hebammenausbildung direkt in Eberswalde an. Das Spezialsprechstunden ergänzen die stationäre Ver-
Geplant ist eine weitere Aufstockung der Geräte im kommt der Geburtsstation im Werner Forßmann sorgung. Dr. Dieter Hüseman, Chefarzt und Leiter der
Bereich Physiotherapie, um den Bedürfnissen einer Krankenhaus sehr entgegen. Ihr vorheriger Partner Klinik, sichert mit seinem Team die moderne und
umfassenden multidisziplinären Behandlung noch bei der Ausbildung war der „Vivantes“-Verbund in umfassende Behandlung von Frühgeborenen eben-
besser gerecht zu werden. Berlin. Das Pendeln zwischen Hauptstadt und Kreis- so wie in der Allgemeinpädiatrie in ganzer Breite.
stadt entfällt nun für die Hebammenschülerinnen
Ein besonderes Highlight stellte die Alterstraumato- und die Kooperationspartner GLG und Akademie der
logie in Prenzlau auch 2017 dar, die als erste Abtei- Gesundheit können auf ihren engen Kontakten und
lung dieser Art im Land Brandenburg eine Vorreiter- guten Erfahrungen bei weiteren Berufsausbildungen,
rolle einnimmt. Im Rahmen der kontinuierlichen zum Beispiel in der Pflege, Physio- und Ergotherapie, GEBURTEN 2017
Patientenversorgung durch Unfallchirurgen und Logopädie und weiteren aufbauen. In der Premieren- In diesem Jahr kamen auf der
Geburtsstation des Werner Forß-
Geriater auf einer Station konnte so bei nochmaliger Klasse der neuen Hebammenausbildung kommen mann Krankenhauses 722 Kinder
Verbesserung der Leistungskennzahlen eine Steige- fünf der insgesamt 16 Schülerinnen aus dem Werner zur Welt, davon 30 Zwillinge. 348
rung der Behandlungsqualität auf höchstem Niveau Forßmann Krankenhaus. Neugeborene sind Mädchen und
374 Jungen.
erreicht werden.30 SCHWERPUNKTE JAHRESRÜCKBLICK 2017 31
„Nicht allein in der Pflege,
sondern quer durch alle
Berufsgruppen in der Gesund-
heitsversorgung sind die Anforderungen am
Arbeitsplatz spürbar gestiegen. Wir wollen gemein-
sam attraktive Arbeitsbedingungen gestalten.“
Christiane Reinefeldt
GLG-Pflegedirektorin
GLG – Starke Pflege 2020
Mit dem Start der Initiative „GLG – Starke Pflege 2020“ hat die GLG
sich das Ziel gesetzt, die Attraktivität der Arbeit in den Krankenhäusern
zu erhöhen und den ständig wachsenden Anforderungen der Patien-
tenversorgung auch in Zukunft gerecht zu werden.
Die GLG-Pflegedirektion hat alle Pflegenden aufge- ber 2017 zusammengetragen und erfasst. Anfang
rufen, sich mit Ideen und Vorschlägen an der Initia- 2018 werden sie in eine Maßnahmenplanung über-
tive zu beteiligen. Per Newsletter und Postern auf führt. Diese sollen dann bis 2020 umgesetzt werden.
den Stationen wurden die Pflegenden informiert
und dazu angeregt, mit ihrem ganz persönlichen Drei Ziele stehen dabei im Vordergrund:
Erfahrungshintergrund an der Gestaltung und Ent-
die Sicherung des Berufsnachwuchses durch
wicklung der künftigen Arbeitsbedingungen in
gute Ausbildungs- und Arbeitsmöglichkeiten,
den GLG-Gesundheitseinrichtungen mitzuwirken.
eine langfristige Bindung der Beschäftigten an
Pflegefachkräfte sind zahlenmäßig die mit Abstand das Unternehmen durch fördernde Maßnahmen
größte Berufsgruppe in den Krankenhäusern. Sie und Schaffung beruflicher Perspektiven und
können im Rahmen der Initiative Impulsgeber auch
die Sicherstellung einer hohen Qualität der
für die Beschäftigten anderer Berufsgruppen sein.
Patientenversorgung auf dieser Basis.
In hausspezifischen Arbeitsgruppen wurden Ideen,
Themen und Aufgaben von Oktober bis Mitte Dezem-32 SCHWERPUNKTE
Medizintechnik auf neuestem Stand
Durch den Einsatz moderner Technik in der Strahlentherapie können
die Heilungschancen erhöht und Nebenwirkungen reduziert werden.
Im Werner Forßmann Krankenhaus wurde 2017 ein neuer Linear- Die bildgeführte Strahlen-
therapie ermöglicht eine
beschleuniger in Betrieb genommen. hohe Präzision, um die
Bestrahlung so genau wie
möglich auszurichten, die
Bestrahlungszeiten zu ver-
kürzen und die Belastung
Das Krankenhaus verfügt über zwei Linearbeschleuni- zu vermindern.
ger. Der ältere wurde im Dezember durch ein neues
Gerät ersetzt. Die modernen Linearbeschleuniger
erzeugen energiereiche ionisierende Strahlen, die zur
Therapie, insbesondere in der Onkologie angewendet „Viele strahlentherapeutische
werden, um Krebszellen zu vernichten. Neben opera- Behandlungen können ambulant
tiven Verfahren und der systemischen Behandlung durchgeführt werden. Dafür besteht
(unter anderem durch Chemotherapie) ist die Strah- am Werner Forßmann Krankenhaus die Praxis für Strahlen-
lentherapie eine der wichtigsten Behandlungsformen therapie, gehörend zum MVZ Am Klinikum Barnim.“
bei Tumorerkrankungen.
Ralph Schrader
Leiter der Klinik für Strahlentherapie verteilt und so für die Bestrahlung nutzbar macht. Der neue Linearbeschleuniger bietet einige Vorteile,
Auch wenn die Geräte hochkomplexe technische Häufiger noch wird eine Photonenstrahlung benö- wie zum Beispiel eine zusätzliche Bildführung, die
Funktionen erfüllen, ist die Strahlentherapie dennoch tigt. Sie kann erzeugt werden, indem man die Elek beim Routineeinsatz eine sehr präzise Überwachung
keine Gerätemedizin. Die Behandlung wird individu- tronen auf ein wassergekühltes Metall (Wolframtar- der Lagerung der Patienten und schnellere und prä-
ell von Fachärzten für Strahlentherapie unter Mitwir- Technisch gesehen erzeugen Linearbeschleuniger get) treffen lässt. Durch den Aufprall werden die zisere Bestrahlungen mit besserer Schonung von
kung von medizinisch-technischen Assistenten, Pfle- Elektronen, die sie in einem Hochvakuum-Rohr ultraschnellen Elektronen abrupt gebremst, wobei Risikostrukturen ermöglicht. Vorteile ergeben sich
gekräften sowie spezialisierten Medizinphysikern nahezu auf Lichtgeschwindigkeit bringen. Am Ende durch Energieumwandlungsprozesse Photonen ent- insbesondere für Behandlungen von Patienten mit
gemeinsam im Behandlungsteam durchgeführt. Der des Rohres werden die beschleunigten Elektronen stehen, die man auch als ultraharte Röntgenstrahlen Prostatakarzinomen, HNO-Tumoren, Lungen-, Rek-
eigentlichen Therapie geht ein komplexer Planungs- mit Hilfe eines starken Magneten in ihrer Bahn auf bezeichnet. Photonen können aufgrund ihrer physi- tum-, Mamma- und Zervixkarzinomen.
prozess voraus. die gewünschte Richtung umgelenkt. Sie können kalischen Eigenschaften – im Vergleich zu Elektro-
direkt zur Therapie eingesetzt werden, indem man nen – tiefer in den Körper eindringen und dort zur Insgesamt wurden 2017 in diese medizintechnische
sie mit einer Streufolie über eine definierte Fläche Wirkung kommen. Erneuerung 1,75 Millionen Euro investiert.Sie können auch lesen
