Jungbunzlauer stellt sich vor - Für aktuelle und künftige Mitarbeitende von Jungbunzlauer
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Jungbunzlauer stellt sich vor Für aktuelle und künftige Mitarbeitende von Jungbunzlauer Ausgabe: Juni 2022
Inhalt
Botschaft des Verwaltungsratspräsidenten Alexander Kahane 3
Ein "Jungbunzlauer" sein – Botschaft des CEOs Bruno Tremblay 4
Unsere Ziele – unsere Vision 5
Einige Fakten zu Jungbunzlauer 6
Über 150-jährige Geschichte 7
Arbeiten bei Jungbunzlauer 8
Unsere Werte 10
Qualität 11
Unsere Mitarbeitenden 12
Unser Weg in die Zukunft – unsere Strategie 13
Sicherheit 14
Nachhaltigkeit 15
Unser Weg – die nächste Etappe 16
Karl Kahane Stiftung 17
Jungbunzlauer stellt sich vor Ausgabe: Juni 2022 2/17
Mitarbeitenden wichtig. Ich möchte deshalb die
Gelegenheit nutzen und allen früheren und aktuellen
Mitarbeitenden meine Wertschätzung und meinen
Dank ausdrücken.
Mittlerweile bin ich wahrscheinlich eines der ältesten
Mitglieder der Jungbunzlauer-Gruppe. Meine lang-
jährige Erfahrung hat mich gelehrt, dass neben den
oben genannten Faktoren weitere Bedingungen für
unseren langfristigen Erfolg von entscheidender
Bedeutung sind. Hierzu zählen die Qualität der
zwischenmenschlichen Beziehungen, ethisch
korrektes Verhalten, Grosszügigkeit, Stolz auf unsere
Arbeit und - auf einer weniger ernsthaften, aber
gleichermassen wichtigen Ebene - die Fähigkeit,
Spass zu haben und zu lachen.
Mit Blick auf die Zukunft und gemäss dem Zitat von
Botschaft des Verwaltungsratspräsidenten Mark Twain, nach dem „Prognosen schwierig sind,
Alexander Kahane vor allem, wenn sie die Zukunft betreffen“, bin ich
überzeugt, dass wir mit unserem soliden Fundament
Liebe Jungbunzlauer Mitarbeitende und unserem Gemeinschaftsgeist gut für die
kommenden Jahre gerüstet sind. Meine Familie
Das Unternehmen Jungbunzlauer wurde 1967 von möchte Jungbunzlauer weiterhin nachhaltig wachsen
meinem verstorbenen Vater Karl Kahane gekauft sehen. Wir werden investieren, Neuerungen einfüh-
und ist bis heute im Besitz meiner Familie. Wenn ren, um die Unternehmensführung zu stützen und
man bedenkt, dass die durchschnittliche Firmen- sicherzustellen, dass Jungbunzlauer noch mehr als
lebensdauer bei etwa 25 Jahren liegt, ist es wirklich in der Vergangenheit zu einem Unternehmen wird,
bemerkenswert, dass das 1867 gegründete bei dem die Mitarbeitenden gerne arbeiten. Dies
Unternehmen Jungbunzlauer immer noch erfolgreich bedeutet auch, dass wir Ihr Engagement und Ihren
ist. Darauf ist meine Familie sehr stolz. Einsatz brauchen, um unsere Zukunft zu gestalten
und zu formen.
Dieser Erfolg beruht auf vielen verschiedenen
Faktoren. Mut ist die Voraussetzung für Investitionen. Gemeinsam haben wir einen langen Weg zurück-
Nachdem man investiert hat, muss man sich in gelegt; deshalb vertraue ich fest darauf, dass wir
Geduld üben und abwarten bis die Investition alle Herausforderungen bewältigen werden, die die
Früchte trägt. Für Entscheidungen sind Glaube Zukunft für uns bereithält.
und Überzeugung unerlässlich, und es erfordert
Demut, zuzuhören und zu lernen. Man braucht
Kunden, Lieferanten und Finanzinstitute, die bereit
sind, ein Unternehmen während seiner Entwicklung Alexander Kahane
zu begleiten. Aber vor allem ist der Einsatz der Verwaltungsratspräsident
Jungbunzlauer stellt sich vor Ausgabe: Juni 2022 3/17
Ein "Jungbunzlauer" sein – Botschaft des CEOs Bruno Tremblay Liebe Mitarbeitende Ein Teil von Jungbunzlauer zu sein ist bereichernd und eine tolle Erfahrung. Engagement, Kompetenz und Einsatzbereitschaft sind starke und bewunderns- werte Qualitäten, die unser Unternehmen auszeich- nen. Im Hinblick auf unsere Geschäftstätigkeit bedeutet dies, dass es Jungbunzlauer verstanden hat, eine äusserst leistungsfähige Fertigungsplatt- form zu entwickeln und diese mit einer intensiven und breit angelegten Kunden- und Marktinteraktion zu verbinden. Das Ergebnis ist ein stabiles, dyna- misches und finanziell erfolgreiches Unternehmen. Wie immer liegen aber auch neue Herausforderungen vor uns. Diese bestehen weniger in der Art der von uns gefertigten und verkauften Produkte, sondern vielmehr in der Sicherstellung unseres weiteren Erfolgs. Wir müssen Wachstum schaffen und Erträge erwirtschaften, die den Erwartungen der Unter- Gleichermassen wichtig ist für mich die Frage, wie nehmenseigentümer gerecht werden und die es uns wir als Organisation und auf individueller Ebene nicht erlauben, in unser Unternehmen, unsere Mitarbei- nur härter, sondern auch besser und intelligenter tenden und unsere Produktionsstätten zu investieren. arbeiten können. Dies können wir erreichen, indem Mit unserer Vision „From nature to ingredients®“ und wir unsere Fähigkeiten intelligent einbringen. unserer Kernkompetenz im Bereich der Fermenta- Dadurch schaffen wir gute Voraussetzungen für die tionstechnik sind wir bestens positioniert, um mit Zukunft, sichern die Loyalität unserer Kunden und sicheren und gesunden Produkten zu einer nachhalti- steigern gleichzeitig die Effizienz in unserem Unter- geren Welt beizutragen. Zudem werden wir unser nehmen. Hohe Führungsstärke und eine agile Produktportfolio noch erweitern, sodass sich für Unternehmenskultur schaffen ein Arbeitsumfeld, uns vielfältige Wachstumschancen bieten. das die besten Mitarbeitenden anzieht und im Wir können uns jedoch nicht auf früheren Leistungen Unternehmen hält. In diesem Dokument geht es ausruhen. In einer dynamischen Geschäftswelt um das Unternehmen und um uns. Ich bin sicher, nehmen die Kundenanforderungen stetig zu und es dass wir eine vielversprechende Zukunft vor uns herrscht ein starker Konkurrenzkampf. Wir müssen haben. Um uns weiterzuentwickeln, müssen wir uns deshalb als bevorzugter Lieferant unserer zum einen jene Stärken ausbauen, die für unseren Kunden weiterentwickeln und gleichzeitig eine Füh- bisherigen Erfolg entscheidend waren, und zum rungsrolle als der nachhaltigste Hersteller in unserer anderen müssen wir offen für Veränderungen in un- Industrie aufbauen. Diese Herausforderungen serer Umgebung sein. Ich lade Sie dazu ein, mit auf können wir meistern. Hierfür ist es jedoch uner- die Jungbunzlauer Reise zu gehen. Denken Sie lässlich, dass wir proaktiv handeln und als ein aber daran, dass die Reise nur wirklich spannend Team zusammenarbeiten. Wir alle bei Jungbunz- ist, wenn sich alle einbringen, Verantwortung über- lauer müssen die Strategie unseres Unternehmens nehmen und ihren Beitrag leisten. Dadurch gewin- kennen und verstehen und unsere Tätigkeit mit nen wir alle an Erfahrung, sind mit Spass dabei, hoher Konzentration und klaren Prioritäten an die- können viel erreichen und Einfluss nehmen. ser Strategie ausrichten. Um unser Potenzial aus- Lassen Sie uns deshalb die Zukunft gemeinsam zuschöpfen, müssen wir uns darüber im Klaren gestalten. sein, dass sich die Welt schneller bewegt. Wir sind jedoch entschlossen, mit dieser Geschwindigkeit Bruno Tremblay Schritt zu halten. CEO Jungbunzlauer stellt sich vor Ausgabe: Juni 2022 4/17
Unsere Ziele – unsere Vision
"From nature to ingredients®" definiert unsere Vision. Gestützt auf unsere Fermentationstechnik mit nicht
genetisch veränderten Mikroorganismen setzen wir
Wir wandeln die Pflanzen der Natur in nützliche Inhalts- erneuerbare Rohstoffe ein, um biologisch abbaubare
stoffe und effiziente Lösungen um, die tagtäglich das Inhaltsstoffe natürlichen Ursprungs herzustellen.
Leben von Millionen von Menschen auf der ganzen
Welt beeinflussen. Mit unseren Produkten können unsere Kunden
gesündere, sicherere, nachhaltigere und/oder
schmackhaftere Güter für Verbraucher oder Industrien
auf der ganzen Welt herstellen und anbieten.
Nachwachsende Rohstoffe
Fermentation (GMO-frei) und Reinigung
Biogums - Citrics - Gluconates - Lactics - Sweeteners
Neutralisation und Veresterung
Special Salts – Specialties
Jungbunzlauer stellt sich vor Ausgabe: Juni 2022 5/17
Einige Fakten zu Jungbunzlauer
Unser Umsatz liegt im Bereich von CHF 1’000 Mio. Unsere Produkte werden in unseren vier Produktions-
und wird von mehr als 1’300 Mitarbeitenden stätten in Österreich, Frankreich, Deutschland und
erarbeitet. Kanada hergestellt. Diese Produktionsstätten sind
sehr modern und erfüllen in jeder Hinsicht höchste
Wir stellen die drei wichtigsten organischen Säuren Standards. Sie sind das Ergebnis fortwährender,
mittels Fermentation her. Dies sind Citronensäure, sehr hoher Investitionen in den letzten Jahren. Und
Gluconsäure und Milchsäure. Ausgehend hiervon wir planen weiterhin viel zu investieren - dies in
produzieren wir eine breite Palette an Derivaten wie neue Kapazitäten, Technologien, Digitalisierung und
Mineralsalze und Ester. Ausserdem stellen wir den in nachhaltigere Prozesse.
biologisch abbaubaren Stabilisator Xanthan Gum
sowie das natürliche, kalorienfreie Süssungsmittel Jungbunzlauer ist ein gut aufgestelltes Unternehmen
Erythritol her. und erwirtschaftet einen Ertrag, der dem Unter-
nehmen erlaubt, sowohl fortlaufend zu investieren
Unser wichtigster Rohstoff als Kohlenhydratquelle als auch Dividenden an seine Eigentümer zu zahlen.
für die Fermentationsprozesse ist Mais. Alle bei der
Herstellung entstehenden Nebenprodukte werden
verwendet oder verkauft. Es fallen also keine Abfälle
an. Unser Geschäftsmodell ist dadurch äusserst
nachhaltig.
Jungbunzlauer stellt sich vor Ausgabe: Juni 2022 6/17
Über 150-jährige Geschichte
Wichtige Meilensteine in unserer Unternehmensgeschichte
(Weitere Informationen finden Sie auf unserer Website www.jungbunzlauer.com)
1867 Gründung einer Spirituosenfabrik in Jungbunzlau (ehemaliges Böhmen)
Beginn mit der Produktion von Citronensäure
1962
Pernhofen, Österreich
1967 Kauf des Unternehmens durch Karl Kahane
Markteintritt in das Xanthan Gum Geschäft
1986
Pernhofen, Österreich
Beginn mit der Produktion von Glukonat
1996
Marckolsheim, Frankreich
Erweiterung des Produktportfolios mit Ester und Mineralsalze
1998
Ladenburg, Deutschland
Bau einer Produktionsstätte für Citronensäure
2002
Port Colborne, Kanada
Erste Erythritolproduktion in Europa
2005
Marckolsheim, Frankreich
Beginn mit der Produktion von Milchsäure
2011
Marckolsheim, Frankreich
Übernahme einer Glukoseanlage
2015
Port Colborne, Kanada
Feier des 150-jährigen Bestehens von Jungbunzlauer und des
2017
50-jährigen Unternehmensbesitzes der Familie Kahane
Eröffnung des Application Technology Centers
2018 Chicago, USA
Neue Produktionsanlage für Agglomeration, Granulation & Coating Technologien (AGC)
2019 Ladenburg, Deutschland
Markteintritt in das Gellan Gum Geschäft
2021 Pernhofen, Österreich
Jungbunzlauer stellt sich vor Ausgabe: Juni 2022 7/17
Arbeiten bei Jungbunzlauer
Unsere Denkweise
Wie wir denken – und handeln.
Unsere Umgebung ist stetigen Veränderungen Die Leistungsfähigkeit von herausragenden Unter-
unterworfen und dies wirkt sich auf die Art und nehmen wird durch herausragende Mitarbeitende
Weise aus, wie wir Geschäfte machen, Geschäfts- vorangetrieben. Wir wollen unsere Organisation
chancen wahrnehmen, uns engagieren und als gesund und leistungsfähig halten. Bei herausragenden
Unternehmen auftreten. Einige unserer Heraus- Unternehmen sind aber auch die Organisation und
forderungen kommen jedoch nicht von unseren die Art der Zusammenarbeit herausragend. Wie bei
Mitbewerbern oder aus globalen Trends. Sie treten vielen Dingen im Leben kommt es auch hier darauf
innerhalb des Unternehmens auf und betreffen die an, den richtigen Ausgleich zu finden – zwischen
Art, in der wir handeln und miteinander umgehen. den einzelnen Mitarbeitenden und der gesamten
Gruppe, zwischen Prozessen und Unternehmertum
Unser Unternehmen ist stetig gewachsen und wir und zwischen einer zentralen und einer übertragenen
beschäftigen weltweit mittlerweile mehr als 1’300 Entscheidungsfindung.
Mitarbeitende. Wir müssen uns deshalb alle an diese
neue Situation anpassen – auf individueller Ebene Wir fördern
und auch als globale Organisation. – proaktives Verhalten
– einen sichtbaren und einbeziehenden Führungsstil
Flexibilität sowie eine gemeinsame Ausrichtung sind – Unternehmertum
Schlüsselfaktoren für unseren Erfolg. Was wir deshalb – eine gegenseitige, offene Kommunikation
brauchen sind leidenschaftliche Mitarbeitende mit – Zusammenarbeit über alle Funktionen und Ebenen
unternehmerischem Denken und mit einem gemein- hinweg
samen Verständnis von Jungbunzlauer, unserer
Vision, unserer Strategie, unseren Werten und
unseren Zielen.
So können wir sicherstellen, dass wir gemeinsam als
ein Team arbeiten und zusammen an einem Strang
ziehen. Eine Voraussetzung hierfür ist, dass wir uns
alle fortlaufend weiterentwickeln – als einzelne Person
und auch als Organisation.
Jungbunzlauer stellt sich vor Ausgabe: Juni 2022 8/17
Und so können wir die richtige Balance finden:
Um Verzeihung bitten → anstatt gar keine
Entscheidung zu treffen
Mitarbeitende führen → anstatt Mitarbeitende
zu verwalten
Fehler erlauben → anstatt Schuld zuzu-
weisen oder Silodenken
Zuhören → anstatt vorschreiben
Wissen teilen, → anstatt Wissen zurück
um Spitzenleistungen zu halten, um keine
zu erreichen Macht abzugeben
Die Weiterentwicklung der Art und Weise wie ein Viele Informationen sind ausserdem auf unserem
Unternehmen arbeitet erfordert Zeit. Bei diesem Intranet „myJBL“ verfügbar. Auf dieser Plattform
Prozess darf man nie aus den Augen verlieren, dürfen Sie gerne auch Informationen teilen, Gruppen
welche Qualitäten zum Unternehmenserfolg geführt erstellen, Informationen kommentieren usw.
haben. Es geht also darum, offen zu sein, vor-
handene Ressourcen zu nutzen und auch darum, Unsere Mitarbeiterumfrage „Spirit“ gibt noch weitere
es zukünftig noch besser machen zu wollen, um Einblicke. Noch wichtiger ist jedoch, dass die
ein erfülltes Arbeitsleben zu haben. Ergebnisse der Umfrage uns als globales Unter-
nehmen, als Standort oder als Team dazu inspirieren,
Gut informiert zu sein, hilft jedem Einzelnen, seine Wege zu finden, wie wir die Art und Weise unserer
Arbeit gut zu machen und die richtigen Entschei- Zusammenarbeit verbessern können und wie wir
dungen zu treffen. Unsere vierteljährlichen „Pulse”- noch engagierter zusammenarbeiten. Wir nehmen
Mitteilungen helfen hierbei. In diesen informieren „Spirit” sehr ernst und arbeiten ständig an den
wir über die Unternehmensentwicklung und diese gewonnenen Erkenntnissen.
Information wird an alle Mitarbeitenden weitergeleitet.
Jungbunzlauer stellt sich vor Ausgabe: Juni 2022 9/17
Unsere Werte
Unternehmenswerte sind in der Unternehmenskultur Unsere Werte wurzeln in der grundsätzlichen Über-
jeder Firma eingebettet, und sie entwickeln sich im zeugung, dass ethisch korrektes Verhalten gegen-
Laufe der Zeit. Das Unternehmen Jungbunzlauer über allen Beteiligten und unter den Mitarbeitenden
betrachtet seine Unternehmenswerte als grund- selbstverständlich ist. Bei Zweifeln und Unsicher-
legende Elemente, die beim Aufbau und Wachstum heiten in Bezug auf bestimmte Themen fragen wir
der Firma zum Tragen kommen. nach, nehmen uns Zeit, die Themen zu diskutieren
und entscheiden uns für den sicheren Weg.
Die folgenden vier Grundprinzipien beschreiben
unsere Herkunft, unseren Charakter und unsere Ziele Wir versuchen, richtige und wichtige Richtlinien
im Hinblick auf unser Verhalten und die Positionie- vorzugeben, ohne dabei zu übertreiben. Ein Beispiel:
rung des Unternehmens: Wir haben keine Zielvorgaben zur Vielfalt innerhalb
der Organisation festgelegt, aber wir befürworten
– Wir sind engagiert Vielfalt in jeder Hinsicht, da wir der Meinung sind,
– Wir arbeiten als Team dass sie unser Sichtfeld erweitert und so stärkere
– Wir streben nach Spitzenleistungen Teams entstehen können.
– Wir übernehmen Verantwortung
Jungbunzlauer stellt sich vor Ausgabe: Juni 2022 10/17Qualität
Um für unsere Kunden der Lieferant erster Wahl zu Qualität hat für uns betreffend Zusammenarbeit,
sein, streben wir nach höchsten Standards bei Entscheidungsfindung, Weiterentwicklung und
Qualität und Zuverlässigkeit. Und das sind nicht Wartung unserer Anlagen sowie die Einbindung
nur leere Worte. unserer Kunden stets höchste Priorität. Qualität ist
eng verbunden mit unseren Unternehmenswerten
und ist immer Teil unserer täglichen Arbeit bei
Jungbunzlauer. Wir machen das Richtige, korrekt und
schnell, aber ohne dabei Kompromisse einzugehen.
Jungbunzlauer stellt sich vor Ausgabe: Juni 2022 11/17Unsere Mitarbeitenden
Unsere Mitarbeitenden sind uns wichtig. Wir alle genug, um als globaler Player eine Vorreiterrolle in
wissen intuitiv, dass kein Unternehmen langfristig unserer Industrie einzunehmen. Gleichzeitig ist unser
Erfolg haben kann, wenn es nicht über engagierte Unternehmen noch überschaubar und ermöglicht
und kompetente Mitarbeiter verfügt, die gut durch seine flache Organisation eine schnelle
zusammenarbeiten und für ihre Aufgaben die rich- Entscheidungsfindung. Meist kennen sich unsere
tigen Arbeitsmittel zur Verfügung haben. Deshalb sind Mitarbeitenden über Funktionen und Regionen
alle Mitarbeitenden für Jungbunzlauer wichtig. Jeder hinweg.
Einzelne wird respektiert und geschätzt, und dies ist
tief in unsere Geschichte und unseren Unter- Jede Organisation und jede Gruppe von Menschen,
nehmenswerten verankert. Wir unterstützen uns die zusammenarbeitet, sieht sich von Zeit zu Zeit
gegenseitig. vor neue Herausforderungen gestellt. Manche kleiner,
Um sowohl den Ansprüchen der Mitarbeitenden manche grösser – dies ist uns bewusst. Wir sind
als auch des Unternehmens gerecht zu werden, jedoch davon überzeugt, dass sich Probleme am
haben Schulung und Fortbildung bei uns hohe besten lösen lassen, wenn sie offen angesprochen
Priorität. Ausserdem wollen wir unsere Mitarbeitenden und im direkten Dialog angegangen werden.
langfristig im Unternehmen halten. Unsere Arbeits-
plätze bieten gleichzeitig Sicherheit sowie wett- Wir sind stolz auf unsere professionelle und
bewerbsfähige Arbeitsbedingungen. kompetente Organisation. Unsere Mitarbeitenden
arbeiten konzentriert und eigenverantwortlich, mit
Um als Unternehmen erfolgreich zu sein, muss man Ehrgeiz und aufeinander abgestimmt. So können
den richtigen Mittelweg zwischen den Wünschen wir unsere Rentabilität steigern und gleichzeitig in
des Einzelnen und jenen des Unternehmens finden. unsere Mitarbeitenden und Produktionsstätten
Wir sind davon überzeugt, dass wir alle besser investieren.
arbeiten, wenn wir Verantwortung, Aufgaben und
klare Ziele haben. Die Unternehmensgrösse von
Jungbunzlauer ist hierfür perfekt. Wir sind gross
Jungbunzlauer stellt sich vor Ausgabe: Juni 2022 12/17Unser Weg in die Zukunft – unsere Strategie
Wir streben organisches Wachstum an und möchten Neben diesen Prioritäten verfolgen wir aber noch
unsere Stellung als globaler Marktführer in unserer weitere Ziele. Auf lange Sicht möchten wir unseren
Industrie langfristig sichern. geografischen Einzugsbereich und unsere Markt-
präsenz vergrössern, unsere Kernkompetenzen im
Für die kommenden Jahre haben wir uns deshalb Bereich der Fermentation und der nachgelagerten
die folgenden Prioritäten gesetzt: Abläufe nutzen und unser Produktportfolio, wenn
immer möglich, über eigene Mittel oder im Rahmen
– Wir werden unsere Produktionsstätten weiter von Partnerschaften ausweiten. Wir werden die
ausbauen und erweitern. Dies beinhaltet sich bietenden Geschäftschancen genau analysieren,
aufbauend auf dem bestehenden Produktportfolio um diese dann im richtigen Moment ergreifen zu
die Erhöhung unserer Kapazitäten, die Ver- können. Derzeit richten wir unsere Aufmerksamkeit
besserung der Effizienz und die Senkung der und Ressourcen verstärkt auf das Geschäftssegment
Stückkosten. unserer Pharmakunden. Daneben erweitern wir
unsere Technologieplattform und unser Produkt-
– Wir werden weiterhin neue Produkte und Appli- portfolio im Bereich der agglomerierten, granulierten
kationen entwickeln, unsere Prozesse so aus- und beschichteten Lösungen.
bauen, um Produkte mit Mehrwehrt zu schaffen
und unsere Investitionen so zu tätigen, dass wir Wir streben nach höherem Wachstum und Renta-
noch nachhaltiger werden. bilität, wollen aber gleichzeitig unser Risikoprofil
beibehalten, um auch eventuellen Widrigkeiten
– Wir betrachten Europa und Nordamerika als standhalten zu können. Auf diese Weise sind wir
unsere Hauptmärkte, während Märkte wie Asien für alle unsere Anspruchsgruppen jederzeit ein
und der pazifische Raum sowie Lateinamerika in zuverlässiger und vertrauenswürdiger Partner.
bestimmten Segmenten im Vordergrund stehen.
– Unser Ziel ist es, der nachhaltigste Hersteller in
unserem Segment in der globalen Industrie für
Inhaltsstoffe zu werden.
– Wir entwickeln unser Markteinführungsmodell
mit dem Ziel, der Lieferant erster Wahl in unseren
wichtigsten Segmenten und Schlüsselmärkten
zu werden.
– Wir werden in die Weiterentwicklung unserer
Organisation und unserer Mitarbeitenden inves-
tieren, um sicherzustellen, dass wir für unsere
Kunden ein erstklassiger Partner und für unsere
Mitarbeiter ein attraktiver Arbeitgeber sind.
Jungbunzlauer stellt sich vor Ausgabe: Juni 2022 13/17Sicherheit
Wir konzentrieren uns besonders auf die Sicherheit. Sicherheit ist direkt verknüpft mit unserer Strategie,
Unser erklärtes Ziel ist es, keine Unfälle im Unter- unserem Werteversprechen gegenüber unseren
nehmen zu verzeichnen. Kunden sowie unseren Unternehmenswerten.
Zudem möchten wir in der Öffentlichkeit als ein Sicherheit ist eine gemeinsame Verantwortung.
Unternehmen wahrgenommen werden, in dem Deshalb müssen wir auf allen Ebenen dazu beitragen,
hohe Sicherheitsstandards herrschen. dass wir dieses zentrale Thema stets im Auge
behalten und gezielte Verbesserungen erreichen.
Jungbunzlauer stellt sich vor Ausgabe: Juni 2022 14/17Nachhaltigkeit
Respekt gegenüber allen Menschen und unserer Um auf diesem Gebiet weiter voranzukommen und
Umwelt ist ein fester Bestandteil unserer Geschichte um unsere Umweltbilanz zu verbessern, setzen wir
und unserer Unternehmenswerte. Nachhaltigkeit uns fortlaufend ehrgeizige Ziele. Ausserdem möchten
bildet dabei den Kern unserer Vision, die in unserem wir unseren Beitrag zum Gemeinwohl leisten, indem
Slogan "From nature to ingredients " zum Ausdruck
® wir unsere gesellschaftliche Verantwortung wahr-
kommt. nehmen und uns an zahlreichen, globalen Initiativen
beteiligen.
Wir stellen Nachhaltigkeit in den Mittelpunkt unseres
Handelns, um unsere Kunden dabei zu unterstützen,
effiziente, sichere und nachhaltige Produkte und
Wertschöpfungsketten zu schaffen. Dies kommt
letztlich den Endverbrauchern zugute. Dies gibt
unserem Tun Sinn und Zweck. Gleichzeitig stärkt
es unsere Wettbewerbsfähigkeit und unser Werte-
versprechen. Hier haben wir schon viel erreicht,
aber es muss noch viel mehr gemacht werden und
hierfür setzen wir uns ein.
In unserem Nachhaltigkeitsbericht unter
www.jungbunzlauer.com können Sie hierzu noch
weitere Informationen finden.
Jungbunzlauer stellt sich vor Ausgabe: Juni 2022 15/17Unser Weg – die nächste Etappe
Das Leben ist wie eine Reise. Dies gilt auch für auf unserem Weg stets die Kundenanforderungen
Unternehmen. im Blick haben. Jeder Einzelne von uns spielt hierbei
eine wichtige Rolle. Ohne zufriedene und erfolgreiche
Als Mitarbeitende bei Jungbunzlauer sind wir Kunden können wir weder gedeihen noch wachsen.
gemeinsam unterwegs. Wir blicken dabei auf eine
erfolgreiche Unternehmensgeschichte zurück und Unsere Vision geht über strategische Richtlinien
stehen auf einem festen Fundament, auf das wir und Ziele hinaus. Wir fokussieren uns auf unsere
unsere Zukunft weiter auf- und ausbauen können. aktuellen Pläne, wollen aber auch um die Ecke
Unser Dank gilt deshalb all jenen, die in der Vergan- denken. Wir schauen, wo die Kernkompetenzen von
genheit mitgeholfen haben, ein starkes Unternehmen Jungbunzlauer zum Einsatz gebracht werden können,
aufzubauen. Dieses Werk müssen wir nun fortsetzen. um neue Geschäftsmöglichkeiten zu eröffnen.
Unsere Strategie ist klar und zielgerichtet. Eine Die Richtung ist bereits vorgegeben. Wir haben das
Strategie beschreibt immer, was man machen will. Vertrauen und die Unterstützung unserer Eigentümer.
Ebenso wichtig ist es aber auch, festzulegen, was Es liegt nun also an uns, das Beste daraus zu
man nicht machen will. Und daran müssen wir uns machen. Ergreifen wir diese Chance gemeinsam
dann auch halten. als Team. Durch unsere erfolgreiche Arbeit tragen
wir dazu bei, eine nachhaltigere Welt zu schaffen, in
Wir versuchen, für unsere Kunden erreichbar zu der Verbraucher sichere und biologisch abbaubare
sein und wir bemühen uns nach besten Kräften, Produkte verwenden.
ihre Erwartungen zu erfüllen oder sogar zu über-
treffen. Dies ist Teil unserer Unternehmenskultur und
ist ein tragendes Element unserer Wettbewerbsfähig-
keit. Deshalb ist es für uns sehr wichtig, dass wir
Jungbunzlauer stellt sich vor Ausgabe: Juni 2022 16/17Karl Kahane Stiftung*
Als Unternehmensinhaber sind wir uns darüber im geografischen Schwerpunkt. Wir freuen uns aus-
Klaren, dass wir nicht nur für unsere Mitarbeitenden serdem sehr darüber, dass wir zahlreiche Projekte
und unser Unternehmen verantwortlich sind, sondern unterstützen konnten, die von Mitarbeitenden von
auch für die Gesellschaft im Allgemeinen, die Umwelt Jungbunzlauer eingereicht wurden.
und unseren Planeten. Die Familie Kahane versucht,
dieser Verantwortung über die Karl Kahane Stiftung Eine wichtige Grundlage für unsere Arbeit ist,
gerecht zu werden. dass ein Betrag in Höhe von 5 % aller gezahlten
Dividenden an die Karl Kahane Stiftung geht.
Die Karl Kahane Stiftung wurde im Jahr 1991 vom Dadurch können wir unseren Beitrag zu einer
verstorbenen Karl Kahane als eine unabhängige, nachhaltigeren Welt für alle Menschen leisten.
privat finanzierte, nicht politische und nicht religiöse Seit 1991 wurden CHF 48 Mio. gespendet.
Wohltätigkeitsorganisation gegründet. Die Stiftung Mit Ihrer täglichen Arbeit tragen Sie also erheblich
arbeitet mit verschiedenen sekulären Einrichtungen zum Schaffen der Stiftung bei und ermöglichen
und religiösen Organisationen zusammen – egal ob es, wichtige Ziele zu erreichen.
jüdisch, christlich oder muslimisch. Wir respektieren
die kulturellen und religiösen Hintergründe unserer Wir danken Ihnen dafür, dass Sie uns bei unseren
Partner sowie deren gesellschaftliche und politische Bestrebungen unterstützen!
Rollen. Ausgangspunkt unseres Wirkens ist der
fortlaufende Dialog mit Projektinitiatoren und Die Familie Kahane
Experten vor Ort, um festzustellen, wo die dringend-
sten Bedürfnisse bestehen.
Die Karl Kahane Stiftung engagiert sich gemeinsam * Die Karl Kahane Stiftung ist ein eigenständiges
mit einer wachsenden Anzahl von Organisationen und unabhängiges juristisches Organ der
in verschiedenen Bereichen: Gesundheitswesen, Jungbunzlauer Gruppe
soziale Fürsorge, angewandte Entwicklung,
Forschung und Schulung, Bildung, Frauenrechte
und Lebensbedingungen in Asien, im Nahen Osten
und in Afrika, aber auch in Europa und Kanada
– besondere Bedürfnisse haben heutzutage keinen
Jungbunzlauer stellt sich vor Ausgabe: Juni 2022 17/17Sie können auch lesen
