ÖKOPROFIT HAMBURG AUSZEICHNUNG MÄRZ 2020
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ÖKOPROFIT® HAMBURG AUSZEICHNUNG MÄRZ 2020
ÖKOPROFIT Hamburg Seite 2 ÖKOPROFIT Die Ergebnisse Seite 6 Bramfelder Sportverein von 1945 e.V. Seite 8 Centerline Design GmbH Seite 10 “Das Futterhaus“- Franchise GmbH & Co. KG Seite 12 Kirchengemeinde St. Martinus-Eppendorf Seite 14 Novosystems Farben und Additive GmbH Seite 16 Kirchengemeinde Kirchwerder St. Severini Seite 18 WÄLDERHAUS Seite 20 ÖKOPROFIT-CLUB Seite 22 MADISON Hotel GmbH Seite 26 Projektbegleitender Arbeitskreis Seite 28 Kompetenzpartner Seite 35 Impressum Seite 36
ÖKOPROFIT ® Vorwort
Liebe Leserinnen, liebe Leser,
wer für den Schutz von Klima und Umwelt etwas bewegen Die Zusammenarbeit zwischen Hamburg und dem Land-
will, muss seine Ziele kontinuierlich und mit hohem Engage- kreis Harburg schreibt eine Erfolgsgeschichte und ist ein
ment verfolgen. Vorbild für die gesamte Metropolregion. Seit 2019 gibt es
eine Kooperation mit der Klimawerkstatt im Landkreis
Genau darum geht es bei ÖKOPROFIT®. Über 4.000 Unter- Stade e.V. und auch andere Kommunen zeigen mittlerweile
nehmen in mehr als 100 Kommunen haben sich bereits an Interesse an einer Beteiligung. Von der guten Koopera-
diesem Unternehmensberatungsprogramm beteiligt. Dabei tion zwischen Hamburg und dem Landkreis Harburg pro-
kann Hamburg mit über 350 Betrieben die deutschland- fitiert so die gesamte Metropolregion langfristig.
weit höchste Teilnehmerzahl vorweisen. Grundlage für
diesen Erfolg ist die gute Zusammenarbeit aller Partner Das Engagement der ÖKOPROFIT®-Unternehmen in
und ein kontinuierliches Angebot seit dem Jahr 2000. Hamburg und im Landkreis Harburg zeigt, wie unter-
nehmerische Wettbewerbsfähigkeit und die Förderung
Das Engagement der ÖKOPROFIT®-Unternehmen endet von Klima- und Ressourcenschutz zusammengehen.
dabei nicht mit dem Abschluss des Einsteigerprogramms. Erst ökonomische Prosperität und gute Umweltqualität
Die Betriebe arbeiten weiter in der UmweltPartnerschaft zusammen machen den Wohlstand unserer Metropol-
Hamburg oder im ÖKOPROFIT®-Club mit. Dort können region aus. Darum brauchen wir dieses Engagement der
sie neue technische und organisatorische Möglichkeiten Wirtschaft. Der Erfolg von ÖKOPROFIT® stimmt uns
für den Ressourcenschutz diskutieren, von der „best optimistisch, dass sich zukünftig noch mehr Betriebe
practice“ in anderen Unternehmen profitieren und Erfah- aus Hamburg, dem Landkreis Harburg und der gesamten
rungen weitergeben. Metropolregion für Ressourceneinsparungen und Klima-
schutz einsetzen werden.
Klimawandel und Umweltveränderungen machen nicht an
Ländergrenzen halt. Darum müssen wir auch in unserem
Engagement für Umwelt- und Ressourcenschutz grenz-
überschreitend denken – global, im vereinten Europa
und zuhause in unserer Metropolregion. Eine Koopera-
tionsvereinbarung mit Hamburg macht es seit 2011 für
Unternehmen aus dem Landkreis Harburg möglich, am
ÖKOPROFIT®-Programm teilzunehmen. Seither haben Jens Kerstan Rainer Rempe
sich elf Unternehmen aus dem Landkreis teilweise mehr- Senator für Umwelt und Energie Landrat
fach erfolgreich beteiligt. Freie und Hansestadt Hamburg Landkreis Harburg
1
ÖKOPROFIT® Hamburg
Programm für die Zukunft
ÖKOPROFIT – Ein Programm mit ÖKOPROFIT zielt auf die wirtschaftliche Stärkung von Be-
vielen Gewinnern trieben durch vorsorgenden Umweltschutz. Dabei stehen in
allen Bereichen des betrieblichen Umweltschutzes sowohl
Im März 2020 konnte bereits zum 27. Mal in Hamburg ein technische Lösungen wie auch eine aktive Beteiligung der
Durchgang des Projekts ÖKOPROFIT erfolgreich abge- Belegschaften im Mittelpunkt.
schlossen werden. 7 Betriebe, davon einer mit acht Stand-
orten erhielten hierfür die Auszeichnung und das Zertifikat Darüber hinaus wird ÖKOPROFIT kontinuierlich weiter
ÖKOPROFIT-Hamburg 2020. Ein weiterer Betrieb wurde entwickelt. Ein Erfahrungsaustausch hierzu erfolgt z.B. auf
im Rahmen der Prüfungsrunde rezertifiziert und erhielt den jährlichen überregionalen Treffen, an denen alle ÖKO-
eine neue Urkunde. An allen Standorten wurden Umwelt- PROFIT-Kommunen aus Deutschland teilnehmen können.
managementstrukturen eingeführt bzw. erweitert und 2019 fand dieses Bundestreffen in Hamburg statt.
kamen direkt zum Einsatz. Dadurch konnten im Verlauf des
Projektes bereits erhebliche Umweltentlastungspotentiale
identifiziert und umgesetzt werden. In der Regel führt dies ÖKOPROFIT – Eine Idee mit vielen
auch zu finanziellen, meist jährlich wiederkehrenden Ein- Erfolgsfaktoren
sparpotenzialen. Notwendige einmalige Investitionen amor-
tisieren sich aufgrund der finanziellen Vorteile häufig be- Der Grund für den Erfolg von ÖKOPROFIT, weltweit wie
reits in kurzer Zeit. auch in Hamburg, liegt an den projektspezifischen Beson-
derheiten. Hierdurch zeichnet sich ÖKOPROFIT gegenüber
ÖKOPROFIT ist ein Projekt der „UmweltPartnerschaft anderen Ansätzen aus.
Hamburg“. Mit diesem Durchgang sind es insgesamt 351
Betriebe mit z.T. mehreren Standorten, die im Großraum
Hamburg an dem Programm erfolgreich und mit Auszeich- Regionale Kooperation
nung teilgenommen haben. Der 28. ÖKOPROFIT-Durch-
gang ist im November 2019 mit 14 weiteren Einrichtungen ÖKOPROFIT wird durch eine Kooperation zwischen Kom-
gestartet. Der Beginn des 29. Einsteigerprogramms ist für mune, Wirtschaft und Umweltberatern regional angeboten.
Mai 2020 geplant. Diese regionale Verankerung ist die Voraussetzung dafür,
dass es zu einem direkten Austausch aller Beteiligten kom-
men kann. Schon in der Vergangenheit konnten im Einzel-
ÖKOPROFIT – Eine Methode mit fall auch Betriebe aus der Metropolregion Hamburg an dem
viel Reichweite Programm teilnehmen. Seit Anfang 2011 gibt es eine
schriftliche Kooperationsvereinbarung mit dem Landkreis
ÖKOPROFIT ist ein Zertifizierungssystem, das nicht nur in Harburg und seit 2017 eine Kooperation mit der Hansestadt
Deutschland Anwendung findet. Lübeck für die Teilnahme an ÖKOPROFIT Hamburg. Eine
Weltweit haben viele Tausend Unternehmen an ÖKOPROFIT
teilgenommen. Aktuell laufen u. a. Projekte in Österreich, Die Kooperationspartner
Italien (Südtirol), Polen, Tschechien und Großbritannien.
Allein in Deutschland wurde ÖKOPROFIT bereits in über
100 Kommunen mit mehr als 4000 Unternehmen durch-
geführt. Damit hat ÖKOPROFIT bei den Umweltmanage-
mentsystemen EMAS überholt und ist nach ISO 14001
das zahlenmäßig erfolgreichste Modell zur Einführung von
und Hamburger Unternehmen
betrieblichen Umweltmanagementansätzen.
2/3
Kooperation mit der Klimawerkstatt im Landkreis Stade Branchenspektrum und Netzwerkbildung
e.V. ist im Dezember 2019 geschlossen worden. Bei diesem
Durchgang kam ein Unternehmen aus dem Landkreis Am Zertifizierungsprozess von ÖKOPROFIT nehmen Be-
Harburg. triebe und Einrichtungen nicht einzeln, sondern in einer
Gruppe teil. Bei der Auswahl der Betriebe wird in der Re-
Der Hamburger Kooperationsverbund setzt sich aus den gel darauf geachtet, dass ein möglichst breites Branchen-
folgenden Projektpartnern zusammen: Spektrum vertreten ist. Das war auch diesmal der Fall.
Die vertretenen Branchen sehen Sie in der vorangegan-
Die Freie und Hansestadt Hamburg als Projektträger, ver- genen Tabelle.
treten durch
die Behörde für Umwelt und Energie
die Behörde für Wirtschaft, Verkehr und Innovation. Ein Mix aus Theorie und Praxis
Die Hamburger Wirtschaft, repräsentiert durch Wesentlicher Bestandteil von ÖKOPROFIT ist die Mischung
die Handelskammer Hamburg aus themenbezogenen Workshops und einzelbetrieblicher
die Handwerkskammer Hamburg sowie Beratung.
teilnehmende Unternehmen unterschiedlicher Branchen
und Größe. In zehn Workshops werden alle wichtigen Themenstellun-
gen des modernen betrieblichen Umweltschutzes betriebs-
Der Kooperationspartner übergreifend dargestellt und gemeinsam diskutiert. Zu
Kreisverwaltung Landkreis Harburg jedem Themenkomplex erhalten die Teilnehmer praxisnahe
Hansestadt Lübeck Arbeitsmaterialien. Die etwa vierwöchige Abfolge der
Klimawerkstatt im Landkreis Stade e.V Workshops, bei denen alle Betriebe mit einer oder mehre-
ren Personen vertreten sind, garantiert einen regelmäßi-
Das Beratungsunternehmen gen Erfahrungsaustausch und eine vorgegebene Dynamik
Ökopol, Institut für Ökologie und Politik GmbH im Projektfortschritt.
Die Projektbeteiligten aus den zwei Behörden, den zwei
Kammern und dem Landkreis Harburg bilden darüber Workshops Betriebsberatung
hinaus den Prüfungsausschuss, der in unterschiedlicher Organisation und Organisation / Information
Besetzung die Audits am Ende des Projektes in den Be- Kommunikation Kommunikation
trieben durchführt. Daten und Controlling
Bestandsaufnahme mit
Energie und Emissionen Input-/Outputanalyse
Abfall
Branche Anzahl der Betriebe Wasser Schwachstellenanalyse
Sportverein 1 Gefahrstoffe
Rechtsprüfung
Recht
Einzelhandel 1
Einkauf Festlegung von Maßnahmen
Chemische Grundstoffe 1 Arbeitsschutz für das Umweltprogramm
Veranstaltungszentrum, Hotel 1 Vorbereitung auf
und Ausstellung die Auszeichnung Vorbereitung auf Prüfung
Technische Entwicklung 1
Kirchengemeinden 2
Ausgezeichneter ÖKOPROFIT-Betrieb
SUMME 7
ÖKOPROFIT® Hamburg
Programm für die Zukunft
Parallel zu den gemeinsamen Workshops finden in den
beteiligten Einrichtungen individuelle Vor-Ort-Beratungen
statt. Beim ersten Termin werden gemeinsam mit dem
Betrieb die Themenschwerpunkte festgelegt. Diese The-
men orientieren sich an der realen betrieblichen Situation
und sind an diese sehr praxisnah angepasst. Bei Bedarf
werden bei den Vor-Ort-Beratungen weitere externe Fach-
experten hinzugezogen. Ergebnis dieser Beratung ist die
Identifizierung von Maßnahmen zur Umweltentlastung
und Kostensenkung. Ob und wann diese Maßnahmen
umgesetzt werden, wird ausschließlich von den Betrieben
selbst entschieden.
Inhaltliche Beratungsschwerpunkte lagen beim 27. Durch-
gang von ÖKOPROFIT-Hamburg in den folgenden
Themenbereichen:
E
nergie und Beleuchtung
M
obilität
A
bfalltrennung
G
efahrstoffmanagement
Pflicht und Kür
Zur Dokumentation aller umweltrelevanten Informationen er- wichtiger Bestandteil des ÖKOPROFIT-Konzepts. Die be-
halten die Unternehmen Arbeitsmaterialien in EDV-Version. teiligten Einrichtungen können ihr Engagement nach Außen
Hierbei sind die für die Zertifizierung notwendigen Dokumen- darstellen und weitere Unternehmen werden zur Teilnahme
tationen bewusst schlank gehalten worden. Darüber hinaus an ÖKOPROFIT inspiriert.
bieten die Unterlagen den Betrieben aber auch die Möglich-
keit, das Dokumentationssystem auf freiwilliger Basis weiter Die öffentliche Präsentation der Betriebe beginnt mit einer
zu verfeinern. Verfügt der Betrieb bereits über eigene Doku- feierlichen Auftaktveranstaltung. Für den 27. Durchgang
mentationsmedien, so können diese selbstverständlich an- fand diese in der Behörde für Umwelt und Energie statt.
stelle der ÖKOPROFIT-Materialien weiter genutzt werden.
Alle Pflichtaufgaben sind so angelegt, dass sie in weiter-
gehende Umweltmanagementsysteme wie EMAS oder ISO
UMS
14001 sowie auch dem Energiemanagement nach der
ISO 50001 bzw. dem Energieaudit nach der EN 16247-1
übernommen werden können.
Club
Mit Umweltschutz werben Einsteigerprogramm
ca. 1 Jahr ca. 1 Jahr
Auch im Bereich des Umweltschutzes gilt der Satz: „Tue
Gutes und rede drüber“. Daher ist die Öffentlichkeitsarbeit
4/5
Umweltmanagement:
beginnen und dabei bleiben
Die Idee von ÖKOPROFIT basiert auf der kontinuierlichen
Weiterentwicklung der Umweltleistungen. Nach der erfolg-
reichen Teilnahme am „Einsteigerprogramm“ haben die
Unternehmen die Möglichkeit im Rahmen des „ÖKOPROFIT-
Clubs“ ihre Aktivitäten fortzusetzen und sich jährlich
rezertifizieren zu lassen. Näheres hierzu finden Sie im hin-
teren Teil der Broschüre.
Weiterhin besteht für die Unternehmen die Möglichkeit,
ihre Aktivitäten zu vertiefen und eine Validierung bzw. Zer-
tifizierung nach europäischer Verordnung (EMAS), inter-
nationaler Norm (ISO 14000) oder ein Energieaudit
(EN 16247) anzustreben.
Einstieg in das Umweltmanagement
Nach erfolgreicher Zertifizierung werden die ÖKOPROFIT-
Betriebe im Rahmen einer öffentlichkeitswirksamen Ab-
schlussveranstaltung durch einen Vertreter der Hansestadt
Hamburg und des Landkreises Harburg, als „ÖKOPROFIT-
Betriebe“ des jeweiligen Jahrganges ausgezeichnet.
Die hier vorliegende Broschüre dokumentiert die Ergeb-
nisse des 27. Durchgangs ÖKOPROFIT-Hamburg.
Damit haben interessierte Unternehmen und Kommunen
die Möglichkeit mit den Projektpartnern direkten Kontakt
aufzunehmen.
Erfolgreiche ÖKOPROFIT-
Betriebe erfüllen die
Aufnahmekriterien der
UmweltPartnerschaft
Hamburg und können
sich zusätzlich als
Umweltpartner der Stadt
auszeichnen lassen. Foto: Claudia Marxen
ÖKOPROFIT® Hamburg
Ergebnisse Club
Die Ergebnisse Wirtschaftlichkeit der Maßnahmen
Im Rahmen des 27. Durchgangs von ÖKOPROFIT- Bezogen auf die Gesamtheit aller ermittelten Schwach-
Hamburg konnten in den teilnehmenden Standorten stellen rechnen sich 42% der möglichen Maßnahmen
141 ökologische Optimierungspotenziale ermittelt bereits im ersten Jahr, davon 28% ohne Anfangsinvesti-
werden. 35 der zugehörigen Maßnahmen wurden bereits tionen. Für 43% der Maßnahmen waren zu diesem Zeit-
während der Laufzeit des Projektes umgesetzt. Insge- punkt jedoch noch keine verlässlichen Aussagen über
samt wurde für diese realisierten Maßnahmen bisher ein die Amortisationszeit zu machen.
Investitionsvolumen von fast 13.000 Euro aktiviert,
dem Kostenreduzierungen von bisher etwa 14.500,-
Euro pro Jahr gegenüberstehen. Weitere Maßnahmen
mit einem Investitionsvolumen von 640.000,- Euro
sind geplant. Auch diesen geplanten Ausgaben stehen
erhebliche Umweltentlastungen sowie Kostenredu-
zierungen gegenüber.
Ausgewählte Details dieser Ergebnisse sind in den nach-
folgenden Betriebsseiten von den Einrichtungen selbst
dargestellt.
Die folgende Tabelle stellt die monetäre Seite der Maß-
nahmen dar, soweit diese bisher kalkulierbar war. Eine Die Maßnahmen im Detail
Quantifizierung der Maßnahmen in Bezug auf die Um-
weltentlastungen konnte bisher nur sehr eingeschränkt Im Rahmen der Betriebsanalysen wurde eine umfang-
vorgenommen werden. reiche Bestandsaufnahme der ökologischen Auswirkun-
gen aller Aktivitäten durchgeführt. Dabei wurden tech-
Einsparpotenziale und Investitionen nische, bauliche, organisatorische und rechtliche Um-
weltaspekte berücksichtigt. Die Anzahl der Potenziale
Kostenreduzierung 14.540 € /a wird leicht dominiert durch Maßnahmen im Bereich der
Produkte (22%), gefolgt von Maßnahmen im Bereich der
Getätigte Investitionen 12.683 € Organisation (14%).
geplante Investitionen 636.560 €
Energieeinsparung 6.169 kWh
Geplante Energieeinsparung 162.000 kWh
Eine zurückliegende Evaluation der Projektergebnisse
konnte in der Vergangenheit belegen, dass die geplan-
ten Maßnahmen in der Regel auch durchgeführt und die
vorher abgeschätzten Einsparungen und Reduzierungen
sogar noch deutlich übertroffen werden.
6/7
Etwa 25% der identifizierten Maßnahmen wurden bereits Abfall
während der Projektlaufzeit umgesetzt. Der Umsetzungs-
grad, bezogen auf die einzelnen Maßnahmen-Themen, ist Auch das Thema Abfall ist nach wie vor von Bedeutung.
in der folgenden Abbildung dargestellt. Hier geht es in der Regel immer um eine verbesserte
Getrennthaltung verschiedener Abfallfraktionen, die
Umsetzung geplanter Maßnahmen über die neue Gewerbeabfallverordnung aber ohnehin
vorgeschrieben ist.
45,00 41,94
40,00
35,71 35,71
35,00 33,33
Grad der Umsetzung in %
30,00 27,27 Umweltmanagementsysteme
25,00
20,00
15,00
15,00 ÖKOPROFIT zielt darauf ab, mit den teilnehmenden Be-
10,00
trieben Schritte auf dem Weg zu einem systematischen
5,88
5,00
5,26
Umweltmanagementsystem zu gehen. Wichtige Meilen-
0,00 steine sind dabei:
E rstellung einer Umweltpolitik
Durchführung einer Bestandsaufnahme (Umweltprüfung)
E
ntwicklung von Umweltkennzahlen
A
ufstellung eines Umweltprogramms.
Mit der Teilnahme an ÖKOPROFIT haben die beteiligten
Beleuchtung und Stromverbrauch Einrichtungen bereits ein funktionierendes System, mit
dem sie die nächsten Jahre weiter arbeiten können.
Mit 18% stammen viele der identifizierten Maßnahmen
aus dem Bereich der Energieeinsparung (Beleuchtung und
Strom). Typische Beispiele für Maßnahmen sind: Fazit
Optimierte Beleuchtungskonzepte
Einsatz von LED-Leuchtmitteln Für alle teilnehmenden Einrichtungen gilt dieselbe Aussage:
Einbau von Zeitschaltuhren ÖKOPROFIT führt zu Kosten senkenden Maßnahmen
unabhängig von der Branche und der Einrichtungsgröße.
Produkte und Stoffströme Fast 25% aller identifizierten Maßnahmen konnte bereits
während der ca. einjährigen Laufzeit umgesetzt werden.
In diesen Bereichen wurden zusammen 22% aller Maß- Fast alle teilnehmenden Betriebe fanden ihre anfänglichen
nahmen ermittelt, von denen während der Laufzeit fast Erwartungen an die Teilnahme von ÖKOPROFIT bestätigt
42% umgesetzt wurde. Typische Maßnahmen sind: oder sogar übertroffen. Der finanzielle und personelle
Umstellung auf umweltverträglichere Putz- und Aufwand der Betriebe wird durch den erzielten Nutzen
Reinigungsmittel in der Regel langfristig übertroffen.
Umstellung auf Produkte mit einem Bio-Siegel
Einsatz von Recyclingpapier ÖKOPROFIT ist damit das erfolgreichste Hamburger
Papierreduzierung im Bürobereich Modell für betrieblichen Umweltschutz. Ein Großteil der
Einführung papierloses Büro durchgeführten Maßnahmen wurde durch Unternehmen
aus dem Großraum Hamburg realisiert. Damit fördert
ÖKOPROFIT regionale Wirtschaftskontakte und ist
Impulsgeber der regionalen Wirtschaftsförderung.
ÖKOPROFIT® Hamburg
Einsteigerprogramm
Bramfelder Sportverein
von 1945 e.V.
v.l.n.r.: C.Henning, H.Kuhnt, M. Ebert, M. Sander, N. Ebert.
Ellernreihe 88
22179 Hamburg Als traditioneller Stadtteilverein ist neben den
www.bramfelder-sv.net zahlreichen sportlichen Aktivitäten auch die
Zusammenarbeit mit anderen Organisationen
gegründet: 1945 und Institutionen ein wichtiges Anliegen.
Anzahl der Mitarbeitenden: 10 Ganztagsbetreuung in der Schule, sowie die
besondere Förderung für einkommensschwa-
Ansprechpartner: che Familien sind uns ein ebenso wichtiges
Herr Carsten Henning Anliegen wie auch die Teilhabe behinderter
Tel.: 040 / 641 41 44 und von Behinderung bedrohter Menschen im
Rahmen des Rehasports.
Mit ca. 4.100 Mitgliedern aus allen Altersbe-
reichen ist der Bramfelder SV der größte Sport- Der Bramfelder SV plant momentan einige
verein in der Region Bramfeld und Steilshoop. Projekte. Zunächst ist da unser Vorhaben, auf
In zahlreichen Sport- und Bewegungsgruppen dem Gelände an der Ellernreihe nördlich des
engagieren sich fast 300 überwiegend ehren- Spielfelds ein neues „Quartierssportzentrum“
amtlich tätige Trainer, Übungsleiter und zu errichten.
Betreuer.
Noch schneller werden wir die Digitalisierung
Der Schwerpunkt unseres Angebots liegt im ge- des BSV vorantreiben. Wir sind einer von
sundheitsorientierten Freizeit- und Breitensport. 15 Pilotvereinen in Hamburg, die von der
Doch auch Wettkampf- und Leistungssport wird Alexander-Otto-Sportstiftung bei der Einfüh-
im Bramfelder SV betrieben: unsere Leistungs- rung eines digitalen Mitgliederportals unter-
träger sind bei Hamburger, Norddeutschen und stützt werden.
Deutschen Meisterschaften erfolgreich.
Weitere Projekte unseres „Masterplans 2030“
für die Vereinsentwicklung sind bereits deut-
lich fortgeschritten: Im GESundFIT wurde die
Beleuchtung auf LED-Technik umgerüstet.
An der Haldesdorfer Straße entstehen fünf
wettkampftaugliche Beachvolleyballfelder
auf zwei ehemaligen Tennisplätzen. Ein Teil
der Fläche wird sich auch zu einem größeren
Feld für Beach-Soccer oder Beach-Handball
umbauen lassen. Die Eröffnung ist zu Ostern
2020 vorgesehen.
8/9Unsere wichtigsten Maßnahmen:
Reduzierungen/a Investition Einsparung
Maßnahme/geplante Umsetzung
in e in e/a
Fahrradstellplätze ausbauen und moderni- 6.000,–
sieren / 10/2019
Abfallmanagement umgestellt / 01/2020 121,– 409,–
Anschaffung von E-Bikes / 04/2020
Digitalisierung von Mitgliedern/Büro /
06/2020
Fensterdämmung erneuern / 07/2020
Durchflussbegrenzer in Waschbecken und
Duschen / 09/2020
Spülmengenbegrenzung in WCs / 09/2020
Umwelt-Chronik
Unsere bisherigen Maßnahmen
2016 Umrüstung der Beleuchtung auf LED (fortlaufend)
2018 Energieanbieter nach Ökostrom auswählen (fortlaufend)
2018 Erstellung eines Energiegutachtens für das GESundFIT
2019 Umrüstung der Beleuchtung auf LED im GESundFIT
2019 Präsenzmelder für Licht in Umkleideräumen
ÖKOPROFIT
Pro Jahr sparen wir insgesamt ein:
Energie/Emissionen:
Rohstoffe/Abfälle:
Wasser/Abwasser:
Investitionen: 6.121,– e
Fotos: Bramfelder Sportverein
Kosteneinsparung: 409,– e von 1945 e.V.ÖKOPROFIT® Hamburg
Einsteigerprogramm
Centerline Design GmbH
Spitzenrade 3
24107 Quarnbek
Niederlassung Hamburg
c/o Airbus Operation GmbH
Kreetslag 10
21129 Hamburg
Simona Tacke und Andreas Kiefer
www.centerlinedesign.de
gegründet: 2013 Qualitätsanspruch. Unsere Mitarbeiterinnen und
Anzahl der Mitarbeitenden: 33 Mitarbeiter verfügen u.a. über Kompetenzen in
den Bereichen Design- und Ingenieurdienst-
Ansprechpartnerin: leistungen, 3D-Scan, Farbanalysen und Modell-
Simona Tacke Tel.: 0151 / 31 35 359 bau. Centerline Design bietet sich dem Kunden
als Entwicklungspartner in der Flugzeugbau-,
Die Centerline Design GmbH ist ein global Schiffbau- sowie Verkehrsmittelbranche an.
agierendes Unternehmen, welches 2013 in
Hamburg gegründet wurde. Unser Leitbild Hierbei werden die Kunden neben dem Bau von
ist es, innovativ und nachhaltig zu handeln. Prototypen bei der gesamten Entwicklung von
neuen Produkten und Methoden unterstützt.
Centerline Design konzentriert sich auf indivi- Wir begleiten den gesamten Prozess von der
duelle und technische Lösungen mit hohem 3D-Definition, z.B. mittels Laserscans, bis hin
zur Konstruktion und Fertigung in verschieden-
sten Materialien. Kreative Designs sowie die
spezifische Oberflächengestaltung können
nach Standards und Normen definiert und um-
gesetzt werden. Renderings und Augmented
Reality geben die Möglichkeit, Ergebnisse an-
schaulich zu präsentieren.
Uns bei Centerline Design liegt viel daran, die
globalen natürlichen Ressourcen schonend ein-
zusetzen und ein ökologisches Bewusstsein zu
etablieren. Wir stellen die individuellen Stärken
unser Mitarbeiter in den Mittelpunkt, fokussie-
ren uns auf die Visionen jedes Einzelnen und
entscheiden gemeinsam welche sozialen Pro-
jekte wir fördern. Mit unserer Nachhaltigkeits-
beauftragten entwickeln wir effektive Strategien,
die unser Unternehmen noch zukunftsorien-
tierter gestalten und dabei das Gemeinwohl
Teil des Centerline Design Teams Aller in den Vordergrund stellt.
10/11Unsere wichtigsten Maßnahmen:
Reduzierungen/a Investition Einsparung
Maßnahme/geplante Umsetzung
in e in e/a
Anschaffung eines Lastenrads / 2020 3.000,–
Photovoltaik Anlage für die Werkstatt / 2021 10.000,–
Elektroautos als Firmenwagen / 2025 200.000,–
Umwelt-Chronik
Unsere bisherigen Maßnahmen
2019 Nachhaltigen Kaffee im Büro einführen
2019 CO2 Ausgleich bei Geschäftsreisen zahlen
2019 Umstellung der Putzmittel auf ökologische Produkte
ÖKOPROFIT
Pro Jahr sparen wir insgesamt ein:
Energie/Emissionen:
Rohstoffe/Abfälle:
Wasser/Abwasser:
Investitionen: 213.000,– e
Kosteneinsparung: Foto: Centerline Design GmbHÖKOPROFIT® Hamburg
Einsteigerprogramm
“Das Futterhaus“-
Franchise GmbH & Co. KG
Ramskamp 87
25337 Elmshorn
www.futterhaus.de
gegründet: 1987
Anzahl der Mitarbeitenden: Lutz Sommer, Senior Manager
Ca. 2600 – Zentrale in Elmshorn und alle Umwelt- und Energiemanagement
DAS FUTTERHAUS-Märkte
Herz des Heimtierhalters und seiner tierischen
Ansprechpartner: Mitbewohner erfreut: Neben einer breiten und
Lutz Sommer tiefen Auswahl an Futtermitteln findet sich hier
Tel.: 04121 / 4397 574 auch eine große Palette an Bedarfs- und Zube-
hörartikeln, die das Leben mit dem felligen,
DAS FUTTERHAUS: Tierisch gut! fedrigen oder schuppigen Mitbewohner einfach
noch schöner macht. Auch ernährungsspezi-
DAS FUTTERHAUS ist der Fachmarkt fürs fische Besonderheiten wie Allergien oder Fut-
Heimtier, in dem alles angeboten wird, was das termittel-Unverträglichkeiten können bedient
werden. Mit einem breiten Eigenmarkenangebot,
das fortwährend erweitert und nach neuesten
wissenschaftlichen Erkenntnissen entwickelt
wird, lassen sich auch ganz spezielle Anfor-
derungen und Vorlieben bei der artgerechten
Ernährung des Heimtieres erfüllen. In der
großen Futterbar mit „Unverpackt-Konzept“
lassen sich zahlreiche Snacks für Hunde sowie
Tiernahrung für Vögel oder Kleintiere nach
Belieben portionieren. Artgerechtes Zubehör,
praktische Helfer, schicke Accessoires sowie
eine riesige Auswahl an Spielzeug, Betten und
Liegeplätzen für große und kleine Vierbeiner
runden das Sortiment ab. Jederzeit fachkun-
dige Beratung ist Standard: In der hauseigenen
Akademie geschulte Spezialisten stehen den
Kunden in den DAS FUTTERHAUS-Märkten zu
allen Fragen in puncto Anschaffung, gesunder
Ernährung und artgerechter Pflege und Aus-
stattung ihrer Haustiere immer gern zur Seite.
12/13Unsere wichtigsten Maßnahmen:
Reduzierungen/a Investition Einsparung
Maßnahme/geplante Umsetzung
in e in e/a
Angebot eines bezuschussten Dienstfahrrads 10.000,– –
für alle Mitarbeiter / 12/2019
Instandsetzung der Wärmepumpe / Heizung 15.000 kWh – 750,–
in der Zentrale / 04/2020
Einführung filialübergreifendes Energiemoni- 75.000 kWh 15.000,– 16.500,–
toring / 06/2020
Leitungswasserspender in den Filialen / 3.500 kg 3.000,–
06/2020
Umrüstung auf LED Beleuchtung im Verkaufs- 30.000 kWh 45.000,– 7.000,–
raum (2 Filialen) / 06/2020
Online-Schulung für Mitarbeiter zu umwelt- 100.000 kWh 10.000,– 10.000,–
gerechtem Verhalten / 06/2020
Ersatz von Einweg-Plastiktüten im losen 27.890 kg 45.000,– –
Futterverkauf „Futterbar“ / 07/2020
Austausch alter Tiefkühlgeräte / 08/2020 72.000 kWh 25.000,– 14.500,–
Umwelt-Chronik
Unsere bisherigen Maßnahmen
2018 Bienenstöcke in der Verwaltung
2018 Unterstützung Umweltprojekt One Earth - One Ocean e.V. mit 40.000 €
2019 Leitungswasserspender für Mitarbeiter Zentrale
2019 Auszubildendenprogramm EnergieScouts mit 2 Azubis
ÖKOPROFIT
Pro Jahr sparen wir insgesamt ein:
Energie/Emissionen: 292.000 kWh
Rohstoffe/Abfälle: 31.390 kg
Wasser/Abwasser:
Investitionen: 150.000,– e
Fotos: “Das Futterhaus“-Franchise
Kosteneinsparung: 51.750,– e GmbH & Co. KGÖKOPROFIT® Hamburg
Einsteigerprogramm
St. Martinus versteht sich als Ortsgemeinde,
die sich dem Quartier Martinistraße und dem
Stadtteil Eppendorf in besonderer Weise ver-
pflichtet fühlt.
Ihre Gottesdienste feiert sie in einer ebenso
schönen wie schlichten Notkirche, die im Jahre
1949 nach Plänen der Architekten Otto Bart-
ning und Gerhard Langmaak erbaut wurde. Ihr
Kirchengemeinderat hat seine Vision vom Leben
der Gemeinde in einer Leitidee formuliert:
Kirchengemeinde
St. Martinus-Eppendorf Wir verstehen uns als eine profilierte Gemeinde,
die in der Region eingebunden ist und die Teil
Martinistraße 31-33 eines Netzwerkes ist.
20251 Hamburg
www.st-martinus-eppendorf.de Unser Profil bilden wir heraus im Dialog mit
den anderen Gemeinden der Region und den
gegründet: 1949 anderen Institutionen im Stadtteil.
Anzahl der Mitarbeitenden: 7
Als Gemeinde bieten wir Beheimatung und ein
Ansprechpartner: kirchliches Zuhause an. Wir stehen ein für das
Stefanie Pfeuffer Priestertum aller Glaubenden, Laien gehen bei
Küsterin/Hausmeisterin uns auf die Kanzel.
Tel.: 040 / 48 78 30
Als Kirchengemeinderat agieren wir als eine
Gemeinschaft verantwortlich Handelnder und
teilen die anfallenden Aufgaben nach unseren
jeweiligen Möglichkeiten und Fähigkeiten auf.
Gemeinsam tragen wir Verantwortung für das
gottesdienstliche Leben.
In der Gemeinderegion Alsterbund leben und
arbeiten wir in einem Haus mit eigenständigen
Wohnungen und Gemeinschaftsräumen.
Das Umweltteam von
St. Martinus Stefanie Pfeuffer
14/15Unsere wichtigsten Maßnahmen:
Reduzierungen/a Investition Einsparung
Maßnahme/geplante Umsetzung
in e in e/a
Ausschließliche Nutzung von Mehrwegge- z. Zt. nicht
schirr / 2019 bezifferbar
Abschaltbare Steckerleiste am Kopierer / 365 kWh 110,–
2019
Umstellung auf Recyclingpapier für Drucker/
Kopierer/WC-Papier / 2019
Durchflussmengenkonstanthalter / 2019 3.600 l 25,– 144,–
Installation von Bewegungsmeldern in den 200,– 130,–
WC´s / 2020
Gelbe Tonne / 2020 keine 800,–
Umstellung aller Einkäufe über das Beschaf-
fungs-Portal der Nordkirche / 2020
Umwelt-Chronik
Unsere bisherigen Maßnahmen
1995 Alle Mitarbeiter fahren Rad oder kommen mit dem Bus/der Bahn zur Arbeit
2005 Ökostrom Sammelvertrag des Kirchenkreises
2009 Ausschank von Fair Trade Kaffee
2009 Mobilitätsangebot Proficard
2019 E-Check im gesamten Haus
ÖKOPROFIT
Pro Jahr sparen wir insgesamt ein:
Energie/Emissionen: 365 kWh
Rohstoffe/Abfälle:
Wasser/Abwasser: 3.600 l
Investitionen: 225,– e
Fotos: Kirchengemeinde
Kosteneinsparung: 1.184,– e St. Martinus-EppendorfÖKOPROFIT® Hamburg
Einsteigerprogramm
Novosystems
Farben und Additive GmbH
Winsener Landstraße 124
21217 Seevetal Umwelt-Team der Novosystems
www.novosystems.de
gegründet: 1984 Heute entwickeln unsere Mitarbeiter südlich
Anzahl der Mitarbeitenden: 20 von Hamburg Prozess- und Systemlösungen
für internationale Kunden aus den unterschied-
Ansprechpartner: lichsten Branchen der Industrie. Novosystems
Rainer Hoop ist für ihre herausragenden Produkteigen-
Tel.: 04105 / 1458 0 schaften und Qualitäten weltweit bekannt.
Zertifikate: Besonderen Wert legt NOVOSYSTEMS® auf
DIN ISO 9001:2015 die ständigen, umfangreichen qualitätsverbes-
sernden Maßnahmen. Hierzu werden modernste
Die Novosystems GmbH wurde 1984 mit der Test- und Prüfgeräte sowie hochqualifiziertes
Vision gegründet, einer der weltweit führen- Personal eingesetzt.
den Flüssigfarbenhersteller für ganzheitliche
polymere Einfärbungen zu werden. Neben der Qualität stellt die Umweltverträglich-
keit der NOVOCOLOR® Flüssigfarben und
Durch den Einsatz neuester Techniken in unse- deren Produktion für NOVOSYSTEMS® einen
ren Labors, eines konsequent umgesetzten in- wichtigen Faktor dar. Die biologische Abbau-
novativen Qualitätsmanagements und der Ent- barkeit des verwendeten Trägersystems sowie
wicklung einer Novocolor Farbdatenbank sollte seine Wasserlöslichkeit spielen hierbei eine
der Begriff Flüssigfarben geprägt werden. entscheidende Rolle.
In jedem Haushalt wird durch die Verwendung
von NOVOCOLOR® die Umwelt geschont.
NOVOCOLOR® - Flüssigfarben sind wasser-
löslich, wodurch der Einsatz von Lösungsmit-
teln unnötig wird. Durch seine gleichbleibend
hohe Qualität und Reinigungswirkung in der
Verarbeitungsmaschine reduziert sich der
Ausschuss von Kunststoffen und Reinigungs-
materialien, was eine Belastung der Umwelt
durch Abfall und unnötigen Energieverbrauch
reduziert.
16/17Unsere wichtigsten Maßnahmen:
Reduzierungen/a Investition Einsparung
Maßnahme/geplante Umsetzung
in e in e/a
Leuchtstoffröhren ersetzen durch LED / 2020 13.623 kWh 8.000,– 1.856,–
Abfalltrennung optimieren / 2020 290 kg 0,– 152,–
Lastmanagement einführen / 2020 45 kWh 7.000,– 3.102,–
Kundenkooperation: Win-Win-Situation durch
Recycling nicht weiter verwendbarer Kunst- 1.200 kg 0,– 800,–
stoff-Container beim Kunden / 2020
Heizung, Isolierung optimieren, neuen Aufent- 57.000 kWh 15.000,– 3.000,–
haltsraum mit Isolierung schaffen / 2020
Fuhrpark auf Hybrid umstellen (2 von 6 Fahr- 2.612 kg CO2 3.000,–
zeugen) / 2020
Bau einer Auffangwanne zur Absicherung der – 2.000,– 0,–
Lagerung von flüssigen Ölen / 2021
Installation einer Solaranlage / 2022 86.026 kWh 120.000,– 16.826,–
Umwelt-Chronik
Unsere bisherigen Maßnahmen
2000 Installation Abwasserreinigungsanlage
2010 Umstellung ReFill-Verfahren, um Verpackungsmüll zu reduzieren
2015 Installation Wasser-Kreislaufkühlung für den Maschinenpark
2017 Effizienzsteigerung durch Ersatzinvestition neuer Motoren
2018 Ersatz Hallenbeleuchtung durch LED-Strahler
2019 Raumbeleuchtung, 30% Austausch der Leuchtstoffröhren durch LED
2019 Ersatzstoff für umweltschädlichen Rohstoff (Additiv) eingeführt
ÖKOPROFIT
Pro Jahr sparen wir insgesamt ein:
Energie/Emissionen: 156.694 kWh (75,4 t CO2)
Rohstoffe/Abfälle: 1.490 kg
Wasser/Abwasser:
Investitionen: 155.000,– e
Fotos: Novosystems
Kosteneinsparung: 25.736,– e Farben und Additive GmbHÖKOPROFIT® Hamburg
Einsteigerprogramm
Kirchengemeinde
Kirchwerder St. Severini
Fersenweg 537
21037 Hamburg Das sind die Hauptakteure für das ÖKOPROFIT-Projekt
Hans-Jürgen Kühn, Christa Mohn, Klaus Benszus
www.st-severini.de
gegründet: 1212 Der Friedhof ist ca. 3 ha groß. Die liebevoll ge-
Anzahl der Mitarbeitenden: 97 pflegten Gräber sind für Angehörige und Be-
sucher gleichermaßen eine Augenweide. Eine
Ansprechpartner: große Ansammlung von historischen Sand-
Klaus Benszus stein-Grabplatten, die größte in Nordeuropa,
Tel.: 040 / 723 09 54 wird vom Förderverein nicht nur durch finan-
zielle Zuwendungen sondern auch durch tat-
Unsere Kirchengemeinde hat ca. 5000 Ge- kräftigen Arbeitseinsatz saniert.
meindeglieder und etwa 90 Ehrenamtliche.
Unsere Gemeinde führt die Menschen durch
Es gibt drei unter Denkmalschutz stehende Ge- ein vielfältiges Angebot zusammen: Wöchentli-
bäude: Die Kirche von 1212, das Pastorat von che Gottesdienste, Jugendarbeit, Seniorenver-
1924 und die Friedhofskapelle von 1898. Hinzu anstaltungen, Trauerkaffee, Frauenfrühstück,
kommt noch das Gemeindezentrum in Fünfhau- Kantorei, Musik- und Kulturveranstaltungen.
sen mit dem Gemeindesaal und einem Pastorat
sowie einer Kreativwerkstatt. An den Standor- Ein großer Schwerpunkt in unserer Gemeinde
ten Kirchwerder und Fünfhausen ist jeweils eine sind die Amtshandlungen:
Kindertagesstätte angesiedelt, die dem Verband Taufen, Konfirmationen, Trauungen und
Evangelische Kindertagesstätten angehören. Beerdigungen.
18/19Unsere wichtigsten Maßnahmen:
Reduzierungen/a Investition Einsparung
Maßnahme/geplante Umsetzung
in e in e/a
Erfassung des Wasserverbrauches für den 1.300,–
Friedhof. Nach Verhandlungen mit der Stadt-
entwässerung entfallen die bisher gezahlten
Abwassergebühren / 2019
Wechsel der Leuchtmittel in der Kirche auf 6.000 kWh 1.650,– 1.440,–
LED / 2019
Erneuerung der Küchengeräte in der Scheune z. Zt. nicht
unter ökologischen Gesichtspunkten / 2019 bezifferbar
Erneuerung der Heizung in der Kapelle / 2020 17.000,– z. Zt. nicht
bezifferbar
Erneuerung der Heizung in der Kirche / 2020 60.000,– z. Zt. nicht
bezifferbar
Nutzung von Oberflächenwasser für die Be- 1.283.000 l 10.000,– 1.400,–
wässerung der Gräber / 2022
Umwelt-Chronik
Unsere bisherigen Maßnahmen
1996 Auf dem Friedhof Trennung der Plastikabfälle von organischen Abfällen,
getrennte Sammelbehälter
1996 Kompostierung der Grünabfälle
ÖKOPROFIT
Pro Jahr sparen wir insgesamt ein:
Energie/Emissionen: 6.000 kWh
Rohstoffe/Abfälle:
Wasser/Abwasser: 1.283.000 l
Investitionen: 88.650,– e
Fotos: Kirchengemeinde
Kosteneinsparung: 4.140,– e Kirchwerder St. SeveriniÖKOPROFIT® Hamburg
Einsteigerprogramm
WÄLDERHAUS
Am Inselpark 19
21109 Hamburg Foto von links: Heiko Marquardt, Thomas Wahnschaffe,
www.waelderhaus.de Barbara Makowka und Michael Rademann.
gegründet: 2012 Dieses informiert über die Bedeutung des
Anzahl der Mitarbeitenden: 40 Waldes für den Menschen und fördert das Be-
wusstsein der Gäste für Umweltaspekte und
Ansprechpartner: eine nachhaltige Lebensweise.
Barbara Makowka
Tel.: 040 / 302 156 603 Um das SCIENCE CENTER WALD herum grup-
pieren sich die Angebote des WÄLDERHAUSES,
Zertifikate: wie das FORUM WALD mit seinen Tagungsmög-
ÖKOPROFIT 2014 lichkeiten, dem IFS - INTERNATIONAL FORUM
NUN zertifiziert Bildungszentrum für Nachhaltigkeit SUSTAINABILITY, mit dem Stipendien-Programm
International Sustainability Academy (ISA) für
Der Wald hat die Menschen schon immer Interessierte aus dem globalen Süden. Des Wei-
direkt berührt. Mit dem WÄLDERHAUS der teren werden die Regionalen Netzstellen Nach-
Schutzgemeinschaft Deutscher Wald Landes- haltigkeitsstrategien (RENN.nord) aus Hamburg
verband Hamburg e.V. (SDW) gelingt es, diese koordiniert. ISA und RENN stehen für die Um-
Emotionalität auf das abstrakte Feld der setzung der UN Nachhaltigkeitsziele 2030.
Nachhaltigkeit zu übertragen.
Das RAPHAEL HOTEL WÄLDERHAUS mit
Nachhaltigkeit lernen, verstehen und leben ist seinen 82 Zimmern komplett aus Holz steht
daher das Motto, welches über der gesamten für Wald, Nachhaltigkeit und Umwelt. Das
Arbeit der SDW steht. Der Kern des WÄLDER- Restaurant WILHELMS IM WÄLDERHAUS
HAUSES ist das SCIENCE CENTER WALD. verwöhnt seine Gäste mit frischen regionalen
und saisonalen Produkten. Der Shop und ein
Teil der Technik werden von einem von der
SDW gegründeten Inklusionsunternehmen
geführt betreut.
Wir, das Team des WÄLDERHAUSES, setzen
alles daran, jeden Tag unseren hohen An-
sprüchen gerecht zu werden. Mit unseren
Umweltleitlinien legen wir unter anderem die
Basis für die beständige Weiterentwicklung
unseres Umweltmanagementsystems im
laufenden Betrieb des WÄLDERHAUSES.
20/21Unsere wichtigsten Maßnahmen:
Reduzierungen/a Investition Einsparung
Maßnahme/geplante Umsetzung
in e in e/a
Nachhaltige Beschaffung Küche und Büro /
2018/2019
Mülltrennung Büros/Eventräume/Teeküche /
2019
Soziales – Mehr gemeinsame Aktivitäten mit
den MA z.B. Ausflüge/ Mittagspausen,
Spaziergänge etc. / 2019
Strom – LED oder Energiesparlampen im
ganzen Haus / 2020
Umwelt-Chronik
Unsere bisherigen Maßnahmen
2015 Hotel, Energieswitch-System mit der Zimmerkarte
2017 Gefahrenstoffe reduzieren und durch Ökoprodukte ersetzen
2017 LED-Wechsel im Hotel
2018 Gastronomie – Nachhaltige und regionale Lieferanten
2018 Ethik und Soziales – Regelmäßige Treffen, Einbindung der MA, Optimierungen der
Arbeitsprozesse, gemeinsame Ziele definieren, Selbsteinschätzung etc.
laufend Weiterentwicklung und Sicherung des Umweltmanagementsystems
Regelmäßige Treffen (1x Woche) und Begehung des Hauses zur Optimierung
der Haustechnikstandards
ÖKOPROFIT
Pro Jahr sparen wir insgesamt ein:
Energie/Emissionen:
Rohstoffe/Abfälle:
Wasser/Abwasser:
Investitionen:
Kosteneinsparung: Fotos: WÄLDERHAUSÖKOPROFIT® Hamburg
Ergebnisse Club
Einsteigen und dabei bleiben
Der ÖKOPROFIT-Hamburg Club
Das Netzwerk
Die konsequente Fortsetzung der erfolgreichen Teilnahme
an einem Einsteigerprogramm ÖKOPROFIT-Hamburg ist
die Mitgliedschaft am ÖKOPROFIT-Club. Die Teilnahme am
Club sichert den regelmäßigen Kontakt mit dem ÖKOPRO-
FIT–Netzwerk, den kontinuierlichen Austausch mit anderen
Unternehmen, die regelmäßige Information über aktuelle
Umweltthemen sowie die Möglichkeit der Rezertifizierung.
In den Club können alle Unternehmen eintreten, die erfolg- Club-Workshop Juni 2015 in der Musik- und Kongresshalle Lübeck
reich an einem Einsteigerprogramm teilgenommen oder
ein anderes Umweltmanagementsystem eingeführt haben wesenden. Die Themenauswahl auf den Veranstaltungen er-
(z.B. EMAS, ISO 14000 oder QuB). folgt insbesondere nach den Wünschen der Teilnehmenden.
Der Club wurde erstmals mit 6 teilnehmenden Betrieben Informationen zum Club finden Sie auch auf der Club-
am 1. November 2001 durchgeführt und zunächst noch eigenen Internetseite unter
unregelmäßig fortgesetzt. Im Jahr 2006 fand eine grund- www.oekoprofit-club-hamburg.de
legende Neustrukturierung des Clubs statt und seitdem
wird er kontinuierlich durchgeführt. Dieses Modell war bis- Die Workshopthemen 2019
lang einzigartig, wurde jetzt aber auch von anderen
deutschen ÖKOPROFIT-Kommunen übernommen. Im zurückliegenden Jahr wurde eine Vielzahl aktueller
Themen in die Clubworkshops eingebracht und z.T. auch
Heute hat der Club fast 80 teilnehmende Betriebe aus dem sehr kontrovers diskutiert. Unter anderem gab es die
Großraum Hamburg. Der rote Faden des Clubs besteht aus folgende Themenvielfalt:
der Workshopreihe mit 5 Veranstaltungen pro Jahr. Jeweils
im Februar, April, Juni, September und November eines Jah- SolarOffensive Hamburg
res finden vierstündige inhaltliche Treffen statt. Die inhalt- BHKW und PV-Einbindung
liche Ausrichtung zu aktuellen Themen wird durch externe Umweltkennzahlen
Fachreferenten gewährleistet. Darüber hinaus besteht aus- Förderprogramm für E-Ladestationen
reichend Raum für Erfahrungsaustausch zwischen den An- Suffizienz (weniger ist mehr)
Aktiver Produktverzicht
Neues Verpackungsgesetz
Klimaneutralität für Unternehmen
Erfahrungsberichte von Clubbetrieben
Nachhaltigkeitsmanagement und –Reporting
Naturschutz im betrieblichen Umfeld
Nachhaltigkeit und SDGs
Die Treffen finden fast immer bei einem der teilnehmen-
den Betriebe statt und enden meist mit einem Betriebs-
rundgang bei der gastgebenden Firma. So erhalten die
Anwesenden Einblick in viele Unternehmen und können
Umweltrallye 2011 des ÖKOPROFIT Club umgesetzte Umweltmaßnahmen vor Ort besichtigen.
22/23So auch der April Workshop 2017, der am neuen Standort der Firma Marker stattfand. Soziales Engagement Auch die soziale Komponente von ÖKOPROFIT kommt im Club zum Tragen: ÖKOPROFIT- Teilnehmer unterstützen seit Jahren die Benefizregatta „Rudern gegen Krebs“ auf der Außenalster. Die Weiterentwicklung Der ÖKOPROFIT-Club ist Teil des weltweit geltenden Zertifizierungsansatzes ÖKOPROFIT. Der Club wird in Hamburg von der Behörde für Umwelt und Energie als Lizenznehmerin des Zertifizierungssystems ÖKOPROFIT in Graz angeboten. Für die inhaltliche Gestaltung des Clubs gibt es von Seiten des Lizenzgebers aber wenig feste Vorgaben. Diesen Freiraum nutzt Hamburg und versucht den Club inhaltlich und strategisch weiter zu entwickeln. In diesen Prozess werden insbesondere die Wünsche und Erwartungen der teilnehmenden Betriebe integriert. In den Jahren 2012, 2014, 2017 und 2020 wurden Sonderworkshops mit den Clubteil- nehmern durchgeführt, auf denen neue Impulse für die Clubarbeit entwickelt und später umgesetzt wurden (siehe Foto rechts unten). Die Rezertifizierung Betriebe, die regelmäßig am Club teilnehmen, können sich jährlich oder auf Wunsch auch in größeren Abständen rezertifizieren lassen und erhalten so eine neue Auszeichnungs- urkunde und einen neuen Beitrag in der aktuellen Broschüre. Bisher haben aus dem Club heraus bereits 89 Rezertifizierungen stattgefunden. Auch in diesem Prüfungsblock hat ein weiteres Unternehmen die Möglichkeit zur Rezerti- fizierung genutzt. Die Firmenpräsentation finden Sie auf der übernächsten Doppelseite. Fotos: Freie und Hansestadt Hamburg Behörde für Umwelt und Energie
ÖKOPROFIT® Hamburg
Ergebnisse Club
Die Teilnehmenden
Egon Knoop Bauunternehmung GmbH
Die Teilnahme am Club ist freiwillig. Betriebe können jeder-
zeit in den Club ein- oder austreten. In der Regel treten EHA Energie-Handels-Gesellschaft mbH & Co. KG
jedes Jahr 5 – 7 Betriebe aus den abgeschlossenen Ein-
steigerprogrammen in den Club ein. Auf der anderen Seite Emil Frey KG
verlassen auch Betriebe den Club wieder. Tendenziell ist
jedoch eine steigende Zahl der Clubteilnehmer zu verzeich- Elbe Energie GmbH
nen. Die genaue Anzahl der Mitglieder und die Firmen-
Elbe-Werkstätten GmbH
namen sind jedoch stets eine Momentaufnahme.
Die Darstellung einer solchen Momentaufnahme finden Sie Elbphilharmonie und Laeiszhalle Service GmbH
c/o Laeiszhalle – Musikhalle Hamburg
in der folgenden Liste der Clubteilnehmer.
E.ON Hanse AG / HanseWerk AG
Club-Unternehmen
Erler und Pless GmbH
ARTEKO LED-Lighting GmbH E.R.N. Elektro Recycling Nord
AstraZeneca GmbH eska Ingenieurgesellschaft mbH
auxiliar Gesellschaft mbH Evangelisches Krankenhaus Alsterdorf
Axel Scharfenberg Evangelisch-Lutherischer Kirchenkreis Hamburg-Ost
Bauverein der Elbgemeinden Fahrzeugrein Dabelstein
Behörde für Wirtschaft, Verkehr und Innovation
Großmarkt Obst, Gemüse und Blumen Fauser Vitaquellwerk KG (GmbH & Co)
Bock & Schulte GmbH & Co. Filmförderung Hamburg Schleswig-Holstein GmbH
Bundesagentur für Arbeit Friedhof Rahlstedt
Bürgerhaus Wilhelmsburg Gasnetz Hamburg GmbH
Campingplatz Stover Strand International Kloodt oHG Green Film Shooting
CAS AG Grönwoldt & Partner
copy-druck Gesellschaft für Digital- und Offsetdruck Hälssen & Lyon GmbH
Delta Sport Handelskontor GmbH Hamburger Abfallservice Schaerig GmbH
Deutsches Elektronen Synchrotron DESY Hamburger Isoliertechnik GmbH
DRK Hamburg mediservice gGmbH Hamburger Klimaschutzstiftung Gut Karlshöhe
24/25Hamburg Marketing GmbH Playfit GmbH
Handelskammer Hamburg Privathotel Lindtner Hamburg GmbH
Handwerkskammer Hamburg Pop-interactive GmbH
HanseMerkur Versicherungsgruppe Schutzgemeinschaft Deutscher Wald LV HH e.V.
hwg hamburg work gGmbH Stadtwerke Winsen GmbH
Heinrich Bauer – Dienstleistungs KG stageled GmbH
Heinrich Fricke GmbH & Co. KG Steakmeister GmbH
Hamburg Port Authority AöR, METHA St. Elisabeth Kinder und Jugendhaus
Heinz Kopp GmbH & Co. KG SuchtTerapieZentrum (STZ) Hamburg
IKEA Deutschland GmbH, Filiale Altona Studierendenwerk Hamburg
Iuct: Institut für Umwelt, Coaching und Training wendepunkt - Organisationsberatung & Coaching
Iwan Budnikowsky GmbH & Co. KG Zentrale YPEY Alarm- und Funksysteme
und Logistikzentrum Allermöhe
KHS Corpoplast GmbH & Co. KG Zentrum für Mission und Ökumene
ZEBAU - Zentrum für Energie, Bauen,
Kleinhempel GmbH Architektur und Umwelt GmbH
Kübler GmbH
Autohaus Kuhn & Witte GmbH & Co. KG
Kühlhaus Zentrum GmbH
Krauss Gebäudemanagement GmbH
Ulrich Kurz GmbH Den aktuellen Stand der Clubmitglieder
können auch stets auf der Internetseite
Lübecker Musik- und Kongreßhallen GmbH der Stadt Hamburg abfragen::
LZ-Catering GmbH http://www.hamburg.de/oekoprofit/start-
teilnehmer/137902/oekoprofit-klub/
Madison Hamburg Madison Hotel GmbH
ÖkoPro Fotos: Freie und Hansestadt Hamburg Behörde für
Umwelt und EnergieÖKOPROFIT® Hamburg
Club
MADISON Hotel GmbH
Schaarsteinweg 4
20459 Hamburg
www.madisonhotel.de
gegründet: 1993
Anzahl der Mitarbeitenden: 100
Ansprechpartner:
Thomas Kleinertz
Tel.: 040 / 37666193
Die 166 Zimmer und Suiten im MADISON sind
zwischen 35 und 110m² groß - und laden mit
einer hochwertigen Ausstattung zum Wohl-
fühlen ein. Eine funktionale Küchenzeile, mo-
derne Technik, traumhafter Schlafkomfort, ein
großzügiges Bad sind nur einige der liebevoll
ausgewählten Details.
Im Marley‘s Restaurant treffen Sie auf interna-
tionale Speisen – frisch und von bester Quali-
THE MADISON Team tät. Das Frühstück wird hier von 06:30 bis
11:00 Uhr, und sonntags bis 12:00 Uhr, ser-
THE MADISON Hotel Hamburg – Ihr Hotel. viert. Den Tag können Sie dann ganz in Ruhe
Ihr Zuhause. in hoteleigenen Bar ausklingen lassen.
Das THE MADISON Hotel Hamburg befindet Ob Sie also ein paar Tage oder wochenlang im
sich im Herzen der Hansestadt. Zwischen Elb- MADISON bleiben: Das Team sorgt dafür,
philharmonie und St. Michaelis Kirche erwartet dass Ihr Aufenthalt so angenehm wie möglich
Sie das privat geführte 4-Sterne Superior wird – in Ihrem Zimmer oder im Marley’s
Hotel. Von hier aus können Sie alle Sehens- Restaurant, in der Bar oder im benachbarten
würdigkeiten bequem zu Fuß erreichen und Meridian Spa & Fitness.
Hamburg erkunden. Auch die Verkehrsanbin-
dung an die Autobahnen sowie an die öffent- Hier vergessen Sie vielleicht ab und zu sogar,
lichen Verkehrsmittel ist sehr günstig. dass Sie auf Reisen sind!
26/27Unsere wichtigsten Maßnahmen:
Reduzierungen/a Investition Einsparung
Maßnahme/geplante Umsetzung
in e in e/a
Einführung eines Intranets zur Verbesserung 5.000,– 0,–
der Kommunikation / 2019
Austausch von Leuchtstoff in LED in allen 1.750 kWh 140,– 263,–
Nebenräumen / 2019
Austausch aller Fensterdichtungen / 2019 100.000 kWh 31.548,– 7.000,–
Einbau von Präsenzmeldern in Personal- 1.100 kWh 165,–
räumen / 2020
Hydraulischer Abgleich der Zirkulationslei- noch keine 180.000,– noch keine
tungen / 2020 Bewertung Bewertung
Umwelt-Chronik
Unsere bisherigen Maßnahmen
2016 digitale Gästemappe auf den Hotelzimmern
2017 digitale Reservierungskorrespondenz
2017 Umstellung auf Ökostrom
2018 Umstellung auf energieeffiziente Drucker
2018 Umrüstung auf Großgebinde bei Guest Supplies
2019 digitales Kreditorenmanagement
ÖKOPROFIT
Pro Jahr sparen wir insgesamt ein:
Energie/Emissionen: 102.850 kWh
Rohstoffe/Abfälle: –
Wasser/Abwasser: –
Investitionen: 216.688,– e
Kosteneinsparung: 7.428,– e Fotos: MADISON Hotel GmbHÖKOPROFIT®
Projektbegleitender Arbeitskreis
FREIE UND HANSESTADT
HAMBURG
Behörde für Umwelt und Energie
Die Behörde für Umwelt und Energie fördert seit dem Jahr
2000 mit dem Projekt ÖKOPROFIT die Einführung von
Umweltmanagementstrukturen in kleinen und mittleren
Unternehmen.
Seit 2003 befindet sich das Projekt unter dem Dach der
Umwelt Partnerschaft Hamburg und bietet den erfolg-
reichen Absolventen des Einsteigerprogramms die Möglich-
keit, gleichzeitig auch UmweltPartner der Stadt Hamburg Weitere Informationen zum Projekt ÖKOPROFIT Hamburg
zu werden. finden Sie unter http://www.hamburg.de/oekoprofit/
Die ÖKOPROFIT-Kooperationspartner treffen sich in regel- Im Jahr 2013 ist die Behörde für Umwelt und Energie in
mäßigen Arbeitskreissitzungen, um Erfahrungen auszu- einen Neubau in Wilhelmsburg gezogen, der die Begriffe
tauschen, die Qualität zu sichern und das Projekt hamburg- Ökologie, Ökonomie und Funktionalität vereint. Die Nut-
spezifisch fortzuentwickeln. Grundlage hierfür sind auch die zung von Geothermie, Thermoaktivdecken, ein ausgeklü-
Ergebnisse der kontinuierlich durchgeführten Evaluation. geltes Be- und Entlüftungssystem u.v.m. haben dazu beige-
Mit dem ÖKOPROFIT-Club bietet die Behörde für Umwelt tragen, dass das Gebäude bereits im Vorfeld das Zertifikat
und Energie nunmehr seit 16 Jahren allen Teilnehmern die in Gold der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen
Möglichkeit, ihr freiwilliges Engagement im Umwelt- und bekommen hat.
Klimaschutz fortzuführen und sich regelmäßig rezertifi-
zieren zu lassen. Durch dieses kontinuierliche Angebot ist
ein Netzwerk entstanden, das einzigartig in Hamburg ist.
Es ermöglicht den regelmäßigen Erfahrungsaustausch der
Unternehmen, Wissenstransfer und die Fortführung des
Dr. Birgit Geyer
freiwilligen Umwelt- und Klimaschutzes.
Tel. 040 / 428 40-24 10
birgit.geyer@bue.hamburg.de
Ansprechpartner:
Dr. Maria Parensen Lars Stegmann
Tel. 040 / 428 40-32 21 Tel. 040 / 428 40-23 96
maria.parensen@bue.hamburg.de lars.stegmann@bue.hamburg.de
28/29ÖKOPOL GmbH, Hamburg
Das Institut für Ökologie und Politik GmbH wurde 1988 in Ökopol berät Unternehmen und Wirtschaftsverbände, die
Hamburg gegründet und hat sich zum Ziel gesetzt, um- öffentliche Verwaltung, Umweltverbände und Gewerk-
weltbezogene Strategien und Instrumente zu entwickeln, schaften. Zudem unterrichten die Mitarbeitenden an Hoch-
die zur Nachhaltigkeit von Wirtschaftsweisen und Politik- schulen und verschiedenen Fortbildungseinrichtungen.
stilen beitragen. „Nachhaltigkeit“ ist dabei im Sinne von Seit Mitte 2004 begleitet Ökopol im Auftrag der Hanse-
ökologischer Effizienz und Vorsorge zu verstehen, mit der stadt Hamburg das Projekt ÖKOPROFIT-Hamburg.
langfristigen Tragfähigkeit von Lebensstilen, mit Lernof-
Ökopol GmbH, Nernstweg 32 – 34, 22765 Hamburg
fenheit und Erfin-dungsreichtum sowie mit gesellschaft-
Tel. 040 / 39 10 02-0 Fax.: -33
licher Akzeptanz. „Nachhaltigkeit“ drückt sich vor allem
info@oekopol.de, www.oekopol.de
auch in einem Wirtschaften aus, das ökonomischen Ertrag
durch neue Qualitäten erzielt und nicht durch das quanti-
tative Wachsen von Material- und Energiedurchsätzen.
Ansprechpartner:
Dr. Dieter Großmann Burkhard Leber
grossmann@oekopol.de leber@oekopol.de
Claudia Marxen Lars Wilcken
marxen@iuct.de wilcken@iuct.de
Fotos: Freie und Hansestadt Hamburg Behörde für Umwelt und EnergieSie können auch lesen
