Krise als Katalysator - Treiber oder Getriebener - Wie Mittelständler mit neuen Geschäftsmodellen zwischen Digitalisierung und Datenschutz ihre ...
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TK2021 // EDITORIAL
Krise als Katalysator
Treiber oder Getriebener –
Wie Mittelständler mit neuen
Geschäftsmodellen zwischen
Digitalisierung und Datenschutz
ihre Zukunft gestalten
24. und 25. Juni 2021
Steigenberger Grandhotel Petersberg, Königswinter
Keynotes
9 Klaus Wessing,
CEO der Gigaset
9 Christian Pokropp,
Geschäftsführer kloeckner.i
9 Dr. Sabrina Zeike,
Geschäftsführerin
vivavalue
Programm kompakt Kongress kompakt
9 Vier Kongress-Sessions zu 9 Als Präsenzveranstaltung oder Erfahrungsgemäß 300 Teilnehmer
Digitalisierung und Datenschutz Zoom-Videokonferenz wählbar aus Unternehmen, Kanzleien und
Beratungen teilen Erkenntnisse,
9 19 Praxis-Präsentationen plus 9 Open-Air-Netzwerkabend mit Erfahrungen, Begegnungen mit
Publikum-Podiumsdiskussion außergewöhnlichem Ausblick aufgeschlossenen Gleichgesinnten.
und Live Hacking Demonstration und Future Food Buffet
1
ASSET BASED
TK2021 // EDITORIAL
WILLKOMMEN
FINANCE
ZUM 9. TK2021
für den Mittelstand
Sale & Lease Back Finanzierung Schnell, innovativ,
Ihres Maschinenparks Ihres Warenlagers bonitätsunabhängig
Antworten und Austausch
Zwischen der totalen Vernetzung und dem dominanten Online-Handel
wollen wir uns zur Digitalisierung mehr Orientierung, mehr Inspiration,
mehr Einblicke verschaffen
Wenige Worte als Begrüßung zum 9. Turnaroundkon- demie seine Produkte, Services und Geschäftsmo-
gress 2021 erlauben Sie mir bitte, liebe Teilnehmerin delle an, ermittelte der „Digitalisierungsindex Mit-
und lieber Teilnehmer. Mein Willkommen im Namen telstand 2020/2021“ der Deutschen Telekom und des
von Gastgebern, Organisatoren, Sponsoren, Präsen- IT-Markt-Analysten Technoconsult. Der Lockdown
tierenden und Mitdiskutierenden sei für eine Veran- zwang viele Betriebe zur neuen Wertschöpfung.
staltung mit Aufklärungscharakter mit einem würdi- Die Gastronomie setzte auf Abhol- und Lieferdienst,
gen Zitat eingeleitet. die Veranstalter auf virtuelle Fach-Events und Kul-
Es stammt von einem der bekanntesten Dichter turschaffende auf das Streaming von Konzerten und
Deutschlands, wobei Johann Wolfgang von Goethe Theateraufführungen. Das Arbeiten selbst schien nur
seine Maxime eher auf die Naturwissenschaft bezog: mit Homeoffice-Lösungen möglich. Das agile und vir-
Mit unserer Unterstützung Foto: www.dadobestock.com
„Wer sich an eine falsche Vorstellung gewöhnt, dem tuellen Miteinander mutierte zu „New Work“.
wird jeder Irrtum willkommen sein.“ Deshalb wollen Zwischen der totalen Vernetzung und dem dominan-
heben Sie ab! wir mit Irrtümern aufräumen und falsche Vorstellun-
gen lieber richtigstellen.
ten Online-Handel als alles umfassender Auswuchs
wollen wir uns dezidiert zur Digitalisierung mehr Ori-
Als Themenschwerpunkt wählten wir bewusst die Di- entierung, mehr Einblick über umsetzbaren Nutzwert
gitalisierung im Mittelstand, weil sie mal zu langsam, verschaffen. Seine Einschätzung „Computer sind
Maturus bietet seit 15 Jahren objektbasierte Finanzierungs- mal ausreichend schnell vonstattengeht, je nach Stu- nutzlos. Sie können nur Antworten geben“, müsste
lösungen für den Mittelstand an und ist damit der deutsche die oder Medienbericht. Wo Unternehmen und ihre Künstler Pablo Picasso heute überdenken. Leicht ab-
Pionier in diesem Marktsegment. Unser Angebot des Sale & Lease Berater tatsächlich stehen, erfahren wir im Kongress gewandelt rate ich zur Formulierung: Nur wir können
Back richtet sich an Unternehmen aus dem produzierenden ebenso wie realistische Einschätzungen zu Geschäfts- Antworten geben. Auf den Austausch dazu dürfen wir
modellen oder Gefahren. Von aktuellen Chancen bis uns freuen.
Gewerbe, die über einen werthaltigen, gebrauchten Maschinen-
künftigen Megatrends reicht unser Spektrum.
park verfügen. Über Asset Based Credit wiederum können Unter-
Die Corona-Krise wirkt wie ein Beschleuniger, der Ihr
nehmen gegen Bestellung von Sicherheiten aus dem Anlage- und kreative wie digitale Lösungen befördert hat. Fast die
Umlaufvermögen Liquidität generieren. Durch den rein assetba- T +49 40 30 03 936 - 250 Hälfte aller Unternehmen passte während der Pan- Prof. Dr. Hans Haarmeyer
sierten Ansatz eignen sich die Finanzierungen auch für Sonder- info@maturus.com
situationen,
2 in denen Bankenunabhängigkeit gefragt ist. www.maturus.com 3
TK2021 // VISION TK2021 // VISION
DIGITALISIERUNG &
DATENSCHUTZ
Wie ein Treiber und Beschleuniger hat die Coro- Krisengewinner und Krisenverlierer
na-Pandemie viele Unternehmen zur Digitalisierung Zur Wahrheit gehört aber auch, dass der deutsche Mit- Stabilität und Überleben
gezwungen. Die Zahl der Betriebe ohne jede Strategie telstand besser als vielfach behauptet durch die Krise Worauf wird sich Ihr Unternehmen in den kommenden Montaten konzentrieren?
dazu ist in nur einem Jahr um rund ein Drittel zurück- kommt. Im Spektrum zwischen Krisengewinner und
gegangen, sodass drei Viertel aller Unternehmen hier Krisenverlierer arbeiten trotz Corona-Pandemie zahl- Anteil „Überleben“
mittlerweile einen zentralen Plan verfolgen. Diese reiche Unternehmen normal bis besser ihren Auftrags- 5%
Ergebnisse ermittelte der Bundesverband der Digi- bestand ab. Insgesamt 87 Prozent der befragten Be- 21% Überleben Kraftfahrzeugbau 11%
talwirtschaft, Bitkom, zuletzt in einer repräsentativen triebe bewertet die aktuelle Geschäftslage noch positiv Finanz- und andere Dienstleistungen 11%
Umfrage unter mehr als 600 Firmen. und 45 Prozent rechnen künftig mit Verbesserungen. Wachstum Transport und Verkehr 10%
Handel 8%
Diese Ergebnisse belegen für Verbandspräsident Diese Ergebnisse des kürzlich veröffentlichten „Mittel- Überleben Ernährung 7%
Achim Berg, dass mit der Digitalisierung das Überle- standsbarometers“ der Prüfungs- und Beratungsge-
Sonstige Industrie 5%
ben der Unternehmen aller Branchen verknüpft ist: sellschaft Ernst & Young (EY) führt Hubert Barth als Metallerzeugung und -bearbeitung 3%
EY Mittelstandsbarometer – Januar 2021
„Je digitaler ein Unternehmen, desto besser kommt Geschäftsführer von EY Deutschland auf zuvor absol- Maschinenbau 2%
es durch die aktuelle Krise.“ Die Anstrengungen soll- vierte Hausaufgaben zurück: „Den Unternehmen kam Bau 2%
74%
ten „auf keinen Fall zurückgefahren“ und „gerade in zugute, dass sie schon vor Ausbruch der Corona-Pan- Chemisch-pharmazeutische Industrie 2%
der Krise verstärkt“ werden. Der Bitkom-Chef emp- demie aufgrund der zunehmenden Digitalisierung ei- Elektrotechnik 1%
fiehlt Unternehmen deshalb, von digitalen Vorreitern niges auf den Prüfstand gestellt haben.“ Viele hätten
zu lernen, um möglichst schnell in die praktische Um- frühzeitig ihr Portfolio an „die sich immer rascher än-
Bei rund drei von vier Mittelständlern (74 Prozent) bestimmen in den kommenden Monaten voraussichtlich stabilitätsorientierte Strategien
setzung zu kommen. dernden Kundenbedürfnisse“ angepasst und ihre Lie- die Unternehmensagenda, gut jeder fünfte Betrieb (21 Prozent) will sich auf Wachstum fokussieren. Bei lediglich fünf Prozent der befragten
ferketten optimiert, sodass Mittelständler nun in der Unternehmen steht das eigene Überleben im Mittelpunkt der Aufmerksamkeit. Am höchsten ist der Anteil derer, die sich auf das eigene
Überleben konzentrieren wollen, in den Branchen Kraftfahrzeugbau und Finanz- und andere Dienstleistungen.
Transformation und Turnaround Krise von ihrer hohen Flexibilität profitieren.
Allerdings fordern Wirtschaftsexperten seit Jahren
geradezu mantraartig, die mittelständischen Unter- Überlebenskampf und Kronjuwelengefahr
nehmen müsste ihre Digitalisierung vorantreiben – Für die EY-Mittelstandsexperten besteht durch die Zu- Wunsch und Wirklichkeit
besonders in Krisenzeiten. Und zwar schneller, um- rückhaltung bei Investitionen jedoch die Gefahr, dass Hat Ihr Unternehmen ausreichende Maßnahmen Ja Haben Sie ein schriftliches Notfallkonzept und/oder eine
fassender und besser. Die Realität indes sieht anders die Digitalisierung nicht vorangetrieben wird und zu zum Schutz gegen Internetkriminalität ergriffen? Nein entsprechende Vereinbarung mit Ihrem IT-Dienstleister?
aus. Die Feststellung, dass die Corona-Krise zu einem wenig Innovationen hervorgebracht werden. Aufhor-
Digitalisierungsschub in Deutschland geführt habe, chen lässt, dass nur für fünf Prozent der befragten 77% 21% 55% 45%
weil Wirtschaft und Staat verstärkt auf diese Lösun- Unternehmen „das eigene Überleben im Mittelpunkt
74% 25% 63% 37%
gen gesetzt hätten, bestätigt der „Digitalisierungs- der Aufmerksamkeit“ steht. Wenn Vorstände und Ge-
report 2021“ nicht. Vorgelegt hat die Untersuchung schäftführer da mal nicht falsch liegen. 77% 20% 69% 31%
das European Center of Digital Competitiveness, eine Genauso falsch wie die Einschätzung mittelständi-
Denkfabrik der ESCP Business School im Berlin. scher Industrie zum eigenen Schutz gegen Cyber-An- 71% 26% 55% 42%
griffe, wozu jüngst die Studie des Versicherungsver- 46%
77% 19% 54%
Dieser Digitalisierungsschub sei „faktisch ausgeb- bandes GDV einen vernichtenden Befund offenbarte.
lieben“, schreibt im Vorwort Prof. Philip Meisser, der Die Aussagen der 500 Befragten, von denen 75 Prozent
75% 22% 59% 41%
betont: Es gehe dabei „um mehr als als Zoom-Mee- genug Schutz für IT-System vermuten, widersprechen
tings oder 5G Netzausbau“. Zukunftstechnologien wie die Ergebnisse des Expertentests in Firmennetzen. Zum Vergleich: Mittelstand insgesamt 73 % I 24 % Zum Vergleich: Mittelstand insgesamt 52 % I 48 %
Quelle: Forsa, www.gdv.de
3-D-Druck, autonome Maschinen oder Künstliche In- Bei mehr als der Hälfte der Geprüften mit zehn bis
Branchensymbole von oben nach unten: Elektro, Chemie, Kunststoffverarbeitung, Maschinenbau, Lebensmittel, Branchendurchschnitt
telligenz sieht er als Instrumente für Transformation 850 Beschäftigten sind die Hacker schnell in IT-Herz
und Turnaround mit fundamentaler Wirkkraft: „Es vorgedrungen. Einer der Sicherheitsprofis sagte: „Wir Insbesondere kleinere Unternehmen überschätzen ihre Abwehrkräfte, zeigten mehrere vom Gesamtverband der Deutschen Versicherungs-
geht um die Frage, wie wir den Wohlstand unseres hätten auf die Kronjuwelen zugreifen und die Unter- wirtschaft (GDV) beauftragte Studien zur IT-Sicherheit. Dabei sind die produzierenden Betriebe der mittelständischen Wirtschaft ein bevor-
zugtes Ziel von Cyber-Kriminellen. Jedes vierte Unternehmen war schon Opfer einer Hacker-Attacke. Doch die Firmen sind auf diese drohen-
Landes erhalten und unsere Wettbewerbsfähigkeit auf nehmen lahmlegen können.“ Besonders angreifbar: de Gefahr nicht ausreichend vorbereitet. Insgesamt erfüllten nur 30 Prozent die zehn wichtigsten Basis-Anforderungen an IT-Sicherheit.
dem Weltmarkt sichern können.“ Homeoffice-Arbeitsplätze.
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TK2021 // PROGRAMM TK2021 // PROGRAMM
PROGRAMM Tag 1 PROGRAMM Tag 2
Donnerstag, 24. Juni 2021, 12:00 – 19:00 Uhr Freitag, 25. Juni 2021, 9:00 – 14:00 Uhr
12:00 Begrüßungskaffee und Teilnehmeranmeldung ...................................................................................... 8:30 Begrüßungskaffee ......................................................................................
Session B: Digital Power – Wo Geschäftsmodell-Treiber
Session D: Digital Future – Was Unternehmen und ihre
entstehen und Gefahren lauern
12:30 Begrüßung durch 9:00 Begrüßung durch Berater erwartet
......................................................................................
Prof. Dr. Hans Haarmeyer / Leitender Direktor des .......................................................................................
Prof. Dr. Hans Haarmeyer / Leitender Direktor des
DIAI 16:30 Digitale Transformation: förderliche Unterneh- 11:55 Prima Partner: Datenschutz als Gemein-
DIAI
mensführung und -kultur schaftswerk
12:40 Corona und Folgen für die Unternehmensführung Uwe Rotermund / Geschäftsführer Noventum GmbH Caroline Pluta LL.M. / Personalleiterin der PLUTA
Dr. Sabrina Zeike / Geschäftsführerin und Gründerin ...................................................................................... Rechtsanwalts GmbH
vivalue GmbH über Strategien zur Förderung der orga- 16:55 Digitale Berater: Robo Advisor und ihre Aus- Session C: Digital Mistakes – Welche Chancen und
nisationalen Widerstandsfähigkeit wirkungen Risiken der Digitalisierung innewohnen 12:20 Priorisiertes Personal: Transformationserfolg
Dr. Dimitrios Linardatos / Akad. Rat vom Lehrstuhl durch geförderte Bildung
......................................................................................
13:10 Digitales und wertebezogenes Wirtschaften für u.a. Bank- und Kapitalmarktrecht der Universität Christoph Glaser / Geschäftsführer des Bildungs-
Klaus Weßing / CEO & Vorstandsvorsitzender der Mannheim
werks Baden-Württemberg
Gigaset AG, über Transformationsziele der 9:05 Schutz und Sicherheit: Live Hacking inklusive
Unternehmensführung 17:20 Digitale Treiber: Vorteile hybrider Arbeitsorga- Matteo Große-Kampmann / Gründer und Geschäfts-
12:45 Pole Position: Digital Leadership
nisationsformen führer der Aware7 GmbH
Thomas Dehler / Gründer und Geschäftsführer der Christoph Mât / Associate Client Partner Korn Ferry
......................................................................................
GEFTA mbH Germany
Session A: Digital Journey – Wo deutsche Unternehmen
9:30 Recht und Ordnung: Sanierung in der
und ihre Berater stehen
17:45 Digitale Diebstähle: Identitätsklau als Gefahr Digitalisierung 13:10 Prächtige Perspektiven: vielfältige Zukunfts-
......................................................................................
für Unternehmer Olaf Spiekermann / Rechtsanwalt bei Brinkmann chancen
13:40 Digitalisierungsaktivitäten im Mittelstand Dr. Marc Maisch / Rechtsanwalt für IT- und Daten- Hanna Jürgensmeier / Prokuristin der Scenario
& Partner
Dr. Volker Zimmermann / Volkswirt der KfW Research schutzrecht, MMS Law, München Management International AG (ScMI)
im Team Mittelstand und Wettbewerbsfähigkeit
18:10 Digitale Angriffe: menschliche Firewalls und 9:55 Köpfe und Möglichkeiten: Transfer und
13:35 Podiumsdiskussion
14:05 Schritt für Schritt zur digitalen Transformation ihre Löcher Qualifizierung alle Vorredner über die (digitalen) Aussichten für
Boje Dohrn / Präsident des IBWF – Netzwerk für Cem Karakya / Experte für Internetkriminalität, Autor
Anja Schauenburg / Inhaberin von Schauenburg, Unternehmen und die Beraterszene
Mittelstandsberater und Geschäftsführer von Blackstone432
Die Personalumbauer Prof. Dr. Hans Haarmeyer / Moderation
14:30 Vorbild für Business Transformation: Digitale 18:35 Zusammenfassung, Ausblick und Überleitung
Erlebnisse für Unternehmer zum Netzwerkabend 10:20 Checken und digitalisieren: Sanierung mit 14:00 Ende des zweiten Kongresstages
Christian Pokropp / Geschäftsführer kloeckner.i Prof. Hans Haarmeyer / DIAI Neuausrichtung
14:05 Come-together mit Referenten und Teil-
Kay Kürschner / Geschäftsführer der PCG Project
14:55 Ökonomie der Dinge: Der digitale Weg zur 18:45 Ende des ersten Kongresstages nehmern
Nachhaltigkeit Consult GmbH
Prof. Dr. Ulrich Hermann / CEO der Next.e.GO
Mobile SE 10:45 Podiumsdiskussion
19:00 Netzwerkabend
Begrüßung durch Gastgeber Vorredner, über die Resilienz von Unternehmen und
15:20 Podiumsdiskussion
Alle Vorredner über Strategien und Umsetzungen im Boje Dohrn / Präsident IBWF Beratungen gegen Gefahren
Mittelstand und in Beratungen Hans Haarmeyer / Leitender Direktor des DIAI
Prof. Dr. Hans Haarmeyer / Moderation
Prof. Hans Haarmeyer / Moderation Robert Buchalik / Vorstand des BV-ESUG
19:10 Beginn 11:10 Kaffepause
15:45 Kaffeepause
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TK2021 // ADVERTORIAL TK2021 // REFERENTEN
REFERENTEN
& VORTRÄGE
Mit der Digitalisierung rollenrnehmer und beratende Dienstleister an ihrer Seite stehen dabei vor ähnlich als Refe-
renten die Chancen und Risiken neuer Techn Gefahren lauern. Immer im Blick: Der richtige digitale Dreh für erfolg
ter mit dabei. Odipsapiet evendae pudiatur alignitium quis dolupta eiciatus si
que laccae providi atenis sandebit maio velendis non rem quistias min paritatur amet fugit incil eritatem alictiis
Neue Wege aus der Krise molntiatem ea volut officabo. Equibusti ut fugia sint. Rat eum voloris reium ad eiumquunto optatem poreper ovitibe
nobis doluptaquos ipsandi tationsenda et maxim.
Die präventive Sanierung als Chance für Betriebe
Zu Jahresbeginn ist das Gesetz über den Umfassende Analyse ist Pflicht gen eines (vorläufigen) Insolvenzverwal- Donnerstag, 24. Juni 2021,12:30 Uhr
Stabilisierungs- und Restrukturierungs- Insolvenzverfahren, wie ein Eigenver- ters lediglich beratend aus der zweiten Begrüßung und Moderation
rahmen für Unternehmen (StaRUG) in waltungs- oder Schutzschirmverfahren, Reihe. Selbstverständlich bleibt im Ein-
Kraft getreten. Das deutsche Sanierungs- können eine Alternative für die Neu- zelfall zu prüfen, ob das Unternehmen „Wenn Unternehmen aufhören würden die Digitalisierung nicht als Problem, sondern als eine
recht wird damit moderner und Restruk- aufstellung des Unternehmens darstellen. und die Akteure konkret für eine Eigen- große Chance anzusehen, die zu ergreifen spätestens jetzt der richtige und vielleicht auch letzte
turierungen außerhalb eines klassischen Dies gilt beispielsweise dann, wenn Ka- verwaltung geeignet sind. Wenn das der Zeitpunkt zur Umsetzung ist, dann wären wir im Wirtschaftsstandort Deutschland einen großen
Insolvenzverfahrens sind einfacher um- pazitätsanpassungen notwendig sind. Bei Fall ist, wären Liquiditätsvorteile und ein Schritt weiter und würden nicht Gefahr laufen, den Anschluss nicht nur an die industrialisierte
setzbar. der präventiven Sanierung sind hingegen Erhalt des Rechtsträgers (was zum Beispiel Welt zu verlieren – die Zukunft wird digital, ob mit oder ohne Deutschland.“
keine Sonderregelungen für Eingriffe in für Lizenzen und langfristige Verträge
Zweck des präventiven Restrukturie- Arbeitsverhältnisse möglich, wodurch ein vorteilhaft sein kann) eindeutige Vorteile
9 Prof. Dr. Hans Haarmeyer / Leitender Direktor des DIAI
rungsrahmens ist es, die Lücke zwischen unter Umständen notwendiger Arbeits- dieser Sanierungsmöglichkeiten unter In-
ist Direktor am Deutschen Institut für angewandtes Insolvenzrecht, hat Studienabschlüsse als Diplom-Be-
freien außerinsolvenzlichen Vergleichs- platzabbau für dieses Verfahren eher un- solvenzschutz.
verhandlungen und einer Sanierung triebswirt in Wirtschaftswissenschaften und als Jurist mit Staatsexamen in Rechtswissenschaft sowie Praxis-
über ein förmliches Insolvenzverfahren Fazit: Die Sanierungsmöglichkeiten sind
erfahrung als Richter an verschiedenen Amts- und Landgerichten und auch als Professor für Wirtschafts-
zu schließen. Das neue Instrument setzt
„Eine präventive Sanierung und Insolvenzrecht an der Hochschule Koblenz. Mehr als 100 Fachaufsätze zu wirtschaftsrechtlichen Themen
vielfältig und bieten je nach Fall wir-
vor dem Eintritt der Insolvenzreife an. Es bietet Vorteile – muss aber kungsvolle Werkzeuge. Doch der passge- stammen aus seiner Feder, dazu diverse Handbücher und Kommentare zu insolvenzrechtlichen Themen.
darf also keine Zahlungsunfähigkeit oder
nicht das beste Mittel der naue Einsatz im Krisenunternehmen sollte Haarmeyer ist seit mehr als 20 Jahren Schriftleiter der wöchentlich erscheinenden insolvenzrechtlichen
Überschuldung vorliegen. mit einer umfassenden Analyse geprüft Fachzeitschrift „ZInsO“ und Herausgeber des Wirtschaftsmagazins „return“.
Wahl sein. Das kann auch werden. Die Erfahrung zeigt immer wie- www.diai.org
Mit den neuen Regelungen können Un- ein Insolvenzverfahren sein. der, dass der Erfolg jedweder Sanierung
ternehmen durch Abwendung einer sich entscheidend von einer frühzeitigen pro-
abzeichnenden Insolvenzsituation saniert
Der Einzelfall muss Donnerstag, 24. Juni 2021, 12:40 Uhr
fessionellen Prüfung und Weichenstellung
werden. Das heißt: durch entsprechende analysiert werden.“ abhängt. Corona und Folgen für die Unternehmensführung
Vergleichsabschlüsse kann sich der Be-
trieb wieder Luft verschaffen. Der Vorteil: „Die Pandemie hat gezeigt, dass eine hohe Widerstandsfähigkeit den Unterschied macht.
das Stigma eines Insolvenzverfahrens geeignet ist. Eine Eigenverwaltung bietet Unternehmen müssen sich die Frage stellen: Was tun wir heute, um auf zukünftige Krisen
wird vermieden. zudem den Vorteil, dass für bis zu drei vorbereitet zu sein? Eine entscheidende Erfolgsstrategie ist der Fokus auf organisationale
Monate alle Löhne und Gehälter über das Ressourcen, wie das vorhandene Human- und Sozialkapital.“
Im Mittelpunkt des Verfahrens steht der Insolvenzgeld von der Agentur für Arbeit
Restrukturierungsplan, den das Unter- übernommen werden. An einer solchen
9 Dr. Sabrina Zeike / Geschäftsführerin und Gründerin vivalue GmbH
nehmen erstellen und den Gläubigern zur Liquiditätszufuhr fehlt es bei einer prä-
ventiven Restrukturierung im Rahmen des
ist Gesundheitswissenschaftlerin und geschäftsführende Gesellschafterin der vivalue GmbH. Mit ihrem Un-
Abstimmung vorlegen muss. Dabei wer-
den die Sanierungsmaßnahmen und die StaRUG. ternehmen unterstützt sie Arbeitgeber dabei, gesundheitsförderliche Strukturen und Prozesse umzusetzen,
Autor: Dr. Maximilian Pluta ist Geschäfts-
Ergebnisse der Vergleichsverhandlungen um nachhaltig den Unternehmenserfolg zu sichern. Frau Dr. Zeike war von 2015 bis 2021 an der Universität zu
führer der PLUTA Rechtsanwalts GmbH
verbindlich festgehalten. In der Praxis eig- Bei Schutzschirm- und Eigenverwaltungs- und der PLUTA Management GmbH. Der Köln in der Lehre und Forschung beschäftigt. Darüber hinaus ist sie seit 2015 in der Unternehmensberatung
net sich diese Restrukturierung mit Plan verfahren kann der Unternehmer die Sa- Rechtsanwalt, Diplom-Kaufmann und tätig. In dieser Funktion hat sie verschiedene Projekte im Bereich „Betriebliches Gesundheitsmanagement“
insbesondere für Unternehmen mit einer nierung seines Unternehmens aktiv mit- Steuerberater ist Leiter des Geschäftsfel- und „Fehlzeitenmanagement“ in großen und mittelständigen Unternehmen geleitet.
hohen Verschuldung, die die Passivseite gestalten und begleitet nicht wie in einem des Sanierung und Restrukturierung. www.vivalue-gmbh.de
ihrer Bilanz restrukturieren wollen. Regelverfahren die Sanierungsbemühun- E-Mail: sanierung@pluta.net
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TK2021 // REFERENTEN TK2021 // REFERENTEN
Donnerstag, 24. Juni 2021,13:10 Uhr Donnerstag, 24. Juni 2021, 14:30 Uhr
Digitales und wertebezogenes Wirtschaften Vorbild für Business Transformation: Digitale Erlebnisse für Unternehmer
„Nur die Vernetzung von Kunde, Produkt und Prozess führt in einer digitalen Welt zum nachhalti- „Unternehmen die sich zukunftssicher aufstellen wollen, dürfen nicht nur bestehende Prozesse
gen Unternehmenserfolg. Flexible Industrie 4.0 Produktion, digitalisierte Logistik und Marketing digitalisieren, sondern müssen sich vielmehr neue, digitale Geschäftsmodelle erschließen.“
sowie soziales Engagement sind komplementär zum digitalen Know-how der Mitarbeiter.“
9 Klaus Weßing / CEO & Vorstandsvorsitzender der Gigaset AG 9 Christian Pokropp / Geschäftsführer kloeckner.i
ist CEO und Vorstandsvorsitzender der Gigaset AG, einziger Smartphone-Hersteller in Europa. Er blickt auf ist Managing Director der kloeckner.i GmbH und Head of External Communications von Klöckner & Co. klock-
eine langjährige Management-Karriere bei Siemens und Gigaset mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in der ner.i ist die Innovationseinheit des Stahl- und Metallhändlers. Mit Lösungen wie Onlineshops, Plattformen als
Branche zurück und hatte diverse operative und strategische Funktionen inne. Im Mittelpunkt seiner Arbeit Marktplätze und Kontraktportalen lag der Fokus zuerst auf der Digitalisierung der Schnittstellen zu Klöck-
standen dabei neue Produkte und Produktlösungen, kundenorientierte Prozesse sowie die Neugestaltung von ner-Kunden. Mittlerweile erzielt Klöckner & Co mehr als 40 Prozent des Konzernumsatzes über digitale Kanä-
Unternehmensstrukturen. Als Gigaset-COO etwa war er für die technische Produktexzellenz und für die nach- le. Parallel treibt kloeckner.i die Transformation von Klöckner & Co zum Plattform-Unternehmen voran, in dem
haltige Produktqualität verantwortlich. Wessing prägte maßgeblich schlanke und flexible Wertschöpfungspro- Kernprozesse nahezu automatisiert ablaufen. Christian Pokropp war vorher als Head of Investor Relations &
zesse mit integrierter internationaler Vernetzung. Corporate Communications bei der H&R AG sowie im Auditing Bereich bei Ernst & Young (EY) tätig.
www.gigaset.de www.kloeckner-i.com
Donnerstag, 24. Juni 2021,13:40 Uhr Donnerstag, 24. Juni 2021,14:55 Uhr
Digitalisierungsaktivitäten im Mittelstand Ökonomie der Dinge: Der digitale Weg zur Nachhaltigkeit
„Die Digitalisierung im Mittelstand erfolgt in kleinen Schritten. Die Corona-Pandemie hat zwar „Eine nachhaltige, umweltgerechte ´Circular Economy´ steht im Konflikt mit den Paradigmen
vordergründig einen Digitalisierungsschub ausgelöst. Mit zunehmender Krisendauer droht je- ihrer analogen Geschäftsmodelle. Besitz versus Zugang. Funktion versus Nutzen: Der Lösungs-
doch, dass die erlittenen Umsatzeinbußen die Digitalisierungsaktivitäten bremsen.“ raum ist die digitale Ökonomie der Dinge.“
9 Dr. Volker Zimmermann / Volkswirt der KfW Research im Team Mittelstand und Wettbewerbsfähigkeit 9 Prof. Dr. Ulrich Hermann / CEO der Next.e.GO Mobile SE
ist Experte für Digitalisierung und Innovation in der volkswirtschaftlichen Abteilung der KfW Bankengruppe. ist CEO und Mitglied des Verwaltungsrates der Next.e.GO Mobile SE. Das ursprünglich von Prof. Dr. Günther
Sein Schwerpunkt liegt auf der Analyse von mittelständischen Unternehmen. Zuvor war er am Leibnitz-Zent- Schuh in Aachen als e.GO gegründete Unternehmen entwickelt und produziert langlebige Elektrofahrzeuge.
rum für Europäische Wirtschaftsforschung. Er studierte Volkswirtschaftslehre an der Universität Konstanz, Prof. Hermann arbeitete zuvor unter anderem als Chief Digital Officer der Heidelberger Druckmaschinen AG
wo er auch promovierte. und als Vorsitzender der Geschäftsführung der Wolters Kluwer Deutschland GmbH.
www.kfw.de www.e-go-mobile.com
Donnerstag, 24. Juni 2021,14:05 Uhr Donnerstag, 24. Juni 2021,16:30 Uhr
Schritt für Schritt zum digitalen Geschäftsmodel Digitale Transformation: förderliche Unternehmensführung und -kultur
„Die Digitalisierung führt zu tiefgreifender Veränderung in den Unternehmen. Wie verändern „Die Notwendigkeit zur digitalen Transformation ist allgegenwärtig. Durch Corona hat der Druck
sich Führung, Unternehmenskultur, Personal, Organisation, Prozesse, Kommunikation, Produk- weiter zugenommen. Damit die Umsetzung in Unternehmen gelingt, bedarf es einer kulturellen
te, Kunden? Führen Sie Schritt für Schritt ihr Unternehmen zum digitalen Geschäftsmodell.“ und einer agilen Transformation. Wie dies konkret funktioniert, vermittelt dieser Vortrag.“
9 Boje Dohrn / Präsident des IBWF – Netzwerk für Mittelstandsberater 9 Uwe Rotermund / Geschäftsführer Noventum GmbH
ist Präsident des Beraternetzwerks IBWF e.V., Berlin, und Unternehmensberater. Seit über 25 Jahren berät ist geschäftsführender Gesellschafter von Noventum, einer 100-köpfigen Gesellschaft für IT-Management-
er zur zukunftssichernden Unternehmensausrichtung und -anpassung im geschäftlichen Umfeld mittel- beratung und Unternehmenskulturentwicklung. Als Redner inspiriert und unterstützt er Unternehmen dabei,
ständische Unternehmen. Schwerpunkte sind die Bewertung qualitativer Einflussfaktoren im Unternehmen eine Unternehmenskultur zu entwickeln, bei der gleichermaßen Vertrauen und Leistung eine Rolle spielen -
zur Zielerreichung und präventives Risikomanagement. Die gesellschaftspolitische Mitverantwortung der für Mitarbeiter, Kunden, die Gesellschafter und für das Business-Öko-System.
Berater in der Mittelstandsberatung ist für den IBWF e.V. und auch für ihn persönlich ein großes Anliegen, ein www.noventum.de
Höchstmaß an Qualität in der Beratung zu fordern und zu fördern.
www.mittelstandsberater.de
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TK2021 // REFERENTEN TK2021 // ADVERTORIAL
Donnerstag, 24. Juni 2021, 16:55 Uhr
Digitale Berater: Robo Advisor und ihre Auswirkungen
„Digitale Dienste wie Robo Advisor ermöglichen eine automatisierte Verwaltung der Unterneh-
Foto: Holger Link, Unsplash
mensfinanzen, wodurch erhebliche Transaktionskosten gespart werden könne, und sie sind ein
Instrument zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, das gezielt eingesetzt werden sollte.“
9 Dr. Dimitrios Linardatos / Akademischer Rat vom Lehrstuhl für u.a. Bank- und Kapitalmarktrecht der
Universität Mannheim
ist seit 2016 Akademischer Rat und Habilitand an der Universität Mannheim bei Prof. Dr. Georg Bitter am
Lehrstuhl für Bürgerliches Recht, Bank- und Kapitalmarktrecht, Insolvenzrecht. Zudem arbeitet er als Dozent
an der Mannheim Business School für Handels- und Kapitalmarktrecht und als wissenschaftlicher Beirat der
Zeitschrift „RdZ“ (Recht der Zahlungsdienste).
Vorinsolvenzliche Sanierung oder
www.universität-mannheim.de
Eigenverwaltung, das ist hier die Frage
Laut Aussage der Bundesregierung wur- Gericht angezeigt werden muss. Je nach pro Arbeitnehmer gedeckelt. Das StaRUG
den bis Mitte 2020 65.000 Unternehmern Situation kann gerichtliche Unterstüt- bietet sich für Unternehmen an, bei denen
Donnerstag, 24. Juni 2021,17:20 Uhr mit Liquiditätsproblemen KfW-Hilfskre- zung beantragt werden (Vollstreckungs-/ der Bedarf nach einer finanzwirtschaftli-
Digitale Treiber: Vorteile hybrider Arbeitsorganisationsformen dite über insgesamt 33 Milliarden Euro Verwertungssperre, Untersagung der chen Sanierung besteht.
zugesagt. Nach der Auswertung der DIHK Vertragskündigung/Fälligstellung durch
„Es reicht nicht, das Homeoffice als Notlösung in Pandemie-Zeiten zu begreifen. Unternehmen, beklagen rund 40 Prozent der Betriebe ei- Gläubiger des Schuldners). Kernstück der Eigenverwaltung bei
die jetzt keine professionellen Homeoffice-Strukturen umsetzen und sich zu einer hybriden nen Rückgang ihres Eigenkapitals. Rund präventiven Sanierung ist der Restruktu- leistungswirtschaftlicher Sanierung
Organisation verändern, setzen langfristig ihre Wettbewerbsfähigkeit aufs Spiel!“ 27 Prozent der Unternehmen kämpfen rierungsplan, der eine Vereinbarung des Sind neben der finanzwirtschaftlichen
trotz vielfältiger staatlicher Hilfen mit Li- betroffenen Unternehmens mit seinen Restrukturierung eines Rechtsträgers auch
quiditätsproblemen. 10 Prozent verzeich- Gläubigern beinhaltet. In den Restruk- operative Sanierungsmaßnahmen erfor-
9 Thomas Dehler / Gründer und Geschäftsführer der GEFTA mbH
nen zunehmende Forderungsausfälle. Die turierungsplan sind nicht alle Gläubiger derlich, muss eine Abwägung zwischen
ist Pionier und Praxisexperte rund um Remote Work. Der Diplom-Ingenieur beschäftigt sich seit mehr als
bestätigt auch das DIHK-Konjunkturradar mit einzubeziehen; er kann sich auch auf den Handlungsalternativen vorgenom-
20 Jahren mit dezentralen Unternehmens- und Team-Strukturen. Als Geschäftsführer der GEFTA (Gesell- für den Jahresbeginn 2021. Unternehmer einzelne Gläubigergruppen nach sachge- men werden. Die Regelungen des StaRUG
schaft für Telearbeit) begleitet er Unternehmen in Themen der technischen und organisatorischen Arbeits- erwarten eine überwiegend negative Ge- rechter Auswahl beziehen. Darüber hin- sind für eine leistungswirtschaftliche Sa-
ortflexibilisierung, Umsetzung und Professionalisierung von Homeoffice-Arbeitsstrukturen im Fokus der schäftslage und in den kommenden zwölf aus besteht die Möglichkeit von einzelnen nierung eher ungeeignet. Hier ist die Ei-
DSGVO-Compliance. Monaten weitere Verschlechterungen. gerichtlichen begleitenden Maßnahmen, genverwaltung vorzuziehen, da über die
Hierunter fallen auch Geschäftsmodelle, wie etwa die gerichtliche Vorprüfung des Liquiditätsunterstützung notwendige ope-
www.gefta.eu
die zukunftsweisend sind. Restrukturierungsplan oder die Bestellung rative Sanierungsmaßnahmen finanziert
Um die Corona bedingten wirtschaftlichen eines Restrukturierungsbeauftragten. werden können.
Folgen abzumildern ist zum Jahresbeginn In beiden Verfahren ist der Geschäfts-
2021 das Unternehmensstablisierungs- Vorinsolvenzliche Sanierung führer der Skipper seines Boots auf ho-
Donnerstag, 24. Juni 2021,17:45 Uhr und restrukturierungsgesetz (StaRUG) in ohne Liquiditätshilfen her See, der mit Hilfe seiner Sanierungs-
Digitale Diebstähle: Identitätsklau als Gefahr für Unternehmer Kraft getreten, das die außergerichtliche Im Gegensatz zur Eigenverwaltung bietet berater durch die Wellen navigiert wird.
Sanierung und Restrukturierung von Un- die präventive Sanierung nach StaRUG Aufgrund der langjährigen praktischen
„Identitätsdiebstahl gehört zu den Top 5 der größten IT-Risiken für Unternehmer im Jahr 2021. ternehmen in Krisen vereinfachen und keine finanzielle Unterstützung in der Erfahrungen mit der Eigenverwaltung ist
Wie perfide die Täter vorgehen, welche Maschen man kennen sollten und wie man jeden Betrieb neue Wege eröffnen soll. Ob das StaRUG Form von Liquiditätshilfen. Für drei Mo- das Navigieren hier leichter, wohingegen
effektiv und pragmatisch gegen Cybercrime schützen kann, verrät ich Ihnen in meinem Vortrag.“ seinen Vorschusslorbeeren gerecht wird, nate zahlt die Bundesagentur für Arbeit das StaRUG zur Zeit nur „written law“ ist.
ist fraglich; dies kann nur ein Vergleich Insolvenzgeld an die Arbeitnehmer. Zins
zu dem bereits bekannten Eigenverwal- und Tilgungen für Dauerschuldverhältnis-
9 Dr. Marc Maisch / Rechtsanwalt für IT- und DateschutzRecht, Maisch-Mangold-Schwarz Rechtsanwälte, München
tungsverfahren zeigen. se müssen unter bestimmten Bedingungen
ist Rechtsanwalt in der Kanzlei MMS Law in München und auf IT- und Datenschutzrecht spezialisiert. Als Ex- nicht gezahlt werden. Dagegen kann in
perte für die Abwehr und Ermittlung von Cybercrime-Fällen hat er als Berater, Keynote-Speaker und Dozent Das Stigma „Insolvenz“ vermeiden der Eigenverwaltung die Nichterfüllung
einen Namen gemacht. Mit seinem Portal www.Datenklau-Hilfe.de hat er den Cyber-Kriminellen den Kampf Unternehmer scheuen den Weg zum Insol- von Verträgen gewählt werden, sodass
angesagt. venzgericht, das Stigma der Insolvenz ist man sich von langfristigen unrentablen
Herr Dr. Maisch hat in Passau Jura studiert, wurde dort im Datenschutzrecht promoviert und ist Verfasser nach wie vor groß. Mit Hilfe des StaRUG Verträgen lösen kann. Bei Arbeitnehmern
lässt sich dieses Stigma vermeiden, da besteht unabhängig von der Betriebszuge- Autor: André Rombach LL.M. ist Rechts-
zahlreicher Bücher und Fachpublikationen im IT-Recht.
das Gesetz ein vorinsolvenzliches Sanie- hörigkeit eine Kündigungsfrist von maxi- anwalt und seit 2017 in der Kanzlei ROM-
www.mms-law.de rungsverfahren vorsieht, das ab der dro- mal drei Monaten, und das Sozialplanvo- BACH Rechtsanwälte tätig.
henden Zahlungsunfähigkeit lediglich bei lumen ist auf zweieinhalb Monatsgehälter a.rombach@rombach-rechtsanwaelte.de
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TK2021 // REFERENTEN TK2021 // REFERENTEN
Donnerstag, 24. Juni 2021,18:10 Uhr Freitag, 25. Juni 2021, 9:55 Uhr
Digitale Angriffe: menschliche Firewalls und ihre Löcher Köpfe und Möglichkeiten: Transfer und Qualifizierung
„Genießen wir wirklich das Leben dank Technologie oder sind wir mehr unter Stress? Die Mei- „Mit der Digitalisierung verändert sich unsere Art zu arbeiten – Aufgaben, Kompetenzen und
nung ,Ich habe nichts zu verbergen‘ ist ein Irrtum. Erfahren Sie auf unterhaltsame Weise, dass Kapazitäten müssen kontinuierlich überprüft und angepasst werden. Welche Instrumente Un-
wir den Computern trotzdem überlegen sind.“ ternehmen dafür zur Verfügung stehen, vermittelt mein praxisnaher Vortrag.“
9 Cem Karakya / Experte für Internetkriminalität, Autor und Geschäftsführer von Blackstone432 9 Anja Schauenburg / Inhaberin von Schauenburg, Die Personalumbauer
ist Keynote Speaker zu Themen rund um Internetkriminalität. Er war bis 2019 Sekretär der International ist Expertin für Personalveränderung und Trennungsmanagement. Sie begleitet Unternehmen bei komplexen
Police Association (IPA), Verbindungsstelle München, und zuvor bis zum Jahr 2000 auch IPA-Generalsekretär Personalumbauprozessen. Bekannt wurde ihr Unternehmen – die Personalumbauer – durch ihre sehr
der türkischen Sektion. Cem Karakaya arbeitete nach dem Studium an der Polizei-Akademie in der Türkei zukunftsorientierte Arbeitsweise: Sie sichern den Erfolg des Unternehmens, erhalten die Leistungsfähigkeit
zunächst in der Abteilung für auswärtige Angelegenheiten im Türkischen Interpol. der Bleibenden und bieten beste Chancen für die Gehenden. Mit der Entwicklung der Qualifaktur, einer
www.blackstone432.de wertschöpfenden Transfergesellschaft, hat Anja Schauenburg auf die sich wechselnden Anforderungen des
Arbeitsmarktes durch die Digitalisierung reagiert.
www.personalumbau.de
Freitag, 25. Juni 2021, 9:05 Uhr Freitag, 25. Juni 2021, 10:20 Uhr
Schutz und Sicherheit: Live Hacking inklusive Checken und digitalisieren: Sanierung mit Neuausrichtung
„Digitalisierung sicher und resilient gestalten ist eine Herausforderung. Insbesondere wenn „Wo steht das Unternehmen bei der Digitalisierung? Welchen digitalen Status haben Geschäfts-
Mensch und Technik als getrennt voneinander gesehen werden. Einen hohen Sicherheitsstan- modell, Prozesse, Produkte und Dienstleistungen? Die strukturierte Analyse dieser Aspekte und
dard erreicht nur, wer Sicherheit als Kombination von Mensch und Technik versteht.“ daraus abgeleitete Schritte sollten immanenter Bestandteil der Unternehmenssanierung sein.“
9 Matteo Große-Kampmann / Gründer und Geschäftsführer der Aware7 GmbH 9 Kay Kürschner / Geschäftsführer der PCG Project Consult GmbH
ist technischer Geschäftsführer der AWARE7 GmbH, die als Unternehmen für Cyber Security spezialisiert ist ist Geschäftsführer der Project Consult GmbH (PCG), die vor allem für Betriebsberatung, Personal- und
hinsichtlich moderner Cyber Angriffe auf Mensch und Technik. Seine Expertise besteht in der professionellen Organisationsentwicklung, aber auch für Insolvenzbegleitung steht. Zu den Kunden zählen Unternehmen,
Durchführung von Sicherheitsuntersuchungen komplexer IT-Landschaften. Er setzt zudem auf Veröffentli- Ministerien, Banken, Verbände und sozialwirtschaftliche Einrichtungen. PCG hilft etwa Betriebsräten bei
chungen, um auf die Digitalisierung vorzubereiten. Sein Live Hacking und seine Awareness- Veranstaltungen der Bewertung der Sanierungsansätze und der daraus abzuleitenden Maßnahmen. Darüber hinaus wird die
werden bundesweit gebucht. Arbeitnehmervertretung durch die gesamte Insolvenz begleitet, vom vorläufigen Gläubigerausschuss bis zum
www.aware7.de Abschluss des Insolvenzverfahrens.
www.pcg-projectconsult.de
Freitag, 25. Juni 2021, 9:30 Uhr Freitag, 25. Juni 2021, 11:55 Uhr
Recht und Ordnung: Sanierung in der Digitalisierung Prima Partner: Datenschutz als Gemeinschaftswerk
„Die Digitalisierung stellt neben dem Sanierungsrecht das gesamte Rechtssystem vor Heraus- „Wie im Flugzeug: Wenn Mensch und Maschine nicht zusammenarbeiten, stürzt das Flugzeug
forderungen. Was bei einem erfolgreichen Turnaround rechtlich insbesondere zu beachten ist, ab. Gesteuert wird es zwar aus dem Cockpit, aber alle Passagiere müssen die Sicherheitsregeln
beleuchtet mein Vortrag.“ kennen und sich daran halten. So wird auch bei einer Bruchlandung der Schaden minimiert.“
9 Olaf Spiekermann / Rechtsanwalt bei Brinkmann & Partner 9 Caroline Pluta, LL.M. / Personalleiterin bei der PLUTA Rechtsanwalts GmbH
ist Partner, Rechtsanwalt und Fachanwalt für Insolvenzrecht bei Brinkmann & Partner, einer Partnergesell- ist Rechtsanwältin, Fachanwältin für Arbeitsrecht und ausgebildete Mediatorin. Bei PLUTA leitet sie den
schaft aus Rechtsanwälten, Steuerberatern und Insolvenzverwaltern mit 30 Niederlassungen. Er arbeitet von Bereich Personal und fungiert zudem als zentrale Datenschutzkoordinatorin. PLUTA gehört mit rund 500
den Standorten Mannheim und Stuttgart aus. Zu seinen Leistungen zählen Insolvenzverwaltung, Restruktu- Mitarbeitern in mehr als 40 eigenen Niederlassungen in mehreren europäischen Ländern und der Zusam-
rierung/Sanierung, Unternehmens-/Wirtschaftsrecht sowie Zwangsverwaltung. Olaf Spiekermann absolvierte menarbeit im internationalen Netzwerk BTG Global Advisory zur Spitzengruppe der Sanierungs- und Re-
sein Studium an der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg. strukturierungsgesellschaften.
www.brinkmann-partner.de www.pluta.net/de
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TK2021 // REFERENTEN
Diplom-Kaufmann
Freitag, 25. Juni 2021, 12:20 Uhr Christoph Hillebrand
Wirtschaftsprüfer Steuerberater
Priorisiertes Personal: Transformationserfolg durch geförderte Bildung Vereidigter Sachverständiger für Insolvenzuntersuchungen
Geprüfter ESUG-Berater (DIAI)
Fachberater für Restrukturierung und Unternehmsplanung
„Neuerungen und andere Geschäftsmodelle brauchen Mitarbeitende, die nicht nur mit den (DStV e. V.)
aktuellen Themen umgehen können, sondern auch als Motor für Innovationen dienen. Viele
staatliche Förderungen stehen derzeit bereit; diesen Dschungel muss man auch durchdringen
können.“ • Anfechtung
• Betrugshandlungen
• Buchführungsverstöße
9 Christoph Glaser / Geschäftsführer des Bildungswerks Baden-Württemberg • Drohende Zahlungsunfähigkeit
ist Vorsitzender der Geschäftsführung der BBQ Bildung und Berufliche Qualifizierung gGmbH und Mitglied • Fortführungsprognosen
der Geschäftsführung beim Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e.V. Zuvor war er unter • Geschäftsführerhaftung
• Insolvenzdelikte
anderem Kanzler der Hochschule für Wirtschaft, Technik und Kultur in Berlin, Kanzler der Pädagogischen
• Insolvenzverschleppung
Hochschule in Heidelberg sowie Geschäftsführer der SRH Hochschule für Internationales Management in • Restrukturierung
Berlin. Rechtsanwalt gehört er seit 2016 zur Kanzlei der Tiefenbacher Rechtsanwälte (Of Counsel). • Sanierungsmoderation
www.biwe-bbq.de • Überschuldung
• Unterschlagungen
• Vermögensverschiebungen
• Zahlungsunfähigkeit
Freitag, 25. Juni 2021, 12:45 Uhr
Pole Position: Digital Leadership
Ihr öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger
„Es geht immer weniger um die Leistung der Führungskraft, sondern immer mehr darum, welche Vorstand der Morison Köln AG
Leistungen sie bei anderen auslösen kann. Für Erfolg braucht es ein anders Selbstverständnis:
Führungskräfte sollten nicht im Mittelpunkt stehen, sondern am Anfang.“ Diplom-Kaufmann Christoph Hillebrand · Oststraße 11-13 · 50996 Köln · Telefon +49 (0)221 935521-33 · Telefax +49 (0)221 935521-99
Mobil +49 (0)172 2609769 · christoph.hillebrand@morison-koeln.de · www.morison-koeln.de
9 Christoph Mât / Associate Client Partner Korn Ferry Germany
ist Client Partner bei Korn Ferry und leitet in Deutschland das Assessment und Succession Geschäft. Seit Anz_return_DIN_A5_quer_2021_02_24_final.indd 2 24.02.21 15:39
mehr als zehn Jahren berät er international Organisationen und Vorstände bei Veränderung und in der Aus-
richtung, Auswahl und Entwicklung ihrer Führungskräfte. Er ist diplomierter Psychologe sowie ausgebildeter Über Krisen redet man nicht.
Executive Coach und Business Change Expert. Sie erwischen einen trotzdem.
www.kornferry.com Unser Name steht für rund 30-jährige Erfahrung in der Sanierung von
Unternehmen in der Krise – auch unter Insolvenzschutz. Schwerpunkte
unserer Tätigkeit sind neben der Beratung auch die prozessuale Vertre-
tung auf den Gebieten des Arbeits-, Banken-, Gesellschafts- und sonsti-
gen Wirtschaftsrechts.
Freitag, 25. Juni 2021, 13:10 Uhr Daneben steht Ihnen unser Notariat in allen vertraglichen sowie sonstigen
Prächtige Perspektiven: vielfältige Zukunftschancen immobil-, erb- und familienrechtlichen Angelegenheiten zur Verfügung.
„Die Zukunft ist ungewiss. Aber deshalb den Kopf in den Sand stecken? Niemals, denn mit Hilfe
von Szenarien wird Zukunft gestaltbar. Gerade die Digitalisierung sollte uns keine Angst machen,
© iStock / FooTToo
denn sie eröffnet uns historische Zukunftschancen, die wir gezielt nutzen sollten.“
9 Hanna Jürgensmeier / Prokuristin der Scenario Management International AG (ScMI) Perspektivisch aus der Krise
ist Prokuristin bei der ScMI Scenario Management International AG, wo sie Szenario- und Strategieprojekte in
verschiedenen Branchen leitet, darunter ein umfangreiches Projekt „Arbeit 4.0 – Lösungen für die Arbeitswelt www.stellmach-broeckers.de
der Zukunft“. Ihre langjährige Erfahrung bei der strategischen Beratung nutzt sie in ihren Spezialgebieten wie
Szenario-gestützte Analysen zu gesellschaftlichen und ökonomischen Veränderungsprozessen sowie Integra- Bocholt • Osnabrück • Münster • Krefeld
tion von Szenarien im Führungs- und Planungsprozess von Unternehmen und Organisationen. Hanna Jür-
gensmeier ist Dozentin an der Universität Paderborn im Bereich „Strategisches Management“.
www.scmi.de
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TK2021 // VERANSTALTUNGSINFORMATIONEN TK2021 // KOOPERATIONSPARTNER
VERANSTALTUNGS- KOOPERATIONSPARTNER
INFORMATIONEN DANKE FÜR IHRE UNTERSTÜTZUNG
Veranstaltungsort
Steigenberger Grandhotel Petersberg,
Wirtschaftspartner
53639 Königswinter
Wir vertreten seit zwei Jahrzehnten bundesweit namhafte Insolvenzverwalter.
Wir sind Spezialisten für insolvenzspezifische Ansprüche. Als solche verbinden
wir ausgeprägte betriebswirtschaftliche Kenntnisse mit umfassender juristi-
scher Expertise. Unsere Leistungen führen zur Masseanreicherung und höheren
Insolvenzquoten. Dadurch verschaffen wir Insolvenzverwaltern das entschei-
dende Qualitätsmerkmal bei Insolvenzgerichten und Gläubigern. Mit uns erhalten Insolvenzverwalter einen
Teilnahmegebühren deutlichen Wettbewerbsvorteil in einem zunehmend umkämpften Markt.
Präsenzveranstaltung................................310 Euro www.bograkos.de | seketariat@bograkos.de
Mitglieder von Kooperationspartnern,
DIAI, BV ESUG und IBWF............................195 Euro
Inkl. Tagungsmaterial, Verpflegung, Getränke sowie Teilnahme am Netzwerkabend. Das Bildungswerk der Baden-Württembergischen Wirtschaft e. V. mit rund 700
Mitarbeitenden an über 50 Standorten in Baden-Württemberg, der Pfalz und dem
Zoom-Konferenz.........................................150 Euro Saarland ist seit 50 Jahren Partner für Unternehmen und Verbände, Schulen
Verfolgen Sie die Konferenz an beiden Tagen bequem online. Zugangscodes werden rechtzeitig übermittelt, und Hochschulen, Politik und Verwaltung. Mit der Akademie für Personal- und
Austausch mit den Referenten ist möglich, alle Tagungsunterlagen werden digital zur Verfügung gestellt. Organisationsentwicklung sowie den beiden Gesellschaften Apontis GmbH und
Inklusive kurzem Tutorial auf unserer Webseite www.turnaroundkongress.com! BBQ Bildung und Berufliche Qualifizierung gGmbH bieten wir als Komplettanbieter für die Personal- und
Bildungsarbeit individuelle und passgenaue Beratung, Projekte und Weiterbildung für alle Zielgruppen.
Alle Preise sind ohne USt. (Das DIAI ist nach § 4 Nr. 22a UStG von der Umsatzsteuer befreit). Jährlich nehmen rund 66.000 Menschen an unseren Angeboten teil.
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Nach der Teilnahme kann eine Bescheinigung i.S.d. §15 FAO angefordert werden. Während des Kongresses ist
der Nachweis der Anwesenheit zu protokollieren.
HDI steht für umfassende Versicherungs- und Vorsorgelösungen und gehört
zum Talanx Konzern. Die Talanx AG ist ein börsennotiertes Unternehmen und
Veranstalter ist an der Frankfurter Börse im SDAX vertreten.
Wir bei Jahreis & Kollegen bieten Ihnen professionelle Lösungen zur Absiche-
Bundesverband ESUG und Sanierung e.V. rung Ihrer individuellen Risiken an. Eine Lösung nach Maß, abgestimmt auf Ihre
Bedürfnisse, steht dabei immer im Fokus.
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Unsere langjährige Erfahrung und die Spezialisierung in unterschiedlichen Fachbereichen ermöglichen es
www.bv-esug.de uns, die Risikosituation zu erkennen, um demnach zu handeln. Dabei reicht das Spektrum von der Kanzlei-
versicherung über die eigene Deckungslinien für alle an Sanierungs- oder Insolvenzverfahren beteiligte:
Deutsches Institut für angewandtes Insolvenzrecht (DIAI), • Sanierungsberatung • Sachverständiger nach InsO
Rheinstraße 50, 53179 Bonn • Insolvenzverwalter • Treuhänder
• Sachwalter • CRO in der Eigenverwaltung nach § 270 InsO
www.diai.org
• Gläubigerausschuss • Generalbevollmächtigter in der Eigenverwaltung nach § 270 InsO,
bis hin zum branchenspezifische Deckungskonzept des Schuldners.
Wir bieten Ihnen alles aus einer Hand.
IBWF – Institut für Betriebsberatung, Wirtschaftsförderung und -forschung e. V.
Potsdamer Str. 7, 10785 Berlin Ansprechpartner:
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www.jahreis-kollegen.de
18 19TK2021 // KOOPERATIONSPARTNER
Die bankenunabhängige Finanzierungsgesellschaft Maturus Finance wurde
2005 in Hamburg gegründet und bietet assetbasierte Finanzierungslösungen
für mittelständische Unternehmen in Deutschland und Österreich mit dem
Ziel an, diesen weitestgehend bonitätsunabhängig Liquidität zuzuführen. Die
Gesellschaft fokussiert sich zum einen auf produzierende Betriebe mit einem Magazin für Transformation und Turnaround
gebrauchten Maschinen- bzw. Fuhrpark, der im Rahmen von Sale & Lease Back Strukturen finanziert wird.
Zum anderen vermittelt Maturus im Rahmen des Produkts „Asset Based Credit“ kurzfristige Darlehen, die
über Umlaufvermögen in Form eines Waren- oder Rohstofflagers besichert werden können.
www.maturus.com
Die Spezialisten für Wirtschaftsprüfung aus Köln stehen auch für Unterneh-
mensberatung, Restrukturierung, Unternehmenssanierung und Insolvenz-
Schutz gegen
den freien Fall
begleitung. Oberstes Ziel der Kanzlei ist es, Mandanten eine Perspektive
zu eröffnen. Insbesondere bei der aktuellen Lage im Zeitalter von Corona
unterstützen wir unsere Mandanten mit voller Kraft in Sachen Sanierung/
Restrukturierung sowie dem damit verbundenen Schutzschirmverfahren. Unser Vorstandsmitglied
Christoph Hillebrand, Diplom-Kaufmann, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, ist einer von nur weni-
gen in Deutschland öffentlich bestellten und vereidigten Sachverständigen.
www.morison-koeln.de
Pluta hilft Unternehmen in rechtlich und wirtschaftlich schwierigen Situationen.
Seit der Gründung 1982 ist Pluta stetig gewachsen und beschäftigt heute rund
500 Mitarbeiter in Deutschland, Spanien und Italien. Das Team sorgt für prakti-
kable, wirtschaftlich sinnvolle Lösungen. Pluta unterstützt insbesondere bei der
© iStockphoto.com/jeffbergen
Sanierung und Fortführung von Unternehmen in Krisen oder Insolvenzsituatio-
nen und entsendet bei Bedarf auch Sanierungsexperten in die Organstellung. Pluta gehört zur Spitzengrup-
pe der Sanierungs- und Restrukturierungsgesellschaften, was Rankings und Auszeichnungen belegen.
www.pluta.net
Rombach Rechtsanwälte ist seit 30 Jahren in der Insolvenzverwaltung von
Unternehmen und den damit verbundenen Rechtsgebieten tätig. Leistungen,
durch die Unternehmen vor einer Insolvenz bewahrt werden können, ergänzen Beim Bewältigen von Unternehmenskrisen
das Beratungsspektrum. Hierzu zählen Restrukturierungen (Insolvenzplan, oder noch besser beim Verhindern eines möglichen
Eigenverwaltung, Schutzschirmverfahren) und Rechtsberatungen beispielsweise
freien Falls halten Vorstände und Geschäftsführer
im Arbeitsrecht sowie für Insolvenzanfechtungen. Fachliches Know-how besteht zudem in der Gläubigerber-
atung. Die Kanzlei ist durch den TÜV Rheinland als geprüfte Kanzlei für Insolvenzrecht, Zwangsverwaltung, besonders viel Verantwortung und Risiko in ihren
Sanierung und Restrukturierung zertifiziert. Händen. Clevere Unternehmer und Manager
www.rombach-rechtsanwaelte.de sorgen vor: Gegen Krisen sind sie gewappnet –
mit klugen Lösungen für erfolgreiches Handeln
Anja Schauenburg ist Expertin für Personalveränderung und Trennungsman- für Transformation und Turnaround.
agement. Sie begleitet Unternehmen bei komplexen Personalumbauprozessen.
Ihr Portfolio umfasst das gesamte Spektrum des Metaplacements. Bekannt return – das Magazin für Manager, die Krisen
wurden die Personalumbauer durch ihre sehr zukunftsorientierte Arbeitswei- besser meistern.
se: Sie sichern den Erfolg des Unternehmens, erhalten die Leistungsfähigkeit
der Bleibenden und bieten beste Chancen für die Gehenden. Mit der Entwicklung der Qualifaktur, einer
wertschöpfenden Transfergesellschaft, hat Anja Schauenburg auf die sich wechselnden Anforderungen des
Arbeitsmarktes durch die Digitalisierung reagiert. Jetzt kostenlos testen:
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