LEADERSHIP - Wirtschaftsforum der Führungskräfte
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LEADERSHIP
MAGAZIN FÜR ÖSTE R R E I C H S FÜHRUNGSKRÄFTE NR. 1 | Jänner & Februar 2021
Wolfgang Hesoun
Unternehmerisches
Denken ist jetzt gefordert
4
Harald Pflanzl
Verantwortungsvolles
Agieren als Priorität
6
Die ewig lernende
Organisation
Das EFQM Modell
8
Österr. Post AG, 18Z041320 M; Wirtschaftsforum der Führungskräfte, Lothringerstr. 12, 1030 Wien
Management im
Corona-Würgegriff?
INTERN
VERANSTALTUNGEN
Änderungen vorbehalten, Details entnehmen Sie bitte den jeweiligen Einladungen.
NEUE MITGLIEDER
Nina Wiesinger
BUND LANDESGRUPPE Denk Mal laut
VORARLBERG LG Wien
Freitag, 26. Februar 2021
WdF-Leadership Frühstück mit Donnerstag, 11. März 2021 Teresa Ott
Leadership: sich selbst und Merck Sharp & Dohme Ges.m.b.H
Maria Zesch, CCO Magenta
LG Wien
Onlineveranstaltung; Anmeldung über andere führen
die WdF-Website; 08:00 Uhr Workshiop mit Rudolf Steger; Jennifer Isabella Schimanko
Anmeldung über die WdF-Website; Allianz Elementar Versicherungs-AG
Dienstag, 2. März 2021 09:00 Uhr LG Wien
WdF-Mentoring-Programm
Auftaktveranstaltung Caroline Krejci
voraussichtl. vor Ort; Philipp Morris Austria GmbH
Anmeldung über die WdF-Website; LG Wien
18:00 Uhr Sabrina Ropp
LANDESGRUPPE Wiener Linien GmbH & Co KG
Montag, 15. März 2021 SALZBURG LG Wien
Wie leben österreichische Mana-
ger das Thema Nachhaltigkeit? Mittwoch, 17. Februar 2021 Arno Morvay
Podiumsdiskussion, Anmeldung über Impulsreferat von Martin Panosch LG Wien
die WdF-Website; 18:00 Uhr Podiumsdiskussion, Anmeldung über
die WdF-Website; 17:00 Uhr Markus Wögler
Robert Bosch AG
LG Wien
STEIERMARK
YOUNG LEADERS FORUM
Donnerstag, 18. Februar 2021
Blackout: wenn mehr als nur der Dienstag, 16. Februar 2021
Strom ausfällt YLF-Ländertalk mit Alexander
Onlinediskussion; Anmeldung über
steiermark@wdf.at; 18:00 Uhr
Weber N26 CGO,
Onlineveranstaltung; Anmeldung über
Wir bedanken uns
die WdF-Website; 18:00 Uhr
Murat Ayberk Hannes Mattes
5 Jahre Klaus Bernhard Barbara Muhr
Manuela Draskovits Franz Öller
Alexander Fischer Joachim Prior
Andrea Fritsch Robert Punzenberger
Brigitte Maria Gruber Helmuth Schleinzer
Hermann Häckl Barbara Seelos
Claudia Holzer Klaus Seybold
Peter Hronek Anton Skalnik
Manfred Kaufmann Rudolf Steiner
Klaus Kullnig Cornelia Steiner
Christine Lichem-Herzog Jörg Tekülve
Ulrike Aichhorn Manuel P. Neubauer
10 Jahre Hubert Aichlseder Robert Pramendorfer
Kurt Egger Brigitta Schwarzer
Michael G. Ingritsch Josef Simmer
Kurt Kager Gerald Suppan
Elfriede Kraft Ferdinand Toblier
Ronald Lausch Gerhard Zeiner
Markus Lechner
Sebastian Beinl Ernst R. Rosi
15 Jahre Burkhard Berchtel Helmut Schnabl
Nóra Erhardt Dieter Seifert
Entgeltliche Einschaltung
Norbert Gollinger Christian Soschner
Wolfgang Hiermann Daniela Stein
Markus Rudolf Klug Michaela Steinacker
Lukas Leszkovics Stephan Witzel
Ewald Punz
2 LEADERSHIP Jänner & Februar 2021
INHALT editorial
Sehr geehrte WdF-Mitglieder,
liebe Leser!
SCHWERPUNKT In diesem Fall sind sich alle Ökonomen
04 Wolfgang Hesoun, 06 Harald Pflanzl, einmal einig: der wohl wichtigste Faktor für
Vorstandsvorsitzender von Head of Sub-Region North die konjunkturelle Entwicklung in diesem
Jahr ist der weitere Verlauf der Corona-
Siemens Österreich AG, spricht im West & Central Europe von
Pandemie. Noch hat Corona die Wirtschaft
LEADERSHIP-Interview u.a. über BASF spricht im LEADER- fest im Griff, aber
die durch die Pandemie bedingten SHIP-Interview u.a. über schon laufen diverse
Foto: Siemens
geänderten Rahmenbedingungen einen höheren Beitrag zum Impfprogramme an.
Foto: DHK
im Arbeitsumfeld. Klimaschutz. Wie lange wird es
dauern, werden sich
genug Menschen –
Foto: VBV/Tanzer
auch in unseren
eigenen Betrieben –
08 Die ewig lernende Organisation, strukturierte und gemessene Unternehmensqualität auf impfen lassen? Wie
Basis des EFQM Modells. Wie der Blick von außen hilft, Chancen und Potenziale zu erkennen und schnell wird sich die
den Weg für Neues zu ebnen. Wirtschaft erholen? Diese Fragen stellen
sich Führungskräfte im Moment sehr
häufig. Deshalb haben wir diese Ausgabe
unter den provokanten Titel „Management
im Corona-Würgegriff?“ gestellt. Neben ei-
ner WdF-Blitzumfrage zum Thema Corona
bei unseren Mitgliedern haben wir einige
Top-Manager dazu interviewt. Für
Wolfgang Hesoun, Vorstandsvorsitzender
INTERN der Siemens AG Österreich, sind jetzt vor
02 Veranstaltungen und neue Mitglieder allem Kreativität und unternehmerisches
10 Die Risken der Manager unter veränderten Rahmenbedingungen Denken gefragt. Harald Pflanzl, Top-
Manager bei BASF und zuständig für rund
11 Soziale Auswirkungen der Corona-Krise 30 Länder berichtet im Interview über die
12 WdF-Blitzumfrage: COVID-19 verändert die Führungskultur nachhaltig logistischen Herausforderungen von BASF
13 Steiermark: Herausforderungen und Chancen in der Corona-Zeit und wie sein Unter-
13 Steiermark: Konjunktur, Finanzmarkt und Arbeitsmarkt nehmen 2021 wieder wachsen möchte. Ab-
15 Tirol: Virtueller WdF-Tirol Stammtisch gerundet wird dieser Schwerpunkt mit
einem Interview des neuen Arbeitsministers
15 Kärnten: Virtueller Weihnachtspunsch Martin Kocher, über das wir uns natürlich –
16 Vorarlberg: Leadership - aber mit Begeisterung! so rasch nach seinem Antritt als Minister –
16 WdF-Mitglied mit Constantinus Award ausgezeichnet besonders freuen.
17 Jubilare Sie finden in dieser Ausgabe einen Nachbe-
18 Mentoring: Statements richt zum WdF-Expertentalk mit Barbara
Prainsack. Wir haben 2021 auch bereits
18 YLF: Online Netzwerken wieder mit virtuellen WdF-Veranstaltungen
19 YLF: Keine unternehmenerische Zukunft ohne KI erfolgreich gestartet. Nutzen Sie unsere On-
19 YLF: Zieleworkshop - das wird dein Jahr! line-Angebote, vom Bundesländer Stamm-
20 Karriere: Flashs aus der Führungsebene der Aufsteiger tisch bis zum Expertenfrühstück und holen
23 Empfehlen Sie uns weiter! Sie sich in diesen herausfordernden Zeiten
Ideen und Anregungen für Ihre Leadership-
Excellence.
Ihr Andreas Zakostelsky
WdF-Bundesvorsitzender
EXPERTENFORUM SERVICE
22 Martin Kocher | Expertenbericht 21 Manager & Recht: Whistleblower und Managerhaftung
IMPRESSUM Herausgeber: Wirtschaftsforum der Führungskräfte, Lothringerstraße 12, 1030 Wien, Tel. 01/7126510, Fax: 01/71135-2912, office@wdf.at, www.wdf.at
Medieninhaber und Verlagsmanagement: Wirtschaftsforum der Führungskräfte, Lothringerstraße 12, 1030 Wien, Tel. 01/7126510, Fax: 01/71135-2912, office@wdf.at, www.wdf.at
Anzeigenleitung WdF: leadership@wdf.at Redaktionsadresse: Lothringerstraße 12, 1030 Wien Redaktion, Grafik & Layout: Isabella Dundler
Lektorat: Alexandra Raab Auflage: 3.000 Exemplare Litho & Druck: Bösmüller Print Management GesmbH & Co. KG, Josef-Sandhofer-Straße 3, 2000 Stockerau Coverfoto: Siemens.
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird in LEADERSHIP bei geschlechtsspezifischen Begriffen die maskuline Form verwendet. Diese Form versteht sich explizit als geschlechtsneutral, gemeint sind
Foto: Dragan Tatic
selbstverständlich immer beide Geschlechter. Weiters wird im LEADERSHIP-Magazin auf (akademische) Titel verzichtet.
Jänner & Februar 2021 LEADERSHIP 3
SCHWERPUNKT
Unternehmerisches Denken
ist jetzt gefordert
Wolfgang Hesoun, Vorstandsvorsitzender der Siemens AG Österreich, im LEADERSHIP-
Interview über die Projekte des im Juni 2020 eröffneten DigiLab und die durch die
Pandemie bedingten veränderten Rahmenbedingungen im Arbeitsumfeld.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT
WOLFGANG HESOUN
Als langjähriger Vorstandsvorsitzen-
der von Siemens AG Österreich
haben Sie einen umfassenden Aufga-
benbereich in einer weltweit tätigen
Konzernstruktur. Mit welcher Heran-
gehensweise managen Sie diesen
vielfältigen Aufgabenbereich mit
Ihrem Kernteam?
Wenn es ein Patentrezept dafür gäbe,
dann würde ich dies sicherlich patentieren
lassen. Ein internationaler Konzern lebt
und profitiert von hoher Diversität und
Persönlichkeiten, die die Ihnen übertrage-
ne Verantwortung auch wahrnehmen.
Siemens hat sich in den letzten Jahren
stark verändert. Heute sind wesentliche
Fotos: Siemens
Teile des Geschäftes in eigenständigen
Unternehmen organisiert. Allein im letzten
Jahr haben wir das Energiegeschäft abge-
spalten und in eine eigenständige AG
überführt. Dieser Prozess war von außer- wortung für Polen und Tschechien über- Land.
gewöhnlicher Komplexität geprägt – von tragen bekommen. Historisch verbinden
der hohen Anzahl von Mitarbeitern, die in uns mit den CEE Ländern enge Bande, die Im Juni 2020 eröffnete Siemens ein
das neue Unternehmen eingegliedert uns helfen voneinander zu profitieren und neues DigiLab. An welchen Projekten
wurden über das damit verbundene Ge- eng zusammen zu arbeiten. Allein in wird vorrangig in diesem Digital-
schäftsvolumen bis zu den strukturellen unserem Wirtschaftsraum gibt es 21 labor gearbeitet und welche
Veränderungen. Daneben und das darf verschiedene Amtssprachen und unter- Strategie verfolgen Sie damit?
man nie vergessen, läuft das tägliche schiedliche kulturelle Hintergründe. So
Geschäft. groß die Unterschiede nun zu sein schei- Unser Ziel war erstmals sämtlichen Tech-
nen, so eng ist jedoch das Netz. Denn am nologien für die digitale Zukunft der
Sie sind für den heimischen Markt Ende des Tages zählt die Nähe zum Produktion greifbar zu machen. Es handelt
sowie für weitere 20 Länder in der Kunden und die Frage, wie kann es uns sich hierbei um eine Plattform für den
Region Zentral- und Südosteuropa am besten gelingen, unsere Kunden mit Wissenstransfer zwischen Kunden,
sowie Israel geschäftlich verantwort- ihren Herausforderungen, die der Markt Forschung und Branchenexperten von
lich. Wo sehen Sie Parallelen und bietet, bestmöglich zu unterstützen. Siemens. Der Hintergrund ist einfach:
auch Unterschiede zum Wirtschafts- Europa steht unter einem harten Konkur- Jedes Unternehmen unterliegt heute
standort Österreich? renzdruck aus Asien, dies merken wir be- einem starken internationalen Wettbe-
sonders etwa in Serbien oder Ungarn. Je werbs- und somit auch Kostendruck. Mit-
Österreich trägt im Siemens Konzern enger wir uns daher über Landesgrenzen tels Zukunftstechnologien, wie Künstliche
traditionell die geschäftliche Verantwor- austauschen und zusammenarbeiten, des- Intelligenz oder Edge Computing wollen
tung für Länder in Süd- und Osteuropa. to besser. Dies ist sicherlich ein unbezahl- wir gemeinsam mit unseren Kunden in-
Anfang 2019 haben wir auch die Verant- barer Mehrwert und essenziell für jedes dustrielle Produktion neu gestalten.
4 LEADERSHIP Jänner & Februar 2021
SCHWERPUNKT
Unternehmen haben so die Möglichkeit, benötigen daher mutige und zukunftsge-
sich im internationalen Wettbewerb abzu- Trotz aller notwendigen richtete Schritte, die dazu beitragen, dass
heben und sich mit neuen Dienstleistun- Einschränkungen, wir müssen nach österreichische Unternehmen weiterhin
gen oder Geschäftsmodelle zu positionie- vorne schauen und die Krise auch national und international erfolgreich
ren. als Chance sehen. agieren können. Aber noch zurück zu
Wolfgang Hesoun Ihrer Frage: ich wüsste nicht, wo es zu
Als weltweit tätiger Konzern be- einer Einschränkung in der Entschei-
schäftigt Siemens eine große Zahl an dungsfindung durch Corona gekommen
Mitarbeitern mit einem hohen Diver- wäre. Vielmehr sind jetzt zwei Stärken
sitätsfaktor. Welchen Einflüssen gefragt: Kreativität und unternehmeri-
unterliegt Ihre Unternehmenskultur diesem Zusammenhang und mit sches Denken.
im internationalen Umfeld? welchen Herausforderungen sind Sie
konfrontiert? Welche Projekte stimmen Sie für
In einem internationalen Unternehmen 2021 zuversichtlich?
steht Diversität auf der Tagesordnung. Wir sehen Investitionen in den Klima-
Allein bei Siemens in Österreich arbeiten schutz als Chance, einerseits weil wir Ich bin froh, dass es gelungen ist einen
ca. 8.800 Mitarbeiter aus 39 verschiede- selbst stark daran arbeiten, unseren CO2 Impfstoff gegen Covid-19 zu entwickeln,
nen Nationen. Hier spielt daher weder die Ausstoß zu reduzieren und auch die dafür denn so wird die für Unternehmen so
Herkunft, das Geschlecht, die Sprache notwendigen Technologien am Markt an- wichtige Planbarkeit wieder zurück-
oder aber das Alter eine Rolle. Natürlich bieten. Wir haben in Österreich zwei kehren. Hier haben europäische Unter-
geht es auch bei uns nicht immer hundert zukunftsweisende und auch international nehmen großartiges geleistet. Was
Prozent harmonisch zu. Aber eines haben beachtete Projekte im Bereich Energie- Siemens betrifft, wollen wir unsere
auch die letzten Monate wieder unter effizienz, unser Forschungsprojekt in der Kunden und Partner weiterhin erfolgreich
Beweis gestellt – es ist uns gemeinsam Seestadt Aspern oder den neu in Betrieb durch den Transformationsprozess be-
gelungen, auch unter denkbar anspruchs- genommenen Siemens Campus Mircogrid gleiten. Einerseits im Bereich der Digitali-
vollen Rahmenbedingungen, sehr gute Er- in der Siemens City. Klimaschutz, effizien- sierung, die ich für den größten Wachs-
gebnisse zu erzielen. Dies geht nur wenn ter Einsatz von Energie oder aber auch tumstreiber halte, andererseits im vorhin
der Teamgeist stimmt und die nachhaltige Produktion werden in der bereits angesprochenen Klimaschutz. Die
Bereitschaft gegeben ist, auch dem / der Zukunft noch viel stärker als heute ganz Frage ist hier sicherlich wie es Österreich
anderen einmal unter die Arme zu greifen oben auf der öffentlichen Agenda stehen. und Europa gelingen kann, die vorliegen-
und sich gegenseitig zu unterstützen. Wir haben uns daher auch ganz bewusst den Klimaschutzpläne zu realisieren ohne
als erstes großes Industrieunternehmen Unternehmen dazu zu zwingen ins Aus-
Wie würden Sie Ihren Führungsstil das Ziel gesetzt, bis 2030 klimaneutral zu land abzuwandern, da die Wirtschaftlich-
beschreiben und welche persönli- sein. Dies ist sicherlich eine Heraus- keit nicht mehr gegeben ist. Damit wäre
chen Erfahrungen haben Sie wäh- forderung, nur ich bin davon überzeugt, niemandem geholfen – weder den Mit-
rend der COVID-19-Phase gemacht? dass uns der Klimaschutz à la longue mehr arbeitern noch der Umwelt. Denn im
beschäftigen wird als Corona. Übrigen, wird nirgendwo auf der Welt so
Mir ist Vertrauen und Verantwortung sehr wenig klimaschädlich produziert wie in
wichtig. In meiner beruflichen Erfahrung Der Schwerpunkt dieser Ausgabe Österreich und Europa.
habe ich gelernt, dass man seine Meinung liegt auf der Frage, ob sich das
klar vertreten und dabei nicht alles so per- Management im Corona-Würgegriff ZUR PERSON
sönlich nehmen sollte. Was die Pandemie befindet. Wie wurden Sie in der Ent- Wolfgang Hesoun, 60, verheiratet, ist seit
scheidungsfindung & -beurteilung in 2010 Vorstandsvorsitzender der Siemens AG
betrifft, so war es für mich beeindruckend Österreich mit Verantwortung für weitere 20
zu sehen, wie rasch es uns gelungen ist einem weltweit tätigen Konzern
Länder CEE. Hesoun ist zudem Präsident des
auf die veränderten Rahmenbedingungen durch die Pandemie eingeschränkt?
Fachverbands der Elektro – und Elektronik-
zu reagieren. So haben wir nicht nur industrie (FEEI) und Aufsichtsratsvorsitzender der
schnell die notwendige technische Infra- Die Pandemie hat unser ganzes Arbeits- Casinos Austria AG (CASAG). Vor seiner Zeit bei
umfeld enorm verändert. Maßnahmen zur Siemens war er Vorstand und Generaldirektor der
struktur geschaffen, um unseren Mitarbei- Porr AG.
tern das mobile Arbeiten zu ermöglichen. Covid-19-Bekämpfung, Verhinderung von
Auch konnten wir gewisse Umstellungen Lieferengpässen, Adaptionen der Ge- ZUM UNTERNEHMEN
im Vertrieb vornehmen, so dass wir in schäftsmodelle und Budgetdiskussionen Siemens steht in Österreich seit über 140 Jahren
stehen auf der Tagesordnung. Trotz aller für technische Leistungsfähigkeit, Innovation,
dieser Zeit kaum Produktivitätsverluste Qualität, Zuverlässigkeit und Internationalität.
hatten. Vielmehr ist es uns gelungen notwendigen Einschränkungen, wir müs- Siemens zählt in Österreich zu den führenden
beachtliche Auftragseingänge zu erzielen sen nach vorne schauen und die Krise Technologieunternehmen des Landes. Insgesamt
und auch im abgelaufenen Geschäftsjahr auch als Chance sehen. Je schneller und arbeiten für Siemens in Österreich rund 8.800
intelligenter wir in Digitalisierung investie- Menschen. Der Umsatz lag im Geschäftsjahr
ein sehr präsentables Ergebnis vorzu- 2020 bei rund 2,6 Milliarden Euro. Siemens
weisen. ren oder aber auch längt notwendige In-
Österreich hat die Geschäftsverantwortung für
vestitionen im Infrastrukturbereich tätigen, den heimischen Markt sowie für weitere 20
Als Technologieunternehmen sind desto besser. Ein gravierendes Problem se- Länder (Region Zentral- und Südosteuropa sowie
Sie der Nachhaltigkeit verpflichtet. he ich – und das zeigt die Wirtschaftskrise Israel). Siemens verbindet die physische und digi-
ganz deutlich – in der Verwundbarkeit der tale Welt — mit dem Anspruch, daraus einen
Welche Strategie verfolgen Sie in Nutzen für Kunden und Gesellschaft zu erzielen.
Unternehmen bei der Finanzierung. Wir
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SCHWERPUNKT
Verantwortungsvolles
Agieren als Priorität
Harald Pflanzl, Head of Sub-Region North West & Central Europe von BASF im
LEADERSHIP-Interview darüber, eine Brücke zwischen Wirtschaft und Poltik zu
schlagen, den Beitrag zum Klimaschutz zu steigern und logistische Herausforderungen.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT
HARALD PFLANZL
Sie sind Head of Sub-Region North
West & Central Europe bei BASF.
Bitte geben Sie uns einen Überblick
über Ihre Hauptaufgaben.
Meine Region umfasst rund 30 Länder
und zieht sich von Polen über Österreich,
den Balkan bis nach Bulgarien, Griechen-
land und Israel. Nord-West Europa reicht
von Benelux hin zu den britischen Inseln
und über Skandinavien bis ins Baltikum.
Meine Hauptaufgaben sind die strategi-
sche Ausrichtung in den Ländern zu steu-
ern, eine Brücke zwischen Wirtschaft und
Politik zu bilden und Geschäftsabläufe
kontinuierlich zu optimieren. Der intensi-
ve Austausch mit der Konzernzentrale ist
Fotos: DHK
dabei auch ein wichtiger Aspekt.
Als Chemieunternehmen sind Sie Hälfte unserer jährlichen Forschungsauf- neuer Supercomputer maximiert dahinge-
auch zwingend mit dem Thema wendungen von rund 2 Milliarden Euro hend unser Innovationspotential. In der
„Nachhaltigkeit“ konfrontiert. entfallen auf die Entwicklung von Pro- Supply Chain vernetzen wir uns mit unse-
Welchen Beitrag kann BASF leisten, dukten und Prozessen, die zur Vermei- ren Kunden und tauschen logistikrelevan-
um mit den Produkten zum Klima- dung von Treibhausgasemissionen und te Daten aus. Dadurch können wir unsere
schutz beizutragen? zur Steigerung von Energie- und Ressour- Kunden schneller und besser beliefern. In
ceneffizienz beitragen. der Produktion nutzen wir Daten, um den
Wir haben innerhalb unserer Unterneh- Wartungsbedarf unserer Produktionsan-
mensstrategie unsere Nachhaltigkeits- Die Digitalisierung bietet große lagen besser vorherzusagen und steigern
schwerpunkte definiert. Mit unserem Chancen. Wie kann BASF durch die dadurch die Anlagenverfügbarkeit. Und
Kreislaufwirtschafts-Programm ent- Nutzung von digitalen Technologien auch im Laboralltag sind für die BASF
koppeln wir das Wirtschaftswachstum und Daten einen zusätzlichen Mehr- digitale Technologien mittlerweile unver-
vom Ressourcenverbrauch. BASF-Produk- wert für Kunden schaffen und wie zichtbar.
te sind in zahlreichen Klimaschutztechno- kann dadurch Effizienz und Effekti-
logien enthalten. So ermöglichen wir vität der Prozesse gesteigert In einem wettbewerbsintensiven
Energieeffizienz und Klimaschutz in ver- werden? Umfeld ist auch die Unternehmens-
schiedenen Sektoren, wie beispielsweise kultur entscheidend. Wie setzt sich
im Gebäudebereich, in der Automobil- Wir können z.B. mit neuen digitalen diese bei BASF zusammen?
branche und in industriellen Prozessen. Services unseren Kunden mobilen Zugriff
Den Beitrag unserer Produkte zum Klima- auf wichtige Informationen in Echtzeit Für die erfolgreiche Umsetzung unserer
schutz wollen wir weiter steigern. Dabei geben. Durch die integrierte Nutzung von Strategie ist entscheidend, wie wir als
setzen wir auch auf unsere Kompetenz in internen und externen Daten stärken wir Team und mit unseren Kunden und Part-
Forschung und Entwicklung: Rund die zusätzlich unsere Innovationskraft. Unser nern zusammenarbeiten möchten. Wir
6 LEADERSHIP Jänner & Februar 2021
SCHWERPUNKT
sind kreativ und entwickeln innovative
Produkte und Lösungen. Wir sind offen
und schätzen die Vielfalt von Menschen, Es braucht nach wie vor
Meinungen und Erfahrungen. Wir agieren gut abgestimmte
verantwortungsvoll und achten Gesund- Tagesentscheidungen.
heit und Sicherheit als höchste Güter. Harald Pflanzl
Nachhaltigkeit wird in jede Entscheidung
einbezogen. Wir handeln aber auch un-
ternehmerisch und stellen unsere Kunden
in den Mittelpunkt, ergreifen Chancen
und übernehmen Verantwortung. präsent ist. Deshalb braucht es nach wie
vor gut abgestimmte Tagesent-
Mit welchen Projekten oder Pro- scheidungen zu speziellen Schutzmaß-
grammen fördern Sie in Ihrem nahmen, zu Kunden und Produktion, zu
Unternehmen Ihre Mitarbeiter? Logistik und IT, zu Infrastruktur und zur
Kommunikation. Globale und lokale
Unsere Mitarbeiter sind der Schlüssel zur Krisenmanagement-Teams sind seit Aus-
erfolgreichen Umsetzung der BASF-Stra- bruch der Corona-Pandemie im Dauer-
tegie. Wir fördern eine Arbeitsatmosphä- einsatz. Die starke Abhängigkeit von
re des gegenseitigen Vertrauens, in der externen Entwicklungen, die wir nicht
die Mitarbeiter Raum bekommen, ihre beeinflussen können, ist eine stetige
individuellen Talente und ihr Potenzial Herausforderung. Das gilt sowohl für das ZUR PERSON
optimal zu entfalten. Damit stellen wir Infektionsgeschehen, als auch für die ge- Harald Pflanzl, (54) wurde in der Steiermark
uns auf sich verändernde Rahmenbedin- setzlichen Regelungen. Die BASF setzt geboren und studierte Metallurgie an der
gungen, den demografischen Wandel sich mit aller Kraft dafür ein, ihre Mitar- Montan-Universität Leoben. Nach internationa-
und das digitalisierte Arbeitsumfeld ein. beiter zu schützen und gleichzeitig das len beruflichen Erfahrungen in der Kupfer- und
Feuerfestindustrie trat er im Jahr 2000 als
Bei allem, was wir tun, haben wir zusätz- Unternehmen so gut wie möglich durch Geschäftsführer in die damalige SKW-MBT Bau-
lich den Anspruch, international aner- diese Krise zu bringen. chemie in Krieglach ein, die 2006 von BASF
kannte Arbeits- und Sozialstandards ein- erworben wurde. 2010 wechselte Pflanzl zu
zuhalten. Worauf liegt 2021 Ihr Fokus? BASF Coatings nach Münster, Deutschland, wo
er als Leiter des Geschäftsbereiches Autorepara-
turlacke für Europa, den Nahen Osten und
Welche Faktoren beeinflussen Ihren Unser Geschäft hat sich im dritten Afrika verantwortlich zeichnete. Anfang 2016
Führungsstil? Quartal belebt. Wir möchten diesen übernahm er die BASF Sub-Region Zentraleuro-
Schwung beibehalten und das kommen- pa mit Sitz in Wien. Seit Mitte 2018 ist er auch
Unsere Mitarbeiter tragen maßgeblich de Jahr kraftvoll beginnen. Es wird nicht für die Sub-Region Nord-West und somit für 30
Länder in Europa verantwortlich. Pflanzl ist
zum langfristigen Erfolg der BASF bei. leicht sein, da das makroökonomische auch Geschäftsführer der BASF Österreich.
Dem Unternehmen und auch mir persön- Umfeld auch im nächsten Jahr sehr he-
lich ist es wichtig, eine Arbeitsumgebung rausfordernd bleiben wird. Die Wirtschaft ZUM UNTERNEHMEN
zu schaffen, die inspiriert und verbindet. wird sich nach der Pandemie langsam BASF: Chemie für eine nachhaltige Zukunft, da-
Basis dafür ist eine offene Führungs- wieder erholen – hoffentlich bereits für steht BASF. Wir verbinden wirtschaftlichen
Erfolg mit dem Schutz der Umwelt und gesell-
kultur, die auf gegenseitigem Vertrauen, 2021. Die BASF möchte auch weiterhin schaftlicher Verantwortung. Mehr als 117.000
Respekt und Leistungsbereitschaft be- mit ihren Kunden profitabel wachsen. Mitarbeiter arbeiten in der BASF-Gruppe daran,
ruht. Diese wird bei BASF auch aktiv ge- Mit unseren Accelerator-Produkten und zum Erfolg unserer Kunden aus nahezu allen
lebt. digitalen Lösungen wie dem Product Branchen und in fast allen Ländern der Welt bei-
zutragen. Unser Portfolio haben wir in sechs
Carbon Footprint verfügen wir über ein- Segmenten zusammengefasst: Chemicals, Mate-
Ihr Unternehmen entwickelt unter zigartige Instrumente, um unseren rials, Industrial Solutions, Surface Technologies,
anderem auch Kunststoffe, die in Kunden zu helfen, ihre Nachhaltigkeits- Nutrition & Care und Agricultural Solutions.
der Produktion von Schutzausrüs- ziele zu erreichen. Mit unserem starken BASF erzielte 2019 weltweit einen Umsatz von
tung verwendet werden. In wie Team werden wir die vor uns liegenden 59 Milliarden Euro. Weitere Informationen unter
www.basf.com und www.basf.at.
weit war Ihr Unternehmen hier in Herausforderungen gemeinsam meistern Auszug aus den Meilensteinen von BASF:
Zusammenhang mit COVID-19 und sie als Chancen für die BASF nutzen. 1865 – Gründung der Badischen Anilin & Soda-
gefordert? Fabrik in Ludwigshafen/Deutschland
1879 – BASF stellt den ersten Mitarbeiter in
Wie so viele andere Unternehmen auf Österreich ein
1903 – Umweltschutz bei BASF beginnt: Reini-
dieser Welt, stand auch die BASF vor gung von arsenhaltigen Abgasen
großen logistischen Herausforderungen. 1974 – Organchemie GmbH und andere Toch-
Selten gab es in der Firma so viel Bedarf, terfirmen verschmelzen zu BASF Österreich
schnell und kurzfristig Entscheidungen 2018 - BASF erwirbt eine Reihe von Geschäften
und Vermögenswerten von Bayer in den Berei-
auf Managementebene zu treffen. Und chen Pflanzenschutz, Biotechnologie und Digital
nie zuvor gab es ein Thema wie Corona, Farming
das im wahrsten Sinne des Wortes omni- 2019 – Gründungsmitglied der weltweiten „Alli-
anz gegen Plastikmüll in der Umwelt“
Jänner & Februar 2021 LEADERSHIP 7
SCHWERPUNKT
Die ewig lernende
Organisation
Strukturierte und gemessene Unternehmensqualität auf Basis des EFQM-Modells. Wie
der Blick von außen hilft, Chancen und Potentiale zu erkennen und den Weg für Neues
zu ebnen.
Das EFQM-Modell ist ein auf sieben Kriterien basierendes, flexibles Modell, das dabei hilft, das Verhalten, Denken und die
Kultur einer Organisation zu verstehen und zu analysieren.
Das Modell ermöglicht einen Gesamtblick auf ein Unternehmen, es gibt einen Rahmen vor, der dem Unternehmen hilft,
keinen Bereich im Unternehmen zu vergessen. Man kann es auch als einzelne zueinander gewichtete Puzzleteile sehen, die
zusammen ein ganzes Bild ergeben.
Das EFQM-Modell beschreibt praxisorientiert, welche Anforderungen an ein exzellentes Unternehmen gestellt werden. Die
Struktur ist auf der Logik folgender drei Fragen aufgebaut: Die Frage nach der Ausrichtung: Also, warum existiert die
Organisation (Unternehmens-Zweck)? Dann geht es zweitens um die Realisierung: Wie beabsichtigt die Organisation, ihren
Zweck zu erreichen und ihre Strategie umzusetzen (Vision)? Und natürlich geht es auch um die Ergebnisse: Was hat die
Organisation bisher erreicht? Was und wie will sie dies künftig erreichen (Strategie)?
Grafik: Quality Austria
Das Grundprinzip (der „Rote Faden“) des EFQM-Modells ist die Verknüpfung von Zweck, Vision und Strategie einer
Organisation und wie sie dadurch für die von ihr als wichtig erkannten Interessengruppen nachhaltigen Nutzen schafft und
herausragende Ergebnisse erzielt.
Anregungen statt Checklisten
Das EFQM-Modell liefert keine konkrete unternehmensspezifische Checkliste oder Vorgehensbeschreibung. Zu jedem der
Kriterien werden Beispiele und Ansatzpunkte dargestellt. Diese Beispiele sind Anregungen dafür, welche Maßnahmen ein
erfolgreiches Unternehmen zum jeweiligen Thema umsetzen könnte.
Das Kriterienmodell ist sehr offen gehalten und daher universal anwendbar für Unternehmen unterschiedlicher Größe, Art
(Profit und Non-Profit), Branche und für alle Arten von Geschäftsmodellen. Durch die fundierte Beschäftigung mit den im
EFQM-Modell adressierten Ansatzpunkten wird eine Lernkurve in Gang gesetzt. Kreativität und Innovation sowie Bench-
marking werden angeregt, Unternehmens-Kultur und Vorgehen werden reflektiert.
Klarer Nutzen: positiver Einfluss auf den langfristigen Erfolg
Die konsequente Gestaltung der Unternehmensqualität hat einen eindeutig positiven Einfluss auf den langfristigen Erfolg
der jeweiligen Organisation. Unternehmen mit hoher Unternehmensqualität unterscheiden sich von Vergleichsunternehmen
signifikant. Die langfristige Performance der Unternehmen, die sich laufend mit der Unternehmensqualität beschäftigen,
verbessert sich messbar.
8 LEADERSHIP Jänner & Februar 2021
SCHWERPUNKT
VBV-Vorsorgekasse setzt seit Jahren auf das EFQM Modell
Die VBV-Vorsorgekasse ist Marktführer bei der obligatorischen, betrieblichen Vorsorge (Abfertigung NEU) und betreut rund
jeden dritten Arbeitgeber, Arbeitnehmer und Selbständigen in Österreich. Sie gilt weit über die Branche hinaus als Vordenker
in Sachen Nachhaltigkeit und Klimaschutz und setzt seit vielen Jahren auf Top-Qualität und Service.
„Wir beschäftigten uns so intensiv mit dem Thema Unternehmensqualität, weil wir davon absolut überzeugt sind. Nur durch
eine konsequente Umsetzung der Strategie, durch die intensive Einbindung aller Mitarbeitenden und den Fokus auf konse-
quente Weiterentwicklung der Organisation können nachhaltig herausragende Ergebnisse erzielt werden“, erklärt Andreas
Zakostelsky, CEO der VBV-Vorsorgekasse. „Unsere Reise mit dem EFQM Modell begann 2014. Seither nehmen wir wir jähr-
lich am Assessment für Unternehmensqualität teil. Der Blick von außen hilft auch, Chancen und Potentiale zu erkennen und
ebnet den Weg für Neues.“
Seit 2014 stellt sich die VBV-Vorsorgekasse regelmäßig dem Assessment zum Staatspreis und somit auch dem „Recognised
for Excellence Assessment“ mit Erfolg. 2017 wurde das Unternehmen als Gewinner des Staatspreises Unternehmensqualität
ausgezeichnet. Im Rahmen des Staatspreis Unternehmensqualität 2019 erhielt die VBV-Vorsorgekasse den Sonderpreis der
Jury für "wertvolle Beiträge zu gelebter Nachhaltigkeit", auch 2020 erfolgte die Auszeichnung mit diesem Sonderpreis. Die
VBV trägt seit 2020 die europaweit anerkannte Zertifizierung „Recognised for Excellence 6 Star“ der EFQM
(European Foundation for Quality Management).
Auf die Mitarbeitenden kommt es an…
Qualifizierte, engagierte und gesunde Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und ein ausgeprägter Teamgeist sind die Basis für
den Erfolg der VBV-Vorsorgekasse. Grundlage dafür ist eine Unternehmenskultur, die auf Wertschätzung und Entwicklung
setzt und weit über gesetzliche Anforderungen hinausgeht. Das Personalmanagement egt großen Wert auf Vielfalt und
Chancengleichheit, auf Aus- und Weiterbildung sowie auf die Förderung der individuellen Gesundheit am Arbeitsplatz. Denn
die besten Arbeitskräfte findet, wer auch die besten Rahmenbedingungen bietet und sich als attraktiver Arbeitgeber erweist.
Exzellenz in verantwortungsvoller Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit ist quasi in der DNA der VBV-Vorsorgekasse: Seit Unternehmensgründung 2002 ist die nachhaltige und
transparente Ausrichtung des gesamten Unternehmens strategisch verankert. Bei allen Investments werden umfangreiche
Positivkriterien und Ausschlusskriterien berücksichtigt. Gemeinsam mit dem Ethik-Beirat wurde ein detaillierter Kriterienkata-
log entworfen und seither laufend weiterentwickelt. Die Kapitalströme werden dadurch dorthin gelenkt, wo nachhaltig, res-
sourcenschonend und compliant gewirtschaftet wird (Nachhaltige Veranlagung). Durch den Ethik-Beirat, Anregungen von
Stakeholdern und Experten im Rahmen des Zukunftsdialogs entwickelt die VBV ihr Portfolio laufend weiter. Sie misst und
veröffentlicht den CO2-Fußabdruck ihrer Investments – mit dem Ziel, einen wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz zu leisten
und dabei immer noch besser zu werden.
Kontinuierliches Verbesserungsprogramm
EFQM bietet aber auch immer Raum für neue Ansätze: Die VBV entwickelt ihr Service- und Informationsangebot laufend
weiter und passt es an geänderte Bedürfnisse der Kundinnen und Kunden an. Ein Innovationsteam bestehend aus Vorstän-
den und Führungskräften arbeitet daran, dass technologische, politische und personelle Herausforderungen frühzeitig er-
kannt und bearbeitet werden. Darüber hinaus findet jährlich ein Verbesserungsprogramm statt, das es zum Ziel hat, Prozes-
se zu identifizieren, die optimiert werden können. Anschließend werden die Verbesserungen von den betreffenden Abteilun-
gen umgesetzt.
Weitere Details unter: www.vorsorgekasse.at bzw. bei Quality Austria:
https://www.qualityaustria.com/produktgruppen/unternehmensqualitaet-efqm/efqm-modell/
Foto: Quality Austria/Anna Rauchenberger
VERLEIHUNG des Sonderpreises "Wertvolle Beiträge zu gelebter Nachhaltigkeit" 2019 an die VBV-Vorsorgekasse.
Jänner & Februar 2021 LEADERSHIP 9
INTERN
Die Risken der Manager unter veränderten
Rahmenbedingungen | Kurzarbeit und Homeoffice
Was tun, wenn die Führungsmannschaft krankheitsbedingt ausfällt?
Grafik: WdF
PODIUM: Edgar Kilian, YLF-Wien Vorsitzender Stefan Kotynek, WdF-Wien Vorsitzender Peter Lenz und Birgit
Magnin (v.l.n.r.)
ONLINEDISKUSSION
Kommt es zu einem bestehen nicht nur durch regeln. Auch hinsichtlich Europe OTIS, sieht die
Führungsvakuum, wenn die unsichere Wirtschafts- möglicher Insolvenzen Krise vor allem als Chance,
die Entscheidungsträger lage, sondern auch durch mahnt Kilian zur Vorsicht. wenngleich der im Alltag
eines Unternehmens aus- die physische Entfernung Durch die Krise entstande- so wichtige Smalltalk für
fallen? Wer übernimmt die zu Mitarbeitern, Kollegen ne Insolvenzen sind beson- Ihre Kollegen und Mitar-
Verantwortung? Wie geht und Kunden. Dazu Peter ders sorgfältig zu beobach- beiter nahezu auf der
man damit um? Die Exper- Lenz, Vorsitzender ten – das Insolvenzrecht Strecke bleibt, aber mit
tenrunde hat folgende Management Board und wurde nicht auf die neuen pfiffigen Lösungen wie vir-
Themenbereiche disku- MD Region Alpine – T- Rahmenbedingungen – tuellen Kaffeepausen
tiert: Systems Austria & Switzer- bedingt durch COVID-19 wieder in den Alltag inte-
Arbeitsrecht - Haftungen land und WdF-Wien Vor- – erweitert und bietet so- griert werden kann. Bei
und Risken; Personalrecht sitzender : „Durch die mit keinen ganzumfängli- OTIS werden mindful
- Arbeitszeiten, Home- fehlende Nähe zu den Mit- chen Schutz. Stefan Leadership und Team
Office; Nachwuchsfüh- arbeitern ist es besonders Kotynek, Director Con- Spirit als Werkzeuge wahr-
rungskraft - Empfänger, herausfordernd Wertschät- fectionery Department genommen, um die Krise
Umsetzung, Kommunika- zung und Anerkennung, Esarom und YLF-Wien als Chance wahrzuneh-
tion; Entscheidungsdruck; die gerade in Krisenzeiten Vorsitzender, erzählt aus men, Change Prozesse an-
Bonifikationen und Prämi- essenziell ist, zu ver- seinen Erfahrungen im zustoßen und dabei die
en für Manager – Aus- mitteln,“ und weiter, Austausch mit jungen Füh- eigenen Mitarbeiter zum
zahlungen, rechtliche „gerade jetzt ist Bewusst- rungskräften: „Schon Mitgestalten einzuladen.
Basis; Kurzarbeit - Organi- sein für die eigenen Mitar- immer haben sich junge Alle Teilnehmer sind sich
satorische Maßnahmen – beiter und Bewusstsein für Führungskräfte die Frage einig: diese Krise bietet
Kompetenzverteilung – die eigenen Führungs- zum Sinn der eigenen Chancen, vor allem auch
Verantwortung; Entschei- kompetenzen besonders Arbeit gestellt, durch neue Chancen, die in der
dungsunfähigkeit wegen bedeutsam.“ Edgar Kilian, COVID-19 stellen sich nach wie vor andauernden
Krankheit – Übertragung Rechtsanwalt für Arbeits- nun immer mehr Young Krise noch nicht gesehen
Verantwortung. recht Kanzlei Köb/Reich- Professionals diese Frage,“ werden. Die aber mit Be-
In der rund einstündigen Rohrwig/Kilian/Friedl, und weiter, „auch ist im- wusstsein für sich selbst,
Diskussionsrunde wurden mahnt zu Bewusstsein im mer mehr Micro-Manage- als Führungskraft, vor
Blickwinkel aus verschie- rechtlichen Kontext und ment der Vorgesetzten im allem aber mit Bewusstsein
denen Branchen, Fachbe- warnt vor Unklarheiten, Home-Office zu erkennen, für seine Mitarbeiter
reichen und Altersklassen die Home-Office und u.a. bedingt durch fehlen- erkannt werden können,
diskutiert und beleuchtet. Fernarbeit mit sich brin- de Kontrolle der Vorge- um somit gestärkt in die
Die aktuellen Rahmenbe- gen. Hierzu gibt es kein ex- setzten … dies führt dazu, Zukunft zu blicken. Die
dingungen für Führungs- plizites Gesetz, somit ist dass sich rund 40% der Moderation der Onlinedis-
kräfte – bedingt durch die für Führungskräfte das Young Professionals über- kussion übernahm
COVID-19-Krise – sind Thema Home-Office in legen ihren Job, ihren Ar- Maximilian
herausfordernd, bieten Verbindung mit der beitgeber zu wechseln.“ Schwinghammer, Experte
aber zugleich Chancen. DSGVO & IT-Sicherheit Birgit Magnin, Director für digitale Kommunikati-
Die Herausforderungen für Unternehmen geson- Talent Development & on bei sonicboom und
dert zu beachten und zu Inclusion North Central YLF-Wien Vorstandsmit-
glied.
10 LEADERSHIP Jänner & Februar 2021INTERN
Soziale Auswirkungen der Corona-Krise
Im WdF-Expertentalk präsentierte Politikwissenschaftlerin Barbara Prainsack
relevante Aspekte für Führungskräfte.
Fotos: Alexandra Raab
EXPERTIN Barbara Prainsack, die als Politikwissenschaftlerin u.a.
an der Universität Wien tätig ist.
ONLINE
Ob DNA-Datenbanken len Kollegen zu brand- sich eigentlich nicht viel – zierte und faire Regeln
oder personalisierte aktuellen Themen aus- sondern junge Frauen, die werden eher befolgt, die
Medizin – die Politik- tauscht, die Politik und oft nicht alleine leben. wichtigste Motivation für
wissenschaftlerin Barbara Gesellschaft gleicherma- Auch Schüler und Studen- persönliche Einschränkun-
Prainsack ist eine gefragte ßen vor spannende ten sind besonders stark gen ist für viele der Schutz
Expertin zu aktuellen Herausforderungen stellen. von der Krise betroffen. anderer. Naturerfahrung
Fragen der Gesundheits- Nach der Begrüßung Menschen, die subjektiv und Gesundheitsaspekte
und Technologiepolitik. durch Wolfgang viel Einsamkeit erfahren, gewinnen an Bedeutung.
Seit Oktober 2017 ist sie Hammerer, WdF-Bundes- entwickeln oft ein erhöhtes Anschließend hatten die
Professorin für Verglei- geschäftsführer, erläuterte Suchtverhalten, welches sehr interessierten Teil-
chende Politikfeldanalyse Barbara Prainsack in schleichend steigt. Der er- nehmer Gelegenheit im
an der Universität Wien. ihrem Vortrag die Auswir- höhte Betreuungsbedarf Publikumsdialog ihre
Als junge Forscherin wird kungen der Corona-Krise und die durch die Krise Fragen zu stellen. Die
sie mit nur 32 Jahren an auf alle sozialen Schichten. wegfallenden Jobs tun Folien zum Beitrag finden
das renommierte King's So sind die durch die einiges dazu. Im Berufs- Sie unter www.wdf.at im
College in London beru- Lockdowns einsamen leben zieht sich der Nachbericht zur Veranstal-
fen, wo sie insgesamt zehn Menschen nicht, wie von Wunsch nach Arbeitszeit- tung.
Jahre lang lehrt, forscht vielen gedacht, die Pensio- verkürzung durch alle
und sich mit internationa- nisten – für sie änderte Gruppen. Klar kommuni-
Grafik: Barbara Prainsack
SICHT DER TEILNEHMER: Der WdF-Expertentalk erfreute sich bei den DIE FOLIEN ZUM WdF-Expertentalk finden Sie unter www.wdf.at im Nachbericht.
WdF-Mitgliedern großer Beliebtheit.
Jänner & Februar 2021 LEADERSHIP 11INTERN
COVID-19 verändert die Führungskultur nachhaltig
Nach den WdF-Blitzumfragen im März und Juli 2020 hat das WdF zu Beginn des heurigen Jahres
eine weitere Befragung rund um das Themenfeld COVID-19 durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen
nun bereits deutlichere Entwicklungen in den heimischen Unternehmen auf.
Ihr Führungsverhalten grundsätzlich im Zuge der Pandemie verändert zu haben, bestätigen 59% der befragten
Entscheidungsträger. Der Trendverlauf zeigt deutliche Umwälzungen in Arbeitsmodellen und Führungsstil. Man
sieht aber auch, dass insbesondere erfahrene Führungskräfte eher gelassen mit der Situation umgehen. Die be-
fragten Führungskräfte geben als beeinflussende Faktoren für das geänderte Verhalten die Sorgen um die Gesund-
heit der Mitarbeiter (41%), die notwendig gewordene Umstellung auf Homeoffice (43%) und die nicht planbare
Entwicklung (48%) an. Die größten Sorgen bereitet der generelle Anstieg der Arbeitslosenrate in Österreich, sowie
eine mögliche Wirtschafsrezession. Auch eine eventuelle Schwächung des Standortes auf Grund der aktuellen
Schuldenpolitik besorgt.
Grafiken: WdF
Der Großteil der vom WdF befragten Manager ist bereits seit 10 oder mehr Jahren in leitender Position tätig (86%)
und in erster und zweiter Führungsebene angesiedelt. Trotz der schon lange anhaltenden Ausnahmesituation ist die
Stimmung bei erfahrenen Führungspersönlichkeiten gelassen, 51% blicken mit großem Optimismus der Immuni-
sierung durch die Schutzimpfung entgegen und einzig der fehlende Austausch mit dem beruflichen Umfeld stört
38% der Chefs.
Die ausführliche Auswertung der Blitzumfrage (inklusive aller Statistiken) finden Sie auf der Website des WdF
unter www.wdf.at/Veranstaltungen/Studien-Umfragen/Blitzumfragen.
12 LEADERSHIP Jänner & Februar 2021INTERN
LANDESGRUPPE STEIERMARK
Herausforderungen und Chancen
Intensive Onlinediskussion über die aktuelle Situation und
ihre Auswirkungen sowie mögliche künftige Entwicklungen.
ONLINEDISKUSSION
Die Pandemie hat die leuchtet durch:
Gesellschaft so massiv ver- Paulino Jimenez, Institut
ändert wie kein anderes für Psychologie, Karl-
Ereignis seit langer Zeit. Franzens-Universität Graz,
Neben den vielen gravie- Markus Mair, Vorstands-
renden Folgen für weite vorsitzender Styria Media
Bereiche zeigt sich, dass Group AG, Klaus
die Corona-Krise auch Scheitegel, Vorstandsvor-
massive Veränderungen sitzender Grazer Wechsel-
für das Thema „Führung seitige Versicherung AG
von MitarbeiterInnen“ be- und Hansjörg Tutner,
deutet. In der sehr leb- Global Director Human
haften Onlinediskussion Resources bei Magna Steyr.
des WdF-Steiermark mit Die Moderation übernahm
ca. 100 Teilnehmern Christian Kehrer, Vor-
wurden die aktuelle sitzender des WdF-Steier-
Situation und ihre Auswir- mark. Am Ende der Veran-
kungen sowie mögliche staltung gab Sylvia Peißl
Foto: WdF
künftige Entwicklungen von der AUVA Landes-
eingehend erörtert. Am stelle Graz den Teil-
„virtuellen“ Podium wurde nehmern noch praktische
dabei das Thema sowohl psychologische Empfeh- DAS PODIUM der Onlinediskussion des WdF-Steiermark zur aktuellen
lungen zur Gestaltung des Situation.
aus Sicht der Wissenschaft
als auch aus Sicht der Homeoffice.
Praxis umfassend be-
LANDESGRUPPE STEIERMARK
Konjunktur, Finanzmarkt und Arbeitsmarkt
Das WdF-Steiermark gab im Dezember gemeinsam mit der IV-Steiermark
einen Ausblick für das Jahr 2021.
ONLINEDISKUSSION
Die Corona-Pandemie hat Experten und gaben Im- mische Perspektiven post zulegen. Hinzu kommt,
die österreichische Volks- pulse zu folgenden Covid“ und Johannes dass die Österreicher 2020
wirtschaft in ihre schwers- Themen: Kopf, Vorstand Arbeits- gespart haben und das
te Krise seit den 1930er Stefan Bruckbauer, Chef- marktservice: „Herausfor- 2021 den heimischen
Jahren geführt. Über die ökonom der Bank Austria: derung Arbeitsmarkt Konsum beflügeln sollte.
Bewältigung der gravieren- „Zwischen Hoffen und 2021“. Die Stärke der Auch die Investitions-
den Folgen für Arbeits- Bangen – Die Konsequen- Industrie lies die Experten prämie sowie ein Handels-
markt und Wirtschaft zen der Pandemie und in der anschließenden abkommen mit
sowie über mögliche Ent- ihrer wirtschaftspoliti- Diskussion überwiegend Großbritannien sollten für
wicklungen in den schen Folgen für den positiv ins Jahr 2021 einen weiteren Schub
kommenden Jahren disku- Finanzmarkt“, Christian blicken. Sobald Reisen und sorgen.
tierten auf Einladung des Helmenstein, Vorstand Handel wieder vermehrt
WdF-Steiermark und der Economica und Chef- möglich sind, sollte auch
IV-Steiermark namhafte ökonom der IV: „Ökono- die Exportnachfrage
Jänner & Februar 2021 LEADERSHIP 13INTERN
Entgeltliche Einschaltung
14 LEADERSHIP Jänner & Februar 2021INTERN
LANDESGRUPPE TIROL
Virtueller WdF-Tirol Stammtisch
Mit dem sechsten virtuellen Stammtisch startete das WdF-Tirol
mit zwei Speakern in das Jahr 2021.
STAMMTISCH
Dieses Mal berichteten Ivo gie zum Schutz der Heim-
Habertitz, Leiter des bewohner und des Perso-
Wohn- und Pflegeheims nals entwickelt wurde, mit
Vorderes Stubaital, und der es gelang, während des
Thomas Madritsch, 1. Lockdowns Corona-
Geschäftsführer der FH Fälle im Wohn- und
Kufstein, von ihren Erfah- Pflegeheim zu verhindern.
rungen als Führungskraft Thomas Madritsch hat seit
im Corona-Alltag. Ivo 10 Jahren die Geschäfts-
Habertitz leitet seit vier führung der FH Kufstein
Jahren das Wohn- und inne, einer Bildungs-
Pflegeheim Vorderes einrichtung mit 2200
Studierenden, 143 Mitar-
Foto: WdF-Tirol
Stubaital mit 60 Heimplät-
zen und fast ebenso vielen beitern, 20 Führungs-
Mitarbeitern. Der Aus- kräften sowie 350 externen
bruch der Corona- Lehrenden. Er zeigte in EINIGE DER TEILNEHMER des ersten virtuellen WdF-Tirol-Stammtisch 2021.
Pandemie im März 2020 seinen Ausführungen auf,
stellte die Einrichtung vor wie der Präsenzbetrieb mit
eine Situation, für die noch einer jährlichen Output- Distance Learning umge- vorher vorhandene sehr
kein „Drehbuch“ geschrie- leistung von 12000 Lehr- stellt werden konnte. Er- gute Infrastruktur und ihr
ben war. Ivo Habertitz gab veranstaltungsstunden leichtert hat die rasche hoher Digitalisierungs-
Einblicke, wie innerhalb innerhalb kürzester Zeit Umstellung die in der grad.
kürzester Zeit eine Strate- erfolgreich komplett auf Fachhochschule bereits
LANDESGRUPPE KÄRNTEN
Virtueller Weihnachtspunsch
Der Star-Kabarettist Christian Hölbling war beim
WdF-Kärnten online zu Gast.
GET-TOGETHER
Ein sehr forderndes Jahr gen mit COVID sammeln Weihnachtspunschtrinken
neigt sich dem Ende zu. und die Krankheitsverläufe nicht nehmen lassen. Da
Wirtschaftliche Themen waren und sind höchst aufgrund der Maßnahmen
relativieren sich ob der unterschiedlich. Dennoch alle Weihnachtsmärkte ge-
gesundheitlichen Heraus- wird es ein Ende dieser schlossen blieben, haben
forderungen. Niemals in Pandemie geben, wenn wir unsere Mitglieder zum
Foto: WdF-Kärnten
unserem bisherigen Leben auch der Zeitpunkt noch Online-Weihnachts-
war der Wunsch „alles unklar bleibt. Entschei- punschtrinken eingeladen.
Gute und vor allem dend ist, dass „es zum Der nette Austausch erfolg-
Gesundheit“ präsenter als Optimismus keine Alter- te mit einer Kabaretteinlage KABARETTIST Christian Hölbling bei
native gibt”, wie es Sir Karl von Christian Hölbling. seinem online Auftritt.
heute. Immer mehr
Freunde und Bekannte Popper formulierte. Trotz Der Abend wurde aufge- Link anzusehen:
mussten leider Erfahrun- der aktuellen Lage wollten zeichnet und ist für alle https://www.youtube.com/
wir uns das traditionelle Mitglieder unter folgendem watch?v=T7HiSybQ6Mw
Jänner & Februar 2021 LEADERSHIP 15INTERN
LANDESGRUPPE VORARLBERG
Leadership - aber mit Begeisterung!
Leadership-Stammtisch virtuell: Wie Begeisterung entsteht und
woher sie kommt.
STAMMTISCH
Der heute 70-jährige Vor- gründete Allgäuer – entge- Buchautor, gefragter Key-
arlberger Wolfgang gen aller Unkenrufe, die note-Speaker und Coach
Allgäuer blickt auf mehr ihm das Scheitern voraus- für erfolgshungrige Unter-
als 40 Jahre Unternehmer- sagten - mit „olina“ die nehmer und Visionäre. Mit
tum und Erfolg zurück. Er
Foto: Wolfgang Allgäuer
erste österreichische seiner Inspiration, Wert-
zählt zu den Top 100 exzel- Franchise-Marke für schätzung und Leiden-
lenten Unternehmern. Der Küchen, mit der er die schaft hat er bei den Teil-
gelernte Tischler arbeitete Marktführerschaft in nehmenden dieses WdF-
sich vom Tischler zum Österreich erreichte. Für Leadership-Stammtischs
SPEAKER Wolfgang Allgäuer.
Inhaber eines Küchen-Im- diese innovative Idee den Funken und das Feuer
periums hoch. Mit 26 wurde er 2002 vom Wirt- der Begeisterung entzündet Netzwerkpartner online
Jahren gründete er sein schaftsminister mit dem und wertvolles unterstüt- erreichbar - die Aufzeich-
eigenes Unternehmen Unternehmens-Oscar aus- zendes Material zum Nach- nung des Impulsvortrags
„Allgäuer Küchen“ und gezeichnet. Mit 60 wurde lesen bereitgestellt. Die von Wolfgang Allgäuer ist
errang nach kurzer Zeit die er Jungunternehmer im Veranstaltung war wieder wieder auf dem WdF-
Marktführerschaft in West- Unruhestand und Feuer- für alle Mitglieder und Vorarlberg YouTube-Kanal
österreich. Im Jahre 1997 träger der Begeisterung, interessierten Gäste und abrufbar.
Glasfaserausbau in Niederösterreich
WdF-Mitglied Jürgen Kaiser erhält Constantinus Award für
Investorensuche.
AWARD
Das Land Niederösterreich „Niederösterreich be-
hat ein europaweit einma- schreitet einen ganz neuen
liges Modell entwickelt, Weg beim Infrastruktur-
um gemeinsam mit Inves- ausbau. Es freut mich
toren den Ausbau von wirklich sehr, dass ich dazu
Glasfaserinfrastruktur im beitragen konnte, ihn für
ländlichen Raum zu forcie- eine erfolgreiche Um-
ren. Die erfolgreiche Suche setzung zu ebnen“, sagt er.
nach einem geeigneten Das NÖ Modell findet
Finanzpartner hat Jürgen auch international große
Kaiser als Interim Beachtung. Zu Beginn der
Foto: Foto: NLK Pfeiffer
Manager der NÖ Glasfase- Partnersuche waren etwa
rinfrastrukturgesellschaft 100 Investoren aus mehre-
(nöGIG) federführend ren Ländern interessiert.
vorangetrieben. Dafür hat Die Umsetzung ist bereits
er nun den begehrten in vollem Gange. Im CONSTANTINUS AWARD PREISTRÄGER und WdF-Mitglied Jürgen Kaiser (re.) mit
Constantinus Award in der Dezember des Vorjahres Digitalisierungslandesrat Jochen Danninger.
Kategorie Management ist bereits der Spatenstich
Consulting erhalten. für den Glasfaserausbau in
Jürgen Kaiser hat das Insgesamt werden in den Österreichs großer Bera-
den ersten beiden Gemein- kommenden Jahren etwa tungs-, Buchhaltungs- und
intensive, über ein Jahr den erfolgt. Schritt für
dauernde Projekt der In- 100.000 Haushalte und IT-Preis. Er wird seit 2003
Schritt kommen weitere Betriebe erschlossen. Der jährlich vergeben.
vestorensuche geleitet. Ausbaugebiete dazu. Constantinus Award ist
16 LEADERSHIP Jänner & Februar 2021INTERN
Vor den Vorhang, ihr treuen Mitglieder!
Wir bedanken uns bei allen Mitgliedern für die jahrelange Verbundenheit.
mehr als 35 Jahre 30 Jahre 20 Jahre
Alfred Bauer Friedrich Sauermann Gerfried Achatz Heidemarie Aichner
Josef Bachler Peter Schantl Werner Beutelmeyer Peter Bichler
Herbert Bäck Johann Schattauer Alois Eberhart Georg Birnbacher
Erich Bernscherer Heinz L. Schinner Nimrod Frucht Manfred Brandner
Harro Bisanz Anton Schmölzer Harald Ganster Markus Brenner
Wolf-Dieter Buchinger Michael Schneeberger Rudolf Grossmayer Kurt Deuring
Andreas Conrad-Billroth Josef Seyrkammer R. Niki Harramach Bernd Gruhn
Volkmar Dittrich Christian Ernst Sommer Ernst Heigl Michael Thomas Grüs-
Maximilian Eiselsberg Georg Standeker Stephan Jansen singer
Winfried Entlicher Richard Straub Klaus G. Koban Erich Hartlieb
Dieter Euler-Rolle Kurt Strauss Franz Körbler Peter Hörschinger
Alfred Fadinger Johann Stritzelberger Georg H. List Andreas Lackner
Herbert Fink Alfred Suchentrunk Leopold Mayer-Rieckh Eduard Leichtfried
Hannes Füreder Josef Trieb Michael Moor Richard Löffler
Ortwin Geyer Wolfgang Utschig-Utschig Alfred Oberzaucher Reinhold Luschin
Rudolf Graffy Rudolf Varmuza Peter J. Oswald Manfred Münzberger
Otto F. Haberhauer Viktor Wagner Josef Plank Franz Pehn
Peter Härtel Brunhild Weber Karl Podlipnig Stefan Pirker
Michael Heger Manfred Wengler Harald Pöttinger Roland Pototschnig
Herbert Heinz Holik Gerhard Wildmoser Peter Schütz Peter Ranefeld-Rath-
Jürgen Hübner Helmut Wisiak Josef Sieß bauer
Gerhard Jammernegg Peter Zach Adalbert Stampfer Ingeborg Rappold
Werner Jawurek Georg Zamorsky Reinhold Svetina Thomas Rossegger
Felix Josef Heinz Zaunschirm Erik Venningdorf Gerald Ruess
Norbert Jung Thomas Zellinger Peter Schneider
Karin Keglevich-Lauringer Ernesto Schobesberger
Brigitte Kopfschlägel Julia Schrammel
Bernd Helmut Kortschak Achim Steflitsch
Jörg Krebs Thomas Teifler
Robert Kremlicka Peter Totz
Friedrich Lengger Roland Tropper
Helmut List 35 Jahre 25 Jahre Martin Tschandl
Friedrich Macher Klaus R. Dalheimer Christoph Aigner Wolfgang Tupy
Herbert Martinetz Herbert Duma Harald Etzdorf Christian Ulbricht
Gerhard Mayer Nikolaus Gassner Peter-Kurt Fromme-Knoch Ronald Veternik
Oskar Mennel Sabine Hanusch Wolfgang Honold Hubert Wallner
Christian Menzel Fritz Krainer Helmut Hörzer Reinhard Willfort
Günther Mooshammer Harald F. Kraus Josef Janitsch Gerhard Windhager
Harald Mucha Roland Kraus Johannes Monz
Gerald Multerer Johann Kubu Nikolaus Sifferlinger
Helmut Patsch Erik Kühnelt-Leddihn Josef Voglgruber
Peter Pendl Johann Linhart Egon Woschitz
Peter Pils Heinz Lippitsch
Wolfgang Pöhl Hellmut Longin
Theodor Poppmeier Kurt Martin
Jürgen Pöttinger Rudolf Mayer
Ulf Dieter Pribyl Hans-Jürgen Novotny
Dietrich Probst Christian Pegritz
Helmuth Pulai Herwig Schneider
Gerhard Reisch Wolfgang Soukal
Hans Jürgen Renetseder Martin Tiefenbrunner
Arno Rettensteiner Manfred Waldenmair
Bernd Ritter Otto H. Wusche
Alfred Roboch Werner Zydek
Jänner & Februar 2021 LEADERSHIP 17Sie können auch lesen
