NETZWERK Broschüre Mecklenburg Vorpommern - Investorenportal MV
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NETZWERK Mecklenburg Broschüre Vorpommern
INHALTSVERZEICHNIS Grußwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Unternehmensbezogene Netzwerke. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Marketinggesellschaft der Agrar- und Ernährungswirtschaft Mecklenburg-Vorpommern e.V.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Food Academy – Kompetenzen für die Ernährungswirtschaft e.V.. . . . . . . . . . . 11 BioCon Valley® GmbH. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 automotive-mv e. V. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Logistikinitiative Mecklenburg- Vorpommern e.V. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Kreative MV – Landesverband Kultur- und Kreativwirtschaft Mecklenburg-Vorpommern e.V.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Enterprise Europe Network Mecklenburg-Vorpommern (EEN M-V) . . . . . . . . . . 26 Regionales Innovationscluster „Kooperationsverbund RIC MAZA MV e. V.“. . . . . . 29 Maritimes Cluster Norddeutschland e. V. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 WindEnergy Network e.V.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Munitect - ÖkonomischesSensorsystem zur Munitionsdetektion unter Wasser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Subsea Monitoring Network e.V. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Hanse-Aerospace e.V Luft- und Raumfahrtnetzwerk Mecklenburg-Vorpommern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 FASIKUN. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Mini-ROV – Kompetenzverbund für mobile Unterwasserinspektionswerkzeuge. . 46 Wirtschaftsnahe Forschungseinrichtungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Fraunhofer-Institut für Graphische Datenverarbeitung IGD . . . . . . . . . . . . . . . 52 Fraunhofer-Institut für Großstrukturen in der Produktionstechnik . . . . . . . . . . . 56 Institut für ImplantatTechnologie und Biomaterialien e.V., Kompetenzzentrum für Medizintechnik Mecklenburg-Vorpommern, An-Institut der Universität Rostock. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Institut für nachhaltige Wirtschaft und Logistik. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Institut für Polymertechnologien e. V. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66 Kompetenzzentrum Diabetes Karlsburg (KDK) des Leibniz-Instituts für Plasmaforschung und Technologie e.V. (INP). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Leibniz-Institut für Katalyse (Rostock) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Leibniz-Institut für Nutztierbiologie (FBN) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Leibniz-Institut für Plasmaforschung und Technologie e.V. (INP). . . . . . . . . . . . 80 Max-Planck-Institut für demographische Forschung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84 Max-Planck-Institut für Plasmaphysik Teilinstitut Greifswald. . . . . . . . . . . . . . . 88 Zentrum für Ernährung und Lebensmitteltechnologie gGmbH. . . . . . . . . . . . . 90 Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94
2
UNTERNEHMENSBEZOGENE NETZWERKE
in Mecklenburg-Vorpommern
3
WIRTSCHAFTSNAHE FORSCHUNGSEINRICHTUNGEN
in Mecklenburg-Vorpommern
Institut für ImplantatTechnologie
und Biomaterialien e.V.
Warnemünde
An-Institut der Universität Rostock
4
GRUSSWORT
Liebe Leserinnen und Leser,
unser Ziel ist es, alle Wirtschaftsbereiche
durch Forschung, Entwicklung und In-
novationen zu stärken, die Markt- und
Exportfähigkeit der Unternehmen zu er-
höhen sowie unsere Wirtschaftsstruktur
insbesondere durch die Stärkung des
Industriesektors weiter zu verbessern. In- zielorientierte Kooperationen von unter-
dustrie steht für hochqualifizierte Arbeits- schiedlichen Akteuren schneller und ef-
plätze, gute Löhne, innovative Produkte fektiver zu Innovationen mit besonders
und moderne Technologien. hohem Wertschöpfungspotential ge-
Wir wollen insbesondere die Rahmenbe- langen. Branchenbezogene Zusammen-
dingungen bereitstellen, die die Unter- schlüsse und Kooperationen sowie die
nehmen brauchen, um zukunftsfähig zu ausgeprägte Zusammenarbeit mit For-
sein und in marktwirtschaftlichen Prozes- schungseinrichtungen helfen insbeson-
sen bestehen und wachsen zu können. dere kleineren Firmen dabei, am Markt
Eine leistungsstarke und wettbewerbs- konkurrenzfähig zu sein.
fähige Industrie ist ein zentraler Baustein
für nachhaltiges wirtschaftliches Wachs- Die Landesregierung fördert diese Zu-
tum in Mecklenburg-Vorpommern. sammenarbeit im besonderen Maße
mit dem Ziel, leistungsfähige Unterneh-
Die Herausforderungen der Märkte an die menskooperationen mit innovativem
Wettbewerbsfähigkeit und Innovations- Charakter zu etablieren. Die Bildung
fähigkeit, insbesondere der kleinen und neuer und die Weiterentwicklung be-
mittleren Unternehmen, wachsen stetig. stehender unternehmensbezogener
Unternehmen und Regionen stehen in und technologieorientierter Netzwerke
einem globalen Markt in einem inten- werden wir auch zukünftig aktiv unter-
siven Wettbewerb. Sie können durch stützen.
5
So haben sich in den letzten Jahren in die Entwicklung der Netzwerkstruktu-
den wichtigsten Industriebranchen und ren und wirtschaftsnahen Forschungs-
Technologiebereichen des Landes viele einrichtungen in Mecklenburg-Vor-
erfolgreiche Netzwerkstrukturen gebil- pommern auf. Sie bieten einen echten
det. Mehrwert für Unternehmen und für
den Wirtschaftsstandort Mecklenburg-
Die Möglichkeiten der Forschungs- und Vorpommern.
Entwicklungsförderung in Mecklen-
burg-Vorpommern werden von den
Unternehmen und Forschungseinrich-
tungen des Landes sehr gut angenom- Ihr Harry Glawe
men.
Mit dieser Broschüre wollen wir eine
Übersicht geben über die Netzwerke
und wirtschaftsnahen Forschungs-
einrichtungen im Land, die Ansprech-
partner benennen sowie eine kurze Minister für Wirtschaft,
Übersicht zu den Netzwerk- sowie In- Arbeit und Gesundheit
novationsaktivitäten geben. Mecklenburg-Vorpommern
Die Netzwerkbildung – meist von den
Unternehmen selbst initiiert – ist ein
effektives Instrument der regionalen
Wirtschaftsentwicklung. Die nachfol-
genden Beispiele zeigen eindrucksvoll
Unternehmensbezogene Netzwerke
Wirtschaftsnahe Forschungseinrichtungen
Rostock
Dummerstorf
Wismar
Lkr. Nordwestmecklenburg Lkr. Rostock
Schwerin
Lkr. Ludwigslust-Parchim Lkr. M
Ludwigslust
Lkr. Vorpommern-Rügen
Greifswald
Karlsburg
Lkr. Vorpommern-
Neubranden-
burg Greifswald
Mecklenburgische Seenplatte
8
Marketinggesellschaft
der Agrar- und Ernährungswirtschaft
Mecklenburg-Vorpommern e.V.
Feldstr. 2
18182 Bentwisch Jarste Weuffen
+49 381 252 38 71 +49 381 252 38 72
info@mv-ernaehrung.de www.mv-ernaehrung.de
Thematische Schwerpunkte:
▶ Netzwerkarbeit
▶ Lobbyarbeit
▶ nachhaltige Marktaktivitäten und Gemeinschaftsmarketing
▶ Weiterbildung
▶ Öffentlichkeitsarbeit
Aktionsradius:
regional; überregional;
Gründungsjahr: Anzahl der national;
2000 Mitglieder: 130 international
UNTERNEHMENSBEZOGENE 9
NETZWERKE
Die Marketinggesellschaft der Agrar- ten unseres Bundeslandes auf regionale
und Ernährungswirtschaft Mecklen- Erzeugnisse zu übertragen und deren
burg-Vorpommern e.V. (AMV) vereint Qualität, Frische und Nachhaltigkeit
die Interessen von derzeit 130 Partnern publik zu machen. Beispielsweise wur-
und ist somit das größte Branchennetz- de dafür im Rahmen eines Leitprojek-
werk des Landes. Vom Start-Up bis zum tes der Gesundheitswirtschaft auf der
Konzern vernetzen sich hier Industrie Grundlage einer Marketingstrategie mit
und Handwerk, Hersteller und Veredler, umfangreichen Verbraucherbefragun-
Wissenschaft und Wirtschaft, um ge- gen und Marktanalysen die Kampagne
meinsam die hervorragenden Produkte „Schmeck die Natur“ entwickelt.
unseres Landes und auch über dessen Unter diesem Claim wird auf Messen und
Grenzen hinaus bekannt zu machen. im Handel auf die herausragende Wertig-
keit hingewiesen, die sich durch regio-
Die Mitgliedsunternehmen erwirtschaf- nale und nachhaltige Produktion, kurze
ten mit rund 5.200 Beschäftigen jährlich Transportwege, Frische und vielmals
einen Umsatz von etwa 1,4 Milliarden ökologische Standards auszeichnet.
Euro, am stärksten vertreten sind dabei
die Unternehmen aus der Fleisch- und Wir schaffen Verbindungen
Wurstwarenherstellung, Fischverarbei- Zu den zentralen Aufgaben des Ver-
tung und Getränkeindustrie. eins zählen die Interessenvertretung
der Branche gegenüber der Politik und
Die AMV ist seit Jahren ein verlässlicher
Partner der Landesregierung und hat
sowohl Landesaufträge als auch EU-ge-
förderte Projekte sehr erfolgreich umge-
setzt.
Zahlreiche Kooperationen mit Landesge-
sellschaften, Landkreisen und kreisfreien
Städten unterstützen die Mitgliedsunter-
nehmen dabei, die positiven Eigenschaf-10
Verwaltung, die Unterstützung der Mit- und Ausland. Branchenübergreifende
glieder bei der Stärkung ihrer Wettbe- Pressearbeit und PR in Fach- und Pub-
werbsstellung und deren Vernetzung likumsmedien informieren regelmäßig
untereinander. über die Aktivitäten.
„Wir schaffen Verbindungen“ ist seit Höhepunkt in der Arbeit des AMV ist die
Anbeginn das Leitbild der gesamten Organisation des jährlich stattfinden-
Tätigkeit. Zu diesem Zweck organisiert den Norddeutschen Ernährungsgipfels.
die Marketinggesellschaft regelmäßig Hier ist es gelungen, eine norddeutsche
interne Netzwerktreffen und gemein- Zusammenarbeit auf den Weg zu brin-
same Messeauftritte sowie Fach- und gen.
Trainingsseminare. Sie fördert zudem
die Erschließung neuer Märkte im In-11
Food Academy – Kompetenzen für
die Ernährungswirtschaft e.V.
Vereinssitz:
Wirtschaftsförderungsgesellschaft
Südwestmecklenburg GmbH
Lindenstraße 30
19288 Ludwigslust
Geschäftsstelle:
Parkstr. 52 18119 Rostock Kathrin Umblia
+49 381 5432501 +49 381 5432410
kathrin.umblia@
foodacademy-mv.de www.foodacademy-mv.de
Thematische Schwerpunkte:
▶ Fachkräftesicherung für die Ernährungswirtschaft in
Mecklenburg-Vorpommern
Gründungsjahr: Anzahl der Aktionsradius:
2014 Mitglieder: 22 regional12
Die Unternehmensinitiative Food Berufsorientierung/ Messen
Academy – Kompetenzen für die Er- Die Food Academy rückt das umfangrei-
nährungswirtschaft e.V. zielt auf die che Ausbildungsportfolio der Ernährungs-
Sicherung des Fach- und Nachwuchs- branche in das Blickfeld von Schülerinnen
kräftebedarfs der in Mecklenburg-Vor- und Schülern. Der Verein präsentiert die
pommern ansässigen Ernährungsin- Ausbildungsangebote seiner Mitglieds-
dustrie. unternehmen auf jährlich bis zu 20 Aus-
bildungs- und Jobmessen. Im Rahmen
Unternehmensübergreifender der aktiven Gestaltung von Berufsorien-
Erfahrungsaustausch tierungsunterricht an Schulen und bei
In kleinen effizienten Arbeitskreisen Bildungsträgern erfahren Jugendliche
setzen sich Personaler, Ausbildungs- zudem ganz praktisch, was es heißt, in
und Technikverantwortliche unter- der Ernährungswirtschaft zu arbeiten. Im
nehmensübergreifend mit aktuellen Rahmen von Praxistagen werden Berufs-
Herausforderungen ihrer Bereiche aus- schullehrerinnen und -lehrern praktische
einander. Mittels Best-Practice werden Einblicke in Mitgliedsunternehmen sowie
zielführende Lösungsansätze generiert der persönliche Austausch mit Ausbil-
und diskutiert. Im Rahmen der „Azubi- dungsverantwortlichen der Unterneh-
rotation“ erhalten Azubis aus den Berei- men ermöglicht.
chen Produktion und Technik Einblicke
in Abläufe und Sortimente anderer Mit-
gliedsunternehmen und damit den oft
fehlenden Blick über den Tellerrand.
Der Vorstand der Food Academy:
Hinten, vlnr: Frank Jehring, Mitglied der Geschäfts-
leitung riha WeserGold Getränke GmbH & Co. KG
Frank Wassermann: Managing Director Norddeut-
sche Kaffeewerke GmbH
Vorne, vlnr: Oliver Schindler, Geschäftsführer
Sweet Tec und Toffee Tec GmbH
Detlef Arlt: Personalleiter Stern-Wywiol Gruppe
Tom Boenigk: Personalleiter Dr. Oetker Tiefkühlpro-
dukte Wittenburg KG13
Qualifizierungen
Von den Bedarfen der Mitgliedsunter- Seit 2016 ist, auf Initiative der Food Aca-
nehmen ausgehend initiiert die Food demy, zudem die berufsbegleitende
Academy Qualifizierungen für (künf- Qualifizierung Industriemeister/in Le-
tige) Fach- und Führungskräfte sowie bensmittel (IHK) erstmals auch in Meck-
Azubis. So können sich seit 2015 Quer- lenburg-Vorpommern möglich. Der
einsteiger, berufsbegleitend zur Fach- jährlich erscheinende Qualifizierungs-
kraft Lebensmitteltechnik (IHK) bzw. katalog bietet darüber hinaus eine brei-
zum/zur Maschinen- und Anlagenfüh- te Palette weiterer Qualifizierungen aus
rer/in (IHK) qualifizieren. der Branche für die Branche.
Netzwerken
Die Food Academy arbeitet eng mit allen
relevanten Akteuren und Institutionen
im Land Mecklenburg-Vorpommern
zusammen. Die Vereinsmitglieder sind
aktiv miteinander vernetzt.14
BioCon Valley® GmbH
Markt 13
17489 Greifswald Geschäftsführer Lars Bauer
+49 3834 8719890 +49 3834 8719899
info@bcv.org www.bcv.org
Thematische Schwerpunkte:
▶ Gesundheitswirtschaft, insbesondere ▶ E-Health
Life Science ▶ Gesundes Alter(n)
▶ Start-ups ▶ Zertifizierung/
▶ Gesundheitsdienstleistungen Zulassung/QM
▶ Gesundheitstourismus
▶ Ernährung für die Gesundheit
▶ Medizintechnik
Gründungsjahr: Anzahl der Aktionsradius:
2001 Mitglieder: 125 international15 Gesundheit trifft auf Wirtschaft Wenn Gesundheit auf Wirtschaft trifft, partner und Motor, stärkt Beschäftigung, entsteht die Erfolgsbranche Mecklen- Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit burg-Vorpommerns. Rund 150.000 nachhaltig im nationalen und inter- Arbeitsplätze, 5,5 Milliarden Euro Brut- nationalen Maßstab. towertschöpfung: Die Gesundheits- wirtschaft ist Wachstumsmotor und Gemeinsam mit den Akteuren der Beschäftigungsgarant. Jeder Fünfte Branche macht die Landesgesellschaft arbeitet in der Branche und jeder siebte aus gesunder Natur und innovativen Euro an Bruttowertschöpfung entsteht Unternehmen das Gesundheitsland hier. Mecklenburg-Vorpommern. Die BioCon Valley® GmbH ist das Netz- werk dieser Branche in Mecklenburg- Vorpommern, ist zentraler Ansprech-
16
Die Aufgabe: Koordinierung von Maß-
nahmen der Gesundheitswirtschaft
für Mecklenburg-Vorpommern
Das Cluster engagiert sich aktiv bei 70 Mitgliedern sowie der Nationalen
Vernetzung und Branchenmonitoring, Branchenkonferenz Gesundheitswirt-
Projektinitiierung und -begleitung, schaft mit rund 700 Teilnehmern.
Internationalisierung und Vermarktung
der Gesundheitswirtschaft im Auftrag
des Landes Mecklenburg-Vorpommern.
Im Rahmen dessen organisiert die
BioCon Valley® GmbH pro Jahr rund
65 Fach- und Themenveranstaltungen
– angefangen von kleinformatigen
Branchentreffs mit fachspezifischem Pu-
blikum über internationale Workshops,
Parlamentarische Abende, dem „Forum
,Gesundes Alter(n)‘“ bis hin zum „Ge-
sundheitsparlament“, dem Kuratorium
Gesundheitswirtschaft mit gegenwärtig Aber auch die Realisierung von Wirt-
schaftsdelegationen mit hochrangiger
politischer Begleitung und Organisa-
tion und Betreuung von jährlich zwei
internationalen Leitmessen gehören
zum Repertoire, das sich insbesondere
an kleine und mittlere Unternehmen
richtet.
Das Cluster ist mit 16 Mitarbeitern an
zwei Standorten in Greifswald und Ros-
tock vertreten.17
automotive-mv e. V.
c/o REFA
Lange Str. 1a
18055 Rostock Dr. Andreas Vietinghoff
+49 381 455223 +49 381 455224
a.vietinghoff@refa-mv.de www.automotivemv-net.de
Thematische Schwerpunkte:
▶ Kommunikation und Erfahrungsaustausch
▶ regelmäßige Netzwerkmeetings und Unternehmensbesuche
▶ Best-Practice-Transfer
▶ Weiterbildung und Qualifizierung
▶ Öffentlichkeitsarbeit und Messeteilnahmen
▶ Unterstützung von F&E-Projekten und Technologie- und Innovationsberatung
▶ Mobilität in ländlichen Räumen
Gründungsjahr: Anzahl der Aktionsradius:
2006 Mitglieder: 20 regional; überregional18
Automotive-mv ist das leistungsfähige Eine sichere Zukunft für die Automo-
Netzwerk zur Koordination der ge- bilzulieferindustrie
meinsamen Aktivitäten der Automo- Zielstellung des Netzwerkes ist die För-
bilzulieferindustrie Mecklenburg-Vor- derung der Wettbewerbsfähigkeit und
pommerns. Das Produktionsspektrum Zukunftssicherung der Automobilzulie-
der Netzwerkpartner weist ein sehr ferindustrie in Mecklenburg-Vorpom-
anspruchsvolles Profil aus: moderne mern. Angestrebt wird eine regionale
Klimatisierungs- und Heizungssyste- und überregionale Vernetzung in der
me, Airbag-Gasgeneratoren, innovati- Automobilzulieferindustrie sowie mit
ve Aluminium-Kaltfließ-Komponenten, anderen Netzwerken. So sollen Syn-
Präzisionsteile für hydraulische Kompo- ergien erschlossen, der Erfahrungsaus-
nenten und Kraftstoffeinspritzsysteme tausch intensiviert, die regionale Wert-
sowie hochmoderne Systeme der Fahr- schöpfung erhöht sowie innovative
zeugelektronik und -steuerung. Darü- Produkte und Technologien entwickelt
ber hinaus ist eine Reihe von kleinen und vermarktet werden. Der automoti-
und mittelständischen Produzenten in ve-mv e. V. ist Mitglied im ACOD, dem
den Bereichen der zerspanenden und Netzwerk der ostdeutschen Automobil-
umformenden Metallverarbeitung, der zulieferer.
Kunststoff- und Gummiherstellung so-
wie der Fertigung weiterer Komponen-
ten für verschiedene Fahrzeugsysteme
erfolgreich tätig.19 Wir fördern Best-Practice-Transfer Eine der Aufgaben des Netzwerkes ist lichkeitsarbeit für die Netzwerkpartner es, die Erfahrungen und das Branchen- und vertritt die Automobilzulieferer wissen international etablierter Zu- im Nordosten regelmäßig bei interna- lieferer wie ZF Group, Lear Corp. und tionalen Branchenereignissen wie der Webasto einzubinden und kleineren IAA und der Internationalen Zuliefer- Unternehmen beim Marktzugang in börse. Der Verein initiiert und koordi- der Branche sowie bei der Erfüllung niert Automotive–Verbundprojekte und der spezifischen Anforderungen in der unterstützt Kooperationen zwischen Automobilzulieferindustrie zu unter- Zulieferbetrieben und F&E-Trägern im stützen. Schwerpunkte sind dabei das Lande. Seit 2019 arbeitet der Verein ge- Qualitätsmanagement, die effizien- meinsam mit regionalen Partnern aus te Organisation von Fertigungs- und Wissenschaft, Wirtschaft und öffentli- Logistikprozessen sowie die Unter- cher Verwaltung an der Konzeption und stützung im Bereich der betrieblichen Erprobung innovativer Mobilitätskon- Weiterbildung und Qualifizierung. Der zepte und -technologien für die länd- automotive-mv organisiert die Öffent- lichen Räume des Landes.
20
Logistikinitiative
Mecklenburg-Vorpommern e.V.
c/o Limes Solutions GmbH Geschäftsstellenleitung:
Eckdrift 81 Ulrike Mix
19061 Schwerin Vorstandsvorsitzender
Michael Kremp
+49 385 489 301 13
info@limv.de https://www.limv.de/
Thematische Schwerpunkte:
▶ Nationales und internationales Marketing für den Logistikstandort
Mecklenburg-Vorpommern
▶ Informationsplattform
▶ Unterstützung bei der Qualifizierung des Arbeitskräftepotentials
▶ Mitwirkung in nationalen und internationalen Kooperationsstrukturen
▶ Ausbau und Steigerung der Leistungsfähigkeit der Logistikbranche
sowie Schaffung neuer Arbeitsplätze
▶ Aufbau und Pflege von Netzwerken, Kooperationen usw.
Anzahl der Aktionsradius:
Gründungsjahr: Mitglieder: regional; überregional;
2008 etwa 80 international21
Die im Jahr 2008 gegründete Ver- Stärken haben Politik, Wirtschaft, Kam-
einigung ist ein wichtiger Zusammen- mern, Verbände und Wissenschaft im
schluss von Mitgliedern aus Experten, Jahr 2008 die „Logistikinitiative Meck-
Praktikern, Entscheidern, Forschern, Be- lenburg-Vorpommern” gegründet. Der-
ratern und Politikern / Kammern sowie zeit besteht der Verein aus rund 80 Mit-
Bildungseinrichtungen zur nachhalti- gliedern.
gen Stärkung der Logistikbranche in
Mecklenburg-Vorpommern. Die Logistikbranche ist ein Wachstums-
motor. Deutschlandweit generieren ca.
Mecklenburg-Vorpommern verfügt durch drei Millionen Erwerbstätige in der Lo-
seine verkehrsgeografische Lage mit gistik ein Umsatzvolumen von mehr als
freien Kapazitäten an moderner Infra- 250 Milliarden Euro. Die Logistik ist mit
struktur, Seehäfen mit kurzen Seezu- ihren verschiedenen Disziplinen auch in
gängen und direkten leistungsfähigen Mecklenburg-Vorpommern als logisti-
Hinterlandanbindungen, dem Reede- scher Knotenpunkt im Ostseeraum und
reistandort Rostock, leistungsfähigen im (trans)europäischen Verkehrsnetz
Shuttlezugverbindungen, Flughafen- von herausragender Bedeutung für den
standorten ohne Nachtflugbeschrän- Wirtschaftsstandort Mecklenburg-Vor-
kungen und spezialisierten Groß- pommern.
gewerbestandorten über alle Vor- Das Spektrum an Leistungsfähigkeit
aussetzungen zur Entwicklung einer und Innovationskraft der Logistik-
logistischen Drehscheibenfunktion in dienstleister und logistikaffinen Organi-
der südlichen Ostsee. Zur Nutzung, zum sationen in Mecklenburg-Vorpommern
Ausbau und zur Kommunikation dieser ist bei weitem noch nicht ausgeschöpft.22
Die Logistikinitiative Mecklenburg- ▶ Regelmäßige Informationen rund
Vorpommern bietet ihren Mitgliedern: um aktuelle Themen in der Branche,
insbesondere der Digitalisierung
▶ Unterstützung beim Aufbau neuer von Transport und Logistik (regio-
und bei der Vertiefung bestehen- nal, überregional, international)
der Geschäftskontakte / Netzwerke
/ Cluster
▶ Marketing & PR für die Logistikbran-
che in Mecklenburg-Vorpommern
▶ Fach- und branchenspezifische Ver-
▶ Werbung und Transparenz im Be-
anstaltungen reich Berufsqualifizierung, Fachkräf-
tesicherung und Nachwuchskräfte23
Kreative MV – Landesverband
Kultur- und Kreativwirtschaft
Mecklenburg-Vorpommern e.V.
c/o Digitaler Innovationsraum
Schwerin Vorstand: Corinna Hesse,
Wismarsche Straße 144 Manuela Heberer,
19053 Schwerin Henning Penske-Chyhir
+49 38843 824187 +49 38843 824189
kontakt@kreative-mv.de www.kreative-mv.de
Thematische Schwerpunkte:
▶ Branchenübergreifender Innovationstransfer
▶ Fortbildung
Gründungsjahr:
2013 Netzwerk
2019 Landes- Anzahl der Aktionsradius:
verband Mitglieder: 51 überregional24
Die Kultur- und Kreativwirtschaft gilt als werden inzwischen von der klassischen
innovative Wachstums- und Zukunfts- Wirtschaft übernommen.
branche in der wissensbasierten, digita-
len Ökonomie. Zu ihren 12 Teilbranchen Die Kreative MV setzt projektbasierte
gehören u.a. Film- und Musikwirtschaft, strukturbildende Maßnahmen zur För-
Software und Games-Industrie, Design derung und zum Netzwerkaufbau der
und Werbe-Wirtschaft. Die Branche Kultur- und Kreativwirtschaft in Meck-
ist Innovationstreiber für andere Wirt- lenburg-Vorpommern um. Kooperatio-
schaftszweige, da die branchentypi- nen mit anderen Wirtschaftszweigen,
schen kleinen und mittleren Unterneh- Kammern, Fördergesellschaften, Ge-
men im digitalen Wandel schneller und bietskörperschaften sowie den Metro-
flexibler agieren als die „großen Tanker“ polregionen Hamburg, Stettin und der
der traditionellen Wirtschaft. Typische Baltic Sea Region tragen zur nachhalti-
kreative Arbeitsformen wie Co Working gen Entwicklung sowie zur Sichtbarkeit
Spaces, Co Creation und Agiles Arbeiten der Kreativbranche bei. Neben Informa-25
tions-, Netzwerk- und Matchmaking- „Kreatopia“, „Raumwohlstand“ und „Busi-
Veranstaltungen bietet das Netzwerk ness for Future“ adressieren die Potenzia-
Beratung und Fortbildungen an, führt le der Branche als Motor für Innovation in
Umfragen durch und betreibt in Koope- Wirtschaft und Landesentwicklung.
ration mit den Verbänden der Teilbran-
chen und dem Bundesverband Kreative Landesweit angebotene Fortbildungsfor-
Deutschland Lobbyarbeit. Die Kreative mate sind die „KreativLabs“ und „Q-Tipps“,
MV ist Teil des EU-Projekts „Creative Tra- mit Projektpitches und Workshops zu
ditional Companies Cooperation“. Themen wie Geschäftsmodellentwick-
lung und Finanzierung, Marketing und
Ein Schwerpunkt der Projekte liegt im Promotion, Kooperationen und Netzwer-
branchenübergreifenden Innovations- ken, Rechte und Lizenzen. Im „Ideenhafen“
transfer, mit den Formaten Speeddating können Gründer*innen und Projektent-
zur Kooperationsanbahnung zwischen wickler*innen Geschäfts- und Projektideen
Branchen, Job-Shadowing als Impuls für pitchen und mit der Coachingmethode
kreative Prozesse in Unternehmen und der kollegialen Beratung weiterentwickeln.
kreative Interventionen zur Organisa- „Salongespräche“ mit prominenten Refe-
tionsentwicklung in Unternehmen und rent*innen und Unternehmer*innen aller
Verwaltungen. Im Rahmen einwöchiger Branchen diskutieren die Methoden der
Innovationswerkstätten „kreativprozesse. Kreativbranche als Change Maker für zu-
unternehmen.zukunft.“ entwickelt Kreati- kunftsorientierte Unternehmensmodelle
ve MV zusammen mit Künstler*innen und wie Creative Company oder Business for
Kreativen neuartige Lösungen für kom- Future. Alle Formate werden im Expert*in-
plexe Fragestellungen in Unternehmen nenpool des Bundesverbandes Kreative
verschiedener Branchen. In Zusammen- Deutschland bundesweit ausgetauscht
arbeit mit Landkreisen, Kommunen und und weiterentwickelt.
Wirtschaftsfördergesellschaften werden
Projekte der kooperativen Regionalent-
wicklung und des kreativen Standortmar-
ketings durchgeführt (Co-Creation Ma-
nagementansatz). Landeskonferenzen wie26
Enterprise Europe Network
Mecklenburg-Vorpommern
(EEN M-V)
c/o IHK zu Rostock
Ernst-Barlach-Straße 1-3
18055 Rostock Tobias Klein
+49 381 338243 +49 381 339209
een-mv@rostock.ihk.de www.enterprise-europe-mv.de
Thematische Schwerpunkte:
▶ Unterstützung von Unternehmen bei den
Themen Innovation und Internationalisierung
Anzahl der Aktionsradius:
Gründungsjahr: Mitglieder: regional; überregional;
2008 4 in M-V international27
Förderung Information Innovation Kooperation
Das von der Europäischen Kommission Das Konsortium „Enterprise Europe
im Jahr 2008 eingeführte „Enterprise Eu- Network Mecklenburg-Vorpommern
rope Network” ist in den vergangenen (EEN M-V)“ wird vertreten durch
Jahren stark gewachsen und inzwischen
mit weltweit über 600 Partnerorganisa- ▶ die Industrie- und
tionen das größte Netzwerk zur Unter- Handelskammer zu Rostock,
stützung von kleinen und mittleren ▶ die ATI Küste GmbH - Gesellschaft
Unternehmen (KMU). Neben den 28 für Technologie und Innovation,
EU-Mitgliedstaaten ist das Netzwerk ▶ das Steinbeis-Forschungszentrum
zusätzlich noch in 35 weiteren Ländern Technologie-Management
Nordost
der Welt vertreten. In Deutschland gibt
es 13 Konsortien mit insgesamt 61 Part-
▶ und den Technologiepark
Warnemünde e.V.
nerorganisationen.28
Das EEN M-V bietet den KMU aus ▶ Beratungen zur Beantragung und
Mecklenburg-Vorpommern vielfältige Beteiligung am EU-Forschungsrah-
Dienstleistungen zu EU-relevanten The- menprogramm HORIZON 2020,
men und Fragen an. Im Mittelpunkt ste-
hen insbesondere: ▶ Vermittlung von internationalen Ge-
schäftskontakten.
▶ Informationen zum EU-Binnen-
markt, zu länderspezifischen Markt- Darüber hinaus holt das EEN M-V im
zugangs-mechanismen und den EU- Auftrag der Europäischen Kommission
Förderprogrammen,
regelmäßig Feedback von Unternehmen
ein. Auf diesem Weg leistet das EEN M-V
▶ Dienstleistungen für Innovationen
sowie zum Technologie- und Wis- einen Beitrag zum Abbau von Bürokratie
senstransfer, und Marktzugangsbeschränkungen im
Europäischen Binnenmarkt.29
Regionales Innovationscluster
„Kooperationsverbund
RIC MAZA MV e. V.“
Konrad-Zuse-Straße 1A
18184 Roggentin Antje Abert
+49 381 4031832 +49 381 4031831
info@ric-maza-mv.de www.ric-maza-mv.de
Thematische Schwerpunkte:
▶ Forciertes Wachstum an wertschöpfungsrelevanten Leistungen
für den Schiffbau
▶ Stärkung der Innovationsfähigkeit
▶ Stärkung der internationalen Wettbewerbsfähigkeit
▶ Partnerschaftlich vernetzte Zusammenarbeit maritime Industrie,
Ingenieurwesen, Forschung, Wissenschaft und Bildung
Aktionsradius:
regional;
Gründungsjahr: Anzahl der überregional ;
2008 Mitglieder: 43 international30
Der Kooperationsverbund RIC MAZA MV Zur erfolgreichen Umsetzung der stra-
e. V. ist ein vernetztes Bündnis regionaler tegischen Orientierungen sind im Rah-
maritimer Zuliefer-, Ausrüstungs- und men des RIC MAZA Schiffbau vorerst
Industriedienstleistungsunternehmen vier fachspezifische Projektgruppen
sowie schiffbaurelevanter Ingenieur- unter Einbindung von Partnern aus der
unternehmen und Einrichtungen aus maritimen Industrie, Forschung, Wis-
der industrienahen Forschung, Wissen- senschaft und Bildung tätig.
schaft und Bildung in Mecklenburg-Vor-
pommern im Rahmen eines regionalen Von vorrangiger Bedeutsamkeit sind
Innovationsclusters Schiffbau. Hierzu derzeit folgende zentrale Herausforde-
zählen derzeit 44 Mitgliedsunterneh- rungen:
men und -einrichtungen.
▶ Erhöhung der Wertschöpfungsre-
Der industrielle Kern des Kooperations- levanz der maritimen Industrieer-
verbundes wird von den überwiegend zeugnisse und -leistungen der Mit-
kleineren produzierenden regionalen gliedsunternehmen
maritimen Industrieunternehmen ge-
bildet. Im Mittelpunkt des gemeinsa- ▶ Gewährleistung des innovativen Fort-
men Engagements der Mitglieder des schritts bei der Erzeugnisentwicklung
Vereins steht zunächst die Stärkung sowie der zunehmenden Digitalisie-
der Innovationsfähigkeit der Mitglieds- rung von Prozessen und Verfahren
unternehmen durch die Realisierung
zukunftsgerichteter F&E-Projekte sowie ▶ Sicherung des erforderlichen Zu-
Kooperationsvorhaben. Das erfolgt mit gangs an schiffbaurelevanten Fach-
dem Ziel, durch wirkungsvolle inno- kräften zur Nutzung der realen
vations-, effektivitäts- und leistungs- Chancen für einen Ausbauder mari-
erhöhende Beiträge das angestrebte timen Industrieleistungen
forcierte Wachstum an schiffbaulichen
maritimen Industrieleistungen mit einer
Verbesserung der internationalen Wett-
bewerbsfähigkeit zu unterstützen.31 Der Kooperationsverbund RIC MAZA MV e. V. setzt sich nachhaltig für die Wahrung der Belange und Interes- sen seiner Mitglieder im Rahmen der vorrangig mittelständisch geprägten Wirtschaft des Landes und hier ins- besondere der maritimen Industrie in Mecklenburg-Vorpommern ein.
32
Maritimes Cluster
Norddeutschland e. V.
Oliver Bretag
Konrad-Zuse-Straße 1A Katrin Caldwell
18184 Roggentin Ines Jahnke
+49 381 4031771 +49 381 403772
oliver.bretag@maritimes-cluster.de
katrin.caldwell@maritimes-cluster.de
ines.jahnke@maritimes-cluster.de www.maritimes-cluster.de
Thematische Schwerpunkte:
▶ Netzwerk der maritimen Branche ▶ Innovationsförderung
▶ Wissenstransfer ▶ Fachgruppen
▶ Innovationscluster ▶ KMU
▶ Projektarbeit
Anzahl der
Gründungsjahr: Mitglieder: Aktionsradius:
2011 mehr als 350 überregional33
Schiffbau, Zulieferer, Meerestechnik, Das Maritime Cluster Norddeutschland
Schifffahrt, Offshore und mehr: Die mari- wurde 2011 gegründet. Zunächst arbei-
time Wirtschaft hat viele Facetten – und teten die Länder Hamburg, Niedersach-
enormes Zukunftspotenzial. Sie ist eine sen und Schleswig-Holstein in dem län-
Schlüsselbranche im Norden und be- derübergreifenden Cluster zusammen,
stimmt dessen wirtschaftliche Entwick- im September 2014 kamen auch Bre-
lung wesentlich mit. men und Mecklenburg-Vorpommern
hinzu. Seit Anfang 2017 agiert das MCN
als Verein.
Das Maritime Cluster Norddeutschland
(MCN) stärkt die Zusammenarbeit in der
maritimen Branche und fördert Schnitt-
stellen zu anderen Branchen. Es ist ein
maritimes Netzwerk mit mehr als 350 Mit-
gliedern aus Wirtschaft, Wissenschaft und
Politik. Mit Geschäftsstellen in Bremen,
Hamburg, Niedersachsen, Mecklenburg-
Vorpommern und Schleswig-Holstein ist
das MCN präsent und kooperiert mit den
Akteuren vor Ort. Es unterstützt unter an-
derem bei der Suche nach Innovations-
partnern, berät zu Fördermitteln und ver-
mittelt Kontakte in die maritime Branche.34
Themen und Projekte
Über das Maritime Cluster Norddeutsch- liefern wertvolle Informationen zu ver-
land finden sich Partner für innovative schiedenen Schwerpunktthemen der
Projekte und Produkte. Fachleute tau- maritimen Branche. Innerhalb einer
schen sich auf dieser Ebene über zu- Fachgruppe können sich dessen Mit-
kunftsweisende Themen und Problem- glieder intensiv und branchenübergrei-
lösungen aus. Das MCN schafft genau fend zu ihrem Interessensgebiet oder
diese Dialogplattformen, fördert Kon- Arbeitsschwerpunkt austauschen und
takte zu anderen relevanten Branchen voneinander zu lernen. Hieraus können
und Netzwerken. Es unterstützt die Mit- Kooperationen und Innovationspro-
glieder auf ihrem Weg, Ideen, Dienst- jekte entstehen. Insgesamt zehn Fach-
leistungen und Produkte zu entwickeln, gruppen koordiniert das MCN zu den
um diese dann am Markt entsprechend Themen Innovationsmanagement, Ma-
zu etablieren. ritime Informations- und Kommunikati-
onstechnologien, Maritimes Recht, Ma-
Fachgruppen stärken Wettbewerbs- ritime Sicherheit, Maritime Wirtschaft
fähigkeit Offshore Wind, Personal und Qualifizie-
rung, Schiffseffizienz, Unterwasserkom-
Die interdisziplinären Fachgruppen des
munikation, Yacht- und Bootsbau sowie
Maritimen Clusters Norddeutschland
Clusterfunk.35
WindEnergy Network e.V.
Schweriner Str. 10/11
18069 Rostock Bent Christoffer
+ 49 381 37719254 +49 381 3771919
info@wind-energy-network.de www.wind-energy-network.de
Thematische Schwerpunkte:
▶ Branchenarbeit Windenergie (onshore / offshore)
Anzahl der Aktionsradius:
Gründungsjahr: Mitglieder: regional ;
2005 119 überregional36
Der WindEnergy Network e.V. ist das
führende Unternehmensnetzwerk für
Windenergie in der Nordost-Region.
Der Verein versteht sich als Plattform
der gesamten Wertschöpfungskette der
Branche. Ziel aller Mitglieder ist es, die
Windenergiebranche als Zukunftsbran-
che in der Nordost-Region weiter zu
etablieren. Hier ist der Verein aktiv und
Sprachrohr der Branche, um Lösungen
für aktuelle Herausforderungen mitzu-
gestalten.
WindEnergy business WindEnergy campus
Im Fokus stehen Zusammenarbeit, Personalrekrutierung und -schulungen
Netzwerkbildung und Ausbau der Mit- bilden eine Basis für die Entwicklung
gliederbasis sowie Kooperationen von der Mitgliedsunternehmen. Ziel ist es
Unternehmen, Einrichtungen und Insti- insbesondere, neue branchenspezi-
tutionen. Der Verein vertritt Mitglieder- fische Ausbildungs- und Qualifizie-
interessen gegenüber Wirtschaftsver- rungsmaßnahmen zu initiieren. Dies ist
bänden, anderen Organisationen und ein entscheidender Mehrwert für das
Politik auf Landes- und Bundesebene. Wachstumscluster und trägt perspekti-
Die Branchenbeobachtung und die Er- visch dazu bei, den Fachkräftebedarf zu
schließung neuer Märkte für die Unter- decken.
nehmen erweitern die Aktivitäten.37
WindEnergy innovation
Der Verein unterstützt Innovationsvor-
haben zwischen unseren Netzwerkpart-
nern aus Wissenschaft und Wirtschaft.
Innovative, anwendungsorientierte
Forschungs- und Entwicklungsthemen
können dabei gemeinsam entwickelt
werden. Technologische Projekte wie
die Entwicklung schwimmender Off-
shore-Fundamente oder die Bereitstel-
lung von Netzdienstleistungen stehen
exemplarisch für die hohe Innovations-
kraft unserer Mitgliedsunternehmen.
WindEnergy service
Das Netzwerk dient den Mitgliedern
als Plattform zur ganzheitlichen Dar-
stellung und Präsentation ihrer Kompe-
tenzen. Durch Presse- und Öffentlich-
keitsarbeit, Gemeinschaftsauftritte auf
nationalen und internationalen Bran-
chenmessen und eigenen Veranstaltun-
gen – wie der Zukunftskonferenz Wind
& Maritim und den WindEnergy Stamm-
tischen – werden der Austausch und die
Wahrnehmung als innovative, struktur-
bestimmende Branche gefördert. Die
Workshops vertiefen Branchenthemen
und dienen als Wissensplattform.38
Munitect - Ökonomisches
Sensorsystem zur Munitions-
detektion unter Wasser
Fraunhofer IGD
Leitung
Joachim-Jungius-Straße 11
Prof. Uwe Freiherr von Lukas
18059 Rostock
Ansprechpartner
Dr. Kristine Bauer I Simon Jost
+49 381 4024408 +49 381 4024199
info@munitect.de www.munitect.de
Thematische Schwerpunkte:
▶ Munitionsaltlasten im Meer
▶ Detektion und Identifikation
▶ Sensorentwicklung
▶ Arbeitssicherheit
▶ F&E-Projekte
Anzahl der Aktionsradius:
Mitglieder: 12 international39
Am Grund der Nord- und Ostsee liegen Das Netzwerk Munitect ist ein Zu-
rund 1,6 Millionen Tonnen Munition aus sammenschluss von Firmen und
den beiden Weltkriegen – vermeintlich Forschungseinrichtungen, der die
sicher nach Kriegsende dort entsorgt. Entwicklung und den Einsatz von wirt-
Durch die zunehmende wirtschaftliche schaftlichen und effektiven Munitions-
Nutzung der Meere werden diese Alt- detektionssystemen für den Unterwas-
lasten zu einem kostenintensiven und sereinsatz vorantreibt. Die Detektion
gefährlichen Problem. So stellen die von Kampfmitteln in den Meeren ist
Kampfstoffe etwa ein deutliches Risiko ein Problem, das derzeit qualitativ und
bei der Installation von Offshore-Infra- quantitativ nur unzureichend gelöst
strukturen dar. Detonationen, austre- ist. Die Netzwerkpartner wollen ein
tendes Giftgas und an Land gespülte modulares Munitionsdetektionssystem
Granaten sind eine Gefahr für Mensch entwickeln, das je nach dem zu identi-
und Tier. fizierenden Schadstoff oder Munitions-
körper vor Ort flexibel mit den ent-
sprechenden Teilsystemen ausgestattet
werden kann. Die Partner teilen somit
die Vision von einer leistungsfähigen
und kostengünstigen Sensorplattform,
die eine effiziente, zuverlässige und ge-
fahrfreie Detektion von Munitionsaltlas-
ten in der Nord- und Ostsee ermöglicht.40
Subsea Monitoring Network e.V.
c/o Gesellschaft für Wirtschafts-
und Technologieförderung Leitung Dr. Carl Thiede
Rostock mbH (Vorstandsvorsitzender)
Schweriner Straße 10/11 Ansprechpartner
18069 Rostock Steve Wendland
+49 381 3771920 +49 381 3771919
management@
subseamonitoring.net www.subseamonitoring.net
Thematische Schwerpunkte:
▶ Entwicklung maßgeschneiderter Unterwasser-Komponenten oder
-Systeme in den Bereichen Ozeanographie / Limnologie / Hydrologie /
Offshore
▶ Bereitstellung einer umfassenden Infrastruktur für Test und Erprobung
von Unterwassertechnik
▶ Initiierung von Forschungs- und Entwicklungsprojekten für innovative
Unterwassertechnologien
Aktionsradius:
Anzahl der regional;
Mitglieder: 19 international41
Der Subsea Monitoring Network e.V.
ist das führende Unternehmensnetz-
werk für Unterwassertechnologien in
Deutschland und bundesweiter An-
sprechpartner für die Meeresforschung
und -technik in Deutschland. Der Verein
versteht sich als Plattform der gesam-
ten Wertschöpfungskette der Branche
und setzt sich durch aktive Lobbyarbeit,
Vernetzung, Bündelung von Informatio-
nen und Know-how für deren Stärkung ▶ Geräten zur Probennahme
ein. Als Netzwerk für Unterwassertech- (Wasser, Sediment)
nologien stehen wir insbesondere für
Fragen der Technikentwicklungen bzw. ▶ physikalischer,
Sensoren zum Erfassen
chemischer,
Technologieerprobung zur Verfügung
optischer Parameter
und ebnen den Kontakt zu Branchenun-
ternehmen, Universitäten, Forschungs-
▶ komponentenspezifische Hard-
einrichtungen, Erprobungsmöglichkei-
und Software
ten bzw. Testfeldern sowie Politik. Das
Subsea Monitoring Network e.V. vereint
▶ Unterwassergeräteträger (ROV,
kompetente Forschungseinrichtungen
AUV, sonstige UUV)
und Unternehmen für die Entwicklung
geeigneter technischer Lösungen für
▶ Antriebs- und Energiesysteme für
die verschiedensten Herausforderun-
Unterwasseranwendungen
gen in der Meeresforschung, der mariti-
men Industrie und der Umweltüberwa-
chung. Dazu zählen insbesondere die
Entwicklung von42
Hanse-Aerospace e.V
Luft- und Raumfahrtnetzwerk
Mecklenburg-Vorpommern
Geschäftsstelle
Mecklenburg-Vorpommern
Graf-Schack-Allee 12
19053 Schwerin Sebastian Corth
+49 40 238820810 +49 40 238820890
s.corth@hanse-aerospace.net www.hanse-aerospace.net
Thematische Schwerpunkte:
▶ Förderung der Luft- und Raumfahrtindustrie
▶ Vernetzung von nationalen und internationalen
Wertschöpfungsketten
Gründungsjahr: Anzahl der Aktionsradius:
2010 Mitglieder: 25 überregional43
Aufgaben / Handlungsfelder:
Der Hanse-Aerospace e.V. ist Deutsch- ▶ Vertretung der KMU in der
lands größter unabhängiger Unter- Luftfahrt,
nehmerverband von Zulieferern und
Dienstleistern in der Luft- und Raum- ▶ die Vernetzung der Unternehmen
innerhalb der Industrie und mit
fahrt. Zu den mehr als 150 Mitglie-
Forschungs- und Entwicklungsein-
dern gehören neben Herstellungs-, richtungen,
Wartungs- und Entwicklungsbetrie-
ben auch zahlreiche Dienstleistungs- ▶ Forschung und Entwicklung,
unternehmen, Weiterbildungsinstitute,
Hochschulen und Universitäten. Zehn ▶ Informationsaustausch, Wissens-
Prozent aller in der deutschen Luft- und und Technologietransfer,
Raumfahrtindustrie tätigen Fachkräfte
sind in Mitgliedsfirmen von Hanse-Ae- ▶ Unterstützung der Mitglieder
bei Qualifizierung, Ausbildung,
rospace beschäftigt. Zusammen set-
zen die Mitgliedsunternehmen jährlich ▶ Organisation von Gemeinschafts-
ständen auf Messen,
rund elf Milliarden Euro um, davon circa
1,5 Milliarden in der Luft- und Raum-
fahrtindustrie. ▶ Schnittstelle zu Politik und Kam-
mern.44
FASIKUN
Schweriner Aus- und
Weiterbildungszentrum e.V.
Ziegeleiweg 7 Frau Kokaras-Tantzen
19057 Schwerin Herr Radzko
+49 385 480263 +49 385 480215
www.sazev.de/skk/fasikun-
fachkraeftesicherung-im-
kokaras@sazev.de kunststoffnetzwerk/
radzko@sazev.de www.azubi-werden.de/
Thematische Schwerpunkte:
▶ Fachkräftesicherung in der Kunststoffindustrie
Anzahl der
Gründungsjahr: Unterstützer Aktionsradius:
2019 8 Unternehmen regional45
Hinsichtlich ihrer Anziehungskraft hat weiter zu stärken und dadurch Fachkräf-
die Kunststoffbranche in Westmecklen- te zu gewinnen, ist das Ziel.
burg großen Nachholbedarf. Sie wird
durch Vorurteile als wenig attraktiver In enger Zusammenarbeit mit unseren
Arbeitsplatz bewertet. Zentrales Ziel Verbundpartnern aus der Kunststoff-
des ESF-geförderten Projekts FASIKUN branche entwickeln wir als Netzwerk
ist das positive Hervorheben der guten Ideen, um mehr Menschen für den
Arbeitsbedingungen und des hohen Werkstoff Kunststoff und die Berufe in
Technisierungsgrads im Kunststoffbe- der Branche zu begeistern und diese
reich. dann auch als Mitarbeiter zu gewin-
nen. Ziel des Projekts ist die Fachkräf-
Auf Initiative einiger Unternehmen aus tesicherung in der Kunststoffindustrie
der Kunststoffbranche in Westmeck- durch Unterstützung der Betriebe in
lenburg wurde in Zusammenarbeit personalstrategischen Fragen wie z.B.
mit dem SKK – Schweriner Kunststoff- einer Personalmarketingstrategie. Eine
kompetenzzentrum im saz die Idee des positive Außendarstellung ermöglicht
Projekts FASIKUN – Fachkräftesicherung erfolgreichere Azubi, Fachkräfte- und
im Kunststoffnetzwerk geboren. Die Quereinsteigersuche.
Kunststoffbranche in der Region durch
gezieltes Personalmarketing46
Mini-ROV – Kompetenzverbund
für mobile Unterwasserinspektions-
werkzeuge
Fraunhofer IGD Leitung
Joachim-Jungius-Straße 11 Prof. Uwe Freiherr von Lukas
18059 Rostock Ansprechpartner
Dr. Kristine Bauer
Simon Jost
+49 381 4024408 +49 381 4024 199
info@mini-rov.de www.mini-rov.de
Thematische Schwerpunkte:
▶ Remotely Operated Vehicles (ROVs)
▶ Inspektion
▶ F&E-Projekte
▶ Modularität
Anzahl der Aktionsradius:
Mitglieder: 17 international47 Unterwasserfahrzeuge wie Remotely und -strukturen unter Wasser. Mit einer Operated Vehicles (ROVs) gestalten umfassenden Nutzung des gegebenen Taucheinsätze zur Inspektion von Unter- Vorwissens einer Umgebung sowie der wasserstrukturen sicherer und effizienter Ausrichtung der Systeme am techno- oder ersetzen sie komplett. Das Netzwerk logischen neuesten Stand der Technik Mini-ROV ist ein Zusammenschluss von sind Lösungen umsetzbar, die eine hoch Firmen und Forschungseinrichtungen, genaue Positionierung und Navigation der die Entwicklung und den Einsatz von unter Wasser ermöglichen und die zu kleinen ROVs vorantreibt. Durch die Ko- verlässlichen, dokumentierbaren und operation werden vielfältige Kompeten- damit zertifizierbaren automatisierten zen gebündelt. Ziel der Netzwerkpart- Monitoring-Systemen führen. Die Anfor- ner ist der Einzug der ROV-Technologie derungen an solche Systeme sind dabei in alltägliche Dienstleistungen. Modular komplex und vielschichtig. Zurzeit wird nutzbare, leicht handhabbare ROV-Sys- ein modulares und damit vielseitig ein- teme sind ein Marktsegment, welches setzbares ROV entwickelt, welches als das Netzwerk mit Produkten und neuen Produkt am Markt platziert werden soll. Dienstleistungen erschließen möchten. Der Fokus liegt auf den Inspektions- und Wartungsaufgaben an Wasserbauwerken
48
WIRTSCHAFTSNAHE
FORSCHUNGSEINRICHTUNGEN
Wirtschaftsnahe Forschung zielt auf die richtungen stetig auszubauen. Da Meck-
anwendungsorientierte Nutzung von lenburg-Vorpommern eine Dominanz
innovativen Ansätzen in den Unterneh- der gemeinsam von Bund und Ländern
men. Oftmals werden die Fragestellun- geförderten Einrichtungen aufweist,
gen direkt aus den Erfordernissen der welche von ihrer grundsätzlichen Aus-
Wirtschaft hergeleitet. Die gewonnenen richtung oftmals grundlagenorientiert
Forschungsergebnisse stehen damit für sind und nur bedingt den Bedürfnissen
eine gezielte Verwertung in der betrieb- der regionalen Wirtschaft entsprechen,
lichen Praxis zur Verfügung. Wirtschafts- ist ausreichend Handlungsbedarf vor-
nahe Forschungseinrichtungen tragen handen.
somit entscheidend zur wirtschaftlichen
Entwicklung bei. Hier werden Forschung Relevant für die wirtschaftliche Ent-
mit der technischen Entwicklung neu- wicklung des Landes sind insbesondere
er Produkte und Verfahren verbunden. die Forschungseinrichtungen, die im
Der Technologietransfer führt zu einer Rahmen von Forschungs- und Entwick-
Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit der lungsverbundvorhaben gemeinsam
Unternehmen. mit Unternehmen des Landes interna-
tional wettbewerbsfähige Produkte und
Die Wirtschafts- und Technologiepoli- Dienstleistungen entwickeln. Erfolge
tik des Landes Mecklenburg-Vorpom- können in Bereichen der Biotechnologie
mern ist darauf ausgerichtet, den an- und Medizintechnik sowie des Maschi-
wendungsorientierten Wissens- und nen- und Anlagenbaus verzeichnet wer-
Technologietransfer der Forschungsein- den.49
Besonders ausgeprägt ist hier die Ver- 2018 wurde die Fraunhofer-Einrichtung
netzung zwischen Hochschulen, öffent- für Großstrukturen in der Produktions-
lichen und privaten Forschungseinrich- technik (IGP) vom Land Mecklenburg-
tungen und Unternehmen im Bereich Vorpommern als Kompetenzzentrum
Life Science. So konnte im Jahr 2014 in für Produktionstechnik und Schiffbau
Rostock am Institut für ImplantatTechno- anerkannt. Auf Basis angewandter For-
logie und Biomaterialien e.V. das Kompe- schung und Entwicklung werden hier im
tenzzentrum Medizintechnik Mecklen- Rahmen von Forschungs- und Entwick-
burg-Vorpommern eröffnet werden. In lungsprojekten mit Kooperationspart-
dem Zentrum werden z.B. neuartige Ge- nern Konzepte für Produkt- und Prozess-
fäßstützen und Herzklappen entwickelt. innovationen in den Zukunftsbranchen
realisiert. Dazu zählen die Energie- und
2016 wurde das Kompetenzzentrum Dia- Umwelttechnik, der Schienen- und Nutz-
betes Karlsburg (KDK) eröffnet. Das Zen- fahrzeugbau sowie der Maschinen- und
trum ist eine Kooperationsinitiative des insbesondere der maritime Anlagenbau.
Klinikums Karlsburg und des Leibniz-In-
stituts für Plasmaforschung und Techno-
logie e. V. (INP), um die Kompetenzen auf
dem Gebiet des Diabetes und dem Ge-
biet der Plasmatechnologie zu bündeln.
Das KDK integriert in einzigartiger Weise
klinische Behandlung und praxisnahe
Forschung.50
Regionale Innovationsstrategie
Mecklenburg-Vorpommern
Innovationen sind die entscheidende und Technologiestandort weiter zu pro-
Triebkraft für nachhaltiges Wachstum, filieren und die Schwerpunkte in den
Beschäftigung und Wohlstand. Diese förderpolitischen Anstrengungen der
Erkenntnis ist für die Landesregierung Landesregierung für die nächsten Jahre
Mecklenburg-Vorpommerns schon seit aufzuzeigen. Übergreifende Zielstellung
vielen Jahren Richtschnur ihres Handelns. ist die Erhöhung der Forschungs-, Ent-
Das Land verfolgt eine ganzheitliche und wicklungs- und Innovationsaktivitäten
zugleich vielschichtige Forschungs- und in Mecklenburg-Vorpommern entlang
Innovationspolitik, die an den verschie- der gesamten Innovationskette. Mit der
denen Stufen des Innovationsgesche- Strategie werden Prioritäten im Rahmen
hens ansetzt. Durch die Schaffung von der Förderung von Forschung, Entwick-
geeigneten Rahmenbedingungen und lung und Innovation definiert, die sich
durch eine gezielte und aktive Förderpo- an den spezifischen Besonderheiten des
litik sollen Unternehmen, Hochschulen Landes orientieren. Diese Prioritäten um-
und außeruniversitäre Forschungsein- schreiben strategische Handlungs- und
richtungen in die Lage versetzt werden, thematische Zukunftsfelder als Schwer-
Forschungs-, Entwicklungs- und Inno- punktbereiche der Förderung, mit denen
vationsprojekte mit Erfolg realisieren zu eine umfassende Unterstützung entlang
können. der verschiedenen Glieder der Innova-
tionskette – von der anwendungsorien-
Mit der „Regionalen Innovationsstra- tierten Forschung in den wissenschaft-
tegie 2020“ legte das Land Mecklen- lichen Einrichtungen des Landes bis hin
burg-Vorpommern in 2014 erstmals ein zur Markteinführung bzw. Produktions-
strategisches Gesamtkonzept für die vorbereitung von Unternehmen – erzielt
Gestaltung der Förderpolitik bis 2020 werden soll. Die Strategie ist das Resultat
vor. Die Strategie zielt darauf ab, Meck- eines partnerschaftlichen Dialogs zwi-
lenburg-Vorpommern als Forschungs- schen Wirtschaft, Wissenschaft, Verwal-51
tung und Politik und wird mehrheitlich Gesellschaft sowie Ausarbeitung eines
von den zentralen Akteuren des regiona- aussagekräftigen Überwachungs- und
len Innovationssystems getragen. Evaluierungskonzeptes.
Unterstützt wird die Landesregierung Die überarbeitete Strategie wird zukünf-
bei der Umsetzung der Strategie durch tige Ziele, Prioritäten und strategische
den bereits seit 2010 bestehenden Stra- Handlungsfelder; einen Vorschlag für ein
tegierat Wirtschaft – Wissenschaft. Das Modell zum Wissens- und Technologie-
Gremium berät die Landesregierung bei transfer; die Ableitung von spezifischen
der Findung von Schwerpunkten und zukunftsrelevanten Aktionsfeldern und
setzt Ideen aktiv mit um. Über die Er- Möglichkeiten für deren Unterstützung
gebnisse wird in jährlich stattfindenden (Vernetzung, Ausbau außeruniversitärer
Technologiekonferenzen berichtet. Jähr- Forschungseinrichtungen); Ableitung
lich wird zudem gemeinsam mit den In- Cross-sektoraler Innovationen; Maß-
dustrie- und Handelskammern der Lud- nahmen zur Internationalisierung sowie
wig-Bölkow-Technologiepreis vergeben. Schlussfolgerungen und Handlungs-
empfehlungen enthalten. Der Prozess
Aktuell wird an der Überarbeitung und findet unter Federführung des Ministe-
Neuausrichtung der Strategie bis 2030 riums für Wirtschaft, Arbeit und Gesund-
gearbeitet. Die Überarbeitung erfolgt heit Mecklenburg-Vorpommern statt.
in drei Abschnitten: Ist-Analyse, Formu-
lierung der strategischen Schwerpunkt-
setzung zur Entwicklung der Innova-
tionspotentiale und des –prozesses im
Rahmen eines moderierten Prozesses
unter aktiver Beteiligung der relevanten
Akteure aus Wirtschaft, Wissenschaft und52
Fraunhofer-Institut für Graphische
Datenverarbeitung IGD
Leitung
Prof. Uwe Freiherr von Lukas
Joachim-Jungius-Str. 11, Ansprechpartner
18059 Rostock Prof. Uwe Freiherr von Lukas
+49 381 4024100
sekretariat@igd-r.fraunhofer.de www.igd.fraunhofer.de
Thematische Schwerpunkte:
▶ Visual Computing
▶ 3D-Visualisierung
▶ Unterwasser-Bildverbesserung
▶ Umweltmonitoring
▶ visuelle Assistenzsysteme
▶ digitale GesundheitslösungenSie können auch lesen
