Lean Management & Digitalisierung - Qualifizierungsprogramm 2021 Trainings in Bochum vor Ort oder online erleben - IWEX
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Qualifizierungsprogramm 2021
Lean Management &
Digitalisierung
Trainings in Bochum vor Ort oder online erleben
Kooperationspartner
Qualifizierungsprogramm
Leadership
Leadership
Agile Lean Smart
Arbeits- Management Factory
weisen
Ihre Fach- und Umsetzungskompetenz stärken!
Qualifizierungsprogramm
Lean Kompetenz Smart Factory
Lean Expert Smart Factory Expert Seite 34
I Lean Expert in Production Seite 12 Smart Factory Senior Expert Seite 36
I Lean Expert in Administration Seite 14
I Lean Expert in Development Seite 16 Fach- und Umsetzungskompetenz Smart Factory
Lean Senior Expert I Lean meets Digitalization Seite 38
I Lean Senior Expert in Production Seite 18 I Datenstrategie für die Smart Factory Seite 39
I Lean Senior in Administration Seite 20 I Digitales Shopfloor Management Seite 40
I Lean Senior in Development Seite 22 I Value Stream Management 4 Smart Factories Seite 41
Lean Master Seite 24 I Manufacturing Execution Systems Seite 42
I Assistenzsysteme in der Produktion Seite 43
Fach- und Umsetzungskompetenz Lean
I Kontinuierliche Fließfertigung Seite 26 Leadership
I Produktionssysteme glätten Seite 27 Leadership Advanced Seite 47
I Value Process Management Seite 28 I Lean Leadership Seite 48
I Lean Six Sigma Seite 29 I Digital Leadership Seite 49
I Lean Maintenance Seite 30 I Agile Leadership Seite 49
I Lean Service Seite 31 Mit Kata zum Kulturwandel Seite 46
I Ressourceneffizienz in der Lean Production Seite 32
I Lean aus Arbeitnehmersicht Seite 33 Wählen Sie selbst, ob Sie vor Ort oder online an unseren
Trainings teilnehmen möchten.
Agile Arbeitsweisen
Weitere Informationen s. Seite 10 und bei den Trainingsbe-
Fach- und Umsetzungskompetenz Agil schreibungen.
I Agile Fundamentals Seite 44 Beachten Sie unseren Hinweis:
I Scrum & agile Methoden Seite 45
Online-Teilnahme möglich
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Qualifizierungsprogramm
Trainingskalender 2021
Januar Februar
19.-20.01.2021 Lean aus Arbeitnehmersicht 02.-03.02.2021 Lean Maintenance
26.-27.01.2021 Kontinuierliche Fließfertigung 23.-24.02.2021 Lean Six Sigma
März April
02.-03.03.2021 Lean meets Digitization 13.-14.04.2021 Agile Fundamentals
09.-11.03.2021 Lean Expert, Block 1/Parallelveranstaltung 20.-21.04.2021 Digitales Shopfloor Management
-> Lean Production 27.-28.04.2021 Lean Expert, Block 2/Parallelveranstaltung
-> Lean Administration -> Lean Production
-> Lean Development -> Lean Administration
17.-18.03.2021 Datenstrategie für die Smart Factory -> Lean Development
23.-25.03.2021 Smart Factory Expert, Block 1
Mai Juni
04.-06.05.2021 Lean Senior Expert, Block 1/Parallelveranstaltung 08.-09.06.2021 Value Process Management
-> Lean Production 15.-16.06.2021 Lean Senior Expert, Block 2/Parallelveranstaltung
-> Lean Administration -> Lean Production
-> Lean Development -> Lean Administration
18.-19.05.2021 Smart Factory Expert, Block 2 -> Lean Development
26.-27.05.2021 Mit Kata zum Kulturwandel in der Organisation 22.-24.06.2021 Value Stream Management 4 Smart Factories
29.-30.06.2021 Scrum & Agile Methoden
Juli August
Sommerferien
September Oktober
07.-08.09.2021 Produktionssysteme glätten 05.10.2021 Manufacturing Execution Systems
14.-16.09.2021 Lean Expert, Block 1/Parallelveranstaltung 26.-28.10.2021 Smart Factory Senior Expert, Block 1
-> Lean Production
-> Lean Administration
-> Lean Development
21.-22.09.2021 Leadership Advanced, Block 1/Parallelveranstalt.
-> Lean Leadership
-> Führung im digitalen Wandel
-> Agile Leadership
22.-24.09.2021 Smart Factory Expert, Block 1
28.-29.09.2021 Lean Master, Block 1
November Dezember
03.-04.11.2021 Lean Service 07.-08.12.2021 Smart Factory Senior Expert, Block 2
09.-10.11.2021 Lean Expert, Block 2/Parallelveranstaltung 14.-15.12.2021 Ressourceneffizienz in der Lean Production
-> Lean Production
-> Lean Administration
-> Lean Development
11.-12.11.2021 Smart Factory Expert, Block 2
16.-17.11.2021 Assistenzsysteme in der Produktion
23.-24.11.2021 Leadership Advanced, Block 2/Parallelveranstalt.
-> Lean Leadership
-> Führung im digitalen Wandel
-> Agile Leadership
30.11.-01.12.2021 Lean Master, Block 2
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Qualifizierungsprogramm
Mit Lean Management, agilen Methoden und
Digitalisierung nachhaltig Exzellenz erreichen
Mehr denn je sind die aktuellen Rahmenbedingungen für In diesem zunehmend volatilen, unsicheren, komplexen
Unternehmen geprägt von der fortschreitenden Digitali- und ambivalenten Umfeld erfordern die notwendigen Ver-
sierung, einem gesteigerten Kostenfokus und neuen änderungsprozesse vielfältige Kompetenzen von den ver-
Anforderungen an die Arbeitswelt. Die Corona-Pan- antwortlichen Fach- und Führungskräften. Eine nachhal-
demie hat diese Entwicklungen vielfach noch verstärkt. tige Transformation gelingt mit Mitarbeitern, die über
fundiertes Know-how und Anwendungserfahrung verfü-
Kundenorientierung erhält noch mehr Bedeutung, da die gen. Mit unserem Qualifizierungsprogramm unterstützen
Auswahl für den Kunden und das Spektrum aufgrund der wir Sie bei der passgenauen Vorbereitung auf die anste-
Digitalisierung immer größer werden. Damit verbunden henden Aufgaben. Dabei sind uns hoher Praxisbezug und
sind die Anforderungen, die geforderte Variantenvielfalt zu Anwendungsgarantie besonders wichtig.
beherrschen und dem erhöhten Kostendruck standzuhal-
ten. Zugleich gilt es, als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben. Die Lern- und Forschungsfabrik des Lehrstuhls für Pro-
duktionssysteme der Ruhr-Universität Bochum bietet mit
Der Markt zeigt, wie Unternehmen aus verschiedensten ca. 2000m² Hallenfläche ausreichend Platz für Forschung,
Branchen diesen Herausforderungen erfolgreich begegnen: Lehre und Qualifizierung. Hier werden nicht nur neue Lö-
sungen für roboterbasierte Produktion und industrielle
I Mit agilen Methoden lässt sich sicherstellen, dass die Servicerobotik entwickelt, sondern auch Ansätze für die
richtigen Produkte und Dienstleistungen erbracht wer- Arbeitsorganisation 4.0. Diese moderne, realitätsnahe Fa-
den, und eine Organisation schaffen, die sich schnell brikumgebung nutzen wir für unsere Trainings zur Ver-
an verändernde Rahmenbedingungen adaptiert. mittlung von neuen Qualifikationen und Kompetenzen.
I Lean Management sichert eine hohe Wertschöpfung
aus Sicht des Kunden in Prozessen und Strukturen. Angesichts der durch die Pandemie erschwerten Rahmen-
Das Grundprinzip „Werte ohne Verschwendung schaf- bedingungen ist die physische Teilnahme an Trainings
fen“ ist in allen Unternehmensbereichen anwendbar vielfach nicht möglich oder nicht gewünscht. Wir bieten
und stellt die Kundenanforderung in den Mittelpunkt. daher für unsere Trainings auch eine Online-Teilnahme
I Digitalisierung schafft Transparenz und steigert die an und haben die Konzepte entsprechend umgestellt. Die
Effizienz, z. B. durch Assistenzsysteme auf dem Shop- bisherigen guten Erfahrungen und das Feedback der Teil-
floor, aber auch durch Robotic Process Automation im nehmer bestätigen, dass der Know-how-Transfer und das
indirekten Bereich. persönliche Trainingserlebnis auch bei den neuen Forma-
I Ziele sind eine kompromisslose Kundenorientierung ten gewährleistet sind.
und das Erreichen von Exzellenz.
Wir würden uns freuen, Sie hier in Bochum oder online
begrüßen zu können.
Prof. Dr.-Ing. Dr.-Ing. Christopher Prinz Dr. Claus Schulte-Henke
Bernd Kuhlenkötter Akademischer Rat Geschäftsführer
Leitung Lehrstuhl für Produktionssysteme LMX Business Consulting
Lehrstuhl für Produktionssysteme Ruhr-Universität Bochum GmbH
Ruhr-Universität Bochum
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Qualifizierungsprogramm
la Innovativ la Passgenau
la Verschwendungsfrei
Agile Digitale
Organisation Lean Lösungen
Company
Praxisnahe Qualifizierung für die nachhaltige Umsetzung Zertifikatsprogramm „Lean Expert“
Lean Management, agile Organisationsentwicklung und Lean Management fördert die Kundenorientierung, schafft
eine passgenaue Digitalisierung bieten erfolgversprechen- Effizienzen in Prozessen und Strukturen und trägt damit
de Ansätze, um den aktuellen Herausforderungen in den zum Erhalt des Wettbewerbsvorteils bei. Für die Weiter-
Unternehmen zu begegnen. Unser Qualifizierungspro- entwicklung von Fach- und Führungskräften finden Sie
gramm bereitet die verantwortlichen Fach- und Führungs- in unserem Trainingsprogramm vielfältige Lean Themen
kräfte auf ihre Aufgaben im Rahmen des Transformations- und das erforderliche Know-how für die nachhaltige Ein-
prozesses umfassend vor. führung von Lean Management in allen Unternehmens-
bereichen. Im Mittelpunkt steht das intensive dreistufige
Ihre Vorteile: Zertifikatsprogramm vom Lean Expert bis zum Lean Master.
I Anwendungsgarantie durch Praxistransfer
I Reale Fabrikumgebung in der Lern- und Zertifikatsprogramm „Smart Factory“
Foschungsfabrik Die digitale Transformation fordert in den Unternehmen
I Praxisprojekte mit messbarem Ergebnis einen raschen, fokussierten Wandel. Unsere Trainingsrei-
I Fundiertes Know-how aus Wissenschaft und he zu den aktuellen Fragestellungen der Smart Factory ba-
Wirtschaft siert auf aktuellen Forschungsergebnissen des Lehrstuhls
I Trainer mit jahrelanger Projekt- und Praxiserfahrung für Produktionssysteme ebenso wie auf Best Practices der
I Zertifikat der Ruhr-Universität Bochum Industrie. Im Zertifikatsprogramm „Smart Factory Expert“
und „Smart Factory Senior Expert“ werden Fach- und Füh-
Fokus Leadership und Change Management rungskräfte ausgebildet, die in ihren Unternehmen die Di-
Führungskräfte schaffen die Rahmenbedingungen für die gitalisierung zielgerichtet vorantreiben können.
Customer Oriented Company und sind die entscheiden-
den Schlüsselspieler in jedem Transformations- und Ver- Fokus Agile Organisation
änderungsprozess. Unser Leadershipprogramm vermit- Mit agilen Methoden kommen Teams und Organisatio-
telt, wie Führungskräfte „in Führung gehen“ und eine nen schneller als bisher zu einem Ergebnis und stärken
Roadmap umsetzen, um auch in Zukunft erfolgreich zu so die Wettbewerbsfähigkeit. In unseren Agile Trainings
bleiben. Wählen Sie die für Sie richtige Perspektive: Lean wird mit den grundlegenden Ansätzen des agilen Arbei-
Leadership, Agile Leadership oder digitale Transformati- tens die Basis für die Entwicklung von agilen Organisatio-
on. Best Practices und der Austausch mit anderen Unter- nen in der Praxis gelegt.
nehmen geben weitere Impulse und Inspiration für die ei-
gene Transformation.
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Qualifizierungskonzept
Master
mit
Masterpiece
Senior Expert
mit Praxisprojekt
Expert
mit Praxisaufgabe
Zertifikatstrainings mit Umsetzungsgarantie!
Zertifikatstrainings mit Umsetzungsgarantie
Ziel unseres Trainingsprogramms ist die passgenaue Qua- pert wendet die Methoden auf der Bereichsebene an und
lifizierung von Fach- und Führungskräften in den Diszi- wird an der strategischen Planung und Entwicklung von
plinen Lean Management und Digitalisierung. Bauen Sie Roadmaps beteiligt. Als Lean Master steuern und verbes-
schnell das erforderliche Know-how auf – mit Anwen- sern Sie auf Standort- oder Unternehmensebene.
dungsgarantie durch die hohe Praxisorientierung. Auch
die Aspekte des Change Managements und der Nachhal- Experten für die Smart Factory
tigkeit werden konsequent in den Fokus gerückt, damit Sie Bei der Digitalisierung bis hin zur Smart Factory werden
Ihrer Führungsaufgabe gerecht werden können. Experten benötigt, die Potenziale identifizieren und die
richtigen Lösungen auswählen und realisieren können.
In 12 Monaten zum Lean Master Unser Zertifikatsprogramm mit den Stufen „Smart Facto-
Für die erfolgreiche Einführung von Lean Management be- ry Expert“ und „Smart Factory Senior Expert“ wurde basie-
nötigen Unternehmen ein Lean Mindset, welches maßgeb- rend auf den Forschungsergebnissen des Lehrstuhls für
lich durch Führungskräfte geschaffen und durch metho- Produktionssysteme und in Kooperation mit nexpro.digi-
dische Lean Multiplikatoren auf allen Ebenen unterstützt tal entwickelt.
wird. Multiplikatoren in ausreichender Zahl verbreiten das Die Zertifikatstrainings bauen aufeinander auf, so dass
Know-how auf allen Hierarchieebenen und sorgen für die die Teilnehmer sich konsequent weiterentwickeln und die
notwendige Durchdringung – ein entscheidender Erfolgs- Digitalisierung, auch im Zusammenspiel mit Lean Ma-
faktor auf Ihrem Weg zur Lean Company. nagement, vorantreiben können. Als Smart Factory Expert
Die Zertifikatstrainings vom Lean Expert – Lean Senior Ex- planen Sie Digitalisierungsprojekte auf Team- oder Abtei-
pert – Lean Master bauen aufeinander auf, so dass die Teil- lungsebene. Der Smart Factory Senior Expert ist darüber
nehmer sich Schritt für Schritt auf wachsende Verantwor- hinaus in die Entwicklung einer Smart Factory Vision und
tung vorbereiten können. Unser Zertifikatsprogramm ist die Ableitung der Umsetzungsprojekte eingebunden. Bei-
so terminiert, dass Sie innerhalb von 12 Monaten das Zer- de Zertifikatsstufen können Sie innerhalb von 12 Monaten
tifikat „Lean Master“ erreichen können. durchlaufen.
Als Lean Expert kennen Sie die grundlegenden Methoden
und können erfolgreiche Projekte auf der Team- oder Ab- Praxisprojekte mit messbarem Ziel
teilungsebene planen und umsetzen. Der Lean Senior Ex- Die praktische Anwendung ist ein wesentlicher Bestand-
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Qualifizierungskonzept
teil des Zertifikatsprogramms. Neben der theoretischen I Das Praxisprojekt für den Lean Senior Expert
Vermittlung der Inhalte und der Anwendung im Rahmen Das Praxisprojekt umfasst die Optimierung von ar-
von Simulationen und Übungen bearbeiten die Teilneh- beitsplatzübergreifenden Prozessen (Flow). Es wird
mer bei allen Zertifikatstrainings ein Praxisprojekt im ei- mit dem betreuenden Trainer abgestimmt und im
genen Unternehmen mit definiertem und messbarem Rahmen der Qualifizierung zum Lean Senior Expert
Verbesserungsziel. durchgeführt. Der Trainer unterstützt in Form von
drei E-Coaching Sitzungen. Realistisch ist ein Verbes-
Messbare Verbesserungsziele durch Coaching serungsziel in Höhe von 10.000 € bzw. Effizienzsteige-
Der Trainer unterstützt bei der richtigen Auswahl von rung in entsprechender Stundenzahl.
Thema und Methoden sowie der Messbarkeit des Erfolgs.
Hierdurch wird der Teilnehmer auf die reale Situation im I Das Masterprojekt für den Lean Master – mit Coaching
Unternehmen vorbereitet und ist in der Lage, Verbesse- Das Masterprojekt für den Lean Master umfasst die
rungen zu argumentieren und den Erfolg aufzuzeigen. Optimierung von abteilungsübergreifenden Prozes-
Der Umfang der Praxisprojekte ist auf die Zertifikatsstu- sen (System) mit einem zeitlichen Umfang von ca.
fen und das jeweils vorhandene Know-how abgestimmt. sechs Monaten. Das Projekt wird von dem betreuen-
den Trainer durch E-Coachings oder vor Ort begleitet
I Die Praxisaufgabe für den Lean Expert (4 x 2 Std.). Realistisch ist ein Verbesserungsziel in Hö-
Die Praxisaufgabe umfasst ein Projekt zur Optimie- he 10.000 € bzw. Effizienzsteigerung in entsprechen-
rung auf Arbeitsplatzebene (Point), das innerhalb von der Stundenzahl.
vier Wochen zwischen den beiden Präsenzblöcken des
Intensivseminars durchgeführt wird. Das Projekt wird Die Prüfungen
mit dem Trainer abgestimmt und im Rahmen des Se- Die Zertifikatsprüfungen finden jeweils im Rahmen des
minars vorgestellt. Realistisch ist ein Verbesserungs- Intensivtrainings statt. Für alle Prüfungen sind die Inhalte
ziel in Höhe von 5.000 € bzw. Effizienzsteigerung in der Trainingsunterlagen maßgeblich. Die Prüfungsgebühr
entsprechender Stundenzahl. ist in den Seminargebühren enthalten.
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Qualifizierungskonzept
Modernes Lernen mit Anwendungsgarantie Praxistransfer in der Lern- und Forschungsfabrik
Die Trainingsinhalte werden in einem abwechslungs- Die Trainings zu den Produktions- und Digitalisierungs-
reichen Programm vermittelt, in das die Teilnehmer ak- themen finden in der IWEX-Lern- und Forschungsfabrik
tiv einbezogen werden. Der Transfer auf das konkrete statt, die mit modernen Laboren, Werkzeugmaschinen,
Arbeitsumfeld und die garantierte Anwendbarkeit sind Industrierobotern und Messtechnik ausgestattet ist. Die-
wesentliche Bestandteile der IWEX-Trainings und werden se Arbeitssysteme werden regelmäßig sowohl für indus-
durch zahlreiche Simulationen und abwechslungsreiche trielle Auftragsfertigung als auch für die aktuellen For-
Übungen unterstützt. schungsprojekte des Lehrstuhls für Produktionssysteme
Die Trainer bringen umfangreiche Praxiserfahrung aus der (LPS) genutzt.
Umsetzung zahlreicher Lean Projekte und ihrer Tätigkeit In diesem praxisorientierten und realitätsnahen Arbeits-
als Referenten, Berater und Coaches mit und gestalten ein umfeld können die Trainingsteilnehmer das erlernte
abwechslungsreiches Programm, dazu gehören u.a. Know-how aktiv anwenden und erfahren konkret, wo die
I Zahlreiche haptische Simulationen Methoden ansetzen und welche Effekte sie bewirken. Auf
I Praxistransfer in der Lern- und Forschungsfabrik diese Weise lassen sich die Ansatzpunkte und Fragestel-
I Gruppenarbeit und Diskussionen lungen für das eigene Arbeitsumfeld rasch erkennen.
I Individuelle Übungseinheiten
I Zahlreiche Praxisbeispiele
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Qualifizierungskonzept
Simulationen für alle Themenfelder
Während der Trainings werden mehrstufige Simulationen spiel in der „Öschli GmbH“, einer mehrstufigen Simula-
zu den zentralen Themenfeldern durchgeführt, so dass tion von administrativen Abläufen, oder der „Lean-and-
die Teilnehmer die erreichbaren Verbesserungen selbst er- Green-Simulation“, bei der die Entwicklungsprozesse im
leben. So lernen sie konkrete Ansätze und Lösungen für Fokus stehen. Für die Anwendung von Lean Prinzipien
die Entwicklung einer Smart Factory in der Lern- und steht das „Lean Office“ offen. Anhand von Beispielen kön-
Forschungsfabrik kennen. nen die Teilnehmer hier gemeinsam wirkungsvolle Ansät-
ze für die Optimierung von indirekten Prozessen auspro-
bieren.
Auch der gesamte
Wertstrom einer Lean Company von der ersten Kunden-
anfrage bis zur Lieferung der Produkte inklusive aller Ma-
Blended Learning mit der IWEX-Lernplattform
terial- und Informationsflüsse wird durchgängig simuliert.
Alle Teilwertströme von der Produktentwicklung über die Die IWEX- Organisations- und Lern-Plattform ergänzt
Produktion und Instandhaltung bis hin zu den administ- die bewährten Präsenztrainings mit einer Reihe von
rativen und den Service-Prozessen werden berücksichtigt. Zusatzangeboten, so dass klassische und elektronische
Im Mittelpunkt dieser durchgängigen Simulation steht ein Lernformen effektiv kombiniert werden. Über den
reales Produkt: der Flaschenverschluss, der in Kleinserien Zugang zu der Plattform können die Teilnehmer der
in der Lernfabrik gefertigt wird (siehe kleines Bild oben). Trainings auf die verschiedenen Angebote individuell
Die Teilnehmer werden bei der Aufnahme des Produk- zugreifen und verschiedene Medien für ihren persönli-
tions-Wertstroms an realen Arbeitsstationen, bei der pro- chen Fortschritt flexibel und zeitgerecht nutzen.
totypischen Umsetzung von Fertigungszellen mittels
Cardboard Engineering, bei der Kreidekreis-Übung oder
dem Waste Walk, in Kleingruppen und unter Anleitung
des Trainers, selbst aktiv und machen eigene Erfahrungen
mit wichtigen Lean Methoden.
Indirekte Prozesse im Lean Office optimieren
Auch in Trainings für die indirekten Bereiche durchlau-
fen und optimieren die Teilnehmer konkrete Prozesse mit
konkreten Arbeitsstationen und -materialien. Zum Bei-
9
Qualifizierungskonzept
Präsenz-, Online- oder Hybridtraining: Höchste Flexibilität für die Teilnehmer
Neben den bewährten Präsenztrainings bieten wir vie- nings wie Flipchart, Metaplanwände, etc. genutzt und den
le Trainings auch als Onlinetraining oder Hybridveran- Online-Teilnehmern virtuell zur Verfügung gestellt wer-
staltungen an, um den Teilnehmern in jeder Situation ei- den. Über „Break out Sessions“ und digitale Whiteboards
ne Teilnahme zu ermöglichen. Als Veranstalter haben funktionieren auch Gruppenarbeit und Ergebnispräsen-
wir den Anspruch, unseren Teilnehmern ein gleichwerti- tationen online. Dank der umfangreichen Bild- und Ton-
ges, qualitativ hochwertiges Trainingserlebnis unabhängig technik ist der Austausch zwischen Trainer und allen Teil-
vom Format zu ermöglichen. nehmern wie gewohnt möglich.
Das extra entwickelte didaktische Konzept schafft ein neu-
Ortsunabhängiges Onlinetraining in Echtzeit es Trainingserlebnis mit spezieller Dynamik durch die
Beim Onlinetraining befinden sich die Trainer gemein- Vermischung von Präsenz- und Onlineteilnehmer.
sam im Multimedia Raum der RUB und verbinden sich
über Teams oder Zoom mit den Teilnehmern. Ein vielfäl- Die Lern- und Forschungsfabrik via Livestream aus
tiger Medienmix macht das Training abwechslungsreich der Ferne erleben
und interaktiv. Die notwendigen technischen Vorausset- Die Lern- und Forschungsfabrik mit modernen Laboren,
zungen für die Teilnehmer sind minimal und ermögli- Werkzeugmaschinen, Industrierobotern und Messtech-
chen eine Teilnahme nahezu von jedem Ort aus. Das Trai- nik bildet das Herzstück unserer Produktions- und Digita-
ning findet für die Teilnehmer ortsunabhängig, aber lisierungstrainings. In diesem praxisorientierten und reali-
immer in Echtzeit statt. Wir verwenden keine Aufzeich- tätsnahen Arbeitsumfeld können die Trainingsteilnehmer
nungen! Auch eine spontane, kurzfristige Teilnahme ist das erlernte Know-how aktiv anwenden. Via Livestreams er-
möglich. Das Trainingsbudget wird durch entfallende Rei- möglichen wir dies nun auch Teilnehmern, die nicht vor Ort
sekosten und -zeiten entlastet. sind. Die in Echtzeit stattfindenden Prozesse werden über
360° Kameras in drei Perspektiven dem Teilnehmer zur Ver-
Hybridtrainings bringen Präsenz- und Online-Teilneh- fügung gestellt, so dass das Grundprinzip „Go to Gemba“
mer zusammen auch virtuell ermöglicht wird. Über die Vogelperspektive er-
Bei Hybridveranstaltungen werden die Online-Teilneh- hält der Teilnehmer einen Überblick zum Layout und Ge-
mer per Bildschirm in das Präsenztraining zugeschaltet. samtprozess, die Hololense gibt die Sicht des Werkers wie-
Der Trainingsraum ist mit Kamera-, Bild- und Tontechnik der. Die Seitenansicht vervollständigt das Bild, um einen
ausgestattet, so dass übliche Elemente des Vor-Ort-Trai- Arbeitsplatz und die Abläufe im Wertstrom zu verstehen.
10Qualifizierungskonzept
Vogelperspektive Maschinenperspektive
Auch online aus verschiedenen Perspektiven am
Training teilnehmen:
Machen Sie sich selbst ein Bild in unserem Video
auf https://www.iwex.de/de/unternehmen/
multimedia/
Lean Methoden im VR (Virtual Reality)
Training erlernen
Im neu entwickelten VR-Training werden die Praxisübun-
gen in der virtuellen Lern- und Forschungsfabrik durchge-
führt. Wir bringen ein virtuelles Abbild der Lern- und For-
schungsfabrik zu Ihnen auf den Bildschirm! Trainer in der Lernfabrik
Methoden wie 5S, Spaghetti Diagramm bis hin zum Wert-
strom werden in der virtuellen Fabrik angewendet. Die
Teilnehmer können sich nach einer kurzen Einweisung Nachhaltiger Lernerfolg
in die VR Brille in der virtuellen Fabrik bewegen, beob- Bei der Durchführung unserer Trainings – unabhängig
achten, sich austauschen und Notizen machen. Der beob- vom Format – stehen das Lernerlebnis und der nachhalti-
achtete Ist-Zustand wird in der Gruppe diskutiert und eine ge Lernerfolg der Teilnehmer im Fokus.
Optimierung erarbeitet. Die Umsetzung, wie Layoutverän- I Die Anwendung des Erlernten wird über Praxisübun-
derungen, Umgestaltung von Arbeitsplätzen, Markierung gen in allen Trainingsformaten sichergestellt
von 5S Bereichen etc., erfolgt in der virtuellen Fabrik. I Der Transfer ins eigene Unternehmen erfolgt über die
Das VR-Training bietet ein außerordentliches Trainingser- Praxisaufgabe, -projekt oder Masterpiece (Zertifikats-
lebnis und ermöglicht das Arbeiten und die realitätsnahe lehrgänge)
Anwendung auf dem virtuellen Shopfloor. I Der Trainer unterstützt im Expertentraining bei der ers-
ten Anwendung durch individuelles Coaching mit Be-
ratung zu konkreten Herausforderungen, pragmati-
scher Hilfestellung und einem Blick von außen
I Im Wissenstest wird die Theorie abgefragt – in schrift-
licher Form oder als Online-Test
Voraussetzungen für Onlineteilnehmer
I Ruhige, ungestörte Umgebung für den Zeitraum der
Teilnahme
I Stabile Internetverbindung
I Erlaubnis Zoom oder Teams zu nutzen
I Eingeschaltete Kamera des Laptops oder Webcam
Online-Training: Live-Impressionen durch verschiedene Perspekti- I Headset oder integriertes Mikro im Laptop
ven auf Ihrem Bildschirm I Idealerweise zweiter Bildschirm (kein Muss)
11Lean Expert in Production
[Zertifikatstraining]
Lean Kompetenz
Trainingskonzept und Lernziele
Im Training „Lean Expert in Production“ erwerben die I Sie wenden die Methodik Wertstromanalyse und Wert-
Teilnehmer ein fundiertes Methodengerüst für die nach- stromdesign im Rahmen einer Simulation aktiv an
haltige Umsetzung von Lean Management am Arbeits- I Sie diskutieren Lean Themen und gewinnen Sicher-
platz, abgeleitet aus einer übergeordneten Wertstrombe- heit in der Argumentation „Pro/Contra Lean“
trachtung. Neben dem fachlichen Lean Know-how bilden
die Methoden für die Identifikation von Handlungsfeldern Zielgruppe
im Rahmen von Lean Projekten sowie Problemlösungs- I Fach- und Führungskräfte aus dem Produktionsum-
techniken unter Berücksichtigung der rasanten Verände- feld, die Methodenexpertise in Lean Production erlan-
rung durch die Digitalisierung weitere Schwerpunkte. In gen bzw. die Rolle von Lean Koordinatoren einneh-
Form von Gruppenarbeit, Fallbeispielen und Übungen men möchten
in der Lernfabrik werden die Lerninhalte praxisnah ver- I Teilnehmer aus dem Bereich Produktion, die ihr Ar-
mittelt. Das Lean Know-how wird durch die Praxisaufga- beitsumfeld mit Lean Prinzipien optimieren wollen
be mit definiertem und messbaren Verbesserungsziel in
Höhe von ca. 5.000 € oder einem Benefit in entsprechen-
der Stundenzahl im eigenen Unternehmen zwischen den
beiden Seminarblöcken aktiv trainiert. Hierdurch werden
die Teilnehmer mit Rückkopplung durch die Referenten Zertifikat „Lean Expert in Production“
in die Lage versetzt, selbstständig Verbesserungsmaßnah-
men unter Einbeziehung der beteiligten Mitarbeiter auf
Arbeitsplatzebene durchzuführen. Das Training schließt Mit Zugang zur IWEX-Lernplattform
mit der erfolgreich abgeschlossenen und abgenommenen
Praxisaufgabe sowie einer schriftlichen Prüfung zum zer-
tifizierten Lean Expert in Production ab. Online-Teilnahme möglich
Ihr Nutzen Termine
I Sie erwerben ein grundlegendes Lean Verständnis so- 09.-11.03.2021 (Block 1) 27.-28.04.2021 (Block 2)
wie einen Methodenüberblick über die gängigen Lean- 14.-16.09.2021 (Block 1) 09.-10.11.2021 (Block 2)
Production-Ansätze
I Sie sind in der Lage, Verschwendung zu erkennen und Zeiten
abgeleitet aus der Wertstromsicht Verbesserungspro- 1.Tag: 9:00 – 17:00 Uhr 2.Tag: 8:00 – 17:00 Uhr
jekte zu planen 3.Tag: 8:00 – 16:00 Uhr (Block I)
I Sie verfügen über Kompetenzen zur Umsetzung von
Verbesserungsmaßnahmen Veranstaltungsort: Lern- und Forschungsfabrik der
I Sie führen ein Lean Projekt eigenständig durch Ruhr-Universität Bochum
Teilnahmegebühr
2.995,- Euro inkl. Trainingsunterlagen / Lean Expert Kit,
12 Verpflegung und Zertifikat „Lean Expert in Production“
der Ruhr-Universität BochumDer Weg zum Lean Expert in Production: Inhalte im Überblick
Wissenstest
Block I Praxisaufgabe
Lean Kompetenz
Block II
3 Tage Training im eigenen Unternehmen 2 Tage Training
Block 1 Block 2
Tag 1 Tag 4 + 5
I Lean Thinking I Gemeinsame Diskussion von Vorgehensweisen, Er-
I Historie Lean Management gebnissen, Erfolgsfaktoren und Barrieren
I Werte und Verschwendung I Wertstromdesign
I „Sehen lernen“ über Kreidekreise oder Waste Walks in I Grundlagen zur Methodik Wertstromdesign
der Lernfabrik I Praktische Vorgehensweise und Praxistipps
I Überblick Lean Company und Lean Toolbox I Ausblick auf das digitale Wertstromdesign
I Der Weg zu effizienten Prozessen I Vertiefung von Wertstromanalyse und -design in der
I Nutzen und Ergebnisse Lean Management Lernfabrik
Der 1. Trainingstag wird im Präsenztraining als gemein- I Live-Simulation mit Wertstromaufnahme durch
same Veranstaltung für alle Experten-Trainings durchge- die Teilnehmer
führt, um den Austausch zu fördern. I Entwicklung eines optimierten Soll-Wertstroms
Tag 2 + 3 u.a. mit folgenden Schritten
I 5S als Basis für ein standardisiertes Arbeitsumfeld I Fertigung im Kundentakt
I Grundlagen 5S I Fließende Prozesse erzeugen
I Praktische Übung in der Lernfabrik I Selbstregelnde Kanban-Kreisläufe einrichten
I Wertstromanalyse I Produktmix und Produktionsvolumen aus-
I Grundlagen zur Methodik Wertstromanalyse gleichen
I Praktische Vorgehensweise und Praxistipps I Stabilisierung der Prozesse mit Fokus auf den
I Berechnung von Kennzahlen wie z.B. Kundentakt, OEE
Durchlaufzeiten, Taktzeitdiagramm I Beispiel „Shopfloor Management“ in der Lernfabrik
I Ausblick Wertstrom 4.0 und Ansätze zur digitalen Lösung
I Die ersten Schritte zum Wertstromdesign im Überblick I Grundlagen von Change Management
I Mehrstufige haptische Wertstromsimulation mit Kai- I Vorstellung der Praxisaufgaben durch die Teilnehmer
zen-Workshops und schrittweisen Anwendung der er- I Schriftlicher Wissenstest zum Lean Expert in Pro-
lernten Methoden duction
I Problemlösungstechniken
I Anwendung des PDCA
I Ishikawa und 5W für die strukturierte Problem-
lösung
I A3-Report für die Projektdokumentation
I Vorbereitung der Praxisaufgabe im eigenen Umfeld
Praxisaufgabe [5.000 EUR Verbesserungsziel]
I Die Praxisaufgabe wird zwischen Block 1 und Block 2 im eigenen Unternehmen umgesetzt
I Jeder Teilnehmer führt sein erstes eigenes Verbesserungsprojekt durch
I Praxistransfer in das eigene Arbeitsumfeld: Jeder Teilnehmer überträgt das erworbene Know-how auf unterneh-
mensspezifische Aufgabenstellungen
I Systematische Vorgehensweise: Die Durchführung der Praxisaufgabe orientiert sich am PDCA-Zyklus mittels
strukturierter Problemlösung und wird im Rahmen eines A3-Reports dokumentiert
I Begleitung durch Coach: Die Praxisaufgabe wird gemeinsam mit dem IWEX-Trainer definiert und eigenständig
zwischen den beiden Präsenzblöcken durchgeführt. Der Trainer steht als Sparringspartner zur Verfügung.
I Schneller Abschluss: Die Auswahl der Praxisaufgabe setzt die vollständige Umsetzbarkeit zwischen den Präsenz-
modulen voraus
13Lean Expert in Administration
[Zertifikatstraining]
Lean Kompetenz
Trainingskonzept und Lernziele
Lean Administration fokussiert sich auf die Anwendung I Sie können Wertströme mit Hilfe der Wertstromanaly-
von Lean Management in den indirekten Bereichen und se und -design analysieren und optimieren und z.B.
konzentriert sich auf die Optimierung von Informations- Durchlaufzeiten reduzieren
flüssen. Ausgangspunkt der Optimierung ist immer der I Sie haben im Rahmen Ihrer Praxisaufgabe eine Ver-
Kunde – im indirekten Bereich häufig ein interner Kun- besserung mit messbarem Erfolg umgesetzt
de. Hierdurch werden die sehr unterschiedlichen Zielstel-
lungen und Bedürfnisse der indirekten Fachbereiche (z. B. Zielgruppe
HR, Einkauf, Vertrieb, etc.) berücksichtigt. I Fach- und Führungskräfte, z.B. aus Einkauf, Vertrieb
oder HR, die sich Lean Administration Methoden an-
Neben der theoretischen Vermittlung der Lean Inhalte eignen möchten
und der Anwendung im Rahmen von Simulationen und I Fachkräfte, die aktuell oder zukünftig in Lean Projek-
Übungen bearbeiten die Teilnehmer eine Praxisaufga- ten mitwirken
be mit definiertem und messbaren Verbesserungsziel in
Höhe von ca. 5.000 € bzw. Effizienzsteigerung in entspre-
chender Stundenzahl. Der Trainer unterstützt bei der rich-
tigen Auswahl des Themas, Methodenauswahl und Mess-
barkeit des Erfolgs. Hierdurch wird der Teilnehmer auf die Zertifikat „Lean Expert in Administration“
reale Situation im Unternehmen vorbereitet und ist in der
Lage, Verbesserungen zu argumentieren und den Erfolg
aufzuzeigen. Mit Zugang zur IWEX-Lernplattform
Das Training schließt mit der erfolgreich abgeschlossenen
und abgenommenen Praxisaufgabe sowie einer schriftli- Online-Teilnahme möglich
chen Prüfung zum zertifizierten Lean Expert in Adminis-
tration ab. Termine
09.-11.03.2021 (Block 1) 27.-28.04.2021 (Block 2)
Ihr Nutzen 14.-16.09.2020 (Block 1) 09.-10.11.2020 (Block 2)
I Sie kennen die Besonderheiten in der Administration
I Sie erkennen Verschwendung im indirekten Bereich Zeiten
I Sie kennen verschiedene Werkzeuge zur Analyse und 1.Tag: 9:00 – 17:00 Uhr 2.Tag: 8:00 – 17:00 Uhr
Optimierung im indirekten Bereich, haben einzel- 3.Tag: 8:00 – 16:00 Uhr (Block I)
ne im Training angewendet und sind in der Lage Ef-
fizienspotenziale zu heben Veranstaltungsort: Ruhr-Universität Bochum
Teilnahmegebühr
2.995,- Euro inkl. Trainingsunterlagen / Lean Expert Kit,
Verpflegung und Zertifikat „Lean Expert in Administration“
der Ruhr-Universität Bochum
14Der Weg zum Lean Expert in Aministration: Inhalte im Überblick
Wissenstest
Block I Praxisaufgabe Block II
Lean Kompetenz
3 Tage Training im eigenen Unternehmen 2 Tage Training
Block 1 Block 2
Tag 1
I Lean Thinking Tag 4 + 5
I Historie Lean Management I Vorstellung der durchgeführten Praxisaufgaben
I Werte und Verschwendung I Gemeinsame Diskussion von Vorgehensweisen, Er-
I „Sehen lernen“ über Praxisübungen folgsfaktoren, Barrieren und Ergebnissen
I Überblick Lean Company und Lean Toolbox I Vertiefende praktische Anwendung von Wertstrom
I Der Weg zu effizienten Prozessen analyse und Wertstromdesign in der Lean Administra-
I Nutzen und Ergebnisse Lean Management tion:
Der 1. Trainingstag wird im Präsenztraining als gemein- I Auffrischung Wertstromanalyse
same Veranstaltung für alle Experten-Trainings durchge- I Live Simulation mit Wertstromaufnahme durch
führt, um den Austausch zu fördern. die Teilnehmer
Tag 2 + 3 I Coaching der Moderation
I Überblick Lean Administration Toolbox I Vermittlung von „Moderationskniffen im Work-
I Effiziente Selbstorganisation shop“
I Zeitfresseranalyse am eigenen Arbeitsplatz I Strukturierte Vorgehensweise vom Ist zum Soll-
I Standards am Arbeitsplatz auch digital prozess in 10 Schritten
I Digitales 5S I Entwicklung eines optimierten Sollprozesses
I Funktionsoptimierung durch die Teilnehmer
I Effektives Zusammenarbeiten im Team I Die Umsetzung planen: Erstellung eines Um-
I Meetingeffizienz setzungsplans
I Officefloor Management I Schriftlicher Wissenstest zum Lean Expert in Admi-
I Verschwendungsfreie Wertströme nistration
I Wertstromanalyse am Beispiel einer Simulation
I Informationsstrukturanalyse
I Strukturierte Problemlösung
I Abstimmung zur Praxisaufgabe
I Identifikation von Themen durch die Teilnehmer
I A3 Report als Dokumentations- und
Kommunikationsmittel
Praxisaufgabe [5.000 EUR Verbesserungsziel]
I Die Praxisaufgabe wird zwischen Block 1 und Block 2 im eigenen Unternehmen umgesetzt
I Jeder Teilnehmer führt sein erstes eigenes Verbesserungsprojekt durch
I Praxistransfer in das eigene Arbeitsumfeld: Jeder Teilnehmer überträgt das erworbene Know-how auf unterneh-
mensspezifische Aufgabenstellungen
I Systematische Vorgehensweise: Die Durchführung der Praxisaufgabe orientiert sich am PDCA-Zyklus mittels
strukturierter Problemlösung und wird im Rahmen eines A3-Reports dokumentiert
I Begleitung durch Coach: Die Praxisaufgabe wird gemeinsam mit dem IWEX-Trainer definiert und eigenständig
zwischen den beiden Präsenzblöcken durchgeführt. Der Trainer steht als Sparringspartner zur Verfügung.
I Schneller Abschluss: Die Auswahl der Praxisaufgabe setzt die vollständige Umsetzbarkeit zwischen den Präsenz
modulen voraus
15Lean Expert in Development
[Zertifikatstraining]
Lean Kompetenz
Trainingskonzept und Lernziele Ihr Nutzen
Der Forschungs- und Entwicklungsbereich (F&E) unter- I Sie kennen die grundlegenden Prinzipien und zentrale
scheidet sich nicht zuletzt wegen der dort herrschenden Lösungsansätze von Lean Development
Projektorganisation mit wenigen wiederholbaren Prozes- I Sie führen ein Lean Projekt mit Feedback durch den
sen und einer Vielzahl von beteiligten Experten im Pro- Referenten im eigenen Arbeitsumfeld durch
duktentstehungsprozess wesentlich von den anderen I Sie können Potenziale im eigenen Entwicklungsum-
indirekten Funktionen eines Unternehmens. Neben Effizi- feld identifizieren und Verbesserungen initiieren
enzzielen stehen in der Produktentwicklung zunehmend I Sie sind in der Lage, Lean Projekte im Entwicklungs-
die Effektivität und Agilität, Beherrschung von Komplexi- bereich selbstständig durchzuführen
tät und Durchlaufzeiten (Time to Market) als große Hebel
zur Verbesserung des Unternehmenserfolgs im Fokus. Zielgruppe
In der Regel werden bereits in der Entwicklungsphase 70 I Fach- und Führungskräfte aus dem Bereich F&E, die
bis 90 % der späteren Produktkosten festgelegt. In inno- mit Lean Development ihre Arbeit effizienter und ef-
vativen Unternehmen übersteigen die F&E-Kosten mitt- fektiver gestalten möchten
lerweile die Verwaltungs- und Vertriebsgemeinkosten. I Fachkräfte, die aktuell oder zukünftig in Lean Projek-
Die Anwendung der Lean Prinzipien im Entwicklungs- ten mitwirken
bereich erfordert spezifische Lösungsansätze und ei-
ne adaptierte Vorgehensweise. Lean Methoden wie die
auf F&E-Projekte/-Prozesse adaptierte Wertstromanaly- Zertifikat „Lean Expert in Develoment“
se, strukturierte Problemlösung, Visuelles Management
in Projekt und Linie sowie agile und flussorientierte Tech-
niken wie Kanban oder Scrum gewinnen im Rahmen von Mit Zugang zur IWEX-Lernplattform
Lean Development zunehmend an Bedeutung.
Das Intensivtraining vermittelt die Grundlagen und An- Online-Teilnahme möglich
wendungsmöglichkeiten zentraler Prinzipien und Metho-
den von Lean Development, auch im Rahmen von meh- Termine
reren Live Simulationen. Das Lean Know-how wird durch 09.-11.03.2021 (Block 1) 27.-28.04.2021 (Block 2)
die Praxisaufgabe mit definiertem und messbaren Verbes- 14.-16.09.2021 (Block 1) 09.-10.11.2021 (Block 2)
serungsziel in Höhe von 5.000 € bzw. Effizienzsteigerung
in dementsprechender Stundenzahl im eigenen Unterneh- Zeiten
men zwischen den beiden Trainingsblöcken aktiv trainiert. 1. Tag: 9:00 – 17:00 Uhr 2. Tag: 8:00 – 17:00 Uhr
Hierdurch werden die Teilnehmer mit Rückkopplung 3. Tag: 8.00 – 16:00 Uhr (Block I)
durch die Referenten in die Lage versetzt, selbstständig
Verbesserungsmaßnahmen unter Einbeziehung der betei- Veranstaltungsort: Ruhr-Universität Bochum
ligten Mitarbeiter auf Arbeitsplatzebene durchzuführen.
Teilnahmegebühr
2.995,- Euro inkl. Trainingsunterlagen / Lean Expert Kit,
Verpflegung und Zertifikat „Lean Expert in Development“
der Ruhr-Universität Bochum
16Der Weg zum Lean Expert in Development: Inhalte im Überblick
Wissenstest
Block I Praxisaufgabe Block II
Lean Kompetenz
3 Tage Training im eigenen Unternehmen 2 Tage Training
Block 1 I Erzeugung von Fluss durch Limitierung der Ar-
beitsvorräte (WIP)
Tag 1 I Vermeidung von negativem Multitasking
I Lean Thinking I Live Simulation „Kanban“
I Historie Lean Management I Abstimmung zur Praxisaufgabe
I Werte und Verschwendung
I „Sehen lernen“ über Kreidekreise oder Waste Walks in Block 2
der Lernfabrik
I Überblick Lean Company und Lean Toolbox Tag 4 + 5
I Der Weg zu effizienten Prozessen I Vorstellung der durchgeführten Praxisaufgaben
I Nutzen und Ergebnisse Lean Management I Gemeinsame Diskussion von Vorgehensweisen, Er-
Der 1. Trainingstag wird im Präsenztraining als gemein- folgsfaktoren, Barrieren und Ergebnissen
same Veranstaltung für alle Experten-Trainings durchge- I Frontloading in der Entwicklung
führt, um den Austausch zu fördern. I Agile Entwicklungsmethoden als Teil von Lean Deve-
Tag 2 + 3 lopment
I Aktuelle Herausforderungen in der F&E I Scrum auch außerhalb der Software Entwicklung
I Strukturierte Problemlösungstechniken, PDCA, A3- I Rollenmodell, Aufwandsabschätzung (Planning
Report Poker)
I Effiziente Gestaltung des Produktentstehungsprozes- I Product Backlog, Sprint Planning
ses (Mehrstufige haptische Simulation) I Burndown Chart, Sprint Review und Retrospektive
I Nutzen von Standards, Modulen und Baukästen I Live-Simulation „Scrum“
zur Vermeidung von Overengineering I Übertragung der Ansätze von der Softwareent-
I Optimierung des Innovationsprozesses durch Rei- wicklung auf andere Entwicklungsbereiche
fegradmodelle I Multi-Projekt-Management mit Critical Chain Projekt-
I Für F&E Projekte adaptierte Wertstromanalyse management (CCPM)
I Strukturierte Vorgehensweise vom Ist- zum Soll- I Staffelung an Engpassressourcen
Prozess (Wertstromdesign) I Kennzahlen in der F&E
I Effektive Planung und Steuerung von Projekten I Reifegrade
I Visuelles Management zur bereichsübergreifenden I Cost of Delay
Zusammenarbeit I Change-Management
I Projekträume in der Entwicklung (Obeya) I Grundsätzliche Ansätze und Change Vorgehens-
I Kanban in der Entwicklung modelle
I Auslastungs- vs. Durchsatzorientierung I Rollenmodell im Lean Management
I Schriftlicher Wissenstest zum Lean Expert in Development
Praxisaufgabe [5.000 EUR Verbesserungsziel]
I Die Praxisaufgabe wird zwischen Block 1 und Block 2 im eigenen Unternehmen umgesetzt
I Jeder Teilnehmer führt sein erstes eigenes Verbesserungsprojekt durch
I Praxistransfer in das eigene Arbeitsumfeld: Jeder Teilnehmer überträgt das erworbene Know-how auf unterneh-
mensspezifische Aufgabenstellungen
I Systematische Vorgehensweise: Die Durchführung der Praxisaufgabe orientiert sich am PDCA-Zyklus mittels
strukturierter Problemlösung und wird im Rahmen eines A3-Reports dokumentiert
I Begleitung durch Coach: Die Praxisaufgabe wird gemeinsam mit dem IWEX-Trainer definiert und eigenständig
zwischen den beiden Präsenzblöcken durchgeführt. Der Trainer steht als Sparringspartner zur Verfügung.
I Schneller Abschluss: Die Auswahl der Praxisaufgabe setzt die vollständige Umsetzbarkeit zwischen den Präsenz-
modulen voraus
17Lean Senior Expert in Production
[Zertifikatstraining]
Lean Kompetenz
Trainingskonzept und Lernziele
Das Training „Lean Senior Expert in Production“ baut auf I Sie sind in der Lage, arbeitsplatz- und bereichsüber-
den Grundlagen des „Lean Expert in Production“ auf und greifende Prozesse zu synchronisieren, zu nivellieren
vermittelt dem Teilnehmer ein fundiertes Wissen und und über einen hohen Flussgrad möglichst verschwen-
praktische Erfahrung, um komplexe und bereichsübergrei- dungsfrei zu gestalten
fende Prozesse zu synchronisieren und verschwendungs- I Den gezielten Einsatz spezifischer Lean Methoden lei-
arm zu gestalten. Die Auswahl und der sichere Einsatz ten Sie aus übergeordneten Zielsetzungen/übergrei-
bewährter Methoden und Werkzeuge aus dem Lean-Pro- fenden Wertströmen ab und messen die Zielerrei-
duction-Baukasten gehören genauso zu den Lernzielen chung mittels Lean Kennzahlen
des Trainings wie das sichere Erkennen von prozessualen
und systemischen Verbesserungspotenzialen. Zielgruppe
Die Vertiefung des Erlernten wird über die Bearbeitung I Fach- und Führungskräfte die Lean Management im
eines Praxisprojektes im jeweils eigenen Unternehmen Produktionsumfeld als Multiplikator verantworten
mit einem definierten und messbaren Verbesserungsziel I Fachkräfte, die als Methodenexperten in einer Lean
in Höhe von ca. 10.000 € bzw. Benefit in entsprechender Organisation tätig sind bzw. tätig werden möchten
Stundenzahl geschaffen. I Voraussetzung: Lean Expert in Production
Hierdurch wird der Teilnehmer in die Lage versetzt, die
Lean-Vorgehensweise zu erläutern, Verbesserungen zu ar- Zertifikat „Lean Senior Expert in Production“
gumentieren und den Erfolg im eigenen Unternehmen
aufzuzeigen.
Mit Zugang zur IWEX-Lernplattform
Das Training schließt mit dem erfolgreich abgeschlos-
senen und abgenommenen Praxisprojekt sowie einer Online-Teilnahme möglich
schriftlichen Prüfung zum zertifizierten Lean Senior Ex-
pert in Production ab. Termine
04.-06.05.2021 (Block 1) 15.-16.06.2021 (Block 2)
Ihr Nutzen
I Sie erwerben ein tiefgreifendes Lean Verständnis so- Zeiten
wie Methodenexpertise über die gängigen Lean-Pro- 1. Tag: 9:00 – 17:00 Uhr
duction-Ansätze insbes. auf prozessualer Ebene 2. Tag: 8:00 – 17:00 Uhr
3. Tag: 8.00 – 16:00 Uhr (Block 1)
Veranstaltungsort: Lern- und Forschungsfabrik der
Ruhr-Universität Bochum
Teilnahmegebühr
2.995,- Euro inkl. Trainingsunterlagen / E-Coaching, Ver-
18 pflegung und Zertifikat „Lean Senior Expert in Produc-
tion“ der Ruhr-Universität BochumDer Weg zum Lean Senior Expert in Production: Inhalte im Überblick
Praxisprojekt
Wissenstest
Block I Block II
Lean Kompetenz
mit 3 E-Coachings
3 Tage Training 2 Tage Training
im eigenen Unternehmen
Block 1 Block 2
Tag 1 Tag 4 + 5
I Aufbau eines Excellence Programms I Nachfrageorientiertes Auslegen von Produktionssyste-
I Zielsetzung & Konzeptionierung men
I Organisatorische Verankerung I Aufbau und Auslegung von Pull-Systemen mit
I Etablierung der Verbesserung Kanban-Kreisläufen
I Führungskräfte für Veränderung begeistern I Praxisübung zur Berechnung von Kanban-Regel-
I Erfolgsfaktoren Kommunikation und Stakeholder kreisen
Management I Glättung von Produktionssystemen mittels Hei-
I Rollen im Lean Excellence Programm junka-Box
Der 1. Trainingstag wird als gemeinsame Veranstaltung I Praktische Umsetzung in der Lernfabrik
für alle Senior-Experten-Trainings durchgeführt. I Synchronisation und Kombination von Soll-Wertströ-
Tag 2 + 3 men
I Gesamtüberblick Lean Production mit Fokus auf den I Engpassbetrachtung im kombinierten Wertstrom
Wertstrom als grundlegendes Vehikel zur Prozessopti- I Auslegung von Kapazitätsschnittstellen mit Kapa-
mierung zitätsdiagrammen
I Umsetzung einer kontinuierlichen Fließfertigung I Praktische Übungen zur Wertstromkombination
I One-piece Flow als Idealform der Fließfertigung und -synchronisation
I Der Weg zum kontinuierlichen Fluss I OEE-Steigerung an Engpassanlagen
I Gestalten von Linien-/Zellendesign I Systematisches Vorgehen zur Verlustquellen-
I Cardboard-Engineering analyse
I Austaktung von Montagebereichen I Anforderungsgerechte Kapazitätserweiterung
I Praktische Umsetzung live in der Lernfabrik durch z.B.
I Praxistipps zur Implementierung I Steigerung der Techn. Verfügbarkeit über Ansät-
I Workshopbasierte Vorgehensweise zur schnellen ze von TPM/Lean Maintenance
und pragmatischen Umsetzung I Rüstzeitreduzierung
I Messung der Zielerreichung über visuelles Ma- I Darstellung von Effekten auf den Gesamtwert-
nagement und Schaffen von Standards strom
I Grundlagen & Prinzipien der Materialversorgung I Vorstellung der Praxisprojekte durch die Teilnehmer
I Design des (digitalen) Informationsflusses I Schriftlicher Wissenstest zum Lean Senior Expert in
I Kanban-Steuerung, Milkrun Production
I Abstimmung des Praxisprojekts
Praxisprojekt [10.000 EUR Verbesserungsziel]
I Jeder Teilnehmer führt ein eigenes Verbesserungsprojekt durch und wird in Form von drei E-Coachings durch
den Trainer unterstützt
I Im initialen Coaching stellt der Teilnehmer sein Thema vor. Der Coach hinterfragt Machbarkeit und Zielerreichung
I Während der Bearbeitung findet ein E-Coaching statt, um Vorgehensweise und erste Ergebnisse zu diskutieren
und mögliche Barrieren zu beseitigen
I Im Abschluss-Coaching fokussiert der Coach auf die Darstellung der Ergebnisse
I Praxistransfer in das eigene Arbeitsumfeld: Jeder Teilnehmer überträgt das erworbene Know-how auf unterneh-
mensspezifische Aufgabenstellungen
I Systematische Vorgehensweise: Die Durchführung der Praxisaufgabe orientiert sich am PDCA-Zyklus mittels struk-
turierter Problemlösung und wird im Rahmen eines A3-Reports dokumentiert
I Leuchtturmprojekt mit Signalwirkung: Die erzielten Verbesserungen sind in der ganzen Organisation sichtbar
und bieten die Grundlage für eine Lean Transformation 19Lean Senior Expert in Administration
[Zertifikatstraining]
Lean Kompetenz
Trainingskonzept und Lernziele
Die größten Verbesserungspotenziale liegen in der sys- I Sie kennen die Projektmanagement-Phasen und haben
temischen, abteilungsübergreifenden und kontinuierli- konkrete Vorlagen und Hilfestellung erhalten
chen Optimierung. Der KVP zielt darauf ab, Prozesse und I Sie haben eigenständig ein Praxisprojekt mit signifi-
Strukturen konsequent auf den Kundenwunsch auszu- kanter Verbesserung durchgeführt
richten und dahingehend zu optimieren.
In dem Training werden Werkzeuge zur abteilungsüber- Zielgruppe
greifenden Verbesserung erläutert und mit Hilfe von Pra- I Fach- und Führungskräfte, die Lean Management für
xisübungen angewendet. Übergreifende Kompetenzen ihren Fachbereich als Multiplikator verantworten
wie Kommunikation und Projektmanagement sind hier- I Fachkräfte, die als Methodenexperten in einer zentra-
bei essentiell. Einen thematischen Schwerpunkt bildet das len Lean Organisation tätig sind oder werden möchten
Thema Digitalisierung in den indirekten Bereichen. An- I Voraussetzung: Lean Expert in Administration
wendungsmöglichkeiten, Softwarelösungen und Mehr-
werte werden vorgestellt und diskutiert.
Neben der theoretischen Vermittlung der Inhalte und der Zertifikat „Lean Senior Expert
Bearbeitung eines durchgängigen Business Cases bearbei- in Administration“
ten die Teilnehmer ein Praxisprojekt mit definiertem und
messbaren Verbesserungsziel in Höhe von ca. 10.000 €
bzw. Benefit in entsprechender Stundenzahl. Mit Zugang zur IWEX-Lernplattform
Hierdurch wird der Teilnehmer auf die reale Situation im
Unternehmen vorbereitet und ist in der Lage, Verbesse- Online-Teilnahme möglich
rungen zu argumentieren und den Erfolg aufzuzeigen.
Das Training schließt mit dem erfolgreich abgeschlosse-
nen und abgenommenen Praxisprojekt sowie einer schrift- Termine
lichen Prüfung zum zertifizierten Lean Senior Expert in 04.-06.05.2021 (Block 1) 15.-16.06.2021 (Block 2)
Administration ab.
Zeiten
Ihr Nutzen 1. Tag: 9:00 – 17:00 Uhr
I Sie haben tiefergehendes Methodenwissen zur Opti- 2. Tag: 8:00 – 17:00 Uhr
mierung von indirekten Bereichen erworben 3. Tag: 8.00 – 16:00 Uhr (Block 1)
I Sie kennen Anwendungsmöglichkeiten der Digitalisie-
rung in indirekten Bereichen Veranstaltungsort: Ruhr-Universität Bochum
Teilnahmegebühr
2.995,- Euro inkl. Trainingsunterlagen / E-Coaching, Ver-
pflegung und Zertifikat „Lean Senior Expert in Admini-
stration“ der Ruhr-Universität Bochum
20Der Weg zum Lean Senior Expert in Administration: Inhalte im Überblick
Praxisprojekt
Wissenstest
Block I Block II
Lean Kompetenz
mit 3 E-Coachings
3 Tage Training 2 Tage Training
im eigenen Unternehmen
Block 1 Block 2
Tag 1 Tag 4 + 5
I Aufbau eines Excellence Programms I Vorstellung der Praxisprojekte in der Gruppe
I Zielsetzung & Konzeptionierung I Exkurs: Kommunikation und Präsentation
I Organisatorische Verankerung I Digitalisierung in indirekten Bereichen
I Etablierung der Verbesserung im Zusammenspiel I Verständnis Digitalisierung
von Linie und Stab I Erhebung Digitalisierungsgrad in Wertströmen –
I Führungskräfte für Veränderung begeistern Erweiterung der Wertstromanalyse
I Erfolgsfaktoren Kommunikation und Stakeholder I Robotic Process Automation, Process Mining
Management I Erläuterung
I Rollen im Lean Excellence Programm I Anwendungsgebiete
Der 1. Trainingstag wird als gemeinsame Veranstaltung I Software
für alle Senior-Experten-Trainings durchgeführt, um den I Mehrwerte
Austausch zu fördern. I Vorstellung digitaler Lösungen im Lean Kontext wie
I Dashboards
Tag 2 + 3 I Aufgabensteuerungstools
I Überblick Lean Administration Toolbox (Auffrischung) I KVP-Apps
I Verbesserung auf der Prozess- und Systemebene I Tätigkeitserfassungstools
I Value Process Management I Meetingtools
I Prozesslandkarten erstellen I digitale Whiteboards
I Prozesse priorisieren I Schriftlicher Wissenstest zum Lean Senior Expert in
I Abweichungsmanagement mit Prozessboards Administration
managen
I Anwendung mit Hilfe eines Business Cases
I Kundenwert identifizieren
I Verknüpfung Wertstromdesign und Customer
Experience Management
I KANO-Modell
I Vorstellung der Anforderungen zum Praxisprojekt
I Projektmanagement für Lean Projekte
Praxisprojekt [10.000 EUR Verbesserungsziel]
I Jeder Teilnehmer führt ein eigenes Verbesserungsprojekt durch und wird in Form von drei E-Coachings durch
den Trainer unterstützt
I Im initialen Coaching stellt der Teilnehmer sein Thema vor. Der Coach hinterfragt Machbarkeit und Zielerreichung
I Während der Bearbeitung findet ein E-Coaching statt, um Vorgehensweise und erste Ergebnisse zu diskutieren
und mögliche Barrieren zu beseitigen
I Im Abschluss-Coaching fokussiert der Coach auf die Darstellung der Ergebnisse
I Praxistransfer in das eigene Arbeitsumfeld: Jeder Teilnehmer überträgt das erworbene Know-how auf unterneh-
mensspezifische Aufgabenstellungen
I Systematische Vorgehensweise: Die Durchführung der Praxisaufgabe orientiert sich am PDCA-Zyklus mittels
strukturierter Problemlösung und wird im Rahmen eines A3-Reports dokumentiert
I Leuchtturmprojekt mit Signalwirkung: Die erzielten Verbesserungen sind in der ganzen Organisation sichtbar
und bieten die Grundlage für eine Lean Transformation 21Sie können auch lesen
