Leistung und Ethik - Wunsch oder Widerspruch? - Wirtschaftsforum der Führungskräfte
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MAGAZIN FÜR ÖSTERREICHS FÜHRUNGSKRÄFTE Nr. 4 | MAI 2022
4 Teodora Radovanovic
Zwischen Leistung und Ethik
besteht kein Widerspruch
6 Diana Neumüller-Klein
Seit 300 Jahren
mit der Zeit gehen
8 Bernhard Klein
Begehrte
Arbeitgebermarken
Leistung und Ethik -
Wunsch oder
Widerspruch?
sterr. Post AG, 18Z041320 M; Wirtschaftsforum der Führungskräfte, Lothringerstr. 12, 1030 Wien
Editorial SCHWERPUNKT
In der Mai-Ausga-
4
be des WdF-Magazins Teodora Radovanovic,
LEADERSHIP stehen Geschäftsführerin von SAG Innovation, im LEADER-
Leistung und Ethik im SHIP-Interview über ihren Wechsel in die Geschäfts-
© Katharina Schiffl
Mittelpunkt und die Fra- führung und den internationalen Blick auf Österreich.
©SAG
ge, ob beide Themenbe-
reiche einander wider-
sprechen oder nicht.
Für die vorliegende Ausgabe konnten wir
6
Diana Neumüller-Klein,
erneut hochkarätige Manager*innen für
CEO der Wiener Porzellanmanufaktur Augarten, im
die Schwerpunktinterviews gewinnen.
©Formdepot LEADERSHIP-Interview über den Ausbau von Export
Ich freue mich sehr über die Möglichkeit,
und Online-Käufen.
vielen Dank!
Im Cover-Interview spricht Teodora Ra-
dovanovic, als neue Geschäftsführerin
8
von SAG Innovation, darüber, dass es Soft Bernhard Klein,
©Christian Stemper
Skills sind, welche wirklich den Unter- Marketingchef eines großen Immobilienkonzerns, im
schied ausmachen und unbedingt nötig LEADERSHIP-Interview über die gezielte Aufstellung
sind, um Führungskraft zu werden. von Unternehmen Richtung Arbeitsmärkte.
INTERN
Diana Neumüller-Klein, CEO der Wiener
Porzellanmanufaktur Augarten, meint, 03 Kommentar des Bundesvorsitzenden
dass Leistung ohne ethisches Verhalten 10 Wien: Frühlingsempfang
keine Leistung wäre. Denn es ist einfach, 11 Vorarlberg: Frühlingsauftakt
erfolgreich zu sein, wenn man Regeln 12 Salzburg: Kamingespräch
umgeht - allerdings nur kurzfristig. Für 12 Steiermark: Betriebsbesichtigung
langfristigen Erfolg braucht es eine mo-
13 Oberösterreich: Exklusives Networking
ralisch gefestigte Haltung.
14 Career Purpose
Im dritten Schwerpunktinterview freuen 14 Einberufung 42. WdF-Generalversammlung
wir uns über Bernhard Klein, Marketing- 15 Stimmen zum Mentoring-Programm
chef eines großen Immobilienkonzerns, 16 Flashs der Führungsebene
der über begehrte Arbeitnehmermarken 17 YLF: Führung im agilen Umfeld
spricht.
17 YLF: Kennenlernen in Salzburg
Zudem finden Sie selbstverständlich wie- 18 Lehrer*innen in die Wirtschaft
der Berichte zu den Veranstaltungen, 19 Das WdF in neuem Gewand
die die Landesgruppen im vergangenen 20 Netzwerker*innen des Monats
Monat erfolgreich organisieren konnten. 21 Manager*innen & Recht: Manager*innen und Umweltbewusstsein
22 All about Leadership
Ich wünsche Ihnen viel Vergnügen mit 23 Neue Mitglieder | Jubilare | Veranstaltungen
der aktuellen LEADERSHIP-Ausgabe!
Isabella Dundler EXPERTENFORUM
Chefredakteurin LEADERSHIP
www.wdf.at
KOMMENTAR DES BUNDESVORSITZENDEN
Sehr geehrte
Mitglieder des WdF!
Liebe Leser!
©VBV/Tanzer
In so bewegenden Zeiten, wie wir sie ak- Zentral für erfolgreiches Wirtschaften
tuell erleben, geht es politisch wie auch und die Entscheidungen von modernen
wirtschaftlich sehr häufig um Verant- Führungskräften sind aber Werte. Ich
wortung und um Entscheidungen - wohl- denke, dass so manche Entscheidung
„Ich denke, dass
gemerkt die richtigen Entscheidungen. stärker legitimiert ist und von Stakehol-
Wir Führungskräfte wissen, wie schwer dern mitgetragen wird, wenn diese den
es ist, immer die „richtigen“ Entschei- Werten zustimmen, auf denen die Ent-
so manche Ent-
scheidung stärker
dungen zu treffen. Manch kurzfristiger scheidung basiert.
Ansatz ist nicht nachhaltig; manch in
der Krise spontan gefällter Entschluss Ein Wert, vor allem in Krisenzeiten, ist legitimiert ist und
muss später revidiert werden. Wird zu
oft angepasst, kommt rasch Kritik auf.
auch, dem Gegenüber ein wenig Vertrau-
en und Respekt entgegenzubringen. Das von Stakeholdern
Auch in Unternehmen gibt es leider oft hat in vielen Bereichen unserer Gesell- mitgetragen wird,
das Fußball-Teamchef-Phänomen: im
Nachhinein wissen es immer alle besser.
schaft in den Jahren der Corona-Pan-
demie gelitten. Umso mehr braucht es wenn diese den
dieses Vertrauen, diese gegenseitige Werten zustim-
Peter Drucker, der berühmte Manage- Wertschätzung in die Mitarbeitenden
men, auf denen
die Entscheidung
menttheoretiker mit österreichischen und auch in die Führungskraft; denn nur
Wurzeln, sagte einmal, Gewinn sei eine so funktioniert Zusammenarbeiten und
Konsequenz von richtigen Entschei-
dungen. Wer als Führungskraft erfolg-
modernes Leadership. basiert."
reich sein will, braucht erstklassige
Mitarbeitende, sehr gute Prozesse im
Unternehmen, eine starke Kultur und
Identität am besten in Verbindung mit
einer guten Marke. All dies beruht auf
richtigen Entscheidungen und auch auf
menschlichen Skills, wie zum Beispiel
Kreativität, Hartnäckigkeit, oder Vor-
stellungskraft.
Andreas Zakostelsky
WdF-Bundesvorsitzender, Generaldirektor VBV-Gruppe
Leadership Mai 2022 3
SCHWERPUNKT
Zwischen Leistung und Ethik
besteht kein Widerspruch
Teodora Radovanovic, Geschäftsführerin von SAG Innovation, spricht im LEADER-
SHIP-Interview über ihren Wechsel in die Geschäftsführung, ihren internationalen
Blick auf den Wirtschaftsstandort Österreich und das Gender-Thema.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT
TEODORA RADOVANOVIC
Sie sind vor kurzem, mit erst 27 Jah-
ren, in die Geschäftsführung von SAG
Innovation aufgestiegen. Welchen Auf-
gabenbereich verantworten Sie und wie
blicken Sie diesem entgegen?
Da ich im September 2016 im Risk Ma-
nagement/Corporate Treasury gestartet
bin, hat sich zuerst die Führungsposition
im Bereich Finance ergeben. Schnell hat
sich jedoch herausgestellt, dass meine
berufliche Laufbahn eher in den Bereich
des General Management geht und somit
habe ich auch die Bereiche HR und Ein-
kauf übernommen. Im Rahmen der Ge-
schäftsführung bin ich nun für Finance,
HR, Compliance, IT, Digitalisierung, SAP
und den Einkauf zuständig. Man kann
sich vorstellen, dass es kapazitätstech-
nisch schwierig ist, das alles unter einen
Hut zu bekommen. Daher ist mein Ziel,
©SAG
in all diesen Bereichen Führungskräfte
zu entwickeln, sodass ich mich haupt-
sächlich dem strategischen Teil meiner rungen wünschen würde, so gibt es in wirtschaftlich fundierte Entscheidun-
Aufgabe widmen kann. In manchen Ab- anderen Ländern ganz andere Themen, gen aufgrund arbeitsrechtlicher Themen
teilungen ist dies bereits jetzt der Fall, in die in Österreich bereits gut laufen. So nicht getroffen werden könnten. Auch
anderen sind wir erst gerade beim Auf- zum Beispiel die Ausbildung – jeder/jede, unsere Kunden haben hohe Anforderun-
bauen dieser Schlüsselkräfte. der/die in Österreich etwas erreichen gen, die wir an anderen Standorten nur
möchte, kann dies unabhängig von den schwer erfüllen könnten – dies bezieht
Ist Österreich ein guter Wirtschafts- finanziellen Gegebenheiten tun. Zudem sich insbesondere auf Anforderungen im
standort? kann man sich bereits sehr früh auf eine Bereich Nachhaltigkeit.
Fachrichtung fokussieren, was in man-
Aufgrund der Internationalität der SAG- chen unserer Nachbarländer beispiels- Welche Voraussetzungen sind für Nach-
Gruppe und der Leitung des Shared weise nicht der Fall ist. Auch arbeits- wuchsführungskräfte notwendig, um
Service Centers bekomme ich täglich rechtlich ist Österreich verglichen zu die gesteckten Karriereziele zu errei-
lokale Themen aus den einzelnen Toch- anderen Wirtschaftsstandorten besser, chen?
tergesellschaften der Salzburger Alumi- da einerseits ein ausgeprägter Arbeit-
nium AG mit. Somit kann ich ohne Zweifel nehmerschutz besteht und andererseits Als Nachwuchsführungskraft muss man
sagen: JA! Auch wenn es Teilbereiche die Möglichkeiten des Arbeitgebers nicht das gesamte Paket mitbringen. Das fach-
gibt, in denen sich die Industrie Ände- in dem Ausmaß beschränkt sind, dass liche Knowhow ist Grundvoraussetzung
4 Leadership Mai 2022
SCHWERPUNKT
und unterscheidet einen meist noch nicht reflektiert. Es ist wichtig, Situationen und
von anderen. Was wirklich den Unter- „Was wirklich den Unter- deren Auswirkungen zu analysieren, die
schied ausmacht und unbedingt nötig
ist, um eine Führungskraft werden zu
schied ausmacht und eigene Einflussmöglichkeit einzuordnen
und dann eine Entscheidung zu treffen,
können, sind Soft Skills. Erst als Füh- unbedingt nötig ist, um die sich nach den zu diesem Zeitpunkt
rungskraft wird einem bewusst, wie sehr eine Führungskraft zu zur Verfügung stehenden Informatio-
das tägliche Arbeiten von menschlichen nen als legitim und vertretbar erweist.
Faktoren beeinflusst wird. Die fachlichen werden, sind Soft Skills." Erfolge verifizieren die Entscheidungen
Themen, um die wir uns täglich küm- TEODORA RADOVANOVIC und Fehlentscheidungen werden zu Lek-
mern, gibt es schon ewig und man kann tionen – dieses Credo erzeugt positives
mittlerweile zu allen Fragen die Antwor- tung ohne Rücksicht auf ethische Aspek- Denken und somit ein positives Leben.
ten in Sekundenschnelle finden. Aber, wie te langfristig nicht funktioniert, dürfte
man zum Beispiel mit Kollegen umgeht, mittlerweile bei allen angekommen sein. Wie definieren Sie Glück?
die vorher hierarchisch auf derselben Als Unternehmer und genauso als Ent-
Ebene waren und einem dann „unter- scheidungsträger in einem Unterneh- Als Glück sehe ich es, dass ich eine gute
stellt“ sind, wie man es schafft, Teams zu men muss man bei vielen Maßnahmen Ausbildung genießen durfte, dass ich vor
motivieren, Aufgaben sinnvoll zu delegie- auch den ethischen Aspekt bedenken. 5,5 Jahren die Chance bekam, bei der
ren oder die Mitarbeiter im Home Office Besonders seitdem ich auch die Ver- SAG zu arbeiten, dass alle meine Lie-
zu führen, hängt von der Ausprägung der antwortung für den Bereich Human Re- ben und ich gesund sind, dass mir in den
Soft Skills ab. Hier muss ich meine Alma sources übernommen habe, sehe ich letzten Jahren so viele Chancen geboten
Mater, die FH Salzburg, lobenswert er- alle anderen Entscheidungen, auch die worden sind, um meine Fähigkeiten unter
wähnen, da Fächer in denen man sich mit im Finanzbereich, aus einem anderen Beweis zu stellen, dass mir so viel Ver-
genau diesen Themen auseinandersetzt, bzw. zusätzlichen Blickwinkel, weshalb trauen entgegengebracht wird und dass
schon längst zum Programm des BWL- ich mit Sicherheit sagen kann, dass die ich in einem Unternehmen arbeiten darf,
Studiums gehören. Übernahme der Verantwortung, auch in dem ich mich stetig weiterentwickeln
für nicht direkt miteinander verbundene kann während Aspekte, wie Nachhaltig-
Wie sehen Sie, als junge und erfolgrei- Unternehmensbereiche, den Horizont keit und Diversität, die mir persönlich
che Managerin, die Gender-Thematik in maßgeblich erweitern kann. Ich habe sehr wichtig sind, auch vom Vorstand
Ihrem Unternehmen? erkannt, dass eine tatsächlich gelebte vorgelebt werden.
Ethik, in welcher Ausprägung auch im-
Gender ist bei uns kein Thema. Unser mer (Mensch, Nachhaltigkeit etc.) die
Vorstand besteht aus zwei Frauen. In der Leistung insofern beeinflusst, als sich
Geschäftsführung der SAG Innovation die Identifikation der Mitarbeiter mit dem
GmbH bekomme ich nun auch eine weib- Unternehmen verstärkt, wenn dieselben
liche Kollegin. Ich denke, dass mittler- Werte vertreten werden, die man auch
weile allen bewusst ist, dass gemischte persönlich als wichtig empfindet. Dies
©SAG Innovation GmbH
Teams die besten Ergebnisse erzielen. wiederum führt zu einer Leistungsstei-
Wir arbeiten in einer männerdominier- gerung, da die Motivation dadurch gestei-
ten Branche und viele Berufe, die sich gert wird, dass man für ein Unternehmen
hier im Bereich der Technik und Produk- arbeiten darf, das mit seinen Produkten
tion ergeben, sind typischerweise eher und der Unternehmensphilosophie für
ZUR PERSON
von Männern besetzt. Unser Ziel ist es die richtigen Werte steht. Teodora Radovanovic wurde in die Geschäftsführung
selbstverständlich, auch in diesen Be- der SAG (Salzburger Aluminium Group) Innovation
reichen den Frauenanteil zu erhöhen, Gibt es ein Lebensmotto, das Sie ver- GmbH berufen. Die gebürtige Schwarzacherin hat
um auch hier die positiven Effekte, die die folgen? an der FH Salzburg BWL studiert, ist seit 2016 im
Zusammenarbeit von gemischten Teams Team der SAG und war zuletzt als Head of Finance
konzernweit für Rechnungswesen und Controlling
mit sich bringen, realisieren zu können. Mein Lebensmotto stammt von einem
verantwortlich. Sie wird in ihrer neuen Funktion
serbisch-orthodoxen Igumen und heißt die Leitung der Bereiche Finance und Controlling,
Leistung und Ethik - Wunsch oder Wi- übersetzt „Wie deine Gedanken sind, so Human Resources, IT und Digitalisierung, gebündelt
derspruch? Wie ist Ihre persönliche ist auch dein Leben.“ Es gibt sowohl im im "Shared Service Center", übernehmen.
Meinung zu dieser Aussage? beruflichen als auch im privaten Kon-
text herausfordernde Situationen, die zu ZUM UNTERNEHMEN
Die Salzburger Aluminium Group (SAG) ist ein öster-
Heute gibt es keinen Grund bei diesen belastenden Gedanken führen können, reichisches Familienunternehmen mit weltweit
beiden Begriffen von einem Widerspruch wenn man sich nicht mit seinen Gedan- 1.100 Mitarbeitern an zwölf Standorten in Europa,
auszugehen. Die Erkenntnis, dass Leis ken auseinandersetzt und regelmäßig Mexiko, den USA und Kanada.
Leadership Mai 2022 5
SCHWERPUNKT
Seit 300 Jahren mit der
Zeit gehen
Diana Neumüller-Klein, CEO der Wiener Porzellanmanufaktur Augarten, spricht im
LEADERSHIP-Interview über ihren Jobwechsel von einem robusten in einen zarten Sek-
tor, die Covid-Schockstarre und den Ausbau von Export und Online-Shop.
EXKLUSIVINTERVIEW MIT
DIANA NEUMÜLLER-KLEIN
Mit April haben Sie die Geschäftsfüh-
rung der Porzellanmanufaktur Augar-
ten übernommen. Welche Schritte ha-
ben Sie für den Beginn geplant?
So „robust“ der Bausektor, so „zart“ die
Branche in die es mich gezogen hat: Aus
den letzten 15 Jahre als Investor Rela-
tions-Managerin und Konzernsprecherin
bei STRABAG bringe ich zwar Expertise
im Finanz-, Kommunikations- und Stra-
tegiebereich mit, und man kann sich auch
in eine neue Branche einlesen. Mit den
Spezifika der Porzellanbranche werde
ich mich in den nächsten Wochen mit
Unterstützung meines Teams aber auch
in der Praxis vertraut machen. Das heißt,
ich werde viel Zeit mit Gesprächen, in den
Filialen und in der Manufaktur verbrin-
©Formdepot
gen. Augarten hat eine mehr als 300-jäh-
rige Geschichte. Da gibt es einiges für
mich zu lernen.
Welche Themen stehen ganz oben auf cke seit fast 100 Jahren entstehen, am
Covid-bedingt verzeichnete das Unter-
Ihrer Prioritätenliste? Herzen – viele Menschen, die im 2. Be-
nehmen 2020 einen 30%-igen Umsatz-
zirk in Wien wohnen, wissen gar nicht,
rückgang. Mit welcher Strategie versu-
Nicht zuletzt wegen Covid war der tra- was nebenan Wunderschönes entsteht,
chen Sie, eine Trendwende zu schaffen?
ditionell sehr porzellanaffine Markt Ja- und dass man nicht nur das Museum,
pan fast zur Gänze weggebrochen. Mein sondern auch die Produktion besichtigen
2021 wurde der Umsatz wieder zweistel-
Ziel ist, zeitnah eine Vereinbarung mit kann. Auch bei Tourist*innen muss die
lig gesteigert, an das Jahr 2019 konnte
einem Generalexporteur für Japan und Bekanntheit des Standorts, der noch viel
aber noch nicht ganz angeschlossen wer-
in weiterer Folge für andere asiatische ungenutztes Potenzial hat, gesteigert
den. Nach der ersten Covid-Schockstarre
Länder zu treffen. Generell sollten der werden. Hier braucht es mehr Marketing
haben viele Kundinnen und Kunden stär-
Export und die Online-Umsätze ausge- als bisher und neue Konzepte zu Stand-
keres Augenmerk auf ihr Zuhause ge-
baut werden. Wichtig ist mir außerdem, ortentwicklung und im Veranstaltungs-
legt, sodass auch der Tafelkultur wieder
in die Ausbildung des Nachwuchses in bereich.
mehr Bedeutung beigemessen wird. Das
der Manufaktur und den Filialen zu in-
stützt natürlich die Entwicklung eines
vestieren. Und schließlich liegt mir das Ihr Unternehmen produziert seit über
Luxusgüterherstellers wie der Wiener
Schloss Augarten, wo die schönen Stü- 300 Jahren in Österreich. Ist Österreich
Porzellanmanufaktur Augarten.
noch immer ein starker Wirtschafts-
6 Leadership Mai 2022
SCHWERPUNKT
standort?
Die Wiener Porzellanmanufaktur Au-
garten ist ein nationales Kulturgut, die
zweitälteste Porzellanmanufaktur Eu- „Leistung ohne ethisches Verhalten wäre keine Leis-
ropas. Wir sind sehr stolz darauf, dass tung. Denn es ist einfach, erfolgreich zu sein, wenn
seit Jahrhunderten in Wien produziert
wird. Die Frage nach Österreich als man Regeln umgeht - allerdings nur kurzfristig. Für
Wirtschaftsstandort steht dabei nicht langfristigen Erfolg braucht es eine moralisch gefes-
im Vordergrund. Denn Österreich ist Teil
der Identität der Marke.
tigte Haltung."
DIANA NEUMÜLLER-KLEIN
Leistung und Ethik - Wunsch oder Wi-
derspruch? Wie sehen Sie dieses The-
ma?
Leistung ohne ethisches Verhalten wäre
Manufaktur habe ich mit einigen Kol-
keine Leistung. Denn es ist einfach, er-
leginnen und Kollegen persönlich ge-
folgreich zu sein, wenn man Regeln
sprochen. Alle waren mindestens seit
umgeht – allerdings nur kurzfristig.
20 Jahren im Unternehmen beschäftigt.
Für langfristigen Erfolg braucht es eine
Diese Menschen leben Augarten.
moralisch gefestigte Haltung. Zu einer
Das bedeutet nun aber nicht, dass alles
ethischen Einstellung gehört für mich
so gemacht wird, wie es immer gemacht
auch, dass man Wettbewerb nicht dar-
wurde. Schon im Gründungsstatut der
in sieht, andere zu drücken, sondern zu
Kaiserlichen Porzellanmanufaktur unter
versuchen, selbst einen Schritt voran zu
Kaiserin Maria Theresia im 18. Jahr-
sein. In Social Media habe ich kürzlich
©Formdepot
hundert wird der Anspruch erhoben,
dieses Zitat gelesen: „Call me crazy, but
auf der Tradition aufbauend mit der Zeit
I love to see people happy and succee-
zu gehen. Das war 1924 beim Start der
ding.“ Das wird mein neues Mantra. ZUR PERSON
Manufaktur im Augarten auch das Anlie- Diana Neumüller-Klein, geboren 1981,
gen des Architekten und Designers Josef studierte Handelswissenschaften mit
Ihr Team besteht aus rund 40 Mitarbei-
Hoffmanns, eines Gründungsmitglieds Fokus auf Investmentbanking und
ter*innen. Welchen Führungsstil be-
der Wiener Werkstätte. Heute bedeu- Kapitalmarktkommunikation an der
vorzugen Sie? Wirtschaftsuniversität Wien, an der sie später
tet das etwa, dass mit zeitgenössischen
auch promovierte. Nach Stationen als Journalistin,
Designern zusammengearbeitet wird,
Bisher habe ich 60 Menschen disziplina- im Bereich M&A bei der Raiffeisen-Gruppe und
Produkte an den Bedarf der Zeit ange-
risch oder fachlich geführt und bin dabei als Investor Relations-Expertin bei der OMV AG
passt werden. trat sie 2007 in Europas fünftgrößten Baukonzern
mit dem partizipativen Führungsstil sehr
STRABAG SE ein. 2010 übernahm sie dort als
gut gefahren. Es geht ja gar nicht anders,
Was war Ihr größter Erfolg bisher? Teil des Managements die Leitung der Themen
wenn man bevorzugt mit Leuten arbei-
Investor Relations, Konzernkommunikation und
tet, die etwas besser können oder mehr Corporate Governance. Über zehn Jahre vertrat sie
Erfolg ist Teamleistung. Daher sehe ich
Erfahrung darin haben als man selbst. das Unternehmen zudem als Konzernsprecherin
meinen größten Erfolg in den Tränen
Es werden alle an den Tisch geholt, eine nach außen. Im April 2022 wechselte sie als
meiner Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
Problemstellung gemeinsam erörtert Geschäftsführerin in die traditionsreiche Wiener
tern anlässlich meines Abschieds bei
und es wird im besten Fall im Team eine Porzellanmanufaktur Augarten.
STRABAG. Und auch die Tatsache, dass
Entscheidung getroffen. Ist das nicht
ich meine Nachfolgerin über die Jahre ZUM UNTERNEHMEN
möglich, habe ich das letzte Wort.
so gut für die Aufgabe vorbereitet habe, In 300-jähriger Tradition produziert die
dass sie sie kurzfristig übernehmen Porzellanmanufaktur Augarten im Herzen
Aus welchen Faktoren besteht die Un- von Wien feinste Tafelware sowie erlesene
konnte – und wollte –, macht mich stolz.
ternehmenskultur in einem stark von Ziergegenstände in Handarbeit. Engagement,
Tradition geprägten Unternehmen wie Erfahrung und die Liebe zum Porzellan spürt
der Porzellanmanufaktur Augarten? man in jedem Bereich der Manufaktur – in
der Geschäftsleitung genauso wie in der
Weißproduktion, in der Malerei sowie im Verkauf.
Bei meinem ersten Rundgang durch die
Leadership Mai 2022 7
SCHWERPUNKT
Begehrte Arbeitgebermarken
Wie Unternehmen ihr Image nun gezielt
Richtung Arbeitsmärkte aufbauen müs-
sen, um im Wettbewerb zu bestehen.
• Schon länger geistert ein Schlagwort
durch die USA, über das auch in den Vor-
standsetagen österreichischer Betriebe
immer öfter gesprochen wird: The great
resignation. Menschen kehren freiwillig
ihren Jobs den Rücken, bei einer gleich-
zeitig stetig wachsenden Zahl an offenen
Stellen. Anders als vermutet sind es aber
nicht nur Beschäftigte in schlecht bezahl-
ten Branchen, die nach der Pandemie
nun besser bezahlte Jobs suchen. Auch
in Fächern wie der Technik und unter
„white collar workers“ lässt sich ein
Trend zu mehr Kündigungen beobach-
ten. Hier werden oft die Neuorientierung
nach der Pandemie, der Wunsch nach
beruflicher Nachjustierung, nach weni-
ger Stress und einer besseren Work-Li-
fe-Balance ins Treffen gebracht.
• Verschärft wird die Situation auch
durch die nachrückende Generation
Z, deren entscheidendes Merkmal die
klare Trennung zwischen Privatleben
beitnehmer*innen in Pension, als junge Häufig reduziert sich Employer Branding
und Beruf ist. Diese Generation hat er-
Menschen nachkommen. jedoch auf simplen Aktionismus und fla-
kannt, dass die Träume der Älteren nur
chen Zeitgeist. Man gewährt Mitarbei-
selten Realität werden, weshalb es für
Sprach man vor einigen Jahren noch vom ter*innen-Benefits, kommuniziert diese
sie mangels Loyalität gegenüber dem
„War of Talent“, können sich heute viele stolz über firmeneigene Social Media
Arbeitgeber auch schwerer ist, sich lang-
Unternehmen glücklich schätzen, über- Kanäle und kooperiert mit Schulen und
fristig auf ein Unternehmen einzulassen.
haupt arbeitswillige Personen zu finden, Universitäten. Arbeitgebermarke richtig
Der Beruf steht erst an zweiter Stelle.
um offene Positionen zu besetzen. gemacht ist jedoch wesentlich mehr. Hier
gelten Markenmechanismen, die in der
• Gerade in Österreich sind in den letz-
Ihr Image am Bewerbermarkt zu attrak- absatzorientierten Wirtschaft gegenüber
ten Jahren Billigarbeitskräfte aus Ost-
tivieren, ist daher für viele Unternehmen Kundschaft schon lange Bestand haben.
europa weggebrochen, die in heimischen
das Gebot der Stunde. Employer Bran- Marke fungierte nämlich auch Richtung
Schlüsselindustrien wie dem Tourismus
ding ist das Schlagwort, dem alle Per- Arbeitgeber*innen als Mittel der sozialen
gearbeitet und das Rad am Laufen ge-
sonalabteilungen hinterherlaufen. Alles Abgrenzung, als Prestige, als sinnstif-
halten haben. Einerseits wurde der
in der Hoffnung, sein eigenes Unterneh- tende Identifikation. Und dieses muss
Arbeitsmarkt in deren Heimatländern
men gegenüber dem Arbeitsmarkt zum ehrlich und langfristig aufgebaut werden.
in den letzten Jahren immer attraktiver,
Strahlen zu bringen, sich vom Mitbewerb
andererseits sind sie durch die Pandemie
zu differenzieren, als Marke zu glänzen „Warum wollen Kund*innen meine Pro-
und mehrere Lockdowns zur Rückkehr
und so mehr Personal zu finden. Wer sich dukte kaufen?“, ist die wichtigste Frage
gezwungen worden.
hier behaupten möchte, muss Arbeitssu- in der Absatzwirtschaft, um eine Marke
• Und zu guter Letzt ist die demogra-
chenden als starke und glaubwürdige Ar- strategisch aufzubauen. Kennt man die
phische Entwicklung für Unternehmen
beitsgebermarke in Erinnerung bleiben. Antwort darauf, kann man alle Facetten
ebenso ungünstig. Es gehen mehr Ar-
8 Leadership Mai 2022
SCHWERPUNKT
eines Unternehmens darauf ausrichten.
Analog ist die wohl wichtigste Frage für
Unternehmen, die attraktive Arbeitge- „Wer sich hier behaupten möchte, muss Arbeitssu-
bermarken werden wollen: „Warum sol- chenden als starke und glaubwürdige Arbeitgeber-
len Arbeitssuchende gerade in meinem
Unternehmen arbeiten?“
marke in Erinnerung bleiben."
BERNHARD KLEIN
Für diese Aufgaben kommen Expert*in-
nen zum Einsatz, die sich darauf speziali-
siert haben, das Image von Unternehmen,
diese Unternehmen empfiehlt man ger-
von Produkten und Dienstleistungen ge- aufzubauen. Wir wissen heute aus Unter-
ne im Bekanntenkreis weiter und in sol-
zielt aufzubauen oder in eine erfolgrei- suchungen, dass gerade die Jungen aus
chen Unternehmen möchte man gerne
che Richtung zu verändern. Einer davon der Generation Z eine/n ehrliche/n, mo-
arbeiten - Stichwort Arbeitgebermarke.
ist der Wiener Bernhard Klein. Marken ralisch/e integre/n Chef*in, gerne auch
Möchte ich eine solche werden, muss ich
zu einem Erfolg zu führen ist seit über in einem traditionellen mittelständischen
mich mit ähnlichen Fragen beschäftigen:
20 Jahren sein Beruf. WdF hat ihn zum Unternehmen, eher schätzen als eine/n
Was mache ich als Arbeitgeber besser
Gespräch über dieses aktuelle Thema ehrgeizige/n Start up-Visionär*in als
(und anders) als andere Unternehmen?
gebeten: Vorgesetzte/n, die/der – übertrieben
Was kann ich Besonderes bieten, um für
formuliert - von der Übernahme des
Arbeitnehmer*innen attraktiv zu sein?
Welche Rolle spielt Marke für Sie per- Weltalls träumt. Unternehmen müssen
Wie differenziere ich mich von anderen
sönlich? es wieder ehrlich meinen mit den Mit-
Unternehmenskulturen? Was macht die-
arbeiter*innen und sich redlich um diese
se einzigartig?
Persönlich eine allumfassende. Ich ana- bemühen. So sind die Rahmenbedingun-
lysiere ununterbrochen: Wenn ich in ein gen derzeit einfach. Hier hilft kein Bluff,
Wie schafft man es, sich von anderen
Geschäft gehe, wenn ich mit einem Un- keine schnelle Social-Media-Kampagne.
Unternehmen in der gleichen Branche
ternehmen zu tun habe, Produkte kaufe,
erfolgreich abzugrenzen?
auf Websites gehe, beim Kundendienst
anrufe… permanent suche ich nach guten
Es gibt einen Marketingklassiker von
oder weniger guten Beispielen für Mar-
Jack Trout, der vor gut 20 Jahren als
kenauftritte, sammle gute oder weniger
Buch erschien: „Differentiate or die“. Wer
gute Umsetzungen und überlege, wo man
sich nicht unterscheidet, verschwindet
noch verbessern könnte.
über kurz oder lang vom Markt. Denn es
gibt eine kaum überschaubare Auswahl
Wie baut man eine Marke erfolgreich
an Produkten und Dienstleistungen, die
auf?
mehr oder weniger ident sind. Ohne die
Preise zu senken und damit die eigenen
Sehr einfach gesagt: Eigentlich nur auf
Margen zu reduzieren, ist Differenzie-
redliche Art und Weise. Wenn ein Unter-
rung der einzige Weg für Wachstum und
nehmen über einen sehr langen Zeitraum
Ertrag. Unternehmen, die alle Trends
überdurchschnittlich gute Arbeit voll-
und Codes einer Kategorie/einer Branche
bringt, z.B: durch Expertise in einem
besetzen wollen, verlieren ihre eigene
©Christian Stemper
gewissen Nischenbereich, durch gute
Gestalt und werden generisch. Der Wille
Produkte oder Dienstleistungen, die sie
zur Ungleichheit ist wohl das Unterneh-
anbieten, dann entsteht in der Kund-
merischste an einer Marke überhaupt.
schaft soetwas wie ein „positives Vor-
urteil“ gegenüber diesen Produkten bzw. ZUR PERSON
Auch Mitarbeiter*innen suchen Orien- Bernhard Klein arbeitet seit über zwanzig Jahren
Unternehmen. Das gilt für den Bäcker am
tierung, gerade in unsicheren Zeiten von im Bereich Marke. Seit dem Corona-Ausbruch im
Hauptplatz, der bekannt ist für die bes-
Krisen und Umbrüchen. Starke Unter- März 2020 beschäftigt sich der Marketingchef eines
ten Brötchen im Dorf ebenso wie für den großen Immobilienkonzerns intensiv mit globalen
nehmensmarken können Mitarbeiter*in-
multinationalen Konzern. Der Volksmund Veränderungen im Consumer Behaviour und
nen diese Orientierung bieten und Halt
sagt dann oftmals, „die haben sich einen veränderten Unternehmensstrategien als Antwort
geben. Für mich ist symbolisches Ma- darauf. Bernhard Klein ist gerichtlich beeideter
guten Namen gemacht“. Nichts anderes
nagement, also das vorgelebte Verhal- Sachverständiger für Marketing und Medienwesen
ist Marke. Man ist bereit, einen höheren
ten der Führungsebene, immer noch das sowie österreichischer Associate der Brandmeyer
Preis für solche Produkte zu bezahlen, Markenberatung in Hamburg.
beste Mittel, um eine Arbeitgebermarke
Leadership Mai 2022 9
INTERN
Frühlingsempfang
Die Vorsitzenden der WdF-Landesgruppen Wien, Niederösterreich und Burgenland luden
gemeinsam in das Kunsthistorische Museum.
©WdF
WdF-Bundesvorsitzender Andreas Zakostelsky und die Landesvorsitzenden Doris Bösmüller (Niederösterreich), Johann Pinterits (Burgenland) und
Peter Lenz (Wien, v.l.n.r.).
Knapp 200 Mitglieder folgten diesem Paul Frey, Geschäftsführer des Mu- WdF-Landesvorsitzende Niederöster-
Aufruf und genossen einen wundervol- seumsverbands Kunsthistorisches Mu- reich Doris Bösmüller: „Kunst löscht
len Abend mit Führung in der Gemälde- seum, freute sich, so viele ausgewählte den Staub des Alltags von der Seele.
galerie und anschließendem gesetzten und hervorragende Persönlichkeiten Die Stille aber auch das Leben in diesen
Galadinner in der beeindruckenden Kup- begrüßen zu dürfen: „Solche Abende Räumen geben Inspiration für unsere
pelhalle des Museums, dem „schönsten stimmen immer sehr zuversichtlich, herausfordernde Tätigkeit: des Führen
Speisesaal Wiens“. der internationale Gast kommt wieder unserer Teams."
zurück und die Auslastung liegt im Mo-
WdF-Bundesvorsitzender Andreas ment bei 80% des Vorkrisenniveaus, was WdF-Landesvorsitzender Wien Peter
Zakostelsky, betonte in seiner Begrü- im europäischen Vergleich ein sehr guter Lenz: „Dürfen Führungskräfte feiern
ßungsrede die Rolle des WdF als größte Wert ist.“ – in Zeiten wie diesen? Es waren die
parteipolitisch ungebundene Führungs- WdF-Landesvorsitzender Burgenland, Führungskräfte, die mit sicherer und
kräfte- und Managerorganisation Öster- Johann Pinterits dankte den Mitgliedern ruhiger Hand, Menschenverstand und
reichs: „Als Führungskraft hat man die für die Treue in den letzten beiden Jahre, Wertschätzung gegenüber den Mitarbei-
Möglichkeit einen Beitrag zu leisten, die in denen die für eine Netzwerkorganisa- tenden die Teams durch schwere Zeiten
Zukunft mitzugestalten. Dieser Früh- tion wichtigsen Veranstaltungen nur im begleiteten. Haben Sie Spaß, haben Sie
lingsempfang bietet einen Austausch kleinen Rahmen oder online stattfinden Freude am Vernetzen, haben Sie gute
zwischen jüngeren und erfahrenen Mit- konnten. Er freute sich über diesen be- Gespräche, bahnen Sie vielleicht das eine
gliedern quer über alle Bundesländer sonderer Abend, in der er eine Doppel- oder andere Geschäft an und freuen Sie
hinweg und gibt wieder Kraft, um den rolle als Landesvorsitzender und Gast- sich über das, was unsere Organisation
Alltag der nächsten Monate besser zu geber als Gourmet-Geschäftsführer für ausmacht.“
bewältigen.“ die Kulinarik des Abends verantwortlich,
einnahm.
© leadersnet.at / G. Langegger
©WdF
©WdF
Paul Frey, Geschäftsführer des KHM. Wolfgang Platz (l.) und Wolfgang Hammerer. Eva Bönisch, Patricia Wildberger & Jakob Hürner
10 Leadership Mai 2022INTERN
Frühlingsauftakt
Wertschätzung in der Führungsarbeit als Thema vor dem Networking.
Der geplante Neujahrsauftakt der Lan-
desgruppe Vorarlberg wurde kurzerhand
in einen Frühlingsauftakt 2022 umor-
ganisiert. Es war das erste persönliche
Treffen der WdF-Mitglieder und Freun-
de seit Herbst 2021. Umso größer war
die Freude des Wiedersehens und die
Aufbruchstimmung bei den 50 Gästen
spürbar, als sie sich im Braukeller der
Mohrenbrauerei in Dornbirn wieder tra-
fen.
Der Titel des Vortrages „Wertschätzung
©WdF
in der Führungsarbeit“ des bekannten
Psychiaters und Buchautor Reinhard Thomas Pachole, Reinhard Haller, Michael Walser, Martina Draxl, Sabine Tichy-Treimel und
Haller konnte nicht passender in Zeiten Helmut Mons (v.l.n.r.).
wie diesen für den Frühlingsauftakt ge-
Landesvorsitzende Martina Draxl begrüßte Thomas Pachole, Gastgeber und Ge-
wählt sein. Wertschätzung gilt als bester
schäftsführer der Mohrenbrauerei. Seitens des Vorstandes waren Sabine Tichy-
Motivationsfaktor, sie prägt das Klima
Treimel, Michael Walser, Jürgen Duelli, Helmut Mons und Roger Kopelnig unter
am Arbeitsplatz, trägt zu mehr Krea-
den Gästen.
tivität und vor allem Zufriedenheit bei.
Jede*r von uns kann zu einem Mehr an
Zahlreiche Mitglieder sowie Führungspersönlichkeiten aus der Region genossen
Wertschätzung beitragen, sei es im Pri-
einen Netzwerkabend mit interessanten Impulsen und Gesprächen. Kulinarisch
vatleben, im beruflichen Umfeld oder in
wurden die Gäste mit Köstlichkeiten von MO Catering und der Mohrenbrauerei
Gesellschaft und Politik.
verwöhnt.
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Leadership Mai 2022 11INTERN
Kamingespräch
Mythen und Missverständnisse in der Debatte Russland und Ukraine.
Der Honorarkonsul der Ukraine in
Salzburg, Martin Panosch, sprach bei
einem Kamingespräch in der Lounge
des Hotel Auersperg in Salzburg über
Mythen und Missverständnisse in der
Debatte zu Russland und der Ukraine.
Er spannte dabei einen chronologischen
Bogen von den Wurzeln des Konflikts in
den Zeiten der deutschen Wiederver-
einigung bis zum derzeitigen Angriffs-
krieges Russlands. Im Kern sieht er das
Aufeinanderprallen verschiedener Ge-
©WdF
sellschaftssysteme. Auf der einen Seite
die Ukraine, die sich den europäischen Bernhard Loimer, Gerda Kanzler-Hochegger, Martin Panosch und Wolfgang Reiger.
Werten der Demokratie, Menschenrechte der Opposition machen einen kurz- oder den Umgang mit den Vertriebenen und
und Rechtsstaatlichkeit verbunden fühlt. mittelfristigen Regimewechsel in Mos- den Möglichkeiten der Integration für
Auf der anderen Seite Russland, das von kau nicht wahrscheinlich. Menschen, die hierbleiben möchten.
Oligarchen ausgebeutet und von Unfrei-
heit sowie Korruption durchdrungen ist. Dem Vortrag folgte ein reger Gedanken- Die Teilnehmer*innen haben beschlos-
Wenig Hoffnung machte er auf eine Zeit austausch der Teilnehmer*innen zur ak- sen, eine Spende an die Ukraine-Hilfe
nach Putin. Das Fehlen einer politischen tuellen Situation, den Auswirkungen des des WdF zu leisten.
Elite und die gewaltsame Unterdrückung Krieges auf Wirtschaft und Gesellschaft,
Betriebsbesichtigung
Bei der Weltmarktführerin AHT Cooling Systems.
Rund 40 Teilnehmer*innen an der von
der Landesgruppe Steiermark und IV-
Steiermark organisierten Betriebsbe-
sichtigung konnten Innovationen im Be-
reich der Kühl- und Tiefkühlgeräte live
kennenlernen.
Zahlreiche namhafte nationale und inter-
nationale Supermarktketten, Discounter
und Lebensmittelhändler zählen zu den
zufriedenen Kunden des Unternehmens,
das jährlich ca. 150.000 Geräte produ-
ziert und weltweit versendet.
©WdF
Mehr als 1.000 Mitarbeiter*innen sorgen Gernot Pagger, Martin Krutz und Wolfgang Zitz (v.ln.r.).
im obersteirischen Headquarter dafür,
jeher großgeschrieben. Vor mittlerwei- im Bereich Nachhaltigkeit und „Green
dass der Lebensmitteleinzelhandel sei-
le mehr als 20 Jahren setzte das Un- Industry“.
nen Kunden täglich optimal temperierte
ternehmen als erstes auf ein „grünes Nach der Übernahme durch die DAIKIN
Waren anbieten kann. Neben der Zentra-
Kältemittel“. Mit dem Einsatz von R290 Group im Jahr 2019 eröffneten sich dem
le in Rottenmann verfügt AHT noch über
Propan hat sich die AHT als Vorreiterin Unternehmen völlig neue Möglichkeiten
drei weitere Werke in den USA, Brasilien
einer ganzen Branche erwiesen und zählt in Produktion, F&E, Vertrieb und Kun-
und China. Innovation wird bei AHT seit
damit zu den führenden Unternehmen densegment.
12 Leadership Mai 2022INTERN??
INTERN
Exklusives Networking
Auftrieb in der Krise mit GlobeAir.
Im April fand ein exklusiver Netzwerk- zu wettbewerbsfähigen Preisen anbietet. Bernhard Fragner, Gründer, Miteigen-
abend der Landesgruppe Oberösterreich Das Erfolgsrezept von GlobeAir spiegelt tümer und CEO der GlobeAir.
mit der GlobeAir am Linzer Airport statt. sich darin wider, Kunden zu mehr Zeit
Rund 40 Teilnehmer*innen konnte Lan- und damit zu mehr Lebensqualität zu Nach der Keynote gab es eine Exklu-
desvorsitzender Markus Auer bei der verhelfen. Daher auch die Vision und siv-Führung von Ingo Hagedorn durch
ersten Präsenzveranstaltung des heu- Botschaft von GlobeAir: wir verkaufen den Linzer Airport mit spannenden Ein-
rigen Jahres begrüßen. Ein besonderer Zeit, keine Flüge. blicken hinter die Kulissen, sowie eine
Dank erging dabei an Gründer, Miteigen- Die Corona-Krise markierte den Beginn Jet-Besichtigung inklusive Probesitzen.
tümer und CEO von GlobeAir Bernhard einer neuen Ära für kreative Lösungsan- Ein gelungener Netzwerkabend fand
Fragner, Bereichsleiter Marketing & sätze, digitalisierte Möglichkeiten und seinen Abschluss beim Networking mit
und Kommunikation Linz Airport Ingo optimistisches Denken – denn jede Kri- Imbiss und Getränken mit direktem Blick
Hagedorn sowie an WdF-Bundege- se bietet auch Chancen: „Ein genereller auf die Landebahn des Linzer Flugha-
schäftsführer Wolfgang Hammerer. In struktureller Wandel ist hier zu beob- fens. Vielen Dank an die GlobeAir und
seinem Eröffnungsstatement gab Markus achten – die gesamte Luftfahrtbranche den Linzer Airport für diese gelungene
Auer spannende Einblicke in die aktuel- ordnet sich derzeit neu (AirTaxis, SAF, …). Veranstaltung.
len Ereignisse der Finanzmärkte. Große, kommerzielle Fluggesellschaf-
GlobeAir ist europäischer Marktführer ten werden weiterhin Mühe haben, ihre
und mehrfach ausgezeichneter Betreiber Flugzeuge mit Passagieren zu füllen, was
von 21 Privatjets als Bedarfsluftfahrts- auch für 2022 eine große Chance für Pri- Durch Scannen des QR-Codes
unternehmen, das Charterflüge auf Abruf vatjet-Charterunternehmen bietet“, so kommen Sie zur Bildergalerie.
©cityfoto/Simlinger
©cityfoto/Simlinger
Landesvorsitzender Markus Auer mit GlobeAir CEO Bernhard Fragner. Die Teilnehmer*innen beim Networking nach der Veranstaltung. ©cityfoto/Simlinger
©cityfoto/Simlinger
WdF-Bundesgeschäftsführer Wolfgang Hammerer und weitere Teilneh- Markus Auer mit Wolfgang Hammerer.
mer*innen der Veranstaltung.
Leadership Mai 2022 13INTERN??
INTERN
Career Purpose
Das 3. Modul des WdF-Mentoring-Programms und Führen Heute.
Die eigene Karriere ist so individuell wie der Fingerabdruck. Deswegen haben die Teilnehmer*innen am Modul 3 des WdF-
Mentoring-Programms ihren eigenen Career Purpose erarbeitet. Mithilfe dessen wissen Sie genau, was sie in ihrer Karriere
erreichen wollen und sitzen selbst am Steuer.
YLF-Wien Vorstandsmitlgied und Karriere Coach Katja Radlgruber dazu: „Nur, wenn du selbst weißt, wo du hinmöchtest,
wirst du auch ankommen. Lass niemanden den Stift halten, wenn du die Geschichte deines Lebens schreibst.“
Andreas Zakostelsky
WdF-Bundesvorsitzender
EINBERUFUNG
42. ORDENTLICHE GENERALVERSAMMLUNG
14.06.2022 | 17:00 Uhr | Haus der Industrie
©Katzer/IV
Exklusiv für WdF-Mitgliede
14 Leadership Mai 2022INTERN
Stimmen zum Mentoring
Die Mentor*innen und Mentees geben Einblick in ihre bisherigen Erfahrungen.
KLARA FASCHING | MENTEE RAPHAEL FARFELEDER | MENTOR
„Durch das WdF-Mentoring-Programm „Ich habe das große Vergnügen im Zuge
©moodley brand identity gmbh, Alex Krischner
wurde mir Raphael Farfeleder von der des WdF-Mentoring-Programmes mich
Semperit AG als Mentor zur Seite ge- laufend mit Klara Fasching auszutau-
stellt – und ich könnte nicht glücklicher schen. Klara ist eine tolle, offene und
über die Auswahl sein! Raphael ist durch sehr reflektierte Person und wir hatten
seine Ausbildung als Systemischer Busi- von Beginn an eine sehr harmonische Ge-
©Berndorf Bäderbau
ness Coach ein super Sparring-Partner sprächsbasis. Das Mentoring bedeutet
bei Business-Themen und motiviert mich für mich vor allem voneinander zu lernen
durch seine anspruchsvollen Fragestel- und neue Perspektiven und Sichtweisen
lungen.“ einbringen zu können. Mit Klara ist das
auch für mich als Mentor eine große Be-
reicherung und Inspiration.“
©WdF-Landesgruppe Burgenland
MANUEL SCHACHL | MENTEE PETRA GRELL-KUNZINGER | MENTORIN
„Das Mentoring Programm bietet eine „Mentoring ist ein Erfahrungsaustausch
Plattform für einen wertvollen Austausch auf Augenhöhe – beide Personen können
zwischen Mentor/In und Mentee. Die viel- vielfältig profitieren. Ich lerne in den Ge-
fältigen Diskussionen zu den Themen Füh- sprächen immer dazu – auch als Mento-
rung, Strategieentwicklung sowie Diversi- rin. Manuel ist eine tolle Führungskraft –
tät mit einer erfahrenen und visionären hoch motiviert, empathisch und mit einem
Führungskraft wie Petra sind definitiv eine Growth Mindset, das sein Team zur Ent-
©PicturePeople
Bereicherung für meine persönliche Ent- wicklung anregt. Es ist ein Vergnügen, ihn
wicklung.“ als Mentorin begleiten zu dürfen.“
NINA SAURER | MENTEE MAXIMILIAN GESSLER | MENTOR
„Im Zuge meiner bevorstehenden Füh- „Es ist immer wieder eine interessante
rungsrolle habe ich mich für das Mento- und fordernde Aufgabe, junge talentierte
ring-Programm des WdF beworben. Mein Führungskräfte auf ihrem Weg zur Errei-
Mentor, Maximilian Gessler, war der ideale chung ihrer beruflichen Ziele zu begleiten
Match! Bei unserem ersten persönlichen und sich über persönliche Erfahrungen
Treffen habe ich sowohl beruflich als auch und Strategien auszutauschen. Es freut
persönlich durch Erfahrungen und wert- mich sehr, dass ich Frau Saurer unter-
volle Ratschläge meines Mentors profi- stützen kann. Wir hatten einen sehr an-
tiert und freue mich auf die kommenden geregten Austausch bei unserem ersten
©Talentor
Monate!“ persönlichen Treffen, was einiges erwar-
ten lässt für die nächsten Monate.“
Leadership Mai 2022 15INTERN??
INTERN
Flashs der Führungsebene
JÜRGEN KLINGENSCHMID CATHARINA FISCHER
GESCHÄFTSFÜHRER KLAFS MARKETING & PR-MANAGERIN DENZEL
AUTOIMPORT
„Sich auf die Kerninhalte des Unter-
nehmens zu konzentrieren, den Fokus „Das aktuelle Weltgeschehen hat viele
auf Kund*innen, Absatz, Marke, Mit- zum Nachdenken gebracht. Work-Life-
arbeiter*innen und sämtliche betriebs- Balance ist kein Buzz-Word mehr, son-
©Alexander Seger
wirtschaftliche Aspekte zu bewahren, dern ein Thema, das von individuellen
während es gleichzeitig gilt die Signale Bedürfnissen beeinflusst wird. Ein Ar-
©Klafs
des freien Marktes zu erkennen, ist eine beitsmodell, das für eine*n gut ist, muss
besonders schöne Herausforderung.“ nicht zwingend für die oder den Zweite*n
funktionieren.“
THOMAS RUSCHITZKA KATHRIN SCHRAMMEL
LEITUNG AREA NOMA ROSENBAUER HEAD OF CORPORATE COMMUNICATIONS
BANK99
„In hektischen Zeiten Ruhe bewahren,
vorausschauend agieren und konsequent „Arbeit soll sinnstiftend sein. Nur wer ei-
langfristige Ziele verfolgen. Dies gelingt nen Mehrwert in der eigenen Arbeit sieht
nur im Team. Daher ist es umso wichtiger und mit Freude dabei ist, kann Höchst-
auch genügend Zeit für die persönlichen leistungen erbringen. Entscheidend da-
©Rosenbauer
Themen der Mitarbeitenden aufzuwenden für ist, Mitarbeiter*innen zu empowern,
©Post
und eine Open-Door-Policy zu leben.“ ihnen etwas zutrauen und auch Fehler-
kultur zu leben und vorzuleben.“
ALFRED MÖLZER UTE KLIEMSTEIN
GESCHÄFTSFÜHRER GIRA AUSTRIA HEAD OF CORPORATE COMMUNICATIONS
TROGROUP
„Die möglichen Auswirkungen von
hybriden Arbeitszeitmodellen auf Zu- „Führung in Zeiten von New Work braucht
sammenarbeit, Unternehmenskultur, Empathie und Vertrauen. Die Führungs-
Produktivität und Innovation zählen mit kraft von heute muss mehr coachen als
Sicherheit derzeit zu den spannendsten führen, mehr vertrauen als vorgeben und
©S. Wittmann
Herausforderungen in der Führung. Da kontrollieren. Der kontinuierliche Aus-
tausch mit den Mitarbeitenden rückt da-
©Gira
ist jetzt neben viel Erfahrung, Klarheit
und Empathie gefragt.“ mit stärker in den Fokus, Kommunikation
wird zur zentralen Führungsaufgabe.“
RAINER BRANDL JOSEPH HOTTER
HEAD OF HCL & IBM COLLABORATION VICE PRESIDENT SALES DEEPSEARCH
SERVICES AXIANS ICT AUSTRIA
„Die größte Challenge als Führungs-
„Die letzten 2 Jahre haben viele Heraus-
kraft im Sales besteht meiner Erfahrung
forderungen hervorgebracht - sowohl
nach darin, das eigene Unternehmen auf
für Führungskräfte aber auch für Teams.
©Axians ICT Austria
Mehrwert und Differenzierung auszu-
©Paola Ontaneda
Deshalb ist Empathie eine der wichtigsten
richten. Was genau können wir für wel-
Eigenschaften einer Führungskraft, um
che Kund*innen tun und warum sollten
Veränderungen zu erkennen, gegenzu-
sie ausgerechnet von uns kaufen? Daran
steuern und so ein schlagkräftiges Team
arbeiten wir intensiv.“
zu leiten.”
16 Leadership Mai 2022INTERN
Führung im agilen Umfeld
Das 2. Modul im Rahmen des WdF-Mentoring-Programms und Führen Heute.
Im März vermittelte Thomas Dorner den
sowohl vor Ort als auch online anwesen-
den YLF- und WdF-Mitgliedern mehr zum
Thema "Agile Leadership". Die hybride
Veranstaltung im Haus der Industrie
sorgte für Diskussion und Austausch.
Dabei bezieht sich Agilität nicht nur auf
die Organisationsstruktur (agile Organi-
sation) und Prozesse (agiles Arbeiten),
sondern auch auf die Verhaltensweisen
und Einstellungen der Organisations-
mitglieder (agiles Mindset). Inbesondere
Führungskräfte stehen im agilen Umfeld
vor radikal veränderten Rahmenbedin-
gungen: Agile Leadership (deutsch: agile
Führung) erfordert ein neues Führungs-
verständnis und eine neue Führungs-
haltung. Agile Führungsmodelle bringen
neue Führungsprinzipien und Führungs-
©YLF
rollen mit sich. Welche Veränderungen
das konkret sind, was agile Führung Die Teilnehmer*innen der Hybridveranstaltung im Haus der Industrie.
ausmacht und welche Kompetenzen und
Conclusio: Leadership fängt bei jeder/jedem selbst an – Reflexion und Umsetzung
Skills agile Führungskräfte brauchen,
ist der Weg zum Erfolg – speziell mit Werkzeugen des Agile Leadership ist achtsame
wurde praxisbezogen erläutert und mit
Anwendung und regelmäßige Reflexion des umgesetzten der Erfolgsschlüssel.
vielen Fallbeispielen erklärt.
YLF-Kennenlernen
Die Young Leaders der Landesgruppe Salzburg veranstalteten ein Get-together.
Das erste Treffen der YLF-Mitglieder war
erfolgreich. Die Young Leaders hatten in
kleinem Rahmen anregende Gespräche
und zum ersten Mal bot sich die Möglich-
keit, einander näher kennenzulernen.
Nicht nur deshalb sondern aufgrund
der sehr unterschiedlichen Tätigkeiten
konnten die Mitglieder viel Neues für
sich mtinehmen. Einige Mitglieder sind
regelmäßig in Wien und an Treffen vor
Ort interessiert.
Das Treffen soll wiederholt werden, des-
halb werden Interessent*innen eine se-
parate Terminanfrage erhalten.
©YLF
Die YLF-Mitglieder Landesgruppe Salzburg beim gemütlichen Networking.
Leadership Mai 2022 17INTERN
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LEHRER*INNEN in die WIRTSCHAFT
3-tägiges Wirtschaftspraktikum für Pädagog*innen
Praktikumsplätze sind begrenzt und werden nach dem „First-come-first-serve“ Prinzip vergeben!
Das Wirtschaftsforum der Führungskräfte fördert mit dem Praktikum “Lehrer*innen in die Wirtschaft” seit
2004 das Verständnis für wirtschaftliche Themen an Schulen. Bildung und Wirtschaft sind eng miteinander
verbunden. Die Initiative vermittelt Einblicke in die Praxis des Managements mit der Zielsetzung,
das Thema Wirtschaft in die Schulen zu bringen. Die Bildungsfrage ist eine der Zukunftsfragen der
wirtschaftlichen Prosperität und der Zufriedenheit der Menschen, denn Bildung ist die Basis für Karriere,
Einkommen und Zufriedenheit.
PROGRAMM
Auftaktveranstaltung im Haus der Industrie (Wien) mit Vorstellung des Wirtschaftspraktikums
Das Matching zwischen Pädagog*innen und Unternehmen erfolgt unter Berücksichtigung individueller Wünsche
Die Termine der Praktikumstage werden durch das WdF zwischen Schule und Unternehmen flexibel vereinbart
Feedbackgespräche zwischen Führungskräften und Pädagog*innen am Ende des Praktikums
Festliche Abschlussveranstaltung (Key-Note-Speaker, Podiumsdiskussion, Urkundenübereichung)
TEILNEHMERKREIS MEDIEN&PRESSE
Führungskräfte aus namhaften Wirtschafts- und Industrieunternehmen Podcast-Episoden
Schuldirektor*innen, Pädagog*innen und engagierte Lehrkräfte LEADERSHIP-Magazin
Partner und Förderer “Lehrer*innen in die Wirtschaft“ Social Media, WdF-Newsletter
Runder Tisch, Podiumsdiskussion
ZIEL
Gelebte Partnerschaften zwischen Schulen und Unternehmen mit individuellen und punktuellen Initiativen
Aufbau und Pflege eines Netzwerkformats zwischen Führungskräften und Schulexpert*innen
Permanenter Meinungsaustausch zu den Herausforderungen in Bildung und Wirtschaft
Wirtschaftsforum der Führungskräfte (WdF) - ünabhängig und überparteilich
Österreichs größtes Manager*innen-Netzwerk (rd. 3.000 Mitglieder) wurde 1979 gegründet und steht für die Förderung
einer Führungskultur, die sich der strategischen Unternehmensziele ebenso bewusst ist wie der sozialen Verantwortung von
Entscheidungen. Im einzelnen Unternehmen – vom Familienbetrieb bis zum Weltkonzern – setzen unsere Mitglieder dafür täglich
ihre Kompetenz ein. Das WdF bietet branchenübergreifenden Austausch und ein tragfähiges Netzwerk zur fachlichen Unterstüt-
zung von Führungskräften und Nachwuchsführungskräften.
Vorbehaltlich inhaltlicher Änderungen
Kontakt: www.wdf.at
Wirtschaftsforum der Führungskräfte (WdF)
Folgen Sie uns auf Social Media:
Bundesgeschäftsstelle, Lothringerstraße 12, A-1030 Wien
Telefon: +43 1 712 65 10
Mail: office@wdf.at
18 Leadership April 2022INTERN
Das WdF im neuen Gewand
Der Launch der neuen WdF-Website.
Seit 1979 bereichert das Wirtschafts- attraktiv zu bleiben. Die neue Erschei- vor 10 Jahren ist es zu verdanken, dass
forum der Führungskräfte mit seinen nung frischt das Image des erfolgrei- das Netzwerk Alt und Jung homogen
Studien, Veranstaltungen und Bildungs- chen Führungskräfte-Netzwerks auf,“ vereint.“
programmen den Wirtschaftsstandort so WdF- Bundesvorsitzender Andreas
Österreich. Nun ist der Relaunch der Zakostelsky, „das ist auch sehr stimmig, WdF-Bundesgeschäftsführer Wolfgang
Marke mit neuem Erscheinungsbild ab- denn besonders stolz sind wir über den Hammerer schließt: „Mit der Umstel-
geschlossen. regen Zustrom junger Entscheidungs- lung und dem Start der neuen WdF-
träger*innen.“ Homepage ist das neue Auftreten und
Mit dem Abschluss des Corporate-De- somit die Attraktivierung des WdF ab-
sign-Prozesses erneuert sich der Au- Einen wesentlichen Beitrag dazu liefert geschlossen. Damit können wir noch
ßenauftritt mit neuem Logo und neuer das 2006 gegründete YLF, die Young Lea- besser die Vorteile unserer Angebote
Webpräsenz. Bei diesem wichtigen, ders, die sich innerhalb des WdF mitt- an Führungskräfte kommunizieren.“ In-
transformativen Schritt stand das kom- lerweile sehr stark und österreichweit haltlich frisch bleibt das WdF mit immer
petente, innovative und erfahrene Team etablieren konnten. LEADERSHIP-Chef- neuen Formaten wie dem Bildungspro-
von ithelps, allen voran Gründer und CEO redakteurin Isabella Dundler fügt hinzu: gramm „Lehrer*innen in die Wirtschaft“
Sebastian Prohaska, dem WdF zur Seite. „Nicht zuletzt dem großen Erfolg des oder Schwerpunktsetzungen im Bereich
„Dem WdF ist es gelungen, über mehr WdF-Mentoring-Programms mit über der Digitalisierung, um Führungskräfte
als vier Jahrzehnte für seine Mitglieder 300 Tandems seit Start des Programms zukunftsfit zu erhalten.
©WdF
Die WdF-Website präsentiert sich seit Mai in den neuen Farben.
Leadership Mai 2022 19Sie können auch lesen
