Lspv - Luzerner Staatspersonalverband
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Nr. 2 | 2019
Lspv
Luzerner Staatspersonalverband
LUKiS,
das digitale Projekt
am Luzerner
Die LöhneKantonsspital.
im Kanton Luzern –
unsere Forderungen
LUPK-Reglementsänderung
Unser Apéro-Thema
«Resilienz»
und wie wir dieseVorschau
trainieren können.
Mitglieder-
Seiten 7 bis 10 mit Anmeldeformular
versammlung 2018
Benutzen Sie bitte die beiliegende
Anmeldekarte oder melden
Sie sich online an unter
https://www.lspv.ch/de/aktuell/agenda
Den fokus online lesen – www.lspv.ch/de/gemeinsam-stark
2
Editorial
Grusswort des
Präsidenten
Sehr geehrte Mitglieder In dieser Sozialpartnerschaft wird aber auch
Sehr geehrte Lesende der Lspv neue Wege beschreiten. Der Vorstand
hat bei der Arbeitsgemeinschaft Luzerner Per-
Dem Kanton Luzern geht es finanziell wieder sonalverbände (ALP) per Ende Dezember 2019
besser, und das Staatspersonal darf davon den Austritt des Lspv angemeldet. Der Vor-
auch profitieren: Der aktuelle Aufgaben- und stand ist überzeugt, sich ohne Einbindung in
Finanzplan (AFP) der Luzerner Regierung sieht die ALP, aber mit punktueller Zusammenarbeit
vor, dass die mit dem Sparpaket 17 eingeführ- mit anderen Personalvertretungen im Kanton
te höhere Wochenarbeitszeit wieder rückgän- Luzern mindestens so effektiv für das Perso-
gig gemacht wird und zur 42-Stunden-Woche nal des Kantons Luzern und seiner selbststän-
zurückgekehrt wird. Der Lspv hat sich seit der digen Institutionen einsetzen zu können. Die
Erhöhung stets dafür eingesetzt, dass diese Gründe des Austritts sind vielschichtig; der
Massnahme schnellstmöglich rückgängig ge- Schreibende hat darüber schon an der Gene-
Serge Karrer, macht wird. Gemäss den Rückmeldungen aus ralversammlung 2019 berichtet und wird an-
lic. iur., Rechtsanwalt und Notar, den Parteien sollte die Rücknahme der Mass- lässlich der Generalversammlung 2020 noch
wohnhaft in Hitzkirch nahme in den parlamentarischen Beratungen einmal darauf zurückkommen. Es wird den
weitgehend unbestritten sein. einen oder andere Effort mehr benötigen, sich
direkt Gehör zu verschaffen, aber der Vorstand
Vorschau: Lspv-Mitglieder- Der gleiche AFP sieht zudem vor, dass für Lohn- ist überzeugt, diese Aufgaben mit Elan ange-
versammlung 2020 massnahmen 1,5% der Lohnsumme zur Ver- hen zu können.
Am Donnerstag, 26. März 2020, fügung stehen (1% Lohnsumme und 0,5% Mu-
18.00 Uhr, im neuen Schulhaus tationsgewinn). Damit sollte sich der Lohn für In diesem Vorstand zeichnen sich auf die GV
XUND im Luzerner Kantonsspital einmal nicht negativ entwickeln. Vorderhand 2020 personelle Veränderungen ab. Andrea
sind wir zufrieden mit dem Erreichten, ruhen Bättig ist dem Staatsdienst ausgeschieden und
Programm: aber nicht aus und setzen uns weiterhin dafür tritt daher aus dem Vorstand zurück. Der Vor-
• GV- Traktanden wie Jahres- ein, dass die Rückschritte der letzten Jahre stand ist mit möglichen neuen Vorstandsmit-
bericht, Abnahme Jahres- wieder aufgeholt werden können: Die finanziel- gliedern im Gespräch, allerdings fehlt aktuell
rechnung, Budget etc. len Verhältnisse des Kantons sollten es ermög- eine Vertretung aus dem Bereich Bau-, Umwelt
• Besichtigung des neu in Betrieb lichen, in den kommenden Jahren die eine oder und Wirtschaft, BUWD. Gerne werden hier
genommenen Schulgebäudes andere Massnahme zugunsten des Personals zu spontane Hinweise oder gar aktive Bewerbun-
XUND. beschliessen, um den Kanton Luzern als Arbeit- gen entgegengenommen!
• Zeit zum Diskutieren und geber attraktiv zu gestalten und auch um zu
gemütlich Beisammensein. berücksichtigen, dass effektive und effiziente Es bleibt noch, auf die Veranstaltung zum
• Der kleine Imbiss wird auch staatliche Leistungen nur mit qualifiziertem und Thema Resilienz hinzuweisen, welche am 19.
nicht fehlen. motiviertem Personal erreicht werden können. November 2019 im Berufsbildungszentrum Lu-
zern (Bahnhof) stattfinden wird. Der Vorstand
Wir freuen uns jetzt schon, ganz Auf politischer Ebene gilt es, neben den finanz- ist gespannt auf die Ausführungen der Refe-
viele Lspv-Mitglieder an diesem politischen Neuigkeiten auch von einer perso- rentin und die anschliessenden Gespräche mit
neuen Ort begrüssen zu dürfen. nellen Rochade Kenntnis zu nehmen: Mit dem Ihnen. Die Einladung und eine Vorschau finden
Die Einladung wird Ihnen recht- neuen Finanzdirektor, in Regierungsrat Reto sich in diesem Focus. In dem Sinne: Schauen
zeitig per Post zugestellt. Wyss erhalten wir einen neuen Ansprechpart- Sie gut zu sich!
ner in der Sozialpartnerschaft. Serge Karrer, Präsident Lspv
fokus | Luzerner Staatspersonalverband
3
Inhalt
1 Titelblatt/Frontseite
2 Editorial
In eigener Sache
Der Präsident Serge Karrer
hat das Wort
3 In eigener Sache
Die Geschäftsstelle berichtet
§ Ein Fall für die Schlichtungsstelle Christina Stalder sind auf Ende der Wahlperio- 4–5 Aktuelles/daran arbeiten wir
Der Regierungsrat hat mit § 69 des Personal- de zurückgetreten. LUKiS, die Digitalisierung
gesetzes die Regelungskompetenz erhalten, am Luzerner Kantonsspital
für Streitigkeiten aus öffentlich-rechtlichen In welchen Fällen kann die Schlichtungs-
Arbeitsverhältnissen eine Schlichtungsstelle stelle angerufen werden? 6–10 Apéro-Thema «Resilienz»
einzurichten und ein Schlichtungsverfahren Sie kann bei sämtlichen Streitigkeiten aus Die Referentin, Inhalt und
festzulegen. In den §§ 68–74 der Personal- einem Arbeitsverhältnis und von allen Mit- Anmeldeformular
verordnung sind die entsprechenden Ausfüh- arbeiterinnen und Mitarbeitern, die in einem 13Rückblick und Diverses
rungsbestimmungen festgelegt. öffentlich-rechtlichen Arbeitsverhältnis stehen, – Die Sterbe- und Hilfs-
sowie von der zuständigen Behörde angerufen kasse des Lspv
Für die Amtsperiode 2019–2023 wurden im werden. Es wird nicht vorausgesetzt, dass über – LUPK, Neukonstituierung
Juni 2019 auch zwei Lspv-Mitglieder in die die Streitsache bereits ein personalrechtlicher der Arbeitnehmervertretung
Schlichtungsstelle gewählt: Manuela Grob, Entscheid vorliegt. Ein Schlichtungsgesuch ist
Staatsanwalts-Assistentin, und Marcel Knöpfel, an den Rechtsdienst Dienstelle Personal einzu- 14 Wir stellen vor
Informatiker. Die langjährigen Mitglieder Tho- reichen. Merkblatt zur Schlichtungsstelle Die Stiftung Brändi, eine
mas Stirnimann (Präsident) und Mitglied Helga siehe https://personal.lu.ch/personalrecht Non-Profit-Organisation im
Auftrage des Kantons:
Engagement für Menschen
Akronyme Anmerkung: mit Beeinträchtigung
An unserer Vorstandssitzung im September Dem grossen Wörterbuch Duden zufolge ist 16 Lspv-Mitglied werden
hatten wir zwei neue Mitglieder zu Gast. Sie ein Akronym ein Kurzwort, das aus den An- Das Anmeldeformular
folgten den ersten drei Traktanden und den fangsbuchstaben mehrerer Wörter zusam-
Diskussionen dazu aufmerksam. Dann kam mengesetzt ist, wobei EDV (elektronische
ganz spontan die Frage: «Was bedeuten denn Datenverarbeitung) als Beispiel genannt wird.
all die Akronyme?» Erstaunt stellten wir fest, Wir zeigen Ihnen anhand des nachfolgenden Impressum
dass wir Abkürzungen ganz automatisch und Beispiels PEKO, was darunter zu verstehen
scheinbar auch ganz unbewusst in unserem und wie relevant diese Kommission für die Luzerner Staatspersonalverband (Lspv)
Kreis verwenden. Rasch haben wir reagiert und Arbeitnehmenden ist. Maihofstrasse 52, 6004 Luzern
nun nicht mehr von der Papeko, sondern von Telefon 041 422 03 73
der Paritätisch zusammengesetzten Personal- Beispiel: PEKO, die Personalkommission E-Mail: lspv@bluewin.ch, www.lspv.ch
kommission und nicht mehr vom FD sondern des Luzerner Kantonsspitals (LUKS)
Redaktion/Fotos
vom Finanzdirektor, nicht mehr von der ALP Die Mitglieder der PEKO sind 13 gewählte Mit-
Anita Weingartner, Lspv
und der ALP G, der PEKO im LUKS und LUPS, arbeitende mit unterschiedlichen Berufen und
Mitgearbeitet haben an dieser
vom LLV usw., sondern von der Arbeitsgemein- aus allen Standorten und Departementen des
Ausgabe: Serge Karrer, Präsident Lspv;
schaft der Luzerner Personalverbände und der LUKS. Das Interesse an einer Personalpolitik
Helga Christina Stalder, Lspv;
Unterabteilung Gesundheit (ALP-G) und der mit Wertschätzung und Weitblick in diesem
Matthias Moser, Leiter Marketing,
Personalkommission LUKS und LUPS und dem grossen Spitalunternehmen mit über 7000 Mit-
Stiftung Brändi; Patricia von Moos,
Luzerner Lehrerinnen- und Lehrerverband usw. arbeitenden bewegt uns dazu, dass wir uns in
Resilienztrainerin
berichtet – die Vorstandssitzung dauerte eine der Personalkommission engagieren. Eine gute
Stunde länger als gewohnt. Personalpolitik ist wichtig für den Erfolg eines Layout
Unternehmens, ebenso eine offene und wert- LZ Print, NZZ Media Services AG
Unter globalacronyms.com sind 347 249 Ak- schätzende Kommunikation zwischen Leitung
ronyme in 65 Sprachen, unterteilt in 10 Kate- und Personal. So werden Mitarbeitende sich Druck
gorien, aufgelistet. Die oben erwähnten sind in ihrer hohen Kompetenz und Motivation an Multicolor Print AG, Baar
beispielsweise aber noch nicht dabei! unserem Spital für eine qualitativ hochste-
Versand
hende Gesundheitsversorgung zum Wohl der
Stiftung Brändi, Luzern
Ich hoffe sehr, dass Sie unsere Abkürzungen Patientinnen und Patienten engagieren. Dafür
als treue Leserinnen und Leser unserer Texte setzen wir uns in der PEKO ein mit unseren Mit- Technisches
verstehen. An einer Übersetzungsliste arbeite wirkungsrechten, der Mitsprache und dem Mit- Auflage: 3000 Exemplare
ich nun jeweils vor dem Einschlafen. entscheid in personalrelevanten Bereichen.
Helga Christina Stalder, Nana Amstad-Paul, Erscheinungsweise
Geschäftsführerin Lspv Präsidentin Personalkommission LUKS ➔ 2-mal jährlich
fokus | Luzerner Staatspersonalverband
4
Aktuelles
Das Luzerner Kantonsspital
setzt auf Digitalisierung
Unser
Spital geht
digital! Mit dem neuen Klinikinforma- wird zum Herzstück unserer Zusammenarbeit,
Mehr dazu
: tionssystem LUKiS macht das zur gemeinsamen digitalen Arbeitsplattform.
is
luks.ch/luk
Luzerner Kantonsspital (LUKS)
einen weiteren Schritt in die Zu-
20.08.19 13:33
Welchen Nutzen bietet das System im
106_19_027
9_LUKiS_Button_
Gebaeudeb
kunft. Direktor Benno Fuchs erklärt
eschriftung
.indd 1
Spitalalltag?
im Gespräch, warum seit kurzem mehr als Sämtliche patientenrelevanten Daten werden
5500 der über 7000 Mitarbeitenden kom- neu zentral auf einer digitalen Plattform zusam-
plett digital arbeiten und dies allen nützt. mengeführt. LUKiS ermöglicht es, dass unsere
Ärzte, Pflegeteams und weitere Spezialisten
Warum setzt das LUKS mit LUKiS konse- sowie die zuweisenden Ärzte rasch auf die er-
quent auf Digitalisierung? forderlichen Informationen zugreifen können.
War die Medizin in früheren Zeiten Handwerk Das ist ein entscheidender Fortschritt: Wenn
und Kunst, wandelte sie sich im 20. Jahrhun- allen an der Behandlung beteiligten Ärzte- und
Benno Fuchs, CEO/Direktor LUKS dert zur Wissenschaft. Mit Beobachtungen Pflegeteams die jeweilige Krankengeschichte
und Erfahrungen konnte die Wirksamkeit von zur Verfügung steht, können sie schnell und
Behandlungen nachgewiesen werden, und dies fundiert entscheiden – egal, wo sie sich gerade
stellte die Medizin auf eine wissenschaftliche befinden, und zu jeder Tages- und Nachtzeit.
Grundlage. Durch die Digitalisierung macht
die Medizin nun einen weiteren Entwicklungs- Steht dank LUKiS den Mitarbeitenden
schritt. Die Digitalisierung des Gesundheits- mehr Zeit für die Patienten zur Verfügung?
wesens eröffnet nicht nur neue Möglichkeiten Das ist eines der Ziele. Zum Beispiel fallen
zur Prognose der Wirksamkeit von Behandlun- Mehrfacharbeiten wie das bisherige Abtippen
gen, sondern auch Chancen, diese rasch an von Handnotizen dank Einsatz von Tablet und
individuelle Patientenbedürfnisse anzupassen. Notebook am Patientenbett weg. LUKiS ersetzt
Daten und die Erkenntnisse daraus werden viele parallel geführte Informationsspeicher
somit die Medizin von morgen prägen. Daher auf Papier und Festplatten (Krankengeschich-
ist die Digitalisierung am LUKS seit Jahren ein ten, Ordner, PCs). Diese und andere Vereinfa-
wichtiges strategisches Unternehmensthema. chungen sparen Zeit, die neu für andere wichti-
Sie fördert die Patientensicherheit, Behand- ge Tätigkeiten genutzt werden kann.
Facts & Figures
lungsqualität, Effizienz und Datensicherheit.
zu den Schulungen:
Welche Schwierigkeiten galt es bei der
Was gab den Ausschlag, das System Einführung zu meistern?
• ca. 5500 LUKS-Mitarbeitende des amerikanischen Anbieters Epic Die Einführung von LUKiS ist nicht nur ein Infor-
wurden geschult zu wählen? matik-, sondern auch ein umfassendes Kultur-
• 108 verschiedene Kurse Weltweit setzen über 1000 renommierte Spi- und Organisationsprojekt. Wir verändern viele
• über 11 000 Schulungsplätze täler das integrierte Epic-System ein. Wir sind unserer Abläufe, was es mit sich bringt, dass
• knapp 100 Trainer das erste Spital in einem deutschsprachigen wir Gewohntes loslassen und Neues lernen
Land, das Epic einführt. Die breite User-Com- müssen. Das ist nicht immer einfach und ver-
• 3 Spitalstandorte und Campus
munity und die 10 000 Mitarbeitenden von langt von uns allen eine positive Einstellung, ein
Sursee als Schulungsort
Epic gewährleisten die laufende Weiterentwick- hohes Engagement, Verständnis und Kompro-
• 8 Schulungswochen lung des Systems. Mit LUKiS entschieden wir missbereitschaft. Unsere Prozesse und Struk-
• Dauer der Schulungen uns für einen ganzheitlichen Ansatz und gegen turen werden laufend verbessert. Es ist unser
von einzelnen Stunden die Weiterentwicklung bestehender Insellö- Ziel, mit den gewonnenen Daten, neuen Pro-
bis 1,5 Tagen sungen. LUKiS ist eine ausbaufähige, flexible zessen und Strukturen die Patientensicherheit,
und dadurch zukunftsfähige Gesamtlösung. Es Qualität, Effektivität und Effizienz zu erhöhen. ➔
fokus | Luzerner Staatspersonalverband
5
Aktuelles
Alles Wichtige
zu LUKiS
• LUKiS heisst das neue
Klinikinformationssystem (KIS)
am LUKS.
• LUKiS ist die gemeinsame
digitale Arbeitsplattform für
den gesamten medizinischen
Bereich am LUKS. Alles rund
um die Patienten wird hier
festgehalten, gesammelt und
verarbeitet.
• Dank LUKiS haben alle Nutzer
die für die Behandlung
relevanten Daten rund um die
Uhr, überall und vollständig
zur Hand.
• Das System schafft noch
mehr Sicherheit, Effizienz
und Klarheit.
Wie lief die Einführung ab? Wie geht es in den nächsten Monaten weiter? • LUKiS basiert auf dem System
Vor dem Go-Live am 21. September nahmen Nach dem Start heisst es für uns alle, LUKiS von Epic, einem der grossen
rund 5500 Mitarbeitende an Schulungen sukzessive in den Spitalalltag zu integrieren Branchenführer von Klinik-
und Trainings teil. 5000 neue Geräte wie PC- und Routine zu gewinnen. Es ist wichtig, die informationssystemen.
Wagen, Notebooks oder Scanner wurden im Chancen der Digitalisierung zu nutzen – zur • Über 1000 Kliniken weltweit
Vorfeld ausgeliefert und jedes einzelne getes- weiteren internen und externen Vernetzung, arbeiten bereits mit dem
tet. Nach dem Start erhielten die Nutzer den zur Qualitätsentwicklung und administrativen Epic-System.
notwendigen Support für einen möglichst rei- Entlastung der Fachkräfte. Letztlich ist LUKiS • Das Go-Live fand am
bungslosen Betrieb. LUKiS wird die tägliche nur eine «Software», die unsere Dokumenta- 21. September 2019, 3.00 Uhr
Arbeit unterstützen. Allerdings wird es den tion und Information digitalisiert. Der entschei- statt. LUKiS wird auch nach
erwarteten Nutzen erst mit der Zeit erbringen. dende Faktor sind unsere Mitarbeitenden. Für dem Go-Live laufend weiter-
Die Komplexität des Vorhabens ist enorm, die ihr grosses Engagement – besonders in den entwickelt.
Übergangszeit wird sicher die eine oder andere vergangenen Monaten – bedanken wir uns • Die zuweisenden Ärzte haben
Herausforderung beinhalten. ganz herzlich. mit «LUKSLink» Zugang
zu den Informationen ihrer
eigenen Patienten.
• Die Patienten erhalten
Projektschritte mit «MeinLUKS» ab Dezember
Am 21. September 2019 fand das Go-Live von den und beheben. Im März 2020 erfolgt der 2019 Zugang auf ihre
LUKiS statt. Nun geht es darum das neue Sys- Wechsel in die Optimierungsphase. Erst dann persönlichen Daten.
tem in den Spitalalltag zu integrieren und Rou- stehen Weiterentwicklungen und Optimierun-
tine zu gewinnen, Probleme zu erkennen, mel- gen im Fokus.
LUKiS ➔ Phase 5 ➔ Phase 6 ➔Betrieb
Go-Live: Stabilization, Optimization, On-going
ab September 2019 ab März 2020
Schulung: Juni–September. Stabilisierung, Optimierung Innovation, Entwicklung
Einführung: 21. September Routine gewinnen – Optimierungen erkennen, ab September 2020
2019 – Probleme erkennen Verbesserungen sammeln
– LUKiS-Zentrale zur Steuerung und melden und Änderungsanträge
und Koordination der Ein- – Arbeitsalltag an die neuen eingeben
führung mit Betrieb rund Arbeitsabläufe in LUKiS – Know-how-Transfer zwischen
um die Uhr mind. die ersten anpassen Abteilungen und Kliniken
drei Wochen – Lernen, üben im System
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Apéro-Thema «Resilienz»
Zeitdruck, Verantwortung,
schwierige Lebenslage,
Stress, Stressbewältigung,
Stresstoleranz, Komplexität,
Krisen, Krisenbewältigung,
Widerstandskraft, Stärken,
Handlungsfähigkeit, gesund
bleiben, Gesundheit am
Arbeitsplatz, Nein-sagen,
Souveränität, Emotionen,
Herausforderungen, Gren-
zen erkennen, Grenzen
setzen, Berufsalltag, Forde-
rungen, Strategien, Gelas-
senheit, Balanceee, Innen-
leben, Risiko, Chance
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8
Apéro-Thema «Resilienz»
Begegnen Sie den Herausfo
des Lebens mit innerer Stä
In einer Zeit, in welcher das Leben komplexe Auch wenn das Leben immer wieder neue Her-
Ansprüche an unsere psychische und physi- ausforderungen für uns bereithält, so ist doch
sche Belastbarkeit stellt und in der eine hohe die gute Nachricht, dass jeder Mensch vorsorg-
Anpassungsfähigkeit von uns gefordert wird, lich seine Resilienz stärken und trainieren kann.
bietet die Resilienz wirksame Handlungsstrate- Im besten Fall tut man dies nicht erst, wenn
gien an, welche eine erfüllte und innerlich aus- man in einer Krise oder in einem belastenden
balancierte Lebensführung ermöglichen. Im- Problem steckt, sondern frühzeitig. Wenn dann
mer mehr Menschen fühlen sich den täglichen der Druck zunimmt, eine grosse Veränderung
Anforderungen nicht mehr gewachsen und ansteht oder wir uns durch ein Ereignis sehr
fühlen sich belastet, sorgenvoll, ängstlich und belastet fühlen, haben wir die geeigneten
manchmal auch ohnmächtig angesichts dem, Werkzeuge bereit, um diese Herausforderun-
was das Leben ihnen bringt oder was noch vor gen konstruktiv und stresstoleranter zu durch-
ihnen liegt. An diesem Punkt gibt uns die Theo- leben. Am Ende ist und bleibt es das Ziel der
rie der Resilienz wertvolle Orientierung und Resilienz, dass nichts im Leben uns brechen,
Unterstützung. in die Knie zwingen oder unsere letzte Energie
rauben kann. Im Gegenteil: Jedes Problem –
Unter Resilienz verstehen wir eine Art innere und sei es auch noch so belastend – beinhaltet
Stärke, ähnlich einem psychischen Immunsys- ein unglaubliches Potenzial der Stärkung der
tem. In anspruchsvollen oder belastenden Si- eigenen Psyche.
tuationen des Lebens benötigen wir solch eine
innere Stärke, damit es uns gelingt, diese nicht • Im Referat erfahren Sie, wie es Ihnen gelin-
nur einfach zu bewältigen, sondern sie zu meis- gen kann, sich den täglichen Herausforde-
tern. Viele Menschen verlieren in solchen Situa- rungen zu stellen, sie zu meistern und gleich-
tionen Unmengen an mentaler und emotionaler zeitig innerlich daran zu wachsen.
Energie und geraten angesichts der täglichen
Herausforderungen und der sich manchmal • Im interaktiven Teil erhalten Sie konkrete
daraus ergebenden Probleme in Dauerstress. praxisorientierte Hinweise für den gesund-
Das muss aber nicht sein – auch in Zeiten von heitsförderlichen Umgang mit Stress, Sor-
Krisen oder einschneidenden Veränderungen gen, Belastungen und eine vielleicht neue
ist es möglich, stark zu bleiben und sich die- Sicht auf das Leben und die Chancen, die es
sen Lebensaufgaben selbstbewusst und zuver- Ihnen bieten kann.
sichtlich zu stellen.
Der Lspv offeriert und empfiehlt diesen tiefgründig
und lehrreichen Abend seinen Mitgliedern sehr!
fokus | Luzerner Staatspersonalverband
9
Apéro-Thema «Resilienz»
orderungen
ärke!
Die Referentin
Patricia von Moos, lic. phil.I,
Sozial- und Präventivmedizinerin,
Resilienztrainerin
Seit 25 Jahren begleitet Patricia von Moos in
verschiedenen Funktionen und Tätigkeitsfel-
dern Menschen, welche sich in schwierigen
Lebenssituationen oder in anspruchsvollen
Veränderungsprozessen befinden. Als Resi-
lienztrainerin liegt der Hauptfokus ihrer Se-
minar- und Coachingtätigkeit auf der praxis-
orientierten Vermittlung eines gesundheitsför-
derlichen Umgangs mit den Herausforderun-
gen des beruflichen und privaten Alltags.
Die Idee – als Geschenk für zwischendurch als Spannung und Entspannung
Brändi Dog – Spannung, Taktik und Glück,
das beste Team gewinnt. Ein Spiel, entwi-
ckelt und produziert aus Schweizer Holz
von Brändi.
Das spannende Brettspiel mit Langzeitmotiva-
tion, das im Team und mit Bridge-Karten ge-
spielt wird. Es hat Ähnlichkeiten mit «Eile mit
Weile», ist aber durch die taktischen Elemen-
te viel variantenreicher. Dabei wird man vom
Teampartner unterstützt und von der Gegen-
Erhältlich unter www.brändi-
partei «heimgeschickt». Die gezogenen Karten
shop.ch oder in einem der
bestimmen, wie man weiterkommt. Die Karten- Die sauber verarbeiteten Holzelemente lassen
werte können auf Spielzüge oder auf die Team- sich leicht transportieren und können einfach 3 Brändi-Shops in Luzern,
partner aufgeteilt werden. Gewinner ist das zu einem schönen Spielbrett zusammengefügt Horw oder Willisau.
Team, welches geschickt zusammenspannt werden, für 2 bis 4 Spielende (erweiterbar mit Kosten (Grundversion):
und als Erstes die Murmeln ins Ziel bringt. Brändi Dog Plus bis 6 Spielende) CHF 79.50 inkl. MWST
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10
Apéro-Thema «Resilienz»
Anmeldung zum
Apéro-Gespräch
Begegnen Sie den Herausforderungen Dienstag, 19. November 2018, 17.30 Uhr
Ort: am Berufsbildungszentrum BBZB
des Lebens mit innerer Stärke! am Bahnhof Luzern, Aula 110
Am Ende der Veranstaltung haben wir Zeit für
Ein Referat mit interaktivem Teil einen kleinen, feinen Apéro gespendet vom
Lspv.
zum Thema «Resilienz»
mit Patricia von Moos
✁
ANMELDUNG zum Apéro-Gespräch am Dienstag, 19. November 2019:
Ich komme gerne und melde _____ Person(en) für den Anlass an.
Name/Vorname: _____________________________________________________________________
E-Mail oder Telefon: __________________________________________________________________
❍ Ich bin schon Mitglied beim Lspv. ❍ Ich bin Interessent/-in der Aktivitäten des Lspv.
Talon einsenden an: Luzerner Staatspersonalverband Lspv, Maihofstrasse 52, 6004 Luzern, Telefon 041 422 03 73
➜ Anmeldungen empfohlen über das Online-Formular: www.lspv.ch/Agenda oder per E-Mail lspv@bluewin.ch
Aus organisatorischen Gründen bitten wir um Voranmeldung bis 1. November 2019. Auch Kurzentschlossene sind willkommen.
fokus | Luzerner Staatspersonalverband11
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fokus | Luzerner Staatspersonalverband13
Rückblick und Diverses
Stiftung Sterbe- und
Hilfskasse des Lspv –
was ist das?
Der einstige «Verband der Beamten, An- einer Orientierungsveranstaltung eingeladen. In
gestellten und ständigen Arbeiter des der stattfindenden Diskussion konnten Fragen
Kantons Luzern sowie der Lehrerschaft an beantwortet werden, und am Schluss waren die
den staatlichen Lehranstalten des Kantons Mitglieder grossmehrheitlich der Meinung, dass
Luzern» unterhielt ab dem 1. April 1936 die Zweckerweiterung angebracht sei, «Hilfe in
für seine Mitglieder eine Sterbekasse. Notlagen für das Staatspersonal gewähren
Diese hatte den Zweck, die Hinterbliebe- und für Projekte einsetzen, die dem Staats-
nen verstorbener Mitglieder nach dem Tod personal zugutekommen».
des Mitgliedes vor den ersten finanziellen
Sorgen (Bestattungskosten) zu schützen. An der 106. GV des Lspv (März 2018) wurde
diese Statutenänderung ohne Gegenstimme
Neue Zweckbestimmung gutgeheissen. Mit Verfügung vom 30. Novem-
bzw. Zweckerweiterung ber 2018 hat auch die ZBSA den neuen Statu- Anträge an die Stiftung,
Die «Sterbe- und Hilfskasse» des Lspv hat heute ten und dem Geschäftsreglement zugestimmt die den neuen Zweckbestim-
noch rund 150 Mitglieder. Die bisherige Zweck- und mit Verfügung vom 22. Januar 2019 die mungen entsprechen,
bestimmung erschien dem Vorstand längst Rechtskraft bescheinigt.
nimmt die Geschäftsstelle
nicht mehr sinnvoll. Es wurde deshalb mit einer
des Lspv, Maihofstrasse 52,
Arbeitsgruppe des Vorstandes unter der Leitung Die Ansprüche aller Mitglieder sind nach wie vor
von Carmen A. Zimmermann und später unter vollumfänglich gedeckt. Für die Mitglieder der 6004 Luzern, entgegen
Sandra Imbach für die Zweckerweiterung eine Sterbe- und Hilfskasse ist es jederzeit möglich,
Statutenrevision in Angriff genommen. Anfang die einbezahlten Beiträge zurückzufordern. > Formular siehe:
2018 wurden die Mitglieder der Sterbekasse zu Helga Christina Stalder, Geschäftsführerin www.lspv.ch/de/leistungen
LUPK-Vorstand für die Amtsperiode Peter Dietschi, Delegierter Luzerner
2019 bis 2023 gewählt Staatspersonalverband (Lspv), bisher
Am 28. Mai 2019 hat der Regierungsrat des Martin Kaufmann, Fachspezialist Wirt-
Kantons Luzern alle bisherigen Arbeitnehmer- schaftsdelikte, Kripo, Luzerner Polizei, bisher
vertretungen wiedergewählt, und am 3. Juli hat Thomas Kaufmann, Dr. med., Leiter OP-
sich der Vorstand konstituiert. Roland Haas, Management Luzerner Kantonsspital, bisher
Leiter der Dienststelle Personal, wurde als Rebekka Renz, lic. rer. publ. HSG, Dozentin
Arbeitgebervertretung zum Präsidenten der Hochschule Luzern – Wirtschaft, bisher
LUPK ernannt. Alex Messerli, Primarlehrer, Präsident Luzer-
ner Lehrerinnen- und Lehrerverband (LLV), neu
Der Lspv ist erfreut, dass insbesondere die bis- Urban Sager, Mittelschullehrer,
herigen Mitglieder des LUPK-Vorstandes von Präsident VPOD Luzern, neu
der Versichertenversammlung ohne Wenn und Martin Fluder, Pflegefachmann HF,
Aber wiedergewählt worden sind. Schweizer Berufsverband der Pflegefach-
Von der Versammlung der Versicherten (am personen SBK, 1. Ersatz
21. Mai 2019) als Arbeitnehmervertretung sind Martin Rana, Sekundarlehrer, Mitglied Die Wahl gilt für die Amtsperiode
gewählt: standespolitische Kommission Lehrerinnen- 2019 bis 2023, beginnend
und Lehrerverband (LLV), 2. Ersatz am 1. Juli 2019.
fokus | Luzerner Staatspersonalverband14
Wir stellen vor:
Die Stiftung Brändi:
Sozial und professionell
Im Auftrag des Kantons Luzern setzt sich die privatrechtliche Stiftung für Menschen
mit geistiger oder körperlicher Behinderung, für Menschen mit Lernbehinderungen
und psychischer Beeinträchtigung ein. Als Non-Profit-Organisation verpackt sie seit langen
Jahren die Mitgliederzeitschrift des Lspv.
Vor über 50 Jahren gegründet Ausbildung. Die Grundbildungen auf Stufe
In einem Pavillon in Horw begann 1968 die EBA und EFZ schliessen pro Jahr ca. 40 Per-
Entwicklung der Stiftung Brändi. Die Gründer- sonen mit Erfolg ab. Während der Ausbildung
stiftung wurde auf Initiative des Elternvereins absolvieren Lernende ihre Praktika im ersten
Insieme, der Stiftung Rast und des Kantons Arbeitsmarkt und werden bei der Stellensuche
Luzern gegründet. Die Behindertenaufgabe aktiv unterstützt.
wurde damit bewusst an privatrechtlich orga-
nisierte Institutionen delegiert. Bis Ende der Zehntgrösste Arbeitgeberin
1990er-Jahre eröffnete die Stiftung Brändi an der Zentralschweiz
neun Standorten Arbeitswerkstätten und baute Mit rund 1800 Beschäftigten ist die Stiftung
das Wohnangebot kontinuierlich aus. Auch qua- Brändi zur zehntgrössten Arbeitgeberin in der
litativ fand eine Entwicklung statt. So wurde be- Zentralschweiz gewachsen. Insgesamt wirken
wusst von Betreuung auf Begleitung umgestellt über 600 Fachpersonen in der Begleitung, An-
und die Selbstbestimmung gestärkt. Individua- leitung und Betreuung mit. Angeboten werden
lität und Normalität wurden stärker gewichtet 1100 geschützte Arbeitsplätze. Mit Produkten
und Wohnangebote weiter differenziert. und professionellen Dienstleistungen erzielt
die Stiftung Brändi jährlich einen Ertrag von
Starker Partner der Wirtschaft über 30 Millionen Franken. Der Eigenfinanzie-
Die Stiftung Brändi ist auch ein hochmodernes rungsgrad beträgt über 52 Prozent, was die öf-
Unternehmen, das in einem marktwirtschaftli- fentliche Hand erheblich entlastet. Das Wohn-
chen Wettbewerbsumfeld besteht. In verschie- angebot umfasst 340 Wohnplätze in sieben
densten Branchen werden hohe Produktions- unterschiedlichen Wohnformen, vom Wohn-
leistungen und professionelle Dienstleistungen haus bis zur betreuten WG im Quartier.
erbracht. Diese Zusammenarbeit hat viele Fa-
cetten. Greift das Auslagern von Einzelaufträgen Die Zukunft bleibt herausfordernd. Der tägliche
zu kurz, können ganze Produktions- und Dienst- Spagat zwischen betriebswirtschaftlichem und
leistungsprozesse übernommen werden. Von sozialem Auftrag ist anspruchsvoll. Einige der
der Stiftung Brändi angestellte Mitarbeitende zahlreichen aktuellen Herausforderungen sind:
können aber auch in den Räumen des Auftragge- der Spardruck der öffentlichen Hand, die Digi-
bers unter Begleitung von Fachpersonal einge- talisierung und Robotik, die Auftragsbeschaf-
setzt werden. Im Rahmen eines Personalverleihs fung und die Umsetzung des sozialpolitischen
können Mitarbeitende auf Zeit oder für einen be- Konzepts Inklusion. Die Stiftung Brändi setzt
stimmten Auftrag «ausgeliehen» werden. sich in den 15 Betrieben im ganzen Kanton
weiterhin für die Förderung und Begleitung von
Über 200 Lernende Menschen ein.
Ein zentrales Anliegen ist die optimale beruf-
liche und soziale Inklusion von Lernenden. Matthias Moser, Leiter Fachstelle Marketing
Bilder: Bruno Rubatscher Permanent sind über 200 Lernende in einer und Kommunikation
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