MAGAZIN N 2 - HELDEN IN CORONA-ZEITEN Personal des Service Public hält die Schweiz am Laufen - Transfair
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MAGAZIN
N° 2
MAI
202 0
DIE MITGLIEDERZEITSCHRIFT
TRANSFAIR.CH
Personal des Service Public hält die Schweiz am Laufen EIGENSTÄNDIG.
HELDEN IN CORONA-ZEITEN MUTIG.
PERSÖNLICH.
seite | 2
INHALTSVERZEICHNIS
transfair
Wissenswertes 04
Im Gespräch mit Mitgliedern 06
Politik, Service Public und Corona 08
Sozialpartnerschaft in Zeiten von Corona 10
Agenda 22
transfair Zu guter Letzt
Während Corona:
05 «Service Public trotz Corona» 23
Danke für Ihren Einsatz
ÖFFENTLICHER VERKEHR
Teilerfolg bei der Kundenbegleitung 14
ÖFFENTLICHER VERKEHR
Neue Partnerschaft von SBB Cargo
12
mit Nutzen für Personal?
POST/LOGISTIK
15
Vollerfolg GAV Post CH und PostFinance
ÖFFENTLICHE VERWALTUNG
Dienstreise der Zukunft:
«Zug statt Flug» 19
ÖFFENTLICHE VERWALTUNG
Neue Bundespersonalziele bis 2023 –
18
transfair bezieht Stellung
COMMUNICATION
GAV-Verhandlungen 2021?
20 Titelbild
Deine Meinung ist gefragt © Konstantin Yuganov / AdobeStock
seite | 3
EDITORIAL
LIEBE LESERIN
LIEBER LESER
Sie fordert alle und jeden – die Corona-Krise. transfair setzt
sich tagtäglich für seine Mitglieder und das Personal seiner
Sozialpartner ein. Das tut transfair nicht nur in ausseror-
dentlichen Krisensituationen, sondern eigentlich immer: So
freut sich transfair sehr über die neuen und modernen GAV
von Post CH und PostFinance. Den Verhandlungsdelega-
tionen ist es gelungen, fortschrittliche Arbeitsbedingungen
auszuhandeln. Auch beim Vaterschaftsurlaub, der übrigens
am 27. September 2020 an die Urne kommt, ist ein grosser
Schritt nach vorne geglückt.
In dieser besonderen Zeit ist es aber schon vor allem das
Coronavirus, das im Zentrum der Arbeit von transfair steht.
So ist transfair in regelmässigem Austausch mit der SBB,
der Post, Swisscom, der öffentlichen Verwaltung und Co.,
stellt und klärt Fragen, spricht Unklarheiten an, sucht
Lösungen, setzt sich für die Anliegen seiner Mitglieder –
z. B. für das Bedürfnis nach Schutzmasken beim Grenz
wachtkorps – ein und macht sich dafür stark, dass die
Mitarbeitenden die (finanzielle) Anerkennung erhalten,
die sie verdienen.
Denn was transfair schon lange klar ist, begreift jetzt auch
der Rest der Schweiz: der Service Public ist von immensem
Wert. Dank der funktionierenden Schweizer Grundver-
sorgung gelingt es uns, die Corona-Krise besser als andere
Länder zu meistern. Und das gelingt uns nur, weil Sie, liebe
Mitglieder, alle unentwegt im Einsatz sind. Im Namen von
transfair bedanke ich mich herzlich für Ihren unermüdli-
THOMAS AMMANN chen Einsatz zugunsten des Schweizer Service Public.
VIZEPRÄSIDENT transfair Bleiben Sie gesund!
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WISSENSWERTES
KURZINFORMATIONEN ÜBER WICHTIGE AKTIVITÄTEN AUS DEN
BRANCHEN; SIE ZEIGEN, WIE VIEL transfair FÜR SEINE MITGLIEDER
UNTERNIMMT UND AUCH ERREICHT.
transfair COMMUNICATION ÖFFENTLICHER VERKEHR
Vaterschaftsurlaub kommt am 27. September Swisscom: Umsetzung des Projekts 58+ SBB (Cargo): Lohnsystem wird weiterentwickelt
2020 zur Abstimmung Das Teilzeitmodell für Angestellte von mindestens Von Mai bis Herbst 2020 verhandeln die SBB,
Am 27. September 2020 stimmen wir über zwei 58 Jahren, die ihre Arbeitszeit bis zur Pensioni- transfair und die weiteren Sozialpartner die Punkte
Wochen Vaterschaftsurlaub ab. transfair hat es erung während zwei Jahren schrittweise reduzier- des Lohnsystems, die weiterentwickelt werden
sich zum Ziel gesetzt, diesen Abstimmungskampf en wollen, wird 2020 zum ersten Mal angeboten. sollen. Forderungen gibt transfair später bekannt.
zu gewinnen. Seit jeher setzt sich transfair für Die Weiterführung des Projekts in den kom-
SBB und SOB starten Zusammenarbeit
fortschrittliche Familienpolitik ein und setzt auch menden Jahren wird zu gegebener Zeit geprüft.
Mit dem Fahrplanwechsel im Dezember 2020
in seinen GAV-Verhandlungen diesen Fokus. Jetzt Interessierst du dich für diese Möglichkeit? Bis übernimmt die Südostbahn im Rahmen des
ist es an der Zeit, dass die ganze Schweiz einen zum 4. Juli 2020 kannst du dich anmelden. Sämtli- «Fernverkehrsdeals» mit der SBB den Betrieb der
Vaterschaftsurlaub erhält – unabhängig vom che Informationen sind im Swisscom-Intranet Gotthard-Bergstrecke mit den Zuläufen von Basel
«Goodwill» des Arbeitgebers. Diese zwei Wochen verfügbar. Es steht dir auch ein Simulationstool, und Zürich. Diese Zusammenarbeit hat Auswirkun-
Vaterschaftsurlaub sind ein kleiner Schritt in das von transfair gefordert wurde, zur Verfügung. gen auf das Personal der SBB. Es gibt einen einen
die richtige Richtung und eine Investition in die Bevor du dich für dieses Modell entscheidest, gemeinsamen «Arbeitspool». So sollen die SOB-
Familien und KMU der Schweiz. transfair ruft seine empfiehlt dir transfair, dir über die langfristigen und SBB-Lokführerinnen und -Lokführer interes-
Mitglieder bereits jetzt dazu auf, am 27. September finanziellen Auswirkungen dieser Entscheidung santere Touren erhalten. Die Kundenbegleitung
2020 JA zum Vaterschaftsurlaub zu sagen. Gedanken zu machen und dich zu informieren. stellt die SOB selbst sicher.
POST/LOGISTIK ÖFFENTLICHE VERWALTUNG MEHR INFOS UNTER transfair.ch
Sozialpartnergespräche mit Agroscope und BFS
DMC und Epsilon: GAV-Verhandlungen Aufgrund der Corona-Situation finden diverse
verschoben Sozialpartnergespräche später als vorgesehen
Die GAV-Verhandlungen bei den Konzernge- statt. Auf digitalem Weg ausgetauscht hat sich Impressum
sellschaften Epsilon und DMC stehen still. Bei transfair mit Agroscope und dem Bundesamt für Herausgeber: transfair, Hopfenweg 21, 3000 Bern 14,
Epsilon Frühzustellung haben die Verhandlungen T 031 370 21 21, magazin@transfair.ch, www.transfair.ch,
Statistik (BFS). Hauptthemen waren das Coronavi- Mitgliederzeitschrift Personalverband transfair; Redak-
bereits gestartet. Diese werden fortgesetzt, sobald rus und der Umgang der Ämter mit den umzuset- tion: Aline Leitner; Anzeigen: transfair; Preis: im
es die Corona-Umstände erlauben. Bei DMC und zenden Massnahmen. Mitgliederbeitrag enthalten; Erscheinung: 5 Mal pro
Epsilon im Bereich der unadressierten Drucksachen Jahr; Übersetzungen: Cécile Jacq, www.jacq.ch; Ivano
und der Gratiszeitungen sieht es anders aus: Die transfair trifft die neue HR-Chefin Zannol, www.transterm.ch. Lektorat: Rotstift. Druck:
der ETH Lausanne RITZ CROSSMEDIA AG, Bern; Satz: Manuela Krebs, Ritz
aktuell schwierige Situation der Wirtschaft führt CrossmediaAG, Bern. Bilder: getti/AdobStock, lassede-
dazu, dass die Erträge regelrecht eingebrochen Am 24. April 2020 hat transfair auf digitalem Weg signen/AdobeStock, LIGHTFIELD STUDIOS/AdobeStock,
sind. Unter diesen Umständen haben die Sozialpart- die neue Personalchefin der ETH Lausanne Cartoon Robert Métrailler, MH/AdobeStock, MKS/Adobe
ner beschlossen, die Situation im Herbst 2020 kennengelernt. Claudia Noth hat ihre Stelle Stock, Gaby Möhl/transfair, SBB Cargo, SBB CFF FFS,
transfair, Travail.Suisse, Urupong/AdobeStock, Web
wieder zu prüfen und über die Aufnahme von am 1. April 2020 angetreten. transfair freut sich
Buttons Inc/AdobeStock, Konstantin Y uganov/Adobe-
GAV-Verhandlungen zu beschliessen. über den konstruktiven Austausch und die Stock. WEMF- beglaubigte Auflage 2019: 8 304 Ex. Für
Zusammenarbeit. unverlangt eingesandte Texte und Fotos wird die Ver-
antwortung abgelehnt.
EIGENSTÄNDIG.
MUTIG.
PERSÖNLICH.
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DANKE
MITARBEITENDE
LEISTEN
GROSSA RTIGES!
TEXT: ALINE LEITNER,
LEITERIN KOMMUNIKATION
IHR HALTET DIE SCHWEIZ AM L AUFEN, DANKE FÜR EUREN EINSATZ .
transfair ist sich bewusst, dass Sie – liebe transfair hat – zu Ehren aller Berufsheldin-
«Diese Krise braucht alle, jeden
Mitglieder – es sind, die diesen Kraftakt be- nen und Berufshelden des Service Public –
Einzelnen von uns.» So hat Bundes
wältigen. Sie sind tagtäglich an der «Front» zu einem kreativen Dankeschön aufgerufen
präsidentin Simonetta Sommaruga am
im Einsatz und leisten Enormes. Danke des- und viele Einsendungen erhalten. Geniessen
16. März 2020 die «ausserordentliche
halb für Ihren wertvollen Einsatz. Der Dank Sie den Anblick dieser grossen Wertschät-
Lage» verkündet und seither ist vieles
von transfair gilt aber auch jenen, die zu zung.
anders. Was (fast) gleich geblieben ist:
Hause im Homeoffice die Stellung halten, je-
der Service Public. Er hält die Schweiz
nen, die Risikogruppen sind und solidarisch
zuverlässig am Laufen und ist eine der
daheimbleiben und so ihren wichtigen Bei-
grossen Stärken der Schweiz.
trag dazu leisten, diese Krise zu meistern.
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HELD*IN
MITGLIEDER
IM CORONA-
EINSATZ
TEXT: ALINE LEITNER,
LEITERIN KOMMUNIKATION
Die Corona-Krise hat unser aller Leben ganz schön auf den Kopf gestellt. Und trotzdem gibt es eine Konstante in unserem Leben:
den Service Public. Er funktioniert zuverlässig, wie ein Schweizer Uhrwerk, und sorgt für Stabilität in ungewissen Zeiten. Und das
ist nur den Mitarbeitenden zu verdanken.
C O M M U N I C AT I O N
eine derart aggressive Krankheit mit so vielen Anste- lich, morgens direkt am Arbeitsplatz zu sein und
ckungen und Todesopfern und solch starken Auswir- nach Feierabend nicht mehr nach Hause fahren
Alberto Cengia kungen auf unsere Wirtschaft geben kann. Ich gehöre zu müssen. Trotzdem ist es nicht immer einfach,
Technical Customer zu den Glücklichen, die sich bisher nicht angesteckt den ganzen Tag zu Hause zu sein. Die Arbeitskol-
Support Specialist
haben und weder von Arbeitslosigkeit noch von Kurz- leginnen und -kollegen nicht zu sehen, ist teilweise
bei Swisscom
arbeit betroffen sind. belastend.
Gleich zu Beginn der Epidemie hat Swisscom Mass- Aber ich will mich nicht beklagen: Es gibt eine in-
nahmen ergriffen, um den Kontakt zwischen den Mit- terne COVID-19-Taskforce, die uns aktuell infor-
Trotz der Corona-Krise fühle ich mich dank der arbeitenden zu reduzieren. Seit sich die Situation ver- miert. Auch transfair informiert regelmässig. Man
vom Bund empfohlenen Sicherheitsmassnahmen schärft hat, arbeite ich im Homeoffice und habe alles hat gespürt, dass transfair für seine Mitglieder und
und «Social Distancing» sicher. Besonders hier Notwendige bereitgestellt bekommen. In den letzten auch die Nichtmitglieder da ist. So hat transfair z.B.
im Tessin ist es eine Ausnahmesituation, die ich sechs Wochen Homeoffice hat sich der Umgang mit die Verlängerung der Massnahmen für Personal in
so niemals für möglich gehalten hätte. Es macht den Kunden verändert, wenn auch die Arbeit im We- Umstrukturierung erwirkt. Dadurch ist transfair sei-
mir Angst, dass es 2020 in unseren Breitengraden sentlichen gleich geblieben ist. Im Alltag hilft es natür- nen Mitgliedern sehr nahe.
P O ST/ L O G I ST I K
sodass wir geschützt sind. Zudem desinfizieren wir los zu Hause bleiben. Ich fühle mich sowieso gut
unseren Arbeitsplatz am Steuer gründlich. Meine betreut; die PostAuto-Regie Brig informiert regel-
Hände desinfiziere ich regelmässig. Das tun auch un- mässig und umfassend und ich kann mich bei Sor-
sere Gäste, worüber ich froh bin. Auch die PostAutos gen oder Fragen jederzeit melden.
Anne-Marie Squaratti
werden gründlich gereinigt und jeder Platz wird noch
PostAuto-Chauffeuse
sorgfältiger als sonst desinfiziert. Auch von transfair bin ich laufend informiert wor-
den. Meiner Meinung nach hat sich transfair sehr
Ansonsten merke ich vor allem, dass es weniger für seine Mitglieder und das ganze Personal enga-
Kundschaft hat und die Interaktion mit den Fahrgäs- giert und die Gesundheit des Personals an erste
Momentan gibt es gewisse Einschränkungen, ten abgenommen hat. Der Fahrplan wurde entspre- Stelle gesetzt. Das ist mir sehr wichtig in der heu-
trotzdem fühle ich mich gut und habe keine Angst chend der Nachfrage angepasst und reduziert, wes- tigen Zeit.
vor Covid-19. Weil genügend Massnahmen getrof- halb auch unsere Dienstpläne anders sind und wir in
fen wurden, fühle ich mich ausreichend geschützt. Kurzdiensten arbeiten. Ich mache mir jedoch keine
So bleibt bei den PostAutos die vorderste Türe Sorgen, denn der Lohn wird voll ausbezahlt und auch
geschlossen und die ersten Sitze sind gesperrt, wenn ich mal krank wäre, dann dürfte ich diskussions-
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DAS PERSONAL DES SERVICE PUBLIC LEISTET GROSSARTIGES. transfair
HAT VIER VON DIESEN BERUFSHELDINNEN UND -HELDEN INTERVIEW T.
transfair ist mit seinen Sozialpartnern in gliedern ausgetauscht und wollte wissen: So sind vier Kurzinterviews von drei Berufs-
stetem Austausch und wirkt daher oft im Wie hat sich das berufliche Umfeld verän- helden und einer Berufsheldin entstanden,
Hintergrund. Doch was passiert vor den Ku- dert? Fühlen sie sich gut geschützt und ge- die stellvertretend für alle Mitglieder ste-
lissen und an der Corona-Front? transfair nug informiert durch den Arbeitgeber? Und hen.
hat sich umgehört und sich mit seinen Mit- wie haben sie transfair wahrgenommen?
ÖFFENTLICHER VERKEHR
Beruflich merke ich die Krise schon. Wir arbeiten we- sen Reise zurückgeschafft in die Schweiz und sie
niger und das Reisebüro wurde ganz geschlossen. war eine der Ersten, die sich nach meinem Befin-
Für uns (Vertrieb, Services und Vermarktung) wurde den erkundigt hatte.
bereits Kurzarbeit beantragt. Die SBB zahlt uns aber
Bruno Schäppi
zu 100 Prozent den Lohn aus, weshalb ich finanziell transfair nehme ich als sehr präsent war. Dank
SBB-Kundenberater
nichts spüren werde. Was sich ebenfalls verändert Infos auf der Website und Newslettern war ich im-
hat, ist das Kundenverhalten. Das Verständnis für mer up to date. transfair hat sich in dieser Krise als
unseren Job und die Solidarität sind gewachsen. Das starker Partner und Stütze bewiesen.
spürt man auch im Team: Wir halten eng zusammen.
In dieser speziellen Phase freut mich eines besonders;
die Solidarität in der Schweiz ist gross, wir alle stehen Ich fühle mich während meiner Arbeit sehr sicher,
zusammen. Generell fühle ich mich sehr sicher, mein denn wir arbeiten hinter Glasscheiben und haben
eigenes Verhalten trägt viel dazu bei. Positiv zu den- Handschuhe und Desinfektionsmittel zur Hand. Ich
ken, ist jetzt besonders wichtig, die Krise geht vorbei, fühle mich also gut aufgehoben. Meine Chefin trägt
auch wenn sie ihre Spuren hinterlassen wird. viel dazu bei: Ich habe es gerade noch von einer gros-
Ö F F E N T L I C H E V E R WA LT U N G
wächter ist es nicht immer einfach, die BAG-Regeln weitere offene Fragen: Es mangelte an Reinigungs-
einzuhalten. Beispielsweise wenn wir zu zweit im Auto material, die Anweisungen wurden alle 2 Tage an-
unterwegs sind, so ist es doch schwierig, die empfoh- gepasst und wir hatten den Eindruck, dass uns die
lenen zwei Meter Abstand zu halten. Berner Direktion vergessen hatte. Auch das Thema
Silvano Consoli
Schutzmasken wurde rege diskutiert.
Grenzwächter
Der Kontakt mit den Menschen ist manchmal er-
schwert. Es gilt, die vom Bundesrat auferlegten Re- Da bin ich schon froh, dass transfair sich dafür ein-
geln einzuhalten. Das ist nicht immer einfach. Vor setzt, dass sich unsere Konditionen verbessern.
allem dann nicht, wenn gewisse Menschen nichts Unsere Bedürfnisse und unsere Befürchtungen
Ich kann recht gut mit der Corona-Krise umgehen, an ihrem Verhalten oder ihrer Lebensweise ändern werden anlässlich von Telefonkonferenzen an die
ich arbeite weiterhin und zurzeit fühle ich mich gut. wollen. Geschäftsleitung weitergeleitet. Leider entspricht
Wie viele andere Menschen bin ich von den Ereig- das Resultat nicht immer dem, was man sich
nissen insofern betroffen, als dass ein Teil meiner Ansonsten kam bei uns – nach anfänglicher Unklar- wünscht.
Familie zu den Risikopersonen gehört. Mein beruf- heit – schnell die Weisung, dass Risikopersonen zu
liches Umfeld hat sich schon verändert. Als Grenz- Hause bleiben sollen. Anfangs gab es auch noch
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CORONA
transfair KÄMPFT
FÜR SEINE
MITGLIEDER
TEXT: ALBANE BOCHATAY,
WISSENSCHAFTLICHE MITARBEITERIN
Der 16. März 2020 wird vielen in Erinnerung Ein zuverlässiger Service Public
Das Coronavirus bringt nie dagewe-
bleiben. Aufgrund der Coronavirus-Epidemie Die Krise und der Lockdown haben unsere
sene gesundheitliche und wirtschaft-
hat der Bundesrat die Notstandsituation Art zu leben, unterwegs zu sein und zu kon-
liche Herausforderungen mit sich.
ausgerufen. In diesen Zeiten von Ungewiss- sumieren grundlegend verändert. Seit dem
Da bildet auch der Service Public keine
heit sorgen die Mitarbeitenden des Service 16. März 2020 ist die Grundversorgung –
Ausnahme. Bei der Post, der SBB,
Public für ein wenig Normalität. Sie halten dank des grossartigen Einsatzes der jeweili-
Swisscom und beim Bund zeigt das
die Grundversorgung in den Bereichen öf- gen Mitarbeitenden – jedoch sichergestellt,
Personal grosse Einsatzbereitschaft,
fentlicher Verkehr, Post, Telekommunikation wenn auch manchmal in reduziertem Um-
oft exponiert an der Front. transfair
und Bundesverwaltung aufrecht. Auch wenn fang. Die SBB hat zum Beispiel ihr Angebot
macht sich dafür stark, dass die
die Situation herausfordernd und teilweise flexibel verringert und erhöht es nun schritt-
Mitarbeitenden nicht die Leidtragen-
beängstigend ist: Die Mitglieder von trans- weise wieder. Dies hat von den Mitarbeiten-
den dieser Krise sind, und stellt
fair haben sich solidarisch gezeigt und den einen hohen Grad an Flexibilität gefor-
entsprechende Forderungen an
die Grunddienstleistungen mutig weiter er- dert. Die Aufrechterhaltung des Service
Sozialpartner und Politik.
bracht. Public ist namentlich dank der besonderen
tra nsfa i r seite | 9
DIE CORONA-KRISE ZEIGT, WIE WICHTIG DER SERVICE PUBLIC IST.
DIE MITGLIEDER VON transfair HALTEN IHN AUFRECHT.
Einsatzbereitschaft der Mitglieder von Post Gewinne bei den Werbeversänden weg. Falls die Forderungen von transfair unbe-
transfair und der anderen Mitarbeitenden Für transfair ist klar, dass diese Krise die ge- antwortet bleibt, zieht der Personalverband
der Branchen Post /Logistik, Öffentlicher samte Wirtschaft betrifft. Der Personalver- in Erwägung, sich durch parlamentarische
Verkehr, Communication und Öffentliche band stellt eine deutliche Forderung: Trotz Vorstösse und mit der Unterstützung seines
Verwaltung möglich. der Umstände müssen die Sozialpartner ih- Präsidenten Stefan Müller-Altermatt und
ren Mitarbeitenden weiterhin den vollen seiner designierten Vizepräsidentin Greta
Das Personal an der Front geht gesundheit- Lohn zahlen. Gysin Gehör zu verschaffen. Es darf nicht
liche Risiken ein, und die Arbeitsbelastung sein, dass die Mitarbeitenden die Leidtra-
ist manchmal höher als vorher. Die Mitar- In diesem Zusammenhang hat transfair ei- genden dieser Krise sind.
beitenden von cablex, die sich zu den Kun- nen Brief an den Bundesrat gerichtet und in
den begeben, die Grenzwächter mit ihren zwei Bereichen Forderungen gestellt:
exponierten Arbeitsplätzen, das Schalter-
personal der SBB oder die Postboten, die Die strategischen Zielvorgaben müssen
eine grosse Paketmenge verarbeiten, sind angepasst werden
gute Beispiele dafür. transfair vergisst auch Der Bundesrat legt für die Post, die SBB und
nicht das Personal im Homeoffice, das Her- Swisscom finanzielle strategische Ziele fest.
ausforderungen wie Kinderbetreuung, Care- transfair fordert, dass diese Vorgaben ange-
Arbeit oder tägliche Sorge in Bezug auf die passt werden, damit sich die Unternehmen
Krisensituation bewältigen muss. Es ist für nicht verschulden und sich dies nicht negativ
alle Mitarbeitenden des Service Public eine auf das Personal auswirkt. Angesichts der
schwierige Zeit. Sie haben ein deutliches aktuellen Situation wird es unmöglich sein,
Zeichen der Anerkennung verdient. Bereits die strategischen Zielvorgaben zu erreichen.
vor dem Coronavirus waren diese Angestell- Es darf nicht sein, dass sich diese Unterneh-
ten deutlichem Druck ausgesetzt. men gezwungen sehen, sich zu verschulden
oder Sparmassnahmen auf dem Rücken der
Die Qualität des Service Public darf keine Mitarbeitenden zu treffen.
Selbstverständlichkeit sein!
Die Aufrechterhaltung des Service Public Kurzarbeit: transfair verlangt Klarheit
und die Einsatzbereitschaft des Personals transfair fordert von seinen Sozialpartnern
erinnern daran, wie unverzichtbar diese eine 100-prozentige Lohnfortzahlung, unge-
Dienstleistung gerade in Krisenzeiten ist. achtet dessen, ob sie Kurzarbeit anmelden
transfair ist der Meinung, dass der Service oder nicht. Die SBB und PostAuto sowie wei-
Public wieder mehr Anerkennung verdient tere Unternehmen im öffentlichen Verkehr
und auch von der Politik mehr unterstützt haben einen solchen Antrag gestellt. transfair
werden muss. hat den Bundesrat dazu aufgefordert, einheit-
liche Regelungen betreffend Kurzarbeit für
transfair setzt sich auf politischer öffentlich-rechtliche Unternehmen festzule-
Ebene ein: Das Personal darf nicht gen. Eine Richtlinie des Staatssekretariats für
leidtragend sein Wirtschaft sagt jedoch, dass öffentlich-recht-
Die aktuelle Krise sorgt für grosse finanzielle liche Arbeitgeber kein Anrecht auf Kurzarbeit
Schäden. Dies spüren auch die Sozialpartner haben. transfair fordert Klärung.
von transfair. Während alle Transportunter-
nehmen mit einem Einnahmeneinbruch von
bis zu 90 Prozent kämpfen, brechen bei der
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EINS AT Z
DAS PERSONAL
IM FOKUS
DER KRISE
TEXT: ALBANE BOCHATAY,
WISSENSCHAFTLICHE MITARBEITERIN
Post/Logistik
In dieser Krise zeigt sich eines ganz
Der Branchenleiter René Fürst und die Ver-
besonders: Der Austausch zwischen
antwortlichen der Sozialpartnerschaften
den Sozialpartnern ist absolut zentral.
stehen in besonders regelmässigem, bis vor
So steht transfair seit Beginn der
Kurzem täglichem Kontakt mit der Schwei-
Krise in engem Kontakt mit seinen
zerischen Post und den anderen Unterneh-
Sozialpartnern. Der Personalverband
men des Konzerns.
setzt sich vor allem dafür ein, dass
der Gesundheitsschutz der Mitarbei-
In den meisten Bereichen der Branche hat
tenden im Service Public und die
sich der Arbeitsanfall verringert. Die Sozial-
Einhaltung ihrer Arbeitsbedingungen
partner haben sich auf den Kompromiss ge-
im Zentrum stehen.
einigt, dass der Abbau von Überstunden auf
50 Prozent begrenzt wird. Weitere Kürzun-
Gelebte Sozialpartnerschaft gen sind möglich, erfordern jedoch das Ein-
Die Krise hat für Unsicherheit gesorgt, und verständnis der Mitarbeitenden.
das Personal im Service Public hat Anrecht
auf eine transparente und rechtzeitige Infor- Eine Prämie für das Personal an der Front
mation. Seit Beginn der Krise pflegt transfair transfair hat dafür gekämpft, dass das Per-
den regelmässigen Austausch mit seinen So- sonal, das an vorderster Front arbeitet, An-
zialpartnern. So konnte der Personalverband erkennung erhält. Die Angestellten von Post-
Fragen einbringen, Unklarheiten aufklären Netz, PostLogistics, PostMail und IMS, die
und seine Mitglieder spezifisch unterstützen. zwischen dem 9. März und dem 10. April 2020
Die Antworten und Fragen haben die Sozial- mindestens 10 Tage gearbeitet haben, haben
partner in ihren FAQ laufend ergänzt. eine Prämie von 500 CHF erhalten (250 CHF
für Mitarbeitende mit einem Beschäfti-
Zudem hat sich transfair in gewissen Fragen gungsgrad von 50 Prozent oder weniger). Der
klar positioniert und so beispielsweise von Personalverband hat PostAuto und PostFi-
seinen Sozialpartnern gefordert: nance aufgefordert, ihre Position noch ein-
• Der Gesundheitsschutz des Personals mal zu überdenken und ebenfalls eine wohl-
(insbesondere der gefährdeten Personen) verdiente Prämie auszubezahlen.
ist prioritär.
• Für alle Mitarbeitenden muss der Lohn zu Nein zur Sonntagsarbeit!
100 Prozent bezahlt werden. Die Situation hat zu einer ausserordentli-
• Im Hinblick auf die Arbeitszeit darf das chen Erhöhung des Paketvolumens bei Post-
Personal keine negativen Auswirkungen Logistics geführt. transfair hat sich gegen
tragen müssen. transfair will nicht, dass die von der Post in Betracht gezogene Sonn-
die Arbeitnehmenden deswegen Minus- tagsarbeit in der Sortierung und in der Lie-
stunden aufweisen. ferung ausgesprochen. Einmal mehr darf es
nicht sein, dass das Personal, das sein Enga-
In jeder Branche tauchen neue Probleme in gement unter Beweis gestellt hat, unter der
Zusammenhang mit dem Coronavirus auf. Es Krise leidet.
wird deutlich, wie wichtig die Sozialpartner-
schaft ist. transfair ist proaktiv und unter-
stützt seine Mitglieder so gut wie möglich.tra nsfa i r seite | 11
DAS PERSONAL VON transfair HAT SICH ENERGISCH UND AN
VERSCHIEDENEN FRONTEN FÜR SEINE MITGLIEDER EINGESETZ T.
Öffentlicher Verkehr Der lange Kampf von transfair für infektionsmittel werden durch Swisscom zur
Der Branchenleiter Bruno Zeller und die ande- das Grenzwachtkorps Verfügung gestellt.
ren Verantwortlichen der Sozialpartnerschaf- transfair hat die Bedürfnisse seiner Mitglie-
ten stehen in permanentem Austausch mit der und deren Wunsch nach Schutzmasken transfair erzielt eine Verlängerung
den Unternehmen des öffentlichen Verkehrs. ernst genommen und während mehreren des Sozialplans
Der Schutz des Personals an der Kunden- Wochen intensiv mit der EZV über Schutz- Während das aktive Personal schwere Zeiten
front hat Priorität: So sind beispielsweise masken für das Personal an den Grenzpos- durchmacht, haben die Angestellten, die von
für das Schalterpersonal Plexiglasscheiben ten verhandelt. transfair hat sich per Brief Umstrukturierungen betroffen sind, zusätzli-
angebracht worden, die Tram- und Busfah- an den Bundesrat Ueli Maurer und an das che Sorgen. transfair hat Weitsicht gezeigt
rer haben keinen Kontakt mit den Reisenden Bundesamt für Gesundheit gerichtet. Die und Swisscom aufgefordert, den Sozialplan
mehr und die Ticketkontrollen wurden nach Mitarbeitenden der EZV an den Grenzpos- zu verstärken, der dem betroffenen Personal
und nach abgeschafft, um das Personal vor ten haben (Stand 18. Mai 2020) immer noch eine rasche berufliche Wiedereingliederung
Gesundheitsrisiken zu schützen. keinen Zugang zu Schutzmasken. transfair in den Arbeitsmarkt gewährleistet.
hatte die EZV dazu aufgefordert, die Mitar- Der Sozialplan wird um einen Monat verlän-
Schwierige finanzielle Situationen beitenden frei entscheiden zu lassen, ob sie gert für Mitarbeitende, die von einem Kündi-
Das verringerte Transportangebot seit Be- Masken tragen wollen oder nicht. Die EZV gungsgespräch betroffen sind und spätes-
ginn der Krise geht für die Unternehmen des hat mitgeteilt, dass die erweiterte Ge- tens am 1. Juli 2020 in den Sozialplan
öffentlichen Verkehrs mit einem grossen schäftsleitung ihrem Personal keine zusätz- (Worklink-Beratung) aufgenommen werden,
Einbruch der Einnahmen einher, der weiter lichen Schutzmasken zur Verfügung stellen sowie für Mitarbeitende, die bereits im So-
andauert. Die meisten Unternehmen haben will. transfair ist empört über diesen Ent- zialplan sind. Diese Massnahme gilt nicht für
Kurzarbeit angemeldet. In jedem Fall betont scheid und fordert von Bundesrat Ueli Mau- Mitarbeitende der Kategorie G (Worklink-
transfair noch einmal, dass der Lohn zu 100 rer, ein Machtwort zu sprechen. Andernfalls Einsatzmodell 2 ⁄ 3 Jahre). transfair freut sich,
Prozent bezahlt werden soll. Auch betref- wird transfair mit seinem (designierten) dass sein Engagement erfolgreich war.
fend Arbeitszeit fordert transfair Kulanz Präsidium, Stefan Müller- Altermatt und
und die Anwendung der Regeln bei Annah- Greta Gysin, weitere Schritte prüfen. transfair steht Ihnen vor, während
meverzug des Arbeitgebers. Es darf nicht und nach der Krise zur Seite
sein, dass das Personal diese Stunden nach- Communication transfair steht weiterhin in intensivem Dia-
holen muss. Regelmässige Austauschtermine mit den log mit seinen Sozialpartnern. Die Mitarbei-
Verantwortlichen von Swisscom, cablex und tenden dürfen nicht unter den Folgen der
Öffentliche Verwaltung localsearch wurden rasch organisiert. Das Corona-Krise leiden. Bei den Lohnverhand-
Der Branchenleiter Matthias Humbel hat Engagement des Branchenleiters Robert lungen für 2021 wird transfair darauf beste-
insbesondere mit dem Eidgenössischen Per- Métrailler und seiner Regionalsekretäre ist hen, dass das Personal, das sich absolut
sonalamt (EPA) konstruktive Gespräche ge- spürbar. zuverlässig und flexibel gezeigt hat, Aner-
führt. Die Gespräche mit der Eidgenössi- kennung verdient.
schen Zollverwaltung (EZV) waren intensiv Der Schutz des Personals hat Priorität
und oft schwierig. Doch allgemein lässt sich Die Mehrheit des Personals arbeitet im Ho-
sagen, dass die meisten Mitarbeitenden der meoffice. Aus diesem Grund hat transfair den
Branche von Anfang an im Homeoffice gear- Schwerpunkt auf die Einhaltung der Schutz-
beitet haben. Die Corona-Richtlinien des EPA massnahmen für die Mitarbeitenden an der
wurden teilweise unterschiedlich ausgelegt Kundenfront gelegt. Es geht unter anderem
und angewendet, insbesondere in Bezug auf um die Angestellten von cablex, die weiter-
die Arbeitszeiterfassung. transfair hat eine hin Kundenbesuche machen, aber auch um
einheitliche und transparente Anwendung das Personal der wenigen offenen Swisscom
gefordert. Shops. Schutzmasken, Handschuhe und Des-seite | 12
COMBI
NEUER
LOGISTIKER-
RIESE
TEXT: BRUNO ZELLER,
BRANCHENLEITER ÖFFENTLICHER VERKEHR
Die Wettbewerbskommission hat
Anfang April 2020 grünes Licht gege-
ben: Die neue Logistikfirma Swiss
Combi AG darf sich zu 35 Prozent am
Aktienkapital der SBB Cargo AG
beteiligen. Die vier Logistikunter
nehmen Planzer, Camion Transport,
Galliker und Bertschi bilden die Swiss
Combi AG. Mit der Vertragsunterzeich-
nung und der Wahl des neuen Verwal-
tungsrates von SBB Cargo im April
2020 wurden den strategischen Zielen
des Bundesrats nach mehr Eigenstän-
digkeit und einem externen Verwal-
tungsratspräsidenten Rechnung
getragen. transfair begrüsst diese
Stärkung des Güterverkehrs, stellt
jedoch kritische Forderungen.
Für Güter die Bahn
Mit diesem Entscheid der Wettbewerbskom-
mission arbeitet die Güterbahn somit inten-
siver mit den Strassentransporteuren zu-
sammen. Die SBB bleibt Mehrheitsaktionärin
von SBB Cargo. Im Verwaltungsrat von SBB
Cargo sind neu je zwei Vertreter der SBB und
der Swiss Combi AG sowie ein «neutraler»
Präsident vertreten.
Dass die neue Zusammenarbeit mehrfach
als Stärkung des Güterverkehrs auf der
Schiene angepriesen wird, begrüsst und
freut transfair. Die Verkehrsträger Bahn und
Strasse sollen nicht mehr gegeneinander
ausgespielt werden, sondern in Kombina-
tion die besten Transportlösungen erarbei-
ten. Trotz all diesen positiven Bekenntnis-
sen gibt es viele offene Fragen. transfair
wird die neue Partnerschaft besonders da-
ran messen, ob sich in der Tat mehr Kunden
und Volumen für Bahntransporte gewinnen
lassen. Für transfair ist klar, dass auch das
Personal von dieser neuen Beteiligung profi-ÖFFENT L I C H E R V E R K E H R seite | 13
transfair FORDERT: «DIESE STÄRKUNG DES GÜTERVERKEHRS
MUSS AUCH DAS PERSONAL SPÜREN.»
tieren muss. transfair denkt da konkret an Welche Verkehrsmittel und -wege wer- Wie sieht es mit dem Personal aus:
die Weiterentwicklung der Arbeitsbedingun- den wie gestärkt? Was ist der Nutzen für Haben die Mitarbeitenden einen konkre
gen und an den künftigen Erhalt oder gar SBB Cargo und welchen Nutzen haben ten Nutzen aus der Partnerschaft?
den Aufbau von Arbeitsstellen bei SBB die Logistiker der Swiss Combi AG? Mit unserer Partnerin Swiss Combi können
Cargo. Die Zusammenarbeit von SBB Cargo und wir unsere Marktfähigkeit und die wirt-
Swiss Combi ermöglicht eine bessere Ver- schaftliche Leistung weiter steigern. Bei
transfair hat bei der neuen CEO Désirée netzung von Schiene und Strasse. Das ist SBB Cargo International ist dieses Modell
Baer nachgefragt und um ihre Einschät- wichtig, da Logistikketten immer vernetzter bereits seit 2011 sehr erfolgreich. Die Part-
zung zur neuen Partnerschaft gebeten: werden. Kunden erwarten Tor-zu-Tor-Logis- nerschaft kann auch Laufbahnentwicklun-
tiklösungen. Aus diesem Grund lohnt es gen von SBB-Cargo-Mitarbeitenden auf
sich, Kunden und Partner stärker in das Un- Swiss Combi erweitern.
ternehmen einzubinden. Dabei können die
Verkehrsträger nach ihren Stärken einge- Ist auch mit Auswirkungen auf die
setzt werden: die Bahn für lange Distanzen Arbeitsbedingungen bei SBB Cargo zu
zwischen Wirtschaftsräumen, die Strasse rechnen?
für die Feinverteilung zum Endkunden. Der aktuelle GAV für SBB Cargo trat per
1. Mai 2019 in Kraft und ist noch bis im Ap-
Ist mit einem weiteren Rückgang ril 2022 gültig. Wir haben in den letzten
des Einzelwagenladungsverkehrs Verhandlungen vereinbart, dass die Sozial-
DÉSIRÉE BAER zu rechnen? partner zu Anpassungen des GAV SBB
CEO SBB CARGO
SBB Cargo hat gemeinsam mit Kunden das Cargo auch schon während der Laufdauer
Angebot flexibilisiert: Mit den getroffenen konstruktiv Hand bieten. In Bezug auf Fle-
Lösungen der Bedienpunktüberprüfung xibilität und Kundenorientierung ist uns
bleiben über 95 Prozent der Güter weiter- die Strasse weit voraus. Der GAV muss uns
Désirée Baer, was sind die wichtigsten hin auf der Schiene. Der Bundesrat erwar- dabei unterstützen, zukunftsfähig und
Auswirkungen für die SBB Cargo AG? tet von SBB Cargo ein eigenwirtschaftli- wettbewerbsfähig zu sein. Dies mit attrak-
Und wo können sichtbare Auswirkungen ches und marktorientiertes Angebot, das tiven, durchlässigen und anschlussfähigen
aufgrund der neuen Partnerschaft im auf den Bedarf der Unternehmen, die ihre Jobprofilen bei der Bahn.
täglichen Geschäft erwartet werden? Logistik auf der Schiene abwickeln, aus
Das Wissen der Swiss Combi AG im Trans- gerichtet ist. Der Schienengüterverkehr Für SBB Cargo ist es sehr wichtig, arbeits-
port- und Lagerlogistikbereich trägt dazu hängt also direkt von der Wirtschaft ab. marktfähige und motivierte Mitarbeitende
bei, weitere Potenziale z.B. im Bereich der Die Bedienpunkte sowie die Dimensionie- beschäftigen zu können, die stolz sind auf
Ver- und Entsorgung in dicht besiedelten rung des WLV müssen regelmässig über- ihren Beitrag, den sie für unsere Kunden
Gebieten oder der neuen Tor-zu-Tor-Logis- prüft werden. und die Landesversorgung leisten. Wir
tiklösungen zu realisieren. SBB Cargo kann zählen daher auf das Verständnis unserer
so ihr Know-how erweitern. Zudem bringt Sozialpartner und eine konstruktive Sozi-
Swiss Combi unternehmerisches Denken alpartnerschaft, wie wir sie mit transfair
und Handeln in schlanken Strukturen in bis anhin erleben durften.
unsere Organisation. Direkt spürbar wird
dies nicht im täglichen Geschäft. Swiss
Combi bringt sich vor allem im Verwal-
tungsrat ein.seite | 14 Ö FF ENT LI C HER VERK EHR
BALANCE
SCHUTZ
DES
PERSONALS
TEXT: BRUNO ZELLER,
BRANCHENLEITER ÖFFENTLICHER VERKEHR
transfair IST EIN TEILERFOLG BEIM SCHUTZ DES PERSONALS GELUNGEN.
Kundenbegleitenden ausgebildet sein wer-
den und die Deltaschulungen «Regionalver-
kehr zu Fernverkehr» abgeschlossen sind,
kommt es zur Verbesserung der Situation.
Dann werden Züge in Doppelkomposition
und weitere mehrteilige Züge mittelfristig
durch mindestens zwei Kundenbegleitende
begleitet. Die «integrale 2er-Begleitung»
über alle Züge im Fernverkehr will die SBB
nicht mehr zwingend sicherstellen.
Schutz auf «schwierigen» Zügen
Zentral für eine bessere Planung des Schut-
zes ist die konsequente Erfassung der Er-
eignismeldungen zu Sicherheit und Qualität
(ESQ). Das Kundenbegleitpersonal soll mel-
den, wenn auf Zügen Probleme auftauchen.
Die ESQ-Meldungen fliessen in die Sicher-
heitszirkel ein, wo auch die Transportpolizei
(TPO) dabei ist. Daraus lassen sich neue
Schwergewichte zum besseren Schutz bil-
den, der nach den folgenden Prioritäten si-
chergestellt wird:
griff auf die Mitarbeitenden stattgefunden
transfair hat Bedenken seiner Mitglie-
hat. Im Moment sind Namensschilder mit 1. Priorität: Kundenbegleitende sollen zu
der ernst genommen und ist mit Forde-
beispielswiese nur Vornamen oder Vornamen zweit auf solchen Zügen sein;
rungen des Kundenbegleitpersonals zu
und erstem Buchstabe des Nachnamens 2. Priorität: Die TPO verstärkt, wo möglich.
den Tragvorschriften des Namens-
noch kein Thema. Dass es in Zukunft einmal Sie kann aber nicht jeden bekannten Zug
schilds, zum Begleitstandard und zum
eine Wahlmöglichkeit beim Namensschild dauernd begleiten. Dazu fehlen ihr die
Schutz auf «schwierigen» Zügen an die
geben wird, schliesst die SBB nicht aus. Für Ressourcen;
SBB gelangt. Einige Antworten der SBB
weitere Diskussionen ist die Türe offen. 3. Priorität: zusätzliches Personal von
stimmen transfair, obwohl sie kurzfris-
Securitrans aufbieten.
tig noch nicht umsetzbar sind, zuver-
Die SBB lehnt grundsätzlich ein Namens-
sichtlich. Mittelfristig gilt es, die
schild mit der Personalnummer, wie künftig transfair bleibt dran
richtige Balance zu finden zwischen
beim Grenzwachtkorps, ab. Im Kunden- Die SBB hat gezeigt, dass sie auf die Forde-
den Schutzbedürfnissen der Mitarbei-
dienst, besonders im Fernverkehr, sollen rungen von transfair eingeht. Auch wenn
tenden und den Interessen der SBB.
die Kundenbegleitenden keine «Nummern» keine schnellen Lösungen zu erwarten sind,
sein. Auf das Namensschild ganz zu verzich- sollten Zwischenerfolge ausgewiesen wer-
Namensschilder ten, lehnt die SBB ebenfalls ab. den können. Aus Sicht von transfair sind
Die Vorgesetzten in den Regionen wurden aber noch nicht alle Themen abschliessend
angewiesen, auf begründete Anträge des Begleitstandards besprochen. transfair beobachtet die Situa-
Personals nach einem «Alias-Namen» einzu- Der Knackpunkt ist hier das zur Verfügung tion weiter aufmerksam und setzt sich für
gehen. Und zwar nicht erst, wenn ein Über- stehende Personal. Sobald die zusätzlichen weitere Verbesserungen und Lösungen ein.P O ST/ L O G ISTIK seite | 15
ERFOLG
NEUE GAV FÜR
POST CH UND
POSTFINANCE
TEXT: RENÉ FÜRST,
BRANCHENLEITER POST/LOGISTIK
transfair IST STOLZ AUF DAS VERHANDLUNGSRESULTAT.
tifizierung erstmals online durch. Mit deutli-
chem Resultat: Der GAV Post CH erfreut mit
einer Zustimmung von 96,23 Prozent, der GAV
PostFinance mit einer von 96,88 Prozent.
Bessere Arbeitsbedingungen –
ganz konkret
transfair ist es gemeinsam mit der tatkräfti-
gen Unterstützung seiner Mitglieder gelun-
gen, ein ausgeglichenes Gesamtpaket zu ver-
handeln. Es handelt sich um ein echtes
Solidaritätswerk: gemeinsam entstanden und
der Grossmehrheit dienend. Doch was genau
verändert sich für mich? transfair ist beson-
ders stolz auf Verbesserungen in den folgen-
den Bereichen und erklärt auch genau warum.
Dauer der Anstellungsgarantie verteidigt
VERHANDLUNGSDELEGATION GAV POSTFINANCE (V. L. N. R.): GÉRALD JEKER, RENE FÜRST, URS HORAT Die Dauer der Anstellungsgarantie von 7
Jahren mit anschliessender Pensionierung
dern des Branchenvorstands und sämtli- konnte transfair verteidigen. Bisher war die
Nach intensiven Verhandlungen
cher Firmen- und Bereichsvorständen, um Anstellungsgarantie vom 55. bis zum 62. Le-
präsentiert transfair stolz die neuen
die akribische Planung: Rote Linien wurden bensjahr; neu dauert sie vom 58. bis zum 64.
GAV für Post CH und PostFinance.
definiert, Forderungen aufgestellt, takti- resp. 65. Lebensjahr. Diese Verschiebung der
transfair freut sich über den Erfolg.
sche Verhandlungsmöglichkeiten festge- Anstellungsgarantie hin zum ordentlichen
Es ist gelungen, rote Linien zu verteidi-
halten und in einem langen Forderungska- Pensionierungsalter ist das bedeutendste
gen, Kompromisse zu finden und
talog zusammengestellt. Element: Denn so entstehen keine Finanzie-
bei wichtigen Themen einen Schritt
rungslücken mehr und in den Jahren, die
nach vorne zu machen.
Der Startschuss zum Verhandlungs fürs Sparen am wichtigsten sind, kann das
marathon Pensionskassen-Sparkapital weiter aufge-
Seit dem 7. Mai 2020 ist es offiziell: Die Mit- Die Verhandlungen sahen eine ganze Reihe baut werden. Es besteht aber weiterhin die
arbeitenden von Post CH und PostFinance von Verhandlungsschritten vor: von Sozial- Möglichkeit einer freiwilligen frühzeitigen
haben einen neuen GAV, der ab 1. Januar plan (Verhandlung im Frühjahr 2019) zum Pensionierung mit 62 Jahren, und dies mit
2021 gültig ist. Der Weg dahin war ein lan- schuldrechtlichen und normativen Teil bis der bisherigen Überbrückungsrente.
ger. Begonnen hat er am Branchenkongress hin zur Textredaktion und Ratifizierung.
2018. Dann hat transfair nämlich den Puls Und auch an die Babyboomer-Jahrgänge (bis
seiner Mitglieder gefühlt. Über die Rahmen- Den Sozialplan konnte transfair anlässlich und mit Jahrgang 1965) hat transfair ge-
bedingungen des Verhandlungsmandates des Branchenkongresses 2019 im Detail vor- dacht. Für sie gibt es ab 1. Januar 2021 eine
wurde man sich schnell einig: Ziel war, eine stellen und ratifizieren. Doch die Hauptarbeit Übergangslösung: Das heisst, die Anstel-
gewisse Flexibilität zu zeigen, aber dabei bildeten die Verhandlungen der «freiwilligen» lungsgarantie gilt bereits ab Betroffenheit
das Gesamtniveau der Anstellungsbedin- Teile des GAV. Die Verhandlungen dazu dauer- für maximal sieben Jahre und nicht erst ab
gungen zu erhalten. Und so kümmerte sich ten von August 2019 bis März 2020. Aufgrund dem 58. Lebensjahr. Falls die Anstellungsga-
die GAV-Konferenz, bestehend aus Mitglie- der Corona-Pandemie führte transfair die Ra- rantie vor dem ordentlichen Pensionierungs-seite | 16
VERHANDLUNGSDELEGTAION POST CH (V. L. N. R.): OBERE REIHE: RENÉ-PIERRE THORIMBERT, WERNI RÜEGG, JOACHIM HERRMANN, GALLUS DEFLORIN
UNTERE REIHE: AHMET ATHMOUNI, RENÉ FÜRST, MARCEL TRÜTSCH, ALBANE BOCHATAY
alter endet, ist entweder eine Weiterbe- teilung (weniger Treueprämie, dafür bereits schlechtlichen Partnerschaft gilt, wird von
schäftigung im gegenseitigen Einvernehmen ab geringerem Dienstalter) empört und wer- zwei auf vier Wochen verdoppelt. Wenn
möglich oder eine Frühpensionierung mit teten dies als Zeichen des Missmutes durch beide Elternteile im Post-Konzern arbeiten,
Überbrückungsrente. das Unternehmen. Für transfair war also können sie neu ihre Ansprüche auf Mutter-
klar: Hier muss wieder etwas gehen. Mutig und Vaterschaftsurlaub mit allen bezahlten
Privatleben und Berufsleben definierte transfair die Treueprämie als rote und unbezahlten Wochen zusammenbrin-
besser trennen Linie; wäre die Post hier nicht einen Schritt gen und im Sinne eines gemeinsamen Be-
In diesem Bereich will transfair zwei wich- auf die Sozialpartner zugekommen, so hätte treuungsurlaubs untereinander aufteilen.
tige Errungenschaften ansprechen. Einer- dies zum Verhandlungsabbruch geführt.
seits ist das Recht auf «Nichterreichbarkeit» Modernes Präventionsprogramm
während der Freizeit nun endlich verbindlich transfair ist es also gelungen, hier wieder Wenn die Corona-Zeit eines zeigt, dann dass
festgehalten. Andererseits gibt es neu für eine Verbesserung herbeizuführen. Die die Zukunft Ungewisses für uns alle bereit-
Teilzeitarbeitende die Möglichkeit, fixe Treueprämie wurde ab 20 Dienstjahren wie- hält. Im Verlaufe der Zeit ändert sich vieles
Sperrtage zu definieren, an denen sie garan- der auf 2 Wochen angehoben. Dies ist vor und so kann sich auch das Umfeld der Post
tiert nicht – oder nur nach ihrem Einver- allem als Zeichen der Wertschätzung für die ändern. Beim Präventionsprogramm geht es
ständnis – zum Einsatz kommen. dienstälteren Mitarbeitenden zu werten. darum, dass die Post ihre Fürsorgepflicht
wahrnehmen will und ihre Leute während
Beide Aspekte sind ein wichtiger Schritt für Mehr Mutterschafts- und ihrer Laufbahn bei der Post gut ausbilden
die bessere Vereinbarkeit von Berufs- und Vaterschaftsurlaub will. Dies damit sie auf dem Arbeitsmarkt
Privatleben. Denn hier ein gutes Gleichge- Auch in diesem Bereich gibt es für junge Fa- bestehen können. Neu ist, dass jeder und
wicht zu finden, ist das A und O. Nur wenn milien wichtige Neuerungen. transfair lag jede Anrecht darauf hat, beim Laufbahnzen-
sich Mitarbeitende in ihrer Freizeit unge- es ganz besonders am Herzen, beim Vater-
stört erholen können, sind sie motiviert bei schaftsurlaub einen Schritt vorwärts gehen
der Arbeit. zu können. Und so freut es transfair sehr, STAND DER DINGE BEI POSTAUTO
dass der Mutterschaftsurlaub – neben den
Verdoppelung der Treueprämie ab bestehenden 18 bezahlten Wochen – um ei- Bei PostAuto laufen die etwas zäheren
20 Dienstjahren nen Anspruch auf maximal 6 zusätzliche un- Verhandlungen noch. transfair hat auch
Als 2016 die neu verhandelten Treueprämien bezahlte Wochen erweitert wird. hier rote Linien definiert und will in ge-
publiziert wurden, sorgte dies für viel Un- wissen Bereichen unbedingt Verbesse-
mut. Besonders die langjährigen Mitarbei- Der Vaterschaftsurlaub, der neu auch für die rungen erzielen.
tenden reagierten aufgrund dieser Neuver- Partnerin einer Mutter in einer gleichge-P O ST/ L O G ISTIK seite | 17
MIT DEN NEUEN GAV LÄSST SICH DAS FAMILIEN- UND
DAS BERUFSLEBEN BESSER VEREINEN.
trum von Profis in der beruflichen Weiter- GAV. Besonders wenn er sich, wie jener von
bildung beraten zu werden. Diese Neuerung 2016, auf einem hohen Niveau befindet. Das K O M M E N TA R
findet transfair sehr positiv. Ergänzend «Weiterwandern», also den GAV verbessern,
wichtig ist jedoch auch die Tatsache, dass war eine grosse Herausforderung. Doch das
jetzt auch der oder die Mitarbeitende bei ist transfair sehr gut gelungen; alte Fauxpas
der Umsetzung von Weiterbildungswün- wurden ausgeglichen, neue wichtige Ent-
schen mehr zu sagen hat. Gemäss altem wicklungen sind dazugekommen. transfair René Fürst
GAV war man auf den Goodwill des oder der ist mit dem Resultat sehr zufrieden und stolz Branchenleiter
Post/Logistik
Vorgesetzten angewiesen, bei einem Nein auf das vorliegende «Solidaritätswerk», an
ging es mit dem Weiterbildungswunsch dem alle Sozialpartner mitgearbeitet haben.
nicht mehr weiter. Heute jedoch besteht die
Möglichkeit, den Eskalationsweg zu be-
Solidarität
schreiten und so auf einer höheren Ebene
die Diskussion über Weiterbildungswünsche «Solidus» aus dem Lateinischen meint gediegen,
zu führen. Diese Entkoppelung findet trans- echt, fest und bildet die Basis für das Wort Solida-
fair sehr wertvoll. JETZT QR-CODE SCANNEN rität. Die Solidarität ist ein demokratisches Grund-
UND VIDEO ZUM NEUEN
GAV ANSCHAUEN. prinzip. Ohne sie ist Demokratie nicht vorstellbar.
Ende gut, alles gut? Solidarität in ihrem Kern meint nicht den Aus-
gleich zwischen Arm und Reich, auch nicht den
Es ist wie bei einer Wanderung auf einen
Vergleich was bekomme ich, was bekommst du.
Berg. Was machst du, wenn du oben an- GAV PostFinance – das ist anders
kommst? Du bleibst eine Weile, geniesst die Der grösste Teil des Inhaltes des GAV Post Mit den vorliegenden verbesserten GAV, dem
Aussicht, verpflegst dich, aber irgendwann Finance AG stimmt mit demjenigen von Post aktualisierten Sozialplan und dem neuartigen
musst du entweder weiterwandern oder ab- CH überein. Es gibt kleine Unterschiede, die Präventionsprogramm präsentiert transfair ein
steigen. Genauso verhält es sich mit einem in der Tabelle ersichtlich sind. echtes Solidaritätspaket. Solidarität in diesem
Sinne steht für «unbedingtes Zusammenhalten
mit jemandem aufgrund gleicher Anschauungen
und Ziele». Das Ziel ist doch, dass es allen gut
geht. Wir alle dürfen uns hier über ein unglaub-
THEMA ABWEICHUNG lich vielseitiges und attraktives Verhandlungsre-
sultat freuen. Und wer jetzt meint, er oder sie
Ausnahmen vom Neu sind Mitarbeitende nur noch oberhalb der Funktionsstufe 10 vom GAV profitiere nicht davon, irrt.
Geltungsbereich ausgenommen. Mitarbeitende der Funktionsstufe 10 oder tiefer können zwischen
GAV GAV oder Kadervertrag wählen. Dank transfair als unterschriftsberechtigtem So-
Kurzpausen Für die Mitarbeitenden besteht ein Anspruch auf maximal zwei bezahlte Pausen zialpartner und seinen Mitgliedern gab es diese
pro Tag. (GAV Post CH 1 × 15 Minuten pro Tag) Verhandlungen, gibt es überhaupt dieses gross-
artige Solidaritätspaket und könnt ihr weiterhin
Zuordnung Im Abschnitt bezüglich der Zuteilung der Funktionen bzw. Funktionsstufen ist von ausgezeichneten Anstellungsbedingungen
der Funktionen bei PostFinance zusätzlich eine Regelung festgehalten worden, die der digitalen profitieren. Ein grosses Merci geht an die Mitglie-
Transformation Rechnung tragen soll. der der GAV-Konferenz, die sich mit ihrem Enga-
Variable Es wird ausdrücklich vorgesehen, dass PostFinance das Recht hat, gement auch solidarisch für alle anderen einge-
Lohnanteile variable Lohnsysteme zu führen. setzt haben. Gerade in diesen schwierigen Zeiten,
die zeigen, dass Solidarität mehr denn je überle-
Mindestlohn Der Mindestlohn für Funktionsstufe 1 und 2 in der Region D wurde um 200 CHF auf bensnotwendig ist, ist es gut zu wissen, dass das
50 200 CHF erhöht. vorliegende Gesamtpaket die Arbeitnehmenden
Obere Lohnbänder Neu gilt für den GAV PF AG wieder eine Oberbandgrenze. schützt und ihnen nützt: gediegen, echt und fest.seite | 18 Ö FFE NT LI C HE VERWALT UNG
QUOTE
BUND WILL
MEHR FR AUEN
IM K ADER
TEXT: MATTHIAS HUMBEL,
BRANCHENLEITER ÖFFENTLICHE VERWALTUNG
transfair FODERT HÖHERE QUALITÄTSZIELE IM PERSONALMANAGEMENT.
hat die Bundesverwaltung erreicht. Nun gilt den Zielwerten beim Commitment, der Ge-
Der Bund legt die Eckwerte seines
es, die Ziele für die nächsten vier Jahre zu sundheit des Personals und der Beurteilung
Personalmanagements für die nächste
setzen. des Führungsverhaltens gemessen. trans-
Legislatur bis 2023 fest. Mehr Frauen
fair setzt sich deshalb dafür ein, dass diese
im Kader sowie bessere Werte beim
transfair fordert den Bund auf, ambitio- Indikatoren weiter angehoben werden.
Führungsverhalten sind zwei der
nierte Ziele zu setzen. Im mittleren Kader
Zielbereiche, die er anpassen wird.
muss eine Bandbreite von 38 bis 45 Prozent, transfair ist sich bewusst, dass sich die
transfair hat sich eingebracht und
im Topkader eine von 27 bis 32 Prozent mög- Bundesverwaltung dort bereits auf hohem
fordert ambitioniertere Zielwerte.
lich sein. Was nach wenig tönen mag, wird Niveau bewegt. Trotzdem ist es zentral,
einiges an Effort bei der Rekrutierung ver- dass der Bund auch dort ambitioniert zu
Wie hoch soll der Anteil der Frauen in den langen. Und das ist auch richtig so, denn weiteren Verbesserungen bereit ist. Noch
höchsten Kaderfunktionen des Bundes sein? von einem gleichberechtigten Frauenanteil laufen die Diskussionen zwischen den Sozi-
Und wie viele Mitarbeitende sollen italieni- von 50 Prozent sind wir – trotz Gleichstel- alpartnern. Der Entscheid des Bundesrates
scher Muttersprache sein? Der Bund setzt lungsgesetz – noch deutlich entfernt. Des- steht noch aus.
sich momentan mit diesen Fragen auseinan- halb ist für transfair bereits jetzt klar, dass
der und legt für jede vierjährige Legislatur für die Periode ab 2024 diese Werte wiede-
entsprechende Messwerte fest. rum angehoben werden müssen.
Mehr Frauen in Kaderpositionen Mitarbeitende als wichtigste Ressource
Für die vergangene Periode von 2016 bis Der Wert der Bundesverwaltung misst sich
2019 sah der Bund im mittleren Kader einen an ihren Mitarbeitenden. Ihr Einsatz, ihr
Frauenanteil von 33 bis 40 Prozent, im Top- Commitment und ihre Zufriedenheit sind die QR-CODE SCANNEN UND
AKTUELLE KENNZAHLEN
kader von 20 bis 25 Prozent vor. Diese Werte entscheidenden Faktoren. Diese werden an ANSCHAUEN.ÖFFENT L I C H E V E RWALT U N G seite | 19
C O2
DIENSTREISE
MIT « ZUG STAT T
FLUG»
TEXT: MATTHIAS HUMBEL,
BRANCHENLEITER ÖFFENTLICHE VERWALTUNG
DER BUNDESR AT WILL DEN CO 2 -AUSSTOSS SEINES PERSONALS SENKEN.
Anpassung auch bei der Flugklasse Wieso nicht noch mutiger?
Die Bundesverwaltung hat es sich zum
Gleichzeitig passt der Bund die Regeln bei transfair hat zu den vorgesehenen Regelun-
Ziel gemacht, bis 2030 rund 30 Prozent
der Wahl der Reiseklasse an. Business Class gen Stellung genommen und findet, dass da
weniger CO2 durch Flugreisen auszu-
gibt es künftig erst ab einer Reisedauer von ruhig noch mehr drin läge. Wieso beispiels-
stossen, und passt deshalb die Regeln
mindestens neun Stunden bei Direktflügen weise nicht auch den Zeitunterschied zwi-
für Dienstreisen an. Künftig soll bei
oder elf Stunden bei Reisen mit Zwischen- schen Flieger und Zug berücksichtigen? Als
einer Reisezeit von weniger als sechs
stopps. Auch mit dieser Massnahme lässt Beispiel dient die Reise nach Maastricht:
Stunden im Zug gereist werden.
sich der CO2 -Ausstoss reduzieren. Mit dem Zug dauert die Reise sieben Stun-
transfair hat zu diesem Vorhaben
den. Es darf also geflogen werden. Mit dem
Stellung genommen und sich für
Insgesamt will der Bundesrat die durch die Flugzeug ist die Reisezeit allerdings nur
mutigere Lösungen ausgesprochen.
Bundesverwaltung verursachte Belastung eine halbe Stunde kürzer. Lohnt sich da der
durch Flugreisen bis 2030 um 30 Prozent re- Flug wirklich?
Ab Mitte 2020 sollen für das Bundesperso- duzieren. Ein lobenswertes Ziel, das sich der
nal neue Regeln für Dienstreisen gelten: Be- Bundesrat bereits 2019 gesetzt hatte. Mit transfair hat deshalb ein weiteres Kriterium
trägt die gesamte Reisezeit weniger als dem «Klimapaket Bundesverwaltung» soll vorgeschlagen: Die Dienstreise darf erst ab
sechs Stunden, so soll die Dienstreise künf- der gesamte CO2 -Ausstoss der Verwaltung einer Zeitersparnis von mehr als zwei Stun-
tig mit dem Zug erfolgen. Reisen zum Euro- bis 2030 um 50 Prozent gegenüber 2006 ge- den mit dem Flugzeug gemacht werden.
päischen Gerichtshof in Luxemburg oder senkt werden.
zum Europarat in Strassburg finden künftig
also klimaschonender statt.Sie können auch lesen
