MAGAZIN N 4 - LOHN(GLEICHHEIT) - OKTOBER 2018 - transfair
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
MAGAZIN
N° 4
OKTOBER
2018
DIE MITGLIEDERZEITSCHRIFT
TRANSFAIR.CH
transfair stellt generelle Lohnforderungen für 2018 EIGENSTÄNDIG.
LOHN(GLEICHHEIT) MUTIG.
PERSÖNLICH.
seite | 2
INHALTSVERZEICHNIS
transfair
Wissenswertes 04
Lohn(gleichheit) 05 10
Gut zu Wissen «Was tun bei
gefühlter Lohnungleichheit?» 21
Agenda 22
Zu guter Letzt «#enough18» 23
Cartoon 24
ÖFFENTLICHER VERKEHR
GAV SBB und SBB Cargo
ÖFFENTLICHER VERKEHR
Sanierung von SBB Cargo 08
GAV TPL 09
13
GAV TILO 09
ÖFFENTLICHE VERWALTUNG
ÖFFENTLICHE VERWALTUNG
Spesen bei der ETH und dem VBS 12 Zugangsrecht zum Bundespersonal
COMMUNICATION
Hotline-Überwachung
14
mit neuen Regeln 15
Bundesrat nimmt Stellung zur
Interpellation von transfair 16
COMMUNICATION
Netzinfrastruktur-Branche: mit transfair!
POST/LOGISTIK
Papillon – PostAuto im Umbruch 17
Konkurrenzverbot aufgehoben 17
Anpassung der Postverordnung – 18
das meint transfair dazu 20
Titelbild
POST/LOGISTIK
© Hyejin Kang / fotolia Managerlöhne im Fokus
seite | 3
EDITORIAL
LIEBE LESERIN
LIEBER LESER
#enough18
Die Lohngleichheit. Eigentlich wäre sie seit 1981 in der
Verfassung verankert und hält an und für sich fest, dass
Frauen und Männer für die gleiche Arbeit gleichen Lohn
erhalten sollen. Doch der Weg ist steinig und lange.
Und deshalb setzt sich transfair für Lohngleichheit und
Lohnfairness ein. Die Sozialpartner des Personalverbandes
überprüfen ihre Lohngleichheit regelmässig. Und das
Ergebnis lässt sich sehen: Die Toleranzschwelle von fünf
Prozent wird nie überschritten. Dies ist auch eine wichtige
gewerkschaftliche Errungenschaft, die transfair mit seinen
Sozialpartnern verbindlich festgehalten hat. Für faire Löhne
– nicht nur zwischen Frau und Mann – macht sich der
Personalverband Jahr für Jahr an den Verhandlungen stark.
Für die diesjährigen Lohnverhandlungen setzt sich transfair
klare Ziele: generelle Lohnmassnahmen für alle! Mehr dazu
können Sie auf den nachfolgenden Seiten lesen.
Auch Lohnfairness ist ein Thema, das beschäftigt.
Die Managerlohnstudie 2017 von Travail.Suisse zeigt:
Die höchste Lohnschere finden wir im Bankensektor
mit 1:273. Ist das noch fair? transfair hat die Manager-
lohnsituation bei der Post analysiert und gibt ab
Seite 18 einen Einblick in die Resultate.
Nicht überall präsentiert sich die Situation der Lohngleich-
heit so positiv wie bei den Sozialpartnern von transfair.
TANJA BRÜLISAUER
Und deshalb fand am 22. September 2018 die grosse
GESCHÄFTSFÜHRERIN transfair
nationale Demo zur Lohngleichheit statt. transfair war
mit von der Partie und hat vor Ort ein Zeichen für
Lohngleichheit gesetzt!
seite | 4
WISSENSWERTES
KURZINFORMATIONEN ÜBER WICHTIGE AKTIVITÄTEN AUS DEN
BRANCHEN; SIE ZEIGEN, WIE VIEL transfair FÜR SEINE MITGLIEDER
UNTERNIMMT UND AUCH ERREICHT.
transfair COMMUNICATION ÖFFENTLICHER VERKEHR
GAV localsearch:
Machen Sie bei der Arbeitsgruppe mit! Weiterentwicklung Personenverkehr SBB (WEP)
Der GAV von localsearch stammt Mit WEP erfolgen Anpassungen bei den
Vaterschaftsurlaub im Parlament
aus dem Jahr 2013. Es ist an der Zeit, Führungs- und Geschäftsmodellen mit dem Ziel,
Die Initiative für einen vierwöchigen Vaterschafts-
diesen zu revidieren, zu verbessern und zu die integrierte Eisenbahn zu stärken.
urlaub wurde am 4. Juli 2017 eingereicht.
aktualisieren. transfair bildet eine Arbeitsgruppe, transfair wurde im Rahmen des Konsultationsver-
Nach einer niederschmetternden Antwort des
um die Prioritäten für zukünftige Verhandlungen fahrens über Veränderungen beim Personenverkehr
Bundesrates kommt nun die parlamentarische
festzulegen. Interessierte Mitarbeiterinnen und informiert. Die Umsetzung erfolgt grundsätzlich per
Phase: In dieser wird momentan ein Gegen-
Mitarbeiter können sich bei Robert Métrailler 1. Januar 2019, Operating setzt per 1. April 2019 um.
vorschlag zur Initiative in den zuständigen
(robert.metrailler@transfair.ch) melden. In einer ersten Phase sind primär Führungskräfte
Kommissionen des National- und Ständerates
Die Modalitäten und Termine betroffen. Die Zusammenführung von Lok-, Zug-,
beraten. Aktuelle Infos gibt es unter:
werden den Teilnehmenden Zugbereitstellungs- und Cleaningpersonal unter
www.vaterschaftsurlaub.ch.
zu gegebener Zeit die neue Leitung «Bahnproduktion» wird transfair
bekannt gegeben. besonders verfolgen.
POST/LOGISTIK ÖFFENTLICHE VERWALTUNG MEHR INFOS UNTER transfair.ch
Abschluss der GAV-Verhandlungen mit PostNetz
Der GAV Post CH AG wurde um zwei weitere Jahre
Lohnverhandlungen ETH
bis 31. Dezember 2020 verlängert. Dieser Erfolg wurde
Am 22. August 2018 fand das erste Gespräch statt.
möglich, weil transfair dazu bereit war, einzelne
transfair fordert mindestens den Teuerungsaus- Impressum
Themen aus dem GAV mit den Sozialpartnern zu Herausgeber: transfair, Hopfenweg 21, 3000 Bern 14,
gleich. Um Spielraum für Lohnmassnahmen zu
diskutieren. Die intensiven Gespräche mit PostNetz T 031 370 21 21, magazin@transfair.ch, www.transfair.ch,
schaffen, wird sich der Personalverband im
Mitgliederzeitschrift Personalverband transfair; Redak-
sind nun abgeschlossen. Die Umsetzung einzelner
Parlament für eine Erhöhung des ETH-Budgets tion: Aline Leitner; Anzeigen: transfair; Preis: im Mit-
Massnahmen hat bereits begonnen.
einsetzen. gliederbeitrag enthalten; Erscheinung: 5 Mal pro Jahr;
Übersetzungen: Cécile Jacq, www.jacq.ch; Ivano Zannol,
Resultate Personalumfrage 2018 www.transterm.ch. Lektorat: Rotstift. Druck: Ritz Cross-
Pensionierungsregelungen VPABP media AG, Bern; Satz: Nadine Lüdi, Ritz Crossmedia AG,
Die Personalumfrage 2018 wurde im Mai 2018
Der Bundesrat steht bei den Pensionierungsregelun- Bern. Bilder: Andrey Popov/fotolia, Hyejin Kang/fotolia,
durchgeführt. 34 285 Mitarbeitende haben ihre jaturonoofer/fotolia, makasana photo/fotolia, Cartoon
gen für Berufsmilitär und Grenzwachtkorps kurz vor
Meinung kundgetan. Auf Stufe Konzern sind Robert Métrailler, SBB CFF FFS, SBB CFF FFS Cargo, som-
einem Entscheid. transfair ist in engem Kontakt mit
pong_tom/fotolia, Die Schweizerische Post, Swisscom,
die Werte stabil. Auf Bereichsstufe gibt es
den betroffenen Ämtern und bringt sich aktiv ein. transfair, Trasporti Pubblici Luganesi, Travail.Suisse,
teils Unterschiede, denen transfair VTT Studio/fotolia. WEMF-beglaubigte Auflage 2017:
auf den Grund gehen will. 9527 Ex. Für unverlangt eingesandte Texte und Fotos
wird die Verantwortung abgelehnt.
EIGENSTÄNDIG.
MUTIG.
PERSÖNLICH.
tra nsfa i r seite | 5
LOHN
FORDERUNGEN
IN DIGITALEM
UMFELD
TEXT: ALBANE BOCHATAY,
WISSENSCHAFTLICHE MITARBEITERIN
Für transfair ist es an der Zeit, dass die Diese Überlegungen bewegen transfair dazu,
Arbeit des Personals im Service Public ge- für die Mitarbeitenden seiner Branchen, die
Die Digitalisierung ist und bleibt ein
würdigt wird und dass es mit Lohnerhöhun- stark von der Digitalisierung betroffen sind
Schwerpunktthema und führt zu
gen im Hinblick auf die anstehenden Her- und unter Druck gesetzt werden, wohlver-
Umstrukturierungen, die zulasten des
ausforderungen gefördert wird. Ausserdem diente Lohnmassnahmen zu fordern!
Personals gehen. Darum setzt sich der
soll die Teuerung 2018 (+1 Prozent) ausgegli-
Personalverband bei den kommenden
chen werden, damit die Angestellten des Communication
Lohnverhandlungen für mehrheitlich
Service Public nicht an Kaufkraft verlieren. Das Personal soll am Gewinn teilhaben
generelle Lohnerhöhungen ein und
Das positive Wachstum (+2,4 Prozent des Für 2018 haben die Sozialpartner eine zum
beleuchtet auch die Lohngleichheit
BIP) der Schweiz zeigt, dass das Umfeld für Teil generelle Erhöhung der Lohnsumme um
der bundesnahen Betreibe.
überwiegend generelle Lohnmassnahmen 1,1 Prozent erreicht. transfair begrüsst dieses
förderlich ist. Resultat.
seite | 6
Der Jahresabschluss 2017 von Swisscom Die Sozialpartner haben sich auf eine paritä- Im ETH-Bereich kommen die Forderungen für
ist sehr gut, weshalb transfair fordert, dass tische Einlage von 1,5 Prozent geeinigt, um 2019 denjenigen des Bundes nah. Mit dem
dieser Produktivitätsgewinn an die Mit- die Senkung des Umwandlungssatzes zu zusätzlichen Argument, dass die Studienge-
arbeitenden weitergegeben wird. Die ge- kompensieren. Das ist nur ein erster Teil: bühren der Studenten der ETH Zürich und der
nauen Forderungen für Swisscom werden Zum Erhalt des Rentenniveaus muss die EPFL ab Herbst 2019 um 300 Franken pro Jahr
im kommenden Herbst festgelegt. Dies Pensionskasse SBB die individuellen Kapital- ansteigen. Diese Erhöhung der Mittel zielt
unter Berücksichtigung der gegenwärtigen anlagen der Versicherten stärken. transfair darauf ab, die Qualität des Unterrichts zu
Wirtschaftslage. erwartet von den SBB, dass sie diese Teil- verbessern. transfair ist der Ansicht, dass
kompensation garantieren. sich dieser Qualitätsgewinn auch auf die
Im Zeitalter der Digitalisierung scheint Löhne des Personals auswirken muss.
Swisscom mit Outsourcing die ideale Me- Bei den regionalen Transportunternehmen
thode gefunden zu haben, um die Wettbe- fordert transfair hauptsächlich generelle Gleichstellung?
werbsfähigkeit zu erhalten. Tausende Per- Lohnmassnahmen im Rahmen von 1,5 bis Nebst den allgemeinen Lohnforderungen der
sonen sind von Umstrukturierungen betrof- 2 Prozent. Die zu sehr individualisierten Branchen von transfair beleuchtet der Perso-
fen, die zur Produktivitätssteigerung beitra- Massnahmen der vergangenen Jahre und nalverband auch die Lohngleichheit.
gen. Es ist daher durchaus legitim, dass das das aktuell starke Wachstum rechtfertigen
Personal ebenfalls davon profitiert. transfair diese Forderung. In der Schweiz ist das Bundesgesetz über die
fordert ein positives und deutliches Signal Gleichstellung von Mann und Frau eigentlich
vom Arbeitgeber, und zwar in Form einer Öffentliche Verwaltung am 1. Juli 1996 in Kraft getreten. Auch wenn
Lohnerhöhung. Lohnmassnahmen auch zur Kompensation dieses Gesetz primär darauf abzielt, die fak-
von niedrigeren Renten tische Gleichstellung von Mann und Frau vo-
Post / Logistik Für 2017 weist die Bundesrechnung einen ranzutreiben, so betreffen die darin veran-
Gerechtfertigte Lohnerhöhungen Überschuss von 2,8 Milliarden Franken aus. kerten Grundsätze vor allem die Geschlech-
2018 wird 1 Prozent der Lohnsumme für indi- In den ersten beiden Verhandlungsrunden terbeziehungen im beruflichen Umfeld.
viduelle Massnahmen zugunsten der Mitar- hat transfair eine generelle Lohnerhöhung
beitenden von Post CH AG eingesetzt, und es von 1,5 Prozent gefordert. Diese Forderung Das Gesetz verbietet jegliche Diskriminie-
werden Einmalprämien von bis zu 600 Fran- ist daher mehr denn je gerechtfertigt. Für rung zwischen Frauen und Männern (insbe-
ken gewährt. Eine neue Lohnmatrix wurde transfair darf die vom Bundesrat geplante sondere bei der Anstellung, in Bezug auf den
eingeführt. Sie sieht vor, die Lohnsumme der Aufstockung des Personalbestands keines- Lohn oder die Arbeitsbedingungen). Es regelt
Mitarbeitenden in einen obligatorischen und falls auf Kosten der Lohnerhöhungen gehen. zum Beispiel das Verfahren zur Auflösung
einen individuellen Teil zu unterteilen. Die- Die nächste Verhandlungsrunde findet im des Arbeitsverhältnisses im Fall von Diskri-
ses neue System führt dazu, dass Angestellte November 2018 statt.
im unteren Teil des Lohnbandes die höchs-
ten Lohnerhöhungen erhalten. Ein positives
Signal auch zugunsten der Lohngleichheit,
ist doch der Frauenanteil in diesem unteren
Bereich besonders hoch. Für 2019 wird trans-
fair generelle Lohnforderungen stellen.
Öffentlicher Verkehr
transfair fordert mehrheitlich generelle
Lohnerhöhungen
Weil die Jahresteuerung 2018 1,2 Prozent
nicht übersteigt, verzichten die Sozialpart-
ner auf Lohnverhandlungen. Bis 2020 werden
0,8 Prozent der Lohnsumme für individuelle
Lohnmassnahmen eingesetzt. Per 1. März 2019
gibt es erneut Anpassungen bei der Pen-
sionskasse SBB.
tra nsfa i r seite | 7
minierung und führt auf, in welchen Fällen Lohngleichheit in den Branchen Allgemein bieten die Gesamtarbeitsverträge
der Arbeitnehmer oder die Arbeitnehmerin von transfair (GAV) der Branchen von transfair Arbeitsbe-
vor der Kündigung geschützt ist. Und wie sieht es bei den bundesnahen Be- dingungen, die in die Richtung einer Lohn-
trieben und insbesondere bei den Branchen gleichheit gehen, aber nicht nur. Denn Gleich-
Lohngleichheit von transfair aus? Die Sozialpartner des Per- stellung bedeutet auch, Männern wie Frauen
Die Lohngleichheit per se ist bereits seit 1981 sonalverbands stehen relativ gut da. Sie prü- die Möglichkeit zur Vereinbarkeit von Berufs-
in der Verfassung verankert. Aber der Weg zu fen in regelmässigen Abständen die Lohnun- und Familienleben zu bieten. In diesem Sinn
gleich langen Spiessen ist noch lang. In der terschiede zwischen Frauen und Männern. achtet transfair darauf, dass der Zugang zu
Schweiz verdienen Frauen durchschnittlich Arbeitsplätzen gleichberechtigt ist. Die Erhö-
ca. 20 Prozent weniger als Männer. Mit «Logib», dem Instrument zur Selbstbeur- hung des Vaterschaftsurlaubs geht in diese
teilung, kann die Einhaltung der Lohngleich- Richtung.
Ein Teil dieses Unterschieds lässt sich durch heit geprüft werden. Es wird bei Swisscom, bei
objektive Faktoren erklären (Frauen streben den SBB und beim Bund verwendet. Auch die #enough18
häufiger Stellen mit geringerem Lohn an), Post kontrolliert die Lohngleichheit durch ein Im Rahmen der nationalen Kundgebung für
aber ein Unterschied von 40 Prozent (d. h. im externes Büro. Lohngleichheit haben am 22. September 2018
Durchschnitt 600 CHF monatlich) bleibt un- Tausende von Menschen auf dem Bundes-
erklärt und gilt somit als diskriminierend. Die Resultate von «Logib» sind bei den Bran- platz in Bern demonstriert. Auch transfair
chen von transfair unter der definierten Tole- war mit von der Partie. Der Personalverband
Vor diesem Hintergrund setzt sich transfair ranzgrenze von 5 Prozent. transfair erwartet unterstützt aktiv die Lohngleichheit, die mit
in seinen Branchen für ein Ende der Lohndis- auch vom privaten Bereich, dass er diesem den Grundprinzipien von transfair einher-
kriminierung ein. Das Gleichstellungsgesetz Beispiel folgt. Bei der Öffentlichen Verwal- geht, d. h. die Einhaltung von fairen und an-
befindet sich zurzeit vor dem Parlament tung gibt es Bereiche, bei denen der Lohn- gemessenen Arbeitsbedingungen. Es muss
in Revision. Die Revision sieht vor, dass unterschied eine 4-Prozent-Marke geknackt ein grundlegender Mentalitätswechsel statt-
Schweizer Arbeitgeber mit mindestens 100 hat. Dort erwartet transfair, dass gezielte finden, und transfair wird sich weiterhin da-
Mitarbeitenden alle vier Jahre eine Analyse Massnahmen ergriffen werden, um diesen für einsetzen.
durchführen, diese von einer unabhängigen Wert zu senken.
Stelle prüfen lassen und ihr Personal über
das Ergebnis informieren. Ein Schritt in Rich-
tung Gleichstellung? Momentan tut sich das
Parlament schwer damit, eine konstruktive
Einigung zu erzielen.
seite | 8
SCHLANK
SANIERUNG
VON SBB CARGO
TEXT: BRUNO ZELLER,
BRANCHENLEITER ÖFFENTLICHER VERKEHR
DIE BEDÜRFNISSE DES PERSONALS MÜSSEN MITEINBEZOGEN WERDEN.
OneOperations Die Einführung neuer Prozesse und Automa-
Die Cargo-Produktion als Herzstück von SBB tisierungsschritte benötigen Zeit und siche-
Cargo wird per 1. Februar 2019 neu struktu- re Beherrschung. Bis dahin fehlen Mitarbei-
riert und in fünf Prozesse mit den folgenden tende im Tagesgeschäft und es kommt zu
Verantwortlichkeiten aufgeteilt: Arbeitsverdichtung.
• Design:
Gestaltung des Transportangebotes Auch beim Thema Sicherheit und bei den Ein-
in Zusammenarbeit mit dem Vertrieb, satzmöglichkeiten gibt es Bereiche, die an-
• Fabrik: gegangen werden müssen: Die Ausbildungs-
standardisierte, regelmässige, zeit zum Rangierspezialisten mit Fahrkom-
planbare Verkehre mit starkem Volumen, petenz «B 100» ist heute schon zu kurz. Es
• Werkstatt: darf nicht sein, dass die Prüfung möglichst
flexible Verkehre mit wenig Vorlaufzeit, schnell und kostengünstig absolviert werden
• Disposition: soll. Wesentliche Vorgänge wie rechtzeitiges
pünktliche Abwicklung der Verkehre, Bremsen oder die Kontrolle des Fahrweges
• Transport: werden zu wenig geübt. Diese sicherheitsre-
Ressourcen des Lok- und Rangierpersonals. levanten Unregelmässigkeiten können zu
Unfällen führen.
Mit OneOperations wurde ein Kernprojekt ge-
startet, das ein wesentlicher Schritt zu einer transfair fordert deshalb, dass die Berufsleu-
schlanken und effizienten Güterbahn sein te nach der Grundausbildung unbedingt eine
soll. transfair kann nachvollziehen, dass ein- Zeit lang mit ihrem Ausbildner die notwendi-
fache und klare Prozesse für Kunden, künfti- gen Grundroutinen durchgehen sollten. Ein
ge Partner und Mitarbeitende wichtig sind. weiterer Brennpunkt ist, dass die Berufsbil-
Ausschlaggebend ist, dass sich die Teamlei- der mit der Einführung von neuen Prozessen
tenden der Produktion künftig ganz auf ihre gerade in der Fläche weiter verschmelzen.
Führungstätigkeiten konzentrieren können. Rangierspezialisten mit Fahrkompetenz müs-
sen zusätzliche Aufgaben wie Zugaufgabe
Unsicherheit beim Personal? oder -annahme und Sichtkontrolle in kurzer
Es besteht Handlungsbedarf Zeit dazulernen. Dass nur noch eine Person
Aufgrund von Rückmeldungen stellt trans- den Rangierbetreib sicherstellen soll, bereitet
fair fest, dass eine zunehmende Verunsiche- transfair ebenfalls Sorgen. Die Sicherheit des
SBB Cargo wird saniert. In den nächsten rung beim Verwaltungs- und Betriebsperso- Personals und des Umfeldes ist gefährdet.
Jahren verschwinden rund 800 Stellen nal in der Fläche herrscht. Zwischen den
auf dem Weg zur modernsten Güterbahn Zielen des Umbaus von SBB Cargo und der Gesundung nur mithilfe
Europas. Die angekündigte finanzielle aktuellen Situation im Tagesgeschäft gibt es des Personals möglich
Gesundung in möglichst kurzer Zeit hat zu grosse Diskrepanzen. Der Weg zur modernen Güterbahn führt über
Auswirkungen auf Prozesse und Struk- Mitarbeitende, denen für die Veränderungen
turen. transfair setzt sich dafür ein, dass Mitarbeitende werden abgebaut, obwohl ihr die nötige Zeit und die volle Unterstützung
das Personal bei der Planung und Wissen nach wie vor gebraucht wird. Dieser beim Lernen und Anwenden von Neuem zu-
der Umsetzung dieser Schritte mitein- vorzeitige Stellenabbau und die kurzfristige kommt. transfair setzt sich dafür ein, dass
bezogen wird. Denkweise führen zu enormem und unnöti- das Personal vonseiten SBB Cargo entspre-
gem Wissensverlust. chend unterstützt wird.
Ö FFENT L I C H E R V E R K E H R seite | 9
TPL
BEREIT ZUR
UNTER-
ZEICHNUNG
TEXT: SIMONA PELLEGRINI,
REGIONALSEKRETÄRIN REGION SÜD
transfair hat die Verhandlungen zur Erneuerung des GAV abgeschlossen. Dieser tritt rückwirkend per Januar 2018 in Kraft.
Für transfair und den öffentlichen Verkehr bleibt es grundsätzlich ein zufriedenstellender GAV.
Neben Änderungen formeller Natur konnte von den Mitgliedern der drei unterzeichnen- nach den beim Bundesgericht noch hängi-
transfair die Beibehaltung der 40-Stunden- den Sozialpartner (transfair, OCST und SEV) gen Einsprachen eingeführt werden sollte.
Woche erwirken. Angesichts der anhaltenden angenommen.
Attacken auf die Rechte der Arbeitnehmen- Die Geschäftsleitung von TPL wird dem Ver-
den ist die Aufrechterhaltung der Errungen- Das Personal war dennoch darüber ent- waltungsrat anlässlich der nächsten Sitzung
schaften ein grosser Erfolg. täuscht, dass die Geschäftsleitung auf die im Oktober 2018 den neuen GAV und die
Forderungen nach einer Lohnentwicklung Parkplatzgebühr als zwei voneinander unab-
Unterzeichnung des GAV abhängig nicht eingegangen ist. hängige Angelegenheiten vorlegen. Dabei
von Parkplatzgebühr ist sie sich darüber im Klaren, dass, sobald
Anschliessend wurde der GAV der Perso- Es forderte dass die Unterzeichnung des die Verfügung bezüglich der Parkplatzgebühr
GAV TILO
nalversammlung von TPL (Trasporti Pubblici GAV an eine Bedingung geknüpft werde: Die vorliegt, dies die Sozialpartner wieder zurück
Luganesi) zur Abstimmung vorgelegt und Übernahme der Parkplatzgebühr, falls diese an den Verhandlungstisch führen wird.
WAS HAT SICH
GEÄNDERT?
TEXT: SIMONA PELLEGRINI,
REGIONALSEKRETÄRIN REGION SÜD
Der neue GAV wurde von der Verhandlungsgemeinschaft, bestehend aus SEV, NEUE AZG-BESTIMMUNGEN
transfair und Vslf, die die Interessen der TILO-Mitarbeitenden vertritt, unter-
zeichnet. transfair ist erfreut über den positiven Abschluss. Die Bestimmungen treten auf den Fahrplan-
wechsel vom 9. Dezember 2018 in Kraft. Bereits
per 1. Januar 2018 ist das Verwaltungspersonal
der Transportunternehmungen (TU) aus dem
Die wichtigste Änderung gegenüber dem Sollten Kündigungen dennoch unvermeid-
AZG ins Arbeitsgesetz übergetreten. Die reinen
alten GAV ist die Abschaffung der beruf- bar sein, müssen vor allfälligen Entlassun-
AZG-Bestimmungen sind flexibler ausgestaltet
lichen Neuorientierung. Eine Bedingung, gen zuerst Verhandlungen zur Ausarbeitung
und verlangen dem Personal mehr ab. Im Zu-
ohne die die Muttergesellschaft SBB AG den eines sozialverträglichen Sozialplans aufge- sammenhang mit der Umsetzung sind die
GAV nicht angenommen hätte. Nach lang- nommen werden. meisten TU daran, die Anpassungen im Rah-
wierigen Verhandlungen haben sich die So- men von GAV-Verhandlungen auszuhandeln.
zialpartner schliesslich darauf geeinigt, im Die bestehenden Regelungen zur Arbeitszeit
GAV den Grundsatz des Sozialplans aufzu- in den GAV sind oft besser als das bisherige
nehmen. TILO verpflichtet sich im Falle von und als das neue Gesetz. Daher appelliert
Umstrukturierungs- oder Rationalisierungs- Der neue GAV tritt rückwirkend transfair an die TU, die Produktivitätsgewinne
massnahmen, die Mitarbeitenden aus wirt- per 1. Januar 2018 und gilt auch ans Personal weiterzugeben.
schaftlichen Gründen nicht zu entlassen. bis 31. Dezember 2021.
seite | 10
ERFOLG
NEUER GAV
FÜR SBB UND
SBB CARGO
TEXT: BRUNO ZELLER,
BRANCHENLEITER ÖFFENTLICHER VERKEHR
Nach einer intensiven Verhandlungs-
phase haben sich die Personalverbände
mit den SBB auf weiterentwickelte
GAV geeinigt. Die Resultate sind ausge-
wogen und reflektieren die kommenden
Jahre realitätsnah. Bisherige Errungen-
schaften wollte und konnte transfair
erfolgreich verteidigen.
Weitere Verbesserung der Vereinbarkeit
von Beruf und Familie
Sehr positiv ist die Erhöhung des Vater-
schaftsurlaubs auf 20 Tage, dies auch im
Hinblick auf die Volksinitiative in gleicher
Höhe. Im GAV wird neu das Recht verankert,
in der Freizeit nicht erreichbar zu sein. Für
Mitarbeitende ohne Zeiterfassung ist der
Anspruch auf Auszeit harmonisiert und ver-
bessert worden. Die übrigen Urlaube bleiben
unverändert erhalten.
Förderung und Erhalt der Arbeitsmarktfä-
higkeit im digitalen Wandel erhöht
Im digitalen Wandel haben die Sozialpart-
ner den Fokus auf die Arbeitsmarktfähigkeit
gelegt. Die Weiterentwicklung und Unter-
stützung der Mitarbeitenden ist im GAV und
in einer neuen Vereinbarung verankert wor-
den. Zentral sind die präventive Aus- und
Weiterbildung infolge Berufsbildverände-
rungen und neu ein Modell für regelmässi-
ge, freiwillige Standortbestimmungen in
Sachen Weiterbildung oder bei anderen Le-
bensumständen. Weiter stellen die SBB für
ältere Mitarbeitende, die gesundheitlich an-
geschlagen sind oder dem digitalen Wandel
nicht folgen können, Reintegrationsmög-
lichkeiten zur Verfügung. Die Sozialpartner
sind sich einig, dass der Nutzen aus den
Produktivitätsfortschritten der Digitalisie-
rung den Mitarbeitenden und den SBB in
gleicher Weise zugutekommen soll.ÖFFENT L I C H E R V E R K E H R seite | 11
EIN GROSSER ERFOLG IST DIE ERHÖHUNG DES VATERSCHAFTSURLAUBS
AUF 20 TAGE.
Beschleunigte Lohnentwicklung So wird die Treueprämie unverändert bezo-
Um einen schnelleren Lohnaufstieg herzu- gen werden können. Die Regionalzulagen K O M M E N TA R
stellen, werden Mittel von den einmaligen und die zusätzliche Ferienwoche für Mitar-
Leistungsanteilen für die individuellen Lohn- beitende über 60 bleiben. Die 115 garantier-
aufstiege in Form von zusätzlichen Lohner- ten arbeitsfreien Tage und die Mindestar-
höhungseinheiten verwendet. Die jährlichen beitszeit von täglich sechs Stunden sind
0,8 Prozent der Lohnsumme für individuelle unverändert. Im Bereich des Kündigungs- Bruno Zeller
Lohnentwicklungen werden bis 2022 fortge- schutzes bei Reorganisationen bleibt der Branchenleiter
Öffentlicher Verkehr
setzt. Für 2021 sind 0,9 Prozent vereinbart. Grundsatz: Wer vier Jahre bei den SBB gear-
Generelle Lohnerhöhungen in diesem Zeit- beitet hat, tritt weiterhin unbefristet in die
raum sind nur bei einer Teuerung von mehr berufliche Neuorientierung über. Es erfolgt
als 1,2 Prozent möglich. Bei den Lohngaran- eine schnellere Lohnkürzung bei höheren
tien aus Toco (Wechsel des Lohnsystems ab Löhnen ab 120 000 CHF. Zurück auf den Berg
2011) wird eine Kürzung über zwei Schritte
Die Anstellungsbedingungen bei SBB und SBB
erfolgen, Garantien bis 5 000 CHF bleiben «ad Pensionskasse SBB
Cargo bleiben attraktiv. transfair ist mit einem
personam» bestehen. Damit sind die Garan- transfair hat sich für eine weitere Verstär- klaren Hauptauftrag in diese Verhandlungen ein-
tiebeträge für den grössten Teil des Perso- kung der Alterskapitalien eingesetzt. Die gestiegen: Wesentliche Errungenschaften sollten
nals dauerhaft gesichert. Verhandlungsparteien haben in einer sepa- verteidigt werden. Als die SBB ihre Forderungen
raten Vereinbarung ihre Absicht bekundet, auf einem im Tal parkierten Abbaukarren prä-
Neue Lastenverteilung der die kommenden Senkungen des Umwand- sentieren, war klar: Es wird für beide Seiten kei-
krankheitsbedingten Kosten lungssatzes weiter abzufedern. Die Umset- ne einfachen Verhandlungen geben. Aufgrund
des stärker werdenden Wettbewerbsdrucks und
Die Mitarbeitenden werden über die nächs- zung dieser Vereinbarung ist abhängig von
des weiteren finanziellen Drucks von allen Sei-
ten drei Jahre schrittweise an den krank- der Zustimmung aller Gremien.
ten, sollten die neuen GAV aus Sicht SBB auch
heitsbedingten Fehltagekosten beteiligt. dazu dienen, beim Personal zu sparen.
Anstelle einer Krankentaggeldversicherung So geht es weiter
führen die SBB eine eigene Lösung ein. 60 Die neuen GAV treten per 1. Mai 2019 in Kraft Diese «Pflästerlipolitik» hat transfair bekämpft. In
Prozent der Kosten tragen die SBB, 40 Pro- und haben eine Laufdauer von drei Jahren, Zusammenarbeit mit den anderen Personalver-
zent der Kosten tragen die Mitarbeitenden. erstmals kündbar per 30. April 2022. bänden ist es gelungen, den Abbaukarren der
SBB wieder auf den Berg zurückzuziehen und
Dies entspricht einem monatlichen Lohnab-
Errungenschaften abzusichern oder weiter zu
zug von 1,2 Prozent. Dieser Lohnabzug wird Dies unter Vorbehalt der abschliessenden
verbessern: Die GAV-Resultate sind ein klares
mit einer Kompensation im Sinne einer ge- Zustimmung aller Gremien. Der Verwal- Bekenntnis zur besseren Vereinbarkeit von Be-
nerellen Lohnerhöhung eingeführt. Die obe- tungsrat SBB wird Ende September als letzte ruf und Familie und die konkreten Mittel zur Stär-
ren Lohnbänder werden angehoben. Neu Instanz über die neuen GAV und die Abfede- kung und zum Erhalt der Arbeitsmarktfähigkeit
werden in der Lohnfortzahlung bei Krankheit rung der Pensionskasse SBB beraten. und Gesundheit treffen den modernen Zeitgeist
und Unfall auch die individuellen AHV-pflich- im Kontext der digitalen Transformation.
tigen Zulagen fortgezahlt! Danke!
Während der Laufdauer der GAV werden die
Branchenpräsident Werner Rüegg und Bran-
Sozialpartner über ein neues Lohnsystem be-
transfair verteidigt Errungenschaften chenleiter Bruno Zeller danken für die Unter- raten. Vor diesem Hintergrund war es für trans-
transfair berichtete während des Verhand- stützung während dieses zehrenden Ver- fair wichtig, die individuellen Lohnentwicklungen
lungsprozesses darüber, bei welchen Errun- handlungsprozesses. Ein besonderer Dank mit einem leicht beschleunigten Anstieg für die
genschaften die SBB Abstriche gefordert hat- geht an den Branchenvorstand und die GAV- nächsten Jahre zu regeln und gleichzeitig für den
ten. Der Personalverband ist erfreut, dass die Gruppe, die immer wieder die Leitplanken grösstmöglichen Teil des Personals die auslau-
Verteidigung zugunsten des Personals ge- und Mandate im Sinne der Mitglieder vorge- fenden Lohngarantien 2011 dauerhaft zu sichern.
glückt ist. geben haben.seite | 12
SPESEN
WANN BEZAHLT
DER ARBEITGEBER
MEIN ESSEN?
TEXT: MATTHIAS HUMBEL
UND ALBANE BOCHATAY
SPESEN DIENEN DER ABGELTUNG VON ARBEITSAUSLAGEN.
ständigen Human Resources-Verantwortli-
chen des Kommandos Operationen und den-
jenigen des VBS. Ziel ist die Erarbeitung
einer Richtlinie, mit welcher Klarheit über
die Ansprüche auf Spesenentschädigung ge-
schaffen werden kann. Der Abschluss der Ar-
beiten steht bei Redaktionsschluss kurz be-
vor, mit der Kommunikation der Ergebnisse
kann also in Bälde gerechnet werden.
Neue Wegweisung bei der EPFL
Zurzeit wird die Weisung über Dienstreisen
und Spesenentschädigungen der EPFL (ETH
Lausanne) revidiert. Die EPFL legt neu Ober-
grenzen für die Rückerstattung zahlreicher
Auslagen, wie Übernachtung, Privatauto (neu
150 km, bisher 500 km), Repräsentationskos-
Spesen sind also kein Lohnbestandteil. Sie ten und Flügen fest, und nähert sich tenden-
Spesen sind ein heikles Thema. dienen nicht der Aufbesserung des Einkom- ziell den Richtlinien des Bundes. Ausserdem
Welche Kosten trägt der Arbeitgeber? mens, sondern sollen einzig die entstande- müssen die Mitarbeitenden mehr Rechen-
Und welche Kosten hat der Arbeitneh- nen Kosten decken. So weit, so einfach. Doch schaft ablegen, wenn es beispielsweise um
mende selbst zu tragen? transfair ist im beruflichen Alltag kann es schnell einmal Übernachtungskosten oder Ausgaben für
diesbezüglich sowohl beim Eidgenös- kompliziert werden. Wann genau besteht den Transport geht.
sischen Departement für Verteidigung, Anspruch auf welche Entschädigung? Und
Bevölkerungsschutz und Sport (VBS) was muss ich selbst bezahlen? Praktikables Spesenreglement
wie auch im ETH-Bereich aktiv. im Fokus von transfair
Im Bereich der öffentlichen Verwaltung ist Das Personal soll unter angemessenen Be-
transfair aktuell beim VBS wie auch im dingungen arbeiten können. transfair hat zur
Spesenreglemente bieten oft einiges an ETH-Bereich im Gespräch über die Spesenre- Revidierung des Spesenreglements Stellung
Konfliktpotenzial. Die an und für sich kleinen gelungen und setzt sich aktiv für praktikable genommen und hebt folgende Punkte hervor:
Beträge addieren sich schnell zu einer an- und faire Lösungen ein.
sehnlichen Summe. Entsprechend lösen Än- • Ausnahmen sollen möglich sein.
derungen im Reglement schnell einmal Är- Präzisierungen beim VBS Die Nutzung des privaten Fahrzeugs zum
ger aus, da diese jede und jeder im Porte- Seit geraumer Zeit herrscht insbesondere Beispiel kann sich im Hinblick auf Zeit,
monnaie spürt. bei der Militärpolizei Unsicherheit über die Kosten und nachhaltige Entwicklung als
Spesenansprüche der Mitarbeitenden. Im vorteilhaft erweisen.
Grundsätzlich ist der Zweck von Spesen ein- Laufe der Zeit haben sich lokal unterschied- • Ein gelungener Dialog zwischen Mitarbei-
zig die Abgeltung von Auslagen, die den Ar- liche Handhabungen eingeschlichen. Insbe- tenden und Vorgesetzten ist unerlässlich,
beitnehmenden aufgrund der Arbeitstätig- sondere die offene Formulierung der Mahl- um in jeder Situation die optimale Lösung
keit entstehen. So gehen Dienstreisen zu- zeitenentschädigung in den Verordnungen zu finden.
lasten des Arbeitgebers, ebenfalls Verpfle- zum Bundespersonalgesetz führte zu vielen • Mitarbeitende sollen nicht aufgrund
gungs- oder Übernachtungskosten ausser- Fragezeichen beim Personal. Seit Längerem einer zu starren Spesenregelung in ihrer
halb des vereinbarten Arbeitsortes. ist transfair deshalb in Kontakt mit den zu- Funktion beeinträchtigt werden.Ö FFENT L I C H E V E RWALT U N G seite | 13
ZUTRITT
ZUGANG ZUM
BUNDES-
PERSONAL
TEXT: MATTHIAS HUMBEL,
BRANCHENLEITER ÖFFENTLICHE VERWALTUNG
transfair STREBT EINE VEREINBARUNG AN.
Und was für die öffentliche Verwaltung des Zugangsrechte 2.0
Ein Personalverband ist so stark wie seine Kantons Tessin zu gelten hat, ist auch auf Die Digitalisierung macht auch vor einem
Mitglieder. Um mit ihnen und dem nicht andere Verwaltungen übertragbar. Auch auf Thema wie Zugangsrechten keinen Halt. So
organisierten Personal in Kontakt tre- die Bundesverwaltung. wichtig der physische Kontakt, das Gespräch
ten zu können, muss transfair diese am von Angesicht zu Angesicht auch ist, so
Arbeitsort besuchen können. Ein Urteil transfair strebt Vereinbarung an wichtig sind auch die digitalen Kontakte.
des Bundesgerichts öffnet Türen. transfair Eigentlich pflegt die Bundesverwaltung ei- Zugangsrechte können sich daher nicht al-
strebt dazu eine Vereinbarung an. nen unkomplizierten Umgang mit der Zu- leine auf den physischen Zugang zu einem
gangsgewährung. Aber es kommt doch vor, Gebäude beschränken. transfair strebt auch
dass der Zugang nicht ohne Weiteres ge- eine Regelung zum Zugang zu den digita-
Personalverbände bleiben draussen. Diese währt wird oder die Autonomie der Verbände len Kommunikationsmöglichkeiten, wie bei-
Haltung vertrat zumindest der Staatsrat des beim Zugang eingeschränkt wird. spielsweise zum Intranet eines Amtes, an.
Kantons Tessin, der den Verbänden den Zu-
gang zu seinen Verwaltungsgebäuden unter- Deshalb streben die Personalverbände der Denn wie das Bundesgericht festhält, darf
sagte. Zu Unrecht, wie das Bundesgericht im Bundesverwaltung eine Vereinbarung an, die der Staat die Tätigkeiten der Personalver-
September 2017 befand und damit der kla- den im Bundesgerichtsurteil erwähnten Kon- bände nicht nur nicht behindern. Im Gegen-
genden Partei (VPOD) Recht gab. Das Gericht ditionen Rechnung trägt. Sie soll den Ver- teil: Er muss es ihnen ermöglichen, die Inte-
befand, dass das Recht der Verbände auf Zu- bänden den Zugang zu den Mitarbeitenden ressen ihrer Mitglieder vertreten zu können.
gang zu den Arbeitsgebäuden zur in der Ver- des Bundes auch dort ermöglichen, wo heu- Ein gutes Zeichen für die Sozialpartnerschaft
fassung verankerten Koalitionsfreiheit (Frei- te zumindest gelegentlich noch Hürden auf- in der öffentlichen Verwaltung!
heit der Arbeitnehmenden, sich in Gewerk- tauchen.
schaften und Personalverbänden organisie-
ren zu dürfen) gehört und daher nicht unter-
bunden werden darf.
Zugangsrechte zentral für
Sozialpartnerschaft
Damit Personalverbände repräsentativ blei-
ben können, hält das Bundesgericht fest,
dass ihnen die Möglichkeit eingeräumt wer-
den muss, den Kontakt mit ihren eigenen
Mitgliedern vor Ort pflegen zu können. Darü-
ber hinaus müssen die Verbände aber auch
die Möglichkeit erhalten, neue Mitglieder
vor Ort anzuwerben. Um dies sicherzustellen,
müssen sie schliesslich mit genügend Auto-
nomie bezüglich des Zugangs zum Personal
ausgestattet werden.
Das Bundesgericht misst mit diesem wichti-
gen Urteil der Sozialpartnerschaft einen ho-
hen Stellenwert bei und anerkennt die Be-
deutung der Personalverbände.seite | 14
ENDLICH!
BRANCHE NETZ-
INFRASTRUKTUR
MIT transfair!
TEXT: ROBERT MÉTRAILLER,
BRANCHENLEITER COMMUNICATION
DER BUNDESRATSENTSCHEID, EINE MASSNAHME GEGEN LOHNDUMPING!
transfair sucht das Gespräch
transfair freut sich über den abschliessen- Gemeinsam haben die Gewerkschaft SYNA
den Entscheid des Bundesrates zum GAV und der Personalverband transfair die GAV-
der Netzinfrastruktur-Branche. Der GAV Vertragsparteien kontaktiert und erneut ihre
wird als allgemeinverbindlich erklärt, Bereitschaft bekundet, in den GAV integriert
wenn transfair, SYNA und VPE integriert zu werden. Im Falle einer Absage bestand die
werden. Die Allgemeinverbindlichkeit letzte Option darin, Einspruch gegen die All-
ist eine wichtige Massnahme gegen gemeinverbindlichkeitserklärung einzulegen,
Lohndumping. um das Recht auf Anerkennung als Sozialpart-
ner geltend zu machen. Eine erneute Ableh-
nung zwang transfair und SYNA dann dazu,
Ein langer Weg bis zum Erfolg beim SECO einen entsprechenden Einspruch
Die Leidens- und spätere Erfolgsgeschichte einzureichen.
findet ihren Anfang 2011. Gewerkschaften be-
ginnen damit, sich auf die GAV-Verhandlun- Was lange währt, wird endlich gut
gen für die Netzinfrastruktur-Branche vorzu- Am 15. August 2018 hat der Bundesrat ab-
bereiten. Trotz Garantien und Versprechen schliessend entschieden: «Der GAV der Netz-
wurde transfair von diesen ausgeschlossen. infrastruktur-Branche wird allgemein verbind-
lich erklärt, sofern die Personalverbände
transfair hatte, trotz diesem Rückschlag, kei- transfair, SYNA und die VPE (Personalvertre-
ne Absicht, das Projekt aufzugeben, und tungen der Schweizerischen Elektrizitäts-
führte die Vorstösse bei den wichtigen Bran- wirtschaft) bis zum 31. Dezember 2019 mit
chenvertretern weiter. 2013 fanden Treffen denselben Rechten und Pflichten integriert
statt und es wurden mehrere Schreiben mit werden.»
dem damaligen Geschäftsführer von cablex
und dem damaligen Präsidenten der VFFK Die positive Antwort auf die Forderung von
(Vereinigung von Firmen für Freileitungs- transfair ist ein Zeichen zugunsten der ge-
und Kabelanlagen) ausgetauscht. werkschaftlichen Vielfalt. Es ist wichtig,
möglichst viele Arbeitgeber in einen Bran-
Während der Erste, Gründer des Verbands chen-GAV einzubinden, es ist aber ebenso
der Firmen Kommunikation, Energie, Trans- wichtig, die betroffenen Personalverbände
port und ICT-Infrastruktur der Schweiz einzubeziehen. Die zusammengelegten Kom-
(V-KTI), den Willen bekundete, transfair in petenzen der Gewerkschaften stärken die
das GAV-Projekt zu integrieren, sah der Zwei- Stellung der Arbeitnehmenden in der Bran-
te zu jenem Zeitpunkt keinen Grund, den GAV che. Die Branche steht vor zahlreichen Her-
mit einem Personalverband zu verhandeln. ausforderungen und der Sektor befindet sich
Einzige Garantie: Sollte sich der Standpunkt in einem technologischen Wandel. Es ist
der VFFK ändern, würde transfair informiert. wichtiger denn je, die gewerkschaftlichen
Der GAV der Netzinfrastruktur-Branche wur- Kräfte zu bündeln, um unlauterem Wettbe-
de von syndicom, vom SNIv (neue Bezeich- werb, Sozial- und Lohndumping entgegenzu-
nung des V-KTI) und von der VFFK am 14. De- wirken. Es ist klar: Der GAV der Netzinfra-
zember 2015 unterzeichnet und trat am 1. Juli struktur-Branche macht nur mit einer All-
2016 in Kraft. gemeinverbindlichkeitserklärung Sinn.CO MMU NIC AT I O N seite | 15
HOTLINE
ÜBERWACHUNG
MIT NEUEN
REGELN
TEXT: ROBERT MÉTRAILLER,
BRANCHENLEITER COMMUNICATION
«NICE» DIENT – RICHTIG ANGEWENDET – DER ENTWICKLUNG DES PERSONALS.
Es gilt der Grundsatz: «So viel wie nötig
und so wenig wie möglich.»
• Ein Intervall der Gesprächsaufzeichnung
dauert maximal 5 Arbeitstage und wird
einmal monatlich durchgeführt.
• Nach dem Zufallsprinzip werden höchs-
tens 10 Gespräche und Bildschirminhalte
pro Aufzeichnungstag und pro Person
aufgenommen.
• Alle persönlichen Aufzeichnungen werden
umgehend vom Server gelöscht, sobald
das Ziel der Aufzeichnung erfüllt wurde,
oder spätestens nach 60 Tagen.
Mehr Transparenz dank neuen Regelungen
Die Qualitätsbeauftragten müssen die Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeiter schriftlich
(per E-Mail) frühestens 10 Arbeitstage und
spätestens einen Arbeitstag vor der Auf-
zeichnung der geplanten Überwachung in-
formieren. Die Kunden müssen ebenfalls
über die Aufzeichnung oder Abhörung der
Gespräche sowie über das Ziel dieser Mass-
nahme informiert werden. Und nach Artikel 8
des Datenschutzgesetzes besitzen die be-
Instrument gegen den Missbrauch troffenen Mitarbeitenden ein Auskunfts-
transfair hat bei der Aufzeichnung von Dieses Merkblatt wurde zu Informations- recht hinsichtlich ihrer persönlichen Daten,
Kundengesprächen Missbräuche festge- zwecken verschickt, steht im Intranet zur die im Rahmen des Monitorings der Interak-
stellt und im Frühling bei den Swiss- Verfügung und beschreibt die Rahmenbedin- tionen aufgezeichnet wurden.
com-Verantwortlichen interveniert. Dies gungen für die Aufzeichnung, die Abhörung
mit dem Ziel, der übermässigen und und die Bewertung der Interaktionen zwi- transfair ist es wichtig, festzuhalten, dass
illegalen Verwendung des Bewertungs- schen Mitarbeitenden und Kunden. «NICE» die grosse Mehrheit der Teamleader (TL) den
systems «NICE» ein Ende zu setzen. soll die Qualität der Dienstleistung sicher- Sinn und die Ziele der Aufzeichnungen ver-
stellen und zur Entwicklung der Kompeten- standen hat. Die TL wenden das System mit
zen des Personals beitragen. Folgende wich- gesundem Menschenverstand an und beach-
Rasche Intervention durch transfair tige Punkte sind im Leitfaden enthalten: ten das Vorgehen sowie die gesetzlichen
Die Verantwortlichen von SAS haben die In- Vorgaben. Nichtsdestotrotz kann es nicht
tervention von transfair ernst genommen. • Die Anzahl Bewertungen pro Person stützt schaden, die Verantwortlichen und alle be-
Sie haben die Kader kontaktiert, die das Sys- sich auf die Verhältnismässigkeit. troffenen Mitarbeitenden an die Regeln zu
tem missbraucht und über längere Zeit ver- • Private Interaktionen sind von der Bewer- erinnern. Die Wirksamkeit eines solchen Sys-
deckte Überwachungen ausgeführt haben. tung ausgeschlossen und werden gelöscht. tems hängt vom Vertrauen seiner Benutzer
Um diesem Missstand entgegenzuwirken, ist • Der Umfang der Aufzeichnungen muss sich ab. transfair wird die Entwicklung der Situa-
ein Merkblatt erstellt worden. auf das notwendige Mass beschränken. tion weiterhin im Auge behalten.seite | 16 C OM M UNI C AT I ON
ANTWORT
BUNDESRAT
NIMMT STELLUNG
ZU VORSTOSS
TEXT: ROBERT MÉTRAILLER,
BRANCHENLEITER COMMUNICATION
DEM BUNDESRAT SIND HOHE DIVIDENDEN WICHTIGER ALS DAS PERSONAL.
nes lukrativen, börsennotierten Unterneh-
mens, der von den Dividenden profitieren
will. Ihm ist es egal, ob weiter Stellen abge-
baut werden. Denn diese Opfer erlauben es
dem Unternehmen, sich blühend weiterzu-
entwickeln und den Aktienkurs zu halten.
Die Behauptung, dass diese Praxis dazu bei-
trage, einen guten Sozialplan zu finanzieren,
ist aus Sicht von transfair unverblümter Zy-
nismus. Beim Festlegen widersprüchlicher
Ziele spielt der Bundesrat die Rolle des Pon-
tius Pilatus, indem er erklärt, er wolle sich
nicht in die strategische und operative Füh-
rung des Unternehmens einmischen.
transfair ist enttäuscht über die Antwort des
Bundesrates. Sie ist nichts als heisse Luft.
Man kann die Stellungnahme wie folgt zu-
«transfair fordert, dass die vom Bundesrat festgelegten Ziele für Swisscom nicht zu sammenfassen: «Gewährleistet ein Mini-
massivem Personalabbau führen.» So lautet die Resolution, die am transfair Kongress mum an Service Public, ein Maximum an
2018 angenommen wurde. Stefan Müller-Altermatt, Nationalrat und Rentabilität. Macht mit den Arbeitsplätzen
Präsident von transfair, hat eine Interpellation an den Bundesrat gerichtet. was ihr wollt.» Der Personalverband beglei-
tet in seiner Rolle als Sozialpartner die Um-
Drei Fragen im Vordergrund Stellungnahme des Bundesrates … strukturierungsvorhaben eng und setzt sich
Stefan Müller-Altermatt hat in der Interpella- Der Bundesrat hat am 15. August 2018 zur dort für seine Mitglieder und das Personal
tion drei Fragen in den Fokus gerückt: Interpellation Stellung bezogen. Er verneint von Swisscom ein.
die Outsourcing-Tendenz bei Swisscom und
1. Teilt der Bundesrat die Auffassung, dass stellt fest, dass in bedrohten Bereichen Stel- WAHLEN comPlan VERSCHOBEN!
das strategische Ziel, den Unternehmens- len abgebaut werden, während in expandie-
wert zu steigern, nicht einfach dadurch renden Bereichen Arbeitsplätze geschaffen Aufgrund von Unklarheiten im Wahlverfahren
erreicht werden darf, dass Personal abge- werden. Ein florierendes und stabiles Unter- müssen die comPlan-Wahlen 2018 verschoben
werden. Die neue Wahlperiode ist vom 5. Novem-
baut wird und somit Kompetenzen ver- nehmen sei besser in der Lage, im Reorgani-
ber bis 18. November 2018. Die Wahlunterlagen
schwinden? sationsfall, gute Bestimmungen anzubieten.
werden im Oktober 2018 neu verschickt.
2. Mit welchen Massnahmen im Rahmen sei- Dies gilt insbesondere bei Sozialplanleistun-
ner aktienrechtlichen Möglichkeiten stellt gen. Der Bundesrat sieht im Widerspruch Danke, dass Sie transfair im November 2018
Ihre Stimme geben und die Kandidierenden des
der Bund sicher, dass die Kohärenz der zwischen den unterschiedlichen Bestrebun-
Personalverbandes in den Stiftungsrat comPlan
strategischen Ziele gewährleistet ist? gen der strategischen Ziele kein Problem.
wählen.
3. Gibt es strategische Überlegungen dazu, Der Umgang mit Interessenskonflikten ist
mit welchen Massnahmen die Wettbe- Teil der Unternehmensverwaltung.
werbsfähigkeit von Swisscom erhalten
Details zu den Wahlen und
werden kann, ohne gleichzeitig deren Auf- … leider nur heisse Luft! zu den Kandidierenden
gaben im Rahmen des Service Public und Die Stellungnahme des Bundesrates veran- von transfair!
als Arbeitgeberin zu schmälern? schaulicht die Position des Eigentümers ei-P O ST /L O G ISTIK seite | 17
PAPILLON
REORGANISA-
TION BEI
POSTAUTO
TEXT: RENÉ FÜRST,
BRANCHENLEITER POST/LOGISTIK
«Papillon», so der Name des Reorganisationsprojektes bei PostAuto. Unter anderem wird die Rechtsnatur angepasst – es gibt
künftig nur noch eine Aktiengesellschaft anstelle der fünf bisherigen. Der Personalverband setzt sich dafür ein, dass die Anzahl
der betroffenen Personen möglichst gering gehalten werden kann.
Anfang September 2018 fanden Informations- in welchem Ausmass die beabsichtigten Ver- Andere jedoch können von Änderungen der
veranstaltungen statt, an denen die Mitar- änderungen umgesetzt werden. Anstellungsbedingungen, von Stellenverschie-
beitenden über die geplante Neuorganisa- bungen zum Postkonzern oder gar von Stel-
tion informiert wurden. Vom 10. bis 23. Sep- Reorganisation nicht auf dem Buckel lenverlust betroffen sein.
tember 2018 wurde das Konsultationsverfah- des Personals!
ren durchgeführt, wobei die Möglichkeit zur Mit «Papillon» sollen die Reduktion der Re- transfair macht sich dafür stark, dass die an-
Stellungnahme bestand. Auch transfair hat gionen und der Abbau der Hierarchiestufen gesprochenen Stellenkürzungen ohne Kündi-
sich am Konsultationsverfahren beteiligt und realisiert werden. Für die Fahrerinnen und gungen realisiert werden können. Für trans-
seine Stellungnahme mit dem Firmenvor- Fahrer und Kontrolleurinnen und Kontrolleu- fair ist wichtig, dass das Personal auch in
stand PostAuto abgestimmt. Im Oktober 2018 re wird es zu keinen Veränderungen kom- Zukunft an erster Stelle steht und dass Post-
wird die Konzernleitung entscheiden, ob und men, da nur die Arbeitgeberin ändert. Auto ihre Sozialverantwortung wahrnimmt.
(IL)LEGAL
ZWEITVER-
DIENST
NOTWENDIG
TEXT: RENÉ FÜRST,
BRANCHENLEITER POST/LOGISTIK
Was tun Sie, wenn Ihre Arbeitgeberin kein 100-Prozent-Pensum mehr anbieten kann? Genau, einen Zusatzverdienst suchen.
Hinweise von seinen Mitgliedern und Diskussionen in den Firmenvorständen von transfair zeigten, dass diese Thematik ein
Konfliktpotenzial birgt. Der Personalverband intervenierte bei der Fachkommission des Postkonzerns.
Immer mehr Menschen in der Schweiz arbei- Die Krux dabei: PostMail verfügte für Quick-
ten Teilzeit, so auch bei der Post. Es gibt Per- mail ein Konkurrenzverbot und somit waren
sonen, die es sich einrichten können, weni- diese Aktivitäten, gemäss Post, eigentlich
ger als 100 Prozent zu arbeiten. Andere illegal.
jedoch sind auf einen Zweitjob angewiesen,
um ihren Lebensunterhalt sichern zu kön- transfair wehrte sich gegen die Argumenta-
nen. Besonders oft ist dies der Fall bei Post- tion der Post und verlangte eine juristische
Mail, die immer weniger 100-Prozent-Stellen Prüfung. Der Druck des Personalverbandes
anbieten kann. In der Praxis könnte es so hat sich gelohnt: Das Konkurrenzverbot wur-
aussehen, dass ein Zusteller oder eine Zu- de in der Zwischenzeit wieder aufgehoben.
stellerin vor der PostMail-Tour noch für die Der Zusatzjob darf jedoch weder mit der
Posttochter Presto in der Zeitungsfrühzu- Kleidung noch mit einem Fahrzeug der Post
stellung aktiv ist oder nach der Tour bei ausgeübt werden.
Quickmail arbeitet.seite | 18
FAIR?
DIE SCHERE
ÖFFNET SICH
WEITER
TEXT: RENÉ FÜRST,
BRANCHENLEITER POST/LOGISTIK
Die Löhne der Chefetagen von bundes-
nahen Betrieben geraten immer wieder
in die Kritik. Lange nicht im Rampenlicht
standen die Honorare der Verwaltungs-
räte dieser Unternehmen und die Pen-
sionskassenlösungen für die Topkader.
Mit der PostAuto-Affäre jedoch sind die
Diskussionen erneut entfacht. transfair
nimmt Bedenken seiner Mitglieder ernst
und hat die Situation um die Manager-
löhne analysiert und nimmt Stellung.
Für die Saläre der Topmanager ist der Eigner,
sprich der Bundesrat, zuständig. transfair
kann durch sein Präsidium Einfluss darauf
nehmen. Für die Löhne der Mitarbeitenden
legt sich transfair jährlich mächtig ins Zeug,
um in Verhandlungen mit dem Sozialpartner
Post gute Lösungen zu finden.
Studie zu Managerlöhnen
2018 führte Travail.Suisse zum 14. Mal die
Studie zu den Managerlöhnen von 26 Schwei-
zer Unternehmen durch. Die Studie zeigt: 2011
lag die durchschnittliche Lohnschere in den
Unternehmen noch bei 1:45. Bis 2017 hat sie
sich auf rund 1:49 geöffnet. Die höchste Lohn-
schere finden wir im Bankensektor mit 1:273.
Die Frage, ob die Arbeit eines anderen Men-
schen wirklich 273 Mal mehr wert ist als die
eigene, kommt auf und beschäftigt.
Die Managerlöhne der bundesnahen Betrie-
be fallen im Vergleich mit der Privatwirt-
schaft gering aus. Für die Post ist dies ein
Problem: Sie möchte kompetente Leute mit
einem attraktiven Lohn anlocken. Umso mehr
braucht es zusätzliche Anreize, da die Post
im Rahmen der Digitalisierung und der Neu-
ausrichtung vor immensen Herausforderun-
gen steht und neue, innovative Köpfe drin-
gend nötig wären.P O ST /L O G ISTIK seite | 19
transfair VERSUCHT,
DAS UNGERECHTIGKEITSEMPFINDEN ZU ERGRÜNDEN.
Obwohl es um utopisch hohe Löhne geht, Die Summe der Honorare des gesamten
zeigt eine Studie, die die Löhne der Verwal- Verwaltungsrats (inkl. Verwaltungsratsprä- K O M M E N TA R
tungsratspräsidenten der hundert grössten sident) darf 1,09 Millionen Franken nicht
börsennotierten Firmen der Schweiz ver- übersteigen. Die Summe des Honorars des
gleicht, dass der Durchschnitt mit 389 000 Verwaltungsratspräsidenten beträgt höchs-
CHF deutlich höher ist, als derjenige des tens 255 000 CHF. Die Summe der Entloh-
Verwaltungsratspräsidenten Urs Schwaller. nung der gesamten Konzernleitung ist auf René Fürst
Er erhielt 2017 rund eine Viertelmillion. maximal 6,10 Mio. Franken begrenzt. Die Branchenleiter
Post/Logistik
Botschaft des Bundesrates als Eigner: Die
Auch im Vergleich mit anderen bundesnahen Entlohnung der Konzernspitzen von bundes-
Bundesbetrieben steht die Post gut da. Die nahen Unternehmen muss zurückhaltender
Löhne der Konzernleitung sind zumindest sein.
bei der Post verhältnismässig deutlich weni- Hochblüte und Trockenzeit
ger stark gestiegen (siehe Grafik). Unter dem Strich … Während sich die Managerlöhne in der Blüte-
… bleibt den Mitarbeitenden immer weniger zeit befinden, herrschte während der Sommer-
Kaderlohnreporting des Bundes Geld im Portemonnaie. Das ist höchst frust- monate nicht nur draussen Trockenzeit, sondern
Der Bundesrat erstellt jährlich einen Bericht, rierend, denn erhöhte Lohnabzüge im Zu- auch in den Lohntüten der Mitarbeitenden. Die
ungleiche Entwicklung beschäftigt und demoti-
der der Finanzdelegation der eidgenössi- sammenhang mit der Sicherung der AHV
viert die Mitarbeitenden. Einnahmen wie Löhne
schen Räte zugestellt wird. Der Bericht gibt tauchen schon am Horizont auf. Während-
und Zuschläge sind die beiden Themen auf der
Auskunft über die Verhältnisse in den Unter- dessen kassieren die Manager immer mehr. einen Seite, Ausgaben wie Mieten und Lebens-
nehmen und Anstalten des Bundes. Und hier transfair hat Verständnis dafür, wenn die haltungskosten auf der anderen.
bewegt sich die Post im Vergleich mit den Mitarbeitenden sich ungleich und unge-
Beide Seiten reissen am selben Tischtuch resp.
anderen bundesnahen Betrieben im Rahmen. recht behandelt fühlen. Denn die aufgezeig-
wirken sich auf die eine oder andere Weise auf
ten Vergleiche können nur im Ansatz be- unser Portemonnaie aus. Wenn Löhne stag-
Endlich Obergrenzen greifbar machen, weshalb eine so grosse nieren und Krankenkassenprämien jährlich ins
Die Generalversammlung der Post hat 2018, Lohnschere entsteht. Schlussendlich sind es Uferlose steigen, dann ist nicht nur theoretisch,
wohl auch auf politischen Druck hin, neue doch die Mitarbeitenden, die die Unterneh- sondern auch praktisch weniger Geld verfügbar,
Obergrenzen für die Entlohnung 2019 fest- mensleistung mit viel Fleiss, Flexibilität und um sein Leben zu meistern. Kommt dazu, dass
die Post konsequent Zuschläge durch Neupla-
gelegt. Einsatz erarbeiten.
nung von Touren oder Umorganisationen abbaut
und damit die Einnahmensituation deutlich ver-
schärft. Nicht nur Vollzeitangestellte spüren dies.
Viel mehr betroffen sind die Teilzeitangestellten.
LOHN LOHN LOHNERHÖHUNG
UNTERNEHMEN Der Eigner hat seine Hausaufgaben aufgrund
CEO 2017 KONZERNLEITUNG 2017 PERSONAL
des politischen Drucks gemacht und die Salä-
Post 0,97 Millionen 0,55 Millionen + 0,4% re der Topmanager begrenzt. Mit der für 2018
(+/–0% im Vergleich (+2% im Vergleich verhandelten Lohnmatrix bei Post CH AG und
zu 2016) zu 2016) PostAuto hat transfair einen wichtigen Etappen-
erfolg erzielt: Die schnellere Entwicklung von tie-
Swisscom 1,87 Millionen 1,15 Millionen + 0,6% fen Löhnen und die Garantie von Lohnentwick-
(+ 2 im Vergleich (+ 12% im Vergleich lungen für die Mehrheit der Mitarbeitenden. Der
zu 2016) zu 2016)
Personalverband wird sich weiterhin hartnäckig
dafür einsetzen, dass höhere Einnahmen min-
SBB 1,0 Millionen 0,55 Millionen + 0,8%
(– 4,2% im Vergleich (– 7,7% im Vergleich destens mit den gestiegenen Ausgaben Schritt
zu 2016) zu 2016) halten und damit die Kaufkraft erhalten bleibt.Sie können auch lesen
