Masterplan Innenstadt Uslar
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CIMA Beratung + Management GmbH
Masterplan Innenstadt Uslar
Stadtentwicklung
Quelle: cima
Marketing
Regionalwirtschaft
Wirtschafts-, Umwelt- und Entwicklungsausschuss
Einzelhandel
14. November, 19.30 Uhr, Altes Rathaus
Wirtschaftsförderung
Martin Kremming Citymanagement
Dipl.-Geograph Projektleiter · Büroleiter cima Hannover · Partner cima Deutschland
Immobilien
Petra Bammann
Dipl.-Geographin · Senior Beraterin · Quartiersmanagerin · cima Hannover
Organisationsberatung
Carolin Schack
B.Sc. Geographie · Projektassistenz · cima Hannover Kultur
Tourismus
Masterplan Innenstadt Uslar
Inhalte
1. Der Masterplan
2. Konzeption
a. Strategische Ausrichtung
b. Maßnahmenkatalog
− Sofortmaßnahmen
− Flächenmanagement
− Anbindung/Stärkung
− Tourismus/Marketing
− Gestaltung
− Organisation + Finanzierung
3. Erste städtische Maßnahmen in den nächsten 3 Jahren
4. Konzept Besucherleit- und Infosystem
5. Wie geht es weiter? – Ausblick
2
Der Masterplan
3
Der Masterplan
Was ist ein Masterplan?
Das Aufwertungsinstrument Masterplan als umfassendes Gesamtkonzept:
• zeigt Ziele, Projekte, Maßnahmen und Perspektiven für die zukünftige
Entwicklung auf (kurz-, mittel- und langfristig).
• ist sowohl auf die Einzelunternehmen als auch auf den gesamten Standort
ausgerichtet.
• enthält Maßnahmen, die in der Verantwortung der Stadt und/oder der
Privaten liegen.
• kann/muss stetig weiterentwickelt, angepasst und konkretisiert werden.
• wird bewusst als Prozess ausgestaltet, in den sich die beteiligten AkteurInnen mit
ihren Bedürfnissen einbringen können.
• ist ein informelles Planungsinstrument, das auf das Prinzip der Freiwilligkeit
setzt.
4
Der Masterplan
Was ist ein Masterplan? - Aufbau
Allg. Handlungsfelder der Innenstadtentwicklung
Quelle: cima
5
Der Masterplan
Was ist ein Masterplan? - Aufbau
Profilierung Uslar „als Filter
und Orientierungshilfe“
Strategische Zielsetzung
Maßnahmenplan
Entwicklung von Maßnahmen zur Realisierung der strategischen Ziele
Anbindung/ Stärkung
Flächenmanagement
Sofortmaßnahmen
Gestaltung
Marketing
Zeitplan
Finanzierungskonzept Organisationskonzept
Quelle: cima
6
Der Masterplan
Der Prozess – Schritte
Quelle: cima
7
Masterplan Innenstadt Uslar
Konzeption:
Strategische Ausrichtung
8
Masterplan Innenstadt Uslar
Strategische Ausrichtung
Historische Tourismus/
Starker Kultur Ort in der Natur zum
Wirtschafts- Altstadt
Erleben und Entdecken
standort
Tagen und
Entspannen
Attraktiver Innenstadt als
Wohnort
multifunktionaler Mittelpunkt
Ort für Bürger und städtischen
Gute
Besucher Lebens –
Treffpunkt für
Verkehrs-
Jung + Alt
anbindung
Aufenthaltsqualität/ Nahversorgung und
Verweilen Versorgung mehr (Einkaufen)
Das Profil ist wie ein Dach für die künftige Entwicklung; es muss für die
Motivation der Beteiligten sorgen und somit Antrieb für die Umsetzung bieten
Dabei sollten auch die Ortsteile mit einbezogen werden!
9
Masterplan Innenstadt Uslar
Strategische Ausrichtung
Dazu müssen Sie…
die Angebote in der Altstadt verdichten/konzentrieren.
den Einzelhandelsbestand sichern und sinnvoll ergänzen.
die Innenstadt für Wohnen im Erdgeschoss öffnen - insb. in den Randlagen.
die historische Bausubstanz erhalten.
die Innenstadt als Einheit denken und nach Außen kommunizieren.
vielfältige Aufenthaltsanreize, -möglichkeiten und Treffpunkte schaffen
(Gastronomie, Grünflächen, Sitzmöglichkeiten etc.).
das Angebot von Veranstaltungen/Aktionen optimieren.
vorhandene touristische Attraktionen sichern und neue schaffen.
die Kooperationen in der Region sichern und stärken und darüber die Präsenz nach
Außen erhöhen.
konstruktive Formen der Zusammenarbeit zwischen den Akteuren finden und
etablieren.
neue Wege gehen und auch in andere Richtungen denken!
10Masterplan Innenstadt Uslar
Konzeption:
Maßnahmenkatalog
11Masterplan Innenstadt Uslar
Maßnahmenkatalog
Profil:
Innenstadt als multifunktionaler Ort
für Bürger und Besucher
Attraktivierungsstrategie
Maßnahmenplan
Entwicklung von Maßnahmen zur Realisierung der strategischen Ziele
Sofortmaß- Flächen- Anbindung/ Tourismus & Gestaltung
nahmen management Stärkung Marketing
• Barrierefrei-
• Flyer • Leerstands- • Leitsysteme • Touristisches heut
management • Optimierung Potenzial
• Sauberkeit • Möblierung
• Zwischennut- der Wege optimieren
• Leerstände • Umgestaltung
zungskonzepte • Angebots- • Veranstal-
• CD tungen Grünflächen
• Leerstandskartei hinweise
• Leitsysteme • Marke • Potenzial-
• Gezielte • Potenzial-
• Store Check definieren flächen
Attraktivierung fläche
• Denkmal- von Flächen Krankenhaus • CD • Sauberkeit
schutz • Wohnen in der • Umgestaltung • Online- • Beleuchtung
Innenstadt Schlosspark Auftritt • Beratung
Zeitplan
Finanzierung Organisation
Quelle: cima
12Sofortmaßnahmen
Allgemeines
Sofortmaßnahmen
Es zeigt sich, dass etwas passiert!
Strategischer Handlungsbereich, um sichtbare Effekte zu erzielen.
Maßnahmen sind zum Teil relativ kostengünstig und vor allem schnell
umsetzbar und erwecken Interesse und Aufmerksamkeit.
Signal- und Impulswirkung: weitere Anlieger werden überzeugt, gewonnen
und „mitgerissen“
Nicht immer muss es gleich der „große Wurf“ sein. Manchmal reicht es, kleine
Veränderungen zu realisieren.
13Sofortmaßnahmen
Maßnahmenübersicht
Bereits umgesetzt bzw. in der Noch umzusetzen:
Umsetzung:
• Motivationsflyer zum Start der
Informationsflyer Umsetzung
Store-Checks • Etablierung des Stadtputzes als
wiederkehrendes Event
Stadtputz
• Kurzfristig realisierbare
Wort-Bild-Marke Leerstandsgestaltungen
Leitsystem • „Anleuchten“ der
Arbeitsgruppe aus Stadt und Weihnachtsbeleuchtung
Innenstadtakteuren – „Task-Force“ • Vorstellung Wort-Bild-Marke
Darüber hinaus stellt die Umsetzung von Sanierungs-
maßnahmen im Rahmen des „Städtebaulichen
Denkmalschutzes“ eine wichtige Sofortmaßnahme dar.
• Nutzungsordnung Saal Altes
Erste bauliche Maßnahmen sind bereits erfolgt bzw. Rathaus
sind geplant.
14Sofortmaßnahmen
Informationsflyer
Informationsflyer zum Masterplanprozess
ZIELE: Kommunikation/Sensibilisierung „Es tut sich
was.“, „So geht es weiter.“, Bürger*innen und
Unternehmer*innen weiter mitnehmen
• Inhalt:
− Was ist der Masterplan Innenstadt
− Was wurde bereits gemacht?
− Wie geht es weiter?
− Wie kann man sich beteiligen?
− Wer ist Ansprechpartner?
Gestaltung des Flyers durch die cima Quelle: cima
Druck und Verteilung/Auslage vor Ort
Motivationsflyer zum Start der
Umsetzung geplant 15Sofortmaßnahmen
Store Checks
Store Checks
1. Tag:
• Bücherwurm in Uslar
ZIELE: Profilierungsmaßnahmen (Sortiment, Ladenbau, • Augenoptik Kurz
Betriebshistorie etc. ) werden besprochen und • Urlaubsreif Reisebüro
• Textilhaus Schefft
betriebsspezifische Umsetzungsmöglichkeiten
aufgezeigt
• Die Ergebnisse werden in einem Shop-Exposé
zusammenfasst und den Unternehmern übergeben.
• Store-Check rückt das Unternehmen aus Sicht des Quelle: HNA, Uslar
2. Tag:
Kunden in den Fokus • Blumengeschäft Blütenreich
• Friseurgeschäft Wiegand
Im Quality Check wurden Defizite entdeckt, mit den • Heidis Tierhandlung
• Hautnah Kosmetik &
Store Checks kann man diesen auf den Grund gehen! Klamotte
Die Gespräche werden durch zwei erfahrene Berater 3. Tag: 28 November 2019
der cima geführt.
Weitere Termine
Die Kosten trägt die Stadt Uslar!
sind möglich!
16Sofortmaßnahmen
Aufräum- und Gestaltungsaktionen
Gemeinsame Aufräum- und Gestaltungsaktion
Stadtputz am Samstag 8. Juni
ZIELE: Verbesserung Erscheinungsbild, Aufmerksamkeit
schaffen, Stärkung Gemeinschaftsgefühl und Miteinander
• Was ist geplant?
• Müll sammeln, fegen
• Grünpflege (Pflege Baumscheiben/Grünanlagen, Schilder
freischneiden)
• …
• Geselliger Ausklang bei einem kleinen Imbiss!
Quelle: HNA, Uslar
Der Stadtputzes soll als wiederkehrendes,
jährliches Gemeinschaftsevent etabliert werden.
17Sofortmaßnahmen
Wort-Bild-Marke
Entwicklung einer neuen Wort-Bild-Marke
ZIELE: Entwicklung einer Wort-Bild-Marke für
eine einheitliche und ansprechende
Vermarktung der Innenstadt - Identifikation
nach Innen und Wiedererkennung nach Außen
• BürgerInnen müssen sich mit der Wort-Bild-
Marke identifizieren, Externe muss diese
ansprechen/ihr Interesse wecken
• Breite Bekanntmachung und Bewerbung der
neuen Wort-Bild-Marke als wichtiger Schritt
Quelle: cima, Stadt Uslar
(Flyer, Pressemitteilung, Infopost mit Aufklebern,
Präsentation in den Schaufenstern,…)
• Bereitstellung der neuen Marke für die Bürger
auf der Homepage der Stadt Uslar – Jeder darf
und soll diese nutzen!
• Grundlage für künftige Marketingmaterialien
18Sofortmaßnahmen
Wort-Bild-Marke
Empfehlung der Lenkungsgruppe für die neue offizielle Marke der
Stadt:
Variante der offiziellen
Marke, die ergänzend
zugelassen werden könnte
Quelle: Blackdata 19Sofortmaßnahmen
(Park-)Leitsystem
ZIELE: Besucherlenkung und Information, Schaffung von Orientierung,
Verlängerung der Verweildauer der Besucher
• Attraktivierung der Einfallstraßen
• Willkommenssituation schaffen
• Einbettung von Informationstafeln und Beschilderungen im neuen Corporate
Design
Geschlossener Auftritt der Stadt Uslar auf Grundlage der Corporate Identity
Touristisches Leitsystem Park-Leitsystem
• Beschilderung der Sehenswürdigkeiten • Beschilderung der Parkplätze
• Besucherführung zu wichtigen Zielpunkten • Gezielte Parklenkung
• Sichtbare, einheitliche Wegbeschilderung zu den • Beschilderung der wichtigsten öffentlichen Einrichtungen
Sehenswürdigkeiten der Stadt
• Übersichtstafeln an den Ortseingängen
• Informationspunkte an Einfahrten, Parkplätzen etc.
In Arbeit... 20Sofortmaßnahmen
Arbeitsgruppe aus Stadt und Innenstadtakteuren
ZIELE: Verbesserung der Kommunikation/Zusammenarbeit zwischen Stadt und
Innenstadtakteuren/region.Uslar!; Aufbruchstimmung; gemeinsame Umsetzung
von Maßnahmen
• Einrichtung einer Arbeitsgruppe aus:
Stadt: Innenstadtakteure/region.Uslar!:
• Herr Ulrich (Stadtentwicklung) • Frau Kurz (Augenoptik Kurz)
• Herr Mohr (Stadtentwicklung) • Herr Pfahler (Henze Büromöbel)
• Herr Fiebekorn (Klimamanager)
• (Wirtschaftsförderung)
• Monatliche Arbeitstreffen zum Austausch und Abstimmen „Alltagsgeschäft“
• Einladung erfolgt durch Herrn Ulrich
• Erste Themen/Aufgaben:
− Umsetzung Sofortmaßnahmen, vor allem „Anleuchten“/Vorstellung Wort-Bild-Marke
− Leerstandsnutzungen/Gestaltungen
− Merchandising-Produkte
− Wochenmarkt: 4 Themenmärkte
1. Sitzung am 14. Oktober
21Sofortmaßnahmen
Kurzfristig realisierbare Leerstandsgestaltungen
ZIELE: kurzfristige, temporäre Gestaltungen, um leerstehende
Ladenlokale zu „kaschieren“, Bedeutungsverlust durch
Leerstand kann dadurch entgegengewirkt werden – positive
Aufmerksamkeit
• Mögliche Nutzungen sind:
− Kulturelle Nutzungen – „Kunst im Leerstand“
− Kommerzielle Nutzungen – „Leerstand als Werbe-/
Verkaufsfläche“
Verden
− Informative Nutzungen – „Leerstand als Info-Plattform“
− Soziale Nutzungen – „Leerstand als Treffpunkt“
Gettorf
Quelle: cima
Genauso wichtig:
Pflege des Leerstand-Umfeldes Konkrete Ideen für Uslar
• Ausstellungen lokaler (Hobby-)Künstler
(Fassade, Vorflächen, etc. • Werbefläche, z.B. für: Unternehmen außerhalb der Altstadt (z.B. Biker´s
– Sauberkeit, Bepflanzungen) Point, Brauerei), Attraktionen der Ortsteile (Kalibergwerk, etc.), lokale
Vereine/ Einrichtungen, „Echt“-Produkte
• Präsentation des alten Handwerks in Uslar (Eisenverarbeitung, ILSE-
Möbel, Uslarer Armbrüste/Pfeile, etc.)
• Informationsplattform (z.B. Planungen Ausbau B241, Masterplankonzept)
• Bei komplett (baufälligen) Fassaden eignen sich auch Fassadenbanner 22Sofortmaßnahmen
„Anleuchten“ der Weihnachtsbeleuchtung
ZIELE: positive Atmosphäre schaffen; gemeinsames
Einleiten der Adventszeit; Aufmerksamkeit auf
städtische Weihnachtsbeleuchtung erhöhen
• „Anschalten“ der Weihnachtsbeleuchtung z.B. durch
den Bgm., gelostes Kind
• Ggf. kurzfristige Ausweitung der Beleuchtung in der
Innenstadt (Wiesenstraße, Mühlenstraße,
Schlosspark) – Weihnachtsbeleuchtung als
verbindendes Element!
• Ggf. musikalische Begleitung, kleiner Umtrunk/Snack
Quelle: Stadt Uslar
• Begleitende Aktion der Betriebe (längere
Öffnungszeiten, kleine Aktionen in den Betrieben)
• Etablierung als regelmäßige Aktion
Gemeinschaftliches Ereignis Stadt und
region.uslar! Weihnachtsbeleuchtung Uslar
-> voraussichtlich bereits in diesem Jahr
23Sofortmaßnahmen
Vorstellung Wort-Bild-Marke
ZIELE: Bekanntmachen der neuen Wort-Bild-Marke der Stadt Uslar,
Signal: „Es tut sich was!“
• Aufkleber für die Schaufenster in der Innenstadt
• Aufkleber zum Verteilen an die Bürger
• Merchandising-Produkte mit der neuen Marke
• Etc.
24Sofortmaßnahmen
Nutzungsordnung Saal Altes Rathaus
ZIELE: Öffnung des Saales, insbesondere für kulturelle Zwecke; Veranstaltungen
als Frequenzbringer für die Altstadt nutzen
• Bisher muss für die Nutzung des Saales im Alten Rathaus eine Gebühr/Miete
bezahlt werden, z.B. zahlt der Kunst- und Literaturkreis 400€
• Der Rat soll eine pauschale Regelung für die Nutzung festlegen
• Hinweis: sinnvolle Regelung für politische Veranstaltungen finden!
Quelle: cima 25Flächenmanagement
Allgemeines
Flächenmanagement
Das Erscheinungsbild aufwerten und Flächen optimal nutzen!
Die Uslarer Innenstadt hat eine zunehmende Zahl an Leerständen; insb. in den
Randlagen zu verzeichnen. Darunter fallen sowohl Gewerbe- als auch Wohnflächen
sowie komplette Immobilien.
Gründe für die Vermietungsprobleme: Ladenzuschnitte, Struktur der historischen
Bausubstanz, fehlende Investitionen seitens der Eigentümer, zu hohe Mietpreise
und teilweise die Lage der Immobilien
Die Aufwertung leerstehender Gebäude und Räume und die (temporäre)
Nutzung tragen auch zu einem besseren Erscheinungsbild bei.
Idealerweise wecken die Maßnahmen Interesse, bewegen bestenfalls potentielle
Mieter sich in der Innenstadt niederzulassen – neue Nutzungen finden statt und
das Angebot erweitert sich.
Aber: Flächen- und Leerstandsmanagement ist eine
langfristige Aufgabe, die Geduld und Ausdauer
erfordert!
26Flächenmanagement
Maßnahmenübersicht
(„drohende“) Leerstände erfassen und kommunizieren
ZIELE: Informationen zu Leerständen vollständig, gebündelt und übersichtlich
zur Verfügung stellen, um die Vermietung zu beschleunigen
• Erstellung einer gepflegten, aktuellen (interaktiven) Leerstandsdatenbank-/börse mit Karte
zur Verortung der Leerstände
• Online (Menüpunkt auf der Website der Stadt oder eigene Website) + Standort-
/Immobilienexposés zum Download oder als Handout für Interessenten
Leerstände gestalten, zwischennutzen und aufwerten
ZIELE: „tote“ Schaufenster vermeiden, positive Aufmerksamkeit auf die Flächen
lenken, das Gesamtbild aufwerten; Laufwege und die Attraktivität des Ortes
erhalten; Belebung ermöglichen; Erscheinungsbild und Image verbessern
Mögliche Nutzungen sind:
− Kommerzielle Nutzungen – „Leerstand als Werbe-/Arbeits-/Verkaufsfläche“
− Kulturelle Nutzungen – „Kunst im Leerstand“
− Informative Nutzungen – „Leerstand als Info-Plattform“
− Soziale Nutzungen – „Leerstand als Treffpunkt“Flächenmanagement
Maßnahmenübersicht
Beispiel: FACHmarkt Stade
Idee: Fachmarkt Uslar – „Echt“ und mehr!
• Verkauf von „Echt“-Produkten und Waren weiterer
regionaler Anbieter (Region Solling-Vogler)
• Anmietung von Fächern gegen geringe Monatsmiete (z.B.
40€)
• Verkaufs-Provision für den Fachmarkt (z.B. 10%) – Prinzip
„Kommissionsware“
• Fächer/Kisten müssen von den Mietern selbst gestaltet
werden
• auch reine Werbung mit wenigen Produkten möglich
• auch Kühlschränke für verderbliche Lebensmittel können
durch Mieter eingestellt werden
• Kooperation Stadt + Partner (z.B. DRK, Albert-Schweitzer-
Familienwerk e.V. etc.)
• Vermarktung des Fachmarktes und der einzelnen
Quelle: cima
Produkte über Presse, eigene Homepage, Stadt etc.
28Flächenmanagement
Maßnahmenübersicht
Wohnen im Erdgeschoss in B-Plänen als zulässig ausweisen
ZIELE: Belebung der Altstadt durch Öffnung des Erdgeschosses für Wohnen (und
neue kreative) Nutzungen; Sicherung der historischen Bausubstanz
• Änderung des B-Plans und Schaffung geeigneter Rahmenbedingungen
Nicht bedingungslos – Einzelfallbetrachtung! (Lage, Zustand/Zuschnitt;
Nutzungsalternativen etc. der Immobilie)
Vorrangig in den Randlagen der Altstadt
Angebotskonzentration in der Altstadt
ZIELE: „Lücken“ im Besatz entgegenwirken, Kopplungseffekte ausbauen,
Synergieeffekte nutzen, Sichtbarkeit der einzelnen Betriebe erhöhen, positive
Auswirkung auf Außenwahrnehmung/ Erscheinungsbild der Altstadt etc.
• Bündelung der Angebote (EZH, DL, Gastronomie
etc.) im Kern der Altstadt
29Flächenmanagement
Maßnahmenübersicht
Gesteuerte Ansiedlung
Denkbare Anreize:
ZIELE: neue Betriebe über Anreize anwerben; −(Existenz)Gründerwettbewerb
alternative Angebotsmöglichkeiten schaffen – −Beratung von Existenzgründern (z.B.
ganz im Sinne des Zieles eines multifunktionalen Beratertag)
−Mietsubventionen – „Mietfrei auf Zeit“
Ortes für Bürger und Besucher
−Staffelmieten, umsatzabhängige
• Aktive Recherche, zielgerichtete Akquise gewinn- Mieten
bringender, realistischer(!) Betreiber, Angebotslücken −Entgegenkommen bei Umbauten etc.
identifizieren −Informationen zu Fördermöglichkeiten
−„Startpaket“ (Werbemaßnahmen,
• Offenheit für kreative, ergänzende Nutzungen im Pressearbeit usw.)
Bereich Tourismus, Kunst/Kultur
• Nachfrage/Bedürfnisse der verschiedenen
Nutzergruppen berücksichtigen
• Konzepte/Planungen für die größeren Freiflächen in der
Wiesenstraße
Gleichzeitig: Beratung der Eigentümer/potenzieller Investoren
−Gemeinsame Konzeptentwicklung für „schwierige“ Immobilien
−Prüfung von Alternativen/Optionen (Zusammenlegung von
(leerstehenden) Flächen, Abriss als letzte Lösung - Potenzialfläche) 30Flächenmanagement
Maßnahmenübersicht
Beispiel: Gründerwettbewerb
• Beispiel: Start Stadthagen (Initiative von Stadtmarketing
und Wirtschaftsförderung)
− 6 Monate Bewerbungszeitraum
− Innovative und zukunftsfähige Geschäftsideen zur
Beseitigung von Leerstand
− Preisträger bekommen Starthilfe
(z.B. bei Finanzierung, bürokratischen Hürden,
Marketing, Energieversorgung) Quelle: Stadt Stadthagen
31Flächenmanagement
Maßnahmenübersicht
Alternative Nutzungskonzepte „Krankenhaus“ + „Kino“
ZIELE: Belebung durch alternative Nutzungskonzepte in bzw. für die Innenstadt
• Offenheit für neue Ideen/Wege für Uslar
• Unterstützung von Ideen/Projektentwicklern
Ein denkbarer Ansatz: Uslar als Ort für Seminare und Tagungen
• Unterkünfte und ggf. Seminarräume im alten Krankenhaus (ggf.
Vermittlung/ Betreuung über Hotel Menzhausen)
• Verpflegung über örtliche Gastronomie
• Weitere Seminarräume im alten Kino, ehemaligen Rossmann, alten Rathaus
etc.
• Ergänzende Gruppenangebote für Teambildung, Erholung (z.B. in
Kooperation mit Erlebniswald, ansässigen Unternehmen wie E-Bike-
Verleiher)
Neue Nutzungen für leerstehende Immobilien
Belebung der Innenstadt – Stärkung der ansässigen Betriebe/Angebote
Bekanntheit der Stadt
32Anbindung / Stärkung
Allgemeines
Anbindung / Stärkung innerhalb der Innenstadt
Innenstadt als Einheit denken und nach Außen kommunizieren
Verbindung der Wiesenstraße und Altstadt
Synergieeffekte und Kopplungseffekte nutzen
Kooperation der Unternehmer der gesamten Innenstadt vorantreiben
33Anbindung / Stärkung
Maßnahmenübersicht
Optimierung/Aufwertung der Wegeverbindungen
ZIEL: Erkennbarkeit der Wegeverbindungen zwischen
Wiesenstraße und Altstadt; Einladende, auffällige
Gestaltungen
1. Säuberung/Pflege/Aufwertung der Wege zwischen
Wiesenstraße und Altstadt (Meinteweg, Mühlenstraße)
2. Wegeführung und Aufwertung durch Bemalungen von
geeigneten, prägnanten Hauswänden, Mauern (Themen:
historische Altstadt, Einkaufen/Shopping, Solling etc.)
3. Einheitliche Gestaltungselemente für eine optische Einheit:
− Mobiliar, Weihnachtsbeleuchtung,
Beschilderung etc.
− Initiierung von Bespielungen (Sichtachsen,
Aufmerksamkeit, Identität)
Quelle: cima
34Anbindung / Stärkung
Maßnahmenübersicht
Umgestaltung/Aufwertung Schlosspark
Beispiel Delmenhorst
ZIELE: wichtige Verbindung zwischen Wiesenstraße
und Altstadt attraktivieren; Anreize zum Verweilen
sowie auch Durchqueren schaffen; Potenziale als
Treffpunkt für Bürger/Naherholung/Tourismus
• Bessere Erkennbarkeit/Situation der Eingangsbereiche,
Beschilderung/Hinweise auf die Altstadt
• Pflege der Anlage
• Optimierung der Beleuchtung
• Aufwertung des Brunnens, ggf. Erweiterung als
Quelle: cima, www.ottokar.info; Magdeburg, www.ziegler-spielplatz.de
Wasserspielplatz
• Umfangreichere Informationen zum ehemaligen Schloss
• Verweilmöglichkeiten, Sitzgelegenheiten.
Spielmöglichkeiten
• Maßnahmen zur Belebung wie Konzerte, Bürgerpicknick,
Freiluftkino, Public-Viewing etc.
• Etc.
• neue Laves-“Fischbauchbrücke“ in Umsetzung 35Anbindung / Stärkung
Maßnahmenübersicht
Hinweise auf die Angebote in der Altstadt in der Wiesenstraße
ZIEL: Kommunikation der Angebote in der Altstadt, Anreiz zum
Besuch der Altstadt für Kunden der Wiesenstraße schaffen
• Werbeschild/-banner „Herzlich Willkommen in der Altstadt, hier begrüßen Sie
…“ als Alternative zum einfachen Wegweiser am Kreisel an der Wiesenstraße
• Werbefläche auf den Gewerbeübersichtsschildern des neuen Leitsystems
• Werbemöglichkeiten für einzelne Betriebe der Altstadt in der Wiesenstraße, z.B.
kleine Vitrinen, die Betriebe anmieten und diese gestalten können –
Kooperationen mit Händlern aus der Wiesenstraße
• „Innenstadtführer“ als Flyer, Auslage in der Wiesenstraße (Aufzeigen
von Wegeverbindungen, Betrieben, Angeboten etc.)
Quelle: cima
36Anbindung / Stärkung
Maßnahmenübersicht
Einkaufstrolley/Bollerwagen zum Leihen
ZIELE: Erleichterung des (Rück-)Weges zu Fuß nach erfolgreichem
Quelle: www.picclick.de, www.gf-werbeartikel.de, Stadt Arnstadt
Einkauf; Werbung für Betriebe, „Hingucker“ zum Schmunzeln
• Einkaufstrolley oder Bollerwagen zum Leihen für Kunden,– nicht nur zum
Shoppen und Bummeln sondern auch z.B. für einen Besuch im Schlosspark
• Anschaffung durch die Betriebe – dafür Aufdruck des Firmenlogos, Adresse etc.
Uslar Taler einführen
ZIELE: Verweildauer erhöhen; Besuchsanreize der Altstadt
vorantreiben; Werbung für die Innenstadt insgesamt; Verbindung
Wiesenstraße + Altstadt; stärkere Zusammenarbeit der Unternehmen
• Betriebe können den Uslar-Taler (z.B. Wert von 0,50€) erwerben und ihren
Kunden beim Einkauf (z.B. ab einem gewissen Betrag) als Dank und kleine
Aufmerksamkeit schenken. Stadt-Taler Arnstadt
• Die Kunden können diesen dann in teilnehmenden Geschäften einlösen - Ggf. auf
eine Einlösung in der Altstadt reduzieren, um Kunden aus der Wiesenstraße
gezielt in die Altstadt zu locken. 37Tourismus & Marketing
Allgemeines
Tourismus & Marketing
Weiter an einem starken Auftritt nach außen und innen arbeiten!
Insbesondere das Eigenmarketing stärken. Identifikation der Bürger mit Ihrer
Innenstadt – auch in den Ortsteilen – stärken.
Die verschiedenen Maßnahmen tragen sowohl im Einzelnen als auch in der
Gesamtheit dazu bei, das Eigenimage positiv zu verändern und Akteure der
Innenstadt miteinander sowie mit ihren Angeboten zu verzahnen.
Geschäfts- und identifikationsfördernde sowie Sympathie weckende
Maßnahmen stehen im Zentrum. Mit Qualität, Content, Relevanz und
ungewöhnlichen Aktionen punkten.
Tourismus als wichtigen Wirtschaftszweig erkennen und fördern – vorhandene
touristische Attraktionen sichern und neue Angebote mit Strahlkraft schaffen.
38Tourismus & Marketing
Maßnahmenübersicht
Vorhandene touristische Attraktionen sichern und neue schaffen
ZIELE: Belebung durch den Tourismussektor; Frequenzbringer für
ansässige Unternehmen
• Vorhandene touristische Attraktionen/Angebote sichern und ausbauen, z.B.:
− Historische Bausubstanz/Altstadt – Ambiente erhalten!
− Belebung historischer Gebäude, die Geschichte dieser erzählen
− Top-100-WoMo-Stellplatz – Reagieren und Modernisieren bevor es zu spät ist!
− Stadtführungen – neues Angebot: Gewölbe-Touren in Planung!
• Neue Angebote mit Strahlkraft schaffen, Potenziale nutzen, z.B.:
Quelle: cima
− Aufwertung des Schlossplatzes – Historie erzählen, neuen Anziehungspunkt schaffen
− Stärkere Bespielung des Themas „Laves“
− Brauereiführung
− Moderne Pension/Gaststätte in der Altstadt
Angebote zusammen-
− Potenzial (Rad-)Wanderwege stärker nutzen – Wanderer an den
tragen, optimieren und
Wegen „abholen“ und zum Verweilen einladen
neue Besuchsanreize
− Strahlkraft von „Local Heros“ nutzen – z.B. spezielle Angebote schaffen!
für Biker in der Innenstadt (Kooperation mit Biker´s Point)
− Uslar als Seminar- und Tagungsort 39Tourismus & Marketing
Maßnahmenübersicht
Gastronomieangebot in der Innenstadt
ZIELE: Angebotsvielfalt des Gastronomiesektors erhöhen, Verweildauer erhöhen;
neue, hochwertige und kreative Angebote wecken Interesse und können neue
Kunden anziehen – nicht nur Touristen sondern auch Bürger!
• Berücksichtigung der Angebotslücken bei der Auswahl neuer gastronomischer Mieter
• Attraktive Außengastronomie ermöglichen und vorhandene Infrastruktur
• Angebote zu jeder Tageszeit schaffen – wichtig: Mittagstisch!!
• Einzelne Projekte/Maßnahmen von Gastronomen (z.B. Sommer-Biergarten in der Forstgasse,
Wanderer-Karte, „Kräuter-, Jäger- oder „Bier-Menü“)
Einheitliche (Kern-)Öffnungszeiten
ZIELE: verlässliche Zeiten, in denen die Betriebe geöffnet haben; Service für die
Kunden; Werbung für das Geschäft
• Alternative „Kernöffnungszeiten“ – Motivation zur Anpassung der Öffnungszeiten
• Kennzeichnung der Teilnehmer durch einheitliche Aufkleber für die Schaufenster
• Bewerbung durch Flyer, auf Werbetafeln am Eingang der Innenstadt sowie
auf der Webseite der Stadt/region.uslar!
40Tourismus & Marketing
Maßnahmenübersicht
Veranstaltungen und Aktionen
ZIELE: Belebung der Innenstadt; Steigerung der Bekanntheit
Optimierung des Angebotes an Veranstaltungen und
Aktionen; bessere Abstimmung und Zusammenarbeit Denkbare Ansätze:
• „Auktion zu Gunsten …“
• 1. Schritt: Bestehende Veranstaltungen zusammentragen und auf • Veranstaltungen im
den Prüfstand stellen Schlosspark
• 2. Schritt: Optimierung von Veranstaltungen und ggf. Initiierung • Kleinere Sympathie-
und Kundenbindungs-
neuer Veranstaltungen und Aktionen
aktionen
Runde/Arbeitsgruppe aus Stadt, region.uslar! und weiteren • Geschäftsübergreifen
Veranstaltern de Aktionen, wie z.B.
Service-Tag
Es muss dabei nicht immer das große Event sein, auch kleine
(Mitmach-) Formate sind wichtig und zeigen Wirkung (Sympathie
und Kundenbindung, Identifikation))
Wichtig ist eine Mischung aus Angeboten für Bürger (Stärkung des
„Wir“), als auch für Besucher (Strahlkraft nach außen) – sowohl für
Jung und Alt!
Auch neue Ideen zulassen und weiterdenken – auch wenn sie auf den
ersten Blick verrückt und nicht realisierbar erscheinen
41Tourismus & Marketing
Maßnahmenübersicht
Kampagne zur Kundenbindung/-gewinnung: „Das sind wir!“
ZIELE: Kommunikation der Vielzahl und Vielfalt der Angebote der Innenstadt;
positiver Kontakt zum Kunden/Besucher schon außerhalb des Betriebes/der
Einrichtung
Vorteil des inhabergeführten, kleinteiligen Fachhandels: größere Individualität und
Möglichkeit der persönlichen Kundenbeziehung (größere Kundennähe, viele Stammkunden).
Filialbetriebe und ihre Angebote dagegen sind durch
gezielte Markenbildung und abgestimmtes Storedesign
überall bekannt und das Gesuchte dort schnell auffindbar!
So paradox es also klingen mag: Der inhabergeführte
Laden ist gegenüber dem Filialbetrieb heute oft die
größere Unbekannte und dem (Neu-)Kunden weniger vertraut!
Maßnahmen, über die gerade die inhabergeführten Geschäfte schon
außerhalb des Ladens einen positiven Kontakt zum Kunden auf- und
Hemmnisse abbauen können!
42Tourismus & Marketing
Maßnahmenübersicht
Schaufensterplakate „Wussten Sie dass…“
• Hochwertige, einheitlich gestaltete Plakate zur Vorstellung
der Geschäfte und deren Besonderheiten - Aushang in den
Schaufenstern
Der Kunde/Besucher erfährt schon von außen, was ihn erwartet
Der Inhaber muss sich mit sich und seinem Betrieb auseinander-
setzen, das Besondere herausarbeiten… oder erst noch finden?
Gebündelte Vorstellung/Übersicht der Angebote
ONLINE „Kaufhaus Uslar“ PRINT
• verschiedene Abstufungen der • kompaktes Heft mit einheitlich gestalteten
Darstellung ermöglichen Darstellungen
• Sortierung nach Branchen, ggf. der Betriebe
mit Such-/Reservierungsfunktion • Ggf. Verwendung der Schaufensterplakate
ergänzende Informationen wir Lageplan, Parken etc.
Quelle: cima
Wichtig: alle Betriebe aufführen
Voraussetzung: Unterstützung und regelmäßige Information bzgl.
Änderungen etc. seitens der Betriebe
Nicht nur auf Handel beschränken
43Tourismus & Marketing
Maßnahmenübersicht
Online-Präsenz optimieren
ZIELE: Online-Präsenz ist heute unverzichtbar; Marketingplattform für Stadt,
Gewerbe etc. und Informationsplattform für Bürger und Besucher
• Optimierung der Website der Stadt Uslar und der region.uslar!– Inhalte, Übersichtlichkeit,
Anordnung, Gestaltung etc.
• Eigener Facebook-Auftritt der Stadt – aber auch nur, wenn dieser wirklich gepflegt und mit
Leben gefüllt wird!
• Erhöhung der Online-Präsenz der Angebote/Händler –
Wer heute nicht online zu finden ist, existiert nicht! z.B.:
− Online-Schaufenster Uslar
− Sensibilisierung/Information der Inhaber für die Vorteile
und Möglichkeiten des Internets - Digitalisierungsworkshop
− Unterstützung bei Google-Eintrag
− Ggf. Dreh eines neuen Image-Films für Uslar
− Instawalk – Die Innenstadt aus Sicht der Jugend
Quelle: www.uslar.de
44Tourismus & Marketing
Maßnahmenübersicht
Merchandising-Produkte
ZIELE: „Uslar-Produkte“ steigern die Bekanntheit nach außen,
stärken das Wir-Gefühl und die Verbindung mit dem Wohnort;
Nachhaltigkeit/Umweltschutz
• Ggf. in Kooperation mit Gewerbe/Vereinen etc.
• Ggf. Unterstützung lokaler Akteure/Projekte
• Willkommensgeschenk für Neubürgern
Wochenmarkt stärker inszenieren
ZIELE: Bekanntheitsgrad in Uslar und der Region erhöhen,
Neukunden-gewinnung, als Imagefaktor nutzen, Synergien mit
Handel und Dienstleistern
• Emotionalere Kommunikation (z.B. Storytelling)
• Werbung an Ortseingängen
Quelle: cimia, Stadt Uslar
• Kooperationen mit Einzelhandel/Dienstleistern
(Themenwochenmärkte, Mitmach-Aktionen etc.)
• Monitoring (Besucherbefragungen, Frequenzzählungen)
45Gestaltung
Allgemeines
Gestaltung
Die Innenstadt noch attraktiver für Bürger und Besucher machen. Das
Erscheinungsbild optimieren und das historische Ambiente erhalten – denn
der 1. Eindruck zählt!
Die Wegeführung zur Innenstadt verbessern und funktional aufwerten.
Die Innenstadt als Einheit gestalten durch eine einheitliche und verbindende
Elemente – Zusammengehörigkeit symbolisieren.
Die städtische Identität fördern und die Innenstadt als Mittelpunkt des
städtischen Lebens gestalten.
Die Bürger für die Stärkung ihrer Innenstadt sensibilisieren und diesen
Beteiligungsmöglichkeiten bei der Gestaltung bieten.
46Gestaltung
Maßnahmenübersicht
Barrierefreiheit in der Innenstadt
ZIELE: barrierefrei durch die Innenstadt – trotz alter
Bausubstanz; Service für die Kunden/ Besucher
• Barrierefreier Zugang zu den Geschäften/ Restaurants etc.:
• Barrierefreiheit in den Betrieben schaffen
• Barrierefreiheit im öffentlichen Raum (Bordsteinkanten,
„Stolperfallen, enge Gehwege, Hindernisse)
Umgestaltung/Aufwertung von Grünflächen
Quelle: cima, www.istockphoto.de, www.durlacher.de
ZIELE: innerstädtische Grünflächen zur Naherholung und
als Treffpunkt; Schaffung neuer Angebote
• Grünfläche Forstgasse als Raum für Sport und Bewegung
–> Treffpunkt für Jung und Alt
• Laves-Park als Ort für Ruhe und Entspannung aber auch
als wichtiger Eingang zur Altstadt!
• Schlosspark (s. Anbindung/Stärkung)
47Gestaltung
Maßnahmenübersicht
Gestaltungselemente, Stadtmobiliar
ZIELE: gestalterische Attraktivierung, Mix an
Möblierungselementen verringern; Mut zu originellen und
gleichzeitig funktionalen Elementen für „Klein und Groß“;
Aufenthaltsqualität und Verweildauer erhöhen, Aufmerksamkeit
erzeugen, Abgrenzung der Innenstadt als Einheit
• Gute Grundlagen sind bereits vorhanden, aber die Einheitlichkeit
in der gesamten Innenstadt fehlt
• Weitere Teil-Maßnahmen:
− Fahrradständer auch mit Werbung für die Händler denkbar
− kreative/originelle Elemente bewusst zulassen
− Kleinere Spielmöglichkeiten für Kinder und Erwachsene (z.B.
„Wackeltiere“, (Tast- und Klang-)Spielgeräte, Geschicklichkeitsspiele
– auch für Erwachsene)
− Spennehweih-Brunnen umgestalten und für Kinder zum Spielen
Quelle: cima
zugänglicher machen
− Erstellung eines Gestaltungsleitfadens: Keine Vorgabe bestimmter
Elemente, aber Leitfäden zu Farbe, Material etc. 48Gestaltung
Maßnahmenübersicht
Verbesserung des Erscheinungsbildes des Gewerbes
ZIELE: Optimierung des Erscheinungsbildes und der Außenwirkung
des Gewerbes; positive Auswirkung auf den Standort Innenstadt
• Außenerscheinung = Visitenkarte des Betriebes + Aufmachung = Kapital
• Kein Handeln nach der Devise: „Meine Stammkunden kommen eh!“
• Denkbare Maßnahmen:
− Weitere Bewerbung/Sensibilisierung für den Store Check – Einzelberatung
− Workshop für Betreiber durch geschulte Experten
− Durchführung eines thematischen Schaufensterwettbewerbes
Kleine Gassen mit Potenzial?
ZIELE: nicht nur Durchgänge, sondern Hingucker!;
Immer was neues zu entdecken
• Wechselnde Gestaltung, die immer wieder Lust auf Entdecken
macht und die „Schmuddel-Optik“ nimmt! – In Zusammenarbeit
mit den Bürgern
• Denkbare Ansätze: wechselnde Bemalungen, Bespielungen
an Drahtseilen, Kugelbahn an der Wand 49
Quelle: cimaGestaltung
Maßnahmenübersicht
Beleuchtung / Weihnachtsbeleuchtung
ZIELE: geschickt eingesetzte Beleuchtung kann
Atmosphäre und Verbindung schaffen,
Highlights in Szene setzen und Angsträume
verhindern!
• Erweiterung der Weihnachtsbeleuchtung in die
Mühlenstraße und die Wiesenstraße – optische Einheit
und Verbindung schaffen
• Illumination von historischen Gebäuden
(Abstimmung mit den Eigentümern), markanten
Bäumen etc.
Quelle: Stadt Uslar, Openstreetmaps/Bearbeitung cima
− z.B. markante Bäume im Schlosspark, Laves-Park
− Gestaltete, bemalte Gebäudefassaden in der
Mühlenstraße
− Neue Lavesbrücke vom Graftplatz
zum Schloss Freudenthal bietet Bisherige
Möglichkeit für einen Weihnachtsweg Beleuchtung
Sinnvolle neue
Beleuchtung
50Gestaltung
Maßnahmenübersicht
Eingangsbereiche zur Innenstadt/Altstadt
ZIELE: Aufmerksamkeit auf die Innenstadt lenken; Einladen und
Willkommenheißen; Abgrenzen/ Markieren der Innenstadt
• Attraktive, einheitliche Gestaltung der Einfahrten zur Innenstadt
(Einheitliche Bepflanzung, Willkommenstafeln)
Quelle: cima
• Aufwertung der Zugänge zur Altstadt vom Parkplatz Altstadt
• Gestaltung der Parkplätze als Ausgangspunkte für den
Besuch der Altstadt (Nutzung der kleinen Häuschen? Etc.)
Sauberkeit
ZIELE: Optimierung des 1. Eindruckes; Aufwertung des
Erscheinungsbildes und der Aufenthaltsqualität
Aufgabe der Stadt, aber auch Betriebe und Bürger sind gefordert, ihre
Geschäftsvorflächen bzw. den Straßenraum, ihre Immobilien sauber und
ordentlich zu halten!
• Denkbare Ansätze: „Rentner-Gang“, Schreiben des Bürgermeisters an
die Eigentümer -> „Eigentum verpflichtet!“, Ecken zum
„Herumlungern“ beseitigen etc. 51Gestaltung
Maßnahmenübersicht
Gestaltung mit und durch Bürger
ZIELE: neue (temporäre) Ideen und Impulse generieren; Identifikation
der Bürger mit ihrer Innenstadt erhöhen; Unterstützung des Bauhofes
bei der Gestaltung und Pflege
• Temporäre Dekorationen des öffentlichen Raumes zu Festen,
Veranstaltungen
• Workshop mit Jugendlichen – gemeinsame Entwicklung von
Gestaltungsideen mit den Kunden/Besuchern von morgen
• Patenschaften für Elemente, Beete, Baumscheiben etc.
• Einbindung der Ortsteile von Uslar in die Gestaltung – Jeder Ortsteil gestaltet sein
eigenes Beet oder anderes in der Innenstadt
• Schaufenstergestaltung in Zusammenarbeit mit Schulklassen,
Vereinen – ggf. als Wettbewerb zu gestalten (sowohl in Betrieben
als auch Leerständen denkbar)
• Etc.
Quelle: cima
52Masterplan Innenstadt Uslar
Konzeption:
Organisation und Finanzierung
53Masterplan Innenstadt Uslar
Organisation/Umsetzung
Etablieren von nachhaltigen und verlässlichen Umsetzungsstrukturen
• Verteilung der Arbeit auf mehrere Schultern und Vernetzung der Akteure -
„Schwarzer Peter“ war gestern!
weitere regelmäßige Treffen der Lenkungsgruppe (unter Begleitung der cima)
Regelmäßige Treffen zwischen Stadt und region.Uslar! Arbeitsgruppe
Regelmäßige Treffen innerhalb der Verwaltung Fachbereich übergreifende Abstimmung
• Definition von Zuständigkeiten und Schnittstellen zwischen einzelnen „Umsetzern“
in Uslar und zukünftigem „Kümmerer“
• „Kümmerer“ ernennen, Vorschlag: Wirtschaftsförderung, neue Stelle „Kümmerer“
• Stärkung und Etablierung region.uslar! als Interessens-
vertretung der Betriebe und starker Partner für die
Umsetzung
• Erhalt und Stärkung des regionalen Verbundes in der
Solling Vogler Region
• Auch weitere Erfüllung der Auflagen zur Aufnahme in die Städte des „Historischen
Weserberglandes“
54Masterplan Innenstadt Uslar
Finanzierungskonzept
• Erstellung einer Übersicht über die aktuell vorhandenen Finanzmittel und
Mittelgeber
• Angaben zum Finanzbedarf in den nächsten Jahren unter Berücksichtigung
der Maßnahmen, die umgesetzt werden sollen
• Prüfung möglicher weiterer Einnahmequellen (Umlagen, Fördertöpfe,
Sponsoring etc.)
• Etc.
https://de.dreamstime.com
55Masterplan Innenstadt Uslar
Erste städtische Maßnahmen
in den nächsten 3 Jahren (2020-2022)
Daneben sind natürlich auch die Privaten
gefordert aktiv zu werden!
56Maßnahme Was grob geschätzte Kosten für die Stadt (brutto) ggf. förderfähige
2019 2020 2021 2022 Maßnahmen
1
Sofortmaßnahmen
"Anleuchten" 31.500,00
Illumination Altes Rathaus 2.500,00
(Kinder-)Chor
Städtischer Zuschuss Essen/Trinken (2€/Person,
4.000,00
2.000 Stück)
Lichterketten mit Schriftzug "Kurze Straße" +
25.000,00 X
"Lange Straße" (Sonderanfertigung inkl. Statik)
Mietzuschuss der Stadt (50% der aktuellen
2 Neuer Betreiber Café am Forstgarten 7.200,00
Mietforderung, 1 Jahr)
Maßnahmenvorschläge aus der Arbeitsgruppe
3 "Echt"-Laden in der Langen Straße 58.400,00 16.800,00 16.800,00
Flächenmanagement
Mietkosten (2,5 Jahre, 5,00€/qm, 100qm Fläche) 3.000,00 6.000,00 6.000,00
Einrichtung (Kühltruhen, Regale, etc.) 50.000,00
Personalkosten (2,5 Jahre, 2 Personen, 450€-
5.400,00 10.800,00 10.800,00
(geschätzte Bruttokosten für die Stadt)
Kraft)
4 Existenzgründerwettbewerb 34.800,00
Planung/Durchführung (cima) 12.000,00
Marketing/Bewerbungskosten 3.000,00
50% Mietzuschuss der Stadt (1 Jahr, 3 Läden:
19.800,00
60qm, 200qm, 400qm, 5,00€/qm)
aus Stadt und Region Uslar
Anbindung/
Stärkung
Planungskosten (20%), Mobiliar, Sportgeräte,
Aufwertung Schlosspark als
5 Aufwertung Eingangsbereiche etc. (80%) - erste 40.000,00 160.000,00 X
verbindendes Element
Maßnahmen!
6 Events beim Pekermarkt z.B. Konzert "Nena" 75.000,00
7 Neubürgermappen Konzeption, Graphiker, Fotograf, Druck 35.000,00
8 Internetseite "Kaufhaus Uslar" 101.400,00 5.000,00 5.000,00 X
Tourismus/Marketing
Vorbereitung, Sensibilisierung/Schulung
Gewerbe, Konzeption, Abstimmung mit 71.400,00
Infrastrukturgeber (cima)
externer Websiteentwickler (IT) 30.000,00
laufende Kosten (2 Jahre) 5.000,00 5.000,00
Städtische Unterstützung von
9 33.500,00 33.500,00 33.500,00
Veranstaltungen der Region Uslar
finanzieller Zuschuss Oldtimer-Street-Food +
30.000,00 30.000,00 30.000,00
Spennehweih
Unterstützung Bauhof (4 Veranstaltungen, je 2
3.500,00 3.500,00 3.500,00
Personen á 8h, inkl. Arbeitgeberanteil)
10 Sauberkeit - Kehrmaschine 105.000,00 45.000,00 45.000,00
Anschaffung 60.000,00
Wöchentliche Reinigung (2 Mitarbeiter, je ein
45.000,00 45.000,00 45.000,00
Arbeitstag, 3 Jahre, inkl. Arbeitgeberanteil)
Bußgelder für EG, die vor ihren
11
Gebäuden nicht reinigen
Aufenthaltsmöglichkeiten und -
Planungskosten, Gestaltung, Mobiliar - erste
12 qualität in der Langen Straße und 40.000,00 160.000,00 X
Maßnahmen!
Kurzen Straße
Gestaltung
Aufwertung Außenmöblierung
13 Zuschussangebot der Stadt (50% der Kosten) 6.550,00
Stadtschränke
Tisch + Stühle (3 Garnituren) 3.300,00
Geländer/Zaun zur Straße 1.000,00
Schirme (3 Schirme) 2.250,00
14 Aufwertung Forstgarten 20.000,00 61.800,00 40.000,00 X
Überdachung Bühne 40.000,00
Mobiliar (5 Garnituren Tisch und Stühle) 11.000,00
Gestaltung/Begrünung 50.000,00
Planungskosten 20.000,00
Bouleanlage (12,5 x 3m, 20€/qm) 800,00
Umrüstung auf neue Leuchtmittel (ca. 85
15 Straßenbeleuchtung 27.000,00 24.000,00 X
Lampen in der Altstadt, je 600€)
16 "Kümmerer" Teilzeitstelle (20h/Woche, inkl. Arbeitgeberanteil) 35.800,00 35.800,00 35.800,00
Organisation/Umsetzung
kurzfristige Ausschreibung und Besetzung
17 Wirtschaftsförderung
Wirtschaftsförderer-Stelle
18 Umsetzungsbegleitung der cima 12.185,60 9.139,20 6.092,80
Quelle: cima
4 Sitzungen der LG/Jahr für 3 Jahre (Vor-Ort-
6.092,80 6.092,80 6.092,80
Termin, Vor- und Nachbereitung)
3 Arbeitsgruppen zur Begleitung der Umsetzung
konkreter Maßnahmen (jeweils 2 Sitzungen) -
6.092,80 3.046,40
z.B. Leerstandsgestaltung, Kommunikation
Dachmarke, Kampagne "Das sind wir!"
Geschätzte Gesamtkosten brutto (bis zu 70% Abweichung möglich)
31.500,00 556.835,60 626.039,20 182.192,80 57
1.396.567,60ggf. bereits beschlossene bzw.
grob geschätzte Kosten für die Stadt (brutto) Vorschlag cima (realisierbar
Maßnahme Was förderfähige in Umsetzung befindliche
mit rund 300.000€)
2019 2020 2021 2022 Maßnahmen Maßnahmen
"Anleuchten" der Durchführung am 27.11.19
1 6.500,00 6.500,00
Masterplan Innenstadt Uslar
Weihnachtsbeleuchtung geplant
Illumination Altes Rathaus 2.500,00
(Kinder-)Chor
Städtischer Zuschuss Essen/Trinken (2€/Person,
Erste Maßnahmen
4.000,00
2.000 Stück)
8 Checks bereits
Sofortmaßnahmen
2 Store-Checks 12 Laden-Checks der cima 4.600,00 durchgeführt, 4 für 4.600,00
November terminiert
Sinnvolle erste Maßnahmen aus Sicht der cima
3 Wort-Bild-Marke 2.000,00 1.000,00 3.000,00
Entwürfe wurden bereits
Neuentwicklung 2.000,00
vom Graphiker erstellt
Kommunikaton Marke (Aufkleber Schaufenster,
1.000,00
Aufkleber zum Verteilen an Bürger etc.)
(geschätzte Bruttokosten für die Stadt)
Konzeption (cima) und
Besucherleit- und Gestaltung (Graphiker)
4 Konzeption, Layout, Produktion, De-/Montage 130.000,00 130.000,00
Informationssystem bereits beauftragt (ca.
25.000€)
5 Etablierung Stadtputz Bewerbung, Snack für Helfer etc. 1.000,00 1.000,00 1.000,00 3.000,00
Flächenmanagement
6 Existenzgründerwettbewerb 34.800,00 34.800,00
Planung/Durchführung (cima) 12.000,00
Marketing/Bewerbungskosten 3.000,00
50% Mietzuschuss der Stadt (1 Jahr, 3 Läden: 60
19.800,00
qm, 200qm, 400qm, 5,00€/qm)
Leerstandsgestaltung/- ggf. geforderte Miete/Stromkosten,
7 1.000,00 1.000,00 1.000,00 3.000,00
zwischennutzungen Materialkosten (3 Jahre)
Aufwertung Schlosspark und
8 Mühlenstraße als verbindende Entwurfsplanung mit Kostenschätzung 20.000,00 X 20.000,00
Elemente
Baustein Verkehr und Mobilität inkl. Analyse/Check
9 60.000,00
Stadtentwicklungkonzept (cima)
Anbindung/Stärkung
Baustein Wohnen, Umwelt, Klima (cima) 60.000,00
Hausbemalungen (Wettbewerb, Honorar) (beiden
10 Optimierung der Wegeverbindungen 10.000,00 10.000,00
großen Wände und Meinteweg)
in Kooperation mit Region Uslar - Zuschuss der
11 Uslar-Taler 19.500,00 2.500,00 22.000,00
Stadt 75%
(Erhalt bei Einkauf in der Innenstadt - Konzeption, Umsetzungsbegleitung cima 12.000,00
Einlösung nur in der Altstadt!)
Materialkosten, Marketing/Bewerbungskosten 7.500,00 2.500,00
Zuschuss der Stadt (50% der Anschaffungskosten,
Einkaufstrolley/Bollerwagen zum
12 Rest durch Betriebe, die dann auf diesen werben) 2.000,00
Leihen
(20 Stück á 200€)
"Das sind wir! - Schaufensterplakate
Tourismus/
Marketing
Graphiker, Fotograph, Druck - auch als Download
für Betriebe (Vorstellung der Betriebe
13 auf der städtischen Webseite möglich (Begleitung 4.000,00 4.000,00
inkl. Öffnungszeiten, Servives,
durch die cima)
Besonderheiten etc.)
14 Online-Präsenz "Kaufhaus Uslar" Sensibilisierung/Schulung, Konzeption (cima) 20.000,00 X
Mühlenstraße, Wiesenstraße, Schlosspark -
15 Ausweitung Weihnachtsbeleuchtung temporäre, optische Verbidnung Wiesenstraße - 20.000,00
Altstadt
erste kleinere Maßnahmen in Kooperation mit
Aufenthaltsmöglichkeiten und -
Gewerbe und Paten, z.B. weitere Blumenkübel,
Gestaltung
16 qualität - einheitliche Gestaltung in 10.000,00 X 10.000,00
Mobiliar vor den Geschäften -
der gesamten Innenstadt
Anschaffungszuschuss der Stadt 25%
17 Aufwertung Forstgarten Planung und erste Maßnahmen 20.000,00 5.200,00 X
Planungskosten 20.000,00
Mobiliar (2 Garnituren Tisch und Stühle) 4.400,00
Bouleanlage (12,5 x 3m, 20€/qm) 800,00 800,00
18 Gestaltung der Eingangsbereiche Aufwertung des Zugangs vom Parkplatz Altstadt 15.000,00
Organisation/Umsetzung
19 Begleitung durch die cima 1.047,20 6.092,80 6.092,80 6.092,80 19.325,60
4. Lenkungsgruppensitzung am 29.10.2019 inkl. Vor- 4. LG am 29.10.19 bereits
1.047,20
und Nachbereitung durchgeführt
Quelle: cima
4 Sitzungen der LG/Jahr für 2 Jahre (Vor-Ort-
6.092,80 6.092,80 6.092,80
Termin, Vor- und Nachbereitung)
Teilzeitstelle (10h/Woche, inkl. Arbeitgeberanteil,
20 "Kümmerer" 10.410,00 17.910,00 28.320,00
1,5 Jahre)
kurzfristige Ausschreibung und Besetzung
21 Wirtschaftsförderung
Wirtschaftsförderer-Stelle
14.147,20 343.302,80 72.702,80 70.592,80 58
Geschätzte Gesamtkosten brutto (bis zu 70% Abweichung möglich) 299.345,60
500.745,60cima-Vorschlag inkl. Prioritäten der Region Uslar und SPD-Fraktion*
grob geschätzte Kosten für die Stadt (brutto) bereits beschlossene bzw. Vorschlag cima (realisierbar
Maßnahme Was
2019 2020 2021 2022 in Umsetzung befindliche mit rund 300.000€)
"Anleuchten" der Durchführung
1 6.500,00 6.500,00
Weihnachtsbeleuchtung voraussichtlich bereits 2019
8 Checks bereits
Sofortmaßnahmen
2 Store-Checks 12 Laden-Checks der cima 4.600,00 durchgeführt, 4 für 4.600,00
November terminiert
Entwürfe wurden bereits
3 Wort-Bild-Marke 2.000,00 1.000,00 3.000,00
vom Graphiker erstellt
Konzeption (cima) und
Besucherleit- und Gestaltung (Graphiker)
4 Konzeption, Layout, Produktion, De-/Montage 130.000,00 130.000,00
Informationssystem bereits beauftragt (ca.
25.000€)
5 Etablierung Stadtputz Bewerbung, Snack für Helfer etc. 1.000,00 1.000,00 1.000,00 3.000,00
6 Existenzgründerwettbewerb 34.800,00 34.800,00
Anbindung/Stärkung manage
Flächen
ment
Leerstandsgestaltung/- ggf. geforderte Miete/Stromkosten,
7 1.000,00 1.000,00 1.000,00 3.000,00
zwischennutzungen Materialkosten (3 Jahre)
Aufwertung Schlosspark und
8 Mühlenstraße als verbindende Entwurfsplanung mit Kostenschätzung 20.000,00 20.000,00
Elemente
Hausbemalungen (Wettbewerb, Honorar) (beiden
10 Optimierung der Wegeverbindungen 10.000,00 10.000,00
großen Wände und Meinteweg)
in Kooperation mit Region Uslar - Zuschuss der
11 Uslar-Taler 19.500,00 2.500,00 22.000,00
Stadt 75%
"Das sind wir! - Schaufensterplakate
Tourismus/
Marketing
Graphiker, Fotograph, Druck - auch als Download
für Betriebe (Vorstellung der Betriebe
13 auf der städtischen Webseite möglich (Begleitung 4.000,00 4.000,00
inkl. Öffnungszeiten, Servives,
durch die cima)
Besonderheiten etc.)
14 Online-Präsenz "Kaufhaus Uslar" Sensibilisierung/Schulung, Konzeption (cima) 20.000,00
erste kleinere Maßnahmen in Kooperation mit
Aufenthaltsmöglichkeiten und -
Gestaltung
Gewerbe und Paten, z.B. weitere Blumenkübel,
16 qualität - einheitliche Gestaltung in 10.000,00 10.000,00
Mobiliar vor den Geschäften -
der gesamten Innenstadt
Anschaffungszuschuss der Stadt 25%
17 Aufwertung Forstgarten Planung und erste Maßnahmen 20.000,00 5.200,00 800,00
18 Gestaltung der Eingangsbereiche Aufwertung des Zugangs vom Parkplatz Altstadt 15.000,00
Organisation
19 Begleitung durch die cima 1.047,20 6.092,80 6.092,80 6.092,80 19.325,60
/Umsetzung
Teilzeitstelle (10h/Woche, inkl. Arbeitgeberanteil,
20 "Kümmerer" 10.410,00 17.910,00 28.320,00
1,5 Jahre)
kurzfristige Ausschreibung und Besetzung
21 Wirtschaftsförderung
Wirtschaftsförderer-Stelle
14.147,20 263.302,80 70.702,80 10.592,80
Geschätzte Gesamtkosten brutto (bis zu 70% Abweichung möglich) 299.345,60
358.745,60
Quelle: cima
Region + SPD Region SPD
59
*Eingegangene Prioritäten von Region Uslar und Politik bis 14.11.2019Sie können auch lesen
