Mehr als Generation Z - wie Azubis ticken und wie sie fürs eigene Unternehmen gewonnen werden - Laura Pütz, Prospektiv GmbH
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Mehr als Generation Z – wie Azubis ticken und wie sie fürs eigene Unternehmen gewonnen werden Laura Pütz, Prospektiv GmbH IHK Forum Personalentwicklung
Die Sache mit den Generationsmodellen … Überschätzung eigener Fähigkeiten Große Sorgen in Bezug auf die eigene Zukunft Gelassenheit bezüglich Karriere, Jobwechsel & Co Optimistischer Blick Streben nach in die Zukunft immateriellen Gütern „Generation Z“ Ab 1995, 1997, 1998, 1999, 2000 (…) 3 IHK Forum Personalentwicklung
Die Sache mit den Generationsmodellen … Beschwerden über die „Jugend“ hat es vermutlich schon immer gegeben. Beispiel: Die alten Griechen, die 1950er Jahre usw. Effekt des Alterns : Jemand, der heute 16 ist, denkt anders über das Berufsleben Photo by Zhang Kenny on Unsplash als er/ sie es mit 30 oder 60 tun wird! Man müsste heute 16-Jährige mit damals Unscharfe Definitionen 16-Jährigen vergleichen – leider nicht erschweren Zuordnung möglich. Unterschiede innerhalb einer Generation sind nachweislich größer als die Unterschiede zwischen Generationen 4 IHK Forum Personalentwicklung
Zwischenfazit • Unterschiede innerhalb einzelner Generationen sind größer als Unterschiede zwischen Generationen. • Arbeitsmotive sind nicht oder kaum von Unterschieden betroffen. • Einseitige Generationsmodelle fördern Stereotypen in der Personalarbeit, was eher schädlich als förderlich ist. • Gute Personalarbeit schaut auf das Individuum: – Was treibt diese Person an? – Warum möchte sie hier arbeiten? – Wie gut passt sie in das Unternehmen und das Unternehmen zu ihr? – Bieten wir ausreichend Entwicklungsmöglichkeiten? – (…) 6 IHK Forum Personalentwicklung
Alternativ: Unterschiede innerhalb einer Generation betrachten Quelle: https://www.sinus-institut.de/veroeffentlichungen/meldungen/detail/news/jetzt-erhaeltlich-sinus-jugendstudie-2020/news-a/show/news-c/NewsItem//, 01.02.2021 7 IHK Forum Personalentwicklung
Die Azubis von Heute - Werte und Wünsche Familie, Heimat und Renaissance „Normalbiografie“ Gesundheit klassischer Schule ja, große Werte (Anstand, Karriereambitionen nein Hilfsbereitschaft, Loyalität) Gesicherte und solide Lebensverläufe RE- Vorbilder häufig im GROUNDING familiären Umfeld Zukunftsängste in erster Linie Sehnsucht in sozial nach benachteiligten Zugehörigkeit, Überwiegend Schichten Halt und pragmatisch Geborgenheit Quelle: SINUS Jugendstudie 2020 8 IHK Forum Personalentwicklung
Kriterien für die Berufswahl Spaß Keine Überforderung Selbstverwirklichung Gutes Verhältnis zu Kolleg*innen Weiterbildung Sinn Einkommen Work-Life-Balance Krisensicherheit Soziale Kontakte Gute Passung mit eigenen Karriere Fähigkeiten Aufstiegsmöglichkeiten Beruflich auf Reisen sein Abwechslung Quelle: SINUS Jugendstudie 2020 9 IHK Forum Personalentwicklung
Digitalkompetenz und Berufswahlprozesse der jungen Generation Was bedeutet das für Unternehmen? Photo by John Schnobrich on Unsplash Photo by Jordan Bauer on Unsplash Photo by Clay Banks on Unsplash IHK Forum Personalentwicklung
Digitalkompetenz in der jungen Generation Fast alle der 14-24- Hohe Internetkompetenz 90 % fühlen sich Jährigen besitzen ein in der hinsichtlich digitaler Smartphone und sind Selbstwahrnehmung Kompetenzen ihren täglich online Eltern überlegen Nicht alle Jugendlichen Auch die junge Die Herausforderungen sind gleich! Große Generation muss sich ändern sich stetig. Unterschiede, abhängig einen souveränen von sozialer Herkunft Umgang mühsam und Bildung. erarbeiten. Der Begriff „Digital Natives“ ist irreführend. Weiterbildung bleibt wichtig! Quelle: DIVSI U25-Studie: „Euphorie war gestern. Die „Generation Internet“ zwischen Glück und Abhängigkeit.“ Hamburg, November 2018 11 IHK Forum Personalentwicklung
Ausbildungsmarketing Über welchen Kanal kann man dich am besten erreichen? Welche Formate bevorzugen die Ausbildungsbetriebe? Quelle: Azubi-Recruiting Trends 2020, U-Form Testsysteme, 2020 Internet… Social-Media-Kanäle Messen & Veranstaltungen ÖPNV & Haltestellen Plakate TV Zeitung / Zeitschriften Radio Kino 0 10 20 30 40 50 60 70 80 Unternehmen Jugendliche Nicht alle Jugendlichen sind automatisch digitalkompetent. Aber viele sind hinsichtlich des Azubimarketings hauptsächlich über digitale Kanäle zu erreichen! 12 IHK Forum Personalentwicklung
Berufswahlprozesse • Nur sehr wenige haben sich bereits klar für einen Beruf entschieden. Familie Freunde Internet Lehrkräfte Berufstätige Viele Einflussmöglichkeiten für KMU auf den Entscheidungsprozess. Bedeutung von Praktika nach wie vor nicht zu unterschätzen! Quelle: SINUS Jugendstudie 2020 13 IHK Forum Personalentwicklung
Bewerbungskriterien 67,7 % 63,0 % 49,6 % 48,3 % 43,2 % 13,3% 10,9 % 5,6 % Zu den wichtigsten genannten Kriterien gehören: Ruf des Betriebes, Übernahmemöglich- keiten, Wohnortnähe, Vergütung und Gesundheitsförderung der Mitarbeitenden Weniger entscheidend: Engagement für die Umwelt und soziale oder regionale Projekte Quelle: Azubi-Recruiting Trends 2020, U-Form Testsysteme, 2020 14 IHK Forum Personalentwicklung
Fazit (1) • Es gibt nicht „die“ Jugend, sondern breit aufgestellte Lebenswelten – Vorsicht vor eindimensionalen Generationsmodellen • Unterschiede auch in der digitalen Kompetenz – Niemand wird durch das Geburtsjahr automatisch zum „Digital Native“ – Weiterbildung bedeutsam! • „Regrounding-Tendenzen“ vieler Jugendlicher – Diese können insbesondere durch die Regionalität, Größe und familiären Strukturen von KMU bedient werden • Unternehmen haben auch während der Gewinnung von Azubis noch viel Spielraum, da sich viele Jugendliche noch nicht auf einen Beruf festgelegt haben – Bedeutung von Praktika, gut gepflegten Online-Kanälen und Informationen über Unternehmen und Ausbildung ist hoch! 15 IHK Forum Personalentwicklung
Fazit (2) • Wie ticken Jugendliche denn nun? – Sehr unterschiedlich (wie die Erwachsenen auch). – Im Mittel lassen sich „Regrounding-Tendenzen“ feststellen, die nur bedingt Einfluss auf Arbeitsmotive haben, aber die Attraktivität von KMU für viele junge Bewerber*innen erhöhen könnten. 16 IHK Forum Personalentwicklung
Quellen ▪ https://www.agentur-jungesherz.de/hr-glossar/generation-x-eine-generation-zwischen-den- welten/, 01.02.21 ▪ https://www.agentur-jungesherz.de/hr-glossar/generation-y-definition-arbeitsmarkt- herausforderungen/, 01.02.21 ▪ https://arbeits-abc.de/generation-z/, 01.02.21 ▪ Costanza, D. P., Badger, J. M., Fraser, R. L., Severt, J. B., & Gade, P. A. (2012). Generational differences in work-related attitudes: A meta-analysis. Journal of Business and Psychology, 27(4), 375-394. ▪ https://www.haufe.de/personal/hr-management/kolumne-wirtschaftspsychologie-gibt-es-die- generation-y_80_424158.html, 01.02.21 ▪ SINUS-Jugendstudie 2020 ▪ Azubi-Recruiting Trends 2020, U-Form Testsysteme, 2020 ▪ JIM-Studie 2020 - Medienpädagogischer Forschungsverbund Südwest 17 IHK Forum Personalentwicklung
Unternehmerische Zukunftsgestaltungen im Einklang mit ökonomischen und humanen Zielsetzungen Wir möchten Potenziale entfalten helfen, Einzigartigkeit fördern und so einen Beitrag zur unternehmerischen Zukunftsgestaltung leisten. Wir bieten Forschungs-, Beratungs- und Qualifizierungsdienst- leistungen zu folgenden Arbeitsschwerpunkten an: Arbeitgeberattraktivität Weitere Themenschwerpunkte Erhalt der Arbeitsfähigkeit • Corporate Social Responsibility Gleichstellung und Diversity • Unternehmensnachfolge Human Engineering • Evaluation Kompetenzmanagement • Netzwerkmanagement IHK Forum Personalentwicklung
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