Mindfulness - 7./8. März 2019 - die Schlüsselkompetenz für erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit - Mindful-Leadership-Konferenz
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Mindfulness – die Schlüsselkompetenz für erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit Hospitalhof Stuttgart 7./8. März 2019
Mindfulness – die Schlüsselkompetenz für erfolgreiche Führung und Zusammenarbeit Führung und Zusammenarbeit wird in vielen Situationen durch automatisch wirkende Handlungsmuster bestimmt. Bei Routine- Tätigkeiten ist das zwar eine Erleichterung, aber sobald Veränderungen der Kunden, des Marktes oder interner Rahmenbedingungen von den Führungskräften und MitarbeiterInnen eine kreative Anpassung an die neue Situation erfordern, ist situatives Denken und Handeln, Selbstreflexion, sowie emotionale Intelligenz im Umgang mit Gefühlen notwendig. Mindfulness ist dafür die Schlüsselkompetenz, denn damit ist die Präsenz und Wachheit gemeint, die es erlauben, aus eingefahrenen Mustern auszusteigen und neue Ideen und Handlungen in die Welt zu bringen. Und diese Mindfulness-Fähigkeiten können Führungskräfte und auch MitarbeiterInnen durch Training gezielt entwickeln. Das Besondere dieser Konferenz sind die konkreten Anwendungsbeispiele und die Möglichkeiten, Mindfulness selbst zu erfahren. Und die Auseinandersetzung mit der Bedeutung von Mindfulness für die Weiterentwicklung der Organisationskultur. An wen richtet sich die Konferenz? Führungskräfte und organisationsinterne Verantwortliche für Personal- und Organisationsentwicklung, UnternehmerInnen, SozialwissenschaftlerInnen, OrganisationsberaterInnen, TrainerInnen, Coaches.
Was Sie von der Konferenz erwarten können Was Mindlessness in Organisationen kostet – und wie Mindfulness zum Erfolg von Organisationen beiträgt Prof. Dr. Marcel Hülsbeck beschreibt die Dynamik in Organisationen und die Kosten, wenn Mindlessness das Verhalten der Menschen beherrscht. Gewohnte Verhaltensmuster bestimmen dann den Umgang mit Kunden, mit dem Markt und auch in den alltäglichen Situationen der Führung und Zusammenarbeit. Mindfulness zeigt sich dagegen als Schlüsselkompetenz für die Entwicklung einer Reflexions- und Lernkultur, die fähig ist, schnell auf Veränderungen zu reagieren und innovativ neue Wege zu gehen. Begegnung auf gleicher Augenhöhe - Wie Mindfulness Führungskräften hilft, auch schwierige Kommunikationssituationen zu meistern Die fehlende Fähigkeit, sich in sozialen Spannungssituationen auf gleicher Augenhöhe zu begegnen, spielt für die Eskalation von Konflikten eine entscheidende Rolle. Um diese Dynamik anschaulich zu machen, werden zwei Schauspieler Szenen aus dem Alltag von Führungskräften vorspielen. Durch die Analyse dieser Szenen können grundlegende Konflikt-Verhaltensmuster in der Führungsrolle deutlich werden. Die Schauspieler werden auch zeigen, wie Kommunikation gelingen kann. Dabei zeigt sich: Ohne Mindfulness gibt es keinen Ausweg aus Konflikten! – Diesem Thema ist auch der Dokumentarfilm „Augenhöhe“ gewidmet, der am Freitagabend im Anschluss an die Konferenz gezeigt wird. Wie Mindfulness in Klärungsprozessen hilfreich ist Nicht nur für Führungskräfte ist es eine zentrale Frage, wie sie in Klärungsprozessen mit der Vielfalt ihrer inneren Stimmen umgehen können. Was ist mir wichtig? Was will ich eigentlich? Wie will ich handeln? sind oft gar nicht so einfach zu beantwortende Fragen. Ludger Beckmann zeigt in einer angeleiteten Übung Schritt für Schritt, wie es durch Mindfulness möglich ist, die Ressourcen der unterschiedlichen inneren Stimmen zu integrieren, zu nutzen und Entscheidungen zu finden, hinter denen die ganze Person steht.
Was Sie von der Konferenz erwarten können Wie Mindfulness die Organisationskultur verändert Mindfulness ist nicht nur ein Ansatz zum Bewusstseinstraining, sondern vor allem eine innere Haltung, die mit bestimmten Werten verknüpft ist. In Berichten von Mindfulness-Aktivitäten im Frankfurter Flughafen, bei VW, bei Daimler, bei der AXPO Group und bei der Helsana Versicherung soll es vor allem darum gehen, das Aufeinandertreffen der Mindfulness-Kultur mit der bestehenden Organisationskultur zu reflektieren. Welche Auswirkungen auf die Organisationskultur sind zu beobachten? Und was geschieht mit der Mindfulness-Kultur, wenn sie auf effizienz-orientierte Erwartungen trifft? Und was bedeuten diese Einsichten für die Implementierung von Mindfulness in Organisationen? Warum Wirtschaft und Gesellschaft neue Werte und Tugenden brauchen Prof. Dr. Julian Nida-Rümelin, einer der einflussreichsten Philosophen der Gegenwart, zeigt die Bedeutung von Werten und Tugenden für das Verhalten von Führungskräften und auch für die Kultur in Organisationen. Er formuliert die klassischen Tugenden für die heutige Zeit neu als Urteilskraft, Entscheidungsstärke, Besonnenheit und Gerechtigkeit. Und er zeigt, wie Mindfulness eine zusätzliche Schlüsselkompetenz für die EntscheidungsträgerInnen in Wirtschaft und Gesellschaft darstellt. Für die Entwicklung einer humanen Ökonomie ist aus seiner Sicht die Entwicklung dieser Tugenden unerlässlich. Wie Mindfulness als Schlüsselkompetenz in agilen Organisationen wirken kann Viele Organisationen entwickeln Formen der Führung und Zusammenarbeit, die auf Selbstverantwortung, Rollenflexibilität und selbstorganisierter Zusammenarbeit im Team basieren. Rudi Ballreich zeigt anhand von konkreten Beispielen, wie dabei Mindfulness an vielen Stellen die Schlüsselkompetenz darstellt.
Was Mindfulness-Training in Organisationen bewirkt Prof. Dr. Niko Kohls stellt eine der weltweit größten wissenschaftlichen Studien zur Achtsamkeit am Arbeitsplatz vor. Dabei wird deutlich, was von Achtsamkeitstrainings erwartet werden kann und was nicht. In der anschließenden Diskussion soll es auch um alternative Wege gehen, wie Mindfulness in Organisationen zur Wirksamkeit kommen kann. Vernetzung mit anderen, die in ihrer Organisation Mindfulness entwickeln wollen Am Donnerstagabend und auch zwischendurch besteht die Möglichkeit, Kontakte zu knüpfen mit DozentInnen und anderen TeilnehmerInnen, die in ihrer Organisation das Thema „Mindfulness“ voranbringen wollen. Diese Vernetzungen sollen auch nach der Konferenz virtuell weitergeführt werden. Wie Mindfulness in Meetings die Organisationskultur radikal verändern kann Rudi Ballreich wird am Samstagvormittag im Anschluss an die Konferenz in einem halbtägigen Mindful Leadership Trainings Workshop beschreiben, wie Organisationen durch die systematische Veränderung der Meetings die Kulturtransformation unterstützen können. In diesen Prozessen spielt Mindfulness eine zentrale Rolle, denn wenn es um einen Mindshift geht, dann sind Erfahrungen im Umgang mit dem Mind unerlässlich.
Ablauf der Konferenz
Donnerstag, 07.03.2019
08.30 Kaffee und Brezeln 16.00 Kaffeepause
09.00 Begrüßung (Sebastian Benkhofer) 16.30 Wie Mindfulness die Organisationskultur verändert
Erfahrungsberichte aus verschiedenen Organisationen
09.05 Programmübersicht und Einführung ins Konferenzthema
(Rudi Ballreich) Mit Angelika von der Assen (AXPO Holding AG), Claudia Briem
(Fraport AG) Tobias Engel (Volkswagen AG), Alexander Hobbach
09.15 Mindlessness und Mindfulness in Organisationen –
(Daimler AG), Dr. Anette Liebethal (Helsana Versicherungen AG)
Was Organisationen heute brauchen (Prof. Dr. Marcel Hülsbeck)
Diskussion mit dem Publikum und auf dem Podium mit Prof.
Weiter.Denken: Reflexion und Diskussion in den Tischgruppen
Dr. Marcel Hülsbeck (Universität Witten/Herdecke) und mit Prof.
und mit dem Vortragenden
Dr. Niko Kohls (Hochschule Coburg)
10.45 Pause
18.00 Organisation der Vernetzungs- und Vertiefungsgruppen für den
11.15 Begegnung auf gleicher Augenhöhe – Wie Mindfulness Abend
Führungskräften hilft, auch schwierige
Vertiefungsgruppen mit den ReferentInnen der Konferenz:
Kommunikationssituationen zu meistern
Angelika von der Assen und Dr. Anette Liebethal - Ludger
(Rudi Ballreich, Susanne Breuninger Ballreich, Bastian Michael)
Beckmann - Susanne Breuninger-Ballreich und Bastian Michael -
Szenische Demonstrationen – Darstellungen – Übungen in den
Claudia Briem - Tobias Engel - Alexander Hobbach - Niko Kohls -
Tischgruppen
Marcel Hülsbeck
13.00 Mittagessen
Vernetzungsgruppen
14.00 Mindfulness in Klärungsprozessen – Wie Selbstführung auch in
18.30 Abendessen
schwierigen Führungssituationen gelingen kann
(Ludger Beckmann) 19.30 Open Space: Vernetzungs- und Vertiefungsgruppen
Vorstellung und praktische Erprobung der „Führungs-Arbeit“ mit
inneren Persönlichkeitsanteilen in konkreten FührungssituationenFreitag, 08.03.2019
08.30 Kaffee und Brezeln 14.30 Was Mindfulness-Training in Organisationen bewirkt
– Ergebnisse einer umfangreichen Forschungsarbeit mit 25
09.00 Programm-Überblick
Organisationen (Prof. Dr. Niko Kohls)
09.05 Ethische Bedingungen erfolgreicher Führung
Weiter.Denken: Reflexion und Diskussion in den Tischgruppen
(Prof. Dr. Nida-Rümelin)
und mit dem Vortragenden
10.05 Weiter.Denken: Reflexion und Diskussion in den Tischgruppen
16.00 Mindfulness in Organisationen: Wo geht der Weg hin?
und mit dem Vortragenden
Abschließende Reflexion mit Prof. Dr. Marcel Hülsbeck,
10.45 Pause Prof. Dr. Niko Kohls, Angelika von der Assen und den
11.15 Mindfulness als Schlüsselkompetenz in agilen Organisationen TeilnehmerInnen der Konferenz
(Rudi Ballreich) 16.30 Abschluss Kaffee und Kuchen
Weiter.Denken: Reflexion und Diskussion in den Tischgruppen 19.00 Dokumentarfilm „Augenhöhe“ – Filmvorführung und Diskussion
und mit dem Vortragenden mit dem Publikum
13.00 Mittagessen
13.30 Weiter.Bilden: Information zu den Lehrgängen der Universität
Samstag, 09.03.2019
Witten/Herdecke in Kooperation mit der Trigon-
Entwicklungsberatung: Train the Trainer für Mindful Leadership, 09.00 Mindful Leadership Trainingsworkshop:
Führungskompetenz durch Mindful Leadership und Systemische
Organisatins- und Wirtschaftsmeditation „Mindfulness in Meetings – ein radikaler Ansatz zur
Kulturtransformation“ (Rudi Ballreich)
14.00 Mindfulness-Übung: „Innehalten“
(Susanne Breuninger-Ballreich) 13.00 EndeMindful Leadership Trainings-Workshop: Mindfulness in Meetings – ein radikaler Ansatz zur Kulturtransformation (Leitung: Rudi Ballreich) Meetings in Teams und Abteilungen, zwischen Hierarchieebenen, zwischen Selbstverantwortungskultur usw. werden im Verhalten der Beteiligten in einzelnen Bereichen sowie mit Kunden und Lieferanten sind die sozialen einem Meeting praktiziert oder eben auch nicht. In dem Workshop sollen Orte, in denen Abstimmungen geschehen durch die eine Organisation am konkrete Wege beschrieben werden, wie durch die Gestaltung von Meetings Laufen gehalten wird. Die heimlichen Spielregeln der Organisation bestim- gezielt an der Veränderung der Organisationskultur gearbeitet werden kann. men dabei, ob Probleme offen angesprochen werden, ob aus Fehlern ge- Kultur zeigt sich im Verhalten und Veränderungen im Verhalten der Men- lernt wird, ob sich das Denken in gewohnten Bahnen bewegt oder ob auch schen in Meetings kann durch die Prozessgestaltung in Meetings und durch „out of the box“ gedacht wird. Lernkultur, Fehlerkultur, Feedbackkultur, Methoden angeregt werden. Workshopinhalte • Die Weiterentwicklung der Meetingkultur als Ansatzpunkt zur gezielten Veränderung der Organisationskultur • Die Meetingstruktur in einer Organisation: Sind die richtigen Personen beim richtigen Thema im richtigen Meeting? • Die kompetente Prozessgestaltung als Dreh- und Angelpunkt bei der Entwicklung einer neuen Meetingkultur • Die Gestaltung von kreativen und „stimmigen“ Denk- und Entscheidungsprozessen in Meetings – und dazu üben von Methoden für die Entwicklung einer lebendigen Gesprächskultur • Die Gestaltung von „stimmigen“ psychosozialen Prozessen in Meetings – und dazu üben von Methoden für den Umgang mit Spannungen und Konflikten • Mindfulness als Schlüsselkompetenz in Meetings, beim Umgang mit sich selbst, mit den Anderen, mit den inhaltlichen Themen und vor allem für die Veränderung der Organisationskultur • Besonderheiten von virtuellen Meetings
Mitwirkende
Angelika von der Assen (AXPO Holding AG) ist Organisa- Claudia Briem (Fraport AG) ist als Juristin Senior Vice
tionspsychologin. Sie leitet die Führungskräfteentwicklung President HR Top Executives bei der Fraport AG. Auf ihre
des größten Schweizer Energieversorgers und führt bei Initiative hin finden Mindful Leadership Trainings mit den
AXPO und auch bei anderen Unternehmen verschiedene Managern des Frankfurter Flughafens statt. Sie wird in der
achtsamkeitsbasiert Programme durch. Unter anderem Konferenz von ihren eigenen Erfahrungen mit Mindfulness
das renommierte, bei Google entwickelte „Search Inside und von den Erfahrungen mit der Implementierung bei der
Yourself“. In der Konferenz wird sie von ihren Erfahrungen Fraport AG berichten.
bei der AXPO AG berichten und von der Einführung von
Achtsamkeitstrainings bei der Hesana-Versicherung. Sebastian Benkhofer ist Leiter des Professional Campus
der Universität Witten/Herdecke. Sein Tätigkeitsschwer-
Rudi Ballreich (Trigon Entwicklungsberatung) begleitet als punkt liegt in der Konzeption und Umsetzung von Fort- und
Organisationsberater u.a. agile Transformationsprojekte. An Weiterbildungsangeboten. Seine Arbeitsfelder sind u.a.
der Universität Witten/Herdecke ist er fachlicher Leiter der Veränderungsmanagement, lernende Organisationen,
berufsbegleitenden CAS-Lehrgänge „Train the Trainer für Corporate Entrepreneurship und Unternehmenskultur. Er ist
Mindful Leadership“ und „Systemische Organisations- und für die organisatorische Gestaltung der Mindful Leadership
Wirtschaftsmediation“. Er konzipiert und moderiert die Konferenzen verantwortlich.
Mindful Leadership Konferenzen.
Susanne Breuninger-Ballreich (ZAS – Zentrum für Acht-
Ludger P. Beckmann ist Diplom Informatiker mit mehr als samkeit Stuttgart) ist Schauspielerin, Gestalt-Psychothera-
20 Jahren Führungserfahrung im IT-Management, auch in peutin und MBSR/MBCT-Lehrerin. Sie leitet eine Ausbildung
leitenden Funktionen als CIO. Er ist autorisiert als Zen-Leh- für MBSR- und AchtsamkeitslehrerInnen. Sie führt Acht-
rer durch Pater Willigis Jäger und Hakomi Therapeut. Seit samkeitstrainings in Organisationen durch und arbeitet als
2001 arbeitet er als Unternehmerberater, Trainer, Coach Coach mit Führungskräften vor allem am Thema „Stress-
und Therapeut. Er wird in der Konferenz eine Methode bewältigung durch Achtsamkeit“. In der Konferenz wird sie
vermitteln, wie man in einer Entscheidungssituation mit als Schauspielerin Konfliktszenen aus dem Führungsalltag
unterschiedlichen Persönlichkeitsanteilen umgehen kann. demonstrieren und Achtsamkeitsmeditation anleiten.Mitwirkende
Tobias Engel (Volkswagen AG) arbeitet als Wirtschafts- Dr. Anette Liebethal (Helsana Versicherungen AG) arbeitet seit
ingenieur in einer Führungsfunktion bei der Volkswagen 2016 im Geschäftsbereich Informatik der Helsana Versiche-
AG. Er ist ausgebildet in Buddhistischer Psychologie und rungen. Als promovierte Wirtschaftswissenschaftlerin mit
Mindful Leadership. Am Volkswagenstandort Braun- Schwerpunkt Changemanagement steht in ihrer Arbeit die
schweig verantwortet er ein Projekt, das Achtsamkeit in den Verbindung von Agilität, Transformation und Achtsamkeit im
Berufsalltag bringen soll. Über seine Erfahrungen wird er in Mittelpunkt. Sie wird in der Konferenz von ihren Erfahrun-
der Konferenz berichten. gen mit der Einführung von Achtsamkeit im Unternehmen
berichten.
Alexander Hobbach (Daimler AG) hat nach verschiede-
nen Führungsfunktionen bei der Daimler AG vor ein paar Bastian Michael hat Schauspiel, BWL und Psychologie
Monaten als Senior Manager die Aufgabe „HR-Projects and studiert und arbeitet als Projektmanager und Psychologe an
Mindful Leadership“ übernommen. Er soll verschiedene der sysTelios-Privatklinik für psychosomatische Gesundheit.
Mindful Leadership Ansätze in ausgewählten Bereichen bei Als Gastwissenschaftler hat er an der Harvard Universität am
der Daimler AG erproben und evaluieren. In der Konferenz Thema Mindfulness in Organisationen gearbeitet. Er wird im
wird er von seinen Erfahrungen berichten. Rahmen der Konferenz als Schauspieler Konfliktszenen aus dem
Führungsalltag demonstrieren.
Prof. Dr. Marcel Hülsbeck (Universität Witten/Herdecke) ist
akademischer Direktor des Wittener Instituts für Familienun-
Prof. Dr. Nida-Rümelin (Maximilians Universität München)
ternehmen. In seiner Forschung befasst er sich u.a. mit den
lehrt Philosophie und politische Theorie und ist einer der
Anforderungen der Wissensgesellschaft an neue Formen von
führenden Philosophen unserer Zeit. In seinem Buch „Die
Führung, Kooperation und Organisation. In der Konferenz
Optimierungsfalle. Philosophie einer humanen Ökonomie“
wird er die Bedeutung von Mindlessness und Mindfulness für
zeigt er die Bedeutung der ethischen Haltungen der Akteure
den Erfolg von Organisationen darstellen.
für Wirtschaft und Gesellschaft. Die Tugend der Achtsam-
Prof. Dr. Niko Kohls (Hochschule Coburg) forscht und keit spielt dabei eine wichtige Rolle. In der Konferenz wird
lehrt an der Hochschule Coburg. Er hat die Wirkung von er die Bedeutung dieser ethischen Haltungen für erfolgrei-
Achtsamkeitsprogrammen in vielen Organisationen wissen- che Führung darstellen.
schaftlich untersucht und wird in der Konferenz über den
Stand der Forschung zum Thema „Achtsamkeitstrainings in
Organisationen“ sprechen.Organisatorisches
Teilnahmegebühr Veranstalter
890,- Euro für die Konferenz am 07./08.03.2019 und den Trainingsworkshop am Universität Witten/Herdecke und CONCADORA Verlag
09.03.2019 (inkl. Essen und Getränke) in Kooperation mit der Trigon Entwicklungsberatung
790,- Euro für die Konferenz am 07./08.03.2019 (inkl. Essen und Getränke) München und dem Zentrum für Achtsamkeit Stuttgart
190,- Euro nur für den Mindful Leadership Trainingsworkshop am 09.03.2019 (ZAS)
Veranstaltungsort www.uni-wh.de
Hospitalhof Stuttgart • Evangelisches Bildungszentrum www.concadoraverlag.de
Büchsenstraße 33 • 70174 Stuttgart www.trigon.de
www-zas-stuttgart.de
Anfahrt www.mindful-leadership-konferenz.de
www.hospitalhof.de/service/anfahrt
Anmeldung und Informationen Netzwerkpartner
Professional Campus | Universität Witten/Herdecke www.moment-by-moment.de
Frau Senta Otto | Tel.: +49 (0) 2302 926 755 | E-Mail: senta.otto@uni-wh.de www.speakers-excellence.de
Online-Anmeldung: www.professional-campus.de
Weitere Informationen: www.mindful-leadership-konferenz.de
Anmeldeschluss
31. Januar 2019„Achtsamkeit ist eine Lebenshaltung und eine Tugend,
sie äußert sich in Praktiken und Produkten,
die für eine humane Ökonomie von zentraler Bedeutung sind.
Sie stellt eine wichtige Ergänzung unserer modernisierten
Kardinaltugenden Urteilskraft, Entscheidungsstärke,
Besonnenheit und Gerechtigkeit dar.“
Julian Nida-RümelinSie können auch lesen
