Mitglieder-versammlung - montag, 26. September 2022 Sportleistungszentrum am Riederwald - Eintracht Frankfurt
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mitglieder-
versammlung
montag, 26. September 2022
Sportleistungszentrum am RiederwaldENDGÜLTIGE
TAGESORDNUNG
1. Begrüßung und Feststellung der Beschlussfähigkeit
2. Berichte
2.1 Bericht des Präsidiums einschließlich Erläuterung der Jahresabschlüsse 2020/21 und 2021/22,
sowie über die Tochtergesellschaften Eintracht Frankfurt ProSports GmbH und Eintracht Frankfurt
Liegenschaftsverwaltung GmbH
2.2 Bericht der Eintracht Frankfurt Fußball AG
2.3 Bericht des Verwaltungsrats
2.4 Bericht der Revisoren
2.5 Bericht des Beirats
2.6 Bericht des Ehrenrats
2.7 Aussprache über die Berichte
3. Ehrungen
4. Anträge
4.1 Antrag des Präsidiums auf Zustimmung der Mitgliederversammlung gemäß § 8 der Satzung zur
Ausgliederung des Fußball-Nachwuchsleistungszentrums in die Eintracht Frankfurt Fußball AG ab 01.07.2023.
4.2 Antrag des Präsidiums auf Änderung des § 7 der Satzung
4.3 Antrag des Präsidiums auf Änderung des § 10 der Satzung
4.4 Antrag des Präsidiums auf Änderung des § 16 der Satzung
4.5 Antrag des Präsidiums auf Änderung des § 19 der Satzung
4.6 Antrag des Präsidiums auf Änderung des § 2 der Abteilungsordnung
4.7 Antrag des Präsidiums auf Änderung des § 21 der Satzung
5. Entlastungen
5.1 Entlastung der einzelnen Mitglieder des Präsidiums
5.2 Entlastung der einzelnen Mitglieder des Verwaltungsrats
6. Wahlen
6.1 Wahl des Präsidenten
7. Verabschiedung der Beitrags- und Gebührenordnung
8. Verschiedenes
2Stimm- und Rederecht, sowie aktives und passives Wahlrecht haben gemäß § 12 Abs. 2 & 3 der Vereinssatzung alle ordentlichen
Mitglieder ab 18 Jahren, die dem Verein mindestens sechs Monate angehören, keinen Beitragsrückstand aufweisen und keine Förder
mitglieder sind.
Nach § 19 Abs. 2 der Satzung von Eintracht Frankfurt e.V. ist mindestens zwei Wochen vor der Versammlung eine weitere Einladung unter
Angabe des Zeitpunktes, des Orts und der endgültigen Tagesordnung an die Mitglieder zu versenden.
Anträge von ordentlichen Mitgliedern zur Tagesordnung müssen gemäß § 19 Abs. 3 schriftlich mit Begründung mindestens sechs
Wochen vor der Versammlung bei dem Präsidium (über die Geschäftsstelle Alfred-Pfaff-Straße 1, 60386 Frankfurt am Main) eingereicht
werden. Diese Anträge sind in die endgültige Tagesordnung aufzunehmen und in der Versammlung vorzutragen. Später eingehende
Anträge dürfen, soweit sie nicht Abänderungs- oder Gegenanträge zu einem bereits vorliegenden Antrag sind, nur als Dringlichkeitsan-
träge behandelt werden. Dringlichkeitsanträge sind nur zugelassen, wenn mindestens zwei Drittel der anwesenden stimmberechtigten
Mitglieder die Zulassung dieser Anträge beschließen. Anträge auf Satzungsänderung(en) können nicht im Wege des Dringlichkeitsantra-
ges gestellt werden.
8. September 2022
Eintracht Frankfurt e.V.
Präsidium
Peter Fischer Thomas Förster Dieter Burkert Stefan Minden Michael Otto
32.1 | Bericht
des präsidiums
Während die letzte ordentliche Mitgliederversammlung das Aber auch außerhalb des Fußballs haben unsere Sportlerinnen
Geschäftsjahr 2019/20 betreffend, im September des vergange- und Sportler wieder zahlreiche Erfolge in den unterschiedlichen
nen Jahres abgehalten wurde und sowohl inhaltlich als auch Abteilungen gefeiert.
hinsichtlich des Charakters der Veranstaltung stark von Corona
und den Auswirkungen auf unser Vereinsleben mit leerem Stadion Curly Brown wurde deutsche Meisterin der Juniorinnen und
und verwaisten Sportplätzen geprägt war, hat sich die pandemi- U18-Europameisterin im Hammerwurf. Samantha Borutta konnte
sche Lage zwischenzeitlich glücklicherweise beruhigt und sich ebenfalls den Titel als Deutsche Meisterin im Hammerwurf
zahlreiche Einschränkungen konnten wieder aufgehoben werden. sichern.
Nichtsdestotrotz waren wir nicht in der Lage, die Mitgliederver-
sammlung 2020/21 satzungsgemäß durchzuführen, so dass wir Christiane Dannenberg wurde deutsche Karatemeisterin im
nun über zwei Geschäftsjahre (2020/21 und 2021/22) Rechnung Landeskader Team 2021 und 2022. Auch Carina Nguyen wurde
ablegen wollen. Deutsche Karatemeisterin im Landeskader-Team 2021.
Sportliche Leistungen Birgit Zimmer holte sich im Triathlon über die Sprintdistanz in der
Die Saison 2021/22 war geprägt von bedeutenden Ereignissen, Altersklasse 60 den Titel der Vizeweltmeisterin und Jukka
die in die Geschichte unseres Vereins eingegangen sind. Zuvor- Nissinen wurde im Turnen gleich in 6 Disziplinen in der AK 15-16
derst sei an dieser Stelle selbstverständlich der Gewinn der UEFA Deutscher Meister.
Europa League durch unsere Profis genannt. Das Präsidium
gratuliert der Mannschaft, dem Vorstand der Fußball AG sowie der Das Senior Coed 7-Team konnte das fünfte Mal in Folge den Titel
gesamten sportlichen Leitung zu diesem außergewöhnlichen der Deutschen Cheerleading-Meisterschaft verteidigen und hat
Erfolg. sich somit den Startplatz in der 1. Bundesliga gesichert.
Das Präsidium gratuliert allen Sportler:innen, Betreuer:innen und
Das Erreichen der Qualifikation für die UEFA Women’s Champions Trainer:innen zu ihren herausragenden Leistungen. Wir sind stolz
League unserer Frauenmannschaft und eine herausragende auf euch!
Saison unserer U19, die die Staffelmeisterschaft nur knapp
verpasste, runden eine für Eintracht Frankfurt aus fußballerischer Liegenschaften
Sicht historische Saison 2021/22 ab. Die Liegenschaften am Riederwald und im Oeder Weg sind nach
Aufhebung der Corona-Auflagen erfreulicherweise wieder
Im Nachwuchsleistungszentrum hat Alexander Richter am 01. komplett ausgelastet. Die Sporthalle im Sportleistungszentrum
April 2022 die Leitung übernommen. Richter kam vom VfL wird von vielen Sportarten als Heimspielstätte genutzt und
Bochum an den Riederwald und trat die Nachfolge von Andreas darüber hinaus von Schulen, Kindergärten und Unternehmen für
Möller an, der auf Wunsch von Eintracht Frankfurt bereits zum 31. ihre Zwecke angemietet.
März 2022 ausgeschieden ist. Zuvor hatte Möller Präsidium und
Vorstand darüber informiert, dass er dem Verein aus persönlichen Der Umbau des Sportgeländes rund um die Niddahalle und die
Gründen nach Ablauf der Saison nicht mehr zur Verfügung steht. Niddakampfbahn im Frankfurter Westen, welches sich seit der
Das Präsidium bedankt sich an dieser Stelle bei Andreas Möller für Fusion mit der SG Nied in Eintracht-Hand befindet, ist in vollem
die gute Zusammenarbeit, der viele neue Dinge in der Ausbildung Gange. Das EG der Niddahalle wurde bereits saniert und ökolo-
junger Fußballer angestoßen und unserem Leistungszentrum gisch auf den neuesten Stand gebracht. Der Bauantrag für den
gutgetan hat. Umbau des UG zu einem modernen Fechtzentrum, zwei Dojos
sowie einem Funsportbereich wurde im August gestellt.
Durch den Gewinn der UEFA Europa League sicherten sich die
Profis von Eintracht Frankfurt zum ersten Mal in der Vereinsge- Auf dem Gelände am Riederwald wurde im zurückliegenden Jahr
schichte die Teilnahme an der UEFA Champions League. Der eine weitere Sportstätte errichtet. Neben einer Turnhalle gibt es
Triumph in Sevilla hat auch direkte Auswirkungen auf unseren auf 644 Quadratmetern außerdem ein Büro- und Funktionsgebäu-
Nachwuchs: So gibt die U19 in der Saison 2022/23 ihr Debüt in der de. Im ersten Stockwerk befinden sich eine Lounge für die
UEFA Youth League, der Königsklasse des Juniorenbereichs. Das Zuschauer:innen, fünf Büros, ein Seminarraum, Spielerzimmer und
Präsidium wünscht der A-Jugend eine erfolgreiche Spielzeit mit ein Physioraum. Im Erdgeschoss befindet sich ein Klubraum sowie
vielen spannenden Erfahrungen im europäischen Ausland. Umkleidekabinen, Duschen, Toiletten, Lagerräume und eine
Werkstatt. Ökologisch ist das Projekt ein Quantensprung und die
Auch unsere U17-Juniorinnen blicken auf eine ereignisreiche und Zeiten einer ständig defekten Ölheizung, schlechter Gebäudeiso-
extrem erfolgreiche Saison zurück: Mit dem Gewinn der Süddeut- lation und hohem Energieverbrauch gehören dann der Vergangen-
schen Meisterschaft und Deutschen Vizemeisterschaft hat noch heit an. Neben einer Zisterne, in der anfallendes Regenwasser
nie eine Mädchenmannschaft von Eintracht Frankfurt eine gespeichert und für die Bewässerung der Grünanlage verwendet
Spielzeit erfolgreicher abgeschlossen. wird, gibt es auf dem Dach eine Photovoltaikanlage zur Gewin-
nung von grüner Energie sowie einen Zwischenspeicher.
4Zudem wird die Turnhalle auf allen drei Seiten sowie auf dem Dach Vermarktung
des Bürotrakts und des Vordachs begrünt und wird sich somit Die Vermarktungsaktivitäten entwickelten sich nach einem
perfekt in die grüne Oase Riederwald einfügen. Für die kommen- schwierigeren Corona-Jahr 2020/21 in der Spielzeit 21/22 wieder
den Jahre sind weitere Infrastrukturprojekte geplant, um der stetig äußerst erfreulich. Hinsichtlich der Details wird auf den Bericht der
wachsenden Nachfrage nach aktivem Sport gerecht zu werden Eintracht Frankfurt ProSports GmbH verwiesen, bei der sich das
und die führende Stellung von Eintracht Frankfurt e.V. als größtem Präsidium für die ausgezeichnete Arbeit sehr herzlich bedankt.
Sportanbieter in der Region weiter auszubauen.
Ausrüster
Mitglieder Der Ausrüster Nike hat den gesamten Verein mit seinen Produkten
Das Mitgliederwachstum hat auch in den zurückliegenden zwischenzeitlich vollständig durchdrungen und damit im Gesam-
Spielzeiten weiter angehalten und durch den sportlichen Erfolg terscheinungsbild des e.V. eine hohe Wahrnehmung erreicht.
der Fußball-Profis einen weiteren Schub erhalten. Nach dem
Erreichen der Schallmauer von 100.000 Vereinsmitgliedern im Mai Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
2022, konnte binnen kürzester Zeit ein weiterer Meilenstein Die rasante Entwicklung unserer Eintracht auf so vielen Ebenen
erreicht werden. So zählen mittlerweile über 110.000 Vereinsmit- bringt auch die Herausforderung mit sich, dem Wachstum auf
gliedern zur Eintracht-Familie. Innerhalb der 1. Bundesliga liegt Dauer in allen Abteilungen standzuhalten. Dabei steht insbeson-
unsere Eintracht damit hinter dem FC Bayern München, dem FC dere die Rekrutierung neuer und qualifizierter Mitarbeiterinnen
Schalke 04, Borussia Dortmund und dem 1. FC Köln auf Rang fünf und Mitarbeiter sowie der Ausbau der vorhandenen Büroinfra-
der mitgliederstärksten Vereine. struktur im Vordergrund der Maßnahmen des Präsidiums.
Das Präsidium möchte sich an dieser Stelle bei allen Kolleginnen Beteiligungen
und Kollegen aus dem Mitgliederwesen bedanken, die nicht nur Die werthaltigste Beteiligung von Eintracht Frankfurt e.V. ist nach
mit Hochdruck an der Umsetzung aller Mitgliedsanträge arbeiten, wie vor die an der Eintracht Frankfurt Fußball AG mit 67,89% der
sondern auch den gewachsenen Aufwänden in der Betreuung der Kapitalanteile zum 30. Juni 2022. Daneben hält Eintracht Frankfurt
Mitglieder mit größtem Engagement entgegentreten. e.V. eine 100%-Beteiligung an der Eintracht Frankfurt ProSports
Die größte Abteilung ist nach wie vor die Fan- und Förderabtei- GmbH und eine 100%-Beteiligung an der Eintracht Frankfurt
lung, gefolgt von der Turn- und der Fußballabteilung. Liegenschaftsverwaltung GmbH.
Soziale Verantwortung An sonstigen Beteiligungen bestehen Minderheitsbeteiligungen
Eintracht Frankfurt hat durch seine Größe und Bekanntheit neben an der Sportinitiative Frankfurt RheinMain GmbH, an Frankfurt
dem Streben nach sportlichem Erfolg, der Entwicklung und Business Radio GmbH und Co. BetriebsKG und an rheinmain.tv.
Förderung von Leistungssportlerinnen und -sportlern und dem
vielfältigen Angebot im Breitensport auch einen nicht zu unter- Wir über uns
schätzenden sozialen Auftrag. Aus diesem Grund haben wir auch Das Präsidium hat in der Besetzung Peter Fischer (Präsident),
im zurückliegenden Geschäftsjahr unseren Schulsportprojekten Dieter Burkert (Amateursport und Geschäftsführung), Thomas
und zahllosen sozialen Aktivitäten wieder ein besonderes Förster (Finanzen), Stefan Minden (Recht) und Michael Otto
Augenmerk gewidmet. (Geschäftsführung) in den Geschäftsjahren 2020/21 und 2021/22
insgesamt 35 Mal getagt. Hinsichtlich der Geschäftsverteilung im
Nicht zuletzt deshalb wurden unsere beiden Flaggschiff-Projekte Einzelnen wird auf den beigefügten „GESCHÄFTSVERTEILUNGS-
„Eintracht Frankfurt Pausenliga“ und die nachmittäglich an den PLAN DES PRÄSIDIUMS“ verwiesen.
teilnehmenden Schulen durchgeführte „Eintracht Ballschule“
weiter ausgebaut. Beide Angebote verfolgen das Ziel, Spielspaß Danke
mit gesunder Bewegungsförderung zu verbinden und einen Unser Dank gilt auch in diesem Jahr allen Mitarbeiterinnen und
wichtigen Beitrag für die Vernetzung von Schul- und Vereinssport Mitarbeitern des Vereins und der ProSports GmbH, die das stete
zu leisten. Innerhalb der Pausenliga wurden insgesamt vier neue Auf und Ab sowie das Wechselbad der Gefühle der letzten Jahre
Schulen rund um den Standort Nied in das Programm aufgenom- hautnah miterlebt und dabei immer wieder auch einige Entbehrun-
men. Hierbei sei erwähnt, dass mit der Panoramaschule auch gen in Kauf genommen haben. Bedanken möchten wir uns auch
erstmals eine öffentliche Förderschule integriert wurde, die ihren bei den zahllosen ehrenamtlichen Helfern und Betreuern, die
Förderschwerpunkt auf die geistige Entwicklung der Kinder setzt. unseren Verein so besonders machen. Darüber hinaus sei an
dieser Stelle herzlich dem Vorstand sowie allen Kolleginnen und
Auch unsere Ferien-Sportcamps erfreuen sich immer größerer Kollegen der Eintracht Frankfurt Fußball AG für die sehr gute und
Beliebtheit, sodass mittlerweile pro Jahr mehrere hundert Kinder von Eintracht geprägte Zusammenarbeit gedankt.
an den unterschiedlichen Standorten der Eintracht für den Sport
begeistert werden.
Frankfurt, 25. Juli 2022
Präsidium
5GESCHÄFTSVERTEILUNGSPLAN
DES PRÄSIDIUMS
Präsident
peter fischer
• Vertretung des Vereins
nach innen und außen
• Marketing & Kommunikation
• Neue Geschäftsfelder
• Strategische Planung
• Fußball-Nachwuchs-
leistungszentrum
Vizepräsident Vizepräsident Vizepräsident Vizepräsident
Dieter Burkert Thomas Förster Stefan Minden Michael Otto
• Geschäftsführung • Finanzen • Juristische • Geschäftsführung
• Vereinsorganisation und • Rechnungswesen Angelegenheiten • Liegenschaften, Einkauf,
Mitgliederwesen • Management der • Betreuung der Fan- und CSR, IT
• Betreuung aller sport- Beteiligungen Förderabteilung
treibenden Abteilungen
• Nachwuchssport
• Seniorensport
Bezeichnung: Bezeichnung: Bezeichnung: Bezeichnung:
Geschäftsführendes Vizepräsident Finanzen Vizepräsident Geschäftsführendes
Präsidiumsmitglied Präsidiumsmitglied
Jahresabschluss zum 30. juni 2021
Das wirtschaftliche ergebnis des
geschäftsjahres 2020/21
Erträge aus Vereinstätigkeit
Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2020/2021 haben sich die Erträge Die Zuschüsse haben sich von TEUR 496 im Vorjahr auf TEUR 531
aus Vereinstätigkeit um TEUR 383 auf TEUR 16.365 erhöht. Dabei im Berichtsjahr leicht erhöht. Hierbei handelt es sich mit rund TEUR
konnten die Erträge aus Mitgliedsbeiträgen von TEUR 6.106 im 450 um feststehende institutionelle Zuschüsse. Weiterhin wurden
Vorjahr um TEUR 55 auf TEUR 6.161 gesteigert werden. Während Einzelzuschüsse für besondere Ereignisse (z. B. Meisterschaften,
die Erträge aus laufenden Mitgliedsbeiträgen durch den Anstieg Jungendfreizeiten etc.) vereinnahmt.
der Mitgliederzahlen um TEUR 194 gestiegen sind, sind die Erträge
aus lebenslangen Mitgliedschaften gegenüber dem Vorjahr um Die Einnahmen aus dem Namens- und Markenlizenzvertrag mit der
TEUR 139 zurückgegangen. Eintracht Frankfurt Fußball AG betragen TEUR 2.500 und mit der
Eintracht Frankfurt Pro Sports GmbH TEUR 44. Dies entspricht
Das Spendenaufkommen hat sich im Berichtsjahr gegenüber dem einem Anstieg gegenüber dem Vorjahr um TEUR 7.
Vorjahr von TEUR 92 auf TEUR 200 mehr als verdoppelt.
6Die sonstigen Umsätze (TEUR 6.244) beinhalten mit einem Anteil Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag in Höhe von TEUR
von 80,0 % (TEUR 4.998) die vertraglich vereinbarten Zahlungen 832 betreffen ausschließlich das Berichtsjahr. Nach Steuern
der Eintracht Frankfurt Fußball AG für den Unterhalt des Fußball- erwirtschaftete der Verein im Berichtsjahr einen Jahresüberschuss
Leistungszentrums am Riederwald. Für Ausbildungsentschädigun- in Höhe von TEUR 2.018 (Vorjahr TEUR 863).
gen von Spielern des Fußball-Jugendleistungszentrums wurden rd.
TEUR 303 vereinnahmt. Die übrigen sonstigen Umsätze werden Vermögens- und Liquiditätslage
innerhalb des Hauptvereins sowie der 18 einzelnen Abteilungen z. Aufgrund des positiven Jahresergebnisses von TEUR 2.018
B. aus Ausrüsterverträgen, Fahrten zu den behördlich genehmigten erhöhte sich die Eigenkapitalquote von rd. 20 % im Vorjahr auf rd.
Auswärtsspielen, Verkauf von Funktionskleidung etc. erzielt. 30 % im Berichtsjahr. Das Vereinsvermögen beläuft sich zum 30.
Juni 2021 auf TEUR 5.148.
Aufwendungen der Vereinstätigkeit
Die Personalkosten sind im Berichtsjahr um TEUR 665 auf TEUR Der Verein hat im Berichtsjahr mittel- und langfristige Schulden in
6.887 gegenüber dem Vorjahr (TEUR 6.222) gestiegen. Davon Höhe von TEUR 1.115 getilgt. Die Bankschulden haben sich dadurch
entfällt ein Betrag von TEUR 592 auf das Fußball-Leistungszent- um TEUR 708 reduziert. Auch das Darlehen gegenüber der
rum. Der verbleibende Restbetrag entfällt auf die Sportabteilungen Eintracht Frankfurt Fußball AG konnte um TEUR 288 zurückgeführt
und die Verwaltung. Prozentual verteilen sich die Personalkosten werden.
mit rd. 50 % auf den Betrieb des Fußball Leistungszentrums sowie
mit rd. 31 % auf Vergütungen für Trainer und Übungsleiter der Die Erhöhung der kurzfristigen Schulden um TEUR 360 im
Sportabteilungen. Ca. 19 % der Kosten entfallen auf die Vereins- Berichtsjahr resultieren vorwiegend aus Steuerverbindlichkeiten in
verwaltung. Höhe von TEUR 846.
Die Aufwendungen für Spiel und Wettkampf haben sich gegenüber Der Finanzmittelfonds belief sich zum Bilanzstichtag auf TEUR
dem Vorjahr um TEUR 495 auf TEUR 3.773 vermindert. Die 1.426 und war damit TEUR 1.174 höher als im Vorjahr. Im Rahmen
Ausbildungsentschädigungen waren um TEUR 107 gegenüber dem der Ausgliederung der Lizenzspielermannschaft im Jahr 2001
Vorjahr rückläufig. Außerdem konnten auf Grund der Pandemie wurde die Überlassung der Namens- und Markenrechte vereinbart.
keine Wettkämpfe in üblicher Weise ausgerichtet werden. Wie es im Rahmen entsprechender Nutzungsverträge üblich ist,
wurde damals auch vereinbart, die Höhe der zu zahlenden
Die Aufwendungen für Gebäude und Grundstück haben sich Lizenzgebühr an dem wirtschaftlichen Erfolg der Tochtergesell-
gegenüber dem Vorjahr um TEUR 80 auf TEUR 769 reduziert. schaft auszurichten. Diese Vereinbarung wurde im Juni 2014 durch
Dabei fielen die Kosten der Instandhaltung um TEUR 47, die Abschluss eines geänderten Namens- und Markenlizenzvertrags
Energiekosten um TEUR 20 und die sonstigen Grundstücksauf- konkretisiert. So richtet sich die jährliche Lizenzgebühr in ihrer
wendungen um TEUR 26 niedriger als im Vorjahr. Hinzu gekommen Höhe direkt nach den Umsatzerlösen der Eintracht Frankfurt
sind Instandhaltungsaufwendungen für die neue Sportanlage in Fußball AG im jeweiligen Geschäftsjahr. Den hieraus resultierenden
Frankfurt-Nied in Höhe von TEUR 13. Chancen und Risiken für den Verein wurde damit begegnet, dass
für die jährliche Lizenzgebühr eine verbindliche Ober- und
Die Verwaltungsaufwendungen (TEUR 1.066) haben sich im Untergrenze vereinbart wurde. Für das Geschäftsjahr 2016/2017
Vergleich zum Vorjahr (TEUR 1.129) um TEUR 63 verringert. Dabei wurde aufgrund des Umsatzanstiegs der Eintracht Frankfurt
wurden die Wertberichtigungen auf ausstehende Mitgliedsbeiträ- Fußball AG, die Obergrenze von TEUR 2.000 bereits erreicht. Im
ge um TEUR 216 erhöht. Ferner wurde die EDV-Infrastruktur für Rahmen eines Nachtrags, haben sich die Vertragsparteien über
TEUR 188 erneuert. Im Gegenzug haben sich die Aufwendungen eine Anpassung der Konditionen ab dem Wirtschaftsjahr
für die Mitgliederbetreuung um TEUR 206, die Digitalisierungskos- 2017/2018 auf höchstens TEUR 2.500 verständigt.
ten um TEUR 55 und die Nebenkosten des Geldverkehrs um TEUR
37 gegenüber dem Vorjahr reduziert. Auch die Provisionen an die Durch Prüfungsanordnung vom 15. April 2015 wurde durch das
Tochtergesellschaft Eintracht Frankfurt Fußball AG für die Finanzamt Frankfurt am Main III eine Außenprüfung für die Jahre
Mitgliedergewinnung sind im Berichtsjahr um TEUR 112 gesunken. 2009 bis 2011 angeordnet. Die Prüfung ist abgeschlossen. Gegen
die Änderungsbescheide wurde Einspruch eingelegt und die
Ergebnisentwicklung Aussetzung der Vollziehung beantragt. Dem Antrag wurde mit
Die Zinslast für Kreditgewährungen beläuft sich im Berichtsjahr auf Verwaltungsakt vom 13. März 2019 entsprochen.
TEUR 271 (Vorjahr TEUR 531). Davon entfallen TEUR 140 auf die
Finanzierung des Riederwalds. Kosten der Umfinanzierung in Höhe Mit Prüfungsanordnung vom 2. Oktober 2018 hat das zuständige
von TEUR 238 sind letztmalig im Geschäftsjahr 2019/2020 Finanzamt eine Anschlussprüfung für die Jahre 2012 bis 2014
angefallen. angeordnet. Die Prüfung ist noch nicht abgeschlossen und
vorläufige Prüfungsfeststellungen liegen noch nicht vor.
Insgesamt konnte der Verein ein Vereinsergebnis vor Steuern in
Höhe von TEUR 2.850 erzielen. Im vergleichbaren Vorjahreszeit- Mit Prüfungsanordnung vom 19. November 2020 hat das zuständi-
raum erwirtschaftete der Verein ein Ergebnis vor Steuern von ge Finanzamt die Anschlussprüfung für die Jahre 2015 bis 2018
TEUR 2.188. angeordnet. Die Prüfung hat noch nicht begonnen, somit liegen
noch keine vorläufigen Prüfungsfeststellungen vor.
7Ausblick und Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Für das Geschäftsjahr 2021/2022 wurde eine detaillierte Budget-
planung erstellt. Unter Berücksichtigung dieser Planungswerte
geht das Präsidium von einem positiven Jahresergebnis in Höhe
von rund TEUR 583 aus.
Die Digitalisierung des Vereins wurde auch im abgelaufenen
Geschäftsjahr weiter konsequent vorangetrieben. So wurde für die
Finanzbuchhaltung und das Personalwesen ein Dokumenten-
Management-System eingeführt, um die Prozesse auf dem Weg
zum papierlosen Büro weiter zu verschlanken. Zur Erleichterung
des flexiblen und ortsungebundenen Arbeitens in Pandemiezeiten
wurden neue Hardware-Anschaffungen getätigt. Ebenfalls
digitalisiert wurde das Fuhrparkmanagement, das sowohl in der
Verwaltung als auch in der Nutzung ein deutlich effektiveres
Agieren ermöglicht. Zu guter Letzt wurde im Mitgliederwesen eine
neue Software eingeführt, die den komplexeren Arbeitsprozessen
und -bedürfnissen gerecht wird. Dank der Anbindung an die
vereinseigene App mainaqila sind die Mitglieder künftig in der
Lage, ihre Daten digital selbst zu verwalten und darüber hinaus auf
einen digitalen Mitgliedsausweis zuzugreifen. Das erfreuliche
Mitgliederwachstum hat trotz weiterhin pandemischer Lage auch
im zurückliegenden Jahr angehalten. So zählte unsere Eintracht
zum 30. Juni 2021 91.500 Mitglieder. Um diesem Wachstum auch
zukünftig standhalten zu können, wurden in einigen Abteilungen
neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingestellt.
Zum Ende des Geschäftsjahres hat Eintracht Frankfurt e.V. den
Frankfurter Traditionsverein SG Nied übernommen und in diesem
Zusammenhang die Liegenschaften inklusive der Niddahalle und
der anliegenden Außensportstätten sowie die vier Mitarbei-
ter:innen übernommen. Das bestehende Sportangebot in Nied
wurde vollumfänglich in das Tagesgeschäft bei Eintracht Frankfurt
eingegliedert.
Um der wachsenden Nachfrage nach Sport – die Post-Corona
sicherlich noch weiter an Fahrt aufnehmen wird – gerecht zu
werden, plant der Verein den Bau einer neuen Turnhalle auf dem
Gelände der Tennisabteilung, die künftig der Sportakrobatik eine
neue Heimat geben soll. Der angespannten Lage bei den Sportstät-
ten und Sportanlagen innerhalb des Stadtgebiets soll mit diesem
Bauprojekt entgegengewirkt und zudem die in die Jahre gekomme-
ne Tennisanlage zu einer ökologisch und ökonomisch modernen
Sport Location ausgebaut werden.
Allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, den Verantwortlichen in
den Gremien und insbesondere den unzähligen ehrenamtlich
Tätigen des Eintracht Frankfurt e.V., die mit ihrem außerordentli-
chen Engagement zum Gelingen unserer Aufgaben im abgelaufe-
nen Geschäftsjahr 2020/2021 beigetragen haben, sagen wir auch
an dieser Stelle unseren ganz besonderen Dank.
Thomas Förster
Vizepräsident
8Bilanz
zum 30. juni 2021
AKTIVA Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände entgeltlich 142.806,50 117.446,50
erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an
solchen Rechten und Werten
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Baute 10.272.647,67 10.685.421,17
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken
2. technische Anlagen und Maschinen 83.180,00 58.504,00
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 521.490,00 383.976,08
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 392.033,18 11.269.350,85 3.367,11
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 3.294.309,75 3.294.309,75
2. Beteiligungen 16.315,68 16.315,68
3. Kautionen 14.527,65 13.177,65
4. sonstige Ausleihungen 1.875,00 3.327.028,08 1.875,00
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte / Waren 46.124,94 44.469,50
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 46.774,23 226.588,46
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 207.483,26 201.756,79
3. Forderungen gegen Mitglieder 226.611,13 219.358,61
4. sonstige Vermögensgegenstände 224.432,00 705.300,62 196.207,38
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben
bei Kreditinstituten und Schecks 1.426.221,24 252.239,53
C. Rechnungsabgrenzungsposten 177.974,45 151.086,62
17.094.806, 68 15.866.099,83
9passiva Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR
A. Eigenkapital
1. Vereinsvermögen 3.129.660,47 2.266.391,50
2. Jahresüberschuss 2.017.997,26 5.147.657,73 863.268,97
B. Rückstellungen
1. Steuerrückstellungen 1.378.308,86 1.626.125,00
2. sonstige Rückstellungen 521.642,00 1.899.950,86 498.102,00
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 7.528.808,18 8.236.556,89
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem
Jahr EUR 749.285,40 (EUR 721.842,50)
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 392.756,83 434.354,49
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem
Jahr EUR 392.756,83 (EUR 434.354,49)
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 1.243.416,67 1.726.892,30
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem
Jahr EUR 311.132,55 (EUR 500.850,98)
4. sonstige Verbindlichkeiten 882.216,41 10.047.198,09 180.274,70
- davon aus Steuern
EUR 845.537,84 (EUR 43.591,01)
- davon im Rahmen der sozialen
Sicherheit EUR 0,00 (EUR 100.000,00)
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu
einem Jahr EUR 882.216,41 (EUR 180.274,70)
D. Rechungsabgrenzungsposten 0,00 34.133,98
17.094.806,68 15.866.099,83
10gewinn- und verlustrechnung
vom 01.07.2020 – 30.06.2021
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR
1. Erträge aus Vereinstätigkeit:
a) Mitgliedsbeiträge 6.161.108,51 6.105.803,23
b) Spenden 199.520,48 91.982,03
c) Zuschüsse 530.838,39 495.617,04
d) Lizenzen 2.543.953,50 2.536.975,61
e) Vermietung und Verpachtung 685.674,56 649.068,77
f) sonstige 6.243.697,42 6.102.850,47
16.364.792,86 15.982.297,15
2. Aufwendungen der Vereinstätigkeit:
a) Personalaufwand:
aa) Löhne und Gehälter 5.626.170,35 4.954.643,87
ab) basoziale Abgaben und Aufwendungen 1.260.730,85 6.886.901,20 1.267.750,32
für Altersversorgung und für Unterstützung
- davon für Altersversorgung
EUR 16.524,17 (EUR 13.940,16)b
b) Abschreibungen 763.450,84 690.359,24
c) sonstige Aufwendungen:
ca) Spiel-/Wettkampf-/Zweckaufwendungen 3.772.745,11 4.268.286,40
cb) Gebäude-/Grundstücksaufwendungen 768.889,01 849.103,58
cc) Verwaltungsaufwendungen 1.066.267,83 5.607.901,95 1.129.466,56
13.258.253,99 13.159.609,97
3. Ergebnis der Vereinstätigkeit 3.106.538,87 2.822.687,18
4. Finanzergebnis -256.365,63 -634.589,67
5. Vereinsergebnis vor Steuern 2.850.173,24 2.188.097,51
6. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 832.175,98 1.324.828,54
7. Jahresüberschuss 2.017.997,26 863.268,97
11Jahresabschluss zum 30. juni 2022
Das wirtschaftliche ergebnis des
geschäftsjahres 2021/22
Erträge aus Vereinstätigkeit bedeutet gegenüber dem Vorjahr eine Steigerung in Höhe von
Im abgelaufenen Geschäftsjahr 2021/2022 haben sich die Erträge TEUR 375. Die gezahlten Ausbildungsentschädigungen in Höhe
aus Vereinstätigkeit um TEUR 3.189 auf TEUR 19.554 erhöht. Dabei von TEUR 417 fielen gegenüber dem Vorjahr um TEUR 149 höher
konnten die Erträge aus Mitgliedsbeiträgen von TEUR 6.161 im aus. Durch den starken Mitgliederzuwachs in der Fan- und
Vorjahr um TEUR 668 auf TEUR 6.829 gesteigert werden. Während Förderabteilung und die Teilnahme unserer Profimannschaft an der
die Erträge aus laufenden Mitgliedsbeiträgen durch den Anstieg UEFA Europa League, sind die Aufwendungen im Bereich Spiel und
der Mitgliederzahlen um TEUR 550 gestiegen sind, haben sich die Wettkampf um TEUR 504 gegenüber dem Vorjahr gestiegen.
Erträge aus lebenslangen Mitgliedschaften gegenüber dem Außerdem konnten aufgrund der abflachenden Pandemie wieder
Vorjahr um TEUR 178 erhöht. vermehrt Wettkämpfe ausgerichtet werden.
Das Spendenaufkommen hat sich im Berichtsjahr gegenüber dem Die Aufwendungen für Gebäude und Grundstück haben sich
Vorjahr von TEUR 200 auf TEUR 1.272 erhöht. Dabei ist dem Verein gegenüber dem Vorjahr um TEUR 221 auf TEUR 990 erhöht. Davon
eine Einzelspende in Höhe von TEUR 1.000 zugeflossen. entfielen TEUR 247 auf den Bezug von Energie, TEUR 170 auf die
Reinigung der Objekte, TEUR 153 auf Instandhaltung und Wartung,
Die Zuschüsse haben sich von TEUR 531 im Vorjahr auf TEUR 508 TEUR 95 auf Grundstücksabgaben und TEUR 325 auf sonstige
im Berichtsjahr leicht verringert. Hierbei handelt es sich mit rund Grund-stücksaufwendungen. Für den neuen Standort West im
TEUR 450 um feststehende institutionelle Zuschüsse. Weiterhin Stadtteil Nied, hat der Verein TEUR 80 aufgewendet.
wurden Einzelzuschüsse für besondere Ereignisse (z. B. Meister-
schaften, Jungendfreizeiten etc.) vereinnahmt. Die Verwaltungsaufwendungen (TEUR 1.508) haben sich im
Vergleich zum Vorjahr (TEUR 1.066) um TEUR 442 erhöht. Dabei
Die Einnahmen aus dem Namens- und Markenlizenzvertrag mit der sind die Kosten der Mitgliederbetreuung von TEUR 125 im Vorjahr
Eintracht Frankfurt Fußball AG betragen TEUR 2.500 und mit der um TEUR 308 auf TEUR 433 gestiegen. Die Teilnahme am Endspiel
Eintracht Frankfurt Pro Sports GmbH TEUR 55. Dies entspricht der Europa League 2022 stellte für die Profimannschaft ein
einem Anstieg gegenüber dem Vorjahr um TEUR 11. überragendes Ereignis in der Vereinsgeschichte dar. Daher hat der
Verein Mitarbeiter zum Endspiel eingeladen. Die Kosten hierfür
Die Einnahmen aus Vermietung und Verpachtung sind gegenüber beliefen sich auf TEUR 190.
dem Vorjahr um TEUR 154 auf TEUR 840 gestiegen. Der Mehrerlös
resultiert aus der Vermietung der Sportanlage am Standort West Ergebnisentwicklung
und aus den Mehreinnahmen der Tennisanlage am Riederwald. Die Zinslast für Kreditgewährungen beläuft sich im Berichtsjahr auf
TEUR 244 (Vorjahr TEUR 271). Davon entfallen TEUR 127 auf die
Die sonstigen Umsätze (TEUR 7.550) beinhalten mit einem Anteil Finanzierung des Riederwalds. Die Zinserträge aus der Mitglieder-
von 74,1 % (TEUR 5.598) die vertraglich vereinbarten Zahlungen verwaltung beliefen sich auf TEUR 8 und die Zinserträge aus der
der Eintracht Frankfurt Fußball AG für den Unterhalt des Fußball- Abzinsung der Rückstellungen auf TEUR 7.
Leistungszentrums am Riederwald. Für Ausbildungsentschädigun-
gen von Spielern des Fußball-Jugendleistungszentrums wurden rd. Insgesamt konnte der Verein ein Vereinsergebnis vor Steuern in
TEUR 603 vereinnahmt. Die übrigen sonstigen Umsätze werden Höhe von TEUR 1.937 erzielen. Im vergleichbaren Vorjahreszeit-
innerhalb des Hauptvereins sowie der 18 einzelnen Abteilungen z. raum erwirtschaftete der Verein ein Ergebnis vor Steuern von
B. aus Ausrüsterverträgen, Fahrten zu den behördlich genehmigten TEUR 2.850. Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag in Höhe
Auswärtsspielen, Verkauf von Funktionskleidung etc. erzielt. von TEUR 869 betreffen ausschließlich das Berichtsjahr. Nach
Steuern erwirtschaftete der Verein im Berichtsjahr einen Jahres-
Aufwendungen der Vereinstätigkeit überschuss in Höhe von TEUR 1.067 (Vorjahr TEUR 2.018).
Die Personalkosten sind im Berichtsjahr um TEUR 1.553 auf TEUR
8.440 gegenüber dem Vorjahr (TEUR 6.887) gestiegen. Davon Vermögens- und Liquiditätslage
entfällt ein Betrag von TEUR 362 auf das Fußball-Leistungszent- Aufgrund der Erhöhung der kurzfristigen Schulden von TEUR
rum. Der verbleibende Restbetrag entfällt auf die Sportabteilungen 4.234 im Vorjahr auf TEUR 7.370 im Berichtsjahr, hat sich die
und die Verwaltung. Prozentual verteilen sich die Personalkosten Eigenkapitalquote von rd. 30 % im Vorjahr trotz Jahresüberschuss
mit rd. 46 % auf den Betrieb des Fußball-Leistungszentrums sowie in Höhe von TEUR 1.067 nicht verändert. Das Vereinsvermögen
mit rd. 30 % auf Vergütungen für Trainer und Übungsleiter der beläuft sich zum 30. Juni 2022 auf TEUR 6.215.
Sportabteilungen. Ca. 24 % der Kosten entfallen auf die Vereins-
verwaltung. Der Verein hat im Berichtsjahr mittel- und langfristige Schulden in
Höhe von TEUR 837 getilgt. Auch das Darlehen gegenüber der
Die Aufwendungen für Spiel und Wettkampf haben sich gegenüber Eintracht Frankfurt Fußball AG konnte um TEUR 294 zurückgeführt
dem Vorjahr um TEUR 1.766 auf TEUR 5.539 erhöht. Davon werden.
entfielen auf das Nachwuchs-Leistungszentrum TEUR 1.825. Dies
12Die Erhöhung der kurzfristigen Schulden um TEUR 3.140 im keiten und Sportstätten optimieren. Für die Finanzbuchhaltung und
Berichtsjahr resultieren vorwiegend aus der Erhöhung der das Personalwesen wird zurzeit das Dokumenten-Management-
Lieferantenverbindlichkeiten in Höhe von TEUR 1.845 und der System ELO eingeführt, um die Prozesse auf dem Weg zum
Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe papierlosen Büro weiter zu verschlanken.
von TEUR 1.019.
Bereits digitalisiert wurde das Fuhrparkmanagement, das sowohl
Der Finanzmittelfonds belief sich zum Bilanzstichtag auf TEUR 65 in der Verwaltung als auch in der Nutzung ein deutlich effektiveres
und war damit TEUR 1.361 niedriger als im Vorjahr. Agieren ermöglicht. Zu guter Letzt wurde im Mitgliederwesen eine
neue Software eingeführt, die den komplexeren Arbeitsprozessen
Im Rahmen der Ausgliederung der Lizenzspielermannschaft im und -bedürfnissen gerecht wird. Dank der Anbindung an die
Jahr 2001 wurde die Überlassung der Namens- und Markenrechte vereinseigene App mainaqila sind die Mitglieder in der Lage, ihre
vereinbart. Wie es im Rahmen entsprechender Nutzungsverträge Daten digital selbst zu verwalten und darüber hinaus auf einen
üblich ist, wurde damals auch vereinbart, die Höhe der zu zahlen- digitalen Mitgliedsausweis zuzugreifen.
den Lizenzgebühr an dem wirtschaftlichen Erfolg der Tochterge-
sellschaft auszu-richten. Diese Vereinbarung wurde im Juni 2014 Um dem anhaltenden Mitgliederwachstum jetzt und in Zukunft
durch Abschluss eines geänderten Namens- und Markenlizenzver- standhalten zu können, wurden und werden in einigen Abteilungen
trags konkretisiert. So richtet sich die jährliche Lizenzgebühr in neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eingestellt.
ihrer Höhe direkt nach den Umsatzerlösen der Eintracht Frankfurt
Fußball AG im jeweiligen Geschäftsjahr. Den hieraus resultierenden Die Integration des Frankfurter Traditionsverein SG Nied ist
Chancen und Risiken für den Verein wurde damit begegnet, dass reibungslos gelungen. In diesem Zusammenhang wurde damit
für die jährliche Lizenzgebühr eine verbindliche Ober- und begonnen, die Liegenschaften, die Niddahalle und die anliegenden
Untergrenze vereinbart wurde. Für das Geschäftsjahr 2016/2017 Außensportstätten zu sanieren und auf Eintracht Frankfurt zu
wurde aufgrund des Umsatzanstiegs der Eintracht Frankfurt branden. Das bestehende Sportangebot in Nied wurde vollumfäng-
Fußball AG, die Obergrenze von TEUR 2.000 bereits erreicht. Im lich in das Tagesgeschäft bei Eintracht Frankfurt eingegliedert.
Rahmen eines Nachtrags, haben sich die Vertragsparteien über
eine Anpassung der Konditionen ab dem Wirtschaftsjahr Die im letzten Jahr begonnene Errichtung einer neuen Sportstätte
2017/2018 auf höchstens TEUR 2.500 verständigt. auf dem Gelände der Tennisabteilung konnte im Berichtsjahr
erfolgreich abgeschlossen werden. Neben der Turnhalle, in der die
Durch Prüfungsanordnung vom 15. April 2015 wurde durch das Sportakrobatik ihre neue Heimat gefunden hat, gibt es auf 644
Finanzamt Frankfurt am Main III eine Außenprüfung für die Jahre Quadratmetern außerdem ein Büro- und Funktionsgebäude.
2009 bis 2011 angeordnet. Die Prüfung ist abgeschlossen. Gegen
die Änderungsbescheide wurde Einspruch eingelegt und die Auf dem von der Stadt Frankfurt am Main angemieteten Sportge-
Aussetzung der Vollziehung beantragt. Dem Antrag wurde mit lände in Sindlingen ist der Bau einer Padelanlage geplant, die nach
Verwaltungsakt vom 13. März 2019 entsprochen. Fertigstellung an eine Betreibergesellschaft verpachtet werden
soll. Die vorhandene reparaturbedürftige Leichtbau-Tennishalle
Mit Prüfungsanordnung vom 2. Oktober 2018 hat das zuständige soll instandgesetzt und ausgebaut werden. Im Außenbereich sollen
Finanzamt eine Anschlussprüfung für die Jahre 2012 bis 2014 drei bis vier Padelplätze entstehen. Das Investitionsvolumen wird
angeordnet. Die Prüfung ist noch nicht abgeschlossen und auf rund TEUR 350 beziffert.
vorläufige Prüfungsfeststellungen liegen noch nicht vor.
Für die kommenden Jahre sind zusätzliche Infrastrukturprojekte
Mit Prüfungsanordnung vom 19. November 2020 hat das zuständi- geplant, um die führende Stellung von Eintracht Frankfurt e.V. als
ge Finanzamt die Anschlussprüfung für die Jahre 2015 bis 2018 größtem Sportanbieter in der Region weiter auszubauen.
angeordnet. Die Prüfung hat noch nicht begonnen somit liegen
noch keine vorläufigen Prüfungsfeststellungen vor. Allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, den Verantwortlichen in
den Gremien und insbesondere den unzähligen ehrenamtlich
Ausblick und Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Tätigen des Eintracht Frankfurt e.V., die mit ihrem außerordentli-
Für das Geschäftsjahr 2022/2023 wurde eine detaillierte Budget- chen Engagement zum Gelingen unserer Aufgaben im abgelaufe-
planung erstellt. Unter Berücksichtigung dieser Planungswerte nen Geschäftsjahr 2021/2022 beigetragen haben, sagen wir auch
geht das Präsidium von einem positiven Jahresergebnis in Höhe an dieser Stelle unseren ganz besonderen Dank.
von rund TEUR 362 aus.
Die Digitalisierung des Vereins wurde auch im abgelaufenen Thomas Förster
Geschäftsjahr weiter konsequent vorangetrieben. So soll das Vizepräsident
Raumbuchungssystem Gingco künftig die Belegung der Räumlich-
13Bilanz
zum 30. juni 2022
AKTIVA Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände entgeltlich 151.098,50 142.806,50
erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen
Rechten und Werten
II. Sachanlagen
1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Baute 15.215.394,42 10.272.647,67
einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken
2. technische Anlagen und Maschinen 254.944,50 83.180,00
3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 567.157,00 521.490,00
4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 0,00 16.037.495,92 392.033,18
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 3.294.309,75 3.294.309,75
2. Beteiligungen 16.315,68 16.315,68
3. Kautionen 14.527,65 14.527,65
4. sonstige Ausleihungen 1.875,00 3.327.028,08 1.875,00
B. Umlaufvermögen
I. Vorräte / Waren 48.865,55 46.124,94
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 121.062,57 46.774,23
2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 208.129,44 207.483,26
3. Forderungen gegen Mitglieder 215.967,80 226.611,13
4. sonstige Vermögensgegenstände 117.930,54 663.090,35 224.432,00
III. Kassenbestand, Bundesbankguthaben, Guthaben
bei Kreditinstituten und Schecks 65.124,60 1.426.221,24
C. Rechnungsabgrenzungsposten 173.631,59 177.974,45
20.466.334,59 17.094.806,68
14passiva Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR
A. Eigenkapital
1. Vereinsvermögen 5.147.657,73 3.129.660,47
2. Jahresüberschuss 1.067.125,53 6.214.783,26 2.017.997,26
B. Rückstellungen
1. Steuerrückstellungen 2.024.861,34 1.378.308,86
2. sonstige Rückstellungen 353.480,00 2.378.341,34 521.642,00
C. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 7.539.154,96 7.528.808,18
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem
Jahr EUR 1.389.007,58 (EUR 749.285,40)
2. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2.237.670,12 392.756.83
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem
Jahr EUR 2.237.670,12 (EUR 392.756,83)
3. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 1.969.114,08 1.243.416,67
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu einem
Jahr EUR 1.336.516,55 (EUR 311.132,55)
4. sonstige Verbindlichkeiten 127.270,83 11.873.209,99 882.216,41
- davon aus Steuern
EUR 84.016,03 (EUR 845.537,84)
- davon mit einer Restlaufzeit bis zu
Jahr EUR 127.270,83 (EUR 882.216,41)
20.466.334,59 17.094.806,68
15gewinn- und verlustrechnung
vom 01.07.2021 – 30.06.2022
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR
1. Erträge aus Vereinstätigkeit:
a) Mitgliedsbeiträge 6.829.243,35 6.161.108,51
b) Spenden 1.271.867,05 199.520,48
c) Zuschüsse 507.901,81 530.838,39
d) Lizenzen 2.555.346,00 2.543.953,50
e) Vermietung und Verpachtung 839.823,66 685.674,56
f) sonstige 7.549.547,05 6.243.697,42
19.553.728,92 16.364.792,86
2. Aufwendungen der Vereinstätigkeit:
a) Personalaufwand:
aa) Löhne und Gehälter 7.116.735,54 5.626.170,35
ab) soziale Abgaben und Aufwendungen 1.322.782,00 8.439.517,54 1.260.730,85
für Altersversorgung und für Unterstützung
davon für Altersversorgung
16.217,16 (EUR 16.524,17)
b) Abschreibungen 911.379,78 763.450,84
c) sonstige Aufwendungen:
ca) Spiel-/Wettkampf-/Zweckaufwendungen 5.539.385,07 3.772.745,11
cb) Gebäude-/Grundstücksaufwendungen 990.266,59 768.889,01
cc) Verwaltungsaufwendungen 1.507.810,32 8.037.461,98 1.066.267,83
17.388.359,30 13.258.253,99
3. Ergebnis der Vereinstätigkeit 2.165.369,62 3.106.538,87
4. Finanzergebnis -228.756,65 -256.365,63
5. Vereinsergebnis vor Steuern 1.936.612,97 2.850.173,24
6. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 869.487,44 832.175,98
7. Jahresüberschuss 1.067.125,53 2.017.997,26
16Bericht Über die tochtergesellschaft
eintracht frankfurt prosports gmbh
Im Mittelpunkt des Berichts zur letzten Mitgliederversammlung Vollzeitstelle geschaffen, die als Key Account für die Umsetzung
standen die zum Teil erheblichen Auswirkungen der Corona-Pan- der vertraglich vereinbarten Kommunikationsleistungen unserer
demie auf die wirtschaftlichen Entwicklungen der Eintracht Partner verantwortlich ist.
Frankfurt ProSports GmbH. Nach einem herausfordernden In der Vermarktung profitiert die ProSports selbstverständlich
Geschäftsjahr 2020/21 ist seit der letzten Saison nun endlich auch von der aus sportlicher Sicht auf zahlreichen Ebenen
wieder Licht am Horizont erkennbar, was nicht zuletzt mit der aus erfolgreichen Saison mit einer einhergehenden Steigerung der
sportlicher Sicht historischen Spielzeit 2021/22 zusammenhängt. Attraktivität der Marke Eintracht Frankfurt. Zudem ist – wie
Auch wenn sich die Mitgliederversammlung formal auf die bereits in den vergangenen Jahren – an dieser Stelle erneut die
Geschäftsjahre 2020/21 und 2021/22 bezieht, wird in nachfolgen- hervorragende Zusammenarbeit mit der Fußball AG zu betonen.
dem Bericht in erster Linie auf die jüngeren Entwicklungen der Mitarbeiter:innen von ProSports und AG treten in der Vermarktung
letzten Saison eingegangen. nur noch gemeinsam am Markt auf.
Das Eventmanagement der ProSports GmbH wurde seit der Zahlreiche Angebote werden in Teamarbeit erstellt, Termine
letzten Mitgliederversammlung organisationsübergreifend neu werden gemeinsam wahrgenommen und auch bei der Betreuung
sortiert. So war die Gesellschaft innerhalb des weit verzweigten der Bestandspartner erfolgt eine enge Abstimmung zwischen
Eintracht-Kosmos zweifellos nicht die einzige Organisationsein- Fußball AG und ProSports.
heit mit einem eigenen Veranstaltungsmanagement. Ob VIP-
Reisen für unsere Hospitality-Kunden, Veranstaltungen für Und selbstverständlich ist auch das stete und nicht enden
Partner und Sponsoren, Betriebssportevents, die alljährliche wollende Wachstum des Vereins und die große Treue der
Mitgliederversammlung, Business-Veranstaltungen im Deutsche Vereinsmitglieder von entscheidender Bedeutung für die
Bank Park, Tagungen oder Digitalevents: Das Eventmanagement Vermarktungstätigkeiten der ProSports. Eine große Mitgliederzahl
war in verschiedenen Gesellschaften unserer Eintracht Teil der stellt für werbetreibende Unternehmen eine interessante
Geschäftstätigkeit. Zielgruppe mit einer großen Reichweite dar. Mit mehr als 110.000
Mitgliedern und als einer der größten Vereine der Welt ist Eintracht
Die zahlreichen Eventformate wurden dabei von unterschiedlichen Frankfurt e.V. somit eine hochattraktive Kommunikationsplatt-
Kolleginnen und Kollegen verantwortet, die bei der Fußball AG, im form.
Verein oder in einer ihrer Tochtergesellschaften arbeiteten. Jeder
Bereich hatte seine eigenen, hochspezialisierten Projekt- und Im Bereich der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit des Vereins steht
Eventteams, die alle über einen breiten Erfahrungsschatz und die ebenfalls das Thema Wachstum im Vordergrund. Denn sowohl
erforderlichen Kompetenzen zur Durchführung der unterschiedli- personell als auch reichweitentechnisch ist die Abteilung im
chen Veranstaltungen verfügten. zurückliegenden Geschäftsjahr weitergewachsen. Um auch in
Zukunft den gestiegenen Anforderungen gerecht zu werden,
Zur weiteren Professionalisierung der unterschiedlichen Eventtä- wurde die Abteilung innerhalb der ProSports zunächst umstruktu-
tigkeiten und um weiteren Entwicklungs- und Erfolgschancen riert und anschließend personell verstärkt. Die Presse- und
Rechnung zu tragen, hat das Präsidium gemeinsam mit dem Öffentlichkeitsarbeit agiert fortan in zwei Teams, die sich jeweils
AG-Vorstand beschlossen, sämtliche Eventeinheiten vereinsüber- auf das Nachwuchsleistungszentrum (NLZ) beziehungsweise auf
greifend miteinander zu verzahnen und zum 01. Oktober 2021 eine alle anderen Sportarten konzentrieren. In beiden Teams wurde
eigene Event-Tochter, die Eintracht Frankfurt Event GmbH (EFE), jeweils eine zusätzliche Vollzeitstelle geschaffen. Insbesondere
als 100-prozentige Tochtergesellschaft der Eintracht Frankfurt die (Breiten-)Sportarten werden in Zukunft von gestiegenen
Fußball AG zu gründen. Die AG entsendet mit Arnfried Lemmle personellen Ressourcen und erweitertem Know-how profitieren.
einen von zwei Geschäftsführern, der die Entscheidungshoheit
über sämtliche B2B-Event- und AG-Eigenformate inkl. der Hinsichtlich der Reichweiten und KPIs konnte ebenfalls ein
zugehörigen Personalressourcen hat. Der e.V. entsendet seiner- beachtliches Wachstum verzeichnet werden und beispielsweise
seits mit Moritz Theimann ebenfalls einen Geschäftsführer in die auf Facebook die 100.000-Follower-Marke überschritten werden.
EFE mit der Verantwortung über sämtliche B2C-Event- und Im Vergleich verfügt die von der ProSports verantwortete
e.V.-Eigenformate, inkl. den zugehörigen Personalressourcen. Facebook-Präsenz des eingetragenen Vereins somit über mehr
Sowohl Lemmle als auch Theimann bleiben außerdem mit ihren Follower als manch Profi-Mannschaft in der 2. Fußball-Bundesliga.
bisherigen Aufgaben als Bereichsleiter Sales und Marketing Ebenfalls gewachsen sind die Kanäle auf Instagram (von 66.000
innerhalb der Fußball AG bzw. als Geschäftsführer Marketing & auf über 80.000) und auf Twitter (NLZ und e.V. von 6000 auf
Kommunikation im Verein und der ProSports betraut. 9700). Außerdem wurde das Social Media-Angebot rund um das
Die seit Jahren erfreuliche Entwicklung der Erlöse aus dem Nachwuchsleistungszentrum ausgebaut und aus den bestehen-
Verkauf von Kommunikationsleistungen an Sponsoren durch die den Vereinskanälen herausgelöst. Der Unterbau der Profis verfügt
ProSports ist auch in der Saison 2021/22 weiter vorangeschritten nun neben Twitter auch über eigene Kanäle auf Facebook und
und konnte gegenüber der Vorsaison abermals gesteigert werden. Instagram. Durch diesen Schritt ist es einerseits möglich, den
Mit insgesamt 35 Unternehmen hat der Verein heute so viele Sportarten und Vereinsthemen vermehrt Reichweite zu verschaf-
Partner wie nie zuvor. Um dem gestiegenen Betreuungsbedarf fen, aber gleichzeitig zielgruppenspezifischer zu kommunizieren
unserer Sponsoren gerecht zu werden, wurde eine weitere und dem Bedarf an umfassender Nachwuchs-Berichterstattung
17gerecht zu werden. Hierbei spielen auch die Live-Übertragungen entwickelt: täglich bekommen Abonnenten die wichtigsten
von EintrachtTV eine maßgebliche Rolle. Interessierte konnten in Meldungen aus der Eintracht-Welt – von den Profis über den
der Saison 2021/22 alle Heimspiele der U19 und U17 im Livestream Nachwuchs bis hin zu den über 50 Sportarten des Vereins.
verfolgen, außerdem ausgewählte Top-Spiele wie das U15-Finale Außerdem kommen herausragende Meldungen wie Transfers als
um die Süddeutsche Meisterschaft gegen den FC Bayern Eilmeldung direkt auf das Smartphone.
München. Das TV-Angebot soll auch in Zukunft weiter ausgebaut
werden, beispielsweise mit Fokus auf die U21 in der Hessenliga Wir bedanken uns bei allen hauptamtlichen Mitarbeiterinnen und
oder rund um die Teilnahme der U19 an der UEFA Youth League. Mitarbeitern der ProSports und des Vereins für ihr Engagement,
Die entsprechenden Reichweiten bieten dann auch wieder für die zahlreichen Überstunden dieser historischen Saison, für die
entsprechendes Umsatzpotential im Bereich Sponsoring. unvergesslichen, gemeinsamen Erlebnisse und für die Begeiste-
rung, mit der jede und jeder tagtäglich seiner Arbeit nachgeht.
Wie in der Vermarktung ist auch im Bereich der Presse- und Ohne diese Begeisterung wäre unser gemeinsamer Erfolg nicht
Öffentlichkeitsarbeit die Zusammenarbeit mit der Eintracht möglich gewesen. Bedanken möchten wir uns außerdem beim
Frankfurt Fußball AG essenziell. Das enge Miteinander mit dem Vorstand und allen Mitarbeiter:innen der Fußball AG für das von
Bereich Medien und Kommunikation wurde auch im zurückliegen- Vertrauen geprägte Miteinander und die erfolgreiche Zusammen-
den Geschäftsjahr weiter intensiviert. Von dieser Zusammenar- arbeit. Gleichzeitig danken wir allen ehrenamtlich Tätigen in den
beit profitiert nicht nur das Nachwuchsleistungszentrum, sondern Abteilungen, ohne die unser Klub – bei aller Freude über den Sieg
auch die zahlreichen anderen Sportarten, beispielsweise durch die im Europapokal und den Einzug in die Champions League – nicht
technische Betreuung und gemeinsame Weiterentwicklung der das wäre, was er heute ist: Wir sind ein Verein.
Eintracht-Website eintracht.de.
Wie geplant wurde der Versand des Mitglieder-Newsletters auf Moritz Theimann
zwei Ausgaben pro Monat erhöht, der Instant Messaging- Service Geschäftsführer der Eintracht Frankfurt ProSports GmbH
um Apple Business-Chat erweitert und zudem inhaltlich weiter-
Bericht Über die tochtergesellschaft
eintracht frankfurt Liegenschaftsverwaltung Gmbh
Das operative Geschäft der Gesellschaft wurde zum 30.06.2015 eingestellt.
2.2 | Bericht der Eintracht
Frankfurt Fußball AG
Der Bericht der Eintracht Frankfurt Fußball AG erfolgt mündlich auf der Versammlung.
2.3 | Bericht des
verwaltungsrats
Der Verwaltungsrat berichtet formell über die die Mitgliederver- In der letztjährigen Mitgliederversammlung wurde ein neuer
sammlung betreffenden Geschäftsjahre vom 01.07.2020 bis Verwaltungsrat gewählt. Dabei sind die Mitglieder Cyril von
30.06.2021 sowie vom 01.07.2021 bis 30.06.2022. Schwerpunkt Recum, Stephan Winterling, Felix Wirmer und Michael Zink
dieses Berichtes ist dabei das zurückliegende Geschäftsjahr. wiedergewählt worden. Neu hinzugekommen sind Mathias Beck,
Während das Geschäftsjahr 2020/21 noch maßgeblich von der Mario Geiß und Jenning Hein. Nicht wiedergewählt wurde Jochen
Pandemie geprägt war, konnte im zurückliegenden Geschäftsjahr Becker, der in der vergangenen Legislaturperiode auch im
in weiten Teilen wieder Sport getrieben werden und der Verwal- Sportausschuss des Verwaltungsrates aktiv war. Wir danken ihm
tungsrat auch wieder in Präsenz tagen. für die stets gute und konstruktive Zusammenarbeit.
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