NACHHALTIGKEITS-BERICHT 2020 - Niessing Manufaktur GmbH & Co. KG
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NACHHALTIGKEITS- BERICHT 2020 Niessing Manufaktur GmbH & Co. KG
»DU VERÄNDERST DIE WELT DURCH DEIN VORBILD UND
NICHT DURCH DEINE MEINUNG.«
Paulo Coelho
INHALT CEO VORWORT NIESSING Philosophie NACHHALTIGKEITSKONZEPT Gedanken Strategie Team Status und Ziele RICHTLINIEN UND UMSETZUNG Status Compliance Menschenrechte BESCHAFFUNG Lieferkette Risikomanagement NACHHALTIGKEIT/UMWELT Selbstverständnis Initiativen 2020 Ziele und Initiativen 2021 NIESSING ALS ARBEITGEBER GEMEINDEENTWICKLUNG SCHLUSSWORT *Niessing steht nachfolgend für die Niessing Manufaktur GmbH & Co.KG
VORWORT
NACHHALTIGKEIT UND BAUHAUS – Niessing Design ist klar und zeitlos, mini-
EINE SYMBIOSE malistisch sinnlich und dadurch für viele
Jahrzehnte geschaffen.
Liebe Niessing Freund*innen
Unsere Manufaktur im Münsterland ist ein
Für uns ist der Wunsch nach Nachhaltigkeit Kosmos der aus Edelmetallen und geschliffe-
ein Teil der Unternehmenskultur, geprägt von nen Edelsteinen über die gesamte Wert-
unserer Geschichte und Philosophie. Wir sind schöpfungskette einzigartige Schmuckstücke
jedoch nicht am Ziel angelangt, sondern am entstehen lässt. Die Prüfung der Lieferketten
Beginn einer Reise. Mit einer systematischen und der Transparenz der Rohmaterialher-
Reflektion im Rahmen unserer RJC-Zertifizie- kunft sind wichtige Kriterien für die Nachhal-
rung haben wir eine Standortbestimmung tigkeit unserer Produkte.
vorgenommen und die Ziele für die Zukunft
festgelegt. Sinnstiftung und Nachhaltigkeit Mit der Zusammenstellung eines Nachhal-
spielen für uns eine wichtige Rolle: tigkeits-Teams haben wir die organisato-
rische Voraussetzung für die Umsetzung
Die Verzahnung von Handwerk, Design, mo- unserer Ziele geschaffen. Dieser Report gibt
dernen Technologien und Kundenwünschen einen Überblick über unsere Aktivitäten.
ist Kern der Bauhausphilosophie, die integ- Jedes Niessing Schmuckstück entsteht aus
rativer Bestandteil des Niessing Selbstver- der Leidenschaft unserer Mitarbeiter*innen,
ständnisses ist. Durch diese enge Verbindung nachhaltig gewonnenen Rohmaterialien und
wird sowohl für Mitarbeiter*innen und für Techniken, die minimale Auswirkungen auf
unsere Kund*innen eine Sinnhaftigkeit ge- unsere Umwelt haben. Gleichzeitig glauben
schaffen. Die Fertigung unserer Schmuckstü- wir daran, dass wir jeden Tag etwas besser
cke ist für unser Team und über die Symbolik werden können. Wir messen uns jährlich
der Unterstreichung emotionaler Momente daran.
für unsere Kunden sinnstiftend.
Die Marken-DNA von Niessing wurde in den Herzliche Grüße
70er Jahren von der damaligen, visionären
Eigentümerin Ursula Exner geprägt. Eine
starke Frau hat für Niessing eine Design-Phi-
losophie geprägt, die in ihrem Grundver- Sandro Erl
ständnis revolutionär und auch heute noch CEO
richtungsweisend ist.
6 7
PHILOSOPHIE
Zeitgemäßes Design, pure Form und höchste Da braucht es für den einen Arbeitsschritt
Qualität: Jedes Niessing Schmuckstück ist die ruhige Hand des Goldschmiedemeisters
ein wertvolles Original, nachhaltig gefertigt und im Anschluss die ausgeklügelte Laser-
in unserer Manufaktur. technik.
Niessing hat die moderne Schmuckwelt wie Was für uns undenkbar ist: Massenfertigung.
keine andere Marke geprägt. Neu denken, Jedes Niessing Schmuckstück ist ein wert-
Traditionen schätzen und den Mut Neues volles Original, nur für die/den Endkund*in
zu wagen ist ein fester Bestandteil unseres hergestellt. Qualität und Ästhetik stehen für
Selbstverständnisses. uns an erster Stelle. Nur wenn die Mitarbei-
ter*innen aller Bereiche vertrauensvoll zu-
Seit 1873 und bis zum heutigen Tag ist die sammenarbeiten, kann Außergewöhnliches
Manufaktur mit ihren Werkstätten das Herz entstehen. Mit Leidenschaft und Präzision
von Niessing. Alle Schmuckstücke werden werden täglich einmalige Schmuckstücke
in Vreden gefertigt: Vom Schmelzen der hergestellt. Werkstatt und Designabteilung
Gold- und Platinbarren bis hin zum fertigen forschen und entwickeln gemeinsam: von
Schmuckstück, bei Niessing ist die gesamte jedem das Beste.
Manufaktur unter einem Dach. Werkstatt
und die Designabteilung in Düsseldorf Zeitgemäßes Design, pure Form und höchste
forschen und entwickeln in enger Zusam- Qualität sind für Niessing von höchster Prio-
menarbeit. rität, ebenso gewinnt das Thema Nachhaltig-
keit immer mehr an Bedeutung. Durch hoch-
Viele Menschen legen Hand an, bis ein ein- wertiges und zeitloses Design stehen wir für
zelnes Schmuckstück fertig ist. Sie arbeiten die Langlebigkeit unserer Produkte, fernab
mit den verschiedensten Techniken, von vom Trend der »Fast-Fashion-Industrie«.
traditionell bis höchst innovativ.
8 9
NACHHALTIG-
KEITSKONZEPT
Nachhaltigkeit definiert sich für Niessing über die
Auswirkungen über alle Stakeholder hinweg: Unsere
Mitarbeiter*innen, die Mitarbeiter*innen unserer
Lieferant*innen, unsere direkten Kund*innen und die
Endkund*innen, die lokale Bevölkerung, die unmittelbare
Umwelt, die Umwelt der Rohstoffgewinnungsgebiete,
das Klima und die Gesellschaft.
10 11
GEDANKEN
Der Erfolg der Wirtschaft beruht häufig auf unseres Unternehmens durch kontinuier-
sozialer Ausbeutung und belastet unsere liche Verbesserung und vorausschauendes
Umwelt. Unsere Position zu diesem Thema Management ökologischer, sozialer und
ist eindeutig: Unternehmen haben einen wirtschaftlicher Chancen und Risiken
großen Einfluss auf die ökologischen, sicherzustellen. Nachhaltiges Management
sozialen und wirtschaftlichen Bedingungen, bedeutet für uns die Gewährleistung der tra-
unter denen wir alle leben. Um unsere Erde ditionellen hohen Qualität und Langlebigkeit
langfristig zu schützen und soziale Ungleich- unserer Produkte, einen verantwortungsvol-
heit und Ausbeutung zu beseitigen, müssen len Umgang mit den natürlichen Ressourcen
Unternehmen ihre Führung und Werte und unserer Umwelt, sowie eine respektvolle
überdenken. Beziehung mit unseren Mitarbeiter*innen,
Lieferanten und Kunden.
Den Menschen war es noch nie so wich-
tig, die Auswirkungen der Produktion von Um unseren Fortschritt messen zu können,
Produkten entlang der gesamten Lieferkette setzen wir uns klare Ziele.
zu verstehen. Insbesondere sind Themen wie
Klimawandel, die Reduzierung von Abfällen
und die Achtung der Menschenrechte, die
täglich in den Medien kommuniziert werden,
im Bewusstsein der Menschen angekommen. Anika Prodanovic
Nachhaltige Entwicklung ist bei uns unver- Sustainability Manager
zichtbar. Ziel ist es, den langfristigen Erfolg
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STRATEGIE
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie ist ganz- wurden auf der Klimakonferenz 2015 in Paris Um die Umsetzung zu gewährleisten, haben Die geschaffenen Säulen bilden das Funda-
heitlich und basiert auf den Vorgaben und die siebzehn »Sustainable Development wir unsere Organisation und die Verantwort- ment eines erfolgreichen Nachhaltigkeits-
dem Gedankengut des Code of Practices Goals« definiert. lichkeiten im Unternehmen neu ausgerichtet. konzeptes.
des Responsible Jewelry Councils. Niessing
strebt nach wirtschaftlicher, sozialer und Mit der Einführung des jährlichen Nachhal- NIESSING CULTURE AND LEADERSHIP
ökologischer Wertschöpfung, um so zu einer tigkeitsberichts wollen wir unsere Ziele und
NIESSING VERHALTENSKODEX UND BETRIEBSORDNUNG
nachhaltigen Entwicklung beizutragen. Wir unsere Aktivitäten nach Außen dokumentie-
COMPLIANCE FINANCIAL SUPPLY CHAIN/ LABOUR RIGHTS/ HEALTH, SAFETY & UNTERNEHMEN
wollen gesetzliche Auflagen übertreffen und ren. Auf Jahresbasis werden wir die Zieler-
ACCOUNTS HUMAN RIGHTS WORKING COND. ENVIRONMENT
TEAM • Premium-
das Thema Nachhaltigkeit bei allen Entschei- reichung überprüfen und in einem rollenden Manufaktur
• Compliance TEAM TEAM TEAM TEAM
dungen berücksichtigen. Prozess neue Ziele für unsere kontinuierliche Officer • Steuerberater • Purchasing/Sales • Betriebsrat • Gesundheits- • Designmarke
Verbesserung festlegen. Manager (KYC) koordinator
• DSGVO:
• IG Metall • Made in Germany
Externer Daten-
Auch auf der politischen Ebene wird das The- schutzbeauft.
• Compliance • Sicherheit:
Officer Inomed
• Verband VMM
ma Nachhaltigkeit immer präsenter, dadurch
• Rechtskataster: • Marketing Team • Externe Beratung
• Sicherheit: WIR SIND
Ahorn (ab 2021) (Provenance) (BG)
Inomed
• Wertschätzend
• Nachhaltigkeits-
• Verband VMM/ • Vertrag: Mantel-/
Manager • Eigenverant-
IGM Haustarifvertrag
Wir haben uns entschieden, den Fokus auf folgende sechs Ziele zu legen: wortlich
• Steuerberater • Verantwortungs-
voll
CONTROLLING CONTROLLING CONTROLLING CONTROLLING CONTROLLING
• Ambitioniert
• Internal Audit • Internes • Process Owner • Process Owner • Process Owner
Kontrollsystem
• Audit • Internal Audit • Betriebsrat • Prüfung Berufs-
• Internal Audit genossenschaft
• Jahresbericht • Versicherungs- • Steuerberater
• Audit Reviscon makler
• MCM Consult.
NACHHALTIGKEITSBERICHT
TEAM
Das Niessing Nachhaltigkeitsteam besteht DAS TEAM
aus Mitarbeiter*innen verschiedenster Abtei- Sustainability Manager
lungen, um alle Gebiete der Unternehmung
Compliance Officer
zu berücksichtigen. Erreicht werden soll
Supply Chain Manager Diamanten und
dadurch eine vollständige Durchdringung
Edelmetalle
des Unternehmens mit dem Gedankengut
der Nachhaltigkeit. In regelmäßig Abständen Designer
wird sich ausgetauscht und es werden neue Head of Product Development
Ansätze diskutiert und angegangen.
Mitglied des Betriebsrats
Facility Manager
14 15
STATUS UND ZIELE
UNSERE LEISTUNGEN IM JAHRE 2020 aus den unterschiedlichsten Bereichen, um
Im vergangenen Jahr haben wir eines möglichst facettenreich zu sein und verschie-
unserer wichtigsten Ziele im Hinblick auf denste Aspekte aufzugreifen.
Nachhaltigkeit in Angriff genommen: die
Mitgliedschaft im RJC und die damit einher- Zur Verbesserung der Arbeitssicherheit wur-
gehende Selbsteinschätzung nach COP Stan- de eine externe Prüfung durchgeführt, um
dard. In diesem Zuge haben wir für unser Schwachstellen aufzudecken. Diese wurden
Nachhaltigkeitskonzept klare Richtlinien und im Rahmen der Vorgaben behoben.
Strukturen definiert.
Die Biodiversität im näheren Umfeld konnten
Als übergeordnete Zusammenfassung wir mit der Schaffung einer 2500 qm großen
des gewünschten Verhaltens der Niessing Naturwiese auf dem Betriebsareal erhöhen.
Mitarbeiter*innen ist die Betriebsverordnung
und der Verhaltenskodex entstanden. Diese UNSERE ZIELE 2021
gelten als Leitfaden für jede/n Einzelne*n in • Erfolgreiche Absolvierung der
der Manufaktur und wurden jedem/jeder RJC-Zertifizierung nach COP-Standard
Mitarbeiter*in erläutert und ausgehändigt.
• Kompetenzsteigerung im Bereich
Ein Beschwerdemechanismus wurde einge-
Compliance
führt.
• Reduktion Papierbedarf um 30 % /
Für die Umsetzung und Einhaltung des Kreislaufwirtschaft fördern
Konzepts wurden unter anderem die Stellen • Reduktion der Abfallmenge um 10 %
Sustainability und Compliance Manager neu • Erhöhung des Frauenanteils im
gedacht bzw. umstrukturiert. Management auf 40 %
• Schutz der lokalen Tierwelt
Ein zentrales Element bildet dabei die Ar-
beitsgruppe für Umweltmanagement. Diese
Zur Zielerreichung werden konkrete Maß-
arbeitet gemeinsam mit dem Sustainability
nahmen zu deren Umsetzung formuliert.
Manager an verschiedenen Projekten.
Das Team besteht aus Mitarbeiter*innen
16 17
Urh.: Walter Wittek
RICHTLINIEN
UND UMSETZUNG
Mit einem Netzwerk von internen und externen Stellen
kommuniziert und implementiert Niessing die aktuellen
Richtlinien und stellt deren Umsetzung sicher. Neben
dem Kontrollmechanismus ermöglicht die Vertrauenskul-
tur innerhalb der Unternehmung schnelles Feedback bei
allfälligen Abweichungen.
18 19Niessing Website. Es wurde ebenfalls keine
STATUS wichtige Gesetze, sowie darüberhinausge-
hende unternehmensinterne Regelwerke,
Im Berichtsjahr wurde von unseren Mitar-
beiter*innen kein Verdacht oder Verstoß Beschwerde eingebracht. Für 2021 wird die
Um die Einhaltung gesetzlicher Richtlinien die das Verhalten aller Niessing Mitarbei- gemeldet oder festgestellt. Möglichkeit zur Beschwerde visuell stärker
und deren Umsetzung zu gewährleisten ar- ter*innen in ihrem Umgang mit Geschäfts- hervorgehoben.
beitet Niessing mit verschiedenen externen partnern, Amtsträgern, Kollegen und der Die Einhaltung der Vorschriften bezüglich
Spezialisten zusammen. Gesellschaft regeln. Gesundheit und Sicherheit am Arbeits-
platz wurden durch das externe Institut
Die aktuellen Gesetzesauflagen sind für die Unser Verhaltenskodex, gültig für alle für Arbeitsmedizin, Arbeitssicherheit und
Mitarbeiter*innen zugänglich. Mitarbeiter*innen, verankert diese Standards Umweltschutz Inomed geprüft und Verbes-
verbindlich im Unternehmensalltag. Über die serungsvorschläge umgesetzt. Zum Schutz
Der Abschluss wird jährlich durch einen Zusammenarbeit mit externen Partnern stel- der Mitarbeiter*innen und der Umwelt
unabhängigen Wirtschaftsprüfer geprüft len wir sicher, dass wir jederzeit die aktuellen wurde zudem der Giftstoff Boraxin durch
und zertifiziert. gesetzlichen Bestimmungen kennen und den ungefährlichen Stoff Firescoff ersetzt.
diese umgesetzt werden. Die Galvanik wurde modernisiert und die Ge-
Im Rahmen des RJC-Audits wurden Optimie- fahrenstoffmenge konnte um 70 % reduziert
rungsmöglichkeiten definiert, die beispiels- Die Einhaltung der Compliance-Standards ist werden.
weise mit Integration eines aufgewerteten Basis einer verantwortungsvollen Unterneh-
Rechtskatasters umgesetzt werden. mensführung. Dies haben wir in unseren
Werten ausdrücklich verankert. Die gelebte
Unternehmenskultur unterstreicht unseren
Anspruch.
MENSCHENRECHTE
COMPLIANCE Vorrangiges Ziel unseres Compliance-Kon-
Niessing setzt sich dafür ein, dass die grund-
legenden Menschenrechte und die Würde
Das Compliance-Konzept von Niessing ist zepts ist es, Verstöße von vornherein zu des Menschen jederzeit respektiert und
darauf ausgerichtet, die Einhaltung der ge- vermeiden. Zu diesem Zweck müssen alle gewahrt werden.
setzlichen Bestimmungen und der unterneh- Mitarbeiter*innen den Verhaltenskodex und
mensinternen Richtlinien sicherzustellen. die Betriebsordnung verinnerlichen. Zusätz- Niessing hält sich an die Allgemeine Erklä-
lich finden Schulungen für Mitarbeiter*innen rung der Menschenrechte der Vereinten Nati-
Kern unseres Compliance-Programms ist der zum Beispiel in den Bereichen Geldwäsche, onen und hat über die Betriebsordnung und
globale, einheitliche Verhaltenskodex, den Bestechungsvermeidung, Sicherheit und Da- den Verhaltenskodex diese Erklärung fest im
jede/r Mitarbeiter*in erhält und zu dessen tenschutz statt. Alle Mitarbeiter*innen mit Betriebsalltag etabliert.
Einhaltung sich alle Mitarbeiter*innen und einem nachweislich erhöhtem Risiko sind
Führungskräfte verpflichten. Er beschreibt 2020 sensibilisiert und geschult worden. Über den RJC Human Rights Tool Kit erfolgte
unsere Verhaltensgrundsätze und umfasst die Beurteilung der Risiken. Es wurden keine
nicht nur Themen wie Korruption und Kar- Hinsichtlich der aktuellen Datenschutz- Menschenrechtsverletzungen festgestellt.
tellrecht, sondern beispielsweise auch Men- grundverordnung ist die gesamte Beleg- Zusätzlich zur Selbstbeurteilung besteht
schenrechte, Arbeits- und Sozialstandards, schaft durch einen externen Datenschutzbe- über den Betriebsrat die Möglichkeit für
Interessenkonflikte sowie Datenschutz. auftragten unterwiesen worden. interne Stakeholder Beschwerden einzu-
bringen. Es wurden keine Beschwerden
Das Compliance-Konzept basiert auf inter- Beim Niessing Compliance Officer können eingebracht. Für externe Stakeholder
national geltenden Standards und umfasst jedweilige Verdachtsfälle gemeldet werden. besteht die Beschwerdemöglichkeit über die
20 21BESCHAFFUNG
Niessing fertigt ausschließlich in Deutschland. Dies ist
auch aufgrund der sehr strengen gesetzlichen Auflagen
Garant für sehr hohe innerbetriebliche Standards. Für
Niessing besteht das größte Risiko bezüglich der Nicht-
einhaltung der auferlegten Standards im Einkauf von
Rohmaterialien. Aus diesem Grund legt Niessing höchs-
ten Wert auf die sorgfältige Auswahl der Lieferanten,
langfristige Zusammenarbeit und hohe Transparenz.
22 23NIESSING LIEFERKETTE RISIKOMANAGEMENT STEUERUNGSRAHMEN FÜR DIE BEWERTUNG DES LIEFERANTENRISIKOS
Die Integrität unserer Lieferkette ist für Nies- Der Due-Diligence-Prozess von Niessing für
sing besonders wichtig, weil wir Praktiken Edelmetalle und Diamanten wurde unter INTERNATIONALE NORMATIVE RAHMENWERKE UND NORMATIVE GLOBALE STANDARDS
fördern wollen, die sowohl für die Gesell- Bezugnahme auf internationale Prinzipien Beispiel: UN-Leitprinzipien zu Wirtschaft und Menschenrechten
schaft wie auch für die Umwelt positiv und entwickelt.
fördernd sind.
Internationale normative Rahmenwerke und RICHTLINIEN UND GRUNDSÄTZE ZU DEREN UMSETZUNG
Das Lieferantenportfolio von Niessing um- globale Standards wie die Allgemeine Erklä- Beispiel: »OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains
fasst im Bereich der Rohmaterialien einen rung der Menschenrechte sind der wichtigs- of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas« (OECD-Richtlinie)
ausgewählten Kreis von rund sechzehn te Bezugspunkt für die UN Leitprinzipien zu
aktive Lieferanten. Neben Rohstoffen wie Di- Wirtschaft und Menschenrechten.
amanten, Gold, Platin oder Schmuckhalbfab- SYSTEME ZUR KONTROLLE DES NACHHALTIGKEITSSTANDARDS
rikaten bezieht Niessing auch Verpackungen, Um Unternehmen bei der Umsetzung Beispiel: Responsible Jewellery Council Zertifizierung
Laden- und Messedisplays und Marketing- von Prinzipien der verantwortungsvol-
material. Im Berichtszeitraum blieb die Lie- len Beschaffung zu unterstützen, hat die
ferantenbasis weitgehend unverändert und OECD die »OECD Due Diligence Guidance
es gab keine wesentlichen Veränderungen for Responsible Supply Chains of Minerals SCHRITT 1: STARKE MANAGEMENTSYSTEME Risiko negativer Auswirkungen in unserer
in der Struktur der Lieferkette. Niessing ist from Conflict-Affected and High-Risk Areas« ETABLIEREN Lieferkette hinweisen (z. B. schwerwiegende
bestrebt, langfristige Geschäftsbeziehungen (OECD-Richtlinie) entwickelt. Rechtlich Dies wird durch die Lieferkettenpolitik von Rechtsverletzungen oder die Finanzierung,
mit Lieferanten und Geschäftspartnern auf- verbindliche Regelungen wie der Dodd-Frank Niessing erreicht. Die Lieferkettenpolitik Anfachung oder Erleichterung von Konflikten).
zubauen, um gute Praktiken in der gesamten Act Sektion 1502-1504 und die EU-Kon- gilt für alle unsere Lieferanten von Edel-
Lieferkette zu fördern und auszutauschen. fliktmineraliengesetzgebung, sowie viele metallen und Diamanten. Diese Richtlinie SCHRITT 3: ENTWURF UND IMPLEMENTIE-
Nachhaltigkeitsstandards basieren auf bestätigt die Verpflichtung von Niessing, die RUNG EINER STRATEGIE, UM AUF IDENTIFI-
diesem OECD-Rahmenwerk oder sind davon Menschenrechte zu respektieren, nicht zur ZIERTE RISIKEN ZU REAGIEREN
KNOW YOUR COUNTERPART –
abgeleitet. Finanzierung von Konflikten beizutragen und Alle gegebenenfalls während der Risikobe-
VERTRAUEN BEGINNT MIT KENNEN
alle relevanten UN-Sanktionen, Resolutionen wertung identifizierten Schwachpunkte
Die Einkäufer von Niessing kennen ihre
Niessing nutzte das OECD-Rahmenwerk als und Gesetze gemäß den OECD-Richtlinien werden mit den Lieferanten besprochen und
Lieferanten und treffen sich regelmäßig mit
Leitfaden für die Umsetzung des konkreten einzuhalten. es wird auf Abhilfe gedrängt. Nur bei glaub-
ihnen. Die Mehrzahl unserer Lieferanten
Due-Diligence-Prozesses, um wesentliche haft erfolgreicher Problemlösung, kann das
ist in Deutschland oder im europäischen
Themen wie »Menschenrechte und Arbeits- SCHRITT 2: IDENTIFIZIERUNG UND BEWER- Geschäftsverhältnis fortgesetzt werden.
Ausland ansässig.
normen in der Lieferkette« und »Produktinte- TUNG VON RISIKEN IN DER LIEFERKETTE
grität und Beschaffung« zu managen. Der Rohstoffeinkauf von Niessing führt ein SCHRITT 4: DURCHFÜHRUNG EINER
Alle relevanten Lieferanten unterzeichnen
fünfstufiges Risikomanagement und einen UNABHÄNGIGEN PRÜFUNG DER LIEFERKET-
den Niessing Verhaltenskodex für Lieferan-
Klassifizierungsprozess für Lieferanten von TEN-DUE-DILIGENCE DURCH DRITTE
ten, der Grundsätze zu Arbeitspraktiken,
Edelmetallen und Diamanten, gemäß den Die Ausrichtung von Niessing an den
Menschenrechten, Umweltauswirkungen,
Empfehlungen der OECD durch. Quellen mit OECD-Leitsätzen wurde im Rahmen des
nachhaltiger Produktentwicklung und zur
hohem und niedrigem Risiko werden anhand RJC-Zertifizierungsprozesses durch externe
Einhaltung von Vorschriften enthält.
des Vorhandenseins oder Fehlens von »roten Auditoren verifiziert.
Flaggen« definiert, die auf ein potenzielles
24 25EDELMETALLE DIAMANTEN
Seit 1873 legiert Niessing Gold und seit den Niessing bezieht den überwiegenden Teil der
sechziger Jahren Platin in der Manufaktur. Diamanten von RJC-zertifizierten Lieferan-
Der gesamte Legierungsprozess erfolgt bei ten. Alle Diamantlieferanten verpflichten
Niessing in der Manufaktur. Jede erstellte sich zur Einhaltung des Zertifizierungs-
Legierung wird mittels Spektrometer auf den systems des Kimberley-Prozesses, das für
Feingehalt geprüft und dokumentiert. Rohdiamanten gilt, und zur Einhaltung des
System of Warranties verpflichtet.
Für unsere über 40 Goldfarben beziehen wir Darüber hinaus verpflichten sich alle Liefe-
unsere Edelmetalle ausschließlich, von uns ranten zur Einhaltung ethisch einwandfreier
langjährig bekannten deutschen und schwei- Geschäftspraktiken, wie in unserer Lieferket-
zerischen Scheideanstalten, die über eine tenrichtlinie beschrieben.
entsprechende und nachweisliche Zertifizie-
rung verfügen.Das eingesetzte Edelmetall Ein Risikofaktor ist die zunehmende Durch-
stammt somit nachweislich nicht aus Kon- dringung des Marktes mit synthetischen
fliktregionen dieser Welt oder unterliegt in Diamanten. Um eine korrekte Deklaration
Ausnahmefällen strengen Regularien seitens sicherzustellen und Verwechselungen zu
der Scheideanstalten. vermeiden haben wir uns im Jahr 2020 ent-
schlossen, alle eingehenden Diamantliefe-
Alle unsere Edelmetalllieferanten sind zerti- rungen mit einem Detektor zu scannen und
fizierte Mitglieder des Responsible Jewel- auf Natürlichkeit der Diamanten zu prüfen.
lery Council (RJC). Dieser sogenannte »RJC
Chain-of-Custody« formuliert Ansprüche an
Menschenrechte, Arbeitsbedingungen, Um-
weltauswirkungen und ethische Geschäfts-
praktiken entlang der gesamten Lieferkette
für Gold und Edelmetalle.
Die von Niessing verwendeten Edelmetalle
stammen hauptsächlich aus dem Recy-
cling-Prozess (Urban Mining). Direktes Recy-
cling der Edelmetalle ist auch oberstes Gebot
innerhalb der Manufaktur. Für Niessing ist
recyceltes Edelmetall die nachhaltigste Quel-
le für unsere exklusiven Schmuckstücke.
26 27UMWELT/
NACHHALTIGKEIT
Luxus beginnt mit Rücksichtnahme, Respekt und
Detailverliebtheit. Wie und wo wurde das Rohmaterial
gewonnen? Wer hat daran gearbeitet? Wie haben sich
die Menschen dabei gefühlt? Welche Rückstände hat die
Erstellung hinterlassen? Was passiert mit dem fertigen
Schmuckstück? Was leistet Niessing für die Umwelt?
Niessing will Antworten auf diese Fragen geben und
seinen Beitrag für die Menschen leisten.
28 29SELBSTVERSTÄNDNIS kommuniziert aktuelle Projekt. Zusätzlich Aufgrund der Nutzung von Videokonferenzen
ZIELE 2021
wurde eine Arbeitsgruppe gegründet, die wurde deutlich weniger gereist.
Die sozialen und ökologischen Rahmen- den Umweltmanager bei der Durchführung Ziel ist es unseren ökologischen Fußabdruck
bedingungen und die durch das Bevölke- unterstützt. Zur Energiereduktion wurden 7 % der Be- zu reduzieren. Wir möchten die natürlichen
rungs-und Produktionswachstum verur- leuchtung auf LED-Beleuchtung umgestellt. Ressourcen umsichtig nutzen und die anfal-
sachte Umweltverschmutzung erfordern, KONTROLLIEREN (CHECK) Aktuell werden 54 % des Stroms aus erneuer- lenden Mengen an Abfällen und Emissionen
dass Unternehmer ihr Handeln überdenken. In der Zukunft werden regelmäßig die baren Energien gewonnen. zu reduzieren. Außerdem möchten wir der
Nachhaltigkeit muss immer die Auswirkun- Kennzahlen zur Umweltleistung verglichen, Natur und Umwelt einen direkten Mehrwert
gen auf die Zukunft berücksichtigen. Dies gilt sodass wir diese kontinuierlich verbessern. ROHSTOFFE liefern, indem wir für Tiere Schutzräume und
für ökologische, ökonomische und soziale Der Einkauf der Versandkartons wurde Lebensräume fördern und erschaffen.
Aspekte. HANDELN (ACT) geprüft. Seit 2020 bestehen diese zu 90% aus
Die Umweltleistung wird anhand der Risi- recyceltem oder FSC zertifiziertem Material. • Reduktion des Energieverbrauchs um
Wir möchten, dass wir und unsere Produkte kobewertung gemessen, sodass sich wieder 10 %
möglichst wenig negative Auswirkungen auf neue Ziele und Projekte erschließen. Zur Ressourcenschonung wurde das Format • Reduktion Papierbedarf um 30 % /
die Umwelt haben. Für uns ist es besonders der Niessing Kataloge umgestellt. Die Papier- Kreislaufwirtschaft fördern
wichtig, dass wir die Umweltstandards ersparnis beträgt 39,5 %.
• CO2 Kompensation für Reisen und
einhalten und die natürlichen Ressourcen
Versände
sorgfältig behandeln. Dies schließt den Um-
gang mit gefährlichen Chemikalien, Wasser,
INITIATIVEN 2020
Energie und Abfall ein. Daher wirkt sich Einen bedeutsamen Einfluss auf unsere Um-
unser Verhalten nicht nur auf die Umwelt welt haben die Rohstoffe, aus denen unsere
FACTS UND FIGURES
aus, sondern auch auf die Gesundheit und Produkte gefertigt werden. Folgende Emissionen und Verbräuche sind
INITIATIVEN 2021
Sicherheit der Mitarbeiter*innen. 2020 angefallen. Das Jahr 2020 dient uns Mit folgenden Maßnahmen werden an der
MATERIAL zugleich als Basisjahr für Vergleichswerte in Zielerreichung arbeiten:
Schon vor der RJC-Zertifizierung war uns den Folgejahren:
bewusst, dass wir hauptsächlich bestehen- SENKUNG DES ENERGIEVERBRAUCHS
UMSETZUNG des bzw. recyceltes Edelmetall für unsere • Einführung von LED-Beleuchtung bei
Produkte verwenden. Es sollten keine neuen EMISSIONSQUELLE EMISSIONEN 2020 15 % aller Leuchtkörper
Für die Umsetzung des Umweltmanage- (CO2 IN T)
Ressourcen abgebaut werden. • 15 % des Fuhrparks auf Hybridfahr-
ments bedienen wir uns dem einfachen, aber
zeuge umstellen
wirkungsvollen Konzept des kontinuierlichen LANGLEBIGKEIT DER PRODUKTE Erdgas 104
Verbesserungsprozesses. Durch das zeitgemäße Design unserer
• Ausbau von Bewegungsmeldern
Produkte verfolgen wir keine kurzfristigen Strom 163 • Intelligente Steuerung der
PLANEN (PLAN) Trends, sondern langanhaltende Produkt- Beleuchtung
Wir haben eine Umweltpolitik definiert und freude mit höchster Qualität. Fuhrpark 28
eine Umweltprüfung in Form einer Risiko- ABFALLMENGE REDUZIEREN
bewertung durchgeführt. Auf dieser Basis ENERGIE Gesamt-Emissionen 295 • Umstieg auf recyceltes Papier für
werden unsere Ziele und Projekte bestimmt. Mit der Einführung des Business Bike Lea- interne Arbeiten
sings hat sich 40 % der Belegschaft ein E-Bike • Bewusst weniger ausdrucken
UMSETZUNG (DO) angeschafft. Daraus resultieren weniger
Für die Umsetzung wurde ein Umweltma- Arbeitswegfahrten mit Autos.
nager benannt. Dieser koordiniert, plant und
30 31PRODUKTVERPACKUNGEN
• 60 % unseres eingekauften Verpa-
ckungsmaterials muss aus nachwach-
senden, recycelten oder recycelbaren
Materialien bestehen.
CO2-KOMPENSATION
• Bei Reisen, die unverzichtbar sind,
sind wir bestrebt die anfallenden
Treibhausgase durch klimafreund-
liche Projekte auszugleichen.
Außerdem soll der Versand unserer
Schmuckstücke zum Teil klimaneutral
versendet werden.
Bei allen Maßnahmen haben wir stets das
dreizehnte Ziel der SGD, das den Schutz der
Umwelt umfasst, im Blick. Es wird nach Mög-
lichkeiten gesucht, die Umweltleistung zu
verbessern, wobei der Schwerpunkt auf der
Beseitigung der Risiken und dann auf deren
Minimierung liegt.
Den Weg, den wir zur Nachhaltigkeit ein-
geschlagen haben, ist ein kontinuierlicher
Prozess bei dem wir uns Schritt für Schritt
unseren Zielen nähern.
32 33NIESSING ALS
ARBEITGEBER
Die Arbeitswelt verändert sich rasant und die Ansprüche an
Mitarbeiter*innen wachsen. Niessing will seinen Mitarbei-
ter*innen die Möglichkeit geben gemeinsam zu wachsen
und Erfüllung in der Aufgabe zu geben. Jedes Teammitglied
trägt zum Image der Marke und Manufaktur bei.
34 35UNTERNEHMENSKULTUR der Belegschaft. 89% der Mitarbeiter*innen flexible Arbeitszeitmodelle. und von Mitarbeiter*innen an Vorgesetze.
Ein Unternehmensziel ist die Schaffung einer haben unbefristete Verträge, 11% befristete Das Durchschnittsalter unserer Mitarbei- Unsere Führungskräfte haben eine Vorbild-
Kultur auf Basis von Vertrauen, Verantwor- Verträge (davon sind 68% Ausbildungsver- ter*innen beträgt 40,5 Jahre. funktion und spielen auch eine wesentliche
tung und Respekt. Dazu gehört, dass Ver- träge). Rolle dabei, Leistung zu fördern und die Feed-
haltensstandards eingehalten werden und backkultur bei Niessing weiterzuentwickeln.
jede/r Mitarbeiter*in vor Diskriminierung, Zum Bilanzstichtag waren unsere Mitar-
Belästigung oder Vergeltung geschützt wird. beiter*innen durchschnittlich 15 Jahre in VERGÜTUNGSSTRUKTUREN Mit der Arbeitnehmervertretung pflegen
Unsere Betriebsordnung und der Verhaltens- unserer Manufaktur beschäftigt. Bei Niessing wird das individuelle Entgelt wir einen offenen und vertrauensvollen
kodex fassen diese Standards zusammen. durch die persönliche und fachliche Qualifi- Austausch. Zu den wichtigsten Dialogforma-
Die Gesamtfluktuationsquote betrug 2,5 %. kation wie auch den Verantwortungsbereich ten gehören Betriebsversammlungen und
Sie schließt alle arbeitnehmer- und arbeitge- bestimmt. Die Grundlage dafür bildet eine Informationsveranstaltungen für Abteilungs-
berseitigen Kündigungen sowie Pensionie- personenunabhängige Stellenbewertung. und Bereichsleiter*innen.
MITARBEITER*INNEN IN ZAHLEN rungen ein. Voll- und Teilzeitkräfte erhalten dieselben
Die folgenden Kennzahlen geben einen Über- Vergütungsbestandteile. Variable Einmal-
blick über die Mitarbeiter*innenstruktur bei Zeitarbeitskräfte (Minijobber und kurzzeitig zahlungen sind ein Teil unseres Vergütungs-
Niessing. Am 31. Dezember 2020 beschäftig- Beschäftigte) werden bei Niessing nur bei konzepts. VEREINBARKEIT VON BERUF UND FAMILIE
te Niessing 150 Mitarbeiter*innen. 60 % der kurzfristigem Personalbedarf, Auftrags- Wir unterstützen unsere Beschäftigten mit
Mitarbeiter*innen sind in der Produktion tä- schwankungen oder Ersatz für längerfristig einer flexiblen Gestaltung der Arbeitszeiten
tig, 6 % in Kreativabteilungen, die restlichen Erkrankte eingesetzt. Leiharbeiter werden wie z.B. Home-Office und den flexiblen Ge-
34 % des Teams arbeiten in kundennahen nicht beschäftigt. AUS- UND WEITERBILDUNG brauch der Arbeitszeitkonten um Kinderbe-
Bereichen. Um den Bedarf an Facharbeitskräften treuung oder die Pflege naher Angehöriger
Aufgrund der Covid19-Pandemie hat zu decken, bietet Niessing fundierte zu meistern. Im Jahr 2020 waren 30 %
MITARBEITER NACH GESCHLECHT Niessing für den Zeitraum April bis Septem- Ausbildungen in den Berufen Industriekauf- unserer Mitarbeiter*innen in Teilzeit beschäf-
ber 2020 eine Betriebsvereinbarung über frau/-mann, Goldschmied*in, Fachinforma- tigt. Das entspricht 28 % unserer weiblichen
62 % Frauen
38 % Männer Kurzarbeit mit dem Betriebsrat geschlossen. tiker*in Fachrichtung Systemintegration und Mitarbeiterinnen und 2,6 % unserer männli-
(2020)
(2020)
In diesem Zeitraum sind betriebsbedingte Zerspanungsmechaniker*in. Zurzeit bilden chen Mitarbeiter. Frauen und Männer haben
36 % Männer
Kündigungen ausgeschlossen. Aufgrund der wir in diesen Berufen insgesamt elf Auszu- die Möglichkeit Elternzeit zu nehmen. In
64 % Frauen (2019)
(2019) Auftragslage in 2020 konnte die Kurzarbeit bildende aus. In 2020 haben wir drei fertige 2020 machten drei Frauen und zwei Männer
auf die Monate April bis Juni 2020 begrenzt Auszubildende in ein Arbeitsverhältnis über- davon Gebrauch. Im selben Jahr kehrten zwei
werden. nommen, das sind insgesamt 7 % unserer Mitarbeiter*innen aus der Elternzeit zurück.
Der Frauenanteil in der Unternehmung Mitarbeiter*innen; drei weitere Auszubilden-
beträgt 62 %. 37 % des Managements sind de wurden zum 1.8.2020 eingestellt.
weibliche Führungskräfte. Dieser Anteil soll
in den nächsten Jahren auf 40 – 50 % erhöht DEMOGRAFIE INKLUSION
werden. Wir wollen für unsere Mitarbeiter*innen ein Mitarbeiter*innen mit Behinderungen sind
optimales Beschäftigungsumfeld in allen Le- MITARBEITER*INNENENTWICKLUNG ein integraler Bestandteil unserer Beleg-
bensphasen schaffen, um die Verfügbarkeit UND -EINBINDUNG schaft. Die Schwerbehindertenquote im
von Fachkräften auf lange Sicht sicherzu- Niessing pflegt eine offene Feedbackkultur Berichtsjahr betrug 6 %.
BESCHÄFTIGUNGSENTWICKLUNG stellen. Mit unterschiedlichen Maßnahmen und ermutigt Rückmeldungen in alle Rich-
Im Jahr 2020 wurden 15 neue Mitarbei- haben wir dies unterstützt wie z.B. Weiter- tungen zu ermöglichen. Von Vorgesetzten an
ter*innen eingestellt – dies entspricht 10 % bildungsmaßnahmen, Sportangebote und Mitarbeiter*innen; zwischen Kolleg*innen
36 37ARBEITNEHMER*INNENRECHTE
Unsere Beschäftigten haben das Recht,
ihre eigenen Interessensvertreter*innen zu
wählen. Sogenannte kollektive Regelungen
wie Tarifverträge oder betriebliche Vereinba-
rungen galten im Berichtsjahr für rund 96 %
unserer Mitarbeiter*innen.
Die vertraglich vereinbarte Arbeitszeit über-
steigt bei keinem unserer Mitarbeiter*innen
40 Wochenstunden.
BENEFITS
Niessing bietet ein In-House Yoga/Sport-Pro-
gramm (unterbrochen aufgrund COVID).
Es stehen allen Mitarbeiter FFP2-Masken
zur Verfügung. Es besteht die Möglichkeit
ein Business Bike zu beziehen. Unseren
Mitarbeitern wird Wasser und Apfelsaft
unentgeltlich angeboten. Der angebotene
Kaffee ist Fairtrade. Zusätzlich profitieren die
Mitarbeiter ab 2021 vom Programm »Corpo-
rate Benefits«.
38 39GEMEINDE-
ENTWICKLUNG
Zur Unterstützung der Gemeindeentwick- ortsansässigen Firmen. Insgesamt profitie-
lung hat Niessing an verschiedenen Projek- ren über zwanzig lokale Firmen von diesem
ten gearbeitet: Ansatz.
Mit der Wachstumsstrategie entstanden Als Wohltätigkeitsprojekte haben wir uns
in den vergangenen Jahren sechzig neue in folgenden Bereichen engagiert: Nikolaus
Arbeitsplätze. Im Sinne des Gemeinwohls Umzug, Förderverein Gymnasium, Spielver-
stellten wir vier Mitarbeiter*innen für Einsät- ein Vreden; Lions Club Vreden und Köln.
ze bei der freiwilligen Feuerwehr frei. 2021
ist die Unterstützung einer/s ehrenamtlichen Für 2021 streben wir zudem eine enge
Beisitzer*in bei Gericht geplant. Zusammenarbeit mit der Stiftung Natur und
Landschaft Westmünsterland an, um die
Zur Unterstützung des lokalen Gewerbes lokale Flamingokolonie zu schützen.
arbeiten wir im Bereich der Beschaffung mit
40 41SCHLUSSWORT
Die Schaffung einer gläsernen Manufaktur, ob
virtuell oder in der realen Welt, ist eines unserer
übergeordneten Unternehmensziele. Wer Niessing
so erleben kann, spürt den Geist der Mitarbeiter*in-
nen und der Marke. Jedes Wort misst sich an der
gelebten Realität. Die Reise geht weiter.
Vreden, Januar 2021
42 43NIESSING MANUFAKTUR GMBH & CO. KG Butenwall 117 48691 Vreden ph +49 2564 3000 fax +49 2564 300100 info@niessing.com niessing.com © 2021 Niessing Manufaktur GmbH & Co. KG
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