NEU! Smart Work - wie kann Arbeit in Zukunft aussehen? - METRO PROPERTIES
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Das Magazin von METRO PROPERTIES
Ausgabe 1 – 10/2020
N E U!
Unser Maga
zin
Smart Work – wie
kann Arbeit in
Zukunft aussehen?
2 SMART WORK – INTRO SMART WORK – MANAGEMENT VIEW 3
Editorial
Liebe Kolleginnen und Kollegen, liebe
Inhalt
MANAGEMENT VIEW
Wir bewegen uns
Geschäftspartner und Freunde, 3 METRO PROPERTIES – wir bewegen uns Die Corona-Pandemie hat die gewohnten Abläufe
unserer gemeinsamen Arbeit zum Teil auf den Kopf
das neue Magazin von METRO PROPERTIES heißt METRO UND WIR gestellt und viel Flexibilität und ein großes Umdenken
WE MOVE! Als wir uns auf den Titel festlegten, 4 Guiding Principles – Leitlinien für METRO von uns verlangt. METRO PROPERTIES und an erster
war so manches in der (Arbeits-)Welt in Bewegung Stelle alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen haben sich
geraten, das neben den vielen Unwägbarkeiten HINTERGRUND diesem Härtefall gestellt und Erstaunliches geleistet.
und Herausforderungen eben auch die Möglich- 6 SMART WORK – Arbeit kommt in Bewegung! Dafür ein ganz großes Kompliment!
keit zu Veränderung und Erneuerung mit sich
brachte. WE MOVE passt zu uns als Organisation, NACHGEFRAGT
die in Bewegung ist und sich weiterentwickelt. 8 Im Gespräch mit Prof. Jan Teunen
WE MOVE ist eine Antwort auf den Bedarf an
mehr Kommunikation und Information. Denn der
Lockdown und die gegenwärtige Situation haben
gezeigt, wie wichtig das Miteinander und der
Jean-Christophe Bretxa (CEO) und Jürgen Schwarze (CFO)
Austausch sind.
WE MOVE will Themen beleuchten, Fragen auf-
werfen, Antworten finden, Impulse setzen und Nun ist es an der Zeit, die Gestaltung
euch eine Stimme geben. In dieser Ausgabe geht Ein Plädoyer für schöne Büros unseres Miteinanders wieder selbst in
es um Smart Work und die Frage, die viele von die Hand zu nehmen: Wie wollen wir in
uns – im Homeoffice oder im Büro – umtreibt: ARCHITEKTUR & PROJEKTE Zukunft arbeiten und was können wir
Wie werden und wie wollen wir in Zukunft eigent- 10 New-Work-City-Konzept Amsterdam aus der noch andauernden Krise mit-
lich arbeiten? nehmen und in ein neues Narrativ ein-
fließen lassen?
WE MOVE will last, but not least unterhalten.
In diesem Sinne wünschen wir euch eine kurzwei-
lige und interessante Lesezeit!
Jürgen, welche positiven Aspekte verbessert, die Kommunikationsinfra- sein, wenn es um innovative Immobilien-
können wir aus den letzten Monaten struktur war dem massiven Datenvolu- bürokonzepte geht. Daher ist der
Euer Redaktionsteam mitnehmen? men gewachsen und unser Unterneh- nächste Schritt, ein flexibles Arbeits-
Ein Ort zum Leben und Arbeiten Die vergangenen Monate waren für men hat die Krise bislang sehr gut umfeld zu schaffen, das alle Kolleginnen
PR & Internal Communications alle herausfordernd und arbeitsinten- gemeistert. Darüber hinaus haben wir und Kollegen individuell gestalten
MENSCHEN siv. Covid-19 hat uns in vielen Berei- in der digitalen Welt - allen Widrig- können.
12 Neue Impulse für METRO PROPERTIES chen dazu gebracht, umzudenken und keiten zum Trotz – ein neues Gefühl
flexibel zu reagieren. Umso bemerkens- der Zusammengehörigkeit entwickelt, Mein Fazit: Vor uns liegen wohl noch
PERSPEKTIVEN werter, dass wir in dieser Zeit die Trans- das auf Vertrauen und starken Bezie- große Veränderungen. Bei aller Wert-
14 Trend: Waldbaden / Peter und der Wald / aktion des Real Warenhausgeschäfts hungen basiert. schätzung des Status quo müssen wir
OUT OF OFFICE und des METRO Geschäfts in China so ihn auch immer wieder hinterfragen,
erfolgreich abgeschlossen haben. Wie wird Smart Work also in Zukunft über den Tellerrand hinausschauen und
AUSBLICK aussehen? Da gibt es keine klare uns immer weiterbewegen.
15 Auf Wiedersehen – bis zum nächsten Mal Wir haben gezeigt, dass unsere Stärke Antwort und keinen Standardansatz.
darin liegt, gemeinsam und fokussiert Es ist aber anzunehmen, dass wir Wir sollten uns darauf konzentrieren,
FEEDBACK WANTED an einem Projekt zu arbeiten. Dieses nicht zu der Normalität zurückkehren den neuen Spirit zu bewahren, und
Heike Robin und Annika Gründel 16 Und jetzt kommen eure Impulse Bewusstsein sollten wir mit in die Zu- werden, die wir vor Covid-19 kannten. jetzt die Chance zu nutzen, unser
kunft nehmen und uns als project-driven Flexibles Arbeiten hat heute einen Arbeitsumfeld gemeinsam zu gestalten.
m s
Company weiter etablieren. Zusätzlich anderen Status: Vor Corona war das
haben wir mit den Guiding Principles Homeoffice eher ein Privileg für
s t i c t e a
„Fanta er
das Profil unseres Unternehmens ge- wenige Arbeitnehmende. Jetzt ist es
schärft und einen Wertekanon ge- aus der Arbeitswelt nicht mehr weg-
can mast es.
Entdeckt WE MOVE
schaffen, der unserer täglichen Arbeit zudenken. Eine der ersten Fragen,
auf United!
und unserem Miteinander eine klare die sich jede/-r von uns stellen muss,
big chang e!“
Richtung gibt. ist: „Wie sieht mein Arbeitsalltag
aus? Muss ich jeden Tag im Büro sein?
Jean-Christophe, wie stellst Du Dir das Arbeite ich an meinem Schreibtisch
L et’s mo v
Arbeiten in Zukunft – im Idealfall – vor? im Büro, bin ich öfter zuhause oder
Die Corona-Krise hat uns in vielen unterwegs, und bin ich an funktions-
Bereichen gezwungen, flexibel zu übergreifenden Projekten beteiligt?
arbeiten – mit durchaus positiven Fol- Natürlich möchten wir als Immobilien-
gen. Wir haben unsere IT-Kompetenzen experten von METRO auch Vorreiter
4 SMART WORK – METRO UND WIR 5
Guiding Principles: Was passt zu uns?
Leitlinien für METRO …
Die ersten Diskussionen sind gestartet und schnell stand für Besonders mit 2 Kernbereichen haben wir uns intensiv aus-
uns fest: Die Guiding Principles sind stimmig, authentisch und einandergesetzt, um den Leitlinien für METRO PROPERTIES
aussagestark – sie müssten nur für METRO PROPERTIES in eine stimmige Relevanz zu geben:
manchen Teilaspekten geschärft werden.
Kundenerfolg
Die Unternehmenskultur ist die Wie wollen wir arbeiten und was treibt Im ersten Workshop haben wir uns deshalb folgende Wer ist unsere METRO PROPERTIES Kundschaft? Wir haben
DNA eines Unternehmens. Sie uns an? Das sind Kernfragen, die das Fragen gestellt: viel und lange darüber diskutiert. Natürlich tun wir alles für
beeinflusst nicht nur die Unternehmen beschäftigen und
STA die Kundenschaft im METRO Markt. Auf dem Weg dahin
Arbeitsweise, sondern N BEZ RK auf die Antworten gesucht
definiert auch eine KTIO IEH DU wurden, die Orientierung
• Wie passen die Guiding Principles zu METRO PROPERTIES? sprechen viele unserer Kolleginnen und Kollegen aber über
UN UN R • Was macht die Verhaltensweisen bei eine Vielzahl und Vielfalt an Kunden, für die wir tätig sind.
Identität und gibt eine
DF G bieten. METRO PROPERTIES aus? Das komplexe Ergebnis dieser Diskussion findet ihr auf
CH N
Richtung vor.
IL
• Hinter welchen Guiding Principles und Verhaltens- United. Schaut nach, ob euer Kunde/eure Kundin dabei ist,
E
RB
Die überarbeiteten weisen steht METRO PROPERTIES? oder bringt euch in die Diskussion ein.
VO
Am Ende bilden Guiding Principles
CHAMPION
die Guiding Prin- wurden am 1. Oktober Wir treffen uns regelmäßig, um uns weiter auszutauschen, Nachhaltiges Wirtschaften
ciples die Basis 2020 vorgestellt,
FOR
Formulierungen zu diskutieren und euch Hilfestellungen zu Wie können wir nachhaltig wirtschaften, wenn wir preis-
und das Gerüst inklusive eines Verhal- bieten, um die Guiding Principles bei METRO PROPERTIES getrieben sind? Wie können wir Nachhaltigkeit in unseren
für den Erfolg tenskodex, der für alle
INDEPENDENT
erfolgreich implementieren zu können. Prozessen fest verankern?
N E R FO LG
eines Unterneh- deutlich macht, welche
VERANTRNEH
mens. konkreten Verhaltens-
BUSINESS
weisen als gut und
„Wir sehen diese Diskussion als ongoing Process – das wird kein
ÜBE
Deshalb hat welche als weniger gut
NDE
METRO in den erachtet werden.
Projekt sein, das irgendwann abgeschlossen wird. Daran müssen
WO ME
vergangenen Mona-
KU
RT N
wir alle täglich arbeiten.“
ten eine intensive Jetzt sollen sie noch
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Wertediskussion mit stärker als bisher Teil des
G
Heike Robin, Head of PR & Internal Communications
ihren Mitarbeiterinnen Alltags sein und uns allen
und Mitarbeitern und dem Orientierung für die nächsten
N AC H IGES
WIRTSHCAHLATFTEN
Vorstand geführt. Schritte auf dem Weg zu „New
Normal“ und schließlich zum
Wholesale-360-Ansatz geben.
Unsere Guiding-
Principles-
Botschafter! Thomas Wittemann
Jürgen Schwarze Heike Robin
16 Kolleginnen und Kollegen sind dem Lara Hochstein
… und für METRO PROPERTIES
Aufruf gefolgt, Guiding-Principles-Bot-
schafter/-innen zu werden. Sie werden
die Leitlinien im Unternehmen kommu-
nizieren und verankern. Sprecht sie einfach
an. Unsere Guiding Principles leben vom
Wir als METRO PROPERTIES haben uns mit den Ergebnissen inten- Austausch und von euren Impulsen. Denise Schönfeld
siv und kontrovers auseinandergesetzt und haben dann Prozesse
initiiert, die ein tiefes Verständnis für alle Kolleginnen und Oliver Steinert Dietrich Birt
Kollegen bewirken sollen.
„Wir werden die definierten Leitprinzipien
künftig noch intensiver für unsere tägliche
Susanne Herfurtner Jens Rossel
Eva-Maria Helkenberg
Patrik Schmitt
Michael Gottschalk
Arbeit verinnerlichen und leben.“ Joachim Ames
Hier findet ihr Hilfe-
stellung und könnt
Jürgen Schwarze, CFO mit uns über unsere
Martin Eidokat Guiding Principles
diskutieren.
Yvonne Buchholz
Stefan Herbert
6 SMART WORK – HINTERGRUND 7
Arbeit kommt
KOMMUNIKATION IST ALLES
In Zeiten der sozialen Distanz spielt Kommunikation eine
elementare, Nähe schaffende Rolle. 72 % der Teilnehmer einer
in Bewegung!
Umfrage von London Research* empfinden die geringere
Kommunikation mit den Kolleginnen und Kollegen als größten
Nachteil im Homeoffice. Dieser Aufgabe wollen wir uns in
Zukunft besser annehmen und mit euch in engerem Kontakt
stehen. Auf jeden Fall ist es positiv, dass sich digitale Mög-
lichkeiten wie Videocalls für den täglichen Austausch gut
etabliert haben.
Ein Zukunftstrend – smarte Konferenzräume: Smartboards
Was lernen wir aus der Krise? ermöglichen ortsunabhängige Interaktivität. Die Oberfläche
Eine Umfrage unter den Mitarbeiterinnen des Smartboards wird über das Internet auf Smartphones und
und Mitarbeitern Anfang Mai hat er- Tablets übertragen, sodass Meetings oder Präsentationen von
geben, dass sich die überwiegende Zahl überall auf der Welt wahrgenommen werden können.
der Kolleginnen und Kollegen in der
Krisenzeit sehr gut zurechtgefunden
und besonders die Zusammenarbeit als
positiv empfunden hat. Die ersparte
Fahrtzeit täglich brachte eine Ent-
Gut informiert!
schleunigung, die als deutliches Plus für
Natürlich freut es uns, dass viele unserer Mitarbeiter/
die Work-Life-Balance sehr geschätzt
-innen in Saarbrücken die Kommunikation und Infor-
wurde. Außerdem hat sich gezeigt, dass
mation während des Lockdowns als ausreichend und
eine gute technische Ausstattung die
positiv empfunden haben. Das hat unsere Covid-19-
Voraussetzung für ein störfreies Arbeiten
Pulse-Umfrage im Frühjahr ergeben. Wir schenken
ist. Auf diesem Gebiet gab es auch
aber auch den kritischen Stimmen Beachtung, ziehen
kritische Töne, die wir sehr ernst nehmen.
unsere Schlüsse daraus und handeln danach.
Ist Homeoffice das bessere Büro? Das Büro der Zukunft Sind alle da?
Nein, aber spätestens der Lockdown Die Forschung zeigt, dass Die hohe Nachfrage nach Videokon-
und die besonderen Bedingungen unterschiedliche Lern- und ferenzen verdeutlicht, dass gemein-
während der Corona-Pandemie haben Arbeitsorte stimulierend auf same Kommunikation und der
uns gezeigt, dass das Büro nicht die das Gehirn und somit auf die Austausch interdisziplinärer Teams
einzige Option für einen guten Arbeits- Leistung wirken. Agile Unter- im 21. Jahrhundert den Hebel für
flow sein muss. Der beste Ort, um nehmen und Mitarbeiter/innen produktives Arbeiten darstellen.
produktiv und kreativ zu arbeiten, kann nutzen dies, indem sie Eine Studie von London Research*
im Idealfall variieren. In Zukunft werden bestimmte Tätigkeiten an hat ergeben, dass 84 % aller
wir immer wieder von dieser Flexibilität verschiedenen Orten ausüben. Umfrageteilnehmer im Homeoffice
profitieren. Dafür muss das Büro verschie- häufiger Videokonferenzen nutzen.
dene Arbeitsplatzszenarien
Steuertipp anbieten.
Vielleicht lässt sich das Homeoffice *London Research: „Homeoffice 2020:
bald steuerlich absetzen, auch ohne Vorteile und Herausforderungen“.
eigenes Büro. Der Bundesrat soll
darüber entscheiden, ob sich bis zu
600 € pro Jahr sparen lassen.
METRO PROPERTIES remote Grün hilft viel
Auch jetzt arbeiten noch mindestens 50 % unserer Mitarbeiter Das Büro der Zukunft ist grün: gemeinsame Kräuter-
und Mitarbeiterinnen zumindest teilweise von zu Hause. Die gärten, eine Mooswand für eine bessere Raumakustik.
meisten schätzen diese Möglichkeit und machen gern davon Die Natur in der Rolle des atmosphärischen Raum-
Gebrauch. Trotzdem sollten wir nicht auf den direkten gestalters. Grünpflanzen im Büro galten lange Zeit
Kontakt verzichten. Ein kurzes Gespräch im Aufzug, ein Zuruf als überflüssiger Schnickschnack. Heute weiß man
über den Flur hinweg oder eine gemeinsame Kaffeepause um ihre vielseitige Kraft: Sie verbessern das Raum-
pflegen das Miteinander und die Arbeitsatmosphäre. klima, filtern Schadstoffe aus der Luft, bauen Stress
ab und erhöhen die Produktivität, wie britische
Wir freuen uns deshalb sehr, dass das Albertus’ wieder Forscher der Cardiff University vor einigen Jahren in
eröffnet hat und Raum gibt für den täglichen Austausch und einer Studie nachweisen konnten.
ein persönliches Treffen mit Kolleginnen und Kollegen.
Natürlich handeln wir dabei immer verantwortungsbewusst
und halten die Corona-Regeln ein. „The Relative Benefits of Green Versus Lean
Office Space: Three Field Experiments“
8 SMART WORK – NACHGEFRAGT 9
!
?
1.
Sie bezeichnen die heutigen Büros als
Mastertool des Wirtschaftens. Warum
schlummert Ihrer Meinung nach so viel –
n
auch ungenutztes – Potenzial in diesen
ü ss e
Arbeitsstätten?
ü r o s m
Weil in den Büros bis zu 40 % des in „Human Resources“ in-
„Unsere B
vestierten Geldes wirkungslos verpufft. In ihren Arbeitsräumen
können die meisten Menschen lediglich funktionieren. Es fehlt
t
aber an einer Qualität im Umfeld, die dazu beiträgt, dass sie
e n m i
lebendig sein und effektiv arbeiten können. Die meisten Büros
w e r d
gleichen Wüsten, Toträumen, die Menschen schwächen und
geflute t
entkräften, die weit davon entfernt sind, Energie zu stiften
oder zu begeistern. In durchschnittlichen Büroräumen unserer
modernen Arbeitswelt sind Schöpfergeist und Kreativität
unmöglich und das verursacht Reibungsverluste ohne Ende.
t . “
Da durch das große Geschenk der Digitalisierung Routine-
Schö n h ei 2.
arbeiten zunehmend von intelligenten Maschinen erledigt
werden, bleibt für Menschen als einzige Arbeit die gewollte Sie benutzen auch das schöne Bild
Co-Kreation. Und diese kann in rein funktionalen Räumen „Gewächshäuser der Kreativität“. Bitte
nicht funktionieren. Deswegen müssen Büros zu Lebensräu- beschreiben Sie uns möglichst konkret,
men für Potenzialentfaltung werden. wie ein Büro aussehen sollte, das den
Menschen guttut.
Das kann ich so pauschal nicht beantworten, denn Büros sind
wesentlicher Bestandteil der Identität eines Unternehmens und
jedes Unternehmen ist anders. Für alle Unternehmen jedoch gilt,
dass es wichtig ist, dass im Arbeitsambiente die allgemeinen wie
Als Cultural Capital Producer auch die individuellen Bedürfnisse des Menschen nach Aus-
unterstützt Prof. Jan Teunen tausch, Beschäftigung und Ruhe befriedigt werden, dass es den
Unternehmen darin, einen eigenen Menschen gut geht. Menschen sind 4-dimensionale Wesen und
Kulturraum zu entwickeln. Denn im Büro muss allen diesen Dimensionen Rechnung getragen
nur eine intakte Unternehmens- werden. Der Körper braucht eine stimmige physische Ergonomie,
kultur kann nach seiner Erfahrung das Ich Geborgenheit und Freiheit, der Geist Sinn und die Seele
Menschen dazu inspirieren, das Schönheit.
Beste aus sich herauszuholen und
das in einem Unternehmen schlum-
t
mernde Potenzial zu entfalten.
Die Instrumente, auf die der Nie-
e n Bü r o is
„In Sach no ch nicht
derländer dabei vertraut, heißen
Schönheit, Poesie und Weisheit.
Von den Büros, so Teunen, könne
die Kraft ausgehen, die Gesell-
d a s m eis t e
e
schaft positiv zu verändern.
e r b a r
3. getan. W u n d
Wie können wir dafür Sorge tragen,
dass sich Menschen, die an verschie-
denen Orten arbeiten, verbunden
! “
Wenn Arbeit nicht erfüllt Gute Nährstoffe für Mitarbeiter/-innen
Was wie ein abstraktes Gedankenspiel klingt, belegt Prof.
Jan Teunen gern mit eindrücklichen Zahlen aus der Gallup-
Studie 2019*: Nur 15 % der Angestellten sind mit Herz und
Seele bei ihrem Job, 70 % machen Dienst nach Vorschrift, 15 %
In seiner Agenda plädiert Teunen für eine humane Unterneh-
menskultur durch Qualität im Umgang miteinander und
Qualität im Umfeld der Menschen. So entstehe Begeisterung,
eine der stärksten motivierenden Energien.
fühlen und in einem guten Austausch
bleiben?
Durch eine Kultur der Verbundenheit. Eine Verbundenheit, die
entsteht, weil alle im Unternehmen ein gemeinsames Anliegen
Z u k u n ft
haben innerlich bereits gekündigt. Auch Mobbing, Lange- verbindet. Dieses Anliegen, es wird neuerdings auch „Purpose“
weile und Einsamkeit sind Faktoren, die etwa 60 % der An- „Sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter/-innen ein gutes genannt, schweißt zusammen und gibt Orientierung. Das An-
gestellten mit ihrer Arbeit verbinden. Alles in allem seien Arbeitsklima vorfinden, dass sie mit den nötigen Nährstoffen liegen muss zukunftsgerichtet, realistisch, authentisch, inspi-
Büros geprägt von wirtschaftlicher Rationalität, einer versehen werden, dass sie Wurzeln schlagen und einander rierend und bereichernd sein und zu Begeisterung, Fokussie-
Atmosphäre also, die Kreativität im Keim ersticke und unterstützen können.“ rung und Commitment führen. Das Anliegen muss in den
stattdessen langfristig krank mache. Herzen und Köpfen der Menschen verankert sein, das heißt von Unser Buchtipp zum Thema: „Officina
Zur guten Atmosphäre tragen maßgeblich auch die Räum- Ihnen praktisch gelebt werden. Ganz wichtig in diesem Humana: Das Büro als Lebensraum für
Hier gehen Potenziale verloren, was sich auf allen Ebenen lichkeiten bei, sei es im Büro oder im Homeoffice. Schönheit Zusammenhang ist die Tatsache, dass der Mensch seine Poten- Potenzialentfaltung“ von Andreas Kulick,
auswirkt: Den Einzelnen geht Lebensqualität verloren, dem und Sinn, so Teunen, seien ein Must-be für die ökonomische ziale nur im Zusammenspiel und in Kooperation mit anderen Christoph Quarch und Prof. Jan Teunen.
Unternehmen engagierte Mitarbeitende und der Gesell- und menschliche Prosperität des Unternehmens. Wie die entfalten kann.
schaft kreative und erneuernde Energie, die so notwendig Büros als „zweite Natur“ des Menschen zu „Gewächshäusern Das Büro ist das Mastertool des Wirt-
wäre. Langfristig, so Teunen, seien die ökonomischen der Kreativität“ werden können, erläutert Teunen im Inter- Deswegen braucht er als Wesen der Verbundenheit Begeg- schaftens, doch wird es sträflich vernach-
Folgeschäden immens. view mit METRO PROPERTIES. nungsräume, die es ihm erlauben, im Miteinander mit anderen lässigt. Das Buch ermutigt, Poesie und
die eigene Kreativität zu entwickeln. Weil Nähe und Begeg- Funktionalität auf stimmige Weise zu
*Der Gallup Engagement Index ist Deutschlands nung für Kreativität unabdingbare Voraussetzungen sind, verbinden, um Lebensräume für Poten-
renommierteste Studie zur Arbeitsplatzqualität. sollte das Homeoffice nicht zum Regelfall werden. zialentfaltung zu schaffen.
10 SMART WORK – ARCHITEKTUR & PROJEKTE 11
New-Work-City-Konzept
Von Handelsnutzung zu Mixed Use
Der Standort wurde vor ca. 50 Jahren für
eine automobilzentrierte, ausschließliche
Amsterdam
Handelsnutzung am Stadtrand geplant und
gebaut, heute wird nur ein Bruchteil seines
Potenzials ausgeschöpft.
In Zukunft können hier neben modernem
Großhandel auch Restaurants und Lebens-
mittelproduktion, kundenbezogene
Fertigung und Last-mile-Logistik sowie
Büros (klassisch und Co-Working) und
Hotels ihren Platz finden.
Austausch, Begegnung, Inspiration und
Gemeinschaft stehen im Mittelpunkt des
neuen Mixed-Use-Areals in Amsterdam – ein
Ausblick darauf, wie das Wohnen und
Arbeiten im Jahr 2040 aussehen könnte.
„Es geht uns darum, innerhalb der
Gebietsentwicklung Werte von zeitloser
Qualität zu schaffen – indem wir die
interdependenten Ansprüche der
In der Hauptstadt und einwohnerstärksten Stadt
der Niederlande ist guter Raum rar gesät. Äußerst
vielversprechend erscheint da das zentrumsnahe Remco Maijer,
Areal „MAKRO Store Amsterdam“, das gut erreich-
bar ist und variable Nutzungsmöglichkeiten
bietet. So kann ein smartes Quartier der Zukunft
Senior Asset Manager,
Region West Europe diversen Interessengruppen sichern.“
aussehen.
Ja, es braucht kluge Konzepte für die Zukunft. Covid-19 hat So kann eine Vielzahl von Synergien entstehen, indem sich Das New-Work-City-Konzept wurde
unseren Blick für notwendige Veränderungen geschärft und die diversen Nutzer/-innen gegenseitig Impulse geben und vom Team Studio, Corporate Project
an vielen Orten bereits Prozesse beschleunigt. Zum Beispiel wiederum Neues entstehen lassen. Development entwickelt, und steht
haben einige Großstädte die Wege für Radfahrer/-innen auf 3 Säulen:
umgebaut, ihnen mehr Raum im mobilen Miteinander einge- Visionen für die Zukunft
räumt. Menschenleere Fußgängerzonen und Büros veranlassen Eine komplette Umgestaltung des Areals wird bis zu 20 Jahre 1. Mischung:
dazu, über Städteplanung und Arbeit ganz grundsätzlich in Anspruch nehmen und verlangt eine zukunftsweisende und Eine dichte Anhäufung verschiede-
nachzudenken. Wie wollen wir in Zukunft leben und arbeiten flexible Planung, die dem Heute und dem Morgen Rechnung ner Disziplinen generiert wechsel-
und lassen sich diese beiden Bereiche eigentlich getrennt trägt. Ökologische, soziale und ökonomische Aspekte sollen seitige Inspiration.
voneinander denken? In Multi-Use-Lösungen wie dem New- gleichermaßen in das Projekt mit einfließen.
Work-City-Konzept werden Funktionen und Bedürfnisse mit- 2. Vielfalt:
einander verzahnt, stehen die Gemeinschaft und das Gemein- Angebote für das Gemeinwohl – wie Ernährungsberatung für Konstanter Austausch durch soziale
wohl im Mittelpunkt. Ein durchweg positiver Ausblick in eine einen gesunden Lebensstil, Kindertagesstätten, Orte der und kulturelle Verschiedenheit.
wenig berechenbare Zukunft. Begegnung mit einer hohen Aufenthaltsqualität, Förderung
junger Start-ups – sorgen für eine nachhaltige Community 3. Funktion:
Das New-Work-City-Konzept ist eine Mixed-Use-Lösung, die Bildung und eine Atmosphäre der Inspiration, genauso wie Spezifische Funktionen sind so
ganz unterschiedliche Funktionen und Lebensbereiche zu Ateliers und Studios für Co-Working-Gemeinschaften. platziert, dass sie ökonomische
einem pulsierenden, modernen Quartier bündelt. Anforderungen erfüllen.
„Die Verdichtung der Städte verlangt nach Stefan Herbert, Weitere
intelligenten Konzepten, die viele Bedürfnisse Head of Studio,
Corporate Project
spannende
Projekte
verschiedenster Zielgruppen berücksichtigen.“
Development gibt’s hier …
12 SMART WORK – MENSCHEN 13
Neue Damit die „Wir setzen Energieeinsparpro-
gramme für MET RO gezielt
Wachstum mit
Impulse Technik auf, entwickeln Photovoltaik- klugem Kopf
rundläuft anlagen und kaufen, gut vernetzt,
sind uns
Das Team Investment & Expansion Management ist eine
Energie für MET RO ein. Wir
One-Man-Show. Oleg Knysh entwickelt Expansionsstrategien,
liefert geografische Analysen von Marktpotenzialen
herzlich stehen für: Together for smart
oder beurteilt Investitionsprojekte wie Umbauten und
Mietverlängerungen. Expansion braucht strategischen
Weitblick und aussagekräftige Analysen – diese Abteilung
energy efficiency!“ verbindet beides.
willkom- Olaf Schulze
men!
Director Energy Management &
Real Estate Sustainability
Die Mitarbeiter von Investments &
Hier kommt
Technical Solutions (InTecSol) werden
METRO PROPERTIES in Zukunft in neue Energie!
verschiedenen Abteilungen bereichern. Der Energiemanager Olaf Schulze und sein Team haben
Die 3 Teams Engineering, Energie-
management sowie Expansions- und
neben Energieeffizienz und der Erzeugung grüner Energie
auch die Beschaffung durch internationale Ausschreibungen
„Auf der Basis einer fundierten
Portfoliomanagement ergänzen unsere
umfassende Immobilienexpertise.
und die Verwaltung grüner Zertifikate auf ihrer Agenda.
Gerade beim Zukunftsthema Elektromobilität verfolgen B2B-Marktanalyse und gezielter
Landes- und Stadtstrategien
Schulze und sein Team ehrgeizige Ziele, die sie in der ganzen
Welt erfolgreich umsetzen. Aufgrund der notwendigen und
Mit diesem Schritt wird die Rolle von oft zitierten Energiewende arbeitet das Team Energy Manage-
METRO PROPERTIES als zentraler ment am Puls der Zeit.
unterstützen wir die Länder dabei,
METRO Immobiliendienstleister unter-
strichen und weiter gestärkt. Wir freuen ihre Potenziale optimal auszu-
uns auf unsere neuen Kollegen und
unsere neue Kollegin! schöpfen. Sei es mittels Neueröff-
nungen, Entwicklungen oder
Das Team Engineering von Peter Pohlen ist in technischen An-
gelegenheiten der erste Ansprechpartner für die METRO AG
Unsere 3 neuen und die internationalen Gesellschaften. Mit viel Sach- und
Teams im Video
auf United.
Serviceverständnis bewerten die Kollegen Konzepte und
Investitionspläne, planen technische Verbesserungen in Stores
Verlegungen der bestehenden
und Logistikimmobilien und überwachen Projekte während
der Bauphase. Standorte.“
Das Team: Holger Guss, Stavros Karydas, Kai Moses, Oleg Knysh,
Bernd Wackernagel, Michael Neundorf und Peter Pohlen Senior Project Manager
Expansion Analytics
„Wir sind ganz nah dran an den Technical
Operations der MET RO Gesellschaften – je
internationaler, desto lieber. Für die Kollegen in Das Team: Anton Schefner,
den Ländern entwickeln wir vorausschauende Jochen Hoffmann, René
Krampen, Melanie Luyven
Strategien und Initiativen und helfen ihnen und Olaf Schulze
bei technischen Problemen, sodass der Betrieb
reibungslos funktioniert.“ Peter Pohlen, Head of Engineering
www.mpulse.de/grenzenbewegen/
elektromobilitaet-aktiv-foerdern
14 SMART WORK – PERSPEKTIVEN SMART WORK – AUSBLICK 15
Trend: Waldbaden
Auf Wiedersehen –
bis zum nächsten Mal
Das war die erste Ausgabe von WE MOVE –
dem Magazin von METRO PROPERTIES für
Mitarbeiter, Geschäftspartner und Freunde.
Für euch also.
In Japan gilt Waldbaden als Medizin und auch bei uns wird
der Trend immer populärer. Überall im Land werden Kursleiter,
sogenannte Waldbademeister, ausgebildet und es entstehen
Danke fürs Lesen, Anschauen und Durch-
Heilwälder und Waldbadepfade. „Ein Blick ins Grün eines blättern. Wir hoffen, ihr fühlt euch informiert,
Waldes führt uns zu unseren Ursprüngen zurück“, sagt Prof.
Angela Schuh vom Lehrstuhl für Public Health und Versor-
inspiriert und bestenfalls auch unterhalten.
gungsforschung an der Universität in München. „Wir wissen,
dass Menschen im grünen Umfeld schneller gesund werden“,
so Schuh. „Wir fühlen uns weniger gestresst. Wir erholen uns,
Bereits Ende des Jahres freuen wir uns auf
schlafen besser. Der Wald wirkt entschleunigend, die frische, eine weitere Ausgabe, die sich einem span-
kühle Luft stärkt und vitalisiert.“
nenden, zukunftsweisenden Thema widmen
wird.
Peter und der OUT OF OFFICE … Bleibt gespannt!
Wald Eure WE MOVE Redaktion
Das norwegisch-US-amerikanische Architekturbüro Snøhetta
veranstaltet jedes Jahr eine 3-tägige Trekkingtour für seine
Mitarbeiter/-innen. Waren auf dem ersten Trip 1990 noch 8
Deutschlands bekanntester Förster Leute dabei, sind es mittlerweile um die 200, die sich im
und Baumflüsterer Peter Wohlleben Rahmen des Walk & Talk gemeinsam auf den Weg machen,
spricht in seinem Podcast jeden um über das kommende Geschäftsjahr zu sprechen oder sich
Dienstag über sein Lieblingsthema. einfach besser kennenzulernen.
Mit illustren Gästen wie Hannes
Jaenicke oder Renate Künast tauscht
er sich verständlich und unterhalt- Einfach mal
sam über Arten- und Umweltschutz,
Selbstheilungskräfte der Natur und
raus!
vieles mehr aus. Es geht zum Glück auch
einfacher: Ein gemeinsamer IMPRESSUM Druck: Print
www.peter-wohlleben.de/podcast Schröerlücke, Ladbergen
Waldspaziergang im Nah- Wenn Sie das WE MOVE Magazin in
Herausgeber:
erholungsgebiet macht den METRO PROPERTIES GmbH & Co. KG Disclaimer gedruckter Form haben möchten,
Kopf frei und schafft ein Am Albertussee 1 METRO PROPERTIES bemüht sich im Rahmen des wenden Sie sich bitte an:
Wohllebens Welt gutes Miteinander. Unsere 40549 Düsseldorf Zumutbaren, in dieser Zeitschrift richtige und
vollständige Informationen zur Verfügung zu stellen
wemove@metro-properties.de
Tipps für eine abwechslungs- Projektverantwortung: und keine Kennzeichenrechte Dritter zu verletzen.
Das Naturmagazin von GEO und Peter Wohlleben reiche Tour ganz in eurer PR & Internal Communications METRO PROPERTIES übernimmt keine Haftung oder Digital
Nähe: Garantie für die Aktualität, Richtigkeit und Voll-
inspiriert Leser Monat für Monat, mehr Zeit in der Natur Das digitale WE MOVE Magazin
Projektleitung: ständigkeit der in dieser Zeitschrift bereitgestellten
zu verbringen. Es geht in den Annika Gründel: annika.gruendel@metro-properties.de Informationen. bekommen Sie über:
Wald, auf die Wiese, ins Watt, www.metro-properties.de
ins Gebirge, ins Moor und aufs Düsseldorf – Erholung in Saarbrücken – der Urwald Konzeption und Design: Nutzern werden insbesondere, ohne ausdrückliche
Studio Morgen, Düsseldorf Zustimmung von METRO PROPERTIES, keine Rechte,
Meer. Wohllebens Welt schafft Stadtnähe vor den Toren der Stadt gleich welcher Art, an den Firmennamen und an
ein Staunen über die Wunder Das Rotthäuser Bachtal im Im Naturschutzgebiet Stein- Text und Redaktion: sonstigen gewerblichen Schutzrechten von
bachtal/Netzbachtal bei Nicole Fink, Düsseldorf METRO PROPERTIES und ihrer verbundenen Unter-
der belebten Welt und zeigt, Osten von Düsseldorf ist ein
nehmen eingeräumt. Eine Vervielfältigung oder
dass Wissen über die Natur Naturschutzgebiet von rund Saarbrücken darf die Natur Bildnachweis: Verwendung von selbst erstellten Grafiken oder
Spaß machen kann. 108 ha Größe. Das unweit der tun und lassen, was sie Prof. Jan Teunen (S. 2/8) Texten von METRO PROPERTIES ist ohne ausdrück-
möchte. Der beliebte Rund- Unsplash (S. 8/14) liche Zustimmung von METRO PROPERTIES nicht
Stadt gelegene Gebiet bietet
iStock (S. 9) gestattet. Das Urheberrecht verbleibt insofern bei
einen kontrastreichen Rund- wanderweg ist etwa 9 km Karl Romboy, iStock (Rezeptkarte) METRO PROPERTIES.
wanderweg von etwa 10 km lang und führt euch an idyl- Alle weiteren Bilder: METRO PROPERTIES
lischen Gewässern vorbei: Jede ungenehmigte oder rechtsmissbräuchliche
www.wohllebens-waldakademie.de/buecher Länge mit mehreren Start-
Illustration: Nutzung der gewerblichen Schutzrechte von
punkten und Einkehrmöglich- dem Waldbach, dem Rosen- Julian Jentzsch, Hamburg (S. 2/10/11) METRO PROPERTIES stellt eine Schutzrechtsverletzung
keiten. und dem Netzbachweiher. Alle weiteren Illustrationen: Studio Morgen, Düsseldorf und/oder einen Wettbewerbsverstoß dar. © METRO PROPERTIES, Oktober 2020
16
Feedback wanted!
Nach unserem kommt jetzt euer MOVE.
Wir wollen ein Magazin, das dynamisch
bleibt: Deshalb sind wir immer offen für
Anregungen, gute Ideen, Wünsche und
konstruktive Kritik. Schreibt uns eine
Mail an: wemove@metro-properties.de
Für diese besondere Erstausgabe bitten
wir euch um ein konkretes Feedback.
Bitte beantwortet auf United einige
kurze Fragen zu WE MOVE. Wir freuen
uns auf eure Impulse!
!
?
Ausblick
Unser nächstes Magazin erscheint
im Dezember 2020. Stay tuned!
Bis dahin empfehlen wir euch
MPULSE, das Magazin von METRO
mit spannenden Themen aus der
Großhandelsbranche. Schaut doch
einfach mal unter www.mpulse.de
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