NEUE "WEGE ENTSTEHEN DADURCH, DASS MAN SIE GEHT"* - Der Wandel bleibt die Konstante, auch 2021 - processline
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AUSGABE 61 12.2020
NEWSLINE
NEUE „WEGE ENTSTEHEN DADURCH, DASS MAN SIE GEHT“*
Der Wandel bleibt die Konstante, auch 2021.
Liebe Kunden, Geschäftspartner und / unsere digitale Kompetenz massiv
Freunde, erweitert,
/ unser Portfolio und unsere Leistungen
ein außergewöhnliches Jahr geht zu Ende deutlich geschärft (mehr dazu auf
und ein wahrscheinlich ebenso besonderes Seite 2)
Jahr steht vor der Tür. Wie in jedem Jahr / sowie in neuen Angeboten (mehr
schreibe ich für unsere letzte NEWSLINE dazu auf Seite 3) unsere Erfahrung,
des Jahres ein persönliches Grußwort, ich unsere Kompetenz und unser Wissen
blicke zurück und gebe einen Ausblick auf in verschiedensten digitalen Formaten
das Kommende. weitergegeben.
Wir haben schon einige Höhen und Tie- Dieses Jahr hat die processline einmal
fen, Veränderungen und Neuerungen runderneuert und wir stehen unseren
als processline erlebt. Dieses Jahr toppt, Kunden in neuer Klarheit und mit mo-
wie wahrscheinlich bei Vielen, alles. Wir dernen Methoden und Leistungen in
haben nie einen größeren Change erlebt Veränderungsprozessen zur Seite.
und es war noch nie so unklar, wie sich die
Zukunft entwickeln wird. Somit blicken wir optimistisch ins neue
Jahr. Die ersten Beauftragungen kamen
Die Corona-Krise hat processline massiv bereits im Juli und nach und nach planen
getroffen. Alle laufenden Projekte wurden ter geht und hatten selbst genug mit dem die Unternehmen, mit denen wir Anfang
Mitte März gestoppt und dann auch stor- Umgang mit der Krise zu tun. Daher wur- des Jahres über Begleitung in ihrem Ver-
niert. Die bereits zugesagten Projekte wur- den alle operativen Projekte verschoben. änderungsvorhaben gesprochen haben,
den verschoben und alle Vertriebstermine die Fortsetzung der Projekte.
abgesagt. Im Sommer zeigte sich deutlich, dass eine
Arbeit unsererseits auf der operativen Ebe- Wir stehen Ihnen auch im nächsten Jahr
Wir standen vor einer nie dagewesenen Si- ne in unserer Zielgruppe auf unbestimmte wieder vertrauensvoll, zuverlässig und
tuation. Dies betraf nicht alle Beratungen, Zeit nicht mehr möglich sein wird. Somit kompetent zur Seite.
wir sind jedoch auf den Mittelstand und standen wir vor schwerwiegenden Ent-
auf die operative Begleitung der Organi- scheidungen und haben uns von vielen Nun wünschen wir Ihnen erst einmal ein
sation in Veränderungsprozessen speziali- unserer Mitarbeitenden trennen müssen. paar ruhige und trotz Corona, entspannte
siert. Somit waren unsere Projekte massiv Tage. Sammeln Sie Kraft für das neue Jahr
von der direkten Arbeit mit Führungskräf- Diese Entscheidung hat uns dazu bewo- und die Herausforderungen, die es uns
ten und Mitarbeitenden geprägt. gen, auch die Strategie und Aufstellung bringen mag. Lassen Sie uns, *frei nach
von processline auf den Prüfstand zu stel- Franz Kafka, neue Wege beschreiten!
Mit Corona haben alle unsere Kunden den len. Und damit haben wir die Krise ge-
direkten Kontakt ab März gestoppt. Auch nutzt, um uns weiterzuentwickeln und
wussten unsere Kunden nicht, wie es wei- viel klarer zu positionieren. Wir haben: Ihre Jennifer Reckow.
BERATUNG NEU GEDACHT. JENNIFER RECKOW neue Vositzende des GEMEINSAM STARK.
Das neue Beratungsangebot der Fachverbands Change Management. Einsatz für Welthungerhilfe.
processline: Digital. Flexibel. Innovativ. CHANGE AKADEMIE erfolgreich mit
Weiterbildungsprogramm. Termine & Lesetipp.
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BERATUNG NEU GEDACHT.
Digital. Flexibel. Innovativ.
W
.ie viele andere Bran- Denn große Veränderungen Problemstellungen beschleu- Doch wie kann moderne Be-
chen hat die Corona- berühren nahezu jeden Teil nigt und zusätzlich ganz neue ratung aussehen, wenn der
Pandemie auch die Be- der Organisation, treffen auf Fragestellungen aufgeworfen. menschliche Kontakt auf ein
ratungsbranche stark verändert. Widerstände und können letzt- Minimum reduziert werden
endlich nur erfolgreich sein, Hinzu kommen Umsatzeinbrü- soll und die Unternehmen nur
Die Nähe zum Kunden, der per- wenn aus Betroffenen Beteilig- che, Gesetzesänderungen und kurzfristig planen können?
sönliche Austausch mit der Ge- te werden – zweifelsohne ein eine völlig ungewisse Zukunft –
schäftsführung und den Füh- Kraftakt für jedes Unterneh- viele Unternehmen agieren da- Speziell dafür haben wir unse-
rungskräften sowie die enge men. her nur noch im Krisenmodus. re Leistungen angepasst und
Zusammenarbeit mit den Mit- bieten maximale Flexibilität
arbeitenden war das, was unse- Bereits vor Corona war der Die Bereitschaft zum Wandel bei gleichzeitig höchster Bera-
re Beratungsarbeit geprägt hat, Veränderungsdruck enorm ist zu einem noch unverzicht- tungsqualität.
um Change-Vorhaben erfolg- hoch, ob bei der Digitalisie- bareren Gut geworden.
reich umzusetzen und nachhal- rung, im Innovationsbereich, Denn der Bedarf nach Change
tig in der Unternehmenskultur der Globalisierung oder vielen DER SCHLÜSSEL ZUM Management Kompetenz ist
zu verankern. anderen Themenfeldern. ERFOLG. höher denn je, gleichzeitig
braucht es neue Arbeits- und
Dabei haben wir die Unterneh- Das Jahr 2020 hat diesen Druck Professionelles Change Ma- Planungsmodelle.
men über viele Monate hinweg, jedoch noch einmal ins Un- nagement ist DER Schlüssel
manchmal sogar Jahre, beglei- ermessliche gesteigert: Die zum Erfolg, um in einer von Das neue Beratungsangebot
tet und weitreichende Verän- Corona-Pandemie hat sich ständigen Veränderungen ge- der processline unterteilt sich
derungen langfristig auf allen wie ein Brennglas über die prägten VUCA Welt sicher zu daher in drei Leistungsfelder:
Ebenen umgesetzt. Wirtschaft gelegt, bestehende navigieren.
Das neue Beratungsangebot der processline:
1. CHANGE MANAGEMENT BERATUNG.
/ Klassische Beratung & Begleitung im Change-Vorhaben
2. OPERATIVE BEGLEITUNG.
/ Projektmanagement
/ Projektmanagement Office
/ Besetzung des Change Teams
/ Interimistische Übernahme von Führungsaufgaben
3. EINZELNE BERATUNGSANGEBOTE.
/ Workshops
/ Einzelberatung
/ Coaching
/ Aus- & Weiterbildung
MODULARE BAUSTEINE. unter Einhaltung aller Hygiene- Gerne besprechen wir Ihre Jetzt Angebot anfordern!
bestimmungen an. individuellen Fragestellungen
Unsere Kunden können flexi- und schauen gemeinsam, wie +49(0)6232 67060-0
bel die einzelnen Bausteine aus Eine ausführliche Übersicht zu processline Sie bei der Lösung contact@processline.de
dem jeweiligen Leistungsan- unseren Beratungsangeboten unterstützen kann.
gebot wählen und diese ganz finden Sie auf unserer Website
nach ihrem Bedarf zusammen- unter: Buchen Sie einfach online Ihr
stellen. Selbstverständlich bie- Beratungsgespräch mit einem
ten wir alle Leistungen digital www.processline.de/leistungen unserer Experten oder rufen
oder auf Wunsch auch vor Ort Sie uns an! ■
BDU FACHVERBAND CHANGE MANAGEMENT UNTER NEUER FÜHRUNG.
Vorsitzende Jennifer Reckow & Vorstandsteam legen Schwerpunkt auf systemische Beratung.
B
ereits seit 2012 gehört die land zum Thema Verände-
processline Geschäfts- rungsmanagement.
führerin Jennifer Reckow
dem Fachverband Change Ma- Dabei steht der fachliche und
nagement an und wurde im Jahr kollegiale Austausch sowie die
2013 Teil des Vorstandsteams Weiterentwicklung und fort-
neben Sven-Oliver Bemmé und währende Professionalisierung
dem bisherigen Vorsitzenden der Beratungsdisziplin Change
Hans-Werner Bormann. Management im Vordergrund.
Beide legen ihre Ämter Ende Neben zahlreichen Fachpub-
des Jahres nieder, bleiben dem likationen, wie dem „Change
Fachverband jedoch weiter als Management Leitfaden für Ent-
Mitglieder erhalten. Neben scheider“, war der Fachverband
Jennifer Reckow machen Hol- auch maßgeblich an der Ent- Das Expertengremium in Deutschland zum Thema Veränderungsmanagement
ger Schlichting (PRAXISFELD wicklung der DIN SPEC 91405 (v.l.n.r.): Sven-Oliver Bemmé, Jörg Murmann (BDU e.V.), Andrea Maurer-Schlan-
GmbH) und Andrea Maurer- beteiligt, dem Standardwerk im gen, Hans-Werner Bormann, Jennifer Reckow, Holger Schlichting.
Schlangen (CMMaurer GmbH) organisationalen Change.
das neue Vorstandsteam kom- Vertrauen ausgesprochen ha- In Zukunft wird der Fachverband
plett. „Ich freue mich auf die neue ben. Ebenso gilt mein beson- weiter auf die gemeinsame Ent-
Aufgabe und bedanke mich derer Dank Hans-Werner Bor- wicklung der Disziplin Change
Der Fachverband Change Ma- herzlich bei den Fachverbands- mann und Sven-Oliver Bemmé Management setzen und einen
nagement des Bundesver- mitgliedern, die mir, Andrea für die langjährige, sehr pro- besonderen Schwerpunkt da-
bands Deutscher Unterneh- Maurer-Schlangen sowie Hol- duktive und vertrauensvolle rauf legen, systemische Bera-
mensberater (BDU e.V.) ist das ger Schlichting mit der Wahl Zusammenarbeit“, so Jennifer tung als einen Teil von Change
Expertengremium in Deutsch- zum neuen Vorstandsteam das Reckow. Management zu etablieren. ■
CHANGE AKADEMIE – ERFOLGREICH MIT WEITERBILDUNGSPROGRAMM.
Neues Angebot für Change-Berater, Organisations-/Personalentwickler und Führungskräfte.
S
eit März 2020 hat die pro- Akademie statt. Die Elemente arbeit mit einem entsprechen-
cessline GmbH mit der der Weiterbildung sind: den Zertifikat.
Change Akademie GmbH
eine Schwestergesellschaft an die / Modelle der systemischen NÄCHSTER KURSBEGINN
Seite bekommen, die auf die Organisationsberatung und IST IM MÄRZ 2021 – EINE
Kompetenzerweiterung im der organisationalen Trans- ANMELDUNG ZUM REDU-
Change Management speziali- formation ZIERTEN FRÜHBUCHERPREIS INFORMATIONS-
siert ist. / Analyse des Veränderungs- IST BEREITS JETZT MÖGLICH! WEBINAR
vorhabens und Systemdia-
Kernstück des Aus- und Weiter- gnose Alle Informationen zu den Kurs- Stellen Sie Ihre Fragen
bildungsangebots ist der Kurs / Entwicklung einer Verände- inhalten, zum Ablauf und zu zur Ausbildung gerne
der „WSFB Akademie – Orga- rungsarchitektur unserem Lehrberaterteam fin- auch persönlich in einem
nisationale Veränderungspro- / Anwendung von Tools und den Sie online unter: unserer Informationswe-
zesse gestalten – Systemische systemischen Interventionen binare! Der nächste Ter-
Organisationsberatung“ – die auf organisationaler und www.wsfb-akademie.de. min findet am 07.01.2021
professionelle Aus- und Weiter- personaler Ebene statt. Registrieren Sie
bildung für Change-Berater, Or- / Reflexion und Supervision Neben der fundierten syste- sich jetzt unter:
ganisationsentwickler, Personal- zu eigenen Projekten und mischen Ausbildung bietet die
entwickler und Führungskräfte. Praxissituationen Change Akademie zudem zahl- www.wsfb-akademie.de/
/ Intellektuelle und emotiona- reiche weitere Weiterbildungs- informations-veranstal-
Dieser Kurs ist bereits seit 2002 le Selbsterfahrung angebote rund um das Thema tungen
durch die WSFB Beratergruppe Change Management in Form
Wiesbaden auf dem Markt eta- Der Kurs ist über einen Zeitraum von Webinaren, Workshops
bliert und fand nun im Oktober von 12 Monaten in 9 Module und Seminaren an. Die Termine
vollbesetzt zum erst Mal unter unterteilt mit zusätzlichen Lern- für Januar 2021 finden Sie auf
der neuen Leitung der Change übungen und einer Abschluss- Seite 4. ■
GEMEINSAM STARK. DAS TEAM DER
PROCESSLINE
processline unterstützt die Welthungerhilfe. WÜNSCHT IHNEN
FROHE FESTTAGE
UND EIN GUTES,
NEUES JAHR
2021!
A
n Hunger zu leiden ist Dabei gibt es genug Ressour- gesetzt und brauchen unsere
ein Gefühl, das wir hier cen für alle! Solidarität!
in Europa kaum kennen.
Wenn, dann nur aus Erzählun- Die Welthungerhilfe setzt sich Daher hat sich das Team der
gen der Kriegs- und Nachkriegs- bereits seit 1962 für ein Ende processline dafür entschieden,
generationen. Und doch leiden der weltweiten Hungerkrise in diesem Jahr die Welthunger-
690 Millionen Menschen unter ein, mit dem Ziel, diese bis zum hilfe mit einem Spendenbei-
chronischem Hunger – eine un- Jahr 2030 vollständig zu be- trag bei ihrer wichtigen Arbeit
fassbare Zahl. enden. Die Lösungswege sind zu unterstützen.
dabei so vielfältig wie die Pro-
Die Ursachen dafür sind vielfäl- blemstellung komplex ist. Alle Informationen zu den Ini-
tig: von Krieg und Vertreibung, tiativen der Welthungerhilfe
Klimawandel, bis zu einem ver- Besonders jetzt in der Corona- sowie Spendenmöglichkeiten
BLEIBEN SIE
zerrten Welthandel. Hunger ist Krise sind die Menschen, die finden Sie unter:
oft ein Teufelskreis, der in fort- von Hunger bereits geschwächt
GESUND!
währender Armut resultiert. sind, einem hohen Risiko aus- www.welthungerhilfe.de
TERMINE DER CHANGE AKADEMIE IM KOMMENDEN JAHR.
IMPRESSUM.
14.01.2021 Virtuelles Führen (Webinar, kostenfrei).
20.01.2021 Umgang mit Krisen (Online-Seminar & Coaching).
processline GmbH
21./28.01.2021 Erfolgreiche Gestaltung von Online Meetings und Workshops mit MS Teams Wormser Landstraße 261
(Online-Seminar Teil I & II). 67346 Speyer
26.01.-02.03.2021 Projektmanagement im Change Kontext (Online-Seminar, 6 Termine).
Tel. +49 6232 67060-0
27.01.2021 Mit Change Management erfolgreicher sein (Webinar, kostenfrei). contact@processline.de
www.processline.de
Registrieren Sie sich jetzt unter: www.changeakademie.de
Inhaltlich verantwortlich gemäß
§55 Abs. 2 RStV: Jennifer Reckow,
processline GmbH.
Buchtipp:
Führungsstark im Wandel: Change Leadership für das mittlere Management. Bildnachweise: Shutterstock, Ado-
beStock. Die Logos von Linked-In,
Changeprozesse werden im Topmanagement geboren – aber es sind die mittleren Führungskräf- Xing, Twitter, Facebook, Kununu und
te, die die Maßnahmen zusammen mit den Mitarbeitern umsetzen müssen. Dabei tauchen immer Instagram sind Markenzeichen der
wieder Fragen auf: Wie werden Changeprojekte glaubwürdig vertreten und souverän kommu- entsprechenden Unternehmen.
niziert? Was motiviert Mitarbeiter, die Veränderungen mitzutragen und umzusetzen? Wie geht
man verständnisvoll mit den Verlierern des Wandels um? Führungsexperte Alexander Groth
trifft die neuralgischen Punkte des Change-Managements und zeigt auf, wie Wandel erfolg-
reich nach unten umgesetzt werden kann. Campus Verlag, 241 Seiten, ISBN: 978-3593506043
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