NEW LEADERSHIP PROGRAM - COLLABORATIONLAB
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New Leadership Program
New Leadership Program
Führung verändert sich, gerade in dynamischen Zeiten, denn Krisen und eine steigende Komplexität stellt uns immer wieder vor
neue Herausforderungen. Herausforderungen, die nur gemeinsam gelöst werden können.
Was Sie jetzt benötigen, ist eine starke, weil geteilte Führungsverantwortung. Eine Führung, die die Mitarbeitenden als Gestalter
ernst nimmt und deren kreatives Potenzial zur gemeinsamen Problemlösung stärkt. Eine Führung, die die
Verantwortungsübernahme aller ermöglicht und fördert.
Das New Leadership Program ist genau das Richtige für Sie, wenn Sie ...
... Ihr Unternehmen zu mehr Agilität führen möchten. ... Ihre Mitarbeitenden als Gestalter sehen und deren
Verantwortungsübernahme stärken möchten.
... eine Balance zwischen Steuerung durch die Führungskraft und
Autonomie der Mitarbeitenden erreichen möchten. ... nach konkrete Führungswerkzeugen suchen, um auch für
Krisen gerüstet zu sein.
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„Führung ist ein soziales Phänomen.
Sie findet immer statt - auch ohne formale Macht.“
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New Leadership Program
Modul 5
Organisationen der Zukunft
Mögliche Organisationsdesigns
Modul 3 durch die Sicht der Systemtheorie
verstehen und passgenau FW
Arbeitsweisen von Gestaltern gestalten. 6
Raum für Gestalter ermöglichen
durch ermächtigende Arbeitsweisen
und Entscheidungsprozesse aus der
Modul 1 agilen Welt.
Neue Welt der Führung FW
4
New Leadership – Was ist
eigentlich das Neue daran und
warum braucht es diese Form FW
2
der Führung?
FW Modul 6
5
Führung & Kultur
Kulturentwicklung für eine
FW Modul 4 neue Welt der Führung in
3 Führung & soziale Dynamiken
Modul 2 verschiedenen Dimensionen
unterstützen.
FW Führungsrollen im Wandel Ein Blick auf die Themen Motivation,
1 Feedback-Kultur und
Stärkung der Verantwortungskultur, Konfliktlösungskompetenzen.
indem Führung auf verschiedene
Schultern verteilt wird.
FW Führungswerkstatt
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Diese Veränderungen können Sie als Führungskraft
durch das New Leadership Program erwarten ...
Sie werden wirksamer in Ihrer Führung, da Sie auf die Akzeptanz der
Mitarbeitenden vertrauen können.
Sie erhalten Freiraum für strategische Themen, da Sie nicht mehr als
Steuerungs- und Kontrollinstanz für das operative Geschäft agieren.
Ihre Beziehung zu den Mitarbeitenden steht auf einer neuen Basis, geprägt von
Vertrauen, Respekt, Offenheit und Wertschätzung.
Verantwortung ist auf verschiedenen Schultern verteilt, in der Gewissheit, dass
sie auch übernommen wird.
Die Entscheidungs- und Umsetzungsgeschwindigkeit steigt, da viele
Entscheidungen von den Mitarbeitenden getroffen werden.
Die Zusammenarbeit der Mitarbeitenden ist strukturell auf den Kunden
ausgerichtet.
Die Mitarbeitenden bringen Ihr ganzes Potenzial ein, ohne Sorge für Fehler
sanktioniert zu werden.
Persönliches Feedback findet in alle Richtungen statt und ist die Basis einer
Lernkultur.
© CollaborationLab | JuniorLab - LeadershipLab - ParticipationLab - TransformationLab 5Das erhalten Sie mit dem Programm …
Spannende Inhalte in 6 Modulen
Das Programm besteht aus 6 inhaltlichen Modulen.
Jedes Modul hat eine Dauer von 1,5 Tagen.
Transfer-Projekte
Die Teilnehmenden definieren in den Modulen
konkrete Transfer-Projekte, um die Inhalte in die
eigenen Unternehmenspraxis zu übertragen.
6 Führungswerkstätten
Nach jedem Modul findet eine Führungswerkstatt á 2
Stunden statt. Hier können die Transferaufgaben und
schwierige Herausforderungen mit dem Format der
Kollegialen Beratung besprochen werden.
Lernbuddy-Gruppen
Lernbuddy-Gruppen fördern den Austausch und das
Netzwerken, unterstützt durch eine Social-Media-
Plattform.
© CollaborationLab | JuniorLab - LeadershipLab - ParticipationLab - TransformationLab 6„Führung ist ein zweiseitiger Prozess.
Führung entsteht nur durch die Akzeptanz der Geführten.“
© CollaborationLab | JuniorLab - LeadershipLab - ParticipationLab - TransformationLab 7Modul 1 – Modul 2 –
Die neue Welt der Führung Führungsrollen im Wandel
Warum New Leadership? Führungsrollen im Wandel
► Klassische Führung vs. New Leadership ► Formelle und informelle Rollen
► Verschiedene Formen der Wertschöpfung ► Das Selbstverständnis von Führung
► Führung vs. Steuerung ► persönliches Leadership Mission Statement
Check-up Der Dreiklang der geteilten Führung
► Standortbestimmung mit 27+3 Erfolgsmuster ► Vom positions- zum rollenbezogenen Führungskonzept
► 5+1 Gestaltungsdimensionen der Organisation ► Das Konzept des Shared Leadership
► Die größten Hebel zur Gestaltung der Organisation ► Der Dreiklang der geteilten Führung
Menschenbild Delegation vs. Verantwortungskultur
► Das Menschenbild prägt die Organisation ► Verantwortung als Selbstverpflichtung
► Neurowissenschaftliche Erkenntnisse ► Aushandlungsprozess der Verantwortungsverteilung
► Reflexion von Führungs- und Management-Praktiken ► Stärkung einer Verantwortungskultur
Führung als soziales Phänomen
► Führen ohne formale Macht
► Beziehungsgestaltung
► Wirksamkeit durch Akzeptanz
© CollaborationLab | JuniorLab - LeadershipLab - ParticipationLab - TransformationLab 8Modul 3 – Modul 4 –
Arbeitsweisen von Gestaltern Führung und soziale Dynamiken
Moderne Zielvereinbarungssysteme Perspektiven zum Thema Motivation
► Welche Art von Orientierung brauchen Menschen? ► Mythos Motivierung
► Individual- vs. Gemeinschaftsziele ► Neurowissenschaftliche Perspektiven
► Moderne Zielvereinbarungsprozesse mit OKR ► Das Bedürfnis der Selbstwirksamkeit und Resonanz
Ermächtigende Entscheidungsprozesse Konflikt-Lösungs-Kompetenz
► Teamermächtigung durch Entscheidungskompetenz ► Das Aktionsdreieck Interesse – Gefühl – Bedürfnis
► Das Kontinuum von autokratischer zur partizipativen E. ► Konflikttypen und Eskalationsdynamiken
► KonsenT-Entscheidung und Konsultationsprinzip ► Lösungsansätze (Doppelter Eisberg, Schirmfrage etc.)
Agile Ansätze der Selbststeuerung Konstruktive Feedbackkultur
► Agile Ansätze zur Stärkung der Verantwortungskultur ► Feedback als Grundlage gelingender Zusammenarbeit
► Methoden der Selbststeuerung in Teams ► Selbstregulierung in Teams
► Iteratives Lernen ► Feedbackprozesse und Methoden
© CollaborationLab | JuniorLab - LeadershipLab - ParticipationLab - TransformationLab 9Modul 5 – Modul 6 –
Organisationen der Zukunft Führung und Kultur
Der Blick der Systemtheorie Kultur, das scheue Wesen
► Organisation als Kopplung von Menschen und Prozessen ► Was ist Kultur und wie lässt sie sich verändern?
► Vier-Felder-Matrix zur Einordnung von Organisationen ► Möglichkeiten, Kultur besprechbar zu machen
► Gestaltungsmöglichkeiten von Organisationen ► Das „Spiel über Bande“ zur Kulturentwicklung
Neue Organisationsdesigns 5 Kulturdimensionen
► Spotify, Netzwerkorganisationen, Kreismodelle, Pfirsich ► 5 Kulturdimensionen kooperativer Organisationen
Modell, Holacracy, soziokratische Ansätze ... ► Konkrete Ansätze der Kulturentwicklung
► Grundprinzipien sowie Vor- und Nachteile der
verschiedenen Ansätze
Organisationsentwicklung für alle Umfeld der psychologischen Sicherheit
► Die Organisation als selbstlernendes System ► Psychologische Sicherheit als Grundlage für eine
► Vom Management gesteuerte und von den Verantwortungskultur
Mitarbeitenden gestaltete Unternehmensentwicklung ► Konkrete Ansätze, um eine Kultur der psychologischen
► Das Change4All-Framework zur Sicherheit zu stärken
Organisationsentwicklung
Fehler vs. Lernkultur
► Der Unterschied zwischen einer konstruktive
Fehlerkultur und einer Lernkultur
► Gemeinsames Lernen und Entwickeln der Organisation
© CollaborationLab | JuniorLab - LeadershipLab - ParticipationLab - TransformationLab 10Termine und Preis
Sie möchten die Verantwortungsübernahme Termine
in Ihrem Unternehmen stärken und mit dem
New Leadership Program neue Wege der 7.-8. Juli 2022: Modul 1 – Die neue Welt der Führung
Führung beschreiten? 26. Juli 2022: Führungswerkstatt 1
Dann melden Sie sich gleich für die 25.-26. August 2022: Modul 2 – Führungsrollen im Wandel
nächste Staffel an. 5. September 2022: Führungswerkstatt 2
t: 20.-21. September 2022: Modul 3 – Arbeitsweisen von Gestaltern
ng sor 29. September 2022: Führungswerkstatt 3
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nstalt hen 20.-21. Oktober 2022: Modul 4 – Führung und soziale Dynamiken
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Ver Mün 8. November 2022: Führungswerkstatt 4
17.-18. November 2022: Modul 5 – Organisationen der Zukunft
28. Oktober 2022: Führungswerkstatt 5
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r ä sen Onlin 8.- 9. Dezember.2022: Modul 6 – Führung und Kultur
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ein en 16. Dezember 2022: Führungswerkstatt 6
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(So zvera odule Normalpreis: 4.880,- EUR zzgl. MwSt.
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au Frühbucherpreis (bis 2 Monate vor Beginn): 4.360,- EUR zzgl. MwSt.
© CollaborationLab | JuniorLab - LeadershipLab - ParticipationLab - TransformationLab 11Lassen Sie uns sprechen … Sie haben noch Fragen zum Programm? Sie möchten das Programm Inhouse durchführen? Ich freue mich auf den Austausch mit Ihnen. Christoph Bauer +49 172 949 55 02 christoph.bauer@collaborationlab.de © CollaborationLab | JuniorLab - LeadershipLab - ParticipationLab - TransformationLab 12
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