Ordentliche Mitgliederversammlung am 27. März 2021 (schriftliche Durchführung)
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Rotbachtal
8. ordentliche
Mitgliederversammlung
am 27. März 2021
(schriftliche Durchführung)
© Hansueli Krapf
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Vorwort
Teufen, im März 2021
Geschätzte Mitglieder des Vereins Spitex Rotbachtal
Wiederum können wir Ihnen nicht persönlich Rechenschaft über unsere Tätigkeiten
im vergangenen Jahr 2020 abgeben.
Die immer noch ausserordentliche Situation um den Covid-19-Virus erfordert leider
auch, die Mitgliederversammlung 2021 auf dem schriftlichen Weg durchzuführen.
Diese Massnahme wird vom Kanton AR wie auch Spitex Verband SG-AR-AI empfohlen.
Aus der Mitglieder-Broschüre 2020 ersehen Sie, dass unsere Mitarbeitenden trotz der
schwierigen Situation und inklusive Einhaltung aller Vorschriften des Bundesamtes
für Gesundheit (BAG) sämtliche Dienstleistungen gemeistert haben. Ohne jegliche
Scheu, aber gut geschützt, besuchten sie unsere dankbaren Kunden.
Der Jahresbericht 2020 bestätigt die Seriosität wie auch den soliden, wirtschaftsfähi-
gen Betrieb der SPITEX Rotbachtal auch in schwierigen Zeiten. Die Zusammenarbeit
mit dem Gesundheitsdepartement sowie dem regionalen Spitex Verband funktioniert
sehr gut.
Ebenso steht der Gesamtvorstand solidarisch und unterstützend hinter unserem
Unternehmen.
Wir danken Ihnen für Ihr Verständnis der Durchführung der Mitgliederversammlung
2021 auf diesem Weg und freuen uns auf eine zahlreiche, schriftliche Teilnahme wie
auch auf Ihre Inputs und Wertschätzung. Ihre Meinung ist uns wichtig.
Zuversichtlich schauen wir vorwärts, um Sie hoffentlich an der Mitglieder Versamm-
lung im Frühling 2022 wieder persönlich empfangen und sehen zu können.
Tragen wir gemeinsam Sorge zu unserer Gesundheit!
Mit besten Grüssen
Andy Winkler, Präsident
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort 02
Protokoll 7. Schriftliche Mitgliederversammlung vom 04
18.06.2020
Jahresbericht 2020 05
Jahresstatistik 2020 10
Revisionsbericht 2020 12
Bilanz per 31.12.2020 13
Erfolgsrechnung 01.01.2020 bis 31.12.2020 15
Anhang zur Rechnung 16
Gesamterneuerungswahlen für die Amtsjahre 2021/2022 21
Wahl der Revisionsstelle für die Rechnungsjahre 2021/2022 21
Festlegung des Mitgliederbeitrages 2022 21
Vorstand Spitex Rotbachtal per 01.01.2021 22
Team Spitex Rotbachtal per 01.01.2021 23
Fahrerinnen und Fahrer Mahlzeitendienst per 01.01.2021 23
Fahrerinnen und Fahrer Rotkreuz-Fahrdienst per 01.01.2021 23
Traktanden 8. schriftliche Mitgliederversammlung 24
Spitex Rotbachtal Tel 071 333 22 11
Krankenhausstr. 7 info@spitex-rotbachtal.ch Postkonto 89-319704-1
9053 Teufen www.spitex-rotbachtal.ch IBAN CH84 0900 0000 8931 9704 1
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Protokoll 2020
Protokoll der 7. Schriftlichen Mitgliederversammlung
der Spitex Rotbachtal, vom Donnerstag, 18. Juni 2020
Das Protokoll wurde allen Mitgliedern per Post zugestellt.
Das Protokoll kann auf der Homepage
www.spitex-rotbachtal.ch/aktuell
heruntergeladen werden.
Wünschen Sie es per Post, rufen Sie uns an.
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Jahresbericht 2020
Präsident Andy Winkler und Geschäftsführer Roman John
Sehr geehrte, geschätzte Könnte dieses Tempo nicht auch in der rati-
Vereinsmitglieder onellen Abwicklung im Gesundheitsbereich
angeschlagen werden? Dies im Angesicht
Das vergangene Jahr und bis zum heutigen des grossen Personalmangels im Pflege-
Tag zeigt uns auf, wie wichtig es ist, das or- bereich dieser so wichtigen Berufsgattung
gansierte Miteinander und die Zusammen- und der übermässigen und hemmenden
arbeit zu pflegen, vom Bund über die Kan- Bürokratie im Hintergrund?
tone und Gemeinden bis hin zum normalen
Bürger. Der Austausch an der Delegierten Ver-
sammlung des Spitex-Verband SG-AR-AI
Gerne stelle ich den Bericht des besonde- hat unter anderem als Beispiel auch fol-
ren Jahres 2020 unter das Thema gende, immer wiederkehrende Begeben-
heit aufgezeigt: Im Spital wird eine Person
Das Miteinander und Füreinander, das operiert und kann das Spital verlassen in
unmittelbare Dasein für die Schwächeren der Gewissheit, sie werde zuhause richtig
müsste viel wichtiger sein als eine weiter gepflegt. Dazu wird ein Informati-
vorhergehende, komplizierte und lang- onsaustausch zwischen Spital und Spitex
wierige Bürokratie. benötigt. Dieses Gespräch findet statt und
NUN zieren sich die Versicherungen, wer
Stellen Sie sich vor, Sie sind zuhause, al- dieses Gespräch, diese Stunde finanzieren
lein, dürfen sich wegen dem Virus nicht soll und es wird sogar gestritten!
mit anderen Personen treffen und erhalten
ganz selten Besuch, sei es die Verwandt- DAS kann es wahrlich nicht sein und so
schaft, Freunde oder Bekannte. Trotz al- wage ich einen anregenden Blick in die Zu-
lem schmerzt ihr Bein wegen einer offenen kunft, in eine Perspektive, die es uns allen
Wunde. Zum Glück kommt die geschätzte leichter machen könnte.
Mitarbeiterin der Spitex Rotbachtal und
legt den Verband neu an. Gerne würden Sie Irgendwann in naher Zukunft können sich
noch etwas plaudern, etwas Abwechslung die geschwächten Menschen mit ihren ganz
suchen, weil es aber die Minuten Abrech- unterschiedlichen Gebrechen, bei Unfall
nerei nicht zulässt, muss das freundliche oder schwerer Krankheit, ganz einfach
Gespräch schon bald abgebrochen werden beim Hausarzt, Spital, Spitex oder einer an-
und die Mitarbeiterin muss zum nächsten deren autorisierten Stelle melden. Mit der
Kunden Besuch. Anmeldung wird der Gesundheitsprozess
automatisch ausgelöst. Die Kettenglieder
Die bundesrätlichen Massnahmen gegen oder Zahnräder greifen ineinander, die Bü-
dieses unberechenbare Corona Virus, die rokratie weicht den Automatismen.
an die Kantone und von dort wiederum an
die Gemeinden weitergegeben wurden, zei- Beispiel Sturz: Oberschenkelhalsbruch.
gen auf, dass mit unserem föderalistischen Mit dem ersten Anruf beim Hausarzt wird
System schnell gehandelt werden kann. der Gesundungsweg ausgelöst und Spital,
5
08805_Mitgliederversammlung_2021.indd 5 02.03.21 11:12Spitex oder Pflegheim greifen automatisch gleiche Abrechnungssystem. Keinen Kampf
ineinander, verkürzen die Wege und die und keine Krämpfe mit umständlichen Ab-
schriftlichen Umstände. rechnungen mit Versicherungen, kantona-
araus
len und kommunalen Auflagen etc., keine
die
Beispiel offene Wunde: Die Pflegefachper- Minutenzählerei, sondern einfach da sein
son HF der Spitex hat die Kompetenz, die für den geschwächten Menschen.
Wunde selbständig zu versorgen, wenn
wur-
nötig Expertinnen beizuziehen ohne vorge- Würde dies seriös aufgegleist, würde der
hend eine Bewilligung beim behandelnden Pflegeberuf aufgewertet und die überall
rst
Arzt einzuholen und kann somit selbstän- geschätzten Mitarbeiterinnen und Mitar-
dig mit den Krankenkassen abrechnen. beiter alle Pflege Einrichtungen würden
mpfoh-
entlastet und könnten sich umso mehr um
Beispiel palliative Pflege: Kunde und An- den Patienten kümmern. Das damit ein-
gehörige stehen im Mittelpunkt und sollen gesparte Geld durch weniger Bürokratie
umfassend, professionell und wertschät- könnte zum Beispiel in die Ausbildung in-
zend, gemäss dem Bedarf und den Be- vestiert, die Arbeitszeiten normalisiert und
dürfnissen der Betroffenen, betreut und die Sozialkontakte ausgebaut werden, etc.
begleitet werden ohne grossen bürokrati-
schen Aufwand und ohne Zeitbegrenzung Die Lobby aller Pflege-Verbände sollte ge-
der Versicherer. Alle Menschen haben das rade in diesen Zeiten zusammenstehen und
Recht, in Würde zu Hause gepflegt und be- grossen Druck auf die Politik und die Ver-
treut zu werden oder auch zu Hause ster- waltungen ausüben, damit die Pflegeberufe
ben zu dürfen. ihren angemessenen Stellenwert erhalten!
Der Automatismus mit der IT Technologie Zum Glück ist die Spitex Rotbachtal sehr
lässt im Hintergrund die Fäden geregelt gut aufgestellt, dies im personellen und
zusammenlaufen und für den Patienten im finanziellen Bereich sowie auch in der
ist der einzige Moment der Anruf inklusive Organisation, welche sogar ISO Standard
des Zugangs zum EPD (nicht das eidgenös- aufweist. Wir sind stolz auf unser Unter-
sische Polizei-Departement, sondern das nehmen und freuen uns, für Sie dazu sein.
zukünftige elektronische Patientendossier)
erforderlich. Mit einem grossen Workshop im Mai 2021
wird der Vorstand die Zukunft vereint dis-
Diese Struktur und Kultur sollte die nahe kutieren und spannende, neue Projekte an-
politische Zukunftsherausforderung sein gehen, unter anderem «wo steht die Spitex
und nicht irgendwelche verzögernde Ne- im Jahr 2025», welche wir Ihnen persönlich
benkriegs-Schauplätze. Hausärzte, Spi- an der nächsten Mitgliederversammlung
täler, Spitex, Pflegheime verwenden das hoffentlich präsentieren können.
6
08805_Mitgliederversammlung_2021.indd 6 02.03.21 11:12Bericht der Geschäftsleitung Anlässlich des externen Audits hat die
Das Corona Virus war das bestimmende Auditorin unter anderem folgendes fest-
Element im Berichtsjahr und hat uns, wie gehalten:
bei vielen anderen auch, vor besondere He- – Das Thema Pandemie und Schutz-
rausforderungen gestellt. massnahmen wurde in der Planung und
Betriebsführung fundiert und sorgfältig
Ab März 2020 mussten wir unsere Struktu- berücksichtigt.
ren und Abläufe stetig anpassen. Im ersten – Risiken und deren Konsequenzen
Lockdown hatten wir das grosse Glück, kei- wurden vertieft analysiert und beurteilt.
ne positiven Covid-19 Fälle, sowohl bei den Es werden auch die Auswirkungen
Mitarbeitenden als auch bei unseren Kun- durch die wirtschaftlichen
den, verzeichnen zu müssen. Konsequenzen aufgenommen.
– Schutzmassnahmen wurden daraus
Der Kanton hat in dieser Zeit eine mobile abgeleitet mit dem Fokus auf die
Testequipe auf die Beine gestellt. Alle öf- Anspruchsgruppen und deren
fentlichen Spitexen haben sich verpflich- Sicherheit und Wohlbefinden. Schon früh
tet, vor allem bei älteren und nicht mobilen wurden Massnahmen installiert, die
Personen, Verdachtsfälle auf Covid-19 zu erst später vom BAG entschieden oder
Hause zu testen. Unsere Pflegefachperso- empfohlen wurden.
nen HF haben diese Zusatzaufgabe mit Bra-
vour erledigt und sich schnell an die neue Alle Mitarbeitende haben zu jeder Zeit äus-
Situation angepasst, insbesondere auch die serst engagiert mitgemacht. Ihnen war
Befolgung der speziellen Schutzmassnah- auch sehr bewusst, dass sie eine grosse
men (arbeiten in Vollmontour, Schutzanzü- Verantwortung gegenüber unseren Kunden
ge, Schutzbrillen, Handschuhe, Schutzbe- haben und sich dementsprechend auch im
deckung für Kopf und Schuhe). privaten Bereich zurückgenommen. Die
Stimmung im Team war immer positiv, das
Im zweiten Shutdown im Herbst/Winter Motto «Gemeinsam schaffen wir das» wur-
hatten wir wegen Covid 19 rund 300 Stun- de vorbildlich gelebt. Ich bin sehr dankbar
den Ausfälle bei den Mitarbeitenden wegen dafür und kann die Mitarbeitenden in den
Quarantäne und/oder Isolation zu verzeich- höchsten Tönen loben. Für ihr grosses En-
nen. Auch Kunden, die in Quarantäne und/ gagement zum Wohle unserer Kunden ge-
oder in Isolation waren, wurden durch uns bührt ihnen ein herzliches Dankeschön.
betreut mit den entsprechenden Schutz-
massnahmen (Vollmontour). Der Vorstand, insbesondere der Präsident
Andy Winkler, haben uns im operativen Be-
Die Schutzkonzepte für den Betrieb muss- reich ebenfalls immer sehr tatkräftig un-
ten laufend den neusten Erkenntnissen an- terstützt und wir haben regelmässig den
gepasst werden. Austausch gepflegt. Dafür ein herzliches
7
08805_Mitgliederversammlung_2021.indd 7 02.03.21 11:12Dankeschön fürs Dasein, sowohl in mora- Rückmeldungen unserer Kunden, die diese
lischer Hinsicht, wie auch für die Bereit- Dienstleistung in Anspruch nehmen, sind
schaft für unbürokratische und pragmati- sehr positiv.
sche Lösungen.
Das Angebot der psychiatrischen Dienst-
Viele Projekte mussten auf später verscho- leistungen wird fortlaufend ausgebaut.
ben werden oder mit anderen Mitteln wie Leistungen wie Bewältigung von Alltagssi-
bis anhin durchgeführt werden, unter an- tuationen, Erarbeiten und Einüben von Be-
derem: wältigungsstrategien und unterstützende
– Die Mitgliederversammlung 2020 wurde Begleitung bei der Bewältigung von Krisen
erstmals schriftlich durchgeführt. in schwierigen Lebensphasen ist in der Co-
– Spitex Strategie 2025 wurde drei Mal rona Zeit noch wichtiger geworden.
verschoben und findet jetzt im Frühling
2021 statt. Finanzen
– Teamsitzungen und Pflegerapporte Im ersten Lockdown im Frühling hatten die
wurden teilweise abgesagt oder Schliessung der Spitäler und Reha-Klini-
schriftlich durchgeführt. ken auch finanzielle Auswirkungen auf den
– Vorstandssitzungen wurden ebenfalls Betrieb. Durch die Schliessungen wurden
teilweise abgesagt oder schriftlich weniger Kunden zugewiesen, was sich ne-
durchgeführt. gativ auf die Erträge ausgewirkt hat. Wie
in der Jahresstatistik ersichtlich, mussten
Andere Projekte konnten wir wie geplant auch mehr interne Stunden gegenüber 2019
durchführen. Besonders erwähnen möchte vergütet werden. Dies betrifft vor allem Un-
ich hier die Kooperation und Zusammen- fall, Mutterschaft und Krankheit, plus 300
arbeit mit einem externen Dienstleister Covid-19 Stunden.
für eine 24 Stunden Betreuung. Dank die-
ser Zusammenarbeit können wir unseren Erfreulicherweise konnten wir den Perso-
Kunden eine 24 Stunden Betreuung an- nalaufwand senken, was sich positiv auf
bieten. Der Slogan «Spitex Rotbachtal und das Gesamtergebnis auswirkte sodass die
Betreuungs-Spezialist arbeiten zum Wohl Abweichung der Übernahme der Restkos-
und Vorteil ihrer gemeinsamen Kunden ten durch die Gemeinden moderat ausfiel.
zusammen. Die unkomplizierte Nutzung Monatlich werden die Erträge und die Auf-
beider Leistungen aus einer Hand, sowie wände mittels eines Finanzberichts über-
die gemeinsame Abrechnung der Dienst- prüft und allen Vorstandsmitgliedern zu-
leistungen durch die Spitex (Krankenkas- gestellt. Somit können wir das Verhältnis
senpflichtige Leistungen mindern die pau- Aufwand und Ertrag sehr feinmaschig kon-
schalen Betreuungskosten) gewährleistet trollieren und bei grösseren Abweichungen
eine optimale Kostenverteilung» hat sich schnell reagieren.
in der Praxis bis heute bestens bewährt.
8
08805_Mitgliederversammlung_2021.indd 8 02.03.21 11:12Ausblick in die Zukunft Dank
Mit folgenden Themen werden wir uns zu- Erfreulicherweise dürfen wir immer wie-
künftig unter anderem beschäftigen: der grosszügige Spenden und Legate für
– Anpassung der Einsatzzeiten wie Pflege: unseren nicht gewinnorientierten Einsatz
z.B. Einsätze vor 07.00, und/oder abends entgegennehmen. Diese Beträge werden
nach 22.00 im Sinne der Spender für wohltätige oder
– Prüfung von Tages- und Nachtstruktur gemeinnützige Zwecke mit einem Bezug
Angebote allenfalls in Zusammenarbeit zur Spitex verwendet. Herzlichen Dank an
mit anderen Organisationen im alle Spender!
Altersbereich
– Einführung des neuen Finanzmanuals Wir danken herzlich allen Mitarbeitenden,
Spitex Schweiz, einen Teil haben wir Vorstandsmitgliedern, Behörden, dem Stif-
bereits im Berichtsjahr in Angriff tungsrat der H. Sturzenegger Stiftung, der
genommen Ärzteschaft und den Kolleginnen und Kolle-
– Mittelfristige Finanzplanung einführen gen von anderen Diensten und Organisatio-
(Verbesserung Deckungsbeitrag) nen für die gute und konstruktive Zusam-
– Aktivierung Wiedereinsteigerinnen oder menarbeit.
Quereinsteigerinnen
Ein besonders herzliches Dankeschön geht
an alle Kundinnen und Kunden und deren
Angehörigen für das Vertrauen in unsere
Arbeit.
Andy Winkler Roman John
Präsident Geschäftsführer
9
08805_Mitgliederversammlung_2021.indd 9 02.03.21 11:12Jahresstatistik 2020
2019 % 2020 %
Total Arbeitsstunden 31’090 100 % 31’517 100 %
Geleistete Stunden am
Kunden 12’330 39.66 % 11’970 37.98%
Nicht verrechenbare Std.1 11’690 37.60 % 11’007 34.92%
interne Leistungen in Std.2 3’790 12.19 % 5’240 16.63%
Wegzeit in Stunden 3’280 10.55 % 3’300 10.47%
1
Leitung, Administration, Sitzungen, Pflegerapport, Bürodienst, Betreuung Auszubilden-
de, Pause, Übergaberapport, Wochenrapport, Projekte, Besuche, Materialwesen, Öffent-
lichkeitsarbeit (davon rund 300 Std. im Zusammenhang mit Covid-19 Massnahmen)
2
Krankheit, Unfall, Mutterschaft, Ferien, bezahlter Urlaub, Aus- und Weiterbildung
2019 % 2020 %
Verrechnete Stunden 13’325 100 % 12’944 100 %
Leistungen Pflege 7’825 58.72 % 7’890 60.95 %
Hauswirtschaft / Betreuung 5’500 41.28 % 5’055 39.05 %
Anzahl Besuche Pflege 20’036 19’421
Anzahl Besuche Hauswirt. 4’652 4’625
Total Besuche 24’688 24’046
Total gefahrene Kilometer 64’770 60’720
km mit Spitexauto 60’700 54’100
km mit E-Bike 980
km für Spitex mit Privatauto 4’070 5’640
Mahlzeitendienst
Anzahl Personen 81 90
Anzahl Mahlzeiten 8’003 9’582
Gefahrene km 13’760 11’294
Rot-Kreuz Fahrdienst
Anzahl Personen 212 161
Anzahl Stunden 905 660
Anzahl Fahrten 1251 919
Anzahl gefahrene Kilometer 15’920 11’000
Vereinsmitglieder 992 969
10
08805_Mitgliederversammlung_2021.indd 10 02.03.21 11:12Anzahl Kunden die
die Spitex Dienstleistung
nutzten 2019 / 2020
Anzahl Kunden
Im Jahr 2019 hatten wir insgesamt 282 Kunden. Davon waren 201 Frauen
und 81 Männer. Im Jahr 2020 hatten wir 270 Kunden und davon sind 188
weiblich. In Prozentzahlen ausgedrückt sind das 69.6 % Frauen und 30.4 %
Männer.
66 Frauen und 26 Männer bezogen bei uns die beiden Dienstleistungen:
Pflege und Hauswirtschaft
2020
2019
08805_Mitgliederversammlung_2021.indd 11 02.03.21 11:12Revisionsbericht 2020
BERICHT DER REVISIONSSTELLE ZUR EINGESCHRÄNKTEN
REVISION
an die Mitgliederversammlung der SPITEX ROTBACHTAL, 9053 Teufen
Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang) der SPITEX
ROTBACHTAL für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Vorstand verantwortlich, während unsere Aufgabe darin besteht, die
Jahresrechnung zu prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hinsichtlich
Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur Eingeschränkten Revision. Danach ist
diese Revision so zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in der Jahres-
rechnung erkannt werden. Eine eingeschränkte Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und
analytische Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene Detailprüfungen der beim
geprüften Unternehmen vorhandenen Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen
Abläufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere Prüfungshandlungen zur
Aufdeckung deliktischer Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser
Revision.
Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestossen, aus denen wir schliessen müssten,
dass die Jahresrechnung nicht Gesetz und Statuten entspricht.
Mitglied Schweizerischer Treuhänderverband TREUHAND | SUISSE | Schweizerischer Verband der Immobilienwirtschaft
IDP Treuhand AG
Peter Toggweiler Patric Toggweiler
zugelassener Revisionsexperte zugelassener Revisionsexperte
Leitender Revisor
Gais, 19. Februar 2021
Beilagen:
Jahresrechnung bestehend aus Bilanz, Erfolgsrechnung und Anhang
IDP Treuhand AG | Gewerbezentrum | Strahlholz 13 | Postfach 122 | 9056 Gais |
Telefon 071 791 70 10 | Fax 071 791 70 19 | info@idpag.ch | www.idpag.ch
Unbenannt-1 1
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02.03.21 08:22
11:12Bilanz per 31.12.2020
Aktiven Anhang 31.12.2020 31.12.2019
Flüssige Mittel und kurzfristig gehaltene
Aktiven mit Börsenkurs 2.1 692'294.19 541’179.33
Forderungen aus Lieferung und Leistungen 127'819.50 103’456.80
Übrige kurzfristige Forderungen 2.2 75'862.54 88’309.23
Vorräte und nicht fakturierte
Dienstleistungen 2.3 6'935.75 6 008.00
Aktive Rechnungsabgrenzung 6'081.40 15’563.20
Total Umlaufvermögen 908'993.38 754’516.56
Finanzanlagen 2.4 27'607.55 78’660.55
Mobile Sachanlagen 2.5 121'327.85 136’850.60
Total Anlagevermögen 148'935.40 215’511.15
Total Aktiven 1'057'928.78 970’027.71
Passiven Anhang 31.12.2020 31.12.2019
Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen 2.6 39'265.30 38’217.00
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 2.7 35'348.85 15’075.29
Passive Rechnungsabgrenzung 12'483.77 15’065.10
Rückstellungen (kurzfristig) 0.00 0.00
Total kurzfristiges Fremdkapital 87'097.92 68’357.39
Rückstellungen (langfristig) 6'480.00 9 720.00
Total langfristiges Fremdkapital 6'480.00 9 720.00
Zweckgebundener Schwankungsfond 0.00 0.00
Freies Kapital 733’228.00 733’228.00
Freier Fonds 2.8 231'122.86 158’722.32
Total Organisationskapital 964'350.86 891’950.32
Total Passiven 1'057'928.78 970’027.71
13
08805_Mitgliederversammlung_2021.indd 13 02.03.21 11:12© zVg Gemeinde Bühler 08805_Mitgliederversammlung_2021.indd 14 02.03.21 11:12
Erfolgsrechnung 01.01.2020 bis 31.12.2020
Rechnung Rechnung Budget
Anhang 2020 2019 2020
Einnahmen Pflege,
Betreuung und HW 2.9 717'955.02 781’057.05 773’500.00
Einnahmen andere
Fachbereiche 2.10 160'717.90 134’955.80 133’600.00
Einnahmen Material und
Vermietung 9'478.30 10’596.85 10’500.00
Eigenwirt. Betriebsertrag 888'151.22 926’609.70 917’600.00
Beiträge öffentliche Hand 2.11 835'242.54 794’465.03 852’700.00
Total Betriebsertrag 1'723'393.76 1’721’074.73 1’770’300.00
Spenden und
Mitgliederbeiträge 2.12 118'783.74 79’071.26 30’000.00
Total Ertrag 1'842'177.50 1’800’145.99 1’800’300.00
Personalaufwand -1'425'653.57 -1’454’263.45 -1’474’000.00
Medizinischer Bedarf -18'745.65 -7 797.45 -10’500.00
Mahlzeitendienst -110'144.00 -92’075.00 -90’000.00
Fahrzeuge- und
Transportaufwand -50'869.00 -51’549.30 -61’800.00
Sonstiger Betriebsaufwand 2.13 -125'343.05 -137’674.26 -151’100.00
Abschreibungen auf
Sachanlagen -21'467.60 -7 714.90 -11’800.00
Total Aufwand -1'752'222.87 -1’751’074.36 -1’799’200.00
Betriebsergebnis 89'954.63 49’071.63 1’100.00
Finanzaufwand -1'336.41 -1 345.87 -1’700.00
Finanzertrag 1'335.52 1 945.50 600.00
Total Finanzergebnis -0.89 599.63 -1’100.00
Jahresergebnis vor
Fondszuweisung 89'953.74 49’671.26 0.00
Zuweisung Freier Fonds 2.14 -89'953.74 -49’671.26 0.00
Jahresergebnis 0.00 0.00 0.00
15
08805_Mitgliederversammlung_2021.indd 15 02.03.21 11:12Anhang zur Rechnung
1 Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Die für die vorliegende Jahresrechnung angewandten Grundsätze der Rechnungslegung
erfüllen die Anforderungen des schweizerischen Rechnungslegungsrechts. Die Empfehlung
des Finanzmanuals 2011 vom Spitex Verband Schweiz wurde übernommen.
2 Angaben, Aufschlüsselungen und Erläuterungen zu Positionen der Bilanz und
Erfolgsrechnung
2.1 Flüssige Mittel 31.12.2020 31.12.2019
Kasse 34.80 463.00
PostFinance 689'972.62 536’574.01
St. Galler Kantonalbank 2'286.77 4 142.32
Total flüssige Mittel 692'294.19 541’179.33
2.2 Übrige kurzfristige Forderungen
Forderungen gegenüber staatlichen Stellen 18'854.55 30’866.98
Mietzinskaution 4'618.25 4 618.25
Darlehen AWG 52'389.74 52’824.00
Total übrige kurzfristige Forderungen 75'862.54 88’309.23
2.3 Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen
Vorräte 6'935.75 6 008.00
Total Vorräte und nicht fakturierte Dienstleistungen 6'935.75 6 008.00
2.4 Finanzanlagen
Wertschriften (1 Anteilschein AWG) 1'000.00 1 000.00
Darlehen AWG 26'607.55 77’660.55
Total Finanzanlagen 27'607.55 78’660.55
2.5 Mobile Sachanlagen
Maschinen, Krankenmobilien, Geräte 19'506.85 18’455.70
Mobiliar, Einrichtungen 3'749.30 6 244.20
EDV-Anlage, Kommunikationssysteme 447.60 947.60
Fahrzeuge 97'624.10 111’203.10
Total mobile Sachanlagen 121'327.85 136’850.60
16
08805_Mitgliederversammlung_2021.indd 16 02.03.21 11:122.6 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 31.12.2020 31.12.2019
Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 39'265.30 38’217.00
Verbindlichkeiten gegenüber staatlichen Stellen 0.00 0.00
Total Verbindlichkeiten aus Lieferungen / Leistungen 39'265.30 38’217.00
2.7 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten gegenüber staatlichen Stellen 35'348.85 15’075.29
Total übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 35'348.85 15’075.29
2.8 Freier Fonds
Fonds «Gemeinnützige Zwecke»
Stand 01.01 158'722.32 126’972.01
Zuweisung 91'473.74 49’671.26
Entnahme für Projekte -19'073.20 -17’920.95
Stand 31.12 231'122.86 158’722.32
2.9 Einnahmen aus Pflege, Betreuung und HW
Abklärung, Beratung und Koordination 51'608.33 41’964.00
Untersuchung und Behandlung 189'330.83 227’442.85
Grundpflege 203'999.40 207’643.05
Akut- und Übergangspflege 3'872.73 6 469.95
Patientenbeteiligung 88'757.40 96’392.00
Hauswirtschaft 183'202.53 201’145.20
Debitorenverluste -2'816.20 0.00
Total Einnahmen aus Pflege, Betreuung und HW 717'955.02 781’057.05
2.10 Einnahmen aus anderen Fachbereichen
Mahlzeitendienst 156'377.50 131’083.50
Fahrdienst 4'340.40 3 872.30
Total Einnahmen aus anderen Fachbereichen 160'717.90 134’955.80
17
08805_Mitgliederversammlung_2021.indd 17 02.03.21 11:122.11 Beiträge öffentliche Hand 31.12.2020 31.12.2019
Gemeindebeitrag Teufen 512'054.55 469’610.82
Gemeindebeitrag Gais 243'423.55 249’056.15
Gemeindebeitrag Bühler 65'727.60 63’924.71
Kantonsbeitrag 14'036.84 11’873.35
Total Beiträge öffentliche Hand 835'242.54 794’465.03
2.12 Spenden und Mitgliederbeiträge
Mitgliederbeiträge 28'830.00 29’400.00
Spenden 89'953.74 49’671.26
Total Spenden und Mitgliederbeiträge 118'783.74 79’071.26
2.13 Sonstiger Betriebsaufwand
Unterhalt und Reparaturen 1'356.92 1 881.40
Anschaffungen 3'164.65 1 970.31
Raumaufwand 45'587.25 45’645.75
Verwaltungs-, EDV- und Werbeaufwand 58'454.93 67’678.45
Versicherungen, Gebühren 16'779.30 20’498.35
Total sonstiger Betriebsaufwand 125'343.05 137’674.26
2.14 Zuweisung Freier Fonds
Im Reglement zum Freien Fonds «gemeinnützige Zwecke» wird festgehalten, dass
freiwillige Spenden, Zuwendungen, Legate etc. diesem Fonds gutgeschrieben werden
mit dem Zweck, diese Mittel für wohltätige oder gemeinnützige Zwecke sowie Pro-
jekte für die Erbringung oder Unterstützung von gemeinnützigen oder wohltätigen
Leistungen einzusetzen. Die Fonds-Zuweisung in 2020 betrug CHF 89'953.74 (Vorjahr
CHF 49'671.26) und entspricht den eingegangenen Spenden 2020 (s. Ziff. 2.12).
18
08805_Mitgliederversammlung_2021.indd 18 02.03.21 11:123 Weitere Angaben
3.1 Spitex Rotbachtal, Teufen
Unter dem Namen «Spitex Rotbachtal» besteht ein politisch und konfessionell neutra-
ler Verein im Sinne von Art. 60 ff. ZGB, welcher aus dem Zusammenschluss der Spitex
Vereine Teufen und Gais-Bühler hervorgegangen ist.
Die Spitex Rotbachtal bezweckt die bedarfsgerechte Versorgung von allen Einwoh-
nern der angeschlossenen Vereinsgemeinden mit spitalexternen Dienstleistungen,
im medizinischen, pflegerischen, sozialen und gesundheitlichen Sinne und trifft hiefür
die geeigneten Massnahmen.
3.2 Anzahl bewilligte Vollzeitstellen 2020 2019
Die Anzahl der bewilligten Vollzeitstellen beträgt 16 Pers. 16 Pers.
19
08805_Mitgliederversammlung_2021.indd 19 02.03.21 11:12© zVg Gemeinde Gais 08805_Mitgliederversammlung_2021.indd 20 02.03.21 11:13
Gesamterneuerungswahlen
für die Amtsjahre 2021/2022
(Antrag des Vorstandes)
Wahl der Mitglieder des Vorstandes
(es liegen keine Rücktritte vor)
Fredy Mettler, Gais (bisher), Hanspeter Michel, Teufen (bisher),
Jeannine Walser, Bühler (bisher), Andy Winkler, Gais (bisher),
Walter Zähner, Gais (bisher)
Wahl des Präsidiums
Andy Winkler, Gais (bisher)
Die Delegierten der Gemeinderäte, Stefan Heer, Bühler und Mar-
co Sütterle, Teufen werden gemäss Art. 11f und 13 der Statuten
durch die jeweiligen Gemeinderäte in den Vorstand delegiert und
müssen nicht gewählt werden.
Wahl der Revisionsstelle für
die Rechnungsjahre 2021/2022
(Antrag des Vorstandes)
IPD Treuhand, Gais (bisher)
Festlegung des
Mitgliederbeitrages 2022
Antrag des Vorstandes: wie bisher, CHF 30.–
Behandlung von Anträgen
Gemäss Art. 8 der Statuten müssen Anträge zuhanden der
Mitgliederversammlung bis 31.01. des Jahres schriftlich an
das Präsidium des Vereins gerichtet zu werden.
Es sind keine Anträge eingegangen.
21
08805_Mitgliederversammlung_2021.indd 21 02.03.21 11:13Vorstand Spitex Rotbachtal per 01.01.2021
Präsidium Mitglieder
Winkler Andy Mettler Alfred
Gais Gais
Michel Hanspeter
Vizepräsidium
Teufen
Walser Jeannine Zähner Walter
Bühler Gais
Vertretung der Gemeinden
Heer Stefan
Bühler
Sütterle Marco
Teufen
22
08805_Mitgliederversammlung_2021.indd 22 02.03.21 11:13Team Spitex Rotbachtal per 01.01.2021
Geschäftsleitung Fahrer / innen Mahlzeitendienst
John Roman Etter Kurt
Geschäftsführer Frommer Karl
Finazzi Gian-Carlo
Brülisauer Yvonne
Fuster Silvia
StV. Geschäftsführung und
Ingold Hanna
Bereichsleiterin Kerndienste
Ingold Rolf
Bleiker Anny Kriemler Edi
Sachbearbeiterin Finanzen und Leuthold Martin
Administration Scherrer Vinzenz
Sturzenegger Helen
Dipl. Pflegefachpersonen HF Tobler Hans
Walser Hans
Fitze Renata
Waldburger Max
Köpfli Elisabeth
Weishaupt Stefan
Kappeler Francine
Zähner Walter
Manser Jacqueline
Wyss Hans
Marmilich Oliver
Schedler Kurt
Fahrer / innen Rotkreuz-Fahrdienst
Sutter Monika
Aemisseger Jutta
Fachfrau Gesundheit EFZ Anger Walter
Feller Ursula
Broger Lydia Auszubildende
Haag Ueli
2. Lehrjahr
Hochuli Jürg
Busch Lucy Auszubildende
Müller Mäggy
3. Lehrjahr
Ruff Annelies
Rüegg Cherin
Strübi Annelies
Sieber Karin
Wetzel Urs
Wyss Jrène
Dipl. Hauspflegerinnen
Zähner Walter
Fenk Margrit Zürcher Ernst
Langenauer Stephanie Zurmühle Sepp
Fachfrau Hauswirtschaft EFZ
Anderegg Alexandra
Inauen Marina
Lanker Jasmin
23
08805_Mitgliederversammlung_2021.indd 23 02.03.21 11:138. ordentliche Mitglieder-
versammlung am 27. März 2021
(schriftliche Durchführung)
27. März 2021
01 Genehmigung des Protokolls
der 7. schriftlichen Mitgliederversammlung vom 18. Juni 2020*
02 Abnahme des Jahresberichts 2020
03 Abnahme der Jahresrechnung 2020
bestehend aus Erfolgsrechnung 2020 und Bilanz per 31.12.2020,
Kenntnisnahme des Berichts der Revisionsstelle
04 Entlastung des Vorstandes und der Geschäftsführung
05 Gesamterneuerungswahlen für die Amtsjahre 2021/2022
(Antrag des Vorstandes)
Wahl der Mitglieder des Vorstandes
(es liegen keine Rücktritte vor)
Fredy Mettler, Gais (bisher), Hanspeter Michel, Teufen (bisher),
Jeannine Walser, Bühler (bisher), Walter Zähner, Gais (bisher)
Wahl des Präsidiums
Andy Winkler, Gais (bisher)
06 Wahl der Revisionsstelle für die Rechnungsjahre 2021/2022
(Antrag des Vorstandes)
IPD Treuhand, Gais (bisher)
07 Festlegung des Mitgliederbeitrages 2022
Antrag des Vorstandes: wie bisher, CHF 30.–
08 Behandlung von Anträgen
* Das Protokoll wurde allen Mitgliedern per Post zugestellt. Das Protokoll
kann auf der Homepage www.spitex-rotbachtal.ch/aktuell heruntergeladen
werden. Wünschen Sie es per Post, rufen Sie uns an.
08805_Mitgliederversammlung_2021.indd 24 02.03.21 11:13Sie können auch lesen
