JAHRES BERICHT INSOS 2020 - INSOS Schweiz
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JAHRES BERICHT INSOS 2020
Editorial
UNSER PROFIL
GESCHÄRFT
Das Jahr 2020, ausserordentlich und pausen- Einheitlich und unterschiedlich
los herausfordernd. Das Coronavirus hat v
iel Für die Vertretung unserer Interessen arbeiteten wir mit
auf den Kopf gestellt. Wir waren gezwungen, CURAVIVA zusammen. Das Coronavirus konnte das Födera
Projekte runterzufahren und den Start der tionsprojekt nicht stoppen. Wir haben in der Krise spontan
Föderation um ein Jahr zu verschieben. unsere Kräfte gebündelt. Das Vorgehen und Handeln
Die Krise hat uns aber auch stärker gemacht. miteinander abgestimmt. Die gelebte Zusammenarbeit hat
Geschäftsstelle, Sektionen und Institutionen die Idee bestätigt: Die Föderation ARTISET macht INSOS und
sind in der Krise näher zusammengerückt. CURAVIVA schlagkräftiger.
Wir haben gemeinsam das Profil von INSOS Die Krise hat aber auch gezeigt, wie wichtig es ist, dass
geschärft. Das stimmt uns zuversichtlich für INSOS seine Identität als Branchenverband innerhalb der
2021. Föderation bewahrt: um die Nähe zu den Mitgliedern
weiterhin garantieren zu können. Und um die Besonder
Kurz gesagt: Wir konnten unser Programm nicht so um heiten unserer Branche hervorzuheben.
setzen, wie wir uns das vorgestellt hatten. Ab März 2020 2020 hat unser Profil geschärft. Uns ist klar geworden, was
veränderte sich der Alltag schlagartig und wir mussten wir durch die Zusammenarbeit innerhalb von ARTISET
neue Prioritäten setzen. gewinnen. Und wir wissen besser, wo wir unsere Einzig
artigkeit als INSOS bewahren müssen.
2 Ein Einschnitt ...
Zum Beispiel sind diverse Projekte des Aktionsplans UN-BRK Ein grosses Dankeschön
ins Stocken geraten. Wir kamen ebenfalls nicht darum Wir mussten uns auf der Geschäftsstelle mit Corona ausein
herum, Tagungen, Workshops und Veranstaltungen andersetzen. Doch das war nichts im Vergleich zur Arbeit in
ersatzlos zu streichen. Auch den INSOS-Kongress mussten den Institutionen. Die Krise hat eindrücklich bewiesen, wie
wir verschieben, was uns besonders traurig stimmte. innovativ unsere Mitglieder darangegangen sind, die Krise zu
Die Absagen haben einen doppelten Preis: einen zwischen bewältigen.
menschlichen, weil viele Netzwerkmöglichkeiten ausfielen. Deshalb richten wir ein grosses Dankeschön an die Leitun
Und einen finanziellen, der sich negativ auf das Jahres gen und Mitarbeitenden in den Institutionen und an alle, die
ergebnis auswirkte. in Gremien und Sektionen von INSOS tätig sind. Wir möchten
Auch die Föderation mit CURAVIVA verzögert sich als Folge Ihnen allen unseren Respekt bekunden für Ihren Einfalls
der Coronakrise. ARTISET, so der Name der neuen Födera reichtum, Ihr Engagement und Ihre Flexibilität im ausseror
tion, startet nun ein Jahr später, am 1. Januar 2022. dentlichen Jahr 2020. ■
... und ein Energieschub
Der Einschnitt wirkte nur kurz bremsend. Die Krise hat uns
gezwungen, neue Wege zu finden, um für unsere Mitglie
der da zu sein. Wir haben die digitalen Kontaktmöglichkei
ten verstärkt und unsere Mitglieder in hoher Kadenz mit
Informationen versorgt. Die ausserordentliche Lage machte
es unerlässlich, mit Nachdruck bei Behörden und Verwal Marianne Streiff
tung mehr Verständnis für die Bedürfnisse unserer Mitglie Präsidentin INSOS Schweiz
der zu schaffen.
In einigen Themenbereichen ist dies gelungen, bei anderen
bissen wir auf Granit. Dank wiederholten Interventionen
konnten wir den Anliegen unserer Branche mehr Gehör
verschaffen. Auch wenn die Systemrelevanz der Institutio
nen noch nicht offiziell anerkannt ist, befinden wir uns auf Peter Saxenhofer
gutem Wege dahin. Geschäftsführer INSOS Schweiz
Jahresbericht 2020
3
«Espaces» – Perrine Lapouille. Medienmix auf Leinwand, 40 × 50 cm, 2018.
Jahresbericht 2020
CORONAVIRUS
Die Coronakrise markierte einen Einschnitt.
INSOS Schweiz war gefordert, die Mitglie-
der während der Pandemie bestmöglich zu
begleiten. Unser Einsatz in drei Phasen.
In der ersten Welle wirkten wir als Bindeglied. Wir haben
Informationen beschafft, sortiert und aufbereitet. Veröffent
licht haben wir konkret:
• 18 Corona-Newsletter
• 1 Vorlage zur Erstellung von Schutzkonzepten
• 1 Internetdossier
• 6 Merkblätter in Leichter Sprache
• 1 FAQ
• 6 Blogartikel
Wir steckten viel Energie in die Interessenvertretung.
Wiederholt haben wir zusammen mit CURAVIVA Schweiz bei
den Behörden (BSV, SECO, BAG, SODK) interveniert und auf
die Bedürfnisse unserer Branche hingewiesen.
4 Im Sommer gab es eine Phase der Reflexion. Wir wollten
wissen, wie unsere Mitglieder und ihre Klient*innen die Krise
erlebt haben. Wir führten zahlreiche Telefongespräche und
setzten interne Umfragen auf.
Diese belegten, wie einfallsreich, solidarisch und ausgespro
chen flexibel das Personal in den Institutionen seiner Arbeit
nachging. Sie zeigten aber auch, wo es Schwierigkeiten gab.
Deshalb haben wir Hilfsmittel erarbeitet, insbesondere zu
ethischen Fragen, die sich in der Krise stellen.
Gegenüber der SODK und dem BSV haben wir dargelegt, vor
welchen Herausforderungen unsere Branche steht. Dabei
stellten wir die Sicherstellung der beruflichen Eingliederung
und die Deckung der Zusatzkosten ins Zentrum unseres
Forderungskatalogs.
Während der zweiten Welle haben wir unsere politische
Arbeit weiter verstärkt. Zwei Ziele standen dabei im
Vordergrund: Politik und Behörden von der Systemrelevanz
der Institutionen zu überzeugen und die Deckung der durch
Corona entstandenen Zusatzkosten zu erreichen.
Parlamentarier*innen reichten in der Herbstsession der
eidgenössischen Räte drei Vorstösse ein.
Erst ein Postulat wurde in der Wintersession behandelt.
Doch mit dessen Annahme lässt sich ein erster Erfolg
verbuchen: Unsere Branche hat in der Politik und bei den
Behörden an Bedeutung gewonnen. ■
Lesen Sie unsere 5 Forderungen
an die Politik.
Jahresbericht 2020
AKTIONSPLAN
UN-BRK
Das Coronavirus hat die Umsetzung des
2019 lancierten Aktionsplans zur UN-BRK
gebremst. Trotzdem haben wir verschiedene
Projekte vorangebracht. 6 davon möchten
wir hier hervorheben:
1. Projekt «Betriebliche Mitwirkung». Wir haben die
Broschüre «Step by Step – In 10 Schritten zur Arbeitneh
mendenvertretung» veröffentlicht. Zuerst in Standard
sprache, dann in Leichter Sprache. Um das Thema weiter
zu vertiefen, haben wir auch eine Reihe von Blogartikeln
zu den Aspekten von Mitwirkung erstellt. Parallel dazu
sind wir daran, ein nationales und bereichsübergreifen
des Netzwerk zum Thema Mitwirkung aufzubauen.
2. B
efragung zur UN-BRK. Zusammen mit AVOP, dem
VAHS und CURAVIVA Schweiz haben wir die Fachhoch
schule für Soziale Arbeit HETS-GE mit einer Umfrage in
der ganzen Romandie beauftragt. Ziel: einen Überblick
schaffen, wie die Institutionen in der Romandie die 5
UN-BRK umsetzen, und Good-Practice-Beispiele vertieft
analysieren.
3. UK fördern. 2020 haben wir für die Deutschschweiz
einen Leitfaden zur Unterstützten Kommunikation (UK)
veröffentlicht. In der nächsten Zeit konzentrieren wir
unsere Arbeit auf die Stärkung von UK in der Romandie.
4. G
ründung der Begleitgruppe Aktionsplan UN-BRK.
Per Videokonferenz haben wir eine Gruppe von Selbst
vertreter*innen zum Aktionsplan UN-BRK gegründet.
Diese soll unseren Verbänden (INSOS, CURAVIVA und
VAHS) helfen, die Ziele des Aktionsplans umzusetzen.
5. S
upported Employment. In Zusammenarbeit mit
Supported Employment Schweiz haben wir eine Weiter
bildung lanciert. Diese richtet sich an Job-Coaches, die
nach den Grundsätzen des Supported Employment und
«Gros salaud de virus» – Sabrina Renlund. der Supported Education arbeiten.
Medienmix auf Leinwand, 25 × 25 cm, 2020.
6. Z
ukunft der Werkstätten. Angesichts der angespann
ten finanziellen Rahmenbedingungen fällt es Unterneh
men der beruflichen Eingliederung zunehmend schwe
rer, ihre diversen Aufgaben zu erfüllen. Deshalb haben
wir ein Projekt gestartet, um die geeignetsten Geschäfts
modelle zu finden. 2020 haben wir die Situation in den
Besuchen Sie die Website einzelnen Kantonen untersucht. 2021 setzen wir unsere
www.aktionsplan-un-brk.ch. Analyse fort. ■
Jahresbericht 2020
FÖDERATION
Die Föderation von INSOS und CURAVIVA
sollte am 1. Januar 2021starten. Das Corona-
virus hat uns gezwungen, den Zeitplan an
zupassen. Doch es konnte uns nicht stoppen.
Am 1. Januar 2022 wird ARTISET, so der
Name der Föderation, ihre Arbeit aufnehmen.
Die Coronapandemie hat unsere Informationskampagne
gegenüber Mitgliedern und Sektionen regelrecht ausge
bremst. Und wir mussten einige Beschlüsse vom Sommer
auf die ausserordentlichen Delegiertenversammlungen im
November verschieben.
Bei den beiden gleichzeitig online abgehaltenen ausseror-
dentlichen Delegiertenversammlungen von INSOS
Schweiz und CURAVIVA Schweiz wurden die Grundlagen für
die Föderation gelegt. Die gefassten Beschlüsse:
• Das Branding der Föderation und der Branchenver-
bände. Die Föderation heisst ARTISET. Der Name bezieht
6 sich auf Artikel 7 der Bundesverfassung: «Die Würde des
Menschen ist zu achten und zu schützen.» Neben INSOS
und CURAVIVA wurde ein weiterer Verband gegründet:
YOUVITA, der Branchenverband der Dienstleister für
Kinder und Jugendliche.
• Juristische Organisation. Die künftige Föderation wird
als eine einzige Rechtspersönlichkeit, in der Rechtsform
eines Vereins, agieren.
• Eckwerte der Statuten. Die Delegierten verabschiedeten
den Vereinszweck (Leistungen für Menschen mit Unter
stützungsbedarf zu erbringen), die Organisationsform, die
Bedingungen für die Mitgliedschaft sowie die Zusammen
setzung und die Aufgaben der strategischen Organe.
Während des gesamten Jahres 2020 haben wir, auch im
Homeoffice, am Aufbau der Föderation weitergearbei-
tet. Die Mitarbeitenden von INSOS Schweiz und CURAVIVA
Schweiz legten grossen Einsatz an den Tag. 10 Teilprojekte,
in denen jeweils 2 bis 5 Personen mitwirkten, liefen das
ganze Jahr über. So wurden beispielsweise am Personalreg
lement, an der Corporate Identity oder an der Entwicklung
der künftigen Dienstleistungspalette gearbeitet.
Das Organigramm ist erstellt und die Mitglieder der
Geschäftsleitung von ARTISET sind benannt. Das heisst,
die Föderation hat bereits Gestalt angenommen. Und
die Zusammenarbeit wird 2021 weiter vertieft. ■
Jahresbericht 2020UND AUSSERDEM
Weitere interessante Ereignisse und Entwick-
lungen:
Eine neue Sektion. Die Verbände AVOP und AEIP haben
sich zur neuen Sektion INSOS Vaud zusammengeschlossen.
nalyse zur Fachkräftesituation. Zwei Studien untersuch
A
ten Berufsmotivation und Anliegen der Mitarbeitenden, die
in Institutionen arbeiten. Unsere Analyse fasst die wichtigs
ten Ergebnisse zusammen und zeigt Handlungsoptionen auf.
ernetzung im Bereich Prävention. Wir haben eine Arbeits
V
gruppe aus Vertreter*innen der «Charta Prävention» und des
Netzwerks «Prävention sexueller Gewalt an Kindern und
Jugendlichen im Freizeitbereich» gegründet. Diese soll den
Zugang zu Beratungsleistungen für Institutionen verbessern.
ie PrA boomt. Wir haben die Identität der PrA geschärft
D
(neues Logo, neuer Slogan, neue Schutzhülle für PrA-
Ausweise). Und zudem einen Online-Lehrvertrag für die PrA, 7
eine Lernplattform für die PrA-Büroarbeit sowie digitale
Lehrmittel für die PrA-Hauswirtschaft (auf Deutsch) einge
führt. Wir haben zwei Tagungen zur Berufsbildung organi
siert. Die eine war dem Thema «Berufsschule für alle»
gewidmet. Die andere war auf die Vermittlung von Allge
meinwissen in der PrA ausgerichtet. Dabei konnten auch die
französischen Versionen der Anfang 2020 herausgegebenen
Lehrmittel präsentiert werden.
Die Zahl der Dienstleister ist schweizweit gestiegen: Ende
2020 zählten wir 89 Berufe und 269 Dienstleister.
erufsbildung 2030. Wir engagieren uns im Rahmen der
B
Initiative Berufsbildung 2030 des SBFI, um die Interessen
von Menschen mit Behinderung zu vertreten. Wir arbeiten
am Projekt Flex2b (zur Flexibilisierung der beruflichen
Grundbildung) und im Dialogforum Arbeitnehmende von
Travail.Suisse mit. Dieses will die Integration von Menschen
mit Behinderung in der Berufsbildung fördern.
usbildung von Fachpersonen. 2020 haben wir die Arbeit
A
zu zwei neuen eidgenössischen Fachausweisen («Arbeits
agogin/Arbeitsagoge» und «Job Coaching») sowie die Revi
sion der Rahmenlehrpläne der höheren Fachschulen
(Sozialpädagogik, Arbeitsagogische Leitung, Gemeinde
animation und Kindererziehung) abgeschlossen. ■
«Covid 2» – Julien Gattone.
Zeichnung auf Papier 25 × 30 cm, 2020.
Jahresbericht 2020IN KÜRZE
Die INSOS-Institutionen
Werkstätten (IFEG): 23’792 Plätze 63’631 Plätze in
Tagesstätten (IFEG):
Wohnheime (IFEG):
10’034
21’869
Plätze
Plätze 817 INSOS-
Institutionen
Berufliche Massnahmen (IVG): 5’809 Plätze
Integrationsmassnahmen (IVG): 1’135 Plätze
Begleitetes Wohnen Art. 74 (IVG): 992 Plätze
Total 63’631 Plätze
Veranstaltungen und Angebote
2020 mussten wir pandemiebedingt zahlreiche Veranstaltungen und Angebote absagen oder verschieben. So konnten
11 Veranstaltungen, darunter auch unser Kongress, nicht stattfinden. Dennoch liessen sich 16 Veranstaltungen durchfüh
ren (davon 5 online und 3 in Zusammenarbeit mit der Paulus-Akademie). INSOS Securit musste 4 Kurse und 10 Audits
verschieben. Doch 680 Beratungen, 37 Audits, 4 Erfa-Treffen und 2 Einführungskurse konnten stattfinden. Unsere Rechts
beratung war sehr gefragt: 125 kostenlose Beratungen, davon 44 zu Corona.
8 16 INSOS-Veranstaltungen
davon 5 online
680 Beratungen,
37 Audits und
6 Events von INSOS Securit
125 kostenlose Rechts-
beratungen, davon
44 zu Corona
Kommunikation
2020 hat INSOS sein Profil weiter geschärft: mit einem neuen INSOS-Image-Flyer, dem Relaunch der Website (www.insos.ch)
sowie einem neuen Erscheinungsbild des Newsletters. Da wir durch die Pandemie stark gefordert waren, haben wir nur
zwei statt drei INSOS-Magazine produziert. So konnten wir uns stärker auf die direkte Kommunikation mit unseren
Mitgliedern via Newsletter, Blog und den sozialen Netzwerken konzentrieren.
+500
Mehr als
8 115’000
Abonnent*innen
reguläre Newsletter und
auf LinkedIn und
18 Corona-Newsletter
+100 auf Facebook
Besuche auf www.insos.ch
Die Künstler*innen und ihre Werke
Wie lassen sich das Jahr 2020 und die Coronakrise illustrieren?
Wir haben uns für Kunstarbeiten entschieden. Die Werke
stammen von Alexandre Baumgartner, Perrine Lapouille,
Sabrina Renlund und Julien Gattone. Die Künstler*innen
arbeiten in der Werkstatt «Arts Plastiques» der Stiftung Clair
Bois in Genf. Olga Piuz hat diese Werkstatt gegründet und
leitet sie. Sie bietet Platz für zwanzig Künstler*innen und ist
der Abteilung Arts-Médias-Design der Stiftung angeschlossen.
Jahresbericht 2020Jahresrechnung
BILANZ BETRIEBSRECHNUNG
in CHF 31.12.20 31.12.19 in CHF 2020 2019
Flüssige Mittel 1’763’204 1’782’845 Ertrag Mitgliederbeiträge 1’683’608 1’658’829
Forderungen aus Leistungen 33’483 13’886 Aufwand Mitgliederbetreuung und Projekte -21’599 -15’143
Forderungen gegenüber nahestehenden 140’000 66’289 Nettoergebnis Beitragswesen 1’662’009 1’643’686
Organisationen Ertrag aus Leistungsvereinbarungen BSV 673’060 672’085
Übrige kurzfristige Forderungen 32’651 32’566 Aufwand aus Unterleistungsvereinbarungen BSV -500’000 -471’355
Aktive Rechnungsabgrenzungen 24’460 101’539 Nettoergebnis aus Leistungsvereinbarungen BSV 173’060 200’730
Umlaufvermögen 1’993’798 1’997’124 Ertrag Spenden 40’730 3’000
Übrige Erträge - 287
Beteiligungen 50’000 50’000
Nettoertrag aus Mittelbeschaffung 1’875’799 1’847’703
Mobile Sachanlagen 11’001 11’301
Anlagevermögen 61’001 61’301 Ertrag Tagungen 27’536 398’470
Aufwand Tagungen -34’278 -308’019
Aktiven 2’054’799 2’058’425 Nettoergebnis Tagungen -6’742 90’451
Verbindlichkeiten aus Leistungen 92’576 90’892 Ertrag Publikationen 17’714 25’411
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 7’386 2’530 Aufwand Publikationen -56’678 -76’643
Passive Rechnungsabgrenzungen 67’911 141’825 Nettoergebnis Publikationen -38’964 -51’232
Kurzfristige Rückstellung Aktionsplan BRK 148’966 - Ertrag Facharbeit 5’459 8’292
Verbindlichkeiten (Fremdkapital) 316’838 235’247 Aufwand Facharbeit -79’457 -85’863
Nettoergebnis Facharbeit -73’998 -77’571
Schwankungsfonds Art. 74 IVG 148’445 129’990 Ertrag Drittprojekte 89’840 111’215
Zweckgebundenes Fondskapital 148’445 129’990 Aufwand Drittprojekte -339’548 -324’864
Gebundenes Kapital 519’373 658’530 Nettoergebnis Drittprojekte -249’708 -213’649
Ertrag übrige Dienstleistungen 94’515 78’800
Vereinsvermögen 413’935 379’612
Aufwand übrige Dienstleistungen -17’971 -16’492
Freie Fonds 620’723 620’723
Nettoergebnis übrige Dienstleistungen 76’544 62’308
Jahresergebnis 35’485 34’324
Nettoertrag aus Leistungserbringung -292’869 -189’692
Freies Kapital 1’070’143 1’034’658
Nettoertrag 1’582’930 1’658’011
Organisationskapital Personalaufwand -1’344’851 -1’289’320
(gebundenes und freies Kapital) 1’589’516 1’693’188 Raumaufwand -110’115 -104’804
Verwaltungs- und Informatikaufwand -216’177 -280’174
Passiven 2’054’799 2’058’425
Betriebsaufwand -1’671’143 -1’674’299
Betriebsergebnis -88’213 -16’288
Abschreibungen -3’560 -3’303
VERÄNDERUNG Finanzertrag 265 200
DES KAPITALS 2019 Finanzaufwand
Ausserordentlicher Ertrag
-419
7’999
-5’956
-
Ausserordentlicher Aufwand -1’289 -
in CHF 01.01.19 Veränd. 31.12.19 9
Ergebnis vor Veränderung Fondskapital -85’217 -25’347
Schwankungsfonds Art. 74 IVG 103’818 26’172 129’990 Zuweisung an Fondskapital -18’455 -26’172
Zweckgebundenes Fondskapital 103’818 26’172 129’990 Jahresergebnis
Projekt INSOS Securit 45’360 - 45’360 (vor Zuweisungen an Organisationskapital) -103’672 -51’519
Projekt Strukturanpassung / IT-CRM 215’000 -85’843 129’157 Verwendung Projekt Strukturanpassung/IT-CRM 129’157 85’843
Projekt Berufsbildung 40’000 - 40’000 Verwendung Projekt Berufsbildung 10’000 -
Projekt Branchenknowhow 120’000 - 120’000 Jahresergebnis
Projekt Stärkung Sektionen 220’000 - 220’000 (vor Zuweisungen an freies Kapital) 35’485 34’324
Projekt Romandie 104’013 - 104’013
Zuweisung an freie Fonds - -
Gebundenes Kapital 744’373 -85’843 658’530
Zuweisung an Vereinsvermögen -35’485 -34’324
Vereinsvermögen 271’937 107’675 379’612 Vortrag auf neue Rechnung 0 0
Freie Fonds 620’723 - 620’723
Jahresergebnis 107’675 -73’351 34’324
Freies Kapital 1’000’334 34’324 1’034’658
Organisationskapital 1’744’707 -51’519 1’693’188 GELDFLUSSRECHNUNG
in CHF 31.12.20 31.12.19
VERÄNDERUNG Jahresergebnis (vor Zuweisung an Oranisa- -103’672 -51’519
DES KAPITALS 2020 tionskapital)
Veränderung des Fondskapitals 18’455 26’172
in CHF 01.01.20 Veränd. 31.12.20 Abschreibungen auf mobile Sachanlagen (+) 3’560 3’303
Veränderung der Rückstellungen 148’966 0
Schwankungsfonds Art. 74 IVG 129’990 18’455 148’445 Zwischenergebnis 67’309 -22’044
Zweckgebundenes Fondskapital 129’990 18’455 148’445 *Forderungen aus Lieferungen und Leistungen -19’598 -10’757
Projekt INSOS Securit 45’360 - 45’360 *Übrige kurzfristige Forderungen -73’796 -20’011
Projekt Strukturanpassung / IT-CRM 129’157 -129’157 - *Aktive Rechnungsabgrenzungen 77’079 -37’233
Projekt Berufsbildung 40’000 -10’000 30’000 **Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1’684 62’317
Projekt Branchenknowhow 120’000 - 120’000 **Übrige kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 4’855 -17’379
Projekt Stärkung Sektionen 220’000 - 220’000 **Passive Rechnungsabgrenzungen -73’914 64’710
Projekt Romandie 104’013 - 104’013 Mittelfluss aus Betriebstätigkeit -16’381 19’603
Gebundenes Kapital 658’530 -139’157 519’373
Investitionen Mobile Sachanlagen -3’260 -6’303
Vereinsvermögen 379’612 34’324 413’935 Mittelfluss aus Investitionstätigkeit -3’260 -6’303
Freie Fonds 620’723 - 620’723 Veränderung an Flüssigen Mitteln -19’641 13’300
Jahresergebnis 34’324 1’161 35’485
Anfangsbestand an Flüssigen Mitteln 1’782’845 1’769’545
Freies Kapital 1’034’658 35’485 1’070’143
Endbestand an Flüssigen Mitteln 1’763’204 1’782’845
Organisationskapital 1’693’188 -103’672 1’589’516 Veränderung an Flüssigen Mitteln -19’641 13’300
*Zunahme (-) / Abnahme (+) **Abnahme (-) / Zunahme (+)
Jahresbericht 2020Jahresrechnung
ANHANG ZUR 3 Verträge
JAHRESRECHNUNG 2020 Mit dem Bundesamt für Sozialversicherung (BSV) besteht
nach Art. 74 des Bundesgesetzes über die Invalidenversiche
rung (IVG) ein Rahmenleistungsvertrag für die Jahre 2020 bis
1 Name, Rechtsform, Zweck, 2023, datiert vom 12. November 2019.
Finanzen und Haftung
INSOS Schweiz mit Sitz in Bern ist ein Verein im Sinne von 4 Rechnungslegungsgrundsätze
Artikel 60 ff. ZGB. Er ist parteipolitisch neutral und konfessio 4.1 Allgemeine Rechnungslegungsgrundsätze
nell unabhängig. Die Rechnungslegungsgrundsätze nach Swiss GAAP FER
INSOS ist ein gesamtschweizerischer Branchenverband der (Kern-FER) und Swiss GAAP FER 21 vermitteln ein den tat
Institutionen für Menschen mit Behinderung. Sein Zweck ist sächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermö
es, seine Mitglieder und deren Institutionen zu unterstützen, gens-, Finanz- und Ertragslage («True & Fair View») und
die Qualität der von ihnen erbrachten Dienstleistungen zu können gegebenenfalls im Widerspruch zu gesetzlichen
fördern sowie auf bestmögliche Rahmenbedingungen für Bestimmungen des schweizerischen Obligationenrechtes
ihre Tätigkeit hinzuwirken. Zweck und Aufgaben des Verban stehen. In solchen Fällen wurden Bilanzierungs- und Aus
des sind in einem Leitbild konkretisiert. weismethoden gewählt, die den beiden Regelwerken ent
Der Verein finanziert sich aus Mitgliederbeiträgen, Leistungen sprechen und keine Abweichung zu den bestehenden
der öffentlichen Hand, Dienstleistungserträgen, Spenden, Vorschriften beinhalten. Die Bewertungsgrundsätze ent
Zinsen und sonstigen Erträgen. Bei der Gründung erfolgte sprechen den Vorgaben von Swiss GAAP FER (Kern-FER
keine Kapitaleinlage. Mitglieder von INSOS sind gemeinnützi und Swiss GAAP FER 21) sowie dem schweizerischen Ob
ge juristische Personen des privaten und öffentlichen Rechts. ligationenrecht und den Statuten.
Gemäss Art. 23 der Statuten haftet für die Verbindlichkeiten 4.2 Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
des Verbandes ausschliesslich das Verbandsvermögen bzw. a) Forderungen und Verbindlichkeiten
Organisationskapital unter Ausschluss jeglicher über die Bei Die Forderungen sind zum Nominalwert abzüglich Wert
tragspflicht hinausgehende Haftung der Mitglieder. berichtigungen für erkennbare Risiken bilanziert. Verbind
lichkeiten sind zum Nominalwert per Bilanzstichtag bilan
2 Organisation ziert.
2.1 Delegiertenversammlung b) Sachanlagen
(bestehend aus 100 Delegierten) Die Sachanlagen sind zum Anschaffungswert abzüglich
2.2 Anzahl Vollzeitstellen der Abschreibungen bilanziert. Es werden Anschaffungen
10 Der Personalbestand bei INSOS Schweiz betrug im Jahres von 1’000 Franken und mehr aktiviert.
durchschnitt 8.3 Vollzeitstellenäquivalente (Vorjahr 8.2). c) Zweckgebundenes Fondskapital
Damit lag die Anzahl unter 10 Vollzeitstellen. Hier sind Mittel ausgewiesen, die einem von dritter Seite
2.3 Geschäftsführung bestimmten Zweck zugewiesen sind. Aktuell geht es ein
Die Geschäftsführung wird von Peter Saxenhofer wahr zig um den zweckgebundenen Schwankungsfonds ge
genommen. Da er die einzige mit der Geschäftsführung mäss Art. 74 IVG.
betraute Person ist, wird in Übereinstimmung mit Swiss In den Jahren 2019 bzw. 2020 wurden dem Schwankungs
GAAP FER 21, Ziffer 45, auf die Offenlegung der Vergütung fonds gemäss Art. 74 auf Basis des Reportings 26’172 Fran
verzichtet. ken bzw. 18’455 Franken zugewiesen.
2.4 Zentralvorstand d) Gebundenes Kapital
(bestehend aus Zentralpräsident*in, Vizepräsident*in und Falls der Zentralvorstand entscheidet, für ein bestimmtes,
fünf bis sieben weiteren Personen). Die Amtsperiode be zukünftiges Projekt einen Betrag zu reservieren, wird ein
trägt 4 Jahre (bis 2023). entsprechendes Projekt eröffnet. Über die Zuweisung
Die Zentralpräsidentin erhielt eine Entschädigung von bzw. Verwendung von diesen Beiträgen entscheidet der
30’000 Franken. Ansonsten arbeiten die Mitglieder des Zentralvorstand. Der Verwendungszweck wird folglich
Zentralvorstandes ehrenamtlich (unentgeltlich). von INSOS Schweiz selbst auferlegt, weshalb der Ausweis
Zentralvorstand als «gebundenes Kapital» innerhalb des Organisationska
• Marianne Streiff, Präsidentin pitals erfolgt.
• Dominique Rast, Vizepräsident
• Dagmar Domenig 5 Verbindlichkeiten gegenüber Pensionskassen
• Marco Dörig Verbindlichkeiten gegenüber Vorsorgeeinrichtungen 2020:
• Meinrad Ender 19’957.55 Franken (Vorjahr: 17’737.10 Franken).
• Françoise Gay Truffer
• Matteo Innocenti
• Ursula Limacher
• Andreas Paintner
2.5 Revisionsstelle
BDO AG, Bern. Die Amtszeit beträgt 2 Jahre (bis 2021).
Jahresbericht 20206 Beteiligungen REVISIONSBERICHT
Die in der Bilanz ausgewiesene Position Beteiligungen von
50’000 Franken entspricht analog dem Vorjahr den Anteilen an
der Tochtergesellschaft INSOS Securit AG. Die INSOS Securit AG Bericht der Revisionsstelle zur eingeschränkten Revision an
ist eine 100% Tochtergesellschaft der INSOS Schweiz, das die Delegiertenversammlung des Vereins INSOS Schweiz,
Aktienkapital von 100’000 Franken ist mit 50’000 Franken libe Bern
riert. Die Beteiligung wird zu Anschaffungskosten bewertet. Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung (Bilanz, Be
triebsrechnung, Geldflussrechnung, Rechnung über die Ver
7 Erläuterungen zum ausserordentlichen änderung des Kapitals und Anhang) des Vereins INSOS
Ergebnis Schweiz für das am 31. Dezember 2020 abgeschlossene Ge
Erläuterungen zum ausserordentlichen Aufwand bzw schäftsjahr geprüft (Seiten 9 –11). In Übereinstimmung mit
Ertrag Swiss GAAP FER 21 unterliegen die Angaben im Leistungs
Ertrag: Aufgrund der Schadenfreiheit betreffend die Personal bericht keiner Prüfungspflicht der Revisionsstelle.
versicherung in den letzten Jahren gewährte unser Versiche Für die Aufstellung der Jahresrechnung in Übereinstimmung
rer eine Rückvergütung in Form eines Bonus im Betrag von mit Swiss GAAP FER 21, den gesetzlichen Vorschriften und
7’999.30 Franken. den Statuten ist der Zentralvorstand verantwortlich, während
Aufwand: Ausbuchung Differenz Darlehen Trägerschaft Be unsere Aufgabe darin besteht, die Jahresrechnung zu prüfen.
rufsbildung 1’289 Franken. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen hin
sichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen.
8 Eventualverbindlichkeiten Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard zur
INSOS Schweiz ist in diversen Trägerschaften der Berufsbil Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so zu pla
dung engagiert, zum Teil als solidarisch und unbeschränkt nen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen in
haftender Gesellschafter in einfachen Gesellschaften, zum der Jahresrechnung erkannt werden. Eine eingeschränkte
Teil als Mitglied in Vereinen. Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische
Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene
9 Ereignisse nach dem Bilanzstichtag Detailprüfungen der bei der geprüften Einheit vorhandenen
Nach dem Bilanzstichtag und bis zur Verabschiedung der Jah Unterlagen. Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Ab
resrechnung durch den Zentralvorstand zuhanden der Dele läufe und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen
giertenversammlung sind keine wesentlichen Ereignisse ein und weitere Prüfungshandlungen zur Aufdeckung delikti
getreten, welche die Aussagefähigkeit der Jahresrechnung scher Handlungen oder anderer Gesetzesverstösse nicht Be
beeinträchtigen würden und an dieser Stelle offengelegt standteil dieser Revision. 11
werden müssten. Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte gestos
sen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrech
10 Freiwillige Angaben nung kein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes
Die globale Ausbreitung des Coronavirus hat ein grosses Po Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage in Übereinstim
tenzial, die Wirtschaft und Finanzmärkte negativ zu beeinflus mung mit Swiss GAAP FER 21 vermittelt und nicht Gesetz und
sen. Die Stärke, Dauer und Intensität solcher negativen Aus Statuten entspricht. ■
wirkungen auf die Gesellschaft sind zurzeit nicht abschätzbar.
Der Zentralvorstand sieht keine Risiken in Bezug auf die Fort Bern, 5. März 2021
führungsfähigkeit des Vereins. BDO AG
Thomas Bigler
Leitender Revisor
Zugelassener Revisionsexperte
i.V. Marissa Niederhauser
Jahresbericht 2020Impressum
Übersetzung Gestaltung, Grafik und INSOS Schweiz
Herausgeber
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mit Behinderung
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Realeyes.ch ■
Redaktion
(www.realeyes.ch)
France Santi,
Werkstatt «Arts Plasti
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ques», Stiftung Clair-Bois
(www.clairbois.ch)
Lektorat und
Korrektorat
Tschoff Löw,
INSOS Schweiz
Stämpfli AG
(www.staempfli.com)Sie können auch lesen
