Personalbericht 2021 www.infineon.com/hrreport - Infineon Technologies
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Personalbericht 2021 www.infineon.com/hrreport
Inhalt
Vorwort 3 Organization 27
Unsere Strategie erfolgreich umsetzen 28
HR @ Infineon 4 Strategische Personalplanung und -analyse 29
Unser Selbstverständnis: People create value. 5
HR fosters people engagement. People & Leadership 30
Unsere HR-Fokusfelder 9 Leadership @ Infineon: 31
People-Engagement als Erfolgsfaktor 11 eine wichtige Rolle in Zeiten der Pandemie
HR als Digitalisierungstreiber 12 Bereit für das (virtuelle) Onboarding! 32
Unsere HR-Kund*innen verstehen: Befragung 13 „Careers Project“ – für ein inspirierendes 33
von HR-Kund*innen und Self-Assessment und attraktives berufliches Umfeld
Neues aus den Regionen 14 ARISE – Menschen und Technologien 34
zusammenbringen
Live @ Infineon 15 Der nächste Schritt zur digitalen Transformation 35
Die zentrale Rolle von HR bei der Integration 16
der neuen Kolleg*innen weltweit HR Processes & Infrastructure 37
New Work – die Zukunft der Arbeit 17 Automatisierung von HR-Prozessen – der Schlüssel 38
COVID-19 – kontinuierliche Maßnahmen, 19 zu Qualität, Effizienz und Kundenerlebnis
die uns durch die Pandemie helfen
Den Recruiting Cycle bestmöglich meistern 20 Schlusswort 39
Culture 21 Zahlen und Fakten 41
Diversity & Inclusion als Unternehmenskultur 22
Fokus auf die Gesundheit und 25
das Wohlbefinden der Mitarbeiter*innen
Content 2
Vorwort
Liebe Leserin, lieber Leser,
schön, dass Sie sich unseren Personalbericht 2021 Die Pandemie hat den Wandel weltweit beschleunigt An dieser Stelle möchte ich allen meinen HR-Kolleg*innen
ansehen. Wieder einmal liegt ein aufregendes, und uns die Zukunft der Arbeit ein Stück näher gebracht – rund um den Globus ganz herzlich für ihr Engagement,
doch auch herausforderndes Jahr hinter uns. eine Zukunft, die durch Digitalisierung und eine engere ihr Commitment und ihren unermüdlichen Einsatz danken.
Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine Ohne sie wären unsere HR-Erfolge im Geschäftsjahr 2021
Die globale Pandemie prägt immer noch die Art und geprägt ist. Dies ist eines der Schlüsselthemen, nicht möglich gewesen. Mit einem so großartigen globalen
Weise, wie wir leben und arbeiten. Natürlich hat dem wir im vergangenen Jahr im Rahmen unserer Team zusammenzuarbeiten, macht mich sehr stolz.
die Gesundheit unserer Mitarbeiter*innen weiterhin „New Work“-Initiative besondere Aufmerksamkeit
oberste Priorität für uns. Daher haben wir die von uns geschenkt haben. New Work geht weit über das Konzept Ich wünsche Ihnen viel Spaß beim Lesen unseres
implementierten COVID-19-Maßnahmen kontinuierlich des mobilen Arbeitens hinaus und berücksichtigt auch Personalberichts 2021!
überprüft, um das Wohlbefinden unserer Angestellten die Auswirkungen neuer Arbeitsmodelle auf unsere
rund um den Globus sicherzustellen und sie in diesen Unternehmenskultur, unsere Zusammenarbeit Ihr Markus Fink
bewegten Zeiten bestmöglich zu unterstützen. Gleichzeitig und die Talententwicklung. Executive Vice President & CHRO
sind wir uns der Notwendigkeit bewusst, die betriebliche
Kontinuität sicherzustellen – besonders angesichts des Eine weitere große Herausforderung ist der exponentielle
schnellen Wachstums, des härteren Wettbewerbs sowie Anstieg offener Stellen bei Infineon. Die richtigen
der Tatsache, dass die Halbleiterindustrie noch stärker Personen in kritischen Talentmärkten zu finden, ist
in den Fokus der gesamten Wirtschaft gerückt ist. essenziell für das Wachstum unseres Unternehmens.
Wir haben unsere Recruiting-Aktivitäten überprüft und
Im letzten Geschäftsjahr haben wir unsere strategischen ein erfolgreiches Konzept erarbeitet, um unseren hohen
Prioritäten mit unseren HR-Fokusfeldern weiterverfolgt. Bedarf an neuen Talenten zu decken.
Um das People-Engagement zu fördern und eine positive
Mitarbeiter*innenerfahrung zu bieten, treiben wir die Für uns ist dies der Schlüssel zum Erfolg – schließlich sind
Digitalisierung mit standardisierten Prozessen und unsere Mitarbeiter*innen unser größtes Kapital. Bei allem,
Services voran. Als globales HR-Team ist es wichtig, was wir tun, stehen unsere Angestellten im Mittelpunkt.
uns als Funktion weiterzuentwickeln. Nur so können Deswegen richten wir sämtliche HR-Aktivitäten
wir uns angemessen auf die Zukunft vorbereiten. entsprechend aus.
Content 3
HR @ Infineon
Inhalt 4
Human Resources @ Infineon
HR @ Infineon
Unser Selbstverständnis: People create
value. HR fosters people engagement.
Unser HR Team leistet einen wesentlichen Beitrag, dass Unser im Jahr 2020 definiertes HR Verständnis hat daher
Infineon seine Wachstums- und Profitabilitätsziele erreicht nach wie vor Gültigkeit und ist systematisch in unserer Als globales HR-Team
und erfolgreich durch unterschiedliche wirtschaftliche Organisation verankert: „People create value. sind wir auf dem
Phasen sowie Herausforderungen navigieren kann. HR fosters people engagement.“ richtigen Weg, die
Daneben sehen wir uns auch verantwortlich, zu den Erfahrung und das
wesentlichen gesellschaftlichen Herausforderungen Um unsere Ambitionen weiter zu stärken, haben wir Engagement unserer
beizutragen. unsere „People Philosophy“ entwickelt. Darin ist Mitarbeiter*innen
zusammengefasst, wie wir personenbezogene Themen zu verbessern;
Unsere Mitarbeiter*innen sind der Schlüssel zum Erfolg. bei Infineon angehen und was man erwarten kann, wenn wir können das
Zur Stärkung eines positiven Mitarbeitererlebnisses und man bei Infineon arbeitet. Zudem zeigt sie auf, was wir Engagement sogar
daraus resultierend einem hohen Maß an Engagement bei unseren aktuellen und künftigen Mitarbeitenden messen. Unsere
gehört es auch, Mitarbeiter*innen und Führungspersonen voraussetzen und wie wir sie – als Arbeitgeber – fördern. strategischen
kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu fördern. Für die HR-Lösungen, die wir entwickeln und bereitstellen, Fokusbereiche leiten uns und helfen uns dabei,
Nur mit einem hohen Maß an Enthusiasmus, Energie soll diese People Philosophy zudem eine Messlatte uns eng an den Bedürfnissen der Mitarbeitenden
und Motivation erreichen wir ein höheres Niveau an sein. Auch möchten wir damit das Engagement unserer und des Unternehmens zu orientieren.
Arbeitsleistung, Kreativität, Produktivität und Innovation. Mitarbeitenden durch eine positive Mitarbeitererfahrung
Dies zu erreichen, ist unser oberstes Ziel bei Infineon. verbessern, die sich auf alle Facetten ihres Wirkens bei Markus Fink
Unser Selbstverständnis lautet daher „People create value. Infineon erstreckt. Executive Vice President & CHRO
HR fosters people engagement“.
Inhalt 5
Human Resources @ Infineon
Unsere People-Philosophy
Wir
Wir als
entwickeln
Führungskräfte
uns selbst
führen
Wir weiter
Wir Wir
geben und
schätzen achten auf die
erhalten
Vielfalt Gesundheit
Feedback Wir
Wir Wir
leisten
arbeiten leben unsere
und werden
zusammen Rollen
belohnt
Inhalt 6
Human Resources @ Infineon
Wir schätzen Vielfalt
Dass wir als Organisation erfolgreich sind, liegt nicht zuletzt
an den einzigartigen Stärken und der Vielfalt unserer Belegschaft.
Unsere People-Philosophy
Wir setzen dabei auf die Vorteile von Vielfalt, um Infineon immer
weiter voranzubringen. Inclusion ist fest in unserem Geschäftsalltag
verankert und schafft eine Umgebung, in der sich alle wohlfühlen
und ihre Meinung offen ausdrücken können.
Wir als Führungskräfte führen
Eine Führungskraft bei Infineon zu sein bedeutet, über virtuelle und physische
Grenzen hinweg zu handeln. Dazu muss man authentisch, offen für neue Erfahrungen
und neugierig sein und als Vorbild agieren. Die richtige Vertrauenskultur bietet
Mitarbeitenden die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen – und fordert dies
auch ein. Führungskräfte agieren als Mentoren und Coaches für ihre Mitarbeitenden.
Führungskräfte übernehmen Verantwortung für ihre Bereiche. Führungskräfte
Wir arbeiten zusammen
schaffen eine positive Arbeitsumgebung und tragen dazu bei, das Engagement ihrer
Gemeinsam können wir Berge versetzen.
Mitarbeitenden zu verbessern.
Wenn Kolleg*innen als Team zusammenkommen
und aus Teams Organisationen werden – dann ist der
Grundstein für ein mitarbeiter*innenorientiertes
Unternehmen gelegt. Wichtig ist, dass alle Mitarbeitenden
und Führungskräfte am Aufbau dieses Fundaments
mitwirken und eng zusammenarbeiten.
Wir geben und erhalten Feedback
Wir fördern eine offene und ehrliche Feedbackkultur sowie
einen regen Austausch. Feedback ist essenziell, um Innovationen
voranzutreiben und eine Kultur der Zusammenarbeit,
des Vertrauens und des Dialogs zu schaffen.
Inhalt 7
Human Resources @ Infineon
Unsere People-Philosophy
Wir entwickeln uns selbst weiter
Wir möchten das volle Potenzial unserer Mitarbeitenden fördern, Wir leben unsere Rollen
um unserem Wettbewerb voraus zu sein. Mit einer großen Vielfalt Effektiv gestaltete Organisationen mit transparenten Zielen sowie klaren Rollen
individueller Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten fördern und Verantwortlichkeiten sind für uns entscheidend. Nur wenn alle wissen, wie sie
wir Talente und bauen Kompetenzen auf, um auch in Zukunft zum Erfolg von Infineon beitragen, kommen wir voran. Wir schaffen die Grundlage
erfolgreich zu sein. Mitarbeitende bei Infineon übernehmen für eine Zusammenarbeit um beste Ergebnisse und Spitzenleistungen zu erzielen.
Verantwortung für ihre eigene Entwicklung und treiben ihre Ein künftiges Arbeitsumfeld, in dem unsere Beziehungen und Bedürfnisse im
Karriere voran. Ihre Führungskräfte unterstützen sie dabei, Vordergrund stehen, ermöglicht mehr Flexibilität und Agilität, fordert aber auch
sich erfolgreich weiterzuentwickeln. von uns allen mehr Anpassungsfähigkeit und Verantwortung. Wir werden den
Governance- und Compliance-Verpflichtungen in unseren Rollen gerecht.
Wir achten auf die Gesundheit
Die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeitenden liegen
uns am Herzen. Um eine gute Work-Life-Balance zu fördern, schaffen Wir leisten und werden belohnt
wir die richtigen Voraussetzungen für eine sichere und gesunde Bei Infineon gehen wir oft die Extrameile, um unsere
Arbeitsumgebung: mit umfassenden medizinischen Angeboten, hochgesteckten Ziele zu erreichen. Unser wettbewerbsfähiges und
Initiativen zum Schutz und zur Förderung der Gesundheit sowie performancebasiertes Vergütungs- und Leistungsmodell ist darauf
einer Kultur, in der Wohlbefinden und Gesundheit großgeschrieben ausgelegt, unsere Mitarbeitenden für ihre Arbeit zu honorieren und zu
werden. Die Mitarbeitenden werden dazu ermutigt, Verantwortung belohnen. Wir teilen Risiken und Erfolg mit unseren Mitarbeitenden,
für ihre Gesundheit zu übernehmen. indem wir die Vergütung eng am Unternehmenserfolg ausrichten.
Inhalt 8
Human Resources @ Infineon
Unsere HR-Fokusfelder
Mit unseren vier Organisationsbereichen und einem HR Innovation, Customer & Projects stellen die Dabei orientieren wir uns an den geschäftlichen
starken Zusammenhalt unserer gesamten HR-Abteilung Förderung des Engagement der Mitarbeiter*innen Anforderungen und entwickeln unseren HR-Bereich
(„oneHR“-Philosophie) fördern wir das Engagement der in allen HR-Prozessen in den Vordergrund und kontinuierlich weiter. Im vergangenen Geschäftsjahr
Mitarbeiter*innen und gestalten das Mitarbeitererlebnis gewährleisten einen „oneHR“- Ansatz. Auf Basis der haben wir ein Zielmodell für unsere zukünftige
bei Infineon. HR-Strategie werden in Zusammenarbeit mit den anderen HR-Shared-Services-Funktion bei Infineon entwickelt.
Bereichen Lösungen entwickelt, die die Bedürfnisse Dieses werden wir im kommenden Geschäftsjahr
HR Business Consulting ist die erste Anlaufstelle für der Mitarbeiter*innen berücksichtigen. Anhand schrittweise ausrollen. Darüber hinaus haben wir uns
die verschiedenen Geschäfts- und Konzernfunktionen datenbasierter Entscheidungskonzepte unterstützen darauf konzentriert, unsere HR Business Consulting
mit einer ausgezeichneten Mitarbeiterorientierung. sie die Weiterentwicklung der Mitarbeiter*innen und Organisation weiterzuentwickeln. Im Mittelpunkt stehen
Sie stellen die strategischen, beratenden und der Organisation und fördern damit einen hohen dabei die Schaffung eines positiven Kundenerlebnisses
transaktionalen Leitlinien für das Unternehmen Leistungsstandard im Unternehmen. für unsere Mitarbeiter *innen und Führungskräfte sowie
bereit. Sie beraten das Unternehmen in Bezug auf die weitere Harmonisierung, Standardisierung und
Mitarbeiterstrategien und identifizieren Talente HR Competence Centers entwickeln, implementieren Digitalisierung von End-to-End-Prozessen und -Services.
im gesamten Unternehmen. und verbessern kontinuierlich die HR-Lösungen und
Services für ganz Infineon, unterstützen mit speziellem
HR Services & People Operations definieren und Fachwissen und befähigen den HR-Bereich, innerhalb
verwalten ein global konsistentes HR-Serviceportfolio der vorgegebenen Richtlinien zu arbeiten. Trends und
und setzen für Mitarbeiter*innen die passenden Marktentwicklungen werden identifiziert, analysiert
Lösungen zum richtigen Zeitpunkt ein. Um Qualität und entsprechend auf die Anforderungen von
und Effizienz messbar zu steigern, treiben sie Infineon global übersetzt.
die Prozessautomatisierung auf bestehenden
Standards voran.
Inhalt 9
Human Resources @ Infineon
Strategische Fokusfelder
Mit dem strategischen Fokusfeld „Personal- und Führungskräfte-
Die Orientierung in unserer Organisation geben People &
„Culture“ zielen wir insbesondere auf Entwicklung“ ist Bestandteil des
hierfür die vier folgenden strategischen Fokusfelder, Culture
das Miteinander sowie kulturelle Aspekte Leadership strategischen Fokusfeldes „People &
die langfristig ausgerichtet sind. Daraus leiten wir ab. Der Aufbau einer kontinuierlichen Leadership“. Hier stehen der Ausbau
regelmäßig die Schwerpunkte für unsere Arbeit ab. Feedback- und Coaching-Kultur, die und die Ergänzung innovativer und
Förderung von Diversity & Inclusion in allen Dimensionen adäquater Lernformate sowie der digitalen Weiterbildung
als auch die Verankerung unserer People-Philosophie im Vordergrund. Weitere Aspekte sind die fortlaufende
sind in diesem Fokusfeld berücksichtigt. Verankerung der Führungsprinzipien von Infineon,
die Erneuerung unseres globalen Karriererahmens
und das Angebot einer wettbewerbsfähigen Vergütung,
die individuelle Leistungen belohnt.
Unter dem strategischen Fokusfeld HR Das vierte strategische Fokusfeld
„Organization“ werden insbesondere Processes & konzentriert sich auf uns als
Organization
Prioritäten in der Organisations Infrastructure HR-Funktion und unsere Infrastruktur.
entwicklung summiert. Wir unterstützen Die Prioritäten sind benutzerfreundliche
die Transformationen bei Infineon und bauen und standardisierte HR-Prozesse und
notwendige Fähigkeiten im Unternehmen dafür auf. Wenn Systeme. Das Vorantreiben von Digitalisierung
es um die Arbeitsbedingungen der Zukunft geht, setzen wir und Automatisierung gehört genauso dazu, wie die
diese auf der Grundlage lokaler Bedürfnisse um. Zudem kontinuierliche Weiterentwicklung des HR-Bereichs.
werden unsere Unternehmenseinheiten durch Organisations-
Assessments und Organisationsdesign-Beratung, People
Analytics und eine strategische Personalplanung unterstützt.
Inhalt 10Human Resources @ Infineon
People-Engagement als Erfolgsfaktor
Starke Orientierung an unseren Mitarbeitenden Ziel ist der kontinuierliche Dialog mit den Mitarbeitenden Auf einen Blick
Bei Infineon stehen die Mitarbeiter*innen im Mittelpunkt. Um eine Umgebung zu schaffen, die ein hohes Engage Ergebnisse der Kurzbefragung
Das spiegelt sich in unserem strategischen Fokus auf ment fördert, müssen wir zuerst die Anforderungen zum Engagement im Februar 2021
People-Engagement wider. Unter People-Engagement von Mitarbeitenden sowie die Treiber für Engagement
versteht man die emotionale und intellektuelle verstehen. Durch unsere neuen globalen Kurzbefragungen Die globale Rücklaufquote lag bei hohen 66 Prozent.
Verbundenheit der Angestellten mit ihrem Unternehmen. zum Engagement erhalten wir zweimal jährlich Feedback Für die zwei wichtigsten Punkte „How happy are
zu Themen wie Strategie, Zielen, Unterstützung durch you working for Infineon?“ (Wie glücklich sind Sie
Aber was bedeutet das genau? Ganz einfach: das Management, Vielfalt und fairer Behandlung. darüber, dass Sie für Infineon arbeiten?) und
Engagierte Angestellte identifizieren sich mit ihrer „I would recommend Infineon as a great place
Arbeit, kennen ihre Verantwortlichkeiten am Arbeitsplatz Diese Momentaufnahmen zeichnen ein verlässliches to work“ (Ich würde Infineon als einen großartigen
und wissen, wie sie in ihrer Rolle einen Beitrag zum Stimmungsbild und ermöglichen es uns, Prioritäten zu Arbeitgeber weiterempfehlen), haben wir eine hohe
Erfolg ihrer Organisation leisten können. Sie sind setzen und in einem schnelllebigen Geschäftsumfeld Zustimmungsrate von 83 Prozent erhalten, was
zufriedener und innovativer, zeigen auch im Team flexibel zu reagieren. Da die Treiber für Engagement insgesamt zu einem hohen globalen Engagement-
ihre Leidenschaft und Begeisterung für ihren Job und je nach Abteilung und Region variieren, bieten wir Index von 80/100 führt.
verhelfen ihren Kund*innen zum Erfolg. Letzten Endes Führungskräften Zugriff auf Daten, die für ihren
wirkt sich das Engagement der Mitarbeitenden ganz Verantwortungsbereich relevant sind. Basierend auf
klar auf das Geschäftsergebnis aus. Organisationen mit den jeweiligen Erkenntnissen können sie einen Dialog
hochengagierten Mitarbeiter*innen erzielen bessere mit ihren Teams starten und eine Umgebung schaffen,
Ergebnisse und sind erfolgreicher. die hohes Engagement fördert.
Inhalt 11Human Resources @ Infineon
HR als Digitalisierungstreiber
Nur wenige Entwicklungen bringen so große Ein wichtiges Element unserer HR-Strategie besteht darin, Wie wichtig die Digitalisierung ist, spiegelt sich auch in
Veränderungen für Unternehmen mit sich wie Menschen in den Mittelpunkt unseres Tuns und Handelns unserer Unternehmensstrategie wider. Und eines unserer
die digitale Transformation. zu stellen. Um diese Strategie umzusetzen, orientieren vier strategischen HR-Fokusfelder ist „HR Processes &
wir uns bei allen HR-Lösungen an den Anforderungen Infrastructure“. Die Betonung liegt hier auf anwendungs-
HR spielt eine wesentliche Rolle im Digital- der HR-Kund*innen und tragen somit zu einem positiven freundlichen und standardisierten HR-Prozessen und
Transformation-Prozess von Infineon. Während die IT Mitarbeiter*innenerlebnis bei. Dieser Ansatz konzentriert Systemen. Das Vorantreiben von Digitalisierung und Auto-
sich um die technischen Aspekte kümmert, konzentriert sich auf HR-Customer-Journeys statt auf isolierte matisierung gehört genauso dazu wie die kontinuierliche
sich die Personalabteilung mehr auf das (Zwischen-) Prozesse. Weiterentwicklung des HR-Bereichs.
Menschliche. Der Fokus von HR liegt darauf, bestehende
Denkweisen zu ändern, die Unternehmenskultur aktiv Auf diese Art schaffen wir ein positives Erlebnis auf Meilensteine in den Bereichen Digitalisierung und
zu gestalten sowie die Entwicklung und Aneignung der Basis von end-to-end digitalen Datenflüssen und Zusammenarbeit waren im letzten Geschäftsjahr
richtigen Kompetenzen zu unterstützen. Mehr noch: Automatisierung. Außerdem möchten wir eine unter anderem der Ausbau von Online- und virtuellen
Die Personalabteilung möchte mit gutem Beispiel Umgebung gestalten, in der HR Mitarbeitende sehr Schulungen sowie die Entwicklung virtueller Führungs
vorangehen und treibt ihre eigene digitale gute Dienstleistungen anbieten und Mitarbeitenden kompetenzen. Außerdem haben wir weiter daran
Transformation aktiv voran. gleichzeitig den nötigen Raum bieten, um zum Erfolg gearbeitet, die digitalen Kompetenzen unseres
des Unternehmens beitragen zu können. HR-Teams auszubauen.
Von Mitarbeiter*innen zu „HR-Kund*innen“
Wir möchten unseren HR-Kund*innen eine
unkomplizierte, reibungslose digitale Erfahrung bieten.
Dass wir von „HR-Kund*innen“ sprechen, zeigt, dass
die Personalabteilung sich um Personen mit und
ohne Beschäftigungsvertrag kümmert, einschließlich
Mitarbeitenden, Führungskräften, Kandidat*innen und
Ehemaligen. Außerdem unterstreicht dies den Anspruch
von HR, die Gestaltung und Bereitstellung von HR-
Dienstleistungen stärker an den Kund*innen auszurichten.
Inhalt 12Human Resources @ Infineon
Unsere HR-Kund*innen verstehen:
Befragung von HR-Kund*innen und Self-Assessment
Umfrage zur Zufriedenheit der HR-Kund*innen Auf einen Blick
und HR-Self-Assessment 2021 Bei Infineon Ergebnisse der Umfrage
möchten wir unsere zur Kund*innenzufriedenheit
Das Feedback unserer Mitarbeiter*innen ist ein wichtiger Kund*innen rundum
Indikator dafür, wo wir mit unseren Ambitionen stehen. zufriedenstellen. Wir sind zufrieden mit dem Feedback der
Im Rahmen unserer jährlichen Umfrage zur Zufriedenheit Für die Personal Teilnehmenden und der Zufriedenheitsquote.
der HR-Kund*innen haben wir unsere Führungskräfte und abteilung bedeutet Allgemein waren die Befragten mit der erhaltenen
Mitarbeitenden stichprobenartig gefragt, wie zufrieden sie das, unseren Unterstützung zufrieden. Dennoch gibt es immer
mit der Arbeit und dem Angebot der Personalabteilung Mitarbeitenden HR- noch ein paar Bereiche, die wir uns genauer ansehen
sind. Parallel dazu haben wir ein HR-Self-Assessment Services zu bieten, müssen. Wir haben den Anspruch, uns kontinuierlich
durchgeführt, um besser zu verstehen, wie wir unsere die sie begeistern. zu verbessern und unseren Angestellten ein
eigene Arbeit wahrnehmen. Wesentliche Erfolgs- positives Erlebnis zu bieten. Daher werden wir die
faktoren sind modernste digitale Schnittstellen – Systemintegration und die Nutzungsfreundlichkeit
und zwar nicht nur im Gespräch mit Kund*innen, der HR-Tools verbessern und so unsere Prozess
sondern auch mit unseren Angestellten. landschaft weiterentwickeln.
Helmut Gassel
Chief Marketing Officer
Inhalt 13Human Resources @ Infineon
Neues aus den Regionen
Wie überall auf der Welt war auch in unseren Regionen
das Geschäftsjahr von der globalen Pandemiesituation Asien-Pazifik Greater China
geprägt. Neben der Aufrechterhaltung unseres „Durch die Aufnahme von sechs Standorten in die „Mehr als 400 Mitarbeiter*innen kamen in der Infineon-
globalen Geschäftes, war die Integration unserer neuen Infineon-Familie erhöhte sich die Zahl der Mitarbei- Region Greater China hinzu, wobei das Onboarding
Kolleg*innen von Cypress in diesem Jahr ein wesentlicher ter*innen in der Region auf beeindruckende 19.000. und die Integration ein fortlaufender Prozess ist.
Bestandteil in den Regionen. Das Geschäft im asiatisch-pazifischen Raum erholte Die Personalabteilung für Greater China übernahm
Die wichtigsten Entwicklungen der letzten Monate sich sehr gut und nahm im Laufe des Jahres konstant die Rekrutierung, Einstellung, Entwicklung und Ein-
in unseren Regionen auf einen Blick: zu. Neben unseren traditionellen Kernländern wie bindung von Talenten im Rahmen vieler verschiedener
Singapur und Malaysia rückten auch Korea, Indien und Initiativen und trug so zum starken Geschäftswachs-
Schwellenmärkte wie Vietnam in den Vordergrund. tum in der Region bei. Mithilfe von Engagement-
Amerika Bei der Talentsuche zur Unterstützung unseres Wachs- Umfragen und entsprechenden Follow-up-Aktivitäten
„Hinter uns liegt ein herausforderndes Jahr, das von tums haben wir uns die sozialen Medien zunutze erfasste HR die Meinungen der Angestellten, um das
der COVID-19-Pandemie geprägt war und eine enge gemacht, unser Talentmanagementprogramm in ganz Wir-Gefühl und die Motivation zu stärken und einen
Zusammenarbeit über all unsere Standorte hinweg for- Asien überarbeitet, um unseren künftigen Bedarf zu Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich alle wohlfühlen.
derte. Aber wir haben neue Aktivitäten vorangetrieben decken, und unsere Strategien zur Mitarbeiterbindung Darüber hinaus wurden Initiativen ins Leben gerufen,
Ein großes Highlight war das Pilotprojekt für das neue verbessert.Mit seinen Weiterbildungsmaßnahmen um Talent- und Leadership-Pipelines mithilfe allgemei-
Desk-Sharing-Modell im Rahmen der „New Work“- unterstützt HR beim Übergang zu einem globalen ner und individueller Entwicklungspläne aufzubauen
Initiative, bei dem sich mehrere Mitarbeiter*innen einen KI-Hub für Infineon und nimmt so eine wesentliche und zu entwickeln.“
Schreibtisch teilen. Weitere Höhepunkte waren unter Rolle in unserer Digital-Transformation-Journey ein.
anderem Maßnahmen zur Förderung der persönlichen Unsere Initiativen zu Vielfalt, Inclusion und Gesundheit
und insbesondere der Führungskräfteentwicklung. konzentrieren sich auf das ganzheitliche Wohlbefinden
Japan
Mit der virtuellen Leadership-Journey „Compass“ unter- der Mitarbeitenden. Sie schaffen eine positive Kultur
„Die Cypress-Integration hatte große Auswirkungen
stützen wir unsere Führungskräfte dabei, erfolgreich und bieten psychische Unterstützung, um den Erschöp-
auf unsere Region. So haben sich in Japan der Umsatz
Veränderungen zu meistern, Resilienz zu entwickeln und fungserscheinungen der Pandemie und den Auswirkun-
verdoppelt und die Beschäftigtenzahl verdreifacht.
Widerstände gegenüber Veränderungen zu bewältigen, gen der lang anhaltenden Isolation entgegenzuwirken.
Auch die Zahl der Standorte hat sich verdreifacht
indem wir diese in einem positiven Licht betrachten. Indem wir unsere Führungskräfte mit den richtigen
inklusive neuer Divisionen und Funktionen in Japan.
Ein weiteres spannendes Projekt war die Einführung Fähigkeiten ausstatten und ihre Führungskompetenzen
Angesichts der aktuellen Pandemie mussten wir die
der virtuellen Coaching-Plattform BetterUp. Sie ist insbesondere im Hinblick auf die Kommunikation
richtigen Prioritäten setzen und eng mit allen Beteiligten
darauf ausgelegt, Führungskräfte zu unterstützen sowie verbessern, schaffen wir die nötige Grundlage, um
zusammenarbeiten, um die erforderlichen Aktivitäten
das regionale Mentoring- und Coaching-Programm zu konstruktive Beziehungen zu unserem wertvollsten
wie geplant umzusetzen.“
fördern, an dem mittlerweile 22 Mentoren aus unseren Kapital aufzubauen und zu pflegen – nämlich zu
Geschäftsbereichen teilnehmen.“ unseren Mitarbeiter*innen.“
Inhalt 14Live @ Infineon
Inhalt 15Live @ Infineon
Live @ Infineon
Die zentrale Rolle von HR bei der Integration der neuen Kolleg*innen weltweit
Mit der Akquisition von Cypress haben wir die Stärken HR leistet bei der Integration einen wesentlichen Beitrag Die Integrationsaktivitäten wurden vom zentralen
von Cypress und Infineon zu einem der 10 größten in strategischer, finanzieller und kultureller Hinsicht. Projektteam an die Geschäftsbereiche übertragen.
Halbleiterhersteller der Welt vereint. Dies ist ein weiterer Entsprechend unserer Change-Strategie begleiten wir Dank der großartigen Teamarbeit sind wir weit
wichtiger Schritt bei der Umsetzung unserer langfristigen Mitarbeiter*innen weltweit durch den Integrationsprozess, gekommen. Die erzielten Erfolge werden als Basis
Strategie „Linking the real and the digital world“. zum Beispiel durch ein Buddy-System oder die neu für unsere kontinuierlichen Integrationsinitiativen
entwickelte Onboarding-Journey. Bereits früh haben wir dienen und uns helfen, die verbleibenden Aufgaben
Die Integration von Cypress hat weiterhin vollkommen transparent kommuniziert, was Angestellte zu erfüllen.
hohe Priorität für unser Unternehmen bei Infineon erwarten können.
Auch wenn wir bei der Integration von Cypress in vielen
Bereichen bereits erfolgreich waren, werden wir unsere Onboarding unter speziellen Bedingungen
Integrationsaktivitäten im gesamten Unternehmen Trotz herausfordernder Bedingungen aufgrund der
fortsetzen. Im letzten Geschäftsjahr konnten wir über COVID-19-Pandemie haben wir neue Wege gefunden,
6.000 neue Kolleg*innen in unsere Organisation, um unsere neuen Kolleg*innen willkommen zu heißen
Prozesse, Richtlinien, Systeme und Vergütungslogik und in die Arbeitsprozesse bei Infineon zu integrieren.
einbinden und gleichzeitig die nötigen Onboarding- und Mithilfe virtueller Tools konnten wir virtuelle „Willkommen“
Schulungsmaßnahmen auf individueller und Teamebene Meetings abhalten, den Informationsfluss kontinuierlich
starten. Dies ist ein wichtiger Schritt, um die neuen aufrechterhalten und gleichzeitig die persönliche
Mitarbeitenden und Führungskräfte erfolgreich zu Interaktion so gut es ging kompensieren.
integrieren.
Die Integration eines großen Unternehmens wie Cypress Global Onboarding Journey
bringt viele Veränderungen, Herausforderungen,
aber auch Chancen mit sich – sowohl für Infineon als
Unternehmen als auch für die einzelnen Mitarbeitenden.
Inhalt 16Live @ Infineon
New Work – die Zukunft der Arbeit
Die Bedeutung neuer Arbeitsweisen nimmt durch Mega- Eine exzellente Grundlage, die sich ausbauen lässt Technologien können keine Menschen ersetzen:
trends wie die Digitalisierung, die künstliche Intelligenz Der Großteil unserer Büroangestellten kann bereits Vielmehr helfen sie uns dabei, uns darauf zu fokussieren,
und die Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine von daheim aus arbeiten. Dank LinkedIn-Learning was wir besser machen können als Maschinen.
verstärkt zu. In jüngster Zeit gewann diese Entwicklung und weiteren Schulungsangeboten ermöglichen Diese Veränderungen werden auch Auswirkungen
bedingt durch die Coronapandemie an Dynamik. wir es unseren Mitarbeiter*innen, sich künftige auf unsere Unternehmenskultur, unsere Community
Wie in einer Zeitmaschine wurden wir in die Zukunft Kompetenzen für die neue Arbeitswelt anzueignen. und unser Wohlbefinden bei Infineon haben.
der Arbeit versetzt. Veränderungen der Arbeitswelt, die
eigentlich für die kommenden Jahrzehnte vorausgesagt Um auch in Zukunft unsere Wettbewerbsfähigkeit und New Work Motivation, New Work Core Beliefs,
waren, fanden plötzlich in nur wenigen Wochen statt. Innovationsstärke sicherzustellen, haben wir die Initiative New Work Maßnahmen
„New Work @ Infineon“ ins Leben gerufen. Dabei geht Um sicherzustellen, dass wir richtig handeln, haben
Bei Infineon hatten wir bereits viele digitale Tools und es um weit mehr als nur die Frage, wie viele Tage unsere wir drei Grundpfeiler definiert: New Work Motivation,
Prozesse implementiert, die uns halfen, unser Geschäft Angestellten nach der Pandemie von daheim aus arbeiten New Work Core Beliefs und New Work Maßnahmen.
während der Pandemie erfolgreich am Laufen zu halten. können. Auch Meetings, persönliche Follow-ups und
Zudem haben wir während der Krise unsere Angebote Workshops können künftig virtuell stattfinden. New Work Motivation konzentriert sich auf das „Warum“.
und Tools konstant verbessert, um unsere Mitarbeitenden Fakt ist: Ein höherer Digitalisierungsgrad bringt mehr New Work hilft uns, unsere Unternehmensziele zu
und Führungskräfte im Homeoffice zu unterstützen. Veränderungen. Zum Beispiel hat eine höhere Auto erreichen und gleichzeitig die Interessen aller Beteiligten
matisierung Auswirkungen darauf, welche Aktivitäten einschließlich unserer Angestellten im Auge zu behalten.
künftig von Menschen und welche von Maschinen
durchgeführt werden. Dies wiederum wird die Mit New Work Core Beliefs schaffen wir den nötigen
Zusammenarbeit beeinflussen. Rahmen für die Art und Weise, wie wir künftig arbeiten.
Sie geben Aufschluss darüber, was sich aus unserer
Diese Veränderungen in den Aufgaben, Jobs, Prozessen Perspektive in der Arbeitswelt verändern wird, sowie
und in der Zusammenarbeit werden sowohl von über die Elemente der aktuellen Unternehmenskultur,
Mitarbeiter*innen als auch von Führungskräften die wir gerne beibehalten möchten.
neue Fähigkeiten und Kompetenzen erfordern.
Inhalt 17Live @ Infineon
Implementierung in drei Phasen › Mit den „Try & learn“-Maßnahmen (Ausprobieren und Zusammenfassend können wir sagen, dass wir das
Die Abstimmung und Implementierung von New Work Lernen) versuchen wir, neue Elemente auszuprobieren, Konzept New Work in unserer Arbeitsumgebung bereits
Maßnahmen erfolgte in drei Phasen. um die passenden für Infineon zu finden, da es aktuell leben. Charakteristisch für die Unternehmenskultur von
› Die „Must-have“-Maßnahmen dienen dazu, unsere keine Klarheit über den richtigen Ansatz oder die Infineon ist eine starke Mitarbeiter*innenorientierung:
Unternehmensziele unmittelbar nach der Pandemie zu Auswirkungen gibt. Bei allem, was wir tun, stehen unsere Angestellten
erreichen, und umfassen eine Remote-Work-Richtlinie, › Der dritte Teil sind „Trends“ und somit künftige im Mittelpunkt. Vertrauen, persönliche Beziehungen
die nach der Krise in Kraft tritt. Maßnahmen, die etwa auch Faktoren umfassen, die uns und starke Netzwerke sind die Grundlage unserer
bisher noch nicht bekannt sind. Um diese Fragen werden Zusammenarbeit – und werden es auch in der neuen
wir uns kümmern, sobald sie sich stellen. Arbeitswelt bleiben.
Die Digitalisierung wird
„Must-haves“ „Try & Learn“ Initiativen Trends
die Zukunft der Arbeits-
100 % Abgeschlossen In Progress In Planung welt signifikant prägen.
Wir möchten diese Trans-
formation sinnvoll mitge-
stalten, damit sie unseren
› Verbesserung innovativer Arbeits- › New Work Learning Journeys › Entwicklung einer Zukunftsvision Mitarbeiter*innen und
plätze wurden bei Infineon weltweit der Arbeit bei Infineon in Infineon zugutekommt. Im
› Verbesserung der IT-Infrastruktur ausgerollt in Bezug auf: 5-10 Jahren vergangenen Jahr hat das
› “Use the foundation” in der – Zusammenarbeit im Team › Definition von Maßnahmen für New-Work-Projektteam
Mitarbeiterführung, Team- und – Führungsansatz Arbeit, Belegschaft, Arbeitsort bereits exzellente Vorarbeit
Projektzusammenarbeit wurde – Veränderungen am Arbeitsplatz und Kultur zur Erreichung geleistet. Wir werden weiterhin neugierig bleiben und
weiterentwickelt › Es finden regelmäßig Best- der Vision die Augen offen halten, um Bereiche zu identifizieren, in
› Auszahlung der Home-Office- Practice-Meetings statt, um in denen wir uns anpassen müssen oder uns weiter verbes-
Unterstützungszahlung den Learning Journeys von sern können. Ich freue mich sehr darauf, die dritte Phase
› Remote Work Guideline veröffent- einander zu lernen des Projekts zu starten: Hier werden wir einen genaueren
licht, Enablement Sessions laufen Blick auf die Trends werfen und gemeinsam eine Vision
für die Zukunft der Arbeit bei Infineon entwickeln.
Kultur and Mindset werden während des gesamten Prozesses kontinuierlich adressiert.
Constanze Hufenbecher
› New Work Core Beliefs wurden herausgegeben Chief Digital Transformation Officer
Der dreiteilige Projektansatz
Inhalt 18Live @ Infineon
COVID-19 – kontinuierliche Maßnahmen, die uns durch die Pandemie helfen
Auch das vergangene Geschäftsjahr war von der Infineon traf zahlreiche Maßnahmen, um die Angestellten von Homeoffice, mobilem Arbeiten und der virtuellen
COVID-19-Pandemie geprägt. und das Unternehmen optimal zu unterstützen und zu Zusammenarbeit geprägt. Spezielle virtuelle Lernangebote
schützen, wie zum Beispiel die Schaffung unterschiedlicher haben unseren Führungskräften geholfen, ungewisse
Natürlich haben wir die von uns implementierten erfolgreicher Test- und Impfkonzepte an unseren Standorten. Zeiten zu meistern, sich selbst zu organisieren und ihre
COVID-19-Maßnahmen kontinuierlich auf den Prüfstand Mitarbeiter*innen und Teams im Homeoffice zu coachen.
gestellt, um das Wohlbefinden unserer Angestellten Darüber hinaus haben Infineon und seine regionalen Wir haben unsere Angebote laufend erweitert und
und die Kontinuität unseres Geschäfts – für uns zwei Tochtergesellschaften seit Ausbruch der Pandemie verbessert, um Angestellte mit und ohne Führungsfunktion
absolute Topprioritäten – zu gewährleisten. 22 Initiativen gestartet oder sich daran beteiligt. Um die in dieser Situation zu unterstützen. Besonders weil diese
Folgen der COVID-19-Krise abzufedern und Menschen in außergewöhnliche Situation so viele Monate anhält, liegt die
Die COVID-19-Taskforce, die wir bereits zu Beginn der Ländern wie Malaysia, Indien, Singapur, Österreich, Ungarn, Herausforderung jetzt darin, eine optimistische Einstellung
Pandemie ins Leben gerufen haben, war auch in den China, Deutschland und den USA vor Ort zu unterstützen. zu bewahren und die Pandemiemüdigkeit zu bekämpfen.
letzten Monaten aktiv. Für uns war es von höchster Wie weiter oben erwähnt, evaluieren wir mit unserer
Bedeutung, die geltenden lokalen Vorschriften an allen Homeoffice-Trend hält an Initiative New Work die praktischen Erkenntnisse der
globalen Standorten einzuhalten sowie angemessene Schon vor der COVID-19-Pandemie waren bei Infineon letzten Monate, um zu sehen, was wir daraus für die
Sicherheits- und Hygienekonzepte zu implementieren. viele Bereiche des Arbeitsalltags außerhalb der Produktion Zukunft lernen können.
Weiterhin hat uns in Damit das Thema Weiterbildung unserer Mitarbeiter*innen Zusätzlich haben Arbeitgeber und Gesamtbetriebsrat
diesem Jahr die COVID-19 nicht unter mangelnder Möglichkeit zum Präsenztraining die Weichen für neue Arbeitsformen nach der Pandemie
Pandemie intensiv be- leidet, haben sich besonders unsere Trainingsanbieter und gestellt. Wir haben hier bewusst auf schnelle und radikale
schäftigt. Die Krisenteams Akademien hervorgetan. Existierende Präsenztrainings Lösungen verzichtet und setzen auf einen agilen Ansatz,
an den Standorten und die wurden in virtuelle Formate überführt und zahlreich zur um uns mit der Zeit an die unterschiedlichsten Erfahrungen
IT haben ihr Bestes gege- Verfügung gestellt. Dank einer geschlossenen Vereinbarung und Wünsche unserer Mitarbeiter*innen und Führungs
ben, um die Kolleg*innen können zudem nun auch unsere Produktionsmitarbeiter*in- kräfte anpassen zu können
vor Infektionen zu schüt- nen von der Nutzung von LinkedIn-Learning profitieren.
zen und ein Arbeiten von Gerade in Zeiten der fortschreitenden Digitalisierung und
Ronald Künemund
zu Hause problemlos zu Automatisierung in den Werken ist es dringend erforderlich,
Vorsitzender des Gesamtbetriebsrats
ermöglichen. unsere Mitarbeiter*innen kontinuierlich weiterzubilden.
Inhalt 19Live @ Infineon
Den Recruiting Cycle bestmöglich meistern
Die Zahl der offenen Stellen bei Infineon verdreifachte sich Für die PSS-Division konnten wir mehr als 500 Positionen Das „Recruiting-Push“ Konzept ist jetzt schon zur
im Laufe dieses Geschäftsjahres weltweit von 800 auf innerhalb von zwölf Monaten besetzen. Dazu gehörte „neuen Normalität“ für große Recruiting-Kampagnen
mehr als 2.400. Unsere Aufgabe war es, diesen außer- es, Topkandidat*innen zu überzeugen, während einer geworden
gewöhnlichen Anstieg der Talentnachfrage zu bewältigen. globalen Pandemie das Unternehmen zu wechseln, sowie Mit dem weltweit starken Anstieg an offenen Positionen
Gleichzeitig erforderte die ständig steigende Zahl schwer zu mehr als 1 Million Impressions in den sozialen Medien in unserem Unternehmen trat dieses Recruiting-Push
besetzender Funktionen einen neuen spezifischen Ansatz zu generieren – alles mit einem begrenzten Budget für Konzept in Kraft und setzt seitdem neue Maßstäbe.
und eine noch engere Zusammenarbeit zwischen HR externes Marketing. Es berücksichtigt drei wichtige Faktoren:
und den Business-Teams.
Recruiting-Push Konzept
Der „Recruiting-Push“ als wichtiger Enabler für profi
tables Wachstum und den Aufbau von Systemkompetenz
Eine enge Zusammenarbeit zwischen HR und der Division vom ersten Tag
Unsere Division Power & Sensor Systems (PSS) nahm
hier eine Vorreiterrolle ein. Bereits im April 2020 – als die 1 Enge Zusammenarbeit
zwischen HR & Business
an, bei der von Top-Managern bis hin zu einzelnen Hiringmanagern alle
Führungskräfte einbezogen wurden, trug dazu bei, eine ganzheitliche Hiring
COVID-19-Pandemie um sich zu greifen begann – kündigte
Strategie zu entwickeln.
sie einen intensiven Stellenaufbau mit rund 400 neuen
Positionen (und allen möglichen Profilen) einschließlich
schwer zu besetzender Funktionen rund um den Globus
an. Eins war uns klar: Mit den bisher erfolgreichen 2 Kombination von Talent
Marketing & Recruiting
Dies führt zu großem Interesse und schnell besetzten Positionen.
Recruiting-Aktivitäten würden wir nicht in der Lage sein,
diese Stellen zu besetzen. Also richteten wir ein globales
interdisziplinäres Team ein, das für den allerersten Messung aller Prozessschritte um festzustellen, was funktioniert und was
„Recruiting-Push“ von Infineon die Verantwortung
übernahm. Wir brauchten eine Alternative zum
3 Intensives KPI-Tracking geändert werden muss; Dank des agilen Vorgehens konnten wir Änderungen
schnell umsetzen.
traditionellen Job-by-Job-Ansatz beim Recruiting.
Dieser integrierte Recruiting-Push konzentrierte sich
stattdessen auf Job-Cluster und half so, Positionen
schneller zu besetzen.
Inhalt 20Culture
Inhalt 21Culture
Culture
Diversity & Inclusion als Unternehmenskultur
Wir sind stolz darauf, ein vielfältiges Unternehmen mit Wir unterstützen dies mit verschiedene Aktivitäten und das Bewusstsein für Unconscious Bias als potenzielle
Kolleg*innen aus mehr als 100 Ländern, verschiedenen Angeboten. Ein wichtiges Beispiel ist unser globales Hürde für Diversity & Inclusion zu schärfen. Ein wichtiges
Generationen und mit unterschiedlichsten Hintergründen „Diversity & Inclusion“(D&I)-Rahmenwerk, das sich noch Instrument zur Schärfung des Bewusstseins und zur
zu sein. Für diese vielfältige Belegschaft ist eine Kultur der stärker auf Inclusion konzentriert. Damit stellen wir sicher, Vermittlung von Know-how war eine neue D&I-Toolbox,
Inclusion sehr wichtig und bildet die Basis für den Erfolg dass wir eine Unternehmenskultur der Chancengleichheit die das Unternehmen bei sämtlichen D&I-Fragen
unseres Unternehmens. Daher engagieren wir uns für schaffen und das Engagement unserer Mitarbeitenden unterstützt sowie praktische Tipps und Tricks bereitstellt.
eine inklusive Arbeitsumgebung, in der alle ihren Beitrag fördern. Unter anderen enthält die Toolbox Informationen zu
leisten können – frei von Vorurteilen und mit gleichen Themen wie „Unconscious Bias“, „Inclusive language“,
Chancen. Dieser Ansatz – davon sind wir überzeugt – Im vergangenen Jahr haben wir außerdem Lösungen „How to support work-life balance“ (Förderung der
fördert Kreativität und Innovationen und steigert auch für unseren Startpunkt „Bewusstsein & Kompetenz für Work-Life-Balance) und „Managing multi-generational
die persönliche Zufriedenheit. Diversity & Inclusion“ weiterentwickelt, um zum Beispiel teams“ (Führung von Mehrgenerationenteams).
Diversity Inclusion
Inhalt 22Culture
Diversity & Inclusion Begleitend hierzu haben wir für unsere Angestellten eine
virtuelle D&I-Learning-Journey auf LinkedIn-Learning erstellt, Diversity & Inclusion
Toolbox um den unternehmensweiten Wissensaufbau zu stärken. sind wichtige
Erfolgsfaktoren für
In diesem Kontext haben wir uns auch ein neues globales unser Unternehmen
Ziel im Hinblick auf die Geschlechtervielfalt* gesetzt: und tragen
So streben wir bis 2030 einen Anteil von 20 Prozent Frauen maßgeblich zur
in Führungspositionen an. Innovationskraft
und Wettbewerbs
fähigkeit bei. Wir
schätzen unsere
Geschlecht Unterschiede, z.B.
im Hinblick auf Alter, Geschlecht und Kultur und
Alter Kultur sorgen dafür, dass unterschiedliche Perspektiven in
Sensibili-
sierung & unserer Organisation gehört und gut repräsentiert
Kompetenz werden. Auf diese Weise profitieren all unsere
Work-life- Mitarbeiter*innen und das Unternehmen als
Sexuelle Balance
Orientierung & Religion & Ganzes von dieser Vielfalt.
Identität Weltsicht
Physische & Sven Schneider
mentale
Fähigkeit
Chief Financial Officer
D&I Toolbox Übersicht
*Haftungsausschluss USA: Die folgenden Abschnitte zu den KPIs beschränken sich auf Nicht-US-Staaten und dienen für die Region Amerika lediglich zur Orientierung bzw. als unverbindliche Richtwerte.
Bei Personalentscheidungen sind KPIs wie Ziele oder Quoten in den USA nicht rechtmäßig. Fakten, konkrete Zahlen oder Prozentsätze werden bei keiner Personalentscheidung
(z. B. zu Recruiting, Einstellung, Beförderung/Zurückstufung, Mentoring, Bindung, Kündigung etc.) und auch nicht als Kennzahl für die Vergütung in den USA genutzt.
Inhalt 23Culture
Unser erster virtueller globaler Diversity-Tag 2021
Unsere wichtigste Veranstaltung, um das Bewusstsein
und die Kompetenzen rund um D&I unternehmensweit zu
verbessern, war im vergangenen Jahr zweifelsohne unser
erster virtueller globaler Diversity-Tag am 20. Mai 2021.
Mit mehr als 45 virtuellen Sessions und über 30 Stunden
informativer Inhalte haben wir eine große Bandbreite Global Diversity Day
an D&I-Themen abgedeckt.
2021 | 20 May
Mit knapp 4.000 Registrierungen für die virtuellen Learning- Diversity & Inclusion
Sessions stieß das Event auf breites Interesse im gesamten begins with us.
Unternehmen. Die Sessions selbst wurden überwiegend
von Mitarbeiter*innen und Führungskräften in ihrer Rolle
als Expert*innen bzw. Beauftragte gehalten, unterstützt
von einer ausgewählten Gruppe externer Referent*innen. Schließlich ermutigten wir unsere Mitarbeiter*innen,
Sie trugen dazu bei, innerhalb der globalen Organisation uns unter dem Hashtag #DiversityDayChallenge mitzu
Wissen aufzubauen und Gespräche anzuregen. teilen, was Diversity & Inclusion für sie bedeutet.
Es haben sehr viele Kolleg*innen rund um den Globus
Eines der Highlights war das Video mit vielen Kolleg*innen mitgemacht und wir waren wirklich beeindruckt
aus aller Welt, das wir an diesem Tag gezeigt haben. von ihrer Kreativität.
Es machte deutlich, wie Vielfalt die Kreativität und
Innovation fördern kann und wie wichtig ein Gefühl
der Zugehörigkeit für uns alle ist.
Inhalt 24Culture
Fokus auf die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeiter*innen
Die Gesundheit und das Wohlbefinden unserer In unserer Rolle als fürsorglicher Arbeitgeber messen Hier sind ein paar Beispiele, wie wir ein gesundes
Angestellten liegen uns sehr am Herzen. Daher achten wir der psychischen Gesundheit aller Mitarbeiter*innen Arbeitsumfeld sowie einen guten Lebensstil rund um
wir auf ein gesundes Arbeitsumfeld und helfen ihnen, große Bedeutung bei. Daher haben wir globale den Globus fördern:
die Herausforderungen in der heutigen Arbeitswelt Achtsamkeitsübungen für Mitarbeitende ins Leben
zu meistern. Das ist in Zeiten außergewöhnlicher gerufen und mehrere regionale und lokale Aktivitäten
ERI CAN
Veränderungen wie der COVID-19-Pandemie besonders rund um die psychische Gesundheit entwickelt. AM A InFit-GetActive-
T
DV
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wichtig. Laufwettbewerb –
M GRE
ENTURE
Mit unserem virtuellen Training zu einer gesunden Infineon Americas
Unser betriebliches Gesundheitsmanagement unterstützt Führung geben wir Teilnehmenden die Gelegenheit, Dieses Jahr haben
IFA
unsere Angestellten mit vielfältigen Maßnahmen für einen mehr über die Führung einer gesunden Organisation wir wieder an der
gesunden Lebensstil und gute Arbeitsgewohnheiten. herauszufinden und gleichzeitig in ihrer Rolle als InFit-GetActive-
In Fi
Weltweit bieten wir ein breites Spektrum an Programmen Führungskraft als Vorbild zu dienen. Begleitend hierzu t 2021 Challenge teil
und Initiativen, angefangen beim betriebsärztlichem bieten wir unseren Angestellten auch eine Auswahl genommen. Hier
Dienst, betrieblicher Sozialberatung und betrieblichem kuratierter virtueller Schulungen im Rahmen einer geht es darum, sechs Wochen lang alle Schritte der
Wiedereingliederungsmanagement bis hin zu Gesund LinkedIn-Learning-Journey zum Thema Gesundheit teilnehmenden Teams zu zählen. Ziel war es, den
heits-Checks, Sportprogrammen und innovativen und Wohlbefinden. 2020 erzielten Rekord von insgesamt 478 Millionen
Ansätzen zur Gesundheitsförderung. Schritten zu brechen.
Zusätzlich zur physischen Gesundheit der Mitarbei InFit gehört zum „Infineon Cares“-Rahmen
ter*innen und zur Förderung der Selbstfürsorge programm – einer regionalen Initiative, die Team
legen wir besonderen Wert auf ein intaktes Arbeits building, Gemeinschaftssinn, Fitness, geistige
umfeld. Dazu gehören die Prävention von Unfällen Gesundheit und seelisches Wohlergehen fördern
und arbeitsbedingten Krankheiten, die Unterstützung und einen positiven Beitrag zur Welt um uns
bei akuten Erkrankungen sowie die Förderung von herum leisten soll. Mit InFit möchten wir allen
Gesundheitskompetenz und gesundheitsbewussten amerikanischen Angestellten eine gesunde und
Verhaltensweisen. glückliche Community bieten.
Inhalt 25Culture
Wie man im Büro und im Homeoffice fit Bei Infineon Warstein weiß man: Gesundheits GoWell-Initiative – Infineon Melaka
bleiben kann – Infineon Austria fördernde Maßnahmen funktionieren auch virtuell Bei Infineon Melaka setzt man sich kontinuierlich dafür
Unsere Vision, die Gesundheit zu schützen und zu Angesichts der COVID-19-Pandemie ist es wichtiger ein, eine gesunde Arbeitsumgebung zu schaffen und das
fördern, ist fester Bestandteil unserer Unternehmens denn je, sich um die eigene Gesundheit zu kümmern. Wohlbefinden der Beschäftigten zu fördern. Im Januar
strategie. Wir möchten Erkrankungen am Arbeitsplatz Die Arbeit im Homeoffice sowie das eingeschränkte führte das Team GoWell ein, eine Initiative, die auf dem
vorbeugen, unabhängig davon, ob die Mitarbeitenden Sportangebot im Alltag erfordern ein Umdenken. erstmals 2016 initiierten Programm HAPPY („Healthy
im Büro oder zu Hause arbeiten. Das Gesundheitsteam Unter dem Motto „gesundheitsfördernde Maßnahmen Active People Program for You“; Programm für mehr
in Österreich deckt ein breites Spektrum an Themen funktionieren auch virtuell“ bot der Warsteiner Bewegung und Gesundheit) aufbaut und dieses weiter-
mit Tipps, Tricks und Informationen zu Gesundheit Standort allen Mitarbeiter*innen drei Aktivitäten, entwickelt hat. HAPPY konzentriert sich auf das Thema
und einem aktiven Lebensstil ab. Es ist zuständig für um die Gesundheit zu verbessern. Dabei lernten sie, Gesundheit und wurde in den letzten Jahren mit den
die Gesundheit der Angestellten und unterstützt sie wie sie während dieser Zeit ein ausgewogenes und „sechs Dimensionen des Wohlbefindens“ ganzheitlicher
aktiv in der bestmöglichen Art und Weise. nachhaltiges Leben führen können – sowohl in der aufgestellt. Gemeint ist das physische, psychologische,
Arbeit als auch privat: finanzielle, gesellschaftliche, arbeitsbezogene und
ethische Wohlbefinden.
› Gesundheitsvortrag: „Body explain“ (Wissenswertes
Weltgesundheitswoche – Infineon Asien-Pazifik
über den Körper): Dieser Vortrag sensibilisiert für GoWell stellt jetzt den nächsten evolutionären Schritt
Unter dem Motto „gesündere, gerechtere Welt“
die Bedeutung von Bewegung und die Umsetzung bei der Entwicklung von Angeboten rund um Gesundheit
feierte Infineon die 10. Weltgesundheitswoche vom
nachhaltiger Bewegung im Unternehmen. und Wohlbefinden bei Infineon Melaka dar.
5. April bis 6. Mai 2021 mit einer Reihe von BERI-
› Ernährungsvortrag „Food for body and soul“ Die Einführung von Well One als Teil der GoWell-Initiative
Aktivitäten (Boost, Energize, Relish/Reuse, Interact)
(Nahrung für Körper und Seele ): Diese Lektion erweitert das Programm um eine digitale Perspektive.
zur Verbesserung von Gesundheit und Fitness, zur
hilft den Teilnehmenden, Ernährung und Über die Anwendung Well One können Mitarbeitende an
Unterstützung gemeinnütziger Projekte und zur
Essensgewohnheiten besser zu verstehenund erklärt verschiedenen Challenges wie der „Movement Within
Reduzierung von Abfall. Begleitet wurde das Event
deren Auswirkungen auf Körper und Geist. Movement Control Challenge“ teilnehmen. Diese soll zu
von der 30-tägigen „Workout“-Fun-Charity-Challenge;
› Vortrag „Immune Power“ (Abwehrkraft): Bei dieser einem aktiven und gesunden Lebensstil anregen sowie
hier wurden die Erträge aus mehr als 120 verfügbaren
Session geht es um den Aufbau eines starken insbesondere während der Pandemie Spaß und das
Aktivitäten für einen guten Zweck gespendet.
Immunsystems, insbesondere vor dem Hintergrund gesellschaftliche Miteinander unter den Mitarbei
der COVID-19-Pandemie. ter*innen fördern.
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