PILATUS AG - LANDI Pilatus AG
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PILATUS AG Geschäftsbericht 2020
Inhaltsverzeichnis
Führung und Organisation
Vorwort des Präsidenten 3
Leitbild 4
Organe 5
Organigramm 5
Lagebericht
Umsatzentwicklung 7
Geschäftsverlauf 8
Mitarbeitende 11
Durchführung Risikobeurteilung 11
Aussergewöhnliche Ereignisse 11
Zukunftsaussichten 11
Jahresrechnung
Bilanz 12
Erfolgsrechnung 13
Geldflussrechnung 14
Anhang Jahresrechnung 15
Erläuterung Jahresrechnung 17
Verwendung Bilanzergebnis 18
Bericht der Revisionsstelle 19
2
Vorwort des Präsidenten
2020 – auch bei der LANDI Pilatus Das Geschäftsfeld Energie hat mit der sinkenden Mo-
eine andere Welt bilität der Menschen weniger Umsatz generiert. «Blei-
Wenn ich Ihnen letztes Jahr an dieser Stelle als Aus- ben Sie zu Hause», dazu hat der Bundesrat aufgerufen.
blick beschrieben hätte, dass wir im März 2020 auf- Das hat vieles verändert und diverse Wirtschaftszwei-
grund einer Pandemie nur noch ein Teilsortiment in ge leiden enorm unter den Konsequenzen.
unseren Läden verkaufen dürfen und das Jahreser- Der Verwaltungsrat hat beschlossen, den Aktionären
gebnis trotzdem das beste seit Bestehen der LANDI auf dem Agrarumsatz wiederum eine attraktive Rück-
Pilatus AG sein wird, hätten wir das alle für unrealis- vergütung von 4 Prozent für das Geschäftsjahr 2020
tisch gehalten. auszuzahlen. Thomas Fischer
Nun, es ist so weit gekommen. Durch eine grosse Um-
satz- und Bruttogewinnsteigerung im Detailhandel Dank
konnte das gute Vorjahrsergebnis nochmals deutlich Der Geschäftsführerin Christine Fleischli-Schöpfer und
übertroffen werden. Die Umsätze in den Geschäfts- den Geschäftsleitungsmitgliedern Stefan Scherer und
feldern Agrar und Energie waren tiefer als im Vorjahr. Pascal Lehmann möchte ich meinen herzlichen Dank
Teilweise ist der Rückgang durch tiefere Preise ent- aussprechen für ihre sehr gute Arbeit. Allen Mitarbei-
standen, teilweise durch geringere Nachfrage in ge- terinnen und Mitarbeitern auch ein ganz herzliches
wissen Sortimenten. Dankeschön für das Geleistete.
Das vergangene Jahr 2020 hat vieles verändert. Per- Ganz herzlich danke ich meiner Kollegin und meinen
sönliche Kontakte sind minimiert worden. Eine Her- Kollegen im Verwaltungsrat für die kompetente Mitar-
ausforderung im täglichen Leben, auch bei der LANDI. beit. Ebenfalls bedanke ich mich bei allen Kundinnen
Grundsätzlich hat der «Versorger» vor Ort bei der Kon- und Kunden, Lieferanten und Organisationen, mit de-
sumentin und dem Konsumenten wieder mehr Wert- nen wir gute Beziehungen pflegen dürfen.
schätzung erhalten. Systemrelevant war das Schlag- Für das mir entgegengebrachte Vertrauen als Präsi-
wort in diesem Jahr. Die fenaco-LANDI Gruppe mit dent bedanke ich mich.
ihrer bäuerlichen Eigentümerschaft ist systemrelevant. Leider kann die Generalversammlung nicht in gewohn-
Hoffen wir, dass sich dies nachhaltig bei den Konsu- tem Rahmen stattfinden und wird schriftlich durch-
mentinnen und Konsumenten einprägt. geführt. Wir hoffen, Sie im nächsten Jahr oder bei
Im Detailhandel standen die Mitarbeitenden vor einer anderen Gelegenheit wieder persönlich begrüs-
grossen Herausforderungen. Mit dem Verkaufsver- sen zu dürfen.
bot von Waren des nicht täglichen Bedarfs, welche Bleiben Sie gesund, freuen wir uns an den Schönhei-
aber bestellt werden konnten, wurde ein grosser Auf- ten der Natur trotz aller Schwierigkeiten. Wir wissen,
wand für die Bereitstellung erforderlich. Oft wieder dass nach der Dunkelheit immer wieder Licht kommt.
ändernde oder unterschiedliche Verkaufsbestimmun-
gen für unsere Waren wurden verschiedentlich nicht Thomas Fischer
immer verstanden. Verwaltungsratspräsident
3
Leitbild
Zweck Werte und Verhalten
Die LANDI Pilatus unterstützt die Landwirtinnen und Die LANDI Pilatus ist eine berechenbare, verlässliche
Landwirte der Region Pilatus bei der wirtschaftlichen und integre Partnerin und orientiert sich an genossen-
Entwicklung ihrer Unternehmen. schaftlichen Werten. Wir kommunizieren rechtzeitig,
klar und offen nach innen und aussen. Wir tragen Sor-
Marktleistung ge zu Mitmenschen, Umwelt und Unternehmen.
Die LANDI Pilatus ist regional verankert und mit den
Geschäftseinheiten Agrarhandel, Detailhandel und Finanzieller Mitteleinsatz
Energiehandel im Markt tätig. Mit guter Führung und schlanken Strukturen erarbeiten
wir genügend Mittel, um die langfristige Entwicklung
Unserer landwirtschaftlichen Kundschaft bieten wir unseres Unternehmens sicherzustellen. Damit sind wir
ein attraktives Sortiment an Produktionsmitteln und wirtschaftlich nachhaltig erfolgreich. Wir investieren
Dienstleistungen zu einem guten Preis-Leistungs-Ver- regional in zweckmässige und zeitgemässe Infrastruk-
hältnis an. Unsere Logistik ist zuverlässig, schlagkräf- turen. Unsere landwirtschaftlichen Aktionäre und Ak-
tig und auf die Topographie unserer Region angepasst. tionärinnen werden am Erfolg beteiligt.
Wir profilieren uns mit einer hohen Lieferbereitschaft.
Mitarbeitende
In unseren LANDI Läden bieten wir Produkte zu einem Die LANDI Pilatus ist eine verlässliche Arbeitgeberin.
dauerhaft günstigen Preis an. Unser Sortiment ist ein- Unser Führungsverhalten ist partnerschaftlich, situa-
zigartig. Das Einkaufserlebnis ist «angenehm anders». tiv und zielorientiert. Wir schaffen eine Atmosphäre
In den TopShops überzeugen wir durch ein aktuelles des Vertrauens und geben Anerkennung.
Sortiment für den täglichen Bedarf.
Wir bilden Lernende aus und fördern die Aus- und
Mit unseren Tankstellen und dem Kundentankgeschäft Weiterbildung. Wir setzen uns für Arbeitssicherheit,
sind wir der zuverlässige Energiepartner in der Region Gesundheitsschutz und zeitgemässe Arbeitsbedin-
Pilatus. Neue Energien prüfen wir laufend. gungen ein.
LANDI Wolhusen mit Photovoltaik-Anlage.
4
Organe / Organigramm
Generalversammlung (274 Aktionäre)
Verwaltungsrat
Thomas Fischer, Malters Präsident
Iwan Lisibach, Kriens Vizepräsident
Hans Felder, Doppleschwand Mitglied
Beat Fuchs, Schwarzenberg Mitglied
Rita Schnüriger, Kriens Mitglied
Josef Sommer, Malters Mitglied
Geschäftsleitung
Christine Fleischli-Schöpfer Vorsitz
Pascal Lehmann Leiter Detailhandel
Stefan Scherer Leiter Rechnungswesen
Revisionsstelle
BDO AG, Bern
Vorsitzende der Geschäftsleitung
Geschäftsleitung Christine Fleischli-Schöpfer
Agrar Detailhandel Energie RWC / Dienste
Christine Pascal Lehmann Stefan Scherer Stefan Scherer
Fleischli-Schöpfer
Agrar Verkauf LANDI Laden Tankstellen
David Keller
Malters Malters
Malters Sarah Steiner
Horw Littau
Lorem ipsum
Wolhusen Maggie Grabanica
Wolhusen
Lorem ipsum
Wolhusen
Sandra Duss
Kundentank
Mirjam Thalmann
TopShop
Littau Waschanlagen
Irma Gander
Wolhusen Littau
Arjeta Blakaj
Malters
Marion Kaupp
5
Organe / Organigramm
Christine Fleischli-Schöpfer Pascal Lehmann Stefan Scherer
Geschäftsführerin Leiter Detailhandel Leiter Rechnungswesen
Irma Gander Marion Kaupp Arjeta Blakaj
Leiterin TopShop Littau Leiterin TopShop Malters Leiterin TopShop Wolhusen
Maggie Grabanica Sarah Steiner Sandra Duss
Leiterin LANDI Horw Leiterin LANDI Malters Leiterin LANDI Wolhusen
Mirjam Thalmann David Keller
Leiterin Brenn- und Treibstoffe Leiter Agrar Verkauf
6
Lagebericht
Umsatzentwicklung
Die Umsatzentwicklung unserer LANDI zeigt folgendes Bild:
2020 2019
TCHF TCHF
Agrar
Agrarhandel 11 557 12 369
Detailhandel
LANDI Laden 13 859 12 825
TopShop 10 462 9 568
Energie
Tankstellen 9 837 11 680
Kundentank 6 374 7 224
Abzüglich Erlösminderungen – 217 – 228
Total Warenverkauf 51 872 53 438
Ergänzungsgeschäfte
Immobilien 95 84
Fahrzeuge und Administration 169 186
Ergänzungsgeschäfte 263 309
Umsatz netto 52 399 54 017
Umsatz netto 2020
in TCHF
Agrar
11 557
22 %
Diverses
527
1%
Energie
16 211
31 %
Detailhandel
24 321
46 %
7
Lagebericht
Geschäftsverlauf
Agrarhandel Aufgrund des milden Winters wurde weniger Streu-
Der Vegetationsbeginn startete wegen des äusserst salz gebraucht und die verkaufte Menge ging um 215
milden Winters früh. Darauf folgte ein warmer Früh- Tonnen zurück. Weiter führten die gut gefüllten Heu-
ling und wüchsiges Wetter bis in den Herbst hinein. stöcke zu einer moderaten Nachfrage nach Raufutter,
Diese Wetterbedingungen hatten nicht nur Einfluss was sich in einem tieferen Raufutterumsatz im Ver-
auf die Landwirtschaftsbetriebe unserer Region, son- gleich zum Vorjahr bemerkbar machte.
dern auch auf die Agrarumsätze der LANDI Pilatus. Erneut in Folge konnte der Rohwarenumsatz gesteigert
werden. Beim Rindvieh- und Schweinefutter musste
jedoch ein Umsatzrückgang verzeichnet werden, was
unter anderem auf Preissenkungen beim UFA Futter
zurückzuführen ist. Positiv entwickelt haben sich die
Geflügelfutterverkäufe.
Erfreulich zeigt sich auch der Mineralstoffbereich,
in welchem ein Umsatzwachstum von 4 Prozent ver-
zeichnet werden kann. Rückläufig war der Bereich
Milchpulver.
Die Düngermenge konnte aufgrund der sehr attraktiven
Preise um rund 110 Tonnen gesteigert werden. Auf-
grund der guten Wetterbedingungen wurde im Futter-
bau weniger Saatgut und Übersaaten gebraucht, was
sich bei der LANDI Pilatus in einem Umsatzrückgang
zeigt. Bei Getreidesaatgut wurde in etwa gleich viel
verkauft wie im Vorjahr. Mit rund 400 Tonnen abgege-
benem Mostobst konnten wir das fünffache der letzt-
jährigen Ernte entgegennehmen. Die grosse Mostobs-
ternte und die immer noch vollen Lager führten leider
zu tiefen Produzentenpreisen.
Sehr erfreulich zeigt sich der neue Bereich Imkereiar-
tikel. Seit September 2019 werden im Agrar-Abholla-
ger Produkte für den Imker und die Imkerin verkauft.
Umsatzentwicklung 2020 2019 2018 2017 2016
1. Januar bis 31. Dezember TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Fourage 1 801 2 140 2 502 2 044 2 188
Rohwaren 267 259 223 214 237
Spezialitäten 1 030 1 094 1 042 952 895
Mischfutter 7 140 7 525 7 778 7 887 7 884
Pflanzenbau 923 945 958 843 897
Most- und Brennobst 93 35 288 28 57
Salz und Zucker 294 371 384 473 396
Imkereibedarf 9 1 – – –
Total Umsatz 11 557 12 369 13 175 12 441 12 555
8
Detailhandel positiven Bilanz während der Sommer- sowie Herbst-
LANDI Läden monaten geführt hat. Insgesamt konnten die LANDI Lä-
Der Ausbruch der globalen Corona-Pandemie und die den mit einem tollen Umsatzwachstum von 8 Prozent
damit verbundenen Schutzmassnahmen führten dazu, gegenüber dem Vorjahr abschliessen und ertrags- und
dass das Jahr 2020 für uns einer Achterbahnfahrt glich. kostenseitig ein tolles Ergebnis erzielen.
Im Januar und Februar verlief das öffentliche Leben
in der Schweiz noch weitgehend normal. Die Umsätze Das Ausnahmejahr 2020 hat eindrücklich gezeigt, wie
haben sich stabil und im Einklang mit dem Vorjahr ent- weit fortgeschritten wir in der Vernetzung von digita-
wickelt. Die gegen Ende Februar steigenden Fallzahlen lem und stationärem Handel sind. Nach einem star-
in Italien und der erste bestätigte Corona-Fall in der ken Anstieg der Online-Bestellungen während des
Schweiz am 24. Februar 2020 haben einige Konsumen- Lockdowns im Frühjahr 2020 wurde auch in den Fol-
tinnen und Konsumenten zu Hamsterkäufen animiert. gemonaten rund 60 Prozent mehr online bestellt als im
Am 16. März 2020 wurde die Schliessung der Gren- Vorjahr. Wir als LANDI haben bewiesen, dass wir uns
zen, aller Bars und Restaurants sowie weitgehende trotz Turbulenzen rasch und agil bewegen können, um
Teile des Non-Food-Detailhandels durch den Bundes- unseren Kundinnen und Kunden bestmögliche Dienst-
rat beschlossen. Damit läutete die Landesregierung leistungen bieten zu können.
die zweite Phase ein, welche die verschiedenen Seg-
mente nicht unterschiedlicher hätte treffen können. TopShop
Im Non-Food-Bereich hat der Ausfall des stationären Für den Food-Handel war die zweite Phase ab
Handels in der zweiten Phase von Mitte März bis Mit- 16. März 2020 insofern erfreulicher, da die indi-
te Mai bei der LANDI Pilatus zu hohen Umsatzeinbrü- rekte «Konkurrenz» durch Bars und Restaurants auf
chen geführt, insbesondere in Wolhusen und Horw. Zu einen Schlag wegfiel. Allerdings mussten wir die
unserem Vorteil und Dank des gut entwickelten Online Bistros ebenfalls auf Take Away umstellen. In den
Shops, konnten wir durch «Click & Collect» unseren beiden Monaten April und Mai erlebten wir einen
Kundinnen und Kunden einen Grossteil des Sortiments sehr hohen Anstieg der Umsätze, insbesondere in
trotzdem anbieten. Im Mai haben das gute Wetter und den Sortimenten Getränke, Raucherwaren und Lotte-
der Nachholeffekt nach der Wiedereröffnung vor allem rie. Nachdem die Restaurants ab dem 15. Juni 2020
im Bereich Do-it / Garten sowie Freizeitsegmente und wieder öffneten, gingen die Umsätze leicht zurück,
Haushalt einen Boom ausgelöst, was in rekordhohen bewegten sich jedoch immer noch auf sehr hohem
Umsatzzunahmen mündete. Niveau. Insgesamt konnten die TopShops ebenfalls
Auch während der dritten Phase haben sich die oben ein tolles Ergebnis erzielen. Der Umsatz wuchs um
erwähnten Bereiche gut entwickelt, was zu einer 9,3 Prozent gegenüber Vorjahr.
Die LANDI Wolhusen nach dem Umbau 2020.
9
Lagebericht
Umsatzentwicklung 2016–2020 Energie
in Mio. Liter / kg Tankstellen
In der Schweiz gibt es über 3000 öffentlich zugängliche
16 16 Markentankstellen. Davon sind rund 1350 mit einem
Tankstellenshop ausgestattet. Die Standorte mit Shop
14 14 haben knapp drei Viertel zum gesamten Schweizer
12 12 Treibstoffabsatz beigetragen. Durchschnittlich wurde
pro Tankstelle in der Schweiz rund 1,4 Millionen Liter
10 10 Treibstoff verkauft. Die grössten Umsätze verzeichnen
8 8 Autobahntankstellen. Für das Jahr 2020 gibt es noch
keine offiziellen Statistiken. Tankstellen gehören aber
6 6 klar zu den Corona-Verlierern.
4 4 Die Tankstellen der LANDI Pilatus hatten bis Mitte
März ein leichtes Wachstum. Die Corona-Einschrän-
2 2 kungen im Frühling und Herbst hatten massive Ein-
0 0 bussen zur Folge. Der fehlende Berufs- und Freizeit-
2020 2019 2018 2017 2016 verkehr brachte zeitweise Umsatzrückgänge bis zu 30
Prozent. Gesamthaft war der Umsatz mit 7,27 Millio-
nen Liter um 430 000 Liter tiefer als 2019.
In näherer Zukunft erwarten wir keine grösseren Ver-
änderungen. Die Neuzulassungen von Elektro- bzw.
Hybridfahrzeugen nehmen zwar deutlich zu, jedoch ist
der überwiegende Teil der Fahrzeuge immer noch mit
einem Benzin- oder Dieselmotor unterwegs.
Umsatzverteilung 2020 Brenn- und Treibstoffhandel
in 1 000 Liter/kg Das vergangene Jahr war extrem turbulent für den
Heizölhandel. Der warme Winter hatte von Januar
Treibstoffe bis März zu einer geringen Nachfrage geführt. In der
3 286 zweiten Hälfte des Monats März kam der Preissturz,
21 % welcher viele Kundinnen und Kunden dazu bewog, ih-
ren Tank zu füllen. In den Monaten April und Mai konn-
Heizöl te die LANDI Pilatus Rekordumsätze verzeichnen. Im
3 186 Dieselhandel war dieser Effekt nur in abgeschwäch-
21 %
ter Form feststellbar.
Für das ganze Geschäftsjahr 2020 betrug der Absatz
Holzpellets rund 8,2 Millionen Liter / kg und war um 3,9 Prozent
1 750 höher als im Vorjahr.
11 % Für die Zukunft rechnen wir im Energie-Geschäft mit
weiteren Veränderungen. Bereits heute können wir
Tankstellen feststellen, dass Heizöl-Heizungen laufend durch an-
7 267 dere Technologien ersetzt werden. Grosse Fernwär-
47 % me-Projekte in der Region werden den Brennstoffhan-
del zusätzlich schrumpfen lassen.
Unsere langjährige Bereichsleiterin Energie Franziska
Schleiss-Scheuber hat die LANDI Pilatus Anfang 2021
verlassen. Wir danken Franziska für ihren grossarti-
gen Einsatz und wünschen ihr und der jungen Fami-
lie alles Gute.
Mit Mirjam Thalmann konnten wir die Stelle intern
neu besetzen. Mirjam hat nach Abschluss der Berufs-
lehre im LANDI Laden Wolhusen 1½ Jahre lang ein in-
ternes Ausbildungsprogramm durchlaufen. Wir wün-
schen Mirjam viel Erfolg.
10Aussergewöhnliche Ereignisse Durchführung Risikobeurteilung
Die Auswirkungen der Corona-Krise auf die Geschäfts- Die LANDI ist in das Risikomanagementsystem der
felder wurden bereits ausgiebig in den vorangehenden fenaco-LANDI Gruppe eingebunden. Die Gesellschaft
Kapiteln beschrieben. erfasst und bewertet in einem jährlich wiederkeh-
Die Einschränkungen hatten weiter die Absage der Ju- renden Prozess die wesentlichsten Risiken, definiert
biläen in Malters (5 Jahre) und Wolhusen (10 Jahre) Massnahmen und stellt deren Umsetzung sicher. Die
zur Folge. Die Generalversammlung musste schriftlich Durchführung des Prozesses nach den Standards der
durchgeführt werden. fenaco-LANDI Gruppe wird durch einen Risikomanage-
ment-Verantwortlichen koordiniert.
Mitarbeitende per 31. Dezember
2020 2019 Zukunftsaussichten
• Anzahl Mitarbeitende 83 90 Die Auswirkungen der Corona-Pandemie sind auch An-
• Anzahl Vollzeitstellen 62 65 fang 2021 spürbar. Die weiteren Entwicklungen und
Einflüsse auf die LANDI Pilatus sind schwer abzuschät-
Während des Geschäftsjahres konnten folgende Dienst- zen. LANDI Schweiz prognostiziert Schwierigkeiten in
jahrjubiläen und Lehrabschlüsse gefeiert werden: der Beschaffung und Logistik, was allenfalls auf die
Preise und Lieferbereitschaft Einfluss hat.
20 Dienstjahre Jeweils im Mai / Juni erstellt die Geschäftsleitung
Armin Blum LANDI Wolhusen und der Verwaltungsrat eine 5-Jahres-Planung. Im
Geschäftsfeld Detailhandel wird mit einem leichten
15 Dienstjahre Umsatzwachstum gerechnet. In den Geschäftsfeldern
Albert Lussi Agrar Malters Agrar und Energie werden stagnierende Umsätze er-
Stefan Scherer Rechnungswesen wartet. Beim Handel mit Brennstoffen erwarten wir,
dass die Nachfrage nach Heizöl sinken wird. Grosse
10 Dienstjahre Wärmeverbundprojekte in den Gebieten Luzern, Lit-
Silvia Emmenegger TopShop Wolhusen tau, Kriens, Horw oder Malters werden den Trend be-
Tamara Felder-Haas LANDI Wolhusen schleunigen.
Margarita Grabanica LANDI Horw Eine der grössten Herausforderungen bleibt die Stand-
Ursula Stalder LANDI Wolhusen ortsuche in Horw. In der aktuellen Planung gehen wir
davon aus, dass ein neuer Standort gefunden wird
Lehrabschlüsse und wir unsere Kundschaft ab 2023 weiter bedie-
Detailhandelsfachfrau EFZ Polynatura: nen können.
Bei den Betriebsergebnissen der nächsten Jahre rech-
Tanja Banz LANDI Wolhusen nen wir mit keinen wesentlichen Veränderungen zu
Nicole Kipfer LANDI Malters den Vorjahren, wobei das Corona-Jahr 2020 nicht für
Vergleiche geeignet ist.
Grössere Investitionen in der näheren Zukunft sind der
Ersatz von Lastwagen und die Erneuerung des LANDI
Ladenkonzepts in Malters.
Zunehmend grösser werden die Schwierigkeiten bei
der Besetzung von gewissen Arbeitsstellen. Stark da-
von betroffen ist der Bereich Agrarhandel.
11Jahresrechnung
Bilanz
LANDI Pilatus AG, 6102 Malters
Bilanz
31.12.2020 31.12.2019
Fr. Fr.
Flüssige Mittel 103'113 123'207
Forderungen Lieferung + Leistung 1'992'591 2'358'827
Übrige kurzfristige Forderungen 1'491'724 996'626
Warenvorräte 2'688'519 2'821'047
Aktive Rechnungsabgrenzungen 2'000 10'207
Umlaufvermögen 6'277'947 6'309'914
Darlehen und Finanzanlagen 2'120'003 2'061'003
Mobile Sachanlagen 74'002 97'002
Immobile Sachanlagen 16'785'000 16'953'000
Anlagevermögen 18'979'005 19'111'005
Aktiven 25'256'952 25'420'919
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 3'788'327 3'632'987
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 0 225'000
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 114'900 117'073
Passive Rechnungsabgrenzungen 587'237 523'195
Kurzfristige Rückstellungen 841 62'198
Kurzfristiges Fremdkapital 4'491'305 4'560'453
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 6'544'000 8'151'500
Langfristige Rückstellungen 490'871 382'925
Langfristiges Fremdkapital 7'034'871 8'534'425
Grundkapital 7'200'000 7'200'000
Gesetzliche Kapitalreserven 2'115'000 2'115'000
Gesetzliche Gewinnreserven 2'400'000 1'500'000
Bilanzergebnis 2'015'776 1'511'041
Eigenkapital 13'730'776 12'326'041
Passiven 25'256'952 25'420'919
12Jahresrechnung
Erfolgsrechnung
LANDI Pilatus AG, 6102 Malters
Erfolgsrechnung
2020 2019
Fr. Fr.
Warenverkauf 51'871'624 53'438'392
Warenaufwand -43'361'319 -45'698'398
Bruttogewinn 8'510'305 7'739'994
Dienstleistungen 527'147 579'249
Betriebsertrag 9'037'452 8'319'243
Lohnaufwand -3'794'253 -3'892'066
Sozialleistungen -559'909 -553'018
Übriger Personalaufwand -101'017 -101'185
Personalaufwand -4'455'179 -4'546'269
Mietaufwand -193'384 -207'270
Unterhalt und Reparaturen -381'824 -514'674
Energieaufwand -163'519 -179'268
Übriger Betriebsaufwand -186'448 -105'841
Sachversicherungen, Abgaben -114'871 -120'920
Verwaltungsaufwand -572'585 -567'594
Werbe- und Verkaufsaufwand -111'152 -111'291
Sonstiger Betriebsaufwand -1'723'783 -1'806'858
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern 2'858'490 1'966'116
(EBITDA)
Abschreibungen mobile Sachanlagen -337'000 -72'278
Abschreibungen immobile Sachanlagen -562'653 -567'011
Abschreibungen -899'653 -639'289
Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 1'958'837 1'326'827
Finanzaufwand -66'959 -82'692
Finanzertrag 144'670 135'611
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 2'036'548 1'379'746
Direkte Steuern -271'813 -164'320
Statutarisches Ergebnis 1'764'735 1'215'426
13Jahresrechnung
Geldflussrechnung
LANDI Pilatus AG, 6102 Malters
Geldflussrechnung
2020 2019
Fr. Fr.
Statutarisches Ergebnis 1'764'735 1'215'426
Abschreibungen 899'653 639'289
Veränderung von Rückstellungen 46'589 100'870
Andere nicht liquiditätswirksame Positionen -30'000 0
Cashflow 2'680'977 1'955'585
Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen 259'082 21'433
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 2'940'059 1'977'018
Investitionen in Finanzanlagen -59'000 -129'000
Erlös aus Verkauf von Finanzanlagen 0 6'000
Investitionen in Sachanlagen -757'693 -384'289
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 49'040 0
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -767'653 -507'289
Ergebnis vor Finanzierung 2'172'406 1'469'729
Abnahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen -225'000 0
Abnahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen -1'607'500 -1'145'000
Ausschüttungen von Eigenkapital -360'000 -360'000
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -2'192'500 -1'505'000
Veränderung Flüssige Mittel -20'094 -35'271
Flüssige Mittel Anfang Jahr 123'207 158'478
Flüssige Mittel Ende Jahr 103'113 123'207
Nachweis Veränderung Flüssige Mittel -20'094 -35'271
14Jahresrechnung
Anhang Jahresrechnung
LANDI Pilatus AG, 6102 Malters
Anhang zur Jahresrechnung 2020
2020 2019
Fr. Fr.
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach
den Ausführungen des Standards "Finanzielle Führung LANDI". Neben
den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den
entsprechenden Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu
berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des
Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen
Reserven wahrgenommen wird.
Definition Nahestehende Personen
Beteiligte: fenaco Genossenschaft und Gesellschaften, an welchen die
fenaco Gruppe eine Mehrheitsbeteiligung hält.
LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von
fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden.
Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltungsrat, Geschäftsleitung,
Revisionsstelle) bestehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten,
ausser solche, die im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder
Lieferant entstanden sind.
Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 1'688'520 2'039'935
LANDI 1'131 2'658
Beteiligte 302'940 316'234
TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1'992'591 2'358'827
Übrige kurzfristige Forderungen
Dritte 211'078 268'468
Beteiligte 1'280'646 728'158
TOTAL übrige kurzfristige Forderungen 1'491'724 996'626
Darlehen und Finanzanlagen
Dritte 12'003 7'003
Beteiligte 2'108'000 2'054'000
TOTAL Darlehen und Finanzanlagen 2'120'003 2'061'003
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 535'956 342'110
LANDI 29'773 28'846
Beteiligte 3'222'598 3'262'031
TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3'788'327 3'632'987
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Dritte 1'044'000 2'251'500
Beteiligte 5'500'000 5'900'000
TOTAL langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 6'544'000 8'151'500
Fälligkeit in 1 - 5 Jahren 5'600'000 7'187'500
Fälligkeit nach 5 Jahren 944'000 964'000
Eigenkapital
Zusammensetzung Grundkapital
Nominelles Aktienkapital 7'200'000 7'200'000
15Jahresrechnung
Anhang Jahresrechnung
LANDI Pilatus AG, 6102 Malters
Anhang zur Jahresrechnung 2020
2020 2019
Fr. Fr.
Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR
Nettoauflösung stiller Reserven
Nettoauflösung von stillen Reserven 123'000 369'000
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt über 10 über 10
Leasingverbindlichkeiten und Verpflichtungen aus langfristigen
Mietverhältnissen / Baurechten
Verpflichtungen aus langfristigen Mietverhältnissen / Baurechten
1 - 5 Jahre 68'000 85'000
über 5 Jahre 0 0
TOTAL der Verpflichtungen aus langfristigen Mietverhältnissen / 68'000 85'000
Baurechten
Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten
Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt
Immobile Sachanlagen 0 5'370'000
Honorar der Revisionsstelle
Honorar der Revisionsstelle 11'100 11'100
Weitere vom Gesetz verlangte Angaben
Weitere Angaben
Auswirkungen COVID-19 Pandemie: Die Auswirkungen der COVID-19
Pandemie sind in der vorliegenden Jahresrechnung 2020
berücksichtigt, soweit die entsprechenden Erfassungskriterien per
Bilanzstichtag erfüllt waren. Verwaltung/Verwaltungsrat und
Geschäftsleitung der hier berichterstattenden Gesellschaft verfolgen
die Ereignisse weiterhin und treffen bei Bedarf die notwendigen
Massnahmen. Im Zeitpunkt der Genehmigung dieser Jahresrechnung
können die finanziellen und wirtschaftlichen Folgen der direkten und
indirekten Auswirkungen dieser Pandemie auf die hier
berichterstattende Gesellschaft noch nicht zuverlässig beurteilt
werden. Abgesehen von Auswirkungen einer länger andauernden
schweren Rezession kann die Fortführungsfähigkeit der hier
berichterstattenden Gesellschaft aus heutiger Sicht als nicht gefährdet
im Sinne von Art. 958a Abs. 2 OR betrachtet werden.
16Erläuterung zur Jahresrechnung
Erfolgsrechnung per 2020
Umsatz die Betriebsaufwände vergleichbar mit den Vorjahren.
Die durchschnittlichen Verkaufspreise bei Benzin, Die- Die Abschreibungen wurden zu den steuerlich maxi-
sel oder Heizöl waren um rund 18 Rappen pro Liter malen Sätzen verbucht und sind aufgrund der höheren
tiefer als im Vorjahr. Bei einem mengenmässig ver- Investitionen etwas höher als im Vorjahr.
gleichbaren Umsatz wie im Vorjahr, sank der Umsatz Der Finanzaufwand konnte nochmals reduziert wer-
in Franken an den Tankstellen und im Brenn- und Treib- den. Hypotheken im Umfang von CHF 1,5 Millionen
stoffhandel um CHF 2,7 Millionen. Rund CHF 0,8 Mil- wurden zurückbezahlt. Die Zinssätze blieben stabil tief.
lionen beträgt der Umsatzrückgang im Agrarhandel.
Hier ist die Abweichung hauptsächlich witterungsbe- Jahresgewinn und Gewinnverwendung
dingt entstanden. Ein Corona-Ausnahmejahr erlebten Zu Handen der Generalversammlung wird eine Divi-
die LANDI Läden und TopShop. Deren Umsatz stieg dende von 5 Prozent vorgeschlagen.
um CHF 1,93 Millionen. Der Verwaltungsrat hat beschlossen, den Aktionärin-
nen und Aktionären auf die Bezüge im Landwirtschafts-
Ertragslage sortiment eine Rückvergütung von 4 Prozent auszu-
Der Bruttogewinn hat um CHF 0,8 Millionen zuge- zahlen. Diese ist im Abschluss bereits berücksichtigt.
nommen. Während im Agrarhandel der Bruttogewinn Die Auszahlung erfolgt zusammen mit der Dividende.
leicht unter Vorjahr war, hat vor allem der Detailhandel
(+ CHF 0,6 Millionen) und der Brenn- und Treibstoffhan- Bilanz per 31. Dezember 2020
del (+ CHF 0,1 Millionen) zulegen können. Die tiefen Preise bei den Treibstoffen führten dazu,
Weiter gab es Auflösungen auf Warenreserven und dass die Forderungen und Warenvorräte wertmässig
Delkredere im Umfang von rund CHF 0,1 Millionen. abnahmen. Per Stichtag zugenommen hat das Gutha-
ben gegenüber fenaco.
Kosten Die Abschreibungen überstiegen die Investitionen,
Die Personalkosten sind stabil geblieben. Im Detail- was zu einer Abnahme des Anlagevermögens CHF 0,1
handel wurden mehr Stunden geleistet, um den Mehr- Millionen führt. Die Bilanzsumme sinkt leicht.
umsatz zu bewältigen. Hingegen gab es Ein- Durch den hohen Gewinn und die Amortisationen von
sparungen in der Administration und bei den Chauffeu- CHF 1,5 Millionen steigt der Eigenfinanzierungsgrad
ren. Arbeiten, welche an externe Dienstleister verge- auf 54,4 Prozent an.
ben werden, sind ab 2020 nicht mehr in den Personal-
kosten verbucht. Rund CHF 0,1 Millionen sind so neu Investitionen
im übrigen Betriebsaufwand oder im Verwaltungsauf- Gesamthaft wurden für CHF 0,7 Millionen Investiti-
wand verbucht. onen getätigt. Der grösste Teil davon in Wolhusen.
Durch die Corona-Krise entstanden einerseits Mehr- 10 Jahre nach der Eröffnung wurde der Laden umge-
kosten, beispielsweise für Absperrsysteme, Des- baut und entspricht wieder dem neusten Konzept der
infektionsmittel oder Security-Dienste, und andererseits LANDI Schweiz. Gleichzeitig wurde eine Photovol-
Einsparungen, beispielsweise durch die Absage von taik-Anlage realisiert. Diese liefert seit September
Anlässen oder Weiterbildungen. Gesamthaft bleiben 2020 Strom, vorwiegend für den Eigenverbrauch.
Kennzahlen 2020 2019 2018 2017 2016
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Warenverkauf (Umsatz) 51 872 53 438 53 225 47 839 45 276
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 1 959 1 327 1 320 787 590
Unternehmensergebnis 1 765 1 215 1 178 693 484
Investitionen in Sachanlagen 709 384 177 1 077 351
Liquiditätsgrad III 139,8 % 138,4 % 136,4 % 150,1 % 159,9 %
Eigenkapital 13 731 12 326 11 471 10 652 10 319
Bilanzsumme 25 257 25 421 25 850 26 481 26 949
Eigenfinanzierungsgrad 54,4 % 48,5 % 44,4 % 40,2 % 38,3 %
Anzahl Aktionäre 274 283 277 268 255
17Jahresrechnung
Verwendung Bilanzergebnis
LANDI Pilatus AG, 6102 Malters
Gewinnverwendung
Antrag der Verwaltung:
31.12.2020 31.12.2019
Fr. Fr.
Vortrag vom Vorjahr 251'041 295'615
Statutarisches Ergebnis 1'764'735 1'215'426
Bilanzergebnis 2'015'776 1'511'041
Dividende -360'000 -360'000
Zuweisung an gesetzliche Gewinnreserven -1'200'000 -900'000
Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven -400'000 0
Vortrag auf neue Rechnung 55'776 251'041
Mittaggüpfi und Stäfeliflue.
18Bericht der Revisionsstelle
Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die
den Umständen entsprechenden Prüfungs-
handlungen festzulegen,
nicht aber um ein Prüfungsurteil über die
An die Generalversammlung der Wirksamkeit des internen Kontrollsystems ab-
LANDI Pilatus AG, Malters zugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Be-
Bericht der Revisionsstelle zur Jahresrech- urteilung der Angemessenheit der angewand-
nung ten Rechnungslegungsmethoden, der
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen
Jahresrechnung der LANDI Pilatus AG beste- sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung
hend aus Bilanz, Erfolgsrechnung, Geldfluss- der Jahresrechnung. Wir sind der Auffassung,
rechnung und Anhang für das am dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise
31. Dezember 2020 abgeschlossene Geschäfts- eine ausreichende und angemessene Grund-
jahr geprüft. lage für unser Prüfungsurteil bilden.
Verantwortung des Verwaltungsrats bzw. Prüfungsurteil
der Verwaltung Nach unserer Beurteilung entspricht die Jah-
Der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung ist resrechnung für das am 31. Dezember 2020
für die Aufstellung der Jahresrechnung in abgeschlossene Geschäftsjahr dem schweize-
Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vor- rischen Gesetz und den Statuten.
schriften und den Statuten verantwortlich. Berichterstattung aufgrund weiterer gesetz-
Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestal- licher Vorschriften
tung, Implementierung und Aufrechterhaltung Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen An-
eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf forderungen an die Zulassung gemäss Revisi-
die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei onsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängig-
von wesentlichen falschen Angaben als Folge keit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit
von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren
hinaus ist der Verwaltungsrat bzw. die Ver- Sachverhalte vorliegen.
waltung für die Auswahl und die Anwendung
sachgemässer Rechnungslegungsmethoden so- In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff.
wie die Vornahme angemessener Schätzungen 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard
verantwortlich. 890 bestätigen wir, dass ein gemäss den Vor-
gaben des Verwaltungsrats bzw. der Verwal-
Verantwortung der Revisionsstelle tung ausgestaltetes internes Kontrollsystem
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unse- für die Aufstellung der Jahresrechnung exis-
rer Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jah- tiert.
resrechnung abzugeben. Wir haben unsere
Prüfung in Übereinstimmung mit dem schwei- Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über
zerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungs- die Verwendung des Bilanzgewinnes dem
standards vorgenommen. Nach diesen Stan- schweizerischen Gesetz und den Statuten ent-
dards haben wir die Prüfung so zu planen und spricht, und empfehlen, die vorliegende Jah-
durchzuführen, dass wir hinreichende Sicher- resrechnung zu genehmigen.
heit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von
wesentlichen falschen Angaben ist.
Bern, 1. März 2021
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von
Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prü-
fungsnachweisen für die in der Jahresrech- BDO AG
nung enthaltenen Wertansätze und sonstigen
Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlun-
gen liegt im pflichtgemässen Ermessen des
Prüfers. Dies schliesst eine Beurteilung der Ri-
siken wesentlicher falscher Angaben in der
Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Thomas Bigler ppa. Sibylle Schmid
Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risi- Leitender Revisor
ken berücksichtigt der Prüfer das interne Kon- Zugelassener Zugelassene
trollsystem, soweit es für die Aufstellung der Revisionsexperte Revisionsexpertin
19
BDO AG, mit Hauptsitz in Zürich, ist die unabhängige, rechtlich selbstständige Schweizer Mitgliedsfirma des internationalen BDO Netzwerkes.LANDI Pilatus AG Mettlenmatte 1 Postfach 44 6102 Malters www.landipilatus.ch info@landipilatus.ch Unsere Hauptnummern AGRAR Bestellbüro Malters Telefon 058 434 22 20 Heizöl-/ Diesel & Holzpellets Telefon 058 434 22 22 LANDI Laden Malters Telefon 058 434 21 50 LANDI Laden Horw Telefon 058 434 21 90 LANDI Laden Wolhusen Telefon 058 434 22 00 TopShop Luzern-Littau Telefon 058 434 21 80 Realisation Unternehmenskommunikation fenaco Theaterstrasse 15 a 8401 Winterthur Telefon 058 434 00 35 kommunikation@fenaco.com
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