POWER - RHETORIK BOZEN 2021-2022 - LEHRGANG FÜR KOMMUNIKATION UND FÜHRUNG - Kommunikationsentwicklung

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POWER - RHETORIK BOZEN 2021-2022 - LEHRGANG FÜR KOMMUNIKATION UND FÜHRUNG - Kommunikationsentwicklung
POWER - RHETORIK
LEHRGANG FÜR KOMMUNIKATION UND FÜHRUNG
MAG. BERNHARD AHAMMER
MAG. WOLF HAGEN

BOZEN 2021-2022
POWER - RHETORIK BOZEN 2021-2022 - LEHRGANG FÜR KOMMUNIKATION UND FÜHRUNG - Kommunikationsentwicklung
TRAININGS-EFFEKTE
                                                                    1. Steuerung in Gesprächen
TRAININGS-STIL                                                      2. Stabilität in Konflikten
1. Einfache Praxistipps statt komplizierten Theorien.               3. Sicherheit als Redner
2. Spannende Übungen statt trockenen Vorträgen.                     4. Überzeugungskraft in Argumentationen
3. Persönliches Training statt allgemeinen Grundsätzen.             5. Stärkung Ihrer Persönlichkeit

                           TRAININGS-PROGRAMM
                           MODUL 1        Gesprächslenkung und Sitzungsführung          22.-23. Oktober 2021

                           MODUL 2        Kommunikation in der Konfrontation            26.-27. November 2021

                           MODUL 3        Argumentations- und Verhandlungstechniken     14.-15. Jänner 2022

                           MODUL 4        Rhetorik und Körpersprache in Kurzreden       18.-19. Februar 2022

                           MODUL 5        Kommunikation und Persönlichkeit              25.-26. März 2022

                           TESTING        Abschluss und Zertifizierung                  21. April 2022, 18.00
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Gesprächslenkung und Sitzungsführung
Besprechungen
Bessere Ergebnisseproduktiv   leiten
                  in kürzerer Zeit
Bessere Ergebnisse in kürzerer Zeit
                                                            01
In unproduktiven Sitzungen werden Geld, Zeit und Nerven
verschwendet. Endlose Redebeiträge und ewige
Diskussionen lenken vom eigentlichen Ziel ab.
                                                            SIE LERNEN
Mit gezielten Techniken können Sie Besprechungen effektiv   1. Sitzungen effektiv vorbereiten und gestalten
lenken und kommen so schneller zum Ziel.
                                                            2. Psychologische Gruppenprozesse erkennen
Im Seminar erhalten Sie die notwendigen Führungs-
                                                            3. Besprechungen strategisch lenken
instrumente für Meetings und gewinnen so Sicherheit in
der Rolle des Leiters.                                      4. Die Position des Moderators behaupten
                                                            5. Fragetechnik als Leitungs-Instrument einsetzen
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02
Kommunikation in der Konfrontation
Kommunikation
Konflikte          in der Konfrontation
          souverän meistern
Konflikte souverän meistern

«Wer einen kühlen Wind nicht aushält, hat auf hohen
Gipfeln nichts verloren.»

Der kommunikative Könner verliert sich nicht in destruktiven
                                                               SIE LERNEN
Machtkämpfen, sondern beherrscht die Konfliktdynamik.
                                                               1. Konfliktursachen erkennen und vermeiden
Dazu müssen Sie Hintergründe und Psychologie von
Konflikten durchschauen.                                       2. Stabil bleiben in Konfrontationen

Im Seminar trainieren Sie Ihre persönliche Konfliktfähigkeit   3. Konflikte produktiv ansprechen
und können so Konfrontationen kompetent begegnen.              4. Lösungsstrategien für betriebliche Konflikte
                                                               5. Eigene Verhaltensmuster kennen und nutzen
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03
Argumentations- und Verhandlungstechniken
VerhandelnTricks
Rhetorische nach   der
                 und    Harvard-Methode
                     ihre Abwehr
Die Strategie der Profis

«Es gibt nichts, was für den Erfolg im Leben so wichtig
ist, wie die Kunst zu argumentieren.»

Wo Entscheidungen getroffen werden, muss auch
argumentiert werden. Eine effektvolle Argumentation        SIE LERNEN
hilft Ihnen, auch in schwierigen Situationen den eigenen
Standpunkt durchzusetzen.                                  1. Argumente strategisch vorbringen

Das Seminar zeigt Ihnen, wie Sie sich gegen rhetorische    2. Rhetorische Tricks erkennen und abwehren
Tricks wehren und mit praktischen                          3. Schlagkräftig argumentieren durch Rhetorik und Körpersprache
Argumentationstechniken Ihre Ziele erreichen.
                                                           4. Überzeugen statt überreden
                                                           5. Kooperationsstrategie statt «Brechstange»
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04
Rhetorik und Körpersprache in Kurzreden
Besprechungen
Die              produktiv
    Macht des Wortes          leiten
                     gezielt einsetzen
Bessere Ergebnisse in kürzerer Zeit

Zuhörer fesseln und das Publikum in seinen Bann ziehen.
Das ist die Basis für einen packenden Vortrag, mit dem Sie   SIE LERNEN
andere von Ihren Anliegen überzeugen.
                                                             1. Reden ohne Ängste
Wir verbessern Ihre persönlichen Sprachmittel in
Vorträgen und Statements. So steigern Sie Ihre positive      2. Optimale Vorbereitung und Aufbau einer Rede
Wirkung und vermarkten sich erfolgreicher.
                                                             3. Stärken und Schwächen im eigenen Redestil erkennen und gestalten
                                                             4. Körpersprache als Kommunikationskanal wirkungsvoll einsetzen
                                                             5. Überzeugen statt informieren durch spezifische Redemodelle
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05
Kommunikation und Persönlichkeit
Ihr persönliches
Verhandeln       Stärken-/Schwächenprofil
               nach  der Harvard-Methode
Die Strategie der Profis

Im Beruf müssen Sie Menschen und ihre Eigenheiten
schnell erkennen und darauf eingehen.

Anhand eines Persönlichkeitsmodells können Sie sich
selbst und andere besser einschätzen und die            SIE LERNEN
Wechselwirkung der Persönlichkeiten besser verstehen.
Dadurch können Sie auf Kunden und Mitarbeiter           1. Das Farbmodell der Persönlichkeiten und sein praktischer Einsatz
gezielter einwirken.                                    2. Welche Wirkung hat der eigene Kommunikationsstil
Diese Modelle zeigen Ihnen Ihre Entwicklungsmöglich-    3. Analyse des persönlichen Stärken-Schwächenprofils
keiten, um Schwächen zu erkennen und Stärken
auszubauen.                                             4. Persönlichkeitstypen erkennen und lenken
                                                        5. Entwicklung und Orientierung der Typen
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Investition
€ 2.390,- Lehrgang inklusive Skripten
€ 100,- Frühbucherbonus (bis 01.10.2021)

Förderungsmöglichkeiten:
Deutsche und ladinische Berufsbildung:
+39 (0471) 416930

Ort:
Hotel Sheraton Bozen
Verpflegungspauschale: 48 € pro Modul

Kontakt
Comment - Kommunikationsentwicklung
Mag. Bernhard Ahammer
+43 (0)664 15 30 183
office@comment.at
www.comment.at
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Mag. Bernhard Ahammer                                        Mag. Wolf Hagen
Akademisch geprüfter Kommunikationstrainer                   Unternehmer, Trainer und Unternehmensberater

• Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Spezialisierung   • Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Spezialisierung
  auf Personalwirtschaft                                       auf Marketing und Personalwirtschaft
• Verkaufs-Leiter bei Media Consult für Radio Tirol und      • Langjährige Erfahrung als leitender Angestellter und
  Sat1                                                         Unternehmer
• Ausbildung zum akad. geprüften Kommunikationsberater       • Spezialist für strategische Ausrichtung, Organisation und
• NLP-Ausbildung am Austrian Institute für NLP in Wien         Führung
• Ausbildung für Themenzentrierte Interaktion in Salzburg    • Lehrbeauftragter an öffentlichen Bildungseinrichtungen in
• 25 Jahre und mehr als 2500 Seminare Erfahrung                Österreich und Italien
                                                             • Trainer für Organisationsentwicklung in Unternehmen
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